Dr. Gerhard Berger (Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät
Ein wirksames Betriebliches
Gesundheitsmanagement (BGM)
auch in mittleren und kleinen Unternehmen
Dr. Gerhard Berger Institut für Sozialwissenschaften

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM):
Warum überhaupt ?
Wann sollte man darüber nachdenken ?
Wie geht‘s am besten ?

Warum ?
Stärkung der Gesundheit
und der Arbeitsbewältigungsfähigkeit
Mitarbeiter/innen spüren Anerkennung und Wertschätzung
Arbeitsfreude -> Qualität, Kundenorientierung …
Binden und Finden guter MA (Employer Branding)
Kostenvorteile (positiver ROI des BGM)
Betrieb wird erfolgreicher: „Wertschöpfung durch Wertschätzung“
und „demographiefest“: Fachkräftemangel, Alterung der MA …

Warum ?
Stärkung der Gesundheit
und der Arbeitsbewältigungsfähigkeit
MA spüren Anerkennung und Wertschätzung

Quelle: Vortrag Prof. Dr. med. Bernd Hartmann (Auftaktveranstaltung BauföG 2011-04-15)

Abschließende ärztl. Diagnosen - Männer
Anteil in %
60
50
40
30
20
10
0
7 7
5
7
4
3 2 2
9
18
20
14
11
15
12
9
3 3 3 4
bis 17 18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64
Quelle: AMD-Pool 2007-2009, Männer
Bluthochdruck
Ischämische Herzkrankheit
Sonstige Krankheiten des Kreislaufsytems
Krankheiten des Kreislaufsystem gesamt
Alter in Jahren
Quelle: Vortrag Prof. Dr. med. Bernd Hartmann (Auftaktveranstaltung BauföG 2011-04-15)
23
1
30
6
26
1
38
7
33
2
47
10
40
3
49
11
42
3

Kombinationen körperlich leistungsbegrenzender Erkrankungen
100
90
2,3
80 3,7
7020,1
60
50
40
3060,5
20
10
0
4,5
4,4
25,1
48,9
8,0
4,7
25,7
39,6
bis 24 25-34 35-44 45-54 55+
keine der drei nur Muskel-/Skelett
Atemweg + Muskel-/Skelett Herz-/Kreislauf + Muskel-/Skelett
Herz-/Kreislauf + Atemweg + Muskel-/Skelett nur Herz-/Kreislauf
nur Atemweg Herz-/Kreislauf + Atemweg
Quelle: Vortrag Prof. Dr. med. Bernd Hartmann (Auftaktveranstaltung BauföG 2011-04-15)
16,0
5,0
24,6
27,0
25,8
5,3
25,1
18,4

Freie und Hansestadt Hamburg Personalstrukturbericht 2011

Warum ?
Alternde Belegschaften
Längere Lebensarbeitszeit
Erhaltung / Stärkung der
Arbeitsbewältigungsfähigkeit
ABF

Warum ?
Arbeitsbewältigungsfähigkeit (ABF) …
meint die Summe von Faktoren,
die eine Person
in einer bestimmten Situation
in die Lage versetzen,
eine gestellte Aufgabe
erfolgreich zu bewältigen.
Ilmarinen/Tempel (2002: 166)
+

Warum ?
Arbeitsbewältigungsfähigkeit (ABF) …
Quelle: Projekt HAWAI4U

Warum ?
Haus der ABF
Arbeitsorg. / -gestaltung
Körperl.., psych., soz. Anforderungen…
Arbeitsplatzgemeinschaft
Werte, Führung, Personalmgt …
Berufliche Qualifikation
Fähigkeiten, Kenntnisse …
Gesundheit
Körperl., psych., soz. Leistungsfähigkeit …
Entwicklung
der Person
+
Entwicklung
der Organisation

Warum ?
ABF im Berufsverlauf: Abbauen oder stark bleiben?

Warum ?
Stärkung der Gesundheit
und der Arbeitsbewältigungsfähigkeit
MA spüren Anerkennung und Wertschätzung
Arbeitsfreude -> Qualität beim Kunden …
Binden und Finden guter MA (Employer Branding)
Kostenvorteile (positiver ROI des BGM)
Betrieb wird erfolgreicher: „Wertschöpfung durch Wertschätzung“
und „demographiefest“: Fachkräftemangel, Alterung der MA …

Warum ?
Kostenvorteile …

Wann ?
Wann sollte ich über ein BGM nachdenken ?
Betriebsgröße: > 5 Mitarbeiter/innen
Herausfordernde Altersstruktur …
Überdurchschnittliche krankheitsbed. Kosten
Fachkräftebedarf (Wachstum, Fluktuation …)
Herausforderungen in der OE: z.B. Restrukturierung

