Lilienberg – Die Zeitschrift für lebendiges Unternehmertum
Lilienberg – Die Zeitschrift für lebendiges Unternehmertum
Lilienberg – Die Zeitschrift für lebendiges Unternehmertum
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<strong>Lilienberg</strong> <strong>–</strong><br />
<strong>Die</strong> <strong>Zeitschrift</strong> <strong>für</strong> <strong>lebendiges</strong><br />
<strong>Unternehmertum</strong><br />
Nummer 27 / Oktober 2011
UNTERNEHMERTUM<br />
3 Editorial: Jetzt die Zuversicht nicht<br />
verlieren!<br />
4 Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller:<br />
«Eine starke Wirtschaft braucht einen<br />
starken Staat»<br />
6 Dr. Robert Maus: «Wer im öffentli-<br />
chen <strong>Die</strong>nst tätig ist, muss unter-<br />
nehmerisch denken und handeln»<br />
10 Michel Grunder: um schlagkräftige<br />
Argumente nie verlegen<br />
BEGEGNUNG<br />
13 Dr. h. c. Annemarie Huber-Hotz: «Frei-<br />
willigkeit ist Teil unseres Milizsystems»<br />
18 Ausflug in eine unbekannte Klangwelt<br />
20 Akkordeon und Cello <strong>–</strong> eine unge-<br />
wöhnliche Kombination<br />
22 Auch <strong>für</strong> Unternehmer gilt: Wer Frei-<br />
heiten geniesst, trägt Verantwortung<br />
28 <strong>Lilienberg</strong> <strong>–</strong> Dr. h. c. Walter Reists<br />
Lebenswerk zum Wohle einer freien<br />
Gesellschaft<br />
<strong>Lilienberg</strong><br />
<strong>Die</strong> <strong>Zeitschrift</strong> <strong>für</strong> <strong>lebendiges</strong><br />
<strong>Unternehmertum</strong><br />
Nummer 27 / Oktober 2011<br />
© Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum, Ermatingen<br />
GESPRÄCH<br />
32 Sicherheit als bedeutender Standort-<br />
faktor<br />
37 Ständiges Hinterfragen bremst das<br />
Management<br />
40 Tool erkennt ethische Charakteristik<br />
von Stellenbewerbern<br />
42 <strong>Die</strong> Unternehmenskultur als Schlüssel<br />
zur Innovation<br />
44 <strong>Die</strong> Fähigkeit zur Selbstreflexion fehlt<br />
in vielen Lokalredaktionen<br />
47 Neue Arbeitswelt verlangt bessere<br />
Koordination zwischen Schule und<br />
Familie<br />
50 Gegenseitige Erwartungen von Schule<br />
und Eltern stimmen of nicht überein<br />
Herausgeberin<br />
Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum<br />
CH-8272 Ermatingen<br />
Telefon +41 71 663 23 23<br />
Fax +41 71 663 23 24<br />
info@lilienberg.ch<br />
www.lilienberg.ch<br />
AUSBLICK<br />
53 Heidi Wunderli-Allenspach: ETH stärkt<br />
den Wissens- und Werkplatz Schweiz<br />
55 «Allgemeine Wehrpflicht» im Fokus<br />
des neuen Armee-Zyklus<br />
BILDUNG<br />
56 Frauenförderung auf <strong>Lilienberg</strong><br />
57 Aktiver Austausch: Regionalgruppe<br />
Winterthur zu Gast im Haus der Wirtschaft<br />
in Schaffhausen<br />
MITGLIEDSCHAFT<br />
58 Eine Mitgliedschaft als <strong>Lilienberg</strong><br />
Freund lohnt sich<br />
BLICKWINKEL<br />
60 Information als unternehmerische<br />
Kernaufgabe <strong>–</strong> auch in der Politik<br />
Redaktion und Konzeption<br />
<strong>Lilienberg</strong> <strong>Unternehmertum</strong>, Hinwil<br />
Stefan Bachofen, Wilhelm Knecht<br />
Bilder <strong>–</strong> Fredy Blunier, Vinzenz Zahner<br />
Layout <strong>–</strong> Alinéa AG, Wetzikon<br />
Druck <strong>–</strong> pmc, Oetwil am See<br />
3<br />
Von Christoph Vollenweider<br />
Jetzt die Zuversicht<br />
nicht verlieren!<br />
Das Editorial in der letzten Ausgabe unserer<br />
<strong>Zeitschrift</strong> stand ganz im Zeichen<br />
der Zuversicht. Seit diesem Sommer wird<br />
unsere Zuversicht allerdings auf eine harte<br />
Probe gestellt, nachdem uns eine Reihe<br />
von Meldungen aus der wohltuenden<br />
Sommerruhe aufgeschreckt hat: Das unfassbare<br />
Massaker an Jugendlichen im<br />
friedlichen Norwegen, die Brutalität der<br />
Kämpfe im libyschen Aufstand sowie die<br />
massiven Plünderungen und Brandschatzungen<br />
in verschiedenen Städten Grossbritanniens<br />
haben uns aufgeschreckt und<br />
betroffen gemacht.<br />
Zur ganz grossen Verunsicherung beigetragen<br />
haben allerdings die jüngsten<br />
Entwicklungen in der Wirtschaft: <strong>Die</strong><br />
schier bodenlose Verschuldung verschiedener<br />
Euro-Länder, das Taumeln Griechenlands<br />
am finanziellen Abgrund, die<br />
Kursstürze an den Börsen und vor allem<br />
das Absacken des Euro gegenüber dem<br />
Franken haben uns schockiert und machen<br />
uns Angst. <strong>Die</strong> Schweiz, welche die<br />
meisten wirtschaftspolitischen Hausaufgaben<br />
gut gemacht und ihre öffentlichen<br />
Finanzen weitgehend im Griff hat,<br />
EDIToRIAL<br />
scheint nun die Zeche <strong>für</strong> den europäischen<br />
Schlendrian bezahlen zu müssen:<br />
Unsere Unternehmer, unser Staat und<br />
unsere Gesellschaft stehen vor sehr grossen<br />
Herausforderungen, die von allen<br />
Verantwortungsträgern Besonnenheit,<br />
Umsicht, Klugheit <strong>–</strong> und eben wieder viel<br />
Zuversicht verlangen!<br />
<strong>Die</strong> bisherigen Reaktionen vonseiten der<br />
Betroffenen und Verantwortungsträger<br />
auf diese grossen Herausforderungen<br />
müssen wir als ermutigend werten, hat<br />
doch bis jetzt kaum jemand wirklich den<br />
Kopf verloren oder sich in tiefsten Pessimismus<br />
gehüllt. Das verleiht uns wieder<br />
etwas Zuversicht. Doch die Krise ist längst<br />
nicht ausgestanden, trotz des überraschenden<br />
und entschlossenen Schrittes<br />
unserer Nationalbank.<br />
Alle diese Ereignisse zeigen, wie entfesselt<br />
und kaum mehr kontrollierbar die<br />
Kräfte geworden sind, die den Globus<br />
beherrschen. Sie zeigen auch, dass die<br />
Schweiz zwar von vielen Ereignissen nicht<br />
direkt betroffen ist, aber deren Auswirkungen<br />
ganz direkt und schmerzhaft<br />
spürt, vor allem in der Wirtschaft. Unan-<br />
genehm und gefährlich ist auch das um<br />
sich greifende Gefühl, nicht mehr verstehen,<br />
geschweige denn beeinflussen zu<br />
können, was um uns herum eigentlich<br />
geschieht.<br />
<strong>Die</strong>se Situation aber zwingt geradezu die<br />
Unternehmer und Politiker, ja alle Verantwortungsträger<br />
in der Gesellschaft, sich<br />
intensiv mit diesen Problemen und Entwicklungen<br />
auseinanderzusetzen: Nur<br />
wer versteht, was vor sicht geht, kann<br />
nach Lösungen suchen und der Verunsicherung<br />
entgegenwirken!<br />
<strong>Die</strong> Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
beschäftigt <strong>–</strong> thematisch breit abgestützt<br />
durch die sieben Aktionsfelder mit<br />
den Hintergründen der Ereignisse und<br />
Entwicklungen in Politik, Wirtschaft und<br />
Gesellschaft sowie mit den kommenden<br />
Entwicklungen. So findet im kommenden<br />
Februar ein Symposium zum Thema Globalisierung<br />
statt, so lotet ein neuer Zyklus<br />
ab Oktober die Grenzen des Marktes in<br />
der Landwirtschaft aus. Im Weiteren werden<br />
wir uns den komplexen Verflechtungen<br />
mit unserem Nachbar Deutschland<br />
widmen und den vielfältigen Folgen der<br />
Personenfreizügigkeit.<br />
Nutzen auch Sie die Gelegenheit, sich<br />
vertieft und gründlich zu informieren, zu<br />
lernen und sich selber einzubringen!
4 5<br />
Von Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller*<br />
Der Bildvergleich ist so abgedroschen<br />
wie haltlos: hier der Staatsdiener mit<br />
Ärmelschoner vor Stempelkissen und<br />
Aktenberg <strong>–</strong> dort der Unternehmer, der<br />
hemdsärmelig via Handy seine Geschäfte<br />
managt. Der Vergleich suggeriert,<br />
dass staatliches Handeln stets langfädig,<br />
ineffizient und rückständig sei, derweil<br />
die moderne Wirtschaft immer kreativ,<br />
innovativ, effizient und zumeist erfolgreich<br />
funktioniert.<br />
Beide Bilder enthalten eine Spur Wahrheit<br />
<strong>–</strong> und sind dennoch unzutreffend. Ich<br />
habe in Grossfirmen schon drögere Beamtenseelen<br />
angetroffen als in vielen<br />
Amtsstuben und in öffentlichen Verwaltungen<br />
schon mehr Innovation und Kreativität<br />
als in mancher «modernen Firma»<br />
erlebt.<br />
Der Staat <strong>–</strong> das sind wir alle<br />
Vorurteile und Klischees bringen uns also<br />
nicht weiter. Denn es stellt sich längst<br />
nicht mehr die Frage, ob wir mehr oder<br />
weniger Staat brauchen <strong>–</strong> wohl aber,<br />
welchen Staat wir uns wünschen. Gerade<br />
UNTERNEHMERTUM<br />
«Eine starke Wirtschaft<br />
braucht einen starken Staat»<br />
in Wahlkampf-Zeiten erwarte ich anstelle<br />
von Vorurteilen mehr Augenmass und<br />
Vernunft. Der Staat <strong>–</strong> das sind wir alle.<br />
<strong>Die</strong> Unternehmer und Wirtschaftsführer<br />
ebenso wie der Bürger und der Staatsdiener.<br />
Frage gegenseitiger Aufgaben<br />
und Erwartungen<br />
Also lautet die Kernfrage, welches die<br />
Aufgaben des Staates gegenüber der<br />
Wirtschaft sind <strong>–</strong> und was umgekehrt das<br />
Gemeinwesen von der Wirtschaft erwarten<br />
darf. Oder etwas zugespitzt: Wovon<br />
sollte der Staat bei der Wirtschaft seine<br />
Finger lassen <strong>–</strong> und wo liegen die Grenzen<br />
der Ansprüche der Wirtschaft gegenüber<br />
dem Staat. Hier habe ich mir <strong>–</strong> in<br />
einer KMU-Familie aufgewachsen <strong>–</strong><br />
schon früh und aus eigener Anschauung<br />
eine Meinung gebildet. Der Staat sorgt<br />
<strong>für</strong> klare Regeln, garantiert der Wirtschaft<br />
eine hohe Rechts- und damit Investitionssicherheit.<br />
Er sorgt <strong>für</strong> eine gute Infrastruktur,<br />
eine optimale Bildung und eine<br />
hochstehende Forschung. Der Staat legt<br />
sodann die sozialen Standards fest und<br />
überwacht ihre Einhaltung. <strong>Die</strong> Wirtschaft<br />
ihrerseits entwickelt, produziert<br />
und vermarktet Produkte und <strong>Die</strong>nstleistungen,<br />
bietet faire Arbeitsplätze an und<br />
trägt mit Steuern und Abgaben zur gesunden<br />
Finanzierung der öffentlichen<br />
Haushalte bei.<br />
Doch seit einiger Zeit unterscheidet man<br />
in der Wirtschaft zwischen «Patrons» und<br />
«Managern». Und bei der öffentlichen<br />
Hand registrieren wir immer öfter Ermessensspielräume<br />
zugunsten von knackig<br />
präsentierten Start-up-Unternehmen und<br />
zulasten langjähriger <strong>–</strong> eben traditioneller<br />
<strong>–</strong> Firmen. Hier investieren Patrons in die<br />
Substanz ihrer Unternehmen <strong>–</strong> also in ihr<br />
Personal und die Erforschung und Entwicklung<br />
neuer Produkte. Dort produzieren<br />
übereifrige Beamte im Bestreben nach<br />
«Benchmarking» und einem zunehmenden<br />
regionalen Wettbewerbsdenken eine<br />
neue Hackordnung zwischen Stadt und<br />
Land <strong>–</strong> zwischen den Sprachkulturen oder<br />
den Bergregionen. Ich ermuntere zum<br />
Schritt zurück zur Normalität. Das Erfolgsrezept<br />
der Schweiz beruht auf einer Politik,<br />
die von Verantwortung, Ausgleich<br />
und Respekt geprägt ist.<br />
Erfolgsgeschichte<br />
gemeinsam schreiben<br />
Immerhin schreiben Staat und Wirtschaft<br />
schon lange gemeinsam an der Erfolgsgeschichte<br />
der Schweiz. Ein überzeugendes<br />
Beispiel dieses Zusammenwirkens ist<br />
unser Berufsbildungssystem. <strong>Die</strong> gewerbliche<br />
und kaufmännische Berufsbildung<br />
zählt zu den weltweit besten ihrer Art.<br />
Inzwischen verfügen wir über das durchlässigste<br />
Bildungssystem der Welt <strong>–</strong> mithin<br />
das effizienteste: Es reicht von der<br />
Volksschule über den Berufsabschluss<br />
und die Maturität bis hin zur Fachhochschule<br />
und sogar Universität. Wir haben<br />
die Vorzüge der Bologna-Reform <strong>für</strong> unser<br />
Bildungssystem konsequent genutzt<br />
und bemühen uns weiterhin, wirtschaftsnah<br />
auszubilden. Es wird dabei eine wichtige<br />
Aufgabe der Volksschule bleiben,<br />
junge Menschen noch stärker zu befähigen,<br />
eine Berufsausbildung zu bestehen.<br />
<strong>Die</strong> Diskussion über Matura- und Hochschul-Quoten<br />
verliert angesichts der ausgezeichneten<br />
Lage der Berufsbildung ihre<br />
<strong>–</strong> zumeist herbeigeredete <strong>–</strong> Schärfe.<br />
Ein weiteres wichtiges Feld der Zusammenarbeit<br />
bildet die Forschung. Unsere<br />
weltweit anerkannten technischen Hochschulen<br />
in Zürich und Lausanne sowie<br />
staatliche Forschungsinstitutionen im<br />
Energie- und Landwirtschaftsbereich helfen<br />
mit, dass unsere Produkte Weltspitze<br />
bleiben. Von der Mikromechanik über die<br />
Nanotechnologie und Pharmakologie bis<br />
hin zur hochstehenden Energie- und Umweltforschung<br />
deckt die Schweiz ein<br />
Spektrum ab, das unsere Hightech-Unternehmen<br />
auch künftig vergleichsweise<br />
resistent gegen finanzpolitische Verwerfungen<br />
der Märkte machen kann.<br />
Jetzt ist der Staat dran<br />
Wir haben also keinen Grund, unser Licht<br />
unter den Scheffel zu stellen. <strong>Die</strong> Pionierund<br />
Wirtschaftsnation Schweiz ist eine<br />
nahezu einzigartige Erfolgsgeschichte.<br />
Keine Frage, dass wir uns darauf nicht<br />
ausruhen dürfen. Wir stehen in der<br />
Pflicht, dass der Staat die Wirtschaft <strong>–</strong><br />
und dabei vor allen Dingen die KMU als<br />
eigentlichen Motor <strong>–</strong> nicht durch hohe<br />
Steuern, Abgaben und administrative<br />
Aufwände erwürgt. <strong>Die</strong> Wirtschaft hat<br />
sich in den vergangenen drei Jahrzehnten<br />
reformiert und die neuen, globalen Herausforderungen<br />
angenommen. Jetzt ist<br />
der Staat dran. Immerhin hat der Bundesrat<br />
meine bereits 2009 eingereichte Motion<br />
<strong>für</strong> eine durchgreifende Regierungsform<br />
<strong>für</strong> gut und hilfreich befunden.<br />
Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller<br />
kandidiert diesen Herbst <strong>für</strong> einen Sitz<br />
im Ständerat.<br />
Tröstlich, dass inzwischen sogar einige<br />
<strong>–</strong> wenngleich zaghafte <strong>–</strong> Vorschläge der<br />
Landesregierung vorliegen. Auch eine<br />
Reise um die Welt beginnt mit dem ersten<br />
Schritt vor der eigenen Haustür.<br />
*Brigitte Häberli-Koller ist Nationalrätin<br />
aus Bichelsee (TG), Vizepräsidentin der<br />
CVP/EVP/GLP-Fraktion und Mitglied der<br />
Finanzkommission sowie der Kommission<br />
<strong>für</strong> Wissenschaft, Bildung und Kultur. Sie<br />
setzt sich <strong>für</strong> ein starkes duales Bildungssystem<br />
sowie da<strong>für</strong> ein, dass alle Kinder<br />
die gleichen Startbedingungen erhalten.<br />
Gesunde Staatsfinanzen als Schweizer<br />
Erfolgsprinzip und die Sanierung der Sozialwerke<br />
bilden weitere Schwerpunkte<br />
ihres Wirkens. Brigitte Häberli-Koller kandidiert<br />
am 23. Oktober <strong>für</strong> den Ständerat<br />
als Nachfolgerin von Ständerat Dr. Philipp<br />
Stähelin. Bei der Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum zeichnet Brigitte<br />
Häberli-Koller zusammen mit Dr. Heinz<br />
Bachmann <strong>für</strong> die Anlässe im Aktionsfeld<br />
Bildung & Sport verantwortlich.
6 7<br />
Von Dr. Robert Maus*<br />
Ist der Landrat als Leiter einer staatlichen<br />
und kommunalen Verwaltungsbehörde<br />
ein Unternehmer? Ist der Vergleich mit<br />
einem Unternehmer der Wirtschaft, einem<br />
Unternehmer im eigentlichen Sinn,<br />
überhaupt zulässig? In den 24 Jahren, in<br />
welchen es mir vergönnt war, Behörden<br />
und Gremien zu leiten, habe ich kaum<br />
anders handeln können als ein mittelständischer<br />
Unternehmer.<br />
Klare Strukturen und Kompetenzen<br />
in der Verwaltung<br />
Das Landratsamt stellt Produkte her,<br />
nicht aus Eisen oder Stahl, sondern «nur»<br />
aus Papier. Aber diese Papiere enthalten<br />
Genehmigungen, Erlaubnisse <strong>für</strong> Planung<br />
und Erschliessung der Gewerbeund<br />
Industriegebiete, <strong>für</strong> den Bau der<br />
Strassen, der Strom-, Gas- und Wasserleitungen<br />
sowie der Produktions- und<br />
Verwaltungsgebäude der Unternehmen<br />
der Wirtschaft. All diese Entscheide müssen<br />
zügig und zeitnah gefällt werden.<br />
Um das zu ermöglichen, wird das Amt<br />
von 650 Mitarbeitenden straff organisiert.<br />
Klare Strukturen, Zuständigkeiten<br />
UNTERNEHMERTUM<br />
«Wer im öffentlichen <strong>Die</strong>nst tätig ist,<br />
muss unternehmerisch denken und handeln»<br />
und Kompetenzen erfordern aber auch<br />
ständige Kommunikation.<br />
Der Landrat hat da<strong>für</strong> die alleinige Regelungskompetenz.<br />
In Konstanz wurden<br />
dazu sieben Abteilungen (Dezernate) geschaffen,<br />
deren Leiter jede Woche im<br />
«jour fix» durch Beratung der wichtigen<br />
Post rasche Entscheidungen quer durch<br />
alle Dezernate gewährleisten. Was wichtige<br />
Post ist, entscheidet der Landrat<br />
durch Aussonderung aus der gesamten<br />
täglichen Eingangspost und einem darauf<br />
gestützten Rücksprachesystem, das auch<br />
kontrolliert wird. <strong>Die</strong>ses gestattet dem<br />
CEO, von seiner Befugnis Gebrauch zu<br />
machen, sowohl Weisungen zur Bearbeitung<br />
des Einzelfalles zu erteilen als auch<br />
den Fall zur Chefsache zu erklären und<br />
selbst zu entscheiden.<br />
Unternehmenskultur formt das Amt<br />
Voraussetzung <strong>für</strong> das Funktionieren<br />
einer solch straffen Organisation ist das<br />
uneingeschränkte Vertrauen der Führungskräfte<br />
untereinander und zu den<br />
Mitarbeitenden. Der Fleiss des Chefs,<br />
seine absolute Pünktlichkeit, seine Fairness,<br />
seine Solidarität zu allen im Hause,<br />
seine Verantwortung <strong>für</strong> Entscheidungen<br />
schaffen das Klima und den Teamgeist<br />
der Mannschaft und ihre Solidarität. Ganz<br />
wichtig ist, dass die Mitarbeitenden nach<br />
ihren Stärken eingesetzt werden, dass<br />
der Chef <strong>für</strong> jeden Mitarbeiter ansprechbar<br />
ist, dass er sich um seine Leute kümmert,<br />
wenn nötig auch in privaten Angelegenheiten<br />
Ratgeber ist. Wenn dann<br />
auch der Humor nicht unterdrückt wird,<br />
kommt die Unternehmenskultur zustande,<br />
welche das Amt formt.<br />
Grosse Verantwortung erfordert die kommunale<br />
Seite des Landrats, der auch Vorsitzender<br />
des kommunalen Parlaments<br />
«Kreistag» ist, dort aber kein Stimmrecht<br />
hat. Das jährliche Budget <strong>für</strong> die Verwaltung,<br />
die Berufsschulen, Sporthallen,<br />
Kreisstrassen und Abfallbeseitigungsanlagen<br />
erfordert vorausschauende, strategische<br />
Planung und klare Prioritäten. <strong>Die</strong><br />
Finanzierung von Grossprojekten wie der<br />
Kompostierungsanlage, des Amtsgebäudes<br />
oder des Nahverkehrszuges «See-<br />
Dr. Robert Maus<br />
haas» schöpft die Einschätzungsfähigkeit<br />
<strong>für</strong> finanzielle Machbarkeiten und parlamentarische<br />
Mehrheiten voll aus. Aber<br />
hier hinkt der Vergleich unternehmerischen<br />
Fühlens, Denkens und Handelns:<br />
Der Unternehmer muss sich <strong>für</strong> seine<br />
Entscheidungen keine Mehrheiten eines<br />
heterogenen, parteipolitischen Parlaments<br />
beschaffen.<br />
<strong>Die</strong> Macht des Vorsitzenden<br />
<strong>Die</strong> Tätigkeit als Vorsitzender eines Verwaltungsrates,<br />
eines Beirates oder Stiftungsrates<br />
basiert auf denselben Prinzipien.<br />
Vom Vorsitzenden wird nicht die<br />
Fachkompetenz verlangt, sondern die<br />
Fähigkeit zur Koordinierung der Kernkompetenzen<br />
aller Mitglieder. Zuhören,<br />
zusammenfassen, Verständnis aufbringen,<br />
Meinungen akzeptieren und dann<br />
möglichst grosses Einvernehmen herbeiführen<br />
ist die Macht des Vorsitzenden.<br />
<strong>Die</strong> Verbindung von Amt in Konstanz,<br />
Mandat in Stuttgart und in der Rundfunkanstalt<br />
in Baden-Baden erfordert ein<br />
strenges Zeitmanagement über sieben<br />
Tage in der Woche, genau so wie dies<br />
von einem Unternehmer gefordert wird.<br />
Budgets im Vergleich<br />
Das Budget des Landkreises Konstanz, das der Landrat dem Kreisparlament<br />
zur Genehmigung vorlegt, beträgt im Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre<br />
200 Millionen Euro im Verwaltungshaushalt und 10 Millionen Euro im Investitionshaushalt.<br />
Das Budget des Rundfunksenders, über das zuerst der Verwaltungsrat<br />
und anschliessend der Rundfunkrat entscheidet, lag im vergangenen Kalenderjahr<br />
bei rund 2,5 Milliarden Euro.<br />
Der berufliche Werdegang von Dr. Robert Maus<br />
1961 bis 1969: Richter, Staatsanwalt, Notar<br />
1970 bis 1973: Bürgermeister von Gottmadingen<br />
1972 bis 1996: Mitglied des Landtages von Baden-Württemberg<br />
1973 bis 1997: Landrat des Landkreises Konstanz<br />
1978 bis 1998: Vorsitzender des Verwaltungsrates des Südwestfunks Baden-<br />
Baden (SWR) und der Werbegesellschaft im Südwestfunk GmbH<br />
1998 bis 2002: Vorsitzender des Finanzausschusses des Verwaltungsrates des<br />
SWR<br />
1991 bis 2003: Präsident des Bodenseerates, seither Vizepräsident<br />
1993 bis 1997: Präsident des Landkreistages Baden-Württemberg<br />
1970 bis heute: Verschiedene Verwaltungsrats- und Stiftungsratsmandate, unter<br />
anderem beim Kraftwerk Laufenburg<br />
1999 bis heute: Vorsitzender des Aufsichtsrates der Excelsis Business Technology<br />
AG, Stuttgart
8<br />
Unternehmerisches Denken auch in die Verwaltung hineintragen<br />
«Eine kundenorientierte dienstleistende und professionell arbeitende Verwaltung<br />
ist Voraussetzung und Wesensmerkmal funktionierender Staaten.» <strong>Die</strong>se Aussage<br />
stammt von Botschafter Walter Fust, nachzulesen in der <strong>Lilienberg</strong> Dokumentation<br />
«Fühlen <strong>–</strong> Denken <strong>–</strong> Handeln: 20 Jahre <strong>Lilienberg</strong>». Sie untermauert das Ziel der Stiftung<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum, das unternehmerische Denken und Handeln in<br />
alle Bereiche der Gesellschaft hineinzutragen. Nicht nur an der Spitze von Unternehmungen<br />
oder in der Wirtschaft braucht es unternehmerisch denkende und handelnde<br />
Menschen, sondern überall, wo Menschen Verantwortung übernommen<br />
haben, insbesondere auch in der Verwaltung.<br />
<strong>Die</strong> Verwaltung arbeite nicht in einer geschützten Werkstatt, sondern sei ständigen<br />
Veränderungen ausgesetzt, so Walter Fust. Um diese Veränderungen rechtzeitig<br />
zu antizipieren, um der Politik gute Entscheidungsgrundlagen vorzubereiten,<br />
ohne die politische Güterabwägung vorwegzunehmen, müsse die Verwaltung das<br />
Denken anderer (Unternehmer, Zivilgesellschaft, Wissenschaft, Medien, Lobbyisten<br />
etc.) gut kennen und damit umgehen können. «Grössere Verwaltungseinheiten,<br />
vor allem aber jene, welche Aufträge haben, die weit über administrative Aufgaben<br />
hinausgehen, sind gefordert, ihren Denk- und Handlungsspielraum gut zu nutzen<br />
und Beweglichkeit zu leben.» Dabei stellten sich laut Walter Fust unter anderem die<br />
Fragen, ob Verwaltungsangestellte von Unternehmern lernen können, wie unternehmerisches<br />
Denken in die Verwaltung Einzug finde, wenn es noch nicht dort<br />
ist, oder welche Führungserfahrung Verwaltungsspitzen mitbringen müssen und<br />
wo sie sich diesbezüglich weiterbilden können. Der hier vorliegende Artikel von<br />
Dr. Robert Maus zeigt am Beispiel des Landrates Konstanz auf, wie unternehmerischem<br />
Fühlen, Denken und Handeln in einem wichtigen Verwaltungssektor nachgelebt<br />
wird. (Bacs)<br />
* Dr. Robert Maus (78), Doktor der<br />
Rechte und baden-württembergischer<br />
Politiker der CDU, war unter anderem<br />
von 1973 bis 1997 Landrat des Landkreises<br />
Konstanz und von 1972 bis 1996<br />
Mitglied des Landtages von Baden-<br />
Württemberg. Seit über 40 Jahren hat<br />
er zudem verschiedene Verwaltungsrats-<br />
und Stiftungsratsmandate inne.<br />
Gastautoren als<br />
Vergleichspersönlichkeiten<br />
<strong>Die</strong> eigene <strong>Unternehmertum</strong>-Philosophie<br />
zum Vergleich stellen, nicht als<br />
Lehrmeinung, sondern als Beispiel <strong>für</strong><br />
<strong>lebendiges</strong> <strong>Unternehmertum</strong>. So lautet<br />
ein zentraler, von Dr. h. c. Walter<br />
Reist akzentuierter Unternehmens-<br />
Grundsatz. <strong>Die</strong> Teilnehmenden der<br />
zahlreichen Gesprächs- und Bildungsveranstaltungen<br />
auf <strong>Lilienberg</strong> stehen<br />
auf Augenhöhe mit ausgewiesenen<br />
Persönlichkeiten, leiten aus dem<br />
Erfahrungsaustausch ihre persönlichen<br />
Meinungen ab, um die vielfäl-<br />
tigen Herausforderungen im eigenen<br />
Unternehmen zu meistern. Seit einiger<br />
