Liebe Interessentin, lieber Interessent, - Gemeinde Lottstetten

Liebe Interessentin, lieber Interessent, 

in Lottstetten sind Sie richtig! Lottstetten bringt es auf den Punkt! 

Sie wollen in einem gemütlichen, ruhigen und sicheren Dorf 

Urlaub machen, aber eben nicht abseits im hintersten Tal? 

Lottstetten liegt zentral: am Fuße des Schwarzwaldes, die 

Schweizer Berge in kurzer Distanz, in die nahen Zentren 

Zürich oder Schaffhausen fahren Züge im Stundentakt, der 

Rheinfall und der Bodensee liegen nur wenige Kilometer 

entfernt. 

Sie wollen Ruhe und Erholung im Wechsel mit Aktivurlaub und 

Bewegung in der Natur? Lottstetten liegt direkt am schönsten 

Abschnitt des Rheins. Lottstetten ist eines der größten 

Obstanbaugebiete in Deutschland. Unsere Weine zählen mit 

zu den besten Gewächsen. 

Unser Wegenetz lädt zu Wanderungen über sanfte Hügel ein. Lottstetten liegt an 

internationalen Radwegen. Unser Golfclub begrüßt Sie gerne als Green-Fee-Spieler. 

In Lottstetten verbindet sich Lebensqualität mit Innovationskraft. Wir bieten ausreichend 

Flächen für Ansiedlungswillige. Sie suchen Räumlichkeiten für Ihr Unternehmen oder 

Baugrund? Lottstetten bietet nicht nur eine zentrale Lage, direkten Zugang zu den Zentren 

Schaffhausen und Zürich, die Entfernung zum internationalen Flughafen Kloten beträgt 20 

Minuten. Vielmehr haben wir auch eine Verwaltung sowie eine Bevölkerung und Fachkräfte, 

mit denen Sie als Unternehmer Ihre Pläne verwirklichen können. 

Sehr geehrte Interessentin, sehr geehrter Interessent, Sie haben eben einen kurzen 

Einblick in die Stärken Lottstettens erhalten. 

Damit Sie sich ausführlicher informieren können, haben wir Ihnen nachfolgend einen Auszug 

aus dem Projekt "Ortsmarketing Lottstetten" zusammengestellt. 

Überschaubarkeit; 

kurze Wege 

Natur, 

Ruhe, Wohnqualität 

Lage, 

Torfunktion, 

int. Zentrum 

Konzentration 

auf das 

Wesentliche; 

Einzigartigkeit 

Vielfalt 

Schwarzwald 

Bodensee 

Zürich 

St. Galler 

Land

Steinbeis-Transferzentrum 

MARKT & KOMMUNIKATION 

Ortsmarketing Lottstetten 

Ortsmarketing Lottstetten: Zur Projektsituation 

Nicht nur große Städte stehen im Wettbewerb zueinander. Vielmehr sind es auch die kleinen 

Städte, die Gemeinden bis hin zu einzelnen Dörfern (Stichwort "Dorfmarketing/Ortsmarketing"), 

die begriffen haben, dass man vorhandenes Potential aktiv nutzen muß. 

Neben den rein baulichen Aspekten prägen vor allem auch Themen wie das Dienstleistungsniveau, 

die Sortimentsbreite im Einzelhandel, der Mix aus Handel, Gastronomie, "Event", die 

Verfügbarkeit von Flächen für Wohnraum und Gewerbe/Industrie, usw. das Gesamtbild einer 

Gemeinde und sind verantwortlich dafür, dass Lottstetten lebenswert und attraktiv bleibt. 

Die vielen, die Attraktivität Lottstettens bestimmenden Facetten sollen in einem mit externer 

Unterstützung moderierten Prozeß herausgefunden werden und als Basis für ein 

abgestimmtes Entwicklungskonzept dienen. 

Wichtiger Teil des Gesamtprojektes ist es, diese Konzeption zeitnah umzusetzen, um 

Lottstetten rechtzeitig mit einem klaren Profil im Wettbewerb zwischen den Gemeinden und 

Attraktionen der Region zu positionieren. 

Eine wichtige Voraussetzung für das Projekt ist dadurch gegeben, daß Lottstetten genügend 

Freiräume besitzt, um unabhängig über neue kreative Konzepte und eine eigenständige 

Imageprofilierung nachzudenken. 

Die wesentlichen Rahmenbedingungen eines gemeinsamen Projektes haben wir wie folgt 

verstanden: 

Schaffen der notwendigen Rahmenbedingung, um für Betriebsansiedlungen, usw. 

attraktiv zu sein; 

Entwicklung weiterer touristischer Angebote; 

Nutzen der Potentiale, die sich mittelfristig aus der weiteren Grenzöffnung ergeben 

(Lottstetten liegt - bei offener Grenze - im "Speckgürtel" von Schaffhausen und Zürich); 

gleichmäßige und längerfristig gesicherte Auslastung der Infrastruktur; 

Beseitigung von Leerständen; 

Kaufkraft in Lottstetten halten (Attraktivierung des Angebotes); 

Kaufkraft in Lottstetten stärken (z.B. durch Bevölkerungswachstum); 

Lottstetten war in der Vergangenheit ggf. zu sehr nur Wohndorf; 

hohe Abhängigkeit von der wirtschaftlichen Entwicklung in der Schweiz senken;




Ortsmarketing Lottstetten: der inhaltliche und zeitliche Ablauf 

Ein Ortsmarketingprojekt ist ein planerisches Instrument. 

Als kommunikativ orientierter Ansatz setzt es auf die Beteiligung der Bürger und macht somit 

die Betroffenen zu Beteiligten. 

Als zielorientierter Ansatz zeigt es den Korridor auf, um begrenzte Ressourcen effektiv und 

effizient einsetzen zu können. 

Als umsetzungsorientierter Ansatz liefert er auf Basis der strategischen Erfolgsposition der 

Kommune die zur weiteren Entwicklung notwendigen Maßnahmenkataloge. 

Der in Lottstetten gewählte Ansatz des Ortsmarketing war ein umfassender. Es wurde 

bewußt entschieden, daß die folgenden 4 Bereiche untersucht werden sollten: 

Wirtschaft und Infrastruktur 

Einkaufen und Verkehr 

Tourismus und Gastronomie 

Wohnen, Freizeit, Kultur und Umwelt 

Diese 4 Bereiche wurden in 4 entsprechenden Arbeitskreisen bearbeitet. Die Arbeit in den 

Arbeitskreisen wurde in verschiedene Schritte unterteilt: 

Schritt 1 

Schritt 2 

Schritt 3 

Schritt 4 

2-tägiger Workshop 

mit AK 1 

Wirtschaft / 

Infrastruktur 


mit AK 1 

Wirtschaft / 

Infrastruktur 

Marktanalyse und Marketingplanung 


mit AK 2 

Einkaufen / 

Verkehr 


mit AK 3 

Tourismus / 

Gastronomie 

Interne Stärken-/Schwächen–Analyse 


mit AK 2 

Einkaufen / 

Verkehr 


mit AK 3 

Tourismus / 

Gastronomie 

1-tägiger Workshop mit dem Gesamtarbeitskreis 

Strategie und Zielsystem 

2-tägiger Workshop im Gesamtarbeitskreis 

Maßnahmen und Projektplanung 

2-tägiger Workshop im Gesamtarbeitskreis 

Schritt 5 Ergebnisprotokoll und Schlußgespräch 


mit AK 4 

Wohnen / 

Freizeit /... 


mit AK 4 

Wohnen / 

Freizeit /...




