Höffer Rostock Version 14.10.96 - BStU - Bund.de

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Untergebenen die Situation herunter. Auf einer Dienstberatung am 8. Oktober gab er die trü-
gerische Parole heraus: "Keine Panik, Höhepunkt wird der 7.10. gewesen sein." 26
Schon eine Woche später war diese Beruhigungstaktik überholt. Führende Offiziere wie
Oberst Amthor, 1. Stellvertreter des Leiters, und Oberst Mählitz, Chef der Abteilung IX
(Untersuchungsabteilung), äußerten sich auf einer Dienstberatung am 14. Oktober sehr realistisch
über die Lage und den Handlungsspielraum des MfS. 27 Amthor konstatierte massiven
inneren und äußeren Druck, der das Ziel verfolge, die gesellschaftliche Entwicklung zu reformieren
bzw. gänzlich zu ändern. Der Gegner erreiche nunmehr "Massenwirksamkeit" und
erzeuge Druckpotential. Eine Legalisierung der Opposition lasse sich nicht mehr verhindern.
Amthor kritisierte besonders, daß die Rostocker BV das Verbindungssystem der Opposition
ins Ausland nicht kenne und zu wenig über die Teilnehmer der entsprechenden
Veranstaltungen wisse. Das MfS als ein wichtiges Instrument der Herrschaftssicherung war
also auch im Ostseebezirk zu diesem Zeitpunkt nur noch bedingt funktionstüchtig.
Auch in Rostock scheint Mitte Oktober die Möglichkeit einer gewaltsamen Unterdrückung
der Proteste zumindest für die Führung der BVfS nicht mehr ernsthaft zur Debatte gestanden
zu haben. Der Chef-Vernehmer der BV, Mählitz, konstatierte: "Müssen reden, können Demo
nicht auseinanderhauen, nur gegen Gewalttäter." 28 Daß diese Einsicht keineswegs freiwillig
gewonnen wurde, sollen die nachfolgenden Ausführungen zeigen.
Maßnahmen zur Lagebeherrschung
Im Wirken des MfS lassen sich generell drei große Komplexe unterscheiden: die Informationsgewinnung,
die Informationsverarbeitung und die daraus abgeleiteten Maßnahmen. Zum
ersten Komplex: Der Staatssicherheitsdienst erlangte seine Informationen auf vielen Wegen.
Als Hauptmethoden lassen sich die offizielle und inoffizielle Informationsbeschaffung unterscheiden.
So verfügte das MfS über enge offizielle Verbindungen zur Volkspolizei, zur Abteilung
Inneres der Räte der Städte und Gemeinden, zu den verschiedenen Leitungsebenen der
SED, zum Datenverbundsystem der Staatlichen Versicherung und nicht zuletzt zu den
Kaderabteilungen der staatlichen Betriebe und Institutionen. Diese Quellen nutzte das MfS
auch im Herbst 1989.
Weitaus bedeutsamer aber war die inoffizielle, geheime, von der Zielperson möglichst unerkannte
Informationsbeschaffung. Das MfS versuchte vor allem, in all jene Bereiche einzudringen,
in denen "Feindkräfte" sich ungefährdet fühlten und daher Dinge preisgaben, die sie
26 Major Bohnhoff, Arbeitsbuch, Bd. 2, Dienstberatung beim Leiter BV, 8.10.1989; BStU, ASt Rostock,
Abt. VI, 968.
27 Vgl. anonym, Mitschrift von Dienstberatung beim Leiter BV vom 14.10.1989; BStU, ASt Rostock, 268
(unerschlossenes Material).
28 Ebenda.