Geschäftsbericht 2005 - Porr

ERFOLG HAT 

VIELE SEITEN: 

GESCHÄFTSBERICHT 

2005

_ Produktionsleistung erreicht nach 

Anstieg von 21,8 % Rekordniveau 

von rund 2,3 Mrd. € 

_ Auslandsanteil an der Produktionsleistung 

um 2,5 Prozentpunkte 

auf 31,2 % erhöht 

_ EBT um ein Drittel auf 32,4 Mio. € 

verbessert 

_ Return on Capital Employed von 

7,2 % auf 9,9 % gesteigert 

_ Eigenkapitalquote trotz höherer 

Bilanzsumme von 15,3 % auf 

16,4 % ausgebaut

KENNZAHLEN 

Werte in Mio. € 2005 Veränderung 2004 2003 

PORR-KONZERN 

Umsatzerlöse 1.828,2 19,2 % 1.533,1 1.478,8 

Produktionsleistung 2.258,0 21,8 % 1.854,1 1.927,2 

davon Inland 1.553,5 17,6 % 1.321,4 1.345,8 

davon Ausland 704,5 32,3 % 532,7 581,4 

Auslandsanteil an der Gesamtproduktionsleistung (in %) 31,2 2,5 PP 28,7 30,2 

Auftragseingang 2.219,8 11,3 % 1.994,8 1.945,4 

Auftragsbestand am Jahresende 1.465,3 - 2,5 % 1.503,4 1.362,7 

Ø Beschäftigtenstand 10.241 8,9 % 9.406 9.527 

Eigenkapital (inkl. Anteile fremder Gesellschafter) 251,0 13,2 % 221,8 228,8 

Investitionen 66,7 - 53,2 % 142,6 109,6 

Cashflow (aus laufender Geschäftstätigkeit) 64,2 62,5 % 39,5 82,6 

Bilanzsumme 1.527,6 5,4 % 1.449,8 1.697,9 

EBIT 49,3 12,3 % 43,9 47,5 

EBIT-Margin (in %) 2,7 - 0,2 PP 2,9 3,2 

EBT 32,4 33,3 % 24,3 23,3 

ROCE (in %) 9,9 2,7 PP 7,2 5,4 

ROE (in %) 12,8 1,2 PP 11,6 10,0 

Konzernergebnis 25,2 22,9 % 20,5 14,8 

PORR AG 

KGV (per Jahresende) 

Stammaktie 10,0 9,9 % 9,1 12,8 

Vorzugsaktie 9,0 20,0 % 7,5 8,6 

Ergebnis je Aktie (in €) 12,4 21,6 % 10,2 7,4 

Dividende je Aktie*,** 1,7 0,0 % 1,7 1,7 

Pay-out-Ratio (in % vom Jahresgewinn) 

Börsekapitalisierung (per Jahresende) 

14,0 - 18,1 % 17,1 23,7 

Stammaktie 166,4 33,3 % 124,8 126,1 

Vorzugsaktie 72,2 48,0 % 48,8 40,6 

* Der Wert für 2005 wird der Hauptversammlung am 29. Juni 2006 vorgeschlagen 

** Stamm- und Vorzugsaktien

LEISTUNGSVERTEILUNG NACH SEGMENTEN 

IN MIO. € 

2.500 

2.250 

2.000 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

ENTWICKLUNG VON 

RENTABILITÄTSKENNZAHLEN 

IN % 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

750 

500 

250 

0 

3,2 

107,7 

692,8 

420,5 

706,2 

2003 2004 2005 

10,0 

5,4 

2003 2004 2005 

EBIT-Margin 

ROE 

ROCE 

2,9 

711,3 

465,0 

677,8 

Tiefbau / PTU-Gruppe 

Hochbau / PPH-Gruppe 

Straßenbau / T-A-Gruppe 

Immobilien / UBM-Gruppe * 

11,6 

7,2 

2,7 

787,3 

589,7 

880,9 

* Das Segment Immobilien/UBM-Gruppe wird 

seit der Entkonsolidierung der UBM-Gruppe 

im Jahr 2004 nicht mehr geführt. 

12,8 

9,9 

REGIONALE LEISTUNGSVERTEILUNG 

IN MIO. € 

2.500 

2.250 

2.000 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

250 

0 

581,4 

1.345,8 

2003 2004 2005 

Inland 

Ausland 

532,7 

1.321,4 

AUSLANDSANTEIL 

AN DER PRODUKTIONSLEISTUNG 

IN % 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

30,2 

28,7 

704,5 

1.553,5 

31,2 

2003 2004 2005 

VERTEILUNG DER PRODUKTIONS- 

LEISTUNG 2005 NACH SEGMENTEN 

IN MIO. € 

DIVIDENDE UND ERGEBNIS JE AKTIE 

IN € 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

S 3 787,3 

7,4 

1,7 

S 2 589,7 

10,2 

1,7 

S 1 880,9 

S 1 TIEFBAU / PTU-GRUPPE 

S 2 HOCHBAU / PPH-GRUPPE 

S 3 STRASSENBAU / T-A-GRUPPE 

12,4 

1,7 

2003 2004 2005 

Ergebnis je Aktie 

Dividende je Aktie 

(Stamm- und Vorzugsaktie, Wert für 

2005 wird der Hauptversammlung am 

29. Juni 2006 vorgeschlagen

INHALT 

Brief an die Aktionäre 12 

Informationen zum Management 15 

Aufsichtsrat 17 

Der PORR-Konzern im Überblick 18 

Unternehmensstrategie 22 

Highlights und Meilensteine 28 

Konzernstruktur 30 

UNTERNEHMENSBEREICHE DES PORR-KONZERNS 

Porr Technobau und Umwelt AG 32 

Porr Projekt und Hochbau AG 38 

TEERAG-ASDAG AG 44 

Porr Solutions 

Immobilien und Infrastrukturprojekte GmbH 49 

PORR an der Börse 54 

Mitarbeiter 58 

Forschung und Entwicklung 60 

LAGEBERICHT 

Gesamtwirtschaftliches Umfeld 63 

Leistungsentwicklung 68 

Ertragslage 73 

Vermögens- und Finanzlage 75 

PORR AG 77 

Risikomanagement 78 

Prognosebericht 80 

SEGMENTBERICHTE 

Tiefbau / PTU-Gruppe 82 

Hochbau / PPH-Gruppe 84 

Straßenbau / T-A-Gruppe 86 

KONZERNABSCHLUSS DER PORR AG 2005 90 

JAHRESABSCHLUSS DER PORR AG 2005 130 

Glossar 136

SIE KÖNNEN ES DREHEN 

UND WENDEN, WIE 

SIE WOLLEN: 

PORR BAUT ALLES. 

In einer Welt der Veränderung muss man sich 

ständig weiterentwickeln, um Chancen zu 

nutzen und Wachstum zu generieren. So hat 

sich das ehemals reine Bauunternehmen 

PORR über die Jahrzehnte zu einer Multi- 

Utility-Gruppe mit vielen erfolgreichen Seiten 

entwickelt. Heute sind die Unternehmensbereiche 

PPH, PTU, T-A und PS unter dem 

Dach der PORR zusammengefasst. 

Finanzierungsaspekte, Projektentwicklung, 

Infrastrukturprojekte, Immobilienbewirtschaftung 

und Umwelttechnik bilden Geschäftsfelder, 

die heute so selbstverständlich zu 

unserem Leistungsspektrum gehören wie die 

Bauausführung. Durch diese umfassende 

Wertschöpfungskette können wir das Potenzial 

unterschiedlicher Sparten und Regionen 

optimal nutzen und neue Perspektiven für 

die Zukunft eröffnen. Unter diesem Blickwinkel 

betrachtet, werden Sie in der PORR 

noch mehr entdecken als schon bisher: 

Bauen all inclusive.

DIE SPORTLICHE SEITE VON PORR. 

DER GEWINNER DER 

EUROPAMEISTERSCHAFT 2008 

STEHT JETZT SCHON FEST. 

EIN SPEZIALIST IN JEDER HINSICHT: Wer vorgibt, viel bieten zu können, muss auch 

Spezialgebiete perfekt beherschen. Denn immer mehr zweckgebundene Bauprojekte 

erfordern ein spezielles Know-how von der Planung über die Fertigstellung bis hin zum 

Facility Management oder zur Verwertung. Durch die Realisierung völlig unterschiedlicher 

Projekte gelten wir nicht nur als Spezialist für alle Fälle. Unsere Erfahrung und Effizienz 

machen uns auch besonders wettbewerbsfähig gegenüber der Konkurrenz. 

Ein Beispiel dafür liefert die Auftragsvergabe zum Ausbau der Stadien Klagenfurt, 

Innsbruck und Salzburg. Letzteres hat als Multifunktions-Arena zahlreiche Aufgaben 

zu erfüllen. Neben der Fußball-EM 2008 werden hier auch Rockkonzerte und Motocross-Wettbewerbe 

stattfinden. Die PORR gewann die Ausschreibung einerseits durch 

das wirtschaftlichste Angebot, andererseits durch die Erfüllung spezieller baulicher 

und technischer Ausführungen wie der Tribünenanlage, der Kunstrasenfläche sowie der 

Flutlichtbeleuchtung. Im März 2003 wurde das Stadion für 18.000 Besucher eröffnet; 

bis zur Fußball-EM 2008 erfolgt der weitere Ausbau auf bis zu 30.000 Plätze.

DIE FLEXIBLE SEITE VON PORR.

WIR BAUEN OBJEKTE, IN DENEN 

DIE ZUKUNFT ENTSTEHT. 

BESCHLEUNIGENDE VIELSEITIGKEIT: Unser umfassendes Leistungsspektrum 

verlängert nicht nur die Wertschöpfungskette, 

wir können durch die reibungslose Koordination aller Unternehmensbereiche 

Projekte auch wesentlich schneller realisieren. 

Dank der konzernweiten Vernetzung von Know-how und 

Expertise scheuen wir selbst noch so komplexe Herausforderungen 

nicht. 

Bei dem Hochbauprojekt „Business- & Sciencepark Vienna“ 

waren die Anforderungen hoch gesteckt: Als Forschungs- und 

Entwicklungsstätte geplant, gab es zahlreiche technologische 

und bauliche Hürden zu meistern. So musste die Stahlhalle 

als faradayscher Käfig konstruiert werden, während in einer 

18 m hohen Holzhalle mächtige Impedanzspulen ihre Heimat 

finden sollten. Durch den perfekten Ablauf von Projektentwicklung 

und -planung, die Generalunternehmerschaft sowie 

die Bauausführung durch PORR konnte die gesamte Hallenlandschaft 

mit insgesamt 13.000 m 2 in nur 14 Monaten 

errichtet und damit die spezifischen Bedürfnisse des Kunden 

zuverlässig und termingerecht erfüllt werden.

DIE MOBILE SEITE VON PORR. 

WIR SIND AUCH BEI SANIERUNGSFÄLLEN AUF DER ÜBERHOLSPUR. 

MODERNE WEGE IN DIE ZUKUNFT: Als Komplettanbieter in den Sparten Straßen-, Kanal- und Umweltschutzbau sowie 

Abdichtungsarbeiten ist die TEERAG-ASDAG AG neben den Bereichen Hoch- und Tiefbau ein weiterer ertragreicher Baustein 

des PORR-Konzerns. Durch zunehmenden Instandhaltungs- und Sanierungsbedarf sowie den dringend notwendigen Ausbau des 

Straßennetzes in Ost- und Zentraleuropa liegt auch in den kommenden Jahren enormes Geschäftspotenzial auf der Straße. 

Bei der Generalsanierung der Westautobahn A1 wurden neben der Straßendecke auf einer Länge von 13,4 km auch die 19 

Brücken dieses Bauabschnitts saniert und sieben weitere neu errichtet. Gleichzeitig wurden fünf Gewässerschutzanlagen gebaut 

und 23.000 m Entwässerungsrohre verlegt. Eine besondere Herausforderung war die Aufrechterhaltung des Verkehrs während 

der gesamten Bauzeit, stellenweise durch die Einrichtung von Umfahrungsmöglichkeiten.

DIE STILVOLLE SEITE VON PORR. 

WIR INVESTIEREN AN ORTEN, 

DIE SICH BEZAHLT MACHEN. 

Eigenbau hat auch seine guten Seiten: Die Entwicklung und 

Vermarktung von Immobilien ist für einen Baukonzern ein 

nahe liegender und lukrativer Schritt. Nicht zuletzt, weil sich 

dadurch speziell in boomenden Märkten neue Wachstumspotenziale 

erschließen lassen. Und wer könnte ein Objekt 

besser bauen als der, der es auch geplant hat? 

Mit der revitalisierten Vila Neretva in Mostar hat PORR 

SOLUTIONS gemeinsam mit einem Partner vor Ort ein Juwel 

vergangener Tage wieder zum Leben erweckt und durch den 

angegliederten Neubau gleichzeitig eine erweiterte Nutzung 

des Gebäudes ermöglicht. Auf insgesamt 3.950 m 2 stehen 

sowohl Luxusappartements als auch Geschäfts- und Gastronomieflächen 

zur Vermarktung bereit. Noch mehr freut uns 

allerdings, mit der Vila Neretva auch ein Zeichen für den 

Aufbau und Aufschwung des Landes Bosnien und Herzegowina 

gesetzt zu haben.

KOMMENTAR ORGANE STRATEGIE UNTERNEHMENSBEREICHE BÖRSE MITARBEITER F&E LAGEBERICHT SEGMENTE KONZERNABSCHLUSS BETEILIGUNGEN BERICHT AR AG-ABSCHLUSS GLOSSAR 

BRIEF AN DIE AKTIONÄRE 

12 

SEHR GEEHRTE AKTIONÄRE, 

GESCHÄTZTE GESCHÄFTSFREUNDE DER PORR! 

2005 haben sich unsere Märkte sehr gut entwickelt. Der große Nachholbedarf im Bereich der 

öffentlichen Investitionen wandelt sich sukzessive in konkrete Nachfrage um. 

In Österreich verzeichnet der Baumarkt überdurchschnittliche Wachstumsraten, in der Bundesrepublik 

Deutschland gibt es positive Signale einer ersten Erholung nach der Halbierung der 

Beschäftigtenzahl seit dem kurzen Boom nach der Wiedervereinigung, und in den neuen 

EU-Mitgliedsländern wächst die Bauproduktion mit über 5 % p.a. Auch die EU-Beitrittskandidaten 

steigern ihre öffentlichen und privaten Investitionen. Der zentraleuropäische Raum, in dem wir 

uns bewegen, wird in den nächsten 10 bis 15 Jahren per saldo ein überdurchschnittliches 

Wachstum aufweisen. 

Wir haben den PORR-Konzern strategisch und strukturell rechtzeitig auf diese positiven Herausforderungen 

eingestellt, bauen unsere Präsenz in den Wachstumsmärkten kontinuierlich aus 

und sind kraft unserer marktgerechten Organisationsstruktur und gestützt auf ein funktionierendes 

Kosten- und Risikomanagement durch selektive Akquisition in der Lage, unsere Ertragskraft zu 

stärken. 

Auch die Konzernstruktur und das organisatorische Hinterland wurden plangemäß weiterentwickelt. 

Einerseits sind nachhaltige Straffungen und Vereinfachungen erfolgt, um die Erfolgsund 

Kostenkontrolle weiter auszubauen; andererseits wurden unter Einsatz beträchtlicher 

Investitionsmittel sämtliche Betriebszentren unserer Tochtergesellschaften im Wiener Raum 

konzentriert. Dies bringt Vorteile und somit Effizienzsteigerungen bei Disposition, Gerätemanagement 

und Logistik. 

Konkret wird die Nachfrage im Infrastrukturbereich weiter steigen. Der Kraftwerksbau erlebt in 

den nächsten Jahren eine unvermeidliche Renaissance, und private Investoren werden in Büros 

und Industrieanlagen investieren. Dabei ergibt sich für uns die Chance, nicht nur unsere 

Baukapazität optimal auszulasten, sondern auch unsere 137-jährige Erfahrung in der Projektentwicklung 

ins Spiel zu bringen: Sowohl die öffentliche Hand als auch private Investoren streben 

bei Bauobjekten anstelle der Rolle des Eigentümers jene des Mieters an. Wir sind dabei in 

der Lage, diese Investorenfunktion, die wir schon immer in Einzelfällen ausgeübt haben, verstärkt 

einzunehmen.


„Wir haben 2004 nicht nur unsere 

Konzernstruktur marktgerechter 

ausgerichtet und gestrafft, sondern 

auch unsere Liquidität und die 

Eigenkapitalquote verbessert.“ 

V.LI.N.RE.: DR. WEBER, KOMM.-RAT MAYER, ING. HESOUN, DIPL.-ING. PÖCHHACKER 

13


14 

Die Voraussetzung dafür haben wir durch die Verbesserung unserer Finanzstruktur auch im Jahr 

2005 geschaffen. Darüber hinaus streben wir eine weitere Verbesserung unserer Eigenkapitalquote 

an. 

Im ersten Halbjahr 2005 hat die Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr AG zwei Anleihen begeben. 

Die Asset Linked Porr Securities (ALPS) wurden als Private Placement im Nominale von 72 Mio. € 

im April bei institutionellen Anlegern platziert, der börsenotierte Corporate Bond im Volumen von 

100 Mio. € im Juni emittiert. Damit ist es gelungen, einen großen Teil der Bankverbindlichkeiten 

des Konzerns aus dem kurzfristigen in den langfristigen Bereich zu drehen und die nachhaltige 

Unternehmensstrategie finanziell abzusichern. Der Stand an kurzfristigen Bankverbindlichkeiten 

liegt zum Ultimo 2005 mit 187,4 Mio. € um 55 % unter dem Vorjahreswert. 

Dank der günstigen Ergebnislage konnte auch die Eigenkapitalquote des Konzerns von 15,3 % 

auf 16,4 % verbessert werden. Mit einer EBIT-Margin von 2,7 % liegt der PORR-Konzern im 

Spitzenfeld der bauindustriellen Unternehmungen. 

Unser Auftragsbestand beträgt per 31.3.2006 1,93 Mrd. €. Wir sind im In- und Ausland gut 

beschäftigt und stützen uns auf ein kompetentes und motiviertes Team von gewerblichen und 

angestellten Mitarbeitern, denen die Zufriedenheit unserer Kunden stets am Herzen liegt. Die 

Reaktion unserer meist langjährigen Kunden ist dementsprechend positiv, und wir bedanken uns 

bei ihnen für ihr Vertrauen. 

Auch unseren Aktionären sind wir zu Dank verpflichtet. Wir bemühen uns, ihr Engagement durch 

eine überdurchschnittliche Performance in einer schwierigen Branche zu belohnen. 

Schließlich möchten wir noch die sehr konstruktive Zusammenarbeit mit den Belegschaftsvertretern 

hervorheben, die unsere Unternehmensziele stets konstruktiv unterstützen. 

Generaldirektor Generaldirektor-Stellvertreter 

Dipl.-Ing. Horst Pöchhacker Ing. Wolfgang Hesoun 

Vorstandsvorsitzender Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter 

Komm.-Rat Helmut Mayer Dr. Peter Weber 

Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied


INFORMATIONEN ZUM MANAGEMENT 

GENERALDIREKTOR DIPL.-ING. HORST PÖCHHACKER 

Geboren 1938, verheiratet, zwei Kinder; Studium an der Technischen Hochschule Wien, 

2. Staatsprüfung 1962, im selben Jahr Eintritt bei der PORR AG als Techniker, 1975 Erteilung 

der Prokura, 1976 Berufung in den Vorstand, seit 1982 Vorstandsvorsitzender der PORR AG. 

Zuständig für die Ressorts Strategie, Organisation, Personal, Öffentlichkeitsarbeit und Revision. 

Zusätzliche Funktionen: Aufsichtsratsvorsitzender der Porr Projekt und Hochbau AG, der Porr 

Technobau und Umwelt AG und der Wibeba-Holding GmbH, Aufsichtsratsvorsitzender-Stellvertreter 

der UBM Realitätenentwicklung AG und der TEERAG-ASDAG AG. 

Seit 1992 Präsident der Vereinigung Industrieller Bauunternehmungen Österreichs, seit 1996 

Vorstandsmitglied der Vereinigung der Österreichischen Industrie, von 1986 bis 1996 Mitglied 

des Aufsichtsrates der Österreichischen Industrieholding AG (ÖIAG), von 1996 bis 2000 Stellvertretender 

Vorsitzender im Aufsichtsrat der ÖIAG. 

GENERALDIREKTOR-STELLVERTRETER ING. WOLFGANG HESOUN 

Geboren 1960, verheiratet, ein Kind; 1981 Abschluss der Höheren Technischen Lehranstalt 

für Feinwerktechnik in Mödling, von 1982 bis 1987 Tätigkeit im Siemens-Konzern als Inbetriebsetzungsingenieur 

in verschiedenen Kraftwerken Deutschlands, 1988 Eintritt bei der PORR AG 

als technischer Angestellter, 1993 Erteilung der Gesamtprokura, von 1995 bis 1999 Mitglied 

des Vorstandes – zuletzt Vorstandsvorsitzender – der Porr Umwelttechnik AG, nach Zusammenführung 

der Porr Umwelttechnik AG und der Porr Technobau AG Mitglied des Vorstandes der 

umstrukturierten Porr Technobau und Umwelt AG, Bestellung in den Vorstand der PORR AG im 

März 2003. Ernennung zum Stellvertretenden Vorsitzenden des Vorstandes der PORR AG im 

Dezember 2004. 

Zuständig für die Ressorts Projektentwicklung Tiefbau und Hochbau, Projektfinanzierung, 

Technologiemanagement, Qualitätsmanagement, Geräte und die Geschäftsbereiche Porr Technobau 

und Umwelt AG, Porr Projekt und Hochbau AG sowie Porr Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte 

GmbH. 

Zusätzliche Funktionen: Aufsichtsratsvorsitzender-Stellvertreter der Porr Technobau und Umwelt AG 

und Porr Projekt und Hochbau AG, Mitglied des Vorstandes der Industriellenvereinigung (IV) Wien. 

15


16 

DIREKTOR KOMM.-RAT HELMUT MAYER 

Geboren 1953, verheiratet; 1972 Abschluss der Handelsakademie, 1979 geprüfter Bilanzbuchhalter 

und Kostenrechner, von 1973 bis 1974 Buchhalter bei Loba-Chemie, Wien, 

1974 Eintritt bei TEERAG-ASDAG AG als Mitarbeiter der Bilanzabteilung, 1983 Leiter der 

betriebswirtschaftlichen Abteilung, 1988 Ernennung zum Leiter des Finanz- und Rechnungswesens, 

1989 Erteilung der Gesamtprokura, 1996 Berufung in den Vorstand der TEERAG-ASDAG AG, 

seit März 2003 Mitglied des Vorstandes der PORR AG. 

Zuständig für die Ressorts Finanzmanagement und Kapitalmarkt, Rechnungswesen, IT, 

Versicherungen, Einkauf. 

Zusätzliche Funktionen: Aufsichtsratsvorsitzender-Stellvertreter der Porr Aktiengesellschaft, 

München sowie Aufsichtsratsvorsitzender der Prazské silnicí a vodohospodárské stavby a.s., Prag, 

Mitglied des Wirtschaftsparlaments, Stellvertretender Vorsitzender der Bundessparte Industrie 

der Wirtschaftskammer Österreich (WKO). 

DIREKTOR DR. PETER WEBER 

Geboren 1949, verheiratet, zwei Kinder; 1975 Abschluss des Chemiestudiums mit dem Doktorat, 

1976 bis 1977 Zweitstudium zum Master of Science (Industrial Management) am Polytechnic 

Institute of New York, 1977 Eintritt bei der CA-BV im Bereich Beteiligungen/Industrie, von 1978 

bis 1982 Vorstandsassistent und Verantwortlicher im Projektmanagement für Großprojekte bei 

der Semperit AG, von 1982 bis 1987 Leitung Bereich Baufarben und Assistent des Vorstandsvorsitzenden 

bei Stolllack, von 1987 bis 1991 bei der Länderbank als Verantwortlicher des 

Beteiligungsmanagements, nach der Fusionierung der Länderbank mit der Zentralsparkasse zur 

Bank Austria Leitung des Beteiligungsmanagements für den Gesamtkonzern und Geschäftsführer 

der Bank-Austria Handelsholding GmbH, 1995 Wechsel ins Immobiliengeschäft und Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Immobilien Holding GmbH bis Anfang 2003, im März 2003 Bestellung 

zum Mitglied des Vorstandes der PORR AG. 

Zuständig für die Ressorts Konzernstruktur und Informationsmanagement, Immobilien-Portfolio, 

Ressourcen, Controlling, Recht und den Geschäftsbereich UBM Realitätenentwicklung AG. 

Zusätzliche Funktionen: Aufsichtsratsmitglied der UBM Realitätenentwicklung AG, Aufsichtsratsvorsitzender-Stellvertreter 

der Wibeba-Holding GmbH.


AUFSICHTSRAT 

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES 

Präsident Dipl.-Ing. Klaus Ortner*, Wien, Vorsitzender 

Direktor Karl Schmutzer*, Winzendorf, Vorsitzender-Stellvertreter 

Dr. Georg Riedl*, Wien, Vorsitzender-Stellvertreter 

Günther W. Havranek*, Perchtoldsdorf 

Vorstandsdirektor Mag. Dr. Martin Krajcsir*, Wien 

Direktor Dr. Walter Lederer*, Wien 

Dr. Heinz Mückstein*, Bad Vöslau 

Komm.-Rat Karl Samstag*, Mödling 

* In der 124. ordentlichen Hauptversammlung vom 24.6.2004 wurde der Aufsichtsrat der Gesellschaft neu gewählt, 

und zwar auf die Dauer bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über das Geschäftsjahr 2008 Beschluss fasst. 

Vom Betriebsrat entsandte Mitglieder 

Peter Grandits, Wien 

Walter Huber, Wiesen 

Johann Karner, Mönchhof 

Walter Jenny, Wien (ab 1.9.2005) 

Albert Stranzl, Wien (bis 31.8.2005) 

17


DER PORR-KONZERN IM ÜBERBLICK 

18 

WIBEBA HOLDING GMBH 

PORR TECHNOBAU UND UMWELT 

AKTIENGESELLSCHAFT 

100 % 

UBM REALITÄTENENTWICKLUNG 


100 % 52 % 

100 % 

52,49 % 

24 % 24 % 

PORR SOLUTIONS IMMOBILIEN- UND 

INFRASTRUKTURPROJEKTE GMBH 

ALLGEMEINE BAUGESELLSCHAFT – 

A. PORR AKTIENGESELLSCHAFT 

PORR PROJEKT UND HOCHBAU 


WIBEBA HOCHBAU GMBH & CO. NFG. KG 

41,27 % 

TEERAG-ASDAG 


WIENER BETRIEBS- UND BAU- 

GESELLSCHAFT M.B.H. & CO. NFG. KG 

Stand: Februar 2006 * Industrielle Führung 

MARKTKONFORME UNTERNEHMENSSTRUKTUR 

Die organisatorische Ausrichtung des PORR-Konzerns orientiert sich laufend an den sich verändernden 

Marktgegebenheiten und Anforderungen unserer Kunden. Die Koordination der unterschiedlichen 

Unternehmensbereiche erfolgt über die Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr Aktiengesellschaft 

als Holding. 

Mit der Gründung der beiden überregional agierenden Spartentöchter Porr Technobau und Umwelt 

AG (1989) und Porr Projekt und Hochbau AG (1994) wurde der Grundstein für die heutige 

Struktur des PORR-Konzerns gelegt. Die Zusammenführung der In- und Auslandsaktivitäten in 

eine Sparte ermöglicht eine rasche und wirksame Anpassung an die jeweilige Marktnachfrage. 

Die Ausrichtung nach Sparten erlaubt zudem die Herausbildung hoher Kompetenz, da das 

Know-how nicht mehr parallel in mehreren Regionen, sondern gebündelt entwickelt werden 

kann. Mit der Gründung der Porr GmbH im Jahr 2004 wurde zudem die Koordination des Allsparten-Filialgeschäfts 

optimiert. 

Die seit jeher im Konzern bestehende Tradition in der Entwicklung von Immobilien wurde 1992 

durch die Belebung der bis dahin nur mit Verwaltungsaufgaben betrauten UBM fortgesetzt. Zur 

Verbesserung der Struktur der Konzernbilanz wurde der Anteil an der UBM im Jahr 2004 auf unter 

50 % gesenkt und dieser Unternehmensbereich dekonsolidiert. Die erfolgreiche Zusammenarbeit 

zwischen PORR und UBM wird jedoch zum beiderseitigen Vorteil unverändert fortgesetzt. 

* 

*


„Die derzeitige Nachfragesituation 

in unserer Branche ist nur 

mit jener nach dem Zweiten 

Weltkrieg vergleichbar!“ 

GENERALDIREKTOR DIPL.-ING. HORST PÖCHHACKER ÜBER DAS ALLGEMEINE 

POTENZIAL DER BAUWIRTSCHAFT UND WIE PORR DARAN PARTIZIPIERT. 

Die Mitglieder der Europäischen Union 

haben vor Jahren einen Wachstums- und 

Stabilitätspakt beschlossen, der durch die 

Investitionszurückhaltung der öffentlichen 

Haushalte zu einem reinen Stabilitätspakt 

mutierte. Ein negativer Kreislauf wurde 

eröffnet, da dadurch auch das Investitionsverhalten 

der Unternehmen gebremst 

wurde. Als Resultat dieser Entwicklung 

sehen wir uns heute vor einem immensen 

Investitionsrückstau: In Westeuropa sind es 

vor allem Infrastruktur- und Energieprojekte, 

die dringend auf ihre Realisierung 

warten. In Osteuropa herrscht Bedarf in 

nahezu allen Sparten. In Summe rechne 

ich trotz der üblichen regionalen und spartenspezifischen 

Schwankungen mit einer 

befriedigenden Nachfrage für die nächsten 

10 bis 15 Jahre. Die Dimension dieser 

Nachfragesituation ist nur mit jener nach 

dem Zweiten Weltkrieg vergleichbar. 

Der PORR-Konzern ist zur Hebung dieses 

Marktpotenzials bestens gerüstet. Neben 

dem klassischen Baugeschäft konnten wir 

uns während der letzten Jahre hervorragend 

als kompetenter Partner für komplexe 

Projekte, aber auch für Betreiber- und 

Konzessionsmodelle positionieren. Und 

in diesem Bereich sehe ich das besondere 

Zukunftspotenzial von PORR. Mit der 

Gründung der PORR SOLUTIONS, in der 

wir alle konzernweiten Projektentwicklungskompetenzen 

zusammenführen konnten, 

wurde hierfür wichtige Vorarbeit geleistet. 

Natürlich sind wir auch weiterhin als klassisches 

Bauunternehmen aktiv. Die Verlängerung 

der Wertschöpfungskette um 

diese know-how-intensiven Aspekte erlaubt 

jedoch eine klare Abgrenzung gegenüber 

den Mitbewerbern und erhöht gleichzeitig 

unsere Rentabilität. Der Absicherung dieses 

Know-how und einem differenzierten Risiko- 

management wird daher ein besonderer 

Stellenwert zuteil. Dass der PORR-Konzern 

mit Herausforderungen dieser Art gekonnt 

umgehen kann, haben wir in der Vergangenheit 

vielfach bewiesen – als einer der 

Ersten haben wir beispielsweise die Chancen 

in den prosperierenden Ländern Osteuropas 

erkannt. Mittlerweile zählt diese Region 

bereits zu unserem erweiterten Heimmarkt. 

Aber auch in der Ausrichtung unserer 

Unternehmensstrukturen folgen wir den 

raschen Entwicklungstendenzen unserer 

Märkte und Kunden. Gegliedert in eine 

starke Spartenstruktur präsentiert sich 

der PORR-Konzern heute als wendige und 

flexible Unternehmensgruppe, die einen 

stetigen, aber bedachten Wachstumskurs 

verfolgt und die Zeichen und Chancen der 

Zeit frühzeitig erkennt und nutzt. 

19


20 

Mit der im Jahr 2000 eingegangenen Beteiligung an der TEERAG-ASDAG AG – PORR hat seither 

bei einem Beteiligungsausmaß von rund 52,5 % die industrielle Führung inne – wurde das 

Produktionsvolumen im Straßenbau deutlich erhöht. 

Die Integration der Ende 2004 übernommenen WIBEBA konnte im Geschäftsjahr 2005 abgeschlossen 

werden – die operativen Einheiten wurden mit den korrespondierenden Bereichen des 

PORR-Konzerns schrittweise zusammengeführt. 

Im ersten Halbjahr 2005 formierte der PORR-Konzern eine neue, überregional agierende Projektentwicklungsgesellschaft: 

die Porr Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH (PS). 

In dieses 100-prozentige Tochterunternehmen wurden die seit Jahren in der Projektentwicklung 

tätigen Gesellschaften Porr Immoprojekt GmbH und Porr Infrastruktur GmbH zusammengeführt 

und die diesbezüglichen Kompetenzen gebündelt. Auch die Bereiche PT&S (Bau-, Planungs- und 

Projektmanagement: 26 %-Beteiligung der PS) und FMA (Gesamtheitliches Facility Management: 

50 %-Beteiligung der PT&S) wurden der Projektentwicklung zugeordnet. 

INTERNATIONALE PRÄSENZ 

Der PORR-Konzern war immer schon weit über die Landesgrenzen 

des Heimmarktes Österreich aktiv. Heute sind die 

Länder Zentral-, Ost- und Südeuropas aufgrund ihrer überdurchschnittlichen 

Wirtschaftsdynamik von zunehmender 

Bedeutung. Schon seit Jahren ist der PORR-Konzern in Ungarn, 

Tschechien, der Slowakei und Polen vertreten. 

Im Geschäftsjahr 2005 wurden die Märkte der Nachfolgestaaten 

Jugoslawiens durch die Gründung von Tochtergesellschaften 

in Zagreb, Belgrad, Sarajewo und Banjaluka 

erschlossen. Erfolgreich werden auch Projekte in Slowenien, 

Kroatien, Litauen, Rumänien und Bulgarien realisiert. Unter 

Beobachtung stehen derzeit die Länder Italien und Ukraine. 

FR

CH 


DE 

IT 

LÄNDER, IN DENEN PORR BEREITS VERTRETEN IST 

AT Österreich 

BA Bosnien und Herzegowina 

BG Bulgarien 

CH Schweiz 

CZ Tschechien 

DE Deutschland 

FR Frankreich 

HU Ungarn 

AT 

SI 

CZ 

HR 

BA 

HR Kroatien 

LT Litauen 

PL Polen 

RO Rumänien 

SCG Serbien und Montenegro 

SI Slowenien 

SK Slowakei 

PL 

SK 

HU 

SCG 

LT 

IT Italien 

UA Ukraine 

RO 

BG 

LÄNDER, DIE VON PORR DERZEIT BEOBACHTET WERDEN 

Zentrale Wien 

Hauptniederlassungen 

UA 

21


UNTERNEHMENSSTRATEGIE 

STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN IM ÜBERBLICK 

_ Qualität der Produktionsleistung vor Quantität 

_ Nachhaltige Unternehmensführung anstatt kurzfristiger Ergebnissteigerungen 

_ Herausbildung der bestmöglichen Kompetenz 

_ Reduzierung des einfachen Baugeschäfts, zugunsten einer Erhöhung des Anteils 

an komplexen Projekten, die weniger Konkurrenten ausführen können 

_ Ausbau von Projektbeteiligungen mit mehrjährigem Renditeverlauf zur Sicherung 

von Basiserträgen in Zeiten schwächerer Nachfrage 

_ Ausbau der Marktpräsenz zur besseren Glättung von Nachfrageschwankungen und 

Auslastung von Spezialkompetenzen 

_ Beschränkung auf europäische Märkte 

22 

MARKTORIENTIERUNG 

Die Unternehmensstrukturen des PORR- 

Konzerns spiegeln die Anforderungen und 

Gegebenheiten der unterschiedlichen geografischen 

Märkte und Sparten optimal wider. 

Mit den vier Unternehmensbereichen werden 

das Know-how und die Kompetenzen in 

den Sektoren Hochbau, Tiefbau, Straßenbau 

und Projektentwicklung gebündelt. Zur 

Koordinierung des Allsparten-Filialgeschäftes 

wurde die Porr GmbH eingerichtet; in der 

2005 gegründeten PORR SOLUTIONS, an 

der die Tochterunternehmen PPH und PTU 

Anteile halten, ist die Projektentwicklungskompetenz 

des Konzerns konzentriert. 

LEISTUNGSSPEKTRUM 

Der PORR-Konzern positioniert sich erfolgreich als Multi-Utility-Gruppe und deckt das gesamte 

Anforderungsspektrum der modernen Bauwirtschaft ab. Neben der klassischen Bauausführung 

gewinnt der Bereich Projektentwicklung inklusive Bestandhaltung, Bauträgerschaft, Planung und 

Facility Management stetig an Bedeutung. Dank der reibungslosen Vernetzung der nach Sparten 

organisierten Tochterunternehmen können komplexe Projekte aus einer Hand angeboten werden. 

PORR agiert daher auch verstärkt als verlässlicher Partner in Betreiber- und Konzessionsprojekten, 

die aufgrund der regen Investitionstätigkeit im Infrastruktur- und Energiebereich bei knappen 

Budgetmitteln der öffentlichen Haushalte verstärkt initiiert werden. 

UNTERNEHMENSFÜHRUNG 

Die PORR AG fungiert als strategische Holding und ist als solche für die grundlegende Steuerung 

der Tochtergesellschaften verantwortlich. Die Abstimmung mit den Führungsgremien der untergeordneten 

Gesellschaften erfolgt in regelmäßigen Koordinationssitzungen. Die Vorstandsmitglieder 

der PORR AG sind zudem in den Aufsichtsratsgremien der Tochtergesellschaften und Mehrheitsbeteiligungen 

vertreten. Die operative Unternehmensführung obliegt zugunsten rascherer 

Entscheidungsfindungen den Vorständen und Geschäftsführern der jeweiligen Gesellschaften, 

die sich in ihren Entscheidungen an den vorgegebenen Konzernrichtlinien orientieren.


GENERALDIREKTOR-STELLVERTRETER ING. WOLFGANG HESOUN ÜBER DIE SELEKTIVE 

WACHSTUMSPOLITIK UND ZUKUNFTSTRÄCHTIGE GESCHÄFTSFELDER DER PORR. 

Neben dem als Kernmarkt definierten 

deutschsprachigen Raum ist der PORR- 

Konzern heute auch höchst erfolgreich in 

den Ländern Zentral-, Ost- und Südosteuropas 

präsent. Erst im Jahr 2005 wurden 

Projekte bzw. Niederlassungen in den 

Nachfolgestaaten des ehemaligen Jugoslawien 

initiiert und gegründet. In Rumänien, 

Bulgarien und der Ukraine stehen wir noch 

am Anfang, vom langfristigen Potenzial 

dieser Märkte sind wir jedoch überzeugt. 

Die Motivation unserer Expansionsschritte 

leitet sich allerdings nicht aus dem bloßen 

Wunsch der Größe nach zu wachsen ab. 

Unser Wachstumskurs verfolgt die selektive 

Realisierung von Projekten, in denen wir 

unser Know-how möglichst vielfältig und 

vor allem rentabel einsetzen können. Und 

diese Politik verlangt auch eine zwischenzeitliche 

Selbstreflexion und das Erkennen 

von notwendigen Konsolidierungsphasen. 

„Nicht Mengenwachstum, 

sondern qualitatives 

Wachstum ist unser Ziel!“ 

Dank des enormen Potenzials unserer 

bestehenden Märkte benötigen wir keine 

Experimente in exotischen Regionen; es 

sichert unseren Wachstumskurs für die 

nächsten Jahre nachhaltig ab. Alleine im 

Infrastruktur- und Energiebereich sehe ich 

riesigen Nachholbedarf, wenngleich die 

Realisierung derartiger Projekte regional 

unterschiedlich erfolgen wird. In Westeuropa 

beispielsweise sind die Energieversorgungsunternehmen 

selbst in der Lage zu 

investieren – hier wollen wir uns weiterhin 

als kompetenter Ausführungspartner profilieren. 

Anders zeigt sich die Situation in 

Ost- und Südosteuropa, wo schlicht die 

finanziellen Mittel fehlen. Hier ist es an 

uns, die Chancen zu ergreifen und uns 

als verlässlicher Projektbetreiber zu positionieren. 

Natürlich steigt mit der Mehrjährigkeit 

solcher Projektvorhaben auch 

die Bedeutung von Finanzierungs- und 

Planungsaspekten. Der verlängerte Zeithorizont 

sichert anderseits – ganz im Sinne 

einer nachhaltigen Unternehmensführung – 

aber auch langfristige Erträge, die etwaige 

Schwankungen der allgemeinen Auftragslage 

glätten können. Dass PORR über das 

notwendige Know-how für Betreiber- und 

Konzessionsmodelle verfügt, konnten wir 

in der Vergangenheit mehrfach und überzeugend 

beweisen. Wie etwa mit der Realisierung 

des rund 59 km langen Teilabschnitts 

der Autobahn M6 von Budapest 

nach Dunaùjvaros, den wir in Form eines 

Private-Public-Partnership-Projekts derzeit 

realisieren. 

