Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
Rhein-Neckar
Abbildung A3: Der räumliche Umgriff der Metropolregion Rhein-Neckar (Quelle:
Regionalmarketing Rhein-Neckar-Dreieck GmbH 2006a)
A Strategie
Auslöser
Endogen:
„Grenzland-Effekt“: Die Situation der drei Bundesländer, deren administrative Grenzen die
Region durchschneiden, hat schon seit den 1950er Jahren zu Bemühungen der
grenzüberschreitenden Zusammenarbeit geführt. Die Probleme der Kooperation und
Kommunikation über die Ländergrenzen hinweg in dem Ballungsraum sind seit Jahrzehnten
bekannt und bewusst (Schmitz 2006). Die Problemlage ist anerkannt. Gefundene
Zwischenlösungen der Kooperation waren relativ komplex im Aufbau und dienten wiederum als
Antrieb und Ansporn, diese zu verbessern und zu vereinfachen.
Seit den 1980er Jahren beginnt sich die Wirtschaft für Fragen der Regionalentwicklung zu
interessieren, vor allem die BASF. Der Anlass sind Befürchtungen der Großindustrie um die
Attraktivität der Region für qualifizierte Arbeitskräfte. Hintergrund ist die fragmentierte
Wahrnehmung der Region, sie ist zum Beispiel in den Mental Maps von Hochschulabgängern
nicht vertreten bzw. wird nicht als eine zusammenhängende Region wahrgenommen. 1989 wird
der Verein Rhein-Neckar-Dreieck gegründet, der durch ein regionales Standortmarketing dem
schlechten Image der Region entgegenwirken will (Mandel 2006; Schmitz 2006).
Exogen:
In den 1990er Jahren kamen Strukturprobleme und die Herausforderungen der globalen und
europaweiten wirtschaftlichen Restrukturierung hinzu. Durch die dreimalige Grenzlage der
Region in den Bundesländern – es gibt in der Region keine Hauptstädte – kommt es im Zuge
von Unternehmensfusionen zum Verlust von Headquartern und damit von
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