Wie ?
BGM:
möglichst nachhaltig
regelmäßig, systematisch …
möglichst präventiv … was nicht heißt, dass nicht auch Mit-
arbeiter/innen mit akutem Hilfebedarf
(z.B. Sucht, Burn-Out) profitieren.
möglichst interne und externe Schritte

Wie ?
BGM:
möglichst nachhaltig
regelmäßig, systematisch …
möglichst präventiv
möglichst interne und externe Schritte
mit praxisbewährten Instrumenten / Bausteinen
… aber „nicht von der Stange“

Wie ?

Diagnose
Basis-Schema: Wieland 2009

BGM 3 Wie … geht‘s am besten ?

Wie ?
Mögliche Barrieren …
„Grüne Äpfel statt Currywurst in der Kantine …
was soll denn das bringen … ?
„Gesundheit ist Privatsache“
„… die wollen doch nur auch noch das Letzte aus uns
`rausquetschen!“

Wie ?
… und ihre Überwindung:
BGM ist Kommunikation:
ganzheitliches Konzept, alle 4 „Stockwerke“ …
BGM ist Partizipation:
Lenkungsgruppe, MA als Expert/innen …
BGM ist Führung:
Commitment von „ganz oben“, Führungskräfte
teilen die Strategie …
BGM ist ein mittelfristiges Projekt:
Strategie des langen Atems …

Dr. Gerhard Berger
Forschungsgruppe Gesundheit und Organisation
Institut für Sozialwissenschaften
eMail: gberger@soziologie.uni-kiel.de
www. soziologie.uni-kiel.de/FG

xx
xx

Wie ?

BGM 3 Betriebliches Gesundheitsmanagement in 3 Schritten
Kontakt:
gb@berger-sh.de

Warum ?
Stärkung der Gesundheit
und der Arbeitsbewältigungsfähigkeit
MA spüren Anerkennung und Wertschätzung
Arbeitsfreude -> Qualität beim Kunden …
Binden und Finden guter MA (Employer Branding)
Kostenvorteile (positiver ROI des BGM)
Betrieb wird erfolgreicher: „Wertschöpfung durch Wertschätzung“
und „demographiefest“: Fachkräftemangel, Alterung der MA …

Projektpartner

Ein Modell-Projekt im Bundesprogramm
„Zukunft der Arbeit“ des BM für Arbeit und Soziales
Modellvorhaben zur Bekämpfung arbeitsbedingter Erkrankungen
Förderschwerpunkt 2009-III
Demografischer Wandel in der Bauwirtschaft
─
Konzepte und Modelle für den Erhalt und die Förderung
der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit

Interventionslinie 2
2 Interventionslinien
1
2

Drei zentrale Aufgaben/Ziele
1
Praxiserprobtes
Präventions- (Frühreha-)
Programm zur Veränderung
des Gesundheitsverhaltens
(Adipositas / Herz-Kreislauf-
Erkrankungen)
2
Praxiserprobtes
Programm zur nachhaltig
wirkungsvollen Einführung
eines BGM-Kerns
(Muskel-Skelett-
Erkrankungen)
Weitere Nutzung der Programme/ Instrumente
-> Konsentierte Konzepte (zur Multiplikation/Verstetigung nach Projektende)
mit Transferpartnern:
DRV Nord, Krankenkassen inqa-bauen (Reg. Netzwerk)
ASD der BG BAU u.a. ASD der BG BAU u.a.

Kursprogramm
„Fit am Bau“
Passgenaues BGM
in 3 Schritten

Kontakt:
gb@berger-sh.de
www.baufoeg.de

Interventionslinie 2 BGM
Unterstützung beim Auf-/Ausbau eines passgenauen
Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM-Kern)
… zunächst (zur Erprobung/modellhaft) in den Unternehmen,
die Beschäftigte in die BauföG-Kurse (Int-linie 1) geschickt
haben

Interventionslinie 2 BGM

Interventionslinie 2 BGM

IL 2 BGM-Kern in 3 Schritten

1. Status-Check (Diagnose)
Gespräch des/r externen (!) Beraters/in
mit jedem/r Mitarbeiter/in (freiwillig, vertraulich, 25-30 Min.)
WAI / ABI
AB-C
(modif.)
&
Nordischer
Fb (modif.)
(Rücken-
gesundheit)

