Lilienberg – Die Zeitschrift für lebendiges Unternehmertum

Lilienberg – 

Die Zeitschrift für lebendiges 

Unternehmertum 

Nummer 27 / Oktober 2011

UNTERNEHMERTUM 

3 Editorial: Jetzt die Zuversicht nicht 

verlieren! 

4 Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller: 

«Eine starke Wirtschaft braucht einen 

starken Staat» 

6 Dr. Robert Maus: «Wer im öffentli- 

chen Dienst tätig ist, muss unter- 

nehmerisch denken und handeln» 

10 Michel Grunder: um schlagkräftige 

Argumente nie verlegen 

BEGEGNUNG 

13 Dr. h. c. Annemarie Huber-Hotz: «Frei- 

willigkeit ist Teil unseres Milizsystems» 

18 Ausflug in eine unbekannte Klangwelt 

20 Akkordeon und Cello – eine unge- 

wöhnliche Kombination 

22 Auch für Unternehmer gilt: Wer Frei- 

heiten geniesst, trägt Verantwortung 

28 Lilienberg – Dr. h. c. Walter Reists 

Lebenswerk zum Wohle einer freien 

Gesellschaft 

Lilienberg 

Die Zeitschrift für lebendiges 

Unternehmertum 

Nummer 27 / Oktober 2011 

© Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen 

GESPRÄCH 

32 Sicherheit als bedeutender Standort- 

faktor 

37 Ständiges Hinterfragen bremst das 

Management 

40 Tool erkennt ethische Charakteristik 

von Stellenbewerbern 

42 Die Unternehmenskultur als Schlüssel 

zur Innovation 

44 Die Fähigkeit zur Selbstreflexion fehlt 

in vielen Lokalredaktionen 

47 Neue Arbeitswelt verlangt bessere 

Koordination zwischen Schule und 

Familie 

50 Gegenseitige Erwartungen von Schule 

und Eltern stimmen of nicht überein 

Herausgeberin 

Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum 

CH-8272 Ermatingen 

Telefon +41 71 663 23 23 

Fax +41 71 663 23 24 

info@lilienberg.ch 

www.lilienberg.ch 

AUSBLICK 

53 Heidi Wunderli-Allenspach: ETH stärkt 

den Wissens- und Werkplatz Schweiz 

55 «Allgemeine Wehrpflicht» im Fokus 

des neuen Armee-Zyklus 

BILDUNG 

56 Frauenförderung auf Lilienberg 

57 Aktiver Austausch: Regionalgruppe 

Winterthur zu Gast im Haus der Wirtschaft 

in Schaffhausen 

MITGLIEDSCHAFT 

58 Eine Mitgliedschaft als Lilienberg 

Freund lohnt sich 

BLICKWINKEL 

60 Information als unternehmerische 

Kernaufgabe – auch in der Politik 

Redaktion und Konzeption 

Lilienberg Unternehmertum, Hinwil 

Stefan Bachofen, Wilhelm Knecht 

Bilder – Fredy Blunier, Vinzenz Zahner 

Layout – Alinéa AG, Wetzikon 

Druck – pmc, Oetwil am See 

3 

Von Christoph Vollenweider 

Jetzt die Zuversicht 

nicht verlieren! 

Das Editorial in der letzten Ausgabe unserer 

Zeitschrift stand ganz im Zeichen 

der Zuversicht. Seit diesem Sommer wird 

unsere Zuversicht allerdings auf eine harte 

Probe gestellt, nachdem uns eine Reihe 

von Meldungen aus der wohltuenden 

Sommerruhe aufgeschreckt hat: Das unfassbare 

Massaker an Jugendlichen im 

friedlichen Norwegen, die Brutalität der 

Kämpfe im libyschen Aufstand sowie die 

massiven Plünderungen und Brandschatzungen 

in verschiedenen Städten Grossbritanniens 

haben uns aufgeschreckt und 

betroffen gemacht. 

Zur ganz grossen Verunsicherung beigetragen 

haben allerdings die jüngsten 

Entwicklungen in der Wirtschaft: Die 

schier bodenlose Verschuldung verschiedener 

Euro-Länder, das Taumeln Griechenlands 

am finanziellen Abgrund, die 

Kursstürze an den Börsen und vor allem 

das Absacken des Euro gegenüber dem 

Franken haben uns schockiert und machen 

uns Angst. Die Schweiz, welche die 

meisten wirtschaftspolitischen Hausaufgaben 

gut gemacht und ihre öffentlichen 

Finanzen weitgehend im Griff hat, 

EDIToRIAL 

scheint nun die Zeche für den europäischen 

Schlendrian bezahlen zu müssen: 

Unsere Unternehmer, unser Staat und 

unsere Gesellschaft stehen vor sehr grossen 

Herausforderungen, die von allen 

Verantwortungsträgern Besonnenheit, 

Umsicht, Klugheit – und eben wieder viel 

Zuversicht verlangen! 

Die bisherigen Reaktionen vonseiten der 

Betroffenen und Verantwortungsträger 

auf diese grossen Herausforderungen 

müssen wir als ermutigend werten, hat 

doch bis jetzt kaum jemand wirklich den 

Kopf verloren oder sich in tiefsten Pessimismus 

gehüllt. Das verleiht uns wieder 

etwas Zuversicht. Doch die Krise ist längst 

nicht ausgestanden, trotz des überraschenden 

und entschlossenen Schrittes 

unserer Nationalbank. 

Alle diese Ereignisse zeigen, wie entfesselt 

und kaum mehr kontrollierbar die 

Kräfte geworden sind, die den Globus 

beherrschen. Sie zeigen auch, dass die 

Schweiz zwar von vielen Ereignissen nicht 

direkt betroffen ist, aber deren Auswirkungen 

ganz direkt und schmerzhaft 

spürt, vor allem in der Wirtschaft. Unan- 

genehm und gefährlich ist auch das um 

sich greifende Gefühl, nicht mehr verstehen, 

geschweige denn beeinflussen zu 

können, was um uns herum eigentlich 

geschieht. 

Diese Situation aber zwingt geradezu die 

Unternehmer und Politiker, ja alle Verantwortungsträger 

in der Gesellschaft, sich 

intensiv mit diesen Problemen und Entwicklungen 

auseinanderzusetzen: Nur 

wer versteht, was vor sicht geht, kann 

nach Lösungen suchen und der Verunsicherung 

entgegenwirken! 

Die Stiftung Lilienberg Unternehmerforum 

beschäftigt – thematisch breit abgestützt 

durch die sieben Aktionsfelder mit 

den Hintergründen der Ereignisse und 

Entwicklungen in Politik, Wirtschaft und 

Gesellschaft sowie mit den kommenden 

Entwicklungen. So findet im kommenden 

Februar ein Symposium zum Thema Globalisierung 

statt, so lotet ein neuer Zyklus 

ab Oktober die Grenzen des Marktes in 

der Landwirtschaft aus. Im Weiteren werden 

wir uns den komplexen Verflechtungen 

mit unserem Nachbar Deutschland 

widmen und den vielfältigen Folgen der 

Personenfreizügigkeit. 

Nutzen auch Sie die Gelegenheit, sich 

vertieft und gründlich zu informieren, zu 

lernen und sich selber einzubringen!

4 5 

Von Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller* 

Der Bildvergleich ist so abgedroschen 

wie haltlos: hier der Staatsdiener mit 

Ärmelschoner vor Stempelkissen und 

Aktenberg – dort der Unternehmer, der 

hemdsärmelig via Handy seine Geschäfte 

managt. Der Vergleich suggeriert, 

dass staatliches Handeln stets langfädig, 

ineffizient und rückständig sei, derweil 

die moderne Wirtschaft immer kreativ, 

innovativ, effizient und zumeist erfolgreich 

funktioniert. 

Beide Bilder enthalten eine Spur Wahrheit 

– und sind dennoch unzutreffend. Ich 

habe in Grossfirmen schon drögere Beamtenseelen 

angetroffen als in vielen 

Amtsstuben und in öffentlichen Verwaltungen 

schon mehr Innovation und Kreativität 

als in mancher «modernen Firma» 

erlebt. 

Der Staat – das sind wir alle 

Vorurteile und Klischees bringen uns also 

nicht weiter. Denn es stellt sich längst 

nicht mehr die Frage, ob wir mehr oder 

weniger Staat brauchen – wohl aber, 

welchen Staat wir uns wünschen. Gerade 


«Eine starke Wirtschaft 

braucht einen starken Staat» 

in Wahlkampf-Zeiten erwarte ich anstelle 

von Vorurteilen mehr Augenmass und 

Vernunft. Der Staat – das sind wir alle. 

Die Unternehmer und Wirtschaftsführer 

ebenso wie der Bürger und der Staatsdiener. 

Frage gegenseitiger Aufgaben 

und Erwartungen 

Also lautet die Kernfrage, welches die 

Aufgaben des Staates gegenüber der 

Wirtschaft sind – und was umgekehrt das 

Gemeinwesen von der Wirtschaft erwarten 

darf. Oder etwas zugespitzt: Wovon 

sollte der Staat bei der Wirtschaft seine 

Finger lassen – und wo liegen die Grenzen 

der Ansprüche der Wirtschaft gegenüber 

dem Staat. Hier habe ich mir – in 

einer KMU-Familie aufgewachsen – 

schon früh und aus eigener Anschauung 

eine Meinung gebildet. Der Staat sorgt 

für klare Regeln, garantiert der Wirtschaft 

eine hohe Rechts- und damit Investitionssicherheit. 

Er sorgt für eine gute Infrastruktur, 

eine optimale Bildung und eine 

hochstehende Forschung. Der Staat legt 

sodann die sozialen Standards fest und 

überwacht ihre Einhaltung. Die Wirtschaft 

ihrerseits entwickelt, produziert 

und vermarktet Produkte und Dienstleistungen, 

bietet faire Arbeitsplätze an und 

trägt mit Steuern und Abgaben zur gesunden 

Finanzierung der öffentlichen 

Haushalte bei. 

Doch seit einiger Zeit unterscheidet man 

in der Wirtschaft zwischen «Patrons» und 

«Managern». Und bei der öffentlichen 

Hand registrieren wir immer öfter Ermessensspielräume 

zugunsten von knackig 

präsentierten Start-up-Unternehmen und 

zulasten langjähriger – eben traditioneller 

– Firmen. Hier investieren Patrons in die 

Substanz ihrer Unternehmen – also in ihr 

Personal und die Erforschung und Entwicklung 

neuer Produkte. Dort produzieren 

übereifrige Beamte im Bestreben nach 

«Benchmarking» und einem zunehmenden 

regionalen Wettbewerbsdenken eine 

neue Hackordnung zwischen Stadt und 

Land – zwischen den Sprachkulturen oder 

den Bergregionen. Ich ermuntere zum 

Schritt zurück zur Normalität. Das Erfolgsrezept 

der Schweiz beruht auf einer Politik, 

die von Verantwortung, Ausgleich 

und Respekt geprägt ist. 

Erfolgsgeschichte 

gemeinsam schreiben 

Immerhin schreiben Staat und Wirtschaft 

schon lange gemeinsam an der Erfolgsgeschichte 

der Schweiz. Ein überzeugendes 

Beispiel dieses Zusammenwirkens ist 

unser Berufsbildungssystem. Die gewerbliche 

und kaufmännische Berufsbildung 

zählt zu den weltweit besten ihrer Art. 

Inzwischen verfügen wir über das durchlässigste 

Bildungssystem der Welt – mithin 

das effizienteste: Es reicht von der 

Volksschule über den Berufsabschluss 

und die Maturität bis hin zur Fachhochschule 

und sogar Universität. Wir haben 

die Vorzüge der Bologna-Reform für unser 

Bildungssystem konsequent genutzt 

und bemühen uns weiterhin, wirtschaftsnah 

auszubilden. Es wird dabei eine wichtige 

Aufgabe der Volksschule bleiben, 

junge Menschen noch stärker zu befähigen, 

eine Berufsausbildung zu bestehen. 

Die Diskussion über Matura- und Hochschul-Quoten 

verliert angesichts der ausgezeichneten 

Lage der Berufsbildung ihre 

– zumeist herbeigeredete – Schärfe. 

Ein weiteres wichtiges Feld der Zusammenarbeit 

bildet die Forschung. Unsere 

weltweit anerkannten technischen Hochschulen 

in Zürich und Lausanne sowie 

staatliche Forschungsinstitutionen im 

Energie- und Landwirtschaftsbereich helfen 

mit, dass unsere Produkte Weltspitze 

bleiben. Von der Mikromechanik über die 

Nanotechnologie und Pharmakologie bis 

hin zur hochstehenden Energie- und Umweltforschung 

deckt die Schweiz ein 

Spektrum ab, das unsere Hightech-Unternehmen 

auch künftig vergleichsweise 

resistent gegen finanzpolitische Verwerfungen 

der Märkte machen kann. 

Jetzt ist der Staat dran 

Wir haben also keinen Grund, unser Licht 

unter den Scheffel zu stellen. Die Pionierund 

Wirtschaftsnation Schweiz ist eine 

nahezu einzigartige Erfolgsgeschichte. 

Keine Frage, dass wir uns darauf nicht 

ausruhen dürfen. Wir stehen in der 

Pflicht, dass der Staat die Wirtschaft – 

und dabei vor allen Dingen die KMU als 

eigentlichen Motor – nicht durch hohe 

Steuern, Abgaben und administrative 

Aufwände erwürgt. Die Wirtschaft hat 

sich in den vergangenen drei Jahrzehnten 

reformiert und die neuen, globalen Herausforderungen 

angenommen. Jetzt ist 

der Staat dran. Immerhin hat der Bundesrat 

meine bereits 2009 eingereichte Motion 

für eine durchgreifende Regierungsform 

für gut und hilfreich befunden. 

Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller 

kandidiert diesen Herbst für einen Sitz 

im Ständerat. 

Tröstlich, dass inzwischen sogar einige 

– wenngleich zaghafte – Vorschläge der 

Landesregierung vorliegen. Auch eine 

Reise um die Welt beginnt mit dem ersten 

Schritt vor der eigenen Haustür. 

*Brigitte Häberli-Koller ist Nationalrätin 

aus Bichelsee (TG), Vizepräsidentin der 

CVP/EVP/GLP-Fraktion und Mitglied der 

Finanzkommission sowie der Kommission 

für Wissenschaft, Bildung und Kultur. Sie 

setzt sich für ein starkes duales Bildungssystem 

sowie dafür ein, dass alle Kinder 

die gleichen Startbedingungen erhalten. 

Gesunde Staatsfinanzen als Schweizer 

Erfolgsprinzip und die Sanierung der Sozialwerke 

bilden weitere Schwerpunkte 

ihres Wirkens. Brigitte Häberli-Koller kandidiert 

am 23. Oktober für den Ständerat 

als Nachfolgerin von Ständerat Dr. Philipp 

Stähelin. Bei der Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum zeichnet Brigitte 

Häberli-Koller zusammen mit Dr. Heinz 

Bachmann für die Anlässe im Aktionsfeld 

Bildung & Sport verantwortlich.

6 7 

Von Dr. Robert Maus* 

Ist der Landrat als Leiter einer staatlichen 

und kommunalen Verwaltungsbehörde 

ein Unternehmer? Ist der Vergleich mit 

einem Unternehmer der Wirtschaft, einem 

Unternehmer im eigentlichen Sinn, 

überhaupt zulässig? In den 24 Jahren, in 

welchen es mir vergönnt war, Behörden 

und Gremien zu leiten, habe ich kaum 

anders handeln können als ein mittelständischer 

Unternehmer. 

Klare Strukturen und Kompetenzen 

in der Verwaltung 

Das Landratsamt stellt Produkte her, 

nicht aus Eisen oder Stahl, sondern «nur» 

aus Papier. Aber diese Papiere enthalten 

Genehmigungen, Erlaubnisse für Planung 

und Erschliessung der Gewerbeund 

Industriegebiete, für den Bau der 

Strassen, der Strom-, Gas- und Wasserleitungen 

sowie der Produktions- und 

Verwaltungsgebäude der Unternehmen 

der Wirtschaft. All diese Entscheide müssen 

zügig und zeitnah gefällt werden. 

Um das zu ermöglichen, wird das Amt 

von 650 Mitarbeitenden straff organisiert. 

Klare Strukturen, Zuständigkeiten 


«Wer im öffentlichen Dienst tätig ist, 

muss unternehmerisch denken und handeln» 

und Kompetenzen erfordern aber auch 

ständige Kommunikation. 

Der Landrat hat dafür die alleinige Regelungskompetenz. 

In Konstanz wurden 

dazu sieben Abteilungen (Dezernate) geschaffen, 

deren Leiter jede Woche im 

«jour fix» durch Beratung der wichtigen 

Post rasche Entscheidungen quer durch 

alle Dezernate gewährleisten. Was wichtige 

Post ist, entscheidet der Landrat 

durch Aussonderung aus der gesamten 

täglichen Eingangspost und einem darauf 

gestützten Rücksprachesystem, das auch 

kontrolliert wird. Dieses gestattet dem 

CEO, von seiner Befugnis Gebrauch zu 

machen, sowohl Weisungen zur Bearbeitung 

des Einzelfalles zu erteilen als auch 

den Fall zur Chefsache zu erklären und 

selbst zu entscheiden. 

Unternehmenskultur formt das Amt 

Voraussetzung für das Funktionieren 

einer solch straffen Organisation ist das 

uneingeschränkte Vertrauen der Führungskräfte 

untereinander und zu den 

Mitarbeitenden. Der Fleiss des Chefs, 

seine absolute Pünktlichkeit, seine Fairness, 

seine Solidarität zu allen im Hause, 

seine Verantwortung für Entscheidungen 

schaffen das Klima und den Teamgeist 

der Mannschaft und ihre Solidarität. Ganz 

wichtig ist, dass die Mitarbeitenden nach 

ihren Stärken eingesetzt werden, dass 

der Chef für jeden Mitarbeiter ansprechbar 

ist, dass er sich um seine Leute kümmert, 

wenn nötig auch in privaten Angelegenheiten 

Ratgeber ist. Wenn dann 

auch der Humor nicht unterdrückt wird, 

kommt die Unternehmenskultur zustande, 

welche das Amt formt. 

