SILVIA ZIOLKOWSKI - Coaching heute

Die Zeitschrift aus der Asgodom Coach Akademie 

Oktober 2012 – mit training heute und speaking heute 

SILVIA ZIOLKOWSKI 

Lehrcoach an der Asgodom Coach Akademie 

Dr. Christiane Nill-Theobald: DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH 

DIE RESILIENZ-FESTSPIELE: Von Paralympics lernen heißt leben lernen 

Sabine Asgodom: DIE COACH-PERSÖNLICHKEIT HERAUSARBEITEN

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Willkommen 

in Management-Seminaren werde ich seit Jahren gefragt: „Was kann 

ich tun, um meine Mitarbeiter zu motivieren?“ Und meine Antwort ist 

immer die gleiche: „Vergessen Sie diese Frage und hören Sie einfach auf, 

sie zu demotivieren.“ Und wie demotivieren wir? Keine Zeit, kein Ohr, 

kein Verständnis, keine Fragen, keine Antworten. Auch wenn „Management 

by Walking Around“ nicht die Lösung aller Probleme ist – nie war 

es wichtiger als heute für Führungskräft e, in ihrer Abteilung, in ihrem 

Bereich präsent zu sein. 

Wenn die derzeitige Krise dazu führt, dass wir wieder mehr den Menschen 

im Mitarbeiter sehen, dann hat sie wenigstens einen positiven 

Aspekt. Wenn sie dazu führt, dass sie das „Wir-Gefühl“ und das Gefühl 

von Gemeinschaft stärkt und vielleicht sogar Geborgenheit fördert, dann 

ist sie nicht nutzlos. Und dient dem Prinzip Menschlichkeit. 

Zum Schluss bleibt die Frage: Und wo bleibe ich? Die Führungskraft , der 

Retter, die starke Schulter? Auch Manager/innen haben Gefühle, kennen 

Unsicherheit und Angst. Mit wem können sie reden? Wer gibt ihnen 

Sicherheit? Wer sorgt für ihre Work-Life-Balance? – Die Mitarbeiter 

sind für solch off ene Gespräche tabu. Die eigenen Führungskräft e sind 

vielleicht total überlastet. Die Familie zu Hause wollen sie nicht verunsichern. 

Der beste Freund ist weit. 

Mein Tipp: Suchen Sie sich einen guten Coach. Jemand der Ihnen mit 

Erfahrung und Wissen zur Seite steht, der „keine Karten im Spiel hat“, 

bei dem Sie absolut ehrlich, kurzfristig auch mal schwach und verstört 

sein können. Auch Führungskräft e sind keine Übermenschen, auch sie 

kann ein „Plan B“ beruhigen. Wie gesagt: Reden über Ängste kann Ängs- 

– Oktober 2012 

Editorial 

2 

Zurück zum Inhalt

te zerstreuen. Perspektiven anzuschauen kann Mut machen. 

Jede geäußerte Emotion ist ein Schritt, das Leben in die Balance 

zu bringen. 

„Führen mit S.E.E.L.E.“ heißt mein Synonym für moderne Führung. 

Gerade durfte ich an der Johannes-Gutenberg-Universität 

in Mainz einen Vortrag dazu halten. Die Buchstaben stehen 

für Sinn – Empathie – Enthusiasmus - Liebe – Elan. Und ich 

bin überzeugt davon, dass die modernen Führungskräfte auch 

Coaching-Tools als Führungsinstrumente einbringen müssen. 

Deshalb biete ich ab Januar 2013 einen Kompaktkurs für Führungskräfte 

an. Infos dazu finden Sie in diesem Heft oder auf 

unserer Homepage. 

In dieser Coaching-heute bieten wir Ihnen wieder eine Bandbreite 

von Themen – von der fantastischen Silvia Ziolkowski, 

einer erfolgreichen Unternehmerin, die das Thema Beratung/ 

Coaching für sich entdeckt hat, und die als Lehrcoach an der 

Asgodom Coach Akademie mitarbeiten wird, bis zum Thema 

Paralympics. Siegfried Brockert beschreibt, wie wir von den 

bewundernswerten Sportlern Resilienz lernen können. 

Ich wünsche Ihnen viele Impulse aus dieser Ausgabe. 

Ihre 

Sabine Asgodom, CSP, 

Herausgeberin Coaching-heute 

Weihnachten dräut. In den nächsten beiden Ausgaben von Coachingheute 

wiederholen wir unsere Aktion „Coaches stellen ihre 

eigenen Bücher vor“. Wenn Sie sich beteiligen möchten: Schreiben 

Sie ± 1000 Zeichen über Ihr Buch, wer es kaufen sollte, was 

es kostet und warum es richtig gut und wertvoll ist. Und schicken 

Sie einen Link, wo wir das Cover Ihres Buches herunterladen 

können. 

Editorial 

Inhalt: 

Wenn Themen Sie interessieren, 

klicken Sie auf die Seitenzahl 

02 Editorial 

04 Leadership entwickeln 

durch Coaching-Kompetenz 

05 Die Resilienz-Festspiele 

Von behinderten Menschen lernen 

heißt leben lernen 

08 Silvia Ziolkowski 

Lehr-Coach an der Asgodom 

Coach Akademie 

13 Coach(en) im Beruf – die 

Führungskraft als Coach 

Ein Positionspapier der Asgodom 

Coach Akademie von Dr. Christiane 

Nill-Theobald 

16 Mieses Karma 

Wie ein Psychologen-Verband mit 

Coach-Kollegen umspringt 

17 Wer bin ich? Und was macht mich 

einzigartig? 

Psychologen-Symposium in Graz. 

Wertvoll für Coaches. 

21 Die Fach-Presse über die 

Asgodom Coach Akademie 

24 Wie Signature-Produkte Dienstleistern 

das Leben leichter machen 

25 Der Akademie-Gedanke 

… nicht gar so ernste Spekulation, ob 

Kaiser Marc Aurel ein Coach war 

27 Neue Wege im Verkaufstraining 

Lass die Puppen tanzen 

Impressum: 

Coaching-heute erscheint bei Asgodom 

Live®, Prinzregentenstr. 85, 81675 München, 

Tel: 089 982 47 49 0, Fax: 089 982 

47 49 8, redaktion@asgodom.de, www. 

asgodom.de. 

Herausgeberin und v.i.S.d.P.: Sabine 

Asgodom, CSP. 

Redaktion: Siegfried Brockert, Dipl.Psych. 

(Chefredakteur); 

Philipp Brockert (Gestaltung), 

Moni Jonza (Managerin Asgodom Live). 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, Weiterverbreitung 

nur mit schriftlicher Erlaubnis 

der Herausgeberin und der namentlich 

genannten Autoren. Die elektronische 

Archivierung der Inhalte zu Ihrem persönlichen 

Gebrauch ist erlaubt. 

Die Redaktion kann trotz sorgfältiger Recherchen 

und Überprüfung der zugrunde 

liegenden Quellen keine Gewähr für den 

Inhalt übernehmen. Jegliche Haftung für 

aus der Berichterstattung entstandene 

Schäden ist ausgeschlossen. 

Coverfoto: © Silvia Ziolkowski 


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LEADERSHIP 

ENTWICKELN 

Zu diesem Thema hatte die JGU, die Johannes 

Gutenberg Universität Mainz, am 12 September 

Coach Sabine Asgodom zu einem Vortrag eingeladen. 

Götz Scholz (rechts), der Kanzler der 

JGU, tauscht sich mit der Referentin über deren 

Vortrag aus. 

COACH IM BERUF 

Die MAINZER ALLGEMEINE schreibt am 20.09.2012 über: 

DEN SINN IN DER ARBEIT FINDEN 

UNI Management-Trainerin Sabine Asgodom spricht über die Entwicklung einer neuen Führungskultur 

Sabine Asgodoms Händedruck ist entschlossen. Ihre tiefe Stimme 

wirkt beruhigend, ihr Blick weckt Vertrauen. Schnell fi ndet 

sie für jeden Gesprächspartner die richtigen Worte, um eine 

Verbindung aufzubauen. Nun hielt die mehrfach ausgezeichnete 

Trainerin im Rahmen des Projekts „Frauen in Führung“ 

an der Universität einen Vortrag über „Führen mit S.E.E.L.E.“. 

Das Projekt fi ndet im Rahmen des Programms „JGU-Leadership 

- Wandel gestalten“ statt, dessen Ziel die Entwicklung einer 

neuen Führungskultur an der Universität ist. 

Die Abkürzung S.E.E.L.E. stehe für Sinn, Empathie, Enthusiasmus, 

Liebe und Elan, erklärt Asgodom. „Dies sind die wichtigsten 

Fähigkeiten für die Führungskräft e der Zukunft . Die 

alten autoritären Strukturen funktionieren nicht mehr“, so die 

Beraterin. Die künft igen Vorgesetzten seien vor allem „Ermöglicher“, 

die ihre Mitarbeiter motivieren, das Beste aus sich herauszuholen. 

„Den eigenen Sinn zu fi nden ist, egal ob für Vorgesetzte oder 

Mitarbeiter, von enormer Bedeutung“, zeigt sich Asgodom 

überzeugt. Eine der Ursachen für die Burnout-Woge sieht die 

Trainerin darin, dass die Leute nicht mehr wüssten, wofür sie 

ihren Job machen. „Wer ein Warum zum Leben hat, erträgt fast 

jedes Wie“, zitiert die Rednerin Nietzsche. Wenn Angestellte 

den Sinn in ihrer Arbeit sähen, seien sie bereit, länger zu arbeiten 

und mehr von sich aus zu geben. 

Empathie und Enthusiasmus seien für die Führungskräft e 

wichtig, um ihre Mitarbeiter besser verstehen und motivieren 

zu können. Liebe versteht die Trainerin als Gegenteil von Misstrauen 

und Elan als die Bereitschaft etwas zu riskieren und mit 

Schwung zu arbeiten. 

Sabine Asgodom ist eher zufällig zum Coaching gekommen: 

die Journalistin hatte bereits mehrere Bücher geschrieben, als 

sie gefragt wurde, ob sie nicht auch Seminare und Vorträge halten 

wolle. „Mehrere Jahre habe ich beide Jobs kombiniert, aber 

irgendwann wusste ich, dass das Coaching meine Lebensberufung 

ist“, erinnert sich die Trainerin. Inzwischen hat sie, nach 

vielfachen nationalen und internationalen Auszeichnungen, 

neue Ziele vor Augen: 

„Ich halte Vorlesungen an der dualen Hochschule in Heidenheim 

und würde mich freuen, Professorin zu werden“, erzählt 

sie. Eine Auszeichnung macht sie sehr stolz: 2010 hat sie das 

Bundesverdienstkreuz erhalten. „Ich bin sehr glücklich, dass 

nicht meine berufl iche Erfahrung, sondern mein privater Einsatz 

für viele Frauenprojekte Anstoß für die Auszeichnung 

war.“ Neli Mihaylova 

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LEADERSHIP ENTWICKELN 

DURCH COACH-KOMPETENZ 

„Coach im Beruf“ heißt ein neuer Ausbildungsgang an der Asgodom Coach Akademie. „Coach im Beruf“ beginnt 

im Januar 2013. Die Ausbildung dauert ein halbes Jahr verteilt und richtet sich an Führungspersönlichkeiten und High 

Potentials. Ziel ist, Ihre Coaching-Kompetenz zu fördern und für erfolgreiche Menschenführung weiterzuentwickeln. 

Falls Sie ausführliche Informationen erhalten möchten, schicken Sie bitte eine Mail: info@asgodom.de 


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Von behinderten Menschen lernen heißt leben lernen 

DIE RESILIENZ-FESTSPIELE 

Rückblick auf die Paralympics. Und was wir von dem Begründer der 

Paralympics lernen können, dem deutschen, nach England gefl ohenen 

Arzt, der aus behinderten Menschen Steuerzahler machen wollte. 

Die Abbildungen rechts sind 

ein Ausriss aus HALLO 

MÜNCHEN, eine jener 

Gratis-Zeitungen, die von 

Anzeigen leben und uns dennoch nicht 

nur heile Welt vorgaukeln. 

HALLO MÜNCHEN Cover Girl am 29. 

August 2012 war Johanna Welin, Medizinstudentin, 

in Schweden am Polarkreis 

geboren, dreitausend Kilometer nördlich 

ihrer jetzigen Heimatstadt München. Johanna 

Welin war Fußballerin und Snowboarderin, 

beides auf Profi -Niveau, ein 

Unfall beim Snowboarden erzwang, dass 

sie diese beiden Sportarten nicht mehr 

ausüben konnte. Als Rollstuhl-Fahrerin 

aber hat sie jetzt mit der deutschen Frauen-Basketball 

Nationalmannschaft bei 

den Paralympics in London die Goldmedaille 

gewonnen. 

Die „Neben-Olympiade“ 

Der Begriff „Paralympics“ wird heute positiv 

verstanden als „Neben-Olympiade“ 

(„para“ heißt auf Griechisch „neben“). 

Dennoch – vielleicht geht es Ihnen wie 

mir: Trotz des positiven Verständnisses 

habe ich mich für diese „Neben-Olympiade“ 

nie interessiert. Warum nicht? Ich 

glaube, weil mir die Menschen, die dort 

ihren Sport ausgeübt haben, so unsäglich 

leid getan haben. Und Mitleid, das ins 

Leere läuft – was hätte ich denn für diese 

Menschen tun können? –, ist schwer zu 

ertragen. 

2012 war es anders. 2012 habe ich die 

Neben-Olympiade spannender gefunden 

als die Haupt-Olympiade, weil ich 

vor der Glotze sitzend eines endlich 

endlich begriff en habe, nämlich was Resilienz 

ist. 

Anders als etwa Usain Bolt, der schnellste 

Millionär und Faxenmacher der auf 

zwei Beinen unterwegs ist, betreiben 

die Paralympics-Athletinnen 

und Athleten noch richtigen 

Sport. Ihnen geht es um die Frage: 

Was kann ich aus mir rausholen? 

Und nicht darum: Was kann ich 

für mich reinholen. Die Paralympioniken 

leben Resilienz 

pur, nämlich die Trias: 

1. Sehen, was nicht ist. 

2. Sehen, was ist. 

3. Und das, was ist und 

womit etwas anzufangen 

ist, zum Kristallisationskern 

des Lebens machen 

– und eben nicht das, was 

fehlt oder fehlerhaft ist. 

Was damit gemeint und was daran 

sinnvoll ist, lässt sich am Beispiel der Paralympics-Sportler 

zeigen. 

Johanna Welin zum Beispiel weiß, dass 

ihre Behinderung aus einer Verletzung 

des zwölft en Rückenwirbels resultiert. 

Die Rückenwirbel werden von oben nach 

unten gezählt. Und je „höher“ die Verletzung 

eines Rückenwirbels lokalisiert ist, 

desto größer sind die Einschränkungen, 

denen die betroff enen Menschen sich 

stellen müssen. 

Resilienz ist Dale Carnegie‘s „How 

to Stop Worrying and Start Living“ 

Johanna Welin zum Beispiel kann ihre 

alten, geliebten Sportarten, Fußball und 

Snowboarding, nicht mehr ausüben. Sie 

hat (im Sinne der oben genannten drei 

Punkte) 

1. gesehen, was nicht ist (Fußball und 

und Snowboarding), hat aber auch 

2. gesehen, was ist (nicht jede Sortart ist 

ihr versagt). Und das Zweite hat sie 

3. zum Kristallisationskern des ihr neu 

geschenkten Lebens gemacht. Und in 

Resilienz 

Johanna Welin. Goldmedaillengewinnerin 

im Rollstuh-Basketball bei den Paralympics 

2012 in London 


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diesem neuen Leben ist sie, die ehemalige 

Oberer-Durchschnitt-Sportlerin, zu 

einer der Weltbesten geworden! 