23


Bis vor wenigen Jahren war es für einen 

Baukonzern unserer Größenordnung und 

Reputation kein Problem, die Finanzierung 

der Projekte und Vorhaben über relativ 

günstige, kurzfristige Fremdmittel sicherzustellen. 

Einhergehend mit der veränderten 

Kreditvergabepolitik der Banken – ausgelöst 

durch das Basel-II-Abkommen – gewann 

die Ausgestaltung und das Fälligkeitsprofil 

unserer Finanzierungsstruktur zunehmend 

an Bedeutung. Da das Instrument der 

Kapitalerhöhung nicht zur Verfügung stand, 

wurden in einem ersten Schritt mit der 

Dekonsolidierung der UBM Realitätenentwicklung 

AG, die durch die Reduzierung 

unseres Anteils auf unter 50 % möglich 

wurde, die konsolidierten Finanzverbindlichkeiten 

des PORR-Konzerns beträchtlich 

reduziert. Die gleichzeitige Rückführung 

der Bankverbindlichkeiten, die wir aus 

eigener Kraft unter anderem durch Bereini- 

24 

„Wir setzen alles daran, 

unsere Finanzierungsstruktur 

weiter zu verbessern!“ 

VORSTANDSDIREKTOR KOMM.-RAT HELMUT MAYER ÜBER DIE 

PERMANENTEN ANSTRENGUNGEN DES PORR-KONZERNS ZUR VERBESSERUNG 

DER BILANZ- UND FINANZIERUNGSSTRUKTUREN. 

gung des Immobilienportefeuilles bewerkstelligen 

konnten, verbessert die Eigenkapitalquote 

(inklusive Fremdanteile) innerhalb 

der letzten zwei Jahre von 13,5 % auf 

nunmehr 16,4 %. 

Den nächsten Schritt bildete die Emission 

von zwei Anleihen: Der Ausgabe einer 

strukturierten Anleihe folgte im Juni 2005 

ein Corporate Bond. Beide Maßnahmen 

ermöglichten eine grundlegende Optimierung 

und Veränderung unserer Finanzierungsquellen 

und bereiteten gleichzeitig 

auch den Boden für weitere Kapitalmaßnahmen 

auf. 

Parallel dazu stand die Verbesserung 

unserer Rentabilität im strategischen 

Fokus. Operativ wurde dieses Ziel durch 

eine selektive Akquisitionspolitik der 

Aufträge verfolgt. Intern galt es durch eine 

verbesserte Effizienz und Ressourcenplanung 

zu reüssieren. Alleine im Rechnungswesen 

und IT-Bereich wurden mit neuen Software- 

Lösungen beachtliche Erfolge erzielt; 

die Etablierung des Konzern-Treasury optimierte 

die Aufbringung und den Einsatz 

der Finanzmittel. 

Stolz sind wir auch auf die Erfolge im 

Personalbereich: Nach mehrjähriger 

Vorarbeit und intensiven Diskussionen mit 

den Belegschaftsvertretern konnten wir 

2005 eine Betriebsvereinbarung verabschieden, 

die die historisch bedingten 

Unterschiede überwindet und erstmals ein 

einheitliches Entgelt- und Sozialmodell 

für alle Mitarbeiter des PORR-Konzerns 

vorgibt. Das so geschaffene betriebliche 

Vorsorgemodell entspricht der Konzernstrategie 

der nachhaltigen Entwicklung.


VORSTANDSDIREKTOR DR. PETER WEBER 

ÜBER GRUNDVORAUSSETZUNGEN DES WACHSTUMS, 

INTEGRATIONS- UND CONTROLLINGMASSNAHMEN. 

Die Wachstumsstrategie des PORR-Konzerns 

ist eine überaus bedachte – wir können 

und wollen nicht schneller wachsen, als 

es unsere eigenen Strukturen verkraften 

würden. Neue Märkte werden äußerst 

selektiv erschlossen. Über die Realisierung 

punktueller Projekte lernen wir diese 

Märkte Schritt für Schritt kennen; das 

Risiko, das wir dabei eingehen, muss stets 

überschaubar bleiben. Erst wenn wir über 

ausreichende Marktkenntnisse verfügen, 

erfolgt der Aufbau eigener, permanenter 

Strukturen und eine flächendeckende 

Marktbearbeitung. Dem Personal- und 

Ressourcenmanagement kommt in der 

Ausdehnung unseres Aktionsradius große 

Bedeutung zu. Wir können nur dann Projekte 

erfolgreich realisieren, wenn wir über 

die notwendigen Fachkräfte verfügen und 

die Rohstoffversorgung – und das ist in 

„Erfolgreiches 

Wachstum braucht gesunde 

Strukturen!“ 

einigen Ländern Osteuropas nicht immer 

selbstverständlich – gesichert ist. Im 

Berichtsjahr wurde das konzernweite 

Ressourcenmanagement organisatorisch 

weiter gestrafft; strategische Überlegungen 

zur Verbreiterung dieser Geschäftsfelder 

sind derzeit im Gange. 

Mit dem geografischen, aber auch sektoralen 

Ausbau unseres operativen Netzes 

gewinnt das operative Reporting- und 

Steuerungssystem zunehmend an Bedeutung. 

Um Fehlentwicklungen möglichst 

frühzeitig entgegensteuern zu können, 

haben wir im Berichtsjahr ein wertorientiertes 

Risikomanagementsystem implementiert. 

Als komplexes Modell, in das sowohl 

Daten der Kostenrechnung, der Budgetierung 

wie auch der Finanzbuchhaltung 

münden, fungiert es anhand eines ausge- 

feilten Kennzahlenkatalogs als optimales 

Frühwarnsystem. Eingebettet in ein standardisiertes 

Berichtswesen erfolgt darauf 

aufbauend eine monatliche Beurteilung der 

Unternehmenslage. 

Einen wichtigen strategischen Schwerpunkt 

bildete 2005 auch die Integration 

der gegen Jahresende 2004 erworbenen 

WIBEBA. Die zentralen Bereiche wurden 

mit jenen der PORR bereits zusammengeführt, 

und auch die operativen Einheiten 

sind räumlich nun dort angesiedelt, wo sich 

ihr Pendant im PORR-Konzern findet. Für 

sämtliche Mitarbeiter der WIBEBA gilt – 

nach entsprechenden Übergangsregelungen 

– die neu geschaffene Betriebsvereinbarung 

des PORR-Konzerns, womit nach 

jahrelangen Vorarbeiten ein konzernweit 

einheitliches Dienstrecht in Kraft ist. 

25


26 

KONZERNWEITES RISIKOMANAGEMENT 

Im Geschäftsjahr 2005 wurde ein konzernweites Risikomanagementsystem implementiert, das 

die spezifischen Ansprüche des PORR-Konzerns bestmöglich berücksichtigt. Basierend auf 

einem wertorientierten Modell münden Daten der Kostenrechnung, der Budgetierung und der 

Finanzbuchhaltung in einen Kennzahlenkatalog, der als Frühwarnsystem fungiert. Die Stabstelle 

„Operatives Controlling“ unterstützt die einzelnen Geschäftsbereiche und zeichnet für die Weiterentwicklung 

des Controlling-Know-how der operativen Bereiche verantwortlich. In umfassenden 

Richtlinien werden die Controllingaufgaben und -maßnahmen für die Baustellen und Geschäftsbereiche 

definiert. Ihre Einhaltung und Durchführung wird in formalisierten Beiratsberichterstattungen 

oder Koordinationssitzungen abgefragt. Begleitet werden diese Maßnahmen durch 

ein einheitliches Berichtswesen, das mittels betriebswirtschaftlicher Daten und Kommentare 

eine monatliche Beurteilung der Unternehmenslage und ein rechtzeitiges Abwenden von Fehlentwicklungen 

ermöglicht. 

GEOGRAFISCHE EXPANSION 

Der PORR-Konzern ist seit Jahrzehnten auf den prosperierenden Märkten Zentral-, Ost- und Südosteuropas 

zu Hause. Die Erschließung neuer Märkte erfolgt zumeist mittels kleinerer Projekte, 

um sich lokalen Gegebenheiten und Anforderungen möglichst risikoarm nähern zu können. 

Eigene permanente Strukturen werden nur dann etabliert, wenn das grundsätzliche Marktpotenzial 

ein längeres Engagement zulässt. Märkte in unzureichend erschlossenen Regionen Europas 

oder außerhalb Europas befinden sich derzeit nicht im Visier des PORR-Konzerns. Die Ausnahmen 

bilden lediglich risikoarme Lieferungen und Leistungen in Zusammenarbeit mit weltweit agierenden 

Partnern. 

AKQUISITIONSPOLITIK 

Die Wachstumsstrategie des PORR-Konzerns verfolgt nicht die Erhöhung der Produktionsleistung 

um jeden Preis. Unternehmensakquisitionen werden lediglich in Geschäftsfeldern getätigt, die 

überproportionale Wachstums- und Renditechancen bieten: Zukauf von ergänzendem Know-how, 

Erschließung neuer sektoraler oder geografischer Märkte oder Intensivierung der Bearbeitung von 

Geschäftsfeldern. Die Realisierung derartiger Vorhaben erfolgt durch die Holding selbst oder in 

enger Abstimmung mit ihr und wird vom Risikomanagement begleitet. 

Um Doppelaktivitäten zu vermeiden und die vorhandenen Ressourcen bestmöglich einsetzen 

zu können, wird die Akquisition von Aufträgen und Projekten intern koordiniert. Regional und 

überregional agierende Unternehmenseinheiten müssen hierfür in voller Ab- und Übereinstimmung 

agieren.


NUTZUNG VON MARKTENTWICKLUNGEN 

Nach einer jahrelangen Investitionszurückhaltung besteht auf unseren Märkten in Zentral- und 

Osteuropa – mit den üblichen Schwankungen in den verschiedenen Regionen und Sparten – eine 

in Summe befriedigende Nachfrage für die nächsten Jahre. Der Nachholbedarf im Infrastrukturund 

Energiebereich in den 15 alten EU-Mitgliedsstaaten wird um die Nachfrage in allen Sparten 

der neuen und zukünftigen EU-Mitgliedsländer ergänzt. Da kein nachhaltiger Kurswechsel der 

restriktiven Budgetpolitik der öffentlichen Haushalte erwartet werden kann, gewinnen alternative 

Finanzierungsquellen wie Public-Private-Partnerships oder Konzessionsmodelle an Bedeutung. 

Durch die PORR SOLUTIONS und die zentral geführte Finanzierungsabteilung des PORR- 

Konzerns konnte das für diese Finanzierungsmodelle und die immer komplexer werdenden Vergabeverfahren 

notwendige Know-how bereits aufgebaut werden. 

OPTIMIERUNG DER FINANZSTRUKTUR 

Einhergehend mit der im Rahmen des Basel-II-Abkommens veränderten Kreditvergabepolitik der 

Banken wurden die Konditionen zur Fremdfinanzierung von Projekten aufgrund der schwachen 

Eigenkapitalausstattung des PORR-Konzerns zunehmend ungünstiger. Einen strategischen 

Schwerpunkt der letzten Jahre bildete daher die Neuausrichtung der Finanzierungsstrukturen 

und -quellen. Die Dekonsolidierung der UBM, deren Bilanzstruktur aufgrund des Projektentwicklungsgeschäfts 

von hohen Verbindlichkeiten geprägt war, markierte einen Meilenstein dieser 

Zielsetzung. Projektverkäufe sowie die Emission von Anleihen im Geschäftsjahr 2005 führten 

zu einer weiteren Optimierung der Bilanzstruktur und des Fälligkeitsprofils. Im Vergleich zum 

Vorjahr konnten 2005 die Bankverbindlichkeiten um 211 Mio. € reduziert werden. Die Eigenkapitalquote 

(inklusive Fremdanteilen) des PORR-Konzerns verbesserte sich von 15,3 % auf 

16,4 % per Jahresende 2005. Eine weitere Verbesserung der Finanzierungsstruktur soll durch 

neuerliche Maßnahmen zur Kapitalbeschaffung erreicht werden. Derartige Schritte würden 

jedoch auch eine flexible und vor allem rasche Handlungsfähigkeit bei etwaigen Akquisitionschancen 

sicherstellen. 

27

HIGHLIGHTS 2005 

JAN FEB MAR APR MAI JUN 

PPH erhält Zuschlag für Bau 

Zagreb Tower in Kroatien 

Start zum Abschluss der 

Wohnbebauung am Monte Laa 

(Bauplatz 10, 11.1 und 11.2) 

Abschluss Übernahme 

WIBEBA 

Auftragserteilung Bau 

EM-Stadion Klagenfurt; 

Emission strukturierte Anleihe: 

Nominale 72 Mio € 

MEILENSTEINE DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE 

Feststellung Jahresabschluss 2004, 

Verbesserung des Konzernergebnisses 

um 38,5 % im Vergleich zum Vorjahr 

Emission Corporate Bond 

Nominale 100 Mio. €; 

Formierung der Porr 

Solutions Immobilien- und 

Infrastrukturprojekte GmbH 

durch Zusammenführung der 

Porr Solutions Immobilien 

GmbH und der Porr Infrastruktur 

GmbH und der Porr 

Immoprojekt GmbH zur 

optimalen Marktausrichtung 

1869 1912 1927 1946 1955 1958 1971 1979 

Gründung der 

Allgemeinen 

österreichischen 

Baugesellschaft; 

Notiz an der 

Wiener Börse 

seit 8. April 

Erwerb der Mehrheit der 

heutigen UBM Realitätenentwicklung 

AG 

In der sowjetischen Besatzungszone 

gerät PORR unter Kontrolle 

der Militärverwaltung; In den 

westlichen Zonen entsteht eine 

Auffanggesellschaft 

Fusionierung der Allgemeinen 

österreichischen Baugesellschaft 

mit der 1908 gegründeten 

A. Porr Betonbauunternehmung GmbH; 

der bis heute gültige Firmenname 

Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr 

AG wird eingeführt 

Eröffnung der von PORR 

wieder aufgebauten 

Wiener Staatsoper 

Nach Abzug der Besatzungstruppen 

werden Ost-PORR 

und West-PORR fusioniert 

Der Konzernumsatz übersteigt 

erstmals 1 Mrd. Schilling 

Fertigstellung der UNO City 

unter Führung der PORR; 

Start der Tätigkeit in 

Osteuropa

JUN JUL AUG OKT NOV DEZ 

Hauptversammlung 

am Firmensitz 

Weiterführung zusätzlicher 

Bauteile des Business Technology 

Park Chodov in Prag 

PORR-Stammaktien erreichen 

Jahreshoch nach Anstieg um 40 % 

Auftragserteilung erstes Projekt in 

Rumänien Hella Timisoara 

Letzte 

Teilübergabe des 

Lötschberg- 

Basistunnels 

Leistung mit 2,3 Mrd. € 

auf Rekordniveau 

1987 1990 1992 2000 2001 2002 2004 2005 

Umsatz 

5 Mrd. Schilling 

Anteilserwerb Radmer Bau 

AG München (heute Porr 

Deutschland GmbH) und 

Beginn der Tätigkeit in der 

Schweiz 

140 % 

130 % 

120 % 

110 % 

100 % 

01 

2005 

Umsatz 


02 03 04 05 06 07 08 

Mehrheitlicher Erwerb 

der TEERAG-ASDAG AG 

und Übernahme der 

industriellen Führung 

Umsatz 


Auslandsanteil am 

Gesamtumsatz übersteigt 

erstmals 25 % 

Mio. € 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

581,4 

1.345,8 

532,7 

1.321,4 

2003 2004 2005 

Inland Ausland 

Aufgabe der Mehrheit an der 

UBM Realitätenentwicklung AG 

704,5 

1.553,5 

Akquisition der Wiener Betriebs- und 

Baugesellschaft m.b.H. (WIBEBA) 

Emission eines Corporate Bond und einer 

strukturierten Anleihe zur Optimierung 

der Finanzierungsstrukturen 

Produktionsleistung übersteigt 2 Mrd. €, 

geografische Präsenz in 15 Ländern

PORR-KONZERNSTRUKTUR 

DIE VIER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSBEREICHE DER 

ALLGEMEINE BAUGESELLSCHAFT – A. PORR AKTIENGESELLSCHAFT 

TEERAG-ASDAG AG 

NIEDERLASSUNGEN ÖSTERREICH 

WIEN, STMK, KTN, KREMS, OÖ, SBG, BGLD, TIROL 

ALLGEMEINE STRASSENBAU GMBH NIEDERLASSUNGEN IN 

SÄMTLICHEN BUNDESLÄNDERN 

BAUGESELLSCHAFT MBH ERHARD MÖRTL 

HANS BÖCHHEIMER HOCH- UND TIEFBAU GMBH 

AGES-BAU ASPHALT GMBH 

GESELLSCHAFT FÜR BAUWESEN GMBH 

BOSCH BAUGESELLSCHAFT MBH 

ASPHALTUNTERNEHMUNG DIPL. ING. O. SMEREKER & CO GMBH 

ASPHALTUNTERNEHMUNG RAIMUND GUCKLER 

BAUUNTERNEHMUNG GMBH 

TECHNISCHES BÜRO SEPP STEHRER BAUSTOFF-GROSSHANDEL GMBH 

EUPHALT-HANDELSGESELLSCHAFT MBH 

EISENSCHUTZGESELLSCHAFT MBH 

ING. OTTO RICHTER & CO STRASSENMARKIERUNGEN GMBH 

IAT GMBH 

ASPHALT-UNTERNEHMUNG CARL GÜNTHER GMBH 

WIENER BETRIEBS- UND BAUGESELLSCHAFT MBH & CO NFG KG* 

PRAZSKÉ SILNICNÍ A VODOHOSPODÁRSKÉ STAVBY A.S., PRAG 

TEERAG-ASDAG POLSKA SP. Z O.O., WARSCHAU 

TEERAG-ASDAG KFT., MOSONMAGYARÓVÁR 

ASDAG KAVISCBÁNYA ÉS ÉPITÖ KFT., JÁNOSSOMORJA 

GUNIMPERM-BAUVEG SA, BELLINZONA 

BAUVEG-WINKLER D.O.O., ZAGREB 

Inland 

Ausland 

* Industrielle Führung 

PORR SOLUTIONS IMMOBILIEN- UND 

INFRASTRUKTURPROJEKTE GMBH 

PORR TECHNICS & SERVICES GMBH & CO KG 

FMA GEBÄUDEMANAGEMENT GMBH 

KÄRNTNER RESTMÜLLVERWERTUNGS GMBH 

LTE LOGISTIK- UND TRANSPORT-GMBH 

GREENPOWER ANLAGENERRICHTUNGS- UND BETRIEBS- GMBH 

AQUA PLUS WASSERVERSORGUNGS- UND 

ABWASSERENTSORGUNGS GMBH 

M-PARKING ERRICHTUNGS-, BETRIEBS- UND SERVICE GMBH 

ECRA EMISSION CERTIFICATE REGISTRY GMBH 

“HOSPITALS” PROJEKTENTWICKLUNGS GMBH 

ARIWA ABWASSERREINIGUNG IM WALDVIERTEL GMBH 

PORR SOLUTIONS IMMOBILIEN- UND INFRASTRUKTURPROJEKTE 

GMBH, BERLIN 

PORR SOLUTIONS SP. Z O.O., WARSCHAU 

PORR SOLUTIONS S.R.L., BUKAREST 

PORR SOLUTIONS D.O.O., ZAGREB 

M6 DUNA AUTÓPÁLYA KONCESSZIÓS RT., BUDAPEST 

PORR INFRA BULGARIA E.O.O.D., SOFIA 

LTE LOGISTIK A TRANSPORT SLOVAKIA S.R.0., PRESSBURG 

AQUA PLUS CZ VODOHODPODARSKA S.R.O., BRÜNN 

AQUASYSTEMS GOSPODARJENJE Z VODAMI D.O.O., MARBURG 

FAB QUICKBORN GMBH & CO & KG, HAMBURG

BAHNBAU 

GRUNDBAU 

TIEFBAUPROJEKTE 

NIEDERLASSUNG WIEN 

PORR TECHNOBAU UND UMWELT AG PORR PROJEKT UND HOCHBAU AG 

PORR GMBH NIEDERLASSUNGEN NÖ, OÖ, SBG, KTN, TIROL, STMK 

PORR TUNNELBAU GMBH 

PORR UMWELTTECHNIK GMBH 

PORR SOLUTIONS IMMOBILIEN- UND INFRASTRUKTURPROJEKTE 

GMBH 

VORSPANN-TECHNIK GMBH & CO KG 

SCHOTTER- UND BETONWERK KARL SCHWARZL BETRIEBSGMBH 

PORR DEUTSCHLAND GMBH NIEDERLASSUNGEN MÜNCHEN, BERLIN, 

HAMBURG, THÜRINGEN/SACHSEN 

PORR TECHNOBAU UND UMWELT GMBH, MÜNCHEN 

BETZOLD ROHRBAU GMBH & CO KG, NÜRNBERG 

PORR SUISSE AG, ALTDORF 

PORR (BUDAPEST) ÉPÍTÉSI KFT. 

PORR TECHNOBUD POLSKA SP. Z O.O., BRESLAU 

PORR D.O.O., MARBURG 

GP PORR D.O.O., BELGRAD 

PORR CONSTRUCT S.R.L., BUKAREST 

PORR HRVATSKA D.O.O, ZAGREB 

PORR BULGARIA E.O.O.D., SOFIA 

PORR D.O.O., SARAJEWO 

PORR D.O.O., BANJALUKA 

TOV „PORR UKRAINA“, KIEW 

TOV „PORR INTERGAL-BUD“, KIEW 

PORR (MONTENEGRO) D.O.O., PODGORICA 

REGIONALER HOCHBAU WIEN 

ÜBERREGIONALER HOCHBAU 

REVITALISIERUNG NIEDERLASSUNG WIEN 

PORR GMBH NIEDERLASSUNGEN NÖ, OÖ, SBG, KTN, TIROL, STMK 

WIBEBA HOCHBAU GMBH & CO NFG KG* 

O.M. MEISSL & CO BAU GMBH 

ING. RADL-BAU GMBH* 

PORR TECHNICS & SERVICES GMBH & CO KG 

PORR SOLUTIONS IMMOBILIEN- UND INFRASTRUKTURPROJEKTE GMBH 

ALU-SOMMER GMBH* 

PORR DEUTSCHLAND GMBH NIEDERLASSUNGEN MÜNCHEN, BERLIN, 

HAMBURG, THÜRINGEN/SACHSEN 

EMIL MAYR HOCH- UND TIEFBAU GMBH, ETTRINGEN, WERTACH 

PORR (ČESKO) A.S., PRAG 

PORR (SLOVENSKO) A.S., PRESSBURG 

PORR (POLSKA) S.A., WARSCHAU 

MODZELEWSKI & RODEK SP. Z O.O., WARSCHAU 

STAL-SERVICE SP. Z O.O., WARSCHAU 

PORR CONSTRUCT S.R.L., BUKAREST 

PORR HRVATSKA D.O.O., ZAGREB 

PORR (HUNGÁRIA) MAGASÉPÍTÉSI KFT., BUDAPEST 

GP PORR D.O.O., BELGRAD 

PORR D.O.O., SARAJEWO 

PORR D.O.O. BANJALUKA 

TOV „PORR UKRAINA“, KIEW 

TOV „PORR INTERGAL-BUD“, KIEW 

PORR (MONTENEGRO) D.O.O., PODGORICA


PORR TECHNOBAU 

UND UMWELT AG (PTU) 

DIPL.-ING. 

STEPHAN GILLICH 

VORSTANDS- 

VORSITZENDER 

SPEZIALIST IN TIEFBAU- 

UND UMWELTFRAGEN 

STARK IM IN- UND AUSLAND 

32 

DIPL.-ING. 

JOHANNES DOTTER 

VORSTANDSMITGLIED 

MAG. ALFRED JAHN 


ING. ALFRED 

SEBL-LITZLBAUER 


DIPL.-ING. HEINZ 

GSCHNITZER 


(BIS 28.3.2006) 

UNTERNEHMENSPROFIL 

Die Porr Technobau und Umwelt AG (PTU) vertritt die Tiefbauaktivitäten des PORR-Konzerns im 

Ingenieurbau, in der Umwelttechnik und im Ressourcenmanagement sowie die Betreiber- und Konzessionsmodellkompetenz 

in diesen Sparten. Die gute Zusammenarbeit der überregionalen Fachabteilungen 

mit den regionalen Allsparten-Niederlassungen sichert die Erhaltung und den Ausbau 

der fachlichen und regionalen Präsenz. Dies ist zusammen mit unseren hoch qualifizierten Mitarbeitern 

und unserem Qualitätsstandard die Grundlage für unsere erfolgreiche Geschäftstätigkeit. 

Die Fachabteilungen bringen ihr Know-how vor allem in den Sparten Grundbau, Tunnelbau, 

Kraftwerksbau, Bahnbau, Brückenbau sowie Umwelt- und Vorspanntechnik ein. Betreiber- und 

Konzessionsmodelle in den Bereichen Straßenbau, Abfallentsorgung und für unterschiedliche 

Anlagenprojekte werden verstärkt international, aber auch in Österreich angeboten. Die Stein-, 

Kies- und Deponieressourcen sichern die Marktchancen langfristig und verringern die Abhängigkeit 

von externen Rohstoffquellen. 


Ingenieurbau 

Die Leistungen im Ingenieurtiefbau werden überregional durch die Abteilung Tiefbauprojekt, 

regional in Österreich durch die Niederlassung Wien und durch die Porr GmbH sowie international 

durch die jeweiligen PTU-Unternehmungen im Ausland wahrgenommen. 

Die Abteilung Tiefbauprojekt ist in den Bereichen U-Bahn-Bau, Autobahn- und Schnellstraßenbau, 

Brücken- sowie Energie- und Kraftwerksbau tätig. Im November 2005 konnte das Baulos Bindermichl 

der A7 Mühlkreisautobahn termingerecht übergeben werden. Beim Wiener U-Bahn-Bau 

wurden die Bauarbeiten des Bauloses U 2/5 Stadion weitgehend abgeschlossen; die Aufträge 

für die Baulose U 2/6 Donaumarina und U 2/10 Aspernstraße konnten im Dezember 2005 nach 

aufwändigem Vergabeverfahren akquiriert werden. Die Niederlassung Wien führt im Bereich Wien 

und Umgebung die gesamte Palette der regionalen Ingenieur- und kommunalen Tiefbauarbeiten 

aus. Der Auftragsumfang reicht von Brücken, Garagen und Industrieanlagen bis zu Kanälen und 

Fernwärmeleitungen.


KENNZAHLEN PTU-GRUPPE 2005 VERÄNDERUNG 2004 2003 

Umsatz in Mio. € 880,9 + 30,0 % 677,8 706,2 

Auslandsanteil am Umsatz 

Auftragsbestand zu Jahresende 

38,6 % + 4,4 PP 34,2 % 36,1 % 

in Mio. € 663,8 - 8,6 % 726,5 574,7 

Ø Beschäftigungsstand 3.562 + 3,9 % 3.428 3.509 

Bahnbau 

Der Bereich Bahnbau führt Aufträge für bahnnahe Bauten wie Bahnbrücken, Unterführungen 

und Bahnhöfe sowie Unterbau- und Gleisbauarbeiten aus. Das System „Feste Fahrbahn“ ÖBB- 

PORR stellt nach wie vor ein technologisch bedeutendes Spezialgebiet dar. Im Jahr 2005 lag 

der Schwerpunkt der Tätigkeit beim viergleisigen Ausbau der Westbahn in den Bereichen Linz– 

St. Pölten–Tullnerfeld. Umfangreiche Bauleistungen werden für die Erweiterung und Neugestaltung 

des unterirdischen Bahnhofs am Flughafen Schwechat realisiert. Ein wichtiger Umsatzgenerator 

war 2005 das Projekt „Gleisbau in Bosnien“ mit den Bahnstrecken Bradina–Konjic und Josavka– 

Banja Luka. Für 2006 konnte bereits der Auftrag „Tunnel Jedrinje“ gewonnen werden. 

Spezialtiefbau 

Die Abteilung Grundbau führt Spezialtiefbauleistungen wie Bohrpfähle, Schlitzwände, Dichtwände, 

Bohr- und Injektionsarbeiten und Rammarbeiten aus. Gemeinsam mit den PTU-Niederlassungen 

werden auch Aufträge über die Grenzen Österreichs hinaus akquiriert, wobei besonders 

das starke Engagement in Ungarn hervorzuheben ist. Der Marktauftritt in Ungarn wird zukünftig 

über eine eigene Abteilung Grundbau innerhalb der Porr Budapest Kft. erfolgen. In Sri Lanka 

konnten in 2005 die Hauptleistungen für die Pfahlgründungen der Waagner Biró-Brücken als 

Einzelprojekt erfolgreich durchgeführt werden. 

Tunnelbau 

In Österreich erfuhr die Sparte Tunnelbau zuletzt deutliche Wachstumsimpulse. Die Investitionen 

in den Ausbau des Schienen- und Straßennetzes, aber auch jene der Energieversorger sichern 

auch Aufträge für die nächsten Jahre. Die Porr Tunnelbau GmbH ist für diese Herausforderungen 

bestens gerüstet. Im Jahr 2005 wurden in Wien die technisch schwierigen Vortriebsarbeiten 

beim U-Bahn-Baulos U 2/1 Schottenring mit Vereisungstechnologie und Injektionen fortgesetzt 

und der Vortrieb des Wientalsammelkanals im April äußerst erfolgreich abgeschlossen. Mit 36 m 

pro Tag konnten hier weltweit einmalige Vortriebsleistungen mit einem EPB-Großschild erreicht 

werden. Beim Projekt „Tunnel Wienerwald“ wurden zwei Vortriebsmaschinen aufgebaut und im 

Herbst 2005 in Betrieb genommen. Die Lötschbergbaustelle MaTrans konnte 2005 weitgehend 

fertig gestellt werden. 

NASENBACHTAL, DEUTSCHLAND WIENERWALDTUNNEL, ÖSTERREICH 

AUTOBAHN M6, UNGARN 

BAHNBRECHENDE 

TECHNOLOGIEN 

NEBEN ÖSTERREICH 

AUCH IN UNGARN ERFOLG- 

REICH 

VORTRIEBSLEISTUNG 

AUF REKORDNIVEAU 

33

DIE UNSICHTBARE SEITE VON PORR.

HIER HABEN WIR EINE 

TECHNISCHE MEISTERLEISTUNG 

VERGRABEN. 

WER IN JEDE RICHTUNG WACHSEN WILL, MUSS AUCH UNTER DER ERDE 

ERFOLGE FEIERN: Auch im Bereich Tunnelbau kann die PORR auf 

eine lange Unternehmenstradition zurückblicken. Seit 137 Jahren 

sammeln wir hier wertvolle Erfahrungen, die uns heute zu einem 

innovativen Unternehmen machen, dessen technische Lösungen 

bei unseren Kunden gefragt sind. 

Der Wientalsammelkanal-Entlastungskanal der PORR TUNNELBAU 

darf als Meisterleistung klassischer Ingenieurskunst gelten: 

30 m unter der Erde verläuft er auf einer Länge von 2,6 km mitten 

durch die Wiener Innenstadt. Der Vortrieb erfolgte mit einer 

Schildmaschine mit dem imposanten Durchmesser von 8,60 m. 

Für manche mögen das nur blanke Zahlen sein. Für unsere Kunden 

ist es eine optimale Lösung auf dem neuesten Stand der Technik.


UMWELT-KNOW-HOW 

VERLÄNGERT WERT- 

SCHÖPFUNGSKETTE 

ABSICHERUNG DER 

ROHSTOFFVERSORGUNG 

PORR GMBH KONZENTRIERT 

MARKTAUFTRITT 

Umwelttechnik 

Im Rahmen des Budgetbegleitgesetzes 2003 wurde die Novelle des Altlastensanierungsgesetzes, 

die neben der Erhöhung der Altlastenbeiträge auch die Abgabenpflicht für Verbrennungsabfälle 

einführt, verabschiedet. Durch die damit verbundenen Mehreinnahmen des Bundes gehen wir 

davon aus, dass die Fördermittel für Altlastensanierungen weiter zur Verfügung stehen werden. 

Die Porr Umwelttechnik GmbH verfolgt die Strategie einer möglichst langen Wertschöpfungskette. 

Neben der Entwicklung für Ressourcen zur Behandlung vor allem anorganischer Abfälle wird 

deshalb auch die Fortführung und Neuentwicklung komplexer Sanierungsprojekte verfolgt. Beispiele 

dafür sind die Sanierung des Standorts TEERAG-ASDAG Simmering sowie die Sanierung 

der Angelergrube in Wiener Neustadt, die im Jänner 2006 begonnen wurde. 

Ressourcen 

Die Schotter- und Betonwerk Karl Schwarzl Betriebsgesellschaft m.b.H., eine 100-prozentige 

Tochtergesellschaft der PORR unter der industriellen Führung der PTU, sichert die weitgehende 

Unabhängigkeit von externen Stein- und Betonressourcen. Mit dem Betrieb von fünf Steinbrüchen 

und drei Kieswerken in Österreich, vier Kieswerken in Deutschland sowie insgesamt 15 Transportbetonwerken 

in Österreich, Ungarn und Kroatien stellt Schwarzl ein bedeutendes Unternehmen 

in diesem Bereich dar. Um auch für zukünftige Großbauvorhaben optimal gerüstet zu sein, 

wurde 2005 eine intensive Rohstoffsuche in Südosteuropa eingeleitet. 

GEOGRAFISCHE PRÄSENZ 

Österreich 

Die Porr GmbH, über die die Niederlassungen in Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, 

Tirol, Steiermark und Kärnten geführt werden, hat sich 2005 – ihrem ersten Geschäftsjahr – 

erfolgreich positioniert. Unter gemeinsamer Führung durch PTU und PPH engagiert sich die 

Porr GmbH als Allspartenunternehmen im regionalen Hoch- und Tiefbau. Zum Teil werden auch 

intensiv baunahe Projektentwicklungen durchgeführt. Mitte 2005 konnten der in den Medien 

viel beachtete Auftrag zur Errichtung des Stadionneubaus in Klagenfurt und in der Folge auch 

die Aufträge über die Stadionerweiterungen in Innsbruck und Salzburg erhalten werden. 

Die Vorspanntechnik GmbH & Co KG (VT) trat zum Jahresende 2005 der neu errichteten Franchise- 

Gesellschaft BBR-VT International AG bei. BBR bringt, neben den weltweit bekannten Marken, 

WIENTALSAMMELKANAL-ENTLASTUNGSKANAL (WSKE) 

36 

BÜROHAUS ZAGREBTOWER, ZAGREB 

TUNNEL BRIXLEGG, TIROL


das Lizenznehmernetzwerk, das sich über 40 Länder erstreckt, ein. VT steuert die Technologie 

des VT-Litzenspannverfahrens und die CMM-Technologie bei. 

Deutschland 

Die Situation am deutschen Baumarkt ist unverändert angespannt. Die Porr Technobau und Umwelt 

GmbH mit den Standorten Berlin und München beschränkt sich daher auf die Ausführung ausgewählter, 

technisch anspruchsvoller Projekte im Ingenieur- und Kraftwerksbau und nimmt 

bewusst Umsatzeinbußen zugunsten der Profitabilität in Kauf. Eine vergleichbare Politik betreibt 

auch die Betzold Rohrbau GmbH & Co KG, die vom Standort Nürnberg aus in den Bereichen 

Gas-, Wasser- und Fernwärmerohrbau tätig ist. 

Schweiz 

Die Porr Suisse GmbH konnte sich 2005 in einem schwierigen Marktumfeld behaupten. Den 

operativen Schwerpunkt in der Region Zentralschweiz bildeten die Baustelle Portaldach Hergiswil 

und die Lärmschutzprojekte der Eisenbahnstrecke Zug–Gotthard. In Zürich wurde das Lärmschutzbauvorhaben 

Hartturm abgewickelt, und die Abteilung Generalunternehmung erledigte 

gemeinsam mit der PPH den Umbau der Botschaft von Qatar. Die Porr Tunnelbau GmbH führte 

2005 die Maßnahmen zur Tunnelhebung im Chiembergtunnel aus. 

Ungarn 

Beim Baulos der M6 Budapest–Dunaujvaros, das in Summe über 58,6 km führt, konnten in der 

Hauptbauzeit 2005 Spitzenleistungen erbracht werden. Bei einem Beschäftigtenstand von 2.000 

Mann wurden beispielsweise 80.000 m 3 Schüttmaterial pro Tag eingebaut, 550 LKWs eingesetzt 

und sieben Asphaltmischanlagen mit einer Gesamtleistung von 760 t pro Stunde betrieben. 

Die Porr Budapest Kft. konnte sich erfolgreich am ungarischen Markt positionieren. Nach den 

umfangreichen Leistungen im Straßen-, Brücken- und Lärmschutzbau im Rahmen des Projekts 

M6 konnte gegen Jahresende ein weiteres Autobahnbaulos, M0 Ostsektor Los 2, akquiriert werden. 

Porr wurde im Berichtsjahr auch mit den Bauarbeiten für eine Station der Budapester Metro 

Linie 4 beauftragt. 

Südosteuropa 

Die Geschäftstätigkeit in den Ländern Ost- und Südosteuropas konnte 2005 kontinuierlich ausgebaut 

werden. In Slowenien wurde im September der Vertrag über die Errichtung einer Schrägkabelbrücke 

über die Drau in Ptuj unterzeichnet. In Bosnien und Herzegowina wurden die Hauptbauleistungen 

für zwei Gleisbauaufträge der Republika Srpska realisiert. In Kroatien konnten 

die Rohbauarbeiten für den 21-geschossigen Zagreb Tower planmäßig vorangetrieben werden. 

Im April 2006 wurde die Rohbaugleiche gefeiert. In Serbien, Rumänien und Bulgarien wurden 

Angebote für Projekte in den Bereichen Infrastruktur (Straßen- und Bahnbau), Umwelt (Müllverwertung, 

Deponien) und Energie- und Wasserbau (Kraftwerke) gelegt. Die Verhandlungen 

gestalten sich meist sehr komplex und sind teilweise noch nicht abgeschlossen. 

AUSBLICK 

Die Absicherung des Kerngeschäfts bei gleichzeitig verantwortungsbewusstem Ausbau der Auslandsmärkte 

bilden die strategischen Eckpfeiler der Porr Technobau und Umwelt AG. Zur Sicherstellung 

der hohen Qualitätsstandards wird auf die Aus- und Weiterbildung der MitarbeiterInnen 

besonderes Augenmerk gelegt. Laufende Anpassungen in der betrieblichen, aber auch handelsrechtlichen 

Organisation flankieren die strategischen Zielsetzungen. 

MARKTLAGE UNVERÄNDERT 

ANGESPANNT 

KONSTANTE ENTWICKLUNG 

REKORDLEISTUNGEN 

IM AUTOBAHNBAU 

AUSBAU DER PRÄSENZ 

BEDACHTE FORTSETZUNG 

DER EXPANSION 

37


PORR PROJEKT UND 

HOCHBAU AG (PPH) 

DIPL.-ING. NIKOLAUS 

PERVULESKO 

VORSTANDSVORSITZENDER 

SPEZIALIST IM HOCHBAU 

BAUABWICKLUNG 

BILDET KERNKOMPETENZ 

VON A BIS Z 

BÜNDELUNG DER 

ENTWICKLUNGSKOMPETENZ 

38 

DIPL.-ING. (HTL) 

JOHANN HÖDL 


DR. BERTOLD WILD 


DIPL.-ING. BERND GAISWINKLER 


(SEIT 1.7.2005) 


Die Porr Projekt und Hochbau AG (PPH) verantwortet innerhalb des PORR-Konzerns die gesamten 

Hochbauaktivitäten, insbesondere Generalunternehmerleistungen, Projektplanung und Projektentwicklung. 

Durch den koordinierten Einsatz unserer Spezialisten bei der Ausführung vor Ort 

werden auf der Basis gründlicher Bauvorbereitung hoch komplexe Aufgaben zur Zufriedenheit 

unserer Kunden gelöst. 


Die Bauabwicklung ist unverändert eine zentrale Kernkompetenz der PPH. Insbesondere im 

Bereich des Hochhausbaus konnte sich die PPH während der letzten Jahre zu einem führenden 

Anbieter in Zentraleuropa entwickeln. Erhebliche Volumina werden jedoch auch im Hotel- und 

Wohnhausbau, dem Bürobau sowie bei Bauten für Industrie und Revitalisierungsmaßnahmen 

abgewickelt. 

Projektplanung 

In enger Verknüpfung mit der Bauausführung befassen wir uns auch umfassend mit der architektonischen 

und statisch-konstruktiven Planung von Bauprojekten. Wir unterstützen unsere Bauherren 

bei der Konzeption und der wirtschaftlichen Durchdringung der Bauaufgabe bis hin zur 

Begleitung beim Betrieb des Gebäudes. 

Projektentwicklung 

Im Geschäftsjahr 2005 wurden die Projektentwicklungsaufgaben des PORR-Konzerns in der 

Porr Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH gebündelt. Die PPH hält an dieser 

Gesellschaft eine Beteiligung und kooperiert mit ihr eng als Baudienstleister sowohl in der Konzeptions- 

als auch in der Ausführungsphase. Derzeit befinden sich Projekte in Wien und Hamburg 

in Ausführung.


