Liebe Interessentin, lieber Interessent, - Gemeinde Lottstetten
Liebe Interessentin, lieber Interessent, - Gemeinde Lottstetten
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<strong>Liebe</strong> <strong><strong>Interessent</strong>in</strong>, <strong>lieber</strong> <strong>Interessent</strong>,<br />
in <strong>Lottstetten</strong> sind Sie richtig! <strong>Lottstetten</strong> bringt es auf den Punkt!<br />
Sie wollen in einem gemütlichen, ruhigen und sicheren Dorf<br />
Urlaub machen, aber eben nicht abseits im hintersten Tal?<br />
<strong>Lottstetten</strong> liegt zentral: am Fuße des Schwarzwaldes, die<br />
Schweizer Berge in kurzer Distanz, in die nahen Zentren<br />
Zürich oder Schaffhausen fahren Züge im Stundentakt, der<br />
Rheinfall und der Bodensee liegen nur wenige Kilometer<br />
entfernt.<br />
Sie wollen Ruhe und Erholung im Wechsel mit Aktivurlaub und<br />
Bewegung in der Natur? <strong>Lottstetten</strong> liegt direkt am schönsten<br />
Abschnitt des Rheins. <strong>Lottstetten</strong> ist eines der größten<br />
Obstanbaugebiete in Deutschland. Unsere Weine zählen mit<br />
zu den besten Gewächsen.<br />
Unser Wegenetz lädt zu Wanderungen über sanfte Hügel ein. <strong>Lottstetten</strong> liegt an<br />
internationalen Radwegen. Unser Golfclub begrüßt Sie gerne als Green-Fee-Spieler.<br />
In <strong>Lottstetten</strong> verbindet sich Lebensqualität mit Innovationskraft. Wir bieten ausreichend<br />
Flächen für Ansiedlungswillige. Sie suchen Räumlichkeiten für Ihr Unternehmen oder<br />
Baugrund? <strong>Lottstetten</strong> bietet nicht nur eine zentrale Lage, direkten Zugang zu den Zentren<br />
Schaffhausen und Zürich, die Entfernung zum internationalen Flughafen Kloten beträgt 20<br />
Minuten. Vielmehr haben wir auch eine Verwaltung sowie eine Bevölkerung und Fachkräfte,<br />
mit denen Sie als Unternehmer Ihre Pläne verwirklichen können.<br />
Sehr geehrte <strong><strong>Interessent</strong>in</strong>, sehr geehrter <strong>Interessent</strong>, Sie haben eben einen kurzen<br />
Einblick in die Stärken <strong>Lottstetten</strong>s erhalten.<br />
Damit Sie sich ausführlicher informieren können, haben wir Ihnen nachfolgend einen Auszug<br />
aus dem Projekt "Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong>" zusammengestellt.<br />
Überschaubarkeit;<br />
kurze Wege<br />
Natur,<br />
Ruhe, Wohnqualität<br />
Lage,<br />
Torfunktion,<br />
int. Zentrum<br />
Konzentration<br />
auf das<br />
Wesentliche;<br />
Einzigartigkeit<br />
Vielfalt<br />
Schwarzwald<br />
Bodensee<br />
Zürich<br />
St. Galler<br />
Land
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong>: Zur Projektsituation<br />
Nicht nur große Städte stehen im Wettbewerb zueinander. Vielmehr sind es auch die kleinen<br />
Städte, die <strong>Gemeinde</strong>n bis hin zu einzelnen Dörfern (Stichwort "Dorfmarketing/Ortsmarketing"),<br />
die begriffen haben, dass man vorhandenes Potential aktiv nutzen muß.<br />
Neben den rein baulichen Aspekten prägen vor allem auch Themen wie das Dienstleistungsniveau,<br />
die Sortimentsbreite im Einzelhandel, der Mix aus Handel, Gastronomie, "Event", die<br />
Verfügbarkeit von Flächen für Wohnraum und Gewerbe/Industrie, usw. das Gesamtbild einer<br />
<strong>Gemeinde</strong> und sind verantwortlich dafür, dass <strong>Lottstetten</strong> lebenswert und attraktiv bleibt.<br />
Die vielen, die Attraktivität <strong>Lottstetten</strong>s bestimmenden Facetten sollen in einem mit externer<br />
Unterstützung moderierten Prozeß herausgefunden werden und als Basis für ein<br />
abgestimmtes Entwicklungskonzept dienen.<br />
Wichtiger Teil des Gesamtprojektes ist es, diese Konzeption zeitnah umzusetzen, um<br />
<strong>Lottstetten</strong> rechtzeitig mit einem klaren Profil im Wettbewerb zwischen den <strong>Gemeinde</strong>n und<br />
Attraktionen der Region zu positionieren.<br />
Eine wichtige Voraussetzung für das Projekt ist dadurch gegeben, daß <strong>Lottstetten</strong> genügend<br />
Freiräume besitzt, um unabhängig über neue kreative Konzepte und eine eigenständige<br />
Imageprofilierung nachzudenken.<br />
Die wesentlichen Rahmenbedingungen eines gemeinsamen Projektes haben wir wie folgt<br />
verstanden:<br />
Schaffen der notwendigen Rahmenbedingung, um für Betriebsansiedlungen, usw.<br />
attraktiv zu sein;<br />
Entwicklung weiterer touristischer Angebote;<br />
Nutzen der Potentiale, die sich mittelfristig aus der weiteren Grenzöffnung ergeben<br />
(<strong>Lottstetten</strong> liegt - bei offener Grenze - im "Speckgürtel" von Schaffhausen und Zürich);<br />
gleichmäßige und längerfristig gesicherte Auslastung der Infrastruktur;<br />
Beseitigung von Leerständen;<br />
Kaufkraft in <strong>Lottstetten</strong> halten (Attraktivierung des Angebotes);<br />
Kaufkraft in <strong>Lottstetten</strong> stärken (z.B. durch Bevölkerungswachstum);<br />
<strong>Lottstetten</strong> war in der Vergangenheit ggf. zu sehr nur Wohndorf;<br />
hohe Abhängigkeit von der wirtschaftlichen Entwicklung in der Schweiz senken;
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong>: der inhaltliche und zeitliche Ablauf<br />
Ein Ortsmarketingprojekt ist ein planerisches Instrument.<br />
Als kommunikativ orientierter Ansatz setzt es auf die Beteiligung der Bürger und macht somit<br />
die Betroffenen zu Beteiligten.<br />
Als zielorientierter Ansatz zeigt es den Korridor auf, um begrenzte Ressourcen effektiv und<br />
effizient einsetzen zu können.<br />
Als umsetzungsorientierter Ansatz liefert er auf Basis der strategischen Erfolgsposition der<br />
Kommune die zur weiteren Entwicklung notwendigen Maßnahmenkataloge.<br />
Der in <strong>Lottstetten</strong> gewählte Ansatz des Ortsmarketing war ein umfassender. Es wurde<br />
bewußt entschieden, daß die folgenden 4 Bereiche untersucht werden sollten:<br />
Wirtschaft und Infrastruktur<br />
Einkaufen und Verkehr<br />
Tourismus und Gastronomie<br />
Wohnen, Freizeit, Kultur und Umwelt<br />
Diese 4 Bereiche wurden in 4 entsprechenden Arbeitskreisen bearbeitet. Die Arbeit in den<br />
Arbeitskreisen wurde in verschiedene Schritte unterteilt:<br />
Schritt 1<br />
Schritt 2<br />
Schritt 3<br />
Schritt 4<br />
2-tägiger Workshop<br />
mit AK 1<br />
Wirtschaft /<br />
Infrastruktur<br />
1-tägiger Workshop<br />
mit AK 1<br />
Wirtschaft /<br />
Infrastruktur<br />
Marktanalyse und Marketingplanung<br />
2-tägiger Workshop<br />
mit AK 2<br />
Einkaufen /<br />
Verkehr<br />
2-tägiger Workshop<br />
mit AK 3<br />
Tourismus /<br />
Gastronomie<br />
Interne Stärken-/Schwächen–Analyse<br />
1-tägiger Workshop<br />
mit AK 2<br />
Einkaufen /<br />
Verkehr<br />
1-tägiger Workshop<br />
mit AK 3<br />
Tourismus /<br />
Gastronomie<br />
1-tägiger Workshop mit dem Gesamtarbeitskreis<br />
Strategie und Zielsystem<br />
2-tägiger Workshop im Gesamtarbeitskreis<br />
Maßnahmen und Projektplanung<br />
2-tägiger Workshop im Gesamtarbeitskreis<br />
Schritt 5 Ergebnisprotokoll und Schlußgespräch<br />
2-tägiger Workshop<br />
mit AK 4<br />
Wohnen /<br />
Freizeit /...<br />
1-tägiger Workshop<br />
mit AK 4<br />
Wohnen /<br />
Freizeit /...