Zeit stellt sich auch in der <strong>Lilienberg</strong><br />
<strong>Zeitschrift</strong> in der Rubrik «<strong>Unternehmertum</strong>»<br />
eine Unternehmerpersönlichkeit<br />
zum Vergleich. Zuletzt der ehemalige<br />
Nationalrat Peter Bodenmann, Hotel-<br />
Unternehmer im Kanton Wallis (Ausgabe<br />
Nr. 25), und Thomas E. Kern, CEO von<br />
Unique, der Betriebsgesellschaft des Flughafens<br />
Zürich-Kloten (Ausgabe Nr. 26).<br />
Für die vorliegende aktuelle Ausgabe<br />
konnte die Redaktion der <strong>Lilienberg</strong><br />
<strong>Zeitschrift</strong> Dr. Robert Maus aus Gottmadingen<br />
(DE), ehemals Landrat des<br />
Der Landkreis Konstanz weist eine Fläche<br />
von knapp 820 Quadratkilometern<br />
auf. Er umfasst 25 Gemeinden mit insgesamt<br />
fast 280 000 Einwohnern.<br />
Landkreises Konstanz und Mitglied<br />
des Landtages von Baden-Württemberg,<br />
als Gastautor gewinnen.<br />
Wie alle bisherigen Autoren formuliert<br />
auch Robert Maus Gedanken zu<br />
grundsätzlichen unternehmerischen<br />
Themen und vertritt dabei seine persönliche<br />
Meinung. <strong>Die</strong>s soll anderen<br />
Unternehmerinnen und Unternehmern<br />
ermöglichen, die Erkenntnisse<br />
im unternehmerischen Wirken in den<br />
Vergleich zu den eigenen Standpunkten<br />
zu bringen. (Bacs)
10 11<br />
Von Andreas Jäggi<br />
Seit 2009 ist Michel Grunder verantwort-<br />
lich im Aktionsfeld Unternehmenskultur<br />
und -ethik. Sein zweiter Themen-Zyklus<br />
steht unter dem Titel «Ethische Werte<br />
des <strong>Unternehmertum</strong>s». Der studierte<br />
Philosoph ist um schlagende Argumente<br />
<strong>–</strong> auf <strong>Lilienberg</strong> und anderswo <strong>–</strong> nicht<br />
verlegen. In seinem Berufsalltag als PR-<br />
Berater führt er <strong>für</strong> Unternehmen, Verbände<br />
und Organisationen das Wort, zur<br />
Erholung lässt er als Boxer auch gerne mal<br />
die Fäuste sprechen.<br />
Michel Grunder ist in den Achtzigerjahren<br />
zusammen mit zwei jüngeren Geschwistern<br />
in Adligenswil bei Luzern aufgewachsen.<br />
Nach dem Gymnasium in<br />
Luzern studierte er Philosophie mit dem<br />
Schwerpunkten Metaethik und Wirtschaftsethik,<br />
daneben Schweizer Geschichte<br />
und theoretische Philosophie.<br />
Heute nach den Beweggründen gefragt,<br />
meint er lachend: «Motiviert hat mich<br />
rückblickend ein eher verklärtes, romantisiertes<br />
und idealisiertes Bild der Philosophie.<br />
Auch wenn ich mir das anders<br />
UNTERNEHMERTUM<br />
EDIToRIAL<br />
Michel Grunder:<br />
um schlagkräftige Argumente nie verlegen<br />
vorgestellt habe, faszinierten mich letztlich<br />
die rationalen Elemente, die Stringenz,<br />
das analytische Denken.»<br />
Rasanter Aufstieg zum Leiter<br />
einer PR-Agentur<br />
Nach dem Studium in Bern stieg er direkt<br />
ins Berufsleben ein. Erste praktische Erfahrungen<br />
sammelte er in einer PR-Agentur<br />
in Zürich. Rasch zeigte sich, dass sich<br />
sein analytisches Denken, gepaart mit<br />
einem starken Umsetzungswillen <strong>für</strong><br />
pragmatische Lösungen und seinem Talent<br />
zum Schreiben, ideal <strong>für</strong> dieses Berufsfeld<br />
eignen. So machte er rasch Karriere.<br />
Seit 2008 arbeitet er bei der PR-<br />
Agentur Farner in der Niederlassung Bern<br />
und brachte es in weniger als drei Jahren<br />
zu deren Leiter. Im Berner Team arbeiten<br />
insgesamt zehn Kommunikationsfachleute.<br />
Seine Schwerpunkte liegen vorwiegend<br />
im Bereich der Public Affairs <strong>für</strong><br />
Unternehmen und Verbände. Er ist spezialisiert<br />
auf Stakeholder- und Issues-<br />
Management, aber auch in der Finanzkommunikation<br />
<strong>für</strong> grosse Unternehmen<br />
tätig. Gefragt nach den Branchen seiner<br />
Kunden, nennt er primär die Bereiche<br />
Logistik, Verkehr, Energie und Klima. Obwohl<br />
sein Arbeitsort die Bundeshauptstadt<br />
ist, will Michel Grunder seinen<br />
Wohnort Luzern nicht aufgeben. Wie<br />
sollte er auch, denn von seiner Wohnung<br />
nahe dem Löwendenkmal sieht er, dass<br />
Tausende um die halbe Erde fliegen, um<br />
diese Stadt zu besuchen.<br />
Grundlage <strong>für</strong> verantwortliches<br />
unternehmerisches Handeln<br />
Als Michel Grunder angefragt wurde,<br />
sich im Aktionsfeld Unternehmenskultur<br />
und -ethik zu engagieren, sagte er ohne<br />
langes Zögern zu: «<strong>Lilienberg</strong> bietet die<br />
einmalige Möglichkeit, meine Leidenschaft<br />
<strong>für</strong> Philosophie mit unternehmerischen<br />
Herausforderungen in Verbindung<br />
zu bringen.» Er konzipierte als<br />
Erstes den Zyklus «Sinn und Ethik im<br />
<strong>Unternehmertum</strong>». Wichtig ist ihm dabei,<br />
dass sich die Diskussion nicht an<br />
Einzelfällen und in der Beliebigkeit der<br />
jeweiligen Gefühlslage der Teilnehmer<br />
Michel Grunder (rechts mit rotem Helm) im Boxkampf gegen einen zehn Kilo schwereren<br />
Iraker.<br />
erschöpft. Michel Grunder will mehr. Für<br />
ihn soll Unternehmensethik die Grundlage<br />
<strong>für</strong> verantwortliches unternehmerisches<br />
Handeln legen. Deshalb hat er in<br />
seinem zweiten Zyklus «Ethische Werte<br />
des <strong>Unternehmertum</strong>s» einen systematischen<br />
Ansatz gewählt. Über mehrere<br />
Veranstaltungen hinweg hat er ein Tool<br />
entwickelt, das die ethische Grundlage<br />
von Personen greifbar macht. Dabei wurden<br />
Werte definiert, Interviewmethoden<br />
festgelegt und auch erste Praxistests<br />
durchgeführt. Das Tool soll insbesondere<br />
Personalfunktionen bei der Frage helfen,<br />
ob Arbeitnehmende mit den Corporate<br />
Values harmonieren. Das Tool wird<br />
nun in einem Feldtest bei verschiedenen<br />
Unternehmen erprobt. Und vielleicht<br />
kann es bald als «<strong>Lilienberg</strong>-Modell»<br />
einer breiteren Öffentlichkeit nahegebracht<br />
werden.<br />
«Boxen lehrt dich den<br />
Respekt vor dem Gegner»<br />
Spätestens seit den Erfolgen der boxenden<br />
Brüder Klitschko ist es auch <strong>für</strong> Laien<br />
klar: Boxen und Köpfchen schliessen sich<br />
nicht aus, im Gegenteil. Vielleicht unbewusst<br />
folgte Michel Grunder deshalb an<br />
der Universität dem alten griechischen<br />
Ideal, neben dem Schärfen des Geistes<br />
das Training des Körpers nicht zu vernachlässigen.<br />
Eine ausgezeichnete Gelegenheit<br />
dazu fand er im legendären Berner<br />
Boxklub von Charlie Bühler. Hier hatten<br />
schon Fritz Chervet und Max Hebeisen<br />
geboxt. Als Amateurboxer <strong>–</strong> Boxen nach<br />
olympischem Regelwerk <strong>–</strong> stieg er als<br />
Mittelgewichtler ins Seilgeviert. Aus Michel<br />
Grunders Sicht wertvolle Erfahrungen:<br />
«Bei Boxwettkämpfen lernt man, mit<br />
spürbarem Druck umzugehen. Es stärkt<br />
das Vertrauen in deine Fähigkeiten und<br />
lehrt dich den Respekt vor dem Gegner.»<br />
Und wie ist das, wenn man k. o. geht? Bei<br />
Wettkämpfen habe er nie einen Abbruch<br />
erlebt. <strong>Die</strong> Anspannung im Kampf sei sehr<br />
gross, und man könne deutlich mehr als<br />
im Training einstecken. Im Training jedoch<br />
habe er schon einige auf die Bretter geschickt;<br />
und sei auch selber mehrmals<br />
nach Kopf- oder Lebertreffern k. o. gegangen.<br />
Bei einem Kopf-K.-O. verliere man<br />
entweder die Orientierung, oder alles<br />
werde plötzlich schwarz. Meist folgten<br />
dann Kopfschmerzen und ein steifer Hals.<br />
«Bei der Leber zieht es einem ein paar<br />
Sekunden nach dem Treffer alle Eingeweide<br />
zusammen, man kriegt keine Luft mehr,<br />
hat weiche Knie und geht zu Boden. Ziemlich<br />
schmerzhaft. Aber nach 20 Sekunden<br />
ist alles wieder gut.»<br />
Heute bestreitet Michel Grunder zwar<br />
keine Wettkämpfe mehr. Das wöchentliche<br />
Boxtraining hat er aber beibehalten,<br />
und da verbinden sich dann auch wieder<br />
Hobby mit Beruf, wenn er alte Hasen wie<br />
Hansruedi Moser, den Informationschef<br />
der Bundeskanzlei, oder den ehemaligen<br />
Sprecher von Bundesrat Villiger, Daniel<br />
Eckmann, als Sparringpartner hat.
Und was wir von Michel Grunder sonst noch wissen wollten …<br />
Hier halte ich mich am liebsten auf: Luzern, deshalb nehme ich das Pendeln<br />
nach Bern in Kauf.<br />
Ich bin ein Muffel beim: Aufräumen.<br />
Das kann ich nicht ausstehen: Unzuverlässigkeit.<br />
Ich habe Angst vor: Leberhaken mag ich nicht.<br />
Eine Schwäche habe ich <strong>für</strong>: Ich komme aus Luzern, deshalb: Eichhof-Bier.<br />
Meine Lieblingsfilme sind: Das wechselt häufig.<br />
Zurzeit liegt in meinem CD-Player: Bon Iver.<br />
Meine jetzige Bettlektüre: «Der virtuelle Schriftsteller» von Paul Eduard.<br />
Mein erstes Geld habe ich verdient: Als Casserolier in der EPA.<br />
Mein Vorbild ist: Das fängt bei meinen Grosseltern an …<br />
Mein Erholungsrezept ist: Intensives Sparring.<br />
Als Kind wollte ich: Musiker werden.<br />
<strong>Die</strong> genialste Erfindung ist: <strong>Die</strong> Digitalisierung der Musik.<br />
Am <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum schätze ich: Den ungezwungenen<br />
Gedankenaustausch.<br />
Michel Grunder (hier vor dem Bundeshaus)<br />
leitet die Niederlassung Bern der<br />
PR-Agentur Farner.<br />
13<br />
Von Wilhelm Knecht<br />
Am 65. <strong>Lilienberg</strong> Forum vom 7. September<br />
hob Dr. h. c. Annemarie Huber-Hotz<br />
die sowohl volkswirtschaftlich als auch<br />
gesellschaftspolitisch grosse Bedeutung<br />
der Freiwilligenarbeit hervor. Als frühere<br />
erste Schweizer Bundeskanzlerin und<br />
Führungspersönlichkeit in verschiedenen<br />
NPOs, seit Kurzem als Präsidentin des<br />
Schweizerischen Roten Kreuzes, schöpft<br />
sie aus einem immensen Wissens- und<br />
Erfahrungspotenzial.<br />
«Ich freue mich, dass wir uns im Europäischen<br />
Jahr der Freiwilligkeit von<br />
Ihnen inspirieren lassen können», sagte<br />
Christoph Vollenweider, Mitglied des<br />
Führungsteams der Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum, einleitend zu<br />
Dr. h. c. Annemarie Huber-Hotz. Und der<br />
Moderator, Prof. Dr. Dres h. c. Bernd<br />
Rüthers, der auch sehr viele deutsche<br />
Gäste im Publikum begrüssen konnte,<br />
ergänzte: «<strong>Die</strong> Stiftung <strong>Lilienberg</strong> ist Produkt<br />
und ‹Denkmal› der Freiwilligkeit.»<br />
Annemarie Huber Hotz unterstrich den<br />
ihr zugestandenen Freiraum, indem sie<br />
den Titel zum Referat selbstbestimmend<br />
BEGEGNUNG<br />
Dr. h. c. Annemarie Huber-Hotz:<br />
«Freiwilligkeit ist Teil unseres Milizsystems»<br />
wählte. Unter «Freiwillig professionell <strong>–</strong><br />
professionell freiwillig» wolle sie Leitideen<br />
<strong>–</strong> da und dort aber auch nur Denkanstösse<br />
<strong>–</strong> vermitteln.<br />
Um die Merkmale einer NPO, einer gemeinnützigen<br />
Organisation, besser zu<br />
verstehen, muss man sie mit anderen<br />
Organisationen, also auch mit einer Unternehmung,<br />
vergleichen. Als NPO bezeichnet<br />
man jene Organisationen, die<br />
«ergänzend zu Staat und Markt» bestimmte<br />
Bedürfnisse abdecken. Sie verfolgen<br />
keine wirtschaftlichen Gewinnziele,<br />
sondern dienen gemeinnützigen,<br />
sozialen, kulturellen oder wissenschaftlichen<br />
Zwecken.<br />
Namhafte Institutionen als NPOs<br />
Um den Forum-Teilnehmenden die Möglichkeit<br />
zu geben, sich mit den Strukturen<br />
und Zielsetzungen einer NPO besser vertraut<br />
zu machen, nannte Annemarie<br />
Huber-Hotz drei namhafte Institutionen,<br />
<strong>für</strong> die sie selber in leitenden Funktionen<br />
wirksam war oder immer noch ist (siehe<br />
<strong>Lilienberg</strong> <strong>Zeitschrift</strong> Nr. 26, Seite 62). Sie<br />
erläuterte deren Organisation und Aufgaben,<br />
und zwar mit Blick auf ihre Entstehung<br />
und Entwicklung wie auf ihren<br />
Gegenwarts- und Zukunftsbezug.<br />
«Für mehr Menschlichkeit»: Dr. h. c Annemarie<br />
Huber-Hotz, Präsidentin des Schweizerischen<br />
Roten Kreuzes.
14 15<br />
Schweizerisches Rotes Kreuz<br />
(SRK)<br />
Gegründet: 1866<br />
Rechtsform: Verein mit 29 Mitgliedorganisationen<br />
und 2 Institutionen<br />
(humanitäre Stiftung und Blutspende<br />
SRK AG)<br />
Organisation:<br />
• dezentral, mit Bezug zur Basis (seit<br />
Juni 2011 stärkere Vertretungen<br />
seitens der Regionen)<br />
• Rotkreuzversammlung: 97 Delegierte<br />
• Geschäftsprüfungskommission<br />
• Rotkreuzrat: 9 ehrenamtliche<br />
Mitglieder<br />
• Ausschüsse<br />
• Konsultationsgremien<br />
• Kooperationssystem <strong>für</strong> die<br />
Rotkreuz-Kantonalverbände<br />
• Geschäftsstelle SRK: 238 Stellen,<br />
Umsatz 90 Millionen Franken<br />
• Präsidenten- und Geschäftsführerkonferenz<br />
Tätigkeit:<br />
• Gesundheit, Integration, Rettung<br />
im In- und Ausland<br />
Finanzierung:<br />
• Aufträge, Spenden/Legate, eigene<br />
Mittel<br />
Anzahl Freiwillige: 50 000<br />
Schweizer Berghilfe<br />
(SBH)<br />
Gegründet: 1942<br />
Rechtsform: 1941 bis 2004 Verein,<br />
seit 2005 Stiftung<br />
Organisation:<br />
• Berghilferat: 23 ehrenamtliche<br />
Mitglieder<br />
• Stiftungsrat: 7 ehrenamtliche<br />
Mitglieder<br />
• Experten/-innen: 40 im Ehrenamt<br />
• Projektausschuss: 4 ehrenamtlich<br />
• Geschäftsstelle: 17 Stellen, Umsatz<br />
25 Millionen Franken<br />
Tätigkeit:<br />
• Unterstützung der Bergbevölkerung/<br />
Berggebiet<br />
Finanzierung:<br />
• Spenden und Legate<br />
Schweizerische Gemeinnützige<br />
Gesellschaft (SGG)<br />
Gegründet: 1810<br />
Rechtsform: Verein mit Einzel- und<br />
Kollektivmitgliedern<br />
Organisation:<br />
• Gesellschaftsversammlung: Abgeordnete<br />
der kantonalen, regionalen<br />
und lokalen gemeinnützigen<br />
Gesellschaften, der übrigen Kollektivmitglieder,<br />
der Gremien und<br />
Stiftungen, Einzelmitglieder<br />
• Geschäftsprüfungskommission<br />
• Zentralkommission: mindestens<br />
19 ehrenamtlicher Mitglieder<br />
• Vorstand: 11 ehrenamtliche<br />
Mitglieder<br />
• Kommissionen<br />
• Geschäftsstelle: 6 Stellen, Umsatz<br />
5 Millionen Franken<br />
Tätigkeit:<br />
• Einzelhilfe<br />
• Projektbeiträge<br />
• eigene Projekte, Rütli<br />
Finanzierung:<br />
• Legate<br />
Zeit und Arbeit geben<br />
«Freiwilligkeit», so Annemarie Huber-<br />
Hotz, «ist ein wesentliches Merkmal einer<br />
Bürgergemeinschaft. Freiwilligkeit ist in<br />
der Schweiz stark verankert und Teil des<br />
Milizsystems. Sie ist als hohes volkswirtschaftliches<br />
Gut und als bedeutender Faktor<br />
in unserem Sozialstaat zu werten.»<br />
Freiwilligkeit basiere auf: «die richtige Zeit<br />
und die richtige Arbeit geben». <strong>Die</strong> formelle<br />
Freiwilligkeit ist durch Einsatz in einer<br />
Organisation und in einem Ehrenamt,<br />
die informelle Freiwilligkeit durch Hilfeleistungen<br />
wie etwa an Familie, Freunde,<br />
Nachbarn gekennzeichnet. Geld geben<br />
(Spenden), Infrastrukturen, den guten Ruf,<br />
zum Beispiel den Namen einer Unternehmung,<br />
zur Verfügung stellen zählen mit<br />
dazu. Freiwillig und/oder ehrenamtlich<br />
tätig sein bedeute nicht in jedem Fall, dies<br />
unbezahlt zu tun, sagte Annemarie Huber-<br />
Hotz. «Je nach Grösse und Komplexität<br />
der Organisation, je nach Belastung und<br />
Verantwortung sind auch minimale Entschädigungen<br />
angezeigt.» Wesentlich sei<br />
die Transparenz. Freiwillig dürfe keineswegs<br />
unprofessionell bedeuten, so Annemarie<br />
Huber-Hotz. «Gefordert werden<br />
funktionsbezogen fachliches Können und<br />
eine hohe Identifikation mit dem Sinngehalt<br />
der jeweiligen NPO. Professionalität<br />
Freiwilligenarbeit ist<br />
hoch im Kurs<br />
Rund 1,5 Millionen Menschen, also<br />
jede vierte Person, engagieren sich<br />
in der Schweiz in formeller Freiwilligkeit<br />
(28 Prozent der erwachsenen<br />
Männer, 20 Prozent Frauen). Rund<br />
1,3 Millionen Menschen, also jede<br />
fünfte Person, engagiert sich in<br />
der Schweiz in informeller Freiwilligkeit<br />
(26 Prozent Frauen, 15 Prozent<br />
Männer).<br />
beinhaltet die Bereitschaft zur ergänzenden<br />
Ausbildung. Dazu gehört aber auch<br />
das Wissen um die Konsequenz des Handelns,<br />
eine innovative Kreativität, die Fähigkeit<br />
zum Führen, Entscheiden, Überzeugen<br />
und Kommunizieren, somit auch<br />
zur Präsentation und Repräsentation. Voraussetzung<br />
zur Leistung, zum Können<br />
und zur Akzeptanz sind Charaktereigenschaften<br />
wie Integrität, Loyalität, Fairness,<br />
Anstand, Verlässlichkeit, Deutlichkeit und<br />
Verbindlichkeit der Aussage, Risikobereitschaft<br />
und Zivilcourage. <strong>Die</strong> Mitarbeitenden<br />
müssen ihr Pflichtgefühl mit ihrem<br />
Ehrgefühl in Übereinstimmung bringen,<br />
und zwar eben auch bei Ausbleiben von<br />
(sichtbaren) Gegenleistungen.<br />
Parallelen zu den Führungsgremien<br />
in der Wirtschaft<br />
Das Spektrum der Führungsaufgaben ist<br />
je nach NPO unterschiedlich geprägt. Im<br />
Vergleich zur Unternehmensführung in<br />
der Wirtschaft gibt es aber oft Parallelen.<br />
Zu den Kernaufgaben der NPO zählen:<br />
• Behandlung von Grundsatzfragen<br />
• Erlass der Statuten und Reglemente<br />
• Festlegung von Politik, Zielen, Strategien<br />
(zur strategischen Führung zählt<br />
auch die Finanzplanung)<br />
• Rahmenbedingungen, Standards, Führungsinstrumente<br />
• Aufsicht, Controlling, Risikomanagement,<br />
Zertifizierung<br />
• Repräsentation und Kommunikation<br />
• Erschliessen von Netzwerken (in Bezug<br />
auf Sponsoren, Behörden, Wirtschaft<br />
usw.)<br />
• Generell: Wahrnehmung der Corporate<br />
Governance betreffend die Gesamtheit<br />
von Massnahmen, Regelungen,<br />
Prozesse und Mitteleinsatz, in<br />
Übereinstimmung mit den deklarierten<br />
Prinzipien (Leitbild, Handlungsgrundsätze<br />
usw.)<br />
• Standortbestimmungen (sich periodisch<br />
selbst hinterfragen)
16 17<br />
Von besonderer Bedeutung bei Mitgliedern<br />
der NPO-Leitungsgremien ist deren<br />
Unabhängigkeit von Dritt-Interessengruppen.<br />
<strong>Die</strong> Glaubwürdigkeit der NPO<br />
würde sonst stark gefährdet. Ein Mittel<br />
hierzu besteht im Ehrenkodex. Gefordert<br />
ist auch hier weitestgehender Einblick.<br />
Zusammen eine lernende<br />
Organisation<br />
«Dass sich die Aufgaben des Leitungsgremiums<br />
auf der einen und jene der Geschäftsleitung<br />
auf der anderen Seite nie<br />
überschneiden, ist wohl eine Illusion»,<br />
erörterte Annemarie Huber-Hotz. «Ich<br />
sehe das Leitungsgremium als Sparringpartner<br />
der Geschäftsleitung.» Als Präsidentin<br />
des Schweizerischen Roten<br />
Kreuzes laute ihr Grundsatz, nur hineinzuschauen,<br />
aber sich nicht in den operativen<br />
Bereich der Institution einzumischen.<br />
<strong>Die</strong> richtigen Fragen zu stellen, sei aber<br />
wichtig. «Meine Auffassung: Das Leitungsgremium<br />
und die Geschäftsleitung<br />
zusammen sind eine lernende Organisation.<br />
Hierzu bedarf es permanenter, tragfähiger<br />
Brückenschläge.»<br />
<strong>Die</strong> zentrale Aufgabe der Geschäftsleitung<br />
besteht in der Führung der Geschäftsstelle,<br />
im Umsetzen der Zielvorgaben,<br />
in der optimalen Kommunikation,<br />
nach innen und nach aussen. <strong>Die</strong> Geschäftsleitung<br />
bildet <strong>für</strong> das Leitungsgremium<br />
einen Think-Tank. <strong>Die</strong> Zusammenarbeit<br />
setzt <strong>–</strong> beidseitig <strong>–</strong> Vertrauen<br />
voraus. Zu beachten gilt es insbesondere<br />
auch die rechtlichen Grundlagen,<br />
das Reporting und ein professionelles<br />
Qualitätsmanagement.<br />
Diskrete Professionalität gefordert<br />
Ein Erfolgsfaktor <strong>für</strong> NPOs liegt in der<br />
Rekrutierung der Freiwilligen beziehungsweise<br />
ehrenamtlich Tätigen, allem<br />
voran <strong>für</strong> die Leitungsgremien. <strong>Die</strong><br />
Anforderungsprofile sind genau zu definieren<br />
und bei den Anstellungen verantwortungsvoll<br />
zu befolgen. Bei Funktionsübernahme<br />
sind die Vorbildung und das<br />
Erkennen allfälliger Weiterausbildung<br />
wesentliche Kriterien. Zudem führen die<br />
Auswertung der Lebens- und Berufserfahrungen<br />
<strong>für</strong> die Freiwilligen da und dort<br />
zu neuen Tätigkeitsfeldern. Im Umgang<br />
mit Freiwilligen ist diskrete Professionalität<br />
wichtig. Schliesslich sind situative Anerkennung<br />
wie stete Wertschätzung der<br />
Freiwilligen von Bedeutung.<br />
Viele Motive <strong>für</strong><br />
Freiwilligeneinsätze<br />
In der Diskussion mit dem Plenum stand<br />
die Frage nach der eigentlichen Motivation<br />
zum Freiwilligeneinsatz im Zentrum.<br />
Als Beweggründe hierzu wurden genannt:<br />
• Wille, zum Wohle von Staat und Gesellschaft<br />
über die Vorschriften hinaus<br />
etwas mitzugestalten<br />
• Bereitschaft, in der Freizeit <strong>für</strong> gemeinnützige<br />
Aufgaben zur Verfügung zu<br />
stehen<br />
• Übernahme von Aktivitäten in NPOs<br />
nach der Pensionierung<br />
• Suchen neuer Herausforderungen vonseiten<br />
«Jung-Pensionierter»<br />
• Freude, in der Gemeinschaft persönliche,<br />
brachliegende Fähigkeiten einzubringen<br />
• Mitarbeiten unter Gleichgesinnten, in<br />
neuen Teams: Begegnungen mit bisher<br />
Unbekannten, auch mit Eingewanderten<br />
von anderen Staaten <strong>–</strong> in diesem Feld<br />
erkennt man noch grosse Ressourcen<br />
Im Rahmen der Diskussion wurden auch<br />
Erschwernisse zur Interesseweckung an<br />
Freiwilligenarbeit geortet:<br />
• Zuweilen mangelndes Verständnis der<br />
Arbeitgeber<br />
• Konkurrenz durch überschäumende<br />
Freizeitangebote<br />
• Nur minimale Berichterstattung in den<br />
Medien (auch Erfolge <strong>–</strong> etwa im Sinne<br />
der Best Practice <strong>–</strong> werden nicht oder<br />
nur geringfügig kommentiert)<br />
• Erschwernisse infolge staatlicher Eingriffe:<br />
Gesetze, Rahmenbedingungen,<br />
Bürokratie (Beispiel: <strong>für</strong> bestimmte Berufe<br />
zu hohe Bildungsstandards)<br />
• Mangelnde Risikobereitschaft<br />
Wichtigste Voraussetzung zu einem<br />
überzeugten «Ja» ist die persönliche<br />
Identifikation mit der NPO-Zielsetzung.<br />
Personen, die in der entsprechenden NPO<br />
positive Erfahrungen gesammelt haben,<br />
sind wohl die besten Referenzen und am<br />
ehesten in der Lage, grundsätzlich Inter-<br />
EDIToRIAL<br />
Forum-Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers (rechts) nahm in der Plenumsdiskussion<br />
zahlreiche Fragen an die Referentin entgegen.<br />
essierte, seien es Personen aus dem familiären<br />
Umfeld oder aus dem Freundesund<br />
Bekanntenkreis, <strong>für</strong> ein Mit-Engagement<br />
zu begeistern.<br />
Moderator Bernd Rüthers kritisierte die<br />
Entwicklung der Bildungssysteme insofern,<br />
als diese eben auch zum freiwilligen<br />
Beitrag an der Gemeinschaft verpflichtet<br />
seien. Den Studierenden sei der Sinngehalt<br />
der Freiwilligenarbeit bewusst aufzuzeigen.<br />
<strong>Die</strong>se Ausrichtung, so Professor<br />
Rüthers, müsste sich auch in den Lehrplänen<br />
widerspiegeln. Gastgeber Christoph<br />
Vollenweider lobte zum Abschluss<br />
des Anlasses das ganzheitliche Denken,<br />
das auch die gemeinnützigen Organisationen<br />
nachhaltig präge. Er sei davon<br />
überzeugt, dass unsere Gesellschaft und<br />
unser Staatswesen als Gesamtes profitieren,<br />
wenn möglichst viele Menschen, die<br />
irgendwo in der Gesellschaft Verantwortung<br />
übernommen haben, ganzheitlich<br />
denken und handeln.<br />
«Wir erachten die Sorge <strong>für</strong> die<br />
Armen und Unglücklichen als<br />
eine unerlässliche Menschenpflicht.<br />
Und ist es dann aber nicht<br />
auch ebenso richtig, anzunehmen,<br />
dass die Pflicht des Christen diese<br />
Menschenpflicht dahin veredeln<br />
möchte, dass man auch überdies<br />
freiwillig mehr sorge und arbeite<br />
und beitrage, als was gesetzmässig<br />
auferlegt werden kann?»<br />
Caspar Hirzel, erster Präsident der<br />
SGG, an der Gründungsversammlung<br />
im Jahre 1810.<br />
65. <strong>Lilienberg</strong> Forum vom 7. September<br />
2011, «Jahr der Freiwilligkeit <strong>–</strong> Gedanken<br />
zur Führung einer Freiwilligen-Organisation»,<br />
mit Dr. h. c. Annemarie Huber-<br />
Hotz, Präsidentin des Schweizerischen<br />
Roten Kreuzes; Gastgeberin: Stiftung<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum, vertreten<br />
durch Christoph Vollenweider, Leiter<br />
<strong>Unternehmertum</strong>; Moderation: Prof. Dr.<br />
Dres h. c. Bernd Rüthers.