Grosse Verantwortung erfordert die kommunale 

Seite des Landrats, der auch Vorsitzender 

des kommunalen Parlaments 

«Kreistag» ist, dort aber kein Stimmrecht 

hat. Das jährliche Budget für die Verwaltung, 

die Berufsschulen, Sporthallen, 

Kreisstrassen und Abfallbeseitigungsanlagen 

erfordert vorausschauende, strategische 

Planung und klare Prioritäten. Die 

Finanzierung von Grossprojekten wie der 

Kompostierungsanlage, des Amtsgebäudes 

oder des Nahverkehrszuges «See- 

Dr. Robert Maus 

haas» schöpft die Einschätzungsfähigkeit 

für finanzielle Machbarkeiten und parlamentarische 

Mehrheiten voll aus. Aber 

hier hinkt der Vergleich unternehmerischen 

Fühlens, Denkens und Handelns: 

Der Unternehmer muss sich für seine 

Entscheidungen keine Mehrheiten eines 

heterogenen, parteipolitischen Parlaments 

beschaffen. 

Die Macht des Vorsitzenden 

Die Tätigkeit als Vorsitzender eines Verwaltungsrates, 

eines Beirates oder Stiftungsrates 

basiert auf denselben Prinzipien. 

Vom Vorsitzenden wird nicht die 

Fachkompetenz verlangt, sondern die 

Fähigkeit zur Koordinierung der Kernkompetenzen 

aller Mitglieder. Zuhören, 

zusammenfassen, Verständnis aufbringen, 

Meinungen akzeptieren und dann 

möglichst grosses Einvernehmen herbeiführen 

ist die Macht des Vorsitzenden. 

Die Verbindung von Amt in Konstanz, 

Mandat in Stuttgart und in der Rundfunkanstalt 

in Baden-Baden erfordert ein 

strenges Zeitmanagement über sieben 

Tage in der Woche, genau so wie dies 

von einem Unternehmer gefordert wird. 

Budgets im Vergleich 

Das Budget des Landkreises Konstanz, das der Landrat dem Kreisparlament 

zur Genehmigung vorlegt, beträgt im Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre 

200 Millionen Euro im Verwaltungshaushalt und 10 Millionen Euro im Investitionshaushalt. 

Das Budget des Rundfunksenders, über das zuerst der Verwaltungsrat 

und anschliessend der Rundfunkrat entscheidet, lag im vergangenen Kalenderjahr 

bei rund 2,5 Milliarden Euro. 

Der berufliche Werdegang von Dr. Robert Maus 

1961 bis 1969: Richter, Staatsanwalt, Notar 

1970 bis 1973: Bürgermeister von Gottmadingen 

1972 bis 1996: Mitglied des Landtages von Baden-Württemberg 

1973 bis 1997: Landrat des Landkreises Konstanz 

1978 bis 1998: Vorsitzender des Verwaltungsrates des Südwestfunks Baden- 

Baden (SWR) und der Werbegesellschaft im Südwestfunk GmbH 

1998 bis 2002: Vorsitzender des Finanzausschusses des Verwaltungsrates des 

SWR 

1991 bis 2003: Präsident des Bodenseerates, seither Vizepräsident 

1993 bis 1997: Präsident des Landkreistages Baden-Württemberg 

1970 bis heute: Verschiedene Verwaltungsrats- und Stiftungsratsmandate, unter 

anderem beim Kraftwerk Laufenburg 

1999 bis heute: Vorsitzender des Aufsichtsrates der Excelsis Business Technology 

AG, Stuttgart

8 

Unternehmerisches Denken auch in die Verwaltung hineintragen 

«Eine kundenorientierte dienstleistende und professionell arbeitende Verwaltung 

ist Voraussetzung und Wesensmerkmal funktionierender Staaten.» Diese Aussage 

stammt von Botschafter Walter Fust, nachzulesen in der Lilienberg Dokumentation 

«Fühlen – Denken – Handeln: 20 Jahre Lilienberg». Sie untermauert das Ziel der Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum, das unternehmerische Denken und Handeln in 

alle Bereiche der Gesellschaft hineinzutragen. Nicht nur an der Spitze von Unternehmungen 

oder in der Wirtschaft braucht es unternehmerisch denkende und handelnde 

Menschen, sondern überall, wo Menschen Verantwortung übernommen 

haben, insbesondere auch in der Verwaltung. 

Die Verwaltung arbeite nicht in einer geschützten Werkstatt, sondern sei ständigen 

Veränderungen ausgesetzt, so Walter Fust. Um diese Veränderungen rechtzeitig 

zu antizipieren, um der Politik gute Entscheidungsgrundlagen vorzubereiten, 

ohne die politische Güterabwägung vorwegzunehmen, müsse die Verwaltung das 

Denken anderer (Unternehmer, Zivilgesellschaft, Wissenschaft, Medien, Lobbyisten 

etc.) gut kennen und damit umgehen können. «Grössere Verwaltungseinheiten, 

vor allem aber jene, welche Aufträge haben, die weit über administrative Aufgaben 

hinausgehen, sind gefordert, ihren Denk- und Handlungsspielraum gut zu nutzen 

und Beweglichkeit zu leben.» Dabei stellten sich laut Walter Fust unter anderem die 

Fragen, ob Verwaltungsangestellte von Unternehmern lernen können, wie unternehmerisches 

Denken in die Verwaltung Einzug finde, wenn es noch nicht dort 

ist, oder welche Führungserfahrung Verwaltungsspitzen mitbringen müssen und 

wo sie sich diesbezüglich weiterbilden können. Der hier vorliegende Artikel von 

Dr. Robert Maus zeigt am Beispiel des Landrates Konstanz auf, wie unternehmerischem 

Fühlen, Denken und Handeln in einem wichtigen Verwaltungssektor nachgelebt 

wird. (Bacs) 

* Dr. Robert Maus (78), Doktor der 

Rechte und baden-württembergischer 

Politiker der CDU, war unter anderem 

von 1973 bis 1997 Landrat des Landkreises 

Konstanz und von 1972 bis 1996 

Mitglied des Landtages von Baden- 

Württemberg. Seit über 40 Jahren hat 

er zudem verschiedene Verwaltungsrats- 

und Stiftungsratsmandate inne. 

Gastautoren als 

Vergleichspersönlichkeiten 

Die eigene Unternehmertum-Philosophie 

zum Vergleich stellen, nicht als 

Lehrmeinung, sondern als Beispiel für 

lebendiges Unternehmertum. So lautet 

ein zentraler, von Dr. h. c. Walter 

Reist akzentuierter Unternehmens- 

Grundsatz. Die Teilnehmenden der 

zahlreichen Gesprächs- und Bildungsveranstaltungen 

auf Lilienberg stehen 

auf Augenhöhe mit ausgewiesenen 

Persönlichkeiten, leiten aus dem 

Erfahrungsaustausch ihre persönlichen 

Meinungen ab, um die vielfäl- 

tigen Herausforderungen im eigenen 

Unternehmen zu meistern. Seit einiger 

Zeit stellt sich auch in der Lilienberg 

Zeitschrift in der Rubrik «Unternehmertum» 

eine Unternehmerpersönlichkeit 

zum Vergleich. Zuletzt der ehemalige 

Nationalrat Peter Bodenmann, Hotel- 

Unternehmer im Kanton Wallis (Ausgabe 

Nr. 25), und Thomas E. Kern, CEO von 

Unique, der Betriebsgesellschaft des Flughafens 

Zürich-Kloten (Ausgabe Nr. 26). 

Für die vorliegende aktuelle Ausgabe 

konnte die Redaktion der Lilienberg 

Zeitschrift Dr. Robert Maus aus Gottmadingen 

(DE), ehemals Landrat des 

Der Landkreis Konstanz weist eine Fläche 

von knapp 820 Quadratkilometern 

auf. Er umfasst 25 Gemeinden mit insgesamt 

fast 280 000 Einwohnern. 

Landkreises Konstanz und Mitglied 

des Landtages von Baden-Württemberg, 

als Gastautor gewinnen. 

Wie alle bisherigen Autoren formuliert 

auch Robert Maus Gedanken zu 

grundsätzlichen unternehmerischen 

Themen und vertritt dabei seine persönliche 

Meinung. Dies soll anderen 

Unternehmerinnen und Unternehmern 

ermöglichen, die Erkenntnisse 

im unternehmerischen Wirken in den 

Vergleich zu den eigenen Standpunkten 

zu bringen. (Bacs)

10 11 

Von Andreas Jäggi 

Seit 2009 ist Michel Grunder verantwort- 

lich im Aktionsfeld Unternehmenskultur 

und -ethik. Sein zweiter Themen-Zyklus 

steht unter dem Titel «Ethische Werte 

des Unternehmertums». Der studierte 

Philosoph ist um schlagende Argumente 

– auf Lilienberg und anderswo – nicht 

verlegen. In seinem Berufsalltag als PR- 

Berater führt er für Unternehmen, Verbände 

und Organisationen das Wort, zur 

Erholung lässt er als Boxer auch gerne mal 

die Fäuste sprechen. 

Michel Grunder ist in den Achtzigerjahren 

zusammen mit zwei jüngeren Geschwistern 

in Adligenswil bei Luzern aufgewachsen. 

Nach dem Gymnasium in 

Luzern studierte er Philosophie mit dem 

Schwerpunkten Metaethik und Wirtschaftsethik, 

daneben Schweizer Geschichte 

und theoretische Philosophie. 

Heute nach den Beweggründen gefragt, 

meint er lachend: «Motiviert hat mich 

rückblickend ein eher verklärtes, romantisiertes 

und idealisiertes Bild der Philosophie. 

Auch wenn ich mir das anders 


EDIToRIAL 

Michel Grunder: 

um schlagkräftige Argumente nie verlegen 

vorgestellt habe, faszinierten mich letztlich 

die rationalen Elemente, die Stringenz, 

das analytische Denken.» 

Rasanter Aufstieg zum Leiter 

einer PR-Agentur 

Nach dem Studium in Bern stieg er direkt 

ins Berufsleben ein. Erste praktische Erfahrungen 

sammelte er in einer PR-Agentur 

in Zürich. Rasch zeigte sich, dass sich 

sein analytisches Denken, gepaart mit 

einem starken Umsetzungswillen für 

pragmatische Lösungen und seinem Talent 

zum Schreiben, ideal für dieses Berufsfeld 

eignen. So machte er rasch Karriere. 

Seit 2008 arbeitet er bei der PR- 

Agentur Farner in der Niederlassung Bern 

und brachte es in weniger als drei Jahren 

zu deren Leiter. Im Berner Team arbeiten 

insgesamt zehn Kommunikationsfachleute. 

Seine Schwerpunkte liegen vorwiegend 

im Bereich der Public Affairs für 

Unternehmen und Verbände. Er ist spezialisiert 

auf Stakeholder- und Issues- 

Management, aber auch in der Finanzkommunikation 

für grosse Unternehmen 

tätig. Gefragt nach den Branchen seiner 

Kunden, nennt er primär die Bereiche 

Logistik, Verkehr, Energie und Klima. Obwohl 

sein Arbeitsort die Bundeshauptstadt 

ist, will Michel Grunder seinen 

Wohnort Luzern nicht aufgeben. Wie 

sollte er auch, denn von seiner Wohnung 

nahe dem Löwendenkmal sieht er, dass 

Tausende um die halbe Erde fliegen, um 

diese Stadt zu besuchen. 

Grundlage für verantwortliches 

unternehmerisches Handeln 

Als Michel Grunder angefragt wurde, 

sich im Aktionsfeld Unternehmenskultur 

und -ethik zu engagieren, sagte er ohne 

langes Zögern zu: «Lilienberg bietet die 

einmalige Möglichkeit, meine Leidenschaft 

für Philosophie mit unternehmerischen 

Herausforderungen in Verbindung 

zu bringen.» Er konzipierte als 

Erstes den Zyklus «Sinn und Ethik im 

Unternehmertum». Wichtig ist ihm dabei, 

dass sich die Diskussion nicht an 

Einzelfällen und in der Beliebigkeit der 

jeweiligen Gefühlslage der Teilnehmer 

Michel Grunder (rechts mit rotem Helm) im Boxkampf gegen einen zehn Kilo schwereren 

Iraker. 

erschöpft. Michel Grunder will mehr. Für 

ihn soll Unternehmensethik die Grundlage 

für verantwortliches unternehmerisches 

Handeln legen. Deshalb hat er in 

seinem zweiten Zyklus «Ethische Werte 

des Unternehmertums» einen systematischen 

Ansatz gewählt. Über mehrere 

Veranstaltungen hinweg hat er ein Tool 

entwickelt, das die ethische Grundlage 

von Personen greifbar macht. Dabei wurden 

Werte definiert, Interviewmethoden 

festgelegt und auch erste Praxistests 

durchgeführt. Das Tool soll insbesondere 

Personalfunktionen bei der Frage helfen, 

ob Arbeitnehmende mit den Corporate 

Values harmonieren. Das Tool wird 

nun in einem Feldtest bei verschiedenen 

Unternehmen erprobt. Und vielleicht 

kann es bald als «Lilienberg-Modell» 

einer breiteren Öffentlichkeit nahegebracht 

werden. 

«Boxen lehrt dich den 

Respekt vor dem Gegner» 

Spätestens seit den Erfolgen der boxenden 

Brüder Klitschko ist es auch für Laien 

klar: Boxen und Köpfchen schliessen sich 

nicht aus, im Gegenteil. Vielleicht unbewusst 

folgte Michel Grunder deshalb an 

der Universität dem alten griechischen 

Ideal, neben dem Schärfen des Geistes 

das Training des Körpers nicht zu vernachlässigen. 

Eine ausgezeichnete Gelegenheit 

dazu fand er im legendären Berner 

Boxklub von Charlie Bühler. Hier hatten 

schon Fritz Chervet und Max Hebeisen 

geboxt. Als Amateurboxer – Boxen nach 

olympischem Regelwerk – stieg er als 

Mittelgewichtler ins Seilgeviert. Aus Michel 

Grunders Sicht wertvolle Erfahrungen: 

«Bei Boxwettkämpfen lernt man, mit 

spürbarem Druck umzugehen. Es stärkt 

das Vertrauen in deine Fähigkeiten und 

lehrt dich den Respekt vor dem Gegner.» 

Und wie ist das, wenn man k. o. geht? Bei 

Wettkämpfen habe er nie einen Abbruch 

erlebt. Die Anspannung im Kampf sei sehr 

gross, und man könne deutlich mehr als 

im Training einstecken. Im Training jedoch 

habe er schon einige auf die Bretter geschickt; 

und sei auch selber mehrmals 

nach Kopf- oder Lebertreffern k. o. gegangen. 

Bei einem Kopf-K.-O. verliere man 

entweder die Orientierung, oder alles 

werde plötzlich schwarz. Meist folgten 

dann Kopfschmerzen und ein steifer Hals. 

«Bei der Leber zieht es einem ein paar 

Sekunden nach dem Treffer alle Eingeweide 

zusammen, man kriegt keine Luft mehr, 

hat weiche Knie und geht zu Boden. Ziemlich 

schmerzhaft. Aber nach 20 Sekunden 

ist alles wieder gut.» 

Heute bestreitet Michel Grunder zwar 

keine Wettkämpfe mehr. Das wöchentliche 

Boxtraining hat er aber beibehalten, 

und da verbinden sich dann auch wieder 

Hobby mit Beruf, wenn er alte Hasen wie 

Hansruedi Moser, den Informationschef 

der Bundeskanzlei, oder den ehemaligen 

Sprecher von Bundesrat Villiger, Daniel 

Eckmann, als Sparringpartner hat.

Und was wir von Michel Grunder sonst noch wissen wollten … 

Hier halte ich mich am liebsten auf: Luzern, deshalb nehme ich das Pendeln 

nach Bern in Kauf. 

Ich bin ein Muffel beim: Aufräumen. 

Das kann ich nicht ausstehen: Unzuverlässigkeit. 

Ich habe Angst vor: Leberhaken mag ich nicht. 

Eine Schwäche habe ich für: Ich komme aus Luzern, deshalb: Eichhof-Bier. 

Meine Lieblingsfilme sind: Das wechselt häufig. 

Zurzeit liegt in meinem CD-Player: Bon Iver. 

Meine jetzige Bettlektüre: «Der virtuelle Schriftsteller» von Paul Eduard. 

Mein erstes Geld habe ich verdient: Als Casserolier in der EPA. 

Mein Vorbild ist: Das fängt bei meinen Grosseltern an … 

Mein Erholungsrezept ist: Intensives Sparring. 

Als Kind wollte ich: Musiker werden. 

Die genialste Erfindung ist: Die Digitalisierung der Musik. 

Am Lilienberg Unternehmerforum schätze ich: Den ungezwungenen 

Gedankenaustausch. 

Michel Grunder (hier vor dem Bundeshaus) 

leitet die Niederlassung Bern der 

PR-Agentur Farner. 

13 

Von Wilhelm Knecht 

Am 65. Lilienberg Forum vom 7. September 

hob Dr. h. c. Annemarie Huber-Hotz 

die sowohl volkswirtschaftlich als auch 

gesellschaftspolitisch grosse Bedeutung 

der Freiwilligenarbeit hervor. Als frühere 

erste Schweizer Bundeskanzlerin und 

Führungspersönlichkeit in verschiedenen 

NPOs, seit Kurzem als Präsidentin des 

Schweizerischen Roten Kreuzes, schöpft 

sie aus einem immensen Wissens- und 

Erfahrungspotenzial. 

«Ich freue mich, dass wir uns im Europäischen 

Jahr der Freiwilligkeit von 

Ihnen inspirieren lassen können», sagte 

Christoph Vollenweider, Mitglied des 

Führungsteams der Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum, einleitend zu 

Dr. h. c. Annemarie Huber-Hotz. Und der 

Moderator, Prof. Dr. Dres h. c. Bernd 

Rüthers, der auch sehr viele deutsche 

Gäste im Publikum begrüssen konnte, 

ergänzte: «Die Stiftung Lilienberg ist Produkt 

und ‹Denkmal› der Freiwilligkeit.» 

Annemarie Huber Hotz unterstrich den 

ihr zugestandenen Freiraum, indem sie 

den Titel zum Referat selbstbestimmend 

BEGEGNUNG 

Dr. h. c. Annemarie Huber-Hotz: 

«Freiwilligkeit ist Teil unseres Milizsystems» 

wählte. Unter «Freiwillig professionell – 

professionell freiwillig» wolle sie Leitideen 

– da und dort aber auch nur Denkanstösse 

– vermitteln. 

Um die Merkmale einer NPO, einer gemeinnützigen 

Organisation, besser zu 

verstehen, muss man sie mit anderen 

Organisationen, also auch mit einer Unternehmung, 

vergleichen. Als NPO bezeichnet 

man jene Organisationen, die 

«ergänzend zu Staat und Markt» bestimmte 

Bedürfnisse abdecken. Sie verfolgen 

keine wirtschaftlichen Gewinnziele, 

sondern dienen gemeinnützigen, 

sozialen, kulturellen oder wissenschaftlichen 

Zwecken. 