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Die Analysephase fand in den 4 einzelnen Arbeitskreisen, die mit jeweils ca. 12 Personen<br />
besetzt waren, statt. Die Analyseergebnisse wurden im Gesamtarbeitskreis<br />
zusammengeführt. Der Gesamtarbeitskreis bestand aus mehreren Vertretern der einzelnen<br />
Arbeitskreise und hatte zum Ziel, die strategische Erfolgsposition <strong>Lottstetten</strong>s zu bestimmen,<br />
sowie auf deren Basis die strategischen Ziele sowie Maßnahmen abzuleiten.<br />
Während der Arbeit in den einzelnen Arbeitskreisen sind verschiedenste Themen/Probleme<br />
angesprochen worden, die vom Ansatz her sofort erledigt bzw. zu denen sofort erste<br />
Maßnahmen eingeleitet werden können (Sofortmaßnahmen).<br />
Der gesamte Prozeß wurde durch das Steinbeis-Transferzentrum Markt & Kommunikation<br />
(STZ M&K) moderiert.<br />
parallel: Information der Bürger, Pressearbeit, Protokollierung, usw.<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong>: Projektablauf<br />
Analyse<br />
Weg<br />
Fahrplan<br />
Umset<br />
zung<br />
15.11.2001 / Dez. 2001<br />
17.01.01<br />
07.03 / 12.03 07.03 / 12.03 08.03 / 13.03 08.03 / 13.03<br />
AK I AK II AK III AK IV<br />
Gesamtarbeitskreis GAK<br />
Gesamtarbeitskreis GAK<br />
Koordinationsplattform<br />
und <strong>Gemeinde</strong>rat<br />
zeitlicher Projektablauf<br />
17. + 18.05.02<br />
Umsetzungsorganisation<br />
Vorgespräche / vorb. Arbeiten;<br />
Auftaktveranstaltung<br />
Analyse 1: Was bieten wir/Was<br />
bieten wir nicht; Zielgruppen;<br />
Wettbewerber; Anforderungen,..<br />
17.04.02<br />
AK I<br />
17.04.02<br />
AK II<br />
18.04.02<br />
AK III<br />
18.04.02<br />
AK IV<br />
Analyse 2: Multiplikatoren;<br />
Stärken; Schwächen;<br />
Gesamtarbeitskreis GAK 18.04.02 interner Blick; ...<br />
28.06. + 29.06.02<br />
Herbst 2002<br />
Workshop<br />
Strategie und Zielsystem, ...<br />
Workshop<br />
Maßnahmen; Projektplanung, ...<br />
Umsetzung<br />
je AK: 2 Tage<br />
je AK: 1 Tag<br />
GAK: 1 Tag<br />
GAK: 2 Tage<br />
GAK: 2 Tage<br />
Neben der Arbeit in den Arbeitskreisen wurde Einzelgespräche mit Bürgern bzw. externen<br />
Experten sowie Befragungen durchgeführt. Ziel war es, die Bevölkerung insgesamt in den<br />
Prozeß einzubinden sowie einzelne Ergebnisse durch Experten- und andere Gespräche zu<br />
verifizieren.
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong>: Arbeitskreise<br />
AK 1: Wirtschaft, Infrastruktur AK 2 Einkaufen, Verkehr<br />
Buchter, Uwe Frau Buchter<br />
Frey, Christian Frau Griesser<br />
Gromann, Carla Frau Hauser<br />
Haberstock, Günter Frau Keller<br />
Homlicher, Christian Frau Kleinschnitz<br />
Kühn, Christine Frau Maier<br />
Link, Jürgen Frau Röwe<br />
Lockwald, Edeltraud Frau Stark<br />
Merkt, Rene Herr Holzscheiter<br />
Rehm, Lucia Herr Jünger<br />
Stark, Markus Herr Keller<br />
Vetter, Herbert<br />
Moderator: Villinger, Georg Moderatoren: Gaier, Stefan; Jäger, Karin<br />
AK 3: Tourismus und Gastronomie AK 4: Wohnen, Freizeit, Umwelt, Kultur<br />
Frau Czech Betz, Hans<br />
Frau Haselböck Eichkorn, Gabi<br />
Frau Hauser Häring, Jürgen<br />
Frau Nußbaum Hilbert, Alfred<br />
Herr Albrecht Kaiser, Christian<br />
Herr Baumann Keller, Gisela<br />
Herr Clauß Link, Jürgen<br />
Herr Dörflinger Russ, Martin<br />
Herr Henes Schäuble, Beatrix<br />
Herr Saremba Schneider, Hauke<br />
Stark, Alfons<br />
Moderatoren: Gaier, Stefan; Jäger, Karin Moderator: Villinger, Georg<br />
Gesamtarbeitskreis<br />
Albrecht, Karl-Heinz Kaiser, Christian<br />
Buchter, Uwe Keller, Katja<br />
Czech, Regina Link, Jürgen<br />
Gromann, Carla Lockwald, Edeltraud<br />
Haberstock, Günter Nußbaum, Sigrid<br />
Haselböck, Monika Schäuble Beatrix<br />
Hilbert, Alfred Schneider, Hauke<br />
Jünger, Peter Moderatoren: Villinger, Georg / Gaier, Stefan<br />
Die Teilnehmer der einzelnen Arbeitskreise haben 3 Tage, die Teilnehmer der<br />
Gesamtarbeitskreise haben insgesamt 8 Tage in das Projekt investiert. Für dieses nicht<br />
selbstverständliche Engagement herzlichen Dank!
parallel: Information der Bürger, Pressearbeit, Protokollierung, usw.<br />
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Gesamtarbeitskreis<br />
Zusammenfassen der Ergebnisse zur<br />
Marktanalyse und zur internen Analyse<br />
SZ<br />
Stärken-/Schwächenprofil,<br />
Strategie (SEP),<br />
strategisches Zielsystem<br />
sowie<br />
Maßnahmen<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong>: Projektablauf<br />
15.11.2001 / Dez. 2001<br />
17.01.01<br />
07.03 / 12.03 07.03 / 12.03 08.03 / 13.03 08.03 / 13.03<br />
AK I AK II AK III AK IV<br />
Analyse<br />
Weg<br />
Fahrplan<br />
Umset<br />
zung<br />
Gesamtarbeitskreis GAK<br />
Gesamtarbeitskreis GAK<br />
Koordinationsplattform<br />
und <strong>Gemeinde</strong>rat<br />
17. + 18.05.02<br />
Umsetzungsorganisation<br />
Vorgespräche / vorb. Arbeiten;<br />
Auftaktveranstaltung<br />
Analyse 1: Was bieten wir/Was<br />
bieten wir nicht; Zielgruppen;<br />
Wettbewerber; Anforderungen,..<br />
17.04.02<br />
AK I<br />
17.04.02<br />
AK II<br />
18.04.02<br />
AK III<br />
18.04.02<br />
AK IV<br />
Analyse 2: Multiplikatoren;<br />
Stärken; Schwächen;<br />
Gesamtarbeitskreis GAK 18.04.02 interner Blick; ...<br />
28.06. + 29.06.02<br />
Herbst 2002<br />
Workshop<br />
Strategie und Zielsystem, ...<br />
Workshop<br />
Maßnahmen; Projektplanung, ...<br />
Umsetzung<br />
je AK: 2 Tage<br />
je AK: 1 Tag<br />
GAK: 1 Tag<br />
GAK: 2 Tage<br />
GAK: 2 Tage
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
GAK - E Einleitung<br />
GAK - E1 Wünsche und Erwartungen der Arbeitskreise an<br />
den Gesamtarbeitskreis<br />
Die Teilnehmer der einzelnen Arbeitskreisen haben in 3 Analyse-Tagen die Basis für die<br />
weitere Arbeit im Ortsmarketingprojekt gelegt. Allen Teilnehmern ist es wichtig, daß der<br />
begonnene Prozeß erfolgreich weiterbearbeitet wird. Deshalb wurden aus einzelnen<br />
Arbeitskreisen Anregungen an den Gesamtarbeitskreis formuliert:<br />
Fahrplan erarbeiten: kritisch und ehrlich;<br />
Priorisierung der Maßnahmen; was ist sofort umsetzbar, was erfordert welchen<br />
Mitteleinsatz;<br />
Katalog der Förderprogramme für die Umsetzung aller Maßnahmen/Projekte (auch als<br />
Input durch Steinbeis);<br />
Umsetzungsstruktur: Ressourcen effektiv nutzen;<br />
Umsetzung: Projekt am Leben halten;<br />
Klärung: wie kann Steinbeis bei der Umsetzung helfen (Gespräche führen; Nutzen<br />
aufzeigen, usw.);<br />
<strong>Gemeinde</strong>rat über Maßnahmen informieren;<br />
i.S. der Umsetzung: <strong>Gemeinde</strong>rat mit Maßnahmen beauftragen;<br />
GAK - E2 Stand des Projektes<br />
In den Arbeitskreisen 1 bis 4 wurde auf Basis von Sachverstand und Sachkenntnis der<br />
Bevölkerung die Situation <strong>Lottstetten</strong>s analysiert. Die Analyse der Marktgegebenheiten und<br />
die Benennung von internen Stärken und Schwächen bildeten die Schwerpunkte der Arbeit.<br />
Mit den Sitzungen vom 17. und 18.04.2002 endete die Arbeit der Arbeitskreise 1 bis 4.<br />
Der Gesamtarbeitskreis (gebildet aus Vertretern der Arbeitskreise 1-4) hat zur Aufgabe, die<br />
Ergebnisse der Arbeitskreise 1 bis 4 zu sichten, zu bewerten, zu ergänzen, entsprechende<br />
Erkenntnisse im Sinne der Positionierung <strong>Lottstetten</strong>s abzuleiten.<br />
In der Sitzung vom 18.04.2002 definierte der GAK übergreifende Ansätze. Die zweite<br />
Sitzung des Gesamtarbeitskreises vom 17. und 18.05.2002 diente hauptsächlich dazu,<br />
die analysierten Stärken und Schwächen zu priorisieren und weiter zu bewerten,<br />
um<br />
aufbauend auf den Stärken die strategische Erfolgsposition (SEP) 1 <strong>Lottstetten</strong>s zu<br />
ermitteln, und<br />
aufbauend auf den Stärken und Schwächen ein strategisches Zielsystem 2 zu definieren.<br />
1 Die strategische Erfolgsposition (SEP) ist das, was <strong>Lottstetten</strong> ausmacht. Der Aufbau einer SEP<br />
ist die wichtigste Basis des Erfolgs. Die SEP wird abgeleitet aus den identifizierten Stärken der<br />
Kommune.<br />
Die SEP ist die besondere Stärke, deren Ausbau uns langfristig und unangreifbar besser macht<br />
als alle unsere Wettbewerber. Unsere SEP darf nicht bereits durch Wettbewerber besetzt sein.
