Ausgabe 65 - beim BME rmr

BUNDESVERBAND MATERIALWIRTSCHAFT
EINKAUF UND LOGISTIK e.V.
Ausgabe 65 / Januar 2004
… a disaster – aber wem sage ich das,
sehr geehrte Damen und Herren?
Erfahren wir das doch jeden Tag aufs
Neue, von Berlin bis Washington, von Gewerkschaftlern
bis Arbeitgebern. Täglich
aus allen Medien und geprägt von einer
im schlechtesten Sinne „täglich aktuellen“
Politik aller möglichen Gremien
und Parteien.
Dabei wird einfach verdrängt, dass es in
unserem Leben und unserem Standort
Deutschland nicht nur um Materielles
geht (der Duden hat für materiell das
Synonym habgierig!), dass Wohlstand
nur ein Teil unseres Wohlbehagens ist.
Und damit wird eine volkswirtschaftlich
fatale psychologische Grundstimmung
angeheizt, die wir nun überhaupt nicht
gebrauchen können.
Info
Life is …
Deshalb zitiere ich hier solche Aussagen,
die wir nicht täglich hören und die all die
vielen Zweifler und Nörgler zuversichtlicher
stimmen sollten. So kam die von
stern, McKinsey, ZDF und AOL unterstützte
Online-Umfrage „Perspektive
Deutschland“ zu dem Ergebnis, dass die
Deutschen „die Verhinderer in der Politik“
satt haben und „Reformen wollen“. Auch
– so die Studie – seien die Deutschen „entgegen
zahlreicher pessimistischer
Stimmen leistungsbereit und wollten
mehr Eigenverantwortung“ übernehmen.
„Der Standort Deutschland ist viel besser
als die Stimmung im Lande – viele
Menschen und Unternehmer wollen aus
guten Gründen hier leben.“ – so erfreulich
positiv und differenziert ging
Prof. Dr. Dr. Franz Josef Radermacher
von der Universität Ulm, Mitglied im Club
RHEIN-MAIN-REGION
SEIT 1953
ISSN 1619-6236 (Deutsche Bibliothek)
of Rome, im letzten Vortrag des Berliner
BME-Symposiums an die uns bewegenden
Fragen heran. Wenn Sie in Berlin
waren, diesen Vortrag aber nicht mehr gehört
haben, sollten Sie ihn sich von der
BME-Homepage herunter laden! Dort
lesen Sie auch: „Life is a disaster – die
Dinge sind nun mal schwierig. Aber
genau damit gilt es zurechtzukommen“.
Bilanz eines erfolgreichen Jahres
Positives gibt es auch aus unserer BME-
Region zu berichten:
Unter dem Motto „Gemeinsam erfolgreich“
gingen wir mit einem vollen und
ehrgeizigen Programm an Tages- und
Abendveranstaltungen in unser Jubiläumsjahr
2003. Gelungene Höhepunkte
waren zweifellos die Auftaktveranstal-
Der neugewählte Vorstand des BME Rhein-Main-Region: Ulrich Fricke, Peter Mettmann, Rudolf Warwitz, Wolfgang Degreif, Notker Karpf,
Uwe Lutz, Manfred P. Schnieders, Jens N. Tews, Evelyn López, Hans-Jürgen Eicke, Volkmar Klein, Laurenz Büschel, Peter Leitsch,
Paul Anfang, Armin Heimann (v.l.n.r), nicht im Bild: Hanfried Schäfer, Wolfgang Werner.
Ausgabe 65 / Januar 2004
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Armin Heimann, der alte und neue Vorsitzende des BME rmr.
tung „Motivation durch Führung“ mit
dem die über hundert Zuhörer begeisternden
Referenten Prof. Dr. Peter
Nieschmidt von der FH München.
Außerdem die Fahrt nach Aachen mit Betriebsbesichtigung
der Zanders Feinpapiere
AG und die Berlinreise mit
Bundestagsbesuch. Die Festveranstaltung
50 Jahre Rhein-Main-Region am 22. Mai
im Büsing Palais Offenbach aber übertraf
wohl alle Erwartungen, auch die des rmr-
Vorstandes selbst. Deshalb bedanke ich
mich, auch im Namen aller Vorstandskollegen,
noch einmal bei den rund 150
Mitgliedern und Gästen für ihr Kommen
2
Info
und für die damit bestätigte Verbundenheit.
Danke auch noch einmal
allen, die ihr besonderes Lob aussprachen
für diese Festveranstaltung, die
durchweg gut angekommene Festschrift
und für alle weiteren Top-Veranstaltungen
dieses Jahres. Wir brauchen diese
Anerkennung oder auch Ihre Kritik, denn
erst dann wissen wir genau, was wir
richtig oder falsch gemacht haben.
Vorstandswahlen 2003
Keine Kritik an der Arbeit des bisherigen
rmr-Vorstandes gab es in der Mitglieder-
Ausgabe 65 / Januar 2004
versammlung am 13. November: Ohne
Gegenstimmen oder Enthaltungen wurden
der Vorstand entlastet und die 17
Kandidaten für den neuen Vorstand
gewählt. Auch dafür und für das damit
einhergehende Vertrauen danken wir
Ihnen. Dass uns diese Mitgliederversammlung
etwas zu wenig lebhaft war,
lag vielleicht an der Rahmenveranstaltung.
Die in Sachen Büro-Knigge und
Business-Outfit doch sehr anspruchsvolle
Frau Elke Wolf von der Agentur für Stil
und Umgangsformen forderte die Zuhörer
– aber wieder in charmanter und
eher unterhaltender Art und Weise.
Mit der Neuwahl sind aus dem bisherigen
Regionsvorstand ausgeschieden die
Kollegen Claus Deußer, Herbert Kemp
und Christian Konhäuser. Wir danken
Ihnen, geschätzte Kollegen, sehr herzlich
für Ihre langjährige engagierte Mitarbeit
bei dieser ehrenamtlichen Aufgabe und
geben Ihnen die besten Wünsche mit
auf Ihren weiteren Berufs- und Lebensweg.
Die neuen Vorstandsmitglieder haben am
21. und 22. November in ihrer Herbstklausur
eine straffe Organisationsstruktur
mit Aufgabenverteilung beschlossen
und das Veranstaltungsprogramm 2004
endgültig abgestimmt. Beides finden Sie
in diesem Heft abgedruckt. Wir freuen
uns schon auf eine weitere erfolgreiche
Arbeit für Sie und den BME.
50 Jahre BME
Der wird als Bundesverband nun auch
50 Jahre alt, begeht am 20. Januar in
Frankfurt seine Jubiläumsveranstaltung.
Merken Sie sich bitte diesen Termin vor,
ebenso wie den unserer regionalen Auftaktveranstaltung
am 11. Februar mit dem
Hessischen Minister für Wirtschaft, Verkehr
und Landesentwicklung, Herrn Dr.