18 19<br />
Von Margrit Bösch<br />
Ausflug in eine<br />
unbekannte Klangwelt<br />
Einen spannenden Abend erlebten die<br />
geladenen Gästen des <strong>Lilienberg</strong> Rezitals<br />
vom 21. Juni. Mit dem Engagement des<br />
Wiener Glasharmonika Duos ist es Gastgeberin<br />
Susanne Rau-Reist gelungen,<br />
zwei einzigartige Musiker auf <strong>Lilienberg</strong><br />
zu holen. Das Ehepaar Christa und Gerald<br />
Schönfeldinger <strong>–</strong> sie spielt die Glasharmonika,<br />
er das Verrophon <strong>–</strong> beherrscht diese<br />
Instrumente, auch auf internationalem<br />
Parkett, wie keine anderen Interpreten.<br />
Lang und umfassend ist die Liste der Konzerte,<br />
die das Wiener Glasharmonika Duo<br />
in viele Winkel Europas geführt hat, fast<br />
wie ein Sog. Sehr lang sogar <strong>für</strong> ein künstlerisches<br />
Unternehmen, das die unbestrittene<br />
Exotik seiner Instrumente <strong>für</strong> eine<br />
BEGEGNUNG<br />
selten vorgeführte ästhetische Metamorphose<br />
nützt. <strong>Die</strong> Glasharmonika besteht<br />
aus Glasschalen, die sich auf einer gemeinsamen<br />
Achse befinden. <strong>Die</strong> Glasschalen<br />
werden mit einem Fussantrieb in<br />
Rotation versetzt und mit den Händen,<br />
vergleichbar mit einem Tasteninstrument,<br />
gespielt. Das Verrophon besteht aus in<br />
einem Holzkorpus befestigten Glasröhren,<br />
die, an den oberen Rändern angespielt,<br />
das Glas zum Schwingen bringen<br />
und so die Töne erklingen lassen.<br />
<strong>Die</strong> Welt der Glasklänge eröffnete sich<br />
dem Ehepaar Schönfeldinger Anfang der<br />
Neunzigerjahre. Zunächst wählten sie<br />
nach ihrem Violinstudium die Orchesterlaufbahn.<br />
Ein Musikrätsel in den «Salz-<br />
burger Nachrichten» liess das Ehepaar<br />
auf das spezielle Instrument, die Glasharmonika,<br />
aufmerksam werden. Beim Besuch<br />
einer historischen Ausstellung in der<br />
Wiener Hofburg sahen sie erstmals die<br />
rotierende Walze mit den ineinandergeschobenen<br />
Schalen. Es folgte ein Besuch<br />
beim Instrumentenbauer Sascha Reckert<br />
in München, aus dessen Fundus auch das<br />
von ihm entwickelte Verrophon auf seine<br />
Entdeckung wartete. Mit der Gründung<br />
des Wiener Glasharmonika Duos wurde<br />
auch die Wiederentdeckung eines Instruments<br />
vollzogen, das nach seiner sensationellen<br />
Karriere im 18. Jahrhundert<br />
in einen fast zweihundertjährigen Dornröschenschlaf<br />
versunken war.<br />
Aus einem reichen Repertoire<br />
Gespielt wurden am <strong>Lilienberg</strong> Rezital «In<br />
einer Mondnacht in Luzern» von Gottfried<br />
Keller, das «Siciliano» von Carl Röllig,<br />
Wolfgang Amadeus Mozarts spritziger<br />
«Deutscher Tanz in C-Dur» sowie die<br />
melancholisch und mystisch klingende<br />
«Gnossienne Nr. 1» von Erik Satie. Es<br />
folgte das «Allegretto und Menuett» des<br />
berühmten Politikers und Erfinders Benjamin<br />
Franklin, der 1761 an der Erfindung<br />
Moderator Andreas Müller-Crepon<br />
(Mitte) interviewt das Musikerehepaar<br />
Christa und Gerald Schönfeldinger.<br />
der Glasharmonika massgeblich beteiligt<br />
war. Nach Mozarts «Adagio <strong>für</strong> Glasharmonika»<br />
spielte das brillante Duo Franz<br />
Schuberts Kompositionen «Drei Ländler»<br />
und «Ellens Gesang» sowie das «Ave<br />
Maria», bei dem Christa Schönenfeldinger<br />
zart auch ihre schöne Stimme einfliessen<br />
liess. Dargeboten wurden<br />
schliesslich Gerald Schönenfeldingers<br />
eigene Komposition «Devas Tanz», zwei<br />
Tänze aus Böhmen und Siebenbürgen,<br />
das «Da pacem Domine» von Arvo Pärt<br />
und zum Schluss der «Trolltanz» von<br />
Edvard Grieg.<br />
Das Publikum zollte dem fantastischen,<br />
in einzigartiger Harmonie und gefühlvoll<br />
spielenden Duo frenetischen Beifall und<br />
wurde mit der wohlbekannten humorigen<br />
«Pink-Panther-Melodie» belohnt,<br />
was bei vielen Besuchern ein Schmunzeln<br />
hervorzauberte.
20<br />
Von Stefan Bachofen<br />
In den Hörgenuss eines sommerlich be-<br />
flügelnden Programms mit spanischem<br />
und südamerikanischem Flair kamen die<br />
knapp 150 Gäste des dritten <strong>Lilienberg</strong><br />
Rezitals dieses Jahres. Mit dem Akkordeon<br />
gelangte ein Instrument zum Einsatz,<br />
das bisher auf <strong>Lilienberg</strong> noch nie zum<br />
Zuge gekommen war. Akkordeon und<br />
Cello <strong>–</strong> ohnehin eine nicht gerade alltägliche<br />
Kombination.<br />
Als Instrument des Volkes ist das Akkordeon<br />
in der Schweiz sehr präsent. Am<br />
16. August fand es laut der Gastgeberin<br />
Susanne Rau-Reist erstmals auch Eingang<br />
ins Konzertprogramm eines <strong>Lilienberg</strong><br />
Rezitals, das jeweils vor einem Publikum<br />
mit gehobenen Ansprüchen stattfindet.<br />
Mit der 32-jährigen Viviane Chassot begrüsste<br />
die Moderatorin, DRS-2-Musikredaktorin<br />
Eva Oertle Zippelius, eine der<br />
bekanntesten Akkordeonistinnen unseres<br />
Landes. Regelmässig spielt die in Wollerau<br />
aufgewachsene Schwyzerin, die<br />
heute als freischaffende Musikerin in<br />
Leipzig lebt, mit Kammermusikpartnern<br />
wie dem international berühmten Vogler<br />
BEGEGNUNG<br />
Akkordeon und Cello <strong>–</strong> eine<br />
ungewöhnliche Kombination<br />
Quartett Berlin. Am Rezital im <strong>Lilienberg</strong><br />
Zentrum trat sie <strong>–</strong> übrigens zum ersten<br />
Mal überhaupt <strong>–</strong> zusammen mit dem<br />
Cellisten Julian Arp auf, einem 30-jährigen<br />
deutschen Nachwuchskünstler, den<br />
sie vor einem Jahr beim Kammermusikfestival<br />
in Homburg kennengelernt hatte.<br />
«Musikalisch hat es zwischen uns auf<br />
Anhieb gefunkt», so die Schwyzerin<br />
schmunzelnd. Arp unterrichtet an der<br />
Hochschule <strong>für</strong> Musik Hanns Eisler in Berlin<br />
und spielt ein eigens <strong>für</strong> ihn angefertigtes<br />
Instrument des Geigenbaumeisters<br />
Stephan von Baehr, ein Modell nach dem<br />
Stauffer-ex-Cristiani-Cello von Antonio<br />
Stradivari.<br />
Ein sehr vielseitig einsetzbares<br />
Instrument<br />
Wer denkt bei Komponisten aus dem<br />
Zeitalter des Barocks wie Johann Sebastian<br />
Bach oder Jean-Philippe Rameau<br />
spontan an das Akkordeon? Wohl nur die<br />
wenigsten. Viel eher wird das Akkordeon<br />
mit Skihüttenromantik, Ländler- und<br />
Schlagermusik sowie Schneewalzern in<br />
Verbindung gebracht. Als das Instrument<br />
1829 in Wien erfunden wurde, hatte niemand<br />
das klassische Repertoire im Visier.<br />
Zunächst in seiner musikalischen Bandbreite<br />
begrenzt, hat das Akkordeon durch<br />
Weiterentwicklungen und Erweiterungen<br />
seit Mitte des 20. Jahrhunderts Möglichkeiten<br />
wie kaum ein anderes Instrument.<br />
Hervorragende Interpreten wie<br />
Mogens Ellegaard, Hugo Noth, Ivan Koval<br />
oder Friedrich Lips inspirierten zeitgenössische<br />
Komponisten und öffneten dem<br />
Instrument den Weg in die Konzertsäle.<br />
«Es war nur eine Frage der Zeit, bis das<br />
Repertoire klassischer Musik <strong>für</strong> das Akkordeon<br />
entdeckt wurde», sagte die Moderatorin.<br />
Auch Viviane Chassot beschäftigt<br />
sich seit mehreren Jahren mit der<br />
Transkription alter Musik auf dem Akkordeon<br />
und bringt so die reichhaltigen und<br />
vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten<br />
des Instrumentes zum Ausdruck. <strong>Die</strong> Gäste<br />
des <strong>Lilienberg</strong> Rezitals erhielten davon<br />
eine eindrückliche Kostprobe: zuerst mit<br />
Johann Sebastian Bachs 4-Satz-Sonate<br />
BWV 1028 in D-Dur <strong>für</strong> Cello und Akkordeon,<br />
die ursprünglich <strong>für</strong> Viola da Gamba<br />
und Cembalo geschrieben worden<br />
war, dann mit den «Pièces de clavecin»,<br />
einem Akkordeon-Soloprogramm von<br />
Jean-Philippe Rameau. Rameau, einer der<br />
Viviane Chassot und Julian Arp bestritten<br />
am <strong>Lilienberg</strong> Rezital ihr erstes<br />
gemeinsames Konzert: zwei Musiker<br />
im perfekt harmonierenden Duett.<br />
bedeutendsten Komponisten von Cembalo-Werken,<br />
widmete sich neben seiner<br />
Tätigkeit als Organist der Opernkomposition<br />
und der Musiktheorie. 1745 war er<br />
Hofkomponist von Ludwig XV.<br />
Musikalische Zeitreise<br />
von Bach bis Piazzolla<br />
Überhaupt bot das August-Rezital eine<br />
faszinierende musikalische Zeitreise:<br />
Nach den alten Kompositionen von Bach<br />
und Rameau spielten Viviane Chassot und<br />
Julian Arp zwei Werke von Astor Piazzolla<br />
<strong>–</strong> ein Soloprogramm <strong>für</strong> Akkordeon<br />
und in der Version <strong>für</strong> Cello und Akkordeon<br />
das berühmte «Oblivion», das die<br />
Zuhörer in eine eher melancholische Stimmung<br />
versetzte. Piazzolla war ein argentinischer<br />
Komponist des 20. Jahrhunderts<br />
und auf seinem Bandoneon der unbestrittene<br />
Meister des klassischen Tangos.<br />
Er gründete zahlreiche Tango-Orchester<br />
und -Ensembles, mit denen er vor allem<br />
seine eigenen, auf dieser Tanzform basierenden<br />
Kompositionen spielte. Astor<br />
Piazzolla gilt als Begründer des Tango<br />
Nuevo, einer Gegenbewegung zum traditionellen<br />
Tango Argentino. Er schuf in<br />
seiner Musik eine Synthese zwischen dem<br />
traditionellen Tango, klassischer Musik<br />
und Jazz. Piazzollas «Oblivion» ist ein<br />
langsames und melancholisches Stück,<br />
das sowohl mit als auch ohne Akkordeon<br />
gespielt werden kann.<br />
Es folgten die temperamentvollen «Spanischen<br />
Tänze» von Enrique Granados und<br />
als Finale die «Suite populaire espagnole»,<br />
sieben spanische Volkslieder von Manuel<br />
de Falla, bearbeitet <strong>für</strong> die dunkle samtige<br />
Stimme des Cellos und die Klangfarben<br />
des Akkordeons. Granados war spanischer<br />
Pianist und Chopin-Spezialist. De Falla, der<br />
nach Studien in Madrid und Paris die Finessen<br />
der Kompositionskunst kennenlernte<br />
und danach begann, sich auf die<br />
Musik seiner Heimat zu besinnen, pflegte<br />
eine plastische Musiksprache ohne Postkartenromantik,<br />
die in der andalusischen<br />
Heimat des Komponisten ihre Wurzeln<br />
hat. Der sechste und überaus fulminant<br />
endende letzte Satz zum Abschluss des<br />
Rezitals zum Beispiel ist ein spanischer<br />
Tanz <strong>–</strong> eine wunderbare Einstimmung der<br />
Gäste in einen lauen Sommerabend mit<br />
einem wie gewohnt reichhaltigen Apéro<br />
auf dem <strong>Lilienberg</strong> Anwesen.<br />
Weltgrösstes Akkordeon<br />
wiegt über 100 Kilogramm<br />
Das grösste Akkordeon der Welt,<br />
das auch im Guinness-Buch der<br />
Rekorde erwähnt wird, befindet<br />
sich im Musikinstrumenten-<br />
Museum Markneukirchen. Wie<br />
Moderatorin Eva Oertle Zippelius<br />
dem Publikum erklärte, ist es 1,80<br />
Meter hoch, besitzt 128 Diskanttasten<br />
und 423 Bassknöpfe, davon<br />
360 klingende, und wiegt über 100<br />
Kilogramm. <strong>Die</strong>ses Gewicht erforderte<br />
das Anbringen von Rädern,<br />
damit das Instrument überhaupt<br />
erst bewegt werden konnte. Der<br />
Balg kann bis zu 2000 Liter Luft<br />
aufnehmen. Zum Vergleich: Das<br />
Akkordeon von Viviane Chassot<br />
wiegt «nur» rund 16 Kilogramm.
22<br />
Von Wilhelm Knecht<br />
Aus der Sicht des <strong>Unternehmertum</strong>s ist<br />
es gerade in einer Zeit der Krise wichtig,<br />
sich der grundlegenden Werte zum unternehmerischen<br />
Wirken zu besinnen. Im<br />
Vorfeld der Ehrung von Dr. h. c. Walter<br />
Reist durch die Stiftung Freiheit & Verantwortung<br />
vom 30. Juni erläuterten vier<br />
Unternehmerinnen und Unternehmer im<br />
Rahmen eines Panelgesprächs, wie sie die<br />
Werte Freiheit und Verantwortung in ihren<br />
Unternehmen einbringen.<br />
Auf dem Podium im <strong>Lilienberg</strong> Zentrum<br />
sassen Gabriella Meyer, Geschäftsführerin<br />
und Miteigentümerin der Firma<br />
Bioengineering AG in Wald (ZH), FDP-<br />
Nationalrat Markus Hutter, Inhaber und<br />
Verwaltungsratspräsident der Winterthurer<br />
Hutter Dynamics, eines unabhängigen<br />
Familienunternehmens, das mit<br />
Automobilen der BMW Group und Gebrauchtwagen<br />
handelt, Günther<br />
Widmann, Präsident des Verwaltungsrates<br />
der Firma Metriks Schweiz AG in Basel,<br />
sowie <strong>Die</strong>ter Bachmann, Geschäftsführer<br />
und Eigentümer der Gottlieber<br />
Spezialitäten AG in Gottlieben (TG). «<strong>Die</strong><br />
BEGEGNUNG<br />
Auch <strong>für</strong> Unternehmer gilt:<br />
Wer Freiheiten geniesst, trägt Verantwortung<br />
Diskussion verspricht spannend zu werden»,<br />
sagte Moderator Christoph Vollenweider<br />
einleitend, «handelt es sich doch<br />
bei den Podiumsmitwirkenden um jüngere<br />
Persönlichkeiten, die andere<br />
Schwerpunkte setzen als Vertreter der<br />
älteren Unternehmergeneration.»<br />
Nachfolgend ein Auszug aus dem Podiumsgespräch.<br />
Den Mitarbeitenden Vorbild sein<br />
Christoph Vollenweider: «Ist Freiheit <strong>für</strong><br />
Sie als Unternehmerin und als Unternehmer<br />
überhaupt ein Thema, womit Sie sich<br />
beschäftigen? Wo und wann werden Sie<br />
mit diesem Thema konfrontiert?»<br />
Gabriella Meyer: «Es wäre falsch, zur<br />
Beantwortung dieser Frage mit der übergeordneten<br />
Sicht der Unternehmung zu<br />
beginnen. Als Unternehmerin habe ich<br />
mir vorerst darüber im Klaren zu sein,<br />
welche Rolle mir als Mensch zukommt,<br />
ich habe mich folgerichtig selbst zu definieren.<br />
<strong>Die</strong>s bedingt Mut und wohl auch<br />
Demut. Meine Wertehaltungen müssen<br />
mich befähigen, ein Unternehmen in<br />
Freiheit und Verantwortung zu führen.<br />
Ich muss meinen Mitarbeitenden gegenüber<br />
Vorbild sein: Sie alle sollen ihre<br />
Funktionen in Freiheit und eigenem Verantwortungsbewusstsein<br />
wahrnehmen.<br />
Freiheit und Verantwortung sollen dann<br />
von der Unternehmung umfassend, sozusagen<br />
als Summe aller Beiträge, nach<br />
innen und nach aussen gelebt und verdeutlicht<br />
werden.»<br />
Neue Gesetze als Einschränkung<br />
Markus Hutter: «Als Unternehmer <strong>–</strong> und<br />
zugleich als Parlamentarier <strong>–</strong> beurteile ich<br />
auch den Sinn politischer Demarchen. <strong>Die</strong><br />
zunehmende Einschränkung persönlicher<br />
und unternehmerischer Freiheit durch<br />
neue Gesetze und Verordnungen bereitet<br />
mir Sorge. Stellvertretend hierzu nenne<br />
ich die Einschränkungen in der Vertragsfreiheit<br />
in der Automobilbranche<br />
und die staatlichen Lenkungsabgaben.<br />
<strong>Die</strong> Freiheit beim Kaufentscheid wird dadurch<br />
stark beeinträchtigt. Zudem werden<br />
wir durch administrative Vorschriften<br />
<strong>–</strong> verbunden mit hohen Kostenfolgen <strong>–</strong><br />
belastet. <strong>Die</strong> Handels- und Gewerbefreiheit<br />
ist noch intakt, aber sie darf nicht<br />
noch mehr beschnitten werden. Mit Aufkommen<br />
von Missbräuchen wird gegenüber<br />
der Politik (oft verständlicherweise)<br />
der Ruf nach neuen Gesetzen laut. Es gilt,<br />
dies zu verhindern. <strong>Die</strong> Bürgerinnen und<br />
Bürger müssen sowohl aus gesellschaftlicher<br />
wie aus wirtschaftlicher Sicht vermehrt<br />
ihre Eigenverantwortung wahrnehmen.»<br />
Liberales Schweizer Wertesystem<br />
Günther Widmann: «Unter Freiheit verstehe<br />
ich die Chance, zu jeder Zeit, an<br />
jedem Ort und in jeder Situation zwischen<br />
verschiedenen Möglichkeiten und ohne<br />
äusseren Zwang entscheiden zu können.<br />
Mit der Entscheidung geht dann auch die<br />
Verantwortung an den Entscheidungsträger<br />
über, er hat die nicht delegierbare<br />
Rechenschaft über die Konsequenzen<br />
abzulegen. Das liberale Schweizer Wirtschafts-<br />
und Wertesystem ist weltweit<br />
führend. Nur vier weitere Länder, nämlich<br />
die USA, Irland, Australien und Neuseeland,<br />
sind vergleichbar weit entwickelt.<br />
Das Bekenntnis zur Eigenverantwortung<br />
widerspiegelt sich in der Schweiz mannigfach,<br />
so beispielsweise in der Gesundheits-<br />
und Altersvorsorge, in der Erzie-<br />
Diskutierten engagiert über die Bedeutung der Werte Freiheit und Verantwortung<br />
im <strong>Unternehmertum</strong>: Gabriella Meyer (oben links), Nationalrat Markus Hutter (oben<br />
rechts), <strong>Die</strong>ter Bachmann (unten links) und Günther Widmann.<br />
hung sowie im Bekenntnis zur Heimat und<br />
in der globalen Orientierung. Bei<br />
der Gründung unserer Schweizer Unternehmung<br />
schätzten wir das kooperativkonstruktive<br />
Verhalten der kantonalen<br />
Steuerbehörden sowie die generelle<br />
Kundenorientierung in den öffentlichen<br />
Verwaltungen. Generell gilt <strong>für</strong> mich als<br />
Unternehmer der Grundsatz, allenfalls aufgrund<br />
von Gesetzen vorhandene Prämissen<br />
nicht als Entschuldigung <strong>für</strong> passives<br />
Verhalten oder Misserfolge heranzuziehen,<br />
sondern die <strong>für</strong> Unternehmer potenziell<br />
vielfältig vorhandenen Möglichkeiten<br />
zu erkennen und diese, stets auf Verantwortung<br />
basierend, aktiv zu nutzen.»<br />
Staatliche Eingriffe verhindern<br />
<strong>Die</strong>ter Bachmann: «Staatliche Eingriffe<br />
<strong>–</strong> hierzu zählen vor allem Gesetze und<br />
Verordnungen <strong>–</strong> sind weitestgehend zu<br />
verhindern. <strong>Die</strong> Innovationsfähigkeit der<br />
Unternehmer darf nicht durch Interventionen<br />
gefährdet werden. Im Bereich der<br />
Nahrungsmittelindustrie unterliegen wir<br />
heute zudem der Gefahr, dass man bei<br />
neuen Produkten a priori gesundheitsschädigende<br />
Einflüsse annimmt. Derartige<br />
Negativeinflüsse, oft einhergehend<br />
mit lange dauernden und die Entwicklung<br />
behindernden Studien, müssen abgewehrt<br />
werden. Voraussetzung zur Aufrechterhaltung<br />
und Wahrnehmung unternehmerischer<br />
Freiräume ist indessen,<br />
dies gilt <strong>für</strong> alle Branchen, eine sich stets<br />
auf Ethik stützende Eigenverantwortung.<br />
Schon als junger Mensch ist man sich<br />
doch in der Regel des unmittelbaren Verbundes<br />
von Freiheit und Verantwortung<br />
bewusst.»