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
GAK - zusammenfassen der Ergebnisse der Arbeitskreise<br />
Die erste Sitzung des Gesamtarbeitskreises hatte zum Ziel, die Teilnehmer gesamthaft über<br />
die Ergebnisse der jeweils anderen Arbeitskreise zu unterrichten. Hierzu stellten Herr Gaier<br />
als Moderator der Arbeitskreise 2 und 3 und Herr Villinger als Moderator der Arbeitskreise 1<br />
und 4 die wesentlichen Ergebnisse ihrer Arbeitskreise vor.<br />
Daran anschließend wurden durch die Teilnehmer des Gesamtarbeitskreises übergreifende<br />
Ansätze herausgearbeitet. Diese übergreifenden Ansätze bilden eine Grundlage für die<br />
weitere Arbeit im Gesamtarbeitskreis.<br />
übergreifender Ansatz 1: Qualität<br />
In allen 4 Arbeitskreisen wurde deutlich, daß man eine qualitativ hochwertige Entwicklung<br />
wünscht:<br />
bzgl. der wirtschaftlichen Entwicklung: keine Betriebe mit Emissionen, sondern z.B.<br />
Dienstleister, die bewußt die Nähe zur Schweiz/Zürich suchen;<br />
ein eher erlebnisorientierter Einkauf im Lottstetter Zentrum: Fachgeschäfte statt<br />
Billigmarkt; (hier: z.B. auf hochwertigem Angebot bei Obst und Getränken aufbauen);<br />
kein Massentourismus, sondern eher den Naturliebhaber der die Natur erleben und<br />
entdecken will,<br />
den Wanderer und Radfahrer bzw. den, der Sport und Erlebnis in der Natur sucht,<br />
den eher individuellen Touristen oder<br />
den Geschäftsreisenden, der zentrumsnah in der Natur Quartier mit gutem Preis-<br />
Leistungs-Verhältnis sucht;<br />
Übernachtungskapazitäten im mittleren bis gehobenen Segment, durchaus mit<br />
Wellnessangeboten, usw. kombiniert; Zielgruppe wochentags z.B. Geschäftsleute,<br />
Tagungs- und Konferenzteilnehmer; am Wochenende Kurzurlauber;<br />
kein sprunghaftes Bevölkerungswachstum sondern vielmehr eine Entwicklung, die z.B.<br />
auch die Integrationskraft der dörflichen Strukturen nicht überfordert;<br />
Wichtig ist den Teilnehmer die Einbindung der Lottstetter.<br />
übergreifender Ansatz 2: zentrale Lage nutzen<br />
In allen 4 Arbeitskreisen wurde die zentrale Lage als ein großes aber bisher nur ungenügend<br />
genutztes Potential <strong>Lottstetten</strong>s angesehen.<br />
Es wurde deutlich, daß die Torfunktion zur Schweiz aber auch zum Schwarzwald stärker zu<br />
nutzen ist:<br />
als Standort für Gewerbe und Wirtschaft;<br />
als Standort für Geschäftsreisende (sowohl als Ziel z.B. für Tagungsgäste, als<br />
Zwischenstation für Handlungsreisende und auch als Ausgangspunkt i.S. einer<br />
Niederlassung in der Nähe zu Zentren und in der Mitte Europas;)<br />
als Einkaufsmarkt für die an <strong>Lottstetten</strong> vorbeifahrenden Pendler bzw. für die schweizer<br />
Kunden;<br />
2 Das strategische Zielsystem berücksichtigt die wichtigsten Stärken und leitet das Potential ab,<br />
das <strong>Lottstetten</strong> einen entscheidenden Schritt nach vorne bringt. Zudem werden die Schwächen<br />
genannt, die <strong>Lottstetten</strong> heute daran hindern, das vorhandene Potential zu nutzen.
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
als Ausgangsstation für Touristen, die Ziele in der Schweiz und im Schwarzwald<br />
besuchen wollen;<br />
als natur- und zentrumsnaher Wohnort mit guter Verkehrsanbindung;<br />
usw.<br />
Ein interessantes Ergebnis wurde auch bzgl. des eigenen Selbstverständnisses erzielt: Ist<br />
<strong>Lottstetten</strong> ein Ort im hintersten Winkel des Landkreis Waldshut?<br />
Vielmehr sollte sich das Handeln am Selbstverständnis orientieren, eine sehr zentrale Lage<br />
im Ballungsraum SH-ZH zu haben.<br />
übergreifender Ansatz 3: Tagestourismus, Einkaufstourismus<br />
Ein weiterer übergreifender Ansatz ergab sich aus der Verknüpfung/Vernetzung vorhandener<br />
Angebote aus den Bereichen Einkauf und Tourismus:<br />
zentrale Lage bzw. Pendlerströme nutzen, um durch ein vernetztes Angebot (Shuttle,<br />
SBB, Event, Erlebnisorientierung, kurze Wege, Parkmöglichkeiten, usw.)<br />
"Einkaufstouristen" nach <strong>Lottstetten</strong> zu holen;<br />
Vernetzung der vorhandenen Angebote (SBB, Wanderwege, Gastronomie, Schiffahrt,<br />
usw.), um für Tagestouristen attraktiv zu sein;<br />
übergreifender Ansatz 4: klare Bereiche<br />
In allen Arbeitskreisen wurde die Struktur der <strong>Gemeinde</strong> als Potential gesehen, mehrere<br />
Entwicklungsmöglichkeiten parallel zu nutzen:<br />
<strong>Lottstetten</strong> als der zentrale Ort in der <strong>Gemeinde</strong> mit ausreichend Fläche vorwiegend für<br />
Gewerbe und Wohnen sowie mit Einkaufsmöglichkeiten, Anbindung an die SBB, usw.<br />
Balm und Nack als "versteckte Perlen", die sich ideal für die Nutzung vorwiegend<br />
touristischer Potentiale eignen;<br />
Nachdem bei der Sitzung vom 18.04.02 die o.g. übergreifenden Ansätze gefunden wurden,<br />
vertagte sich der Gesamtarbeitskreis. Im Rahmen der nächsten Sitzung wurden am 17.5.02<br />
die 4 übergreifenden Ansätze nochmals gesichtet und bewertet:<br />
Die herausgefilterten 4 übergreifenden Ansätze geben die Ergebnisse in den einzelnen<br />
Arbeitskreisen wieder.<br />
Die Schwächen wurden allerdings zu wenig berücksichtigt. Übergreifend läßt sich<br />
feststellen, daß die Identifikation und das Wir-Gefühl in <strong>Lottstetten</strong> zu wenig ausgeprägt<br />
sind.<br />
Hinweis: im weiteren Verlauf des Prozesses werden die Schwächen noch intensiv<br />
behandelt. Die Haupt-Schwächen wurden am 18.05 nochmals identifiziert. Im letzten<br />
gemeinsamen Workshop des GAK am 28. und 29.06.02 wird besprochen, welche<br />
Rahmenziele bzw. welche Maßnahmen bzgl. der Schwächen vereinbart bzw. noch auf<br />
den Weg gebracht werden müssen.<br />
Wie schon in den einzelnen Arbeitskreisen, so wurde auch im GAK hervorgehoben, daß<br />
<strong>Lottstetten</strong> frühzeitig die Entwicklungen aktiv mit beeinflussen muß, die Auswirkungen auf
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