Alois Rhiel. Er referiert unter dem Motto
Raus aus dem Jammertal! Rein in die
Zukunft!
Genau so gehen wir mit Ihnen gemeinsam
in das neue Jahr, liebe Mitgliederrinnen
und Mitglieder. Mit den besten
Wünschen für Ihren beruflichen Erfolg
und Ihr persönliches Wohl,
Ihr Armin Heimann

Am 13.11. fand die Mitgliederversammlung
in der Rhein-Main-Region statt.
Damit dieser formale Wahlakt etwas aufgelockert
wird, fand er in der Frankfurter
Romanfabrik statt und wurde von einem
„Soft-Thema“ von allgemeinem Interesse
umrahmt. Mit dem Thema Büro-Knigge
führte uns Referentin Elke Wolf, Geschäftsführerin
der „Profile-Agentur für
Stil und Umgangsformen“ die guten
Umgangsformen im Büro und bei Verhandlungen
vor Augen, denn auch guter
Stil und Umgangsformen zeichnen einen
rundum gebildeten Menschen aus,
unterliegen aber auch dem Wandel der
Zeit, so dass oft früher erlernte Redewendungen
oder Verhaltensweisen nicht
mehr zeitgemäß sind.
Inhalte waren:
perfekte Vorstellung
Bekanntmachung
Begrüßung
Smalltalk
Das gelungene Geschäftsessen
Info
Neue Vorstandsstruktur der Rhein-Main-Region
In seiner Herbstklausur am 21.11.03 bestimmte der am 13.11.03 neu gewählte
rmr-Vorstand diese Aufgabenverteilung:
Lenkung
Koordination
Lenkung
Mitglieder
Vorsitz:
Armin Heimann
Stellvertreter 1:
Hans-Jürgen Eicke
Stellvertreter 2:
Manfred P. Schnieders
Finanzen
Beschaffung
Verwaltung
Kassenwart 1:
Uwe Lutz
Kassenwart 2:
Wolfgang Degreif
Kassenprüfer 1:
Manfred P. Schnieders
Kassenprüfer 2:
Volkmar Klein
Öffentlichkeitsarbeit
incl. Medien der
rmr und des BME
Teamleiter:
Laurenz Büschel
Volkmar Klein
Peter Leitsch
Uwe Lutz
Kurzer Ausflug in die Rhetorik:
Diskussion/Argumentation, Rhetorische
Lücke, Gespräche (höflich) abbrechen.
Im 2. Teil, Business-Outfit, präsentierte
uns Frau Wolf mit einer kleinen Modenschau
des Maßkonfektionshauses Dolzer
Damen- und Herrenkonfektion in den
klassischen aber auch in den modernen
Stilrichtungen hinsichtlich Stoffen, Schnitten,
Accessoires (Einstecktuch, Krawatte,
Ausgabe 65 / Januar 2004
Veranstaltungen
Planung
Organisation
Durchführung
Auswertung
Teamleiterin:
Evelyn López
Paul Anfang
Ulrich Fricke
Notker Karpf
Peter Mettmann
Hanfried Schäfer
Jens N. Tews
Rudolf Warwitz
Wolfgang Werner
BME-Delegierte
rmr-Interessenvertretung
im
Bundesverband
Paul Anfang
Hans-Jürgen Eicke
Armin Heimann
Manfred P. Schnieders
Ersatz-Delegierte
1: Wolfgang Werner
2: Peter Leitsch
3: Wolfgang Degreif
4: Jens N. Tews
Wie bereits angekündigt, wird Mitgliedergewinnung vorrangiges Thema des neuen Vorstandes sein.
Ein Schwerpunkt: Die Interessen junger Kolleginnen und Kollegen besser zu identifizieren. Hier werden sich besonders die Vorstände
Anfang, Büschel, Karpf, López und Tews engagieren.
Büro-Knigge und Business-Outfit
Schmuck, …) und Schuhen. Natürlich
wurde auch vor den üblichen Stilsünden
gewarnt! Die Überraschung des Abends
war die Verlosung eines Gutscheines in
Höhe von e 250,– für ein maßgeschneidertes
Kleidungsstück der Firma
Dolzer.
Mit einem Fingerfood-Buffet endete die
Veranstaltung gegen 21.00 Uhr.
Evelyn López
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Armin Heimann,
der alte und neue
Vorsitzende des BME rmr,
übergibt dem stolzen Gewinner
Mario Burkert den ausgelobten
Dolzer-Gutschein
im Wert von 250 Euro.
Impressionen von der BME rmr Mitgliederversammlung/
Vorstandswahl am 13. November 2003
4 Ausgabe 65 / Januar 2004

Info
Unsere Jubiläumsreise nach Berlin
vom 18. bis 21.09.2003, war neben der Festveranstaltung im Büsing Palais
das weitere herausragende Ereignis dieses Jahres
Nach gemeinsamer Anreise im ICE und
dem Einchecken im günstig gelegenen
4-Sterne-Hotel BestWestern President
ging es bereits mittags zu einer ausgedehnten,
nicht alltäglichen Stadtrundfahrt
mit engagierter Führung, aufgelockert
durch willkommene Spaziergänge
oder Ausstiege zu besonders ausgewählten
Sehenswürdigkeiten.
Am nächsten Tag fanden wir uns abseits
der ständigen langen Besucherschlangen
zum Informationsbesuch des Deutschen
Bundestages ein, wurden bevorzugt empfangen
und hörten im Plenarsaal beeindruckende
Details zu Geschichte und
Architektur des Reichstagsgebäudes sowie
zu Organisation und Ablauf der Bundestagssitzungen.
In anschließender Diskussion
mit einer kompetenten und erfreulich
bürgernahen Vertreterin der FDP erhielten
wir besondere Einblicke in den
politischen Alltag. Allerdings traf die
Dame unsere direkte Kritik am Unvermögen
dieser Partei, uns einen in Wirtschaftsfragen
versierten Gesprächspartner
der FDP-Führung zur Verfügung zu
stellen – woran der Wahlkampf in Bayern
schuld gewesen sei.
Nach ausgiebigem Besuch der beeindruckenden
Reichstags-Kuppel konnten
wir auch das benachbarte Paul-Löbe-
Haus, hauptsächliches Domizil für Abgeordnete,
Ausschüsse und ihre Sekreta-
riate besichtigen und dort auf Einladung
des Deutschen Bundestages das Besucherrestaurant
testen. Besondere gastronomische
Qualitäten erwarteten uns
allerdings erst abends: Im Käfer’s Kuppelrestaurant
des Reichstagsgebäudes, bei
vorzüglicher Stimmung und hoch über
den Dächern der Bundeshauptstadt mit
ihren Millionen Lichtern.