Namhafte Institutionen als NPOs 

Um den Forum-Teilnehmenden die Möglichkeit 

zu geben, sich mit den Strukturen 

und Zielsetzungen einer NPO besser vertraut 

zu machen, nannte Annemarie 

Huber-Hotz drei namhafte Institutionen, 

für die sie selber in leitenden Funktionen 

wirksam war oder immer noch ist (siehe 

Lilienberg Zeitschrift Nr. 26, Seite 62). Sie 

erläuterte deren Organisation und Aufgaben, 

und zwar mit Blick auf ihre Entstehung 

und Entwicklung wie auf ihren 

Gegenwarts- und Zukunftsbezug. 

«Für mehr Menschlichkeit»: Dr. h. c Annemarie 

Huber-Hotz, Präsidentin des Schweizerischen 

Roten Kreuzes.

14 15 

Schweizerisches Rotes Kreuz 

(SRK) 

Gegründet: 1866 

Rechtsform: Verein mit 29 Mitgliedorganisationen 

und 2 Institutionen 

(humanitäre Stiftung und Blutspende 

SRK AG) 

Organisation: 

• dezentral, mit Bezug zur Basis (seit 

Juni 2011 stärkere Vertretungen 

seitens der Regionen) 

• Rotkreuzversammlung: 97 Delegierte 

• Geschäftsprüfungskommission 

• Rotkreuzrat: 9 ehrenamtliche 

Mitglieder 

• Ausschüsse 

• Konsultationsgremien 

• Kooperationssystem für die 

Rotkreuz-Kantonalverbände 

• Geschäftsstelle SRK: 238 Stellen, 

Umsatz 90 Millionen Franken 

• Präsidenten- und Geschäftsführerkonferenz 

Tätigkeit: 

• Gesundheit, Integration, Rettung 

im In- und Ausland 

Finanzierung: 

• Aufträge, Spenden/Legate, eigene 

Mittel 

Anzahl Freiwillige: 50 000 

Schweizer Berghilfe 

(SBH) 


Rechtsform: 1941 bis 2004 Verein, 

seit 2005 Stiftung 

Organisation: 

• Berghilferat: 23 ehrenamtliche 

Mitglieder 

• Stiftungsrat: 7 ehrenamtliche 

Mitglieder 

• Experten/-innen: 40 im Ehrenamt 

• Projektausschuss: 4 ehrenamtlich 

• Geschäftsstelle: 17 Stellen, Umsatz 

25 Millionen Franken 

Tätigkeit: 

• Unterstützung der Bergbevölkerung/ 

Berggebiet 

Finanzierung: 

• Spenden und Legate 

Schweizerische Gemeinnützige 

Gesellschaft (SGG) 


Rechtsform: Verein mit Einzel- und 

Kollektivmitgliedern 

Organisation: 

• Gesellschaftsversammlung: Abgeordnete 

der kantonalen, regionalen 

und lokalen gemeinnützigen 

Gesellschaften, der übrigen Kollektivmitglieder, 

der Gremien und 

Stiftungen, Einzelmitglieder 

• Geschäftsprüfungskommission 

• Zentralkommission: mindestens 

19 ehrenamtlicher Mitglieder 

• Vorstand: 11 ehrenamtliche 

Mitglieder 

• Kommissionen 

• Geschäftsstelle: 6 Stellen, Umsatz 

5 Millionen Franken 

Tätigkeit: 

• Einzelhilfe 

• Projektbeiträge 

• eigene Projekte, Rütli 

Finanzierung: 

• Legate 

Zeit und Arbeit geben 

«Freiwilligkeit», so Annemarie Huber- 

Hotz, «ist ein wesentliches Merkmal einer 

Bürgergemeinschaft. Freiwilligkeit ist in 

der Schweiz stark verankert und Teil des 

Milizsystems. Sie ist als hohes volkswirtschaftliches 

Gut und als bedeutender Faktor 

in unserem Sozialstaat zu werten.» 

Freiwilligkeit basiere auf: «die richtige Zeit 

und die richtige Arbeit geben». Die formelle 

Freiwilligkeit ist durch Einsatz in einer 

Organisation und in einem Ehrenamt, 

die informelle Freiwilligkeit durch Hilfeleistungen 

wie etwa an Familie, Freunde, 

Nachbarn gekennzeichnet. Geld geben 

(Spenden), Infrastrukturen, den guten Ruf, 

zum Beispiel den Namen einer Unternehmung, 

zur Verfügung stellen zählen mit 

dazu. Freiwillig und/oder ehrenamtlich 

tätig sein bedeute nicht in jedem Fall, dies 

unbezahlt zu tun, sagte Annemarie Huber- 

Hotz. «Je nach Grösse und Komplexität 

der Organisation, je nach Belastung und 

Verantwortung sind auch minimale Entschädigungen 

angezeigt.» Wesentlich sei 

die Transparenz. Freiwillig dürfe keineswegs 

unprofessionell bedeuten, so Annemarie 

Huber-Hotz. «Gefordert werden 

funktionsbezogen fachliches Können und 

eine hohe Identifikation mit dem Sinngehalt 

der jeweiligen NPO. Professionalität 

Freiwilligenarbeit ist 

hoch im Kurs 

Rund 1,5 Millionen Menschen, also 

jede vierte Person, engagieren sich 

in der Schweiz in formeller Freiwilligkeit 

(28 Prozent der erwachsenen 

Männer, 20 Prozent Frauen). Rund 

1,3 Millionen Menschen, also jede 

fünfte Person, engagiert sich in 

der Schweiz in informeller Freiwilligkeit 

(26 Prozent Frauen, 15 Prozent 

Männer). 

beinhaltet die Bereitschaft zur ergänzenden 

Ausbildung. Dazu gehört aber auch 

das Wissen um die Konsequenz des Handelns, 

eine innovative Kreativität, die Fähigkeit 

zum Führen, Entscheiden, Überzeugen 

und Kommunizieren, somit auch 

zur Präsentation und Repräsentation. Voraussetzung 

zur Leistung, zum Können 

und zur Akzeptanz sind Charaktereigenschaften 

wie Integrität, Loyalität, Fairness, 

Anstand, Verlässlichkeit, Deutlichkeit und 

Verbindlichkeit der Aussage, Risikobereitschaft 

und Zivilcourage. Die Mitarbeitenden 

müssen ihr Pflichtgefühl mit ihrem 

Ehrgefühl in Übereinstimmung bringen, 

und zwar eben auch bei Ausbleiben von 

(sichtbaren) Gegenleistungen. 

Parallelen zu den Führungsgremien 

in der Wirtschaft 

Das Spektrum der Führungsaufgaben ist 

je nach NPO unterschiedlich geprägt. Im 

Vergleich zur Unternehmensführung in 

der Wirtschaft gibt es aber oft Parallelen. 

Zu den Kernaufgaben der NPO zählen: 

• Behandlung von Grundsatzfragen 

• Erlass der Statuten und Reglemente 

• Festlegung von Politik, Zielen, Strategien 

(zur strategischen Führung zählt 

auch die Finanzplanung) 

• Rahmenbedingungen, Standards, Führungsinstrumente 

• Aufsicht, Controlling, Risikomanagement, 

Zertifizierung 

• Repräsentation und Kommunikation 

• Erschliessen von Netzwerken (in Bezug 

auf Sponsoren, Behörden, Wirtschaft 

usw.) 

• Generell: Wahrnehmung der Corporate 

Governance betreffend die Gesamtheit 

von Massnahmen, Regelungen, 

Prozesse und Mitteleinsatz, in 

Übereinstimmung mit den deklarierten 

Prinzipien (Leitbild, Handlungsgrundsätze 

usw.) 

• Standortbestimmungen (sich periodisch 

selbst hinterfragen)

16 17 

Von besonderer Bedeutung bei Mitgliedern 

der NPO-Leitungsgremien ist deren 

Unabhängigkeit von Dritt-Interessengruppen. 

Die Glaubwürdigkeit der NPO 

würde sonst stark gefährdet. Ein Mittel 

hierzu besteht im Ehrenkodex. Gefordert 

ist auch hier weitestgehender Einblick. 

Zusammen eine lernende 

Organisation 

«Dass sich die Aufgaben des Leitungsgremiums 

auf der einen und jene der Geschäftsleitung 

auf der anderen Seite nie 

überschneiden, ist wohl eine Illusion», 

erörterte Annemarie Huber-Hotz. «Ich 

sehe das Leitungsgremium als Sparringpartner 

der Geschäftsleitung.» Als Präsidentin 

des Schweizerischen Roten 

Kreuzes laute ihr Grundsatz, nur hineinzuschauen, 

aber sich nicht in den operativen 

Bereich der Institution einzumischen. 

Die richtigen Fragen zu stellen, sei aber 

wichtig. «Meine Auffassung: Das Leitungsgremium 

und die Geschäftsleitung 

zusammen sind eine lernende Organisation. 

Hierzu bedarf es permanenter, tragfähiger 

Brückenschläge.» 

Die zentrale Aufgabe der Geschäftsleitung 

besteht in der Führung der Geschäftsstelle, 

im Umsetzen der Zielvorgaben, 

in der optimalen Kommunikation, 

nach innen und nach aussen. Die Geschäftsleitung 

bildet für das Leitungsgremium 

einen Think-Tank. Die Zusammenarbeit 

setzt – beidseitig – Vertrauen 

voraus. Zu beachten gilt es insbesondere 

auch die rechtlichen Grundlagen, 

das Reporting und ein professionelles 

Qualitätsmanagement. 

Diskrete Professionalität gefordert 

Ein Erfolgsfaktor für NPOs liegt in der 

Rekrutierung der Freiwilligen beziehungsweise 

ehrenamtlich Tätigen, allem 

voran für die Leitungsgremien. Die 

Anforderungsprofile sind genau zu definieren 

und bei den Anstellungen verantwortungsvoll 

zu befolgen. Bei Funktionsübernahme 

sind die Vorbildung und das 

Erkennen allfälliger Weiterausbildung 

wesentliche Kriterien. Zudem führen die 

Auswertung der Lebens- und Berufserfahrungen 

für die Freiwilligen da und dort 

zu neuen Tätigkeitsfeldern. Im Umgang 

mit Freiwilligen ist diskrete Professionalität 

wichtig. Schliesslich sind situative Anerkennung 

wie stete Wertschätzung der 

Freiwilligen von Bedeutung. 

Viele Motive für 

Freiwilligeneinsätze 

In der Diskussion mit dem Plenum stand 

die Frage nach der eigentlichen Motivation 

zum Freiwilligeneinsatz im Zentrum. 

Als Beweggründe hierzu wurden genannt: 

• Wille, zum Wohle von Staat und Gesellschaft 

über die Vorschriften hinaus 

etwas mitzugestalten 

• Bereitschaft, in der Freizeit für gemeinnützige 

Aufgaben zur Verfügung zu 

stehen 

• Übernahme von Aktivitäten in NPOs 

nach der Pensionierung 

• Suchen neuer Herausforderungen vonseiten 

«Jung-Pensionierter» 

• Freude, in der Gemeinschaft persönliche, 

brachliegende Fähigkeiten einzubringen 

• Mitarbeiten unter Gleichgesinnten, in 

neuen Teams: Begegnungen mit bisher 

Unbekannten, auch mit Eingewanderten 

von anderen Staaten – in diesem Feld 

erkennt man noch grosse Ressourcen 

Im Rahmen der Diskussion wurden auch 

Erschwernisse zur Interesseweckung an 

Freiwilligenarbeit geortet: 

• Zuweilen mangelndes Verständnis der 

Arbeitgeber 

• Konkurrenz durch überschäumende 

Freizeitangebote 

• Nur minimale Berichterstattung in den 

Medien (auch Erfolge – etwa im Sinne 

der Best Practice – werden nicht oder 

nur geringfügig kommentiert) 

• Erschwernisse infolge staatlicher Eingriffe: 

Gesetze, Rahmenbedingungen, 

Bürokratie (Beispiel: für bestimmte Berufe 

zu hohe Bildungsstandards) 

• Mangelnde Risikobereitschaft 

Wichtigste Voraussetzung zu einem 

überzeugten «Ja» ist die persönliche 

Identifikation mit der NPO-Zielsetzung. 

Personen, die in der entsprechenden NPO 

positive Erfahrungen gesammelt haben, 

sind wohl die besten Referenzen und am 

ehesten in der Lage, grundsätzlich Inter- 

EDIToRIAL 

Forum-Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers (rechts) nahm in der Plenumsdiskussion 

zahlreiche Fragen an die Referentin entgegen. 

essierte, seien es Personen aus dem familiären 

Umfeld oder aus dem Freundesund 

Bekanntenkreis, für ein Mit-Engagement 

zu begeistern. 

Moderator Bernd Rüthers kritisierte die 

Entwicklung der Bildungssysteme insofern, 

als diese eben auch zum freiwilligen 

Beitrag an der Gemeinschaft verpflichtet 

seien. Den Studierenden sei der Sinngehalt 

der Freiwilligenarbeit bewusst aufzuzeigen. 

Diese Ausrichtung, so Professor 

Rüthers, müsste sich auch in den Lehrplänen 

widerspiegeln. Gastgeber Christoph 

Vollenweider lobte zum Abschluss 

des Anlasses das ganzheitliche Denken, 

das auch die gemeinnützigen Organisationen 

nachhaltig präge. Er sei davon 

überzeugt, dass unsere Gesellschaft und 

unser Staatswesen als Gesamtes profitieren, 

wenn möglichst viele Menschen, die 

irgendwo in der Gesellschaft Verantwortung 

übernommen haben, ganzheitlich 

denken und handeln. 

«Wir erachten die Sorge für die 

Armen und Unglücklichen als 

eine unerlässliche Menschenpflicht. 

Und ist es dann aber nicht 

auch ebenso richtig, anzunehmen, 

dass die Pflicht des Christen diese 

Menschenpflicht dahin veredeln 

möchte, dass man auch überdies 

freiwillig mehr sorge und arbeite 

und beitrage, als was gesetzmässig 

auferlegt werden kann?» 

Caspar Hirzel, erster Präsident der 

SGG, an der Gründungsversammlung 

im Jahre 1810. 

65. Lilienberg Forum vom 7. September 

2011, «Jahr der Freiwilligkeit – Gedanken 

zur Führung einer Freiwilligen-Organisation», 

mit Dr. h. c. Annemarie Huber- 

Hotz, Präsidentin des Schweizerischen 

Roten Kreuzes; Gastgeberin: Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum, vertreten 

durch Christoph Vollenweider, Leiter 

Unternehmertum; Moderation: Prof. Dr. 

Dres h. c. Bernd Rüthers.

18 19 

Von Margrit Bösch 

Ausflug in eine 

unbekannte Klangwelt 

Einen spannenden Abend erlebten die 

geladenen Gästen des Lilienberg Rezitals 

vom 21. Juni. Mit dem Engagement des 

Wiener Glasharmonika Duos ist es Gastgeberin 

Susanne Rau-Reist gelungen, 

zwei einzigartige Musiker auf Lilienberg 

zu holen. Das Ehepaar Christa und Gerald 

Schönfeldinger – sie spielt die Glasharmonika, 

er das Verrophon – beherrscht diese 

Instrumente, auch auf internationalem 

Parkett, wie keine anderen Interpreten. 

Lang und umfassend ist die Liste der Konzerte, 

die das Wiener Glasharmonika Duo 

in viele Winkel Europas geführt hat, fast 

wie ein Sog. Sehr lang sogar für ein künstlerisches 

Unternehmen, das die unbestrittene 

Exotik seiner Instrumente für eine 

BEGEGNUNG 

selten vorgeführte ästhetische Metamorphose 

nützt. Die Glasharmonika besteht 

aus Glasschalen, die sich auf einer gemeinsamen 

Achse befinden. Die Glasschalen 

werden mit einem Fussantrieb in 

Rotation versetzt und mit den Händen, 

vergleichbar mit einem Tasteninstrument, 

gespielt. Das Verrophon besteht aus in 

einem Holzkorpus befestigten Glasröhren, 

die, an den oberen Rändern angespielt, 

das Glas zum Schwingen bringen 

und so die Töne erklingen lassen. 

Die Welt der Glasklänge eröffnete sich 

dem Ehepaar Schönfeldinger Anfang der 

Neunzigerjahre. Zunächst wählten sie 

nach ihrem Violinstudium die Orchesterlaufbahn. 

Ein Musikrätsel in den «Salz- 

burger Nachrichten» liess das Ehepaar 

auf das spezielle Instrument, die Glasharmonika, 

aufmerksam werden. Beim Besuch 

einer historischen Ausstellung in der 

Wiener Hofburg sahen sie erstmals die 

rotierende Walze mit den ineinandergeschobenen 

Schalen. Es folgte ein Besuch 

beim Instrumentenbauer Sascha Reckert 

in München, aus dessen Fundus auch das 

von ihm entwickelte Verrophon auf seine 

Entdeckung wartete. Mit der Gründung 

des Wiener Glasharmonika Duos wurde 

auch die Wiederentdeckung eines Instruments 

vollzogen, das nach seiner sensationellen 

Karriere im 18. Jahrhundert 

in einen fast zweihundertjährigen Dornröschenschlaf 

versunken war. 

Aus einem reichen Repertoire 

Gespielt wurden am Lilienberg Rezital «In 

einer Mondnacht in Luzern» von Gottfried 

Keller, das «Siciliano» von Carl Röllig, 

Wolfgang Amadeus Mozarts spritziger 

«Deutscher Tanz in C-Dur» sowie die 

melancholisch und mystisch klingende 

«Gnossienne Nr. 1» von Erik Satie. Es 

folgte das «Allegretto und Menuett» des 

berühmten Politikers und Erfinders Benjamin 

Franklin, der 1761 an der Erfindung 

Moderator Andreas Müller-Crepon 

(Mitte) interviewt das Musikerehepaar 

Christa und Gerald Schönfeldinger. 

der Glasharmonika massgeblich beteiligt 

war. Nach Mozarts «Adagio für Glasharmonika» 

spielte das brillante Duo Franz 

Schuberts Kompositionen «Drei Ländler» 

und «Ellens Gesang» sowie das «Ave 

Maria», bei dem Christa Schönenfeldinger 

zart auch ihre schöne Stimme einfliessen 

liess. Dargeboten wurden 

schliesslich Gerald Schönenfeldingers 

eigene Komposition «Devas Tanz», zwei 

Tänze aus Böhmen und Siebenbürgen, 

das «Da pacem Domine» von Arvo Pärt 

und zum Schluss der «Trolltanz» von 

Edvard Grieg. 

