Anlage des Jahres - DSSV

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Anlage des Jahres
fitness MANAGEMENT INTERNATIONAL 1/09
Die Geburtsstunde der Oase liegt im
Jahr 1975. Damals noch mit der
Sport art Tennis, der kurze Zeit später
Squash folgte und boomte.
Bereits zu diesem Zeitpunkt konzentrierte
sich Winfried Horstenkamp auf

Oase in Bochum
Anlage des Jahres 2008
die Realisierung seines neuen Projek tes,
das er bei seinen Reisen nach Amerika
kennengelernt hatte.
Die Fitnesswelle schwappte nach
Deutsch land herüber. 1984 wurde das
Angebot der Oase um Fitness und
Aerobic erweitert. Zu diesem Zeitpunkt
war in der Branche in Deutschland nur
überwiegend Bodybuilding bekannt.
Schon seit 1995/96 firmiert die Oase
mit dem Zusatz Health & Sports Club
und entkoppelte sich mit Gesund heits -
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dienstleistungen vom reinen Fitness-
Studio-Markt. Das Ange bot umfasst
neben der sportmedizinischen Be -
ratung durch Orthopäden natürlich
auch die unter schiedlichsten Präventiv -
diagnos tiken, medizinische- und Weight
Manage ment-Pro gramme und medizi-

nisches Krafttraining. Einige Jahre später
folgten 15 Bad min ton felder, die den
lang jährigen Racket gästen eine ab -
wechslungsreiche und familienorientierte
Alternative bieten.
Die neueste Entwicklung kam 2004 mit
einem außergewöhnlichen Wellness
Pool hinzu und bietet optimale Trai -
nings möglichkeiten auch für Personen
mit Rücken problemen oder zu hohem
Gewicht. Selbstverständlich gehören
mittlerweile auch zusätzliche Dienst -
leistungen wie Physiotherapie, Osteo -
pathie, Hand- und Fuß pflege sowie
Kosmetik be hand lungen dazu.
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Zusätzlich wird das Club angebot durch
Saunen, Kinder aktivi täten, Beach Volley -
ball, Outdoor Jogging und Indoor Golf
abgerundet.
Der Großteil der ca. 120 Mit arbei ter/
-innen arbeitet schon sehr viele Jahre
(teils über 25 Jahre) in der Oase und ist

