Entwicklung und Stand der Disziplinen Wirtschaftsinformatik und ...

Änderung des abstrakten Forschungsgegenstandes
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Inhaltliche Profilierung
Wenig Klarheit in den Anfängen: „Am Anfang gab es gar nichts. Ich kann mich erinnern, dass das Bedürfnis
nach Identifizierung eines Forschungsgegenstands erst spät entstanden ist und sich nur langsam
ausgebreitet hat, und zunächst nur durch wenige Personen, die gesagt haben, wir müssen uns
mal darüber klar werden, an und mit welchen Objekten wir eigentlich arbeiten.“ (zusätzlich Hinweis
auf [Hein75])
Nach WKWI-Beschluss eher Verbreiterung: „Der Forschungsgegenstand [hat sich] auf der abstrakten Ebene
trotz WKWI-Definition, die ja ein Formelkompromiss ist, eher verbreitert als fokussiert und dann
von einem Fokus auf den nächsten begeben.“
Wenig Änderung: „im Grunde genommen hat sich dieser [allgemein formulierte] Forschungsgegenstand
[auch trotz zunehmender Internationalisierung] eigentlich nicht so sehr verändert“
Änderungen in konkreten Forschungsgegenständen
Technologischer Wandel: „die Änderungen kamen vor allem natürlich mit der Technologie. Es ist klar, dass
man in den 70er Jahren nicht vom Internet sprach, und diese technologischen Entwicklungen haben
dann sehr starke Ausstrahlungen gehabt und es kam einem natürlich die allgemeine Steigerung der
Leistungsfähigkeit der Rechenanlagen sehr entgegen, weil man einfach viel mehr machen konnte als
früher.“
Tabelle 16: Änderung des Forschungsgegenstandes im Zeitverlauf.
3.1.1 Rolle der Kooperation mit Unternehmen
„Wir haben eigentlich immer nur mit der Praxis zusammengearbeitet.“ (H. R. Hansen)
Motivation und Zielsetzung
Vor dem Hintergrund, dass die WI eine anwendungsorientierte Disziplin ist, was sich insb. in ihrem
generellen Forschungsgegenstand widerspiegelt, soll herausgearbeitet werden, welche Rolle die
Kooperation mit Unternehmen für das Profil der WI spielt.
Ergebnisse: Antworten auf die Forschungsfrage
Die Kooperation mit der Praxis spielt für die Wirtschaftsinformatik (mittlerweile) eine zentrale Rolle
(siehe Tabelle 17 und Tabelle 18). Die Befragten sprechen von „intensivster“ Kooperation, dass
„immer nur“ mit der Praxis zusammengearbeitet wurde und dass dies der „normale“ Weg sei. Es
gibt jedoch deutliche Hinweise darauf, dass die Wichtigkeit der Kooperation mit der Praxis relativiert
werden muss. Diesbezüglich wird von nicht dominierenden Einflüssen gesprochen und dargelegt,
dass Kooperation nicht für alle Ziele der WI wichtig ist. Ohne diesen Aspekt weiter zu konkretisieren
macht ein Interviewpartner deutlich, dass bei Nachfragen aus der Praxis und der Wahl von
Kooperationspartnern und -projekten, das „wissenschaftliche Ziel“ immer im Vordergrund steht, was
u. A. dazu führt, dass „enorm viele“ Anfragen aus der Praxis bzgl. Kooperationen abgelehnt wurden.
Typische Zielsetzungen der Kooperation mit Unternehmen sind das gemeinsame Gestalten von Lösungen
und das Identifizieren von Praxisproblemen, die im akademischen Umfeld nicht erkennbar
sind (siehe Tabelle 18). Aus den Diskussionen lässt sich nicht ableiten, ob angebots- oder nachfragegetriebene
Kooperationen vorherrschen, da Beispiele für beide Ansätze genannt werden. Jedoch
bemerkt an dieser Stelle ein Interviewpartner, dass Kooperationen in den Anfängen eher von den
Forschern als von der Praxis ausgingen, d.h. tendenziell angebotsbetrieben waren. Es wird deut-