Download Arbeitsmarktpolitik Aktiv 01/11 - DSE Wien

a r b e i t s m a r k t p o l i t i k
1/11
Raum
für Visionen
Sozialintegrative Unternehmen in Wien
feiern runden Geburtstag!
2 Im Dialog: Interview mit Veronika Malamos,
LZBl-Beraterin & Systemischer Coach
6 Zwischenprüfung: DSE-Lehrgang für MitarbeiterInnen
sozialintegrativer Unternehmen
10 Premiere: WAFF-Resümee zum Pilotprojekt
Step2Job
12 Testphase: e-AMS-Konto für Partnerinstitutionen
13 Rezension: Handbuch Bedarfsorientierte
Mindestsicherung
VEREINSZEITUNG DES WIENER DACHVERBANDES FÜR SOZIAL-ÖKONOMISCHE EINRICHTUNGEN

EDITORIAL
Z
ur Vertiefung der Kooperation des
DSE-Wien mit den Wiener AMS-
Geschäftsstellen und zur Steige-
rung der Auslastung der vorhandenen
Transitarbeitsplätze in sozial-ökonomi-
schen Betrieben hat der DSE ab 2009 ei-
ne regelmäßige ergänzende Beratungs-
tätigkeit für langzeitbeschäftigungslose
KundInnen des Wiener AMS organisiert.
Durchgeführt wurden die Beratungen
von leitenden MitarbeiterInnen aus
DSE-Mitgliedsbetrieben.
Von 2010 bis Mai 2011 wurden diese Be-
ratungstage von Veronika Malamos abge-
halten, die die intern so genannte LZBl-
Beratung weiter professionalisiert hat. Ins-
gesamt hat sie an 91 Tagen in sieben der
elf Wiener AMS-Geschäftsstellen 695 Per-
sonen eingehend beraten. Jeder Bera-
tung folgte ein Bericht in Form einer Emp-
fehlung an die zuständige AMS-Stelle.
Ziele aller Beteiligten waren eine passge-
naue Zubuchung von langzeitbeschäfti-
gungslosen Menschen an sozialökono-
mische Einrichtungen und eine Effizienz-
steigerung im Zubuchungs-Procedere
in den AMS-Geschäftsstellen.
Die größte Herausforderung in der Bera-
tungssituation war der Umgang mit den
schwierigen Biographien und den Pro-
blemen vieler beratener Menschen. Die
Ergebnisse lagen dennoch weit über
den hohen Erwartungen. Aufgrund seiner
Budgetsituation konnte der DSE- Wien
Frau Malamos leider nicht weiter be-
schäftigen. Ich bedauere das sehr. Positiv
ist hingegen, dass das AMS Wien die er-
gänzende LZBl-Beratung durch einen
Mitarbeiter weiterführt. Im Interview hat
Veronika Malamos Resümee gezogen.
Ich wünsche allen einen sonnigen
und erholsamen Sommer,
Christoph Parak
Im IntervIew: veronIka malamos
Was kann ich
als Beraterin tun,
um die Lebenssituation
der Betroffenen
zu verbessern?
Veronika Malamos ist Beraterin und Systemischer Coach. Ein Jahr lang
hat sie im Auftrag des DSE-Wien beim Arbeitsmarktservice Personen
beraten, die langzeitbeschäftigungslos sind (LZBl-Beratung). Wir haben
sie zu ihren Erfahrungen befragt.
Liebe Frau Malamos, wie sind Sie eigentlich
zum DSE-Wien gekommen?
Ich habe nach einer neuen beruflichen Herausforderung
gesucht, die ausgeschriebene
Stelle wurde mir vom AMS angeboten. Das
Aufgabengebiet fand ich auf Anhieb interessant,
und zum Thema Beratung habe ich viel
Berufserfahrung mitgebracht.
Was war Ihnen bei der LZBl-Beratung besonders
wichtig?
Mein Ziel war es, durch meine Tätigkeit eine
Verbesserung für alle Beteiligten zu erreichen.
Daher habe ich zuerst einen Ist-Zustand
erhoben. Ich habe Mitgliedsbetriebe
des Dachverbands und die beteiligten AMS-
Geschäftsstellen besucht, um sie nach ihren
Erfahrungen und Erwartungen zu fragen
und aus der damals bestehenden Beratungssituation
Verbesserungsschritte abzuleiten.
Wie muss eine LZBl-Beratung angelegt sein,
damit sie erfolgreich sein kann?
Besonders wichtig ist, dass größtmögliche
Transparenz für die KundInnen des AMS ge-
geben ist. Was bedeutet es für sie, wenn sie
in einem sozial-ökonomischen Betrieb arbeiten?
Hat das Auswirkungen auf ihre Lohnklasse?
Erreichen sie damit eine neue Anwartschaft?
BeraterInnen brauchen viel Empathie
und Verständnis für die
Lebenssituationen der Betroffenen und ein
großes Fachwissen über die Zugangskriterien
zu den Projekten und über die Abläufe im
Allgemeinen. Außerdem muss ein ständiger
Kontakt zu den Betrieben gegeben sein, damit
man aktuelle Veränderungen flexibel
einbeziehen kann.
Was war das Besondere an der LZBl-Beratung?
Das Besondere war, dass die AMS-KundInnen
die Chance auf ein Dienstverhältnis erhalten
haben, bei dem sie betreut und mit
ihren persönlichen Problemen nicht allein
gelassen werden. Ein solches Dienstverhältnis
kann für die Menschen ganz entscheidend
zu einer Verbesserung ihrer Lebenssituation
beitragen. Mir war wichtig, den
Menschen die Vielfalt der Möglichkeiten aufzuzeigen.
Man merkt schnell, dass es da einen
hohen Informationsbedarf gibt.
dse im dialog
Veronika Malamos:
„Mein Ziel war es, durch
meine Tätigkeit eine
Verbesserung für alle
Beteiligten zu erreichen.“
2 arbeitsmarktpolitik aktiv arbeitsmarktpolitik aktiv 3

Mir war wichtig, den Menschen die Vielfalt ihrer Möglichkeiten
aufzuzeigen. Man merkt schnell, dass es da einen hohen
Informationsbedarf gibt.
Im Rahmen der Beratung waren Sie mit unterschiedlichen
Menschen und Lebenszusammenhängen
konfrontiert – gibt es Beispiele,
die Ihnen in besonderer Erinnerung bleiben
werden?