24<br />
<strong>Die</strong> Bioengineering AG beliefert Labors, in denen kleinste Organismen gezüchtet<br />
werden, mit modernsten Apparaturen und Anlagen. Mit über 130 Mitarbeitenden<br />
ist das Unternehmen von Gabriella Meyer die grösste Arbeitgeberin in der Zürcher<br />
Oberländer Gemeinde Wald.<br />
Gesetze schränken Freiheit<br />
des Unternehmers ein<br />
Christoph Vollenweider: «<strong>Die</strong> Folge von<br />
Freiheitsmissbrauch einerseits und von<br />
Vernachlässigung der Wahrnehmung<br />
von Verantwortung andererseits sind<br />
Regulierungen und Gesetze: Interventionen,<br />
die den Freiheitsgrad schmälern.<br />
Rufen indessen die Unternehmer nicht<br />
allzu oft nach Hilfe seitens des Staates,<br />
wie etwa heute bei den tiefen Kursen<br />
des US-Dollar und des Euro? Mit welchen<br />
Umfeldern sind Sie in Ihren Unternehmungen<br />
konfrontiert? Wie agieren oder<br />
wie reagieren Sie?»<br />
Verantwortung lässt sich<br />
nicht delegieren<br />
Gabriella Meyer: «Freiheit und Verantwortung<br />
gehören wie Zwillinge zusammen.<br />
Im Unternehmen tragen die Mit-<br />
arbeitenden parallel zu den ihnen zur<br />
Funktionswahrnehmung eingeräumten<br />
Freiheiten auch die Eigenverantwortung.<br />
<strong>Die</strong>se lässt sich nicht delegieren: Interne<br />
Kontrollstellen machen wenig Sinn. Solche<br />
entlasten die Mitarbeitenden nicht.<br />
<strong>Unternehmertum</strong> geht mit der Akzeptanz<br />
von Risiken einher. Auch diese lassen sich<br />
nicht delegieren. Als Unternehmerin habe<br />
ich die Umweltfaktoren zu akzeptieren.<br />
Hierzu zählen auch die wechselhaften<br />
globalen Veränderungen, vorwiegend<br />
jene auf den Beschaffungs- und auf den<br />
Absatzmärkten. Staatlicher Support<br />
kommt den Grossunternehmen zugute.<br />
Als KMU können und wollen wir nicht<br />
auf die Hilfe des Staates warten. Wir sind<br />
zu 99 Prozent im Export tätig, rund um<br />
die Welt. Wir müssen, sei es in China,<br />
Indien oder in Bangladesch, bedürfnisund<br />
zeitgerecht handeln. Da werden von<br />
allen Mitarbeitenden Höchstleistungen,<br />
verbunden mit Eigenverantwortung, gefordert.»<br />
Wider den Egoismus<br />
Markus Hutter: «In der Gesamtbetrachtung<br />
von Freiheit und Verantwortung soll<br />
der Fokus auch auf Gerechtigkeit liegen.<br />
Zweck der Freiheit kann es nicht sein, nur<br />
<strong>für</strong> sich, als Egoist, Geld zu fördern. Als<br />
Unternehmer habe ich auch <strong>für</strong> das Wohl<br />
der Mitarbeitenden zu sorgen. In der<br />
westlichen Welt haben wir allerdings,<br />
insbesondere in der Finanzwirtschaft,<br />
eine verheerende Selbstbedienungsmentalität<br />
erlebt. <strong>Die</strong>ser Missbrauch führt nun<br />
zur politischen Aufarbeitung. <strong>Die</strong>se mündet<br />
in neuen Gesetzen und somit in Eindämmungen:<br />
nicht nur bei jenen Unternehmen,<br />
die zur Verursachergruppe<br />
zählen, sondern eben auch bei den anderen.<br />
Als Schweizer dürfen wir uns glücklich<br />
schätzen, dass wir im internationalen<br />
Vergleich bezüglich Freiheitsräume gut<br />
dastehen. Eine der wichtigsten Voraussetzungen<br />
ist global betrachtet der freie<br />
Markt, somit die Freiheit im Austausch<br />
von Gütern und <strong>Die</strong>nstleistungen. Den<br />
neu aufkommenden Tendenzen zum Protektionismus<br />
ist Einhalt zu gebieten. Zum<br />
schwachen US-Dollar und zum schwa-<br />
chen Euro: Im Export sind wir in einzelnen<br />
Branchen, wie etwa in der Maschinenindustrie,<br />
stark gefordert. Vom Staat<br />
brauchen wir wirtschaftsförderliche Rahmenbedingungen<br />
und unternehmensfreundliche<br />
Reformen. Hierzu zählt auch<br />
die Unternehmenssteuerreform. Beim<br />
hohen Wechselkurs des Schweizer Frankens<br />
sollten wir indessen vermehrt auch<br />
von Importen profitieren.»<br />
Nicht noch mehr<br />
vom Staat erwarten<br />
Günther Widmann: «Im Vergleich zur<br />
Schweiz fordern die Bürgerinnen und<br />
Bürger Deutschlands vom Staat allzu viel,<br />
ohne hierbei aber Freiheiten einbüssen<br />
zu wollen und ohne sich ihrer Eigenverantwortung<br />
genügend bewusst zu sein.<br />
Meine Überzeugung: Wir müssen die<br />
gegebene Freiheit <strong>–</strong> auch unternehmerisch<br />
<strong>–</strong> konsequenter nutzen und nicht<br />
noch mehr vom Staat erwarten. <strong>Die</strong><br />
Schweiz benötigt hier keine Nachhilfe, sie<br />
hat vielmehr eine Vorbildfunktion. Sowohl<br />
in der Finanz- und Wirtschaftskrise<br />
2008/10 als auch in der heutigen Situation<br />
der Währungskrisen zeigen sich die<br />
Schweizer Industrieunternehmen insgesamt<br />
robust. <strong>Die</strong> Schweizer Bankenlandschaft<br />
und die Feinsteuerung durch die<br />
<strong>Die</strong> Hutter Dynamics von Markus Hutter ist heute die offizielle BMW- und Mini-<br />
Vertretung im Grossraum Winterthur und Schaffhausen.<br />
Schweizer Nationalbank konnten bisher<br />
sowohl eine Inflationsgefahr als auch eine<br />
Liquiditätskrise verhindern.»<br />
Marktwirtschaft zwingt<br />
zu Höchstleistungen<br />
<strong>Die</strong>ter Bachmann: «Unser Unternehmen<br />
hat einen hohen USA-Exportanteil. Der<br />
schwache Dollar ringt uns Höchstleistungen<br />
ab. <strong>Die</strong> allseits geschätzte Qualität<br />
unserer Produkte hilft uns, die jetzige Situation<br />
zu meistern. <strong>Die</strong> freie Marktwirtschaft,<br />
somit die Mitbewerber, zwingen<br />
uns zu diesen hohen Leistungen. Einer<br />
unserer Grundsätze: Wir müssen uns auf<br />
den Märkten mit unseren Produkten differenzieren.<br />
Alleinstellungsmerkmale sind<br />
ausschlaggebend. <strong>Die</strong> jetzige Situation<br />
fordert uns noch vermehrt zu Innovationen<br />
und zu höherer Produktionseffizienz.<br />
Insofern werden wir, gerade ohne Hilfe<br />
seitens des Staates, noch stärker.»<br />
Leitgedanken weitervermitteln<br />
Christoph Vollenweider: «Liberalismus ist<br />
nicht <strong>für</strong> Regellosigkeit, sondern <strong>für</strong> kla-<br />
re Regeln. Wem kommen diese zugute,<br />
und welche Leitgedanken möchten Sie<br />
den unternehmerisch Verantwortlichen<br />
gerne weitervermitteln?»<br />
Gute Resultate gemeinsam feiern<br />
<strong>Die</strong>ter Bachmann: «Als Unternehmer bin<br />
ich unter Beachtung der Rahmenbedingungen<br />
<strong>–</strong> somit auch der Gesetze <strong>–</strong> primär<br />
den Geldgebern beziehungsweise den<br />
Aktionären gegenüber verantwortlich.<br />
<strong>Die</strong>s zeigt sich indessen nicht einfach in<br />
Umsatzerhöhung und kurzfristiger Gewinnoptimierung.<br />
Der Erfolg muss nachhaltig<br />
sein. Hiermit will ich auch die<br />
Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden,<br />
gegenüber Kunden und Lieferanten,<br />
schliesslich auch gegenüber Staat<br />
und Gesellschaft wahrnehmen. Innerhalb<br />
der Unternehmung lege ich Wert auf den
26 27<br />
Teamgeist. Es kann nicht sein, dass Misserfolge<br />
nur den Mitarbeitenden angelastet,<br />
Erfolge aber vom Unternehmer oder<br />
von den Führungskräften <strong>für</strong> sich allein in<br />
Anspruch genommen werden. Gute Resultate<br />
sind nur mit Einbezug aller Mitarbeitenden<br />
erzielbar, und somit sind solche<br />
Ergebnisse auch gemeinsam zu feiern.»<br />
Berufsausbildung nicht delegieren<br />
Gabriella Meyer: «Wir haben in der<br />
Schweiz ein starkes Bildungssystem. Zunehmend<br />
macht sich jedoch ein Mangel<br />
an Lehrlingen bemerkbar. Wir brauchen<br />
nicht nur Leute mit akademischen Abschlüssen.<br />
Vermehrt sollen die Lehrlinge<br />
(wieder) in unseren eigenen Betrieben<br />
ausgebildet werden. Auch in der Berufsausbildung<br />
können wir Verantwortung<br />
nicht nach aussen, an Berufsbildungszentren,<br />
delegieren. Generell müssen wir als<br />
Unternehmerinnen und Unternehmer die<br />
als richtig erkannten Werte vorleben, also<br />
Vorbild sein. Wir müssen von unserer<br />
Aufgabe gegenüber allen Anspruchsgruppen,<br />
auch gegenüber der Gemeinschaft,<br />
überzeugt sein, und wir müssen<br />
die Mitarbeitenden dazu begeistern, am<br />
jeweiligen Arbeitsplatz selber Unternehmer<br />
zu sein. Als Voraussetzung zu erfolgreichem<br />
Wirken müssen wir innerhalb<br />
und ausserhalb der Unternehmung partnerschaftlich<br />
Vertrauen schaffen.»<br />
Gute Rahmenbedingungen<br />
<strong>für</strong> Unternehmer schaffen<br />
Markus Hutter: «Der Missbrauch von<br />
Freiheit ruft nach Begrenzungen. Dazu<br />
wird, zum Schutze aller, zukunftsgerichtete<br />
und verantwortungsvolle Politik gefordert.<br />
Vorrangig ist es indessen, den<br />
Unternehmern Rahmenbedingungen zur<br />
Verfügung zu halten, aufgrund deren sie,<br />
weltweit betrachtet, erfolgreich wirken<br />
können. Eine funktionierende Wirtschaft<br />
ist ein Grundpfeiler <strong>für</strong> Stabilität und<br />
Wohlergehen eines Staates. Nicht nur die<br />
Statuten, sondern insbesondere das tägliche<br />
Handeln sollen die korrekte Wahrnehmung<br />
von Freiheit und Verantwortung<br />
verdeutlichen und bestätigen.»<br />
Eigene Fehler eingestehen<br />
Günther Widmann: «Ein Unternehmer,<br />
dies zählt zum Vorbildcharakter, muss<br />
<strong>Die</strong> Gottlieber Hüppen sind den Schokoladenliebhabern weit über die Landesgrenze<br />
hinaus als Leckerbissen bekannt. Geschäftsführer <strong>Die</strong>ter Bachmann legt innerhalb der<br />
Unternehmung Wert auf den Teamgeist und steht ab und zu selbst in der Bäckerei.<br />
auch eigene Fehler eingestehen können.<br />
Man darf die Schuld nicht nur bei den<br />
Mitarbeitenden suchen. Zu den Gesetzen<br />
und Rahmenbedingungen: <strong>Die</strong>se sind das<br />
eine, Kreativität und Durchsetzungsvermögen<br />
<strong>–</strong> was bei den Mitarbeitenden<br />
und in der Folge auf den Märkten Begeisterung<br />
auslöst <strong>–</strong> ist das andere. Ich wünsche<br />
mir <strong>für</strong> alle unternehmerisch Verantwortlichen<br />
mehr Begeisterung.»<br />
Wertehaltungen stets hinterfragen<br />
Christoph Vollenweider hob am Schluss<br />
des Podiums seine Überzeugung hervor,<br />
dass die Podiumsmitwirkenden in ihren<br />
Unternehmungen Freiheit und Verantwortung<br />
in Wort und Tat wahrnehmen. <strong>Die</strong>s<br />
beweisen in besonderem Masse auch ihre<br />
übereinstimmenden Voten, wonach man<br />
sich von Zeit zu Zeit bewusst «aus der<br />
Unternehmung herauslösen» müsse. Es<br />
gehöre zur Pflicht, sich stets von Neuem<br />
zu orientieren, den vorherrschenden Zeit-<br />
Günther Widmann (links) erbringt mit seiner Firma Metriks Schweiz AG Beratungsdienstleistungen<br />
<strong>für</strong> Unternehmen, unter anderem in den Bereichen Projektmanagement<br />
und Organisationsentwicklung.<br />
geist und die Wertehaltungen im Wandel<br />
zu erkennen und zu hinterfragen, um sich<br />
neu auszurichten und im Unternehmen<br />
mit Vorbildfunktion «aufrecht zu stehen».<br />
Unternehmerisches Gespräch vom<br />
30. Juni 2011, «Gelebte Werte in einer Zeit<br />
des Wandels. Freiheit und Verantwortung<br />
im <strong>Unternehmertum</strong> heute», mit<br />
<strong>Die</strong>ter Bachmann, Unternehmer, Gottlieber<br />
Spezialitäten AG, Gottlieben, Nationalrat<br />
Markus Hutter, Unternehmer, Hutter<br />
Dynamics, Winterthur, Gabriella Meyer,<br />
Unternehmerin, Bioengineering AG,<br />
Wald, und Günther Widmann, Unternehmer,<br />
Metriks Schweiz AG, Basel;<br />
Gastgeber <strong>–</strong> in Vertretung der Stiftung<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum <strong>–</strong> und Moderation:<br />
Christoph Vollenweider, Leiter<br />
<strong>Unternehmertum</strong>.
28<br />
Von Stefan Bachofen<br />
<strong>Die</strong> Stiftung Freiheit & Verantwortung<br />
ehrte im Anschluss an das Podiumsgespräch<br />
vom 30. Juni den Gründer der<br />
Ferag und der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum,<br />
Dr. h. c. Walter Reist,<br />
<strong>für</strong> sein Lebenswerk. Walter Reist erhielt<br />
die Ehrenurkunde <strong>für</strong> die Förderung des<br />
freiheitlichen <strong>Unternehmertum</strong>s auf <strong>Lilienberg</strong>,<br />
<strong>für</strong> sein generelles Wirken als<br />
Staatsbürger <strong>für</strong> Freiheit und Verantwortung<br />
sowie <strong>für</strong> sein Einstehen zugunsten<br />
einer freien und unabhängigen Schweiz.<br />
<strong>Die</strong> Laudatio auf den Geehrten hielt Prof.<br />
Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers, ehemaliger<br />
Rektor der Universität Konstanz und Mitglied<br />
des <strong>Lilienberg</strong>rates.<br />
«<strong>Die</strong> Karriere eines Grossunternehmers<br />
und Weltmarktführers war ihm nicht geschenkt<br />
worden. Nein, sie war das Ergebnis<br />
harter, zielstrebiger Arbeit», würdigte<br />
Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers seinen<br />
langjährigen Weggefährten und Freund<br />
Dr. h. c. Walter Reist. Der Laudator machte<br />
deutlich: «Der Pfad von Walter Reist<br />
zum Erfolg war nie eine bequeme Seilbahnfahrt<br />
nach oben gewesen.» Ein als<br />
BEGEGNUNG<br />
<strong>Lilienberg</strong> <strong>–</strong> Dr. h. c. Walter Reists Werk<br />
zum Wohle einer freien Gesellschaft<br />
möglich erkanntes Ziel habe er jedoch<br />
stets als Herausforderung gesehen, fantasievoll<br />
und kreativ zu handeln, um es,<br />
wenn nötig gegen alle Widerstände, unbeirrt<br />
anzustreben. «Mut zum Handeln,<br />
zum Wagnis des Neuen, des Unbekannten<br />
sowie Zuversicht und Ausdauer zeichneten<br />
Walter Reist ein Leben lang aus<br />
und sind die Grundlagen seines Erfolges.»<br />
Weltmarktführer in seiner Branche<br />
Mit seiner Erfindergabe, seinem unternehmerischen<br />
Geschick und seiner Unternehmenskultur<br />
wurde der gelernte<br />
Maschinenbauer Walter Reist, der sich als<br />
junger Mann einst in Abendkursen berufsbegleitend<br />
zum Maschineningenieur<br />
ausbilden liess, Revolutionär eines Produktionsprozesses<br />
sowie Weltmarktführer<br />
und gesuchter Vertragspartner im<br />
Bereich der Förder- und Verarbeitungssysteme<br />
in der Druckindustrie. «Heute<br />
wird in allen Erdteilen kaum eine Zeitung<br />
gelesen, die nicht nach dem System der<br />
Ferag verarbeitet und transportiert worden<br />
ist.»<br />
Walter Reist war, wie ein freier Bauer auf<br />
eigener Scholle <strong>–</strong> dies sein ursprünglicher<br />
Berufswunsch <strong>–</strong>, ein unabhängiger Unternehmer<br />
in einer von ihm gegründeten<br />
und geleiteten Unternehmung geworden.<br />
Eine Unternehmung, die er ganz<br />
nach seinen Wünschen, Plänen und Neigungen<br />
entwickeln konnte. Bernd Rüthers:<br />
«Von Anfang an sah er das Unternehmen<br />
als eine ganzheitliche organische<br />
Einheit, in der die Motivation der Mitarbeitenden<br />
eine entscheidende Grundlage<br />
dauerhaften Gelingens war. <strong>Die</strong> Mitarbeiter<br />
sollten sich mit dem Unternehmen<br />
identifizieren können.» «Arbeit ist keine<br />
Ware» lautete, in Anlehnung an das Buch<br />
seines Freundes Ernst Jucker, stets die<br />
Devise von Walter Reist. Arbeit zu schaffen<br />
und zu erhalten, ist <strong>für</strong> ihn noch heute<br />
eine zentrale Pflicht jedes freien, sozial<br />
verantwortlichen Unternehmers.<br />
Mit <strong>Lilienberg</strong> dem Land<br />
etwas zurückgeben<br />
Walter Reists Erfolg als Grossunternehmer<br />
war offenkundig und faszinierend.<br />
«Doch das Erreichte genügte ihm nicht»,<br />
betonte Bernd Rüthers. «Statt sich mit<br />
dem verdienten Geld eine Luxusjacht<br />
oder einer Fluchtvilla in Florida zu kaufen,<br />
wollte er der Gesellschaft und dem Land,<br />
die ihm diese Chance zum Erfolg gegeben<br />
hatten, etwas zurückgeben. Nicht eine<br />
«milde Gabe», sondern einen Beitrag <strong>für</strong><br />
Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers hält die<br />
Laudatio auf seinen langjährigen Weggefährten<br />
und Freund Dr. h. c. Walter Reist.<br />
die Sicherung des Gemeinwesens, <strong>für</strong><br />
den gemeinsamen Weg in die Zukunft.<br />
Denn Walter Reist war und ist «mit heissem<br />
Herzen» Eidgenosse, Bürger seines<br />
Landes, Patriot». Er entschloss sich, dem<br />
<strong>Unternehmertum</strong> in der Schweiz eine<br />
Begegnungsstätte und einen Leuchtturm<br />
Dr. Hans Peter Pfister, Präsident der Stiftung Freiheit & Verantwortung (links), überreicht<br />
Dr. h. c. Walter Reist die Urkunde.<br />
zu setzen. Per Handschlag erwarb er vor<br />
26 Jahren von seinem Freund Dr. Paul<br />
Bigliardi das traumhaft schöne Anwesen<br />
auf historischem Boden, den <strong>Lilienberg</strong>,<br />
ein landschaftliches Schmuckstück mit<br />
dem Blick ins Weite des Bodenseeraums.<br />
In der Folge realisierte Walter Reist hier<br />
ein einmaliges Projekt, das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum.<br />
Bernd Rüthers: «Dabei<br />
hatte er immer zuerst die <strong>für</strong> die Schweiz<br />
wichtigen KMU-Unternehmer im Auge.»<br />
<strong>Lilienberg</strong> wurde aber auch zum Zentrum<br />
eines Kräftefeldes, das seit 1989 auf vielfältige<br />
Weise ausstrahlt. Es wurde, wie<br />
die Zahl der herausragenden Referenten<br />
und Gäste beweist, zu einem regionalen,<br />
nationalen und internationalen Begegnungszentrum.<br />
«Im Vordergrund steht<br />
dabei das Ziel von Walter Reist, die existenzielle<br />
Bedeutung des freien, gesellschaftlich<br />
und politisch verantwortlichen<br />
und engagierten <strong>Unternehmertum</strong>s öffentlich<br />
sichtbar, bewusst und wirkungsvoll<br />
zu machen.» In der Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum stecke seine zweite<br />
Lebensleistung neben den Erfolgen als<br />
Unternehmer, so der Laudator. «In seltener<br />
Uneigennützigkeit und Grosszügigkeit<br />
hat Walter Reist hier ein Werk zum<br />
Wohle des ganzen Landes geschaffen.