KENNZAHLEN PPH-GRUPPE 2005 VERÄNDERUNG 2004 2003 

Umsatz in Mio. € 589,7 + 26,8 % 465,0 420,5 

Auslandsanteil am Umsatz 

Auftragsbestand zu Jahresende 

41,6 % - 7,2 PP 48,8 % 43,8 % 

in Mio. € 452,8 + 9,2 % 414,7 340,1 



Per Jahresende 2005 erstreckte sich die Marktpräsenz der PPH auf die Länder Österreich, 

Deutschland, Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Kroatien und Rumänien. Im Berichtsjahr 

erfolgte die Markterschließung der Nachfolgestaaten Jugoslawiens; gemeinsam mit der Schwestergesellschaft 

Porr Technobau und Umwelt AG (PTU) wurden Tochtergesellschaften in Zagreb, 

Belgrad, Sarajevo und Banja Luka gegründet. Den ukrainischen Markt beobachten wir derzeit – 

den Eintritt in diesen viel versprechenden Markt bereiten wir vor. 

Österreich 

Trotz des laufenden Ausbaus der geografischen Präsenz entfällt auf Österreich nach wie vor ein 

Großteil unseres Geschäfts. Im Jahr 2005 wurde eine Vielzahl von Projekten abgewickelt, hervorzuheben 

sind das VIP- und Aviation Center am Flughafen Schwechat, die Durchführung weiterer 

Abschnitte der Wohnbauten Monte Laa sowie ein privat finanziertes Objekt für das Bundesministerium 

für Bildung, Wissenschaft und Kultur in der Marchettigasse. 

Daneben ist die Wiener Niederlassung der PPH in der Revitalisierungs-, Sanierungs- und Adaptierungssparte 

erfolgreich tätig. Besonderer Know-how-Einsatz war beispielsweise beim Zu- 

und Umbau des Kesselhaushofs der Hofburg, bei der Revitalisierung des denkmalgeschützten 

Schloss Hof und der Sanierung der Wohnhausanlage Ehamgasse gefragt. 

Nach der Gründung der Porr GmbH, einer gemeinsamen Tochtergesellschaft der PPH und der 

PTU, im Jahr 2004 konnten sich im Berichtsjahr ihre Niederlassungen erfolgreich am Markt 

positionieren. In diese Gesellschaft sind die Niederlassungen der beiden Gesellschafter in den 

Bundesländern Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, Tirol, Steiermark und Kärnten aufgegangen. 

Der Erfolg und das Leistungswachstum in den genannten Unternehmenseinheiten 

bestätigt diese strategische Zusammenführung. Bei Groß- und Spezialbauvorhaben kommt es 

aber auch weiterhin zu einem gemeinsamen projektspezifischen Einsatz mit den jeweiligen 

Spezialisten der PPH und der PTU. 

EUROTOWER ZAGREB, KROATIEN BUSINESS SCIENCE PARK SIEMENSSTRASSE, WIEN EPSILON, ST. PÖLTEN 


OPTIMIERUNG DER 

PRÄSENZ IN ÖSTERREICH 

DURCH PORR GMBH 

39

DIE INTERNATIONALE SEITE 

VON PORR. 

ANSPRUCHSVOLLE PROJEKTE SIND UNSERE STÄRKE. 

JEDES LAND HAT SEINE GUTEN SEITEN: Der PORR-Konzern ist neben Österreich, Deutschland und der 

Schweiz bereits seit Jahren auch in den prosperierenden Ländern Zentral- und Osteuropas erfolgreich 

aktiv. Auch unser Leistungsspektrum kennt selbst bei Großprojekten keine Grenzen. Unsere Kunden 

können sich überall auf eine umfassende Angebotspalette auf hohem Niveau verlassen. 

In Chodov nahe Prag beispielsweise haben wir mit dem Büroprojekt „Business Technology Park“ 

bewiesen, dass wir auch im Ausland anspruchsvolle Projekte problemlos abwickeln können. Mehrere 

Folgeaufträge bestätigen unseren Erfolg. Denn bereits zwölf Monate nach der Vertragsunterzeichnung 

im Januar 2002 konnten die ersten Mieter Einzug halten. Seitdem wurden weitere Objekte teilweise 

parallel realisiert, unter anderem das europaweite Datencenter des Logistikkonzerns DHL. In den 

nächsten Jahren werden wir das Projekt mit einer Gesamtbruttogeschossfläche von insgesamt 

200.000 m 2 sukzessive ausbauen und finalisieren.


FOKUS WOHNUNGSBAU 

POLEN BILDET STÄRKSTEN 

AUSLANDSMARKT 

42 

Deutschland 

Die Porr Aktiengesellschaft, München sah sich im Geschäftsjahr 2005 mit einem weiterhin 

schrumpfenden Baumarkt in Deutschland konfrontiert. In München fand aufgrund der hohen 

Leerstandsraten bei Bürobauten eine Verlagerung auf den Wohnungsbau statt. Schlüsselfertige 

Projekte werden in den neuen Stadtentwicklungsgebieten Arnulfpark, Neue Messe Riem auf 

dem Gelände des alten Flughafens und in Unterbiberg bei München realisiert. In Hamburg 

wurden die Objekte im Bereich der neu entstehenden Hafencity termingerecht übergeben; erneut 

beauftragt wurden wir mit dem Neubau eines schlüsselfertigen Objekts am Neuen Wall in 

Hamburg. 

Nordosteuropa 

Im Geschäftsjahr bildete Polen mit rund 16 % der Bauleistung der PPH den stärksten Auslandsmarkt. 

Die im Vorjahr angekündigte Trendwende ist in vollem Umfang eingetreten, und wir konnten 

anspruchsvolle Großobjekte im Wohn- und Bürobaubereich als auch im Gewerbebau abwickeln. 

Besonders hervorzuheben ist der Auftragseingang des zweiten Abschnitts eines großen Einkaufszentrums 

in Posen, bei dem wir bereits den ersten Bauabschnitt zur Zufriedenheit des Bauherrn 

realisieren konnten. Die erfreuliche Auftragslage lässt eine positive Entwicklung der Porr (Polska) 

S.A. in 2006 erwarten. 

Unsere 50-prozentige Beteiligungsgesellschaft Modzelewski & Rodek Sp. z o.o. mit Sitz in Warschau 

setzte 2005 ihre kontinuierliche Geschäftsentwicklung fort. Auftretenden Kapazitätsengpässen 

am polnischen Arbeitsmarkt konnten wir unter anderem durch den verstärkten Einsatz 

dieser Gesellschaft ausgleichen. 

Die Stal-Service Sp. z o.o., eine 80-prozentige Beteiligungsgesellschaft der Porr (Polska) S.A., 

die in Warschau eine Eisenbiegerei betreibt, hatte ein zufrieden stellendes Geschäftsjahr. Die 

Volatilität des Stahlmarkts ließ im Berichtsjahr leicht nach, grundsätzlich erwarten wir jedoch 

steigende Preise. 

ZAGREB TOWER, KROATIEN RAINERSIEDLUNG, ST. PÖLTEN


Die Porr (Česko) a.s. konnte in 2005 an das erfolgreiche Vorjahr anknüpfen. Im Zuge des Großprojekts 

Business Technology Park Chodov wurden mehrere Aufträge für weitere Bauabschnitte 

an uns vergeben. In der Innenstadt von Prag erstellen wir das Bürogebäude Smirchov Gate. Die 

Bauleistungs- und Ertragsentwicklung der Gesellschaft ist stabil. Aufgrund der guten Auftragslage 

gelten die Planzahlen für 2006 als gesichert. 

Die Porr (Slovensko) a.s. hat in 2005 neben Um- und Neubauten von Bankfilialen eine Produktionsstätte 

für einen österreichischen Kfz-Zulieferbetrieb errichtet. Für 2006 erwarten wir eine 

weitere Stärkung der Marktposition unserer slowakischen Tochtergesellschaft. 

Südosteuropa 

Unsere ungarische Gesellschaft Porr (Hungária) Magasépítési Kft. fokussierte im Geschäftsjahr 

2005 hauptsächlich die Abwicklung des Großprojekts Europe Tower, das sich in der Hauptbauphase 

befand. 

In Rumänien konnten wir im Geschäftsjahr 2005 die ersten Bauaktivitäten aufnehmen; derzeit 

bemühen wir uns um Aufträge internationaler Investoren. 

In Serbien/Montenegro bereiten wir die Marktbearbeitung durch eine gemeinsame Beteiligungsgesellschaft 

mit unserem Schwesterunternehmen PTU vor. 

Die Porr (Hrvatska) d.o.o., ebenfalls eine gemeinsame Beteiligungsgesellschaft mit der PTU, hat 

sich im Geschäftsjahr gut entwickelt und war mit mehreren Großaufträgen in Zagreb gut ausgelastet. 

Das Eigenprojekt Zagreb Tower wird 2006 fertig gestellt werden. 

AUSBLICK 

Der kontinuierliche und ertragsorientierte Wachstumskurs der PPH wird sich auch 2006 fortsetzen. 

Dabei stellt der Heimatmarkt Österreich mit etwa der Hälfte der gesamten Bauleistung eine 

stabile Ausgangsbasis dar. Die ermutigenden Entwicklungen in Polen, Tschechien und Kroatien 

stärken unsere Erwartung auf eine erfolgreiche Erschließung weiterer neuer Märkte. 

BUSINESS TECHNOLOGY PARK CHODOV, PRAG 

EINSATZGEBIET WÄCHST 

FORTSETZUNG DES 

ERFOLGSKURSES 

43


TEERAG-ASDAG AG (T-A) 

DIPL.-ING. KARL PULZ 

VORSTANDSVORSITZENDER 

ERFOLG DURCH 

FLÄCHENDECKUNG 

AUSLAND GEWINNT 

AN BEDEUTUNG 

44 

JOSEF STEKOVICS 


(SEIT 21.4.2005) 


Die TEERAG-ASDAG AG, an der die PORR AG mit mehr als 52 % die Aktienmehrheit hält und 

die industrielle Führung innehat, definiert ihre Kernkompetenzen im Straßenbau, im Kanal- und 

Umweltschutzbau sowie in sämtlichen Abdichtungsarbeiten. Die flächendeckende Marktpräsenz 

in Österreich ist ein wichtiger Garant für den Erfolg und die hohe Wettbewerbsfähigkeit. Unterstützt 

wird die starke Marktaufstellung durch ein engmaschiges Netz von Asphaltmischanlagen 

und eine zuverlässige Rohstoffversorgung. 

Neben der erfolgreichen Abwicklung von anspruchsvollen Großprojekten im Infrastrukturbereich 

führen wir jedoch auch regionale, kleinere Bauvorhaben für Gemeinden und private Auftraggeber 

durch. Unsere Zuverlässigkeit, Termintreue und Innovationskraft bilden die maßgeblichen Stärken 

in den von uns bearbeiteten Geschäftsfeldern. 


Straßenbau 

Mit einem Leistungsanteil von mehr als 50 % bildete die Sparte Straßenbau das wichtigste 

Geschäftsfeld. Der wachsende Bedarf an schnellen und sicheren Verkehrsverbindungen in ganz 

Europa, vor allem aber in Zentral- und Osteuropa, verleiht diesem Segment eine besondere 

Wachstumsfunktion. 

Ein wichtiges Projekt des Berichtsjahres bildet die Sanierung der A1 Westautobahn im Abschnitt 

Böheimkirchen-Kirchstetten mit einem Auftragsvolumen von rund 35,2 Mio. €; die Ausführung 

erfolgte in einer Arbeitsgemeinschaft. Hervorzuheben ist auch die Errichtung der Querspange 

Gnas bei Gniebing in der Steiermark auf der B68. 

Der Neuausbau eines 4,2 km langen Teilstücks der Autobahn D47 von Hrusov nach Bohumin, 

inklusive zwei Brücken über die Oder, stellt mit einem Auftragsvolumen von rund 140,8 Mio. € 

ein Vorzeigeprojekt dar, das von unserer Prager Tochterunternehmung PSVS a.s. in Arbeitsgemeinschaft 

ausgeführt wird.


Umweltschutzbau 

KENNZAHLEN T-A-GRUPPE 2005 VERÄNDERUNG 2004 2003 

Der Umweltschutzbau mit der Errichtung Umsatz in Mio. € 787,3 + 10,7 % 711,3 692,8 

von Ver- und Entsorgungsleitungen sowie Auslandsanteil am Umsatz 15,1 % + 4,7 PP 10,4 % 10,0 % 

der Bau von Kläranlagen und Lärmschutz- Auftragsbestand zu Jahresende 

wänden stellen einen weiteren Eckpfeiler in Mio. € 349,5 - 3,5 % 362,1 278,4 

unseres Gesamtleistungsspektrums dar. Im 

Berichtsjahr realisierten wir beispielsweise 


eine Abwasserreinigungsanlage in Bad Gleichenberg, Steiermark, eine Kanalisationsanlage samt 

Pumpwerk in Amlach, Kärnten, sowie die Ortskanalisation in Pennewang, Oberösterreich. 

Beton- und Brückenbau 

Auch 2005 konnten zahlreiche repräsentative Bauvorhaben in der Sparte Beton- und Brückenbau 

realisiert werden. Im Betonbau ist das Bauvorhaben Umfahrung Wörgl-Bruckhäusl, Baulos 3, 

anzuführen. Nach den Baulosen 1 und 2 konnte erfreulicherweise auch dieser letzte Abschnitt 

von der TEERAG-ASDAG AG in Arbeitsgemeinschaft gewonnen werden. Beauftragt wurden wir 

auch mit dem Neubau der Olympiabrücke, einer 200 m langen Stahlverbundbrücke in Innsbruck. 

Zudem wurde das Projekt Milser Innbrücke auf der B174 in Tirol realisiert. 

Abdichtungen 

Der Abdichtungssektor entwickelte sich während der letzten Jahre sowohl in Österreich als auch 

in den Nachbarländern zu einem wichtigen operativen Standbein. Um dieser zunehmenden 

Bedeutung zu entsprechen, wurde im Berichtsjahr eine strukturelle Reorganisation durchgeführt: 

Rückwirkend mit 1. Jänner 2005 wurden die Firmen BAUVEG-Baubetrieb GmbH, ISO-Bau Abdichtungstechnik 

GmbH und Polydicht Abdichtungstechnik GmbH in die IAT GmbH verschmolzen. 

Im Bereich der bituminösen Abdichtungen und in der Sparte der Kunststoffisolierungen für 

Tunnel-, Deponie- und Speicherteichbau zählen wir zu den führenden Anbietern in Österreich. 

Im Berichtsjahr wurden zahlreiche technisch hoch anspruchsvolle Abdichtungsarbeiten in 

Tunneln durch die IAT GmbH abgewickelt. Exemplarisch für den Auslandsbereich heben wir 

die Abdichtung im Gotthard-Basistunnel, Schweiz, hervor. 

Bodenmarkierungen 

Im Geschäftsjahr 2005 wurden österreichweit neben Bundes- und Landesstraßen auch auf 

mehreren großen Autobahnbaulosen Bodenmarkierungsarbeiten durchgeführt. Dank dem Einsatz 

neuester Technologien und der hohen Fachkompetenz unserer Mitarbeiter sind wir Spezialist und 

führender Anbieter in Österreich. 

ARA SOEDING KRAFTWERK KÜHHÖRNDLWEHR WINDPARK POYSDORF-WILFERSDORF 

DIVERSIFIKATION DURCH 

WEITERES STANDBEIN 

45

DIE KLÄRENDE SEITE VON PORR. 

JE SCHWIERIGER DIE LAGE, 

DESTO PERFEKTER DIE LÖSUNG. 

WER VIELE SEITEN HAT, KANN SICH JEDER SITUATION ANPASSEN: Dank 

unserer vier Geschäftsbereiche gibt es eigentlich nichts, was wir nicht 

bauen können. Unsere Referenzen belegen dabei eindrucksvoll, dass 

wir durch das Zusammenspiel unserer Kompetenzen selbst schwierigste 

Aufgabenstellungen zur vollsten Zufriedenheit unserer Kunden lösen. 

Ganz gleich, ob es sich um ein komplexes Bürogebäude oder ein Klärwerk 

in den Bergen handelt. 

In Sölden wurde die Kläranlage 1979 für 15.700 Einwohner errichtet. 

Jedoch steigt die Personenzahl in dem beliebten Wintersportort in der 

Saison sprunghaft an. Während des laufenden Betriebes wurde die 

Kapazität der Anlage von der TEERAG-ASDAG AG deshalb auf durchschnittlich 

90.000 Einwohner erweitert. Und kann bei zusätzlichem 

Bedarf sogar auf 120.000 Einwohner „hochgefahren“ werden. Alle 

Anlagenteile mit einer Bauhöhe von bis zu 9,60 m wurden eingeschüttet 

und sind praktisch unsichtbar. Die beengten Platzverhältnisse und 

die schwierige geografische Lage erschwerten die Bedingungen zwar, 

dennoch konnte die neue Anlage fristgerecht übergeben werden.


AUSLAND GEWINNT 

AN BEDEUTUNG 

AUSBAU DER 

GEOGRAFISCHEN PRÄSENZ 


Neben Österreich konzentrierte sich die TEERAG-ASDAG AG 2005 vorwiegend auf die Länder 

Tschechien, Polen, Ungarn, Schweiz und Kroatien. 

Durch neun Niederlassungen und diverse Tochtergesellschaften wird in Österreich eine flächendeckende 

Präsenz und bestmögliche Kundenbetreuung gewährleistet. Diese Strategie verfolgen 

wir in sämtlichen Märkten. 

Mit dem Tochterunternehmen PSVS a.s. (Prazské Silnicní a vodohospodárské stavby a.s.), das 

seit Jahresende 2005 zu 100 % im Eigentum gehalten wird, betreibt die TEERAG-ASDAG AG 

das führende Straßen- und Tiefbauunternehmen im Großraum Prag. Zweigniederlassungen 

bestehen in Böhmen und Mähren. 

Die in 2004 gegründete Tochtergesellschaft TEERAG-ASDAG POLSKA Sp. z o.o. mit Sitz in 

Warschau konnte mehrere Straßenbauprojekte akquirieren und erfolgreich abwickeln. 

In der Schweiz sind wir mit dem Kunststoffisoliertechnikunternehmen GUNIMPERM-BAUVEG SA 

tätig, das vorwiegend lokale Spezialaufträge im Tunnelabdichtungsbau abwickelt. Mit den Unternehmen 

der Abdichtungsgruppe sind wir zudem projektbezogen in Deutschland, Tschechien und 

Kroatien tätig. 

Mit unserer Tochtergesellschaft Teerag-Asdag Kft. in Mosonmagyaróvár und deren Zweigniederlassung 

in Szombathely, die vorwiegend Straßen- und Kanalbauprojekte abwickeln, sind wir in 

Westungarn erfolgreich positioniert. Unsere Beteiligung am Schotterwerk ASDAG Kavicsbanya in 

Jánossomorja sichert darüber hinaus unsere Rohstoffversorgung ab. 

AUSBLICK 

In Österreich verfolgen wir das strategische Ziel, den hohen Marktanteil zumindest abzusichern 

und die gute Ertragssituation kontinuierlich zu verbessern. In Ungarn und Polen wollen wir 

unsere Marktanteile ausbauen und langfristig absichern. Aufgrund der positiven Marktaussichten 

ist in der Slowakei die Gründung einer Tochtergesellschaft im Großraum Bratislava geplant. 

Gemeinsam mit unserem Schwesterunternehmen PTU wollen wir im Jahr 2006 zudem versuchen, 

in Slowenien, Kroatien, Bosnien-Herzegowina und Serbien-Montenegro Fuß zu fassen. 

NASSFELD 

48 

ARGE TUNNEL GFÄLL ARGE WÖRGL-BRUCKHÄUSL


PORR SOLUTIONS 

IMMOBILIEN- UND INFRASTRUKTURPROJEKTE 

GMBH (PS) 

ING. FRIEDRICH GRUBER 

MITGLIED DER 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

MAG. RUDOLF KRUMPECK 

MITGLIED DER 


DR. GEORG PAMMER 

MITGLIED DER 



Im ersten Halbjahr 2005 formierte der PORR-Konzern eine neue, überregional agierende Projektentwicklungsgesellschaft: 

die Porr Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH. In 

dieses 100-prozentige Tochterunternehmen wurden die seit Jahren in der Projektentwicklung 

tätigen Gesellschaften Porr Immoprojekt GmbH und Porr Infrastruktur GmbH zusammengeführt 

und die diesbezüglichen Kompetenzen gebündelt. Auch die Bereiche PT&S Bau-, Planungs- und 

Projektmanagement GmbH und FMA Gesamtheitliches Facility Management wurden der 

Projektentwicklung zugeordnet. 

Der PORR-Konzern verbessert mit diesen strategischen Maßnahmen sein Reaktionsvermögen am 

europäischen Markt und stärkt seine Positionierung als Anbieter maßgeschneiderter, komplexer 

Lösungen. 

BÜNDELUNG ALLER 

LÖSUNGS- UND ENTWICK- 

LUNGSKOMPETENZEN 

STADTTEILENTWICKLUNG MONTE LAA, WIEN BÜROTURM TERMINAL TOWER, LINZ (VISUALISIERUNG) LTE, TRANSPORTE IM BAHNGÜTERVERKEHR 

49

DIE CLEVERE SEITE VON PORR.

WIR FINANZIEREN STRASSEN, 

DIE IN DIE ZUKUNFT FÜHREN. 

INNOVATION BEDEUTET, NEUE SEITEN IN MÄRKTEN ZU ENTDECKEN: 

In den nächsten Jahren werden große Infrastrukturprojekte mehr 

und mehr über Public-Private-Partnership- und Konzessionsmodelle 

realisiert. Für öffentliche Haushalte bedeutet dies eine 

finanzielle Entlastung. Für uns ein neues Geschäftsmodell mit 

großem Potenzial, bei dem wir nach kleineren Projekten im Inland 

nun auch im Ausland eine in jeder Hinsicht beeindruckende 

Referenz vorweisen können. 

Bei dem PPP-Projekt der Autobahn M6 von Budapest nach 

Dunaùjvaros konnte sich der PORR-Konzern gegen starke internationale 

Konkurrenz durchsetzen und den ersten Teilabschnitt 

von 58,6 km für sich gewinnen. Das 500 Mio. € Projekt wird 

im Rahmen einer Arbeitsgemeinschaft in nur 1,5 Jahren fertig 

gestellt und während der folgenden 20,5 Jahre betrieben. Die 

Refinanzierung erfolgt über den ungarischen Staat in Form einer 

fixen jährlichen Gebühr. Ein komplexes Bonus-Malus-System 

stellt die Aufrechterhaltung des hohen Betriebskomforts sicher.


KENNZAHLEN PS-GRUPPE 

Investiertes Projektvolumen 

2005 VERÄNDERUNG 2004 

in Mio. € 206,0 243,3 % 60,0 

davon Inland 30 % - 30 PP 60 % 

davon Ausland 70 % + 30 PP 40 % 

Ø Beschäftigungsstand 41 24,2 % 33 

ERWEITERUNG DES 

KERNGESCHÄFTS UM 

BETREIBERMODELLE 


IN OSTEUROPA 

BÜROHAUS SKYLINE – OFFICE AND MORE, WIEN 

52 (VISUALISIERUNG) 


Das Kerngeschäft der PORR SOLUTIONS bildet die Entwicklung, Planung, Errichtung, Finanzierung, 

der Betrieb und die Vermarktung von Immobilien- und Infrastrukturobjekten im In- und 

Ausland. 

Im Bereich Immobilien umfasst das Spektrum der PORR SOLUTIONS schwerpunktmäßig Büround 

Geschäftsimmobilien, Gewerbe- und Handelsimmobilien, öffentliche Immobilien sowie die 

Entwicklung von Stadtteilen. 

Im Bereich Infrastruktur werden unterschiedliche Formen von Public Private Partnership und 

Dienstleistungen für die Abfall- und Abwasserentsorgung, für den Verkehrssektor (Straße, 

Schiene) und für das Gesundheitswesen sowie eigene Investments am Energiesektor angeboten 

und durchgeführt. 

Damit ist die PORR SOLUTIONS in zahlreichen Zukunftssparten des Bau- und Dienstleistungsbereichs 

vertreten und überzeugt mit Know-how, Kompetenz und einem stabilen Netzwerk. Dabei 

können alle Dienstleistungen aus einer Hand angeboten werden; die Prozesse und Schnittstellen 

werden laufend optimiert und die Synergien zwischen den Tochtergesellschaften des PORR- 

Konzerns bestmöglich genützt. 


In Deutschland, Polen, Kroatien und Rumänien bestehen PORR SOLUTIONS-Tochtergesellschaften; 

in Bosnien wurde eine Kooperation mit lokalen Partnern eingegangen, Projekt- und 

Beteiligungsgesellschaften bestehen in Ungarn, Slowenien und Serbien. 

BÜRO- UND AUTOHAUS FORD – 

ÖSTERREICHZENTRALE, WIEN 

WOHNPROJEKT CARLOFT, BERLIN


AUSBLICK 

Vor allem in Osteuropa wird dem Bereich Projektentwicklung hohes Potenzial zugeschrieben, 

sowohl auf dem Immobilien- als auch auf dem Infrastruktursektor, weshalb die dortige Präsenz 

ausgebaut wird. 

In Zukunft wird PORR SOLUTIONS in der Lage sein, unter anderem auch verstärkt Dienstleistungen, 

insbesondere in den Bereichen Planungs- und Projektmanagement und gesamtheitliches 

Facility Management, anzubieten. Dieses umfassende Leistungsspektrum ermöglicht, den Kunden 

ein so genanntes Life-Cycle-Modell – sowohl im Immobilien- als auch im Infrastrukturbereich – 

anzubieten: eine optimale Betreuung von der ersten Idee über den gesamten Lebenszyklus eines 

Projekts hinweg. Ebenso werden die Leistungen wie etwa die Umsetzung von Finanzierungskonzepten 

oder von Konzessions-/Betreibermodellen forciert. 

PORR SOLUTIONS agiert als leistungsstarker Partner in Zentraleuropa und stärkt die Schlagkraft 

der Projektentwicklung des PORR-Konzerns im internationalen Wettbewerb. Deklariertes Ziel ist 

es, den Marktanteil deutlich zu heben und längerfristig einen wesentlichen Ergebnisbeitrag für 

den Konzern zu erwirtschaften. 

WOHN- , BÜRO- UND GESCHÄFTSHAUS 

VILA NERETVA, MOSTAR, BOSNIEN 

AUTOBAHNTEILSTÜCK M6, UNGARN BÜRO- UND GESCHÄFTSZENTRUM FORUM AM 

BAHNHOF, HAMBURG-QUICKBORN 

53


PORR AN DER BÖRSE 

KAPITALMÄRKTE 

ENTWICKELTEN SICH 2005 

UNTERSCHIEDLICH 

MARKTKAPITALISIERUNG 

DER WIENER BÖRSE 

ERREICHT REKORD-NIVEAU 

MARKTKAPITALISIERUNG 

DER PORR-AKTIEN 

STEIGT UM 37,4 % 

54 

ENTWICKLUNG DER INTERNATIONALEN KAPITALMÄRKTE 

Die internationalen Aktienmärkte erlebten 2005 eine unterschiedliche Dynamik. Während die 

meisten europäischen Indizes dank guter Unternehmensnachrichten eine überaus positive Entwicklung 

verzeichnen konnten und der japanische Nikkei-Index sein 5-Jahres-Hoch erreichte, 

verharrte der amerikanische Dow-Jones-Index nahezu auf Vorjahresniveau. 

Der Wiener Aktienindex ATX orientierte sich an der Entwicklung der osteuropäischen Aktienindizes 

und konnte mit einer Performance von 50,8 % neuerlich die wichtigsten internationalen 

Indizes deutlich übertreffen. Er schloss das Jahr 2005 mit 3.667,03 Punkten. Im Gegensatz zu 

anderen internationalen Börseplätzen war der österreichische Aktienmarkt während des gesamten 

Zeitraums in Rekordlaune und beendete mehr als 50 Börsetage mit einem neuen Allzeithoch. 

Gestützt wurde diese Entwicklung vor allem durch die im internationalen Vergleich überdurchschnittlichen 

Geschäftsergebnisse der in Wien notierten Unternehmen und durch die Nähe zu 

den stark wachsenden Volkswirtschaften Mittel-, Ost- und Südosteuropas. Der im Jahr 2004 vollzogene 

Beitritt von insgesamt zehn Ländern zur Europäischen Union – von denen vier unmittelbare 

Nachbarn Österreichs sind – hat die Aufmerksamkeit internationaler Anleger auf die günstigen 

wirtschaftsgeografischen Rahmenbedingungen der in Wien notierenden Unternehmen weiter 

verstärkt. 

Die inländische Marktkapitalisierung (Aktien Inland, inkl. Genuss- und Partizipationsscheinen im 

Amtlichen Handel, Geregelten Freiverkehr und Dritten Markt) der Wiener Börse belief sich zum 

Jahresende 2005 auf 107,1 Mrd. € und lag somit um 65,8 % über dem Vergleichswert des Vorjahres 

(64,6 Mrd. €). Damit erhöhte sich die für internationale Vergleiche maßgebliche Kennzahl 

der Marktkapitalisierung in Prozent des Bruttoinlandsprodukts auf über 40 %. Die Wiener Börse 

konnte damit – rascher als erwartet – eine mit anderen westeuropäischen Börsen vergleichbare 

Marktstellung erreichen. 

PORR-AKTIEN 

Die Entwicklung der PORR-Aktien war 2005 von einem rasanten Kursanstieg zu Jahresbeginn 

gekennzeichnet. Bis zum Jahresende stieg der Börsenkurs der PORR-Stammaktien um 33,3 %. 

Die breiter gestreuten Vorzugsaktien folgten mit einem Plus von 48,0 % der äußerst positiven 

Entwicklung des Gesamtmarkts. Aufgrund der sehr geringen Liquidität der Stammaktien werden 

diese seit Beginn des zweiten Quartals 2006 nicht mehr fließend an der Wiener Börse gehandelt, 

sondern in deren Standard Auction Market umgereiht. 

Der starke Kursanstieg bei den Stamm- und Vorzugsaktien der Gesellschaft führte zu einer markanten 

Steigerung der Marktkapitalisierung von 173,6 Mio. € per Ultimo 2004 auf 238,6 Mio. € 

zum Jahresende 2005.


AKTIENVERKAUFSPROGRAMM IM APRIL 2005 ABGESCHLOSSEN 

Im Geschäftsjahr 2005 wurde beschlossen, die bereits seit 1991 im Besitz der 

Gesellschaft befindlichen eigenen Aktien über die Börse zu verkaufen. Im Zeitraum 

vom 6. April bis 27. April 2005 konnten alle 19.438 Stück Inhaber-Stammaktien 

– diese entsprechen einem Anteil von 0,98 % der Gesamtaktienzahl bzw. 

1,45 % der Stammaktien – zu einem Durchschnittskurs von 112,36 € je Stück 

über die Wiener Börse veräußert werden. Ziel dieses Verkaufsprogramms war die 

Steigerung des Streubesitzes und des Handelsvolumens; der Gesamterlös betrug 

2.184.091,00 €. 

EMISSION ALPS-ANLEIHE 

Zur Verbesserung der Finanzierungs- und Liquiditätsstruktur wurde eine „Asset Linked Porr 

Structure“-(ALPS)Anleihe platziert. Die Porr Financial Services AG (PFS), eine 100-prozentige 

Tochtergesellschaft der PORR mit Sitz in Altdorf, Schweiz, hat im April 2005 Schuldverschreibungen 

als Privatplatzierung mit einem Nennwert von 72 Mio. €, einer Laufzeit von sieben 

Jahren und einer Verzinsung von 3,9675 % begeben. Die Anleihe wurde mit Forderungen gegenüber 

öffentlichen Auftraggebern und Kunden erster Bonität verbrieft. 

KURSENTWICKLUNG DER PORR-AKTIEN VON JÄNNER 2005 BIS APRIL 2006 

(INDEXIERT MIT 1.1.2005) 

170 % 

160 % 

150 % 

140 % 

130 % 

120 % 

110 % 

100 % 

01 


PORR-Stammaktien 

PORR-Vorzugsaktien 

02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 

2006 

WBI – Wiener Börse Index 

ATX – Austrian Traded Index 

AKTIONÄRSSTRUKTUR DER PORR AG NACH 

KAPITALANTEILEN 

STAND: 31.12.2005 

K 5 29,71 % 

K 4 6,64 % 

K 3 19,42 % 

K 1 41,54 % 

K 2 2,69 % 

K 1 STREUBESITZ 

K 2 WIENER STADTWERKE 

K 3 ORTNER-GRUPPE 

K 4 WIENER STÄDTISCHE VERSICHERUNG 

K 5 B&C GRUPPE 

02 03 04 

55


AUSGABE EINER 

UNTERNEHMENSANLEIHE 

56 

PORR CORPORATE BOND 

Als weitere Maßnahme zur Verbesserung der Kapital- und Finanzierungsstruktur hat PORR im 

Juni 2005 eine Unternehmensanleihe über 100 Mio. € begeben. Die Anleihe mit einer Stückelung 

von 500 € und einer Laufzeit von fünf Jahren ist mit einem Zinskupon von 4,5 % ausgestattet. 

Auf Basis des Ausgabekurses von 100,827 % betrug die Emissionsrendite 4,313 %. 

PORR hat den Nettoerlös aus der Emission der Teilschuldverschreibungen insbesondere für eine 

Stabilisierung und strukturelle Verbesserung der Finanzierungsstruktur herangezogen, um eine 

Umschichtung von kurzfristigen zu langfristigen Verbindlichkeiten zu ermöglichen. 

PORR-KAPITALANTEILSCHEINE 

Die PORR-Kapitalanteilscheine wurden im Berichtsjahr wiederum in nur relativ geringem Ausmaß 

gehandelt, zu Jahresende 2005 notierten sie aber um 102,6 % über dem Vorjahresschlusskurs. 

KENNZAHLEN DER PORR-AKTIEN 

2005 2005 2004 2004 2003 2003 

IN € STAMM VORZUG STAMM VORZUG STAMM VORZUG 

Kurs per 31.12. 124 112,5 93,0 76,0 94,0 63,3 

Höchstkurs 133,12 133 95,0 78,96 96,5 69,0 

Tiefstkurs 94 70,51 85,5 60,0 90,39 54,33 

Ergebnis je Aktie 12,44 12,44 10,19 10,19 7,35 7,35 

Dividende je Aktie 1,74 1) 1,74 1) 1,74 1,74 1,74 1,74 

KGV per 31.12. 2) 10,0 9,0 9,1 7,5 12,8 8,6 

Dividendenrendite per 31.12. in % 

Börsekapitalisierung per Ultimo 

1,4 1,5 1,9 2,3 1,9 2,7 

in Mio. € 166,4 72,2 124,8 48,8 126,1 40,6 

Pay-out-Ratio in % 3) 14,0 14,0 17,1 17,1 23,7 23,7 

1) Vorschlag an die Hauptversammlung 

2) KGV: Kurs-Gewinn-Verhältnis: Kurs per 31.12./Ergebnis je Aktie 

3) Pay-out-Ratio: Dividende je Aktie/Ergebnis je Aktie in % 

ERFÜLLUNG DER ÖSTERREICHISCHEN COMPLIANCE-RICHTLINIE 

Um den Missbrauch von Insiderinformationen zu verhindern, trat am 1. April 2002 die Emittenten-Compliance-Verordnung 

(ECV) der Finanzmarktaufsicht in Kraft, die aufgrund einer Novelle 

des Börsegesetzes im Jahr 2005 neu gefasst wurde. 

Den Vorgaben des Börsegesetzes und der ECV entsprechend, hat PORR eine neue Compliance- 

Richtlinie erlassen, die im Juni 2005 in Kraft getreten ist. Mit dieser Richtlinie werden die Informationsweitergabe 

im Unternehmen und die Maßnahmen zur Überwachung aller internen und 

externen Informationsflüsse geregelt, um deren missbräuchliche Verwendung zu verhindern. Ziel 

ist die Unterrichtung der Dienstnehmer und Organe sowie der Berater und sonstiger für die 

PORR tätiger Personen über das gesetzliche Verbot des Missbrauchs von Insiderinformationen. 

CORPORATE GOVERNANCE 

PORR hat bislang keine Verpflichtungserklärung zur Einhaltung des Österreichischen Corporate 

Governance Kodex abgegeben. Unabhängig davon werden jedoch sämtliche gesetzliche Bestimmungen 

und auch viele der „Comply or Explain“-Regeln eingehalten.


AUTOBAHN M6, UNGARN 

Abschnittslänge: 58,6 km 

Gesamtprojektvolumen: 500 Mio. € 

Realisierungsdauer: 1,5 Jahre 

Im Rahmen einer Public-Private-Partnership konnte sich der PORR-Konzern 

in Kooperation mit internationalen Partnern gegen starke Konkurrenz durchsetzen 

und wurde mit der Realisierung eines 58,6 km langen Teilabschnitts 

der Autobahn von Budapest nach Dunaùjvaros beauftragt. Die Verkehrsfreigabe 

soll nach einer Bauzeit von nur eineinhalb Jahren erfolgen. Die Refinanzierung 

dieses Projekts erfolgt durch eine fixe jährliche Gebühr des ungarischen 

Staates. Zur Gewährleistung eines überdurchschnittlich hohen Betriebskomforts 

wurde ein kompliziertes Bonus-Malus-System vereinbart; die Projektgesellschaft 

ist zudem verantwortlich für die Erhaltung und Erneuerung während 

eines Zeitraums von 22 Jahren. 

INVESTOR RELATIONS 

PORR zählt zu den ältesten börsenotierten Unternehmen Österreichs und sieht in dieser 

Tradition eine Verpflichtung zur offenen und kontinuierlichen Kommunikation. Alle unternehmensrelevanten 

Informationen sowie Quartals- und Geschäftsberichte finden Sie auf unserer 

Homepage www.porr.at. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Herrn Direktor Rolf Petersen 

(E-Mail: rolf.petersen@porr.at). 

PORR AN DER WIENER BÖRSE 

BÖRSENOTIERTE ERSTMALIGE 

ISIN-CODES STÜCKANZAHL NOTIERUNG 

PORR-Stammaktien AT 000 060 960 7 1.341.750 8.4.1869 

PORR-Vorzugsaktien AT 000 060 963 1 642.000 3.11.1986 

PORR-Kapitalanteilscheine AT 000 060 966 4 49.800 22.10.1990 

FINANZKALENDER 

Bilanzpressekonferenz 13.6.2006 

126. Hauptversammlung, 13.00 Uhr, 1103 Wien, Absberggasse 47 29.6.2006 

Ex-Dividendentag 3.7.2006 

Zahltag der Dividende 4.7.2006 

Ergebnisse 1. Quartal 2006 KW 25 

Halbjahresergebnis 2006 KW 38 

Ergebnisse 1. bis 3. Quartal 2006 KW 50 

57


MITARBEITER 

ZUTEILUNG DER MITARBEITER NACH 

UNTERNEHMENSBEREICHEN 

58 

U 3 47,0 % 

U 1 PPH-GRUPPE 

U 2 PTU-GRUPPE 

U 3 T-A-GRUPPE 

U 1 18,2 % 

U 2 34,8 % 

Einhergehend mit der strategischen Stoßrichtung, komplexe, Know-how-intensive Projekte 

neben der reinen Bautätigkeit zu fokussieren, kommt der grundlegenden Qualifizierung, aber 

vor allem auch der laufenden Weiterentwicklung aller Mitarbeiter besonderes Augenmerk zu. 

Im Bewusstsein, dass die Mitarbeiter den maßgeblichen Wettbewerbsvorteil bilden, positioniert 

sich der PORR-Konzern als verlässlicher Arbeitgeber mit attraktiven Rahmenbedingungen und 

einem Unternehmensklima, das die individuellen Fähigkeiten fördert und herausfordernde 

Perspektiven eröffnet. 

WACHSTUMSBEDINGTER ANSTIEG DER MITARBEITERZAHL 

Der durchschnittliche Personalstand ist im Berichtsjahr um 8,9 % auf 10.241 Mitarbeiter 

angestiegen. In diesem Ausweis werden alle Beschäftigten der operativen 

Konzerngesellschaften sowie jene der Arbeitsgemeinschaften, die proportional zur 

Beteiligungshöhe einbezogen werden, berücksichtigt. Auf die erstmalige Konsolidierung 

von WIBEBA entfallen rund 744 Mitarbeiter. 

EFFIZIENTE PERSONALDISPOSITION 

Die Ausgestaltung der operativen Strukturen des PORR-Konzerns folgt den Anforderungen 

der unterschiedlichen Märkte und ermöglicht eine projektspezifische, spartenübergreifende 

Zusammenarbeit aller Unternehmensbereiche. Um unter diesen Gegebenheiten 

einen flexiblen, bedarfsgerechten Einsatz der Mitarbeiter gewährleisten zu können, 

wurde eine interne Jobbörse initiiert. Über eine koordinierte Personaldisposition sollen 

Bedarfsschwankungen ausgeglichen und eine optimale Auslastung des gewerblichen 

Personals erreicht werden. Berücksichtigung finden aber auch externe Bewerbungen, 

die nach erfolgreicher Bearbeitung an die jeweiligen Abteilungen weitergeleitet werden. 