Die Analysephase fand in den 4 einzelnen Arbeitskreisen, die mit jeweils ca. 12 Personen 

besetzt waren, statt. Die Analyseergebnisse wurden im Gesamtarbeitskreis 

zusammengeführt. Der Gesamtarbeitskreis bestand aus mehreren Vertretern der einzelnen 

Arbeitskreise und hatte zum Ziel, die strategische Erfolgsposition Lottstettens zu bestimmen, 

sowie auf deren Basis die strategischen Ziele sowie Maßnahmen abzuleiten. 

Während der Arbeit in den einzelnen Arbeitskreisen sind verschiedenste Themen/Probleme 

angesprochen worden, die vom Ansatz her sofort erledigt bzw. zu denen sofort erste 

Maßnahmen eingeleitet werden können (Sofortmaßnahmen). 

Der gesamte Prozeß wurde durch das Steinbeis-Transferzentrum Markt & Kommunikation 

(STZ M&K) moderiert. 

parallel: Information der Bürger, Pressearbeit, Protokollierung, usw. 

Ortsmarketing Lottstetten: Projektablauf 

Analyse 

Weg 

Fahrplan 

Umset 

zung 

15.11.2001 / Dez. 2001 

17.01.01 

07.03 / 12.03 07.03 / 12.03 08.03 / 13.03 08.03 / 13.03 

AK I AK II AK III AK IV 

Gesamtarbeitskreis GAK 


Koordinationsplattform 

und Gemeinderat 

zeitlicher Projektablauf 

17. + 18.05.02 

Umsetzungsorganisation 

Vorgespräche / vorb. Arbeiten; 

Auftaktveranstaltung 

Analyse 1: Was bieten wir/Was 

bieten wir nicht; Zielgruppen; 

Wettbewerber; Anforderungen,.. 

17.04.02 

AK I 

17.04.02 

AK II 

18.04.02 

AK III 

18.04.02 

AK IV 

Analyse 2: Multiplikatoren; 

Stärken; Schwächen; 

Gesamtarbeitskreis GAK 18.04.02 interner Blick; ... 

28.06. + 29.06.02 

Herbst 2002 

Workshop 

Strategie und Zielsystem, ... 

Workshop 

Maßnahmen; Projektplanung, ... 

Umsetzung 

je AK: 2 Tage 

je AK: 1 Tag 

GAK: 1 Tag 

GAK: 2 Tage 

GAK: 2 Tage 

Neben der Arbeit in den Arbeitskreisen wurde Einzelgespräche mit Bürgern bzw. externen 

Experten sowie Befragungen durchgeführt. Ziel war es, die Bevölkerung insgesamt in den 

Prozeß einzubinden sowie einzelne Ergebnisse durch Experten- und andere Gespräche zu 

verifizieren.




Ortsmarketing Lottstetten: Arbeitskreise 

AK 1: Wirtschaft, Infrastruktur AK 2 Einkaufen, Verkehr 

Buchter, Uwe Frau Buchter 

Frey, Christian Frau Griesser 

Gromann, Carla Frau Hauser 

Haberstock, Günter Frau Keller 

Homlicher, Christian Frau Kleinschnitz 

Kühn, Christine Frau Maier 

Link, Jürgen Frau Röwe 

Lockwald, Edeltraud Frau Stark 

Merkt, Rene Herr Holzscheiter 

Rehm, Lucia Herr Jünger 

Stark, Markus Herr Keller 

Vetter, Herbert 

Moderator: Villinger, Georg Moderatoren: Gaier, Stefan; Jäger, Karin 

AK 3: Tourismus und Gastronomie AK 4: Wohnen, Freizeit, Umwelt, Kultur 

Frau Czech Betz, Hans 

Frau Haselböck Eichkorn, Gabi 

Frau Hauser Häring, Jürgen 

Frau Nußbaum Hilbert, Alfred 

Herr Albrecht Kaiser, Christian 

Herr Baumann Keller, Gisela 

Herr Clauß Link, Jürgen 

Herr Dörflinger Russ, Martin 

Herr Henes Schäuble, Beatrix 

Herr Saremba Schneider, Hauke 

Stark, Alfons 

Moderatoren: Gaier, Stefan; Jäger, Karin Moderator: Villinger, Georg 

Gesamtarbeitskreis 

Albrecht, Karl-Heinz Kaiser, Christian 

Buchter, Uwe Keller, Katja 

Czech, Regina Link, Jürgen 

Gromann, Carla Lockwald, Edeltraud 

Haberstock, Günter Nußbaum, Sigrid 

Haselböck, Monika Schäuble Beatrix 

Hilbert, Alfred Schneider, Hauke 

Jünger, Peter Moderatoren: Villinger, Georg / Gaier, Stefan 

Die Teilnehmer der einzelnen Arbeitskreise haben 3 Tage, die Teilnehmer der 

Gesamtarbeitskreise haben insgesamt 8 Tage in das Projekt investiert. Für dieses nicht 

selbstverständliche Engagement herzlichen Dank!

parallel: Information der Bürger, Pressearbeit, Protokollierung, usw. 




Gesamtarbeitskreis 

Zusammenfassen der Ergebnisse zur 

Marktanalyse und zur internen Analyse 

SZ 

Stärken-/Schwächenprofil, 

Strategie (SEP), 

strategisches Zielsystem 

sowie 

Maßnahmen 

Ortsmarketing Lottstetten: Projektablauf 

15.11.2001 / Dez. 2001 

17.01.01 

07.03 / 12.03 07.03 / 12.03 08.03 / 13.03 08.03 / 13.03 

AK I AK II AK III AK IV 

Analyse 

Weg 

Fahrplan 

Umset 

zung 



Koordinationsplattform 

und Gemeinderat 

17. + 18.05.02 

Umsetzungsorganisation 

Vorgespräche / vorb. Arbeiten; 

Auftaktveranstaltung 

Analyse 1: Was bieten wir/Was 

bieten wir nicht; Zielgruppen; 

Wettbewerber; Anforderungen,.. 

17.04.02 

AK I 

17.04.02 

AK II 

18.04.02 

AK III 

18.04.02 

AK IV 

Analyse 2: Multiplikatoren; 

Stärken; Schwächen; 

Gesamtarbeitskreis GAK 18.04.02 interner Blick; ... 

28.06. + 29.06.02 

Herbst 2002 

Workshop 

Strategie und Zielsystem, ... 

Workshop 

Maßnahmen; Projektplanung, ... 

Umsetzung 

je AK: 2 Tage 

je AK: 1 Tag 

GAK: 1 Tag 

GAK: 2 Tage 

GAK: 2 Tage




GAK - E Einleitung 

GAK - E1 Wünsche und Erwartungen der Arbeitskreise an 

den Gesamtarbeitskreis 

Die Teilnehmer der einzelnen Arbeitskreisen haben in 3 Analyse-Tagen die Basis für die 

weitere Arbeit im Ortsmarketingprojekt gelegt. Allen Teilnehmern ist es wichtig, daß der 

begonnene Prozeß erfolgreich weiterbearbeitet wird. Deshalb wurden aus einzelnen 

Arbeitskreisen Anregungen an den Gesamtarbeitskreis formuliert: 

Fahrplan erarbeiten: kritisch und ehrlich; 

Priorisierung der Maßnahmen; was ist sofort umsetzbar, was erfordert welchen 

Mitteleinsatz; 

Katalog der Förderprogramme für die Umsetzung aller Maßnahmen/Projekte (auch als 

Input durch Steinbeis); 

Umsetzungsstruktur: Ressourcen effektiv nutzen; 

Umsetzung: Projekt am Leben halten; 

Klärung: wie kann Steinbeis bei der Umsetzung helfen (Gespräche führen; Nutzen 

aufzeigen, usw.); 

Gemeinderat über Maßnahmen informieren; 

i.S. der Umsetzung: Gemeinderat mit Maßnahmen beauftragen; 

GAK - E2 Stand des Projektes 

In den Arbeitskreisen 1 bis 4 wurde auf Basis von Sachverstand und Sachkenntnis der 

Bevölkerung die Situation Lottstettens analysiert. Die Analyse der Marktgegebenheiten und 

die Benennung von internen Stärken und Schwächen bildeten die Schwerpunkte der Arbeit. 