die Stärken <strong>Lottstetten</strong>s haben. Beispiele hierzu sind die Themen Bahnhof <strong>Lottstetten</strong>,<br />
Bahntrasse durch <strong>Lottstetten</strong> sowie das Endlager Benken.<br />
In Bezug auf den Bahnhof <strong>Lottstetten</strong> ist darauf zu achten, daß Bestrebungen<br />
entgegengetreten wird, das Personal vom Bahnhof abzuziehen. Der SBB-Halt in<br />
<strong>Lottstetten</strong> ist langfristig attraktiv zu halten. Siehe hierzu die Sofortmaßnahme 5 des<br />
Arbeitskreises Wirtschaft<br />
In Bezug auf die Bahntrasse durch <strong>Lottstetten</strong> ist darauf zu achten, daß sie weiterhin auch<br />
für den Personenverkehr genutzt und nicht zu einer reinen Gütertransportstrecke<br />
umgenutzt wird.<br />
Ein atomares Endlager Benken würde sich sehr negativ auf das touristische Image<br />
auswirken.<br />
Die Beteiligung der Bevölkerung in den Arbeitskreisen ist die Basis dafür, daß die<br />
Wünsche der Bevölkerung mit den im Ortsmarketingprozeß gefundenen Potentialen und<br />
Zielen in Übereinstimmung sind (Bauchgefühl: ein Bauch kann irren, zwölf sachkundige<br />
Bäuche haben mit hoher Wahrscheinlichkeit recht. Die Erfahrung zeigt, daß<br />
unterschiedliche Ansichten in moderierten Diskussionen zu einer gesicherten Erkenntnis<br />
geführt werden können (Stichwort: sokratische Methode)).<br />
In Bezug auf die Schweizer Nachbarn war man sich einig, daß die sich aus der<br />
Nachbarschaft ergebenden Chancen offensiv genutzt werden müssen. Alles andere<br />
(lamentieren, usw.) macht keinen Sinn. Den Schweizern muß ein entsprechendes<br />
Angebot offeriert werden, ein entsprechender Nutzen muß erkennbar sein.<br />
Es wurde nochmals die zentrale Lage im Ballungsraum SH/ZH hervorgehoben.<br />
<strong>Lottstetten</strong><br />
o muß nicht alles selbst haben, um alles bieten zu können;<br />
o bietet mit seinen Stärken (Natur, Ruhe, usw.) und der schnellen Anbindung an<br />
die Zentren eine höhere Wohnqualität als die Zentren selbst;<br />
o ist der ideale Standort für Kreative (Unternehmer, Urlauber, Künstler, usw.)<br />
o usw.<br />
In Ergänzung zur Diskussion der Wettbewerber wurde betont, daß die umliegenden<br />
<strong>Gemeinde</strong>n als Zielgruppen und auch als Partner zu sehen sind.
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
GAK - SZ 1 Stärken-/Schwächenprofil und Strategische<br />
Erfolgsposition (SEP)<br />
Die Analyse des Leistungsprogramms, der Kundenstruktur, die interne Analyse, usw. durch<br />
die Arbeitskreise 1 bis 4 bereitete die Basis dafür, daß der Gesamtarbeitskreis das Stärken-/<br />
Schwächenprofil erstellen konnte.<br />
Methodischer Hinweis:<br />
das folgende Stärken-/Schwächenprofil ist Ergebnis eines intensiven Diskussionsprozesses.<br />
Die vielfältigen Ergebnisse der Analysephase wurden bewertet und auf die wesentlichen<br />
Aspekte verdichtet. Aspekte, die hier nicht als Stärke bzw. Schwäche genannt sind, fallen<br />
damit jedoch nicht unter den Tisch. Sie sind weiterhin Teil des Gesamtprozesses und<br />
werden beispielsweise bei der Ableitung einer Vielzahl von Einzelmaßnahmen direkt oder<br />
indirekt berücksichtigt.<br />
Bewertungsraster für das Stärken-/Schwächenprofil:<br />
Wirkung der Stärke:<br />
Wie wirkt die Stärke heute bzw. mit Blick auf die nahe Zukunft?<br />
Bewertet wird, auf wen die Stärke wirkt;<br />
XXX = vorwiegend starke Wirkung<br />
XX = mittlere Wirkung<br />
X = eher schwächere Wirkung<br />
Wettbewerber:<br />
XXX = <strong>Lottstetten</strong> ist den Wettbewerbern überlegen;<br />
XX = <strong>Lottstetten</strong> ist genauso gut wie die Wettbewerber;<br />
X = die Wettbewerber sind eher stärker als <strong>Lottstetten</strong>;<br />
Die Anzahl der "X" wurde so gewählt, daß auf einen Blick sichtbar wird, in welchen<br />
Bereichen <strong>Lottstetten</strong> stark ist ("XXX" zeigt die Stärken und die Überlegenheit <strong>Lottstetten</strong>s<br />
an.)
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
GAK - SZ 1.1 Stärken-/Schwächen-Profil: die Stärken<br />
Stärke Wirkung<br />
in erster Linie<br />
auf wen?<br />
Wirkung Wettbewerb<br />
Wohnqualität Bürger, Neubürger, Familien, XXX XX(X)<br />
Ruhe für Kreativität<br />
Gäste, Urlauber, usw.<br />
XXX XX(X)<br />
Familien<br />
-freundlichkeit<br />
-attraktivität<br />
Bürgerfreundlichkeit<br />
Torfunktion<br />
internationaler Flughafen<br />
Bahn<br />
Anbindung an Zentren<br />
natürliche Umgebung<br />
Qualitätsprodukte bei Obst,<br />
Wein, usw.<br />
Rhein, Klima, Hanglage<br />
Potentiale für qualitativ<br />
hochwertige Pakete im<br />
Tourismus<br />
guter Gastronomiemix<br />
überregionaler<br />
Anziehungspunkt für junge<br />
Menschen<br />
klare Bereiche<br />
(i.S. von paralleler Entwicklungsmöglichkeit<br />
im Tourismus<br />
und Gewerbe)<br />
kurze Wege;<br />
schnelle Entscheidungen<br />
Arbeitnehmer, Unternehmer<br />
(aus D, CH, u.a.), Einwohner,<br />
Touristen, usw.<br />
Einwohner, Touristen,<br />
Arbeitnehmer, Unternehmer<br />
(aus D, CH, u.a.), usw.<br />
Touristen, Familien,<br />
Bevölkerung<br />
XX XX<br />
XX XXX<br />
XXX XXX<br />
XXX XXX<br />
XXX XXX<br />
(P)<br />
Investor, Unternehmen XX XX<br />
Investor, Unternehmen, Bürger XXX XX<br />
Wirtschaftsorientierung Investor, Unternehmen XXX XX<br />
Marktpotentiale<br />
Kaufkraft CH<br />
Gastronomie, Einzelhandel,<br />
Investor, Unternehmen<br />
XXX XX
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Anmerkung zur Bewertung der Stärke "Torfunktion"<br />
Zuerst wurde die Stärke "Torfunktion" in der Spalte Wettbewerber mit nur "XX" bewertet. Das<br />
heißt, daß der GAK die Torfunktion <strong>Lottstetten</strong>s insbesondere im direkten Vergleich zu<br />
Jestetten als nicht überlegen bewertet hat, da Jestetten in gleichem Maße über diese Stärke<br />
verfügt. Wird Jestetten allerdings als Wettbewerber ausgeklammert, dann ist <strong>Lottstetten</strong> bzgl.<br />
der Torfunktion seinen Wettbewerbern überlegen. Deshalb wurden in o.g. Tabelle "XXX"<br />
vergeben.<br />