Das ist kein Trost. 

Aber es ist eine Tatsache. 

Der geniale Doktor Guttmann 

Mehr Mensch sein und mehr Mensch 

bleiben könnten wir alle von den Paralympioniken 

lernen. Und auch von Dr. 

med. Ludwig Guttmann, der von 1899 

bis 1980 gelebt hat, der die Paralympics 

erdacht hat, der dem Tod entronnen 

ist, als ihm – dem Neurochirurgen 

am Jüdischen Krankenhaus in Breslau, 

der am 8. November 1938 während der 

„Reichskristallnacht“ einigen Dutzend 

Menschen Zufl ucht gewährt hat – die Faschisten 

ans Leben wollten und der sich 

1939 durch die Flucht nach England hat 

retten können. 

1938 hatten ihm die Nazis die Approbation 

als Arzt entzogen. Seine Internationale 

Reputation als Neurochirurg aber 

war so groß, dass die Nazis ihn gebeten 

haben, nach Lissabon zu fl iegen, um dort 

den Portugiesischen Diktator, Salazar zu 

behandeln. Guttmann konnte diese Reise 

für seine Flucht nach England nutzen. 

Guttmann forschte in Oxford, und er 

konnte später eine Klinik in Stoke Mandeville 

– nordwestlich von London – für 

am Rückgrat erkrankte Menschen aufbauen. 

Für Menschen, denen die Ärzte 

damals nicht helfen konnten und die 

deshalb über Monate und Jahre in Gipsverbänden 

eingeschnürt im eigenen Urin 

liegend sich selbst überlassen blieben. 

Guttmann revolutionierte die Behandlung 

dieser Patienten. Aus einer Todesrate 

von 80 Prozent machte er eine Überlebensrate 

von 80 Prozent. Eine seiner 

vielen Maßnahmen war, Menschen im 

Rollstuhl Leistungssport zu verschreiben. 

Leistungssport, so erkannte er, dient 

nicht nur der Fitness, fördert nicht nur 

das Selbstvertrauen, sondern stellt die 

Menschenwürde wieder her. Und am 29. 

Juli 1948, an dem Tag, an dem die ersten 

Olympischen Spiele der Nachkriegszeit 

eröff net wurden, hat Dr. Guttmann die 

ersten paralympischen Spiele in Stoke 

Mandeville eröff net. 

Resilienz – oder wie man jemand 

auch mit der Bibel erschlagen kann 

Wie hat der Dr. Guttmann so große Heilungserfolge 

erreicht? Viele medizinische 

Faktoren kommen da zusammen, einen 

Faktor, einen psychologischen, möchte 

ich herausheben – Resilienz. 

Das Wort „Resilienz“ wird langsam zum 

Teil unserer Umgangssprache, was sicher 

auch daran liegt, dass das, was damit gemeint 

ist, immer schon zum Kulturgut 

gehört hat. „How to stop worrying and 

start living“ fasst es gut zusammen. Und 

schon gibt es – auch im Internet – Helfer, 

die die Menschen seelisch stärken wollen 

– etwa mit den 10 folgenden Lebensregeln: 

1: Verabschieden Sie sich vom Perfektionismus. 

2: Akzeptieren Sie, dass Krisen dazugehören. 

3: Glauben Sie an sich selbst. 

4: Verabschieden Sie sich von Selbstmitleid. 

5: Sehen Sie ein, dass es allein Ihre Verantwortung 

ist, wieder aufzustehen. 

6: Sehen Sie Krisen als Chancen 

7: Werden Sie aktiv 

8: Bleiben oder werden Sie optimistisch 

9: Suchen Sie sich resiliente Vorbilder 

10: Sammeln Sie Ihre Erfahrungen 

Das alles ist so wahr, dass es wahrer nicht 

sein könnte. Wer Menschen zur Seite 

steht mit diesen Erkenntnissen und sich 

um sie kümmert, tut Gutes. 

Aber Wahrheiten sind Appelle an den 

Verstand. Und deshalb können Wahrheiten 

zu dem werden, was der Volksmund 

ausdrückt mit „Mistvieh, sagte der 

Pfarrer und warf mit der Bibel nach der 

Katze“. 

Anders gesagt: Leben ist ein Mannschaft 

ssport. Helfen ist ein Mannschaft ssport. 

Und wer mit den allerbesten 

Psycho-Tipps alleingelassen wird und 

merkt, was der Apostel Paulus so beklagt 

hat („Das Gute, dass ich will, tue ich 

nicht, aber das Schlechte, das ich nicht 

will …“), kann verlorengehen. Das Geniale 

an der Paralympics-Idee war, dass her 

durch Wettkampf Solidarität von Menschen 

geschaff en worden ist. Basketball 

ist ein Mannschaft ssport. Und das Leben 

ist es auch. (SB) n 

Resilienz 

Resilienz-Experte Dr. med. Ludwig 

Guttmann (1899 bis 1980), der die 

Paralympics ins Leben vieler Menschen 

gerufen hat. Dabei wollte er 

doch „nur aus schwerkranken Menschen 

wieder Steuerzahler machen“. 

Abbildung aus http://hannahderfi lm. 

wordpress.com/, eine Seite der Netzwerkfrauen. 

Die Netzwerkfrauen sind ein off ener 

Zusammenschluss von Frauen und 

Mädchen mit Behinderung oder chronischer 

Erkrankung und politisch, 

sozial und gesellschaft lich engagiert, 

die Lebenssituationen behinderter 

Frauen und Mädchen zu verändern. 


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Lehrcoaches an der Asgodom Coach Akademie 

SILVIA ZIOLKOWSKI 

Silvia Ziolkowski hat 

zwei eigene Unternehmen 

aufgebaut. Und das 

war dann ihr Start in eine 

dritte Karriere als eine der 

Top-Business-Coaches im 

deutschen Sprachraum. 

Über diese Aufb aujahre 

sagt sie mit weiblichem 

Understatement: 

Das alles ist schnell erzählt. Seit meinem 

24. Lebensjahr bin ich Unternehmerin. Gemeinsam 

mit zwei Partnern (mit einem bin 

ich heute verheiratet) habe ich ein international 

agierendes IT-Unternehmen mit bis 

zu 70 Mitarbeitern hochgezogen – eine irre 

Zeit war das. Das war von Anfang 1989 bis 

Ende 2002. In dieser Zeit habe ich mir viel 

Managementwissen über Strategie, Marketingprozesse, 

Mitarbeiterführung, Personalauswahl 

und -entwicklung und auch Offi - 

cemanagement angeeignet. Ich habe immer 

viel auf die Menschen geschaut, und zwar auf 

die Mitarbeiter ebenso wie auf die Kunden. 

Seit Anfang 2003 gibt es ein neues „Baby“, 

dass ist die ArtVia net.consult, die ich 



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mit meinem Mann zusammen gegründet 

habe. Wir bieten vor allem Beratungsleistungen 

in Wachstumsunternehmen 

an. Da geht es in der Hauptsache darum, 

sowohl die entsprechende IT-Infrastruktur 

und Prozesse aufzubauen (das ist das 

Expertenfeld von meinem Mann Arthur 

Görges), als auch die Unternehmer/innen 

und ihre Mannschaft zu unterstützen, 

die Wachstumswehen zu meistern. 

In unserem ersten Unternehmen haben 

wir ja selbst viel Erfahrung dazu gesammelt. 

Wir haben alle Phasen eines 

wachsenden Unternehmens erlebt und 

manchmal auch durchlitten. Aus diesem 

Wissen und mittlerweile der Begleitung 

vieler Unternehmen weiß ich, auf was es 

zu achten gilt und was es braucht, um 

den Geist der Pioniere über die Wachstumswehen 

hinweg zu retten. 

Du bist auch Coach, Beraterin, Trainerin, 

Speaker – was machst du auf diesem 

Feld? Wie viel deiner Zeit nimmt 

das in Anspruch? 

Bei allem was ich tue geht es mir um „die 

Musik in uns drin.“ Ich habe mich auf 

das Feld Zukunft sentwicklung fokussiert 

und baue meine Kompetenzen hierzu 

immer weiter aus. Zuletzt habe ich das 

Th ema Speaking für mich entdeckt, wo 

ich viele Menschen erreichen kann. Als 

Coach arbeite ich ja schon seit 2004. 

Spannend fi nde ich hier meine eigene 

Entwicklung, die von einem eher breit 

angelegten Ansatz hin zum Expertenansatz 

geht. Ich will gar nicht mehr alles 

machen und kann es auch nicht. Visionen, 

Potenziale, Persönlichkeit, dass ist 

der Dreiklang wo ich stark bin und Menschen 

und Unternehmen gut unterstützen 

kann damit sie ihren eigenen Beat 

wieder spüren. 

Ich bin davon überzeugt, dass die kleinste 

Keimzelle für Erfolg (wie man den 

auch immer für sich defi niert – deshalb 

mag ich eigentlich das Wort „gelingen“ 

lieber) immer ich selbst bin. Ich als Unternehmer, 

ich als Mutter/Vater, ich als 

Angestellter, Selbstständiger … Das 

heißt Hinspüren, Anpacken, Loslassen, 

Entscheiden, Unterstützer fi nden, ... 

Es braucht eben eine ganze Menge um 

eine Vision ins Leben zu lassen. Mit meinem 

Future Zooming®-Ansatz habe ich 

dafür eine Methode an der Hand, die 

genau hier ansetzt. Sie hilft die Vision 

zu klären, daraus ein cooles Projekt zu 

machen und dann – ganz wichtig – zu 

überprüfen ob ich das wirklich, wirklich, 

wirklich will, was ich da hingeschrieben 

habe. 

Da kommen wir auch gleich zu dem Bereich 

Training. Future Zooming® kann 

man bei mir lernen. Ich biete einige offene 

Workshops im Jahr an, wo man für 

sich diese hilfreiche Methode ausprobieren 

kann – und was ich persönlich besonders 

charmant fi nde – immer wieder 

anwenden kann. Einmal gelernt, ist sie 

leicht für sich selbst als Visions- und 

Entscheidungstool einsetzbar. Es ist quasi 

Hilfe zur Selbsthilfe. 

Auf der GSA-Convention in Düsseldorf, 

die Anfang September stattfand, hat der 

Zukunft smanager Dr. Pero Mićić in seinem 

Vortrag davon gesprochen, dass wir 

den Visionen noch viel zu wenig Beachtung 

schenken und dass das in Zukunft 

immer wichtiger werden wird. Er sprach 

mir da sehr aus dem Herzen und ich bin 

davon überzeugt, wenn wir uns immer 

wieder mit unserer Vision, unseren tiefen 

Träumen verbinden, dann sind wir 

beseelt, meistern Hürden einfacher und 

zünden andere Menschen mit unserer 

Leuchtkraft an. Für mich sind Visionen 

die Hormone des Mutes und die Wegweiser 

unseres Tuns und, heute besonders 

relevant, unseres Lassens. 

Zum Speaking bin ich gekommen, weil 

ich Menschen für ihre eigene Vision begeistern 

will. Es ist für mich immer wieder 

interessant zu sehen, welche Sehnsucht 

wir alle haben, unsere Essenz zu 

leben. Und das ist in unserer vielfältigen 

Welt, die so viele Optionen bietet, überhaupt 

nicht mehr einfach. Bei welchem 

dieser vielen „Angebote“, die sich mir offenbaren, 

greife ich zu? Und wenn ich zugegriff 

en habe, lasse ich mich dann von 

anderen Optionen wieder verunsichern? 

Bleibe ich dabei? Halte ich durch? Wenn 


Lache nicht über jemand, der einen Rückschritt 

macht. Er könnte Anlauf nehmen. 

Diese Karte kommt vor allem bei denen 

an, die sich Mut auf ihrem Weg machen 

wollen. Grad kürzlich hat sich bei einem 

Workshop ein Teilnehmer diese Karte 

ausgesucht mit den Worten. Super, genau 

nach der Defi nition habe ich schon lange 

gesucht. Das macht mir jetzt total Mut. 

Leben ist Zeichnen ohne Radiergummi 

Diese Karte hat sich einmal ein Mann 

im Coaching ausgesucht, der dabei sehr 

nachdenklich wurde, und meinte. „Wenn 

ich das schon früher kapiert hätte, dann 

hätte ich nicht soviel Zeit mit mich ärgern 

über andere verbracht.“ 

Was man an der Saat spart, verliert man 

an der Ernte 

Diese Karte suchen sich oft leise Menschen 

aus. Solchen denen es zuwider ist 

über ungelegte Eier zu sprechen. Es ist 

echt interessant welche Gemeinsamkeiten 

ich gerade feststelle beim Nachdenken 

über meine Karten. 


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ich wenige oder keine andere Möglichkeit 

habe ist das ja immer einfach, dann ist das 

der Weg und basta. Heute ist das viel, viel 

schwieriger sich zu fokussieren. 

Kannst du ein, zwei Beispiele nennen, wie 

deine Coach-Kompetenz dir im Umgang 

mit Menschen (berufl ich – gerne auch 

privat) genutzt hat. 

Ja, klar. Da gibt es vielfältige Beispiele. 

Durch die ständige Anwendung von Coaching-Methoden 

in meiner Arbeit hat sich 

diese Kompetenz auch auf mein Leben 

übertragen. Früher konnte es schon passieren, 

dass ich mit meinem Mann mal 

eine Weile nicht mehr gesprochen habe, 

weil ich verletzt war oder mich ungerecht 

behandelt fühlte. Heute denke ich oft , 

wie viel ich mir damit eigentlich selbst 

geschadet habe, weil ich natürlich lange 

und ausführlich gelitten habe – er sollte 

schließlich kapieren, dass er mich verletzt 

hat – das konnte ich natürlich vergessen, 

weil ich hab ja nicht geredet. Jetzt spreche 

ich Konfl ikte sehr schnell an, quasi wenn 

sie noch klein sind und mein „Interpretations-Monster“ 

noch nicht zugeschlagen 

hat. Ganz oft sind es ja Missverständnisse 

die sich ruck zuck aufl ösen lassen. Klar 

diskutieren wir auch – aber wie zwei erwachsene 

Menschen die unterschiedliche 

Positionen einnehmen und ihre Sicht der 

Dinge in den Ring werfen. Das ist oft sehr 

bereichernd für uns, weil wir garantiert 

was vom anderen lernen – aber natürlich 

nur weil wir es zulassen. Darauf bin ich total 

stolz. Es beschert uns immerhin schon 

eine 30jährige Partnerschaft . 

Meine Coachingkompetenz schenkt mir 

ganz oft mehr Gelassenheit und Neutralität. 

Ich werte und interpretiere viel weniger 

– und das ist etwas wovon ich täglich 

durch eine großzügige Haltung profi tiere. 

Wenn so manches mal eine Behauptung 

an mein Ohr kommt, bin ich auch 

etwas verschnupft überlege aber dann 

recht schnell ob ich das jetzt eigentlich 

sein will und ob die Person das vielleicht 

ganz anders gemeint haben könnte. Meist 

frage ich dann nach und siehe da, die 

Verschnupfung hatte keine Chance sich 

auszubreiten. 

Was unterscheidet Coaching-begabte 

Menschen von Führungskräft en alten 

Stils? 

Hmm, das ist eine interessante Frage. Es 

gibt ein Phänomen, dass ich immer wieder 

bei Führungskräft en feststelle (und 

nicht nur bei denen), und das ist die Tatsache, 

Sachaufgaben vor Menschenaufgaben 

zu stellen. Also die Sache richtig machen 

– und da wird dann oft sehr viel Druck bei 

den Mitarbeitern aufgebaut, ohne die Motive 

zu erklären. 