Mir werden unter anderem die großen Unterschiede
der Menschen hinsichtlich ihrer
beruflichen und sozialen Lebenssituationen
in Erinnerung bleiben. Einmal war eine Dame
bei mir in Beratung, die massivsten Gewalterfahrungen
ausgesetzt war. Die Frau
lag deshalb sogar lange im Koma. Nach diesen
extremen Erfahrungen und den damit
verbundenen Beeinträchtigungen war es für
sie äußerst schwer, wieder im Erwerbsleben
Fuß zu fassen. Kurze Zeit später saß ein Investment-Banker
vor mir, der sehr gut ausgebildet
und vernetzt war und dementsprechend
verdient hatte, jedoch durch die Wirtschaftskrise
komplett aus dem System rausgekippt
ist.
Für manche meiner KlientInnen war es aufgrund
ihrer vielfachen Problemlagen auch
nicht möglich, im so genannten zweiten Ar-
4 arbeitsmarktpolitik aktiv
beitsmarkt Fuß zu fassen. Für sie war es essentiell
zu wissen, dass sie sich an Beratungsorganisationen
wenden können, die
ihnen bei der Verbesserung ihrer Lebenssituation
helfen.
Konnten Sie nachvollziehen, wie erfolgreich Ihre
Beratungstätigkeit gewirkt hat? Anders gefragt:
Inwieweit haben die AMS-Geschäftsstellen
von der Beratungstätigkeit profitiert, und
was hat die Beratungstätigkeit für die sozialökonomischen
Einrichtungen gebracht?
Die Menschen, die ich beraten habe, waren
dankbar, dass jemand versucht, ihre Gesamtlebenssituation
zu erfassen und intensiv
nach Verbesserungsmöglichkeiten sucht.
Gegenüber dem AMS Wien haben die Zahlen
für sich gesprochen. Durch die LZBl-Beratung
und die damit verbundene passgenauere
Zubuchung von langzeitbeschäftigungslosen
Personen kam es zu einer
signifikanten Verbesserung der Vermittlungsquoten
in sozial-ökonomische
Betriebe.
Die sozial-ökonomischen Einrichtungen haben
mir rückgemeldet, dass die Leute bereits
wesentlich besser informiert zu ihnen
gekommen sind. Das erleichtert natürlich
die Gespräche, und viele Menschen konnten
sogar direkt vermittelt werden.
Mittlerweile ist Ihre Beratungstätigkeit ausgelaufen.
Welche Erfahrungen möchten Sie weitergeben?
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass die
KundInnen mit einer externen Beratungsleistung
andere Inhalte verbinden als mit
Beratungen, die direkt über das AMS angeboten
werden.
Ich wünsche jeder/jedem, der/die diese
herausfordernde Aufgabe übernimmt, alles
Gute. Besonders elementare Erfolgsinhalte
sind für mich viel Empathie für die Menschen,
Transparenz für die KundInnen und ein hohes
Fachwissen über die Angebote der sozialökonomischen
Betriebe und Beratungseinrichtungen.
Am Wichtigsten ist meiner Ansicht
nach der ganzheitliche Beratungsansatz:
Was kann ich tun, um die Lebenssituation der
Menschen konkret, aktuell und nachhaltig
wirksam zu verbessern? Das sollte für jeden
Beratenden an erster Stelle stehen.
Wir danken für das Gespräch.
wIe Ist dIe wetterlage In sachen geschlechter-FaIrness?
Sind soziale
?
Unternehmen geschlechtergerecht(er)?
Aus der letzten Ausgabe unserer Zeitung lächelte eine Überzahl männlicher ProtagonistInnen –
eine Tatsache, die bei einigen LeserInnen zu Verstimmung geführt hat. Wir nehmen unseren Gender-Fauxpas
zum Anlass, um das Thema Geschlechter-Fairness ins Zentrum zu rücken. Unsere Frage lautet:
Geht es in sozialen Unternehmen geschlechtergerecht(er) zu als in Betrieben anderer Wirtschaftszweige?
Nachgefragt haben wir bei Manuela Vollmann, Geschäftsführerin von abz*austria, einer Non-Profit-Frauenorganisation,
die sich für die Gleichstellung von Frauen und Männern am Arbeitsmarkt stark macht. Und bei Andreas Thienel,
Leiter der sozialökonomischen Projekte der Caritas der Erzdiözese Wien.
ARBEITSMARkTPOLITIk AkTIV: Frau Vollmann – das
Herr Thienel – im DSE-Vorstand stehen 12 männlichen 10 weibli-
abz*austria hat kürzlich ein sog. „Gleichstellungsbarometer“ im
chen GeschäftsführerInnen gegenüber – eigentlich eine tolle Quote!
Netz veröffentlicht, bei dem die BesucherInnen online ihre Meinung Würden Sie daraus schließen, dass die Geschlechter-Fairness in sozi-
zu Fragen der Geschlechtergerechtigkeit abgeben können. Was ist
alen Unternehmen bereits besser verwirklicht ist als in anderen
Ihre Erfahrung – herrscht in der Sozialwirtschaft mehr Geschlech-
Wirtschaftszweigen? Und wenn ja/wenn nein, warum?
ter-Fairness als in anderen Branchen? Können sich Frauen darin beruflich
besser entwickeln und werden sie für ihre Leistungen
Andreas Thienel: Ich sehe das
gerecht(er) entlohnt?
differenziert: Es ist grundsätzlich
erfreulich, dass in den
Manuela Vollmann: Ich meine,
letzten Jahren – besonders in
es haben sich einige Wolken vor
Sozialen Unternehmen – das
die Sonne geschoben. Prinzipi-
Thema Geschlechter-Fairell
glaube ich, dass Gleichstelness
einen hohen Stellung
von Frauen und Männern
lenwert bekommen
in sozialen Betrieben und Orga-
hat und auch zunisationen
ein bewussteres Thenehmendumgema
ist. Gleichzeitig braucht es
setzt wird. Begünstigt wird dies in Sozialen Unternehmen einer-
aber auch die Strukturen, das
seits durch den hohen Frauenanteil der im Sozialbereich tätigen
Wissen und die Ressourcen, um Menschen und andererseits sicher durch die bessere Bewusst-
von der bloßen Bewusstheit auch zur Aktion und Umsetzung zu
seinsbildung / Ausbildung / Ethik zum Thema Diversity bei Mit-
gelangen. Frauen können sich in NPOs besser entwickeln,
arbeiterInnen in den Sozialberufen als auch beim Management.
durchbrechen aber auch nicht die gläserne Decke. Gerechtere
Weiters spielen hier die diversen Fördergeberinnen mit ihren
Entlohnung ist auf Grund der generell schlechten Stellung und
Förderrichtlinien beim Thema Geschlechter-Fair-
Bewertung von Arbeit in sozialen Unternehmen schwierig. Die
ness eine wichtige Rolle.