Am Samstag trennten sich die Teilnehmer
entweder zu einer Potsdam-Fahrt mit Besichtigung
der Stadt und vielen anderen
der bekannten Sehenswürdigkeiten oder
aber zu einem „Tag der freien Verfügung“.
Aber spät nachmittags trafen sich alle
Ausgabe 65 / Januar 2004
wieder, pünktlichst und bei bester Laune,
vor dem weltbekannten Wintergarten-
Varietee. Ambiente, Künstler und Bewirtung
dort sorgten für einen gelungenen
Abschlussabend.
Bei den guten Reisevorbereitungen, der
ausgesprochenen Zuverlässigkeit der
Teilnehmer trotz großer Freiräume und
noch dazu bestem Wetter muss eigentlich
nicht besonders erwähnt werden, dass
auch die Heimreise am Sonntag reibungslos
klappte. Kein Teilnehmer, der sich
nicht begeistert über diese Reise äußerte.
Herbert Kemp
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Berliner Impressionen
Reichstag
Potsdamer Schloss Franz. Dom

Potsdam,
Schlosspark,
Neues Palais
Kuppel-Rundgang Bundeskanzleramt
Reichstags-Kuppel Kuppel-Rundgang
Sony-Center
DB-Center

Deutscher Bundestag
Zuschauer im Bundestag
Dieses Thema stand im Mittelpunkt eines
Kongresses am 6. November in der Frankfurter
Paulskirche, der im Rahmen der
Europäischen Verfassungstage stattfand
und zu dem Wissenschaftler, Bürger und
führende gesellschaftliche Vertreter des
In- und Auslandes eingeladen waren,
so auch Vertreter des BME Rhein-Main-
Region.
Wo vor 155 Jahren über die deutsche
Verfassung gerungen wurde, diskutierten
nun 21 Politiker aus 10 Ländern
vor 900 Zuhörern über den
Verfassungsentwurf, den der Europäische
Konvent unter Vorsitz des
früheren französischen Staatspräsidenten
Valéry Giscard d'Estaing erarbeitet
hat.
Info
Unsere Zukunft Europa – die aktuellen
Herausforderungen der europäischen Einigung
Der bekräftigte, ohne Verfassung seien
keine großen europäischen Forschritte
mehr zu erreichen. Beim Entwurf habe
man schon alle nötigen Kompromisse
berücksichtigt, nun dürfe man ihn nicht
mehr verwässern oder aufschnüren. Nur
unter einer Voraussetzung seien noch
Änderungen denkbar: Wenn sie vom
europäischen Geist erfüllt seien – nicht
von nationalen Eigeninteressen. Außenminister
Fischer betonte, dass es in den
nächsten 20 Jahren keinen besseren Entwurf
geben werde.
Verheugen blickte auf die bevorstehende
Erweiterung der EU: Sie sei die am besten
vorbereitete in der Geschichte der Europäischen
Union, und sie treffe auch auf die
am besten vorbereiteten neuen Mitglieder.
8 Ausgabe 65 / Januar 2004
Zuschauer im Bundestag
Dachgarten Restaurant Käfer,
Reichstagsgebäude
Als Vertreter eines der neuen Mitgliedsländer
und von besonderem Interesse für
den von der rmr geplanten „Osteuropatag“
im kommenden Jahr erhoffte sich
der Staatspräsident der Republik Litauen,
Rolandas Paksas vor allem eine Überwindung
der wirtschaftlichen Unterschiede
in der EU. Nur so könne ein
starkes Europa geschaffen werden. Kritisch
sah er das Risiko eines erweiterten
Europa, dass in ein Zentrum und die
Peripherie zerfallen könne. Brüssel dürfe
keine autarke Zentrale sein. Gerade den
postkommunistischen Ländern falle es
schwer, erst jüngst erworbene nationale
Rechte an Brüssel abzugeben. „Folge
man doch einfach dem Verstand und der
tatsächlichen Notwendigkeit“.
Herbert Kemp

Info
38. Symposium Einkauf und Logistik
03. – 05. November 2003 · Berlin, Hotel InterContinental
Was für ein Event in Berlin! Trotz der vorherrschenden
Wirtschaftssituation trafen
sich über 1.200 engagierte und gutgelaunte
Teilnehmer auf dem diesjährigen
Symposium – dem jährlichen großen
Treff und Informationsplattform des BME
e.V. Das Kernmotto der Veranstaltung,
das in nahezu allen Foren, Fachkonferenzen,
Workshops, Plenumsvorträgen,
Ausstellungsflächen und Pausen-/Tischgesprächen
zugegen war, lautete:
Rendite steigern!
Die Rendite zu erhöhen und den Cash
Flow zu verbessern sind in wirtschaftlich
herausfordernden Zeiten zwingende Anforderungen
für alle Unternehmen, sei es
für Konzerne, Großunternehmen bis hin
zu den KMU´s aller Größen und Branchencouleur.
Nachdem die Wachstumseuphorie
der neunziger Jahre verflogen
ist, greifen Unternehmensleitungen nach
wirksamen Hebeln, die nachhaltig und
schnell das strategische Geschäft und
das operative Daily Business profitabel
machen. Einkauf und Logistik spielen
hierzu eine Schlüsselrolle bei der Erschliessung
und Ausschöpfung von Kos-
tensenkungs- und Leistungsverbesserungspotenzialen.
Das 38. Symposium Einkauf und Logistik
thematisierte die aktuellen Best Practices.
Lösungsansätze und umgesetzte Projekte
in den Themengebieten wie Supply Chain
Management, elektronische Beschaffung,
Lieferantenmanagement, Risikomanagement,
Spend Management, Controlling,
öffentliches Auftragswesen, globale Beschaffung,
Energieeinkauf und Lösungen
für den Mittelstand wurden von
führenden Unternehmen aufgezeigt. Die
dargelegte Vielfalt von 120 Vertretern aus
Unternehmen und Wissenschaft verdeutlichte,
welche enormen Spielräume
und Lösungsfacetten vorhanden sind, um
die Leistungs- und Kostenstruktur in den
jeweiligen Supply Chains professionell zu
steuern. Schwerpunkte waren insbesondere
eine prozessuale Organisation der
Versorgungs- und Wertschöpfungsketten,
die dazu erforderliche unternehmensund
funktionsübergreifende Zusammenarbeit,
die richtigen Partner in den Wertschöpfungsnetzwerken
und – last but
not least – der Einsatz professioneller IT-
Systeme. Fazit aller Themen war aber,
Ausgabe 65 / Januar 2004
dass IT- Systeme zwar Tools bzw. Mittel
zum Zweck und selbst erst dann ein
Lösungsbeitrag sind, wenn die Hausaufgaben
der Unternehmen gemacht wurden
bezgl. Positionierung des Einkaufs im
Unternehmen, strategische und operative
Optimierungskonzepte, Prozess-/Organisationsgestaltung,
leistungsfähigen und
kompetenten Personalressourcen und
vielem mehr.