30<br />
<strong>Die</strong> Wirtschaft, die Wissenschaft, die Kultur,<br />
die Politik, die Gesellschaft und nicht<br />
zuletzt auch die Armee haben <strong>Lilienberg</strong><br />
viel zu verdanken.»<br />
Ein zuverlässiger Freund<br />
der Menschen<br />
Doch Bernd Rüthers würdigte nicht nur<br />
den Unternehmer Walter Reist, sondern<br />
genauso den Menschen Walter Reist. Ein<br />
zuverlässiger Freund sei er, vielen Menschen<br />
habe er im Laufe seines Lebens<br />
geholfen. Er gehe auf sie zu, spreche sie<br />
an, fange sie mit seinem Charme, öffne<br />
sie mit seiner Offenheit. «Er hat die glückliche<br />
Natur eines geborenen Optimisten.<br />
Schwere Erfahrungen, auch zeitweilige<br />
Niederlagen sind ihm nicht fremd. Aber<br />
sie drückten ihn nie dauerhaft nieder,<br />
sondern spornten ihn stets von Neuem<br />
an. <strong>Die</strong> Chancen, die das Leben bietet,<br />
lässt er nicht vorüberziehen, er greift sie<br />
auf und gestaltet sie.» Mit seiner Ausstrahlung<br />
schaffe er mühelos Kontakte,<br />
auch Kommunikation und Gemeinsamkeit<br />
unter bis dahin Fremden.<br />
Lotti Reist <strong>–</strong> die Seele<br />
seines Erfolges<br />
«Etwas fehlt noch, wenn Walter Reist und<br />
sein Lebenswerk zutreffend gewürdigt<br />
werden sollten», schloss Bernd Rüthers<br />
die Würdigung. «Das ist seine Frau, das<br />
ist Lotti Reist.» Ohne sie wäre der Lebensweg<br />
von Walter Reist nicht zu erklären,<br />
auch und gerade weil sie in der Öffentlichkeit<br />
nur selten wahrgenommen werde.<br />
«Der Gemeinderat Hinwil hat dies vor<br />
vier Jahren richtig erkannt und auch ihr<br />
die Ehrenbürgerwürde verliehen. <strong>Die</strong><br />
heutige Ehrung von Walter Reist durch<br />
die Stiftung Freiheit & Verantwortung ist<br />
nicht zuletzt auch das Fest von Lotti Reist.<br />
Sie hat ihren Mann durch dick und dünn<br />
begleitet, war die Seele des Erfolgs <strong>–</strong> vor<br />
allem auch in schwierigen Zeiten. An<br />
ihrer Seite und durch sie ist Walter Reist<br />
jung, unverbildet und immer voller Pläne<br />
geblieben.»<br />
Nach der Übergabe der Urkunde: Dr. h. c. Walter Reist (Zweiter von links) zusammen<br />
mit Laudator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers (rechts) und den Vertretern der<br />
Stiftung Freiheit & Verantwortung, Dr. Hans Peter Pfister (Zweiter von rechts) und<br />
Robert Nef.<br />
Walter Reist: «Freiheit und Verantwortung bedeuten Lebensgestaltung»<br />
«So habe ich Professor Rüthers noch nie erlebt <strong>–</strong> wunderbar offen hat er mir heute<br />
Abend sein Herzblut geschenkt. Davon kann ich ihm leider fast nichts zurückgeben»,<br />
dankte Dr. h. c. Walter Reist mit berührenden und zugleich humorvollen<br />
Worten seinem Weggefährten <strong>für</strong> die Laudatio. Als ihm die Verantwortlichen der<br />
Stiftung Freiheit & Verantwortung vor mehr als einem Jahr offenbarten, dass sie<br />
ihn heute <strong>für</strong> sein Lebenswerk ehren wollten, sei er zuerst überrascht gewesen<br />
und habe spontan gedacht, dass es doch noch andere Persönlichkeiten gebe, die<br />
es auch oder, aus seiner Sicht, mehr verdient hätten, geehrt zu werden. Doch nun<br />
freue er sich natürlich zutiefst über die Urkunde.<br />
Auf <strong>Lilienberg</strong> sollte <strong>lebendiges</strong> <strong>Unternehmertum</strong> sichtbar gemacht werden. Das<br />
sei sein Lebensziel, seine Vision gewesen, die er mit der Gründung der Stiftung<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum umsetzen wollte. «<strong>Unternehmertum</strong> ist <strong>für</strong> mich<br />
unternehmerisches Wirken mit Fühlen, Denken und Handeln durch Fordern, Fördern<br />
und Finden. So erreichen wir unser Ziel. Dazu brauchen wir Zeit und Zuversicht,<br />
die uns schliesslich zur unternehmerischen Eigenständigkeit verhelfen.»<br />
Dabei spielten <strong>für</strong> ihn als Unternehmer stets auch die Werte Freiheit und<br />
Verantwortung eine zentrale Rolle. Freiheit und Verantwortung bedeuteten<br />
Lebensgestaltung, so Walter Reist. Ohne Freiheit und Verantwortung wäre die<br />
Lebensexistenz des Unternehmers undenkbar. Ein wenig philosophisch werdend,<br />
veranschaulichte er diesen Gedanken: «Wenn der Unternehmer frei fühlt, verantwortet<br />
er das Schöpferische, wenn er frei denkt, verantwortet er das Kreative, und<br />
wenn er frei handelt, verantwortet er das Konstruktive.» <strong>Die</strong>s alles tue er, indem<br />
er sich selbst fordere, das Wirken des Gegenübers fördere, um so Gemeinsamkeiten<br />
und Erfolg zu finden. <strong>Die</strong>s müsse das Ziel sein, dazu brauche man sich aber<br />
immer auch die nötige Zeit zu nehmen, um schliesslich Zuversicht zu gewinnen<br />
und Lösungen zu finden.<br />
Einen wesentlichen Anteil auf dem Weg zum Erfolg trage seine Frau Lotti, pflichtete<br />
Walter Reist dem Laudator Bernd Rüthers bei. «Sie hat mich stets begleitet.<br />
Ohne sie an meiner Seite wäre alles das, was ich in den vergangenen Jahrzehnten<br />
als Unternehmer erreicht habe, undenkbar gewesen.» Schliesslich dankte Walter<br />
Reist seiner Tochter Susanne Rau-Reist und seinem Schwiegersohn Gerd Rau<br />
da<strong>für</strong>, dass sie in seine Fussstapfen getreten sind und die Ferag in Hinwil mit Erfolg<br />
weiterführen. (Bacs)<br />
«Wer das Unmögliche nicht<br />
wagt, wird das Mögliche<br />
nie erreichen»<br />
Walter Reist ist die dritte Schweizer<br />
Persönlichkeit, welche die Ehrenurkunde<br />
der Stiftung Freiheit &<br />
Verantwortung erhalten hat. Seine<br />
Vorgänger waren der inzwischen<br />
verstorbene ehemalige Urner Ständerat<br />
Franz Muheim (2007) und<br />
der frühere Botschafter Dr. iur.<br />
Carlo S. F. Jagmetti (2009). «Nachdem<br />
wir bei den beiden ersten<br />
Ehrungen den Fokus auf die Politik<br />
und die Diplomatie gerichtet<br />
haben, fällt die Ehre diesmal einem<br />
überaus vorbildlichen Wirtschaftsvertreter<br />
mit einem abgerundeten<br />
Leistungsausweis zu», sagte Dr.<br />
Hans Peter Pfister, Präsident der<br />
Stiftung Freiheit & Verantwortung,<br />
in seiner Begrüssungsansprache.<br />
Wegweisend <strong>für</strong> den Entscheid<br />
der Stiftungsrates, in diesem Jahr<br />
Walter Reist auszuzeichnen, sei<br />
seine Förderung des freiheitlichen<br />
<strong>Unternehmertum</strong>s mit der Gründung<br />
der Bildungsstätte <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum. Walter Reists<br />
Lebenswerk könne, so Hans Peter<br />
Pfister, am treffendsten mit dem<br />
Leitsatz «Wer das Unmögliche<br />
nicht wagt, wird das Mögliche nie<br />
erreichen» zusammengefasst werden.<br />
(Bacs)
32 33<br />
Von Wilhelm Knecht<br />
Auftrag, Leistung und Ressourcen müssen<br />
wieder in Einklang gebracht werden:<br />
So lautete die zentrale Forderung<br />
der Teilnehmenden an der Besonderheit<br />
«Armee» vom 2. September. <strong>Die</strong> Politik ist<br />
gefordert, die Leistungsfähigkeit unserer<br />
Armee wieder ins Lot zu bringen. Nationalrat<br />
Thomas Hurter, Divisionär Daniel<br />
Baumgartner und Brigadier Hans-Peter<br />
Walser vermittelten hierzu klare Vorgaben.<br />
Thematisiert wurde namentlich die<br />
zukunftsbezogene Leistungsanforderung<br />
an die Armee.<br />
Zurzeit arbeiten die Armeeverantwortlichen<br />
mit Hochdruck daran, die vom Bundesrat<br />
im Armeebericht geforderte Armee<br />
mit 80 000 Armeeangehörigen, mit<br />
einem Jahresbudget von 4,4 Milliarden<br />
Franken zu konzipieren, dies bei maximal<br />
5 Millionen zu leistenden <strong>Die</strong>nsttagen<br />
pro Jahr. «Es zeichnet sich jedoch ab,<br />
dass sich eine Lösung ohne massive Abstriche<br />
bei den verlangten Leistungen<br />
nicht realisieren lässt. Abstriche, die das<br />
Gesamtsystem der Armee beschädigen,<br />
untergraben die Glaubwürdigkeit unse-<br />
GESPRÄCH<br />
Sicherheit als<br />
bedeutender Standortfaktor<br />
rer Armee», mahnte Divisionär Daniel<br />
Baumgartner, Chef Logistikbasis der Armee,<br />
auf <strong>Lilienberg</strong>.<br />
Ein gesunder Staat muss sich auf Sicherheit<br />
und Wachstum stützen. Das eine<br />
ohne das andere ist undenkbar. Wachstum<br />
gewährleistet zudem Wohlstand,<br />
Sicherheit indessen kostet, vergleichbar<br />
etwa mit einer Versicherung. Was muss<br />
unsere «Sicherheits-Versicherung», die<br />
Armee, in Zukunft decken beziehungsweise<br />
leisten können?<br />
<strong>Die</strong>se Gesamtleistung der Armee werde<br />
laut Divisionär Baumgartner jene Sicherheit<br />
generieren, die unserem Staat und<br />
unserer Bevölkerung Wohlstand ermöglicht.<br />
Das erwähnte Leistungsprofil kostet<br />
minimal 5 Milliarden Franken, und es benötigt<br />
mindestens 100 000 Soldaten. «Es<br />
müssen Mittel <strong>für</strong> die Beschaffung eines<br />
neuen Kampfflugzeuges sowie <strong>für</strong> die<br />
flächendeckende Ausrüstung unserer Milizformationen<br />
und die Sanierung der maroden<br />
Immobilien bereitgestellt werden.»<br />
Zum erforderlichen Leistungsprofil<br />
der Armee zählen:<br />
• die Fähigkeit, mit einem robusten<br />
Verteidigungssystem das Gefecht<br />
der verbundenen Waffen mit Einsatzverbänden<br />
bis Stufe Brigade<br />
beziehungsweise Kampfgruppe<br />
trainieren zu können, um so das<br />
Zusammenwirken von Elementen<br />
am Boden und in der Luft, aus<br />
den Bereichen Führung und Führungsunterstützung,<br />
Aufklärung,<br />
Kampf und Kampfunterstützung<br />
sowie der logistischen und sanitätsdienstlichen<br />
Unterstützung<br />
sicherzustellen<br />
• eine jederzeit geschützte dritte<br />
Dimension, Schutz im Cyberspace,<br />
eine sichergestellte Führungsfähigkeit<br />
der Regierung in<br />
allen Lagen<br />
• Wahrnehmung unserer nationalen<br />
Interessen im Ausland mit<br />
friedensunterstützenden Operationen<br />
• Unterstützung der zivilen Behörden<br />
mit einem starken Element,<br />
das in Krisensituationen ohne<br />
Verzug und über längere Zeit zur<br />
Verfügung steht<br />
Während der vergangenen Jahre dominierte<br />
in der Politik noch die Meinung,<br />
Wachstum sei auch bei Reduktion der<br />
Sicherheit gewährleistet. <strong>Die</strong> Armee wurde<br />
fast «totgespart». Jetzt aber ist ein<br />
Sinneswandel offensichtlich: Es werden<br />
auch Plädoyers <strong>für</strong> eine starke Schweiz<br />
mit einer starken Armee, basierend auf<br />
Jahresbudgets von mindestens 5 Milliarden<br />
Franken, laut.<br />
Ohne funktionierende Logistik<br />
keine Auftragserfüllung<br />
«Wir sind seit Jahren unterfinanziert, und<br />
wir haben von unserer Substanz gelebt.<br />
Wir haben es verpasst, unsere Systeme<br />
zeitgerecht zu modernisieren», sprach<br />
Divisionär Daniel Baumgartner Klartext.<br />
Das habe kostspielige Konsequenzen,<br />
insbesondere bei der Logistik. «Nicht nur<br />
im materiellen, sondern auch im personellen<br />
Bereich ging viel Substanz verloren.<br />
Der Personalabbau, einhergehend mit<br />
Outsourcing, hatte den Verlust von wichtigen<br />
Kompetenzen zur Folge.»<br />
<strong>Die</strong> Logistikbasis der Armee umfasst heute<br />
über 3200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,<br />
zusätzlich mehr als 220 Lehrlinge.<br />
Alle setzen sich täglich mit qualitativ<br />
hochstehender Arbeit <strong>für</strong> die Sicherheit<br />
unseres Landes ein. Divisionär Baumgartner:<br />
«Ich spreche mich <strong>für</strong> die Aufrechterhaltung<br />
dezentraler Logistikzentren<br />
aus, dies vor allem aus Gründen gesicherter<br />
und zeitgerechter Versorgung, aber<br />
auch, um regionale Arbeitsplätze aufrechtzuerhalten.<br />
Wir wollen wieder eine<br />
robuste Logistik aufbauen, eine Logistik,<br />
die auch in Krisen leistungsfähig ist und<br />
alle Aufträge der Armee, zusammen mit<br />
der Industrie, zeitgerecht erfüllen kann.»<br />
Naive Argumente der Armeegegner<br />
Als zweiter Referent sprach SVP-Nationalrat<br />
Thomas Hurter, Swiss- und Militärpilot:<br />
Um zu verstehen, was die Armee künftig<br />
leisten muss, gelte es, das Umfeld sowie<br />
die Leistungen der Armee zu kennen. «Unsere<br />
Armee muss weiterhin einen wichtigen<br />
Beitrag zur Sicherheit in unserem Lande<br />
leisten.» Eigentlich sei es erstaunlich,<br />
wenn etwa bei Unternehmensansiedlungen<br />
in der Schweiz vorerst nur die Steuern<br />
thematisiert werden. «Dabei ist es doch<br />
offensichtlich, dass viele gerade wegen der<br />
Sicherheit, der Stabilität und der politischen<br />
Verlässlichkeit zu uns kommen.»<br />
Hochkarätiges Podium: Divisionär Daniel Baumgartner, Brigadier Hans-Peter Walser und SVP-Nationalrat Thomas Hurter (von links).
34<br />
«Ich bin schockiert», so Nationalrat Hurter,<br />
«welche Gründe <strong>für</strong> eine Reduzierung<br />
oder gar eine Abschaffung der Armee<br />
genannt werden. Argumente wie «Wir<br />
haben sie noch nie gebraucht und werden<br />
sie nicht brauchen» seien sehr naiv.<br />
«Wir sind an dieser Entwicklung selber<br />
nicht ganz unschuldig. Da sich die Bedrohungslagen<br />
weltweit verändert haben,<br />
wiesen wir unserer Armee immer neue<br />
Aufgaben zu, gleichzeitig wurden die<br />
Finanzen gekürzt.» Mit dem Verkleinern,<br />
aber auch dem Verstecken der Armee ist<br />
laut Thomas Hurter aber auch die Bereitschaft<br />
der Bevölkerung, unsere Armee zu<br />
akzeptieren, gesunken.<br />
Armee muss milizfähig bleiben<br />
Fakt ist: In Armeefragen steht die Schweiz<br />
vor einem Wendepunkt. <strong>Die</strong> Sicherheitspolitische<br />
Kommission des Nationalrates<br />
spricht von einem Armee-Jahresbudget<br />
von 5 Milliarden Franken, von Lücken, die<br />
es zu schliessen gilt, und von der Erneuerung<br />
der Luftwaffe. «Dennoch stehen<br />
wir eigentlich an einem Scheidepunkt des<br />
Seins oder Nicht-Seins unserer Armee,<br />
dies auch unter der Perspektive der Milizfähigkeit»,<br />
sagte Thomas Hurter. <strong>Die</strong><br />
von der Sicherheitspolitischen Kommission<br />
geforderte Grösse mit 100 000 Ar-<br />
meeangehörigen «kratzt bereits daran».<br />
Auch die kantonalen Militär- und Zivilschutzdirektoren<br />
sprechen sich übrigens<br />
mehrheitlich <strong>für</strong> eine künftige Armee mit<br />
mindestens 100 000 Armeeangehörigen<br />
und einem Kostendach von rund 5 Milliarden<br />
Franken aus.<br />
Für Nationalrat Hurter ist klar: <strong>Die</strong> allgemeine<br />
Wehrpflicht und die Milizarmee<br />
müssen aufrechterhalten werden. «Unsere<br />
Armee basiert auf Gemeinschaftssinn<br />
und auf dem Willen, sich <strong>für</strong> die Sicherheit<br />
unseres Landes einzusetzen.<br />
Dazu benötigen wir ein Heer und eine<br />
Luftwaffe.» Eine Teilerneuerung der Luftwaffe,<br />
verbunden mit einem nachhaltigen<br />
und innovativen Konjunkturprogramm,<br />
könne sich die Schweiz durchaus<br />
leisten. «Es liegen verschiedenste Finanzierungsmodelle<br />
vor.»<br />
Herausforderungen der Armee<br />
haben sich verändert<br />
Um sich den veränderten Herausforderungen<br />
schneller anpassen zu können,<br />
müsse die Organisation der Armee aber<br />
flexibler werden. Künftig werden die Fähigkeiten<br />
zur Auftragserfüllung im Vordergrund<br />
stehen, unabhängig von der<br />
jeweiligen Truppengattung. <strong>Die</strong> Bekämp-<br />
fung des Terrorismus, die Landesverteidigung<br />
und die Unterstützung der Bevölkerung<br />
bei Katastrophen haben höchste<br />
Priorität.» <strong>Die</strong> Armee müsse aber auch<br />
gemeinsame Lösungswege mit der Industrie<br />
und den Hochschulen beschreiten.<br />
<strong>Die</strong>s etwa durch eine Koordination der<br />
Ausbildung, allenfalls mittels Job-Rotation,<br />
flexiblerer und kürzerer WK-Modelle.<br />
Parallel dazu brauche die Armee einen<br />
guten «Grundstock» an Profis. Sein wichtigstes<br />
Anliegen sei es, so Thomas Hurter,<br />
«dass unsere jungen Armeeangehörigen<br />
in ihren <strong>Die</strong>nstleistungen wieder vermehrt<br />
das Führen lernen sollten». Hierzu<br />
seien zusammen mit der Wirtschaft gemeinsame<br />
Lösungen zu suchen.<br />
Zu den geplanten Standortkonzepten der<br />
Armee meinte Thomas Hurter, dass die<br />
Vor- und Nachteile eines Rückzugs aus<br />
den Regionen nicht nur aus finanzieller<br />
Warte betrachtet werden dürfen. «Es<br />
geht um die Aufrechterhaltung der Verankerung<br />
der Armee und deren Akzeptanz<br />
in der Bevölkerung. Der Druck von<br />
Industrie und Wirtschaft auf die Armee<br />
wird weiter zunehmen. Man ist immer<br />
weniger bereit, Arbeitnehmer <strong>für</strong> den<br />
Militärdienst freizustellen. Doch die Wirtschaft<br />
muss erkennen, dass die Armee<br />
Das Interesse am Armeeanlass von Anfang September war riesig: Über 200 Personen wohnten dem Podiumsgespräch bei, darunter<br />
auch drei grosse Delegationen junger Armeeangehöriger, die mit Begeisterung der Einladung der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
folgten.<br />
einen wichtigen Beitrag zur Sicherheit<br />
leistet. Sicherheit kann aber nicht zum<br />
Nulltarif garantiert werden, sondern sie<br />
kostet Geld.» Hierzu sei, mit Blick auf<br />
künftige Beschaffungen von Grosssystemen<br />
(Panzer, Luftwaffe), auch an neue<br />
Möglichkeiten zu denken, so etwa Mittelzuweisungen<br />
an das VBS aus Verkäufen<br />
von Armeeliegenschaften.<br />
Weiterentwicklung<br />
in welche Richtung?<br />
Ebenfalls auf dem Podiums sass Brigadier<br />
Hans-Peter Walser, Chef Stellvertreter<br />
Armeestab / Chef Armeeplanung: Er<br />
verwies auf das im «sicherheitspolitischen<br />
Bericht» 2010 festgehaltene Ziel.<br />
«Wir müssen die Handlungsfreiheit,<br />
Selbstbestimmung und Integrität der<br />
Schweiz und ihrer Bevölkerung gegen<br />
direkte und indirekte Bedrohungen und<br />
Gefahren schützen sowie einen Beitrag<br />
zu Stabilität und Frieden jenseits unserer<br />
Grenzen leisten.» Kurz: <strong>Die</strong> Schweiz müsse<br />
den «Schutz von Land und Leuten»<br />
bestmöglich gewährleisten. <strong>Die</strong> erste<br />
Aufgabe bestehe darin, die Gefahren zu<br />
analysieren und das entsprechende Leistungsprofil<br />
unserer Armee zu definieren.<br />
<strong>Die</strong>se Aufgabe sei komplex. Bereits die<br />
Frage nach den heutigen und vor allem<br />
den morgigen Bedrohungen lasse sich<br />
nicht so einfach beantworten. «Wir erleben<br />
jeden Tag, wie rasch sich die Weltla-<br />
ge und somit die Gefahreneinschätzung<br />
ändern kann.»<br />
Verteidigung als Kernkompetenz<br />
Der Bundesrat hat mit dem Armeebericht<br />
vom Oktober 2010 die Konsequenzen von<br />
möglichen Bedrohungen und Gefahren<br />
<strong>für</strong> die Armee abgeleitet. Danach habe er<br />
laut Brigadier Walser den analytischen<br />
Pfad verlassen und losgelöst vom geforderten<br />
Leistungsprofil die finanziellen<br />
Rahmenbedingungen definiert. Zum Leistungsprofil<br />
zählt die Kernkompetenz Verteidigung.<br />
<strong>Die</strong> Armee müsse aber, so Brigadier<br />
Walser, auch dazu beitragen, wahrscheinlichere<br />
Bedrohungen zu bewältigen,<br />
namentlich durch eine Unterstützung
36 37<br />
unserer zivilen Behörden durch die ABC-<br />
Abwehr-Einsatzkompanie, etwa im Fall<br />
von Katastrophen im In- und Ausland wie<br />
Giftgasunfällen und Terroranschlägen.<br />
Hinzu kommen Überwachungs-, Sicherungs-<br />
und Bewachungsaufgaben sowie<br />
die logistische und sanitätsdienstliche Unterstützung.<br />
Damit könne ein funktionierendes<br />
Wirtschafts- und Gesellschaftsleben<br />
gewährleistet werden. Schliesslich<br />
müsse die Armee auch sicherheitspolitisch<br />
sinnvolle und qualitativ hochstehende Beiträge<br />
der Friedensförderung leisten.<br />
Laut Brigadier Walser soll die Armee <strong>für</strong><br />
den Erhalt und die Weiterentwicklung der<br />
Kernkompetenz Verteidigung in einem<br />
umfassenden und vernetzten System das<br />
Gefecht der verbundenen Waffen mit<br />
Einsatzverbänden bis Stufe Brigade beziehungsweise<br />
Kampfgruppe schulen.<br />
«Dazu braucht es Panzer, Schützenpanzer,<br />
Flieger sowie alle wichtigen Komponenten<br />
des Gesamtverbundes.»<br />
Fazit des <strong>Lilienberg</strong> Podiums: <strong>Die</strong> aktuelle<br />
Planung der vom Bundesrat vorgegebenen<br />
Eckwerte zeigt klar auf, dass sich<br />
das notwendige Leistungsprofil mit nur<br />
80 000 Angehörigen der Armee und<br />
4,4 Milliarden nicht realisieren lässt. Verknüpft<br />
mit der Frage «Was muss die<br />
Schweizer Armee in Zukunft leisten kön-<br />
nen?» ist auch die Frage «Wie muss die<br />
Schweizer Armee in Zukunft die geforderten<br />
Leistungen erbringen?». Der Bundesrat<br />
hat hierzu klar festgelegt, dass er<br />
am Milizsystem und an der allgemeinen<br />
Militärdienstpflicht festhalten will.<br />
In der von Moderator Peter Forster geleiteten<br />
Diskussion liessen die Wortmeldungen<br />
aus dem Publikum eine zunehmende<br />
Bereitschaft zur Festigung und zur effizienten<br />
Entwicklung unserer Armee erkennen.<br />
<strong>Die</strong> Statements untermauerten die<br />
von den Referenten erörterten Forderungen,<br />
dies insbesondere mit Bezug auf:<br />
• Allgemeine Militärdienstpflicht<br />
• Milizarmee<br />
• Tiger-Teilersatz<br />
• Alimentierung der Logistikbasis der<br />
Armee<br />
• Dezentrale Logistikzentren<br />
• Zusammenarbeit mit den Kantonen<br />
Hervorgehoben wurde zudem die Notwendigkeit<br />
besserer zielgerichteter Absprachen<br />
zwischen der Wirtschaft und<br />
den Hochschulen. Im Hinblick auf den<br />
Erfolg auf politischer Ebene unterstrich<br />
Gastgeber Walter Reist das Erfordernis<br />
einer umfassend bedachten Definition<br />
des Begriffs «Sicherheit».<br />
Besonderheit «Armee» vom 2. Sep-<br />
tember 2011; «Was muss die Schweizer<br />
Armee künftig leisten können?», mit<br />
Nationalrat Thomas Hurter, Swiss- und<br />
Militärpilot, Schaffhausen, Divisionär Daniel<br />
Baumgartner, Chef Logistikbasis der<br />
Armee, und Brigadier Hans-Peter Walser,<br />
Chef Stellvertreter Armeestab / Chef Armeeplanung;<br />
Gastgeber: Dr. h. c. Walter<br />
Reist, Präsident des Stiftungsrates der<br />
Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum;<br />
Moderation: Dr. Peter Forster, Mitglied<br />
des <strong>Lilienberg</strong>rates.<br />
Von Bruno Fuchs<br />
Ständiges Hinterfragen<br />
bremst das Management<br />
Rund 30 Gäste verfolgten das Gespräch<br />
mit Prof. Dr. Werner Inderbitzin, dem<br />
scheidenden Rektor der Zürcher Hochschule<br />
<strong>für</strong> Angewandte Wissenschaften.<br />
Werner Inderbitzin leitete die Hochschule<br />
seit der Gründung. Auf <strong>Lilienberg</strong> erörterte<br />
er, nach welchen Grundsätzen er<br />
dies getan hatte. Dass die Führung einer<br />
Hochschule alles andere als einfach ist,<br />
zeigten seine Ausführungen.<br />
«An Hochschulen gibt es in jedem Fall<br />
eine Führung», sagte der scheidende<br />
Gründungsrektor der Zürcher Hochschule<br />
<strong>für</strong> Angewandte Wissenschaften<br />
(ZHAW) Prof. Dr. Werner Inderbitzin<br />
am unternehmerischen Gespräch vom<br />
13. September zum Thema «Können und<br />
sollen Hochschulen geführt werden?».<br />
Dass Führung einer Hochschule mitunter<br />
sehr anspruchsvoll ist, sickerte bei den<br />
Ausführungen von Werner Inderbitzin<br />
immer wieder durch. So sprach er im<br />
Zusammenhang mit der ZHAW von einer<br />
Expertenorganisation, deren Angehörige<br />
«etwas anders ticken», da sie Forschung<br />
als auch Lehre eines Fachgebie-<br />
GESPRÄCH<br />
tes betreiben. Sie seien sich von der<br />
Forschung her gewohnt, Gegebenes<br />
und Wissen zu hinterfragen. Im Management<br />
wirkt sich dieses Vorgehen bremsend<br />
aus. Zudem sei man als Leiter einer<br />
Hochschule nicht einfach anerkannt,<br />
sondern es brauche auch fachliche Akzeptanz<br />
vonseiten der Dozenten.<br />
Im Zusammenhang mit der Akzeptanz<br />
wollte Christoph Vollenweider, Gesprächsleiter<br />
und Leiter <strong>Unternehmertum</strong><br />
bei der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum,<br />
wissen, ob es bei der Führung<br />
einer Hochschule auch zu einem Machtwort<br />
kommen könne. «Klar musste ich<br />
Machtworte sprechen, aber diese endeten<br />
nie im Streit», antwortete Werner<br />
Inderbitzin. Als Beispiel nannte er die<br />
Budgetsitzungen, wo jeder Fachleiter nur<br />
gerade <strong>für</strong> sein Gebiet schaue. Jeder wisse<br />
aber auch, dass der Rektor schliesslich<br />
entscheidet, und so sei meist gesittet<br />
diskutiert worden.<br />
Hochschulen nähern sich<br />
der Privatwirtschaft an<br />
Beim Aufbau der Zürcher Fachhochschule<br />
ist ein Trend zum CEO-Modell unverkennbar.<br />
Heute wolle man wissen, was<br />
der Nutzen und Gewinn der Forschung<br />
an einer Hochschule sei, so Werner Inderbitzin.<br />
Politik und Gesellschaft würden<br />
von den Hochschulen Expertentum und<br />
Nützlichkeit verlangen.<br />
Obwohl traditionell organisierte Hochschulen<br />
nach wie vor eine Abneigung<br />
gegen jede Art von Hierarchie haben,<br />
kommen laut Werner Inderbitzin im ope-<br />
Prof. Dr. Werner Inderbitzin trat zum<br />
Ende seiner ZHAW-Laufbahn als Referent<br />
auf <strong>Lilienberg</strong> auf.