Das Publikum zollte dem fantastischen, 

in einzigartiger Harmonie und gefühlvoll 

spielenden Duo frenetischen Beifall und 

wurde mit der wohlbekannten humorigen 

«Pink-Panther-Melodie» belohnt, 

was bei vielen Besuchern ein Schmunzeln 

hervorzauberte.

20 

Von Stefan Bachofen 

In den Hörgenuss eines sommerlich be- 

flügelnden Programms mit spanischem 

und südamerikanischem Flair kamen die 

knapp 150 Gäste des dritten Lilienberg 

Rezitals dieses Jahres. Mit dem Akkordeon 

gelangte ein Instrument zum Einsatz, 

das bisher auf Lilienberg noch nie zum 

Zuge gekommen war. Akkordeon und 

Cello – ohnehin eine nicht gerade alltägliche 

Kombination. 

Als Instrument des Volkes ist das Akkordeon 

in der Schweiz sehr präsent. Am 

16. August fand es laut der Gastgeberin 

Susanne Rau-Reist erstmals auch Eingang 

ins Konzertprogramm eines Lilienberg 

Rezitals, das jeweils vor einem Publikum 

mit gehobenen Ansprüchen stattfindet. 

Mit der 32-jährigen Viviane Chassot begrüsste 

die Moderatorin, DRS-2-Musikredaktorin 

Eva Oertle Zippelius, eine der 

bekanntesten Akkordeonistinnen unseres 

Landes. Regelmässig spielt die in Wollerau 

aufgewachsene Schwyzerin, die 

heute als freischaffende Musikerin in 

Leipzig lebt, mit Kammermusikpartnern 

wie dem international berühmten Vogler 

BEGEGNUNG 

Akkordeon und Cello – eine 

ungewöhnliche Kombination 

Quartett Berlin. Am Rezital im Lilienberg 

Zentrum trat sie – übrigens zum ersten 

Mal überhaupt – zusammen mit dem 

Cellisten Julian Arp auf, einem 30-jährigen 

deutschen Nachwuchskünstler, den 

sie vor einem Jahr beim Kammermusikfestival 

in Homburg kennengelernt hatte. 

«Musikalisch hat es zwischen uns auf 

Anhieb gefunkt», so die Schwyzerin 

schmunzelnd. Arp unterrichtet an der 

Hochschule für Musik Hanns Eisler in Berlin 

und spielt ein eigens für ihn angefertigtes 

Instrument des Geigenbaumeisters 

Stephan von Baehr, ein Modell nach dem 

Stauffer-ex-Cristiani-Cello von Antonio 

Stradivari. 

Ein sehr vielseitig einsetzbares 

Instrument 

Wer denkt bei Komponisten aus dem 

Zeitalter des Barocks wie Johann Sebastian 

Bach oder Jean-Philippe Rameau 

spontan an das Akkordeon? Wohl nur die 

wenigsten. Viel eher wird das Akkordeon 

mit Skihüttenromantik, Ländler- und 

Schlagermusik sowie Schneewalzern in 

Verbindung gebracht. Als das Instrument 

1829 in Wien erfunden wurde, hatte niemand 

das klassische Repertoire im Visier. 

Zunächst in seiner musikalischen Bandbreite 

begrenzt, hat das Akkordeon durch 

Weiterentwicklungen und Erweiterungen 

seit Mitte des 20. Jahrhunderts Möglichkeiten 

wie kaum ein anderes Instrument. 

Hervorragende Interpreten wie 

Mogens Ellegaard, Hugo Noth, Ivan Koval 

oder Friedrich Lips inspirierten zeitgenössische 

Komponisten und öffneten dem 

Instrument den Weg in die Konzertsäle. 

«Es war nur eine Frage der Zeit, bis das 

Repertoire klassischer Musik für das Akkordeon 

entdeckt wurde», sagte die Moderatorin. 

Auch Viviane Chassot beschäftigt 

sich seit mehreren Jahren mit der 

Transkription alter Musik auf dem Akkordeon 

und bringt so die reichhaltigen und 

vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten 

des Instrumentes zum Ausdruck. Die Gäste 

des Lilienberg Rezitals erhielten davon 

eine eindrückliche Kostprobe: zuerst mit 

Johann Sebastian Bachs 4-Satz-Sonate 

BWV 1028 in D-Dur für Cello und Akkordeon, 

die ursprünglich für Viola da Gamba 

und Cembalo geschrieben worden 

war, dann mit den «Pièces de clavecin», 

einem Akkordeon-Soloprogramm von 

Jean-Philippe Rameau. Rameau, einer der 

Viviane Chassot und Julian Arp bestritten 

am Lilienberg Rezital ihr erstes 

gemeinsames Konzert: zwei Musiker 

im perfekt harmonierenden Duett. 

bedeutendsten Komponisten von Cembalo-Werken, 

widmete sich neben seiner 

Tätigkeit als Organist der Opernkomposition 

und der Musiktheorie. 1745 war er 

Hofkomponist von Ludwig XV. 

Musikalische Zeitreise 

von Bach bis Piazzolla 

Überhaupt bot das August-Rezital eine 

faszinierende musikalische Zeitreise: 

Nach den alten Kompositionen von Bach 

und Rameau spielten Viviane Chassot und 

Julian Arp zwei Werke von Astor Piazzolla 

– ein Soloprogramm für Akkordeon 

und in der Version für Cello und Akkordeon 

das berühmte «Oblivion», das die 

Zuhörer in eine eher melancholische Stimmung 

versetzte. Piazzolla war ein argentinischer 

Komponist des 20. Jahrhunderts 

und auf seinem Bandoneon der unbestrittene 

Meister des klassischen Tangos. 

Er gründete zahlreiche Tango-Orchester 

und -Ensembles, mit denen er vor allem 

seine eigenen, auf dieser Tanzform basierenden 

Kompositionen spielte. Astor 

Piazzolla gilt als Begründer des Tango 

Nuevo, einer Gegenbewegung zum traditionellen 

Tango Argentino. Er schuf in 

seiner Musik eine Synthese zwischen dem 

traditionellen Tango, klassischer Musik 

und Jazz. Piazzollas «Oblivion» ist ein 

langsames und melancholisches Stück, 

das sowohl mit als auch ohne Akkordeon 

gespielt werden kann. 

Es folgten die temperamentvollen «Spanischen 

Tänze» von Enrique Granados und 

als Finale die «Suite populaire espagnole», 

sieben spanische Volkslieder von Manuel 

de Falla, bearbeitet für die dunkle samtige 

Stimme des Cellos und die Klangfarben 

des Akkordeons. Granados war spanischer 

Pianist und Chopin-Spezialist. De Falla, der 

nach Studien in Madrid und Paris die Finessen 

der Kompositionskunst kennenlernte 

und danach begann, sich auf die 

Musik seiner Heimat zu besinnen, pflegte 

eine plastische Musiksprache ohne Postkartenromantik, 

die in der andalusischen 

Heimat des Komponisten ihre Wurzeln 

hat. Der sechste und überaus fulminant 

endende letzte Satz zum Abschluss des 

Rezitals zum Beispiel ist ein spanischer 

Tanz – eine wunderbare Einstimmung der 

Gäste in einen lauen Sommerabend mit 

einem wie gewohnt reichhaltigen Apéro 

auf dem Lilienberg Anwesen. 

Weltgrösstes Akkordeon 

wiegt über 100 Kilogramm 

Das grösste Akkordeon der Welt, 

das auch im Guinness-Buch der 

Rekorde erwähnt wird, befindet 

sich im Musikinstrumenten- 

Museum Markneukirchen. Wie 

Moderatorin Eva Oertle Zippelius 

dem Publikum erklärte, ist es 1,80 

Meter hoch, besitzt 128 Diskanttasten 

und 423 Bassknöpfe, davon 

360 klingende, und wiegt über 100 

Kilogramm. Dieses Gewicht erforderte 

das Anbringen von Rädern, 

damit das Instrument überhaupt 

erst bewegt werden konnte. Der 

Balg kann bis zu 2000 Liter Luft 

aufnehmen. Zum Vergleich: Das 

Akkordeon von Viviane Chassot 

wiegt «nur» rund 16 Kilogramm.

22 


Aus der Sicht des Unternehmertums ist 

es gerade in einer Zeit der Krise wichtig, 

sich der grundlegenden Werte zum unternehmerischen 

Wirken zu besinnen. Im 

Vorfeld der Ehrung von Dr. h. c. Walter 

Reist durch die Stiftung Freiheit & Verantwortung 

vom 30. Juni erläuterten vier 

Unternehmerinnen und Unternehmer im 

Rahmen eines Panelgesprächs, wie sie die 

Werte Freiheit und Verantwortung in ihren 

Unternehmen einbringen. 

Auf dem Podium im Lilienberg Zentrum 

sassen Gabriella Meyer, Geschäftsführerin 

und Miteigentümerin der Firma 

Bioengineering AG in Wald (ZH), FDP- 

Nationalrat Markus Hutter, Inhaber und 

Verwaltungsratspräsident der Winterthurer 

Hutter Dynamics, eines unabhängigen 

Familienunternehmens, das mit 

Automobilen der BMW Group und Gebrauchtwagen 

handelt, Günther 

Widmann, Präsident des Verwaltungsrates 

der Firma Metriks Schweiz AG in Basel, 

sowie Dieter Bachmann, Geschäftsführer 

und Eigentümer der Gottlieber 

Spezialitäten AG in Gottlieben (TG). «Die 

BEGEGNUNG 

Auch für Unternehmer gilt: 

Wer Freiheiten geniesst, trägt Verantwortung 

Diskussion verspricht spannend zu werden», 

sagte Moderator Christoph Vollenweider 

einleitend, «handelt es sich doch 

bei den Podiumsmitwirkenden um jüngere 

Persönlichkeiten, die andere 

Schwerpunkte setzen als Vertreter der 

älteren Unternehmergeneration.» 

Nachfolgend ein Auszug aus dem Podiumsgespräch. 

Den Mitarbeitenden Vorbild sein 

Christoph Vollenweider: «Ist Freiheit für 

Sie als Unternehmerin und als Unternehmer 

überhaupt ein Thema, womit Sie sich 

beschäftigen? Wo und wann werden Sie 

mit diesem Thema konfrontiert?» 

Gabriella Meyer: «Es wäre falsch, zur 

Beantwortung dieser Frage mit der übergeordneten 

Sicht der Unternehmung zu 

beginnen. Als Unternehmerin habe ich 

mir vorerst darüber im Klaren zu sein, 

welche Rolle mir als Mensch zukommt, 

ich habe mich folgerichtig selbst zu definieren. 

Dies bedingt Mut und wohl auch 

Demut. Meine Wertehaltungen müssen 

mich befähigen, ein Unternehmen in 

Freiheit und Verantwortung zu führen. 

Ich muss meinen Mitarbeitenden gegenüber 

Vorbild sein: Sie alle sollen ihre 

Funktionen in Freiheit und eigenem Verantwortungsbewusstsein 

wahrnehmen. 

Freiheit und Verantwortung sollen dann 

von der Unternehmung umfassend, sozusagen 

als Summe aller Beiträge, nach 

innen und nach aussen gelebt und verdeutlicht 

werden.» 

Neue Gesetze als Einschränkung 

Markus Hutter: «Als Unternehmer – und 

zugleich als Parlamentarier – beurteile ich 

auch den Sinn politischer Demarchen. Die 

zunehmende Einschränkung persönlicher 

und unternehmerischer Freiheit durch 

neue Gesetze und Verordnungen bereitet 

mir Sorge. Stellvertretend hierzu nenne 

ich die Einschränkungen in der Vertragsfreiheit 

in der Automobilbranche 

und die staatlichen Lenkungsabgaben. 

Die Freiheit beim Kaufentscheid wird dadurch 

stark beeinträchtigt. Zudem werden 

wir durch administrative Vorschriften 

– verbunden mit hohen Kostenfolgen – 

belastet. Die Handels- und Gewerbefreiheit 

ist noch intakt, aber sie darf nicht 

noch mehr beschnitten werden. Mit Aufkommen 

von Missbräuchen wird gegenüber 

der Politik (oft verständlicherweise) 

der Ruf nach neuen Gesetzen laut. Es gilt, 

dies zu verhindern. Die Bürgerinnen und 

Bürger müssen sowohl aus gesellschaftlicher 

wie aus wirtschaftlicher Sicht vermehrt 

ihre Eigenverantwortung wahrnehmen.» 

Liberales Schweizer Wertesystem 

Günther Widmann: «Unter Freiheit verstehe 

ich die Chance, zu jeder Zeit, an 

jedem Ort und in jeder Situation zwischen 

verschiedenen Möglichkeiten und ohne 

äusseren Zwang entscheiden zu können. 

Mit der Entscheidung geht dann auch die 

Verantwortung an den Entscheidungsträger 

über, er hat die nicht delegierbare 

Rechenschaft über die Konsequenzen 

abzulegen. Das liberale Schweizer Wirtschafts- 

und Wertesystem ist weltweit 

führend. Nur vier weitere Länder, nämlich 

die USA, Irland, Australien und Neuseeland, 

sind vergleichbar weit entwickelt. 

Das Bekenntnis zur Eigenverantwortung 

widerspiegelt sich in der Schweiz mannigfach, 

so beispielsweise in der Gesundheits- 

und Altersvorsorge, in der Erzie- 

Diskutierten engagiert über die Bedeutung der Werte Freiheit und Verantwortung 

im Unternehmertum: Gabriella Meyer (oben links), Nationalrat Markus Hutter (oben 

rechts), Dieter Bachmann (unten links) und Günther Widmann. 

hung sowie im Bekenntnis zur Heimat und 

in der globalen Orientierung. Bei 

der Gründung unserer Schweizer Unternehmung 

schätzten wir das kooperativkonstruktive 

Verhalten der kantonalen 

Steuerbehörden sowie die generelle 

Kundenorientierung in den öffentlichen 

Verwaltungen. Generell gilt für mich als 

Unternehmer der Grundsatz, allenfalls aufgrund 

von Gesetzen vorhandene Prämissen 

nicht als Entschuldigung für passives 

Verhalten oder Misserfolge heranzuziehen, 

sondern die für Unternehmer potenziell 

vielfältig vorhandenen Möglichkeiten 

zu erkennen und diese, stets auf Verantwortung 

basierend, aktiv zu nutzen.» 

Staatliche Eingriffe verhindern 

Dieter Bachmann: «Staatliche Eingriffe 

– hierzu zählen vor allem Gesetze und 

Verordnungen – sind weitestgehend zu 

verhindern. Die Innovationsfähigkeit der 

Unternehmer darf nicht durch Interventionen 

gefährdet werden. Im Bereich der 

Nahrungsmittelindustrie unterliegen wir 

heute zudem der Gefahr, dass man bei 

neuen Produkten a priori gesundheitsschädigende 

Einflüsse annimmt. Derartige 

Negativeinflüsse, oft einhergehend 

mit lange dauernden und die Entwicklung 

behindernden Studien, müssen abgewehrt 

werden. Voraussetzung zur Aufrechterhaltung 

und Wahrnehmung unternehmerischer 

Freiräume ist indessen, 

dies gilt für alle Branchen, eine sich stets 

auf Ethik stützende Eigenverantwortung. 

Schon als junger Mensch ist man sich 

doch in der Regel des unmittelbaren Verbundes 

von Freiheit und Verantwortung 

bewusst.»

24 

Die Bioengineering AG beliefert Labors, in denen kleinste Organismen gezüchtet 

werden, mit modernsten Apparaturen und Anlagen. Mit über 130 Mitarbeitenden 

ist das Unternehmen von Gabriella Meyer die grösste Arbeitgeberin in der Zürcher 

Oberländer Gemeinde Wald. 

Gesetze schränken Freiheit 

des Unternehmers ein 

Christoph Vollenweider: «Die Folge von 

Freiheitsmissbrauch einerseits und von 

Vernachlässigung der Wahrnehmung 

von Verantwortung andererseits sind 

Regulierungen und Gesetze: Interventionen, 

die den Freiheitsgrad schmälern. 

Rufen indessen die Unternehmer nicht 

allzu oft nach Hilfe seitens des Staates, 

wie etwa heute bei den tiefen Kursen 

des US-Dollar und des Euro? Mit welchen 

Umfeldern sind Sie in Ihren Unternehmungen 

konfrontiert? Wie agieren oder 

wie reagieren Sie?» 

Verantwortung lässt sich 

nicht delegieren 

Gabriella Meyer: «Freiheit und Verantwortung 

gehören wie Zwillinge zusammen. 

Im Unternehmen tragen die Mit- 

arbeitenden parallel zu den ihnen zur 

Funktionswahrnehmung eingeräumten 

Freiheiten auch die Eigenverantwortung. 

Diese lässt sich nicht delegieren: Interne 

Kontrollstellen machen wenig Sinn. Solche 

entlasten die Mitarbeitenden nicht. 

Unternehmertum geht mit der Akzeptanz 

von Risiken einher. Auch diese lassen sich 

nicht delegieren. Als Unternehmerin habe 

ich die Umweltfaktoren zu akzeptieren. 

Hierzu zählen auch die wechselhaften 

globalen Veränderungen, vorwiegend 

jene auf den Beschaffungs- und auf den 

Absatzmärkten. Staatlicher Support 

kommt den Grossunternehmen zugute. 

Als KMU können und wollen wir nicht 

auf die Hilfe des Staates warten. Wir sind 

zu 99 Prozent im Export tätig, rund um 

die Welt. Wir müssen, sei es in China, 

Indien oder in Bangladesch, bedürfnisund 

zeitgerecht handeln. Da werden von 

allen Mitarbeitenden Höchstleistungen, 

verbunden mit Eigenverantwortung, gefordert.» 

Wider den Egoismus 

Markus Hutter: «In der Gesamtbetrachtung 

von Freiheit und Verantwortung soll 

der Fokus auch auf Gerechtigkeit liegen. 

Zweck der Freiheit kann es nicht sein, nur 

für sich, als Egoist, Geld zu fördern. Als 

Unternehmer habe ich auch für das Wohl 

der Mitarbeitenden zu sorgen. In der 

westlichen Welt haben wir allerdings, 

insbesondere in der Finanzwirtschaft, 

eine verheerende Selbstbedienungsmentalität 

erlebt. Dieser Missbrauch führt nun 

zur politischen Aufarbeitung. Diese mündet 

in neuen Gesetzen und somit in Eindämmungen: 

nicht nur bei jenen Unternehmen, 

die zur Verursachergruppe 

zählen, sondern eben auch bei den anderen. 