Begleitend zum Symposium konnten sich
die Teilnehmer im Rahmen der umfangreichen
Ausstellung bei über 100 Unternehmen/Dienstleistern
informieren, die
ihre Lösungen für Kosten- und Leistungsoptimierung
der Beschaffung und Logistik
vorstellten. Dieses Mal war es – gegenüber
den letzten Jahren – ein intensiver
Austausch zwischen allen Beteiligten, da
genügend Zeit und Interesse von Seiten
der Symposiumsbesucher vorhanden war
und durch die Präsenz der Leute in den
Pausen in und zwischen den Ständen
eine bessere Kommunikation und Information
ermöglicht wurde. Dass z.T nur
die Aussteller vorhanden waren, die die
schweren Zeiten überlebt haben oder
sogar durch Ihr Leistungsvermögen
gewachsen sind, unterstützte den
Gedankenaustausch und den einen oder
anderen Abschluss eines Projektes.
Aber es wurde nicht nur fachlich geklönt.
Am Montagabend durften die Symposiumsteilnehmer
und ein großer Teil mitgereister
Partnern ein berauschendes Fest
der Sinne im Rahmen der traditionellen
Abendgala (wieder in den Berliner Fernsehstudios,
Insel Eiswerder) feiern. Durch
den attraktiven Abend führte gekonnt
die charmante HR-Moderatorin Kirsten
Rademacher, die die verschiedenen
künstlerischen, musikalischen und lukullischen
Einlagen und Zwischenspurts
mit Witz garnierte. Zusätzlich fand auch
die Verleihung der BME-Preise und die
Auszeichnung der verschiedenen Gewinnerkonzepte
(„BME Innovationspreis“/
„BME Wissenschaftspreis“/„Henkel-BME
Hochschulpreis“) statt. Die Gewinner
9

und deren Projekte werden Ihnen gesondert
in der Beschaffung aktuell und
im Internet (www.bme.de) in der kommenden
Zeit präsentiert. Insgesamt war
es ein schöner Abend mit hohem Erlebnischarakter,
der einige noch bis in die
späte Nacht in Anspruch nahm.
Rundherum ein gelungenes 38. Symposium,
für das ein dickes „DANKE“ dem
BME und seinem Organisationsteam
sowie den Sponsoren gesagt sein soll. Wir
freuen uns auf ähnliche Veranstaltungen
und hoffen, dass dieses Niveau – vielleicht
aber auf einem etwas reduzierterem
Parallelangebot an Informationsplattformen
– auch in Zukunft realisiert
werden kann.
Wolfgang Werner, WWMC
Wer im internationalen Wettbewerb bestehen
will, muss den Raum ebenso
günstig überwinden wie seine Wettbewerber.
Problem: Durch die Liberalisierung
der Verkehrsmärkte ist keine
Preistransparenz mehr gegeben. Die
Verlader haben in den vergangenen
Jahren im Rahmen ihres Qualitätsmanagementsystems
durch Anforderungsprofile,
Gespräche mit den Dienstleistern
und Qualitätskontrollen für ein
hohes Niveau bei der Dienstleistungsqualität
gesorgt, so dass heute zwischen
den einzelnen Speditionen bzw.
Reedereien in der Regel keine signifikanten
Qualitätsunterschiede mehr bestehen.
Nach dem Pilotprojekt „Seefracht“
mit 17 Teilnehmern startete im
Sommer ein erweitertes Projekt in
Sachen See-, Luft- und Straßenfrachten
(hier mit Komplettladungen). 30 Teilnehmer
bedeuten für ein Benchmarking
im Bereich Logistik eine überdurchschnittlich
hohe Zahl.
Ergebnisse
Die Daten und Ergebnisse werden
streng vertraulich behandelt, aber generell
kann gesagt werden:
Info
Nachlese
Jubiläumsfeier
50 Jahre
BME rmr
Er hat uns nicht vergessen,
der Kollege Thomas Beer
von Erich Jaeger GmbH & Co. KG,
Gewinner der Malaysiareise
unserer Jubiläumsfeier im Mai.
Danke für Ihre Grüße, Herr Beer!
Einkauf logistischer Dienstleistungen
Beteiligen Sie sich am Benchmarking Frachten
Im See- und Luftverkehr bestehen bei
vergleichbarer Qualität der Dienstleistung
Preisspannen von über 100 Prozent.
Im Straßenverkehr bestehen Preisspannen
bis zu 30 Prozent.
Kein Großverlader besitzt überall die
besten Preise.
Nach einzelnen Relationen haben einige
Mittelständler bessere Preise als
Großverlader.
Zum Verfahren
Die Fracht jedes Teilnehmers wird mit 100
Prozent angesetzt. Die Analysesoftware
zeigt über den individuellen Report an,
wie viel Prozent die Frachten der anderen
Teilnehmer (anonymisiert) davon abweichen.
Zudem wird Laufzeit der Verträge
erfasst. So wird sichergestellt, dass
nicht Frachten aus Spotgeschäften mit
Frachten aus Rahmenverträgen verglichen
werden.
Nutzwert
Die Ergebnisse des BME-Benchmarkings
lassen sich in den Frachtverhandlungen
sehr gut verwenden. Bei weniger gut verhandelten
Frachten erhalten die Ein-
10 Ausgabe 65 / Januar 2004
käufer logistischer Dienstleister bzw.
Logistiker eine fundierte "Tischvorlage"
für ein Gespräch mit dem Dienstleister.
Bei guten Frachten haben sie immerhin
den Nachweis für die eigene Geschäftsleitung,
dass zu günstigen Preisen
eingekauft wird.
Die Kenntnis über die jeweiligen prozentualen
Abstände zu den Frachten
kleiner, mittlerer und grosser Verlader
ist von hohem Wert. Einige Großverlader
sind neuerdings bereit, mittelständische
Verlader in ihre Rahmenverträge
mit einzubeziehen.
Einsteigen
BME-Mitglieder können noch in das
laufende Objekt einsteigen (Rahmenvereinbarung:
Stand Frachten
01.07.2003). Das Benchmarking wird
weitergeführt und dann im Straßenverkehr
um Stückgut und Teilladungen
erweitert. Ziel: Stückgut und Teilladungen
noch im laufenden Jahr.
Infos:
Martina Jungclaus
Projektleiterin

Vertragsrecht
Typen von Dienstleistungsverträgen
Die Frage, um welche juristische Kategorie
von Dienstleistungsverträgen es
sich jeweils handelt, hat einen erheblichen
Einfluss auf die Leistungspflichten
und die Rechtsfolgen bei Vertragsverletzungen.
