Es erkennt hier eine sprudelnde Quelle. Wir auch. - ULV Leoben ...
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Zur Person:<br />
Leiter des Lehrstuhls Industrielogistik<br />
Tätigkeit in der Industrie und als Berater<br />
diverse Projekte zu Logistik, Prozessmanagement<br />
Variantenmanagement<br />
Variantenmanagement ist die erfolgreiche Beherrschung der Vielfalt von Produkten<br />
und Prozessen.<br />
Varianz Trend Kosten Preis<br />
Zum Management von Komplexität und den<br />
dafür in Produktdesign, Produktion und Logistik<br />
eingesetzten Methoden werden am Lehrstuhl<br />
<strong>eine</strong> Reihe von Projekten und Arbeiten<br />
durchgeführt:<br />
• Kostenanalyse zusätzlicher Produktvarianten<br />
(Projekt)<br />
• Agilitätsmanagement – Quick Response<br />
Manufacturing (Johannes <strong>Es</strong>sl)<br />
• Auswirkungen der kundenindividuellen<br />
Massenfertigung (Stephan Zink)<br />
• Mass Customization from A Complexity Perspective:<br />
An Overview of Current Strategies (Zhou Wei)<br />
Helmut Zsifkovits<br />
Lehrstuhl für Industrielogistik<br />
an der MUL seit: 2005<br />
Email: helmut.zsifkovits@unileoben.ac.at<br />
industrielogistik.unileoben.ac.at<br />
Die Produktvielfalt und Variantenanzahl steigt sprunghaft<br />
an. Fertigungskosten reagieren stark auf <strong>eine</strong> Erhöhung<br />
der Variantenzahl, insbesondere im Produktions- und<br />
Logistikbereich zeigen sich die Auswirkungen gestiegener<br />
endogener Komplexität. Variantenvielfalt führt zu<br />
komplexeren und schwierig zu beherrschenden Produktionsprozessen,<br />
potenzielle Störeinflüssen nehmen zu. In<br />
diesem Umfeld repräsentiert die Anzahl unterschiedlicher<br />
Fertigungsaufträge den wesentlichen Komplexitätskostentreiber.<br />
Ansätze des<br />
Variantenmanagements<br />
Strategisches Variantenmanagement<br />
Porters Strategien: Kostenführerschaft vs. Differenzierung<br />
Mass Customization als Kombination der Basisstrategien<br />
Produktprogramm-Management über die Zeit<br />
DB-orientierte ABC-Analyse zur Entschlackung des Produktionsprogramms<br />
Operatives Variantenmanagement<br />
Produktbasierte Ansätze<br />
Produktaufwertung: standardmäßige Integration von Zusatzausstattungen/-leistungen<br />
Produktbündelung: überschaubare Anzahl an Input-Produkten<br />
Modularisierung: Baukastensystem, unterschiedlich kombinierbare Teilsysteme<br />
(Mass Customization)<br />
Schnittstellen-Gestaltung<br />
Standardisierung: Plattform- und Gleichteilestrategie; wenig sichtbare<br />
Komponenten standardisieren, sichtbare differenzieren<br />
Prozessbasierte Ansätze<br />
Postponement: schlanker Stamm des Variantenbaums<br />
Flexible Fertigungstechniken: Bewältigung vielfaltsinduzierter Wechsel<br />
Vertikale Integration: Fremdvergabe komplexitätstreibender Aktivitäten an<br />
Zulieferer oder Abnehmer<br />
Forschungsschwerpunkte:<br />
Variantenmanagement<br />
Agilitätsmanagement<br />
Kennlinien<br />
Engpassanalyse<br />
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