Gehälter entsprechen nicht dem realen gesellschaftlichen und
In sozialen Unternehmen sind durch
wirtschaftlichen Wert, der durch den Output dieser Branche ent- günstigere Rahmenbedingungen die
steht. Frauen in Führungspo-
Chancen und die Umsetzung einer
sitionen finden sich leider Geschlechter-Fairness zwar etwas
auch in sozialen Unter- besser, aber die Chancengerechtignehmen
selten. Auf
keit ist noch lange nicht erreicht
Grund dieser Tatsa- und muss weiter ausgebaut werche
ist in der Folge den. Das betrifft zusätzlich zur Ge-
auch die Schlieschlechter-Fairness
sämtliche Themen
ßung der Gehalts-
von Diversity (Herkunft, Alter, sexuelle Orischere
nicht in
entierung, Behinderung, Religion etc.). Hier sind
ausreichend wün-
sowohl Politik als auch die Unternehmensführungen weiter geschenswertemMafordert,
diesen Prozess voranzutreiben. Praktizierte Chancengeße
möglich.
rechtigkeit bedeutet nicht zuletzt Zukunftsfähigkeit für unsere
Gesellschaft und unsere (Sozial-)Wirtschaft in einer immer stärker
globalisierten und vielfältigen Welt.
arbeitsmarktpolitik aktiv 5
dse im dialog

ZwIschenprüFung
DSE-Lehrgang für MitarbeiterInnen
sozialintegrativer Unternehmen
Die professionelle Begleitung von am Arbeitsmarkt benachteiligten Menschen ist ein harter Job. Er verlangt
MitarbeiterInnen ein Höchstmaß an Fachwissen, Empathie und psychischer Belastbarkeit ab. Seit Februar 2011
bietet der DSE-Wien in Kooperation mit der pro mente Akademie, abz*austria und dem Anton Proksch Institut
einen Lehrgang an, der ihnen ein praxisnahes Rüstzeug für ihren Arbeitsalltag bietet.
wFach- und ArbeitsanleiterInnen, Out-
placerInnen, Jobcoaches oder BeraterInnen
im arbeitsmarktpolitischen
Kontext: welche Erwartungen stellen sie an
einen Lehrgang, der sie in ihrem herausfordernden
Berufsalltag unterstützt?
EIGEnE ROLLE REfLEkTIEREn
2010 hat sich der DSE-Wien intensiv mit dieser
Frage beschäftigt und in Kooperation
mit der pro mente Akademie, abz*austria
und dem Anton Proksch Institut einen maßgeschneiderten
Lehrgang entwickelt. Insgesamt
8 Lehrgangsmodule können sowohl als
Paket als auch einzeln gebucht werden. Sie
bieten den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
die Möglichkeit, ihre eigene Rolle und
die Bedürfnisse ihrer KlientInnen zu reflektieren
und daraus konkrete Handlungsstrategien
für sich zu erarbeiten.
PRAxISnähE
Fünf Module des ersten Lehrgangsjahres haben
bereits stattgefunden, drei sind noch
ausständig. Für den DSE-Wien ist es jetzt an
der Zeit, die Inhalte auf Basis der bisherigen
Erfahrungen zu evaluieren und in Kooperation
mit den beteiligten Partnerorganisationen
für das nächste Jahr weiter zu verbessern.
„Aus den bisherigen Feedbacks wissen
wir, dass für unsere Teilnehmerinnen und
Teilnehmer Fallbeispiele und praktische
Übungen besonders wichtig sind“, erklärt
DSE-Geschäftsführer Christoph Parak. Das ist
eine sehr wichtige Erkenntnis, die wir in Kooperation
mit der pro mente Akademie in
die Planungen des kommenden Lehrgangsjahres
einbeziehen werden. Bereits fix eingeplant
ist weiters ein Modul zum Thema
Arbeitsrecht.
dse von innen
6 arbeitsmarktpolitik aktiv
I n F o
Vielfältig und profund…
So sollten die Kenntnisse von MitarbeiterInnen sozialintegrativer Einrichtungen sein. Der
DSE-Lehrgang möchte sie dabei unterstützen! Er besteht aus acht Modulen, die sowohl einzeln als
auch als Gesamtpaket gebucht werden können. Er ist bei der Weiterbildungsakademie zertifiziert,
und für den Besuch des gesamten Lehrgangs werden 10,5 ECTS-Punkte vergeben.
15 bis maximal 20 Personen können an den einzelnen Modulen teilnehmen. Eine Anmeldung
kann bis spätestens einen Monat vor Modulbeginn erfolgen.
l Modul 1: Führungsrollen (22.–23.02.2011)
l Modul 2: Psychische Erkrankungen (29.–30.03.2011)
l Modul 3: Konflikte (26.–27.04.2011)
l Modul 4.1: Illegale und legale Drogen (24.05.2011)
l Modul 4.2: Case Management (25.05.2011)
l Modul 5.1: Cultural Diversity (28.06.2011)
l Modul 5.2: Gender Mainstreaming (29.06.2011)
l Modul 6: Umgang mit schwierigen Rahmenbedingungen (20.–21.09.2011)
l Modul 7: Outplacement (18.–19.10.2011)
l Modul 8: Teamentwicklung (15.–16.11.2011)
Vergünstigter Tarif für DSE-Mitgliedseinrichtungen.
Die Teilnahme kostet pro Seminartag für MitarbeiterInnen von DSE-Mitgliedseinrichtungen
96,25 Euro, für den gesamten Lehrgang 1540,00 Euro für Nicht-DSE-Mitglieder 106,25 Euro
pro Tag bzw. 1700,00 Euro für den gesamten Lehrgang. (Alle Preise verstehen sich inkl. MWSt.)
Eine detaillierte Lehrgangsbroschüre der pro mente Akademie finden Sie auf www.dse-wien.at
und auf www.promenteakademie.at. Derzeit wird an der Adaptierung des Lehrgangs für einen
zweiten Durchgang ab 2012 gearbeitet.
„
PETRa WITZ
Teamleiterin
Wiener Rotes Kreuz – VISITaS
Durch den Lehrgang habe
ich eine klare, strukturierte arbeitsweise
und einen neuen,
fokussierten blick für
meinen arbeitsbereich
gewonnen.