Als Schweizer dürfen wir uns glücklich 

schätzen, dass wir im internationalen 

Vergleich bezüglich Freiheitsräume gut 

dastehen. Eine der wichtigsten Voraussetzungen 

ist global betrachtet der freie 

Markt, somit die Freiheit im Austausch 

von Gütern und Dienstleistungen. Den 

neu aufkommenden Tendenzen zum Protektionismus 

ist Einhalt zu gebieten. Zum 

schwachen US-Dollar und zum schwa- 

chen Euro: Im Export sind wir in einzelnen 

Branchen, wie etwa in der Maschinenindustrie, 

stark gefordert. Vom Staat 

brauchen wir wirtschaftsförderliche Rahmenbedingungen 

und unternehmensfreundliche 

Reformen. Hierzu zählt auch 

die Unternehmenssteuerreform. Beim 

hohen Wechselkurs des Schweizer Frankens 

sollten wir indessen vermehrt auch 

von Importen profitieren.» 

Nicht noch mehr 

vom Staat erwarten 

Günther Widmann: «Im Vergleich zur 

Schweiz fordern die Bürgerinnen und 

Bürger Deutschlands vom Staat allzu viel, 

ohne hierbei aber Freiheiten einbüssen 

zu wollen und ohne sich ihrer Eigenverantwortung 

genügend bewusst zu sein. 

Meine Überzeugung: Wir müssen die 

gegebene Freiheit – auch unternehmerisch 

– konsequenter nutzen und nicht 

noch mehr vom Staat erwarten. Die 

Schweiz benötigt hier keine Nachhilfe, sie 

hat vielmehr eine Vorbildfunktion. Sowohl 

in der Finanz- und Wirtschaftskrise 

2008/10 als auch in der heutigen Situation 

der Währungskrisen zeigen sich die 

Schweizer Industrieunternehmen insgesamt 

robust. Die Schweizer Bankenlandschaft 

und die Feinsteuerung durch die 

Die Hutter Dynamics von Markus Hutter ist heute die offizielle BMW- und Mini- 

Vertretung im Grossraum Winterthur und Schaffhausen. 

Schweizer Nationalbank konnten bisher 

sowohl eine Inflationsgefahr als auch eine 

Liquiditätskrise verhindern.» 

Marktwirtschaft zwingt 

zu Höchstleistungen 

Dieter Bachmann: «Unser Unternehmen 

hat einen hohen USA-Exportanteil. Der 

schwache Dollar ringt uns Höchstleistungen 

ab. Die allseits geschätzte Qualität 

unserer Produkte hilft uns, die jetzige Situation 

zu meistern. Die freie Marktwirtschaft, 

somit die Mitbewerber, zwingen 

uns zu diesen hohen Leistungen. Einer 

unserer Grundsätze: Wir müssen uns auf 

den Märkten mit unseren Produkten differenzieren. 

Alleinstellungsmerkmale sind 

ausschlaggebend. Die jetzige Situation 

fordert uns noch vermehrt zu Innovationen 

und zu höherer Produktionseffizienz. 

Insofern werden wir, gerade ohne Hilfe 

seitens des Staates, noch stärker.» 

Leitgedanken weitervermitteln 

Christoph Vollenweider: «Liberalismus ist 

nicht für Regellosigkeit, sondern für kla- 

re Regeln. Wem kommen diese zugute, 

und welche Leitgedanken möchten Sie 

den unternehmerisch Verantwortlichen 

gerne weitervermitteln?» 

Gute Resultate gemeinsam feiern 

Dieter Bachmann: «Als Unternehmer bin 

ich unter Beachtung der Rahmenbedingungen 

– somit auch der Gesetze – primär 

den Geldgebern beziehungsweise den 

Aktionären gegenüber verantwortlich. 

Dies zeigt sich indessen nicht einfach in 

Umsatzerhöhung und kurzfristiger Gewinnoptimierung. 

Der Erfolg muss nachhaltig 

sein. Hiermit will ich auch die 

Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden, 

gegenüber Kunden und Lieferanten, 

schliesslich auch gegenüber Staat 

und Gesellschaft wahrnehmen. Innerhalb 

der Unternehmung lege ich Wert auf den

26 27 

Teamgeist. Es kann nicht sein, dass Misserfolge 

nur den Mitarbeitenden angelastet, 

Erfolge aber vom Unternehmer oder 

von den Führungskräften für sich allein in 

Anspruch genommen werden. Gute Resultate 

sind nur mit Einbezug aller Mitarbeitenden 

erzielbar, und somit sind solche 

Ergebnisse auch gemeinsam zu feiern.» 

Berufsausbildung nicht delegieren 

Gabriella Meyer: «Wir haben in der 

Schweiz ein starkes Bildungssystem. Zunehmend 

macht sich jedoch ein Mangel 

an Lehrlingen bemerkbar. Wir brauchen 

nicht nur Leute mit akademischen Abschlüssen. 

Vermehrt sollen die Lehrlinge 

(wieder) in unseren eigenen Betrieben 

ausgebildet werden. Auch in der Berufsausbildung 

können wir Verantwortung 

nicht nach aussen, an Berufsbildungszentren, 

delegieren. Generell müssen wir als 

Unternehmerinnen und Unternehmer die 

als richtig erkannten Werte vorleben, also 

Vorbild sein. Wir müssen von unserer 

Aufgabe gegenüber allen Anspruchsgruppen, 

auch gegenüber der Gemeinschaft, 

überzeugt sein, und wir müssen 

die Mitarbeitenden dazu begeistern, am 

jeweiligen Arbeitsplatz selber Unternehmer 

zu sein. Als Voraussetzung zu erfolgreichem 

Wirken müssen wir innerhalb 

und ausserhalb der Unternehmung partnerschaftlich 

Vertrauen schaffen.» 

Gute Rahmenbedingungen 

für Unternehmer schaffen 

Markus Hutter: «Der Missbrauch von 

Freiheit ruft nach Begrenzungen. Dazu 

wird, zum Schutze aller, zukunftsgerichtete 

und verantwortungsvolle Politik gefordert. 

Vorrangig ist es indessen, den 

Unternehmern Rahmenbedingungen zur 

Verfügung zu halten, aufgrund deren sie, 

weltweit betrachtet, erfolgreich wirken 

können. Eine funktionierende Wirtschaft 

ist ein Grundpfeiler für Stabilität und 

Wohlergehen eines Staates. Nicht nur die 

Statuten, sondern insbesondere das tägliche 

Handeln sollen die korrekte Wahrnehmung 

von Freiheit und Verantwortung 

verdeutlichen und bestätigen.» 

Eigene Fehler eingestehen 

Günther Widmann: «Ein Unternehmer, 

dies zählt zum Vorbildcharakter, muss 

Die Gottlieber Hüppen sind den Schokoladenliebhabern weit über die Landesgrenze 

hinaus als Leckerbissen bekannt. Geschäftsführer Dieter Bachmann legt innerhalb der 

Unternehmung Wert auf den Teamgeist und steht ab und zu selbst in der Bäckerei. 

auch eigene Fehler eingestehen können. 

Man darf die Schuld nicht nur bei den 

Mitarbeitenden suchen. Zu den Gesetzen 

und Rahmenbedingungen: Diese sind das 

eine, Kreativität und Durchsetzungsvermögen 

– was bei den Mitarbeitenden 

und in der Folge auf den Märkten Begeisterung 

auslöst – ist das andere. Ich wünsche 

mir für alle unternehmerisch Verantwortlichen 

mehr Begeisterung.» 

Wertehaltungen stets hinterfragen 

Christoph Vollenweider hob am Schluss 

des Podiums seine Überzeugung hervor, 

dass die Podiumsmitwirkenden in ihren 

Unternehmungen Freiheit und Verantwortung 

in Wort und Tat wahrnehmen. Dies 

beweisen in besonderem Masse auch ihre 

übereinstimmenden Voten, wonach man 

sich von Zeit zu Zeit bewusst «aus der 

Unternehmung herauslösen» müsse. Es 

gehöre zur Pflicht, sich stets von Neuem 

zu orientieren, den vorherrschenden Zeit- 

Günther Widmann (links) erbringt mit seiner Firma Metriks Schweiz AG Beratungsdienstleistungen 

für Unternehmen, unter anderem in den Bereichen Projektmanagement 

und Organisationsentwicklung. 

geist und die Wertehaltungen im Wandel 

zu erkennen und zu hinterfragen, um sich 

neu auszurichten und im Unternehmen 

mit Vorbildfunktion «aufrecht zu stehen». 

Unternehmerisches Gespräch vom 

30. Juni 2011, «Gelebte Werte in einer Zeit 

des Wandels. Freiheit und Verantwortung 

im Unternehmertum heute», mit 

Dieter Bachmann, Unternehmer, Gottlieber 

Spezialitäten AG, Gottlieben, Nationalrat 

Markus Hutter, Unternehmer, Hutter 

Dynamics, Winterthur, Gabriella Meyer, 

Unternehmerin, Bioengineering AG, 

Wald, und Günther Widmann, Unternehmer, 

Metriks Schweiz AG, Basel; 

Gastgeber – in Vertretung der Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum – und Moderation: 

Christoph Vollenweider, Leiter 

Unternehmertum.

28 


Die Stiftung Freiheit & Verantwortung 

ehrte im Anschluss an das Podiumsgespräch 

vom 30. Juni den Gründer der 

Ferag und der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, 

Dr. h. c. Walter Reist, 

für sein Lebenswerk. Walter Reist erhielt 

die Ehrenurkunde für die Förderung des 

freiheitlichen Unternehmertums auf Lilienberg, 

für sein generelles Wirken als 

Staatsbürger für Freiheit und Verantwortung 

sowie für sein Einstehen zugunsten 

einer freien und unabhängigen Schweiz. 

Die Laudatio auf den Geehrten hielt Prof. 

Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers, ehemaliger 

Rektor der Universität Konstanz und Mitglied 

des Lilienbergrates. 

«Die Karriere eines Grossunternehmers 

und Weltmarktführers war ihm nicht geschenkt 

worden. Nein, sie war das Ergebnis 

harter, zielstrebiger Arbeit», würdigte 

Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers seinen 

langjährigen Weggefährten und Freund 

Dr. h. c. Walter Reist. Der Laudator machte 

deutlich: «Der Pfad von Walter Reist 

zum Erfolg war nie eine bequeme Seilbahnfahrt 

nach oben gewesen.» Ein als 

BEGEGNUNG 

Lilienberg – Dr. h. c. Walter Reists Werk 

zum Wohle einer freien Gesellschaft 

möglich erkanntes Ziel habe er jedoch 

stets als Herausforderung gesehen, fantasievoll 

und kreativ zu handeln, um es, 

wenn nötig gegen alle Widerstände, unbeirrt 

anzustreben. «Mut zum Handeln, 

zum Wagnis des Neuen, des Unbekannten 

sowie Zuversicht und Ausdauer zeichneten 

Walter Reist ein Leben lang aus 

und sind die Grundlagen seines Erfolges.» 

Weltmarktführer in seiner Branche 

Mit seiner Erfindergabe, seinem unternehmerischen 

Geschick und seiner Unternehmenskultur 

wurde der gelernte 

Maschinenbauer Walter Reist, der sich als 

junger Mann einst in Abendkursen berufsbegleitend 

zum Maschineningenieur 

ausbilden liess, Revolutionär eines Produktionsprozesses 

sowie Weltmarktführer 

und gesuchter Vertragspartner im 

Bereich der Förder- und Verarbeitungssysteme 

in der Druckindustrie. «Heute 

wird in allen Erdteilen kaum eine Zeitung 

gelesen, die nicht nach dem System der 

Ferag verarbeitet und transportiert worden 

ist.» 

Walter Reist war, wie ein freier Bauer auf 

eigener Scholle – dies sein ursprünglicher 

Berufswunsch –, ein unabhängiger Unternehmer 

in einer von ihm gegründeten 

und geleiteten Unternehmung geworden. 

Eine Unternehmung, die er ganz 

nach seinen Wünschen, Plänen und Neigungen 

entwickeln konnte. Bernd Rüthers: 

«Von Anfang an sah er das Unternehmen 

als eine ganzheitliche organische 

Einheit, in der die Motivation der Mitarbeitenden 

eine entscheidende Grundlage 

dauerhaften Gelingens war. Die Mitarbeiter 

sollten sich mit dem Unternehmen 

identifizieren können.» «Arbeit ist keine 

Ware» lautete, in Anlehnung an das Buch 

seines Freundes Ernst Jucker, stets die 

Devise von Walter Reist. Arbeit zu schaffen 

und zu erhalten, ist für ihn noch heute 

eine zentrale Pflicht jedes freien, sozial 

verantwortlichen Unternehmers. 

Mit Lilienberg dem Land 

etwas zurückgeben 

Walter Reists Erfolg als Grossunternehmer 

war offenkundig und faszinierend. 

«Doch das Erreichte genügte ihm nicht», 

betonte Bernd Rüthers. «Statt sich mit 

dem verdienten Geld eine Luxusjacht 

oder einer Fluchtvilla in Florida zu kaufen, 

wollte er der Gesellschaft und dem Land, 

die ihm diese Chance zum Erfolg gegeben 

hatten, etwas zurückgeben. Nicht eine 

«milde Gabe», sondern einen Beitrag für 

Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers hält die 

Laudatio auf seinen langjährigen Weggefährten 

und Freund Dr. h. c. Walter Reist. 

die Sicherung des Gemeinwesens, für 

den gemeinsamen Weg in die Zukunft. 

Denn Walter Reist war und ist «mit heissem 

Herzen» Eidgenosse, Bürger seines 

Landes, Patriot». Er entschloss sich, dem 

Unternehmertum in der Schweiz eine 

Begegnungsstätte und einen Leuchtturm 

Dr. Hans Peter Pfister, Präsident der Stiftung Freiheit & Verantwortung (links), überreicht 

Dr. h. c. Walter Reist die Urkunde. 

zu setzen. Per Handschlag erwarb er vor 

26 Jahren von seinem Freund Dr. Paul 

Bigliardi das traumhaft schöne Anwesen 

auf historischem Boden, den Lilienberg, 

ein landschaftliches Schmuckstück mit 

dem Blick ins Weite des Bodenseeraums. 

In der Folge realisierte Walter Reist hier 

ein einmaliges Projekt, das Lilienberg Unternehmerforum. 

Bernd Rüthers: «Dabei 

hatte er immer zuerst die für die Schweiz 

wichtigen KMU-Unternehmer im Auge.» 

Lilienberg wurde aber auch zum Zentrum 

eines Kräftefeldes, das seit 1989 auf vielfältige 

Weise ausstrahlt. Es wurde, wie 

die Zahl der herausragenden Referenten 

und Gäste beweist, zu einem regionalen, 

nationalen und internationalen Begegnungszentrum. 

«Im Vordergrund steht 

dabei das Ziel von Walter Reist, die existenzielle 

Bedeutung des freien, gesellschaftlich 

und politisch verantwortlichen 

und engagierten Unternehmertums öffentlich 

sichtbar, bewusst und wirkungsvoll 

zu machen.» In der Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum stecke seine zweite 

Lebensleistung neben den Erfolgen als 

Unternehmer, so der Laudator. «In seltener 

Uneigennützigkeit und Grosszügigkeit 

hat Walter Reist hier ein Werk zum 

Wohle des ganzen Landes geschaffen.

30 

Die Wirtschaft, die Wissenschaft, die Kultur, 

die Politik, die Gesellschaft und nicht 

zuletzt auch die Armee haben Lilienberg 

viel zu verdanken.» 

Ein zuverlässiger Freund 

der Menschen 

Doch Bernd Rüthers würdigte nicht nur 

den Unternehmer Walter Reist, sondern 

genauso den Menschen Walter Reist. Ein 

zuverlässiger Freund sei er, vielen Menschen 

habe er im Laufe seines Lebens 

geholfen. Er gehe auf sie zu, spreche sie 

an, fange sie mit seinem Charme, öffne 

sie mit seiner Offenheit. «Er hat die glückliche 

Natur eines geborenen Optimisten. 

Schwere Erfahrungen, auch zeitweilige 

Niederlagen sind ihm nicht fremd. Aber 

sie drückten ihn nie dauerhaft nieder, 

sondern spornten ihn stets von Neuem 

an. Die Chancen, die das Leben bietet, 

lässt er nicht vorüberziehen, er greift sie 

auf und gestaltet sie.» Mit seiner Ausstrahlung 

schaffe er mühelos Kontakte, 

auch Kommunikation und Gemeinsamkeit 

unter bis dahin Fremden. 

Lotti Reist – die Seele 

seines Erfolges 

«Etwas fehlt noch, wenn Walter Reist und 

sein Lebenswerk zutreffend gewürdigt 

werden sollten», schloss Bernd Rüthers 

die Würdigung. «Das ist seine Frau, das 

ist Lotti Reist.» Ohne sie wäre der Lebensweg 

von Walter Reist nicht zu erklären, 

auch und gerade weil sie in der Öffentlichkeit 

nur selten wahrgenommen werde. 

«Der Gemeinderat Hinwil hat dies vor 

vier Jahren richtig erkannt und auch ihr 

die Ehrenbürgerwürde verliehen. Die 

heutige Ehrung von Walter Reist durch 

die Stiftung Freiheit & Verantwortung ist 

nicht zuletzt auch das Fest von Lotti Reist. 

Sie hat ihren Mann durch dick und dünn 

begleitet, war die Seele des Erfolgs – vor 

allem auch in schwierigen Zeiten. An 

ihrer Seite und durch sie ist Walter Reist 

jung, unverbildet und immer voller Pläne 

geblieben.» 

Nach der Übergabe der Urkunde: Dr. h. c. Walter Reist (Zweiter von links) zusammen 

mit Laudator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers (rechts) und den Vertretern der 

Stiftung Freiheit & Verantwortung, Dr. Hans Peter Pfister (Zweiter von rechts) und 

Robert Nef. 

Walter Reist: «Freiheit und Verantwortung bedeuten Lebensgestaltung» 

«So habe ich Professor Rüthers noch nie erlebt – wunderbar offen hat er mir heute 

Abend sein Herzblut geschenkt. Davon kann ich ihm leider fast nichts zurückgeben», 

dankte Dr. h. c. Walter Reist mit berührenden und zugleich humorvollen 

Worten seinem Weggefährten für die Laudatio. Als ihm die Verantwortlichen der 

Stiftung Freiheit & Verantwortung vor mehr als einem Jahr offenbarten, dass sie 

ihn heute für sein Lebenswerk ehren wollten, sei er zuerst überrascht gewesen 

und habe spontan gedacht, dass es doch noch andere Persönlichkeiten gebe, die 

es auch oder, aus seiner Sicht, mehr verdient hätten, geehrt zu werden. Doch nun 

freue er sich natürlich zutiefst über die Urkunde. 