VERÄNDERUNG 

2005 IN % 2004 2003 

Inland Arbeiter 5.639 + 11,4 5.064 5.192 

Angestellte 2.396 + 9,5 2.188 2.236 

Summe 8.035 + 10,8 7.252 7.428 

Ausland Arbeiter 1.208 - 2,0 1.233 1.230 

Angestellte 998 + 8,4 921 869 

Summe 2.206 + 2,4 2.154 2.099 

Gesamt Arbeiter 6.847 + 8,7 6.297 6.422 

Angestellte 3.394 + 9,2 3.109 3.105 

Summe 10.241 + 8,9 9.406 9.527


AUS- UND WEITERBILDUNG 

Die permanente Weiterbildung unserer Mitarbeiter erfolgt nach einem klar definierten 

Ausbildungskonzept. Für die Angestellten des PORR-Konzerns wurde ein individueller 

Ausbildungsplan definiert, der in einer jährlichen Schulungsvereinbarung zwischen 

dem jeweiligen Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten festgelegt wird. Organisiert wird 

das Schulungsangebot von der Personalabteilung in Kooperation und Abstimmung 

mit der Abteilung Qualitätsmanagement. Führungskräfte – sie sind ebenfalls in das 

Weiterbildungsprogramm eingebunden – finden ihren Fortbildungsschwerpunkt in 

allgemeinen wie auch in branchenspezifischen Fragestellungen des Managements; das 

Spektrum reicht von Gesellschafts- und Baurecht bis zur Mitarbeiterführung. 

Der PORR-Konzern positioniert sich aber auch seit Jahren als fundierter Ausbildungsbetrieb von 

Jugendlichen – zahlreiche Lehrlinge erhalten in den unterschiedlichen Lehrberufen ihre berufliche 

Ausgangsbasis. Um die jeweiligen Baustellen von den Ausbildungskosten der gewerblichen Lehrlinge 

zu entlasten, wurde für die Unternehmen in Österreich eine flächendeckende Regelung zur 

Kostenverrechnung eingeführt: In Abhängigkeit zum jeweiligen Lehrjahr werden die Ausbildungskosten 

stufenweise einer Sammelkostenstelle der übergeordneten Unternehmensorganisation 

zugeordnet. Die Verantwortlichen hoffen, mit diesem Entlastungsmodell einen weiteren Anreiz 

zur Erhöhung der Lehrlingsanzahl geschaffen zu haben. 

GLEICHES RECHT FÜR ALLE 

Nach intensiven Verhandlungen ist seit Anfang 2005 eine einheitliche Betriebsvereinbarung für 

alle Mitarbeiter des PORR-Konzerns in Österreich in Kraft. Bislang herrschende Unterschiede, 

die vorwiegend auf die historisch gewachsenen Strukturen und die operative Integration der 

TEERAG-ASDAG zurückzuführen waren, konnten ausgeglichen werden. Nunmehr gilt sowohl hinsichtlich 

der Rechte und Pflichten der Mitarbeiter, aber auch in der Ausgestaltung der freiwilligen 

Sozialleistungen, wie Treueprämien und Jubiläumsgeld, ein einheitliches Modell. Vereinheitlicht 

wurden auch die unterschiedlichen Regelungen zur Pensionsvorsorge. Basierend auf dieser 

Betriebsvereinbarung konnte 2005 auch eine gemeinsame Software zur Lohn- und Gehaltsverrechnung 

implementiert und damit der diesbezügliche Aufwand optimiert werden. 

ENTWICKLUNG DURCHSCHNITTLICHER 

PERSONALSTAND 

10.000 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

2.099 

7.428 

2003 2004 2005 

Inland 

Ausland 

2.154 

7.252 

2.206 

8.035 

PORR-LEHRLINGSMODELL 

ENTLASTET KOSTENSTELLEN 

EINHEITLICHE 

BETRIEBSVEREINBARUNG 

ABGESCHLOSSEN 

59


FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 

NATIONALE UND 

INTERNATIONALE 

F&E-KOOPERATIONEN 

STARKE TECHNOLOGIE- 

KOMPETENZ IM TUNNELBAU 

PASSIV-WOHNHAUSANLAGE PANTUCEKGASSE, WIEN 11 

60 

In den bautechnischen Fachbereichen werden die Rationalisierung der Bauprozesse, die Erhöhung 

der Leistungsfähigkeit von Materialien und Konstruktionen sowie die Entwicklung nachhaltiger 

Bauprojekte als Schwerpunkte der Forschungstätigkeit definiert. 

INTERNE KOORDINATION DER F&E-ARBEIT VON PORR 

Die vielfältigen Forschungsaktivitäten des PORR-Konzerns werden von der Abteilung Technologieentwicklung 

koordiniert, zu deren Aufgaben auch die Organisation des Informationsnetzwerks 

zwischen den unterschiedlichen Unternehmensbereichen und technologischen Leistungszentren 

des Konzerns zählt. Durch diese Wissensvernetzung wird das interdisziplinäre Denken gefördert 

und der breiten Streuung der angewandten Technologien bei PORR Rechnung getragen. Zudem 

werden internationale Entwicklungstrends laufend beobachtet, um auch den zukünftigen Anforderungen 

der Kunden bestmöglich entsprechen zu können. Interne F&E-Aktivitäten werden 

durch die Zusammenarbeit in österreichischen und europäischen Gremien zur Förderung und 

Koordination der Forschung im Bereich der Bautechnologie ergänzt. 

SCHWERPUNKTSETZUNGEN IM TIEFBAU 

Die Rationalisierung des Bauprozesses durch den Einsatz neuer interdisziplinärer Technologien 

wird vor allem in jenen Bereichen des Tiefbaus forciert, in denen sich während der letzten Jahre 

der Einsatz von maschinellen Bauverfahren durchsetzen konnte. Beispielsweise wird im Tunnelbau 

an der permanenten Weiterentwicklung von maschinellen Vortriebsverfahren gearbeitet. 

Parallel dazu werden Methoden und Geräte entwickelt, mit denen die Herstellung und Instandsetzung 

von Tunnel-Innenschalen einen höheren Automatisierungsgrad erreichen können. Derartige 

Projekte werden von der Porr Tunnelbau GmbH in Kooperation mit der Schotter- und Betonwerk 

Karl Schwarzl BetriebsgmbH, namhaften Maschinenherstellern, Experten aus den Bereichen 

Informations- und Kommunikationstechnologien und den konzerneigenen Labors der Arbeitsgemeinschaft 

für Baustofftechnologie, Entwicklung und Prüfung betrieben. Forschungsvorhaben


SKYLINE „OFFICE AND MORE“, WIEN 

Gesamtnutzfläche: rund 13.000 m 2 

Nutzungsart: Büro, Gastronomie, Handel 

Aufgesetzt auf den historischen Wiener Stadtbahnbögen 

kombiniert dieses unter Federführung der Porr Solutions 

Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH und der 

Porr Projekt und Hochbau AG realisierte Projekt ein 

modernes, futuristisch anmutendes Bürokonzept mit effizienten, 

flexiblen Flächenlösungen auf sieben Geschossen. 

Die Lage an den Hauptachsen des öffentlichen und des 

Individualverkehrs ergänzt die Attraktivität dieses Projekts 

in optimaler Weise. 

auf dem Gebiet des Grundbaus bilden einen weiteren Schwerpunkt, der eine Verbesserung der 

Herstellung von Dichtungs- und Gründungselementen anstrebt. Kooperationspartner in diesem 

Vorhaben ist die Technische Universität Wien, die an der Entwicklung eines Verfahrens zur 

Modellierung der Geometrie von Gründungskörpern auf Basis von Temperaturmessungen während 

und nach der Herstellung arbeitet. 

F&E-ANSTRENGUNGEN IM HOCHBAU 

Im Bereich Hochbau fokussieren die Forschungsaktivitäten auf die Entwicklung von Verfahren 

und Materialien zur Verbesserung der Gebäudedämmung und Haustechnik, durch die die Errichtungs- 

und Betriebskosten von Gebäuden gesenkt werden sollen. Damit bereitet sich PORR auf 

eine derzeit noch am Anfang stehende, aber mittelfristig an Bedeutung gewinnende Entwicklung 

vor, die sowohl den europäischen Klimaschutzzielen als auch den steigenden Energiepreisen 

Rechnung tragen wird. In Zukunft wird die nachhaltige Attraktivität von Bauprojekten in erhöhtem 

Ausmaß von derartigen Fragestellungen abhängig sein. 

ASPEKTE DER NACHHALTIGKEIT UND DES UMWELTSCHUTZES 

Die allgemeine Unternehmensausrichtung von PORR berücksichtigt bereits seit vielen Jahren 

einen möglichst schonenden Einsatz von natürlichen Ressourcen. Mit einem kompetenten 

Dienstleistungsunternehmen, der Porr Umwelttechnik GmbH, konnte aber auch ein überaus 

erfolgreiches Geschäftsfeld im Bereich der Behandlung, Verwertung bzw. Entsorgung von Abfällen 

und der Sanierung von Altlasten etabliert werden. 

ENERGIEASPEKTE 

GEWINNEN AN BEDEUTUNG 

UMWELTSCHUTZ ALS 

KERNKOMPETENZ 

61


PATENTE FÜR 

UMWELTTECHNOLOGIE 

LAUFENDE OPTIMIERUNG DER 

ABFALLBEHANDLUNGSMETHODE 

Laut aktuellen Studien der Wirtschaftskammer Österreich weist der Wirtschaftssektor Umwelttechnologien 

in Österreich eine F&E-Quote von ca. 5,6 % aus, die Sachgüterproduktion im Vergleich 

dazu lediglich rund 2 %. Dieser hohe Stellenwert von Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

zeigt sich auch in der Porr Umwelttechnik GmbH, wie zahlreiche erteilte und auch erfolgreich 

angewandte Patente für Umwelttechnologien belegen. Als innovative Projekte können etwa die 

Verwertung und Behandlung von Abfällen mittels chemisch-physikalischer Nassaufbereitung, die 

Stabilisierung von Abfällen mittels latent hydraulischer Bindemittel oder auch die Vorrichtung 

zur In-situ-Reinigung von kontaminierten Grundwasserströmen mittels Filterreaktionswand angeführt 

werden. 

Die diesbezügliche Forschungsaktivität findet meist projektbezogen statt, um bestmöglich auf 

die jeweiligen, oft sehr unterschiedlichen Herausforderungen Rücksicht nehmen zu können. 

Gleichzeitig werden jedoch auch mittelfristige Marktentwicklungen beobachtet, um entsprechende 

Weichenstellungen rechtzeitig setzen zu können (beispielsweise sollen in Zukunft Abfälle 

zunehmend als Ersatzrohstoffe oder auch als Ersatzbrennstoffe eingesetzt werden können). Der 

derzeitige Trend in der Abfallwirtschaft auf europäischer wie auch auf nationaler Ebene forciert 

die Schonung natürlicher Ressourcen und strebt die Erhöhung der Verwertungs- und Recyclinganteile 

an. Porr Umwelttechnik GmbH begegnet dieser Entwicklung mit einer Verbesserung der 

Abfallbehandlungsmethoden und Verwertungsstrategien. 

Die Porr Umwelttechnik GmbH hat 2005 ein Umweltmanagementsystem nach EN ISO 14001 

implementiert und verfolgt konsequent die darin definierten Ziele und Maßnahmen, die nachhaltig 

sämtliche umweltrelevanten Prozesse verbessern sollen. 

Im Rahmen eines Büroneubauprojekts in Wien wird erstmals ein System zur Nutzung von 

Erdwärme (Heizung und Kühlung) in Kombination mit einem Blockheizkraftwerk eingesetzt. Bei 

diesem Bauvorhaben werden in die zur Errichtung der Tiefgaragen notwendigen Schlitzwände 

und Bodenplatten Erdwärmetauschersysteme implementiert, die im Sommer dem Boden Wärmeenergie 

aus der Kühlung des Gebäudes zuführen und dort speichern. Im Winter kann diese 

Energie dem Boden für Heizzwecke wieder entzogen werden, womit eine deutliche Verringerung 

der Energiekosten erreicht werden wird. 

ELEMENT EINER FILTERREAKTIONSWAND, T-A SIMMERING TUNNELBOHRMASCHINE, BAUSTELLE WIENERWALDTUNNEL 

62


LAGEBERICHT 

GESAMTWIRTSCHAFTLICHES UMFELD 

WELTWIRTSCHAFT 2005 

Im Jahr 2005 konnte die Weltwirtschaft trotz des starken Anstiegs der Rohstoff- und Rohölpreise 

weiterhin kräftig expandieren. Den wichtigsten Motor dieser Entwicklung bildete Asien, vor allem 

China, wo das Wachstumstempo unverändert hoch war. Andere Regionen erlebten 2005 hingegen 

eine Abschwächung des Produktionsanstiegs. Eine markante Einflussgröße der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung war 2005 die starke Erhöhung des Ölpreises. Als Reaktion auf die durch den 

Hurrikan Katrina verursachten Produktionsausfälle erreichten die Notierungen für Rohöl der 

Sorte Brent Anfang September ein historisches Hoch von 70 USD je Barrel. Die damit einhergehenden 

Auswirkungen auf den Konjunkturverlauf der Industrieländer waren schwächer als in der 

Vergangenheit; vor allem die niedrigen Zinsen bildeten ein starkes Gegengewicht. 

Die USA konnten 2005 den wirtschaftlichen Aufschwung des Vorjahres fortsetzen – trotz verheerender 

Naturkatastrophen blieb der Anstieg des Bruttoinlandsprodukts mit 3,5 % nur leicht unter 

dem Vorjahresniveau. Gestützt wurde der Konjunkturverlauf durch den starken privaten Konsum 

und die rascher expandierenden Staatsausgaben. Die monetären Rahmenbedingungen verschlechterten 

sich mit der schrittweisen Erhöhung der Leitzinsen durch die US-Notenbank, gelten 

jedoch noch immer als vergleichsweise günstig. Neben diesem Zinseffekt wirkte auch der trotz 

eines zunehmenden Außenhandelsdefizits real und effektiv aufgewertete Dollar dämpfend. 

Die Volkswirtschaften Chinas und Indiens boomten 2005 und prägten die Weltwirtschaft sowohl 

angebots- wie auch nachfrageseitig, was vor allem bei Energie- und Industrierohstoffen zu massiven 

Anstiegen der Notierungen an den Rohstoffbörsen führte. Mit einem realen BIP-Wachstum 

von 1,7 % erfuhr die Konjunktur in Japan eine weitere Belebung, die vor allem auf eine höhere 

Binnennachfrage, eine Abwertung des Yen und ein konstantes Zinsniveau zurückzuführen war. 

KONJUNKTURENTWICKLUNG EUROPAS 

In der Europäischen Union gewann die Wirtschaftsleistung im ersten Halbjahr 2005, gedämpft 

durch den Ölpreisanstieg und die Aufwertungstendenzen des Euro, nur leicht an Fahrt. Dank der 

stärkeren Dynamik im zweiten Halbjahr verzeichnete das BIP der EU-25 für das Gesamtjahr 

einen Anstieg von 1,6 %. Hauptfaktor dieser Entwicklung war vor allem die gesteigerte Auslandsnachfrage. 

Bedingt durch verbesserte Ertragsaussichten und anhaltend günstige Finanzierungsbedingungen 

nahm auch die Investitionstätigkeit der Unternehmen zu. Ein Schwachpunkt der 

Konjunkturentwicklung war auch im Jahr 2005 der private Konsum. Bei einer nahezu unverändert 

hohen Arbeitslosenrate (EU-25: 8,7 %) schmälerte der kräftige Anstieg der Energiepreise das real 

verfügbare Einkommen. Zur Einbremsung der Inflationserwartungen begann die EZB mit Jahresende 

2005 ihre bislang zurückhaltende Zinspolitik zu ändern und das Zinsniveau anzuheben. 

ROHÖLPREIS ERREICHT 

REKORDHOCH 

BIP-ANSTIEG EU-25 

UM 1,6 % 

63

- 1 


CEE-LÄNDER MEIST 

ÜBER EU-DURCHSCHNITT 

WACHSTUM DES REALEN BRUTTOINLANDSPRODUKTS 

IN % 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

64 

Trotz der gesamtwirtschaftlich schwierigeren Rahmenbedingungen war das Wirtschaftswachstum 

der Länder Zentral- und Osteuropas wiederholt deutlich höher als im Euro-Raum. In Tschechien 

(BIP + 6,0 %), der Slowakei (BIP + 6,0 %), Ungarn (BIP + 4,1 %) und Slowenien (BIP + 3,9 %) 

boomte der Außenhandel, während in Polen (BIP + 3,2 %) der private Konsum sprunghaft stieg. 

Sowohl in der Eindämmung des Verbraucherpreisanstiegs – Reduzierung in der Slowakei von 

+ 7,5 % auf + 2,8 %, in Ungarn von + 6,8 % auf + 3,5 %, in Tschechien von + 2,6 % auf + 1,6 % – 

als auch der Arbeitslosenrate – Rückgang in Tschechien von + 8,3 % auf + 7,9 %, in Polen von 

+ 19,0 % auf + 17,7 % und in der Slowakei von + 18,2 % auf + 16,4 % – wurden beachtliche Fortschritte 

erzielt. Die damit verbesserten Wachstumsperspektiven und die Stabilisierung des Zinsund 

Inflationsniveaus lösten eine Stabilisierung der Wechselkurse aus. 

2003 2004 2005 2006e 

EU-15 

Österreich 

Deutschland 

Ungarn 

Tschechien 

Polen Quelle: OECD 

S-BAHN TAXHAM, SALZBURG 

Projektdauer: Februar 2005 bis Mai 2006 

Arbeitsgemeinschaft aus PTU, Porr GmbH, T-A, Hinteregger 

Mehrere Unternehmensbereiche des PORR-Konzerns bündelten in diesem 

Projekt ihre Kompetenzen und waren gemeinsam mit einem externen Partner 

für die umfangreichen Um- und Ausbauarbeiten der S-Bahn im Stationsbereich 

Taxham verantwortlich. Neben erschütterungstechnischen Fragestellungen 

bildeten Unterbau- und Brückenbauarbeiten den Schwerpunkt des 

Projekts, das termingerecht Ende Mai 2006 abgeschlossen werden konnte. 

Die wirtschaftliche Entwicklung Österreichs war auch 

im Jahr 2005 durch seine Stellung zwischen den 

schwergewichtigen, aber von strukturellen Wachstumsschwächen 

gezeichneten Volkswirtschaften Deutschlands 

und Italiens und den wirtschaftlich florierenden 

CEE-Ländern geprägt. Nach einer Schwächephase im 

ersten Halbjahr konnte durch eine verbesserte Exportnachfrage 

eine Belebung der Industriekonjunktur 

erreicht werden. Das Wachstum betrug für das Gesamtjahr 

1,7 %. Bei einer konstanten Inflationsrate von 

2,1 % konnte der schwache private Konsum gegen 

Jahresende 2005 leicht zulegen, wenngleich die Arbeitslosenrate 

von 4,8 % auf 5,2 % stieg. Im europäischen 

Vergleich lag Österreich damit hinter Irland (4,3 %), 

Norwegen (4,6 %), den Niederlanden und Großbritannien 

(4,7 %) und Dänemark (4,9 %) an sechster Stelle, 

jedoch weit unter dem EU-25-Schnitt von 8,7 %.


ENTWICKLUNG DER BAUWIRTSCHAFT 

Die europäische Bauwirtschaft bildet ein Konglomerat aus verschiedenartigsten, nationalen 

Situationen: Die großen westeuropäischen Staaten befinden sich weiterhin in einer rezessiven 

Phase und bestimmen mit ihrem beträchtlichen Marktvolumen maßgeblich die Entwicklung der 

gesamteuropäischen Branche. Die zentral- und osteuropäischen Märkte verzeichneten zwar 

starke Wachstumsraten, können jedoch aufgrund der noch kleinen absoluten Marktvolumen nur 

bedingt Einfluss auf die Gesamtentwicklung nehmen. 

WESTEUROPA – EU-15 

Der Anstieg des Produktionswerts der Bauindustrie der EU-15 lag 2005 mit 1,8 % unter der 

Steigerungsrate des Vorjahres. Diese Abschwächung erklärt sich in einer geringeren Investitionsbereitschaft 

der öffentlichen Hand wie auch der privaten Investoren. Die nur langsam forcierten 

Investitionen in den Infrastrukturausbau und in das transeuropäische Verkehrsnetz konnten den 

schwachen Wohnungsneubau nicht kompensieren. Da die Entwicklung des Tiefbaus stark von 

den Strategien und der Haushaltspolitik der öffentlichen Körperschaften bestimmt ist, werden 

zur Überwindung von Budgetrestriktionen zunehmend private Finanzierungsbeteiligungen für den 

Ausbau – vor allem der Infrastruktur – entwickelt (Public-Private-Partnership- und Konzessions- 

Modelle). 

In Deutschland, ein für den PORR-Konzern wichtiger Auslandsmarkt, gingen die realen Bauinvestitionen 

trotz einer konjunkturellen Aufhellung im Vergleich zum Vorjahr um 1,0 % zurück. 

Selbst gute Produktions- und Umsatzaussichten in den Industrieunternehmen führten nur in 

wenigen Fällen zu einem Arbeitsplatzaufbau und in weiterer Folge zu Erweiterungsinvestitionen 

einschließlich Baumaßnahmen. Die nach wie vor hohe Neuverschuldung der Gebietskörperschaften 

und der enorme Schuldenstand der öffentlichen Hand engten die Entscheidungsspielräume für 

Bauvergaben massiv ein. Die deutsche Gesamtsituation wird zudem noch durch unterschiedliche 

Entwicklungsgeschwindigkeiten des west- und ostdeutschen Markts beeinflusst. 

ZENTRAL- UND OSTEUROPA 

Die neuen EU-Staaten in Zentral- und Osteuropa verzeichneten 2005 einen weiteren Anstieg der 

Bauleistung. Die Finanzmittel des EU-Kohäsionsfonds, die den wirtschaftlichen Aufholprozess 

beschleunigen sollen, unterstützten vor allem den Infrastruktursektor. Neben der Verkehrsinfrastruktur 

gewannen Tiefbauinvestitionen in umweltrelevante Projekte, wie etwa die Erschließung 

erneuerbarer Energiequellen (Wasser-, Sonnen- und Windkraft), an Bedeutung. Speziell in der 

Wasserwirtschaft war und ist der Nachhol- und Erneuerungsbedarf in einigen Ländern sehr groß 

(Wasser- und Abwasserleitungen). Durch diesen Trend gewann die Bauwirtschaft dieser Region 

vor allem in den Tiefbausparten im Jahr 2005 an Dynamik. Der Hochbau war dagegen durch eine 

temporäre Stagnation im Wohnungsbau gekennzeichnet. Nach hohen (vorläufigen) Zuwachsraten 

in Ungarn von 16,9 %, in Polen von 9,4 %, in der Slowakei von 7,8 % und in Tschechien von 

4,8 % für das Jahr 2005 werden auch für die kommenden Jahre Steigerungen von durchschnittlich 

bis zu 7 % erwartet. 

GERINGE INVESTITIONS- 

BEREITSCHAFT 

INFRASTRUKTUR- UND 

UMWELTTECHNIK 

GEWINNEN AN BEDEUTUNG 

65


TIEFBAU FLORIERT, 

HOCHBAU STAGNIERT 

ENTWICKLUNG DER REALEN BAUINVESTITIONEN 2004 UND 2005 

IN % 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

-5 

-10 

66 

ÖSTERREICH 

Die österreichische Bauwirtschaft profitierte im Jahr 2005 vor allem von einer stärkeren Nachfrage 

nach Tiefbauleistungen (+ 6,6 %), die vorwiegend durch Investitionen im Verkehrsinfrastrukturbereich 

ausgelöst wurde. Durch außerbudgetäre Finanzierungen und durch ein 

staatliches Impulsprogramm wurden neue Möglichkeiten zur Beschleunigung des Ausbaus der 

Straßen- und Bahninfrastruktur geschaffen. Die Auftragsbestände stiegen seit dem Frühjahr 

2005 deutlich an. Ein besonders starker (vorläufiger) Produktionszuwachs war im Tunnelbau 

(+ 83,1 %) sowie im Eisenbahnoberbau (+ 19,1 %) festzustellen. In Summe konnte der positive 

Trend im Tiefbau die stagnierende Bauproduktion im Hochbau mehr als wettmachen. 

Die in den Vorjahren einsetzende rückläufige Entwicklung des Produktionswerts im Wohnungsneubau 

konnte 2005 nicht gestoppt werden. Die Nachfrage nach Modernisierungsleistungen 

und thermischen Sanierungsarbeiten erreichte hingegen nahezu das Volumen des Vorjahres, da 

energiesparende Wohnbauinvestitionen neben den günstigen Konditionen der Kreditinstitute 

und Bausparkassen auch durch gezielte Wohnbauförderungsmaßnahmen stimuliert wurden. Im 

Industrie- und Ingenieurbau verzeichneten die Unternehmen per Ende 2005 eine bessere Auftragslage 

als in den vergangenen Jahren – das Ausgangsniveau war jedoch verhältnismäßig 

niedrig. Im Gesundheitssektor (Krankenhausbau, Wellness- und Freizeitbereich) wurden Investitionen 

verstärkt unter privater Beteiligung getätigt. 

EU-15 Österreich Deutschland Ungarn Tschechien 

2004 


Polen 

Quelle: Statistik Austria, Eurostat 

Die Verteilung der Bauleistung auf das österreichische 

Bundesgebiet ist ebenso unregelmäßig wie die regionale 

Nachfrageentwicklung: Über 70 % der Gesamtbauleistung 

wurde in den vier Bundesländern Oberösterreich, 

Wien, Niederösterreich und Steiermark realisiert. Während 

in Niederösterreich (- 4,3 %) und Tirol (- 1,5 %) im 

Vergleich zum Vorjahr ein Rückgang zu verzeichnen war, 

weisen, ausgehend von einer geringeren Basis, Kärnten 

(+ 13,0 %) und Burgenland (+ 12,2 %) Zuwächse aus. 

Der von öffentlichen Körperschaften in Auftrag gegebene 

Produktionswert lag um 5,4 % über dem Vorjahreswert. 

Rund 67 % dieser Investitionen entfallen auf den Tiefbau. 

Massive Steigerungsraten waren mit 78,3 % im 

Tunnelbau und mit 19,6 % im Eisenbahnoberbau zu 

verzeichnen. Mit Ausnahme des Rohrleitungs- und 

Kabelnetzleitungstiefbaus (- 6,3 %), des Spezialtiefbaus und Sonstigen Tiefbaus (- 3,5 %) konnten 

alle Tiefbausparten Zuwächse verzeichnen. Weitere 30 % der öffentlichen Bauinvestitionen 

sind dem Hochbau zuzurechnen, wobei analog zur Gesamtsituation in Österreich der Industrieund 

Ingenieurbau mit + 118,3 % die höchste Steigerungsrate und die Adaptierungsarbeiten im 

Hochbau mit - 14,1 % einen beträchtlichen Rückgang aufweisen. 

Trotz einer gegenüber 2004 gestiegenen Bauproduktion hat sich die Anzahl der Baubeschäftigten 

(nach ÖSTAT) im Jahresdurchschnitt um rund 1,3 % auf 169.487 verringert. Ein Anstieg der 

Bauarbeitslosen (lt. AMS) um 1,4 % auf 42.652 im Jahresdurchschnitt steht dieser Entwicklung 

gegenüber.


ENTWICKLUNG DER EUROPÄISCHEN IMMOBILIENBRANCHE 

Im Jahr 2005 erreichte die Investitions- bzw. Transaktionstätigkeit am europäischen Immobilienmarkt 

ein Rekordniveau – nie zuvor wurde in diesem Ausmaß investiert. Die außergewöhnliche 

Steigerung wurde trotz der in allen Sektoren sinkenden Renditeerwartungen erreicht. Der Investmentmarkt 

ist international ausgerichtet; dominierend agieren amerikanische, deutsche und 

britische Investoren. Aufgrund geringerer Investitionsmöglichkeiten in den Schlüsselregionen 

konzentrieren sich die Aktivitäten dieser Investoren nunmehr auch auf die kleineren und mittleren 

europäischen Provinzstädte und wandern weiter Richtung Osteuropa in die aufstrebenden 

Wirtschaftsräume. Den aktivsten Sektor bildete im Jahr 2005 der Büromarkt – ihm ist beinahe 

die Hälfte aller Investitionen zuzurechnen. Auf Handelsimmobilien entfiel ein Viertel, davon 

mehr als die Hälfte auf Einkaufszentren. Verstärktes Interesse konnte im weiteren Jahresverlauf 

auch auf dem Industriebausektor festgestellt werden. Die übrigen Kategorien (vor allem multifunktionale 

Zentren) verzeichneten hingegen nur leichte Zuwachsraten. 

Auf die Top-10-Immobilienmärkte entfallen rund 55 % des Gesamtvolumens: London, Paris und 

Stockholm repräsentieren mehr als ein Drittel (37,7 %). Ungeachtet der stockenden konjunkturellen 

Entwicklung finden sich auch vier deutsche Städte (Frankfurt, Berlin, Hamburg und 

München) unter den Top 10 des Jahres 2005. 

Die Branchenentwicklung der EU-15 verlief sehr unterschiedlich: Außergewöhnlich hohe Steigerungsraten 

mit den herausragenden Sparten Bürobauten, multifunktionale Zentren und Wohnbauten 

verzeichneten vor allem Großbritannien, Frankreich, Schweden und Irland. Ausgelöst 

durch ein unterdurchschnittliches Preisniveau bildete Deutschland 2005 nach schwächeren 

Vorjahren den viertgrößten Investitionsmarkt innerhalb der EU-15. 

TERMINAL TOWER LINZ, OBERÖSTERREICH 

Gesamtgeschossfläche: 30.000 m 2 auf 24 Geschossen 

Fertigstellung: Ende 2007 

Direkt am Linzer Hauptbahnhof entwickelt Porr Solutions Immobilien- und 

Infrastrukturprojekte GmbH gemeinsam mit anerkannten Partnern einen 

Büroturm, der nicht nur durch seine Höhe von 98 m bestechen wird. Die 

Profilierung des Baukörpers durch seine Prismenform und den über den 

Bahnhofsplatz ragenden Bauteil verleihen dem Gebäude trotz seines Volumens 

eine besondere Leichtigkeit. Die Fertigstellung ist für Ende 2007 

geplant; schon heute ist absehbar, dass hier ein neues Wahrzeichen dieses 

Stadtteils entstehen wird. 

INVESTITIONSVOLUMEN 

AUF REKORDNIVEAU 

67


BÜROMARKT WIEN 

ERHOLT SICH 

LEISTUNGSENTWICKLUNG 

KONSOLIDIERUNG DER WIBEBA 

68 

Rekordinvestitionen wurden auch in den Ländern Zentral- und Osteuropas (CEE) getätigt. Der 

Löwenanteil von rund 87 % entfiel auf Polen, Tschechien und Ungarn. Erste bedeutende Investments 

auf dem Industriesektor konnten in der Slowakei und in Russland, auf dem Bürohaussektor 

in Rumänien und Bulgarien verzeichnet werden. Die wichtigsten Investoren in diesen Gebieten 

stammten aus Deutschland und Österreich. Obwohl Büro- und Handelsimmobilien in der CEE- 

Region die dominierenden Sparten bildeten, waren auch in anderen Sektoren wie Industriebauten, 

multifunktionale Zentren und Hotels moderate Steigerungsraten festzustellen. 

IMMOBILIENMARKT ÖSTERREICH 

Unterstützt durch die stabile gesamtwirtschaftliche Situation und kalkulierbare Rahmenbedingungen 

war die Nachfrage nach rentablen Investitionsobjekten in Österreich 2005 ungebrochen 

hoch. Nachdem in den Vorjahren über 50 % der Investitionssumme auf Investoren aus Deutschland 

entfallen war, dominierten im Berichtsjahr jene aus Österreich. Der Fokus liegt dank der 

Schnittstellenfunktion zwischen Ost- und Westeuropa und der internationalen Bedeutung auf 

Wien. Ausgelöst durch die erfolgreiche Ansiedelung internationaler Unternehmen, verzeichnet die 

Nachfrage nach modernen Büroflächen seit mehreren Jahren einen Anstieg – 2005 wurde eine 

Vermietungsleistung von rund 340.000 m 2 verbucht. Das Preisniveau für Spitzenobjekte ist mit 

22 € pro Monat und m 2 konstant, im internationalen Vergleich jedoch unverändert günstig 

(London 112 €, Paris 53 €, Dublin und Moskau 44 €). Nach einem starken Anstieg der Leerstandsrate 

von 2,5 % im Jahr 2000 auf 6,5 % im Jahr 2004 war im Berichtsjahr ein leichter 

Rückgang auf 6,1 % festzustellen, womit Freiflächen im Umfang von rund 600.000 m 2 bestehen. 

Ein beachtlicher Anteil des Investitionsvolumens entfällt auch auf Wohnungsflächen sowie 

auf Objekte mit gemischter Nutzung. Gestiegen ist auch die Nachfrage nach hochwertigen 

Logistikimmobilien, für die sich in Österreich eine Durchschnittsmiete pro m 2 Lagerfläche von 

4,50 € errechnet. 

DEFINITION DER PRODUKTIONSLEISTUNG 

Die Produktionsleistung des PORR-Konzerns ermittelt sich aus der nach betriebswirtschaftlichen 

Kriterien abgegrenzten Jahresbauleistung aller operativen Konzerngesellschaften. Anders als im 

Ausweis der Umsatzerlöse in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, werden die Leistungen 

in den Arbeitsgemeinschaften, an denen die PORR AG oder eines ihrer Tochterunternehmen 

beteiligt ist, anteilig in der Berechnung der Produktionsleistung berücksichtigt. 

Lediglich die TEERAG-ASDAG-Gruppe, an der die PORR Anteile in Höhe von 52,49 % hält und 

die industrielle Führung innehat, wird abweichend von diesem Prinzip zu 100 % erfasst. Die 

wichtigste Erweiterung des Konsolidierungskreises wurde durch die 100-prozentige Akquisition 

der Unternehmensgruppe WIBEBA per Jahresanfang 2005 ausgelöst. Die Finanzwerte von 

WIBEBA werden in den nachstehenden Ausführungen und im Konzern-Jahresabschluss für 2005 

zu 100 % berücksichtigt.


ENTWICKLUNG DER PRODUKTIONSLEISTUNG 

Der PORR-Konzern konnte im Geschäftsjahr 2005 sein Leistungsvolumen deutlich 

ausbauen. Mit einer Produktionsleistung von 2.258,0 Mio. € wurde der Vorjahreswert 

um rund 21,8 % oder 403,9 Mio. € übertroffen. Zurückzuführen ist diese Leistungssteigerung 

mit 122,8 Mio. € auf organisches Wachstum im Inland (1.444,2 Mio. €), 

aber vor allem auf den Ausbau der Auslandsaktivitäten um 171,8 Mio. € oder 32,3 % 

auf 704,5 Mio. €. Mit einer Produktionsleistung von 109,3 Mio. € entfällt rund ein 

weiteres Viertel der Leistungssteigerung auf den Unternehmenszukauf WIBEBA. 

Detailinformationen zur Aufteilung der Produktionsleistung des PORR-Konzerns sowie 

Erläuterungen zu den einzelnen Segmenten sind in der nebenstehenden Grafik sowie 

in den Segmentberichten und im Anhang zum Konzern-Jahresabschluss dargestellt. 

ENTWICKLUNG DER AUSLANDSMÄRKTE 

Die dynamische Entwicklung der Auslandsmärkte hat 2005 wesentlich zur Steigerung 

der Gesamtproduktionsleistung des PORR-Konzerns beigetragen: Mit einer Produktionsleistung 

von 704,5 Mio. € wurde gegenüber 2004 ein Zuwachs von 32,3 % erzielt, 

womit der Auslandsanteil an der Gesamtproduktionsleistung 2005 von 28,7 % des 

Vorjahres auf rund 31,2 % gesteigert werden konnte. 

Die Unternehmensstrategie des PORR-Konzerns verfolgt eine möglichst breite geografische 

Präsenz, vor allem in den Ländern Zentral- und Osteuropas, um einen 

Ausgleich zum bislang stärksten, aber derzeit schwachen Auslandsmarkt Deutschland 

zu finden. Vor allem in den neuen EU-Mitgliedsländern, aber auch in den restlichen 

Nachfolgestaaten des ehemaligen Jugoslawien herrscht großer Nachholbedarf im 

Infrastruktur- und Energie-, aber auch im Hochbaubereich, den der PORR-Konzern 

dank des frühzeitigen Markteintritts optimal nützen kann. 

In Ungarn konnte 2005 das Leistungsvolumen beinahe um das Achtfache auf 

172,1 Mio. € gesteigert werden, womit 7,6 % der Gesamtproduktionsleistung auf 

diesen Markt entfallen. Auf Rang zwei der Auslandsmärkte folgt Tschechien mit 

7,3 % oder 165,1 Mio. € der Konzernproduktionsleistung. Deutschland, wo aufgrund 

der allgemeinen wirtschaftlichen Situation das Leistungsvolumen im Vergleich zum 

Vorjahr bewusst um rund ein Drittel reduziert wurde, ist ein Anteil von 6,7 % oder 

151,5 Mio. € zuzurechnen. In Polen konnte mit einer Verdoppelung der Produktionsleistung 

auf 103,2 Mio. € oder 4,6 % der Konzernproduktionsleistung der Einbruch 

des Vorjahres überwunden werden. In der Schweiz wurde mit 1,9 % oder 42,2 Mio. € 

das Vorjahresniveau nicht gänzlich gehalten. Kroatien (1,2 % oder 27,5 Mio. €) und 

Bosnien und Herzegowina (1,1 % oder 25,5 Mio. €) lieferten hingegen erstmals 

namhafte Leistungsbeiträge. Während die Slowakei (+ 0,6 % oder 13,0 Mio. €) 

bereits zu den etablierten Auslandsmärkten des PORR-Konzerns zählt, erfolgten in 

den Ländern Slowenien, Rumänien, Serbien und Montenegro punktuell die ersten 

Projektrealisierungen, um aufbauend auf diesen ersten Erfahrungen das bestehende 

Marktpotenzial zukünftig optimal nützen zu können. 

LEISTUNGSVERTEILUNG NACH SEGMENTEN 

IN MIO. € 

2.500 

2.250 

2.000 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

250 

0 

107,7 

692,8 

420,5 

706,2 

711,3 

465,0 

677,8 

787,3 

589,7 

880,9 

2003 2004 2005 

Tiefbau/PTU-Gruppe 

Hochbau/PPH-Gruppe 

Straßenbau/T-A-Gruppe 

Immobilien/UBM-Gruppe * 

* Das Segment Immobilien/UBM-Gruppe wird seit 

der Entkonsolidierung der UBM-Gruppe im Jahr 

2004 nicht mehr geführt. 

REGIONALE LEISTUNGSVERTEILUNG 

IN MIO. € 

2.500 

2.250 

2.000 

1.750 

1.500 

1.250 

1.000 

750 

500 

250 

0 

581,4 

1.345,8 

532,7 

1.321,4 

704,5 

1.553,5 

2003 2004 2005 

Inland 

Ausland 

69


VERTEILUNG DER GESAMTLEISTUNG 

NACH LÄNDERN IN % 

L4 L 

6,7 % 

5 L 

4,6 % 

6 1,9 % L8 L 

1,9 % 

7 1,2 % 

70 

L 3 7,3 % 

L 2 7,6 % 

L 1 ÖSTERREICH 

L 2 UNGARN 

L 3 TSCHECHIEN 

L 4 DEUTSCHLAND 

L 5 POLEN 

L 6 SCHWEIZ 

L 7 KROATIEN 

L 8 SONSTIGE LÄNDER 

LEISTUNG NACH SPARTEN 

IN % DER GESAMTLEISTUNG 

S 3 49,9 % 

S 4 10,1% 

S 1 VORBEREITENDE 

BAUSTELLENARBEITEN 

S 2 HOCHBAU 

S 3 TIEFBAU 

S 4 SONSTIGE TÄTIGKEITEN 

L 1 68,8 % 

S 1 2,1 % 

S 2 37,9 % 

ENTWICKLUNG DER PRODUKTIONSLEISTUNG NACH SPARTEN 

Trotz der einsetzenden Forcierung von Investitionen in den Infrastrukturbereich 

(Straßen- und Bahnbau) verzeichnete der PORR-Konzern 2005 die stärksten Zuwachsraten 

in den Hochbausparten. Mit einer Produktionsleistung von rund 856 Mio. € 

(+ 194,2 Mio. €) stieg der Hochbauanteil an der Gesamtproduktionsleistung um 

2,2 Prozentpunkte auf 37,9 %. Gegen den allgemeinen Markttrend konnten im Wohnbau 

(+ 39,0 %) sowie im Industrie- und Ingenieurbau (+ 121,2 %) sowohl in Österreich 

als auch im Ausland bedeutende Steigerungsraten verzeichnet werden. Der sonstige 

Hochbau (getragen vor allem vom Geschäfts- und Bürohausbau) expandierte in Österreich 

(+ 36,9 %) beträchtlich, womit der Rückgang im Ausland mehr als kompensiert 

wurde. Der Anteil der Adaptierungsarbeiten im Hochbau konnte im Inland gesteigert 

werden (+ 9,8 %), während im Ausland – jedoch auf sehr niedrigem Niveau – eine 

rückläufige Tendenz (- 63,9 %) erkennbar war. 