Handelt es sich z. B. bei einem Entwicklungsvertrag
für Serienbauteile um einen
Dienst-, Werk- oder Werklieferungsvertrag,
um einen Arbeits-, Dienstverschaffungs-
oder Geschäftsbesorgungsvertrag
oder um einen Dienstleistungsvertrag sui
generis? Und was zeichnet diese Vertragstypen
im Einzelnen aus?
Werklieferungsverträge
Werklieferungsverträge nach § 651 BGB
haben die Lieferung herzustellender oder
zu erzeugender beweglicher Sachen zum
Gegenstand.
Dienstvertrag und Werkvertrag
Dienstverträge sind Verträge, auf Grund
derer sich der eine Vertragspartner zur
Leistung der versprochenen Dienste und
der andere Vertragspartner zur Leistung
der versprochenen Vergütung verpflichtet.
Bei einem Werkvertrag verpflichtet sich
der Hersteller zur Herstellung eines
Werkes, d. h. zur Herbeiführung eines bestimmten
Erfolges, und der Besteller zur
Zahlung einer Vergütung.
Anders als beim Werkvertrag wird der auf
Grund eines Dienstvertrages Verpflichtete
auch dann entlohnt, wenn er den erwarteten
Erfolg nicht erbringt. Die Rechtsprechung
hat -insbesondere bei der Arbeitnehmerüberlassung-
weitere Abgrenzungskriterien
herausgebildet. Demnach
spricht sehr viel dafür, dass kein Werkvertrag,
sondern ein Dienstvertrag vorliegt,
wenn jemand einen Arbeitnehmer
aus einem anderen Unternehmen einsetzt,
der seinen Weisungen unterliegt,
der in seiner Arbeitsorganisation
integriert ist,
dessen Aufgaben er erst näher
bestimmt,
für den er nach geleisteten Stunden
bezahlt,
dem er Material und Werkzeug stellt
oder
dessen Arbeitszeit er bestimmt.
Info
Arbeitsverträge
Der Arbeitsvertrag ist eine Sonderform des
Dienstvertrages (§ 611 ff. BGB). Dies bedeutet,
dass auf den Arbeitsvertrag zwar
die allgemeinen Vorschriften des Dienstvertrages
anzuwenden sind, andererseits aber
die arbeitsvertraglichen Sondervorschriften
nicht auf den Dienstvertrag angewendet
werden können. Die Abgrenzung zwischen
Arbeits- und Dienstvertrag erfolgt nach der
herrschenden Meinung unter den Juristen
durch eine Bewertung der persönlichen
Abhängigkeit des Dienstverpflichteten vom
Dienstherrn. Eine möglicherweise bestehende
wirtschaftliche Abhängigkeit bleibt
unberücksichtigt.
Dienstverschaffungsverträge
Der Dienstverschaffungsvertrag ist auf
die Beschaffung einer Arbeitskraft gerichtet
und gesetzlich nicht geregelt. Er
ist abzugrenzen von der Arbeitnehmerüberlassung,
bei der es nicht nur um die
Beschaffung einer Arbeitskraft, sondern
darüber hinaus um die Überlassung einer
Arbeitskraft geht.
Geschäftsbesorgungsverträge
Geschäftsbesorgungsverträge sind Verträge,
die eine selbständige Tätigkeit wirtschaftlicher
Art in fremdem Interesse
zum Gegenstand haben. So ist ein Vertrag,
der einen Baubetreuer gegenüber
einem Bauherrn verpflichtet, gegen Entgelt
das Bauvorhaben zu planen, durchzuführen
und zu beaufsichtigen, und der
dafür im Namen des Bauherrn tätig wird,
ein typischer Geschäftsbesorgungsvertrag.
Ähnliche Konstellationen findet man bei
Gebäudemanagement-Verträgen.
Dienstverträge sui generis
Sofern der Jurist einen Dienstvertrag in
keine der oben genannten Vertragstypen
einordnen kann, bezeichnet er ihn häufig
als „Dienstvertrag sui generis“ (Dienstvertrag
der besonderen Art). Der „Dienstvertrag
sui generis“ ist gesetzlich nicht geregelt,
also gelten die allgemeinen Regeln
des Schuldrechts.
Rechtliche Aspekte beim Abschluss
von Dienstleistungsverträgen
Um die gegenseitigen Leistungspflichten
der Parteien richtig einzuschätzen und
Ausgabe 65 / Januar 2004
die Grenzen der Vertragsfreiheit richtig
auszuloten, ist es bei Dienstleistungsverträgen
besonders wichtig, bereits von Anfang
an die richtige Zuordnung zu einer
der oben genannten juristischen Vertragstypen
vorzunehmen. Die zutreffende Einordnung
einer Dienstleistung als dienstvertragliche
oder werkvertragliche Verpflichtung
entscheidet z. B. darüber, ob
ein vereinbartes Entgelt zu Recht zurückgehalten
wird oder nicht. Hält der Einkäufer
eine Zahlung etwa deshalb zurück,
weil er unzutreffenderweise von
einem Werkvertrag ausgeht und deshalb
unberechtigt eine Abnahme der Leistung
fordert, kann der Vertragspartner nach
Mahnung und Fristsetzung auf Grund
von §323 BGB vom Vertrag zurücktreten
und gleichzeitig auf Grund von §281 BGB
Schadensersatz statt Leistung fordern.
Außerdem bestimmt die richtige Einordnung
z. B. die Grenzen von Freizeichnungsklauseln.
Während sich ein Auftragnehmer
bei einem Werklieferungsvertrag
auf Grund von §444 BGB auf
eine Haftungsbeschränkung nicht berufen
kann, wenn beispielsweise die im
Rahmen einer Verfügbarkeitsgarantie garantierten
Werte nicht erreicht werden, so
könnte sich der Auftragnehmer im Bereich
eines Werkvertrages ggf. sehr wohl
auf die vertraglich vereinbarte Haftungsbeschränkung
berufen. Zumindest steht
das dem §444 BGB nicht entgegen.
Tips für die Vertragsgestaltung
Beschreiben Sie die Leistung so gut
wie möglich. Nehmen Sie Angaben zu
den Zielen und Erwartungen in den
Vertrag mit auf.
Sofern ein Vertragsverhältnis mehrere
Vertragstypen vereint: Stellen Sie die
einzelnen Leistungen differenziert dar
und ordnen Sie sie den Vertragstypen
zu.
Bei Dienstleistungsverträgen, die die
Erreichung eines gemeinsamen Zwecks
zum Gegenstand haben: Prüfen Sie, ob
nicht ggf. durch den Vertrag eine
Gesellschaft des bürgerlichen Rechts
gegründet wird (dies liegt z.B. bei Entwicklungsverträgen
nahe).
Sven Regula, Rechtsanwalt
Quelle: Einkäufer im Markt 5/2003
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Ich freue mich, heute bei der Deutschen
Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
(GTZ) zu Gast zu sein. Als Vielreisender,
besonders in Entwicklungsländer,
liegt die GTZ mir natürlich sehr
nahe. Unseren Lesern möchte ich Ihre
Firma, besonders Ihren Einkauf näher
bringen.