Auf Lilienberg sollte lebendiges Unternehmertum sichtbar gemacht werden. Das 

sei sein Lebensziel, seine Vision gewesen, die er mit der Gründung der Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum umsetzen wollte. «Unternehmertum ist für mich 

unternehmerisches Wirken mit Fühlen, Denken und Handeln durch Fordern, Fördern 

und Finden. So erreichen wir unser Ziel. Dazu brauchen wir Zeit und Zuversicht, 

die uns schliesslich zur unternehmerischen Eigenständigkeit verhelfen.» 

Dabei spielten für ihn als Unternehmer stets auch die Werte Freiheit und 

Verantwortung eine zentrale Rolle. Freiheit und Verantwortung bedeuteten 

Lebensgestaltung, so Walter Reist. Ohne Freiheit und Verantwortung wäre die 

Lebensexistenz des Unternehmers undenkbar. Ein wenig philosophisch werdend, 

veranschaulichte er diesen Gedanken: «Wenn der Unternehmer frei fühlt, verantwortet 

er das Schöpferische, wenn er frei denkt, verantwortet er das Kreative, und 

wenn er frei handelt, verantwortet er das Konstruktive.» Dies alles tue er, indem 

er sich selbst fordere, das Wirken des Gegenübers fördere, um so Gemeinsamkeiten 

und Erfolg zu finden. Dies müsse das Ziel sein, dazu brauche man sich aber 

immer auch die nötige Zeit zu nehmen, um schliesslich Zuversicht zu gewinnen 

und Lösungen zu finden. 

Einen wesentlichen Anteil auf dem Weg zum Erfolg trage seine Frau Lotti, pflichtete 

Walter Reist dem Laudator Bernd Rüthers bei. «Sie hat mich stets begleitet. 

Ohne sie an meiner Seite wäre alles das, was ich in den vergangenen Jahrzehnten 

als Unternehmer erreicht habe, undenkbar gewesen.» Schliesslich dankte Walter 

Reist seiner Tochter Susanne Rau-Reist und seinem Schwiegersohn Gerd Rau 

dafür, dass sie in seine Fussstapfen getreten sind und die Ferag in Hinwil mit Erfolg 

weiterführen. (Bacs) 

«Wer das Unmögliche nicht 

wagt, wird das Mögliche 

nie erreichen» 

Walter Reist ist die dritte Schweizer 

Persönlichkeit, welche die Ehrenurkunde 

der Stiftung Freiheit & 

Verantwortung erhalten hat. Seine 

Vorgänger waren der inzwischen 

verstorbene ehemalige Urner Ständerat 

Franz Muheim (2007) und 

der frühere Botschafter Dr. iur. 

Carlo S. F. Jagmetti (2009). «Nachdem 

wir bei den beiden ersten 

Ehrungen den Fokus auf die Politik 

und die Diplomatie gerichtet 

haben, fällt die Ehre diesmal einem 

überaus vorbildlichen Wirtschaftsvertreter 

mit einem abgerundeten 

Leistungsausweis zu», sagte Dr. 

Hans Peter Pfister, Präsident der 

Stiftung Freiheit & Verantwortung, 

in seiner Begrüssungsansprache. 

Wegweisend für den Entscheid 

der Stiftungsrates, in diesem Jahr 

Walter Reist auszuzeichnen, sei 

seine Förderung des freiheitlichen 

Unternehmertums mit der Gründung 

der Bildungsstätte Lilienberg 

Unternehmerforum. Walter Reists 

Lebenswerk könne, so Hans Peter 

Pfister, am treffendsten mit dem 

Leitsatz «Wer das Unmögliche 

nicht wagt, wird das Mögliche nie 

erreichen» zusammengefasst werden. 

(Bacs)

32 33 


Auftrag, Leistung und Ressourcen müssen 

wieder in Einklang gebracht werden: 

So lautete die zentrale Forderung 

der Teilnehmenden an der Besonderheit 

«Armee» vom 2. September. Die Politik ist 

gefordert, die Leistungsfähigkeit unserer 

Armee wieder ins Lot zu bringen. Nationalrat 

Thomas Hurter, Divisionär Daniel 

Baumgartner und Brigadier Hans-Peter 

Walser vermittelten hierzu klare Vorgaben. 

Thematisiert wurde namentlich die 

zukunftsbezogene Leistungsanforderung 

an die Armee. 

Zurzeit arbeiten die Armeeverantwortlichen 

mit Hochdruck daran, die vom Bundesrat 

im Armeebericht geforderte Armee 

mit 80 000 Armeeangehörigen, mit 

einem Jahresbudget von 4,4 Milliarden 

Franken zu konzipieren, dies bei maximal 

5 Millionen zu leistenden Diensttagen 

pro Jahr. «Es zeichnet sich jedoch ab, 

dass sich eine Lösung ohne massive Abstriche 

bei den verlangten Leistungen 

nicht realisieren lässt. Abstriche, die das 

Gesamtsystem der Armee beschädigen, 

untergraben die Glaubwürdigkeit unse- 

GESPRÄCH 

Sicherheit als 

bedeutender Standortfaktor 

rer Armee», mahnte Divisionär Daniel 

Baumgartner, Chef Logistikbasis der Armee, 

auf Lilienberg. 

Ein gesunder Staat muss sich auf Sicherheit 

und Wachstum stützen. Das eine 

ohne das andere ist undenkbar. Wachstum 

gewährleistet zudem Wohlstand, 

Sicherheit indessen kostet, vergleichbar 

etwa mit einer Versicherung. Was muss 

unsere «Sicherheits-Versicherung», die 

Armee, in Zukunft decken beziehungsweise 

leisten können? 

Diese Gesamtleistung der Armee werde 

laut Divisionär Baumgartner jene Sicherheit 

generieren, die unserem Staat und 

unserer Bevölkerung Wohlstand ermöglicht. 

Das erwähnte Leistungsprofil kostet 

minimal 5 Milliarden Franken, und es benötigt 

mindestens 100 000 Soldaten. «Es 

müssen Mittel für die Beschaffung eines 

neuen Kampfflugzeuges sowie für die 

flächendeckende Ausrüstung unserer Milizformationen 

und die Sanierung der maroden 

Immobilien bereitgestellt werden.» 

Zum erforderlichen Leistungsprofil 

der Armee zählen: 

• die Fähigkeit, mit einem robusten 

Verteidigungssystem das Gefecht 

der verbundenen Waffen mit Einsatzverbänden 

bis Stufe Brigade 

beziehungsweise Kampfgruppe 

trainieren zu können, um so das 

Zusammenwirken von Elementen 

am Boden und in der Luft, aus 

den Bereichen Führung und Führungsunterstützung, 

Aufklärung, 

Kampf und Kampfunterstützung 

sowie der logistischen und sanitätsdienstlichen 

Unterstützung 

sicherzustellen 

• eine jederzeit geschützte dritte 

Dimension, Schutz im Cyberspace, 

eine sichergestellte Führungsfähigkeit 

der Regierung in 

allen Lagen 

• Wahrnehmung unserer nationalen 

Interessen im Ausland mit 

friedensunterstützenden Operationen 

• Unterstützung der zivilen Behörden 

mit einem starken Element, 

das in Krisensituationen ohne 

Verzug und über längere Zeit zur 

Verfügung steht 

Während der vergangenen Jahre dominierte 

in der Politik noch die Meinung, 

Wachstum sei auch bei Reduktion der 

Sicherheit gewährleistet. Die Armee wurde 

fast «totgespart». Jetzt aber ist ein 

Sinneswandel offensichtlich: Es werden 

auch Plädoyers für eine starke Schweiz 

mit einer starken Armee, basierend auf 

Jahresbudgets von mindestens 5 Milliarden 

Franken, laut. 

Ohne funktionierende Logistik 

keine Auftragserfüllung 

«Wir sind seit Jahren unterfinanziert, und 

wir haben von unserer Substanz gelebt. 

Wir haben es verpasst, unsere Systeme 

zeitgerecht zu modernisieren», sprach 

Divisionär Daniel Baumgartner Klartext. 

Das habe kostspielige Konsequenzen, 

insbesondere bei der Logistik. «Nicht nur 

im materiellen, sondern auch im personellen 

Bereich ging viel Substanz verloren. 

Der Personalabbau, einhergehend mit 

Outsourcing, hatte den Verlust von wichtigen 

Kompetenzen zur Folge.» 

Die Logistikbasis der Armee umfasst heute 

über 3200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

zusätzlich mehr als 220 Lehrlinge. 

Alle setzen sich täglich mit qualitativ 

hochstehender Arbeit für die Sicherheit 

unseres Landes ein. Divisionär Baumgartner: 

«Ich spreche mich für die Aufrechterhaltung 

dezentraler Logistikzentren 

aus, dies vor allem aus Gründen gesicherter 

und zeitgerechter Versorgung, aber 

auch, um regionale Arbeitsplätze aufrechtzuerhalten. 

Wir wollen wieder eine 

robuste Logistik aufbauen, eine Logistik, 

die auch in Krisen leistungsfähig ist und 

alle Aufträge der Armee, zusammen mit 

der Industrie, zeitgerecht erfüllen kann.» 

Naive Argumente der Armeegegner 

Als zweiter Referent sprach SVP-Nationalrat 

Thomas Hurter, Swiss- und Militärpilot: 

Um zu verstehen, was die Armee künftig 

leisten muss, gelte es, das Umfeld sowie 

die Leistungen der Armee zu kennen. «Unsere 

Armee muss weiterhin einen wichtigen 

Beitrag zur Sicherheit in unserem Lande 

leisten.» Eigentlich sei es erstaunlich, 

wenn etwa bei Unternehmensansiedlungen 

in der Schweiz vorerst nur die Steuern 

thematisiert werden. «Dabei ist es doch 

offensichtlich, dass viele gerade wegen der 

Sicherheit, der Stabilität und der politischen 

Verlässlichkeit zu uns kommen.» 

Hochkarätiges Podium: Divisionär Daniel Baumgartner, Brigadier Hans-Peter Walser und SVP-Nationalrat Thomas Hurter (von links).

34 

«Ich bin schockiert», so Nationalrat Hurter, 

«welche Gründe für eine Reduzierung 

oder gar eine Abschaffung der Armee 

genannt werden. Argumente wie «Wir 

haben sie noch nie gebraucht und werden 

sie nicht brauchen» seien sehr naiv. 

«Wir sind an dieser Entwicklung selber 

nicht ganz unschuldig. Da sich die Bedrohungslagen 

weltweit verändert haben, 

wiesen wir unserer Armee immer neue 

Aufgaben zu, gleichzeitig wurden die 

Finanzen gekürzt.» Mit dem Verkleinern, 

aber auch dem Verstecken der Armee ist 

laut Thomas Hurter aber auch die Bereitschaft 

der Bevölkerung, unsere Armee zu 

akzeptieren, gesunken. 

Armee muss milizfähig bleiben 

Fakt ist: In Armeefragen steht die Schweiz 

vor einem Wendepunkt. Die Sicherheitspolitische 

Kommission des Nationalrates 

spricht von einem Armee-Jahresbudget 

von 5 Milliarden Franken, von Lücken, die 

es zu schliessen gilt, und von der Erneuerung 

der Luftwaffe. «Dennoch stehen 

wir eigentlich an einem Scheidepunkt des 

Seins oder Nicht-Seins unserer Armee, 

dies auch unter der Perspektive der Milizfähigkeit», 

sagte Thomas Hurter. Die 

von der Sicherheitspolitischen Kommission 

geforderte Grösse mit 100 000 Ar- 

meeangehörigen «kratzt bereits daran». 

Auch die kantonalen Militär- und Zivilschutzdirektoren 

sprechen sich übrigens 

mehrheitlich für eine künftige Armee mit 

mindestens 100 000 Armeeangehörigen 

und einem Kostendach von rund 5 Milliarden 

Franken aus. 

Für Nationalrat Hurter ist klar: Die allgemeine 

Wehrpflicht und die Milizarmee 

müssen aufrechterhalten werden. «Unsere 

Armee basiert auf Gemeinschaftssinn 

und auf dem Willen, sich für die Sicherheit 

unseres Landes einzusetzen. 

Dazu benötigen wir ein Heer und eine 

Luftwaffe.» Eine Teilerneuerung der Luftwaffe, 

verbunden mit einem nachhaltigen 

und innovativen Konjunkturprogramm, 

könne sich die Schweiz durchaus 

leisten. «Es liegen verschiedenste Finanzierungsmodelle 

vor.» 

Herausforderungen der Armee 

haben sich verändert 

Um sich den veränderten Herausforderungen 

schneller anpassen zu können, 

müsse die Organisation der Armee aber 

flexibler werden. Künftig werden die Fähigkeiten 

zur Auftragserfüllung im Vordergrund 

stehen, unabhängig von der 

jeweiligen Truppengattung. Die Bekämp- 

fung des Terrorismus, die Landesverteidigung 

und die Unterstützung der Bevölkerung 

bei Katastrophen haben höchste 

Priorität.» Die Armee müsse aber auch 

gemeinsame Lösungswege mit der Industrie 

und den Hochschulen beschreiten. 

Dies etwa durch eine Koordination der 

Ausbildung, allenfalls mittels Job-Rotation, 

flexiblerer und kürzerer WK-Modelle. 

Parallel dazu brauche die Armee einen 

guten «Grundstock» an Profis. Sein wichtigstes 

Anliegen sei es, so Thomas Hurter, 

«dass unsere jungen Armeeangehörigen 

in ihren Dienstleistungen wieder vermehrt 

das Führen lernen sollten». Hierzu 

seien zusammen mit der Wirtschaft gemeinsame 

Lösungen zu suchen. 

Zu den geplanten Standortkonzepten der 

Armee meinte Thomas Hurter, dass die 

Vor- und Nachteile eines Rückzugs aus 

den Regionen nicht nur aus finanzieller 

Warte betrachtet werden dürfen. «Es 

geht um die Aufrechterhaltung der Verankerung 

der Armee und deren Akzeptanz 

in der Bevölkerung. Der Druck von 

Industrie und Wirtschaft auf die Armee 

wird weiter zunehmen. Man ist immer 

weniger bereit, Arbeitnehmer für den 

Militärdienst freizustellen. Doch die Wirtschaft 

muss erkennen, dass die Armee 

Das Interesse am Armeeanlass von Anfang September war riesig: Über 200 Personen wohnten dem Podiumsgespräch bei, darunter 

auch drei grosse Delegationen junger Armeeangehöriger, die mit Begeisterung der Einladung der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum 

folgten. 

einen wichtigen Beitrag zur Sicherheit 

leistet. Sicherheit kann aber nicht zum 

Nulltarif garantiert werden, sondern sie 

kostet Geld.» Hierzu sei, mit Blick auf 

künftige Beschaffungen von Grosssystemen 

(Panzer, Luftwaffe), auch an neue 

Möglichkeiten zu denken, so etwa Mittelzuweisungen 

an das VBS aus Verkäufen 

von Armeeliegenschaften. 

Weiterentwicklung 

in welche Richtung? 

Ebenfalls auf dem Podiums sass Brigadier 

Hans-Peter Walser, Chef Stellvertreter 

Armeestab / Chef Armeeplanung: Er 

verwies auf das im «sicherheitspolitischen 

Bericht» 2010 festgehaltene Ziel. 

«Wir müssen die Handlungsfreiheit, 

Selbstbestimmung und Integrität der 

Schweiz und ihrer Bevölkerung gegen 

direkte und indirekte Bedrohungen und 

Gefahren schützen sowie einen Beitrag 

zu Stabilität und Frieden jenseits unserer 

Grenzen leisten.» Kurz: Die Schweiz müsse 

den «Schutz von Land und Leuten» 

bestmöglich gewährleisten. Die erste 

Aufgabe bestehe darin, die Gefahren zu 

analysieren und das entsprechende Leistungsprofil 

unserer Armee zu definieren. 

Diese Aufgabe sei komplex. Bereits die 

Frage nach den heutigen und vor allem 

den morgigen Bedrohungen lasse sich 

nicht so einfach beantworten. «Wir erleben 

jeden Tag, wie rasch sich die Weltla- 

ge und somit die Gefahreneinschätzung 

ändern kann.» 

Verteidigung als Kernkompetenz 

Der Bundesrat hat mit dem Armeebericht 

vom Oktober 2010 die Konsequenzen von 

möglichen Bedrohungen und Gefahren 

für die Armee abgeleitet. Danach habe er 

laut Brigadier Walser den analytischen 

Pfad verlassen und losgelöst vom geforderten 

Leistungsprofil die finanziellen 

Rahmenbedingungen definiert. Zum Leistungsprofil 

zählt die Kernkompetenz Verteidigung. 

Die Armee müsse aber, so Brigadier 

Walser, auch dazu beitragen, wahrscheinlichere 

Bedrohungen zu bewältigen, 

namentlich durch eine Unterstützung

36 37 

unserer zivilen Behörden durch die ABC- 

Abwehr-Einsatzkompanie, etwa im Fall 

von Katastrophen im In- und Ausland wie 

Giftgasunfällen und Terroranschlägen. 

Hinzu kommen Überwachungs-, Sicherungs- 

und Bewachungsaufgaben sowie 

die logistische und sanitätsdienstliche Unterstützung. 

Damit könne ein funktionierendes 

Wirtschafts- und Gesellschaftsleben 

gewährleistet werden. Schliesslich 

müsse die Armee auch sicherheitspolitisch 

sinnvolle und qualitativ hochstehende Beiträge 

der Friedensförderung leisten. 

Laut Brigadier Walser soll die Armee für 

den Erhalt und die Weiterentwicklung der 

Kernkompetenz Verteidigung in einem 

umfassenden und vernetzten System das 

Gefecht der verbundenen Waffen mit 

Einsatzverbänden bis Stufe Brigade beziehungsweise 

Kampfgruppe schulen. 

«Dazu braucht es Panzer, Schützenpanzer, 

Flieger sowie alle wichtigen Komponenten 

des Gesamtverbundes.» 

Fazit des Lilienberg Podiums: Die aktuelle 

Planung der vom Bundesrat vorgegebenen 

Eckwerte zeigt klar auf, dass sich 

das notwendige Leistungsprofil mit nur 

80 000 Angehörigen der Armee und 

4,4 Milliarden nicht realisieren lässt. Verknüpft 

mit der Frage «Was muss die 

Schweizer Armee in Zukunft leisten kön- 

nen?» ist auch die Frage «Wie muss die 

Schweizer Armee in Zukunft die geforderten 

Leistungen erbringen?». Der Bundesrat 

hat hierzu klar festgelegt, dass er 

am Milizsystem und an der allgemeinen 

Militärdienstpflicht festhalten will. 