Anmerkung zur Bewertung der Stärke "Potentiale für hochwertige Pakete im<br />
Tourismus"<br />
Die "XXX"-Bewertung wurde deshalb vorgenommen, weil der GAK diesem Bereich eine sehr<br />
hohe Bedeutung beimißt. Es ist jedoch klar, daß diese Stärke zur Zeit nur eine potentielle<br />
Stärke ist: im Vergleich zu Wettbewerbern wie z.B. Naturpark Südschwarzwald oder<br />
Bodenseeregion sind die vorhandenen Angebote zu erweitern und zu hochwertigen Paketen<br />
zu bündeln. Erst dann wird <strong>Lottstetten</strong> eine gleichwertige bzw. überdurchschnittliche Position<br />
im Vergleich zu den Wettbewerbern einnehmen.<br />
3 Merkmale: Individualität, Vielfältigkeit und Abwechslungsreichtum sowie Preis-/Leistungs-<br />
Verhältnis<br />
methodischer Hinweis: an dieser Stelle sei nochmals auf den inhaltlichen Gesamtablauf des<br />
Projektes verwiesen. Das SEP resultiert aus den Stärken <strong>Lottstetten</strong>s.<br />
Einstieg<br />
Analyse<br />
AK 1: Wirtschaft /<br />
Infrastruktur<br />
AK 2: Einkauf<br />
Stadtverkehr<br />
AK 3: Tourismus /<br />
Gastronomie<br />
AK 4: Kultur, Freizeit,<br />
Wohnen<br />
Stärken<br />
Schwächen<br />
SEP<br />
Was macht<br />
<strong>Lottstetten</strong> aus?<br />
strategische Ziele<br />
Entwicklung<br />
Infrastruktur und Stadtbild<br />
Angebot und Angebotsrahmen<br />
Kommunikation und<br />
Umsetzung<br />
Maßnahmen-<br />
Kataloge<br />
UmsetzungsbegleitungFortschrittskontrolle
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
GAK - SZ 1.2 SEP - die strategische Erfolgsposition <strong>Lottstetten</strong>s<br />
Die strategische Erfolgsposition (SEP) ist das, was <strong>Lottstetten</strong> ausmacht. Der Aufbau einer<br />
SEP ist die wichtigste Basis des Erfolgs. Die SEP wird abgeleitet aus den identifizierten<br />
Stärken des Unternehmens.<br />
Die SEP ist die besondere Stärke, deren Ausbau <strong>Lottstetten</strong> langfristig und unangreifbar<br />
besser macht als alle Wettbewerber. <strong>Lottstetten</strong>s SEP darf nicht bereits durch Wettbewerber<br />
besetzt sein.<br />
Auf Basis des Stärkenprofils wurde im Gesamtarbeitskreis die SEP herausgearbeitet. Im<br />
Laufe der Diskussion wurden verschiedene Schlagworte genannt, Nuancen eingebracht und<br />
Formulierungen gefunden. Nachfolgend sind die einzelnen Gesichtspunkte stichwortartig<br />
wiedergegeben.<br />
<strong>Lottstetten</strong> ist wegen seiner geographischen Lage im Ballungsraum SH-ZH:<br />
Scharnier,<br />
Verbindungspunkt,<br />
Drehscheibe,<br />
Wege kreuzen sich,<br />
<strong>Lottstetten</strong>s zentrale Lage bietet neben geographischen Vorteilen (Standortvorteile) auch<br />
Möglichkeiten im kommunikativen Bereich. <strong>Lottstetten</strong> als:<br />
Kommunikationsforum,<br />
Mittler (Stadt-Land / D-CH),<br />
das Beste aus Stadt und Land<br />
<strong>Lottstetten</strong> wird empfunden als:<br />
Idylle, Ruhepol,<br />
Geborgenheit bietend,<br />
Wiege,<br />
Auge des Hurrikans<br />
Terrasse,<br />
Brücke, Brückenkopf<br />
Park, Garten<br />
Insel, Schiff, Kreuzfahrtschiff<br />
die Diskussion ergab folgende Formulierungen:<br />
<strong>Lottstetten</strong>: Konzentration auf das Wesentliche,<br />
Lebens - Mittel - Punkt<br />
Wohnqualität und Anbindung an Zentren<br />
Wo alle Wege sich kreuzen ist der Rhein am schönsten<br />
Wir haben nicht alles, können aber alles bieten<br />
Anmerkung: der Begriff "Hochrhein" ist nicht besetzt.
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Im weiteren Verlauf wurden die Begriffe sortiert. Der Gesamtarbeitskreis arbeitete zwei Pole<br />
heraus (siehe Bild):<br />
Natur, dadurch sich ergebende Ruhe, Möglichkeit sich zurückzuziehen und sehr hohe<br />
Wohnqualität allerdings nicht in einem tiefen und abgeschiedenen Schwarzwaldtal,<br />
sondern vielmehr in zentraler Lage mit guter Anbindung und somit Torfunktion zu den<br />
internationalen Zentren SH und ZH sowie zum Schwarzwald, Bodensee und der<br />
Alpenregion;<br />
<strong>Lottstetten</strong> bietet alle positiven Elementen einer dörflichen Struktur, insbesondere<br />
Überschaubarkeit (Sicherheit, Ruhe, familienfreundlich, bezahlbar, nachbarschaftlich,<br />
usw.) und kurze Wege (innerörtliche Ziele sind fußläufig erreichbar, schnelleres<br />
Vorwärtskommen im Vergleich zum städtischen Verkehr, kurze Bearbeitungszeiten auf<br />
den Ämtern, usw.).<br />
Dieser dörfliche Charakter verbindet sich aber mit einer Anbindung an die Zentren und<br />
somit bietet <strong>Lottstetten</strong> in erreichbarer Nähe eine hohe Vielfalt.<br />
Diese Pole sind es, die eine gewisse Einzigartigkeit <strong>Lottstetten</strong>s ausmachen. Dem Bürger,<br />
Touristen, Investor, Unternehmer, usw. wird es in <strong>Lottstetten</strong> ermöglicht, sich auf das<br />
Wesentliche zu konzentrieren.<br />
Überschaubarkeit;<br />
kurze Wege<br />
Natur,<br />
Ruhe, Wohnqualität<br />
Lage,<br />
Torfunktion,<br />
int. Zentrum<br />
Konzentration<br />
auf das<br />
Wesentliche;<br />
Einzigartigkeit<br />
Vielfalt
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Schwarzwald<br />
Zürich<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Daraus wurde die Strategische Erfolgsposition (SEP) <strong>Lottstetten</strong>s abgeleitet:<br />
unser SEP<br />
<strong>Lottstetten</strong>,<br />
die grüne Insel<br />
am Strom der Welt<br />
ermöglicht die Konzentration auf das Wesentliche<br />
<strong>Lottstetten</strong> punktet!<br />
Ausgangspunkt<br />
Rückzugspunkt<br />
Lebens-Mittel-Punkt<br />
Kommunikationspunkt<br />
Höhepunkt<br />
(die Welt auf den Punkt gebracht)<br />
Da die touristischen Potentiale sehr hoch sind, entstand im GAK folgendes Bild:<br />
Bodensee<br />
St. Galler<br />
Land<br />
Der Lottstetter Schmetterling<br />
(auch als touristisches Logo<br />
verwendbar), mit <strong>Lottstetten</strong> im<br />
Mittelpunkt, der den Rhein in<br />
seinem schönsten Abschnitt<br />
zeigt und die Torfunktion in die<br />
wirtschaftlichen und<br />
touristischen Zentren nennt.