Als Führungskraft muss man Menschen 

mögen, und das ist defi nitiv bei coachingbegabten 

Menschen so. Sie haben Interesse 

an der Person dahinter, sind empathisch 

und können ihr Team aufgrund ihrer 

menschlichen Wärme und Nähe gut motivieren. 

So lassen sich Konfl ikte vermeiden 

und Ziele schneller erreichen. 

Ist Coaching-Kompetenz wichtig für die 

Karriere? Für den Weg eventuell ganz 

nach oben? 

Davon bin ich absolut überzeugt. Wir 

Menschen wollen auch in Unternehmen 

immer mehr als Menschen wahrgenommen 

werden und nicht als Produktionsfaktor. 

Wenn ich Menschen für mich, für 

die Aufgabe, für das große Ganze gewinnen 

kann dann ist das eine hohe Auszeichnung. 

Die Teamkultur, der Zusammenhalt, 

die Zusammenarbeit mit anderen 

Abteilungen und letztendlich das Ergebnis 

profi tieren davon. Und das ist jetzt nichts 

was ich alleine glaube. Selbst der renommierte 

Buchautor und Zukunft sforscher 

Erik Händeler, der die Kondratieff -Zyklen 

untersucht hat, erklärt, dass diese Kompetenz 

(er nennt es bessere Zusammenarbeit 

über Schnittstellen hinweg) in Zukunft 

entscheidend zum Unternehmenserfolg 

und letztendlich zum Überleben beiträgt. 

Und dann gibt es ja deine wunderschönen 

und klugen Postkarten. Ich kann mir vorstellen, 

dass du Sie aufgrund deiner Erfahrungen 

in Coaching, Beratung, Training 

ausgesucht/konzipiert hast. 

Zu den Karten gibt es eine nette Hintergrundgeschichte. 

Denn bevor es die 


Die Basis einer gesunden Ordnung ist 

ein großer Papierkorb 

Diese Karte ist die „Bürokarte“. Sie fi ndet 

ihren Einsatz oft auf Schreibtischen 

oder als Ermahnkarte für Ehemänner 

und Freundinnen. Oft begleitet mit den 

Worten: „Das ist genau die richtige 

Karte für meine Freundin.“ oder „Die 

schenke ich meinem Mann, der müsste 

das dringend mal beherzigen...“ 

Von einem guten Rat zu profi tieren, erfordert 

mehr Weisheit als ihn zu geben 

Diese Karte hat sich einmal eine 

junge Frau ausgesucht mit den Worten: 

„Genau das muss ich noch lernen und 

überhaupt erst einmal akzeptieren.“ 

Der Unterschied zwischen einem 

Traum und einem Ziel ist die Tat 

Diese Karte habe ich mal einem Freund 

geschickt der immer viele Pläne hatte 

sich aber nicht an die Umsetzung 

getraut hat. Er hat mich dann angerufen 

und gesagt: „Silvia, ich glaube 

ich kapiere gerade wo ich mich selbst 

boykottiere. Danke für den sanften Tritt 

in den Hintern“. 


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Karten gab, gab es diese bezaubernden 

Zeichnungen schon in meinem Future-Zooming®-Handout. 

Die Künstlerin 

Andrea Ernst, die Teilnehmerin eines 

meiner Future Zooming®-Workshops 

war, rief mich nach dem Workshop an, 

und fragte mich, ob sie das Handout illustrieren 

dürft e. Sie hätte da schon ein 

paar Ideen und auch Spaß daran. Klar 

durft e sie, ich fand das ganz großartig. 

So unterstrichen die Zeichnungen als 

erstes die Botschaft en im Handout, und 

das ganze hat sich nun weiterentwickelt 

zu den Future Zooming®-Impulspostkarten. 

Ein wirklich wertvolles Tool ist dein 

Jahres-Kurzcheck (siehe Kasten unten 

auf der Seite). Hast du den Kurzcheck 

für dich selbst und für 2012 gemacht? 

Ich habe diesen Kurz-Check Ende letzten 

Jahres eigentlich für mich entwickelt, 

weil ich auf einer Seite stehen haben 

wollte, was mir fürs kommende Jahr 

Silvia Ziolkowskis Jahres-Kurzcheck: 

Mein Thema/Ziel für 2013: 

______________________________ 

______________________________ 

______________________________ 

Meine Tools/Werkzeuge die mich dabei 

unterstützen: 

______________________________ 

______________________________ 

______________________________ 

Meine Lernziele: 

______________________________ 

______________________________ 

______________________________ 

Mein Big Bang – was will ich unbedingt 

schaffen: 

______________________________ 

______________________________ 

______________________________ 

Mein Jahresmotto: 

______________________________ 

______________________________ 

wichtig ist. Der Kompass-Plan hängt in 

der Nähe meines Schreibtisches (noch 

die handschrift liche Variante), und ich 

schaue da wirklich oft drauf. Er verbindet 

mich mit meinen Zielen und wirkt, 

so wie der Name schon sagt, wie ein 

Kompass für mich. 

Falls ja: Was ist deine Bilanz, nachdem 

8 der 12 Monate des Jahres vergangen 

sind. 

Meine Bilanz nach den acht Monaten 

fällt recht positiv aus. Zu meinem persönlichen 

Big Bang gehört mein Buchprojekt 

„Visionäre erzählen“ und dass 

ich dieses Jahr dazu alle Interviews geführt 

habe. Mehr als die Hälft e ist schon 

geschafft . Juhu! 

In meinem Kompass-Plan lege ich auch 

ein Wort des Jahres für mich fest, und 

dieses Jahr habe ich mir das Wort TUN 

auf die Fahne geschrieben. Allerdings 

meine ich damit nicht Tag Und Nacht, 

sondern eher Talente Umsetzen und 

Mein Wort des Jahres (auf was will ich 

mich fokussieren): 

______________________________ 

______________________________ 

______________________________ 

Meine Begleiter/mein Team: 

______________________________ 

______________________________ 

______________________________ 

Was ich unbedingt lesen will: 

______________________________ 

______________________________ 

______________________________ 

Diese Weiterbildung gönne ich mir: 

______________________________ 

______________________________ 

Was mir sonst noch wichtig ist für 

2012: 

______________________________ 

______________________________ 

______________________________ 


Der beste Weg, die Zukunft vorauszusagen, 

ist, sie zu gestalten 

Diese Karte ist besonders beliebt bei 

Unternehmern. Ich nehme die Karten oft 

auch als Give Aways bei Kundenterminen 

und frage dann auch immer, was ist ihre 

Lieblingskarte. Im Frühsommer sagte ein 

Unternehmer zu mir. „Diese Karte ist mein 

absoluter Favorit, da kapieren dann auch 

meine Mitarbeiter von was ich andauernd 

spreche!“. 

Angesichts der Kürze unseres Lebens ist 

es mehr als verwunderlich, dass wir uns 

nicht mehr Zeit zum Leben nehmen 

Diese Karte gehört zu meinen persönlichen 

Favoriten. Erstens weil ich die Zitate 

von Ernst Ferstl sehr mag und zweitens 

weil uns diese Karte mit ihrer fröhlichen 

Ausstrahlung ermuntert auch mal inne zu 

halten und unsere Erfolge zu würdigen. 

Dem Gehenden schiebt sich der Weg 

unter die Füße 

Diese Karte hat eine Kollegin bei mir 

entdeckt und gleich bei einem Vortrag 

eingesetzt. Sie sagte, das wäre genau das 

Thema über das sie hier spricht, denn nur 

wer sich bewegt kann auch was erleben. 


10 

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Anzeige 

Nutzen bzw. Träume Und Notwendiges! 

Es ist eine gute Erinnerungsstütze und 

bringt mich in Bewegung. 

Nicht alles was auf meinen Plan steht, ist zu 

100% eingetroff en oder hat sich erfüllt, was 

aber gar nicht schlimm ist, es ist vielmehr 

die Idee für sich selbst Leitplanken aufzustellen 

und dadurch eine gute Orientierung 

zu haben. Mir hilft es auch, „Nein“ zu sagen, 

weil es eben jetzt nicht dran ist. Ich kann 

nur jeden ermuntern, sich so einen kleinen 

Kompass zu erstellen. Es macht Spaß und 

kommt in Form von Fokussierung und Gelassenheit 

vielfach zurück. 

Und hast du vielleicht schon ein Th ema/ 

ein Ziel, auf dass du dich in 2013 konzentrieren 

willst? 

Mein Buchprojekt abzuschließen gehört 

ganz bestimmt dazu und mit meinem 

Th ema Visionen/Future Zooming noch 

mehr sichtbar zu werden, bestimmt auch. 

Die Zusammenarbeit mit Sabine in der 

Asgodom Coach Akademie als Lehr- und 

Ausbildungscoach wird sich auf meinem 

Kompass-Plan 2013 als wichtiger Baustein 

auch wieder fi nden. 

Wirklich hinsetzen und über mein neues 

Jahr nachdenken, tue ich allerdings gerne 

zum Jahresende, wenn ich wirklich Resümee 

ziehen kann. Es ist ein Prozess des 

Würdigens, Loslassens und neu Startens. 

Ich schmeiße weg, ordne, sortiere und 

schließe ab. Es ist eine sehr wohltuende 

Arbeit, die mich vom stetigen Denken 

ins Tun bringt. Es ist auch eine befreiende 

Arbeit, weil ich danach das Gefühl habe 

das neue Jahr kann wirklich frisch und 

jungfräulich starten. Das ist wie Ballast 

abwerfen bei einem Fesselballon um hoch 

zu steigen und von dort oben dann einen 

guten Überblick zu haben. Wenn ich dann 

dort angekommen bin (ganz oben, weil 

befreit von alten Dingen), habe ich Lust 

auf mein neues Jahr zu schauen. 

Dann schaue ich auf meinen eigenen Beat 

und das die Musik in mir drin mich antreibt 

und den Takt vorgibt. 

Diese 10 Postkarten können Sie im Paket bei Coachingheute bestellen – wir leiten Ihre Anfrage weiter 


Hinfallen, aufstehen, Krone richten, 

weitergehen 

Diese Karte ist der absolute Favorit bei 

den Damen. So oft höre ich – super, 

die Karte kommt sofort an meinem 

Schreibtisch. Als die Kartenserie frisch 

heraus kam hat eine Klientin sie sogar 

gescannt und in ihrem Freundeskreis 

rumgeschickt. Die Künstlerin die mir 

die Karten gestaltet verkauft sie in ihrem 

kleinen Laden in Wasserburg auch. 

Einmal hat sie mich extra angerufen 

und gesagt: „Jetzt hat mich eine Reisegruppe 

leergekauft, all deine Karten 

sind weg. Schade, dass ich nicht noch 

mehr hatte.“ 


11 

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Dr. Christiane Nill-Th eobald 

COACH(EN) IM 

BERUF – DIE 

FÜHRUNGS- 

KRAFT ALS 

COACH 

Positionspapier der 


I. Führungskräft ecoaching als wirkwirksamesPersonalentwicklungsinstrument Heutzutage sind nicht neueste Technologien oder kluge betriebswirtschaft 

liche Entscheidungen dafür ausschlaggebend, 

ob ein Unternehmen erfolgreich im Markt operiert, sondern 

in erster Linie die Menschen in den Unternehmen. Daher sind 

sie mehr denn je auf kompetente und selbstverantwortlich handelnde 

Mitarbeiter angewiesen. Führungskräft e sind deshalb 

gefordert, ihre Mitarbeiter nicht nur anzuleiten, sondern sie in 

ihrer persönlichen und berufl ichen Entwicklung gezielt zu begleiten 

und zu fördern. 

Das gelingt aber nicht mit klassischen Instrumenten der der 

Führungskräft eentwicklung wie z.B. Schulungen bzw. Trainings. 

Diese richten sich nämlich vor allem auf die Sachebene, 

während sich Coaching vermehrt auf die Beziehungsebene 

richtet. Erstere Instrumente der Führungsentwicklung stoßen 

hier an methodische Grenzen, wenn es um die individuelle 

Stimmigkeit für den konkreten Arbeitsalltag der jeweiligen 


Führungskraft geht. Diese Methoden sind primär defi zitorienzitorientiert und individuumsorientiert. Der Bezugspunkt ist primär 

die Eignung eines Organisationsmitgliedes für eine vorhandene 

oder zukünft ige Stelle. Außerdem reichen Schulung und 

Training meist nicht aus, um das Erlernte mit den Erfahrungen 

der Führungskraft in Einklang zu bringen. Zusätzlich benötigt 

die Führungskraft eine umfassende Refl exion und Begleitung, 

um die Führungsqualität auszubauen, weiterzuentwickeln und 

dem eigenen Unternehmen anzupassen. 

Als wichtiger Trend der letzten Jahre wurden deshalb das Coaching 

als nutzvolles Personalentwicklungs- bzw. Führungskräfteentwicklungsinstrument 

erkannt. 

Entgegen vielen Kritikerstimmen kann ein Chef sehr wohl 

Vorgesetzter und Coach zugleich sein. Es liegt doch auf der 

Hand: Wer wissen will, welche Erwartungen, Befürchtungen, 

Pläne, Ziele und Bedarfe Mitarbeiter haben, der hört aufmerksam 

zu, stellt viele off ene Fragen, fragt nach, fasst gelegentlich 

zusammen. Das entspricht einem „kooperativen Führungsstil“, 

der seit 1991 auch als Coaching-Kernelemente bezeichnet 


12 

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wird. Warum sollen Führungskräft e ihre Hauptarbeitszeit mit 

Kontrolle verbringen und nur Ratschläge und Anweisungen 

geben? Und damit ent-verantworten und demotivieren? Der 

Vorteil des Coaching liegt doch auf der Hand: Hilfe zur Selbsthilfe 

bewirkt, dass Ziele, Lösungen und Maßnahmen selbst erarbeitet 

werden. 

II. Nutzen? 

• Entlastung der Führungskraft 

- durch nachhaltige Verbesserung Ihrer Führungs- und Sozialkompetenz 

- durch Erkennen und Nutzen Ihres persönlichen Führungspotentials 

• Weiterentwicklung der Mitarbeiter 

• Markante Erhöhung Ihrer Ziel- und Resultatorientiertheit 

III. Auswahl der Th emen 

(allgemeines Coaching) 

• Klärung der Rolle: Selbstverständlichkeiten und Tabus 

• Strukturierter Ablauf von Coachinggesprächen 

• Auswahl hilfreicher Kommunikationstechniken im Coaching 

• Lösung von Konfl iktsituationen 

• Hilfe von Mitarbeitern in Problemsituationen 

• Entwicklung von „low performance“ 

• Bewährte Instrumente für Teambuilding 

• Selbstcoaching in schwierigen Zeiten 

IV. Klassische Führungskräft ethemen 

• Allgemeines Führungsverhalten 

• Kommunikation der Führungskraft 

• Mitarbeitermotivation/Mitarbeiterförderung 

• Delegation von Aufgaben 

• Zielevereinbarung 

• Teamcoaching 

• Umgang mit Veränderungen (Changemanagement) 

V. Führungskräft ethemen 

aus Coachingperspektive 

1. Problem 

Echte Weiterentwicklung von Mitarbeitern ist besonders mittels 

Coaching möglich. Was im Training und in der Beratung 

„verpufft “, ist die große Stärkung von Coaching: nämlich die 

Potenzialhebung des Menschen durch ressourcenorientierte 

Arbeit. Dreh- und Angelpunkt für die Mitarbeiterentwicklung 

ist deshalb auch der Coachingansatz. Anders als in der 

Beratung sind keine gesonderten „Implementierungsschritte“ 

notwendig. So wird z.B. die Unternehmenskultur durch Führungskräft 

e, die über das entsprechende Coaching-Know-How 

verfügen mitinitiiert und nicht etwa – wie in der Beratung 

– von „außen“ indoktriniert. Veränderung der Unternehmenskultur 

geschieht praktisch „vom Kleinen zum Großen“. 