Mit den Sitzungen vom 17. und 18.04.2002 endete die Arbeit der Arbeitskreise 1 bis 4. 

Der Gesamtarbeitskreis (gebildet aus Vertretern der Arbeitskreise 1-4) hat zur Aufgabe, die 

Ergebnisse der Arbeitskreise 1 bis 4 zu sichten, zu bewerten, zu ergänzen, entsprechende 

Erkenntnisse im Sinne der Positionierung Lottstettens abzuleiten. 

In der Sitzung vom 18.04.2002 definierte der GAK übergreifende Ansätze. Die zweite 

Sitzung des Gesamtarbeitskreises vom 17. und 18.05.2002 diente hauptsächlich dazu, 

die analysierten Stärken und Schwächen zu priorisieren und weiter zu bewerten, 

um 

aufbauend auf den Stärken die strategische Erfolgsposition (SEP) 1 Lottstettens zu 

ermitteln, und 

aufbauend auf den Stärken und Schwächen ein strategisches Zielsystem 2 zu definieren. 

1 Die strategische Erfolgsposition (SEP) ist das, was Lottstetten ausmacht. Der Aufbau einer SEP 

ist die wichtigste Basis des Erfolgs. Die SEP wird abgeleitet aus den identifizierten Stärken der 

Kommune. 

Die SEP ist die besondere Stärke, deren Ausbau uns langfristig und unangreifbar besser macht 

als alle unsere Wettbewerber. Unsere SEP darf nicht bereits durch Wettbewerber besetzt sein.




GAK - zusammenfassen der Ergebnisse der Arbeitskreise 

Die erste Sitzung des Gesamtarbeitskreises hatte zum Ziel, die Teilnehmer gesamthaft über 

die Ergebnisse der jeweils anderen Arbeitskreise zu unterrichten. Hierzu stellten Herr Gaier 

als Moderator der Arbeitskreise 2 und 3 und Herr Villinger als Moderator der Arbeitskreise 1 

und 4 die wesentlichen Ergebnisse ihrer Arbeitskreise vor. 

Daran anschließend wurden durch die Teilnehmer des Gesamtarbeitskreises übergreifende 

Ansätze herausgearbeitet. Diese übergreifenden Ansätze bilden eine Grundlage für die 

weitere Arbeit im Gesamtarbeitskreis. 

übergreifender Ansatz 1: Qualität 

In allen 4 Arbeitskreisen wurde deutlich, daß man eine qualitativ hochwertige Entwicklung 

wünscht: 

bzgl. der wirtschaftlichen Entwicklung: keine Betriebe mit Emissionen, sondern z.B. 

Dienstleister, die bewußt die Nähe zur Schweiz/Zürich suchen; 

ein eher erlebnisorientierter Einkauf im Lottstetter Zentrum: Fachgeschäfte statt 

Billigmarkt; (hier: z.B. auf hochwertigem Angebot bei Obst und Getränken aufbauen); 

kein Massentourismus, sondern eher den Naturliebhaber der die Natur erleben und 

entdecken will, 

den Wanderer und Radfahrer bzw. den, der Sport und Erlebnis in der Natur sucht, 

den eher individuellen Touristen oder 

den Geschäftsreisenden, der zentrumsnah in der Natur Quartier mit gutem Preis- 

Leistungs-Verhältnis sucht; 

Übernachtungskapazitäten im mittleren bis gehobenen Segment, durchaus mit 

Wellnessangeboten, usw. kombiniert; Zielgruppe wochentags z.B. Geschäftsleute, 

Tagungs- und Konferenzteilnehmer; am Wochenende Kurzurlauber; 

kein sprunghaftes Bevölkerungswachstum sondern vielmehr eine Entwicklung, die z.B. 

auch die Integrationskraft der dörflichen Strukturen nicht überfordert; 

Wichtig ist den Teilnehmer die Einbindung der Lottstetter. 

übergreifender Ansatz 2: zentrale Lage nutzen 

In allen 4 Arbeitskreisen wurde die zentrale Lage als ein großes aber bisher nur ungenügend 

genutztes Potential Lottstettens angesehen. 

Es wurde deutlich, daß die Torfunktion zur Schweiz aber auch zum Schwarzwald stärker zu 

nutzen ist: 

als Standort für Gewerbe und Wirtschaft; 

als Standort für Geschäftsreisende (sowohl als Ziel z.B. für Tagungsgäste, als 

Zwischenstation für Handlungsreisende und auch als Ausgangspunkt i.S. einer 

Niederlassung in der Nähe zu Zentren und in der Mitte Europas;) 

als Einkaufsmarkt für die an Lottstetten vorbeifahrenden Pendler bzw. für die schweizer 

Kunden; 

2 Das strategische Zielsystem berücksichtigt die wichtigsten Stärken und leitet das Potential ab, 

das Lottstetten einen entscheidenden Schritt nach vorne bringt. Zudem werden die Schwächen 

genannt, die Lottstetten heute daran hindern, das vorhandene Potential zu nutzen.




als Ausgangsstation für Touristen, die Ziele in der Schweiz und im Schwarzwald 

besuchen wollen; 

als natur- und zentrumsnaher Wohnort mit guter Verkehrsanbindung; 

usw. 

Ein interessantes Ergebnis wurde auch bzgl. des eigenen Selbstverständnisses erzielt: Ist 

Lottstetten ein Ort im hintersten Winkel des Landkreis Waldshut? 

Vielmehr sollte sich das Handeln am Selbstverständnis orientieren, eine sehr zentrale Lage 

im Ballungsraum SH-ZH zu haben. 

übergreifender Ansatz 3: Tagestourismus, Einkaufstourismus 

Ein weiterer übergreifender Ansatz ergab sich aus der Verknüpfung/Vernetzung vorhandener 

Angebote aus den Bereichen Einkauf und Tourismus: 

zentrale Lage bzw. Pendlerströme nutzen, um durch ein vernetztes Angebot (Shuttle, 

SBB, Event, Erlebnisorientierung, kurze Wege, Parkmöglichkeiten, usw.) 

"Einkaufstouristen" nach Lottstetten zu holen; 

Vernetzung der vorhandenen Angebote (SBB, Wanderwege, Gastronomie, Schiffahrt, 

usw.), um für Tagestouristen attraktiv zu sein; 

übergreifender Ansatz 4: klare Bereiche 

In allen Arbeitskreisen wurde die Struktur der Gemeinde als Potential gesehen, mehrere 

Entwicklungsmöglichkeiten parallel zu nutzen: 

Lottstetten als der zentrale Ort in der Gemeinde mit ausreichend Fläche vorwiegend für 

Gewerbe und Wohnen sowie mit Einkaufsmöglichkeiten, Anbindung an die SBB, usw. 

Balm und Nack als "versteckte Perlen", die sich ideal für die Nutzung vorwiegend 

touristischer Potentiale eignen; 

Nachdem bei der Sitzung vom 18.04.02 die o.g. übergreifenden Ansätze gefunden wurden, 

vertagte sich der Gesamtarbeitskreis. Im Rahmen der nächsten Sitzung wurden am 17.5.02 

die 4 übergreifenden Ansätze nochmals gesichtet und bewertet: 

Die herausgefilterten 4 übergreifenden Ansätze geben die Ergebnisse in den einzelnen 

Arbeitskreisen wieder. 