Das Gewicht der Tiefbausparten blieb mit 49,9 % oder 1.125,7 Mio. € im Vergleich zu 

2004 nahezu konstant. Mit Ausnahme des Rohrleitungs- und Kabelnetztiefbaus zeigten 

alle Sparten steigende Leistungsvolumina, wenngleich regionale Unterschiede bestanden. 

Bedingt durch die Errichtung des Autobahnteilstücks M6 in Ungarn sowie Leistungssteigerung 

der PSVS, der 100%-Tochter der TEERAG-ASDAG in Tschechien, 

konnten im Straßenbau (+ 223,4 %) sowie im Brücken- und Hochstraßenbau (+ 80,7 %) 

deutliche Leistungssteigerungen im Ausland verzeichnet werden. In Österreich wurde 

dagegen die Leistung im Brücken- und Hochstraßenbau um lediglich 13,5 % gesteigert; 

im Straßenbau konnte das Leistungsvolumen des Vorjahres nicht zur Gänze erreicht 

werden (- 1,1 %). Der Tunnelbau zeigte ein gegenläufiges Bild: Während im Inland mit 

VERTEILUNG DER GESAMTPRODUKTIONS- 2005 2004 2003 

BAULEISTUNG NACH SPARTEN IN % 

Vorbereitende Baustellenarbeiten 2,1 2,0 1,3 

Wohnungs- und Siedlungsbau 7,2 6,3 5,2 

Industrie- und Ingenieurbau 5,3 2,9 2,6 

Sonstiger Hochbau 24,6 25,4 28,4 

Adaptierungsarbeiten im Hochbau 0,8 1,0 1,3 

Hochbau 37,9 35,7 37,5 

Brücken- und Hochstraßenbau 3,4 2,9 3,0 

Tunnelbau 3,0 2,9 3,8 

Rohrleitungs- und Kabelnetztiefbau 9,0 11,1 10,2 

Straßenbau 23,5 20,9 19,1 

Eisenbahnoberbau 4,8 4,5 3,2 

Spezialbau und Sonstiger Tiefbau 6,2 7,4 8,6 

Tiefbau 49,9 49,7 47,9 

Bautätigkeit 89,9 87,4 86,7 

Sonstige Tätigkeiten 10,1 12,6 13,3 

Konzern 100,0 100,0 100,0


den Aufträgen Wienerwaldtunnel und Arlbergbahntunnel gegenüber 2004 eine Steigerung um 

148,8 % verzeichnet werden konnte, musste im Ausland ein Rückgang um 33,5 % hingenommen 

werden. 

Die vorbereitenden Baustellenarbeiten zeigten mit einem Anteil von 2,1 % oder 48,2 Mio. € 

einen beinahe konstanten Verlauf. Das Volumen der Leistungen, die unter den Sonstigen Tätigkeiten 

zusammengefasst werden – Deponiebetriebe, Abdichtungen, Isolierungen sowie der Handel 

mit Produkten und Immobilienverwertungen –, ist gegenüber 2004 hingegen von 12,6 % auf 

10,1 % oder 228,3 Mio. € gesunken. 

AUFTRAGSBESTAND 

AUFTRAGSBESTAND PER JAHRESENDE 

Der PORR-Konzern weist per Jahresende 

2005 einen Auftragsbestand von 

1.465,3 Mio. € aus, womit der ausgezeichnete 

Vorjahreswert um 2,5 % unterschritten 

wird. Während im Inland der 

Auftragsbestand per Jahresende um rund 

2,7 % auf 923,9 Mio. € gesteigert werden 

konnte, reduzierte er sich im Ausland um 

etwa 10,3 % auf 541,4 Mio. €. Hauptverantwortlich 

für diese Entwicklung waren 

die forcierte Leistungserbringung in Ungarn 

im Rahmen des Autobahnbauvorhabens 

M6, die Entwicklung in Deutschland und 

die zu diesem Zeitpunkt noch fehlenden 

Anschlussaufträge. Zum Jahresende 2005 

standen einige namhafte Projekte kurz 

vor der Vergabe, die zwischenzeitlich auch 2004: Bosnien 25,2 Mio. €, Slowenien 1,2 Mio. € 

akquiriert werden konnten. Eine Betrachtung 

des Auftragsbestands nach Ländern 

zeigt per Jahresende 2005 lediglich für Tschechien mit 149,8 Mio. € (16,5 %), 

Deutschland mit 135,0 Mio. € (16,5 %) und Polen mit 92,0 Mio. € (0,2 %) eine 

Zunahme des Auftragsbestands. Die übrigen Auslandsmärkte wiesen zu diesem Zeitpunkt 

im Vergleich zu 2004 zum Teil deutlich geringere Werte aus. (Nähere Informationen 

finden sich unter „Aktuelle Auftragslage“ im Prognosebericht.) 

IN MIO. € 2005 VERÄNDERUNG 2004 

Österreich 923,9 + 2,7 % 899,6 

Ungarn 87,6 - 46,0 % 162,1 

Tschechien 149,8 + 16,5 % 128,6 

Deutschland 135,0 + 16,5 % 115,9 

Polen 92,0 + 0,2 % 91,8 

Schweiz 41,5 - 11,7 % 47,0 

Kroatien 25,8 - 19,4 % 32,0 

Übrige Länder* 9,7 - 63,3 % 26,4 

Konzern 1.465,3 - 2,5 % 1.503,4 

davon für 2006 (2005) 1.127,0 - 0,2 % 1.128,8 

davon für Folgejahre 338,3 - 9,7 % 374,6 

* 2005: Rumänien 3,8 Mio. €, Slowakei 3,1 Mio. €, Niederlande 1,0 Mio. €, Bosnien 0,9 Mio. €, 

Sri Lanka 0,7 Mio. €, Frankreich 0,1 Mio. €, Lettland 0,1 Mio. € 

In Summe konnte der PORR-Konzern 2005 einen Auftragseingang von 2.219,8 Mio. € 

verbuchen, womit der Vorjahreswert um 11,3 % übertroffen wurde. Neben einer Vielzahl 

von kleinen und mittelgroßen Aufträgen konnten auch einige Großaufträge akquiriert 

werden, die eine längerfristige Basisauslastung in fast allen bearbeiteten Märkten 

ermöglichen. 

ENTWICKLUNG AUFTRAGSBESTAND 

PER JAHRESENDE IN MIO. € 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

481,5 

881,2 

2003 2004 2005 

Inland 

Ausland 

603,8 

899,6 

541,4 

923,9 

71

GROSSAUFTRÄGE 2005 

ÖSTERREICH 

Stadionneubau Stadion Klagenfurt 

Aufstockung und Umbau Stadion Salzburg 

Aufstockung und Umbau Stadion Innsbruck 

Bürohaus Skyline Spittelau, Wien 

Verbreiterung A1 – Westautobahn Böheimkirchen–Kirchstetten 

Wohnhausanlage Kabelwerk, Wien 

Speditions- und Logistikzentrum Gebr. Weiss, Maria Lanzendorf 

VIP-GAC-Gebäude, Wien Flughafen 

Ganzsteintunnel 2. Röhre, Mürzzuschlag 

Umgehung mit Tunnel Gfäll, Pians 

Randstreifensanierung und Lärmschutz A23, Wien 

POLEN 

Wohnanlage inklusive Büro- und Geschäftsteil Domna Skarpie, Piaseczno 

Bürohausanlage Arkadia Wroclawska, Wroclaw 

Bürohaus Salzburg Center, Warszawa 

Umfahrung Ostroleka, Ostroleka 

TSCHECHIEN 

Bürogebäude Smichov Gate, Praha 

Bürogebäude BTP Chodov, Praha 

DEUTSCHLAND 

Wohnhausanlage WA 14, München-Neuriem 

KROATIEN 

Bürohochhaus Zagreb-Tower, Zagreb 

SLOWAKEI 

Produktionshalle mit Verwaltungsgebäude Miba Steeltec, Vrable 

SCHWEIZ 

Sanierung Chienbergtunnel, Sissach


ERTRAGSLAGE 

Für das Berichtsjahr 2005 weist der PORR-Konzern in der GuV-Rechnung Umsatzerlöse 

in Höhe von 1.828,2 Mio. € aus, worin abgerechnete Bauleistungen eigener 

Baustellen, Lieferungen und Leistungen an Arbeitsgemeinschaften, Gewinnübernahmen 

von Arbeitsgemeinschaften und sonstige Nebenerlöse enthalten sind. Damit ist 

es gelungen, die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr von 1.533,1 Mio. € um 

19,2 % oder 295,1 Mio. € zu steigern. Die Abweichung der Produktionsleistung zu 

den laut GuV-Rechnung ausgewiesenen Umsatzerlösen resultiert aus Änderungen im 

Konsolidierungskreis sowie der unterschiedlichen Behandlung der Arbeitsgemeinschaften 

(in der Umsatzdarstellung sind nur die an Arbeitsgemeinschaften abgerechneten 

Leistungen und Gewinnübernahmen enthalten). 

Der Anstieg der Aufwendungen ist hauptsächlich auf die überproportionale Zunahme 

der Materialaufwendungen in Höhe von 30,7 % im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen. 

Ausgelöst wurde diese Entwicklung durch die vor allem im Ausland vermehrte 

Inanspruchnahme von Subunternehmerleistungen. 

Mit einem Plus von 12,1 % im Vorjahresvergleich verliefen die Personalaufwendungen 

hingegen unterproportional und konnten dadurch die gestiegenen Materialaufwendungen 

kompensieren. In der Summe der Personalaufwendungen wurden auch zusätzliche 

Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen erfasst, die durch die Anpassung des 

versicherungsmathematischen Rechnungszinssatzes von 5,5 % auf 4,7 % verursacht 

wurden. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen reduzierten sich gegenüber 2004 um 2,2 Mio. € auf 

139,6 Mio. €. Diese Position umfasst im Wesentlichen die Kosten des Bürobetriebs, Quartierund 

Reisespesen, die Abgaben und Gebühren, Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten, die 

Dotierungen von Rückstellungen, Werbekosten, sonstige Fremdleistungen, allgemeine Verwaltungskosten 

sowie Verlustübernahmen von Arbeitsgemeinschaften. 

Mit einem EBIT in Höhe von 49,3 Mio. € konnte 

2005 eine Steigerung von 12,3 % oder 5,4 Mio. € 

gegenüber 2004 erwirtschaftet werden. Daraus errechnet 

sich eine EBIT-Margin von 2,7 % nach 2,9 % 

im Jahr 2004. Die Beteiligungsergebnisse stiegen um 

3,0 Mio. € auf 13,5 Mio. €, worin auch die Erträge 

aus dem Abgang von Finanzanlagen enthalten sind. 

Das Zinsergebnis des Berichtsjahres bewegt sich auf 

Vorjahresniveau und beträgt 1,7 % der Umsatzerlöse. 

Die im Jahr 2005 eingeleiteten Maßnahmen zur Verbesserung 

der Finanzierungsstruktur haben zwar die 

Liquidität des PORR-Konzerns verbessert, fanden 

aufgrund ihrer unterjährigen Realisierung noch keinen 

merklichen Niederschlag im Zinsergebnis. Eine nachhaltige, 

positive Auswirkung sollte jedoch ab dem 

Geschäftsjahr 2006 festzustellen sein. 

550 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

443,4 

ENTWICKLUNG VON RENTABILITÄTSKENNZAHLEN IN % 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

3,2 

10,0 

EBIT-Margin 

ROE 

ROCE 

5,4 

2,9 

ENTWICKLUNG PERSONALAUFWENDUNGEN 

IN MIO. € 

50 

0 

11,6 

7,2 

457,1 

512,3 

2003 2004 2005 

2,7 

12,8 

2003 2004 2005 

9,9 

73


74 

TUNNEL GFÄLL, TIROL 

Tunnellänge: 454 m 

Vortriebsdauer: 55 Tage 

Ausgelöst durch die Hochwasserschäden im August 2005 

wurde die Straße ins Tiroler Paznauntal nahezu gänzlich 

zerstört. Zur Umgehung einer neuralgisch schwierigen 

Stelle im Taleingang wurde die Arbeitsgemeinschaft von 

Porr Tunnelbau GmbH und TEERAG-ASDAG AG mit der 

Errichtung eines 454 m langen Tunnels beauftragt. Nach 

weniger als drei Monaten Bauzeit erfolgte die Verkehrsfreigabe 

am 22. Dezember, gerade rechtzeitig zum Einsetzen 

der Wintersaison. 

Das EBT (Ergebnis vor Ertragssteuern) konnte um 8,1 Mio. € oder 33,3 % auf 32,4 Mio. € 

gesteigert werden, womit auch das Verhältnis zu den Umsatzerlösen (EBT-Margin) auf 1,8 % 

verbessert wurde (2004: 1,6 %). Das Konzernergebnis nach Ergebnisanteilen fremder Gesellschafter 

zeigt im Vorjahresvergleich einen Anstieg von nahezu 23 % auf 25,2 Mio. €, womit 

sich ein Ergebnis je Aktie von 12,44 € errechnet. 

KURZFASSUNG KONZERN G&V 


Umsatzerlöse 1.828,2 + 19,3 % 1.533,1 

EBITA 49,3 + 12,1 % 44,0 

EBIT 49,3 + 12,3 % 43,9 

Beteiligungsergebnis 13,5 + 28,6 % 10,5 

Zinsergebnis - 30,4 - 0,7 % - 30,2 

EBT 

Konzernergebnis nach Ergebnis- 

32,4 + 33,3 % 24,3 

anteil fremder Gesellschafter 25,2 + 22,9 % 20,5 

Ergebnis je Aktie in € 12,44 + 22,1 % 10,19 

DIVIDENDE 

Auf Basis der Ergebnisse des Geschäftsjahres 

2005 wird der Vorstand bei der am 29.Juni 

2006 stattfindenden 126. ordentlichen 

Hauptversammlung die Ausschüttung einer 

Dividende von 1,74 € an die Stamm- und 

Vorzugsaktionäre sowie die Inhaber von 

Kapitalanteilsscheinen vorschlagen. Im 

Vorjahr betrug die Dividende ebenfalls 1,74 € 

je Anteil.


VERMÖGENS- UND FINANZLAGE 

ERSTKONSOLIDIERUNG DER WIBEBA-GRUPPE 

Die WIBEBA-Gruppe wurde mit Stichtag 1. Jänner 2005 erstmals und zu 100 % in den Abschluss 

des PORR-Konzerns einbezogen. Der Ergebniseffekt aus der Erstkonsolidierung in Höhe von 

2,6 Mio. € ist unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Die Änderung des 

Konsolidierungskreises bewirkt eine Erhöhung der Bilanzsumme von 76,8 Mio. €. Im Cashflow- 

Statement werden die Effekte aus der Erstkonsolidierung der WIBEBA-Gruppe im Investitionsbereich 

dargestellt. 

ÄNDERUNG DER BILANZDARSTELLUNG 

Die Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr AG macht seit dem Geschäftsjahr 2002 von den 

Bestimmungen des § 245 a HGB Gebrauch und erstellt den Konzernabschluss nach den International 

Financial Reporting Standards (IFRS). Diesem Ansatz folgend wird die Konzernbilanz 

zum 31. Dezember 2005 erstmals nach lang- und kurzfristigen Vermögenswerten getrennt 

dargestellt. 

LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE 

Die langfristigen Vermögenswerte des PORR-Konzerns verringerten sich zum Stichtag 31. Dezember 

2005 um lediglich 1,8 Mio. € auf 720,3 Mio. €. Hauptgrund für diese Verringerung war trotz 

der erstmaligen Konsolidierung der WIBEBA eine gegenüber dem Vorjahr reduzierte Investitionstätigkeit. 

Die Abnahme des Sachanlagevermögens von 347,9 Mio. € auf 335,7 Mio. € sowie 

der Finanzimmobilien von 159,9 Mio. € auf 148,3 Mio. € wurde durch Zuwächse bei den Beteiligungen 

an assoziierten Unternehmen von 59,3 Mio. € auf 64,4 Mio. € sowie im Forderungsbereich 

von 11,8 Mio. € auf 21,3 Mio. € kompensiert. Von den im Jahr 2005 getätigten Investitionen 

im Ausmaß von 66,7 Mio. € entfielen 42,9 Mio. € auf Sachanlagen und 21,1 Mio. € auf 

Finanzanlagen. Den Hauptanteil bildeten Ersatz- und Neuinvestitionen auf dem Gebiet der technischen 

Anlagen und Maschinen sowie Positionen der Betriebs- und Geschäftsausstattung. 

KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE 

Die kurzfristigen Vermögenswerte des PORR-Konzerns erhöhten sich gegenüber 2004 in Summe 

um 79,6 Mio. € auf 807,3 Mio. €. Während die Vorräte gegenüber 2004 leicht gesunken sind, 

haben sich die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände aufgrund der Leistungssteigerung 

im Jahr 2005 erhöht. Mit einer Steigerung von 48,1 Mio. € weist der PORR-Konzern zum 

Stichtag Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 648,5 Mio. € aus. Die 

Verbesserung der Liquidität zeigt sich am Ausweis der liquiden Mittel, die mit 101,6 Mio. € per 

Jahresende 2005 um 32,8 Mio. € höher als zum Stichtag des Vorjahres waren. 

Die Bilanzsumme des PORR-Konzerns veränderte sich gegenüber 2004 um 77,8 Mio. € auf 

1.527,6 Mio. €, wovon der Großteil auf die Erstkonsolidierung der WIBEBA zurückzuführen ist. 

ERSTMALIGE 

KONSOLIDIERUNG 

DER WIBEBA 

LANGFRISTIGE 

VERMÖGENSWERTE 

NAHEZU UNVERÄNDERT 

VERBESSERUNG 

DER LIQUIDITÄT 

75


VERBESSERUNG DER 

EIGENKAPITALQUOTE VON 

11,7 % AUF 12,7 % 

ANSTIEG DES 

KONZERNERGEBNISSES 

UM 22,9 % 

76 

FINANZIERUNGSSTRUKTUR 

Mit Jahresende 2005 erhöhte sich das Eigenkapital exklusive Anteile fremder Gesellschafter 

unter Berücksichtigung des Konzernergebnisses von 25,2 Mio. €, der Dividendenzahlung von 

rund 3,5 Mio. € und der Zuführung des Erlöses aus dem Verkauf der eigenen Aktien von 

2,0 Mio. € in die Gewinnrücklage gegenüber dem Jahr 2004 um 23,8 Mio. € auf 193,5 Mio. €. 

Die Eigenkapitalquote konnte damit trotz eines Anstiegs der Bilanzsumme um rund 5,4 % im 

Vergleich zum Vorjahr von 11,7 % auf 12,7 % verbessert werden. Unter Einbeziehung der 

Anteile fremder Gesellschafter erhöht sich das Eigenkapital auf 251,0 Mio. € und die Eigenkapitalquote 

um 1,1 Prozentpunkte auf 16,4 % gegenüber 2004. 

Die Anleihenemissionen des Berichtsjahres im Gesamtausmaß von 172,0 Mio. € sowie die Veränderung 

bei den Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen durch die Reduktion 

des versicherungsmathematischen Rechnungszinssatzes von 5,5 % auf 4,7 % führten zu einer 

Erhöhung des langfristigen Fremdkapitals von 278,4 Mio. € auf 479,5 Mio. €. Diese Kapitalmarktmaßnahmen 

wurden ausschließlich für die Umwandlung kurzfristiger Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten in langfristige Verbindlichkeiten verwendet. Der Reduktion der kurzfristigen 

Bankverbindlichkeiten um 229,5 Mio. € auf 187,4 Mio. € steht eine leistungsbedingte 

Erhöhung der übrigen Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) um 

65,6 Mio. € auf 482,0 Mio. € gegenüber, womit sich das kurzfristige Fremdkapital in Summe 

um 152,5 Mio. € auf 797,1 Mio. € reduzierte. 

Ausgehend von einem deutlich verbesserten Konzernergebnis (+ 4,7 Mio. € oder + 22,9 % 

gegenüber 2004) in Höhe von 25,2 Mio. € ergeben sich Cash Earnings nach ÖVFA in Höhe von 

77,0 Mio. €. Nach einer Steigerung von 24,6 Mio. € oder 46,9 % wurde 2005 nach dem kurzfristigen 

Rückgang im Jahr 2004 die Größenordnung des Jahres 2003 wieder erreicht. Unterstützt 

von einer geringeren Zunahme der Forderungen verbesserte sich der Cashflow aus der 

laufenden Geschäftstätigkeit 2005 um 24,7 Mio. € auf 64,2 Mio. €. Der Cashflow aus der 

Investitionstätigkeit erhöhte sich um 51,2 Mio. € auf 10,6 Mio. € gegenüber - 40,6 Mio. € zum 

Vergleichszeitpunkt 2004. Hauptbestimmend für diese Veränderung waren höhere Erträge aus 

den Abgängen von Finanzanlagevermögen, geringere Investitionen in das Sachanlagevermögen 

und die Auswirkungen des Erwerbs der WIBEBA. 

Die massive Rückführung von Bankverbindlichkeiten, die mit 211,2 Mio. € deutlich höher als 

das Anleihenvolumen von 172,0 Mio. € ausfielen, führte zu einer Veränderung des Cashflow aus 

der Finanzierungstätigkeit auf - 41,9 Mio. € gegenüber - 9,3 Mio. € zum Vergleichszeitpunkt 

des Vorjahres.


PORR AG 

UMSATZENTWICKLUNG UND AUFTRAGSBESTAND 

Da die Konzernmutter PORR AG nur mehr als Bereitsteller von Dienstleistungen fungiert und 

die gesamten operativen Tätigkeiten an die Tochterunternehmen übertragen hat, reduzierten sich 

die Umsatzerlöse gegenüber 2004 um 20,8 Mio. € oder - 20,2 % auf 82,0 Mio. €. Diese 

Umsatzerlöse stammen aus der Restabwicklung von langfristigen, noch an die PORR AG erteilten 

Aufträgen. 

Da künftig keine Aufträge mehr durch die PORR AG operativ ausgeführt werden, erfolgt im laufenden 

Geschäftsjahr lediglich noch die Abarbeitung des per 31.12.2005 vorhandenen Auftragsbestands 

von 3,8 Mio. € (Veränderung gegenüber 2004: Rückgang um 9,4 Mio. € oder - 71,2 %). 

KURZFASSUNG BILANZ 


Anlagevermögen 313,1 + 13,8 % 275,1 

Umlaufvermögen (inkl. ARA) 208,9 - 33,1 % 312,4 

davon liquide Mittel 10,0 163,2 % 3,8 

Aktiva 521,9 - 11,2 % 587,5 

Eigenkapital (inkl. unversteuerter Rücklagen) 137,9 - 0,1 % 138,1 

Fremdkapital 384,0 - 14,6 % 449,4 

Passiva 521,9 - 11,2 % 587,5 

KURZFASSUNG KONZERN-G&V 


Umsatz 82,0 - 20,2 % 102,8 

Betriebsergebnis - 3,8 - 160,3 % 6,3 

Finanzerfolg 12,1 + 404,2 % 2,4 

EGT 8,3 - 4,6 % 8,7 

Jahresüberschuss 3,3 - 59,3 % 8,1 

Betreffend die gemäß § 243 Abs. 2 Z 5 HGB geforderten Angaben zu Finanzinstrumenten verweisen 

wir auf den Anhang zum Konzernabschluss der PORR AG. 

77


RISIKOMANAGEMENT 

RISIKOMINIMIERUNG 

DURCH DIVERSIFIKATION 

FRÜHWARNSYSTEM 

IMPLEMENTIERT 

78 

Der PORR-Konzern agiert in überaus unterschiedlichen Sparten und Ländern. Diese breite 

geografische und sektorale Diversifikation ermöglicht einen weitgehenden Ausgleich der Risiken, 

mit denen sich ein international aufgestelltes Unternehmen konfrontiert sieht. 

Dennoch bildet eine zeitnahe Kontrolle und Minimierung aller Risikofaktoren, die in allen Unternehmensbereichen 

auftreten können, einen entscheidenden Erfolgsfaktor. 

RISIKOMANAGEMENT 

PORR AG 

BAUSTELLE 

OPERATIVES CONTROLLING 

IMPLEMENTIERUNG EINES WERTORIENTIERTEN RISIKOSYSTEMS 

Um ein möglichst umfassendes und von Jahresabschlussdaten unabhängiges und somit zeitnäheres 

Risikomanagementsystem zu etablieren, wurde im Jahr 2005 ein neues unternehmensweites, 

wertorientiertes System installiert. Dieses auf die Gegebenheiten des Unternehmens 

zugeschnittene Instrumentarium berücksichtigt sowohl Elemente der Kostenrechnung und der 

Budgetierung wie auch erfolgsund vermögensorientierte Daten der Finanzbuchhaltung. 

Zentrales Element dieses Risikomanagementsystems ist ein kennzahlenorientiertes Frühwarnsystem. 

Explizit definierte Risikoklassifizierungen ermöglichen eine gesamthafte Einstufung der 

einzelnen Gesellschaften in die jeweilige Risikokategorie. Die anschließende Detailanalyse der 

Unternehmen wird von den zuständigen Unternehmensbereichen verantwortet. Die Erkenntnisse 

werden in einem Risikobericht gebündelt, der Teil eines „Managementletters“ an den Vorstand 

ist. Maßnahmen zur zeitgerechten Gegensteuerung und deren Kontrolle auf Zweckmäßigkeit 

schließen diesen Prozess ab.


INTEGRIERTE UNTERJÄHRIGE VERMÖGENS- UND ERFOLGSDARSTELLUNG 

DataWareHouse 

Kostenrechnung 

Manuelle Daten 

Finanzbuchhaltung 

Operatives Betriebsergebnis 

Kostenrechnung (inkl. Abgrenzungen) 

Vermögensübersicht (Bilanz) 

Bestandskonten 

Gewinn- u. Verlustrechnung 

Erfolgskonten 

Zusätzlich zu dieser Risikokontrolle überprüft eine interne Revisionsabteilung die Geschäftsgebarungen 

und Organisationsabläufe regelmäßig auf ihre Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit, 

Wirtschaftlichkeit und Effizienz. 

Dem zentralen Risikomanagement steht in den einzelnen Geschäftsbereichen eine Stabstelle 

„Operatives Controlling“ unterstützend zur Seite. Ihre Aufgabe ist die Bündelung und Weiterentwicklung 

des Controlling-Know-hows der operativen Bereiche. In einem allgemein gültigen 

Leitfaden werden die Controllingaufgaben und -aktivitäten für die Baustellen und die Geschäftsbereiche 

definiert und festgelegt. Die Durchführung der hier definierten Maßnahmen wird in 

standardisierten Beiratsberichtserstattungen oder Koordinationssitzungen abgefragt. Begleitet 

wird dieses Planen, Durchführen, Verantworten und Überprüfen durch ein einheitliches Reportingwesen, 

das mittels betriebswirtschaftlicher Daten und Kommentare eine regelmäßige (monatliche) 

Beurteilung der Lage möglich macht. 

Eine Beschreibung einzelner Risikofaktoren findet sich im Anhang zum Konzernabschluss unter 

dem Punkt „Erläuterungen zu den Finanzinstrumenten“. 

= 

= 

= 

Kennzahlen 

Ampelfunktion 

RISIKOSITUATION WIRD 

LAUFEND ERUIERT 

79


PROGNOSEBERICHT 

HOCHBAU BLEIBT SCHWACH; 

TIEFBAU PROFITIERT VOM 

INFRASTRUKTURBEREICH 

ANSTIEG DER 

PRODUKTIONSLEISTUNG 

UM 6 % 

80 

KONJUNKTURENTWICKLUNG 

Für Europa wird im Jahr 2006 eine Fortsetzung der Konjunkturerholung erwartet, wobei der 

Belebung der Exportleistung eine wichtige Antriebskraft zugeschrieben wird. Die gute Gewinnlage 

der Unternehmen, die Verbesserung der Absatzerwartungen sowie das relativ niedrige, wenn auch 

steigende Zinsniveau können das Investitionsklima positiv beeinflussen. Ab Anfang 2006 sollte 

sich die Industrieproduktion im Euroraum stärker als zuletzt entwickeln. Für einen selbst tragenden 

und nachhaltigen Konjunkturaufschwung wird jedoch auch eine Stärkung der privaten Konsumnachfrage 

notwendig sein. Die Entwicklung auf den Rohstoffmärkten bildet unverändert ein 

markantes Risiko für die Konjunkturentwicklung. 

BAUKONJUNKTUR 

Im Vergleich zur Gesamtwirtschaft dürften die Bauinvestitionen in Europa verhaltener in 

Schwung kommen. Vor allem durch die Investitionszurückhaltung im Wohnungsneubau wird der 

Anstieg im Hochbau voraussichtlich etwas unter dem Wachstum des Bruttoinlandsprodukts 

bleiben. Für den Tiefbau werden hingegen dank der forcierten Investitionen in den Infrastrukturausbau 

und die transeuropäischen Verkehrswege kräftige Zuwachsraten erwartet. 

Die Expansion der Bauwirtschaft in den neuen EU-Ländern sollte unverändert stark bleiben, 

wobei dem Ausbau der Verkehrswege sowie Umweltprojekten hohe Priorität zuteil werden wird. 

Starke Investitionsimpulse werden von den EU-Fördermitteln erwartet – vor allem für den Infrastruktursektor 

werden zweistellige Wachstumsraten prognostiziert. 

In Österreich weisen mehrere Indikatoren auf eine Fortsetzung der zur Jahresmitte 2005 einsetzenden 

Erholungstendenz hin. Die Auftrags- und Geschäftslage hat sich – allerdings bei anhaltend 

niedrigem Preisniveau – verbessert. Investitionen in den Infrastruktursektor, wie etwa jene 

zur verkehrstechnischen Erschließung der östlichen Nachbarregionen, sowie eine verbesserte 

Nachfrage nach Industrie-, Gewerbe- und Wohnungsbauten sollten die Bauinvestitionen in den 

nächsten Jahren um etwas über 2 % pro Jahr und somit über den westeuropäischen Durchschnitt 

ansteigen lassen. Analog zum gesamteuropäischen Trend wird der Tiefbau auch in Österreich 

mittelfristig der Wachstumsmotor der Baubranche sein. Durch Finanzierungsmodelle, die 

den öffentlichen Haushalt nicht direkt belasten, wurden neue Möglichkeiten zur Beschleunigung 

des Ausbaus der Straßen- und Bahninfrastruktur geschaffen; für die reale Tiefbauproduktion wird 

2006 ein Anstieg von 3 % erwartet. 

LEISTUNGSENTWICKLUNG ERSTES QUARTAL 2006 

Der PORR-Konzern konnte im ersten Quartal 2006 trotz zum Teil sehr ungünstiger Wetterverhältnisse 

die Produktionsleistung im Vergleich zur Vorjahresperiode um rund 6 % auf 312,0 Mio. € 

steigern. Etwa 51 % der Gesamtproduktionsleistung ist den Hochbausparten zuzuschreiben; mit 

159,7 Mio. € erreichten sie eine Leistungssteigerung von rund 35 %. Zu dieser außergewöhnlichen 

Ausweitung haben vor allem in Österreich der Wohnungsbau mit einem Plus von 59 % 

sowie der Sonstige Hochbau (Industrie- und Gewerbeanlagen) mit einem Anstieg von 58 % beigetragen. 

Im Ausland wurden vor allem in Tschechien (Geschäfts- und Bürohausbau) mit einer 

Steigerungsrate von 111 % und in Polen (Geschäfts- und Bürohausbau) mit 36 % beachtliche 

Volumina abgearbeitet.


Einem Wachstum von 19 % im Inland steht im ersten Quartal 2006 ein Rückgang von 12 % im 

Ausland gegenüber; für das Gesamtjahr wird jedoch auch bei den Auslandsaktivitäten ein Anstieg 

erwartet. 

LEISTUNGSPROGNOSE UND ERTRAGSLAGE 2006 

Der PORR-Konzern plant für 2006 eine Produktionsleistung zumindest auf dem Niveau des Jahres 

2005 von rund 2.250 Mio. €. Mit einem Anteil von 35 % werden die Auslandsaktivitäten 

entsprechend der strategischen Ausrichtung des PORR-Konzerns eine Steigerung von etwa 80 

Mio. € auf ca. 783 Mio. € aufweisen. Aufgrund der derzeit vorliegenden guten Auftragssituation 

sind leichte Zuwächse im Hochbau zu erwarten, während der Tiefbau und der Straßenbau annähernd 

das Niveau des Vorjahres erreichen sollten. 

Aufgrund der guten Auftragslage und der positiven konjunkturellen Aussichten wird trotz des 

nach wie vor unbefriedigenden Preisniveaus eine weitere leichte Verbesserung der Ertragslage 

angestrebt. 

AKTUELLE AUFTRAGSLAGE 

Der PORR-Konzern verzeichnete zum Stichtag 31.3.2006 einen Auftragsbestand von 1.928,7 

Mio. €, womit der Vergleichswert des Vorjahres um 10,2 % übertroffen wurde. Zuwächse konnten 

in allen Teilbereichen erzielt werden. In Österreich konnten im ersten Quartal beispielsweise 

die Aufträge zur Vorfelderweiterung Nordost am Flughafen Schwechat, zur Errichtung eines Büround 

Geschäftsgebäudes mit Tiefgarage in Wien-Simmering, eines Betriebsgebäudes für die Müllverbrennungsanlage 

Pfaffenau in Wien-Simmering, der Zulaufstrecke der Eisenbahnachse Brenner 

im Bereich Nordabschnitt Kundl/Radfeld – Baumkirchen oder des Bürohochhauses Terminal 

Tower mit Tiefgarage am Hauptbahnhof Linz gewonnen werden. In Ungarn erhielt der PORR- 

Konzern nach der Ausführung der Arbeiten zur Autobahn M6 nunmehr den Auftrag zur Errichtung 

der Autostraße M0 Ostsektor. In Polen wurde der Auftrag zur Erweiterung des Einkaufszentrums 

Stary Browar II in Poznan erteilt. 

ZWEIGNIEDERLASSUNGEN DER PORR AG 

Die PORR AG führte zum Bilanzstichtag Zweigniederlassungen in Wien, Niederösterreich, 

Burgenland, Oberösterreich, Steiermark, Salzburg, Kärnten, Tirol und Vorarlberg (mit dem 

Firmenzusatz Zweigniederlassung) sowie in Maribor, Slowenien. 

WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG 

Noch im zweiten Quartal des Jahres 2006 ist die Begebung einer weiteren Anleihe zur Fortsetzung 

des erfolgreichen Weges der Liquiditätsverbesserung und zur Finanzierung von Expansionsmaßnahmen 

geplant. 

WEITERE ERGEBNIS- 

VERBESSERUNG WIRD 

ANGESTREBT 

81


SEGMENTBERICHTE 

SEGMENT TIEFBAU / PTU-GRUPPE 

RANDSTREIFEN A23 SÜDOSTTANGENTE, 

WIEN 

82 

Im Segment Tiefbau / PTU-Gruppe (Porr Technobau und Umwelt) hat der PORR-Konzern nicht 

nur die gesamten Tiefbauaktivitäten im Ingenieurbau, in der Umwelttechnik und im Ressourcenmanagement, 

sondern auch die Kompetenzen für Betreiber- und Konzessionsmodelle zusammengefasst. 

Das Leistungsspektrum dieses Segments reicht vom Ingenieurbau (U-Bahn-Bau, Autobahn- und 

Schnellstraßenbau, Brücken- sowie Energie- und Kraftwerksbau), über den Bahnbau (Bahnbrücken, 

Unterführungen und Bahnhöfe sowie Unterbau- und Gleisbauarbeiten), den Spezialtiefbau 

(Spezialtiefbauleistungen wie Bohrpfähle, Schlitzwände, Dichtwände, Bohr-, Injektions- 

und Rammarbeiten) bis zum Tunnelbau, der Umwelttechnik und dem Ressourcenmanagement 

(Betrieb von Steinbrüchen und Kieswerken in Österreich und Deutschland sowie Transportbetonwerken 

in Österreich, Ungarn und Kroatien). 

Eine detaillierte Aufstellung des Segmentumfangs findet sich im Anhang zum Konzernabschluss. 

ENTWICKLUNG IM GESCHÄFTSJAHR 

Das Segment Tiefbau / PTU-Gruppe konnte im Jahr 2005 eine Steigerung der Produktionsleistung 

von 30 % auf 880,9 Mio. € erzielen. Maßgeblichen Anteil an dieser Leistungsausweitung 

hatte in Österreich die Porr GmbH, die bereits in ihrem ersten Geschäftsjahr sehr erfolgreich 

agieren konnte. Am ungarischen Markt konnte sich die Porr Budapest kft. erfolgreich positionieren 

und umfangreiche Leistungen im Straßen-, Brücken- und Lärmschutzbau im Rahmen des 

Projekts M6 abwickeln. Die Geschäftstätigkeit in den Ländern Ost- und Südosteuropas wurde 

WIENERWALDTUNNEL WEST WIRTSCHAFTSKAMMER 

NIEDERÖSTERREICH 

NEUE ENNSBRÜCKE, UMFAHRUNG ENNS, 

OBERÖSTERREICH


FINANZKENNZAHLEN IN MIO. € 2005 VERÄNDERUNG 2004 

Produktionsleistung 880,9 + 30,0 % 677,8 

davon Ausland 339,8 + 46,7 % 231,7 

EBIT 14,4 - 2,7 % 14,8 

Investitionen 17,5 - 55,5 % 39,3 

2005 kontinuierlich ausgebaut. Beispiels- Segmentvermögen 1.291,5 + 3,9 % 1.243,0 

weise konnten in Bosnien und Herzegowina Segmentschulden 999,5 - 4,8 % 1.050,1 

die Hauptbauleistungen für zwei Gleisbau- Auftragsbestand 663,8 - 8,6 % 726,5 

aufträge realisiert werden. Das überdurchschnittlich 

hohe EBIT des Segments Tiefbau 

des Vorjahres konnte im Berichtsjahr 

Mitarbeiter 3.562 + 3,9 % 3.428 

trotz der angespannten Situation in einigen Ländern und der überproportional stark PRODUKTIONSLEISTUNG IN- UND AUSLAND 

steigenden Materialkosten beinahe gehalten werden. Mit 14,4 Mio. € wurde lediglich IN MIO. € 

ein Rückgang von 2,7 % erzielt. Die Investitionen in Sachanlagen reduzierten sich 

gegenüber 2004 um 55,5 % und erreichten ein Volumen von 17,5 Mio. €. 

1.000 

Das Segmentvermögen erhöhte sich um 3,9 % auf 1.291,5 Mio. €, während sich die 

Segmentschulden um 4,8 % auf 999,5 Mio. € verringerten. Die verstärkten Auslandsaktivitäten 

dieses Segments führten auch zu einer Erhöhung des Personalstands um 

3,9 % auf 3.562 Mitarbeiter. 

AUFTRAGSBESTAND UND AUSBLICK 

Das Segment Tiefbau / PTU-Gruppe weist zu Jahresende 2005 einen um 8,6 % auf 

663,8 Mio. € gesunkenen Auftragsbestand auf. Der Rückgang erklärt sich durch die 

Erfassung des Projekts M6 in Ungarn, das knapp vor Jahresende im vorjährigen Auftragsbestand 

erfasst wurde. Die positive Auftragsentwicklung im ersten Quartal 2006, 

der weitere verantwortungsbewusste Ausbau der geografischen Präsenz sowie die 

positiven Branchenerwartungen lassen eine Fortsetzung der erfreulichen Leistungsund 

Ergebnisentwicklung für die nächsten Jahre erwarten. 

254,8 

451,4 

2003 2004 2005 

Inland 

Ausland 

GLEISBAU IN BOSNIEN NASENBACHTALBRÜCKE, DEUTSCHLAND U2/5 STATION „STADION“, WIEN NEUBAU SAMMLER F, LINZ 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

231,7 

446,1 

339,8 

541,1 

83


SEGMENT HOCHBAU / PPH-GRUPPE 

84 

Im Segment Hochbau werden sowohl die Hochbaukompetenz des PORR-Konzerns im Bereich 

des Hochhausbaus, der Hotel- und Wohnhausbauten sowie des Bürobaus und der Bauten für 

Industrie wie auch die Adaptierungs-, Revitalisierungs- und Sanierungsmaßnahmen und weiters 

die Projektplanung und Projektentwicklung dargestellt. 