2. Die Th emen im Einzelnen 

a) Allgemeines Führungsverhalten: 

Für die Führungskraft als Coach ist es vor allen Dingen wichtig, 

sich seiner Stärken bewusst zu sein und seine Mitarbeiter 

entsprechend motivieren zu können. Unser Coaching zielt deshalb 

vor allen Dingen auf folgende Ziele ab: 

• Eigene Denkmuster erkennen 

• Persönliche Stärken-Analyse 

- Selbsteinschätzung und Auswertung der persönlichen 

Stärken 

- Wirksamer Einsatz von persönlichen Stärken 

• Perspektive geben/Potentzialentwicklung 

• Grenzen und Bedenkenswertes beim Coaching von Mitarbeitern 

• Wertschätzende Führung – Führungsstil 

- Wovon hängt Ihr Erfolg in der Führung Ihrer Mitarbeiter 

ab? 

- Wie stellen Sie Rapport her zu Ihrem Mitarbeiter? 

- Übersicht der vielen Möglichkeiten, Rapport herzustellen 

- Die Bedeutung von Lob und Bewunderung 

- Schaff en passender Rahmenbedingungen 

b) Kommunikation der Führungskraft : 


Wir unterstützen Führungskräft e das eigene Kommunikationsverhalten 

zu optimieren und bisher verdeckte Ressourcen 

zu aktivieren. Dadurch schließen wir die „schwarzen Löcher“, 

die der Kommunikationsberater nicht oder nur unvollständig 

beseitigen kann. Ziel des Coaching ist u.a. Folgendes: 

• „Coaching-Einmaleins“ der Gesprächsführung: Einsatz 

von Fragen, Aktives Zuhören, Konstruktiv Feedback geben 

• Verbesserung des persönlichen Kommunikationsverhalten 

• Fähigkeit zur Etablierung einer positiven Kommunika- 


13 

Zurück zum Inhalt

tionskultur (und damit Unternehmenskultur) gegenüber 

Mitarbeitern 

• Verbesserung der Führungsqualität im Umgang mit Personal 

sowie Kunden bzw. Geschäft spartnern 

c) Mitarbeitermotivation/Mitarbeiterförderung 

Wir unterstützen Führungskräft e darin, durch Coaching Mitarbeiter 

zu Höchstleistungen zu bringen, ohne dass Sie dabei 

Ausbrennen, sondern Spaß an der Arbeit haben. Im Fokus 

steht bei uns: 

• Erkennen der persönlichen Motivationsstruktur 

• Wirkung der Motivationsfaktoren auf die Leistung 

• Einfl uss des Arbeitsinhalts auf die Arbeitsmotivation 

• Motivieren heißt begeistern 

• Wie fördern Sie das Leistungsverhalten Ihrer Mitarbeiter? 

d) Delegation von Aufgaben 

Coaching-Know-How hilft ungemein beim Delegieren von 

Aufgaben. Als Coach stellen sie sich dabei folgende Fragen: 

• Verfügt Ihr Mitarbeiter über die notwendigen Ressourcen 

(Wissen, Arbeitsmittel, Zeit), um den Auft rag zu erfüllen? 

• Hat Ihr Mitarbeiter den Auft rag auch wirklich verstanden? 

• Weiß Ihr Mitarbeiter an welchen Zielgrößen seine Leistung 

gemessen wird? 

• Und vor allen dingen: Fühlt sich Ihr Mitarbeiter der Aufgabe 

gewachsen? 

• Haben Sie ihrem Mitarbeiter die Möglichkeit für Rückfragen 

gegeben? 

• Weiß Ihr Mitarbeiter, dass er sich bei auft retenden Problemen 

an Sie wenden kann? 

• Loben Sie Ihren Mitarbeiter, wenn er erste Erfolge erzielt 

hat? 

• Sprechen Sie mit Ihrem Mitarbeiter nach Abschluss des 

Auft rags über aufgetretene Probleme und würdigen Sie seine 

Leistung? 

e) Zielevereinbarung 

Wir geben hier der Führungskraft wirksame Coachingtools an 

die Hand mittels der die Zieleerreichung spielend erreicht werden 

kann, ohne dass der Vorgesetzte die klassische Kontrollfunktion 

wahrnehmen muss. Hier geht es um die Erreichung 

von „Gemeinsamen Zielen“: 

• Ziele defi nieren - nicht Aufgaben beschreiben 

• Selbstverantwortung des Mitarbeiters aktivieren 

• Commitment-Kultur fördern – weg von der Kontrolle 

f) Teamcoaching 


Wir optimieren Ihre Teamarbeit durch unsere Coachingansätze. 

Unsere Th emen: Ziele, Rollenverteilung, Aufgaben und 

Arbeitsabläufe innerhalb eines Teams oder zwischen einzelnen 

Teammitgliedern und anderen Unternehmensbereichen. 

• Was bedeutet Teamarbeit nach der LOK-Methode 

• Gesprächs-“Killer“-Phrasen, eigene Ausreden 

• Verhaltensweisen, die Ihre Kommunikation verbessern 

g) Umgang mit Veränderungen (Changemanagement) 

Warum scheitern so viele Veränderungsprozesse in der Praxis? 

Wie gelingt erfolgreiches „Change“ in der Praxis? Der entscheidende 

Faktor für den Erfolg eines Veränderungsprozesses ist 

die kulturelle Akzeptanz der Mitarbeiter. Das bedeutet, je mehr 

Mitarbeiter sich darüber einig sind, dass die durchgeführte 

Maßnahme als Erfolg gewertet werden muss, desto eher ist dieses 

Faktum hergestellt. Der alles entscheidende Faktor für das 

Gelingen eines Veränderungsprozesses ist deshalb die Akzeptanz 

möglichst vieler Mitarbeiter. Aber genau das wird durch 

eine klassische Beratung im Change Management sträfl ich vernachlässigt. 

Mit „Change-Coaching“ können sie ihre Mitarbeiter gezielt auf 

die geplante Maßnahmen des Changemanagement vorbereiten, 

so dass eine kulturelle Akzeptanz garantiert werden kann und 

der Veränderungsprozess ein Erfolg wird. Mögliche Einwände 

seitens der Mitarbeiter werden bearbeitet und ausgeräumt, sodass 

jeder den bevorstehenden Maßnahmen gegenüber positiv 

eingestellt ist. Darüber hinaus werden individuelle Fähigkeiten 

sondiert und dem bevorstehenden Veränderungsprozess gewinnbringend 

zugeführt. 

h) gesundheitsgerechte Führung: BurnOn statt 

BurnOut 

Den Führungskräft en kommt bei der Förderung von Arbeitsfähigkeit 

eine Schlüsselfunktion zu. Sie gestalten die Arbeitsbedingungen 

mit und prägen so maßgeblich das Miteinander und 

zwischenmenschliche Klima. Von ihrem Führungsstil hängt es 

auch ab, ob aus Anforderungen Überforderungen werden. 

Sicher ist Gesundheit eine persönliche Aufgabe der Mitarbeiterin 

und des Mitarbeiters. Jedoch handelt die einzelne Person 

im Rahmen seiner jeweiligen Voraussetzungen, der entsprechenden 

Bedingungen und in der ständigen Rückkoppelung zu 

anderen. Ohne die Beteiligung der Führungskräft e ist es kaum 

möglich, Arbeitsbedingungen in Richtung Wohlbefi nden zu 

verändern. 

Lernen Sie mittels Coachingansätzen, wie Sie ihre Mitarbeiter 

vor dem BurnOut bewahren und dafür BurnOn leben. 


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MIESES KARMA 

KOMMENTAR 

Liebe Leserinnen und Leser, 

wenn Sie Coaching-heute herunterladen, ist 

Ihnen rechts oben auf der Startseite www. 

coachingheute.de vielleicht ein Kasten aufgefallen, 

„Interessante Links“ ist er betitelt, 

Text dazu: „Wirtschaft spsychologie-aktuell, 

Zeitschrift für Personal und Management, 

wird herausgegeben vom BDP (Berufsverband 

Deutscher Psychologinnen und Psychologen). 

Die Autoren sind Wissenschaft ler und Praktiker 

– sicher die besten im deutschen Sprachraum“ 

– und dann folgt der Link: 

www.wirtschaftspsychologie-aktuell.de. 

Von diesem Lob ausnehmen möchten wir 

nun die Wirtschaft spsychologie-aktuell- 

Chefredakteurin, weil sie in der neuen Ausgabe 

der Zeitschrift vier Coaches in Heckenschützen-Manier 

anpöbelt. Journalistische 

Heckenschützen gehen folgendermaßen vor: 

1Menschen anschießen, die bekannter 

sind als man selbst. Dann wird man gemeinsam 

mit ihnen genannt (funktioniert 

besonders gut, seit es das Internet gibt). 

2Dummes Zeug über diese Menschen 

schreiben – mal diesseits, mal jenseits der 

Grenze, ab der es justitiabel wird. Und wenn 

die Menschen im Web z.B. reagieren, produzieren 

sie weitere Web-Fundstellen, helfen 

der Verleumderin also, bekannt zu werden. 

3Die Menschen, die man anschießen will, 

ganz penibel wortwörtlich zitieren, aber 

die Zitate sinnentstellend aus dem Zusammenhang 

reißen. Beispiel: Ein Coach, der hier 

angegriff en wird, stellt sich auf der eigenen 

Website u.a. tabellarisch mit 23 Qualifi kationen 

vor. Davon pickt die Heckenschützin eine 

einzige heraus und kommentiert ironisch: 

„ … wenn das keine überzeugende Qualifi - 

kation für einen Coach ist.“ 

4Das Machwerk veröff entlichen, ohne 

vorher mit den Menschen gesprochen zu 

haben: den Menschen also keine Möglichkeit 

geben, in geschäft sschädigenden, ehrabschneidenden 

Texten zumindest auf Fehler 

oder Halbwahrheiten (auch halbe Wahrheiten 

sind ja ganze Lügen) hinzuweisen. 

5Das Elaborat ins Internet stellen, wo ja 

nichts verlorengeht. Und es speziell in den 

social media posten, die eben auch als Dreckschleuder 

dienen können. 

Mieser Stil 

l Wer nichts zu sagen hat, schreibt im stile 

empesé, also verschroben, vage, vieldeutig, 

und schreibt ähnlich dem, wie John Cleese 

(Monthy Python) sich in Ministry of Silly 

Walks bewegt (http://www.youtube.com/ 

watch?v=IqhlQfXUk7w). 

l Wer nicht ordentlich recherchiert, fällt 

manchmal in jene Grube, die er anderen 

gräbt. Eine der vom BDP-Blatt Beschimpft en 

war zum Beispiel selbst einmal vom BDP als 

Keynote-Sprecherin engagiert worden. So 

behandelt der Psychologenverband Gäste. 

l Wer, wie der BDP, relativ neu im Coaching-Markt 

ist und dort Erfolg erst noch 

sucht, sollte nicht seit langem erfolgreiche 

Coaches mies machen. Beispiele: 

- Einer weltweit tätigen Expertin wird hinterhergerufen, 

ob man in Singapur, Uganda, 

Bolivien schon von ihr gehört hätte. 

- Einer anderen Expertin wird ein „blumiger“ 

Text vorgehalten, den sie allerdings 

nicht verfasst hat. 

- Von einer dritten Expertin wird behauptet, 

man fi ndet „so gut wie nichts“ zu ihrer 

„Coach-Qualifi kation“. Genau darüber aber 

hat sie in einem Buch auf 240 Seiten Rechenschaft 

abgelegt. 

Last not least 

l Wer sich, wie der BDP, einer beispielhaften 

Ethik verpfl ichtet hat – gemeinschaft lich 

sogar mit der Deutschen Gesellschaft für 

Psychologie – sollte selbst nicht gegen diese 

Ethik verstoßen (siehe die rechte Randspalte 

auf dieser Seite). 

Bleibt die Frage, warum der BDP einen wichtigen 

Teil seiner Öff entlichkeitsarbeit einem 

Menschen anvertraut, der gegen die Ethik- 

Richtlinien des BDP verstößt. 

Siegfried Brockert 

(Dipl.Psych. und BDP-Mitglied) 

Mieses Karma 

AUS DEN ETHIK- 

RICHTLINIEN 

DES BDP 

l Die Aufgabe von Psychologen 

ist … ihre Kenntnisse und Fähigkeiten 

zum Wohle des einzelnen 

und der Gesellschaft einzusetzen. 

Sie achten die Würde und 

Integrität des Individuums und 

setzen sich für die Erhaltung 

und den Schutz fundamentaler 

menschlicher Rechte ein. 

l Das berufl iche Handeln von 

Psychologen ist geprägt von der 

besonderen Verantwortung, die 

Psychologen gegenüber den 

Menschen tragen, mit denen sie 

umgehen. 

l Psychologen schulden 

ihren Berufskollegen Respekt 

und üben keine unsachliche 

Kritik an deren Berufsausübung. 

l Psychologen versuchen nicht, 

durch unlautere Handlungsweisen 

Kollegen aus ihren Tätigkeitsfeldern 

zu verdrängen … 

l Psychologen sind in der 

Zusammenarbeit mit Angehörigen 

anderer Berufe loyal, 

tolerant und hilfsbereit. 

l Psychologen sind dazu 

verpfl ichtet, in der praktischen 

Ausübung ihres Berufs zu jeder 

Zeit ein Höchstmaß an ethisch 

verantwortlichem Verhalten 

anzustreben. 

l Unabhängig von einer gerichtlichen 

Ahndung werden Verstöße 

gegen die obenstehenden Richtlinien 

durch das Ehrengericht … 

des Berufsverbands Deutscher 

Psychologinnen und Psychologen 

e. V. (BDP) verfolgt. Im Falle 

des Berufsverbands (BDP) regelt 

Näheres die Schieds- und Ehrengerichtsordnung. 

(Aus http://www.bdp-verband. 

org/bdp/verband/ethik.shtml) 


15 

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WER BIN ICH? UND WAS 

MACHT MICH EINZIGARTIG? 

Bestimmen unsere Gene, was wir sind und 

was aus uns werden kann? Oder bestimmt 

dies unser Umfeld – also das Milieu, in dem 

wir aufgewachsen sind oder in dem wir jetzt 

leben? 

Falls Sie mehr darüber wissen möchten, wie Sie selbst 

„ticken“ – oder warum Ihre Mitarbeiter, Lebenspartner, 

Kinder … so sind, wie sie sind: Diese Menschen können 

Ihnen mit ihren Forschungen und Erkenntnissen 

helfen. und es geht ihnen dabei nicht um Grundsatzstreitigkeiten 

zwischen Biologen, Psychologen, Th erapeuten 

und Coaches, sondern referiert werden neue 

Forschungsergebnisse. Und die Generalfragen lauten: 

• Wie sind die rasanten Fortschritte in der Hirnforschung 

– aber auch die neuen Erkenntnisse der wissenschaft lichen 

Psychologie – in Coaching, Beratung, Erziehung 

und Th erapie konstruktiv nutzbar? 

• Was ist verwertbar aus der schier unübersehbaren 

Flut neuester Ergebnisse? 

Darauf will der 2. Kongress „Denk- und Handlungsräume 

der Psychologie“ von 24. - 26. Mai 2013 Antworten 

geben und jede Menge Brauchbares für die Praxis mitliefern. 