Die Schwächen wurden allerdings zu wenig berücksichtigt. Übergreifend läßt sich 

feststellen, daß die Identifikation und das Wir-Gefühl in Lottstetten zu wenig ausgeprägt 

sind. 

Hinweis: im weiteren Verlauf des Prozesses werden die Schwächen noch intensiv 

behandelt. Die Haupt-Schwächen wurden am 18.05 nochmals identifiziert. Im letzten 

gemeinsamen Workshop des GAK am 28. und 29.06.02 wird besprochen, welche 

Rahmenziele bzw. welche Maßnahmen bzgl. der Schwächen vereinbart bzw. noch auf 

den Weg gebracht werden müssen. 

Wie schon in den einzelnen Arbeitskreisen, so wurde auch im GAK hervorgehoben, daß 

Lottstetten frühzeitig die Entwicklungen aktiv mit beeinflussen muß, die Auswirkungen auf




die Stärken Lottstettens haben. Beispiele hierzu sind die Themen Bahnhof Lottstetten, 

Bahntrasse durch Lottstetten sowie das Endlager Benken. 

In Bezug auf den Bahnhof Lottstetten ist darauf zu achten, daß Bestrebungen 

entgegengetreten wird, das Personal vom Bahnhof abzuziehen. Der SBB-Halt in 

Lottstetten ist langfristig attraktiv zu halten. Siehe hierzu die Sofortmaßnahme 5 des 

Arbeitskreises Wirtschaft 

In Bezug auf die Bahntrasse durch Lottstetten ist darauf zu achten, daß sie weiterhin auch 

für den Personenverkehr genutzt und nicht zu einer reinen Gütertransportstrecke 

umgenutzt wird. 

Ein atomares Endlager Benken würde sich sehr negativ auf das touristische Image 

auswirken. 

Die Beteiligung der Bevölkerung in den Arbeitskreisen ist die Basis dafür, daß die 

Wünsche der Bevölkerung mit den im Ortsmarketingprozeß gefundenen Potentialen und 

Zielen in Übereinstimmung sind (Bauchgefühl: ein Bauch kann irren, zwölf sachkundige 

Bäuche haben mit hoher Wahrscheinlichkeit recht. Die Erfahrung zeigt, daß 

unterschiedliche Ansichten in moderierten Diskussionen zu einer gesicherten Erkenntnis 

geführt werden können (Stichwort: sokratische Methode)). 

In Bezug auf die Schweizer Nachbarn war man sich einig, daß die sich aus der 

Nachbarschaft ergebenden Chancen offensiv genutzt werden müssen. Alles andere 

(lamentieren, usw.) macht keinen Sinn. Den Schweizern muß ein entsprechendes 

Angebot offeriert werden, ein entsprechender Nutzen muß erkennbar sein. 

Es wurde nochmals die zentrale Lage im Ballungsraum SH/ZH hervorgehoben. 

Lottstetten 

o muß nicht alles selbst haben, um alles bieten zu können; 

o bietet mit seinen Stärken (Natur, Ruhe, usw.) und der schnellen Anbindung an 

die Zentren eine höhere Wohnqualität als die Zentren selbst; 

o ist der ideale Standort für Kreative (Unternehmer, Urlauber, Künstler, usw.) 

o usw. 

In Ergänzung zur Diskussion der Wettbewerber wurde betont, daß die umliegenden 

Gemeinden als Zielgruppen und auch als Partner zu sehen sind.




GAK - SZ 1 Stärken-/Schwächenprofil und Strategische 

Erfolgsposition (SEP) 

Die Analyse des Leistungsprogramms, der Kundenstruktur, die interne Analyse, usw. durch 

die Arbeitskreise 1 bis 4 bereitete die Basis dafür, daß der Gesamtarbeitskreis das Stärken-/ 

Schwächenprofil erstellen konnte. 

Methodischer Hinweis: 

das folgende Stärken-/Schwächenprofil ist Ergebnis eines intensiven Diskussionsprozesses. 

Die vielfältigen Ergebnisse der Analysephase wurden bewertet und auf die wesentlichen 

Aspekte verdichtet. Aspekte, die hier nicht als Stärke bzw. Schwäche genannt sind, fallen 

damit jedoch nicht unter den Tisch. Sie sind weiterhin Teil des Gesamtprozesses und 

werden beispielsweise bei der Ableitung einer Vielzahl von Einzelmaßnahmen direkt oder 

indirekt berücksichtigt. 

Bewertungsraster für das Stärken-/Schwächenprofil: 

Wirkung der Stärke: 

Wie wirkt die Stärke heute bzw. mit Blick auf die nahe Zukunft? 

Bewertet wird, auf wen die Stärke wirkt; 

XXX = vorwiegend starke Wirkung 

XX = mittlere Wirkung 

X = eher schwächere Wirkung 

Wettbewerber: 

XXX = Lottstetten ist den Wettbewerbern überlegen; 

XX = Lottstetten ist genauso gut wie die Wettbewerber; 

X = die Wettbewerber sind eher stärker als Lottstetten; 

Die Anzahl der "X" wurde so gewählt, daß auf einen Blick sichtbar wird, in welchen 

Bereichen Lottstetten stark ist ("XXX" zeigt die Stärken und die Überlegenheit Lottstettens 

an.)




GAK - SZ 1.1 Stärken-/Schwächen-Profil: die Stärken 

Stärke Wirkung 

in erster Linie 

auf wen? 

Wirkung Wettbewerb 

Wohnqualität Bürger, Neubürger, Familien, XXX XX(X) 

Ruhe für Kreativität 

Gäste, Urlauber, usw. 

XXX XX(X) 

Familien 

-freundlichkeit 

-attraktivität 

Bürgerfreundlichkeit 

Torfunktion 

internationaler Flughafen 

Bahn 

Anbindung an Zentren 

natürliche Umgebung 

Qualitätsprodukte bei Obst, 

Wein, usw. 

Rhein, Klima, Hanglage 

Potentiale für qualitativ 

hochwertige Pakete im 

Tourismus 

guter Gastronomiemix 

überregionaler 

Anziehungspunkt für junge 

Menschen 

klare Bereiche 

(i.S. von paralleler Entwicklungsmöglichkeit 

im Tourismus 

und Gewerbe) 

kurze Wege; 

schnelle Entscheidungen 

Arbeitnehmer, Unternehmer 

(aus D, CH, u.a.), Einwohner, 

Touristen, usw. 

Einwohner, Touristen, 

Arbeitnehmer, Unternehmer 

(aus D, CH, u.a.), usw. 

Touristen, Familien, 

Bevölkerung 

XX XX 

XX XXX 

XXX XXX 

XXX XXX 

XXX XXX 

(P) 

Investor, Unternehmen XX XX 

Investor, Unternehmen, Bürger XXX XX 

Wirtschaftsorientierung Investor, Unternehmen XXX XX 

Marktpotentiale 

Kaufkraft CH 

Gastronomie, Einzelhandel, 

Investor, Unternehmen 

XXX XX




Anmerkung zur Bewertung der Stärke "Torfunktion" 

Zuerst wurde die Stärke "Torfunktion" in der Spalte Wettbewerber mit nur "XX" bewertet. Das 

heißt, daß der GAK die Torfunktion Lottstettens insbesondere im direkten Vergleich zu 

Jestetten als nicht überlegen bewertet hat, da Jestetten in gleichem Maße über diese Stärke 

verfügt. Wird Jestetten allerdings als Wettbewerber ausgeklammert, dann ist Lottstetten bzgl. 

der Torfunktion seinen Wettbewerbern überlegen. Deshalb wurden in o.g. Tabelle "XXX" 

vergeben. 