„
REnaTE DObnIg
Produktionsleiterin „nähwerkstatt“
gabarage upcycling design
Die Fachlehrgänge, Cultural Diversity
und gender Mainstreaming haben
mir gezeigt, wie wichtig es ist, alle
Formen von Diskriminierung zu neutralisieren
und ein gesellschaftliches Klima
zu schaffen, das sich positiv auf das
Verhältnis zwischen Mehrheiten
und Minderheiten
auswirkt.
arbeitsmarktpolitik aktiv 7

dse von innen
standpunkte Zum JuBIläumsJahr 2011
herzlichen Glückwunsch!
30 Jahre
wIen work IntegratIve BetrIeBe
DAMALS: Gründungsauftrag von Wien Work – damals noch „Geschützte
Werkstätte für Wien“ war, geschützte Arbeitsplätze für
Menschen mit körperlichen Behinderungen zu schaffen. Es ging dabei
nicht um „Beschäftigungstherapie“, sondern um tatsächliche sozialversicherungsrechtlich
abgesicherte und kollektivvertraglich
entlohnte Beschäftigung.
hEUTE: Wirtschaftlicher Erfolg & Integration schaffen Akzeptanz
Wien Work – integrative Betriebe und Ausbildungsgmbh 2011 ermöglicht
behinderten und/oder am Arbeitsmarkt benachteiligten
Menschen den Aufbau einer selbstbestimmten und eigenständigen
Existenz. Das Unternehmensziel ist es, Menschen mit Behinderung,
chronischer Erkrankung, Lernbehinderung und langzeitarbeitslose
Menschen zu beschäftigen und/oder auf den freien Arbeitsmarkt zu
vermitteln.
WOLFgang SPERL , Geschäftsführer von Wien
Work Integrative Betriebe und AusbildungsgmbH
30 Jahre
wuk werkstätten und kulturhaus
DAMALS: Die erste Bildungs- und Beratungseinrichtung des WUK
war das WUK Jugendprojekt. Es entstand aus der Intention heraus,
benachteiligte Jugendliche im WUK in handwerklichen Sparten anzulernen,
auszubilden und in Firmen des freien Arbeitsmarktes zu
vermitteln. Für das WUK selbst bedeuteten die handwerklichen Arbeiten
der Jugendlichen die Rettung vor dem Verfall, denn sie trugen
wesentlich zur Renovierung und Instandhaltung unseres Hauses
bei.
hEUTE: betreibt das WUK elf Bildungs- und Beratungseinrichtungen,
in denen im Jahr 2010 circa 2.500 Menschen effektiv beim Einstieg
in die Arbeitswelt oder auf dem Weg dorthin unterstützt wurden.
Durch unsere langjährige Erfahrung in der Arbeit mit benachteiligten
und behinderten Jugendlichen und die nunmehr auch auf
langzeitarbeitslose Erwachsenen erweiterte Zielgruppe konnte sich
WUK Bildung und Beratung als Kompetenzzentrum in der beruflichen
Integration etablieren.
UTE FRagnER , Geschäftsleiterin von WUK Bildung
und Beratung
1971 ist das Jahr des „Hofa“ von Wolfgang Ambros, Bruno Kreisky erreicht bei den Nationalratswahlen erstmals die absolute Mehrheit,
und Ingeborg Bachmann schreibt an ihrem feministischen Roman „Malina“. In Wien werden in diesem Jahr Wien Work Integrative Betriebe und AusbildungsgmbH und
WUK Werkstätten und Kulturhaus aus der Taufe gehoben.
Der DSE-Wien und drei seiner Mitgliedsbetriebe feiern heuer runden Geburtstag! Grund genug, insgesamt vier
GeschäftsführerInnen zu gratulieren und sie zur damaligen und heutigen Positionierung ihrer Betriebe zu befragen:
aus welchen beweggründen wurde Ihr betrieb damals gegründet?
Wofür stehen Sie heute?
10 Jahre
JoB-transFaIr gemeInnütZIges
IntegratIonsleasIng
DAMALS: Im Zuge des stetigen Anwachsens von Zeitarbeitsverhältnissen
um den Jahrtausendwechsel hat das bfi Wien erkannt,
dass das Instrument gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung auch
sehr gut zur nachhaltigen Integration arbeitsmarktferner Personen
eingesetzt werden könnte. In Kooperation mit dem AMS Wien wurde
dafür ein tragfähiges Konzept entwickelt und über die Jahre laufend
verfeinert. Von Beginn an war mit Job-TransFair auch beabsichtigt,
ein Gegenmodell zu manchen Auswüchsen der Leiharbeit anzubieten
und damit beizutragen, Personalleasing FAIR zu gestalten.
hEUTE: stehen wir für die nachhaltige FAIRmittlung von Personen,
die am österreichischen Arbeitsmarkt benachteiligt werden. Als zentrales
Instrument dazu dient uns so wie vor 10 Jahren nach wie vor
das geförderte Integrationsleasing. Ausgehend von den Kompetenzen
und Interessen unserer Transitarbeitskräfte, suchen wir gemeinsam
mit ihnen nach einem passenden Job. Dabei können wir auf einen
Pool von mehreren tausend Partnerfirmen zurückgreifen. Wie
gut die Sache funktioniert, zeigen mehr als 3.700 FAIRmittlungen in
den ersten 10 Jahren Job-TransFair.
ThOMaS RIhL , Geschäftsführer der
Job-TransFair GmbH
10 Jahre dse-wIen
DAMALS: Die Gründung des DSE-Wien als Verein war der letzte
Schritt, um dem damals schon bestehenden informellen Netzwerk
der sozial-ökonomischen Einrichtungen in Wien ein formale Struktur
zu geben und gemeinsame Standpunkte der „Szene“ gebündelt
nach außen zu tragen.
hEUTE: verstehen wir uns als die etablierte Interessenvertretung
der Wiener sozialintegrativen Betriebe. Als Dachorganisation führen
wir einen intensiven Austausch rund um den positiven Beitrag von
aktiver Arbeitsmarktpolitik für den sozialen Zusammenhalt in unserer
Gesellschaft. Wir treten ein für die Verknüpfung von sozial- und
arbeitsmarktpolitischen Themenstellungen. Wir machen uns stark
für Rahmenbedingungen, damit unsere Mitglieder Arbeitsplätze sowie
Beratung und Betreuung von hoher Qualität anbieten können.
Letztlich treten wir ein für einen erweiterten Arbeitsmarkt, in dem
alle Menschen entsprechend ihren Bedürfnissen und Fähigkeiten einer
Existenz sichernden Tätigkeit nachgehen können.
