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AKG-Info
AKG ist eines der wenigen Traditionsunternehmen in
der Softwarebranche. Sie selbst sind seit über 40 Jahren
in der Entwicklung von Anwendungssoftware im Tiefbaubereich
tätig. Warum sind viele Softwarehäuser so
kurzlebig?
Es ist richtig, Unternehmen mit Tradition sind in unserer
Branche sehr selten. Die meisten Softwarehersteller
durchlaufen eine relativ kurze Firmengeschichte. Viele
erfolgreiche Firmen werden aufgekauft, also übernommen,
einige Unternehmen geraten in Abhängigkeiten, die
unkontrollierbar werden, andere können dem enormen
Entwicklungsdruck, verursacht durch neue Technologien
und dem internationalen Wettbewerb, nicht Stand halten.
Zu einem Traditionsunternehmen gehören auch firmentreue
Mitarbeiter und zufriedene Kunden. Allein dieses Jahr feiern
drei Mitarbeiter ihr 20­jähriges Jubiläum bei AKG, einige
unserer Kunden vertrauen bereits in der zweiten Generation
auf unsere Softwarelösungen.
Was macht AKG anders? Worin besteht die Geschäftsphilosophie
und was prägt den Erfolg des Unternehmens?
Unsere Geschäftsphilosophie und
damit unser Erfolg basieren auf
der Umsetzung des seit 15 Jahren
bei uns eingeführten Qualitätsmanagementsystems.
Da sind die
Geschäftsziele wie z. B. Kundenzufriedenheit festgeschrieben.
Alles hat sich diesen Zielen unterzuordnen.
Wir streben immer eine vertrauensvolle Zusammenarbeit
mit allen Kunden an, so sind unsere Kunden in die Weiterentwicklung
unserer Produkte mit eingebunden. Schließlich
soll ihnen die Anwendung unserer Programme wirtschaftliche
Vorteile bringen.
Dies setzt voraus, dass wir Wünsche und Forderungen
kunden­ und zeitnah umsetzen können. Outsourcing ist
aus diesem Grund kein Thema für uns. Wir leisten es uns,
eigentlich eine Selbstverständlichkeit, eine große und leistungsstarke
Entwicklungsabteilung vorzuhalten. Da unterscheiden
wir uns generell vom Wettbewerb. Von Anfang an
waren die Selbstständigkeit und auch die Unabhängigkeit
ein Markenzeichen unseres Geschäftsmodells. Und dies
wird auch so bleiben. Partnerschaften in der Vermarktung
und auch in der Entwicklung gehen wir nur ein, wenn diese
unsere Unabhängigkeit nicht gefährden.
Alles redet von Globalisierung, von Finanz­ und
Wirtschaftskrise. Was bedeutet die Globalisierung
für AKG und wie stellt sich AKG der vorhandenen
Rezession?
Der globale Wettbewerb stellt ohne Zweifel auch für uns eine
große Herausforderung dar, er bietet aber auch eine gewaltige
Chance, indem er die Qualität unserer Arbeit zusätzlich
22 PROFILE 1/2009
Interview mit AKG-Firmengründer
Seit über 25 Jahren leitet Dipl.-Ing. Artur K. Günther bereits
die Geschicke der AKG-Firmengruppe. Mit der
PROFILE-Redaktion sprach er über den Markt im Segment
Bausoftware, die Geschäftsphilosophie seines Unternehmens
sowie über positive Zukunftsaussichten – trotz
globaler Finanzkrise.
fördert. Leistungsmäßig stehen unsere Softwareprodukte im
Vergleich mit international eingesetzten Programmsystemen
an der Spitze. Die Tatsache, dass unsere Systeme nicht nur
in deutscher Sprache bei gleichem Leistungsstand immer
stärker gefragt sind, zeigt, dass wir uns international gut
positioniert haben.
Die weltweite Rezession wird den Softwaremarkt nicht
ganz aussparen. Fehlende Kredite werden möglicherweise
viele von der Beschaffung neuer Software zunächst abhalten.
Wir haben uns finanziell gut vorbereitet, wir müssen
keine Arbeitsplätze abbauen, im Gegenteil, wir suchen
neue Mitarbeiter. AKG kann optimistisch in die Zukunft
schauen.
Sehen Sie die Gefahr einer Marktbereinigung, welche
Unternehmen sind besonders bedroht?
Wie bei jeder Rezession wird es wieder einmal eine
Marktbereinigung geben. Bestehen wird ein Softwarehaus
nur können, wenn es seine Selbstständigkeit behaupten
kann, wenn die Kunden weiterhin Vertrauen in die
Innovationsfähigkeit des Unternehmens und damit in die
Weiterentwicklung der angebotenen Software haben, wenn
die Kunden sicher sein können,
dass sie nicht in eine technologisch
überholte Insellösung investieren
und wenn das Softwarehaus finanziell
für Krisenzeiten vorgesorgt
hat. Der ganz aktuelle Versuch eines Softwareherstellers,
seine Existenz mit einer Abwrackprämie für technologisch
überholte Programme zu retten, zeigt, wie eng es für
ein Softwarehaus werden kann, wenn die Kunden jegliches
Vertrauen in die Innovationsfähigkeit des Herstellers
verlieren. Mittelständische Unternehmen ohne Eigenkapitalbildung
sind besonders gefährdet, sie sind vor allem
Übernahmekandidaten für Investoren. Dass die Belange
und Interessen von Kunden bei Übernahmen meistens auf
der Strecke bleiben, ist hinlänglich bekannt.
Warum empfiehlt AKG den Abschluss von Pflegeverträgen
und weniger den Kauf von Updates bzw. Upgrades?
Die Investition in die Softwarepf­lege ist weniger eine
einmalige zeitabhängige Beschaffung als vielmehr eine
stetige Aufgabe, hervorgerufen durch fortwährende Fortschreibungen
der eingesetzten Hardware, des verwendeten
Betriebssystems, der vorgegebenen Richtlinien und
Vorschriften sowie der aufgabenrelevanten Vorgaben. Man
denke nur an die gewaltige Steigerung der zu verarbeitenden
Datenmengen. Der Kauf von Upgrades oder von Updates
nach jeder Änderung wäre für die Kunden auf Dauer mit
nicht mehr zumutbaren Kostensteigerungen verbunden.
Übersehen wird leicht, dass der Kunde durch eine notwendig
gewordene Abkündigung von Versionen seine Lizenzen quasi
nach jeder Abkündigung ohne Pf­legevertrag neu beschaffen