Was ist die GTZ, wie ist sie finanziell
aufgebaut und was sind ihre Aufgaben?
Die GTZ ist ein Bundesunternehmen in
der Rechtsform einer GmbH. Unsere Aufgabe
ist, die Bundesregierung bei der
Realisierung ihrer entwicklungspolitischen
Ziele zu unterstützen. Wir sind
aber auch verstärkt für internationale
Finanzierungsinstitutionen tätig. Unsere
Arbeit zielt immer darauf, die Lebensbedingungen
in Entwicklungsländern zu
verbessern, indem wir durch Beratung
versuchen, politische, wirtschaftliche,
ökologische und soziale Bedingungen positiv
zu beeinflussen.
Info
Firmenmitglieder der rmr stellen sich vor (Teil 15)
rmr bei der Deutschen Gesellschaft für Technische
Zusammenarbeit (GTZ) GmbH, Eschborn
Das nachfolgende Interview führten wir
mit Rita Finkbeiner-Kern, Abteilungsleiterin Verträge – Einkauf – Logistik, GTZ GmbH, Eschborn
Rita Finkbeiner-Kern
Abteilungsleiterin Verträge – Einkauf – Logistik
Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit
(GTZ) GmbH
Schränken die z.Zt. begrenzten finanziellen
Mittel ihre Arbeit ein?
Im Bereich der klassischen Entwicklungszusammenarbeit
hatten wir im Jahr 2002
leider einen Rückgang des Auftragseingangs
um etwa 3 % zu verzeichnen. Hier
sind wir in Abstimmung mit dem Bundesministerium
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ)
gefordert, noch effizienter zu arbeiten.
So wird sich die Arbeit der GTZ zukünftig
in jedem Land auf 2 oder 3 Sektoren
konzentrieren, z.B. Gesundheit, Bildung
oder Demokratieförderung. Von solchen
Programmansätzen versprechen wir uns,
trotz knapperer Ressourcen, die Wirkung
unserer Arbeit zu erhöhen.
Im übrigen gibt es auch international eine
hohe Nachfrage nach unseren Dienstleistungen.
Wir konnten deshalb in den
letzten Jahren erfolgreich unsere Auftragsstruktur
diversifizieren.
Wer sind Ihre hauptsächlichen Auftraggeber?
Unser Hauptauftraggeber ist das Bundesministerium
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ).
Wir sind aber auch für andere Ministerien
tätig. Etwa 20 % unseres Umsatzes
entfällt auf internationale Auftraggeber,
wie Europäische Kommission, Weltbank,
regionale Entwicklungsbanken oder auch
einzelne Länder der Golfregion.
Ich habe mir mal die Länder angesehen
in denen Sie tätig sind, und ich habe da
die Frage, was sind Ihre Aufgaben z.B.
in Beijing oder in Colombo, wenn Sie
andere Ziele ansprechen wollen, höre
ich gerne zu?
Die Entscheidung, welche Entwicklungsvorhaben
mit deutschen Mitteln gefördert
werden, trifft die Bundesregierung. Basis
hierfür sind entsprechende Abstimmungen
mit den Partnerländern. Die GTZ
12 Ausgabe 65 / Januar 2004
unterstützt diesen Prozess durch Projektprüfungen
und die Ausarbeitung von Projektkonzeptionen.
Später beraten wir den
Partner bei der Umsetzung der nationalen
Entwicklungsstrategien.
In der VR China beispielsweise erlangt
die Beratung in rechtlichen Fragestellungen,
verbunden mit wirtschaftlichen,
verwaltungstechnischen und sozialen
Aspekten, zunehmende Bedeutung. Ein
Bereich, der sicher auch sehr im Interesse
der deutschen Wirtschaft ist, denn
Rechtssicherheit ist doch eine wesentliche
Grundlage für Investitions- oder
Exportentscheidungen.
In Sri Lanka konzentrieren wir uns auf
die Unterstützung bei der Wirtschaftsreform,
d.h. den Aufbau der Marktwirtschaft.
Und aufgrund der langjährigen
inneren Auseinandersetzungen ist Friedensförderung
und Konfliktbearbeitung
ein weiterer Schwerpunkt deutscher entwicklungspolitischer
Zusammenarbeit.
Könnten Sie bitte die Projektabwicklung
anhand eines Beispiels erläutern?
Unsere Aufgaben sind sehr unterschiedlich.
Instrumente und Prozessabläufe
kommen daher sehr flexibel zum Einsatz.
In der klassischen Technischen Zusammenarbeit
(TZ) oder auch moderner ausgedrückt,
der Internationalen Zusammenarbeit
für nachhaltige Entwicklung,
werden gemeinsam mit dem Partner Vorhaben
konzipiert, durchgeführt und hinsichtlich
ihrer Wirkungen beobachtet.
Die GTZ berät also eine lokal zuständige
Institution, die auch Personal und Finanzmittel
bereitstellt und die Bereitschaft
mitbringen muss, angestrebte Veränderungen
selbst voranbringen zu wollen.
Dies sind wesentliche Erfolgsvoraussetzungen
für nachhaltige Entwicklung.
Ein völlig anderer Auftrag beispielsweise
war, im Juni 2002 die gesetzgebende

Ratsversammlung (Loya Jirga) in Afghanistan
vorzubereiten. Nach der Beendigung
des Krieges hatte diese Veranstaltung
eine hohe Bedeutung für die weitere
politische Entwicklung des Landes. Die
Vereinten Nationen beauftragten die GTZ
mit der kompletten Organisation der
Veranstaltung. Für unseren Einkauf war
das eine sehr gute Gelegenheit, unsere
Kompetenz unter Beweis zu stellen. In
kürzester Zeit, wir hatten knapp zwei
Monate Vorlauf, musste ein Versammlungszelt
für mehrere tausend Delegierte
ausgeschrieben, beschafft und transportiert
werden.
Beschallungs- und Beleuchtungstechnik
waren ebenfalls nicht vor Ort verfügbar.
Fünf große Antonow Maschinen transportierten
insgesamt 480 Tonnen Material.
Sie können sich vorstellen, dass es
zu dieser Zeit gar nicht so einfach war,
mit einem zivilen Flugzeug überhaupt in
den Luftraum von Afghanistan zu
kommen. Vor Ort haben wir Stühle, Sitzpolster
sowie Betten für die Unterbringung
der Delegierten fertigen lassen.
Auch wurde sorgfältig geprüft, was wir
kauften oder nur anmieteten. Insgesamt
war dies eine komplexe Aufgabenstellung
für unsere Einkäufer, Logistiker und
Vertragsexperten. Gerade wurden wir beauftragt,
auch die im Dezember 2003
stattfindende Folgeveranstaltung logistisch
vorzubereiten. Diese soll den Weg
für die ersten freien Wahlen in Afghanistan
nach über 25 Jahren Krieg ebnen.