Anmerkung zur Bewertung der Stärke "Potentiale für hochwertige Pakete im 

Tourismus" 

Die "XXX"-Bewertung wurde deshalb vorgenommen, weil der GAK diesem Bereich eine sehr 

hohe Bedeutung beimißt. Es ist jedoch klar, daß diese Stärke zur Zeit nur eine potentielle 

Stärke ist: im Vergleich zu Wettbewerbern wie z.B. Naturpark Südschwarzwald oder 

Bodenseeregion sind die vorhandenen Angebote zu erweitern und zu hochwertigen Paketen 

zu bündeln. Erst dann wird Lottstetten eine gleichwertige bzw. überdurchschnittliche Position 

im Vergleich zu den Wettbewerbern einnehmen. 

3 Merkmale: Individualität, Vielfältigkeit und Abwechslungsreichtum sowie Preis-/Leistungs- 

Verhältnis 

methodischer Hinweis: an dieser Stelle sei nochmals auf den inhaltlichen Gesamtablauf des 

Projektes verwiesen. Das SEP resultiert aus den Stärken Lottstettens. 

Einstieg 

Analyse 

AK 1: Wirtschaft / 

Infrastruktur 

AK 2: Einkauf 

Stadtverkehr 

AK 3: Tourismus / 

Gastronomie 

AK 4: Kultur, Freizeit, 

Wohnen 

Stärken 

Schwächen 

SEP 

Was macht 

Lottstetten aus? 

strategische Ziele 

Entwicklung 

Infrastruktur und Stadtbild 

Angebot und Angebotsrahmen 

Kommunikation und 

Umsetzung 

Maßnahmen- 

Kataloge 

UmsetzungsbegleitungFortschrittskontrolle




GAK - SZ 1.2 SEP - die strategische Erfolgsposition Lottstettens 

Die strategische Erfolgsposition (SEP) ist das, was Lottstetten ausmacht. Der Aufbau einer 

SEP ist die wichtigste Basis des Erfolgs. Die SEP wird abgeleitet aus den identifizierten 

Stärken des Unternehmens. 

Die SEP ist die besondere Stärke, deren Ausbau Lottstetten langfristig und unangreifbar 

besser macht als alle Wettbewerber. Lottstettens SEP darf nicht bereits durch Wettbewerber 

besetzt sein. 

Auf Basis des Stärkenprofils wurde im Gesamtarbeitskreis die SEP herausgearbeitet. Im 

Laufe der Diskussion wurden verschiedene Schlagworte genannt, Nuancen eingebracht und 

Formulierungen gefunden. Nachfolgend sind die einzelnen Gesichtspunkte stichwortartig 

wiedergegeben. 

Lottstetten ist wegen seiner geographischen Lage im Ballungsraum SH-ZH: 

Scharnier, 

Verbindungspunkt, 

Drehscheibe, 

Wege kreuzen sich, 

Lottstettens zentrale Lage bietet neben geographischen Vorteilen (Standortvorteile) auch 

Möglichkeiten im kommunikativen Bereich. Lottstetten als: 

Kommunikationsforum, 

Mittler (Stadt-Land / D-CH), 

das Beste aus Stadt und Land 

Lottstetten wird empfunden als: 

Idylle, Ruhepol, 

Geborgenheit bietend, 

Wiege, 

Auge des Hurrikans 

Terrasse, 

Brücke, Brückenkopf 

Park, Garten 

Insel, Schiff, Kreuzfahrtschiff 

die Diskussion ergab folgende Formulierungen: 

Lottstetten: Konzentration auf das Wesentliche, 

Lebens - Mittel - Punkt 

Wohnqualität und Anbindung an Zentren 

Wo alle Wege sich kreuzen ist der Rhein am schönsten 

Wir haben nicht alles, können aber alles bieten 

Anmerkung: der Begriff "Hochrhein" ist nicht besetzt.




Im weiteren Verlauf wurden die Begriffe sortiert. Der Gesamtarbeitskreis arbeitete zwei Pole 

heraus (siehe Bild): 

Natur, dadurch sich ergebende Ruhe, Möglichkeit sich zurückzuziehen und sehr hohe 

Wohnqualität allerdings nicht in einem tiefen und abgeschiedenen Schwarzwaldtal, 

sondern vielmehr in zentraler Lage mit guter Anbindung und somit Torfunktion zu den 

internationalen Zentren SH und ZH sowie zum Schwarzwald, Bodensee und der 

Alpenregion; 

Lottstetten bietet alle positiven Elementen einer dörflichen Struktur, insbesondere 

Überschaubarkeit (Sicherheit, Ruhe, familienfreundlich, bezahlbar, nachbarschaftlich, 

usw.) und kurze Wege (innerörtliche Ziele sind fußläufig erreichbar, schnelleres 

Vorwärtskommen im Vergleich zum städtischen Verkehr, kurze Bearbeitungszeiten auf 

den Ämtern, usw.). 

Dieser dörfliche Charakter verbindet sich aber mit einer Anbindung an die Zentren und 

somit bietet Lottstetten in erreichbarer Nähe eine hohe Vielfalt. 

Diese Pole sind es, die eine gewisse Einzigartigkeit Lottstettens ausmachen. Dem Bürger, 

Touristen, Investor, Unternehmer, usw. wird es in Lottstetten ermöglicht, sich auf das 

Wesentliche zu konzentrieren. 

Überschaubarkeit; 

kurze Wege 

Natur, 

Ruhe, Wohnqualität 

Lage, 

Torfunktion, 

int. Zentrum 

Konzentration 

auf das 

Wesentliche; 

Einzigartigkeit 

Vielfalt



Schwarzwald 

Zürich 


Daraus wurde die Strategische Erfolgsposition (SEP) Lottstettens abgeleitet: 

unser SEP 

Lottstetten, 

die grüne Insel 

am Strom der Welt 

ermöglicht die Konzentration auf das Wesentliche 

Lottstetten punktet! 

Ausgangspunkt 

Rückzugspunkt 

Lebens-Mittel-Punkt 

Kommunikationspunkt 

Höhepunkt 

(die Welt auf den Punkt gebracht) 

Da die touristischen Potentiale sehr hoch sind, entstand im GAK folgendes Bild: 

Bodensee 

St. Galler 

Land 

Der Lottstetter Schmetterling 

(auch als touristisches Logo 

verwendbar), mit Lottstetten im 

Mittelpunkt, der den Rhein in 

seinem schönsten Abschnitt 

zeigt und die Torfunktion in die 

wirtschaftlichen und 

touristischen Zentren nennt.




GAK - SZ 1.3 Stärken-/Schwächen-Profil: die Schwächen 

Schwäche Priorität, mit der diese 

Schwäche beseitigt werden 

muß 

Ortstreue 3 

fehlender Ortskern (kommunikativ und baulich) 1 

Identifikation mit Lottstetten selbst 3 

Identifikation mit dem Ortsmarketingprojekt 1 

PR / Werbung / Presse / Informationstafeln / 

Auffindbarkeit 

Bettenkapazität (z.B. in Hotels höherer Kategorien, 

Jugendherberge, usw. ) 

mietbarer Wohnraum 1 

Attraktivität für Jugendliche 2 

Innovationsbereitschaft 3 

Kunden- / Service- / Erlebnisorientierung 1 

Kommunikationskultur / 

Abstimmung zwischen den Verantwortlichen 

Schaffung einer geeigneten Umsetzungsstruktur 

Gewerbezentrum 2 

Fachkräfte ansiedeln 1 

Infrastruktur 3 

Beziehung Lottstetten - CH 3 

Straßencafe 2 

öffentlicher Nahverkehr nach D 2 

Erreichbarkeit der weiterführende Schulen 2 

medizinische Versorgung 3 

Legende: Prio 1: höchste Bedeutung für Entwicklung; sofort und nachhaltig zu verfolgen 