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
GAK - SZ 1.3 Stärken-/Schwächen-Profil: die Schwächen<br />
Schwäche Priorität, mit der diese<br />
Schwäche beseitigt werden<br />
muß<br />
Ortstreue 3<br />
fehlender Ortskern (kommunikativ und baulich) 1<br />
Identifikation mit <strong>Lottstetten</strong> selbst 3<br />
Identifikation mit dem Ortsmarketingprojekt 1<br />
PR / Werbung / Presse / Informationstafeln /<br />
Auffindbarkeit<br />
Bettenkapazität (z.B. in Hotels höherer Kategorien,<br />
Jugendherberge, usw. )<br />
mietbarer Wohnraum 1<br />
Attraktivität für Jugendliche 2<br />
Innovationsbereitschaft 3<br />
Kunden- / Service- / Erlebnisorientierung 1<br />
Kommunikationskultur /<br />
Abstimmung zwischen den Verantwortlichen<br />
Schaffung einer geeigneten Umsetzungsstruktur<br />
Gewerbezentrum 2<br />
Fachkräfte ansiedeln 1<br />
Infrastruktur 3<br />
Beziehung <strong>Lottstetten</strong> - CH 3<br />
Straßencafe 2<br />
öffentlicher Nahverkehr nach D 2<br />
Erreichbarkeit der weiterführende Schulen 2<br />
medizinische Versorgung 3<br />
Legende: Prio 1: höchste Bedeutung für Entwicklung; sofort und nachhaltig zu verfolgen<br />
Prio 2: hohe Bedeutung; muß kurzfristig angegangen werden<br />
Prio 3: wichtig; mittelfristig verfolgen;<br />
Die mit 2 oder 3 bewerteten Maßnahmen sind keineswegs unwichtig. Vielmehr sind sie idR. nur indirekt<br />
beeinflußbar oder verbessern sich dadurch, daß eine andere Maßnahme umgesetzt wird<br />
Anmerkungen zu o.g. Schwächen:<br />
PR:<br />
die Wirtschaft <strong>Lottstetten</strong>s ist ein Frequenzbringer (z.B. Fa. Vetter); Potential nutzen!<br />
vorhandenes Angebot zu Paketen schnüren (z.B. Radwandern) und zielgruppengerecht<br />
vermarkten;<br />
1<br />
1<br />
1
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Bettenkapazität:<br />
bevor z.B. ein Hotelbetreiber angesprochen wird, muß auf Basis des SEP eine klare<br />
Argumentationslinie und Präsentation erstellt werden;<br />
mietbarer Wohnraum:<br />
bilaterale Verträge erlauben den Zuzug von Schweizern;<br />
Zuzügler, egal ob aus D oder CH, haben den Vorteil, daß die Infrastruktur besser<br />
ausgelastet wird;<br />
auf Basis des SEP muß eine klare Argumentationslinie und Präsentation erstellt werden<br />
mit der Investoren für Wohnungen gefunden werden können<br />
Die im Stärken-/Schwächenprofil genannten Schwächen wurden bereits mehrfach selektiert.<br />
Sie hemmen die Entwicklung <strong>Lottstetten</strong>s am nachhaltigsten.<br />
Viele der in den Arbeitskreisen 1 bis 4 genannten Schwächen wurden mit Sofortmaßnahmen<br />
versehen und sind teilweise bereits behoben.
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
GAK - SZ 2 das Strategisches Zielsystem<br />
Der Gesamtarbeitskreis hat auf Basis der Stärken-Schwächenprofile sowie unter<br />
Berücksichtigung der Strategischen Erfolgsposition (SEP) das strategische Zielsystem<br />
erarbeitet.<br />
Im Vordergrund standen hierbei die Fragestellungen:<br />
1. Was müssen wir (Ort, Bürger, ..) uns vornehmen, um unsere wichtigsten Stärken<br />
weiter auszubauen?<br />
2. Welche Ziele müssen wir uns setzen, um die am stärksten hemmenden Schwächen<br />
zu beseitigen? 3<br />
Die im folgenden aufgeführten Ziele haben strategische Bedeutung für <strong>Lottstetten</strong>.<br />
Aus diesen Zielsetzungen lassen sich eine Vielzahl von Projekten und konkreten<br />
Einzelmaßnahmen ableiten. Die Vervollständigung des strategischen Zielsystems sowie die<br />
Ableitung von Maßnahmen war Aufgabe des Gesamtarbeitskreises am 28. und 29.05.2002.<br />
GAK - SZ 2.1 Strategische Ziele<br />
strategische Ziele <strong>Lottstetten</strong>s zum Thema Entwicklung<br />
1 strategische Partner suchen / mit strategischen Partnern zusammenarbeiten<br />
2 natürliche Umgebung qualitativ verbessern (= Lottstetter Stärke erhalten) und Nutzung<br />
kanalisieren (= Potentiale nutzen)<br />
3 passende Unternehmen ansiedeln<br />
4 Tourismus als Motor für die Entwicklung <strong>Lottstetten</strong>s: Angebote / Partner / Investoren<br />
5 Kaufkraft nach <strong>Lottstetten</strong> ziehen<br />
6 Qualität in allem was wir tun<br />
7 Fachkräfte ansiedeln<br />
8 Bettenkapazität erhöhen (Tourismus- und Mietzwecke)<br />
strategische Ziele <strong>Lottstetten</strong>s zum Thema Infrastruktur und Ortsbild<br />
9 Wohnqualität transparent machen, geeignet darstellen und zielgruppengerecht<br />
kommunizieren<br />
10 Wohnraum für Neubürger schaffen<br />
11 Transport (Anbindung an Zentren, ÖPNV, Shuttle) erhalten und verbessern<br />
12 Infrastruktur verbessern<br />
13 Ortskern entwickeln<br />
3 Vergleichen Sie die Kapitel 4.1 genannten Stärken und die in Kapitel 4.2. genannten<br />
Schwächen mit dem o.g. Zielsystem, dann erkennen Sie den Zusammenhang und logischen<br />
Aufbau
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
strategische Ziele <strong>Lottstetten</strong>s zum Thema Angebot und Angebotsrahmen<br />
14 Kulturangebot zielgruppenorientiert aufbauen<br />
15 Angebot für Torfunktion zielgruppengerecht ergänzen und Vermarktungskonzept<br />
entwickeln<br />
16 übergreifende Vernetzung der Angebote<br />
strategische Ziele <strong>Lottstetten</strong>s zum Thema Kommunikation und Umsetzung<br />
17 Werbe und PR-Strategie entwickeln<br />
18 Bewusstsein für Service-/ Erlebnis- und Kundenorientierung schaffen<br />
19 Schaffung einer geeigneten Kommunikations- / Umsetzungsstruktur
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
GAK - SZ 2.2 Maßnahmen zu den strategischen Rahmenzielen<br />
Entwicklung 1. strategische Partner suchen / mit strategischen<br />
Partnern zusammenarbeiten<br />
Partner zur Ansiedlung von Unternehmen suchen;<br />
Stichworte: Ibico1-Halle für Film interessant? / vor- und<br />
nachgelagerte Produktionsstufen ansiedeln /<br />
Partner für Paket "Das Tor“<br />
Entwicklung 2 natürliche Umgebung qualitativ verbessern (=<br />
Lottstetter Stärke erhalten) und Nutzung kanalisieren (=<br />
Potentiale nutzen)<br />
Rundwanderwege in <strong>Lottstetten</strong>:<br />
Siehe AK3-SM7: Hr. Albrecht mit Schwarzwaldverein erarbeitet<br />
Vorschlag für mehrere Rundwanderwege<br />
Neuer Wanderweg: ab Golfplatz<br />
Pakete schnüren (mit unterschiedlichem Charakter):<br />
Rheinwege: Zug, Fähre, Wandern<br />
Mühlenweg:<br />
Rebenweg:<br />
Familienweg (kinderwagengeeignet)<br />
Reiterweg:<br />
Rad:<br />
Revolutionsweg:<br />
Schmugglerweg:<br />
Biotopvernetzung (Stichwort Trockenrasen)<br />
Flächennutzung koordinieren<br />
Flächen offen halten (Pflegepläne erstellen, usw.)<br />
Renaturierung des ehem. Kiesabbaugebiet und einer sinnvollen<br />
touristischen Nutzung zuführen (z.B. Montain Bike Gelände)<br />
H.Albrecht;<br />
Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahmen<br />
Nr. 4 Tourismus<br />
Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahmen<br />
Nr. 4 /<br />
Tourismus
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Entwicklung 3 passende Unternehmen ansiedeln<br />
Was sind „passende“ Unternehmen?<br />
--> Nutzung Torfunktion<br />
--> Dienstleistungsbetriebe und Bildung<br />
--> Angebot auflisten, Zielgruppen definieren und gezielt<br />
ansprechen (siehe Ergebnisse aus den Arbeitskreisen:<br />
Wirtschaftstreibende wie moderne Dienstleister, insbesondere<br />
aus Bildung und Medien sowie Kunstschaffende, etc.)<br />