Zur Person Winfried Horstenkamp
Persönliche Daten
Geburtsdatum: 03.11.1949
Geburtsort: Bochum
Familienstand: verheiratet mit Christina Horstenkamp
1 Sohn Christian
Berufsausbildung
1968 - Ausbildung – Handelsabitur
1968 – 1971- Banklehre
1976 - Diplom Betriebswirt
1976 - Gründung der Tennis Oase Bochum
1976 - 1. Squash Anlage NRW
1979 - Ausbau zu 13 Squash Courts und 7 Tennishallen
1984 - 1. USA Reise mit IHRSA-Besuch
1984 - Aufbau des Fitnessbereichs mit zunächst 250 qm
1989 - 3.000 qm Fitness, 25 Squash Courts, 7 Tennishallenplätzen, 13 Badmintonfelder,
größte multifunktionale Anlage
1984- Gründung Fitwell, International Innovative Equipment und 1. Generalimporteur
von Life Fitness Deutschland, danach Keiser Microfit und Tectrix in Deutschland
1991 - Fitwell Weiterentwicklung mit Health Promotion für Firmen-Fitness als
Consulting Company
2001 - Aufbau Station One, Gründung einer neuen Club-Idee
2003 - Aufbau des AquaFit-Konzepts Oase
- Aufbau des Wellnessbereichs
2006 - Integration von Indoor Golf
- Gründung von CaloryCoach GmbH & Co. KG Ruhrgebiet
2007 - Verleihung des „Bundesverdienstkreuzes am Bande“
maßgeblich an der Entwicklung mit
beteiligt. 45 Mit arbei ter/-innen arbeiten
im Bereich Fitness. Eine hohe Quali -
fikation wie Sportwissenschaftler,
Sport lehrer, Fitness Ökonom, Physio -
thera peut, Gymnastiklehrer und Arzt
sind Vor aus setzung. Diese Quali tät
und Kontinuität, die sich durch alle
Besonderes zur Person
- Mit 26 Jahren Einstieg in die Fitnessbranche,
seit 28 Jahren Freizeitunternehmer
- 18 Jahre Besucher internationaler Kongresse
weltweit
- Unternehmensberater mit der Spezialität Relaunching
vorhandener Fitness- und Freizeitclubs
- Unabhängiger Berater von Banken und Beurteiler
vorhandener und neuer Anlagen
- Sehr bekannt und respektiert bei vielen
Leading Players im Health & Fitness Markt
weltweit
- Seit 14 Jahren Handelsrichter beim Landgericht
- Vizepräsident der Industrie- und Handelskammer
im mittleren Ruhrgebiet
- Mitglied im Initiativkreis Ruhrgebiet Bochum
- Präsident Lions Club Bochum Kemnade
- GABC Vizepräsident German American
Chamber of Commerce SW Florida
Bereiche zieht, schätzen unsere
langjährigen Mitglieder sehr. Der Alters -
durch schnitt der Mit glieder in der Oase
liegt bei ca. 47 Jahren.
Die Anlage hat heute eine Nutzfläche
von ca. 10.000 qm indoor und noch
einmal 10.000 qm outdoor.
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Interview mit Herrn Horstenkamp
fMi: Was sind die wichtigsten Eigen -
schaften eines Fitnessdienstleisters?
Winfried Horstenkamp: Begeiste -
rungs fähig keit, Innovations wille, Enga -
ge ment, Kreativität.
Wie ist die Bedeutung von Marketing
für den Erfolg?
W.H.: Ohne Marketing ist Erfolg schwierig.
Nur wer es schafft, das was er anbietet
in die Köpfe der Menschen zu bringen
und begehrlich zu machen, wird
sein Produkt oder seine Dienstleistung
vielfach verkaufen. Und nur wenn die
eigenen Kunden begeistert sind, tragen
sie diese Begeisterung weiter. All das ist
ohne Marketing nicht möglich.
Sind Krankenkassen unsere Partner?
W.H.: Sie könnten und sollten es sein.
Wenn wir frei von den Fesseln des § 20
unser gemeinsames Interesse an der
optimalen Prävention durch langfristi-

ges Gesundheitstraining nach hohen
Qualitätskriterien verfolgen könnten,
würde ein großer Nutzen für alle
Beteiligten entstehen. Den § 20 enger
zu fassen, wie es jetzt ge schieht, baut
zusätzliche Erschwer nisse auf.
Nehmen die Studiobesitzer ihre Chan -
cen wahr?
W.H.: Teils, teils. Jeder hat die Chance,
seine USP herauszuarbeiten und sich
von seinem direkten Wettbewerb ab zugrenzen.
Nicht alle tun dies. Zu häufig
fehlt der Mut oder werden die falschen
Berater eingekauft. Manch mal verläuft
die Spezialisierung aber auch ganz hervorragend.
Was würden Sie aus heutiger Sicht
anders machen?
W.H.: Nichts. Wir sind in der glücklichen
Situation, im Rahmen unserer
Mög lich keiten immer das tun zu kön-
Die Oase bietet ihren Gästen eine
nen, was wir möchten. Da wir abgesicherte
Ent scheidungen treffen, sind
diese meist auch langfristig richtig.
Wo sehen Sie die Zukunft der Fitness-
Anlagen?
W.H.: Wir werden zukünftig einen sehr
differenzierten Markt haben. Allerdings
wird der Kunde die Preis-Leistungs -Ver -
hält nisse besser erkennen können. Es
wird in ein paar Jahren keine Voll an -
bieter mit hoher Dienst leistungs qualität
für unter 20,00 EUR geben und keine
Clubs mit hohen Preisen und mangelhafter
Dienst leistung. Der Kunde wird
sich für das billige Ver mie tungs geschäft
von Ge räten ohne qualitative Dienst -
leistung ent scheiden, oder für den qualitativen
Dienst leister, dem er seine Ge -
sund heit anvertraut. Und er wird bereit
sein, einen entsprechenden Preis zu
bezahlen.
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ab wechslungs reiche und familienorientierte
Alternative zu herkömmlichen Fitness-Clubs.
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Bildung,
die bewegt