Zu Gast in Graz werden einige der namhaft esten 

Vertreter auf diesem Gebiet sein und ihre Ergebnisse 

und Erkenntnisse zur Diskussion stellen. 

In seinem Eröff nungsreferat wird allen voran Prof. 

Dr. Daniel Siegel, der Begründer der „Interpersonal 

Neurobiology“ und Leiter des „Mindsight Institutes“, 

aus Kalifornien, USA, Grundlagen einer möglichen 

Vernetzung zwischen Neurobiologie und Erfahrung 

sowie das Aufgabenfeld eines achtsamen Th erapeuten 

und Coaches vorstellen. 

Dr. Daniel J. Siegel ist Professor für Psychiatrie an der 

School of Medicine der Universität von Kalifornien in 

Los Angeles und Direktor des Mindsight Institute. Seit 

einem Vierteljahrhundert erforscht der Harvard-Absolvent 

Wege, Erkenntnisse der Hirnforschung therapeutisch 

nutzbar zu machen. 

Universitätsprofessor Dr. Franz Petermann aus Osnabrück 

bringt anhand des Th emas Aggression die 

neuesten entwicklungspsychologischen Erkenntnisse 

in Bezug auf das Zusammenspiel von Neurobiologischem 

und Psychosozialem. 

Prof. Dr. Daniel Siegel: „Th e Whole-Brain Child“- Precongress 

Workshop 

Prof. Dr. Daniel Siegel: „Das achtsame Gehirn und der 

achtsame Th erapeut“ 

Univ. Prof. Dr. Ulrike Petermann 

und 

Univ. Prof. Dr. Franz Petermann: 

„Aggression: Neurobiologie oder 

psychosoziale Aspekte? 

Was macht mich einzigartig 

DIESE MENSCHEN WISSEN, WIE 

SIE UND IHRE LIEBSTEN (UND AUCH 

IHRE UNLIEBSTEN) „TICKEN“. 

LERNEN SIE VON IHNEN. 

Besuchen Sie den 2. Kongress „Denk- und Handlungsräume 

der Psychologie“ von 24. - 26. Mai 2013 

in Graz. 

Prof. Dr. Haim Omer: Stärke statt Macht – „Neue Autorität“ 

und „Gewaltloser Widerstand“ in Pädagogik, 

Psychologie und Th erapie 

Prim. Univ. Prof. DDr. Michael Lehofer: „Wem gehört 

die Seele? Über das Potential von Psychiatrie und Psychologie 

für Veränderung und Entwicklung.“ 

Prof. DDr. Gerald Hüther: 

„Wie wir unsere neurologische Basis sinnvoll zur Entwicklung 

von Glück und Zufriedenheit nutzen können“ 

Jesper Juul, Familientherapeut: „Der Stellenwert von 

Beziehung für Entwicklung und Veränderung“ 


16 

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Univ. Prof. Dr. phil. Franz Petermann 

hält den Lehrstuhls für Klinische Psychologie 

an der Universität Bremen und 

ist Direktor des Zentrums für Klinische 

Psychologie und Rehabilitation. Seine 

Arbeitsschwerpunkte beste- hen in der 

Psychologie in der Kinderheilkunde sowie 

der Behandlung von Entwicklungs- 

und Verhaltensstörungen im Kindes- 

und Jugendalter. 

Frau Prof. Dr. Ulrike Petermann macht 

diese Erkenntnisse für eine praktische 

Th erapie mit aggressiven Kindern 

nutzbar. 

Univ. Prof. Dr.in phil. Ulrike Petermann 

ist Professorin für Klinische Kinderpsychologie 

im Studiengang Psychologie 

der Universität Bremen, Direktorin der 

Psychologischen Kinderambulanz der 

Universität Bremen. Arbeits- schwerpunkte: 

Klinische Kinderpsychologie, 

Kinderverhaltenstherapie, Diff erentielle 

Lernforschung. 

Dr. Haim Omer, Psychologieprofessor 

aus Tel Aviv in Israel und Begründer 

des pädagogisch-psychologischen 

Ansatzes der „Non-Violent Resistance 

Psychology“ (Psychologie des 

Gewaltlosen Widerstands) sowie des 

Konzeptes der Neuen Autorität, wird 

in seinem Referat die Grundzüge seines 

mitreißenden pädagogischen Modells 

und dessen Verschränkungen zu 

neuropsychologischen Aspekten bei 

Kindern, Jugendlichen und Eltern darstellen. 

Univ. Prof. Dr. phil. Haim Omer ist Lehrstuhlinhaber 

für Klinische Psychologie 

an der Universität Tel Aviv und Begründer 

des erfolgreichen Ansatzes der Neuen 

Autorität in der Erziehung von sowie 

übergeordnet der Beziehung zu Kindern 

und Jugendlichen. Mit seinen aufsehenerregenden 

Büchern zu den Konzepten 

Elterliche Präsenz, Stärke statt Macht 

und Praxis des gewaltlosen Widerstands 

in der Erziehung erlangte er international 

Anerkennung und Zuspruch. 

Prof. DDr. Michael Lehofer, ärztlicher 

Leiter der LSF und Klinischer Psychologe, 

wird den grundsätzlichen Wert 

neurobiologisch-psychosozialer Ansätze 

in Th erapie, Coaching und Erziehung 

beleuchten. 

Prim. Univ.-Prof. DDr. Michael Lehofer, 

ärztlicher Leiter der Landesnervenklinik 

Sigmund Freud Graz, Facharzt für 

Psychiatrie und Neurologie, klinischer 

Psychologe und Gesundheitspsychologe, 

Psychotherapeut. Wissenschaft liche 

Schwerpunkte: Depression und Abhängigkeitserkrankungen, 

dopaminerge 

Funktionssysteme. 

Der Göttinger Professor für Neurobiologie, 

DDr. Gerald Hüther, noch einmal 

zurück zu den Wurzeln gehen und 

vergegenwärtigen, dass wir keineswegs 

unseren Genen ausgeliefert sind und 

erläutern, wie wir unsere neurologische 

Basis sinnvoll zur Entwicklung 

von Glück und Zufriedenheit nutzen 

können. 

Dr. rer. nat. Dr. med. habil Gerald 

Hüther ist Professor für Neurobiologe 

und leitet die Zentralstelle für Neurobiologische 

Präventionsforschung der 

Psychiatrischen Klinik der Universität 

Göttingen und des Instituts für Public 

Health der Universität Mannheim/Heidelberg. 

Er ist erfolgreicher Autor zahlreicher 

wissenschaft licher Publikationen 

und populärwissenschaft licher Darstellungen. 

Einige seiner Bestseller sind 

„Biologie der Angst“, „Bedienungsanleitung 

für ein menschliches Gehirn“, „Die 

Evolution der Liebe“ und „Männer: Das 

schwache Geschlecht und sein Gehirn“. 

Den abschließenden Höhepunkt des 

Kongresses bestreitet der weltbekannte 

dänische Familientherapeut und Pädagoge 

Jesper Juul mit seinem Ansatz der 

Wichtigkeit von Beziehung für Entwicklung 

und Veränderung. 

Jesper Juul, ist ein renommierter Gruppen- 

und Familientherapeut, Konfl iktberater 

und Buchautor. Er war Leiter des 

„Kempler Institute of Scandinavia“ und 

ist Gründer und Leiter der internationalen 

Organisation „familylab“, einer Anlaufstelle 

für Eltern, die sich gemeinsam 

mit ihren Kindern weiter entwickeln 

wollen. n 

Was macht mich einzigartig 

2. KONGRESS 

„DENK- UND HAND- 

LUNGSRÄUME DER 

PSYCHOLOGIE“ 

24. - 26. MAI 2013 

Ort: Akademie für Kind, Jugend und 

Familie, A-8020 Graz, Lagergasse 98a 

Zielgruppe: PädagogInnen, PsychologInnen, 

Th erapeutInnen, BeraterInnen, 

Coaches, Lebens- und SozialberaterInnen, 

interessierte Personen 

Prekongress: € 180,- Frühbucherbonus 

gültig bis 28.10.2012, danach € 220,- 

Kongress: € 300,- Frühbucherbonus gültig 

bis 28.10.2012, danach € 380,- Kombi: 

€ 390,- Frühbucherbonus gültig bis 

28.10.2012, danach € 490,- 

Anmeldung unter: 

www.akjf.at oder per E-mail an 

akjf@akjf.at 

oder Telefon: +43 699 16030050 

oder unter +43 699 160300040 


17 

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Sabine Asgodom im Interview 

„DIE COACH- 

PERSÖNLICHKEIT 

HERAUSARBEITEN“ 

Sabine Asgodom, Grande Dame der 

deutschen Coachingszene, erweitert 

ihre Produktlinie: Nach Büchern, 

dem Magazin „Coaching heute“ und 

einer eigenen Fernsehsendung folgt 

nun die Asgodom Coach Akademie. 

Im Interview mit Training aktuell 

erklärt sie, was ihre Ausbildung von 

anderen unterscheidet und was die 

Teilnehmer für den hohen Preis geboten 

bekommen. 

>> Warum haben Sie die Asgodom Coach Akademie 

gegründet? 

Sabine Asgodom: Seit vielen Jahren werde ich von Kollegen gefragt, 

ob ich eine Coachingausbildung anbiete. Bislang habe ich 

aus Zeitmangel immer abgelehnt und die Interessenten an andere 

Kollegen verwiesen. Durch meine Fernsehsendung „Sabine 

Asgodom“ im Bayerischen Rundfunk kam die Anfrage, ein 

Buch über meine Methode zu schreiben. Ich war zum ersten 

Mal gezwungen, aufzuschreiben, wie ich coache – das hat die 

Voraussetzung dafür geschaff en, eine Ausbildung anzubieten. 

Ich mache ja sehr vieles intuitiv. 

Dadurch, dass ich meine Methodik jetzt beschrieben und Beispiele 

dazu gesammelt habe, war die Struktur der Ausbildung 

im Prinzip fertig. Von da aus war es nur noch ein kleiner Schritt 

zur Gründung der Akademie. Es brauchte auch den berühmten 

richtigen Moment, und der war jetzt gekommen. Ich werde 

nächstes Jahr 60 – die richtige Zeit, mein Wissen weiterzugeben. 

>> Sie selbst haben keine Coachingausbildung absolviert. 

Wie passt das, dass Sie jetzt eine anbieten? 

Asgodom: Als ich vor 20 Jahren angefangen habe zu coachen, 

wusste ich gar nicht, dass es Coachingausbildungen gibt. Ich 

begann damals mit Einzelgesprächen nach Seminaren. Dadurch 

habe ich meine eigene Methode entwickelt – ganz unbeleckt 

von NLP, Systemikern oder sonstigem. Diesen Ansatz 

werde ich in der Ausbildung weitergeben. 

Mittlerweile verfüge ich über einen großen Erfahrungsschatz: 

Ich habe mehr als 700 Einzelcoachings hinter mir und mehrere 

hundert Coachings in Seminaren, auf der Bühne und in meiner 

Fernsehsendung durchgeführt. 

>> Nun gibt es ja bereits zahlreiche Coachingausbildungen 

auf dem Markt. Wozu jetzt noch eine 

weitere? 

Asgodom: Die Ausbildung „Coach als Beruf “ unterscheidet 

sich von den meisten anderen Angeboten auf dem Markt. 

Denn wir bieten keine Coachingausbildung an, sondern eine 

Berufsausbildung für Coachs – das geht über das Übliche hin- 


PRESSE 

18 

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aus. Natürlich bekommen die Menschen meine Methode – das 

Lösungsorientierte Kurzcoaching (LOKC) – als Fundament 

vermittelt. 

Aber darüber hinaus arbeiten wir mit jedem Teilnehmer seine 

eigene Coach-Persönlichkeit heraus. Die angehenden Coachs 

trainieren keine schematische Coachingweise, sondern nutzen 

die Erfahrungen und Tools erfolgreicher Kollegen, um ihre eigene 

Vorgehensweise zu entwickeln. Wir reden im Coaching 

ja immer davon, die Stärken und Ressourcen unserer Klienten 

herauszuarbeiten. Mein Ansatz bei dieser Ausbildung ist, die 

Ressourcen der Coachs herauszuarbeiten. 

>> An wen richtet sich die Ausbildung? 

Asgodom: „Coach als Beruf “ richtet sich an Menschen, die anschließend 

als Coach arbeiten wollen. Wir haben bestimmte 

Anforderungen an die Bewerber: Sie müssen Lebens- und Berufserfahrung 

haben, daher haben wir ein Mindestalter von 35 

Jahren festgelegt. 

Außerdem sollten sie aus Menschenberufen kommen – bislang 

haben sich etwa Th erapeuten, Sozialpädagogen und Führungskräft 

e angemeldet. Ob sie ein Studium haben, spielt hingegen 

keine Rolle. Coachs, die bereits praktizieren, und nur das 

Lösungsorientierte Kurzcoaching lernen wollen, können die 

Kompaktausbildung „LOKC für Coachs“ absolvieren. 

>> Wie funktioniert LOKC? 

Asgodom: Ich nenne es Lösungsorientiertes Kurzcoaching, 

weil das meine Art ist: präzise, konzentriert, umsetzungsorientiert. 

Mithilfe von Bildern, Spielen, Fantasieübungen und Strategieentwürfen 

hilft der Coach dem Coachee, innerhalb kurzer 

Zeit die beste Lösung für seine Wünsche selbst zu erarbeiten. 

Meistens ist das Th ema nach zwei bis drei Coachingstunden 

erledigt. 

Beeinfl usst hat mich unter anderem die Positive Psychologie – 

ich bin ein großer Seligman-Fan. Viele meiner Impulse hole ich 

mir aus Amerika, weil dort pragmatischer mit Coaching umgegangen 

wird. In Deutschland heißt es oft , dass nur Psychologen 

coachen dürfen. Die Amerikaner sind da sehr viel off ener. Meiner 

Ansicht nach kommt es viel stärker auf die Persönlichkeit 

des Coachs an. 80 Prozent des Coachingerfolgs hängen vom 

impliziten Wissen des Coachs ab – seiner Lebenserfahrung, 

seiner Einstellung zum Leben, seinem Talent. 

>> Sie selbst wirken sehr stark über Ihren Stil, Ihre 

Persönlichkeit. Inwiefern können Sie das in einer 

Ausbildung überhaupt vermitteln? 

Asgodom: Gerade, indem ich den Auszubildenden helfe, ihre 

eigene Coach-Persönlichkeit zu entwickeln. Jemand, der etwa 

künstlerisch veranlagt ist, wird dieses Talent in seine Arbeit als 

Coach einbringen. Er wird andere Fragen stellen, andere Methoden 

anwenden. Mein Ziel ist nicht, kleine Asgodoms hochzuzüchten 

– das widerspricht allem, woran ich glaube. 

>> Sind Sie in den Präsenzphasen selbst vor Ort? 

Asgodom: Ich bin während der gesamten Ausbildungszeit dabei. 

Zur Seite stehen mir zwei Ausbildungscoachs, die Wirtschaft 

sexpertin Dr. Christiane Nill-Th eobald und die Marke- 

ting-Fachfrau Silvia Ziolkowski – beides Kolleginnen von der 

German Speakers Association. 

Außerdem habe ich mehrere Gastcoachs eingeladen, die ihren 

Ansatz und ihr Lieblingstool vorstellen. Edgar Itt, Mentalcoach 

der deutschen Olympia-Leichtathleten 2012, erklärt, wie 

Mentaltraining funktioniert. Jon Christoph Berndt gibt einen 

Überblick über Branding. Und mein Mann, der Diplom-Psychologe 

Siegfried Brockert, gestaltet eine Einheit zur Positiven 

Psychologie. Die Supervision der Gruppe übernimmt der Diplom-Psychologe 

Dr. Tobias Haupt. 