Die Aktivitäten des Segments Hochbau / PPH-Gruppe (Porr Projekt und Hochbau) waren im Jahr 

2005 weiterhin auf die Festigung der Marktpräsenz in den Ländern Österreich, Deutschland, 

Polen, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Kroatien und Rumänien sowie auf die operative Erschließung 

der Nachfolgestaaten Jugoslawiens und eine Beobachtung des ukrainischen Markts ausgerichtet. 

Diese Ausrichtung sowie die Zuordnung der Hochbauaktivitäten der zu Jahresbeginn 

2005 erworbenen WIBEBA führten zu einem Anstieg der Produktionsleistung dieses Segments 

um 26,8 % auf 589,7 Mio. €. Da die WIBEBA-Hochbaugruppe jedoch ausschließlich im Inland 

tätig ist, ist trotz einer zufrieden stellenden ausländischen Leistungssteigerung der Auslandsanteil 

dieses Segments gegenüber dem Vorjahr von 48,8 % auf 41,6 % oder 245,5 Mio. € gesunken. 

Teilweise starke Erhöhungen im Materialbereich konnten durch unterproportional steigende Personalkosten 

kompensiert werden, wodurch ein gegenüber 2004 um rund 37,1 % verbessertes 

EBIT in Höhe von 9,6 Mio. € ausgewiesen werden konnte. 

Die Veränderungen der diesem Segment zugeordneten Vermögens- und Schuldenpositionen 

hielten sich in etwa die Waage: Das Segmentvermögen stieg um 40,3 % auf 664,4 Mio. €, die 

Segmentschulden um 48,4 % auf 609,0 Mio. €. In diesem Segment wurden Investitionen in 

Höhe von 6,5 Mio. € getätigt. Sowohl die Zuordnung des Hochbaupersonals der WIBEBA als 

auch die gesteigerten Auslandsaktivitäten führten in Summe zu einem Anstieg des durchschnittlichen 

Personalbestands um 33,6 % auf 1.867 Mitarbeiter. 

BUSINESS TECHNOLOGIE PARK CHODOV BUSINESS TECHNOLOGIE PARK CHODOV, 

WINTERGARTEN ZUR AUTOBAHN 

BUSINESS SCIENCE PARK 

SIEMENSSTRASSE, WIEN 

KESSELHAUSHOF IN DER WIENER HOFBURG


EPSILON OFFICE, WESTFASSADE, 




davon Ausland 245,5 + 8,2 % 226,9 

EBIT 9,6 + 37,1 % 7,0 


Segmentvermögen 664,4 + 40,3 % 473,6 

Segmentschulden 609,0 + 48,4 % 410,3 

Auftragsbestand 452,8 + 9,2 % 414,7 

Mitarbeiter 1.867 + 33,6 % 1.397 


Die Erhöhung des Auftragsbestands per Jahresende 2005 um 9,2 % auf 452,8 Mio. € 

lässt für 2006 eine Fortsetzung des kontinuierlichen und ertragsorientierten Wachstumskurses 

der PPH-Gruppe erwarten. 

Der Heimmarkt Österreich wird weiterhin eine stabile Ausgangsbasis bilden und 

rund die Hälfte der Produktionsleistung erwirtschaften. Die gute Entwicklung und 

umfassende Erfahrung in den Ländern Polen, Tschechien und Kroatien erlaubt zudem 

einen positiven Rückschluss auf den Erfolg der Aktivitäten in den neu erschlossenen 

Märkten. 

TAUBENSTRASSE, BERLIN MONTE LAA, BLICK VOM PORR-HAUS, WIEN 

PRODUKTIONSLEISTUNG IN- UND AUSLAND 

IN MIO. € 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

184,2 

236,3 

2003 2004 2005 

Inland 

Ausland 

226,9 

238,1 

245,5 

344,2 

RAINERSIEDLUNG, STRASSENFRONT 

DEFREGGERSTRASSE, NIEDERÖSTERREICH 

85


SEGMENT STRASSENBAU / T-A-GRUPPE 

STRASSENBAHNVERLÄNGERUNG 

SOLAR CITY, OBERÖSTERREICH 

86 

Im Segment Straßenbau / T-A-Gruppe (TEERAG-ASDAG) sind die Kernkompetenzen des PORR- 

Konzerns im Straßenbau, Kanal- und Umweltschutzbau sowie sämtliche Abdichtungsarbeiten 

gebündelt. Eine flächendeckende Marktpräsenz in Österreich wird durch ein engmaschiges Netz 

von Asphaltmischanlagen und eine zuverlässige Rohstoffversorgung unterstützt. Die Auslandspräsenz 

wird neben der erfolgreichen Tätigkeit der PSVS a.s. in Tschechien um eine selektive 

Marktaufbereitung in Polen, Ungarn, der Schweiz und Kroatien ergänzt. 

Mehr als 50 % des Leistungsspektrums dieses Segments entfällt auf die Sparte Straßenbau. 

Durch den wachsenden Bedarf an schnellen und sicheren Verkehrsverbindungen in ganz Europa 

wird die Wachstumsdynamik dieses Bereichs abgesichert. Den zweiten Eckpfeiler dieses Segments 

bildet der Umweltschutzbau mit der Errichtung von Ver- und Entsorgungsleitungen sowie der Bau 

von Kläranlagen und Lärmschutzwänden. Die Sparte Abdichtungen hat sich sowohl in Österreich 

als auch in den Nachbarländern zu einem sehr wichtigen operativen Standbein entwickelt. Die 

zum Konzernverband gehörende IAT GmbH zählt in Österreich zu den führenden Anbietern auf 

dem Gebiet der Kunststoffisolierungen für Tunnel-, Deponie- und Speicherdeichbau. 



Das Segment Straßenbau / T-A-Gruppe konnte 2005 mit 787,3 Mio. € die Produktionsleistung 

des Vorjahres um 10,7 % erhöhen. Zurückzuführen ist diese Steigerung vorwiegend auf die positive 

Entwicklung der Auslandsaktivitäten. Nach einer Leistungsverbesserung um 60,9 % auf 

119,2 Mio. € beträgt der Auslandsanteil des Segments 2005 15,1 % nach 10,4 % im Vorjahr. 

Dank nur moderat gestiegener Material- und Personalkosten konnte das EBIT im Jahr 2005 um 

129,1 % auf 25,2 Mio. € gesteigert werden. 

H2 TUNNEL BRIXLEGG, TIROL, 

MONTAGE DER FOLIE 

HAFENSAMMLER DÜSSELDORF, VER- 

SCHWEISSEN DER BETONSCHUTZPLATTEN 

REKONSTRUKTION DER 

STRASSE CESKOMORAVSKÀ, PRAG


GENERALSANIERUNG A1, 

ST. GEORGEN-WANGAUER ACHE 

Die Investitionen in das Sachanlagevermögen gingen um 34,1 % auf 18,9 Mio. € 

zurück. Das Segmentvermögen wurde im Vorjahresvergleich um 10,9 % auf 

514,0 Mio. € reduziert, die Segmentschulden um 11,0 % auf 345,6 Mio. €. Ausgelöst 

wurden diese Veränderungen durch organisatorische Verschiebungen zwischen 

Randbereichen einzelner Segmente. Durch die Zuordnung des Personals aus der 

Kommunalservicegruppe der WIBEBA (Übernahme mit Jahresbeginn 2005) sowie die 

verstärkte Marktbearbeitung im Ausland erhöhte sich der durchschnittliche Personalstand 

um 5 % auf 4.812 Mitarbeiter. 


Das Segment Straßenbau / T-A-Gruppe verfügte per Jahresende 2005 über einen Auftragsbestand 

von 349,5 Mio. €, womit der überaus positive Vorjahreswert um lediglich 

3,5 % unterschritten wurde. Strategisches Ziel des Segments bildet die Verteidigung 

des hohen Marktanteils in Österreich, der Ausbau der Präsenz in Ungarn, Polen und 

vor allem in Slowenien, Kroatien, Bosnien und Herzegowina und Serbien und Montenegro 

Fuß zu fassen. Die weitere Verbesserung der ohnedies guten Ertragslage wird 

aber auch in Zukunft die oberste Prämisse bilden. 

ARGE A1 WOLFSGRABEN-BRENTENMAIS, 




davon Ausland 119,2 + 60,9 % 74,1 

EBIT 25,2 + 129,1 % 11,0 


Segmentvermögen 514,0 - 10,9 % 577,0 

Segmentschulden 345,6 - 11,0 % 388,5 

Auftragsbestand 349,5 - 3,5 % 362,1 

Mitarbeiter 4.812 + 5,0 % 4.581 

ABWASSERREINIGUNGSANLAGE SÖDING, 

STEIERMARK 

PRODUKTIONSLEISTUNG IN- UND AUSLAND 

IN MIO. € 

1.000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

69,1 

623,7 

74,1 

637,2 

119,2 

668,1 

2003 2004 2005 

Inland 

Ausland 

KRAFTWERK WALDENSTEIN, KÄRNTEN 

87


KONZERN- 

ABSCHLUSS 

DER PORR AG 2005 

UND JAHRESABSCHLUSS DER PORR AG 2005 

INHALT 

KONZERNABSCHLUSS DER PORR AG 2005 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für 2005 90 

Konzern-Bilanz zum 31.12.2005 91 

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 92 

Konzern-Cashflow 93 

Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens 94 

Segmentberichterstattung 96 

Erläuterungen zur Segmentberichterstattung 98 

Anhang zum Konzernabschluss 2005 100 

Bestätigungsvermerk 121 

Beteiligungen der PORR AG 122 

Bericht des Aufsichtsrates 129 

JAHRESABSCHLUSS DER PORR AG 2005 

Bilanz zum 31.12.2005 130 

Gewinn- und Verlustrechnung für 2005 132 

Gewinnverwendung 134 

Bestätigungsvermerk 135 

89


KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2005 

IN T€ ANHANG 2005 2004 

1. Umsatzerlöse (1) 1.828.220,2 1.533.122,6 

2. Andere aktivierte Eigenleistungen (2) 4.386,3 2.209,9 

3. Gesamtleistung 1.832.606,5 1.535.332,5 

4. Sonstige betriebliche Erträge (3) 78.174,9 47.896,9 

5. Materialaufwand (4) - 1.161.786,1 - 889.101,0 

6. Personalaufwand (5) - 512.318,3 - 457.063,2 

7. Abschreibungen auf Sachanlagen (6) - 47.799,9 - 51.323,2 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen (7) - 139.568,2 - 141.742,6 

9. EBITA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Goodwill-Abschreibungen) 49.308,9 43.999,4 

10. Abschreibungen auf Goodwill (8) — - 53,0 

11. EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) 49.308,9 43.946,4 

12. Beteiligungsergebnis (9) 13.493,6 10.482,7 

13. Zinsergebnis (10) - 30.367,9 - 30.177,9 

14. EBT (Ergebnis vor Ertragssteuern) 32.434,6 24.251,2 

15. Steuern vom Einkommen und Ertrag (11) - 460,3 1.592,3 

16. Konzernergebnis 31.974,3 25.843,5 

90 

davon für Aktionäre des Mutterunternehmens 25.167,1 20.524,4 

davon für Anteile fremder Gesellschafter (12) 6.807,2 5.319,1 

17. Ergebnis je Aktie (in €) (13) 12,44 10,19


KONZERN-BILANZ 

ZUM 31. DEZEMBER 2005 

IN T€ ANHANG 2005 2004 

AKTIVA 

Langfristige Vermögenswerte (14) 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 50.096,4 49.968,2 

II. Sachanlagen 335.735,4 347.938,6 

III. Finanzimmobilien 148.295,0 159.852,5 

IV. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 64.389,2 59.317,2 

V. Übrige Finanzanlagen 65.583,9 67.170,2 

VI. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 21.282,7 11.837,4 

VII.Latente Steuern (16) 34.902,5 26.048,0 

Kurzfristige Vermögenswerte (15) 

720.285,1 722.132,1 

I. Vorräte 57.249,8 58.442,5 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 648.470,1 600.441,5 

III. Liquide Mittel 101.615,1 68.770,2 

PASSIVA 

Eigenkapital (17, 18) 

807.335,0 727.654,2 

1.527.620,1 1.449.786,3 

I. Gezeichnetes Kapital 14.778,4 14.778,4 

II. Rücklagen 175.109,8 151.044,2 

III. Bilanzgewinn 3.580,2 3.839,0 

IV. Anteile fremder Gesellschafter 57.546,3 52.122,3 

Langfristiges Fremdkapital (19, 20, 21) 

251.014,7 221.783,9 

I. Anleihe 172.000,0 — 

II. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 101.931,2 85.944,2 

III. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 95.507,8 76.875,2 

IV. Übrige Verbindlichkeiten 65.419,4 69.148,1 

V. Latente Steuern 44.656,8 46.393,2 

Kurzfristiges Fremdkapital (19, 21) 

479.515,2 278.360,7 

I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 187.358,5 416.948,9 

II. Übrige Verbindlichkeiten 482.026,5 416.426,1 

III. Übrige Rückstellungen 127.705,2 116.266,7 

797.090,2 949.641,7 

1.527.620,1 1.449.786,3 

91


ENTWICKLUNG DES KONZERN-EIGENKAPITALS 

GEZEICHNETES NEUBEWERTUNGS- ANTEILE FREMDER 

IN T€ KAPITAL KAPITALRÜCKLAGE RÜCKLAGE GEWINNRÜCKLAGE GESELLSCHAFTER SUMME 

Stand 1.1.2004 14.778,4 33.689,3 5.887,6 98.824,7 75.665,4 228.845,4 

Dividendenzahlungen — — — - 3.504,6 — - 3.504,6 

Konzernergebnis — — — 20.524,4 5.319,1 25.843,5 

Währungsdifferenzen — — — - 146,2 — - 146,2 

Veränderung Konsolidierungskreis — — — — - 28.862,2 - 28.862,2 

Übrige Veränderungen — 0,2 - 392,2 — — - 392,0 

Stand 31.12.2004 14.778,4 33.689,5 5.495,4 115.698,3 52.122,3 221.783,9 

GEZEICHNETES NEUBEWERTUNGS- ANTEILE FREMDER 

IN T€ KAPITAL KAPITALRÜCKLAGE RÜCKLAGE GEWINNRÜCKLAGE GESELLSCHAFTER SUMME 

Stand 1.1.2005 14.778,4 33.689,5 5.495,4 115.698,3 52.122,3 221.783,9 

Dividendenzahlungen — — — - 3.538,4 — - 3.538,4 

Konzernergebnis — — — 25.167,1 6.807,2 31.974,3 

Veränderung Konsolidierungskreis — — — - 608,4 - 1.383,2 - 1.991,6 

Verkauf Eigene Anteile — — — 2.015,6 — 2.015,6 

Währungsdifferenzen — — — 507,0 — 507,0 

Übrige Veränderungen — — — 263,9 — 263,9 

Stand 31.12.2005 14.778,4 33.689,5 5.495,4 139.505,1 57.546,3 251.014,7 

92


KONZERN-CASHFLOW 2005 

IN T€ 2005 2004 

Konzernergebnis für Aktionäre des Mutterunternehmens 25.167,1 20.524,4 

Ergebnisanteil fremder Gesellschafter 6.807,2 5.319,1 

Abschreibungen/Zuschreibungen auf Anlagevermögen 43.227,7 27.342,1 

Zunahme der langfristigen Rückstellungen 7.720,9 3.538,1 

Latente Steuererträge/aufwendungen - 5.933,3 - 4.321,0 

Cash Earnings nach ÖVFA 76.989,6 52.402,7 

Abnahme/Zunahme der kurzfristigen Rückstellungen - 3.003,7 24.810,9 

Gewinne aus Anlagenabgängen - 21.167,1 - 16.280,5 

Abnahme der Vorräte 4.960,1 9.377,6 

Zunahme der Forderungen - 22.224,3 - 84.184,1 

Zunahme der Verbindlichkeiten (ohne Bankverbindlichkeiten) 28.639,1 53.408,5 

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (1) 64.193,7 39.535,1 

Einzahlungen aus Sachanlageabgängen 48.432,4 40.178,5 

Einzahlungen aus Finanzanlageabgängen 24.905,1 2.062,5 

Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände - 2.658,0 - 4.466,1 

Investitionen in das Sachanlagevermögen - 42.918,7 - 86.881,7 

Investitionen in das Finanzanlagevermögen - 21.111,7 - 9.493,2 

Einzahlungen aus dem Verkauf konsolidierter Unternehmen — 19.781,3 

Einzahlungen/Auszahlungen aus Konsolidierungskreisänderungen 4.314,2 - 232,2 

Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge - 363,8 - 1.516,5 

Cashflow aus der Investitionstätigkeit (2) 10.599,5 - 40.567,4 

Dividende der AG - 3.538,4 - 3.504,6 

Rückzahlung von Krediten - 211.204,8 - 5.260,3 

Aufnahme Anleihe 172.000,0 — 

Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge 794,9 - 538,5 

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (3) - 41.948,3 - 9.303,4 

Summe aus Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (1) 64.193,7 39.535,1 

Summe aus Cashflow aus der Investitionstätigkeit (2) 10.599,5 - 40.567,4 

Summe aus Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (3) - 41.948,3 - 9.303,4 

Zahlungswirksame Veränderung der Wertpapiere und Liquiden Mittel (4) = (1)+(2)+(3) 32.844,9 - 10.335,7 

Wertpapiere und Liquide Mittel am 1.1. 68.770,2 83.067,4 

Entkonsolidierung — - 3.961,5 

Wertpapiere und Liquide Mittel am 31.12. 101.615,1 68.770,2 

93


ENTWICKLUNG DES KONZERN-ANLAGEVERMÖGENS 

STAND AM VERÄNDERUNG 

IN T€ 1.1.2005 KONSOLIDIERUNGSKREIS ZUGÄNGE ABGÄNGE 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

94 

1. Konzessionen, Lizenzen und ähnliche Rechte 50.367,8 2.673,1 2.446,1 892,7 

2. Ingangsetzen und Erweitern eines Betriebes 872,7 — 211,9 — 

3. Geschäfts(Firmen)wert 20.604,2 — — — 

4. Goodwill 11.901,3 — — — 

II. Sachanlagen 

83.746,0 2.673,1 2.658,0 892,7 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 

einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 451.788,0 9.527,6 8.265,6 33.670,2 

2. Technische Anlagen und Maschinen 337.193,7 9.878,3 11.609,3 24.997,0 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 76.898,8 8.110,3 10.328,1 9.044,5 

4. Geringwertige Vermögensgegenstände 2.198,7 - 27,8 5.109,5 4.810,3 

5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 16.182,2 — 7.606,3 5.186,3 

884.261,4 27.488,4 42.918,8 77.708,3 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 10.286,7 43,8 941,1 3.242,3 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen — 0,1 — 0,1 

3. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 33.403,8 — 299,4 58,8 

4. Sonstige Beteiligungen 23.124,9 44,5 2.878,1 201,5 

5. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 2.390,1 — 47,6 123,0 

6. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 29.688,7 1.854,2 16.771,5 21.708,0 

7. Sonstige Ausleihungen 5.956,9 — 174,0 271,4 

104.851,1 1.942,6 21.111,7 25.605,1 

1.072.858,5 32.104,1 66.688,5 104.206,1


ABSCHREIBUNGEN (+) / 

STAND AM KUMULIERTE BUCHWERT ZUM BUCHWERT ZUM ZUSCHREIBUNGEN (-) 

UMBUCHUNGEN 31.12.2005 ABSCHREIBUNGEN 31.12.2005 31.12.2004 DES GESCHÄFTSJAHRES 

14,8 54.609,1 17.628,7 36.980,4 35.740,9 2.623,9 

— 1.084,6 — 1.084,6 872,7 — 

— 20.604,2 19.032,4 1.571,8 2.895,0 1.323,3 

— 11.901,3 1.441,7 10.459,6 10.459,6 — 

14,8 88.199,2 38.102,8 50.096,4 49.968,2 3.947,2 

1.166,9 437.077,9 73.790,7 363.287,2 379.473,8 8.803,8 

602,9 334.287,2 253.632,9 80.654,3 90.742,1 21.109,3 

105,7 86.398,4 63.061,6 23.336,8 21.563,4 8.968,1 

— 2.470,1 2.421,0 49,1 17,8 4.971,5 

- 1.890,3 16.711,9 8,9 16.703,0 15.994,0 — 

- 14,8 876.945,5 392.915,1 484.030,4 507.791,1 43.852,7 

- 1.027,8 7.001,5 2.721,9 4.279,6 6.512,2 0,3 

— — — — — — 

259,0 33.903,4 - 30.485,8 64.389,2 59.317,2 - 4.572,4 

768,8 26.614,8 90,8 26.524,0 23.040,6 — 

840,9 3.155,6 — 3.155,6 2.390,1 — 

— 26.606,4 0,3 26.606,1 29.270,4 — 

- 840,9 5.018,6 — 5.018,6 5.956,9 — 

— 102.300,3 - 27.672,8 129.973,1 126.487,4 - 4.572,1 

— 1.067.445,0 403.345,1 664.099,9 684.246,7 43.227,8 

95


SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 

96 

STRASSENBAU / T-A-GRUPPE TIEFBAU / PTU-GRUPPE 

IN T€ 2005 2004 2005 2004 

Produktionsleistung (Gruppe) 787.288,2 711.330,8 880.925,8 677.831,8 

Segmenterträge 830.893,4 745.669,6 852.418,4 658.149,8 

Materialaufwand - 517.989,1 - 460.475,6 - 540.784,5 - 372.347,6 

Personalaufwand - 224.328,3 - 212.780,3 - 196.511,8 - 174.796,1 

Abschreibungen - 16.584,7 - 18.498,2 - 23.659,7 - 23.425,2 

Sonstige betriebliche Aufwendungen - 46.745,8 - 42.913,1 - 77.038,7 - 72.772,1 

EBITA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Goodwill-Abschreibungen) 25.245,5 11.002,4 14.423,7 14.808,8 

Abschreibungen auf Goodwill — — — — 

EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) 25.245,5 11.002,4 14.423,7 14.808,8 

Beteiligungsergebnis 

Zinsergebnis 

EBT (Ergebnis vor Ertragssteuern) 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

Konzernergebnis vor Ergebnisanteil fremder Gesellschafter 

Ergebnisanteile fremder Gesellschafter 

Konzernergebnis 

Segmentvermögen 31.12. 513.994,9 577.004,6 1.291.477,7 1.242.954,5 

Segmentschulden 31.12. 345.595,7 388.491,6 999.455,8 1.050.110,0 

Investitionen in Sachanlagen 18.881,6 28.675,2 17.504,3 39.310,4 

Mitarbeiter 31.12. 4.812 4.581 3.562 3.428 

In der Überleitung auf die Daten des Konzernabschlusses werden konzerninterne Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse eliminiert. Die Überleitung enthält Konsolidierungsbuchungen.


HOCHBAU / PPH-GRUPPE SUMME DER SEGMENTE ÜBERLEITUNG KONZERN 

2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 

589.749,6 464.966,2 2.257.963,6 1.854.128,8 — — 2.257.963,6 1.854.128,8 

568.586,6 370.849,6 2.251.898,4 1.774.669,0 - 341.117,0 - 191.439,6 1.910.781,4 1.583.229,4 

- 434.119,1 - 269.340,1 - 1.492.892,7 - 1.102.163,3 331.106,6 213.062,3 - 1.161.786,1 - 889.101,0 

- 91.478,2 - 64.831,7 - 512.318,3 - 452.408,1 — - 4.655,1 - 512.318,3 - 457.063,2 

- 5.828,3 - 5.596,6 - 46.072,7 - 47.520,0 - 1.727,2 - 3.803,2 - 47.799,9 - 51.323,2 

- 27.542,4 - 24.041,3 - 151.326,9 - 139.726,5 11.758,7 - 2.016,1 - 139.568,2 - 141.742,6 

9.618,6 7.039,9 49.287,8 32.851,1 21,1 11.148,3 49.308,9 43.999,4 

— — — — — - 53,0 — - 53,0 

9.618,6 7.039,9 49.287,8 32.851,1 21,1 11.095,3 49.308,9 43.946,4 

13.493,6 10.482,7 

- 30.367,9 - 30.177,9 

32.434,6 24.251,2 

- 460,3 1.592,3 

31.974,3 25.843,5 

- 6.807,2 - 5.319,1 

25.167,1 20.524,4 

664.430,5 473.551,7 2.469.903,1 2.293.510,8 - 942.283,0 - 843.724,5 1.527.620,1 1.449.786,3 

609.042,9 410.252,9 1.954.094,4 1.848.854,5 - 677.489,0 - 620.852,1 1.276.605,4 1.228.002,4 

6.532,8 7.113,5 42.918,7 75.099,1 — 11.782,6 42.918,7 86.881,7 

1.867 1.397 10.241 9.406 — — 10.241 9.406 

97


ERLÄUTERUNGEN ZUR SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 

Wesentliche voll- und equity konsolidierte Unternehmen des PORR-Konzerns (Umsatz > 1 Mio. €) 

98 

STRASSENBAU / T-A-GRUPPE 

Allgemeine Straßenbau GmbH 

Asphalt-Unternehmung Carl Günther Gesellschaft m.b.H. 

Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co, Viecht 

Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co. OHG, Villach 

Gunimperm-Bauveg AG 

Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co KG 

MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesellschaft m.b.H. und Co KG Pinkafeld 

TEERAG-ASDAG Aktiengesellschaft 

Spolecne obalovny, s.r.o. 

Gesellschaft für Bauwesen GmbH 

ASF Frästechnik GmbH & Co KG 

Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co 

Asphaltunternehmung Dipl.Ing. O. Smereker & Co. Gesellschaft m.b.H. 

Baugesellschaft m.b.H. Erhard Mörtl 

Bitu-Bau Gesellschaft m.b.H. 

Bosch Baugesellschaft m.b.H. 

Eisenschutzgesellschaft m.b.H. 

Panitzky Gesellschaft m.b.H. 

Lavanttaler Asphaltliefergesellschaft m.b.H. 

Prazské silnicí a vodohospodárské stavby, a.s. 

Technisches Büro Sepp Stehrer Baustoff-Großhandlung Gesellschaft m.b.H. 

TAL Betonchemie Handel GmbH 

Euphalt-Handelsgesellschaft m.b.H. 

Asphaltunternehmung Raimund Guckler Bauunternehmung Gesellschaft m.b.H. 

AGes-Bau Asphalt-Ges.m.b.H. 

Ing. Otto Richter & Co Straßenmarkierungen GmbH 

Tancsos und Binder Gesellschaft m.b.H. 

ASTRA - BAU Gesellschaft m.b.H. Nfg. OHG 

LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH. & Co KG 

Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. & Co KG 

TEERAG-ASDAG POLSKA SPÓLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA 

Werner Winkler Gesellschaft m.b.H. 

Schatzl & Jungmayr Garten- und Landschaftsbau GmbH 

IAT GmbH 

Wiener Betriebs- und Baugesellschaft m.b.H. & Co. Nfg. KG 

ASCHAUER Zimmerei GmbH 

Gamper Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG 

Kraft & Wärme Rohr- und Anlagentechnik GmbH 

Pfeiffer & Schmidt Baugesellschaft m.b.H. 

Franz Böck’s Nachf. Ing. Eva & Karl Schindler Gesellschaft m.b.H. & Co.Nfg.KG 

Wibeba Holding GmbH


TIEFBAU / PTU-GRUPPE 

Allgemeine Baugesellschaft-A. PORR AG 

Altlastensanierung und Abraumdeponie Langes Feld Gesellschaft m.b.H. 

Schotter- und Betonwerk Karl Schwarzl Betriebsgesellschaft m.b.H. 

Porr Tunnelbau GmbH 

Porr Technobau und Umwelt Aktiengesellschaft 

Porr Umwelttechnik GmbH 

PR - Rohrleitungs- und Anlagenbau Gesellschaft m.b.H. 

„DIKE“ Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H. 

Porr (Budapest) Épitési Kft. 

RBA - Recycling- und Betonanlagen Ges.m.b.H. & Co. Nfg. KG 

Vorspann-Technik GmbH & Co.KG 

Porr Technobau und Umwelt GmbH, München 

Vorspann-Technik GmbH 

Jandl Baugesellschaft m.b.H. 

Porr Aktiengesellschaft 

Betzold Rohrbau GmbH & Co. KG 

Thorn Abwassertechnik GmbH 

Radmer Kiesvertriebs GmbH & Co. KG Aschheim 

PORR Hrvatska d.o.o. za graditeljstvo 

ABW Abbruch, Boden- und Wasserreinigungs-Gesellschaft m.b.H. 

Kratochwill Schotter & Beton GmbH 

SFZ Freizeitbetriebs-GmbH & Co KG 

Schwarzl Beton d.o.o. 

Schotterwerk GRADENBERG Gesellschaft m.b.H. 

LD Recycling GmbH 

LTE Logistik- und Transport- GmbH 

PRONAT Steinbruch Preg GmbH 

Porr GmbH 

Salzburger Reststoffverwertung GmbH 

PORR SUISSE AG 

HOCHBAU / PPH-GRUPPE 

Porr Projekt und Hochbau Aktiengesellschaft 

UBM Realitätenentwicklung Aktiengesellschaft 

Porr (Česko) a.s. 

W 3 Errichtungs- und Betriebs-Aktiengesellschaft 

Porr (Polska) Spólka Akcyjna 

Stal-Service Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia 

Modzelewski & Rodek Sp. z o.o. 

Porr GmbH & Co. KG Berlin 

Emil Mayr Hoch- und Tiefbau GmbH 

Porr Hungaria Magasepitesi Kft. 

Porr & Swietelsky stavebni, v. o. s. 

Porr (Slovensko) a.s. 

Hans Böchheimer Hoch- und Tiefbau Gesellschaft m.b.H. 

Wibeba Hochbau GmbH & Co. Nfg. KG 

O.M. Meissl & Co. Bau GmbH 

Ing. RADL-BAU GmbH 

99

KOMMENTAR ORGANE STRATEGIE STRUKTUR UNTERNEHMENSBEREICHE BÖRSE MITARBEITER F&E RISIKO LAGEBERICHT SEGMENTE KONZERNABSCHLUSS BETEILIGUNGEN BERICHT AR AG-ABSCHLUSS GLOSSAR 

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS 2005 

DER ALLGEMEINE BAUGESELLSCHAFT – 


ALLGEMEINE ERLÄUTERUNGEN 

100 

Der Konzernabschluss der Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr Aktiengesellschaft (PORR- 

Konzern) wird gemäß § 245a HGB nach den vom International Accounting Standards Board 

(IASB) herausgegebenen und von der Europäischen Union übernommenen International Financial 

Reporting Standards (IFRS) sowie den Auslegungen des International Financial Reporting 

Interpretations Committee (IFRIC) aufgestellt. 

Schon bisher hat die Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr Aktiengesellschaft von der Bestimmung 

des § 245a HGB aF Gebrauch gemacht und ihren Konzernabschluss seit dem Geschäftsjahr 2002 

ausschließlich nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. 

1. KONSOLIDIERUNGSKREIS 

In den Konzernabschluss sind neben der PORR AG 77 (Vorjahr: 68) inländische Unternehmen, 

sowie 38 (Vorjahr: 42) ausländische Unternehmen einbezogen. Im Berichtsjahr wurden 14 (Vorjahr: 

6) inländische und 1 (Vorjahr: 3) ausländische Gesellschaften erstmals konsolidiert. Daneben 

wurden 28 (Vorjahr: 31) inländische und 5 (Vorjahr: 7) ausländische assoziierte Unternehmen 

nach der Equity-Methode bewertet. Im Berichtsjahr wurden 7 Gesellschaften in Konzerngesellschaften 

fusioniert und 3 Gesellschaften entkonsolidiert. Die Auswirkungen der 

wesentlichsten Erstkonsolidierungen in 2005 werden gesondert in Punkt 2 behandelt. 

Die einbezogenen verbundenen und assoziierten Unternehmen sind aus der Beteiligungsliste 

ersichtlich. Auf die Einbeziehung von Gesellschaften wird immer dann verzichtet, wenn das 

Tochterunternehmen für den Konzernabschluss von untergeordneter Bedeutung ist. 88 (Vorjahr: 

81) Gesellschaften wurden nicht in die Konsolidierung einbezogen. 

2. DIE ERSTKONSOLIDIERUNG DER WIBEBA-GRUPPE 

Die Wibeba-Gruppe wurde mit Stichtag 1.1.2005 erstmals zu 100 % in den Abschluss des 

PORR-Konzerns einbezogen. Die Gruppe umfasst folgende Gesellschaften:


Wibeba Holding GmbH 

WIPEG – Bauträger- und Projektentwicklungsgesellschaft m.b.H. 

Aschauer Zimmerei GmbH 

Ing. RADL-Bau GmbH 

Kraft & Wärme Rohr- und Anlagentechnik GmbH 

O.M. Meissl & Co Bau GmbH 

Pfeiffer & Schmidt Baugesellschaft m.b.H. 

Wibeba Hochbau GmbH & Co. Nfg. KG 


Franz Böck’s Nachf. Ing. Eva & Karl Schindler Gesellschaft m.b.H. & Co. Nfg. KG 

Gamper Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG 

Der sich aus der Erstkonsolidierung ergebende, passivische Unterschiedsbetrag in Höhe von 

2.553,0 T€ wurde sofort ertragswirksam berücksichtigt und ist unter den sonstigen betrieblichen 

Erträgen ausgewiesen. Die Änderung des Konsolidierungskreises bewirkt (ohne Berücksichtigung 

von Konsolidierungsbuchungen) eine Veränderung der Bilanzsumme in Höhe von 76.753,0 T€. 

Die Wibeba-Gruppe wird überwiegend im Segment Straßenbau dargestellt. Im Cashflow-Statement 

des PORR-Konzerns 2005 werden die Effekte aus der Erstkonsolidierung der Wibeba- 

Gruppe im Cashflow aus der Investitionstätigkeit dargestellt. 

3. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE 

Die Kapitalkonsolidierung der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen wird 

nach der Erwerbsmethode vorgenommen. Dabei werden die Anschaffungskosten mit dem anteiligen 

Eigenkapital der Tochterunternehmen im Zeitpunkt des Erwerbs aufgerechnet. Bei der Erstkonsolidierung 

entstehende Goodwills werden aktiviert und jährlichen Impairment-Tests unterzogen. 

Unversteuerte Rücklagen werden in der Konzernbilanz nach Abzug einer allfälligen Steuerlatenz 

den Gewinnrücklagen zugeordnet. Die Equity-Bewertung erfolgt bei wesentlichen Beteiligungen 

nach der Neubewertungsmethode. Die Equity Gesellschaften wurden zum Stichtag der erstmaligen 

Einbeziehung in den Konzernabschluss bewertet. Der Anteil am Jahresergebnis der nach dieser 

Methode konsolidierten Gesellschaften wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als 

Beteiligungsergebnis ausgewiesen. 

101


102 

Alle Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen einbezogenen Unternehmen sind in der Schuldenkonsolidierung 

eliminiert. Währungsdifferenzen werden als sonstige betriebliche Aufwendungen 

oder Erträge ergebniswirksam gebucht. 

Konzerninterne Aufwendungen und Erträge werden im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung 

verrechnet. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden unter 

Beachtung des Wesentlichkeitsgrundsatzes ergebniswirksam eliminiert. 

Latente Steuern aus ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgängen werden abgegrenzt. 

4. FORMALE DARSTELLUNG 

Zur Verbesserung der Klarheit der Darstellung werden in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung 

einzelne Posten zusammengefasst. Diese werden im Anhang gesondert ausgewiesen 

und erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

5. WÄHRUNGSUMRECHNUNG 

Die Umrechnung der in fremder Währung erstellten Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen 

der Tochtergesellschaften erfolgt auf Basis der modifizierten Stichtagsmethode. Die Bilanzposten 

der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs 

zum Bilanzstichtag, die Gewinn- und Verlustrechnungen grundsätzlich mit dem Jahresdurchschnittskurs 

– als arithmetisches Mittel aller Monatsultimokurse – des Geschäftsjahres umgerechnet. 

Ebenfalls mit Devisenmittelkursen zum Bilanzstichtag werden die Abschreibungen 

und der Jahresüberschuss/-fehlbetrag umgerechnet. Stichtagsumrechnungsdifferenzen aus den 

Bilanzen werden mit den Gewinnrücklagen verrechnet, jene aus den Gewinn- und Verlustrechnungen 

werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. 

Die Bewegungen im Anlagenspiegel sowie Abschreibungen werden mit den Devisenmittelkursen 

zum Bilanzstichtag umgerechnet. 

6. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN 

Die Jahresabschlüsse sämtlicher in den Konzernabschluss einbezogenen inländischen Unternehmen 

werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. Die 

Abschlüsse der ausländischen Konzernunternehmen sind entsprechend angepasst; unwesentlich 

abweichende Wertansätze bzw. Ausweise werden beibehalten. 

Immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und über die voraussichtliche 

Nutzungsdauer linear abgeschrieben. 

Abschreibungssätze: 

Baurechte 1,7 bis 5,9 % 

Mietrechte 2,0 bis 50,0 % 

Lizenzen 1,0 bis 50,0 % 

Konzessionen 5,0 bis 50,0 %


Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten einschließlich Nebenkosten unter Abzug von 

Anschaffungskostenminderungen bzw. zu Herstellungskosten und der bisher aufgelaufenen und 

im Berichtsjahr planmäßig fortgeführten linearen Abschreibungen bewertet, wobei folgende 

Abschreibungssätze angewendet wurden: 

Bebaute Grundstücke und Bauten auf fremdem Grund 1,0 bis 50,0 % 

Technische Anlagen und Maschinen 5,0 bis 50,0 % 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2,0 bis 50,0 % 

Die Nutzungsdauer für Maschinen und maschinelle Anlagen bzw. Betriebs- und Geschäftsausstattung 

wird in der Regel nach der „Österreichischen Baugeräteliste“ der Vereinigung Industrieller 

Bauunternehmungen Österreichs (VIBÖ) angesetzt. Bei Großmaschinen wird teilweise diese 

Nutzungsdauer aufgrund der technischen Lebensdauer verlängert. 

Die geringwertigen Vermögensgegenstände werden im Anschaffungsjahr überwiegend im vollen 

Umfang abgeschrieben. 

Bei betrieblich genutzten Immobilien wurde die Möglichkeit der Neubewertung gemäß IAS 

16.37 in Anspruch genommen. Als Grundlage für die Ermittlung der Zeitwerte dienten die 

Gutachten von unabhängigen Sachverständigen. Die Anpassung des Buchwertes an den Marktbzw. 

Zeitwert wurde ergebnisneutral über eine Neubewertungsrücklage im Eigenkapital dargestellt. 

Die Neubewertungsrücklage wurde um die darauf entfallende passive latente Steuer gekürzt. 

Aufwertungen bei vollkonsolidierten Tochterunternehmen wurden anteilig berücksichtigt. 

Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien werden nach IAS 40 mit dem beizulegenden Wert 

bilanziert. Diese Immobilien umfassen im Wesentlichen: 

- Büro- und Geschäftsgebäude 

- Wohnbauten 

- Grundstücke 

Grundlage für den Wertansatz bildeten überwiegend Verkehrswertgutachten von unabhängigen 

Sachverständigen bzw. bei Fehlen solcher wurden die Nutzungswerte (value in use) zum jeweiligen 

Bilanzstichtag ermittelt. Der value in use ist dabei der Barwert der geschätzten künftigen 

Cashflows, die aus der Nutzung der Vermögensgegenstände erwartet werden. 

NEUBEWERTUNGSBETRAG VOR 

IN T€ BUCHWERT ZEITWERT ABZUG LATENTER STEUERN 

Grundstücke IAS 16 21.813,6 39.641,5 17.827,9 

Gebäude IAS 16 61.178,7 61.178,7 — 

Grundstücke IAS 40 42.294,6 93.897,1 51.602,5 

Gebäude IAS 40 47.735,9 54.397,9 6.662,0 

Gesamt 173.022,8 249.115,2 76.092,4 

Ist bei Leasingverträgen das wirtschaftliche Eigentum am Leasinggegenstand einer Gesellschaft 

des PORR-Konzerns zuzurechnen (Finanzierungsleasing), erfolgt die Aktivierung zum beizulegenden 

Zeitwert oder zum niedrigeren Barwert der Leasingraten. 

103


104 

Die Finanzanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten oder – falls ihnen ein niedrigerer 

Wert beizumessen ist – mit diesem bewertet. 

Die Anteile an assoziierten Unternehmen werden gemäß IAS 28 – sofern es sich nicht um Anteile 

von untergeordneter Bedeutung handelt – at-equity bewertet. Dabei werden grundsätzlich dieselben 

Bewertungsmethoden wie für vollkonsolidierte Unternehmen angewandt. 

Nicht konsolidierte Tochterunternehmen und sonstige Beteiligungen werden, soweit sie nicht 

nach der Equity-Methode bilanziert sind, zu Anschaffungskosten oder mit dem niedrigeren beizulegenden 

Zeitwert bewertet. 

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden aufgrund der VIBÖ-Preisliste 2002 bzw. zu Einstandspreisen 

bewertet. 

Für Fertigungsaufträge erfolgt eine Gewinnrealisierung nach der Percentage of Completion 

Method. Die neuberechneten realisierten Beträge werden unter den Umsatzerlösen ausgewiesen. 