2. Gesundheits-Workshop
Workshop mit der
Geschäftsführung
(+ weitere TN)
Grundlage:
Bericht zum
Status-Check

2. Gesundheits-Workshop

2. Gesundheits-Workshop
Ziele:
Workshop mit der
Geschäftsführung
(+ weitere TN)
Grundlage:
Bericht zum
Status-Check
Maßnahmen definieren/entscheiden, die sich an alle MA richten …
Entscheiden, ob Schritt 3 (Fitness-Gespräch) genutzt wird …

3. Fitness-Gespräch
Jährliches Mitarbeitergespräch (freiwillig, 30-60 Min.)
1.
Ziele + Maßnahmen (auf allen vier
„Stockwerken“) individuell vereinbaren
2.
Anerkennung und Wertschätzung
kommunizieren „Wertschöpfung durch Wertschätzung“
3.
Verbesserungsvorschläge aufnehmen
„Lernendes Unternehmen“
Haus der ABF (Ilmarinen u.a.)

Transfer Projekt -> INQA-Bauen
1.
Das 3-Schritte-Konzept zur Einführung eines BGM (-Kerns)
könnte als INQA-Instrument angeboten werden:
-Informations-Materialien für Betriebe / GL Arbeitspapier 2-2
-Status-Check (Diagnose-Instrument) Arbeitspapier 2-3
-Gesundheits-Workshop (Berichts-Instrument) Arbeitspapier 2-4
-Fitness-Gespräch (Instrumente …) Arbeitspapier 2-5 (i.V.)
Handlungshilfe
… praxiserprobt, evidenzbasiert

Transfer Projekt -> INQA-Bauen
1.
Die Handlungshilfe könnte als INQA-Instrument (& ggf. Beratung)
angeboten werden. Beispiel:

Transfer Projekt -> INQA-Bauen
1.
Das Praktizieren eines BGM (nach dem 3-Schritte-Konzept)
könnte ein Kriterium sein in:

Transfer Projekt -> INQA-Bauen
2.
Dringender nächster Schritt:
die Kosten-Nutzen-Bilanz (ROI) des 3-Schritte-Modells
- muss (auch für kleine Betriebe) nachgewiesen werden
- muss den Betrieben mit Zahlen aus der Praxis
belastbar vorgerechnet werden können
-> wichtige Aufgabe eines (regionalen?) INQA-Engagements
NACH dem Ende des BauföG-Projekts (April 2012) …

Konzepte mit Transferpartnern
2. Hälfte November Projektbeirat
Stand, weiteres Vorgehen …
spätestens 30-11-2011 Impuls-Papiere zu beiden Interv.linien
(pot. Bausteine eines „Dauerbetriebs“)
an die Transferpartner
Dez 2011 / Jan 2012 Abstimmungsgespräche mit den
einzelnen Transferpartnern
Ende Jan 2012 Abschliessendes Synopse-Gespräch
mit Transferpartnern & Hr. Gabriel (BAuA)
-> Fertigstellung der Konzepte

Interventionslinie 1 Aufgaben
Erprobung von Maßnahmen zur gesundheitlichen
Prävention für Beschäftigte und Eigner von Klein- und
Mittelbetrieben der Bauwirtschaft …
… für eine bestimmte Risiko-Gruppe:
Personen mit Übergewicht und (mind. einem)
Risikofaktor für eine Herz-Kreislauf-Erkrankung
und Beschwerden bzw. Erkrankungen des Achsenskeletts

Die Interventionslinie 1
… zielt auf die Änderung des individuellen
Gesundheitsverhaltens im Bereich
Maßnahmen in diesem Bereich sind:
Ernährung und körperliche Aktivität
eine 6tägige stationäre Reha-Maßnahme
im Klinikum Bad Bramstedt
kombiniert mit vier 1tägigen Auffrischungskursen
im Verlauf eines Jahres

Interventionslinie 1 Konzept
Sozial-kognitives Prozess-Modell des Gesundheitsverhaltens
Selbstwirksamkeits-
Erwartung
Risikowahrnehmung
Handlungs-
Ergebnis-Erwartung
Motivationsphase:
vor dem Klinik-Aufenthalt
Zielsetzung
Planung:
Handlungsplanung
Bewältigungs
-planung
intentional:
während des Klinik-Aufenthaltes
Initiative
Verhalten
bis zum
1. R-Kurs
Umsetzungsphase (Volitions-Phase)
Wiederherstellung
R-Kurs 1 bis 4
Aufrechterhaltung
Barrieren und Gelegenheiten
aktional: nach dem Klinik-Aufenthalt

Interventionslinie 1

Interventionslinie 1

Interventionslinie 1

Interventionslinie 1
Ernährungspyramide