Voraussetzungen schaffen: Unterlage erstellen --> SEP,<br />
Grenzlage, bilaterale Verträge, usw. für Unternehmen<br />
darstellen<br />
Fielmann ansprechen
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Entwicklung 4 Tourismus als Motor für die Entwicklung <strong>Lottstetten</strong>s:<br />
Angebote / Partner / Investoren<br />
Angebot über die im AK 3 definierten 6 Pakete hinaus<br />
weiterentwickeln (Beispiel: Römerburg auf Birret oder in<br />
Kiesgrube)<br />
--> bzgl. Römerevent Entscheidungsgrundlage erarbeiten<br />
(Alternativ: Köhlerei, Bodenerze, gelebte Archäologie)<br />
Paket „Rhein“:<br />
Einzelne Angebote zusammenfassen<br />
naturnahe Nutzung hat Priorität (keine Motorboote)<br />
Paket „Idyllisches Nack“:<br />
Einzelne Angebote ausbauen<br />
Weinbaubetriebe unterstützen<br />
Paket „Das Tor“:<br />
Im Vordergrund: Partnersuche und Kommunikation<br />
Fellbacher Tourist anzapfen: welche Touren hat er sich von<br />
<strong>Lottstetten</strong> aus zusammengestellt?<br />
Paket „Natürlich Mobil; in der Natur bewegen“:<br />
Wellness: Hotel als Basis --> Vorteile herausarbeiten, um<br />
Investoren suchen zu können (Natur, Quelle, keine anderen<br />
Hotels, usw.);<br />
Angebotsschwerpunkte aus AK 3 weiterentwickeln<br />
(z.B. Radwandern, Motorrad)<br />
Paket „Sport, Natur, Abenteuer“:<br />
Bedarf der Zielgruppen erkennen; darauf aufbauend einzelne<br />
Angebote zusammenfassen (weitere und nähere Umgebung;<br />
Radweg nach Rothaus, Wutachschlucht, usw. / <strong>Lottstetten</strong><br />
bietet alles) sowie zielgruppengerecht kommunizieren<br />
Paket „Golf“:<br />
Priorität 2;<br />
Klassifizierung als Erholungsort oder andere Kategorie<br />
erreichen<br />
Hr. Albrecht
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Entwicklung 5 Kaufkraft nach <strong>Lottstetten</strong> ziehen<br />
Informationstafeln/Hinweisschilder entlang der Bundesstraße<br />
Schilder mit allgemeinen Aussagen / Schilder mit wechselnden<br />
Inhalten<br />
Gemeinsame Aktionen mit Markant (Gutscheine für Kaffee,<br />
Obst, usw. / Verkaufs-Stand der Lottstetter Einzelhandels-<br />
Betriebe beim Markant / Informationsstand mit Ortsplan beim<br />
Markant bzgl. Lottstetter Geschäfte, usw.)<br />
Gemeinsame Aktion zum Thema Kundenzufriedenheit z.B. im<br />
Rahmen der Herbstmesse und anderer Aktionstagen<br />
Ansatz Wochenmarkt klären mit den Betrieben, die als<br />
Verkäufer in Frage kommen<br />
Aktionen der Lottstetter Geschäfte deutlich machen --> laufend<br />
Attraktionen/Events anbieten<br />
Ortseingang von Markant her attraktiv gestalten<br />
das Angebot in <strong>Lottstetten</strong> (EH, VHS, usw.) in einem Flyer,<br />
Prospekt, zusammenstellen und auslegen:<br />
- bei typischen Anlaufstellen der Schweizer Kundschaft<br />
(Holzscheiter, Markant)<br />
- bei Unternehmen wie Fa. Vetter, Zahnarzt, usw.<br />
Entwicklung 6 Qualität in allem was wir tun<br />
Anmerkung: Ist Leitbild in unseren Köpfen; Qualität muß aus<br />
Sicht des Kunden erlebbar sein<br />
Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahmen<br />
Nr. 18<br />
Bewußtsein<br />
schaffen
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Entwicklung 7 Fachkräfte ansiedeln<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Jobbörse im Internet auf Homepage <strong>Lottstetten</strong><br />
Informationsstelle, die den neuen Fachkräften hilft, durch den<br />
lokalen Behördenweg, usw. zu finden<br />
Verbesserte Kinderbetreuung (siehe Umfrage in AK 4)<br />
Vernetzung unter den lokalen Betrieben bzgl. der Ansprache<br />
von Fachkräften<br />
Attraktive Schulen<br />
„Lehrlings- und Studentenwohnheim“ Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahmen<br />
Nr. 8<br />
Bettenkap.
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Entwicklung 8 Bettenkapazität erhöhen (Tourismus- und Mietzwecke)<br />
Laufend Bauflächen ausweisen für unterschiedliche Bebauung<br />
Baulücken schließen<br />
Sanierungskonzepte für Zentralort erarbeiten (z.B. an<br />
Modellprojekt MELAP teilnehmen)<br />
Bei potentiellen Vermietern Bewusstsein schaffen<br />
Vermietung an Feriengäste<br />
Vermietung an Saisoniers<br />
Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahmen<br />
Nr. 5 /<br />
Kaufkraft<br />
„Lehrlings- und Studentenwohnheim“ Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahmen<br />
Nr. 7 /<br />
Fachkräfte<br />
Für bestehende Hotels:<br />
Hotellerie unterstützen: in das Lottstetter Werbekonzept<br />
einbinden<br />
Für bestehende Hotels:<br />
Strategischer Partner Zimmervermittlung / Weitervermittlung<br />
der Hotels untereinander<br />
Für bestehende Hotels:<br />
Ganzjahresprogramm / Unterstützung bei der Abwägung der<br />
Chancen und Risiken der Vermietung<br />
Hotelbetreiber angehen:<br />
Lottstetter Vorteile herausarbeiten, um Investoren suchen zu<br />
können
Infrastruktur<br />
und Ortsbild<br />
Infrastruktur<br />
und Ortsbild<br />
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
9 Wohnqualität transparent machen, geeignet darstellen<br />
und zielgruppengerecht kommunizieren<br />
Lage und Natur, Arbeit, Bauplätze, etc., sprich das SEP so<br />
aufbereiten, dass dem <strong>Interessent</strong>en die besondere Lage<br />
<strong>Lottstetten</strong>s klar wird<br />
Strategische Partner definieren<br />
Gesamtes Angebot auf Homepage <strong>Lottstetten</strong>s<br />
Weitere Kanäle: Cross-Media / Internet (Suchmaschinen!) /<br />
Fachzeitschriften<br />
Welche Medien für welche Zielgruppe?<br />
Hauptzielgruppen (siehe AK4 Kapitel "Zielgruppen"):<br />
Arbeitssuchende<br />
Familien<br />
Rentner (nicht aktiv bewerben; Stichwort: gesunder Mix)<br />
10 Wohnraum für Neubürger schaffen<br />
Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahme<br />
Nr. 3<br />
passende<br />
Untern.<br />
Siehe strategische Maßnahme 8 Bettenkapazität Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahmen<br />
Nr. 8<br />
Bettenkapazität
Infrastruktur<br />
und Ortsbild<br />
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
11 Transport (Anbindung an Zentren (WT, KN, SH, ZH),<br />
ÖPNV, Shuttle) erhalten und verbessern<br />
Arbeitskreis Shuttle zur Beförderung von<br />
-Schüler/Azubis; -Kultur/Tourismus;<br />
-Flughafenzubringer; -Regionalverbindungen;<br />
Intelligentes und tragfähiges Konzept entwickeln; In<br />
Zusammenhang mit Transport zu weiterführenden Schulen<br />
strategische Partner suchen Zipfel, Dettighofen, usw.<br />
Businessplan erstellen<br />
SBB:<br />
Schritt 1: Verträge sichten, Status Quo erarbeiten<br />
Ziel: deutsche Position klar herausarbeiten; Verhältnis<br />
Personen- zu Güterverkehr erhalten; Geben und Nehmen<br />
Klären:<br />
Was passiert langfristig mit Bahnhof (Gelände, Gebäude,<br />
Instandhaltung, Nutzung generell, usw.)<br />
Welche privatwirtschaftliche Nutzung lässt die SBB zu (Kiosk,<br />
Kultureinrichtung, Info-Zentrum, usw.)<br />
Strategische Partner suchen (Jestetten, usw.)<br />
Idee: Ggf. Übernachtung in Schlafwagen?<br />
Bahnhofsbereich attraktiver gestalten (z.B. für Park and Ride)<br />
Hr.<br />
Schneider,<br />
Hr. Link,<br />
weitere (Fr.<br />
Haselböck,<br />
Hr. Häring)<br />
Arbeitskreis<br />
SBB:<br />
Hr. Buchter,<br />
Fr. Czech,<br />
Hr. Jünger
Infrastruktur<br />
und Ortsbild<br />
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