Soweit für Fertigungsaufträge Leistungen erbracht wurden, die den Betrag der geleisteten Anzahlungen 

übersteigen, erfolgt der Ausweis unter dem Posten künftige Forderungen aus Fertigungsaufträgen. 

Soweit der Betrag der geleisteten Anzahlungen höher ist als die erbrachte Leistung, 

erfolgt der Ausweis unter den Verbindlichkeiten aus Percentage of Completion. 

Drohende Verluste werden zum Zeitpunkt ihres Bekanntwerdens in voller Höhe berücksichtigt. 

Als Maßstab für den Fertigstellungsgrad dient die zum Bilanzstichtag tatsächlich erbrachte Leistung. 

Die Ergebnisrealisierung bei Fertigungsaufträgen, die in Arbeitsgemeinschaften ausgeführt werden, 

erfolgt unter Berücksichtigung der Percentage of Completion Method entsprechend der zum 

Bilanzstichtag tatsächlich erbrachten Leistung. Drohende Verluste aus dem weiteren Bauverlauf 

werden durch entsprechende Abwertungen berücksichtigt. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten 

gegenüber Arbeitsgemeinschaften enthalten neben Kapitaleinlagen, Ein- und Auszahlungen 

und Leistungsverrechnungen auch das anteilige Auftragsergebnis. 

Forderungen und sonstige Vermögenswerte sind grundsätzlich zu Nennwerten bilanziert. Falls 

Risken hinsichtlich der Einbringlichkeit bestanden, wurden Wertberichtigungen gebildet. 

Forderungen in Fremdwährung werden mit dem Bilanzstichtagskurs bewertet.


Abgrenzungsposten für latente Steuern werden bei Abweichungen zwischen den Wertansätzen 

von Vermögenswerten und Schulden nach IFRS und den steuerlichen Wertansätzen in Höhe der 

voraussichtlichen künftigen Steuerbelastung oder -entlastung gebildet. Darüber hinaus wird eine 

aktive Steuerabgrenzung für künftige Vermögensvorteile aus steuerlichen Verlustvorträgen 

angesetzt, soweit mit der Realisierung mit hinreichender Sicherheit gerechnet werden kann. Eine 

Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern aus Bewertungsunterschieden erfolgt, soweit 

die Möglichkeit einer gesetzlichen Aufrechnung besteht. Ausnahmen von dieser umfassenden 

Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten. 

Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der im jeweiligen Land geltende Ertragsteuersatz 

zugrunde, bei österreichischen Gesellschaften wurde der ab 2005 geltende Steuersatz von 

25 % herangezogen. 

Die Rückstellungen für Abfertigungen, Jubiläumsgelder und Pensionen wurden gemäß IAS 19 

nach dem laufenden Einmalprämienverfahren (Projected Unit Credit Method) ermittelt. Bei der 

Bewertung dieser Rückstellungen wurde ein Rechnungszinsfuß von 4,7 % (Vorjahr: 5,5 %) und 

Steigerungen von leistungsorientierten Zusagen in Höhe von 2 % p.a. berücksichtigt. Bei der 

Ermittlung der Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder wurden Fluktuationsabschläge 

auf Basis von statistischen Daten berücksichtigt. 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risken und ungewissen Verpflichtungen. 

Sie werden jeweils in Höhe des Betrages angesetzt, der nach kaufmännischer 

Beurteilung zum Bilanzstichtag erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen des 

Konzerns abzudecken. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung 

des Sachverhalts als der Wahrscheinlichste ergibt. 

Verbindlichkeiten werden mit dem Nennwert bzw. dem höheren Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Bei Finanzierungsleasingverträgen erfolgt der Ansatz der Verbindlichkeiten in Höhe des Barwerts 

der Leasingraten. 

Im Konzernabschluss müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen 

getroffen werden, welche die bilanzierten Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten, die 

Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und 

Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tatsächlich 

ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. 

105


ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

106 

1. UMSATZERLÖSE 

Die Umsatzerlöse enthalten die abgerechneten Bauleistungen eigener Baustellen, Lieferungen 

und Leistungen an Arbeitsgemeinschaften, Gewinnübernahmen von Arbeitsgemeinschaften und 

sonstige Nebenerlöse. Aus der Anwendung der Percentage of Completion Method ergibt sich eine 

Veränderung der Umsatzerlöse von 9.157,5 (Vorjahr: 6.867,5) T€. 

Zur Darstellung der gesamten Leistungserbringung nach betriebswirtschaftlichen Kriterien im 

Konzern, insbesondere unter Einbeziehung der anteiligen Leistungen in Arbeitsgemeinschaften, 

wird die Leistung der einzelnen Geschäftsfelder und Regionen wie folgt zusammengefasst: 


Geschäftsfelder 

Straßenbau / T-A-Gruppe 787.288,2 711.330,8 

Tiefbau / PTU-Gruppe 880.925,8 677.831,8 

Hochbau / PPH-Gruppe 589.749,6 464.966,2 

Gesamt 2.257.963,6 1.854.128,8 

Regionen 

Inland 1.553.424,6 1.321.372,7 

Ungarn 172.133,2 21.934,2 

Tschechien 165.111,4 152.492,0 

Deutschland 151.537,9 232.387,1 

Polen 103.195,6 52.314,0 

Schweiz 42.243,7 47.465,0 

Kroatien 27.514,6 14.657,6 

Bosnien und Herzegowina 25.490,3 - 

Sonstiges Ausland 17.312,3 11.466,2 

Ausland 704.539,0 532.716,1 

Gesamt 2.257.963,6 1.854.128,8 

2. ANDERE AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN 

Die anderen aktivierten Eigenleistungen betragen im Geschäftsjahr 4.386,3 (Vorjahr: 2.209,9) T€.


3. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE 


Erträge aus dem Abgang von Sachanlagevermögen 19.101,7 17.629,1 

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 20.302,4 115,0 

Sonstige Erträge 38.770,8 30.152,8 

Gesamt 78.174,9 47.896,9 

Gewinne aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen werden im Beteiligungsergebnis ausgewiesen. 

4. MATERIALAUFWAND 


Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren - 389.456,7 - 346.483,9 

Aufwendungen für bezogene Leistungen - 772.329,4 - 542.617,1 

Gesamt - 1.161.786,1 - 889.101,0 

5. PERSONALAUFWAND 


Löhne und Gehälter - 396.476,5 - 355.971,9 

Soziale Abgaben - 100.012,1 - 88.274,2 

Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen - 15.829,7 - 12.817,1 

Gesamt - 512.318,3 - 457.063,2 

Die Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen enthalten die Dienstzeitaufwendungen 

und die versicherungsmathematischen Ergebnisse. Die Zinsenanteile werden unter dem Posten 

Zinsergebnis ausgewiesen. 

6. ABSCHREIBUNGEN 

Auf immaterielle Vermögenswerte wurden 3.947,2 (Vorjahr: 4.583,2) T€ und auf das Sachanlagevermögen 

43.852,7 (Vorjahr: 46.740,0) T€ Abschreibungen vorgenommen. 

7. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen im Wesentlichen Kosten des Bürobetriebs, 

Quartier- und Reisespesen, Abgaben und Gebühren, Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten, 

Dotierungen von Rückstellungen, Werbekosten, sonstige Fremdleistungen, allgemeine Verwaltungskosten 

sowie Verlustübernahmen von Arbeitsgemeinschaften. 

107


108 

8. ABSCHREIBUNGEN AUF GOODWILL 

Seit 1. Jänner 2004 werden die Goodwills gemäß IFRS 3 nicht mehr planmäßig abgeschrieben, 

sondern einem regelmäßigen Impairment-Test unterzogen. 

9. BETEILIGUNGSERGEBNIS 


Ergebnis aus Beteiligungen 2.451,6 3.184,1 

(davon aus verbundenen Unternehmen) (- 134,6) (1.389,5) 

Ergebnis aus der Equity-Bewertung von assoziierten Unternehmen 8.335,3 6.945,9 

Erträge/Abschreibungen aus/auf Beteiligungen 2.706,7 352,7 

Gesamt 13.493,6 10.482,7 

Die Erträge aus der Equity-Bewertung von assoziierten Unternehmen enthalten die anteiligen 

Jahresergebnisse der Gesellschaften. 

10. ZINSERGEBNIS 


Zinsen und ähnliche Erträge 8.521,2 9.592,0 

(davon aus verbundenen Unternehmen) (1.981,8) (1.507,1) 

Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen - 38.889,1 - 39.769,9 

(davon aus verbundenen Unternehmen) (- 2.424,3) (- 626,1) 

(davon für Zinsanteile aus der Zuführung von Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen) (- 5.244,2) (- 4.912,2) 

Gesamt - 30.367,9 - 30.177,9 

11. STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG 

Als Ertragsteuern sind die in den einzelnen Ländern gezahlten oder geschuldeten Steuern auf 

Einkommen und Ertrag sowie die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen. Der Berechnung 

liegen die in den einzelnen Ländern zum Realisierungszeitpunkt erwarteten Steuersätze zu 

Grunde. Diese basieren grundsätzlich auf den am Bilanzstichtag gültigen oder beschlossenen 

gesetzlichen Regelungen. 


Tatsächliche Steuern 6.393,6 4.204,1 

Latente Steuern - 5.933,3 - 5.796,4 

Steueraufwand (+)/-ertrag (-) 460,3 - 1.592,3


Der sich bei Anwendung des Steuersatzes des PORR-Konzerns ergebende Steueraufwand lässt 

sich zum tatsächlichen Steueraufwand wie folgt überleiten: 


Ergebnis vor Ertragsteuern 32.434,6 24.251,2 

Theoretischer Steueraufwand (+)/-ertrag (-) 8.108,6 7.485,5 

Steuersatzunterschiede - 2.664,6 - 1.574,5 

Auswirkungen Steuersatzänderungen von 34 % auf 25 % — - 2.655,9 

Steuerauswirkung der nicht abzugsfähigen Aufwendungen und steuerfreien Erträge - 3.847,6 - 2.856,1 

Steuereffekte des Nach-Steuer-Ausweises von Ergebnissen assoziierter Unternehmen - 1.479,5 - 92,5 

Auswirkungen von Verlustvortragsänderungen und -verwertungen 753,0 - 2.047,3 

Sonstiges - 409,6 148,5 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 460,3 - 1.592,3 

12. ERGEBNISANTEIL FREMDER GESELLSCHAFTER 

Der konzernfremden Gesellschaftern zustehende Gewinn beläuft sich im Geschäftsjahr auf 

6.807,2 (Vorjahr: 5.319,1) T€. 

13. ERGEBNIS JE AKTIE 

Das Ergebnis je Aktie errechnet sich aus der Division des Konzerngewinns mit der gewichteten 

durchschnittlichen Anzahl der ausgegebenen Aktien. Bei der Ermittlung der gewichteten durchschnittlichen 

Anzahl der Aktien wurden die Kapitalanteilscheine mitberücksichtigt. 

Die gehaltenen eigenen Aktien wurden bei Ermittlung der Aktienanzahl abgezogen. 


Konzernergebnis 25.167,1 20.524,4 

Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien 2.023.831 2.014.112 

Ergebnis je Aktie in € 12,44 10,19 

109


ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 

110 

14. ANLAGEVERMÖGEN 

Im Bezug auf die Entwicklung des Anlagevermögens verweisen wir auf den Konzernanlagenspiegel. 

Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte 

Zum Bilanzstichtag sind folgende Buchwerte aufgrund bestehender Finanzierungsleasingverträge 

im Sachanlagevermögen enthalten: 


Immobilienleasing 38.129,0 40.431,6 

Geräteleasing 954,4 1.246,9 

Gesamt 39.083,4 41.678,5 

Demgegenüber sind Verbindlichkeiten aus dem Barwert der Leasingverpflichtungen in Höhe von 

39.549,5 (Vorjahr: 42.699,6) T€ ausgewiesen. 

Die Laufzeiten der Finanzierungsleasingverträge für Immobilien betragen zwischen 5 und 

23 Jahren, die der Geräteleasingverträge zwischen 2 und 4 Jahren. 

Finanzanlagevermögen 

In den Ausleihungen sind solche gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis 

besteht, in Höhe von 3.155,6 (Vorjahr: 2.390,1) T€ enthalten, davon mit Restlaufzeit bis zu 

einem Jahr in Höhe von 3.155,6 (Vorjahr: 0) T€. 

15. UMLAUFVERMÖGEN 

Die Vorräte setzen sich aus folgenden Positionen zusammen: 


Zum Verkauf bestimmte Grundstücke 8.520,7 12.322,5 

Unfertige und fertige Erzeugnisse und Waren 1.223,4 1.489,9 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 41.776,8 41.582,8 

Geleistete Anzahlungen 5.728,9 3.047,3 

Gesamt 57.249,8 58.442,5 

Fertigungsaufträge 

Die zum Bilanzstichtag nach der Percentage of Completion Method bewerteten, aber noch nicht 

schlussabgerechneten Fertigungsaufträge sind wie folgt ausgewiesen: 


Angefallene Kosten zuzüglich Ergebnisse nicht abgerechneter Projekte 762.250,1 669.826,2 

abzüglich erhaltener Anzahlungen - 610.636,7 - 539.801,2 

Gesamt 151.613,4 130.025,0


Die künftigen Forderungen aus Fertigungsaufträgen aus der Anwendung der Percentage of 

Completion Method betragen 52.881,0 (Vorjahr: 43.399,2) T€. 

Im Rahmen der unfertigen Bauten wurden bei Aufträgen, deren Ausführung sich über mehr als 

zwölf Monate erstreckt, angemessene Teile der Verwaltungskosten und seit 2004 keine Fremdkapitalzinsen 

mehr angesetzt. 


Verwaltungskosten 16.242,5 19.028,1 

davon für das Geschäftsjahr 6.612,3 5.212,9 

Zusammensetzung und Fristigkeit der Forderungen und Sonstigen Vermögenswerte: 

RESTLAUFZEIT RESTLAUFZEIT 

IN T€ 31.12.2005 > 1 JAHR 31.12.2004 > 1 JAHR 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen einschl. 

Forderungen aus Percentage of Completion 404.138,0 11.301,7 341.121,1 2.181,0 

Forderungen an Arbeitsgemeinschaften 67.108,8 — 68.042,5 3,4 

Forderungen gegenüber verbundene Unternehmen 

Forderungen gegenüber Unternehmen, 

58.783,7 1.350,8 53.398,6 150,8 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 59.959,3 — 93.209,2 581,5 

Sonstige Vermögenswerte 79.763,0 8.630,2 56.507,5 8.920,7 

Gesamt 669.752,8 21.282,7 612.278,9 11.837,4 

Die sonstigen Vermögenswerte betreffen vorwiegend Forderungen und Vermögenswerte außerhalb 

des Lieferungs- und Leistungsverkehrs. In diesem Posten sind ebenfalls die Rechnungsabgrenzungsposten 

in Höhe von 4.032,3 (Vorjahr: 3.314,9) T€ enthalten. 

Liquide Mittel 

Die Liquiden Mittel beinhalten Guthaben bei Kreditinstituten von 96.073,7 (Vorjahr: 68.215,9) T€ 

sowie Kassenbestände in Höhe von 5.541,4 (Vorjahr: 554,3) T€. 

111


112 

16. LATENTE STEUERN 

Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im IFRS-Konzernabschluss und dem 

jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen 

Steuerabgrenzungen aus: 

Latente Steuern aus Verlustvorträgen wurden insoweit aktiviert, als diese wahrscheinlich mit 

künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden können. 

2005 2004 

KÖST-SATZ 25 % KÖST-SATZ 25 % 

IN T€ AKTIV PASSIV AKTIV PASSIV 

Sachanlagen, sonstige Bewertungsunterschiede — 27.093,3 — 27.150,3 

Percentage of Completion — 14.466,9 — 11.712,2 

Unversteuerte Rücklagen — 7.710,1 — 9.803,2 

Sozialkapital — - 4.613,5 — - 2.272,5 

Steuerliche Verlustvorträge 34.902,5 — 26.048,0 — 

Latente Steuern 34.902,5 44.656,8 26.048,0 46.393,2 

Saldierte latente Steuern 9.754,3 20.345,2 

17. EIGENKAPITAL 

GRUNDKAPITAL STÜCK € 

Inhaber-Stammaktien 1.341.750 9.750.877,53 

7%ige Inhaber-Vorzugsaktien (ohne Stimmrecht) 642.000 4.665.595,95 

Summe Grundkapital 1.983.750 14.416.473,48 

Bei den Aktien handelt es sich um nennbetragslose Stückaktien, die voll einbezahlt sind. 

Der auf die einzelne auf den Inhaber lautende Stückaktie entfallende Betrag des Grundkapitals 

beträgt rd. 7,27 €. 

GENUSSRECHTE GEMÄSS § 174 AKTG STÜCK € 

Kapitalanteilscheine 49.800 361.910,71 

Die Genussrechte sind nennbetragslose Kapitalanteilscheine. Sie gewähren einen Gewinnanteil 

(Mindestprozentsatz wie die Vorzugsaktien), bieten einen Verwässerungsschutz und lauten auf 

Inhaber. Bei Abwicklung (Liquidation) der Gesellschaft erhalten primär die Inhaber von Kapitalanteilscheinen 

aus einem Abwicklungsüberschuss allfällige rückständige Gewinnanteile und den 

anteiligen Betrag des auf Kapitalanteilscheine entfallenden Kapitals zurückbezahlt. Die Scheine 

räumen jedoch keine Aktionärsrechte, wie z.B. Stimmrechte, Antragsrechte sowie Anfechtungsrechte 

ein.


ANTEIL AM GRUNDKAPITAL 

EIGENE ANTEILE STÜCK WERT IN € % 

Stand 31.12.2004 19.438 141.261,46 0,98 

Stand 31.12.2005 — — — 

Der Erwerb erfolgte 1991 zwecks Abwendung eines schweren, unmittelbar bevorstehenden Schadens. 

Im Geschäftsjahr wurden die Eigenen Anteile im Rahmen eines Aktienverkaufsprogramms 

veräußert. Daraus ergab sich ein Veräußerungsgewinn von 578,0 T€. 

18. RÜCKLAGEN 

IN T€ 31.12.2005 31.12.2004 

I. Kapitalrücklage 33.689,5 33.689,5 

II. Gewinnrücklage 141.420,3 117.354,7 

Gesamt 175.109,8 151.044,2 

Die Kapitalrücklagen resultieren überwiegend aus den in den Vorjahren erfolgten Kapitalerhöhungen, 

-berichtigungen und verjährten Dividendenansprüchen. 

Die Gewinnrücklagen umfassen die Währungsumrechnungsdifferenzen und die gesetzlichen und 

freien Gewinnrücklagen, den Gewinn der Periode sowie die Ergebnisvorträge aus Vorperioden der 

PORR AG und der einbezogenen Tochterunternehmen, soweit diese nicht durch die Kapitalkonsolidierung 

eliminiert wurden. 

Details zum Eigenkapital des PORR-Konzerns sind der Entwicklung des Eigenkapitals zu entnehmen. 

Die nicht der PORR AG oder einer Gesellschaft der Gruppe gehörenden Anteile am Eigenkapital 

sind im Eigenkapital als Anteile fremder Gesellschafter ausgewiesen. 

19. RÜCKSTELLUNGEN 

STAND ÄNDERUNG AUFLÖSUNG/ STAND 

IN T€ 1.1.2005 KONSOLIDIERUNGSKREIS ZUFÜHRUNG VERWENDUNG 31.12.2005 

Abfertigungen 38.872,1 4.906,8 13.326,8 - 8.238,1 48.867,6 

Pensionen 47.072,0 3.409,7 5.284,1 - 2.702,2 53.063,6 

Steuern 2.676,3 122,7 2.379,7 - 2.262,2 2.916,5 

Sonstige 

Bauten 50.150,8 9.718,6 37.443,5 - 32.789,6 64.523,3 

Personal 48.129,4 2.964,1 34.590,1 - 33.122,0 52.561,6 

Diverse 15.310,3 1.717,7 2.911,1 - 12.235,3 7.703,8 

Gesamt 202.210,9 22.839,6 95.935,3 - 91.349,4 229.636,4 

113


STAND ÄNDERUNG AUFLÖSUNG/ STAND 

IN T€ 1.1.2004 KONSOLIDIERUNGSKREIS ZUFÜHRUNG VERWENDUNG 31.12.2004 

Abfertigungen 37.926,7 - 947,2 4.411,4 - 2.518,8 38.872,1 

Pensionen 44.482,3 - 847,1 3.699,0 - 262,2 47.072,0 

Steuern 2.064,6 - 2.105,9 3.569,1 - 851,5 2.676,3 

Sonstige 

114 

Bauten 30.433,2 - 5.957,5 49.813,2 - 24.138,1 50.150,8 

Personal 41.614,9 - 1.818,6 36.783,7 - 28.450,6 48.129,4 

Diverse 23.628,2 - 5.428,5 5.085,2 - 7.974,6 15.310,3 

Gesamt 180.149,9 - 17.104,8 103.361,6 - 64.195,8 202.210,9 

Rückstellungen für Abfertigungen wurden für Angestellte und Arbeiter, welche laut einer 

Betriebsvereinbarung Abfertigungsansprüche haben, gebildet. Für die überwiegende Anzahl der 

Arbeiter gilt das Bauarbeiter-Urlaubs- und Abfertigungsgesetz 1987, daher ist eine Abfertigungsrückstellung 

für diese Arbeiter nicht zu bilden. 

Im PORR-Konzern haben nur wenige Personen des Managements Pensionszusagen. Bei Pensionszusagen 

an das Management handelt es sich in der Regel um nicht fondsgebundene leistungsorientierte 

Zusagen. Für die Pensionspläne bilden die geleisteten Dienstjahre die Grundlage. 

In den Rückstellungen für Bauten wurden Vorsorgen für drohende Verluste aus Auftragsüberhang, 

Auslandsrisken, Bauschäden und Gewährleistungen getroffen. 

Die Personalrückstellungen bestehen insbesondere für nicht konsumierte Urlaube, Prämien, 

Jubiläumsgelder, Invalidenausgleichstaxe und Zeitguthaben von Arbeitern aus der Jahresarbeitszeitregelung. 

Die Abfertigungsrückstellungen weisen folgende Entwicklung auf: 


Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 1.1. 38.872,1 37.926,0 

Änderung Konsolidierungskreis 4.906,8 — 

Dienstzeitaufwand (CSC) 2.408,3 2.083,7 

Zinsaufwand (IC) 2.159,0 2.133,6 

Abfertigungszahlungen - 4.204,8 - 6.871,9 

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 4.726,2 3.600,7 

Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 31.12. 48.867,6 38.872,1


Die Pensionsrückstellungen weisen folgende Entwicklung auf: 


Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 1.1. 47.072,0 44.482,3 

Änderung Konsolidierungskreis 3.409,7 — 

Dienstzeitaufwand (CSC) 646,4 546,6 

Zinsaufwand (IC) 2.631,3 2.584,2 

Pensionszahlungen - 4.626,6 - 2.836,5 

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 3.930,8 2.295,4 

Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 31.12. 53.063,6 47.072,0 

20. ANLEIHEN 

Mit Valuta 29.4.2005 wurde durch die Porr Financial Services AG, Altdorf, Schweiz (einem vollkonsolidierten, 

100%igen Tochterunternehmen der Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr AG) 

eine ABS-Anleihe wie folgt begeben: 

Nominale € 72.000.000,-- 

Laufzeit 2005 – 2012 

Stückelung € 50.000,-- 

Nominalverzinsung 3,9675 % p.a. 

Kupon 30.4./31.10. halbjährlich 

Tilgung 30.4.2012 zu 100 % 

Die Anleihe wurde auf dem österreichischen Kapitalmarkt zur Zeichnung durch institutionelle 

Anleger aufgelegt. Als Besicherung dienen Forderungen gegenüber Kunden erstklassiger Bonität. 

Mit Valuta 29.6.2005 wurde durch die Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr AG eine Anleihe zu 

folgenden Konditionen begeben: 

Nominale € 100.000.000,-- 

Laufzeit 2005 – 2010 

Stückelung € 500,-- 

Nominalverzinsung 4,5 % p.a. 

Kupon 29.6. jährlich 

Tilgung 29.6.2010 endfällig zu 100 % 

ISIN AT0000492707 

Die Anleihe wurde auf dem österreichischen Kapitalmarkt zur Zeichnung aufgelegt. 

115


116 

21. VERBINDLICHKEITEN 

RESTLAUFZEIT DAVON 

> 1 JAHR DINGLICH 

IN T€ 31.12.2005 < 1 JAHR < 5 JAHRE > 5 JAHRE BESICHERT 

Hypothekarverbindlichkeiten 3.105,1 1.334,2 58,5 1.712,4 3.105,1 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 279.761,2 186.024,3 53.287,0 40.449,9 98.534,4 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 266.172,2 255.465,0 10.057,5 649,7 — 

Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitsgemeinschaften 53.268,6 53.268,6 — — — 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen 

2.165,2 1.851,6 119,0 194,6 — 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 8.579,2 8.517,6 61,6 — — 

Sonstige Verbindlichkeiten 217.260,7 162.923,7 16.973,4 37.363,6 — 

(Leasing) (39.549,5) (3.340,7) (5.997,5) (30.211,3) — 

(aus Steuern) (57.246,2) (57.246,2) — — — 

(im Rahmen der sozialen Sicherheit) (11.522,3) (11.522,3) — — — 

Gesamt 830.312,2 669.385,0 80.557,0 80.370,2 101.639,5 

RESTLAUFZEIT DAVON 

> 1 JAHR DINGLICH 

IN T€ 31.12.2004 < 1 JAHR < 5 JAHRE > 5 JAHRE BESICHERT 

Hypothekarverbindlichkeiten 3.414,5 132,7 396,2 2.885,6 3.414,5 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 490.409,6 416.816,2 37.694,4 35.899,0 133.966,0 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 221.356,4 212.045,6 7.778,6 1.532,2 — 

Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitsgemeinschaften 52.449,7 52.449,7 — — — 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

6.894,5 5.350,2 1.544,3 — — 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 10.733,1 10.733,1 — — — 

Sonstige Verbindlichkeiten 194.140,5 135.847,5 23.544,6 34.748,4 — 

(Leasing) (42.699,6) (1.698,1) (6.146,1) (34.855,4) — 

(aus Steuern) (46.477,9) (46.477,9) — — — 

(im Rahmen der sozialen Sicherheit) (9.928,1) (9.928,1) — — — 

Gesamt 979.398,3 833.375,0 70.958,1 75.065,2 137.380,5 

22. HAFTUNGSVERHÄLTNISSE 


Eventualverbindlichkeiten 22.612,6 18.875,2 

(davon für verbundene Unternehmen) (10.140,2) (1.425,5) 

Gesamt 22.612,6 18.875,2 

Die Haftungsverhältnisse betreffen überwiegend Kreditbürgschaften und Garantieerklärungen.


23. ERLÄUTERUNGEN ZUM CASHFLOW-STATEMENT 

Die Darstellung des Cashflows erfolgt nach der indirekten Methode und zwar getrennt nach den 

Zahlungsströmen resultierend aus Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungsaktivitäten. Der 

Finanzmittelfonds umfasst ausschließlich den Kassenbestand, Bankguthaben und Wertpapiere 

des Umlaufvermögens. Auswirkungen von Änderungen des Konsolidierungskreises wurden eliminiert 

und großteils im Cashflow aus der Investitionstätigkeit dargestellt. 

Der Finanzmittelfonds setzt sich wie folgt zusammen: 


Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 101.615,1 68.770,2 

24. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN FINANZINSTRUMENTEN 

Die originären Finanzinstrumente auf der Aktivseite umfassen im Wesentlichen Finanzanlagen, 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Liquide Mittel, auf der Passivseite Finanzverbindlichkeiten 

und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. 

Der PORR-Konzern hält keine derivativen Finanzinstrumente. 

Zinsänderungsrisiko 

Da überwiegend Investmentfondsanteile als Wertpapiere gehalten werden, ist eine Angabe der 

durchschnittlichen Verzinsung der Wertpapiere mit fester Zinsbindung nicht möglich. 

Die Zinssätze für Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie für Leasingverbindlichkeiten 

lassen sich wie folgt darstellen: 

Anleihen: 3,9675 – 4,5 % 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten: 1,7 – 6,5 % 

Leasing: 2,6 – 5,9 % 

Kreditrisiko 

Das Risiko bei Forderungen gegenüber Kunden kann aufgrund der breiten Streuung und einer 

permanenten Bonitätsprüfung als gering eingestuft werden. 

Das Ausfallsrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen originären Finanzinstrumenten ist 

ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner ausschließlich Finanzinstitute mit bester 

Bonität sind. Die Höhe der finanziellen Vermögenswerte stellt das maximale Ausfallsrisiko dar. 

Währungsänderungsrisiko 

Die Kreditfinanzierung und Veranlagung erfolgt im PORR-Konzern vorwiegend in Euro. 

Das Währungsänderungsrisiko im PORR-Konzern ist lediglich von untergeordneter Bedeutung. 

117


SONSTIGE ANGABEN 

118 

25. DURCHSCHNITTLICHE ANZAHL DER MITARBEITER 

26. GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN 

Als nahestehende Personen und Unternehmen im Sinne von IAS 24 kommen die B&C Holding 

GmbH, die Wiener Städtische Versicherungs AG und die Unternehmen der Ortner-Gruppe sowie 

diesen Aktionären nahestehende Unternehmen in Betracht. 

Mit der Wiener Städtischen Versicherungs AG werden zu fremdüblichen Bedingungen Versicherungsgeschäfte 

abgewickelt, mit Unternehmen der Ortner-Gruppe bestehen fremdübliche Leistungsbeziehungen. 

27. SITZ DER GESELLSCHAFT 

Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr Aktiengesellschaft 

Österreich, 1103 Wien, Absberggasse 47 

Firmenbuch FN 34853 f, Handelsgericht Wien 


Angestellte 

Inland 2.396 2.188 

Ausland 998 921 

Gewerbliche Arbeitnehmer 

Inland 5.639 5.064 

Ausland 1.208 1.233 

Mitarbeiter gesamt 10.241 9.406


28. ORGANE DER GESELLSCHAFT 

Mitglieder des Vorstandes: 

Generaldirektor Dipl.-Ing. Horst Pöchhacker, Wien, Vorsitzender 

Generaldirektor-Stellvertreter Ing. Wolfgang Hesoun, Brunn/Gebirge, Vorsitzender-Stellvertreter 

Direktor Komm.-Rat Helmut Mayer, Wien 

Direktor Dr. Peter Weber, Deutsch-Wagram 

Mitglieder des Aufsichtsrates: 

Präsident Dipl.-Ing. Klaus Ortner, Wien, Vorsitzender 

Direktor Karl Schmutzer, Winzendorf, Vorsitzender-Stellvertreter 

Dr. Georg Riedl, Wien, Vorsitzender-Stellvertreter 

Günther W. Havranek, Perchtoldsdorf 

Vorstandsdirektor Mag. Dr. Martin Krajcsir, Wien 

Direktor Dr. Walter Lederer, Wien 

Dr. Heinz Mückstein, Bad Vöslau 

Komm.-Rat Karl Samstag, Mödling 

Vom Betriebsrat entsandte Mitglieder: 

Peter Grandits, Wien 

Walter Huber, Wiesen 

Johann Karner, Mönchhof 

Walter Jenny, Wien (ab 1.9.2005) 

Albert Stranzl, Wien (bis 31.8.2005) 

Die Bezüge des Vorstandes betrugen 1.679,0 (Vorjahr: 1.771,4) T€ ; die Bezüge der früheren 

Mitglieder des Vorstandes inkl. deren Hinterbliebenen betrugen 677,3 (Vorjahr: 729,4) T€. 

An die Mitglieder des Aufsichtsrates wurden Vergütungen (inklusive Sitzungsgelder und gewinnabhängige 

Aufsichtsratstantieme) in Höhe von 122,8 (Vorjahr: 56,4) T€ geleistet. 

119


120 

28. VERWENDUNG DES BILANZGEWINNS 

Das Geschäftsjahr der Porr AG schließt mit einem Bilanzgewinn von € 3.580.215,65. 

Der Vorstand schlägt folgende Verwendung vor: 

Ausschüttung einer Dividende von 1,74 € je Stück auf die dividendenberechtigten Aktien 

Wien, 22. Mai 2006 

Der Vorstand 

Dipl.-Ing. Horst Pöchhacker e.h. Ing. Wolfgang Hesoun e.h. 

Komm.-Rat Helmut Mayer e.h. Dr. Peter Weber e.h. 

STÜCK € 

Aktien Grundkapital 1.983.750 3.451.725,00 


Vortrag auf neue Rechnung 41.838,65


BESTÄTIGUNGSVERMERK 

FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2005 DER 

ALLGEMEINE BAUGESELLSCHAFT – A. PORR AKTIENGESELLSCHAFT 

Wir haben den Konzernabschluss der Allgemeine Baugesellschaft-A. Porr Aktiengesellschaft, 

Wien, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2005 bis 31. Dezember 2005 geprüft. Die 

Aufstellung und der Inhalt dieses Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den International 

Financial Reporting Standards/IFRSs, wie sie in der EU anzuwenden sind, sowie 

des in Übereinstimmung mit den österreichischen handelsrechtlichen Vorschriften erstellten 

Konzernlageberichtes liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter des 

Mutterunternehmens. Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils 

zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung und einer Aussage, ob 

der Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss steht. 

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen 

Vorschriften und Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung und der von der International 

Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International Standards on 

Auditing (ISA) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber abgegeben werden kann, ob der 

Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, und eine Aussage getroffen 

werden kann, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht. 

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die 

Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die 

Nachweise für Beträge und sonstige Angaben im Konzernabschluss überwiegend auf Basis 

von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der angewandten 

Rechnungslegungsgrundsätze und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen 

wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage 

für unser Prüfungsurteil abgibt. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Aufgrund der bei der Prüfung 

gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den 

gesetzlichen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen in der Satzung und 

vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 

31. Dezember 2005 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das 

Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2005 bis 31. Dezember 2005 in Übereinstimmung mit den 

International Financial Reporting Standards/IFRSs, wie sie in der EU anzuwenden sind. 

Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. 

Wien, am 22. Mai 2006 

Deloitte Wirtschaftsprüfungs GmbH 

Mag. Nikolaus Schaffer e.h. Dr. Michael Heller e.h. 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

BDO Auxilia Treuhand GmbH 

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-Gesellschaft 

Prof. Dr. Karl Bruckner e.h. Mag. Dr. Johann Seidl e.h. 


121


BETEILIGUNGEN 

ANTEILS- ANTEILS- ART 

HÖHE HÖHE PORR- DER 

LÄNDER- PORR AG KONZERN KONSOLI- NENNKAPITAL 

FIRMA KENNZEICHEN IN % IN % DIERUNG WÄHRUNG NOMINALE 

VERBUNDENE UNTERNEHMEN 

Verbundene Kapitalgesellschaften 

„DIKE“ Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 36.336,42 

„EAVG Enzersdorfer Abfallverwertungsgesellschaft m.b.H.“ AUT 37,50 % 100,00 % N EUR — 

„HELIOS“ Immobilien Verwaltungs- und Verwertungsgesellschaft m.b.H. AUT 50,00 % 100,00 % V EUR 36.336,42 

„PET“ Deponieerrichtungs- und Betriebsgesellschaft m.b.H. AUT 50,00 % 76,24 % N EUR — 

„pulmetall“ Bodenmarkierungen Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

„Zentrum am Stadtpark“ Errichtungs- und Betriebs-Aktiengesellschaft AUT 66,67 % 66,67 % V EUR 87.207,40 

AGes-Bau Asphalt-Ges.m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

Allgemeine Straßenbau GmbH* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 3.633.641,71 

Alois Felser Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.400,00 

ASCHAUER Zimmerei GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 75.000,00 

ASDAG Baugesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 726.728,34 

Asphalt-Unternehmung Carl Günther Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 218.018,50 

Asphaltunternehmung Dipl.Ing. O. Smereker & Co. Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

Asphaltunternehmung Raimund Guckler Bauunternehmung Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.400,00 

ASW-Asphalt- und Schotterwerk Neustift GmbH AUT 0,00 % 76,24 % N EUR — 

Bahnhofcenter Entwicklungs-, Errichtungs- und Betriebs GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Baugesellschaft m.b.H. Erhard Mörtl* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 50.870,98 

Bitu - Bau Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

Bosch Baugesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 51.000,00 

Carnuntum Bauvorbereitung Gesellschaft m.b.H. AUT 100,00 % 100,00 % N EUR — 

Edos Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 35.000,00 

Eisenschutzgesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 43.603,70 

Ekona Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 100,00 % 100,00 % N EUR — 

Enola Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Esikas Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 100,00 % 100,00 % N EUR — 

Euphalt-Handelsgesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

Franz Greiner Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

Gebor Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Gepal Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Gerhard Wagner Bodenmarkierungsgesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 37.000,00 

Gesellschaft für Bauwesen GmbH* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

Gesellschaft zur Schaffung von Wohnungseigentum Gesellschaft m.b.H.* AUT 99,00 % 100,00 % V EUR 290.691,34 

Gevas Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Gilamo Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Giral Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Gismana Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Golera Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Grazer Transportbeton Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 74,72 % V EUR 37.000,00 

Hans Böchheimer Hoch- und Tiefbau Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 363.364,17 

hospitals Projektentwicklungsges.m.b.H. AUT 0,00 % 55,00 % N EUR — 

IAT GmbH* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 290.691,34 

IBC Business Center Entwicklungs- und Errichtungs-GmbH AUT 75,00 % 100,00 % V EUR 364.000,00 

Ing. Otto Richter & Co Straßenmarkierungen GmbH* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 37.000,00 

122






Ing. RADL-BAU GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 40.000,00 

Jandl Baugesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 36.336,42 

Joiser Hoch- und Tiefbau GmbH AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 36.336,42 

Juvavum Liegenschaftsverwertung GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Kraft & Wärme Rohr- und Anlagentechnik GmbH AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 40.000,00 

Kratochwill Schotter & Beton GmbH* AUT 0,00 % 99,99 % V EUR 1.199.101,76 

KSD Kommunale Sicherheitsdienste GmbH AUT 0,00 % 66,66 % N EUR — 

Lavanttaler Asphaltliefergesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 38,84 % V EUR 36.336,42 

LD Recycling GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 875.000,00 

Mobile Parking GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

m-parking Errichtungs-, Betriebs- und Service GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

O.M. Meissl & Co. Bau GmbH AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 85.000,00 

Panitzky Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

Pfeiffer & Schmidt Baugesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 75.000,00 

Porr (Bulgarien) Holding GmbH AUT 0,00 % 51,00 % N EUR — 

Porr alpha Baugesellschaft mbH AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 35.000,00 

Porr Beteiligungsverwaltungs GmbH* AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 35.000,00 

Porr Financial Services GmbH AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 500.000,00 

Porr GmbH AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 1.000.000,00 

Porr Infrastruktur GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 218.018,50 

Porr International Aktiengesellschaft* AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 3.997.005,88 

Porr Projekt und Hochbau Aktiengesellschaft* AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 9.700.000,00 

Porr Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH AUT 52,00 % 100,00 % V EUR 535.000,00 

Porr Technics & Services GmbH AUT 0,00 % 90,00 % N EUR — 

Porr Technobau und Umwelt Aktiengesellschaft* AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 10.000.000,00 

Porr Tunnelbau GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 1.200.000,00 

Porr Umwelttechnik GmbH* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 1.000.000,00 

PR - Rohrleitungs- und Anlagenbau Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 218.018,50 

PRONAT Liegenschaftsgesellschaft mbH AUT 0,00 % 68,77 % N EUR — 

PRONAT Steinbruch Preg GmbH AUT 0,00 % 68,77 % V EUR 370.631,45 

Rizzi Plaza Errichtungs- und Verwertungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Sabelo Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 100,00 % 100,00 % N EUR — 

Sakela Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Schatzl & Jungmayr Garten- und Landschaftsbau GmbH* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 35.000,00 

Schotter- und Betonwerk Karl Schwarzl Betriebsgesellschaft m.b.H.* AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 3.633.641,71 

Schotterwerk GRADENBERG Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 36.336,42 

Sekis Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Senuin Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

SFZ Freizeitbetriebs-GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

SFZ Immobilien GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Sofex Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 60,00 % N EUR — 

Soleta Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Somax Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Soreg Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 60,00 % N EUR — 

Sovelis Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Tancsos und Binder Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 37.000,00 

Technisches Büro Sepp Stehrer Baustoff-Großhandlung Gesellschaft m.b.H.* AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 72.672,84 

TEERAG-ASDAG Aktiengesellschaft AUT 52,49 % 52,49 % V EUR 12.478.560,00 

Unterstützungskasse von Porr-Betrieben Gesellschaft m.b.H. AUT 95,00 % 99,50 % N EUR — 

Vorspann-Technik GmbH AUT 97,00 % 100,00 % N EUR — 

Werner Winkler Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 52,49 % V EUR 36.336,42 

Wibeba Holding GmbH* AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 7.300.000,00 

WIPEG - Bauträger- und Projektentwicklungsgesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 1.000.000,00 

WLB Projekt Laaer Berg Liegenschaftsverwertungs- und Beteiligungs-GmbH 

Wohlfahrtseinrichtung für die Arbeiter und Angestellten der 

AUT 0,00 % 75,00 % V EUR 36.336,42 

Teerag-Asdag Aktiengesellschaft, Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 52,49 % N EUR — 