Übrigens gibt es bei uns keine Vorlesungen während der Präsenzzeiten, 

sondern Praxis, Praxis, Praxis. Die Th eorie bekommen 

die Teilnehmer in Studienbriefen vermittelt. Während der 

Präsenzzeiten hingegen werden sie viel coachen. 

>> Der elfmonatige Kurs kostet 14.800 Euro. Wie 

rechtfertigt sich dieser Preis? 

Asgodom: Die Ausbildung ist zwar teuer, aber es kommt auch 

etwas dabei heraus. Die Absolventen können im Anschluss 

vom Coaching leben. Sie ist also eine Investition in die berufliche 

Zukunft . Wir begleiten nämlich die Teilnehmer in ihre 

Selbstständigkeit. Ein ganzes Wochenende lang etwa erarbeiten 

sie mit Th omas Göller, einem Experten für Existenzgründung 

ihren Business- und Marketingplan. 

Und ich persönlich mache mit jedem einzelnen eine Kickoff 

-Veranstaltung vor Ort oder vor seiner Zielgruppe, um ihn 

bekannt zu machen. Außerdem werden die Teilnehmer über 

das Jahr hinaus begleitet. Über die Asgodom Community etwa 

können sie in Kontakt bleiben, Informationen bekommen, Fragen 

stellen. 

Diese Unterstützung ist einzigartig, das leisten andere Ausbildungen 

so nicht. Für viele derjenigen, die sich bereits angemeldet 

haben, hat das den Ausschlag für unsere Ausbildung gegeben, 

wie wir in Gesprächen erfahren haben. 

>> Auf welches Interesse stößt das Angebot? 

Asgodom: Ohne Werbung zu machen, haben wir bereits 20 Anmeldungen. 

Sprich, der erste Ausbildungsgang ist ausgebucht. 

Deshalb bieten wir ab sofort den zweiten Lehrgang an, Beginn 

Juni 2013. Die Interessenten waren alleine durch mein Buch 

und einen Hinweis auf Facebook auf die Ausbildung gestoßen. 

>> Was planen Sie als nächstes? 

Asgodom: Ich habe meinem Team versprochen, erst einmal 

kein neues Buch zu schreiben. Ich merke nämlich gerade, wie 

viel Arbeit es ist, das Curriculum und die Studienbriefe für die 

Ausbildung zu erstellen. Die nächsten fünf Jahre werde ich mit 

der Akademie beschäft igt sein. Nebenbei mache ich weiter mit 

dem, was ich bislang gemacht habe: Ich halte Vorträge, ich gebe 

weiter meine Seminare. Das reicht erst einmal. 

Interview: Miriam Wagner 


PRESSE 


Weitere Informationen zu den Ausbildungen unter 

www.asgodom.de/asgodom-coach-akademi n 

19 

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Ausriss und Text aus managerSeminare, Heft 174 vom 24.08.2012 

FÜHRUNGSKRÄFTE LERNEN COACHING 

Sabine Asgodom, die Grande Dame der deutschen Coachingszene, hat ein 

Aus- und Weiterbildungsinstitut gegründet: die Asgodom Coach Akademie. 

Flaggschiff der Akademie – die keine eigenen Räumlichkeiten besitzt, sondern 

für Präsenzveranstaltungen die eines Spa-Hotels in der Nähe von Ingolstadt 

nutzt – ist eine einjährige Berufsausbildung für angehende Coachs. Im 

Programm fi ndet sich mit der sechsmonatigen Ausbildung ‚Führungskraft 

als Coach‘ aber auch eine Weiterbildung im Programm, die Führungskräft e 

adressiert. ‚Immer mehr Unternehmen erwarten von ihren Führungskräften, 

dass sie Coachingfähigkeiten besitzen und in der Mitarbeiterführung 

einsetzen‘, erklärt Asgodom, ‚es ist wichtig, dass sie sich auf ihre Mitarbeiter 

einstellen und ihnen helfen können, eigene gewinnbringende Lösungen zu 

entwickeln.‘ 

Wichtigstes theoretisches Fundament der Ausbildung ist das von Asgodom 

entwickelte ‚Lösungsorientierte Kurzcoaching‘ (LOKC). Bei dieser Methode 

geht es darum, mithilfe von Bildern, Spielen, Fantasieübungen und 

Strategieentwürfen in wenigen Stunden Menschen in die Lage zu versetzen, 

Handlungsanleitungen für ihre eigenen Wünsche zu erarbeiten. Eine zweite 

theoretische Grundlage bilden die Erkenntnisse der Positiven Psychologie, 

die sich primär mit persönlichen Stärken als Ressource für selbstbestimmtes 

Handeln beschäft igt. Über diese beiden Grundlagen hinaus soll es vor 

allem darum gehen, die individuellen Coachtalente der Teilnehmer herauszuarbeiten. 

Asgodom: ‚Die Führungskräft e trainieren keine schematische 

Coachingweise, sondern nutzen die Erfahrungen und Tools erfolgreicher 

Coachs, um daraus ihren eigenen Coachingsansatz in der Mitarbeiterführung 

zu entwickeln.‘ Neben Asgodom begleiten mehrere Coachs die Ausbildung, 

unter anderem Edgar Itt, Mentalcoach der deutschen Olympia-Leichtathleten. 

Die erste Ausbildung beginnt am 1. Januar 2013 und umfasst fünf 

Präsenzwochenenden, sechs Studienbriefe sowie eine Reihe von Treff en in 

Arbeitsgruppen. (ama) 

LEHMAN-SISTERS 


PRESSE 

2008 war es. Und vier Jahre her war es am 15. 

September, dass die Bank Lehman Brothers 

kollabiert ist. Gleich danach haben wir uns eine 

Domain gesichert: lehman-sisters.de. Dies aus 

der tiefen Überzeugung, die von immer mehr 

Menschen geteilt wird, dass dieser Banken- 

Crash mit mehr Frauen in Verantwortung nicht 

passiert wäre. 

Und nicht nur Frauen denken das. 

Gerade kommt die neue ZEIT auf den Schreibtisch. 

Uwe Jean Heuser schreibt auf der Titelseite 

unter der Rubrikenzeile „Topmanagement“ 

über den „Glücksfall Chefi n“: „So viele Frauen 

wie nie rücken nach oben. Jetzt können sie den 

Kapitalismus verändern.“ 

Heuer fragt: „Wäre eine weiblichere Wirtschaft 

auch krisenfester?“ Und gibt sich selbst die Antwort: 

„Manches spricht dafür.“ 

Manche aber sprechen auch dagegen. Etwa 

die Flexi-Quotenfrau Schröder, der Gernot 

Hassknecht – unter http://www.youtube.com/ 

watch?v=i-CpaIk83lo zu besichtigen – die Diagnose 

stellt. 

Gerade eben aber kommt die Meldung: „Bundesrat 

stimmt für die Frauenquote“. 

„In Unternehmensvorständen soll nach dem 

Willen der Länderkammer künft ig ein fester 

Anteil Frauen sitzen … Im Bundesrat fand die 

Initiative eine Mehrheit, weil auch die großen 

Koalitionen unter Führung der CDU im Saarland 

und Sachsen-Anhalt dafür votierten. 

Ja, ja, die Lehman-Sisters sind stark im Kommen. 

Und ihre Flexiquotenministersister werden 

sie auch noch überzeugen, denn in einem 

Jahr wird ja gewählt. (SB) 

20 

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Spicken Sie 

doch mal! 

€ 17,99 [D] 

ISBN 978-3-466-30935-1 

Sabine Asgodom lüftet das 

Geheimnis ihrer erfolgreichen 

Coaching-Arbeit: Anhand packender 

Beispiele stellt sie ihre besten 

Coaching-Übungen aus dem Life- 

und Business-Coaching vor, die die 

Leser sofort für sich und andere 

umsetzen können – in der Familie, 

unter Freunden, im Beruf. Deutlich 

wird dabei, dass Highspeed- 

Coaching keine gut gemeinten 

Lösungen überstülpt, sondern zu 

Eigenverantwortung anregt. 

Vom Alternativrad bis zum 

Stärkenprofil, vom Ärger- 

Management bis zum Mäuseschritt-Prinzip 

– eine Fundgrube 

für alle, die beruflich und privat 

weiterkommen oder andere 

bei der Suche eigener Lösungsansätze 

unterstützen wollen. 

www.koesel.de Sachbücher & Ratgeber Psychologie & Modernes Leben 

Eine geschätzte Kollegin, die 

selbst seit vielen Jahren eine der 

besten Coaching-Akademien 

in Deutschland leitet, Dr. Petra 

Bock aus Berlin, hat mir bei unserem letzten 

Treff en ein sehr schönes Beispiel dafür 

gegeben, dass Coaching keine alleinige 

Ausbildungsfrage ist. Sie hat gesagt: »Denk 

mal dran, Menschen sind schon Ski gefahren, 

als es noch keine Skischulen gab.« Ja, 

so ist es: Menschen haben schon gecoacht, 

als es noch gar kein Wort dafür gab. Ja, 

manche Menschen können so etwas. Auch 

ohne Studium und Ausbildung. 

Weil sie ein Gespür dafür haben, wie sie 

anderen am besten helfen können. Weil sie 

sich zurücknehmen können und gelernt 

haben, nicht sofort zu werten, wenn sie 

etwas hören. 

Ich selbst habe schon gecoacht, als ich 

noch gar nicht wusste, dass es das als Berufsbezeichnung 

gibt: »Coach«. Ich habe 

Ende der 1980er-Jahre neben meiner Tätigkeit 

als Journalistin angefangen, Bücher 

zu schreiben und Seminare zu geben. 

Manchmal wurde ich von Teilnehmer/Innen 

gefragt, ob ich auch »Einzelgespräche« 

anbiete. 

Einzelgespräche, so nannte man das damals 

vor der Coaching- Ära. Ja, und dann 

habe ich Einzelgespräche angeboten. 

Und in diesen Gesprächen habe ich Menschen 

geholfen, zu Lösungen zu kommen. 

Und sie waren sehr dankbar dafür. Und 

haben sie umgesetzt. Das nennt man heute 

Coaching. 

Leider bin ich damals nicht auf die Idee ge- 

Sabine Asgodom: Mein Weg zum Coachen 

Sabine Asgodom 

MEIN WEG 

ZUM COACHEN 

In ihrem Buch „So coache ich“ hat Sabine Asgodom 

auf 220 Seiten über ihre Art des Coaching berichtet. 

Hier ein Auszug aus dem Buch, wie sie zum Coachen 

gekommen ist – speziell für die Chefredakteurin von 

„Wirtschaft spsychologie-aktuell“ – siehe den Bericht 

auf Seite 15. 

kommen, eine Coaching-Ausbildung daraus 

zu entwickeln. Aber was nicht ist ... 

Weil ich damals noch gar nicht gewusst 

habe, dass das ein eigener Beruf ist, habe 

ich mir meine Methoden für diese Einzelgespräche 

selbst entwickelt. Als dann wenig 

später die 

15/16 ersten Coaching-Bücher auf den 

Markt gekommen sind, habe ich mit großen 

Augen festgestellt, dass die im Prinzip 

dieselben Methoden beschrieben haben, 

die ich auch angewandt habe. Nur was 

bei mir spielerisch »Madonna-Methode «, 

»3-Millionen-Euro-Spiel« oder »Glückskurve« 

heißt, wurde dort mit vielen 

Fachausdrücken beschrieben. Es wurden 

beispielsweise Kommunikationsregeln 

aufgestellt, die ich (und Sie vielleicht auch) 

als selbstverständlich angesehen habe. 

Man solle achtsam zuhören – ach, wirklich? 

Und gespickt wurde das Ganze sehr 

wissenschaft lich mit Begriff en wie »Intervention«, 

»Transfer«, »Ressourcen«, mit 

»regredieren« und »spiegeln«. 

Auf einem Psychologenkongress vor rund 

30 Jahren in Berlin, an dem ich als Journalistin 

teilgenommen habe, habe ich den 

ersten leibhaft igen Coach meines Lebens 

kennengelernt. 

Den Namen des Psychologen weiß ich leider 

nicht mehr, aber ich erinnere mich, 

wie fasziniert ich in seinem Workshop saß 

und innerlich jauchzte: »Ja, ja, so ähnlich 

mache ich es auch!« Er arbeitete mit bunten 

Holzfi guren, die er auf einem Tisch 

aufstellen ließ, um die Gesamtsituation 

aus einer gewissen Distanz anzuschauen 


21 

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Durchsetzungs-Strategien 

für Frauen: 

16. und 17. November 2012 

Frauen müssen nicht nur besser sein, 

wollen sie sich in Organisationen durchsetzen 

– sie müssen auch strategisch 

denken und planen können. Sie brauchen 

starke Führungsfähigkeiten wie Überzeugungskraft, 

Begeisterungsfähigkeit, Konfl 

iktmanagement und Risikobereitschaft. 

Es geht um folgende Inhalte: 

Die klassischen Selbstbehauptungsprobleme 

Mut zur Selbstdarstellung 

Schluss mit der Bescheidenheit 

Die Bedeutung von Image und Status 

Do’s and Dont’s erfolgreichen Netzwerkens 

Konfl ikte als Chancen 

Eisenfaust im Samthandschuh 

Professionelles Fehlermanagement 

Durchsetzungsstrategien 

12 Schlüssel zur Gelassenheit 

Umgang mit Kritik 

Termine: 16./17. November 2012 

Zeit: erster Tag 10.00 - 18.00 Uhr, 

zweiter Tag 9.00 - 16.00 Uhr 

Trainerin : Sabine Asgodom 

Ort: Hotel Marc Aurel, Bad Gögging 

Preis: 1.347,00 € zzgl. ges. MwSt 

(1.602,93 € inkl. 19% MwSt) 

(es war keine Familienaufstellung – ein 

ganz anderer Ansatz). 

Ich machte bereits Ähnliches mit den 

Playmobil-Figuren meiner Kinder. (Daraufh 

in ließ ich mir übrigens von einer 

Behindertenwerkstatt wunderschöne 

Holzfi guren herstellen, mit denen ich 

heute noch arbeite. Danke für die Anregung, 

Herr Kollege.) Von dieser Zeit an 

nannte ich das, was ich vorher Einzelgespräche 

genannt hatte, auch »Einzelcoaching«. 

Ich denke, ich war unter den 

ersten Coaches in Deutschland eine der 

wenigen, die nicht aus der Psychologen- 

oder Th erapeutenecke kam. Und 1993 

habe ich in einem Buch schon über ein 

Coaching geschrieben, das ich gemacht 

hatte. (Da gingen einige von denen, die 

jetzt Kollegen ohne Coaching-Ausbildung 

am liebsten den Beruf verbieten 

würden, noch zur Schule.) Mitte der 

1990er-Jahre wurde ich einmal in einem 

Interview von einem Journalisten gefragt: 

»Frau Asgodom, was machen Sie 

denn, wenn der Coaching-Boom bald 

vorbei ist?« Und ich habe geantwortet: 

»Dann mache ich etwas anderes. 

Aber ich sehe nicht, dass der Bedarf so 

schnell vorbei sein wird.« Coaching ist 

nämlich keine Modeerscheinung. 

Sondern die Möglichkeit, im Gespräch 

mit einem anderen zu Klarheit und Entscheidungen 

zu kommen. 

Heute soll es laut Schätzungen in 

Deutschland bereits zwischen 10 000 

und 30 000 professionelle Coaches geben, 

die ihre Dienstleistung anbieten. 

