DIE NEUE ORDNUNG - Tuomi

wird auch deutlich, daß es nicht den geringsten Grund für Überheblichkeiten
gibt.
Schlußfolgerungen für das Personalmanagement
Welche Schlussfolgerungen lassen sich nun aus den bisherigen Überlegungen für
das Personalmanagement im Unternehmen herleiten? Daß Ethikrichtlinien bestenfalls
die Geltung allgemein gültiger moralischer Normen und Werte für das
Unternehmen deklarieren, aber nicht deren Umsetzung in moralisches Handeln
bewirken können, dürfte inzwischen hinreichend klar geworden sein. In Beantwortung
dieser Frage lassen sich zwei Teilbereiche unterscheiden: Zunächst
einmal kann versucht werden, personalwirtschaftliche Instrumente zu entwickeln,
die unmittelbar dazu führen, daß Mitarbeiter im Unternehmen verantwortungsbewußt
handeln. Hierzu zählen vor allem Instrumente der Personalauswahl
und Personalentwicklung. 34 Diese Instrumente setzen aber erst zu einem Zeitpunkt
(als Erwachsene) und in einer Umgebung (im Unternehmen) an, wo nur
noch sehr begrenzt Einfluß genommen werden kann. Aus diesem Grund darf das
Unternehmen durch sein wirtschaftliches Handeln vor allem keine negativen
externen Effekte erzeugen, die eine Entwicklung der moralischen Kompetenz
von Mitarbeiter einschränkt. Damit ist allerdings nicht gemeint, daß Unternehmen
die Sozialisationsbedingungen der Gesellschaft aktiv gestalten sollen. Dies
würde nur zu einer weiteren Ökonomisierung aller Lebensbereiche und Nutzenorientierung
führen.
Da die primäre Sozialisation in der Familie stattfindet, ist es also – erstens –
sinnvoll, die Arbeitsbedingungen so zu gestalten, daß ein Familienleben ermöglicht
wird, in dem gemeinwohlorientierte Werte erlebt und eingeübt werden
können. 35 Dazu ist gemeinsame Zeit für Eltern und Kinder notwendig. Angesichts
der heutigen Arbeitsbedingungen mit ihren Flexibilitätsanforderungen ist
es in vielen Familien aber kaum noch möglich, auch nur gemeinsame Essenszeiten
zu realisieren. Hier sind Arbeitszeitmodelle notwendig, die auf familiäre
Erfordernisse Rücksicht nehmen. Die ständige Ausweitung der Schichtarbeit
verhindert demgegenüber gemeinsame Zeiten in der Familie. Die weitgehende
Übertragung des Familienlebens auf Tagesmütter, Kindertagesstätten und Ganztagsschulen
ist kein adäquater Ersatz. Es besteht eben ein Unterschied zwischen
der dauerhaften und personalen Beziehung zwischen Eltern und Kindern einerseits
und der berufsbezogenen, zeitlich befristeten Beziehung in entsprechenden
Institutionen.
Wie bereits deutlich wurde, ist eine transzendente Rückbindung für eine umfassende
Moralentwicklung förderlich, wenn nicht gar notwendig. Aus diesem
Grund ist es auch aus Sicht des Unternehmens – zweitens – sinnvoll, religiöses
Leben nicht unnötig zu belasten. Hier geht es ebenfalls nicht darum, aktiv
Einfluß zu nehmen, sondern lediglich negative externe Effekte zu vermeiden.
Belastungen des religiösen Lebens werden besonders sichtbar bei der permanenten
Ausweitung der Sonn- und Feiertagsarbeit und entsprechender Ladenöffnungszeiten.
Gerade der Erfahrungswert der 3500 Jahre alten Sabbat- und Sonn-
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