In der von Moderator Peter Forster geleiteten 

Diskussion liessen die Wortmeldungen 

aus dem Publikum eine zunehmende 

Bereitschaft zur Festigung und zur effizienten 

Entwicklung unserer Armee erkennen. 

Die Statements untermauerten die 

von den Referenten erörterten Forderungen, 

dies insbesondere mit Bezug auf: 

• Allgemeine Militärdienstpflicht 

• Milizarmee 

• Tiger-Teilersatz 

• Alimentierung der Logistikbasis der 

Armee 

• Dezentrale Logistikzentren 

• Zusammenarbeit mit den Kantonen 

Hervorgehoben wurde zudem die Notwendigkeit 

besserer zielgerichteter Absprachen 

zwischen der Wirtschaft und 

den Hochschulen. Im Hinblick auf den 

Erfolg auf politischer Ebene unterstrich 

Gastgeber Walter Reist das Erfordernis 

einer umfassend bedachten Definition 

des Begriffs «Sicherheit». 

Besonderheit «Armee» vom 2. Sep- 

tember 2011; «Was muss die Schweizer 

Armee künftig leisten können?», mit 

Nationalrat Thomas Hurter, Swiss- und 

Militärpilot, Schaffhausen, Divisionär Daniel 

Baumgartner, Chef Logistikbasis der 

Armee, und Brigadier Hans-Peter Walser, 

Chef Stellvertreter Armeestab / Chef Armeeplanung; 

Gastgeber: Dr. h. c. Walter 

Reist, Präsident des Stiftungsrates der 

Stiftung Lilienberg Unternehmerforum; 

Moderation: Dr. Peter Forster, Mitglied 

des Lilienbergrates. 

Von Bruno Fuchs 

Ständiges Hinterfragen 

bremst das Management 

Rund 30 Gäste verfolgten das Gespräch 

mit Prof. Dr. Werner Inderbitzin, dem 

scheidenden Rektor der Zürcher Hochschule 

für Angewandte Wissenschaften. 

Werner Inderbitzin leitete die Hochschule 

seit der Gründung. Auf Lilienberg erörterte 

er, nach welchen Grundsätzen er 

dies getan hatte. Dass die Führung einer 

Hochschule alles andere als einfach ist, 

zeigten seine Ausführungen. 

«An Hochschulen gibt es in jedem Fall 

eine Führung», sagte der scheidende 

Gründungsrektor der Zürcher Hochschule 

für Angewandte Wissenschaften 

(ZHAW) Prof. Dr. Werner Inderbitzin 

am unternehmerischen Gespräch vom 

13. September zum Thema «Können und 

sollen Hochschulen geführt werden?». 

Dass Führung einer Hochschule mitunter 

sehr anspruchsvoll ist, sickerte bei den 

Ausführungen von Werner Inderbitzin 

immer wieder durch. So sprach er im 

Zusammenhang mit der ZHAW von einer 

Expertenorganisation, deren Angehörige 

«etwas anders ticken», da sie Forschung 

als auch Lehre eines Fachgebie- 

GESPRÄCH 

tes betreiben. Sie seien sich von der 

Forschung her gewohnt, Gegebenes 

und Wissen zu hinterfragen. Im Management 

wirkt sich dieses Vorgehen bremsend 

aus. Zudem sei man als Leiter einer 

Hochschule nicht einfach anerkannt, 

sondern es brauche auch fachliche Akzeptanz 

vonseiten der Dozenten. 

Im Zusammenhang mit der Akzeptanz 

wollte Christoph Vollenweider, Gesprächsleiter 

und Leiter Unternehmertum 

bei der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, 

wissen, ob es bei der Führung 

einer Hochschule auch zu einem Machtwort 

kommen könne. «Klar musste ich 

Machtworte sprechen, aber diese endeten 

nie im Streit», antwortete Werner 

Inderbitzin. Als Beispiel nannte er die 

Budgetsitzungen, wo jeder Fachleiter nur 

gerade für sein Gebiet schaue. Jeder wisse 

aber auch, dass der Rektor schliesslich 

entscheidet, und so sei meist gesittet 

diskutiert worden. 

Hochschulen nähern sich 

der Privatwirtschaft an 

Beim Aufbau der Zürcher Fachhochschule 

ist ein Trend zum CEO-Modell unverkennbar. 

Heute wolle man wissen, was 

der Nutzen und Gewinn der Forschung 

an einer Hochschule sei, so Werner Inderbitzin. 

Politik und Gesellschaft würden 

von den Hochschulen Expertentum und 

Nützlichkeit verlangen. 

Obwohl traditionell organisierte Hochschulen 

nach wie vor eine Abneigung 

gegen jede Art von Hierarchie haben, 

kommen laut Werner Inderbitzin im ope- 

Prof. Dr. Werner Inderbitzin trat zum 

Ende seiner ZHAW-Laufbahn als Referent 

auf Lilienberg auf.

38 39 

rativen Bereich moderne Management- 

Methoden zur Anwendung. Dabei denkt 

er an die finanzielle Führung beispielsweise 

im Bereich Projekte, an Personalführung 

wie Mitarbeiterbeurteilung, an 

Salärsysteme mit hoher Leistungsgerechtigkeit 

oder ans Management der Infrastruktur. 

Zum Personal sagte Werner 

Inderbitzin: «Personal ist die wertvollste 

und knappste Ressource einer Hochschu- 

le.» Deshalb müsse es eine Kultur geben, 

die Hochschulangehörigen anzuleiten 

und ihnen gute Rahmenbedingungen zu 

schaffen, damit sie sich persönlich und 

fachlich weiterentwickeln können. 

Weniger Verwaltung – 

mehr Mitsprache? 

Dass Fachhochschulen nicht einfach zu 

führen sind, zeigte auch die Kritik, die 

Referent Prof. Dr. Werner Inderbitzin (rechts) zusammen mit Gastgeber und Moderator Christoph Vollenweider. 

Christoph Vollenweider im Umfeld der 

ZHAW wahrnahm. Gemäss dem Moderator 

fühlen sich Dozenten oftmals übergangen. 

Denn sie monieren, dass sie als 

Gruppe keinen Einfluss hätten. Demgegenüber 

habe die sachunkundige 

Verwaltung viel mehr Gewicht als die 

Experten. So könne die Verwaltung 

beispielsweise zu viel bei der Notengebung 

mitreden. 

Werner Inderbitzin sieht in der Partizipa- 

tion eine Schwierigkeit. Er verweist aber 

auch auf das rasche Wachstum der ZHAW, 

das eine gewisse Anonymität nach sich 

ziehe. An einer Versammlung sei es nicht 

mehr möglich, dass alle mitreden können, 

meinte der scheidende Rektor. Er könne 

nachvollziehen, dass Dozenten vermehrt 

Administratives erledigen müssen, doch 

greife die Verwaltung nicht in den akademischen 

Auftrag ein. 

In der anschliessenden Diskussion wurde 

Werner Inderbitzin auf die Studiengebühren 

angesprochen. Das sei Sache des 

Kantons, die Höhe der Gebühren festzulegen, 

die derzeit zwischen 600 und 

800 Franken pro Semester liegen, antwortete 

er. Ginge es nach ihm, lägen die 

Gebühren höher. Seine Überlegungen 

haben pädagogische Gründe. Er sagte: 

«Der Student soll wissen, dass das Studium 

eine Investition für die Zukunft ist.» 

Mit Blick auf die USA meinte er aber auch, 

dass das Modell in den Vereinigten Staaten 

nicht einfach auf die Schweiz übertragen 

werden könne. Geschichte und 

Gesellschaft der beiden Länder seien sehr 

unterschiedlich. 

Vom Rektor zum Stiftungspräsidenten 

der ZHAW 

Ende August trat Werner Inderbitzin 

als Rektor der ZHAW zurück 

und übernahm das Präsidium der 

Stiftung ZHAW. Er war seit 1979 

Dozent an der damaligen HWV 

Zürich, später an der Zürcher 

Hochschule Winterthur. Von 1998 

bis 2000 leitete er das Departement 

Wirtschaft und Management 

dieser Schule und war anschliessend 

bis 2005 deren Rektor. Ab 

2006 bis zur Gründung der ZHAW 

im September 2007 leitete er das 

Umsetzungsprojekt und wurde 

erster Rektor dieser Hochschule. 

Werner Inderbitzin kommt aus 

dem Kanton Uri, machte bei der 

AKAD die Matura und studierte 

Ökonomie. 

Zusammenschluss 

von vier Institutionen 

Die ZHAW entstand 2007 aus dem 

Zusammenschluss der vier zuvor 

selbstständigen Institutionen Zürcher 

Hochschule Winterthur, Hochschule 

Wädenswil, Hochschule 

für Angewandte Psychologie und 

Hochschule für Soziale Arbeit. Sie 

umfasst die Departemente Architektur 

und Bau, Technik, Wirtschaft, 

Linguistik, Gesundheit, Life 

Sciences, Psychologie und Soziale 

Arbeit. Im Frühlingssemester 2011 

zählte die Hochschule 9100 Studierende, 

die 25 Bachelor-Studiengänge 

belegen. 

Unternehmerisches Gespräch vom 13. September 

2011; «Können und sollen Hochschulen 

geführt werden? Die Fachhochschulen 

als dynamische Player in der Bildungslandschaft 

Schweiz – Die Herausforderungen 

an die Führung», mit Prof. 

Dr. Werner Inderbitzin, scheidender Gründungsrektor 

der ZHAW und neuer Präsident 

der Stiftung ZHAW; Gastgeber (in 

Vertretung der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum) 

und Moderation: Christoph 

Vollenweider, Leiter Unternehmertum.

40 41 

Von Michel Grunder 

Über ein knappes Jahr lang entwickelten 

Kernteam, Gastreferenten und Teilnehmer 

im Rahmen des Zyklus «Ethische 

Werte des Unternehmertums» ein Tool, 

das dazu dient, die ethische Ausrichtung 

von Personen in Interviewsituationen zu 

erkennen. Die sogenannte Werte-Profil- 

Analyse soll beispielsweise bei der Entscheidung 

helfen, ob ein Arbeitnehmer 

– insbesondere dessen ethische Charakteristik 

– mit den Value-Statements einer 

Organisation harmoniert. 

Das dritte Kolloquium des Aktionsfeldes 

Unternehmenskultur & -ethik vom 15. Juni 

schloss nicht nur den Zyklus ab, sondern 

es stellte auch die bisher erarbeiteten 

Grundlagen auf die Probe. Das sind einerseits 

die für Unternehmen und Wirtschaft 

massgeblichen Werte, andererseits die 

Methodik, mit der die ethische Charakteristik 

von Personen erfragt wird. 

GESPRÄCH 

Tool erkennt ethische Charakteristik 

von Stellenbewerbern 

Werte-Profil-Analyse 

auf dem Prüfstand 

Das Kolloquium stand hauptsächlich im 

Zeichen von Gruppenarbeiten. Unter der 

Aufsicht von Andreas Hürlimann, themissinglink, 

Walter Stürm, Econag Executive 

Consulting AG, und Thomas Pandiani, 

Eligendo AG, führten die Gäste auf der 

Basis der definierten Wertekriterien und 

Fragen gegenseitig Interviews. Sie prüften 

dabei die Tauglichkeit der auf Lilienberg 

entwickelten Werte-Profil-Analyse 

anhand realer Berufserlebnisse und authentischer 

Interviewsituationen. 

Befragt wurden die Teilnehmenden jeweils 

zu einzelnen Werten und konkreten 

Situationen, in welchen diese Werte 

relevant sind. Jeder Situation wurden 

Verhaltensmuster zugeordnet, die als 

vollständig, teilweise oder gar nicht 

wertkonform gelten. Die Kunst für den 

Gesprächsführer besteht jeweils darin, 

die Kandidaten nach ihrem Verhalten in 

vergleichbaren Situationen zu befragen 

und ihre Handlungsmuster zu beurteilen. 

Das Tool bestand den Praxistext, wird nun 

aber noch verbessert. Beispielsweise werden 

die Werte verdichtet. Das soll Doppelspurigkeiten 

verhindern. Zudem müssen 

Wege gesucht werden, um einzelnen 

Branchen Rechnung zu tragen. Nicht alle 

Sektoren erfragen dieselben ethischen 

Qualitäten. 

Tool geht mit neuem Zyklus 

in die nächste Runde 

Die bisherigen Arbeiten erfolgten 

auf Lilienberg in einem relativ 

«geschützten» Rahmen. Für 

den Zyklus 2012 wird das Tool den 

Lilienberg vorübergehend verlassen 

und Anwendung in HR-Abteilungen 

von verschiedenen Unternehmen 

finden. Im Rahmen von 

Kolloquien werden ab 2012 die 

Unternehmen ihre Erfahrungen mit 

der Werte-Profil-Analyse darlegen. 

Wer Interesse an der Werte-Profil- 

Analyse hat, kann sie via E-Mail bei 

Michel Grunder beziehen. 

michel.grunder@lilienberg.ch 

Zyklus «Ethische Werte des Unterneh- 

mertums»; Lilienberg Kolloquium vom 

15. Juni 2011, «Werte-Assessments im 

Praxistest», mit Andreas Hürlimann, Managing 

Partner themissinglink, Oetwil an 

der Limmat, Thomas Pandiani, Eligendo 

AG, Zürich, und Walter Stürm, Inhaber 

Econag Executive Consulting AG, Kloten; 

Moderation: Michel Grunder (Aktionsfeld 

Unternehmenskultur & -ethik). 

Angeregte Pausengespräche im Blumenmeer auf dem Lilienberg Anwesen: Walter 

Stürm, Moderator Michel Grunder, Andreas Hürlimann und Thomas Pandiani (von Links).

42 

Von Max Becker 

Weshalb kommt es vor, dass zwar «kreative 

Ideen» vorhanden sind, aber der 

Markt-Durchbruch doch nicht gelingen 

will? Wo bleiben die Innovationen stecken? 

Oft sind ja nicht die Ideen das Problem 

in der Innovationskette, sondern die 

Rahmenbedingungen, der Durchhaltewille 

und die Methodik – die Kultur eben. 

Das Kolloquium vom 28. Juni fokussierte 

sich auf die Situation bei kleineren und 

mittleren Unternehmungen. Ihre Chance 

ist die ausgeprägte Kundennähe und die 

Möglichkeit, rasch reagieren zu können. 

In Vertretung des krankheitsbedingt verhinderten 

Dr. Peter Kohlhaas (Dimando 

AG, Zürich) gab Martin Hoch, Mitglied 

des Kernteams im Aktionsfeld Wirtschaft 

& Industrie, zunächst einen Überblick 

über «Innovationskiller». Dazu gehören 

zum Beispiel Aussagen wie: «Unser Betrieb 

ist zu klein für Innovationen», «Wir 

haben nicht genügend Kapital für Innovationen», 

oder: «Das kann ich mit meinen 

Mitarbeitern nicht machen». Martin 

Hoch stellte den Unternehmer als Innovator 

in den Vordergrund: Er muss selbst 

GESPRÄCH 

Die Unternehmenskultur 

als Schlüssel zur Innovation 

in Innovationsprozesse involviert sein, er 

muss aber auch vorgeben, dass gerade 

Innovation nicht immer gradlinig verläuft 

und oft auch Sinnfragen aufwirft. 

Teufelskreis oder Engelskreis? 

Jeder Mitarbeitende macht täglich neue 

Erfahrungen und Beobachtungen, in der 

Produktion, im Verkaufsgespräch oder bei 

der Montage. Die Summe dieser Erfahrungen 

muss Saatgut für Innovation sein. 

Die entscheidende Frage ist, ob diese Erfahrungen 

in einen Teufelskreis, der in 

Missverständnissen, Misstrauen und 

schliesslich Paralyse enden kann, oder in 

einen «Engelskreis» münden, bei dem sich 

die Erfahrungen in Beschleunigung, Engagement 

und Verbindlichkeit wechselseitig 

bedingen. Aus dieser Haltung heraus 

wird vorhandenes Wissen neu geordnet, 

und es werden neue Prozesse in Gang 

gesetzt – auch bei KMU-Betrieben. Eine 

explizite Fehlertoleranz ist dabei unabdingbar. 

Innovation als Chefsache muss 

dazu führen, dass alle Mitarbeitenden ein 

Grund-Credo zur dauernden innovativen 

Verbesserung der Prozesse verinnerlichen. 

«Vollkommene Transparenz» 

als Innovationsförderung 

Am Beispiel der Ergon Informatik AG zeigte 

Gabriela Keller, Informatik-Ing. ETH und 

Mitglied der Geschäftsleitung, wie in ihrer 

Unternehmung Kräfte durch Engagement 

freigesetzt werden können. Die Firma 

wurde 1984 gegründet, beschäftigt heute 

140 Mitarbeitende und weist einen 

Jahresumsatz von 27 Millionen Franken 

auf. Ihr Kerngeschäft sind Software-Lösungen. 

90 Prozent der Mitarbeitenden 

weisen laut Gabriela Keller einen Hochschulabschluss 

aus. Sie alle sind in Inno- 

Den Abschluss fand das Kolloquium 

mit einer «outdoor session» auf dem 

Lilienberg Anwesen, wo Teilnehmende 

und Referenten die Chancen für KMU- 

Unternehmer im Marktwettbewerb mit 

vationsprojekten für Kunden eingesetzt, 

bei denen kein Platz für Routine ist. «Wir 

entwickeln, was der Kunde braucht, nicht, 

was er will», sagte Gabriela Keller. Die 

Ergon Informatik AG fusst auf dem Grundsatz 

von selbstorganisierten Teams, die 

als unabhängige Einheiten agieren. Wegweisende 

Entscheide werden bei Ergon 

«basisdemokratisch», das heisst unter hoher 

ideeller Mitbestimmung der Mitarbeitenden 

getroffen: Geschäftsvorgänge 

und Systeme sind transparent, bis hin 

zur vollkommenen Salärtransparenz, was 

auch variable Salärkomponenten von bis 

zu 20 Prozent beinhaltet. 

Die Mitbestimmung wird so weit getrieben, 

dass die Mitarbeitenden durch 

Mehrheitsentscheid gegen Beschlüsse 

ihrer Unternehmensleitung ein «Veto» 

Die Moderatoren Dr. Max Becker (rechts) und Anton Bucher (links), zusammen mit 

den Referenten Garbiella Keller und Martin Hoch. 