Prio 2: hohe Bedeutung; muß kurzfristig angegangen werden 

Prio 3: wichtig; mittelfristig verfolgen; 

Die mit 2 oder 3 bewerteten Maßnahmen sind keineswegs unwichtig. Vielmehr sind sie idR. nur indirekt 

beeinflußbar oder verbessern sich dadurch, daß eine andere Maßnahme umgesetzt wird 

Anmerkungen zu o.g. Schwächen: 

PR: 

die Wirtschaft Lottstettens ist ein Frequenzbringer (z.B. Fa. Vetter); Potential nutzen! 

vorhandenes Angebot zu Paketen schnüren (z.B. Radwandern) und zielgruppengerecht 

vermarkten; 

1 

1 

1




Bettenkapazität: 

bevor z.B. ein Hotelbetreiber angesprochen wird, muß auf Basis des SEP eine klare 

Argumentationslinie und Präsentation erstellt werden; 

mietbarer Wohnraum: 

bilaterale Verträge erlauben den Zuzug von Schweizern; 

Zuzügler, egal ob aus D oder CH, haben den Vorteil, daß die Infrastruktur besser 

ausgelastet wird; 

auf Basis des SEP muß eine klare Argumentationslinie und Präsentation erstellt werden 

mit der Investoren für Wohnungen gefunden werden können 

Die im Stärken-/Schwächenprofil genannten Schwächen wurden bereits mehrfach selektiert. 

Sie hemmen die Entwicklung Lottstettens am nachhaltigsten. 

Viele der in den Arbeitskreisen 1 bis 4 genannten Schwächen wurden mit Sofortmaßnahmen 

versehen und sind teilweise bereits behoben.




GAK - SZ 2 das Strategisches Zielsystem 

Der Gesamtarbeitskreis hat auf Basis der Stärken-Schwächenprofile sowie unter 

Berücksichtigung der Strategischen Erfolgsposition (SEP) das strategische Zielsystem 

erarbeitet. 

Im Vordergrund standen hierbei die Fragestellungen: 

1. Was müssen wir (Ort, Bürger, ..) uns vornehmen, um unsere wichtigsten Stärken 

weiter auszubauen? 

2. Welche Ziele müssen wir uns setzen, um die am stärksten hemmenden Schwächen 

zu beseitigen? 3 

Die im folgenden aufgeführten Ziele haben strategische Bedeutung für Lottstetten. 

Aus diesen Zielsetzungen lassen sich eine Vielzahl von Projekten und konkreten 

Einzelmaßnahmen ableiten. Die Vervollständigung des strategischen Zielsystems sowie die 

Ableitung von Maßnahmen war Aufgabe des Gesamtarbeitskreises am 28. und 29.05.2002. 

GAK - SZ 2.1 Strategische Ziele 

strategische Ziele Lottstettens zum Thema Entwicklung 

1 strategische Partner suchen / mit strategischen Partnern zusammenarbeiten 

2 natürliche Umgebung qualitativ verbessern (= Lottstetter Stärke erhalten) und Nutzung 

kanalisieren (= Potentiale nutzen) 

3 passende Unternehmen ansiedeln 

4 Tourismus als Motor für die Entwicklung Lottstettens: Angebote / Partner / Investoren 

5 Kaufkraft nach Lottstetten ziehen 

6 Qualität in allem was wir tun 

7 Fachkräfte ansiedeln 

8 Bettenkapazität erhöhen (Tourismus- und Mietzwecke) 

strategische Ziele Lottstettens zum Thema Infrastruktur und Ortsbild 

9 Wohnqualität transparent machen, geeignet darstellen und zielgruppengerecht 

kommunizieren 

10 Wohnraum für Neubürger schaffen 

11 Transport (Anbindung an Zentren, ÖPNV, Shuttle) erhalten und verbessern 

12 Infrastruktur verbessern 

13 Ortskern entwickeln 

3 Vergleichen Sie die Kapitel 4.1 genannten Stärken und die in Kapitel 4.2. genannten 

Schwächen mit dem o.g. Zielsystem, dann erkennen Sie den Zusammenhang und logischen 

Aufbau




strategische Ziele Lottstettens zum Thema Angebot und Angebotsrahmen 

14 Kulturangebot zielgruppenorientiert aufbauen 

15 Angebot für Torfunktion zielgruppengerecht ergänzen und Vermarktungskonzept 

entwickeln 

16 übergreifende Vernetzung der Angebote 

strategische Ziele Lottstettens zum Thema Kommunikation und Umsetzung 

17 Werbe und PR-Strategie entwickeln 

18 Bewusstsein für Service-/ Erlebnis- und Kundenorientierung schaffen 

19 Schaffung einer geeigneten Kommunikations- / Umsetzungsstruktur




GAK - SZ 2.2 Maßnahmen zu den strategischen Rahmenzielen 

Entwicklung 1. strategische Partner suchen / mit strategischen 

Partnern zusammenarbeiten 

Partner zur Ansiedlung von Unternehmen suchen; 

Stichworte: Ibico1-Halle für Film interessant? / vor- und 

nachgelagerte Produktionsstufen ansiedeln / 

Partner für Paket "Das Tor“ 

Entwicklung 2 natürliche Umgebung qualitativ verbessern (= 

Lottstetter Stärke erhalten) und Nutzung kanalisieren (= 

Potentiale nutzen) 

Rundwanderwege in Lottstetten: 

Siehe AK3-SM7: Hr. Albrecht mit Schwarzwaldverein erarbeitet 

Vorschlag für mehrere Rundwanderwege 

Neuer Wanderweg: ab Golfplatz 

Pakete schnüren (mit unterschiedlichem Charakter): 

Rheinwege: Zug, Fähre, Wandern 

Mühlenweg: 

Rebenweg: 

Familienweg (kinderwagengeeignet) 

Reiterweg: 

Rad: 

Revolutionsweg: 

Schmugglerweg: 

Biotopvernetzung (Stichwort Trockenrasen) 

Flächennutzung koordinieren 

Flächen offen halten (Pflegepläne erstellen, usw.) 

Renaturierung des ehem. Kiesabbaugebiet und einer sinnvollen 

touristischen Nutzung zuführen (z.B. Montain Bike Gelände) 

H.Albrecht; 

Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahmen 

Nr. 4 Tourismus 

Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahmen 

Nr. 4 / 

Tourismus




Entwicklung 3 passende Unternehmen ansiedeln 

Was sind „passende“ Unternehmen? 

--> Nutzung Torfunktion 

--> Dienstleistungsbetriebe und Bildung 

--> Angebot auflisten, Zielgruppen definieren und gezielt 

ansprechen (siehe Ergebnisse aus den Arbeitskreisen: 

Wirtschaftstreibende wie moderne Dienstleister, insbesondere 

aus Bildung und Medien sowie Kunstschaffende, etc.) 

Voraussetzungen schaffen: Unterlage erstellen --> SEP, 

Grenzlage, bilaterale Verträge, usw. für Unternehmen 

darstellen 

Fielmann ansprechen




Entwicklung 4 Tourismus als Motor für die Entwicklung Lottstettens: 

Angebote / Partner / Investoren 

Angebot über die im AK 3 definierten 6 Pakete hinaus 

weiterentwickeln (Beispiel: Römerburg auf Birret oder in 

Kiesgrube) 

--> bzgl. Römerevent Entscheidungsgrundlage erarbeiten 

(Alternativ: Köhlerei, Bodenerze, gelebte Archäologie) 

Paket „Rhein“: 

Einzelne Angebote zusammenfassen 

naturnahe Nutzung hat Priorität (keine Motorboote) 

Paket „Idyllisches Nack“: 

Einzelne Angebote ausbauen 

Weinbaubetriebe unterstützen 

Paket „Das Tor“: 

Im Vordergrund: Partnersuche und Kommunikation 

Fellbacher Tourist anzapfen: welche Touren hat er sich von 

Lottstetten aus zusammengestellt? 

