Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
Quervergleich
LEP 2002, MKRO-Beschlüsse
erfordern Auseinandersetzung mit
dem Thema
- Verband Region Stuttgart (VRS):
Strukturprobleme Anfang der
1990er Jahre, Wegfall vieler
Arbeitsplätze, Druck der
Landesregierung
- EU-Erweiterung nach Osten
- Strukturprobleme
Auslösende Faktoren für die Etablierung von Kooperations- bzw. Planungsformen auf dem
Maßstab von Metropolregionen lassen sich von ihrem Ursprung her teils der Region selber
zuordnen. Hierbei spricht man von endogenen Faktoren. Es gibt aber auch die treibenden
Kräfte von außen, als exogene Faktoren bezeichnet. Zwischen beiden Faktorengruppen
bestehen Wechselwirkungen.
Ein wichtiger endogener Faktor sind die bisherigen Kooperationsstrukturen. Gibt es eine länger
währende Tradition der Kooperation, bauen sich die Strukturen einer Metropolregion auch
schneller auf. Ferner spielt die Haltung, die ein Bundesland zu seinen Regionen hat, eine große
Rolle.
Die MKRO mit ihren verschiedenen zeitlich versetzten Beschlüssen bezüglich der Verleihung
des Prädikats „Metropolregion“ erzeugte bei den zunächst nicht vorgesehenen Regionen die
Angst, am Ende vielleicht nicht dabei zu sein. Allein hierdurch wurde im Falle von Nürnberg und
Rhein-Neckar ein intensiver Diskussionsprozess in Gang gesetzt, der zu einer verbesserten
Abstimmung in der Region zu führen scheint.
Ein weiterer wesentlicher exogener Faktor in den Regionen ist der sich verschärfende
Standortwettbewerb, dem die Regionen ausgesetzt sind. Regionen mit wesentlichen Anteilen
an von der Produktion abhängigen Wirtschaftsstrukturen (Nürnberg, Stuttgart und Rhein-
Neckar) optimierten aus dieser „Schwäche“ heraus ihre Aufstellung als Region nach außen.
Das kann die EMM aus dem Quervergleich „Auslöser“ lernen
München ist mittlerweile eine „späte" Metropolregion, da ein wesentlicher Organisationswandel
mit Einbezug des Maßstabs der Metropolregion noch nicht stattgefunden hat. Die guten
Wirtschaftsdaten der Stadt und der Region erzeugten keinen Druck zu einer nötigen
Effizienzsteigerung. Mit anderen Worten: Auslöser, die in anderen Regionen zur Bildung oder
neuen Vermarktung mit dem Label Metropolregion führten, bewirkten hier nichts. München ist
keine Trendsetter-Region mit einem „First-Mover-Advantage“. Man hat nicht den Vorteil, als
erste Metropolregion noch spezielle Aufmerksamkeit auf sich ziehen zu können. Dafür hat man
aber die Chance, aus den Entwicklungen der anderen Metropolregionen zu lernen.
In einer dynamischen Zeit reicht es nicht, sich einmal ein Konzept bzw. eine Struktur zu geben.
Man ist vielmehr aufgefordert, sich immer wieder mit anderen Metropoleregionen zu messen
und falls nötig neu zu positionieren. Das Platzen der Internet-Blase im Jahr 2001 zeigt, dass
man sich nicht von einer Branche bzw. einseitigen Strukturen abhängig machen sollte. Mit der
diversifizierten Wirtschaftsstruktur, die München besonders auszeichnet, ist man
vergleichsweise gut aufgestellt. Trotzdem bleibt unklar, ob München im permanenten
Strukturwandel auch für die Zukunft gut genug gerüstet ist.
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