ChRISTOPh PaRaK , Geschäftsführer des
DSE-Wien
2001 wird „Nulldefizit“ zum Unwort des Jahres gewählt. Hubert von Goisern erhält den Amadeus Austrian Music Award als bester
Künstler national, und die österreichischen LeserInnen verschlingen den neuen Roman „Baudolino“ von Umberto Eco. In Wien werden Job-TransFair Gemeinnütziges
Integrationsleasung und der DSE-Wien gegründet.
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?
dse denkfabrik
step2JoB 21/22
Pilotprojekt zur Integration
von BMS-BezieherInnen
erfolgreich abgeschlossen
DER AnfAnG
Ein Jahr vor Einführung der Bedarfsorientier-
ten Mindestsicherung (BMS) startete im Sep-
tember 2009 das Pilotprojekt Step2Job. Für
die Auswahl der Bezirke Floridsdorf und Donaustadt
sprach die parallel organisierte
Aufstellung von Arbeitsmarktservice und
Sozialbehörde.
Das Projekt wurde in Kooperation von AMS
Wien, der Gemeinde Wien (MA 40, MA 24)
und waff konzipiert und durchgeführt. Als
Teil des Beschäftigungspaktes Wien wurde
es auch aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds
finanziert.
Mit Mai 2011 lief das Pilotprojekt aus. In diesem
Beitrag wird erstmals Resümee gezogen.
ZIELGRUPPE UnD ZIELE DES PROjEkTES
Zielgruppe waren Sozialhilfe-BezieherInnen,
die keine AMS-Leistungen erhalten, im Alter
von 21 bis 64 Jahren.
Auf drei Ebenen wurden Ziele formuliert:
l Ein hoher Teilnahmegrad und eine kontinuierliche
Betreuung soll erreicht werden.
Die Teilnahmedauer war mit 12 Monaten begrenzt.
l Am Ende des Projektes sollen 30% der
Personen mindestens 92 Tage in Beschäftigung
stehen.
l Im Vorfeld einer Beschäftigungsaufnahme
soll eine Verbesserung der „Beschäftigungsfähigkeit“
erreicht werden.
WESEnTLIChE ChARAkTERISTIkA
Im Gegensatz zu früheren Projekten für SH-
BezieherInnen war das Pilotprojekt auf eine
verpflichtende Teilnahme ausgelegt. Eine
Kürzung des Sozialhilfebezugs - im ersten
Schritt um 20% – erfolgte bei „beharrlicher
Verweigerung“ oder beim Nicht-Erscheinen
zum Abklärungsgespräch bei den Sozialzentren.
Zentrales Element ist der Einsatz eines umfassenden
Case Management-Ansatzes. Wie
zu erwarten war, war ein großer Teil der TeilnehmerInnen
von multikomplexen Problemlagen
betroffen:
l Nur 39% der Personen sind nach Einschätzung
der BeraterInnen ohne vorgeschaltete
Qualifizierungsschritte vermittelbar.
l Ein Drittel weist gesundheitliche Einschränkungen
auf, die in der Arbeitsvermittlung
berücksichtigt werden müssen. Bei 7%
waren diese so schwer, dass die Arbeitsfähigkeit
in Frage steht.
l Eine problematische Wohnsituation besteht
bei 29% der Männer und 15% der
Frauen).
Vor diesem Hintergrund sollte umfassende
Betreuung der TeilnehmerInnen erfolgen - in
Form eines Case Managements. Die Interventionen
können alle für die Zielrichtung
Arbeitsmarktintegration wichtigen „Funktionssysteme“
umfassen, ua.:
l Gesundheit
l Aus- und Weiterbildung
l Geld/Schulden
l Strafrechtlicher Kontext
l Wohnen
Bei all diesen Schritten können/sollen die
TeilnehmerInnen begleitet und weiter betreut
werden. Im Falle einer Kursteilnahme
oder einer medizinischen Behandlung wurde
die Betreuung also nicht abgebrochen,
sondern im Sinne von Kontinuität weitergeführt.
Im Falle einer Arbeitsaufnahme sollten
die Personen bis zu drei Monate nachbetreut
werden.
ERSTES RESüMEE
805 BMS-BezieherInnen (53% Frauen) haben
teilgenommen.
Hinsichtlich der Umsetzung von Case Management
zeigen sich einige Good Practice,
welche mit dem Engagement der BetreuerInnen
und der Umsetzung des Projektes
durch Context zusammenhängen. Es gelang
einen einfachen und schnellen Zugang zu
psychotherapeutischer und Schuldnerberatung
zu organisieren – beides wurde innerhalb
des Projektes angeboten. 97 bzw. 181
Personen haben die beiden Angebote genutzt.
In Bezug auf einige gesundheitliche
Problemlagen (muttersprachliche Psychotherapie,
Zahngesundheit etc.) wurde eine
gute Vernetzung zu bestehenden Einrichtungen
hergestellt. Ein Beispiel: Es fand sich
die Situation, dass alle Zahnärzte eines
Bezirkes „voll ausgebucht“ waren – erst
durch das aktive Zugehen der BetreuerInnen
fanden sich Zahnärzte, die SH-BezieherInnen
behandelten. Die Begleitung ist aber
auch wichtig, um die KundInnen bei langwierigen
Behandlungen vor Abbrüchen zu
bewahren.
Die gute Arbeit bildet sich auch in den Ergebnissen
der KundInnenzufriedenheit ab.
89% der befragten TeilnehmerInnen waren
mit der Unterstützung sehr bzw. eher zufrieden.
Den Wert des Case Management-Ansatzes
zeigt sich insbesondere an der Verbesserung
der Ausgangsproblematiken.
Quelle: prospect, interne Unterlage
im Rahmen der begleitenden Evaluierung
Veränderungen der Ausgangsproblematiken bei den betroffenen Personen
Im Rahmen des Projektes zeigten sich aber
auch einige strukturelle Schwächen:
l Schnittstelle Arbeits(un)fähigkeit: Nur
bei wenigen Fällen wurden die von der PVA
Gesundheitsstraße diagnostizierten Personen
als „(befristet) arbeitsunfähig“ eingestuft;
für die „arbeitsfähig“ diagnostizierten
Personen wurden aber kaum Betätigungsfelder
genannt.
l Schnittstelle Qualifizierung: Wohl wurde
das Ziel – mind. 30% erhalten eine Kursmaßnahme
– formal mehr als erfüllt (347
Personen kamen in Kurse), allerdings handelt
es sich in der Mehrzahl um einfache
Deutschkurse bzw. um AMS-intern so genannte
„Übertrittskurse“.
Zum arbeitsmarktpolitischen Erfolg: 270 Personen
haben eine Beschäftigung aufgenommen.
