VERFAHREN DER WIRKUNGSANALYSE Eine Landkarte für die ...

Kontextorientiert: Auf die nationale oder lokale Lebenswirklichkeit der Menschen bezogen.
Von der Situation und Veränderung vor Ort ausgehend (im Gegensatz zu „hypothesengeleitet“).
Kontrollgruppe: Eine Gruppe, die im Rahmen eines Experimentaldesigns eine Basis für den
Vergleich mit der Untersuchungsgruppe liefert. Die Kontrollgruppe wird dem Vorhaben
nicht ausgesetzt. Damit ist ein Vergleich mit der Untersuchungsgruppe möglich, die von
dem Vorhaben betroffen ist.
Konzept: Ein vereinfachtes Bild eines Ausschnitts der Realität, es kann als Vorstufe einer Theorie
dienen.
Methode: Systematische, d. h. nach festgelegten Regeln ablaufende Vorgehensweisen der Sozialforschung
vor allem zur Datengewinnung und -auswertung.
Mikro-Makro-Paradoxon: Der (scheinbare) Gegensatz, der sich daraus ergibt, dass die überwiegende
Zahl von Entwicklungsmaßnahmen als positiv wirksam evaluiert werden und
gleichzeitig in ländervergleichenden ökonometrischen Untersuchungen kein robuster Zusammenhang
zwischen Entwicklungshilfe(inputs) und Entwicklung (auf der Makroebene)
ermittelt werden kann.
Mikro-, Meso- und Makroebene: Auf der Mikroebene (lokalen Ebene) werden Individuen,
Haushalte oder Gruppen/Gemeinden betrachtet (Hauptwirkungsebene), auf der Makroebene
(nationalen Ebene) die Gesellschaft (z. B. innerhalb eines Staates), im politischen
Sinne jedoch die nationalen Organe und Gesetzgebungen (Regierung, Hauptentscheidungsebene).
Auf der dazwischen liegenden Mesoebene (regionalen Ebene) werden Administrationen
(z. B. Landesbehörden), nichtstaatliche und private Dienstleister, Verbände
oder Netzwerke betrachtet (Hauptumsetzungsebene).
Mit-Ohne-Vergleich: s. ⇒ Kontrollgruppe
Mittler: Akteure zwischen einem Vorhaben und seiner Zielgruppe (z. B. Behörden, Organisationen,
Berater), über die entwicklungspolitische Wirkungen vermittelt werden.
Modell: Eine gedanklich konstruierte, für einen bestimmten Zweck entworfene, bewusst vereinfachende
Nachbildung grundlegender Merkmale eines Sachverhalts oder Vorgangs.
Monitoring: Die unmittelbare, systematische und regelmäßige Erfassung eines Vorgangs oder
Prozesses mit Hilfe von Beobachtungssystemen. Nach OECD/DAC hat Monitoring „a continuing
function that uses systematic collection of data on specified indicators to provide
management and the main stakeholders of an ongoing development intervention with indications
of the extent of progress and achievement of objectives and progress in the use
of allocated funds.“ Monitoring bezieht sich in Vorhaben der EZ nicht in erster Linie auf
Wirkungen, sondern vor allem auch auf Aktivitäten und Ergebnisse. Wirkungsmonitoring
stellt also einen Teilaspekt des Projekt- oder Programmmonitoring dar.
Nutzen: Beteiligte profitieren von der Nutzung der ⇒ Outputs einer Entwicklungsmaßnahme.
Der Nutzen ist Teil des ⇒ outcome.
Nutzung: Beteiligte nutzen die erstellten Produkte, Güter, Dienstleistungen und Institutionen/
Regelwerke (den ⇒ Output). Im Verständnis des BMZ-Evaluierungsreferats ist die Nutzung
Teil des ⇒ outcome.
Outcome (englisch): (Direkte) Wirkungen der Leistungen einer Intervention, die Zuordnung ist
in der Regel möglich.
Output: Produkte, Güter, Dienstleistungen und Institutionen/Regelwerke, die durch eine Entwicklungsmaßnahme
erstellt werden. Nach OECD/DAC können Outputs „Veränderungen
beinhalten, die von einer Intervention ausgehen und die relevant für die Erreichung des
outcome sind“ (etwa unmittelbare Umweltauswirkungen im Produktionsprozess).
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