38 39<br />
rativen Bereich moderne Management-<br />
Methoden zur Anwendung. Dabei denkt<br />
er an die finanzielle Führung beispielsweise<br />
im Bereich Projekte, an Personalführung<br />
wie Mitarbeiterbeurteilung, an<br />
Salärsysteme mit hoher Leistungsgerechtigkeit<br />
oder ans Management der Infrastruktur.<br />
Zum Personal sagte Werner<br />
Inderbitzin: «Personal ist die wertvollste<br />
und knappste Ressource einer Hochschu-<br />
le.» Deshalb müsse es eine Kultur geben,<br />
die Hochschulangehörigen anzuleiten<br />
und ihnen gute Rahmenbedingungen zu<br />
schaffen, damit sie sich persönlich und<br />
fachlich weiterentwickeln können.<br />
Weniger Verwaltung <strong>–</strong><br />
mehr Mitsprache?<br />
Dass Fachhochschulen nicht einfach zu<br />
führen sind, zeigte auch die Kritik, die<br />
Referent Prof. Dr. Werner Inderbitzin (rechts) zusammen mit Gastgeber und Moderator Christoph Vollenweider.<br />
Christoph Vollenweider im Umfeld der<br />
ZHAW wahrnahm. Gemäss dem Moderator<br />
fühlen sich Dozenten oftmals übergangen.<br />
Denn sie monieren, dass sie als<br />
Gruppe keinen Einfluss hätten. Demgegenüber<br />
habe die sachunkundige<br />
Verwaltung viel mehr Gewicht als die<br />
Experten. So könne die Verwaltung<br />
beispielsweise zu viel bei der Notengebung<br />
mitreden.<br />
Werner Inderbitzin sieht in der Partizipa-<br />
tion eine Schwierigkeit. Er verweist aber<br />
auch auf das rasche Wachstum der ZHAW,<br />
das eine gewisse Anonymität nach sich<br />
ziehe. An einer Versammlung sei es nicht<br />
mehr möglich, dass alle mitreden können,<br />
meinte der scheidende Rektor. Er könne<br />
nachvollziehen, dass Dozenten vermehrt<br />
Administratives erledigen müssen, doch<br />
greife die Verwaltung nicht in den akademischen<br />
Auftrag ein.<br />
In der anschliessenden Diskussion wurde<br />
Werner Inderbitzin auf die Studiengebühren<br />
angesprochen. Das sei Sache des<br />
Kantons, die Höhe der Gebühren festzulegen,<br />
die derzeit zwischen 600 und<br />
800 Franken pro Semester liegen, antwortete<br />
er. Ginge es nach ihm, lägen die<br />
Gebühren höher. Seine Überlegungen<br />
haben pädagogische Gründe. Er sagte:<br />
«Der Student soll wissen, dass das Studium<br />
eine Investition <strong>für</strong> die Zukunft ist.»<br />
Mit Blick auf die USA meinte er aber auch,<br />
dass das Modell in den Vereinigten Staaten<br />
nicht einfach auf die Schweiz übertragen<br />
werden könne. Geschichte und<br />
Gesellschaft der beiden Länder seien sehr<br />
unterschiedlich.<br />
Vom Rektor zum Stiftungspräsidenten<br />
der ZHAW<br />
Ende August trat Werner Inderbitzin<br />
als Rektor der ZHAW zurück<br />
und übernahm das Präsidium der<br />
Stiftung ZHAW. Er war seit 1979<br />
Dozent an der damaligen HWV<br />
Zürich, später an der Zürcher<br />
Hochschule Winterthur. Von 1998<br />
bis 2000 leitete er das Departement<br />
Wirtschaft und Management<br />
dieser Schule und war anschliessend<br />
bis 2005 deren Rektor. Ab<br />
2006 bis zur Gründung der ZHAW<br />
im September 2007 leitete er das<br />
Umsetzungsprojekt und wurde<br />
erster Rektor dieser Hochschule.<br />
Werner Inderbitzin kommt aus<br />
dem Kanton Uri, machte bei der<br />
AKAD die Matura und studierte<br />
Ökonomie.<br />
Zusammenschluss<br />
von vier Institutionen<br />
<strong>Die</strong> ZHAW entstand 2007 aus dem<br />
Zusammenschluss der vier zuvor<br />
selbstständigen Institutionen Zürcher<br />
Hochschule Winterthur, Hochschule<br />
Wädenswil, Hochschule<br />
<strong>für</strong> Angewandte Psychologie und<br />
Hochschule <strong>für</strong> Soziale Arbeit. Sie<br />
umfasst die Departemente Architektur<br />
und Bau, Technik, Wirtschaft,<br />
Linguistik, Gesundheit, Life<br />
Sciences, Psychologie und Soziale<br />
Arbeit. Im Frühlingssemester 2011<br />
zählte die Hochschule 9100 Studierende,<br />
die 25 Bachelor-Studiengänge<br />
belegen.<br />
Unternehmerisches Gespräch vom 13. September<br />
2011; «Können und sollen Hochschulen<br />
geführt werden? <strong>Die</strong> Fachhochschulen<br />
als dynamische Player in der Bildungslandschaft<br />
Schweiz <strong>–</strong> <strong>Die</strong> Herausforderungen<br />
an die Führung», mit Prof.<br />
Dr. Werner Inderbitzin, scheidender Gründungsrektor<br />
der ZHAW und neuer Präsident<br />
der Stiftung ZHAW; Gastgeber (in<br />
Vertretung der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum)<br />
und Moderation: Christoph<br />
Vollenweider, Leiter <strong>Unternehmertum</strong>.
40 41<br />
Von Michel Grunder<br />
Über ein knappes Jahr lang entwickelten<br />
Kernteam, Gastreferenten und Teilnehmer<br />
im Rahmen des Zyklus «Ethische<br />
Werte des <strong>Unternehmertum</strong>s» ein Tool,<br />
das dazu dient, die ethische Ausrichtung<br />
von Personen in Interviewsituationen zu<br />
erkennen. <strong>Die</strong> sogenannte Werte-Profil-<br />
Analyse soll beispielsweise bei der Entscheidung<br />
helfen, ob ein Arbeitnehmer<br />
<strong>–</strong> insbesondere dessen ethische Charakteristik<br />
<strong>–</strong> mit den Value-Statements einer<br />
Organisation harmoniert.<br />
Das dritte Kolloquium des Aktionsfeldes<br />
Unternehmenskultur & -ethik vom 15. Juni<br />
schloss nicht nur den Zyklus ab, sondern<br />
es stellte auch die bisher erarbeiteten<br />
Grundlagen auf die Probe. Das sind einerseits<br />
die <strong>für</strong> Unternehmen und Wirtschaft<br />
massgeblichen Werte, andererseits die<br />
Methodik, mit der die ethische Charakteristik<br />
von Personen erfragt wird.<br />
GESPRÄCH<br />
Tool erkennt ethische Charakteristik<br />
von Stellenbewerbern<br />
Werte-Profil-Analyse<br />
auf dem Prüfstand<br />
Das Kolloquium stand hauptsächlich im<br />
Zeichen von Gruppenarbeiten. Unter der<br />
Aufsicht von Andreas Hürlimann, themissinglink,<br />
Walter Stürm, Econag Executive<br />
Consulting AG, und Thomas Pandiani,<br />
Eligendo AG, führten die Gäste auf der<br />
Basis der definierten Wertekriterien und<br />
Fragen gegenseitig Interviews. Sie prüften<br />
dabei die Tauglichkeit der auf <strong>Lilienberg</strong><br />
entwickelten Werte-Profil-Analyse<br />
anhand realer Berufserlebnisse und authentischer<br />
Interviewsituationen.<br />
Befragt wurden die Teilnehmenden jeweils<br />
zu einzelnen Werten und konkreten<br />
Situationen, in welchen diese Werte<br />
relevant sind. Jeder Situation wurden<br />
Verhaltensmuster zugeordnet, die als<br />
vollständig, teilweise oder gar nicht<br />
wertkonform gelten. <strong>Die</strong> Kunst <strong>für</strong> den<br />
Gesprächsführer besteht jeweils darin,<br />
die Kandidaten nach ihrem Verhalten in<br />
vergleichbaren Situationen zu befragen<br />
und ihre Handlungsmuster zu beurteilen.<br />
Das Tool bestand den Praxistext, wird nun<br />
aber noch verbessert. Beispielsweise werden<br />
die Werte verdichtet. Das soll Doppelspurigkeiten<br />
verhindern. Zudem müssen<br />
Wege gesucht werden, um einzelnen<br />
Branchen Rechnung zu tragen. Nicht alle<br />
Sektoren erfragen dieselben ethischen<br />
Qualitäten.<br />
Tool geht mit neuem Zyklus<br />
in die nächste Runde<br />
<strong>Die</strong> bisherigen Arbeiten erfolgten<br />
auf <strong>Lilienberg</strong> in einem relativ<br />
«geschützten» Rahmen. Für<br />
den Zyklus 2012 wird das Tool den<br />
<strong>Lilienberg</strong> vorübergehend verlassen<br />
und Anwendung in HR-Abteilungen<br />
von verschiedenen Unternehmen<br />
finden. Im Rahmen von<br />
Kolloquien werden ab 2012 die<br />
Unternehmen ihre Erfahrungen mit<br />
der Werte-Profil-Analyse darlegen.<br />
Wer Interesse an der Werte-Profil-<br />
Analyse hat, kann sie via E-Mail bei<br />
Michel Grunder beziehen.<br />
michel.grunder@lilienberg.ch<br />
Zyklus «Ethische Werte des Unterneh-<br />
mertums»; <strong>Lilienberg</strong> Kolloquium vom<br />
15. Juni 2011, «Werte-Assessments im<br />
Praxistest», mit Andreas Hürlimann, Managing<br />
Partner themissinglink, Oetwil an<br />
der Limmat, Thomas Pandiani, Eligendo<br />
AG, Zürich, und Walter Stürm, Inhaber<br />
Econag Executive Consulting AG, Kloten;<br />
Moderation: Michel Grunder (Aktionsfeld<br />
Unternehmenskultur & -ethik).<br />
Angeregte Pausengespräche im Blumenmeer auf dem <strong>Lilienberg</strong> Anwesen: Walter<br />
Stürm, Moderator Michel Grunder, Andreas Hürlimann und Thomas Pandiani (von Links).
42<br />
Von Max Becker<br />
Weshalb kommt es vor, dass zwar «kreative<br />
Ideen» vorhanden sind, aber der<br />
Markt-Durchbruch doch nicht gelingen<br />
will? Wo bleiben die Innovationen stecken?<br />
Oft sind ja nicht die Ideen das Problem<br />
in der Innovationskette, sondern die<br />
Rahmenbedingungen, der Durchhaltewille<br />
und die Methodik <strong>–</strong> die Kultur eben.<br />
Das Kolloquium vom 28. Juni fokussierte<br />
sich auf die Situation bei kleineren und<br />
mittleren Unternehmungen. Ihre Chance<br />
ist die ausgeprägte Kundennähe und die<br />
Möglichkeit, rasch reagieren zu können.<br />
In Vertretung des krankheitsbedingt verhinderten<br />
Dr. Peter Kohlhaas (Dimando<br />
AG, Zürich) gab Martin Hoch, Mitglied<br />
des Kernteams im Aktionsfeld Wirtschaft<br />
& Industrie, zunächst einen Überblick<br />
über «Innovationskiller». Dazu gehören<br />
zum Beispiel Aussagen wie: «Unser Betrieb<br />
ist zu klein <strong>für</strong> Innovationen», «Wir<br />
haben nicht genügend Kapital <strong>für</strong> Innovationen»,<br />
oder: «Das kann ich mit meinen<br />
Mitarbeitern nicht machen». Martin<br />
Hoch stellte den Unternehmer als Innovator<br />
in den Vordergrund: Er muss selbst<br />
GESPRÄCH<br />
<strong>Die</strong> Unternehmenskultur<br />
als Schlüssel zur Innovation<br />
in Innovationsprozesse involviert sein, er<br />
muss aber auch vorgeben, dass gerade<br />
Innovation nicht immer gradlinig verläuft<br />
und oft auch Sinnfragen aufwirft.<br />
Teufelskreis oder Engelskreis?<br />
Jeder Mitarbeitende macht täglich neue<br />
Erfahrungen und Beobachtungen, in der<br />
Produktion, im Verkaufsgespräch oder bei<br />
der Montage. <strong>Die</strong> Summe dieser Erfahrungen<br />
muss Saatgut <strong>für</strong> Innovation sein.<br />
<strong>Die</strong> entscheidende Frage ist, ob diese Erfahrungen<br />
in einen Teufelskreis, der in<br />
Missverständnissen, Misstrauen und<br />
schliesslich Paralyse enden kann, oder in<br />
einen «Engelskreis» münden, bei dem sich<br />
die Erfahrungen in Beschleunigung, Engagement<br />
und Verbindlichkeit wechselseitig<br />
bedingen. Aus dieser Haltung heraus<br />
wird vorhandenes Wissen neu geordnet,<br />
und es werden neue Prozesse in Gang<br />
gesetzt <strong>–</strong> auch bei KMU-Betrieben. Eine<br />
explizite Fehlertoleranz ist dabei unabdingbar.<br />
Innovation als Chefsache muss<br />
dazu führen, dass alle Mitarbeitenden ein<br />
Grund-Credo zur dauernden innovativen<br />
Verbesserung der Prozesse verinnerlichen.<br />
«Vollkommene Transparenz»<br />
als Innovationsförderung<br />
Am Beispiel der Ergon Informatik AG zeigte<br />
Gabriela Keller, Informatik-Ing. ETH und<br />
Mitglied der Geschäftsleitung, wie in ihrer<br />
Unternehmung Kräfte durch Engagement<br />
freigesetzt werden können. <strong>Die</strong> Firma<br />
wurde 1984 gegründet, beschäftigt heute<br />
140 Mitarbeitende und weist einen<br />
Jahresumsatz von 27 Millionen Franken<br />
auf. Ihr Kerngeschäft sind Software-Lösungen.<br />
90 Prozent der Mitarbeitenden<br />
weisen laut Gabriela Keller einen Hochschulabschluss<br />
aus. Sie alle sind in Inno-<br />
Den Abschluss fand das Kolloquium<br />
mit einer «outdoor session» auf dem<br />
<strong>Lilienberg</strong> Anwesen, wo Teilnehmende<br />
und Referenten die Chancen <strong>für</strong> KMU-<br />
Unternehmer im Marktwettbewerb mit<br />
vationsprojekten <strong>für</strong> Kunden eingesetzt,<br />
bei denen kein Platz <strong>für</strong> Routine ist. «Wir<br />
entwickeln, was der Kunde braucht, nicht,<br />
was er will», sagte Gabriela Keller. <strong>Die</strong><br />
Ergon Informatik AG fusst auf dem Grundsatz<br />
von selbstorganisierten Teams, die<br />
als unabhängige Einheiten agieren. Wegweisende<br />
Entscheide werden bei Ergon<br />
«basisdemokratisch», das heisst unter hoher<br />
ideeller Mitbestimmung der Mitarbeitenden<br />
getroffen: Geschäftsvorgänge<br />
und Systeme sind transparent, bis hin<br />
zur vollkommenen Salärtransparenz, was<br />
auch variable Salärkomponenten von bis<br />
zu 20 Prozent beinhaltet.<br />
<strong>Die</strong> Mitbestimmung wird so weit getrieben,<br />
dass die Mitarbeitenden durch<br />
Mehrheitsentscheid gegen Beschlüsse<br />
ihrer Unternehmensleitung ein «Veto»<br />
<strong>Die</strong> Moderatoren Dr. Max Becker (rechts) und Anton Bucher (links), zusammen mit<br />
den Referenten Garbiella Keller und Martin Hoch.<br />
Weitere Anlässe im Rahmen des Zyklus 2011<br />
• 25. Oktober 2011: Tagung zum Thema «Innovationstransfer <strong>–</strong> <strong>für</strong> die Praxis ein<br />
entscheidender Erfolgsfaktor»; mit Walter Steinlin, Präsident KTI, Leiter Swisscom<br />
Outlook, Bern, Prof. Clemens Dransfeld, Leiter Institut <strong>für</strong> Kunststofftechnik,<br />
Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW), Windisch, und Christoph<br />
Nägeli, Mitglied der Geschäftsleitung Nägeli AG, Güttingen.<br />
• 25. Oktober 2011: Ausserordentliches Gespräch zum selben Thema mit Prof.<br />
Dr. <strong>Die</strong>ter M. Imboden, Präsident des Verwaltungsrates des Schweizerischen<br />
Nationalfonds, Zürich.<br />
passenden Illustrationen resümierten. einlegen können, was von Ergon als wich- <strong>Die</strong> lebhafte Diskussion wurde mit einer Zyklus «Innovation <strong>–</strong> was bringt Untertiger<br />
unternehmerischer und innovations- sommerlichen «outdoor session» abgenehmen weiter?»; <strong>Lilienberg</strong> Kolloquium<br />
fördernder Wert gesehen wird. Für die schlossen, bei der die Kernpunkte der vom 28. Juni 2011, «Wie Innovation in<br />
Umsetzung dieser Grundsätze erhielt die KMUs nochmals resümiert wurden: Kun- Gang setzen? Welche Unternehmenskul-<br />
Firma den Prix Egalité 2011 in der Katedennähe, Mitarbeiter-Engagement, Fehtur braucht es dazu?», mit Martin Hoch,<br />
gorie KMU.<br />
lertoleranz. Ob die bei Ergon hochgehal- Mitglied des Kernteams im Aktionsfeld<br />
tene «Basisdemokratie» auch andernorts Wirtschaft & Industrie, Zürich, und Gab-<br />
zum Erfolg führt, blieb an diesem Kolloriela Keller, Mitglied der Geschäftsleitung<br />
quium, bei Temperaturen über 30 Grad, Ergon Informatik AG, Zürich; Moderation:<br />
heiss umstritten.<br />
Dr. Max Becker und Anton Bucher (Aktionsfeld<br />
Wirtschaft & Industrie).
44<br />
Von Barbara Meili<br />
<strong>Die</strong> Debatte um Qualität in den Medien<br />
ist ein gesellschaftliches Dauerthema; an<br />
ihr nehmen Fachpersonen ebenso rege<br />
teil wie die breite Bevölkerung. Hat der<br />
Lokaljournalismus bei der Sicherstellung<br />
von Qualität mit spezifischen Herausforderungen<br />
zu kämpfen? Unterscheidet<br />
sich die Arbeit in den Lokalredaktionen<br />
von derjenigen in anderen Medienbüros?<br />
Oder sind Lokalmedien letztlich denselben<br />
strukturellen Veränderungen ausgesetzt<br />
wie die gesamte Branche? <strong>Die</strong>sen<br />
Fragen widmete sich das Kolloquium des<br />
Aktionsfeldes Medien & Kommunikation<br />
vom 7. Juli im Jahreszyklus «Regional- und<br />
Lokalmedien der Zukunft».<br />
Prof. Dr. Vinzenz Wyss, Professor <strong>für</strong> Journalistik<br />
und Medienforschung an der<br />
Zürcher Hochschule <strong>für</strong> Angewandte<br />
Wissenschaften (ZHAW) in Winterthur,<br />
präsentierte in seinem Referat «Arbeitsbedingungen<br />
und Qualität im Lokaljournalismus»<br />
neuere Befunde aus der Forschung.<br />
Seine Fragestellungen galten den<br />
strukturellen Bedingungen, denen Journalisten<br />
verschiedener Medientypen heu-<br />
GESPRÄCH<br />
<strong>Die</strong> Fähigkeit zur Selbstreflexion<br />
fehlt in vielen Lokalredaktionen<br />
te unterworfen sind. Dabei stützte er sich<br />
auf zwei Erhebungen, welche die Entwicklungen<br />
von den späten Neunzigerjahren<br />
bis zum Jahr 2010 reflektieren.<br />
Der Fokus dieser Studien lag auf der Redaktionsarbeit<br />
und auf Qualitätsaspekten;<br />
rein wirtschaftliche Fragestellungen<br />
wurden nicht einbezogen. <strong>Die</strong> Studien<br />
erfassten die Arbeitsbedingungen von<br />
SRG-Medien (Radio und Fernsehen), Privatrundfunk,<br />
Printmedien und Lokalmedien<br />
sowie in der neueren Untersuchung<br />
zusätzlich von Gratiszeitungen<br />
und Online-Medien. Mit quantitativen<br />
und qualitativen Methoden hatten die<br />
Forschenden unter anderem untersucht,<br />
ob und wo sich in Schweizer Redaktionen<br />
«prekäre» Zustände feststellen liessen:<br />
Bereiche wie verringerte soziale Sicherheit,<br />
erschwerte Arbeitsbedingungen<br />
und ein geringer Professionalisierungsgrad<br />
der Mitarbeitenden sowie schwache<br />
Praktiken der Qualitätssteuerung.<br />
Journalisten lassen sich<br />
zu wenig weiterbilden<br />
<strong>Die</strong> Arbeit im Lokaljournalismus scheint<br />
sich, was die messbaren Hauptkriterien<br />
betrifft, nicht signifikant von derjenigen<br />
in anderen Medientypen zu unterscheiden.<br />
Vinzenz Wyss zieht aber insgesamt<br />
ein eher düsteres Fazit: «Der Begriff ‹prekäre<br />
Zustände› ist keine Übertreibung. <strong>Die</strong><br />
aktuelle Untersuchung zeigt ein unschönes<br />
Bild des Journalismus in der Schweiz.<br />
<strong>Die</strong> Medienhäuser investieren zu wenig<br />
in attraktive Arbeitsbedingungen und<br />
Qualitätssicherung, um guten Journalismus<br />
auch <strong>für</strong> die Zukunft zu gewährleisten.<br />
<strong>Die</strong> negativen Folgen werden wir<br />
vielleicht allzu bald erleben.» Journalisten<br />
sind weniger zufrieden mit ihren Arbeitsbedingungen<br />
als vor zehn Jahren. <strong>Die</strong><br />
Instrumente zur Qualitätssicherung sind<br />
auf manchen Redaktionen nur wenig entwickelt.<br />
Und trotz der vielen Lehrinstitutionen,<br />
die im erforschten Zeitraum entstanden,<br />
sind die Journalisten nicht besser<br />
ausgebildet und profitieren zu wenig von<br />
Weiterbildungsangeboten. Ein Teilnehmer<br />
ergänzte aus seiner Erfahrung als<br />
früherer Chefredaktor des «Zürcher Oberländers»,<br />
dass er bei den Mitarbeitenden<br />
erstaunlich wenig eigene Motivation <strong>für</strong><br />
Weiterbildungen wahrnahm. Selbstrefle-<br />
xion und Fehlerkultur seien auf vielen<br />
Redaktionen Schwachstellen. In der Diskussion<br />
wurde aber auch Hoffnung geäussert:<br />
auf Talent und Engagement einzelner<br />
Journalisten ebenso wie auf neue<br />
Kanäle und Finanzierungsmodelle.<br />
Lokales unter der Lupe<br />
des Presserats<br />
Dr. Philip Kübler, Dozent <strong>für</strong> Medienrecht<br />
an der Universität Zürich und Mitglied des<br />
Presserates, analysierte in seinem Referat<br />
«Wenn Regional- und Lokalmedien den<br />
Dr. Barbara Meili vom Aktionsfeld Medien & Kommunikation und Prof. Dr. Vinzenz Wyss (rechts)<br />
lauschen in der Pause den Ausführungen von Dr. Philip Kübler.<br />
Presserat beschäftigen» eine Reihe von<br />
spezifischen Beschwerdefällen, zu denen<br />
das Gremium in jüngerer Zeit Stellung<br />
bezogen hatte. Als Erstes erläuterte er<br />
die unterschiedlichen Vorgehensweisen<br />
von Presserat und Justiz. Anders als die
46 47<br />
Justiz hat der Presserat keine Sanktionsmöglichkeiten.<br />
Ein wichtiges Merkmal ist<br />
der niederschwellige Zugang zu dieser<br />
Institution. Der Presserat kann aus grundsätzlichem<br />
medienethischem Interesse<br />
ebenso wie aus spontaner Empörung von<br />
Lesenden konsultiert werden. Betroffene<br />
können ihn zwecks rascher Richtigstellung<br />
oder auch aus taktischen Gründen<br />
angehen. Der Presserat will dazu beitragen,<br />
dass Journalisten sich ihrer grossen<br />
Verantwortung bewusst sind und entsprechend<br />
handeln. «Rechtsbefolgung<br />
und angewandte Ethik sind ein notwendiges<br />
Korrektiv zur Medienfreiheit und<br />
zu den rechtlichen Privilegien der Medien.<br />
Erodieren Fairness und Selbstregulierung,<br />
so wird die Justiz zu Wort kommen»,<br />
konstatiert Philip Kübler.<br />
Der Kodex des Presserates unterscheidet<br />
nicht nach Mediengattungen, das heisst,<br />
seine Kriterien gelten gleichermassen <strong>für</strong><br />
überregionale wie <strong>für</strong> regionale Publikationen.<br />
Bei den Beschwerdefällen dominieren<br />
überregionale und grosse regionale<br />
Titel klar. Von den rund 70 Stellungnahmen<br />
des Presserats befassten sich<br />
2010 etwa zwei Drittel mit Erzeugnissen<br />
aus solchen Quellen. Generell stellt Philip<br />
Kübler fest, dass die Fälle in den vergan-<br />
genen Jahren vielfältiger und aus Sicht<br />
des Juristen interessanter geworden sind.<br />
Artikel mit Sorgfalt anonymisieren<br />
Der Referent stellte vier Gruppen von<br />
Fällen vor, die aus verschiedenen Deutschschweizer<br />
Lokalmedien vor den Presserat<br />
gelangten und zu denen das Gremium<br />
Leitentscheide publiziert hat. Manche<br />
Fälle hätten sich von der Problemstellung<br />
her auch bei grösseren Medien ereignen<br />
können, doch eine besondere Herausforderung<br />
im lokalen Umfeld ist die leichtere<br />
Erkennbarkeit von Personen. Hier<br />
kann ein harmlos scheinendes Detail die<br />
Identität verraten, diejenige von Tätern,<br />
Opfern oder Zeugen. In der Lokalberichterstattung<br />
müssen somit grössere Anstrengungen<br />
unternommen werden, um<br />
Artikel mit der gebotenen Sorgfalt zu<br />
anonymisieren.<br />
Zu den allgemeinen Risiken und Chancen<br />
von Lokalmedien zieht Philip Kübler folgenden<br />
Schluss: «Lokale Medien zeichnen<br />
sich durch Nähe aus: Nähe zur Sache,<br />
Nähe zu den Personen. <strong>Die</strong>se Verankerung<br />
bringt, verglichen mit grossen<br />