Auch Coaching-Ausbildungen gibt es 

wie Sand am Meer – von höherer oder 

niedrigerer Qualität. Das reicht vom ein 

Jahr dauernden Intensivkurs bis zu einer 

ausschließlich schrift lichen Ausbildung, 

bei der jeden Monat ein Päckchen voller 

kopierter Infos geschickt und Hausaufgaben 

aufgegeben werden. Ohne 

eine einzige Minute Präsenz-Coaching 

bekommen die Teilnehmer dann nach 

einem schrift lichen Test die Lizenz zum 

Coachen. 

Also, die Ausbildung allein bringt’s nicht. 

Das Wissen ist dann vielleicht da, aber 

nicht das Können. 

Und dann gibt es verschiedene Coaching-Verbände, 

man kann auch sagen, 

Sabine Asgodom: Mein Weg zum Coachen 

verschiedene »Coaching-Schulen«, die 

Coaching nach ihren Vorstellungen defi - 

nieren. Da gibt es eine Art »reine Lehre«, 

nach der der Coachee (so nennt man den 

Coaching-Klienten) ganz allein auf seine 

Lösungen kommen muss, egal, wie lange 

es dauert. Beratung aller Art ist dabei 

absolut verboten. Eine andere Richtung 

behauptet, Coaching dürfe man nur die 

Begleitung von Führungskräft en nennen. 

Man sieht, Coaching ist eine junge 

Kunst, die ihr Profi l noch fi nden muss. 

Ich habe schon alles gecoacht: Vorstände, 

Politiker/Innen, Sekretärinnen, Manager/Innen, 

Künstler, Selbstständige, 

Arbeitsuchende. Es ist beglückend zu 

sehen, wie Menschen mit Zuwendung, 

Wertschätzung und anhaltender Achtsamkeit 

auf gute Lösungen zu bringen 

sind. Ich halte es bei meinem Coaching- 

Verständnis mit einem der Großen der 

Coaching-Ausbildung, Dr. Björn Migge, 

der Coaching im Bereich der nicht 

therapeutischen Beratung ansiedelt. Er 

schreibt: 

Es ist »ausdrücklich erlaubt, zu informieren, 

aufzuklären, zu üben, zu erziehen 

und Fertigkeiten zu vermitteln.«* Warum 

gefällt mir das? Weil ich mich in meinen 

Coachings mit all meiner Erfahrung, all 

meinem Wissen und all meiner Intuition 

einbringe. Und weil ich meinen Coaching- 

Klienten Erfahrung und Expertise 

weder vorgaukle noch vorenthalte. 

Ich bin von Natur aus eher schnell im 

Kopf, als Journalistin habe ich gelernt, 

nachzufragen, Dinge auf den Punkt zu 

bringen. Das nutze ich auch auf Bühnen, 

auf denen ich seit Jahren als Rednerin 

auft rete und manchmal »Highspeed- 

Coachings« anbiete. Die Teilnehmer/Innen 

können mir dabei kurz vorher einen 

Zettel in die Hand drücken, auf dem sie 

ihren Lösungswunsch notiert haben. Ich 

coache sie dann in kurzer Zeit, wie sie 

diesen Wunsch umsetzen können. Die 

meisten Menschen sind bisher mit einem 

nützlichen Impuls von der Bühne 

gegangen. 

* Björn Migge: Handbuch Coaching und 

Beratung. Wirkungsvolle Modelle, kommentierte 

Falldarstellungen, zahlreiche 

Übungen, Weinheim: Beltz, 2., überarb. 

Aufl . 2007 n 


22 

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WIE SIGNATURE-PRODUKTE 

DIENSTLEISTERN DAS LEBEN 

LEICHTER MACHEN 

Gute Redner haben eine „Signature 

Story“. Gute Köche 

haben einen „Signature 

Dish“. Eine Signature Story 

ist eine originelle, fesselnde Geschichte, 

für die der Redner bekannt wird. Er 

wird mit der Zeit so gut in der Präsentation 

dieser Geschichte, dass die Zuhörer 

sie immer und immer wieder hören 

wollen. Bei Sabine Asgodom ist es zum 

Beispiel die legendäre Geschichte ihres 

Fernsehauft rittes im taubenblauen Seidenkleid. 

Die Geschichte spricht für 

und über die Rednerin und ist 

unverwechselbar mit ihr verbunden. 

Der Signature Dish 

ist ein Gericht, das alle Aspekte 

der Handschrift des Chefs 

widerspiegelt und ihm damit 

immer eindeutig zugeordnet 

werden kann. Selbst bei einer 

Blindverkostung sollte man 

schmecken können, wer es zubereitet 

hat. 

Finden Sie Ihr Signature-Produkt 

Doch nicht nur Redner und Köche 

brauchen eine Signatur. Jeder Dienstleister, 

der sich das Leben leichter 

machen möchte, sollte sein eigenes, 

unverkennbares Signature-Produkt designen 

und vermarkten. Damit meinen 

wir nicht ein Parfum, wie es gerade die 

Beckhams unter „Signature Story“ auf 

den Markt gebracht haben. Wir sprechen 

von einem Dienstleistungsangebot, 

das konkret, überschaubar und 

leicht begreifb ar ist und gleichzeitig die 

Expertise des Anbieters widerspiegelt. 

Den Begriff Produkt verwenden wir 

ganz bewusst deshalb, weil er uns daran 

erinnert, dass gerade Dienstleistungsangebote 

wirklich griffi g sein müssen. 

Keks oder Dienstleistung – selbes 

Prinzip 

Was unterscheidet eine Kekspackung 

von vielen Dienstleistungsangeboten? 

Ich kann von außen, schon bei kurzem 

Hinschauen genau erkennen, was drin 

ist und was sie kostet. Wenn ich Lust 

darauf habe oder Bedarf, greife ich einfach 

zu. Natürlich sind Dienstleistungen 

wesentlich komplexer als Kekse. Das hält 

den Kunden aber nicht davon ab, genau 

nach dieser Klarheit im Angebot zu suchen. 

Klarheit gibt Sicherheit. Und wer 

www.stahldust. 

com 

Doris und Ulrike 

Stahl, stahldust 

info@stahldust. 

com Luzern 

möchte schon bei heiklen Th emen daneben 

greifen? 

Dilemma vage Dienstleistungsangebote 

Dienstleistungsangebote, insbesondere 

wenn es um Vertrauensdienstleistungen 

geht, werden von den meisten Anbietern 

gerne vage gehalten. „Karrierecoaching“ 

oder „Lebensberatung“ heißt es da zum 

Beispiel eher banal auf der Webseite. 

Dann folgt eine oberfl ächliche, ansatzweise 

Beschreibung, des Portfolios. Alles weitere 

würde individuell in einem Gespräch 

geklärt und vereinbart. Interessenten und 

Websitebesucher fragen sich dann oft ratlos, 

was wohl in welchem Umfang überhaupt 

möglich wäre, welche Abläufe und 

vor allem Kosten auf sie zukommen. Da 

muss sich jemand schon ganz massiv für 

dieses bestimmte Angebote oder diese 

Person interessieren, um pro-aktiv zum 

Hörer zu greifen und anzurufen. Meist 

reagieren User eher so: Weg von dieser 

Seite, zack, schnell, rein in die nächste. 

Und für Sie heißt das: Schade, den nächsten 

Kunden knapp verpasst! 

Zeigen Sie, was Sie haben 

Autorentext 

Weshalb hat selbst eine Maßschneiderei 

immer ein paar fertige Modelle im Schaufenster 

stehen? Ganz einfach: Damit sich 

der Kunde einen ersten Eindruck von 

Leistungsvermögen und Preisgefüge 

verschaff en kann. Das erleichtert ihm 

die Entscheidung einzutreten und mit 

dem Schneider darüber zu sprechen, 

was genau sein Bedarf ist. Deshalb 

lautet unser Tipp für Coaches, Trainer, 

Th erapeuten, Berater und alle anderen 

Anbieter von erklärungsbedürft igen 

Dienstleistungen: Entwickeln Sie zumindest 

ein attraktives Signature- 

Produkt und bieten Sie es intensiv an! 

Vielleicht wird die endgültige Leistung 

nie genau diesem Angebot entsprechen, 

aber es stellt auf jeden Fall einen Türöff - 

ner und eine einladenden Gesprächsgrundlage 

dar. 

Dieser Prozess der Produktentwicklung 

hört sich logisch und praktisch an. Aus 

ihrem Wissen und ihrer Expertise ein 

klares Angebot heraus zu kristallisieren, 

ist oft gerade für Dienstleister eine 

emotionale und sehr persönliche Reise. 

Die Produktentwicklungs-Expertinnen 

Doris und Ulrike Stahl von stahldust begleiten 

Sie dabei mit ihrem Telinar-Kurs 

„Zum eigenen Signature-Produkt in 8 

Schritten“. 

Start: Am 20.09. Ihre Produktentwicklung 

von und mit Experten, bequem am 

Telefon. Sind Sie dabei? n 


23 

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DER AKADEMIE-GEDANKE 

UND DER COACH-KAISER 

Auf dem großen Bild sehen Sie, mit Augenzwinkern gesagt, 

einen „Vorläufer“ der Asgodom Akademie (http://de.wikipedia. 

org/wiki/Platonische_Akademie). Sie sehen die Ausgrabung einer 

Akademie im Stadtviertel Akadimia Platanos in Athen. Von 

diesem Ort leitet sich auch der Begriff „Akademie“ ab: von jener 

Stätte in Athen also, an der Platon seine Philosophenschule gegründet 

hat. Und rechts sehen Sie das Standbild eine römischen 

Philosophen-Kaisers, Marc Aurel, der – siehe die nächste Seite 

– vieles gesagt hat, was als Coaching durchgehen kann. 

Traditionell ist eine Akademie 

eine Vereinigungen gebildeter 

Menschen, die eine humanistischeLebenseinstellung 

haben. An das Vorhandensein eines 

Bauwerks ist eine Akademie also erst 

einmal nicht geknüpft . 

Die Asgodom Coach Akademie fi ndet 

ihr erstes Dach überm Kopf in einem 

separat liegenden Nebengebäude eines 

Hotels, dass zumindest vom Namen her 

an alte philosophische Traditionen anknüpft 

: Es ist das Hotel „Marc Aurel“ 

– eines der bekannten Seminar-Hotels 

im Großraum München. Zum Beispiel 

BMW und AUDI halten hier Seminare 

ab. 

Das Hotel ist nach dem römischen Kaiser 

Marc Aurel benannt, gelebt hat er 

vom Jahr 121 n. Chr. bis zum Jahr 180 n. 

Chr., das Reiterstandbild oben stammt 

aus seinen Lebzeiten („wohl aus dem 

Jahr 165 n. Chr.“), es stellt sein, sagen 

wir, staatspolitisches Engagement dar. 

Aber Marc Aurel war ein weiser Kaiser, 

und von ihm sind Einsichten überliefert 

(siehe den Kasten auf der folgenden Seite), 

die auf das Coaching passen, das den 

Menschen an der Asgodom Akademie 

im „Marc Aurel“ nahe gebracht werden 

soll. 

Auch das Ziel der Erziehung des jungen 

Marc Aurel – eine praktische Lebenstüchtigkeit 

– passt zum Coaching. 

Der Coach-Kaiser 

Die Reiterstatue – vermutlich um das 

Jahr 165 n. Chr. entstanden – zeigt den 

römischen Kaiser Marc Aurel. Im Hotel 

Marc Aurel in Bad Gögging werden 

die ersten Kurse der Asgodom Coach 

Akademie abgehalten. Marc Aurel war 

ein Philosophen-Kaiser, der etwas vom 

Coaching verstanden hat. 

Der römische Gelehrte Vergil, der 200 

Jahr vor Marc Aurel gelebt hat, hat ein 

Erziehungsziel ausgegeben, das heute 

noch eigenartig aktuell kling: „Das sei 

dein Beruf: Gesittung und Frieden zu 

schaff en, Unterworfene zu schonen und 

niederzuringen die Stolzen“. Unter allen 

Kaisern war wohl keiner so auf Bildung 

und Bücher versessen wie Marc Aurel. 

Nach dem Tode Hadrians im Juli 138 zog 

der siebzehnjährige Marc Aurel zu An- 


24 

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toninus Pius, seinem Adoptivvater 

und neuem Kaiser. 139 wurde Marc 

Aurel von Antoninus zum Caesar 

erhoben und damit formell zum 

Th ronfolger designiert. Damit begann 

eine dreiundzwanzigjährige 

Epoche eines allgemeinen Wohlstandes 

und weitgehender innerer 

und äußerer Stabilität. Zwei Philosophen 

herrschten gemeinsam im 

Staat und in enger Freundschaft 

verbunden, Marc Aurel wurde von 

der Nachwelt der Philosophenkaiser 

genannt. 

In seinen Selbstbetrachtungen vertritt 

Marc Aurel einen undogmatischen 

Stoizismus. Weisheit ist für 

ihn mit der praktisch-politischen 

Lebenskunst identisch. 

In kurzen und klaren Formulierungen 

beschreibt Marc Aurel 

seine aufrichtige Liebe für alles 

Vernünft ige und Tüchtige. Dem 

Kaiser kommt es nicht darauf an, 

möglichst viel Wissen anzuhäufen, 

sondern sich mit dem Göttlichen 

in der eigenen Seele zu verständigen. 

Die Aufgabe der Philosophie bestehe 

in der Bildung des Charakters 

und der Beruhigung der Seele. 

Dazu muss der Weise die drei 

wichtigsten Lehren des stoischen 

Systems beachten: 

• Die Vorstellung vom steten Wandel 

aller Dinge, 

• das Bewusstsein der Hinfälligkeit 

des Daseins und 

• die Erkenntnis, dass Werden und 

Vergehen einen Kreislauf bilden, in 

dem ein Einzelnes keinen Bestand 

hat. 

So kann Philosophie trotz des ständigen 

Wandels der Ereignisse, von 

Glück und Unglück, vergänglichen 

Sorgen und vergänglichen Freuden 

einen festen Halt bieten. 

Darüber hinaus besteht für Marc 

Aurel der Sinn des Lebens in der 

Arbeit für die Gemeinschaft - im 

Geiste einer kosmopolitischen Philanthropie 

und eingebettet in die 

Harmonie der Natur. n 

EIN KAISER UND WEISER 

Das Leben annehmen: Wie lächerlich 

und weltfremd ist der, der sich über irgend 

etwas wundert, das im Leben vorkommt. 

Das rechte Leben: Du kannst nicht im 

Schreiben und Lesen unterrichten, wenn 

du es nicht selber kannst; viel weniger lehren, 

wie man recht leben soll, wenn du es 

nicht selber tust. 

Ein guter Mensch sein: Es kommt 

nicht darauf an, über die notwendigen 

Eigenschaften eines guten Menschen zu 

sprechen – vielmehr ein solcher zu sein. 

Fragen: Betrachte einmal die Dinge von 

einer anderen Seite, als du sie bisher gesehen 

hast; denn das heißt ein neues Leben 

beginnen. 

Fröhlich sein: Willst du dir ein Vergnügen 

machen, so betrachte die Vorzüge deiner 

Zeitgenossen, so die Tatkraft des einen, 

die Bescheidenheit des andern, die Freigebigkeit 

eines Dritten und so an einem 

Vierten wieder eine andere Tugend. Denn 

nichts erfreut so sehr wie die Muster der 

Tugenden, die aus den Handlungen unserer 

Zeitgenossen uns in reicher Fülle in die 

Augen fallen. Darum habe sie auch stets 

vor Augen. 