123






Wohlfahrtseinrichtung von Porr-Betrieben Gesellschaft m.b.H. AUT 60,00 % 92,25 % N EUR — 

Wohnpark Laaer Berg Verwertungs- und Beteiligungs-GmbH AUT 75,00 % 75,00 % V EUR 218.018,50 

„PORR Bulgaria“ EOOD BGR 0,00 % 51,00 % N BGN — 

„Porr Infra Bulgaria“ EOOD BGR 0,00 % 100,00 % N BGN — 

PORR d.o.o. Sarajevo Privredúo drustvo za gradenje i usluge BIH 0,00 % 100,00 % N BAM — 

PORR Visokogradnja i niskogradnja d.o.o., Laktasi BIH 0,00 % 100,00 % N BAM — 

Gunimperm-Bauveg SA CHE 0,00 % 52,49 % V SFR 150.000,00 

PORR Financial Services AG CHE 100,00 % 100,00 % V SFR 7.800.000,00 

PORR SUISSE AG CHE 0,00 % 100,00 % V SFR 3.000.000,00 

PORR SUISSE S.A. Romandie en liquidation CHE 0,00 % 100,00 % V SFR 250.000,00 

BAUVEG, hydroizolacní systémy, s.r.o. CZE 0,00 % 52,49 % N CZK — 

CONSULTING-PLAN-Prague spol. s r.o. CZE 100,00 % 100,00 % N CZK — 

NORTHEAST TRADING AND DEVELOPMENT, s.r.o. CZE 100,00 % 100,00 % N CZK — 

OBALOVNA PRíBRAM, s.r.o. CZE 0,00 % 39,37 % V CZK 100.000,00 

Porr (Česko) a.s. CZE 0,00 % 100,00 % V CZK 30.000.000,00 

Prazské silnicí a vodohospodárské stavby, a.s. CZE 0,00 % 52,49 % V CZK 430.000.000,00 

„WR“ Bau-GmbH DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 25.564,59 

Allbau GmbH DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 2.050.500,00 

Betzold Rohrbau Verwaltungs-GmbH DEU 0,00 % 100,00 % N EUR — 

City Tower Vienna Grundstücksentwicklungs- und Beteiligungs-GmbH DEU 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Emil Mayr Hoch- und Tiefbau GmbH DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 250.000,00 

FAB Beteiligungsgesellschaft mbH DEU 0,00 % 93,94 % N EUR — 

GeMoBau Gesellschaft für modernes Bauen mbH DEU 0,00 % 100,00 % N EUR — 

HABE - Leitungsbau Gesellschaft mit beschränkter Haftung DEU 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Mast Bau GmbH DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 512.000,00 

Mast Bau GmbH in Liqu. DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 357.904,32 

Mast Bau GmbH, Hamburg DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 1.022.550,00 

Porr (Berlin) GmbH DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 511.291,88 

Porr Aktiengesellschaft DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 20.249.714,94 

Porr Hochbau GmbH DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 204.516,75 

Porr International GmbH DEU 100,00 % 100,00 % V EUR 1.022.583,76 

Porr Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 25.564,59 

Porr Technobau und Umwelt GmbH, München DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 525.000,00 

Porr Verwaltung GmbH DEU 0,00 % 93,94 % N EUR — 

Projektierungsteam München GmbH DEU 0,00 % 90,00 % V EUR 153.387,56 

Radmer Bau GmbH in Liqu. DEU 0,00 % 93,94 % N EUR — 

Radmer Hochbau GmbH DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 26.000,00 

Radmer Kiesvertrieb Verwaltungs GmbH Aschheim DEU 0,00 % 93,94 % N EUR — 

Radmer Kiesvertrieb Verwaltungs GmbH Großmehring DEU 0,00 % 93,94 % N EUR — 

Siebke Bau GmbH in Liqu. DEU 0,00 % 93,94 % N EUR — 

TGB TechnoGrundbau GmbH, München DEU 0,00 % 93,94 % N EUR — 

Thorn Abwassertechnik GmbH DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 511.291,88 

TRB Tief-, Rohrleitungs- und Brunnenbau Verwaltungs GmbH DEU 0,00 % 69,74 % N EUR — 

Vorspann-Technik GmbH DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 51.129,19 

Werner Winkler GmbH Spezialunternehmen für Abdichtungen im Tiefbau, München DEU 0,00 % 39,42 % N EUR — 

Impertunel S.L. ESP 0,00 % 47,27 % N EUR — 

BAUVEG-WINKLER drustvo s ogranicenom odgovornoscu za projektiranje, izgradnju i nadzor HRV 0,00 % 52,49 % N HRK — 

PORR Hrvatska d.o.o. za graditeljstvo HRV 0,00 % 100,00 % V HRK 4.000.000,00 

Porr Solutions drustvo s ogranicenom odgovornoscu za usluge i graditeljstvo HRV 0,00 % 100,00 % N HRK — 

SCHWARZL BETON d.o.o. za proizvodnju i trgovinu gradevnim materijalom HRV 0,00 % 100,00 % V HRK 5.900.000,00 

Földgép Duna Építö Kft. HUN 0,00 % 100,00 % V HUF 3.000.000,00 

Porr (Budapest) Épitési Kft. HUN 0,00 % 100,00 % V HUF 66.000.000,00 

Porr (Hungária) Magasépítési Kft. HUN 0,00 % 100,00 % V HUF 100.000.000,00 

Teerag-Asdag Építöipari és Kereskedelmi Korlátolt Felelösségü Társaság HUN 0,00 % 52,49 % N HUF — 

UAB „Porr“ LTU 0,00 % 100,00 % N LTL — 

124






„Porr Solutions“ Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia POL 0,00 % 100,00 % N PLN — 

Stal-Service Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia POL 0,00 % 80,00 % V PLN 500.000,00 

DSC Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia POL 0,00 % 100,00 % N PLN — 

Porr (Polska) Spólka Akcyjna POL 0,00 % 100,00 % V PLN 7.000.000,00 

Porr Technobud Polska Spólka z organiczona odpowiedzialnoscia POL 0,00 % 100,00 % N PLN — 

TEERAG-ASDAG POLSKA SPÓLKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA POL 0,00 % 52,49 % V PLN 500.000,00 

RADMER BAU PORTUGAL - CONSTRUCOES, LDA PRT 0,00 % 93,00 % N EUR — 

Porr Construct S.R.L. ROM 0,00 % 100,00 % N ROL — 

Porr Solutions S.R.L. ROM 0,00 % 100,00 % N ROL — 

Porr Iran Construction Company Ltd. STL 95,00 % 95,00 % N IRR — 

PORR (Slovensko) a.s. SVK 0,00 % 100,00 % V SKK 3.000.000,00 

PORR gradbenistvo, trgovina in druge storitve d.o.o. SVN 100,00 % 100,00 % N SIT — 

Gradevinsko preduzece Porr d.o.o. SCG 0,00 % 100,00 % N CSD — 

Porr Stambena izgradnja d.o.o. Beograd SCG 0,00 % 100,00 % N CSD — 

Verbundene Personengesellschaften 

AG für Bauwesen Nfg. KG AUT 50,00 % 76,24 % V EUR 7.267,28 

Asphaltmischwerk LEOPOLDAU - TEERAG-ASDAG + Mayreder-Bau GmbH & Co. KG AUT 0,00 % 41,99 % V EUR 70.000,00 

ASW-Asphalt- und Schotterwerk Neustift GmbH & Co. KG AUT 0,00 % 76,24 % V EUR 741.262,92 

Floridsdorf Am Spitz Wohnungseigentumsgesellschaft m.b.H. & Co. KG. AUT 0,00 % 95,18 % V EUR 150.719,24 

Franz Böck´s Nachf. Ing. Eva & Karl Schindler Gesellschaft m.b.H. &Co.Nfg.KG AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 100.000,00 

Gamper Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 15.000,00 

Gilamo Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co. KEG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Giral Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co. KEG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co „Alpha“ KEG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co „Beta“ KEG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co „Delta“ KEG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co „Epsilon“ KEG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Glamas Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co „Gamma“ KEG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Hotelbetrieb SFZ Immobilien GmbH & Co KG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Porr Technics & Services GmbH & Co KG AUT 0,00 % 90,00 % V EUR 436.037,01 

Projekt Ost - IBC Business Center Entwicklungs- und Errichtungs-GmbH & Co KG AUT 75,00 % 100,00 % V EUR 290.691,34 

Projekt West - IBC Business Center Entwicklungs- und Errichtungs-GmbH & Co KG AUT 75,00 % 100,00 % V EUR 290.691,34 

Rizzi Plaza Errichtungs- und Verwertungs GmbH & Co KEG AUT 0,00 % 100,00 % N EUR — 

SFZ Freizeitbetriebs-GmbH & Co KG AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 100.000,00 

SFZ Immobilien GmbH & Co KG AUT 0,00 % 100,00 % V EUR 363.364,17 

Vorspann-Technik GmbH & Co.KG AUT 97,00 % 100,00 % V EUR 1.417.120,27 

Wibeba Hochbau GmbH & Co. Nfg. KG AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 35.000,00 


Wohnpark Laaer Berg Verwertungs- und Beteiligungs-GmbH & Co. 

AUT 100,00 % 100,00 % V EUR 35.000,00 

Bauplatz 3 „türkis“ Projekt-OEG 


AUT 0,00 % 75,00 % V EUR 1.162,76 

Bauplatz 4 „blau“ Projekt-OEG 


AUT 0,00 % 75,00% N EUR — 

Bauplatz 5 „rosa“ Projekt-OEG AUT 0,00 % 75,00 % V EUR 1.162,76 

Porr Projekt v.o.s. CZE 0,00 % 52,25 % N CZK — 

Betzold Rohrbau GmbH & Co. KG DEU 0,00 % 100,00 % V EUR 3.374.526,41 

Forum am Bahnhof Quickborn GmbH & Co. KG DEU 0,00 % 100,00 % N EUR — 

Porr GmbH & Co. KG Berlin DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 511.291,88 

Porr GmbH & Co. KG Schkeuditz DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 3.067.751,29 

Radmer Kiesvertriebs GmbH & Co. KG DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 3.655.736,95 

Radmer Kiesvertriebs GmbH & Co. KG DEU 0,00 % 93,94 % V EUR 1.907.118,72 

Siebke Bau GmbH & Co. Wasserbau KG in Liqu. DEU 0,00 % 93,94 % N EUR — 

TRB Tief-, Rohrleitungs- und Brunnenbau GmbH & Co. KG DEU 0,00 % 69,74 % V EUR 255.645,94 

125






ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN 

Assoziierte Kapitalgesellschaften 

„Internationale Projektfinanz“ Warenverkehrs- & Creditvermittlungs-Aktiengesellschaft AUT 40,00 % 40,00 % E EUR 726.728,34 

ABW Abbruch, Boden- und Wasserreinigungs-Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 36,22 % E EUR 218.018,50 

Altlastensanierung und Abraumdeponie Langes Feld Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 41,50 % E EUR 363.364,17 

BIOVERSAL Trade und Technologies GmbH in Liqu. AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 36.336,42 

FMA Gebäudemanagement GmbH AUT 0,00 % 45,00 % E EUR 36.336,42 

Impulszentrum Telekom Betriebs GmbH AUT 0,00 % 49,00 % E EUR 727.000,00 

LTE Logistik- und Transport- GmbH AUT 0,00 % 50,00 % E EUR 300.000,00 

Ropa Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H. AUT 50,00 % 50,00 % E EUR 36.336,42 

Salzburger Reststoffverwertung GmbH AUT 0,00 % 50,00 % E EUR 100.000,00 

Stöckl Schotter- und Splitterzeugung GmbH AUT 0,00 % 21,00 % E EUR 36.336,42 

TAL Betonchemie Handel GmbH AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 145.345,67 

Tauernkies GmbH AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 35.000,00 

UBM Realitätenentwicklung Aktiengesellschaft AUT 41,27 % 41,27 % E EUR 5.450.462,56 

W 3 Errichtungs- und Betriebs-Aktiengesellschaft AUT 53,33 % 53,33 % E EUR 74.126,29 

Porr & Swietelsky stavebni, v. o. s. CZE 0,00 % 50,00 % E CZK 200.000,00 

„Spolecné obalovny s.r.o.“ CZE 0,00 % 26,24 % E CZK 5.000.000,00 

Modzelewski & Rodek Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia POL 0,00 % 50,00 % E PLN 510.000,00 

Assoziierte Personengesellschaften 

Allgemeine Baugesellschaft - A. Porr Aktiengesellschaft & UNIVERSALE-BAU 

Aktiengesellschaft, Offene Handelsgesellschaft zur Errichtung von Eigentumswohnungen AUT 50,00 % 50,00 % E EUR 7.267,28 

ASF Frästechnik GmbH & Co KG AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 72.674,00 

Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co KG AUT 0,00 % 21,00 % E EUR 726.728,34 

Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 600.000,00 

Asphaltmischwerk Weißbach GmbH & Co. Nfg.KG AUT 0,00 % 23,62 % E EUR 72.672,83 

ASTRA - BAU Gesellschaft m.b.H. Nfg. OHG AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 1.451.570,76 

Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co, Viecht AUT 0,00 % 17,58 % E EUR 29.069,13 

Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co. OHG AUT 0,00 % 21,00 % E EUR 36.336,41 

Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co. OHG. AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 14.243,88 

LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH. & Co KG AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 861.900,00 

MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co.KG. AUT 0,00 % 24,84 % E EUR 87.207,40 

MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesellschaft m.b.H. und Co KG AUT 0,00 % 22,05 % E EUR 3.270.277,54 

RBA - Recycling- und Betonanlagen Ges.m.b.H. & Co. Nfg. KG AUT 24,00 % 24,00 % E EUR 581.382,67 

Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. & Co KG AUT 0,00 % 26,24 % E EUR 263.296,74 

Neustädter Baustoff - GmbH & Co. KG, Kieswerk Schwaig DEU 0,00 % 46,97 % E EUR 76.693,79 

Radmer Bau Kieswerke GmbH & Co. Sand und Kies KG DEU 0,00 % 46,97 % E EUR 1.022.583,76 

SONSTIGE UNTERNEHMEN 

Sonstige Kapitalgesellschaften 

„Athos“ Bauplanungs- und Errichtungsgesellschaft m.b.H. AUT 10,00 % 10,00 % N EUR — 

„hospitals“ Projektentwicklungsges.m.b.H. AUT 0,00 % 41,38 % N EUR — 

„terminal tower“ Immobilien GmbH AUT 0,00 % 33,33 % N EUR — 

„Turm und Riegel“ Gebäude Projektentwicklungs und -verwertungsgesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

ABO Asphalt-Bau Oeynhausen GmbH. AUT 0,00 % 15,75 % N EUR — 

ALU-SOMMER GmbH AUT 24,50 % 24,84 % N EUR — 

AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

AMG - Asphaltmischwerk Gunskirchen Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

AMW Asphaltmischwerk Betriebsges.m.b.H., Rauchenwarth AUT 0,00 % 21,00 % N EUR — 

AMW Asphalt-Mischwerk GmbH AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

aqua plus Wasserversorgungs- und Abwasserentsorgungs-GmbH AUT 0,00 % 33,33 % N EUR — 

ARIWA Abwasserreinigung im Waldviertel GmbH AUT 0,00 % 16,67 % N EUR — 

ASF Frästechnik GmbH AUT 0,00 % 26,24 % N EUR — 

Asphaltlieferwerk Leibnitz Baugesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 15,75 % N EUR — 

126






Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH AUT 0,00 % 26,24 % N EUR — 

Asphaltmischwerk LEOPOLDAU - TEERAG-ASDAG + Mayreder-Bau GmbH AUT 0,00 % 26,24 % N EUR — 

Asphaltmischwerk Steyregg GmbH AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

A-WAY Toll Systems GmbH AUT 0,00 % 20,00 % N EUR — 

AWB Asphaltmischwerk Weißbach Betriebs-GmbH AUT 0,00 % 23,62 % N EUR — 

Betonexpress FH Vertriebs-GMBH AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

BMU Beta Liegenschaftsverwertung GmbH AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

BRG Baustoffrecycling GmbH AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

CCG Immobilien GmbH AUT 0,00 % 36,00 % N EUR — 

ECRA Emission Certificate Registry GmbH AUT 0,00 % 5,00 % N EUR — 

EDO Entsorgungsdienst Ost GmbH AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

Esoro Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

FBG Fertigbetonwerk Großpetersorf Ges.m.b.H. AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

FMA alpha Gebäudemanagement & -services GmbH AUT 0,00 % 45,00 % N EUR — 

FMA Asphaltwerk GmbH AUT 0,00 % 15,75 % N EUR — 

Gapos Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

Gaspix Beteiligungsverwaltungs GmbH AUT 24,00 % 24,00 % N EUR — 

GREENPOWER Anlagenerrichtungs- und Betriebs-GmbH AUT 0,00 % 47,00 % N EUR — 

GREENPOWER Projektentwicklungs-GmbH AUT 0,00 % 47,00 % N EUR — 

Handwerkerzentrum Hitzendorf GmbH AUT 0,00 % 12,86 % N EUR — 

ILC-Beteiligungsgesellschaft m.b.H. AUT 33,34 % 33,34 % N EUR — 

Infrastruktur Planungs- und Entwicklungs GmbH AUT 0,00 % 45,00 % N EUR — 

KAB Straßensanierung GmbH AUT 0,00 % 10,49 % N EUR — 

Kärntner Restmüllverwertungs GmbH AUT 0,00 % 13,55 % N EUR — 

Kraftwerk Tegesbach Errichtungs- und Betriebsgesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

Lavanttaler Bauschutt - Recycling GmbH AUT 0,00 % 11,81 % N EUR — 

Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 26,24 % N EUR — 

Linzer Schlackenaufbereitungs- und vertriebsgesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH. AUT 0,00 % 26,24 % N EUR — 

M.E.G. Mikrobiologische Erddekontamination GmbH AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

MBU Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 9,00 % N EUR — 

MMU Gleisbaugerätevermietung GmbH AUT 50,00 % 50,00 % N EUR — 

MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 34,99 % N EUR — 

Murgalerien Errichtungs- und Verwertungs-GmbH AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

PKM - Muldenzentrale GmbH AUT 0,00 % 34,93 % N EUR — 

PM2 Bauträger GesmbH AUT 0,00 % 20,00 % N EUR — 

REHAMED Beteiligungsges.m.b.H. AUT 0,00 % 20,69 % N EUR — 

RFM Asphaltmischwerk GmbH. AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

RFPB Kieswerk GmbH AUT 0,00 % 8,75 % N EUR — 

Rudolf u. Walter Schweder Gesellschaft m.b.H. AUT 10,00 % 10,00 % N EUR — 

Schotter- und Betonwerk Donnersdorf GmbH AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

SOWI - Investor - Bauträger GmbH AUT 33,33 % 33,33 % N EUR — 

St. Peter-Straße 14-16 Liegenschaftsverwertung Ges.m.b.H. AUT 0,00 % 26,24 % N EUR — 

TAM Traisental Asphaltmischwerk Ges.m.b.H. AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

TBG Miksits GmbH AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

TORO Bausanierungs- und HandelsgesmbH AUT 0,00 % 13,11 % N EUR — 

UWT Umwelttechnik GmbH AUT 0,00 % 7,00 % N EUR — 

Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 26,24 % N EUR — 

Wiental-Sammelkanal Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 16,67 % N EUR — 

WIG - Transportbeton Ges.m.b.H. AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

WM Hotel Schladming GmbH AUT 0,00 % 45,00 % N EUR — 

WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 8,75 % N EUR — 

Zenit Bauplanungs- und Errichtungsgesellschaft m.b.H. AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

BBR VT International AG CHE 0,00 % 22,50 % N CHF — 

aqua plus CZ vodohospodárská s.r.o. CZE 0,00 % 33,33 % N CZK — 

127






Eko-Sber Brno spol. s.r.o. CZE 0,00 % 20,00 % N CZK — 

TORO sanace staveb s.r.o. CZE 0,00 % 11,80 % N CZK — 

VaK plus vodohospodarska s.r.o. CZE 0,00 % 13,00 % N CZK — 

Vystavba hotelu PRAHA - ZVONARKA, spol. s.r.o. CZE 0,00 % 11,11 % N CZK — 

Bayernfonds Immobilienentwicklungsgesellschaft Wohnen plus GmbH DEU 0,00 % 1,81 % N EUR — 

BFS Florido Tower GmbH DEU 0,00 % 2,79 % N EUR — 

Blitz 04-247 GmbH DEU 0,00 % 5,64 % N EUR — 

Bürohaus Leuchtenbergring Verwaltungs GmbH DEU 0,00 % 0,93 % N EUR — 

Florido Tower Management GmbH DEU 0,00 % 1,40 % N EUR — 

Münchner Grund Immobilien Bauträger Aktiengesellschaft DEU 0,00 % 5,64 % N EUR — 

Münchner Grund Riem GmbH DEU 0,00 % 3,61 % N EUR — 

Neustädter Baustoff - Gesellschaft mit beschränkter Haftung DEU 0,00 % 46,97 % N EUR — 

Radmer Bau Kieswerke GmbH DEU 0,00 % 46,97 % N EUR — 

REAL I.S. Project GmbH DEU 0,00 % 2,79 % N EUR — 

TMG GmbH (Tiefbaumaterial GmbH) DEU 0,00 % 33,33 % N EUR — 

Transportbetonwerk Kelheim-Abensberg-Neustadt GmbH DEU 0,00 % 10,33 % N EUR — 

Adriaplus projektiranja, gradenje i nadzor nad gradnjom d.o.o. HRV 0,00 % 11,33 % N HRK — 

Vile Jordanovac drustvo s ogranicenom odgovornoscu za usluge i graditeljstvo HRV 0,00 % 50,00 % N HRK — 

zagrebtower drustvo s ogranicenom odgovornoscu za usluge i graditeljstovo HRV 0,00 % 49,00 % N HRK — 

ASDAG Kavicsbánya és Épitö Korlátolt Felegösségü Társaság HUN 0,00 % 13,30 % N HUF — 

ASDEKA Epitöanyagipari Kereskedelmi Kft. HUN 0,00 % 6,65 % N HUF — 

Duna Beton és Kavics Korlátolt Felegösségü Társaság HUN 0,00 % 50,00 % N HUF — 

M6 Duna Autópálya Koncessziós Részvénytársaság HUN 0,00 % 40,00 % N HUF — 

PORR Malaysia Sendirian Berhad MAL 50,00 % 50,00 % N MYR — 

Mlynska Development Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia POL 0,00 % 40,00 % N PLN — 

AQUASYSTEMS, gospodarjenje z vodami, d.o.o. SVN 0,00 % 10,00 % N SIT — 

LTE Logistik- und Transport Slovakia s.r.o. SVK 0,00 % 50,00 % N SKK — 

Sonstige Personengesellschaften 

„terminal tower“ Immobilien GmbH & Co KEG AUT 0,00 % 33,33 % N EUR — 

AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesellschaft m.b.H & Co KG AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

AMG - Asphaltmischwerk Gunskirchen Gesellschaft m.b.H. & Co. KG AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

Asphaltmischwerk Steyregg GmbH & Co KG AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

EDO Entsorgungsdienst Ost GmbH & CO KG AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

Esoro Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KEG AUT 0,00 % 50,00 % N EUR — 

FMA Asphaltwerk GmbH & Co KG AUT 0,00 % 15,75 % N EUR — 

KAB Straßensanierung GmbH & Co KG AUT 0,00 % 10,49 % N EUR — 

RegioZ Regionale Zukunftsmanagement und Projektentwicklung 

Ausseerland Salzkammergut GmbH & Co KEG AUT 0,00 % 4,27 % N EUR — 

RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

RFPB Kieswerk GmbH & Co KG AUT 0,00 % 8,75 % N EUR — 

Salzburger Lieferasphalt OHG AUT 0,00 % 10,50 % N EUR — 

TAM Traisental Asphaltmischwerk Ges.m.b.H. & Co KG AUT 0,00 % 17,50 % N EUR — 

WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft m.b.H. & Co KG AUT 0,00 % 8,75 % N EUR — 

Bayernfonds Immobiliengesellschaft mbH & Co. Florido Tower KG DEU 0,00 % 1,40 % N EUR — 

Bürohaus Leuchtenbergring GmbH & Co. Besitz KG DEU 0,00 % 0,93 % N EUR — 

Bürohaus Leuchtenbergring GmbH & Co. KG DEU 0,00 % 0,86 % N EUR — 

Immobilien- und Baumanagement Stark GmbH & Co. Stockholmstraße KG DEU 0,00 % 3,61 % N EUR — 

MG Grundbesitz Objekt Wolfratshauserstraße 50-56 KG DEU 0,00 % 5,64 % N EUR — 

Transportbetonwerk Kelheim-Abensberg-Neustadt GmbH Vertriebsgesellschaft KG DEU 0,00 % 10,33 % N EUR — 

M6-Autópálya Èpitèsi Közkereseti Társaság HUN 0,00 % 33,33 % N HUF — 

Porr-Habau Kkt. HUN 0,00 % 50,00 % N HUF — 

Legende: 

V = Verbundene Unternehmen, 

E = Equity konsolidierte Unternehmen, 

N = Nichtkonsolidierte verbundene Unternehmen nach § 249 Abs. 2 bzw. § 263 Abs. 2 HGB 

* = Ergebnisabführungsvertrag 

Eine Aufstellung mit dem Anteilsbesitz gem. § 238 Abs. 2 HGB wird beim Firmenbuch des Handelsgerichtes Wien hinterlegt. 

128


BERICHT DES AUFSICHTSRATES 

ZUM JAHRESABSCHLUSS 2005 

Der Aufsichtsrat hat sich in seinen Sitzungen laufend durch mündliche und schriftliche 

Berichte des Vorstandes über die Geschäftsentwicklung und über alle wichtigen Angelegenheiten 

der Gesellschaft unterrichtet. 

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2005 samt Anhang 

sowie der Lagebericht wurden gemeinsam von der Deloitte Wirtschaftsprüfungs GmbH, 

Wien, und der BDO-Auxilia Treuhand GmbH, Wien, überprüft. Die Prüfung aufgrund der 

Bücher und Schriften der Gesellschaft sowie der vom Vorstand erteilten Aufklärungen und 

Nachweise ergab, dass die Buchführung und der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften 

entsprechen und zu Beanstandungen kein Anlass gegeben war. Der Lagebericht 

steht im Einklang mit dem Jahresabschluss. Die genannten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

haben daher einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss 2005 und den Lagebericht des Geschäftsjahres 

2005, insbesondere durch die vorgenommene Beratung im Prüfungsausschuss in 

Anwesenheit der Wirtschaftsprüfer, geprüft und schlussendlich festgestellt und gebilligt. 

Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vorstandes hinsichtlich der Gewinnverwendung 

an. 

Wien, im Juni 2006 

Dipl.-Ing. Klaus Ortner e.h. 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

129


BILANZ DER PORR AG 

ZUM 31. DEZEMBER 2005 

AKTIVA 31.12.2005 31.12.2004 

A. Anlagevermögen 

130 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

€ € IN T€ 

Konzessionen, Lizenzen und ähnliche Rechte 4.889.412,00 4.662 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 

einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 64.560.921,48 71.121 

2. Technische Anlagen und Maschinen 752.796,00 1.843 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.309.850,07 4.753 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 13.312.941,54 13.213 

82.936.509,09 90.930 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 184.454.764,49 136.091 

2. Beteiligungen 21.838.075,60 21.948 

3. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 14.582.021,08 17.166 

4. Sonstige Ausleihungen 4.367.088,87 4.285 

225.241.950,04 179.490 

313.067.871,13 275.082 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Unfertige Bauten 3.426.844,00 3.166 

abzüglich erhaltene Anzahlungen - 2.176.587,50 - 1.193 

1.250.256,50 1.973 

2. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 532.915,02 7.814 

3. Zur Verwertung bestimmte Liegenschaften 6.699.862,19 12.822 

8.483.033,71 22.609 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.590.081,96 12.137 

2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 

3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein 

154.809.223,95 220.852 

Beteiligungsverhältnis besteht 6.632.988,78 15.048 

4. Forderungen gegenüber Arbeitsgemeinschaften 4.190.363,32 7.235 

5. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 17.112.026,52 28.812 

189.334.684,53 284.084 

III. Wertpapiere und Anteile 

Eigene Anteile 0,00 1.582 

IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 10.043.960,99 3.757 

207.861.679,23 312.032 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 996.811,06 385 

521.926.361,42 587.499


PASSIVA 31.12.2005 31.12.2004 

A. Eigenkapital 

I. Grundkapital 

€ € IN T€ 

1. Stammaktien 9.750.877,53 9.751 

2. Vorzugsaktien 4.665.595,95 4.666 

14.416.473,48 14.417 

II. Kapitalanteilscheine 361.910,71 362 

III. Kapitalrücklagen 

1. Gebundene 33.682.676,83 33.682 

2. Nicht gebundene 6.807,12 7 

IV. Gewinnrücklagen 

33.689.483,95 33.689 

1. Gesetzliche Rücklage 457.838,86 458 

2. Andere (freie) Rücklagen 56.066.024,62 45.200 

3. Rücklage für eigene Anteile 0,00 1.582 

V. Bilanzgewinn 

56.523.863,48 47.240 

1. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 300.655,45 552 

2. Jahresgewinn 3.279.560,20 3.288 

B. Unversteuerte Rücklagen 

3.580.215,65 3.840 

108.571.947,27 99.548 

1. Bewertungsreserve auf Grund von Sonderabschreibungen 29.299.047,64 31.552 

2. Sonstige unversteuerte Rücklagen 0,00 7.015 

C. Rückstellungen 

29.299.047,64 38.567 

1. Rückstellungen für Abfertigungen 25.716.243,00 17.394 

2. Rückstellungen für Pensionen 11.152.532,00 10.467 

3. Steuerrückstellungen 2.285.223,00 1.059 

4. Sonstige Rückstellungen 20.407.557,52 29.071 

D. Verbindlichkeiten 

59.561.555,52 57.991 

1. Anleihe 100.000.000,00 0 

2. Hypothekarverbindlichkeiten 1.319.841,75 1.469 

3. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 138.895.060,63 233.230 

4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5.896.310,47 8.050 

5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen 

18.182.788,47 85.983 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 172.375,32 7 

7. Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitsgemeinschaften 1.726.158,75 1.696 

8. Sonstige Verbindlichkeiten 

(davon aus Steuern 15.394.777,05 €; iVj: 20.243 T€ 

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 574.544,61 €; iVj: 917 T€) 

58.186.815,88 60.818 

324.379.351,27 391.253 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 114.459,72 140 

521.926.361,42 587.499 

Haftungsverhältnisse 48.781.038,97 76.388 

131


GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER PORR AG 

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2005 

132 


€ € IN T€ 

1. Umsatzerlöse 82.295.099,42 194.986 

2. Veränderung des Bestands an unfertigen Bauten 261.408,11 - 92.166 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 578.814,60 152 

4. Sonstige betriebliche Erträge 

a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 6.107.593,75 4.036 

b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 2.070.685,91 0 

c) Übrige 9.662.480,27 3.070 

17.840.759,93 7.106 

Betriebsleistung 100.976.082,06 110.078 

5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen 

a) Materialaufwand - 13.597.652,54 - 6.510 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen - 22.522.021,09 - 29.271 

6. Personalaufwand 

- 36.119.673,63 - 35.781 

a) Löhne - 3.938.250,74 - 8.352 

b) Gehälter - 18.154.521,65 - 17.904 

c) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen 

an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen - 3.999.204,33 - 2.453 

d) Aufwendungen für Altersversorgung - 3.226.227,90 - 2.619 

e) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben 

sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge - 5.067.052,14 - 6.057 

f) Sonstige Sozialaufwendungen - 105.104,15 - 388 

- 34.490.360,91 - 37.773 

7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

-7.659.236,26 -7.914 

a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen fallen - 146.742,17 - 147 

b) Übrige - 26.408.931,70 - 22.155 

- 26.555.673,87 - 22.302 

9. Zwischensumme aus Z 1 bis 8 (Betriebserfolg) - 3.848.862,61 6.308



€ € IN T€ 

10. Erträge aus Beteiligungen 26.324.853,22 7.574 

(davon aus verbundenen Unternehmen 25.019.398,70 €; Vj.: 6.104 T€) 

11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 272.315,59 525 

12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 


5.826.018,73 9.149 

13. Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 2.154.773,58 7.015 

14. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens 


- 3.009.336,28 - 2.679 

15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

(davon betreffend verbundene Unternehmen 6.066.431,93 €; Vj.: 6.018 T€) 

- 19.419.055,68 - 19.177 

16. Zwischensumme aus Z 10 bis 15 (Finanzerfolg) 12.149.569,16 2.407 

17. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 8.300.706,55 8.715 

18. Außerordentliche Aufwendungen = - 2.183.375,09 - 400 

19. Außerordentliches Ergebnis - 2.183.375,09 - 400 

20. Steuern vom Einkommen - 2.822.222,41 - 220 

21. Jahresüberschuss 3.295.109,05 8.095 

22. Auflösung unversteuerter Rücklagen 

a) Bewertungsreserve auf Grund von Sonderabschreibungen 2.253.186,15 2.206 

b) Sonstige unversteuerte Rücklagen 7.014.820,35 482 

23. Zuweisung zu unversteuerten Rücklagen 

9.268.006,50 2.688 

Sonstige unversteuerte Rücklagen 0,00 - 7.015 

24. Zuweisung zu Gewinnrücklagen - 9.283.555,35 - 480 

25. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 300.655,45 551 

26. Bilanzgewinn 3.580.215,65 3.839 

133


GEWINNVERWENDUNG 

Im Geschäftsjahr 2005 wurde ein Gewinn in Höhe von 3.279.560,20 

erzielt. 

Nach Hinzurechnung des Gewinnvortrages aus dem Jahresabschluss 2004 von 300.655,45 

steht der Hauptversammlung ein Bilanzgewinn in Höhe von 

zur Verfügung. 

3.580.215,65 

Der Vorstand schlägt folgende Verwendung vor: 

Ausschüttung einer Dividende von 1,74 € je Stück auf die dividendenberechtigten Aktien 

134 

Bei Annahme dieses Vorschlages erfolgt die Auszahlung der Dividende von 1,74 € je Aktie 

nach Maßgabe der gesetzlichen Bestimmungen ab 4. Juli 2006 bei der Bank Austria 

Creditanstalt AG, der Raiffeisen Zentralbank Österreich Aktiengesellschaft, der Erste Bank 

der oesterreichischen Sparkassen AG und der Schoellerbank Aktiengesellschaft und 

deren Zweigstellen gegen Einzug des Dividendenkupons Nr. 58 der Stammaktien und 

des Dividendenkupons Nr. 59 der Vorzugsaktien. Die Auszahlung des Gewinnanteiles der 

Kapitalanteilscheine von 1,74 € je Kapitalanteilschein erfolgt ebenfalls nach Maßgabe 

der gesetzlichen Bestimmungen ab 4. Juli 2006 durch die jeweilige Depotbank. 

Wien, 22. Mai 2006 

Der Vorstand 

Dipl.-Ing. Horst Pöchhacker e.h. Ing. Wolfgang Hesoun e.h. 

Komm.-Rat Helmut Mayer e.h. Dr. Peter Weber e.h. 

STÜCK € 

Aktien Grundkapital 1.983.750 3.451.725,00 


Vortrag auf neue Rechnung 41.838,65 

€


BESTÄTIGUNGSVERMERK 

FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2005 

DER ALLGEMEINE BAUGESELLSCHAFT – 


Wir haben den Jahresabschluss der Allgemeine Baugesellschaft – A. Porr Aktiengesellschaft, 

Wien, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2005 unter Einbeziehung der 

Buchprüfung geprüft. Die Buchführung, die Aufstellung und der Inhalt dieses Jahresabschlusses 

sowie des Lageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen handelsrechtlichen 

Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen in der Satzung liegen in der 

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Verantwortung besteht in 

der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung 

und einer Aussage, ob der Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss steht. 

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften 

und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze 

erfordern, die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass ein hinreichend sicheres 

Urteil darüber abgegeben werden kann, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen 

ist und eine Aussage getroffen werden kann, ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss 

in Einklang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des 

Unternehmens sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der 

Prüfung werden die Nachweise für Beträge und sonstige Angaben in der Buchführung und 

im Jahresabschluss überwiegend auf Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst 

ferner die Beurteilung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und der von den 

gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung 

der Gesamtaussage des Jahresabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil abgibt. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse, entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen 

Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen in der Satzung und vermittelt ein 

möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Unternehmens zum 31. Dezember 

2005 sowie der Ertragslage des Unternehmens für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 

2005 bis 31. Dezember 2005 in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen 

ordnungsmäßiger Buchführung. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss. 

Wien, am 22. Mai 2006 

Deloitte Wirtschaftsprüfungs GmbH 

Mag. Nikolaus Schaffer e.h. Dr. Michael Heller e.h. 


BDO Auxilia Treuhand GmbH 

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-Gesellschaft 

Prof. Dr. Karl Bruckner e.h. Mag. Dr. Johann Seidl e.h. 


135


GLOSSAR 

136 

Anteile fremder Gesellschafter Anteile anderer Gesellschaften an Unternehmen, die in den 

Konzernabschluss einbezogen werden 

ARGE Arbeitsgemeinschaft mehrerer Sparten zur Realisierung von Bauvorhaben 

Assoziiertes Unternehmen Unternehmen, das nicht im Mehrheitsbesitz steht, auf das aber ein 

maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird 

ATX Austrian Traded Index; Leitindex der Wiener Börse 

Auftragsbestand Summe aller Aufträge, die zum jeweiligen Stichtag noch nicht ausgeführt wurden 

Bestandsveränderung Die Abrechnung und der Ausweis eines Bauauftrags als Umsatzerlös führt zu 

einer Bestandsveränderung in der Gewinn- und Verlustrechnung. Als Erhöhung dieser Position werden 

die Herstellungskosten für noch nicht abgerechnete Bauleistungen erfasst, die im Geschäftsjahr 

erstellt, aber nicht fertiggestellt und abgerechnet wurden. 

Betriebswirtschaftliche Leistung Leistungen der Unternehmenseinheiten inklusive Umsatzanteile aus 

ARGEN und anteiliger Leistungen noch voll konsolidierbarer Unternehmen (= Produktionsleistung) 

Börsekapitalisierung Börsenwert einer Aktiengesellschaft (Aktienkurs x Anzahl der ausgegebenen Aktien) 

Cash Earnings nach ÖVFA Ergebnisdefinition, die von der Österreichischen Gesellschaft für Finanzanalyse 

und Anlageberatung entwickelt wurde und als Basis für die Cashflow-Darstellung dient 

DAX Deutscher Aktien Index 

EBIT Earnings Before Interest and Taxes; Betriebserfolg 

EBIT-Margin EBIT in Relation zu den Umsatzerlösen 

EBT Earnings Before Taxes; Ergebnis vor Steuern 

ECV Emittenten-Compliance Verordnung zur Unterbindung von missbräuchlicher Verwendung von 

Insiderinformationen 

EGT Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit; Ergebniskenngröße, deren Berechnung der Gliederung 

nach österreichischem Handelsrecht folgt (vergleichbare Kenngröße nach IFRS wäre EBT) 

Eigenkapitalquote Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme 

Entkonsolidierung (Dekonsolidierung) Bislang in den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen 

werden nicht weiter bzw. nur proportional zur Beteiligungshöhe (siehe auch Equity-Methode) angesetzt 

Equity-Methode Bewertungsmethode für Unternehmensbeteiligungen, auf deren Geschäfts- und 

Finanzpolitik ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann. Anteilige Jahresüberschüsse 

(-fehlbeträge) des Beteiligungsunternehmens erhöhen (vermindern) den Beteiligungsbuchwert und 

gehen in die Gewinn- und Verlustrechnung ein 

IFRS International Financial Reporting Standards; Internationale Rechnungslegungsstandards 

KGV Kurs-Gewinn-Verhältnis; Maß für die Bewertung einer Aktie am Kapitalmarkt 

Pay-out-Ratio Anteil der Dividendenzahlung am Jahresgewinn 

Performance Kursverlauf einer Aktie 

Public Private Partnership (PPP) Kooperation zwischen der öffentlichen Hand und privaten Unternehmen 

ROCE Return on Capital Employed; EBIT in Relation zum eingesetzten durchschnittlichen Eigenkapital 

plus netto verzinsliches Fremdkapital; Kennzahl zur Messung der Gesamtkapitalrentabilität 

ROE Return on Equity; Ergebnis vor Fremdanteilen durch Eigenkapital inklusive Fremdanteile; 

Kennzahl zur Messung der Eigenkapitalrentabilität 

Umsatzerlöse Umsatz, der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen wird 

WBI Wiener Börse Index

IMPRESSUM 

Medieninhaber 


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Tel. nat. 050 626-0, Fax: -1111 

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Dieser Geschäftsbericht ist auch in englischer Sprache verfügbar. Maßgeblich ist in 

Zweifelsfällen die deutschsprachige Version. Der deutsche und der englische 

Geschäftsbericht stehen im Internet unter www.porr.at zum Download zur Verfügung.

ABAP Ref. 1001 / 06.06 / 6,6M

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