Paket „Natürlich Mobil; in der Natur bewegen“: 

Wellness: Hotel als Basis --> Vorteile herausarbeiten, um 

Investoren suchen zu können (Natur, Quelle, keine anderen 

Hotels, usw.); 

Angebotsschwerpunkte aus AK 3 weiterentwickeln 

(z.B. Radwandern, Motorrad) 

Paket „Sport, Natur, Abenteuer“: 

Bedarf der Zielgruppen erkennen; darauf aufbauend einzelne 

Angebote zusammenfassen (weitere und nähere Umgebung; 

Radweg nach Rothaus, Wutachschlucht, usw. / Lottstetten 

bietet alles) sowie zielgruppengerecht kommunizieren 

Paket „Golf“: 

Priorität 2; 

Klassifizierung als Erholungsort oder andere Kategorie 

erreichen 

Hr. Albrecht




Entwicklung 5 Kaufkraft nach Lottstetten ziehen 

Informationstafeln/Hinweisschilder entlang der Bundesstraße 

Schilder mit allgemeinen Aussagen / Schilder mit wechselnden 

Inhalten 

Gemeinsame Aktionen mit Markant (Gutscheine für Kaffee, 

Obst, usw. / Verkaufs-Stand der Lottstetter Einzelhandels- 

Betriebe beim Markant / Informationsstand mit Ortsplan beim 

Markant bzgl. Lottstetter Geschäfte, usw.) 

Gemeinsame Aktion zum Thema Kundenzufriedenheit z.B. im 

Rahmen der Herbstmesse und anderer Aktionstagen 

Ansatz Wochenmarkt klären mit den Betrieben, die als 

Verkäufer in Frage kommen 

Aktionen der Lottstetter Geschäfte deutlich machen --> laufend 

Attraktionen/Events anbieten 

Ortseingang von Markant her attraktiv gestalten 

das Angebot in Lottstetten (EH, VHS, usw.) in einem Flyer, 

Prospekt, zusammenstellen und auslegen: 

- bei typischen Anlaufstellen der Schweizer Kundschaft 

(Holzscheiter, Markant) 

- bei Unternehmen wie Fa. Vetter, Zahnarzt, usw. 

Entwicklung 6 Qualität in allem was wir tun 

Anmerkung: Ist Leitbild in unseren Köpfen; Qualität muß aus 

Sicht des Kunden erlebbar sein 

Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahmen 

Nr. 18 

Bewußtsein 

schaffen



Entwicklung 7 Fachkräfte ansiedeln 


Jobbörse im Internet auf Homepage Lottstetten 

Informationsstelle, die den neuen Fachkräften hilft, durch den 

lokalen Behördenweg, usw. zu finden 

Verbesserte Kinderbetreuung (siehe Umfrage in AK 4) 

Vernetzung unter den lokalen Betrieben bzgl. der Ansprache 

von Fachkräften 

Attraktive Schulen 

„Lehrlings- und Studentenwohnheim“ Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahmen 

Nr. 8 

Bettenkap.




Entwicklung 8 Bettenkapazität erhöhen (Tourismus- und Mietzwecke) 

Laufend Bauflächen ausweisen für unterschiedliche Bebauung 

Baulücken schließen 

Sanierungskonzepte für Zentralort erarbeiten (z.B. an 

Modellprojekt MELAP teilnehmen) 

Bei potentiellen Vermietern Bewusstsein schaffen 

Vermietung an Feriengäste 

Vermietung an Saisoniers 

Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahmen 

Nr. 5 / 

Kaufkraft 

„Lehrlings- und Studentenwohnheim“ Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahmen 

Nr. 7 / 

Fachkräfte 

Für bestehende Hotels: 

Hotellerie unterstützen: in das Lottstetter Werbekonzept 

einbinden 


Strategischer Partner Zimmervermittlung / Weitervermittlung 

der Hotels untereinander 


Ganzjahresprogramm / Unterstützung bei der Abwägung der 

Chancen und Risiken der Vermietung 

Hotelbetreiber angehen: 

Lottstetter Vorteile herausarbeiten, um Investoren suchen zu 

können

Infrastruktur 

und Ortsbild 

Infrastruktur 

und Ortsbild 




9 Wohnqualität transparent machen, geeignet darstellen 

und zielgruppengerecht kommunizieren 

Lage und Natur, Arbeit, Bauplätze, etc., sprich das SEP so 

aufbereiten, dass dem Interessenten die besondere Lage 

Lottstettens klar wird 

Strategische Partner definieren 

Gesamtes Angebot auf Homepage Lottstettens 

Weitere Kanäle: Cross-Media / Internet (Suchmaschinen!) / 

Fachzeitschriften 

Welche Medien für welche Zielgruppe? 

Hauptzielgruppen (siehe AK4 Kapitel "Zielgruppen"): 

Arbeitssuchende 

Familien 

Rentner (nicht aktiv bewerben; Stichwort: gesunder Mix) 

10 Wohnraum für Neubürger schaffen 

Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahme 

Nr. 3 

passende 

Untern. 

Siehe strategische Maßnahme 8 Bettenkapazität Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahmen 

Nr. 8 

Bettenkapazität

Infrastruktur 

und Ortsbild 




11 Transport (Anbindung an Zentren (WT, KN, SH, ZH), 

ÖPNV, Shuttle) erhalten und verbessern 

Arbeitskreis Shuttle zur Beförderung von 

-Schüler/Azubis; -Kultur/Tourismus; 

-Flughafenzubringer; -Regionalverbindungen; 

Intelligentes und tragfähiges Konzept entwickeln; In 

Zusammenhang mit Transport zu weiterführenden Schulen 

strategische Partner suchen Zipfel, Dettighofen, usw. 

Businessplan erstellen 

SBB: 

Schritt 1: Verträge sichten, Status Quo erarbeiten 

Ziel: deutsche Position klar herausarbeiten; Verhältnis 

Personen- zu Güterverkehr erhalten; Geben und Nehmen 

Klären: 

Was passiert langfristig mit Bahnhof (Gelände, Gebäude, 

Instandhaltung, Nutzung generell, usw.) 

Welche privatwirtschaftliche Nutzung lässt die SBB zu (Kiosk, 

Kultureinrichtung, Info-Zentrum, usw.) 

Strategische Partner suchen (Jestetten, usw.) 

Idee: Ggf. Übernachtung in Schlafwagen? 

Bahnhofsbereich attraktiver gestalten (z.B. für Park and Ride) 

Hr. 

Schneider, 

Hr. Link, 

weitere (Fr. 

Haselböck, 

Hr. Häring) 

Arbeitskreis 

SBB: 

Hr. Buchter, 

Fr. Czech, 

Hr. Jünger

Infrastruktur 

und Ortsbild 




12 Infrastruktur verbessern 

Bildung: 

Kann Bildung Schwerpunkt (Cluster) bei der Neuansiedlung 

werden? 

Ansatzpunkte: 

Internat möglich? 

Deutsch-Schweizer-Schule? Europäische Schule? 

An der Achse Milano-Stuttgart: Sprachenschule? 

Strategischer Partner: Verein der Auslandsschweizer 

Bildung: 

Klärung, ob deutsche Gymnasten nach Bülach (ZH) oder 

Schaffhausen (SH) können: Kosten, Lehrinhalte, Ferien, usw. 

Klärung ob außerschulische Angebote in der CH besucht 

werden können (Musikschule, Ballett, usw.): Informationen 

sammeln, ins Internet stellen, usw. 