Info
Nun zum Einkauf: Sicherlich spaltet
sich Ihre Arbeit in Sachlieferungen und
Beratung/Gutachten auf. Wie wählen
Sie z.B. Ihre Berater bzw. Gutachter
aus, oder kommen diese alle aus Ihrem
Hause?
Wir arbeiten in sehr großem Umfang mit
externen Sachverständigen und Consultingunternehmen
zusammen. Auch Sachgüter
werden, sofern lokal nicht wirt-
schaftlich zu beziehen, durch die GTZ-
Zentrale in Deutschland eingekauft. Wir
gelten als öffentlicher Auftraggeber und
sind somit verpflichtet, die nationalen
Vergabeverfahren bzw. ab dem EU-
Schwellenwert, die europäischen Vergabeverfahren
anzuwenden. Eine Besonderheit
stellt der beträchtliche Umfang der
Vergabe geistig schöpferischer Dienstleistungen
nach der Verdingungsordnung für
freiberufliche Leistungen (VOF) dar.
Ich setze voraus, dass Sie die jeweiligen
lokalen Verhältnisse berücksichtigen.
Wie vermeiden Sie, dass Leistungen
von Ihnen versanden, wie ich es bei
Entwicklungsprojekten bereits erlebt
habe?
Bei den Sachgütern fängt es schon bei der
angemessenen Spezifikation an. Die lokalen
Bedingungen müssen berücksichtigt
werden, d.h. es muss nicht immer das
allerneueste und feinste sein, für das es
an einem entlegenen Projektstandort
dann keinen Service gibt. Unsere Kollegen
vor Ort leisten hierbei unschätzbare
Dienste. Bei der Auswahl der Lieferfir-
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men achten wir sehr auf Exporterfahrung.
Bedienungs- und Wartungsanleitungen
in der jeweiligen Verkehrssprache
sind unabdingbar. Bei komplexeren Anlagen
müssen die Auftragnehmer in der
Lage sein, das nationale Personal in der
Bedienung und Wartung der Anlagen zu
schulen.
Was kaufen Sie ein?
Wir kaufen schwerpunktmäßig Kraftfahrzeuge,
EDV-Hard- und Software, Grundnahrungsmittel,
medizinische Geräte und
Medikamente ein. Beratungsdienstleistungen
fragen wir hauptsächlich in den
Bereichen Wasser- und Abfallwirtschaft,
Privatwirtschaftsförderung, Beruflichen
Bildung und Ressourcenmanagement
nach. Wir vergeben auch umfangreiche
Bauleistungen.
Wenn Sie Sachleistungen einkaufen,
wo kaufen Sie ein? Berücksichtigen Sie
auch hierbei Entwicklungsländer?
Ja. Der Einkauf in den Entwicklungsländern
besitzt, sofern wirtschaftlich, Priorität.
2/3 der benötigen Sachgüter beziehen
wir vor Ort.
Wie hoch ist der Anteil Ihrer Einkäufe
in der Bundesrepublik?
Trotz Durchführung europäischer Vergabeverfahren
wird der Großteil der Güter,
die wir seitens der GTZ-Zentrale beschaffen,
immer noch von in Deutschland
ansässigen Firmen geliefert. Wir
haben allerdings aufgrund einer weltweit
durchgeführten Ausschreibung für Fahrzeuge
auch starke internationale Vertragspartner.
Bei Beratungsleistungen
sind deutsche Unternehmen führend.
Inwieweit ist Ihr Einkauf mit dem eines
Großhandels oder der Industrie vergleichbar?
Im Fahrzeug- und PC-Bereich noch am
ehesten. Dort sind aufgrund der Stückzahlen
Standardisierungen und Rahmenausschreibungen
möglich. Die Einkaufsverfahren
sind aufgrund des öffentlichen
Vergaberechts allerdings sehr unterschiedlich.
Außerdem ist der Transport
manchmal eine diffizile Aufgabe, z.B. bei
Nahrungsmitteln oder Kühlgut, während
der Regenzeit oder bei schlechter Infrastruktur.
Außerdem versuchen wir in
unseren weltweit 66 Niederlassungen,
einen möglichst einheitlichen Qualitäts-
13

standard in Einkaufs- und Vertragsangelegenheiten
zu erreichen.
Sie sprachen eben von Standards. Ich
habe in meiner Praxis festgestellt, dass
ich Standards vorgegeben habe, und da
waren teilweise Lieferungen, die wesentlich
über, andere die wesentlich
unter dem geforderten Standard waren,
die also praktisch gar nicht brauchbar
waren. Wie vermeiden Sie so etwas?
Bei komplexeren Beschaffungen führen
wir vor dem Versand Güteprüfungen
durch oder verlangen Prüfzertifikate.
Spätestens beim Eintreffen der Ware im
Projekt fällt auf, wenn Spezifikationen
nicht eingehalten wurden. Unsere GTZ-
Kollegen müssen immer den ordnungsgemäßen
Empfang bestätigen. Vorher
wird der Lieferant nicht aus seiner
Haftung entlassen. Und dass eine Ersatzlieferung
bei uns für den Lieferanten sehr
teuer werden kann, wissen unsere Vertragspartner
auch. Das animiert.
Wie hoch ist das Einkaufsvolumen
unterteilt in Sachleistungen, Nahrungsmittel,
Beratungen und Gutachten?
In 2002 beliefen sich die Sachlieferungen
der GTZ-Zentrale auf 33 Mio. e. Mit Beratungsfirmen
wurden Verträge über
148 Mio. e abgeschlossen, mit Gutachtern
über 41 Mio. e. Unsere dezentralen
Einkaufsbüros kauften Güter und
Dienstleistungen im Wert von insgesamt
111 Mio. e ein.
In welchem Umfang greifen Sie auf
E-Procurement zurück?
Der gesamte Vergabeprozess wird elektronisch
unterstützt. Unsere Projekte können
die benötigten Sachgüter online
anfordern. Bei der Vergabe von Dienstleistungen
nutzen wir unsere Homepage
als Plattform für Veröffentlichungen.
Auch der Versand der Ausschreibungsunterlagen
erfolgt elektronisch. Wir wer-
Info
den unser E-Procurement-System sicher
weiter entwickeln, allerdings unter sorgfältiger
Abwägung von Kosten- und
Nutzenaspekten.
Wieviel Personen arbeiten in ihrem
Einkauf?
In Vollzeitstellen ausgedrückt sind 13
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den
Abschluss von Dienstleistungs-, Bau- und
Finanzierungsverträgen zuständig und
etwa 20 für den Einkauf der Sachgüter
und für die Versandsteuerung. Hinzu
kommen administrative Kräfte für die
zentrale Angebotseröffnung, Auftragnehmerdatei,
Dokumentenverwaltung, etc.