12 Infrastruktur verbessern<br />
Bildung:<br />
Kann Bildung Schwerpunkt (Cluster) bei der Neuansiedlung<br />
werden?<br />
Ansatzpunkte:<br />
Internat möglich?<br />
Deutsch-Schweizer-Schule? Europäische Schule?<br />
An der Achse Milano-Stuttgart: Sprachenschule?<br />
Strategischer Partner: Verein der Auslandsschweizer<br />
Bildung:<br />
Klärung, ob deutsche Gymnasten nach Bülach (ZH) oder<br />
Schaffhausen (SH) können: Kosten, Lehrinhalte, Ferien, usw.<br />
Klärung ob außerschulische Angebote in der CH besucht<br />
werden können (Musikschule, Ballett, usw.): Informationen<br />
sammeln, ins Internet stellen, usw.<br />
Medizinische Versorgung:<br />
Frage an Hr. Zeller: Behandlungsraum in <strong>Lottstetten</strong>?<br />
In Info-Plattform aufnehmen: gute Ausgangsbasis für<br />
Physiotherapie<br />
Schnelle Datenverbindungen; ISDN, ADSL, über Kabelnetz<br />
Apotheke ansiedeln<br />
Fr. Lockwald,<br />
Hr. Kaiser<br />
Verweis:<br />
Siehe auch<br />
Strategische<br />
Maßnahmen<br />
Nr. 3 passendeUnternehmen<br />
Hr. Albrecht
Infrastruktur<br />
und Ortsbild<br />
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
13 Ortskern entwickeln Siehe strat.<br />
Maßnahme<br />
8 (Baulücke,Sanierungskonzept)<br />
Ortskern wo?: siehe Grafik<br />
Mögliche Entwicklungen: Platz bei 1 (neuer Aufgang von<br />
Hauptstraße her; Ebene mit Cafe, Bühne, usw.); Verbindung<br />
von 1 zu 2 schaffen, Dauerparker bei P, Fußweg von 1 zu 3 an<br />
Spielplatz vorbei; insgesamt: erkennbaren und fühlbaren<br />
Ortskern schaffen)<br />
zusätzlich wünschenswert: weitere "romantische Ecken"<br />
entwickeln;<br />
Delegation an <strong>Gemeinde</strong>rat: Planerisch aufbereiten, Mittel in<br />
Haushalt einstellen<br />
schnelle Umsetzung auch als sichtbares Signal aus dem<br />
Ortsmarketing an die Bevölkerung !<br />
Ortsbild:<br />
Begehung des Ortes; Erarbeitung von Vorschlägen; Kontakt zu<br />
Eigentümern (sensibel!)<br />
Aufruf an die Vereine, etc.: beginnt die Veranstaltungen, usw.<br />
im Ortskern<br />
Grafik "Ortskern"<br />
2<br />
Rathaus<br />
Kirche<br />
3<br />
4 1<br />
neuer Aufgang<br />
P<br />
Hauptstraße<br />
Nack<br />
<strong>Gemeinde</strong>rat<br />
Hr. Albrecht,<br />
Hr. Link,<br />
Hr. Buchter,<br />
Hr. Kaiser,<br />
Landfrauen
Angebot und<br />
Angebotsrahmen<br />
Angebot und<br />
Angebotsrahmen<br />
Angebot und<br />
Angebotsrahmen<br />
Kommunikation<br />
und Umsetzung<br />
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
14 Kulturangebot zielgruppenorientiert aufbauen<br />
Siehe andere Maßnahmen:<br />
- Kulturkiosk im Bahnhof<br />
- Römerevent<br />
- Bühne im Ortskern bei 1 (siehe Grafik "Ortskern")<br />
Sind Autohaus Waser, gemeindeeigenes Haus, Schaufenster<br />
Kaufhaus Brand als Museum geeignet?<br />
15 Angebot für Torfunktion zielgruppengerecht ergänzen<br />
und Vermarktungskonzept entwickeln<br />
Tourismus: Verweis auf<br />
strat.<br />
Maßnahme 4<br />
Wirtschaft: Verweis auf<br />
strat.<br />
Maßnahme 3,<br />
7<br />
Wohnen: Verweis auf<br />
strat.<br />
Maßnahme 8<br />
16 übergreifende Vernetzung der Angebote<br />
Wichtige Aufgabe der Umsetzungsstruktur<br />
17 Werbe und PR-Strategie entwickeln<br />
Wichtige Aufgabe der Umsetzungsstruktur<br />
Auf Einheitlichkeit (Corporate Identity) achten<br />
Lottstetter Stand beim ersten Schaffhauser Weihnachtsmarkt<br />
Lottstetter Nikolaus
Kommunikation<br />
und Umsetzung<br />
Kommunikation<br />
und Umsetzung<br />
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
18 Bewusstsein für Service-/ Erlebnis- und<br />
Kundenorientierung schaffen<br />
Über Gewerbeverein, Wirteverein Seminare anbieten<br />
Umfassende Information über Ortsmarketing an Mitarbeiter<br />
aus Verwaltung und Bauhof<br />
Personal Hauptschule, Kindergarten gezielt zur nächsten<br />
Informationsveranstaltung einladen<br />
Servicebewusstsein seitens der Lehrer an der Schule<br />
19 Schaffung einer geeigneten Kommunikations- /<br />
Umsetzungsstruktur<br />
Umsetzungsstruktur mit Dorfmanager, usw.<br />
Informationsplattform: „Kiosk“ (personell), Internet<br />
(technisch), usw.<br />
Die Diskussion im Gesamtarbeitskreis ist nachfolgend stichwortartig wiedergegeben:<br />
seitens der Moderation vorgestellte mögliche Umsetzungsstruktur (an Lottstetter<br />
Verhältnisse anzupassen!!!) (siehe Bild)<br />
Industrie Handwerk Handel<br />
stellt den Marketingmanager<br />
an und überwacht ihn<br />
führt Projekte durch;<br />
koordiniert; bringt zusammen;<br />
Lottstetter<br />
MarketingForum<br />
entwickelt sich aus GAK,<br />
Vereinen,<br />
Lenkungsausschuß,<br />
usw.<br />
steht dem Marketingmanager fallweise<br />
zur Projektabwicklung und<br />
inhaltlich zur Verfügung;<br />
wird durch Marketingmanager moderiert;<br />
Hotellerie<br />
Gastronomie<br />
Stadtmarketing-<br />
Organisation<br />
z.B. Verein / ...<br />
Marketing-<br />
Manager<br />
Projekte /<br />
Maßnahmenumsetzung<br />
tragen die Umsetzungsstruktur<br />
und entsenden Vertreter<br />
Weitere Stadt<br />
Rat<br />
Vw-Ausschuß<br />
enge Koordination,<br />
Entscheidungsfindung;<br />
Information<br />
Verwaltung<br />
enge Koordination und<br />
Zusammenarbeit;<br />
fallweise<br />
gemeinsame<br />
Projektabwicklung<br />
Finanzierung<br />
Kontrolle<br />
Entscheidung<br />
Umsetzung<br />
Siehe<br />
strat.<br />
Maßn. 5<br />
Kaufkraft<br />
(Punkt:<br />
Kundenzufrieden.)
Steinbeis-Transferzentrum<br />
MARKT & KOMMUNIKATION<br />
Ortsmarketing <strong>Lottstetten</strong><br />
Erfahrungen aus anderen Projekten sowie die Einschätzung der Lottstetter Verhältnisse<br />
zeigen, daß die Kosten der Umsetzungsstruktur von der <strong>Gemeinde</strong> zu tragen sind;<br />
Die <strong>Gemeinde</strong> sollte über die Refinanzierung der Kosten für die Umsetzung nachdenken.<br />
Stichworte: Bauplätze teurer verkaufen, Gebühren erhöhen, usw.<br />
Es ist zu prüfen, ob Gelder durch Umschichtungen im Haushalt frei werden;<br />
Der Gesamtarbeitskreis diskutierte 4 mögliche Modelle, wie die Person des Marketing-/<br />
Dorf-Managers / Kümmerers zu besetzen ist (siehe Tabelle)<br />
Modell Vorteile Nachteile Kosten (ca.)<br />
Dorf-Manager<br />
rekrutiert sich aus der<br />
Verwaltung<br />
Dorf-Manager wird<br />
neu eingestellt<br />
Vergabe an externen<br />
Projektmanager<br />
virtuelle Struktur, d.h.<br />
weitgehend<br />
ehrenamtliche<br />
Arbeitskreise<br />
+ direkt<br />
eingebunden<br />
+ Insiderwissen<br />
+ Know-How / Profi<br />
+ intensiv, schnell<br />
+ Know-How / Profi<br />
+ steuerbar<br />
+ flexibel<br />
- fehlende<br />
Kompetenz<br />
- fehlende<br />
Unabhängigkeit<br />
- Vorbehalte<br />
Lohnkosten des<br />
Verwaltungsmitarbeiters<br />
zusätzl. ca. 10TEUR für<br />
Arbeitskreise<br />
- Kosten hoch ca. 75TEUR (Vollzeit)<br />
zusätzl. Lohnkosten für<br />
Zuarbeit aus<br />
Verwaltung<br />
- Unterstützung<br />
notwendig<br />
(Insiderwissen)<br />
+ preisgünstig - fehlendes Know-<br />
How<br />
- langsam<br />
- Koordination?<br />
Der Gesamtarbeitskreis sprach sich einstimmig für die Vergabe an einen externen<br />
Projektmanager aus.<br />
ca. 30TEUR<br />
zusätzl. Lohnkosten für<br />
Zuarbeit aus<br />
Verwaltung<br />
zusätzl. ca. 10TEUR für<br />
Arbeitskreise<br />
Lohnkosten des<br />
Verwaltungsmitarbeiters<br />
zusätzl. ca. 20TEUR für<br />
Arbeitskreise