Medien, die Gefahr der Verbrüderung,<br />
begünstigt aber auch Anstand und Rücksichtnahme.»<br />
Weiterer Anlass im Rahmen<br />
des Zyklus 2011<br />
• Montag, 26. September 2011,<br />
17 bis 19 Uhr: Ausserordentliches<br />
Gespräch zum Thema<br />
«Lebendige Medien <strong>für</strong> lebendige<br />
Regionen: Was ist zu tun?»<br />
(Berichterstattung über diesen<br />
Anlass in der <strong>Lilienberg</strong> <strong>Zeitschrift</strong><br />
Nr. 28).<br />
Zyklus «Regional- und Lokalmedien der<br />
Zukunft: Wer nutzt, wer macht, wer<br />
finanziert sie?»; <strong>Lilienberg</strong> Kolloquium<br />
vom 7. Juli 2011, «Lokaljournalismus und<br />
Qualität», mit Prof. Dr. Vinzenz Wyss,<br />
Professor <strong>für</strong> Journalistik und Medienforschung,<br />
ZHAW, Winterthur, und<br />
Dr. Philip Kübler, Dozent <strong>für</strong> Medienrecht,<br />
Universität Zürich, und Mitglied des Presserates;<br />
Moderation: Dr. Barbara Meili<br />
und Werner Schwarzwälder (Aktionsfeld<br />
Medien & Kommunikation).<br />
Von Heinrich Wirth<br />
Am 6. Juli führten die Verantwortlichen<br />
des Aktionsfeldes Bildung & Sport das<br />
zweite Kolloquium im Rahmen des Zyklus<br />
«Soll und kann Schule alles können?»<br />
durch. Thema waren die Lebensrealitäten<br />
von Familien, Kindern und Jugendlichen.<br />
<strong>Die</strong> Familienstrukturen haben sich in den<br />
vergangenen Jahren stark verändert.<br />
Neue Arten von Familiengemeinschaften<br />
stehen heute im Vordergrund. <strong>Die</strong>s hat<br />
Auswirkungen auf die Volksschule.<br />
Dr. Lucrezia Meier-Schatz, Nationalrätin<br />
und Geschäftsführerin von Pro Familia<br />
Schweiz, Véronique Polito Schmidt, Zentralsekretärin<br />
<strong>für</strong> Bildungspolitik des<br />
Schweizerischen Gewerkschaftsbundes,<br />
und Kirsten Oertle, Foto Prisma, Frauenfeld<br />
und Mutter von zwei Kindern im<br />
Volksschulalter, stellten in den einführenden<br />
Kurzreferaten die heutigen Lebensrealitäten<br />
von Familien, Kindern und Jugendlichen<br />
aus verschiedener Optik dar.<br />
GESPRÄCH<br />
Neue Arbeitswelt verlangt bessere<br />
Koordination zwischen Schule und Familie<br />
Familien verändern sich stetig<br />
Eine dieser Veränderungen liegt darin,<br />
dass Frauen heute deutlich weniger Kinder<br />
haben als früher, im Durchschnitt sind<br />
es nur gerade etwa 1,5 Kinder. Mit anderen<br />
Worten: Einzelkinder sind keine Einzelerscheinungen.<br />
Schweizerinnen sind<br />
heute «gebärunfreundlich», wie Lucrezia<br />
Meier-Schatz referierte. Insbesondere<br />
gelte dies <strong>für</strong> Akademikerinnen, denn<br />
75 Prozent von ihnen bleiben kinderlos.<br />
Heirat und Familie sind keine Selbstverständlichkeit<br />
mehr wie zu Zeiten des<br />
Babybooms. Seit 1970 nehmen individualisierte<br />
Lebensformen stark zu. Da<strong>für</strong><br />
stehen Begriffe wie etwa DINKs (double<br />
income no kids), Living-apart-together;<br />
Einelternfamilien; Patchwork-Familien,<br />
Regenbogenfamilien und Queer-Familien,<br />
also Familiengemeinschaften von homosexuellen<br />
oder lesbischen Eltern.<br />
Stress nimmt zu<br />
Sehr viele dieser verschiedenen Lebensgemeinschaften<br />
sind zunehmend Stresssituationen<br />
ausgesetzt. Ein Drittel aller<br />
Kinder und Jugendlicher lebt heute in<br />
einkommensschwachen Familien mit einem<br />
steuerbaren Einkommen von unter<br />
50 000 Franken. 75 Prozent aller Eltern<br />
sind Doppelverdiener, weil häufig ein einziges<br />
Einkommen nicht mehr zum Leben<br />
ausreicht. Ein Drittel aller Mütter von Kindern<br />
unter fünf Jahren sind berufstätig,<br />
was nur funktioniert, weil vor allem<br />
Grosseltern in der Kleinkinderbetreuung<br />
engagiert sind. <strong>Die</strong>s ist zunehmend möglich,<br />
da Grosseltern heute älter werden<br />
und das bei besserer Gesundheit als<br />
früher.<br />
In der Freizeit hat vor allem die Digitalisierung<br />
unserer Welt massive Veränderungen<br />
gebracht. <strong>Die</strong>se macht auch vor<br />
der Familie nicht halt. Zwar verbringen die<br />
Kinder und Jugendlichen nach wie vor<br />
gerne ihre Freizeit zusammen mit Kolleginnen<br />
und Kollegen, doch gewinnen<br />
digitale Medien zunehmend an Bedeutung.<br />
PC und Internet laufen anderen<br />
Freizeitaktivitäten den Rang ab. <strong>Die</strong>s hat<br />
auch den Vorteil, dass Kinder und Jugendliche<br />
ihre Freizeit verbringen können,<br />
ohne auf Geschwister angewiesen zu
48<br />
sein. Möglich ist dies auch, weil 99 Prozent<br />
aller Familien über einen oder<br />
mehrere PC verfügen. <strong>Die</strong>ser hohe Mediengebrauch<br />
überfordert Eltern jedoch<br />
zunehmend, denn sie sind häufig noch<br />
«digital immigrants» und nicht «digital<br />
natives» wie ihre Kinder. Deshalb haben<br />
Eltern riesige Erwartungen an die Schule,<br />
was die Medienerziehung betrifft. Sie<br />
spüren, dass Kinder und Jugendliche in<br />
der digitalen Welt ihrer Kontrolle entgleiten.<br />
<strong>Die</strong> neue Arbeitswelt<br />
Heute ist der Arbeitsmarkt stark im Umbruch:<br />
In den vergangenen Jahren ist der<br />
<strong>Die</strong>nstleistungssektor um mehr als zwei<br />
Drittel gewachsen, während im Sekundärsektor<br />
(besonders im Maschinenbau<br />
und im Druckereigewerbe) die Beschäftigtenzahlen<br />
entsprechend abgenommen<br />
haben. <strong>Die</strong> Berufe, die eine hohe<br />
Qualifizierung verlangen, nehmen zu.<br />
<strong>Die</strong>s führt <strong>–</strong> zusammen mit der Einwanderung<br />
von sehr gut qualifizierten Arbeitskräften<br />
aus der EU <strong>–</strong> zu einem immer<br />
höheren Druck auf die wenig erfolgreichen<br />
Schülerinnen und Schüler. <strong>Die</strong>sen<br />
gelingt es immer weniger, in der Arbeitswelt<br />
Fuss zu fassen.<br />
<strong>Die</strong> zunehmende Flexibilität der Arbeitsbedingungen<br />
«exportieren» den Arbeitsdruck<br />
aus dem Beruf in die Familien.<br />
Berufstätige Eltern müssen zeitlich<br />
flexibel sein. Bei Berufstätigkeit beider<br />
Eltern wird so die Kinderbetreuung<br />
schwierig: Zeitpläne müssen immer neu<br />
und immer kurzfristiger ausgehandelt<br />
werden, besonders dann, wenn Unterrichtszeiten<br />
und Stundenpläne der Schule<br />
auch flexibilisiert und individualisiert<br />
werden. Sogar bestorganisierte Familien<br />
mit der Möglichkeit, Kinderbetreuung<br />
und Berufsarbeit in eigener Kompetenz<br />
zu organisieren, weil sie als Unternehmer<br />
im eigenen Betrieb arbeiten, kommen<br />
so an den Rand der (strukturellen)<br />
Überforderung. Ganz besonders betroffen<br />
sind aber alleinerziehende Mütter:<br />
Frauen haben trotz der Verweiblichung<br />
des Arbeitsmarktes häufig eine schwache<br />
Stellung und können ihre Kinderbetreuungsarbeit<br />
kaum vor Anforderungen<br />
der Berufsarbeit schützen, denn<br />
Frauen sind im Tieflohnsegment noch<br />
erheblich übervertreten.<br />
Kontinuität und Konstanz<br />
fehlen oft<br />
Innovative Schulen bemühen sich, Eltern<br />
zu unterstützen <strong>–</strong> auch mit individuellen<br />
Informationen via Internet. Doch beste-<br />
hen hier auch Grenzen. Jugendliche und<br />
Kinder haben auch ein legitimes Anrecht<br />
auf eine Privatsphäre. Wenn zur zunehmenden<br />
Leistungs- und Lernkontrolle der<br />
Schule noch eine (zu) grosse Kontrolle<br />
der Eltern über das tägliche Genügen<br />
oder Ungenügen ihrer Kinder in der Schule<br />
kommt, dann kann es zu eng werden<br />
<strong>für</strong> diese Kinder.<br />
<strong>Die</strong> neue Arbeitswelt mit ihren Anforderungen<br />
der Flexibilität und zunehmender<br />
Verfügbarkeit ausserhalb der Arbeitszeiten<br />
verträgt sich schlecht mit einer<br />
ruhigen Familienzeit, wo Kontinuität<br />
und Konstanz wichtig wären, um Kindern<br />
Sicherheit und Geborgenheit zu vermitteln.<br />
<strong>Die</strong> Schule trägt aber mit ihren<br />
Unterrichtszeiten auch selber zur Diskontinuität<br />
bei. Es fragt sich, wie lange<br />
Schule und Familie noch ohne (freiwilliges)<br />
Tagesschulangebot auskommen<br />
können.<br />
<strong>Die</strong> Verantwortlichen der Schulen und<br />
die Familien wissen, dass die Arbeitswelt<br />
höhere Qualifikationen verlangt als früher,<br />
was <strong>für</strong> die Schule mehr Gewichtung<br />
auf Leistungs- und Lernorientierung bedeutet,<br />
besonders und zunehmend in<br />
den Bereichen Mathematik, Naturwissenschaften<br />
und Technik. <strong>Die</strong> Verantwortli-<br />
Nationalrätin Lucrezia Meier-Schatz, Dr. Heinz Bachmann, Véronique Polito Schmidt, Kirsten Oertle und Nationalrätin und Ständeratskandidatin<br />
Brigitte Häberli-Koller (von links) im Park des <strong>Lilienberg</strong> Anwesens.<br />
chen der Schulen wissen auch, dass Eltern<br />
auf ihre Unterstützung bei der Medienerziehung<br />
angewiesen sind. Sie müssen<br />
jedoch unvoreingenommen sehen, dass<br />
es viele Familienformen gibt und dass in<br />
all diesen Formen gute und weniger gute<br />
Erziehungsleistungen möglich sind.<br />
Schulen vermehrt auch Lebensort<br />
<strong>Die</strong> zunehmende Internationalisierung<br />
der Arbeitswelt und die Individualisierung<br />
der Lebensformen werden dazu führen,<br />
dass die Schulen nicht nur Lernort,<br />
sondern auch Lebensort <strong>für</strong> Kinder und<br />
Jugendliche sind, was zu Grenzverwischungen<br />
führt. Nicht nur innerhalb der<br />
Familien muss immer wieder neu ausgehandelt<br />
werden, wie der Alltag und die<br />
Freizeit organisiert sind. Auch zwischen<br />
Schule und Familien wird künftig besser<br />
koordiniert werden müssen, wer was tut<br />
und wo<strong>für</strong> Schule und Familie jeweils<br />
verantwortlich sind <strong>–</strong> und das relativ permanent<br />
und immer wieder neu.<br />
Zyklus «Soll und kann Schule alles kön-<br />
nen?»; <strong>Lilienberg</strong> Kolloquium vom 6. Juli<br />
2011, «Lebensrealitäten in der Schweiz<br />
2011» mit Nationalrätin Lucrezia Meier-<br />
Schatz, Geschäftsführerin Pro Familia<br />
Schweiz, St. Peterzell, Kirsten Oertle, Foto<br />
Prisma, Frauenfeld, und Véronique Polito<br />
Schmidt, Zentralsekretärin <strong>für</strong> Bildungspolitik<br />
SGB/Unia, Bern; Moderation:<br />
Dr. Heinz Bachmann und Nationalrätin<br />
Brigitte Häberli-Koller (Aktionsfeld Bildung<br />
& Sport).
50 51<br />
Von Heinrich Wirth und Heinz Bachmann<br />
Am 2. August fand das dritte und letzte<br />
Kolloquium innerhalb des Zyklus «Soll<br />
und kann Schule alles können?» des Aktionsfeldes<br />
Bildung & Sport statt. Das<br />
Thema lautete: «Was kann die Schule<br />
leisten und was nicht? Wer füllt die Lücke<br />
zwischen dem Kann und dem Soll?»<br />
Eine der Erkenntnisse: <strong>Die</strong> Erwartungen<br />
der Schule an die Eltern und jene der<br />
Eltern an die Schule sind oftmals nicht<br />
deckungsgleich. Zudem: Gesellschaftliche<br />
Entwicklungen werden immer schneller,<br />
während Bildungs- und Erziehungsprozesse<br />
Zeit brauchen, die Schule also Entschleunigung<br />
benötigte und nicht noch<br />
mehr Tempo.<br />
Anhand des «Bildungsberichtes Schweiz<br />
2010» (Aarau, 2010, Schweizerische Koordinationsstelle<br />
<strong>für</strong> Bildungsforschung)<br />
sowie konkreter Beispiele präsentierte<br />
Prof. Heinrich Wirth, ehemaliger Prorektor<br />
an der Pädagogischen Hochschule<br />
Thurgau, was die Volksschule erreicht.<br />
Nämlich: 90 Prozent aller Volksschülerinnen<br />
und Volksschüler schaffen den Abschluss<br />
einer Sek-II-Ausbildung (Lehrab-<br />
GESPRÄCH<br />
Gegenseitige Erwartungen von<br />
Schule und Eltern stimmen oft nicht überein<br />
schluss oder Mittelschulabschluss). Kinder<br />
aus Migrationsfamilien, welche die<br />
ganze Volksschule in der Schweiz durchlaufen,<br />
werden erfolgreich als Schweizerinnen<br />
und Schweizer sozialisiert. Und<br />
die zweite Migrationsgeneration in der<br />
Schweiz hat wesentlich bessere Bildungsabschlüsse<br />
als die erste, ein im Vergleich<br />
mit anderen europäischen Ländern sehr<br />
gutes Resultat.<br />
Damit ist aber ebenfalls gesagt, dass es,<br />
vor allem in der Deutschschweiz, nicht<br />
gelingt, <strong>für</strong> Kinder der ersten Migrationsgeneration<br />
und Kinder aus bildungsarmen<br />
Milieus Chancengleichheit im Bildungsbereich<br />
herzustellen. Insbesondere<br />
kann die Volksschule Sprachrückstände<br />
nicht kompensieren. Sie hat auch ganz<br />
allgemein einen eher schwachen Erfolg<br />
bei der Förderung der (Schul-)Sprache<br />
Hochdeutsch. Ebenso muss der Erfolg in<br />
den Fächern Mathematik, Informatik,<br />
Naturwissenschaften und Technik als<br />
bescheiden beurteilt werden.<br />
Wettbewerb und Stress<br />
als Folgen der Globalisierung<br />
Um zu beurteilen, was die Schule kann<br />
und was nicht, muss die Institution Schule<br />
vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen<br />
Situation gesehen werden, die<br />
sich laut Professor Wirth durch folgende<br />
Stichworte charakterisieren lässt: Globalisierung<br />
bei gleichzeitiger Lokalisierung;<br />
Individualisierung und Multioptionsgesellschaft<br />
sowie Kontrollgesellschaft. Verkürzt<br />
gesagt, führe Globalisierung zu<br />
vermehrtem Wettbewerb und Stress,<br />
was bis auf die Ebene der Primarschule<br />
wirkt. Individualisierung führe zur (neuen)<br />
Unübersichtlichkeit, wobei dann die<br />
Kontrollgesellschaft versuche, diese Unübersichtlichkeit<br />
abzubauen und durch<br />
Benchmark-Untersuchungen und Standardisierungen<br />
die gesellschaftlichen<br />
Entwicklungen zu steuern.<br />
«Gesellschaftliche Entwicklungen werden<br />
immer schneller, während Bildungsund<br />
Erziehungsprozesse Zeit brauchen,<br />
die Schule also Entschleunigung bräuchte<br />
und nicht noch mehr Tempo», sagte<br />
Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller und Dr. Heinz Bachmann führten in wie gewohnt souveräner Manier durch das Kolloquium des<br />
Aktionsfeldes Bildung & Sport.<br />
Professor Wirth. Gute (Lern-)Leistungen<br />
sind dort möglich, wo Interessen bei Kindern<br />
und Jugendlichen geweckt und<br />
aufgenommen werden können, was bei<br />
zu starker Standardisierung schwierig ist<br />
und ganz besonders leistungsschwache<br />
Kinder zusätzlich beeinträchtigt.<br />
Kurz: <strong>Die</strong> Entwicklungen der Gesellschaft<br />
und die Möglichkeiten der Schule sind<br />
zum Teil dissonant, wobei die Schule nie<br />
etwas wesentlich anderes leisten kann,<br />
als die Gesellschaft will. Solange beispielsweise<br />
in der Deutschschweiz eine<br />
dergestalt hohe Ambivalenz zur hochdeutschen<br />
Sprache besteht, kann die<br />
Schule keine besseren Lernleistungen in<br />
Hochdeutsch hervorbringen. Und solange<br />
das gesellschaftliche Ansehen und der<br />
finanzielle Erfolg von Wirtschaftsleuten<br />
und Juristinnen und Juristen ungleich viel<br />
höher ist als der von Ingenieuren und<br />
Naturwissenschaftlerinnen, werden die<br />
besten Mittelschülerinnen und Mittelschüler<br />
eben Wirtschaft studieren und<br />
nicht Technik und Naturwissenschaften,<br />
trotz noch so vielen schulischen Förde-<br />
rungsprogrammen in den Fächern Ma-<br />
thematik, Informatik, Naturwissenschaf-<br />
ten und Technik.<br />
Konflikte zwischen<br />
Schule und Familien<br />
Dass Dissonanzen von Schule und Gesellschaft<br />
sich ganz konkret in Konflikten<br />
zwischen Schule und Familie niederschlagen,<br />
verdeutlichte Johann-Christoph Rudin,<br />
Rechtsanwalt und Mitinhaber der<br />
Mediationsfirma Schulsupport, Zürich, in<br />
seinem Referat. Schulsupport ist seit zehn<br />
Jahren mit einer Kombination von Konfliktmanagement<br />
und Rechtsberatung<br />
tätig, wobei nicht Eltern, sondern Schulen<br />
beraten werden. Johann-Christoph Rudin<br />
schätzt, dass es Schulen gelingt, mit ihren<br />
eigenen Ressourcen 95 Prozent der Konflikte<br />
zu bearbeiten, und dass nur gerade<br />
die restlichen 5 Prozent der Konflikte zur<br />
Konsultation von Schulsupport führen.<br />
Das erste Ziel sei immer eine rechtliche<br />
Deeskalierung, «denn das Recht ist häufig<br />
ein schlechter Ratgeber». Recht zu<br />
bekommen, könne die Zusammenarbeit<br />
von Schule und Familie verunmöglichen.<br />
Konflikte würden deshalb in einem Mediationsverfahren<br />
bearbeitet. Es sind die<br />
verschiedenen inneren Scripts von Lehrpersonen<br />
und Eltern, die Konflikte schaffen,<br />
und diese sind häufig Spiegel dissonanter<br />
gesellschaftlicher Entwicklung<br />
und schulischer Aufgaben.<br />
Für Eltern ist ihr Kind einzigartig, und <strong>für</strong><br />
(Lern-)Misserfolge gibt es Schuldige, die<br />
man benennen muss, nämlich Lehrpersonen,<br />
während <strong>für</strong> Lehrpersonen Erfolg<br />
nicht «machbar» ist. Bei den Konflikten<br />
steht dann auch das Thema «Hochbegabung»<br />
weit oben. Für Eltern sind 8 Prozent<br />
aller Kinder hochbegabt, während<br />
Fachleute von 1 bis 2 Prozent Hochbegabten<br />
ausgehen. <strong>Die</strong>s reflektiere vor<br />
allem sehr hohe Ansprüche der Eltern<br />
auch an sich selber, sagte Johann-Christoph<br />
Rudin. «Sie wollen doch in einer<br />
Zeit, in der Leistung und Konkurrenz zunehmen,<br />
die besten Voraussetzungen <strong>für</strong><br />
ihre Kinder schaffen, in der globalisierten<br />
Welt dereinst erfolgreich zu sein.» Es seien<br />
vorwiegend schweizerische Mittel-
52<br />
standsfamilien, die sich in einen destruktiven<br />
Konflikt mit der Schule verheddern,<br />
insbesondere solche, wo der Vater sich<br />
auf dem Weg einer erfolgreichen Karriereentwicklung<br />
befindet. <strong>Die</strong> «NZZ am<br />
Sonntag» hat da<strong>für</strong> den Begriff der<br />
«Kampfeltern» geprägt. Solche Eltern<br />
wohnen heute nicht mehr in den Städten,<br />
sondern in den Agglomerationsgürteln<br />
der Wirtschaftszentren, die kantonsübergreifend<br />
weit in vormals ländliche Gebiete<br />
hineinreichen.<br />
Vorläufiges Fazit<br />
Was <strong>für</strong> eine erfolgreiche Gesellschaft<br />
als Ganzes gilt, nämlich<br />
gegenläufige Entwicklungen und<br />
Unübersichtlichkeit auszuhalten, gilt<br />
letztlich auch <strong>für</strong> tiefe Konflikte<br />
zwischen Schule und Eltern; sich<br />
bewusst zu sein, dass die gegenseitigen<br />
Erwartungen häufig nicht übereinstimmen<br />
und damit zu leben,<br />
also den Dissens zu akzeptieren,<br />
ohne in Resignation oder hektische<br />
Überaktivität zu verfallen.<br />
In der Diskussion mit dem Publikum wurde<br />
deutlich, dass es sinnvoll ist, wahrzunehmen,<br />
was die Schule nicht zu leisten<br />
vermag, ohne sie dabei abzuwerten. Und<br />
dass es ebenso sinnvoll ist, die Schule in<br />
kleinen Schritten weiter zu entwickeln.<br />
Gleichzeitig soll festgestellt werden, in<br />
welchen Bereichen andere als schulische<br />
Institutionen sinnvolle Arbeit leisten können,<br />
zum Beispiel bei der vorschulischen<br />
Förderung von Kindern mit (Schul-)<br />
Sprachdefiziten.<br />
Zyklus «Soll und kann Schule alles<br />
können?»; <strong>Lilienberg</strong> Kolloquium vom<br />
22. August 2011, «Was kann die Schule<br />
leisten und was nicht? Wer füllt die Lücke<br />
zwischen dem Kann und dem Soll?»,<br />
mit Prof. Heinrich Wirth, ehemaliger Prorektor<br />
der Pädagogischen Hochschule<br />
Thurgau, und Johann-Christoph Rudin,<br />
Rechtsanwalt, Mitinhaber der Mediationsfirma<br />
Schulsupport, Zürich; Moderation:<br />
Dr. Heinz Bachmann und Nationalrätin<br />
Brigitte Häberli-Koller (Aktionsfeld<br />
Bildung & Sport).<br />
Weitere Anlässe im Rahmen<br />
des Zyklus 2011<br />
• 16. November 2011: Tagung zum<br />
Thema «Was können Lehrpersonen<br />
leisten und was nicht?»; mit<br />
Matthias Fuchs, stellvertreteder<br />
Prorektor Lehre, Pädagogische<br />
Hochschule Thurgau, Andrea<br />
Schlegel, Oberstufenlehrerin,<br />
Seuzach, Paul Schnewlin, Ober<br />
stufenlehrer, Winterthur, und<br />
Beat W. Zemp, Zentralpräsident<br />
Dachverband Schweizer Lehrerinnen<br />
und Lehrer.<br />
• 16. November 2011: Ausserordentliches<br />
Gespräch zum Abschluss des<br />
Zyklus zum Thema «Schule aus Sicht<br />
eines Kinderarztes»; mit Dr. med.<br />
Urs A. Hunziker, Leiter der Kinderklinik<br />
Winterthur.<br />
53<br />
Von Stefan Bachofen<br />
Gast des letzten <strong>Lilienberg</strong> Forums in die-<br />
sem Jahr, des 66. insgesamt, ist am Don-<br />
nerstag, 10. November, Prof. Dr. Heidi<br />
Wunderli-Allenspach. <strong>Die</strong> erste Rektorin<br />
in der bald 160-jährigen Geschichte der<br />
ETH Zürich referiert im <strong>Lilienberg</strong> Zentrum<br />
zum Thema «<strong>Die</strong> Position der ETH in unserem<br />
Bildungssystem und ihre Bedeutung<br />
<strong>für</strong> den Werkplatz Schweiz».<br />
<strong>Die</strong> 64-jährige Heidi Wunderli-Allenspach<br />
trat an der ETH Zürich am 1. September<br />
2007 das Rektorenamt als Nachfolgerin<br />
des altershalber zurückgetretenen Konrad<br />
Osterwalder an. In ihrer Funktion als<br />
Rektorin ist sie <strong>für</strong> die Belange der Lehre<br />
zuständig. Damit zeichnet sie verantwortlich<br />
<strong>für</strong> die Zulassung zu den Studien auf<br />
allen Stufen sowie <strong>für</strong> die Organisation<br />
und Kontrolle des Studienbetriebs einschliesslich<br />
des Prüfungswesens. Im Weiteren<br />
erteilt die ETH-Rektorin die Lehrberechtigungen<br />
und Lehraufträge und lädt<br />
Gastdozierende ein. Sie ist zuständig <strong>für</strong><br />
die Zusammenarbeit mit den Mittelschulen<br />
und die Vereinbarung hochschulübergreifender<br />
Studiengänge sowie den Aus-<br />
AUSBLICK<br />
Heidi Wunderli-Allenspach:<br />
ETH stärkt den Wissens- und Werkplatz Schweiz<br />
ETH-Rektorin Prof. Dr. Heidi Wunderli-Allenspach überreicht im Herbst 2010 einer<br />
frischgebackenen Doktorin die Urkunde. Insgesamt 192 junge Menschen erlangten<br />
vor einem Jahr an der ETH die Doktorwürde.