Medizinische Versorgung: 

Frage an Hr. Zeller: Behandlungsraum in Lottstetten? 

In Info-Plattform aufnehmen: gute Ausgangsbasis für 

Physiotherapie 

Schnelle Datenverbindungen; ISDN, ADSL, über Kabelnetz 

Apotheke ansiedeln 

Fr. Lockwald, 

Hr. Kaiser 

Verweis: 

Siehe auch 

Strategische 

Maßnahmen 

Nr. 3 passendeUnternehmen 

Hr. Albrecht

Infrastruktur 

und Ortsbild 




13 Ortskern entwickeln Siehe strat. 

Maßnahme 

8 (Baulücke,Sanierungskonzept) 

Ortskern wo?: siehe Grafik 

Mögliche Entwicklungen: Platz bei 1 (neuer Aufgang von 

Hauptstraße her; Ebene mit Cafe, Bühne, usw.); Verbindung 

von 1 zu 2 schaffen, Dauerparker bei P, Fußweg von 1 zu 3 an 

Spielplatz vorbei; insgesamt: erkennbaren und fühlbaren 

Ortskern schaffen) 

zusätzlich wünschenswert: weitere "romantische Ecken" 

entwickeln; 

Delegation an Gemeinderat: Planerisch aufbereiten, Mittel in 

Haushalt einstellen 

schnelle Umsetzung auch als sichtbares Signal aus dem 

Ortsmarketing an die Bevölkerung ! 

Ortsbild: 

Begehung des Ortes; Erarbeitung von Vorschlägen; Kontakt zu 

Eigentümern (sensibel!) 

Aufruf an die Vereine, etc.: beginnt die Veranstaltungen, usw. 

im Ortskern 

Grafik "Ortskern" 

2 

Rathaus 

Kirche 

3 

4 1 

neuer Aufgang 

P 

Hauptstraße 

Nack 

Gemeinderat 

Hr. Albrecht, 

Hr. Link, 

Hr. Buchter, 

Hr. Kaiser, 

Landfrauen

Angebot und 

Angebotsrahmen 

Angebot und 


Angebot und 


Kommunikation 

und Umsetzung 




14 Kulturangebot zielgruppenorientiert aufbauen 

Siehe andere Maßnahmen: 

- Kulturkiosk im Bahnhof 

- Römerevent 

- Bühne im Ortskern bei 1 (siehe Grafik "Ortskern") 

Sind Autohaus Waser, gemeindeeigenes Haus, Schaufenster 

Kaufhaus Brand als Museum geeignet? 

15 Angebot für Torfunktion zielgruppengerecht ergänzen 

und Vermarktungskonzept entwickeln 

Tourismus: Verweis auf 

strat. 

Maßnahme 4 

Wirtschaft: Verweis auf 

strat. 

Maßnahme 3, 

7 

Wohnen: Verweis auf 

strat. 

Maßnahme 8 

16 übergreifende Vernetzung der Angebote 

Wichtige Aufgabe der Umsetzungsstruktur 

17 Werbe und PR-Strategie entwickeln 

Wichtige Aufgabe der Umsetzungsstruktur 

Auf Einheitlichkeit (Corporate Identity) achten 

Lottstetter Stand beim ersten Schaffhauser Weihnachtsmarkt 

Lottstetter Nikolaus

Kommunikation 

und Umsetzung 

Kommunikation 

und Umsetzung 




18 Bewusstsein für Service-/ Erlebnis- und 

Kundenorientierung schaffen 

Über Gewerbeverein, Wirteverein Seminare anbieten 

Umfassende Information über Ortsmarketing an Mitarbeiter 

aus Verwaltung und Bauhof 

Personal Hauptschule, Kindergarten gezielt zur nächsten 

Informationsveranstaltung einladen 

Servicebewusstsein seitens der Lehrer an der Schule 

19 Schaffung einer geeigneten Kommunikations- / 

Umsetzungsstruktur 

Umsetzungsstruktur mit Dorfmanager, usw. 

Informationsplattform: „Kiosk“ (personell), Internet 

(technisch), usw. 

Die Diskussion im Gesamtarbeitskreis ist nachfolgend stichwortartig wiedergegeben: 

seitens der Moderation vorgestellte mögliche Umsetzungsstruktur (an Lottstetter 

Verhältnisse anzupassen!!!) (siehe Bild) 

Industrie Handwerk Handel 

stellt den Marketingmanager 

an und überwacht ihn 

führt Projekte durch; 

koordiniert; bringt zusammen; 

Lottstetter 

MarketingForum 

entwickelt sich aus GAK, 

Vereinen, 

Lenkungsausschuß, 

usw. 

steht dem Marketingmanager fallweise 

zur Projektabwicklung und 

inhaltlich zur Verfügung; 

wird durch Marketingmanager moderiert; 

Hotellerie 

Gastronomie 

Stadtmarketing- 

Organisation 

z.B. Verein / ... 

Marketing- 

Manager 

Projekte / 

Maßnahmenumsetzung 

tragen die Umsetzungsstruktur 

und entsenden Vertreter 

Weitere Stadt 

Rat 

Vw-Ausschuß 

enge Koordination, 

Entscheidungsfindung; 

Information 

Verwaltung 

enge Koordination und 

Zusammenarbeit; 

fallweise 

gemeinsame 

Projektabwicklung 

Finanzierung 

Kontrolle 

Entscheidung 

Umsetzung 

Siehe 

strat. 

Maßn. 5 

Kaufkraft 

(Punkt: 

Kundenzufrieden.)




Erfahrungen aus anderen Projekten sowie die Einschätzung der Lottstetter Verhältnisse 

zeigen, daß die Kosten der Umsetzungsstruktur von der Gemeinde zu tragen sind; 

Die Gemeinde sollte über die Refinanzierung der Kosten für die Umsetzung nachdenken. 

Stichworte: Bauplätze teurer verkaufen, Gebühren erhöhen, usw. 

Es ist zu prüfen, ob Gelder durch Umschichtungen im Haushalt frei werden; 

Der Gesamtarbeitskreis diskutierte 4 mögliche Modelle, wie die Person des Marketing-/ 

Dorf-Managers / Kümmerers zu besetzen ist (siehe Tabelle) 

Modell Vorteile Nachteile Kosten (ca.) 

Dorf-Manager 

rekrutiert sich aus der 

Verwaltung 

Dorf-Manager wird 

neu eingestellt 

Vergabe an externen 

Projektmanager 

virtuelle Struktur, d.h. 

weitgehend 

ehrenamtliche 

Arbeitskreise 

+ direkt 

eingebunden 

+ Insiderwissen 

+ Know-How / Profi 

+ intensiv, schnell 

+ Know-How / Profi 

+ steuerbar 

+ flexibel 

- fehlende 

Kompetenz 

- fehlende 

Unabhängigkeit 

- Vorbehalte 

Lohnkosten des 

Verwaltungsmitarbeiters 

zusätzl. ca. 10TEUR für 

Arbeitskreise 

- Kosten hoch ca. 75TEUR (Vollzeit) 

zusätzl. Lohnkosten für 

Zuarbeit aus 

Verwaltung 

- Unterstützung 

notwendig 

(Insiderwissen) 

+ preisgünstig - fehlendes Know- 

How 

- langsam 

- Koordination? 

Der Gesamtarbeitskreis sprach sich einstimmig für die Vergabe an einen externen 

Projektmanager aus. 

ca. 30TEUR 

zusätzl. Lohnkosten für 

Zuarbeit aus 

Verwaltung 


Arbeitskreise 

Lohnkosten des 

Verwaltungsmitarbeiters 


Arbeitskreise

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