Ob das Ziel – 30% sind zumindest 92
Tage in Beschäftigung – erreicht wird, steht
erst im Herbst 2011 fest.
ROLL-OUT AUf GAnZ WIEn
Mit Einführung der BMS wurde das Projektdesign
von Step2Job adaptiert und auf ganz
Wien ausgeweitet.
l Die Zielgruppe wurde ausgeweitet – einbezogen
werden auch junge BMS-BezieherInnen
(18 bis 20 Jahre) und wohnungslose
Personen.
l Ein automatisierter Datenabgleich
zwischen den EDV-Systemen wurde her-
gestellt. Infolgedessen wurde der Zugang
der BMS-BezieherInnen weniger aufwändig.
l Mehr als 7.000 Personen sollen im Zeitraum
September 2010 bis Mai 2012 teilnehmen.
Bis Ende März 2011 sind bereits 2.600
Personen eingetreten.
Dies spräche für eine erfolgreiche Weiterführung,
wären da – aus Sicht des Autors – nicht
einige erfolgskritische Faktoren.
l Die maximale Betreuungsdauer von 12 Monaten
wurde nicht verlängert, obwohl Ergebnisse
der begleitenden Evaluierung als auch
internationale Erfahrungen dafür sprachen.
l Vor dem Hintergrund von Kürzungen bei
Qualifikationsmaßnahmen des AMS Wien im
Jahre 2011 wird es zunehmend schwieriger,
gute, aber kostenintensivere Aus- und Weiterbildungen
genehmigt zu bekommen.
l Die Vergabe erfolgte durch das AMS Wien
an neun verschiedene Träger, wobei einige
davon wenig bis gar keine Erfahrung mit
Case Management aufweisen. Es zeigt sich
auch bereits eine regional stark unterschiedliche
Umsetzung.
l Am stärksten wirkt jedoch die Strategie
der Kostensenkung. Die zulässigen Kosten
pro TeilnehmerInnen wurden um ein Drittel
gekürzt. Infolgedessen besteht die Gefahr,
dass die hohe Qualität des Pilotprojektes –
insbesondere im Feld der Gesundheit - nicht
aufrechterhalten werden kann.
Mag. bRUnO SChERnhaMMER ist Mitarbeiter der
Abteilung Kommunale Arbeitsmarktpolitik beim Wiener
ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds. Er ist dort für den
Schwerpunkt Arbeitsmarktferne Personen zuständig.
10 arbeitsmarktpolitik aktiv arbeitsmarktpolitik aktiv 11

e-servIce amF Für partnerInstItutIonen
Testphase: Ein Bericht
Seit Mitte Dezember 2010 testen Josef Siess und sein Team der
Beratungseinrichtung EUSPUG* das „e-AMS-Konto“ für Partnerinstitutionen.
Mit uns hat er seine bisherigen Erfahrungen geteilt.
wKursanbieter in Niederösterreich haben
es schon, für sozialintegrative Einrichtungen
in Wien wird es ab 1. Jänner
2012 Realität: das eService AMF für Partnerinstitutionen
oder „e-AMS-Konto“, mit
dem viele Dienstleistungen des Arbeitsmarktservice
künftig online verwaltet
werden.
PLUS: DIREkTE kOMMUnIkATIOn
Josef Siess, Geschäftsführer von EUSPUG,
testet das eService seit Mitte Dezember
2010. Seine bisherigen Erfahrungen ergeben
ein differenziertes Bild: „Das eService
bietet den großen Vorteil, dass die Kommunikation
mit dem Arbeitsmarktservice direkt,
sozusagen in ,real time‘ und nicht mehr zentral
über einen Postmaster, abläuft“, so Siess.
Abläufe können so viel rascher und effizienter
gestaltet werden, was den Klientinnen
und Klienten zugute kommt. Vor allem für
sozial-ökonomische Betriebe relevant: Auch
Krankenstände sind mittels eService einfach
und effizient koordinierbar.
WUnSCh: SChnITTSTELLE ZUR
kLIEnTInnEn-DATEnBAnk
Verbesserungsmöglichkeiten ortet Josef
Siess bei der Administration von Teilnehmerinnen
und Teilnehmern, die künftig
ebenfalls mittels eService abgewickelt werden
soll. Das eService ist jedoch mit der KlientInnen-Datenbank,
dem bisher verwendeten
Hilfsmittel, nur bedingt kompatibel. Eine
fehlende Schnittstelle sorgt dafür, dass die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter seiner Beratungseinrichtung
die Berichte an die AMS-
Geschäftsstelle manuell durch „copy und
p aste“ in das eAMS Berichtsformat einfügen
müssten. Wenn die KlientInnen-Datenbank
durch das eAMS ersetzt werden soll, müssten
die Mitarbeiter die interne Leistungsaufzeichnung
künftig per Excel-Sheet nachtragen.
Ein hoher bürokratischer Mehrauf-
wand, der laut Josef Siess pro Jahr und
Mitarbeiter zwei Wochen Arbeitszeit verbrauchen
würde. „Das eService kann die KlientInnen-Datenbank
zum aktuellen Zeitpunkt
nicht ersetzen“, betont Siess. Eine Erhöhung
der Kompatibilität der beiden
elektronischen Hilfsmittel ist daher aus seiner
Sicht wünschenswert.
* EUSPUG (Europäische Service für Personalvermittlung und Unternehmensgründung) betreut und berät Führungskräfte und AkademikerInnen
(Frauen ab 40, Männer ab 45 Jahre) bei der beruflichen Weiterentwicklung. Die Beratungseinrichtung wird aus Mitteln des Arbeitsmarktservice
Wien und des Arbeitsmarktservice NÖ gefördert
reZensIon
handbuch Bedarfsorientierte
Mindestsicherung
In der ÖGB-Verlagsreihe „Gesetze und Kommentare“ wurde Anfang dieses Jahres der erste Teil eines
Kompendiums zur Bedarfsorientierten Mindestsicherung veröffentlicht, der sich mit den Handlungsfeldern,
der Entwicklung und einer ersten Verortung auseinander setzt.
wZweifellos stellt die Vereinbarung zwischen
dem Bund und den Ländern
über eine bundesweite Bedarfsorientierte
Mindestsicherung einen überfälligen
Schritt der österreichischen Sozialpolitik hinsichtlich
Bekämpfung von Armut und sozialer
Ausgrenzung sowie eine notwendige
Verknüpfung mit der Arbeitsmarktpolitik
dar. Seit September 2010 ist die Umsetzung
der Bedarfsorientierten Mindestsicherung
(BMS) in den Bundesländern nunmehr im
Gang. Nachdem dieser Prozess bei Erscheinen
des gegenständlichen Handbuchs noch
nicht abgeschlossen war, soll die Darstellung
und Analyse der konkreten Situation in
den Bundesländern im Rahmen einer zweiten
Teillieferung des Kompendiums im
Herbst 2011 erfolgen.