Es ist uns wichtig, soviel Eigenverantwortung
wie möglich auf Mitarbeiterebene
anzusiedeln. Wir führen jährliche
Mitarbeitergespräche durch, die mit konkreten
Zielvereinbarungen und ggf. Personalentwicklungsmaßnahmenabschließen.
Seit einem Jahr haben alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Hauses
im Rahmen eines organisierten Aufwärtsfeedback
die Möglichkeit, ihrer Führungskraft
wichtige Rückmeldungen zu
geben und gemeinsam Vereinbarungen
zu treffen. So entsteht eine produktive
Kommunikation zu Mitarbeiter- und
Führungsverhalten.
Gehen übrigens alle deutschen Entwicklungsprojekte
über Sie, wenn nein,
wovon sind Sie ausgeschlossen?
Die GTZ ist einer der Hauptakteure
der staatlichen Entwicklungszusammen-
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Neujahrsempfang des BME rmr
„Raus aus dem Jammertal, rein in die Zukunft
Chancen identifizieren, erkennen und nutzen.“
Zu diesem Thema wird Herr Dr. Alois Rhiel, Staatsminister im Hessischen
Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung zu uns sprechen mit
anschließender Diskussion.
Sie werden mit einem Drink empfangen werden, und sollten Sie nach der Veranstaltung
hungrig geworden sein, ist dafür gesorgt, dass Sie sich bedienen können.
Wir werden uns am 11. Februar 2004 um 17.20 Uhr bei unserem Firmenmitglied,
Mainova Holding AG, Kurt Schumacher Str. 10, Frankfurt/M. treffen.
Bitte merken Sie sich diesen Termin vor.
Herbert Kemp
arbeit (EZ). Daneben gibt es u.a. die
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) in
Frankfurt für finanzielle Zusammenarbeit,
den Deutschen Entwicklungsdienst,
politische Stiftungen, kirchliche Institutionen
und sonstige Nichtregierungsorganisationen.
Die Aufgabenbereiche der
verschiedenen EZ-Institutionen sind klar
voneinander abgegrenzt. Die Kooperation
ist gut organisiert, um die deutschen
Beiträge auch möglichst effizient zum
Einsatz zu bringen.
Frau Finkbeiner-Kern, recht schönen
Dank für Ihre detaillierten Auskünfte.
Die GTZ und die deutsche Entwicklungshilfe
haben Sie uns näher gebracht.
Herzlichen Dank, Herr Kemp, auch Ihnen
für Ihr Interesse an unserem Unternehmen.
IMPRESSUM
Redaktionsteam:
Laurenz Büschel [l.bueschel@cacontent.com]
Herbert Kemp
Peter Leitsch [peter.leitsch@uewag.de]
Uwe Lutz [uwe.lutz@dresdner-bank.com]
Layout/Gestaltung:
TypoMania GmbH, Frankfurt am Main
Kontaktadresse:
Marlies Gittrich [m.gittrich@t-online.de]
Ohmstraße 9
63477 Maintal
Telefon 06181-497417
Telefax 06181-499326

Info
BME rmr-Veranstaltungen 2004
11. Februar 2004 Jahresauftaktveranstaltung, mit dem Hessischen Minister für Wirtschaft,
Raus aus dem Jammertal! Rein in die Zukunft! Verkehr und Landesentwicklung Dr. Alois Rhiel, Mainova AG,
Frankfurt am Main
26. Februar 2004 Vortrag, Diskussion
Neues Recht – Arbeitnehmerüberlassung Elektroforum Eschborn
4. März 2004 Akademie vor Ort
Einkäufer Grundkurs Teil 1 Raum Frankfurt
März 2004 Tagesveranstaltung, mit Vertretern der neuen EU-Beitrittsländer
Osteuropatag Raum Frankfurt / Wiesbaden
26. März 2004 Besichtigung
Vectra-Fertigung Opel Rüsselsheim
29. April 2004 Akademie vor Ort
Einkäufer Grundkurs Teil 2 Raum Frankfurt
12. Mai 2004 Tagesveranstaltung
IT-Recht und Urheberrecht ZDF Mainz
26. Mai 2004 Vortrag, Diskussion
Emissionshandel: Ein Thema für den Einkauf? Raum Frankfurt / Wiesbaden
Juni 2004 Vortrag, Live-Vorführung - in Zusammenarbeit mit WHU Wissensch.
Online-Auktionen Hochschule für Unternehmensführung, Koblenz.
Raum Frankfurt / Wiesbaden
17. Juni 2004 Akademie vor Ort
Einkäufer Grundkurs Teil 3 Raum Frankfurt
1. Juli 2004 Tagesveranstaltung
„Leasing oder leas’ ich nicht“ – Kauf oder Leasing Raum Frankfurt am Main
14. Juli 2004 Tagesveranstaltung
Vergabe von Planungsleistungen ZDF Mainz
28. September 2004 Vortrag, Diskussion
Verhandlungsrhetorik American Express, Frankfurt am Main
2. November 2004 Vortrag, Diskussion, Besichtigung - in Zusammenarbeit mit
Logistics – at it´s best! BVL Bundesvereinigung Logistik e.V. Rhein-Main
Neckermann AG, Frankfurt am Main
5. November 2004 Kultur und Geselligkeit
Art after Work DAS STÄDEL, Frankfurt am Main
In Vorbereitung – Termine noch offen:
„mit der rmr auf Reisen“
– Meyer-Werft Papenburg oder
– Airbus-Werft Hamburg
Unsere Veranstaltungsplanung ist recht fortgeschritten, liebe Mitgliederrinnen und Mitglieder.
Trotzdem können sich insbesondere Termine noch ändern. Bitte beachten Sie eventuelle Aktualisierungen,
die wir schnellstmöglich unter www.bme-rmr.de anzeigen.
Konkrete Einladungen mit ausführlicheren Angaben zu Inhalten, Terminen und Orten erhalten Sie rechtzeitig vorher.
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Beschaffung: integriert.
CaProfessionalExpress: voll integrierte Lösung
für elektronische Beschaffung und Abrechnung.
Bequemer Bestellen, einfacher Abrechnen –
die Kooperation von American Express
Corporate Purchasing Solutions und CaContent
macht es möglich.
Die Bestellungen werden über die gemeinsame
Einkaufsplattform „CaProfessionalExpress“
getätigt, an die Lieferanten zur Bearbeitung
weitergeleitet und über die integrierte
Corporate Purchasing Card Schnittstelle von
American Express autorisiert und abgerechnet.
Mehr Informationen:
American Express International, Inc.
Theodor-Heuss-Allee 112
60486 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 9797-2898 / -2467
E-Mail: caprofexpress@cacontent.com
www.americanexpress.de