54 55<br />
tausch von Studierenden. Zudem ist sie<br />
Mitglied der vierköpfigen Schulleitung<br />
der ETH Zürich.<br />
Plädoyer <strong>für</strong> starkes<br />
duales Bildungssystem<br />
Als Rektorin der ETH Zürich setzt sich<br />
Heidi Wunderli-Allenspach <strong>für</strong> eine klare<br />
Positionierung der ETH in der Bildungslandschaft<br />
Schweiz ein. Sie plädiert <strong>für</strong><br />
ein starkes duales Bildungssystem mit den<br />
Fachhochschulen und der Berufsbildung<br />
einerseits und den beiden ETH und den<br />
Universitäten mit ihrer Grundlagenforschung<br />
andererseits. Der Werkplatz und<br />
der Wirtschaftsstandort Schweiz brauchen<br />
laut der ETH-Rektorin beide Arten<br />
von Berufs- und Fachleuten, und sie brauchen<br />
noch mehr von ihnen. <strong>Die</strong> ETH Zürich<br />
kommt ihrem nationalen Auftrag<br />
nach und bildet 50 Prozent mehr Studierende<br />
aus als noch vor zehn Jahren, und<br />
dies bei praktisch gleich gebliebenen<br />
Budgetmitteln. Im Kampf um mehr Ressourcen<br />
sollten die Hochschulen aber<br />
nicht gegeneinander ausgespielt werden,<br />
so Heidi Wunderli.<br />
Professorin <strong>für</strong> Biopharmazie<br />
Der Aufstieg der Biologin und Biopharmazeutin<br />
Heidi Wunderli verlief rasant:<br />
1986 wurde sie Assistenzprofessorin an<br />
der ETH Zürich, 1992 ausserordentliche<br />
Professorin. 1995 erfolgte schliesslich die<br />
Berufung als ordentliche Professorin <strong>für</strong><br />
Biopharmazie am Institut <strong>für</strong> Pharmazeutische<br />
Wissenschaften der ETH Zürich.<br />
Doktorarbeit<br />
an der Uni Basel verfasst<br />
Heidi Wunderli-Allenspach wird im Gespräch<br />
mit dem <strong>Lilienberg</strong> Publikum auch<br />
über die Anfänge ihrer Laufbahn berichten.<br />
Nach dem Abschluss ihres Biologiestudiums<br />
an der Abteilung <strong>für</strong> Naturwissenschaften<br />
der ETH Zürich hatte sie an<br />
der Universität Zürich ein Zweitstudium<br />
<strong>für</strong> experimentelle Medizin und Biologie<br />
absolviert und am Biozentrum der Universität<br />
Basel ihre Doktorarbeit verfasst.<br />
Anschliessend war sie zwei Jahre an<br />
der Duke University in Durham (North<br />
Carolina, USA), drei Jahre am Schweizerischen<br />
Institut <strong>für</strong> Experimentelle Krebsforschung<br />
in Epalinges und ebenfalls drei<br />
Jahre am Institut <strong>für</strong> Immunologie und<br />
Virologie der Uni Zürich als Postdoktorandin<br />
tätig. Als Postdoktoranden bezeichnet<br />
man Wissenschaftler, die nach<br />
Beendigung ihrer Promotion an einer<br />
Universität oder einem Forschungsinstitut<br />
befristet angestellt sind und während<br />
dieser Zeit an Forschungsprojekten mitarbeiten.<br />
Von Martin von Orelli<br />
Es ist unbestreitbar, dass sich die Schwei-<br />
zer Armee seit einigen Jahren in einer<br />
anspruchsvollen Umbauphase befindet.<br />
Jeder Umbau ist von Unwägbarkeiten<br />
gesäumt. Wären es nur Lappalien, könnte<br />
man getrost darüber hinweggehen.<br />
Mit der Absicht der «Gruppe Schweiz<br />
ohne Armee» (GSoA), eine Volksinitiative<br />
zur Abschaffung der allgemeinen Wehrpflicht<br />
zu lancieren, betreten wir nun aber<br />
ein Feld, in welchem es nicht nur um ein<br />
ganz wesentliches Prinzip unserer Landesverteidigung,<br />
sondern auch um eine<br />
staats- und gesellschaftspolitische Fragestellung<br />
geht.<br />
Mit der Absicht der GSoA, die allgemeine<br />
Wehrpflicht grundsätzlich infrage stellen<br />
zu wollen, kann man verschiedenartig<br />
umgehen. Entweder man verurteilt ein<br />
solches Ansinnen in Bausch und Bogen<br />
und geht zur Tagesordnung über, oder<br />
man überlässt es dem Souverän, sich ein-<br />
AUSBLICK<br />
«Allgemeine Wehrpflicht» im<br />
Fokus des neuen Armee-Zyklus<br />
mal mehr zu Armeefragen zu äussern,<br />
ohne dabei selber etwas beizutragen. Der<br />
dritte Weg besteht darin, sich mit der<br />
Problematik auseinanderzusetzen und<br />
fundiert Pro und Contra zu diskutieren.<br />
Einfach anzunehmen, dass eine solche<br />
Initiative a priori keine Chance hätte, wäre<br />
blauäugig.<br />
Ausgehend von der Tatsache, dass sich<br />
das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum immer<br />
wieder um Armeeprobleme gekümmert<br />
und eindeutig Farbe bekannt hat, ist es<br />
angebracht, dem Thema «Allgemeine<br />
Wehrpflicht» einen eigenen Zyklus zu<br />
widmen.<br />
Zielsetzungen des Zyklus<br />
Es geht darum,<br />
• die in der Bundesverfassung verankerte<br />
allgemeine Wehrpflicht in einen grösseren<br />
Rahmen zu stellen;<br />
• Stärken und Schwächen des heutigen<br />
Systems zu erkennen;<br />
• falls die allgemeine Wehrpflicht ersetzt<br />
werden soll, Alternativen aufzuzeigen<br />
und zu werten;<br />
• die Frage zu beantworten, ob, nachdem<br />
die allgemeine Wehrpflicht abgeschafft<br />
wäre, ein späteres Zurückkommen<br />
vorstellbar ist;<br />
• ganz konkret im Hinblick auf eine mögliche<br />
Volksabstimmung zum Thema «Abschaffung<br />
der allgemeinen Wehrpflicht»<br />
einen Beitrag zur unvoreingenommenen<br />
Meinungsbildung zu leisten;<br />
Am 17. Oktober analysiert das Kernteam<br />
des Aktionsfeldes Sicherheit &<br />
Armee die Fragestellung näher, und es<br />
legt den thematischen und zeitlichen<br />
Aufbau des Zyklus sowie das methodische<br />
Vorgehen fest. Im Verlaufe der<br />
ersten Jahreshälfte 2012 sind drei Kolloquien,<br />
im Herbst 2012 ein eintägiger<br />
Anlass geplant. <strong>Die</strong> Verantwortlichen<br />
des neuen Zyklus freuen sich, ein zahlreiches<br />
Publikum an den verschiedenen<br />
Anlässen begrüssen zu dürfen, geht es<br />
doch um ein wehrpolitisch bedeutsames<br />
Thema, das niemanden gleichgültig<br />
lassen kann.
56 57<br />
Von Glenn Mueller<br />
Mit der Bildungssparte «Frauenförderung»<br />
werden aktuelle Themen zur Gender-Problematik<br />
im unternehmerischen<br />
Umfeld behandelt. Jolanda Moser, die die<br />
Veranstaltung konzipiert hat, will bewusst<br />
eine Brücke zwischen Unternehmern<br />
und Unternehmerinnen schaffen<br />
und damit das Verständnis auf beiden<br />
Seiten fördern. Denn das Beste aus beiden<br />
Welten garantiert den maximalen<br />
Mehrwert <strong>für</strong> Ihr Unternehmen.<br />
Mit dem ersten Fachgespräch vom Mittwoch,<br />
26. Oktober, zum Thema «Der<br />
gesunde Mitarbeitermix <strong>–</strong> Frauenförderung<br />
als Potenzial <strong>für</strong> Ihr Unternehmen»<br />
ist es Jolanda Moser gelungen, als Vergleichsperson<br />
den obersten Personalverantwortlichen<br />
von Microsoft Schweiz,<br />
René Villiger, zu überzeugen, seine Erfahrungen<br />
in Bezug auf Frauenförderung,<br />
Arbeitsplatzattraktivität und Kostenfaktoren<br />
zu teilen. Begleitet wird René Villiger<br />
von Vanessa Kammermann-Gentile,<br />
Marketing-Managerin Microsoft Schweiz.<br />
Dass diese Thematik aktueller denn je ist,<br />
zeigt die Tatsache, dass sich bereits jetzt<br />
namhafte Teilnehmer angemeldet haben.<br />
BILDUNG<br />
Frauenförderung auf <strong>Lilienberg</strong><br />
<strong>Die</strong>ser Auftaktveranstaltung folgen weitere<br />
Bildungsanlässe. Wollen auch Sie sich<br />
<strong>für</strong> diese Art der Frauenförderung engagieren?<br />
Jolanda Moser freut sich auf Ihre<br />
Kontaktaufnahme, Telefon 071 663 23 23.<br />
Weitere Fachgespräche zu<br />
anderen Themen bis Ende 2011<br />
• Mittwoch, 12. Oktober 2011:<br />
«Erfolgreiche Verhandlungsstrategien:<br />
So pack ich es an und<br />
setz mich durch!», mit Maria<br />
Hof-Glatz, Diplom-Psychologin.<br />
• Donnerstag, 20. Oktober 2011:<br />
«Frankenstärke <strong>–</strong> Welche Massnahmen<br />
kann man als KMU<br />
ergreifen?»<br />
• <strong>Die</strong>nstag, 29. November 2011:<br />
«Wie analysiere und entwickle<br />
ich meine Marke? <strong>–</strong> Ein Praxisbeispiel»,<br />
mit <strong>Die</strong>ter Bachmann,<br />
Gottlieber Spezialitäten AG.<br />
Jolanda Moser, Begleiterin der <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmensführung, zeichnet<br />
<strong>für</strong> das Fachgespräch «Der gesunde<br />
Mitarbeitermix <strong>–</strong> Frauenförderung als<br />
Potenzial <strong>für</strong> Ihr Unternehmen» verantwortlich.<br />
Von Peter Fischli*<br />
Was kann die beschauliche Region am<br />
Rhein, zwischen Hegau, Klettgau und<br />
Schwarzwald gelegen, den Winterhurer<br />
<strong>Lilienberg</strong>ianern bieten, was es nicht auch<br />
an der Eulach und an der Töss gibt?<br />
Seit dem Referat von Beat Hedinger,<br />
Geschäftsführer von «Schaffhauserland<br />
Tourismus» und «Schaffhauser Blauburgunderland»,<br />
ist klar, dass die vier Leuchttürme<br />
der Region<br />
• Rheinfall<br />
• Stein am Rhein<br />
• Stadt Schaffhausen<br />
• Landschaft und Wein<br />
attraktive Gründe <strong>für</strong> einen lohnenden<br />
Besuch im «kleinen Paradies» sind.<br />
Schweizweit einzigartig ist die Symbiose<br />
zwischen Wein und Tourismus sowie<br />
Tourismus und Wein. Eine packende Aufgabe<br />
<strong>für</strong> den Chef und seine 21 Mitarbeitenden<br />
<strong>–</strong> die meisten von ihnen sind<br />
übrigens mit einem Vollpensum angestellt.<br />
BILDUNG<br />
Aktiver Austausch: Regionalgruppe Winterthur<br />
zu Gast im Haus der Wirtschaft in Schaffhausen<br />
«Geschichten» erzählen (… vielleicht<br />
auch ein wenig mitschreiben?). Impulse<br />
setzen, beraten, empfehlen, vernetzen,<br />
Pakete schnüren. <strong>Die</strong> Region bekannter<br />
machen, Produkte von Mitgliedern anbieten<br />
und verkaufen. <strong>Die</strong>se Aufgaben<br />
nehmen «Schaffhauserland Tourismus»<br />
und «Schaffhauser Blauburgunderland»<br />
wahr, beide sind damit wichtige Visitenkarten<br />
und Aushängeschilder des «kleinen<br />
Paradieses».<br />
<strong>Lilienberg</strong> zu Besuch im Schaffhauser<br />
Blauburgunderland: <strong>Die</strong> Mitglieder der<br />
Regionalgruppen Winterthur und Schaffhausen<br />
begegneten sich im Haus der<br />
Wirtschaft in Schaffhausen zum Gedankenaustausch.<br />
Dank dem Schaffhauser <strong>Lilienberg</strong>ianer<br />
Thomas Imobersteg, der «Schaffhauserland<br />
Tourismus» seit dem vergangenen<br />
Frühling präsidiert, durften die Mitglieder<br />
der Regionalgruppe Winterthur Einblicke<br />
in Tourismusförderung, Produkt- und<br />
Standortvermarktung gewinnen. Ebenfalls<br />
konnten die Mitglieder der Regionalgruppe<br />
Schaffhausen beim Apéro und<br />
Nachtessen ihre Winterthurer Kolleginnen<br />
und Kollegen mit den Vorzügen des<br />
Schaffhauser Weins bekannt machen.<br />
Vor allem aber gab es viele angeregte<br />
Gespräche. Gesamthaft gesehen war es<br />
ein sehr gelungener Abend.<br />
* Peter Fischli ist Leiter der Regionalgruppe<br />
Schaffhausen.
58 59<br />
Von Stefan Bachofen<br />
Dabei sein, wenn ETH-Rektorin Heidi<br />
Wunderli-Allenspach oder Emanuel<br />
Probst, CEO von Jura Elektroapparate AG,<br />
aus ihrem persönlichen Wirkungskreis<br />
erzählen. Hautnah miterleben, wie VBS-<br />
Chef Ueli Maurer und Korpskommandant<br />
André Blattmann über die künftigen Herausforderungen<br />
unserer Armee denken.<br />
Oder zusammen mit ausgewiesenen<br />
Fachleuten aus dem Bereich Landwirtschaft<br />
Impulse <strong>für</strong> eine ganzheitliche und<br />
nachhaltige Land- und Ernährungswirtschaft<br />
setzen. <strong>Die</strong>s alles ist auf <strong>Lilienberg</strong><br />
möglich.<br />
Eine Mitgliedschaft in der <strong>Lilienberg</strong> Gemeinschaft<br />
lohnt sich: Für lediglich 500<br />
Franken pro Jahr erleben <strong>Lilienberg</strong><br />
Freunde auf dem idyllisch gelegenen<br />
Anwesen am Untersee als Teil eines einmaligen<br />
unternehmerischen Netzwerks<br />
Auseinandersetzungen mit hochkarätigen<br />
Persönlichkeiten aus dem In- und<br />
dem grenznahen Ausland. Sie diskutieren<br />
mit ihnen die relevanten wirtschaftlichen,<br />
politischen und gesellschaftlichen<br />
Themen unserer Zeit <strong>–</strong> immer auf Au-<br />
MITGLIEDSCHAFT<br />
Eine Mitgliedschaft als<br />
<strong>Lilienberg</strong> Freund lohnt sich<br />
genhöhe und mit einem direkten Bezug<br />
zum <strong>Unternehmertum</strong>.<br />
Im Detail heisst das: <strong>Lilienberg</strong> Freunde<br />
können unentgeltlich immer zusammen<br />
mit einer Begleitperson an unseren Diskussionsveranstaltungen<br />
teilnehmen,<br />
nämlich an den:<br />
• Foren<br />
• Besonderheiten<br />
• Kolloquien<br />
• Tagungen (ohne Begleitperson)<br />
• Ausserordentlichen Gesprächen<br />
• <strong>Lilienberg</strong> Gesprächen<br />
Ausserdem erhalten <strong>Lilienberg</strong> Freunde<br />
unsere Publikationen, insbesondere die<br />
vierteljährlich erscheinende <strong>Lilienberg</strong><br />
<strong>Zeitschrift</strong>, den «<strong>Lilienberg</strong> Ausblick» mit<br />
dem ausführlichen Veranstaltungskalender<br />
sowie die «<strong>Lilienberg</strong> Schrift».<br />
«Ein Gramm Unternehmergeist<br />
wiegt mehr als ein Kilogramm<br />
Bürokratie.»<br />
(Arno Sölter, deutscher Publizist)<br />
<strong>Lilienberg</strong> Freunde können unentgeltlich an Gesprächsveranstaltungen teilnehmen,<br />
beispielsweise an Foren und <strong>Lilienberg</strong> Gesprächen.<br />
Im Anschluss an die Veranstaltungen auf <strong>Lilienberg</strong> werden unter den Teilnehmenden Freundschaften geknüpft und vertieft <strong>–</strong><br />
zum Beispiel beim Apéro im Park.
60 61<br />
Von Jörg Kündig*<br />
«Führen heisst, einen Menschen dazu zu<br />
bringen, das zu tun, was man will, weil<br />
er es selbst will.» <strong>Die</strong>ses Zitat von Dwight<br />
D. Eisenhower, dem ehemaligen amerikanischen<br />
General und nachmaligen<br />
US-Präsidenten, möchte ich meinen<br />
Überlegungen voranstellen.<br />
<strong>Die</strong> Formulierung mag zwar etwas hart<br />
und militärisch klingen, ist aber getragen<br />
von der Erkenntnis, dass der Mensch beim<br />
Erreichen von bestimmten Zielen eine<br />
ganz entscheidende Rolle spielt und das<br />
Erreichen der Ziele nur gemeinsam möglich<br />
ist. Voraussetzung da<strong>für</strong> ist, dass der<br />
Mensch weiss, worum es geht, dass er<br />
über die Vorstellungen seines Vorgesetzten<br />
Klarheit hat und dass er überzeugt<br />
und motiviert ist. Mit anderen Worten,<br />
er muss informiert sein.<br />
Ungewissheit als Gefahr<br />
Das Umfeld wandelt sich <strong>–</strong> in Unternehmen,<br />
in Institutionen oder auch in den<br />
Gemeinden. <strong>Die</strong> Führung muss sich auf<br />
Veränderungen einrichten und sie bewältigen.<br />
Wenn in solchen Situationen nie-<br />
BLICKWINKEL<br />
Information als unternehmerische Kernaufgabe <strong>–</strong><br />
auch in der Politik<br />
mand weiss, wie die Leitung die Entwicklung<br />
des Unternehmens beurteilt und<br />
welche Massnahmen sie plant, herrscht<br />
zunehmende Unsicherheit. Bald machen<br />
die wildesten Gerüchte die Runde. Es<br />
entstehen Existenzsorgen, welche die<br />
Organisation richtiggehend lähmen. Wer<br />
nimmt schon neue Projekte in Angriff,<br />
wer sprüht schon von Ideen, wenn seine<br />
Gedanken von der Angst über die eigene<br />
Zukunft dominiert werden? Niemand.<br />
Gerade in einer Arbeitsmarktsituation, in<br />
der Fachkräfte oder qualifizierte Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter Mangelware<br />
sind <strong>–</strong> als Branchenbeispiel sei das Gesundheitswesen<br />
genannt <strong>–</strong>, ist das geradezu<br />
fatal. <strong>Die</strong> Besten werden raschmöglichst<br />
das Unternehmen verlassen, und<br />
die resultierende Negativspirale führt zu<br />
Know-how- und zu Qualitätsverlust; das<br />
Image einer Firma wird beschädigt, und<br />
die verbleibenden Mitarbeitenden sehen<br />
sich einem noch höheren Druck ausgesetzt.<br />
Es gibt nichts Schlimmeres als Ungewissheit.<br />
Proaktiv informieren, um<br />
Gerüchten zuvorzukommen<br />
<strong>Die</strong>ser Ungewissheit kann begegnet werden,<br />
indem informiert wird. Dabei ist die<br />
Unternehmensführung gefordert, diese<br />
Aufgabe gegenüber der Belegschaft proaktiv<br />
wahrzunehmen. Es gilt, sich nicht<br />
nur in schwierigen Zeiten daran zu erinnern,<br />
dass ein Kommunikationskonzept<br />
besteht, das es anzuwenden gilt, obwohl<br />
dann die Übermittlung von Informationen<br />
natürlich noch bedeutungsvoller ist.<br />
Informieren, und zwar in regelmässigen<br />
Abständen, ist eine ständige Pflicht der<br />
Unternehmensführung. Sie in guten Zeiten<br />
zu vernachlässigen, ist kurzsichtig und<br />
bringt die Vorgesetzten schnell in die<br />
Rolle der Überbringer von schlechten<br />
Nachrichten. Auch in guten Zeiten sollen<br />
ja von den Unternehmen ganzheitliche<br />
Ziele erreicht werden. Nur mit der überzeugenden<br />
und motivierenden Information<br />
gelingt das, was Eisenhower gemeint<br />
hat. <strong>Die</strong> Mitarbeitenden identifizieren<br />
sich mit einem Ziel und engagieren sich<br />
<strong>für</strong> dessen Erreichung.<br />
Unternehmerisch <strong>–</strong><br />
auch in der Gemeinde<br />
Es stellt sich die Frage, inwieweit ein privatwirtschaftlich<br />
geführtes Unternehmen<br />
mit einer öffentlichrechtlichen Körperschaft<br />
oder einer Gemeinde vergleichbar<br />
ist. Gelten da die gleichen unternehmerischen<br />
Grundsätze? Ein erster Blick<br />
macht zuerst die offensichtlichen Unterschiede<br />
deutlich. Lange Entscheidungswege<br />
im politischen Entscheidungsprozess,<br />
Aufgabenerfüllung durch Behördenmitglieder<br />
im Nebenamt, die alle vier<br />
Jahre neu gewählt werden müssen, oder<br />
Steuern, die nicht (nur) von der unternehmerischen<br />
Leistung einer Gemeinde abhängig<br />
sind.<br />
Der zweite Blick macht aber klar, dass es<br />
mehr als nur eine Parallele gibt. Auch in<br />
einer Gemeinde muss es um die ganzheitliche<br />
Betrachtung gehen. Das Verhalten<br />
des Führungsorgans darf sich nicht<br />
nur einseitig an ein bestimmtes Publikum<br />
richten. Entscheide, die sich einzig und<br />
allein an den finanziellen Möglichkeiten<br />
orientieren, sind oft kurzsichtig. Denn klar<br />
ist: Der Mensch, der Bürger muss im Mittelpunkt<br />
stehen. <strong>Die</strong> Menschen müssen<br />
Entscheide mittragen, müssen einzelnen<br />
Abstimmungsvorlagen zustimmen oder<br />
Kandidatinnen und Kandidaten bei Wahlen<br />
unterstützen. Und hier greifen wieder<br />
dieselben Überlegungen wie in einem<br />
Unternehmen. Entscheide können nur<br />
mitgetragen, nachvollzogen werden,<br />
wenn die Leute wissen, worum es geht,<br />
wenn sie verstehen, welche Überlegungen<br />
hinter einem getroffenen Entscheid<br />
stehen, wenn sie sich hinter ein gemeinsames<br />
Ziel stellen können. Das kann dadurch<br />
erreicht werden, dass die Leitungsgremien<br />
der Behörden informieren. Sei<br />
es schriftlich über direkte Ansprachen,<br />
sei es an speziellen Veranstaltungen. Information<br />
ist auch in einer Gemeinde eine<br />
zentrale Aufgabe der Behörden.<br />
Ja, Information ist eine<br />
unternehmerische Kernaufgabe<br />
Jeder Einzelne von uns wird von Nachrichten<br />
überschüttet, und gerade auch<br />
die sozialen Netzwerke, wie wir sie vom<br />
Internet her kennen (Facebook etc.), tragen<br />
das ihrige dazu bei, dass sich Wissen,<br />
Teil- und Halbwahrheiten ihren Weg bahnen.<br />
Sie beeinflussen das Denken und<br />
Handeln von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,<br />
von Geschäftspartnern und<br />
natürlich von allen Bürgerinnen und Bürgern.<br />
Auf dieser Basis ziehen sie individuell<br />
ihre Schlüsse, oder sie zweifeln<br />
Jörg Kündig<br />
möglicherweise Entscheide an, wehren<br />
sich dagegen. Gerade das macht Information<br />
zu einer grossen Herausforderung.<br />
Sie zu bewältigen, zu informieren,<br />
ist eine unternehmerische Kernaufgabe,<br />
nicht nur in der Privatwirtschaft.<br />
* Jörg Kündig (51) ist Betriebsökonom<br />
HWV und arbeitet als selbstständiger<br />
Finanzberater und Treuhänder. Er ist<br />
Gemeindepräsident von Gossau ZH und<br />
Präsident der Gemeindepräsidenten des<br />
Bezirks Hinwil. Zudem wirkt er als Verwaltungsratspräsident<br />
der Gesundheitsversorgung<br />
Zürcher Oberland - GZO AG<br />
und als Mitglied des Verwaltungsrates<br />
der Rahn AG, Zürich. Bei der Stiftung<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum ist Jörg<br />
Kündig Begleiter des Aktionsfeldes Politik<br />
& Gesellschaft.
62 63<br />
oRGANISATIoN<br />
Das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum ...<br />
ist ein unternehmerisches Erlebnis- und Begegnungszentrum. Mit seiner traumhaften Lage und seiner einmaligen Umgebung ist <strong>Lilienberg</strong><br />
eine Oase des Nachdenkens, wo man sich finden, einbringen und klären kann. Das Unternehmerforum ist ein Ort der Begegnung,<br />
der Gespräche und der Bildung. Hier treffen sich unternehmerisch denkende und wirkende Persönlichkeiten aus allen Bereichen sowie<br />
deren Mitarbeiterschaft. Um die Ziele zu verwirklichen, bietet das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum unternehmerisch interessierten Menschen<br />
in den drei Bereichen Begegnung, Gespräch und Bildung verschiedene Veranstaltungen und Aktivitäten an.<br />
BEGEGNUNG GESPRÄCH BILDUNG<br />
In verschiedenen Einzelveranstaltungen<br />
mit aussergewöhnlichen Persönlichkeiten<br />
treffen sich unternehmerische<br />
Menschen aus Wirtschaft, Politik,<br />
Gesellschaft und Armee und kommen<br />
miteinander ins Gespräch, um sich gegenseitig<br />
zu begegnen und nachhaltig<br />
kennenzulernen.<br />
Im Bereich Begegnung unterscheiden<br />
wir folgende Veranstaltungen:<br />
■ Im <strong>Lilienberg</strong> Forum tritt eine aussergewöhnliche<br />
Persönlichkeit auf und<br />
berichtet aus ihrem Wirkungskreis.<br />
■ Der <strong>Lilienberg</strong> Preis wird alle zwei<br />
Jahre an beispielhafte unternehmerische<br />
Persönlichkeiten und Institutionen<br />
verliehen.<br />
■ <strong>Die</strong> <strong>Lilienberg</strong> Rezitale dienen der<br />
Begegnung von Persönlichkeiten in<br />
einem kulturellen Rahmen, der<br />
gleichzeitig jungen Künstlern eine<br />
wertvolle Plattform bietet.<br />
Im Bereich Gespräch werden wirtschaftliche,<br />
politische und gesellschaftliche<br />
Fragen im Zusammenhang mit dem<br />
<strong>Unternehmertum</strong> in folgenden Aktionsfeldern<br />
behandelt:<br />
<strong>–</strong> Sicherheit & Armee<br />
<strong>–</strong> Medien & Kommunikation<br />
<strong>–</strong> Gesundheit & Umwelt<br />
<strong>–</strong> Unternehmenskultur & -ethik<br />
<strong>–</strong> Wirtschaft & Industrie<br />
<strong>–</strong> Politik & Gesellschaft<br />
<strong>–</strong> Bildung & Sport<br />
<strong>Die</strong> Fragestellungen werden in Gesprächszyklen<br />
vertieft behandelt, die in<br />
der Regel ein Jahr dauern und aus mehreren<br />
Kolloquien, einer Tagung und einem<br />
abschliessenden Ausserordentlichen<br />
Gespräch bestehen. Daneben werden<br />
kurze Zyklen organisiert, welche herausfordernde<br />
tagesaktuelle Themen zum<br />
Inhalt haben.<br />
Unter dem Motto «Unternehmer schulen<br />
Unternehmer» bietet <strong>Lilienberg</strong><br />
Erlebnis-Gesprächstage sowohl zu unternehmerischen<br />
Grundsatzthemen als<br />
auch zu Sach- und Fachthemen an. Im<br />
Mittelpunkt stehen jeweils eine Vergleichspersönlichkeit<br />
und deren unternehmerische<br />
Erfahrungen. <strong>Die</strong> Seminarteilnehmer<br />
denken dabei selber vertieft<br />
über sich und über die eigene Position<br />
nach und bringen gegenseitig ihre Erfahrungen<br />
ein.<br />
■ Unternehmergespräche<br />
Unternehmergespräche behandeln die<br />
unternehmerischen Grundsatzfragen,<br />
zum Beispiel: Aufbau und Organisation,<br />
Generationenwechsel, finanzielle Stärkung.<br />
■ Sachgespräche<br />
In Sachgesprächen geht es vor allem um<br />
die Fragen rund um den geeigneten Mitteleinsatz.<br />
■ Fachgespräche<br />
In diesen Gesprächen geht es in erster<br />
Linie um die Bewältigung der Alltagsprobleme<br />
von KMUs wie Rekrutierung und<br />
Schulung von Mitarbeitern, Verhandlung<br />
mit Banken.
<strong>Lilienberg</strong> <strong>Unternehmertum</strong><br />
Industriestrasse 1<br />
CH-8340 Hinwil<br />
Telefon +41 44 938 70 00<br />
Fax +41 44 938 70 99<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
Blauortstrasse 10<br />
CH-8272 Ermatingen<br />
Telefon +41 71 663 23 23<br />
Fax +41 71 663 23 24<br />
info@lilienberg.ch<br />
www.lilienberg.ch