Der vorliegende erste Teil gliedert sich in
drei Abschnitte, die die „Ausgangssituation“,
die „Problemebenen und Handlungsfelder“
sowie die „Entwicklung der Bedarfsorientierten
Mindestsicherung und erste Verortung“
zum Thema haben. Es sind renommierte Autorinnen
und Autoren, die sich mit den
folgenden Aspekten der BMS auseinander-
schen Sozialstaat, wo der Hebel angesetzt
werden muss, um den gegenwärtigen und
zukünftigen gesellschafts- und sozialpolitischen
Herausforderungen gerecht werden
zu können. Das Handbuch macht die vorhandenen
Problemlagen und -ebenen zum
Thema und versucht die BMS als Teil der sozialpolitischen
Entwicklung in einen Gesamtzusammenhang
zu stellen und zu bewerten.
Es ist ein wichtiges Unterfangen,
und dem Handbuch sind viele aufmerksame
LeserInnen zu wünschen.
12 arbeitsmarktpolitik aktiv arbeitsmarktpolitik aktiv 13
setzen.
AUSGAnGSSITUATIOn
hans Steiner: Empirie zur Armut in
Österreich
Martin Schenk: Sozialhilfe. Geld oder
Leben?
PROBLEMEBEnEn UnD
hAnDLUnGSfELDER
Bettina Leibetseder/Iris Woltran: Aktivie-
rung – ein zentrales Element in der Sozialhilfe
und bedarfsorientierten Mindestsicherung
Gernot Mitter: Bedarfsorientierte Mindestsicherung
und Arbeitsmarktpolitik
Monika Weißensteiner: Bedarfsorientierte
Mindestsicherung und Sozialversicherung
nikolaus Dimmel: Wohnbedarf in der bedarfsorientierten
Mindestsicherung
Marcel fink: Working Poor
Sybille Pirklbauer: Die bedarfsorientierte
Mindestsicherung aus frauenpolitischer Sicht
johannes Peyrl: Europa- und fremdenrechtliche
Fragen der Mindestsicherung
EnTWICkLUnG DER BEDARfSORIEn-
TIERTEn MInDESTSIChERUnG UnD
ERSTE VERORTUnG
Christine Stelzer-Orthofer: Paradigmenwechsel
in der österreichischen Armutspolitik?
Von der Armenfürsorge zur (bedarfsorientierten)
Mindestsicherung
Andrea Otter/Walter j. Pfeil: Chronologie
der Entwicklung der bedarfsorientierten
Mindestsicherung
Bernd Schulte: Soziale Mindestsicherung
in den Mitgliedstaaten der Europäischen
Union
norman Wagner: Kosten der bedarfsorientierten
Mindestsicherung
Christa Schlager/josef Wöss: Stellenwert
der Mindestsicherung im österreichischen
Sozialsystem
„Armut ist multidimensional und ihre Entstehung
multifaktoriell. Deshalb sind die Instrumente
zu ihrer Bekämpfung auch multidimensional
anzulegen“, schreibt Martin
Schenk in seinem Beitrag. Die BMS ist sicher
ein zentraler Teil der Instrumente zu ihrer
Bekämpfung. AlleinerzieherInnen und AlleinveredienerInnen,
Langzeiterwerbslose
und prekär Beschäftigte sowie MigrantInnen
zählen in Österreich zu den von Armut am
stärksten gefährdeten wie auch betroffenen
Bevölkerungsgruppen.
Es gibt etliche Strukturen im österreichi-
dse denkfabrik ?
I n F o
handbuch bedarfsorientierte
Mindestsicherung
Herausgeber: Univ.-Prof. Dr. Walter J. Pfeil,
Universität Salzburg, und Dr. Josef Wöss, Leiter der
Abteilung Sozialpolitik der Kammer für Arbeiter und
Angestellte Wien.
Wien 2011, 272 Seiten. Erschienen als „Gesetze und
Kommentare Nr. 188 im ÖGB-Verlag.

dse // meInungsraum …
dse aktiv
Ihre Sicht der Dinge
ist uns wichtig!
Daher freuen wir uns
über Ihre Rückmeldung
zu unseren Beiträgen
und aufgegriffenen
Themen!
Senden Sie uns Ihre
Anregungen per Post
oder Email an
DSE-Wien,
Parhamerplatz 9/5
1170 Wien oder
office@dse-wien.at
Sehr geehrte Damen und Herren,
soeben bekomme ich Arbeitsmarktpolitik
AKTIV auf den Schreibtisch – voll mit Themen,
die mich an und für sich interessieren und für
die ich immer offen bin. Als kritische Leserin
fällt mir allerdings auf: Frauen kommen nur
als Wartende auf U-Bahnzüge, im Call Center,
als Eventbesucherinnen oder als Mütter mit
einem Kind auf dem Arm vor. Möglicherweise
gibt’s im DSE weder Redakteurinnen, Interviewpartnerinnen
oder Frauen in wichtigen
Positionen??
Mit freundlichen Grüßen,
Dr. Augustine Wöss
Sehr geehrte Frau Dr. Wöss,
vielen Dank für Ihre kritische Anmerkung zur
Foto-Auswahl in der letzten Ausgabe von Arbeitsmarktpolitik
AKTIV! Als Organisation, die
sich explizit für sozialpolitische Ziele einsetzt,
sollte ein sensibler Umgang mit dem Thema
„Gender“ selbstverständlich sein.
Die Tatsache, dass wir als Redaktionsteam
trotz dieses Selbstverständnisses Bilder ausgewählt
haben, die dem Anspruch nach fairer
Repräsentation nicht gerecht werden, hat uns
nachdenklich gestimmt…
Keinesfalls liegt das jedoch an einem Mangel
an interessanten Frauen im Kreise unseres Verbandes!
In diesem Sinne hoffen wir, dass Sie auch die
aktuelle Ausgabe unseres Mediums lesen und
ihnen positive Veränderungen auffallen!
Mit freundlichen Grüßen,
die Redaktion!
üBer grenZen hInweg tanZen!
