professionelle gestaltung von managementberichten und ... - Hichert
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KEIN RAUSCHEN UND<br />
KEINE REDUNDANZ<br />
Man könnte sagen: Information ist das, was zwischen Rauschen<br />
(unverständlich, unnötig) <strong>und</strong> Red<strong>und</strong>anz (doppelt, bekannt) liegt.<br />
Managementberichte <strong>und</strong> Präsentationen stellen ein Informationsangebot<br />
dar – beim Empfänger führt dies erst dann zu Information,<br />
wenn er es verstanden hat, wenn es sein bisheriges Wissen<br />
erweitert. Diese Informationsaufnahme setzt Vertrauen in den<br />
Informanten voraus.<br />
071, 072 Rauschen vermeiden: Unter Rauschen wird falsch verstandenes<br />
172, 177 'Design' verstanden, das nicht zur Verständlichkeit beiträgt.<br />
Typische Beispiele hierfür sind Pseudo-3D, Rahmen, Hintergr<strong>und</strong>muster,<br />
Schatten <strong>und</strong> unnötige Farben. Regel: Es wird nichts<br />
dargestellt, was keine Bedeutung hat.<br />
181, 182 Red<strong>und</strong>anz minimieren: Ein gewisses Maß an Red<strong>und</strong>anz ist nicht<br />
184, 186 verzichtbar – aber unnötige Red<strong>und</strong>anz erschwert das Verständnis.<br />
Ein typisches Beispiel für Red<strong>und</strong>anz ist die Angabe der Jahreszahl<br />
bei allen zwölf Monaten eines Jahres. Wenn der Titel einer<br />
Berichtsseite Nettoumsatz in Mio. EUR lautet, so sollten diese<br />
Wörter nicht noch einmal auf dieser Seite vorkommen.<br />
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GÜTE-KRITERIEN FÜR<br />
GUTE STRUKTUREN<br />
Bei jeder Form der fachlichen Kommunikation sollte der Inhalt<br />
im Mittelpunkt stehen, geht es doch darum, Neues, Interessantes<br />
<strong>und</strong> Wichtiges zu vermitteln. Schlechte Qualität <strong>und</strong> uninteressante<br />
Inhalte können auch durch die beste Form nicht kompensiert<br />
werden. Andererseits wäre es schade, wenn guter Inhalt<br />
durch schlechte Darstellung vom Empfänger nicht oder falsch verstanden<br />
würde. Hier folgen die GÜTE-Kriterien für gute Strukturen:<br />
Gleichartig: Auflistungen <strong>und</strong> Strukturen sollten auf jeder Ebene<br />
gleichartige Elemente enthalten, dies ist beispielsweise bei den<br />
Begriffen Umsatz, Kosten, Vertrieb <strong>und</strong> Ergebnis nicht der Fall.<br />
Überschneidungsfrei: Strukturen sind wenig verständlich, wenn<br />
sich ihre Elemente überlappen wie die Gliederungspunkte Projektziele,<br />
Projektanforderungen <strong>und</strong> Projektergebnisse. Die Erarbeitung<br />
<strong>von</strong> überschneidungsfreien Gliederungen kann zeitäufwändig<br />
<strong>und</strong> anspruchsvoll sein.<br />
Treffend: Formulierungen sollten treffend sein – Wörter wie signifikant,<br />
maßgeblich, außerordentlich, stärker als gedacht, erheblich,<br />
etwa, manchmal, häufig, selten <strong>und</strong> deutlich sollten möglichst<br />
vermieden <strong>und</strong> durch Fakten ersetzt werden: Der Leser will die<br />
Faken wissen <strong>und</strong> dann selbst entscheiden, ob diese Tatbestände<br />
'signifikant' sind oder nicht.<br />
Erschöpfend: Erst dann, wenn alle Aspekte eines übergeordneten<br />
Themas abgedeckt sind, spricht man <strong>von</strong> einer erschöpfenden Gliederung.<br />
Die Aufteilung <strong>von</strong> Mitteleuropa nach Deutschland, Österreich,<br />
Schweiz <strong>und</strong> Belgien ist beispielsweise nicht erschöpfend.<br />
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