Gemeinsamkeit: Wir sind zur Gemeinschaft 

geschaffen wie Füße, wie Hände, 

wie die untere und die obere Reihe unserer 

Zähne. 

Gemeinschaft: Was dem Schwarm nicht 

nützt, das nützt auch der einzelnen Biene 

nicht. 

Glück: Vergiss nicht - man braucht nur 

wenig, um ein glückliches Leben zu führen. 

Glücklichwerden: Das Glück deines 

Lebens hängt von der Beschaffenheit deiner 

Gedanken ab. 

Gutsein: Blicke in dein Inneres! Da drinnen 

ist eine Quelle des Guten, die niemals 

aufhört zu sprudeln, solange du nicht aufhörst 

nachzugraben. 

Irren: Es erleidet derjenige Schaden, der 

auf seinem Irrtum und auf seiner Unwissenheit 

beharrt. 

Lebenskunst: Die Kunst zu leben hat mit 

der Fechtkunst mehr Ähnlichkeit als mit 

der Tanzkunst, insofern man auch auf un- 


vorhergesehene Streiche gerüstet sein 

muss. 

Lebensklugheit: Empfi nde keinen Ekel, 

lass deinen Eifer und Mut nicht sinken, 

wenn es dir nicht vollständig gelingt, alles 

nach richtigen Grundsätzen auszuführen; 

fange vielmehr, wenn dir etwas misslungen 

ist, von neuem an und sei zufrieden, 

wenn die Mehrzahl deiner Handlungen der 

Menschennatur gemäß ist, und behalte 

das lieb, worauf du zurückkommst. 

Menschen beurteilen: Wenn du dir selber 

eine Freude machen willst, dann denk an 

die Vorzüge deiner Mitmenschen. 

Mitmenschen: Die Menschen sind für einander 

da. Also belehre oder dulde sie. 

Nutzen: Werde nicht müde, deinen Nutzen 

zu suchen, indem du anderen Nutzen 

gewährst. 

Resignation: Traurig ist es, wenn in einem 

Leben die Seele eher ermüdet als der 

Leib. 

Sinn und Zweck: Rührt ein Übel von dir 

selbst her, warum tust du’s? Kommt es von 

einem andern, wem machst du Vorwürfe? 

Etwa den Atomen oder den Göttern? Beides 

ist unsinnig. Hier ist niemand anzuklagen. 

Denn, kannst du, so bessere den 

Urheber; kannst du das aber nicht, so bessere 

wenigstens die Sache selbst; kannst 

du aber auch das nicht, wozu frommt dir 

das Anklagen? Denn ohne Zweck soll man 

nichts tun. 

Team: Was dem Schwarm nicht nützt, das 

nützt auch der einzelnen Biene nicht. 

Verlust: Was Du erhältst, nimm ohne Stolz 

an! Was Du verlierst, gib ohne Trauer auf! 

Vorurteile: Mache dich von den Vorurteilen 

los, und du bist gerettet. 

Weisheit: So oft du an der Unverschämtheit 

jemandes Anstoß nimmst, frage dich 

sogleich: Ist es möglich, dass es in der 

Welt keine unverschämten Leute gibt? 

Das ist nicht möglich. Verlange also nicht 

das Unmögliche. 

Zukunft: Lass dich das Zukünftige nicht 

anfechten! Du wirst es, wenn es nötig ist, 

schon hinkommen, getragen von derselben 

Geisteskraft, die dich das Gegenwärtige 

beherrschen lässt. 


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Die Aufgabe der Philosophie bestehe in der Bildung 

des Charakters und der Beruhigung der Seele. 

Dazu muss der Weise die drei wichtigsten Lehren 

des stoischen Systems beachten: 

• Die Vorstellung vom steten Wandel aller Dinge, 

• das Bewusstsein der Hinfälligkeit des Daseins 

und 

• die Erkenntnis, dass Werden und Vergehen einen 

Kreislauf bilden, in dem ein Einzelnes keinen Bestand 

hat. 

So kann Philosophie trotz des ständigen Wandels 

der Ereignisse, von Glück und Unglück, vergänglichen 

Sorgen und vergänglichen Freuden einen festen 

Halt bieten. 

Darüber hinaus besteht für Marc Aurel der Sinn 

des Lebens in der Arbeit für die Gemeinschaft - im 

Geiste einer kosmopolitischen Philanthropie und 

eingebettet in die Harmonie der Natur. 

Nachdrücklich hält Marc Aurel an den Pfl ichten 

des Einzelnen gegenüber der Gemeinschaft fest. Er 

fühlt sich einem Staatsverständnis verpfl ichtet, „in 

welchem alle Bürger gleich sind vor dem Gesetz, 

und einer Regierung, die nichts so hochhält wie die 

bürgerliche Freiheit“ (Selbstbetrachtungen, Buch I, 

14). 

Seine philosophischen Überzeugungen schützten 

ihn vor absolutistischem Machtmissbrauch. 

„Nimm dich in acht davor, ein Tyrann zu werden! 

Bewahre deine Einfalt, Tugend, Reinheit, Würde, 

deine Natürlichkeit, deine Gottesfurcht, deine Gerechtigkeitsliebe, 

deine Liebe und Güte und deinen 

Eifer in Erfüllung der Pfl icht. Ringe danach, dass 

du bleibst, wie dich die Philosophie haben will“ 

(Selbstbetrachtungen, Buch VI, 30). 

Stets war sich Marc Aurel der Grenzen seiner politischen 

Gestaltungsmöglichkeiten und der Hinfälligkeit 

utopischer Gesellschaft smodelle bewusst. 

„Auch bilde dir den platonischen Staat nicht ein, 

sondern sei zufrieden, wenn es auch nur ein klein 

wenig vorwärts geht, und halte solchen kleinen 

Fortschritt nicht für gering. Denn wer wird die Gesinnung 

der Leute ändern? Ohne eine solche Änderung 

der Gesinnung aber, was würde anderes daraus 

entstehen als ein Knechtsdienst unter Seufzen, 

ein Gehorsam solcher, die sich stellen, als wären sie 

überzeugt“ (Selbstbetrachtungen Buch IX, 29). 

Entscheidend im Leben ist letztlich die Einstellung 

zum Leben. Darin gipfelt die gesamte Lehre der Stoa 

und dies sei auch die einzig richtige Haltung eines 

Weisen: „Doch gehe durchs Leben wie jemand, der 

alles, was er hat, von ganzem Herzen den Göttern 

weiht, niemandes Tyrann und niemandes Knecht.“ 

(Selbstbetrachtungen IV, 31) n 

DAS MARC AUREL IN BAD GÖGGING 

Fitness und Verwöhn-ness für Körper, Geist und Seele 


Auf dem Foto mit den beiden Herren sehen sie den Chef des Marc 

Aurel Knut Becker einmal mit Hoteldirektorin Gertrude Birkl und 

einem der bekanntesten deutschen Coaches... 

Darunter einige Impressionen aus dem Tagungshotel Marc Aurel 


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LASS DIE PUPPEN TANZEN! 

Rainer Frieß ist Diplom Betriebswirt (BA) und Geschäft sführer der 

Sellympia GmbH - LeistungsTuning für den Spitzenvertrieb. Sellympia® 

steht für Selling und Olympia - Verkaufstraining auf olympischem 

Niveau und zeichnet sich durch Praxisgarantie und langfristige Nachhaltigkeit 

aus. Mit über 25 Jahren Erfahrung ist er einer der renommiertesten 

Verkaufstrainer und Verkaufsberater im deutschsprachigen 

Raum. Nähere Infos unter www.sellympia.com 

Am Anfang war die Idee, und 

am Ende sah alles wieder ganz 

einfach aus. Nur dazwischen, 

da war es etwas kompliziert. 

Die einfache Idee am Anfang war: Ich 

wollte einen Fachvortrag über Spitzenverkäufer 

entwickeln, und die Frage stand 

im Raum: „Wie kann ich diesen Vortrag 

spannend und humorvoll inszenieren und 

vortragen?“ 

Seit nun mehr als 27 Jahren bilde ich Verkäufer 

aus und habe mich auf kundenorientiertes 

Verkaufen spezialisiert. In meinen 

Verkaufstrainings vermittle ich den 

Autorentext 

Teilnehmern, wie sie die 

verschiedenen Kundentypen 

und deren Erwartungen 

und Wünsche erkennen 

und wie sie ihr Verhalten 

– im Rahmen ihrer eigenen 

Persönlichkeitsstruktur 

– darauf adäquat und authentisch 

ausrichten, um so 

den größtmöglichen Erfolg 

zu erzielen. 

1Mein erster „Knackpunkt“ 

aber war, dass 

ich immer wieder Spitzenverkäufer 

kennen gelernt, 

die nicht auf die Bedürfnisse 

der Kunden eingehen und 

verkaufstechnisch einige 

weitere gravierende Fehler 

machen, die aber dennoch 

zweifelsfrei absolute 

Spitzenverkäufer sind. Wie 

diese Spitzenverkäufer, die 

ja eigentlich gar keine sein 

dürft en, Erfolg haben – das 

wollte ich in einem Vortrag 

kompakt vermitteln und in 

meinen Verkaufstrainings 

ergänzend integrieren. 

2Der zweite „Knackpunkt“ 

war die Verfrem- 

dung meiner Th esen durch 

Tiermetaphern. Beispiele 

aus der Tierwelt sollten dabei 

möglichst humorvoll, 

einprägsam verschiedene 

Verkäufer-Typen symbolosieren. 

Für einen Spitzenverkäufer- 

Typ, der wirklich alles verkaufen 

kann, wählte ich als 

Tier eine Ratte aus. Ratten 

sind ja äußerst kluge Tiere 

und Allesfresser, somit 

stimmte die Tiermetapher. 

Der entscheidende Fehler 

bei meinem Vortrag aber 

war das gewählte Beispiel eines Top-Verkäufers, 

der Kernkraft werke rhetorisch geschickt 

verkauft – und das kurz nach der 

Katastrophe von Fukushima. 

Die Stimmung im Raum war sofort auf 

dem Gefrierpunkt und der Vortrag wäre 


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wohl nicht mehr zu retten gewesen. Dies 

verdeutlicht, wie wichtig es ist, dass die 

Tiermetapher nachvollziehbar, positiv 

besetzt und einprägsam sein muss und 

das Beispiel moralisch integer. Deshalb 

war meine Hauptarbeit die Entwicklung 

der positiven Tiermetaphern. 

3Zeitgleich reift e in mir die Idee, den 

Vortrag mit entsprechenden „tierischen“ 

Handpuppen aufzulockern. Bei 

der Beschaff ung der Tierpuppen half 

„Fortuna“ kräft ig mit. Denn im Dezember 

2011 schlenderte ich auf dem Kölner 

Weihnachtsmarkt an den Ständen vorbei 

und entdeckte eine Puppenherstellerin, 

die einen wunderschönen Fuchs mit 

Klappmaultechnik präsentierte. Da kam 

mir sofort die Idee, meine Puppen von ihr 

herstellen zu lassen. Und tatsächlich war 

sie interessiert und befähigt dazu, auch 

neue Tierfi guren nach Auft rag zu fertigen. 

Sie hauchte den Tieren gemäß meiner 

Geschichten Mimik und Leben ein 

und stellte für mich die sieben Handpuppen 

für den Vortrag her. Und jetzt hieß es: 

Lass die Puppen tanzen – in Form einer 

witzigen Inszenierung. 

4Der vierte wichtige Punkt war also 

die Inszenierung und Dramaturgie 

meines Vortrages. Eine Frage, die wir 

uns immer wieder gerne stellen: Wer ist 

der Beste? Diese beliebte Frage machte 

ich zum „Roten Faden“ meiner Inszenierung. 

Wer ist der beste Mitarbeiter, der 

beste Fußballer oder der schnellste Läufer 

…? 

Im Sport ist das immer sehr einfach, 

weil es klare Regeln gibt und immer 

einen direkten Vergleich. Aber wie ist 

es in der Tierwelt oder im Vertrieb? 

Ist der König der Tiere der Beste? Und 

wenn ja, der Beste in welcher Disziplin? 

Ist der Verkäufer mit dem meisten 

Umsatz oder mit der höchsten Rendite 

der Beste? Jeder Zuhörer wird sich permanent 

die Frage stellen, welches Tier 

bzw. welcher Spitzenverkäufer für ihn 

der Beste ist und was er von ihm Lernen 

kann? Jedes Tier präsentiert selbst 

seine individuelle Stärke und seine Erfolgsstrategie. 

5Der fünft e und letzte Punkt meines 

Vortrags ist der Höhepunkt zum 

Abschluss: Jeder Teilnehmer erhält zum 

Schluss des Vortrages ein „einprägsames 

und merk-würdiges“ Gimmick, das ihn 

an die wichtigste Erkenntnis aus diesem 

Vortrag erinnert. Während des Vortrages 

übersetze ich die Tiereigenschaft en 

auf Spitzenverkäufer und übertrage dies 

spontan auf die verschiedensten Branchen 

im Zuhörerkreis. Denn mein Ziel ist 

es, die Zuhörer dazu zu motivieren, über 

neue Erfolgsstrategien in ihrer Branche 

bzw. für sich selbst nachzudenken und 

diese dann für sich zu adaptieren und somit 

nachhaltige Wirkung zu erzielen. 

Im Laufe der Entwicklung dieses Vortrages 

kam mir die Idee, dieses Th ema auf 

eine noch spektakulärere Art und Weise 

aufzubereiten. So entschloss ich mich im 

Februar 2012, dieses Th ema als ein einstündiges 

Business-Th eaterstück zu inszenieren. 

Als erstes schaute ich nach einem geeigneten, 

erfahrenen Anbieter für Business-Th 

eater und suchte dann mit der 

Geschäft sführerin das Gespräch und 

präsentierte ihr meine Idee. Sie war sofort 

Feuer und Flamme für das Th ema, 

da es derzeit kein Business Th eaterstück 

für den Vertrieb gibt. 

Wir sprachen über die Zielgruppe für die 

Vermarktung und in welcher Form wir 

das Th eaterstück anbieten wollen, stellten 

einen Finanzplan auf und besprachen 

die Vermarktungswege, die Pressearbeit, 

suchten einen Drehbuchautor und und 

und ... 

Das Projekt wird immer größer und 

beansprucht sehr viel Zeit und Energie. 

Aber am Horizont zeichnet sich schon 

die Premiere am 13. November 2012 im 

Bootshaus in Mannheim ab. Doch davor 

steht noch die Endabnahme des Drehbuches, 

die Regisseur-Auswahl, das Casting 

der Schauspieler, die Proben ... 

Ein spannendes Projekt, das mich fordert 

und gleichzeitig oder gerade deshalb 

begeistert. Beobachten Sie mit uns in facebook, 

wie das Projekt sich weiterentwickelt 

oder informieren Sie sich unter 

http://www.sellympia.com/nachhaltigkeit/business-theater/. 

n 

HANDPUPPEN?! 

Autorentext 

Wie kommt man auf so eine Idee mit 

den Handpuppen? Letztes Jahr, im Seminar 

von Sabine Asgodom „Vom Trainer 

zum Speaker“ bekam Rainer Frieß wie 

jeder Teilnehmer für die Dauer des Seminars 

ein Plüschtier als Begleiter. 

Rainer Frieß nahm seines mit auf die 

Bühne, als er seinen Abschlussvortrag 

halten durft e, und begeisterte die anderen 

Teilnehmer/innen. Sabine Asgodom 

ermutigte ihn – „Mach doch was 

mit Tieren als Sybolik auf der Bühne“. 

Ergebnis – siehe Seite 27. 

Infos zum Seminar hier 


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SILVIA ZIOLKOWSKI - Coaching heute

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