Wiener Rotkreuz Ball am
11. nov. 2011 im Wiener Rathaus
wVor 50 Jahren wurde der Landesverband Wien des Österreichischen
Roten Kreuz gegründet. Gefeiert wird dieses Jubiläum
mit einer rauschenden Ballnacht im Wiener Rathaus. Unter
dem Motto „Über Grenzen hinweg tanzen“ werden mit der
Veranstaltung Kinderprojekte des Wiener Roten Kreuz unterstützt.
Nähere Informationen auf www.roteskreuz.at
vernIssage
10 jahre unik.at
wBildende Kunst, Schmuck
und textiles Design stehen
im Zentrum der Vernissage von
unik.at am 15. und 16. September
2011 unter dem Motto „10
Jahre unik.at“. Daneben wird
auch ein unterhaltsames Rahmenprogramm
geboten – angefragt
sind Günther Paal und
Manfred Deix (Signierstunde). Mit
dem Erlös finanziert unik.at
VORSChAU
Der DSE-Wien blickt nach vorn
statt zurück. Das steht in den nächsten
Monaten auf dem Programm:
Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderung.
15. und 16. September 2011 in der Gartenvilla,
josefstädterstraße 33, 1080 Wien
urlauBscheck
Ist Ihr Auto
(auch) schon urlaubsreif?
wReifendruck und –zustand ok? Flüssigkeitsstände in Ordnung,
Klimaanlage funktionstüchtig? Falls Sie sich da doch nicht ganz
sicher sind, bietet „die Werkstatt“ in der Hofherr-Schranz-Gasse 4,
1210 Wien günstige Urlaubs-Checks für Ihr Fahrzeug (auch für
Motorräder, Mopeds oder Fahrräder!) an. Informieren Sie sich unter
01/2700 300 oder auf www.diewerkstatt.cc
geBurtstagswoche
30 jahre WUk
w30 Jahre WUK – ein Experiment mit Geschichte, alltägliche
Lebendigkeit, ungebremste Innovationskraft! Zum runden
Geburtstag schöpft eines der vielfältigsten Kulturhäuser Europas
aus dem Vollen! Eine Woche lang, vom 3. bis zum 9. Oktober, präsentiert
sich das WUK entlang seiner Themenschwerpunkte jeden
Tag neu. Details unter www.wuk.at
doku üBer mIchl's caFé restaurant
hOTSPOT
wDer neue Film von Sabine Derflinger
rückt den sozialintegrativen Gastronomiebetrieb
von Wien Work ins Zentrum. Das
Michl’s steht für mehr als nur für gutes Essen:
Ziel ist es, langzeitarbeitslosen Menschen
und Personen mit Behinderung den
Wiedereinstieg ins Erwerbsleben zu ermöglichen.
Genau sie sind die ProtagonistInnen
eines neuen Dokumentarfilms der
österreichischen Regisseurin Sabine Derflinger.
Inmitten des Küchenalltags werden
persönliche Gespräche mit den sog. „TransitmitarbeiterInnen“
geführt und auch kritische Zwischentöne nicht
ausgespart. HOTSPOT feierte im Rahmen der heurigen Diagonale
Premiere und ist in ausgewählten Kinos in Wien zu sehen.
14 arbeitsmarktpolitik aktiv arbeitsmarktpolitik aktiv 15

perspektIve
DSE-jobmesse am 7. September
2011, 10.00 bis 14.00 Uhr
wFacettenreich: Das sind die Angebote sozialintegrativer
Unternehmen und Beratungseinrichtungen
für arbeitsmarktferne Wiener und Wienerinnen.
Die DSE-Jobmesse am 7. September in der Berufsschule
Längenfeldgasse ermöglicht BesucherInnen,
sich einen Überblick zu verschaffen und sich von ExpertInnen
beraten zu lassen. Von (Langzeit-)Arbeitslosigkeit
betroffene Personen erhalten vor Ort die
Chance auf ein Dienstverhältnis bei sozialintegrativen
Unternehmen.
I m p r e s s u m
Medieninhaber und herausgeber: DSE-Wien Parhamerplatz 9, A-1170 Wien, T 01/720-38-80, F DW 20, office@dse-wien.at, www.dse-wien.at, ZVR 220045008 Redaktion: Christoph Parak,
Martina Riedlecker Fotos: dreamstime, pixelio, photocase, unik.at, Job-TransFair GmbH, Foto Wilke grafisches Konzept: Anita Frühwirth/www.effundwe.at Druck: Druckerei Ferdi nand Berger
& Söhne GmbH Versand: fix und fertig.
Die Mitgliedsorganisationen des DSE-Wien werden von folgenden Einrichtungen gefördert:
16 arbeitsmarktpolitik aktiv
VORSChAU
Der DSE-Wien blickt nach vorn
statt zurück. Das steht in den nächsten
Monaten auf dem Programm:
carla nord
Autoflohmarkt am 3. September
wSie suchen noch einen fahrbaren Untersatz – oder möchten den
Ihren gebraucht verkaufen? Dann empfehlen wir Ihnen den
Autoflohmarkt im carla nord am 3. Sept. von 9 bis 15 Uhr. Ein Stellplatz
kostet EUR 10,00; Anmeldungen unter (0664) 82 94 401.
Aktionsrabatt von minus 20% & Schmackhaftes vom Grill!
tag der seelIschen gesundheIt
Gesund sein – gesund werden –
gesund bleiben
Etwa jeder vierte Mensch ist im Laufe seines Lebens von psychischen
Problemen betroffen. Beim Tag der seelischen Gesundheit
im Wiener Rathaus am 17. September 2011 präsentiert die
Stadt Wien in Kooperation mit medizinischen und sozialen Facheinrichtungen
ein vielfältiges Informations- und Beratungsprogramm.
BesucherInnen haben die Möglichkeit, an individuellen
Gesundheits-Checks teilzunehmen und sich über Präventionsund
Behandlungs möglichkeiten zu informieren. Nähere Informationen
auf www.wienkav.at
sommerFest und BeneFIZ-tretBootregatta
job-Transfair geht baden!
wSpaß & Sport an den Ufern der Alten Donau: Am 28. juli
feiert Job-TransFair Gemeinnütziges Integrationsleasing im
Polizeibad sein traditionelles Sommerfest. Die
BesucherInnen erwartet u.a. eine unterhaltsame
Tretboot-Regatta, bei der
Partnerorganisationen zugunsten
des Job-TransFair Sozialfonds
wieder kräftig in die Pedale treten
werden. Nach der sportlichen
Herausforderung geht's
gemütlich weiter: auf der idyllischen
Ufer-Terrasse bei sommerlichen
Grillspezialitäten.
Anmeldungen unter
sommerfest@jobtransfair.at