Weitere Anlässe im Rahmen des Zyklus 2011 

• 25. Oktober 2011: Tagung zum Thema «Innovationstransfer – für die Praxis ein 

entscheidender Erfolgsfaktor»; mit Walter Steinlin, Präsident KTI, Leiter Swisscom 

Outlook, Bern, Prof. Clemens Dransfeld, Leiter Institut für Kunststofftechnik, 

Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW), Windisch, und Christoph 

Nägeli, Mitglied der Geschäftsleitung Nägeli AG, Güttingen. 

• 25. Oktober 2011: Ausserordentliches Gespräch zum selben Thema mit Prof. 

Dr. Dieter M. Imboden, Präsident des Verwaltungsrates des Schweizerischen 

Nationalfonds, Zürich. 

passenden Illustrationen resümierten. einlegen können, was von Ergon als wich- Die lebhafte Diskussion wurde mit einer Zyklus «Innovation – was bringt Untertiger 

unternehmerischer und innovations- sommerlichen «outdoor session» abgenehmen weiter?»; Lilienberg Kolloquium 

fördernder Wert gesehen wird. Für die schlossen, bei der die Kernpunkte der vom 28. Juni 2011, «Wie Innovation in 

Umsetzung dieser Grundsätze erhielt die KMUs nochmals resümiert wurden: Kun- Gang setzen? Welche Unternehmenskul- 

Firma den Prix Egalité 2011 in der Katedennähe, Mitarbeiter-Engagement, Fehtur braucht es dazu?», mit Martin Hoch, 

gorie KMU. 

lertoleranz. Ob die bei Ergon hochgehal- Mitglied des Kernteams im Aktionsfeld 

tene «Basisdemokratie» auch andernorts Wirtschaft & Industrie, Zürich, und Gab- 

zum Erfolg führt, blieb an diesem Kolloriela Keller, Mitglied der Geschäftsleitung 

quium, bei Temperaturen über 30 Grad, Ergon Informatik AG, Zürich; Moderation: 

heiss umstritten. 

Dr. Max Becker und Anton Bucher (Aktionsfeld 

Wirtschaft & Industrie).

44 

Von Barbara Meili 

Die Debatte um Qualität in den Medien 

ist ein gesellschaftliches Dauerthema; an 

ihr nehmen Fachpersonen ebenso rege 

teil wie die breite Bevölkerung. Hat der 

Lokaljournalismus bei der Sicherstellung 

von Qualität mit spezifischen Herausforderungen 

zu kämpfen? Unterscheidet 

sich die Arbeit in den Lokalredaktionen 

von derjenigen in anderen Medienbüros? 

Oder sind Lokalmedien letztlich denselben 

strukturellen Veränderungen ausgesetzt 

wie die gesamte Branche? Diesen 

Fragen widmete sich das Kolloquium des 

Aktionsfeldes Medien & Kommunikation 

vom 7. Juli im Jahreszyklus «Regional- und 

Lokalmedien der Zukunft». 

Prof. Dr. Vinzenz Wyss, Professor für Journalistik 

und Medienforschung an der 

Zürcher Hochschule für Angewandte 

Wissenschaften (ZHAW) in Winterthur, 

präsentierte in seinem Referat «Arbeitsbedingungen 

und Qualität im Lokaljournalismus» 

neuere Befunde aus der Forschung. 

Seine Fragestellungen galten den 

strukturellen Bedingungen, denen Journalisten 

verschiedener Medientypen heu- 

GESPRÄCH 

Die Fähigkeit zur Selbstreflexion 

fehlt in vielen Lokalredaktionen 

te unterworfen sind. Dabei stützte er sich 

auf zwei Erhebungen, welche die Entwicklungen 

von den späten Neunzigerjahren 

bis zum Jahr 2010 reflektieren. 

Der Fokus dieser Studien lag auf der Redaktionsarbeit 

und auf Qualitätsaspekten; 

rein wirtschaftliche Fragestellungen 

wurden nicht einbezogen. Die Studien 

erfassten die Arbeitsbedingungen von 

SRG-Medien (Radio und Fernsehen), Privatrundfunk, 

Printmedien und Lokalmedien 

sowie in der neueren Untersuchung 

zusätzlich von Gratiszeitungen 

und Online-Medien. Mit quantitativen 

und qualitativen Methoden hatten die 

Forschenden unter anderem untersucht, 

ob und wo sich in Schweizer Redaktionen 

«prekäre» Zustände feststellen liessen: 

Bereiche wie verringerte soziale Sicherheit, 

erschwerte Arbeitsbedingungen 

und ein geringer Professionalisierungsgrad 

der Mitarbeitenden sowie schwache 

Praktiken der Qualitätssteuerung. 

Journalisten lassen sich 

zu wenig weiterbilden 

Die Arbeit im Lokaljournalismus scheint 

sich, was die messbaren Hauptkriterien 

betrifft, nicht signifikant von derjenigen 

in anderen Medientypen zu unterscheiden. 

Vinzenz Wyss zieht aber insgesamt 

ein eher düsteres Fazit: «Der Begriff ‹prekäre 

Zustände› ist keine Übertreibung. Die 

aktuelle Untersuchung zeigt ein unschönes 

Bild des Journalismus in der Schweiz. 

Die Medienhäuser investieren zu wenig 

in attraktive Arbeitsbedingungen und 

Qualitätssicherung, um guten Journalismus 

auch für die Zukunft zu gewährleisten. 

Die negativen Folgen werden wir 

vielleicht allzu bald erleben.» Journalisten 

sind weniger zufrieden mit ihren Arbeitsbedingungen 

als vor zehn Jahren. Die 

Instrumente zur Qualitätssicherung sind 

auf manchen Redaktionen nur wenig entwickelt. 

Und trotz der vielen Lehrinstitutionen, 

die im erforschten Zeitraum entstanden, 

sind die Journalisten nicht besser 

ausgebildet und profitieren zu wenig von 

Weiterbildungsangeboten. Ein Teilnehmer 

ergänzte aus seiner Erfahrung als 

früherer Chefredaktor des «Zürcher Oberländers», 

dass er bei den Mitarbeitenden 

erstaunlich wenig eigene Motivation für 

Weiterbildungen wahrnahm. Selbstrefle- 

xion und Fehlerkultur seien auf vielen 

Redaktionen Schwachstellen. In der Diskussion 

wurde aber auch Hoffnung geäussert: 

auf Talent und Engagement einzelner 

Journalisten ebenso wie auf neue 

Kanäle und Finanzierungsmodelle. 

Lokales unter der Lupe 

des Presserats 

Dr. Philip Kübler, Dozent für Medienrecht 

an der Universität Zürich und Mitglied des 

Presserates, analysierte in seinem Referat 

«Wenn Regional- und Lokalmedien den 

Dr. Barbara Meili vom Aktionsfeld Medien & Kommunikation und Prof. Dr. Vinzenz Wyss (rechts) 

lauschen in der Pause den Ausführungen von Dr. Philip Kübler. 

Presserat beschäftigen» eine Reihe von 

spezifischen Beschwerdefällen, zu denen 

das Gremium in jüngerer Zeit Stellung 

bezogen hatte. Als Erstes erläuterte er 

die unterschiedlichen Vorgehensweisen 

von Presserat und Justiz. Anders als die

46 47 

Justiz hat der Presserat keine Sanktionsmöglichkeiten. 

Ein wichtiges Merkmal ist 

der niederschwellige Zugang zu dieser 

Institution. Der Presserat kann aus grundsätzlichem 

medienethischem Interesse 

ebenso wie aus spontaner Empörung von 

Lesenden konsultiert werden. Betroffene 

können ihn zwecks rascher Richtigstellung 

oder auch aus taktischen Gründen 

angehen. Der Presserat will dazu beitragen, 

dass Journalisten sich ihrer grossen 

Verantwortung bewusst sind und entsprechend 

handeln. «Rechtsbefolgung 

und angewandte Ethik sind ein notwendiges 

Korrektiv zur Medienfreiheit und 

zu den rechtlichen Privilegien der Medien. 

Erodieren Fairness und Selbstregulierung, 

so wird die Justiz zu Wort kommen», 

konstatiert Philip Kübler. 

Der Kodex des Presserates unterscheidet 

nicht nach Mediengattungen, das heisst, 

seine Kriterien gelten gleichermassen für 

überregionale wie für regionale Publikationen. 

Bei den Beschwerdefällen dominieren 

überregionale und grosse regionale 

Titel klar. Von den rund 70 Stellungnahmen 

des Presserats befassten sich 

2010 etwa zwei Drittel mit Erzeugnissen 

aus solchen Quellen. Generell stellt Philip 

Kübler fest, dass die Fälle in den vergan- 

genen Jahren vielfältiger und aus Sicht 

des Juristen interessanter geworden sind. 

Artikel mit Sorgfalt anonymisieren 

Der Referent stellte vier Gruppen von 

Fällen vor, die aus verschiedenen Deutschschweizer 

Lokalmedien vor den Presserat 

gelangten und zu denen das Gremium 

Leitentscheide publiziert hat. Manche 

Fälle hätten sich von der Problemstellung 

her auch bei grösseren Medien ereignen 

können, doch eine besondere Herausforderung 

im lokalen Umfeld ist die leichtere 

Erkennbarkeit von Personen. Hier 

kann ein harmlos scheinendes Detail die 

Identität verraten, diejenige von Tätern, 

Opfern oder Zeugen. In der Lokalberichterstattung 

müssen somit grössere Anstrengungen 

unternommen werden, um 

Artikel mit der gebotenen Sorgfalt zu 

anonymisieren. 

Zu den allgemeinen Risiken und Chancen 

von Lokalmedien zieht Philip Kübler folgenden 

Schluss: «Lokale Medien zeichnen 

sich durch Nähe aus: Nähe zur Sache, 

Nähe zu den Personen. Diese Verankerung 

bringt, verglichen mit grossen 

Medien, die Gefahr der Verbrüderung, 

begünstigt aber auch Anstand und Rücksichtnahme.» 

Weiterer Anlass im Rahmen 

des Zyklus 2011 

• Montag, 26. September 2011, 

17 bis 19 Uhr: Ausserordentliches 

Gespräch zum Thema 

«Lebendige Medien für lebendige 

Regionen: Was ist zu tun?» 

(Berichterstattung über diesen 

Anlass in der Lilienberg Zeitschrift 

Nr. 28). 

Zyklus «Regional- und Lokalmedien der 

Zukunft: Wer nutzt, wer macht, wer 

finanziert sie?»; Lilienberg Kolloquium 

vom 7. Juli 2011, «Lokaljournalismus und 

Qualität», mit Prof. Dr. Vinzenz Wyss, 

Professor für Journalistik und Medienforschung, 

ZHAW, Winterthur, und 

Dr. Philip Kübler, Dozent für Medienrecht, 

Universität Zürich, und Mitglied des Presserates; 

Moderation: Dr. Barbara Meili 

und Werner Schwarzwälder (Aktionsfeld 

Medien & Kommunikation). 

Von Heinrich Wirth 

Am 6. Juli führten die Verantwortlichen 

des Aktionsfeldes Bildung & Sport das 

zweite Kolloquium im Rahmen des Zyklus 

«Soll und kann Schule alles können?» 

durch. Thema waren die Lebensrealitäten 

von Familien, Kindern und Jugendlichen. 

Die Familienstrukturen haben sich in den 

vergangenen Jahren stark verändert. 

Neue Arten von Familiengemeinschaften 

stehen heute im Vordergrund. Dies hat 

Auswirkungen auf die Volksschule. 

Dr. Lucrezia Meier-Schatz, Nationalrätin 

und Geschäftsführerin von Pro Familia 

Schweiz, Véronique Polito Schmidt, Zentralsekretärin 

für Bildungspolitik des 

Schweizerischen Gewerkschaftsbundes, 

und Kirsten Oertle, Foto Prisma, Frauenfeld 

und Mutter von zwei Kindern im 

Volksschulalter, stellten in den einführenden 

Kurzreferaten die heutigen Lebensrealitäten 

von Familien, Kindern und Jugendlichen 

aus verschiedener Optik dar. 

GESPRÄCH 

Neue Arbeitswelt verlangt bessere 

Koordination zwischen Schule und Familie 

Familien verändern sich stetig 

Eine dieser Veränderungen liegt darin, 

dass Frauen heute deutlich weniger Kinder 

haben als früher, im Durchschnitt sind 

es nur gerade etwa 1,5 Kinder. Mit anderen 

Worten: Einzelkinder sind keine Einzelerscheinungen. 

Schweizerinnen sind 

heute «gebärunfreundlich», wie Lucrezia 

Meier-Schatz referierte. Insbesondere 

gelte dies für Akademikerinnen, denn 

75 Prozent von ihnen bleiben kinderlos. 

Heirat und Familie sind keine Selbstverständlichkeit 

mehr wie zu Zeiten des 

Babybooms. Seit 1970 nehmen individualisierte 

Lebensformen stark zu. Dafür 

stehen Begriffe wie etwa DINKs (double 

income no kids), Living-apart-together; 

Einelternfamilien; Patchwork-Familien, 

Regenbogenfamilien und Queer-Familien, 

also Familiengemeinschaften von homosexuellen 

oder lesbischen Eltern. 

Stress nimmt zu 

Sehr viele dieser verschiedenen Lebensgemeinschaften 

sind zunehmend Stresssituationen 

ausgesetzt. Ein Drittel aller 

Kinder und Jugendlicher lebt heute in 

einkommensschwachen Familien mit einem 

steuerbaren Einkommen von unter 

50 000 Franken. 75 Prozent aller Eltern 

sind Doppelverdiener, weil häufig ein einziges 

Einkommen nicht mehr zum Leben 

ausreicht. Ein Drittel aller Mütter von Kindern 

unter fünf Jahren sind berufstätig, 

was nur funktioniert, weil vor allem 

Grosseltern in der Kleinkinderbetreuung 

engagiert sind. Dies ist zunehmend möglich, 

da Grosseltern heute älter werden 

und das bei besserer Gesundheit als 

früher. 

In der Freizeit hat vor allem die Digitalisierung 

unserer Welt massive Veränderungen 

gebracht. Diese macht auch vor 

der Familie nicht halt. Zwar verbringen die 

Kinder und Jugendlichen nach wie vor 

gerne ihre Freizeit zusammen mit Kolleginnen 

und Kollegen, doch gewinnen 

digitale Medien zunehmend an Bedeutung. 

PC und Internet laufen anderen 

Freizeitaktivitäten den Rang ab. Dies hat 

auch den Vorteil, dass Kinder und Jugendliche 

ihre Freizeit verbringen können, 

ohne auf Geschwister angewiesen zu

48 

sein. Möglich ist dies auch, weil 99 Prozent 

aller Familien über einen oder 

mehrere PC verfügen. Dieser hohe Mediengebrauch 

überfordert Eltern jedoch 

zunehmend, denn sie sind häufig noch 

«digital immigrants» und nicht «digital 

natives» wie ihre Kinder. Deshalb haben 

Eltern riesige Erwartungen an die Schule, 

was die Medienerziehung betrifft. Sie 

spüren, dass Kinder und Jugendliche in 

der digitalen Welt ihrer Kontrolle entgleiten. 

Die neue Arbeitswelt 

Heute ist der Arbeitsmarkt stark im Umbruch: 

In den vergangenen Jahren ist der 

Dienstleistungssektor um mehr als zwei 

Drittel gewachsen, während im Sekundärsektor 

(besonders im Maschinenbau 

und im Druckereigewerbe) die Beschäftigtenzahlen 

entsprechend abgenommen 

haben. Die Berufe, die eine hohe 

Qualifizierung verlangen, nehmen zu. 

Dies führt – zusammen mit der Einwanderung 

von sehr gut qualifizierten Arbeitskräften 

aus der EU – zu einem immer 

höheren Druck auf die wenig erfolgreichen 

Schülerinnen und Schüler. Diesen 

gelingt es immer weniger, in der Arbeitswelt 

Fuss zu fassen. 

Die zunehmende Flexibilität der Arbeitsbedingungen 

«exportieren» den Arbeitsdruck 

aus dem Beruf in die Familien. 

Berufstätige Eltern müssen zeitlich 

flexibel sein. Bei Berufstätigkeit beider 

Eltern wird so die Kinderbetreuung 

schwierig: Zeitpläne müssen immer neu 

und immer kurzfristiger ausgehandelt 

werden, besonders dann, wenn Unterrichtszeiten 

und Stundenpläne der Schule 

auch flexibilisiert und individualisiert 

werden. Sogar bestorganisierte Familien 

mit der Möglichkeit, Kinderbetreuung 

und Berufsarbeit in eigener Kompetenz 

zu organisieren, weil sie als Unternehmer 

im eigenen Betrieb arbeiten, kommen 

so an den Rand der (strukturellen) 

Überforderung. Ganz besonders betroffen 

sind aber alleinerziehende Mütter: 

Frauen haben trotz der Verweiblichung 

des Arbeitsmarktes häufig eine schwache 

Stellung und können ihre Kinderbetreuungsarbeit 

kaum vor Anforderungen 

der Berufsarbeit schützen, denn 

Frauen sind im Tieflohnsegment noch 

erheblich übervertreten. 

Kontinuität und Konstanz 

fehlen oft 

Innovative Schulen bemühen sich, Eltern 

zu unterstützen – auch mit individuellen 

Informationen via Internet. Doch beste- 

hen hier auch Grenzen. Jugendliche und 

Kinder haben auch ein legitimes Anrecht 

auf eine Privatsphäre. Wenn zur zunehmenden 

Leistungs- und Lernkontrolle der 

Schule noch eine (zu) grosse Kontrolle 

der Eltern über das tägliche Genügen 

oder Ungenügen ihrer Kinder in der Schule 

kommt, dann kann es zu eng werden 

für diese Kinder. 

Die neue Arbeitswelt mit ihren Anforderungen 

der Flexibilität und zunehmender 

Verfügbarkeit ausserhalb der Arbeitszeiten 

verträgt sich schlecht mit einer 

ruhigen Familienzeit, wo Kontinuität 

und Konstanz wichtig wären, um Kindern 

Sicherheit und Geborgenheit zu vermitteln. 

Die Schule trägt aber mit ihren 

Unterrichtszeiten auch selber zur Diskontinuität 

bei. Es fragt sich, wie lange 

Schule und Familie noch ohne (freiwilliges) 

Tagesschulangebot auskommen 

können. 

Die Verantwortlichen der Schulen und 

die Familien wissen, dass die Arbeitswelt 

höhere Qualifikationen verlangt als früher, 

was für die Schule mehr Gewichtung 

auf Leistungs- und Lernorientierung bedeutet, 

besonders und zunehmend in 

den Bereichen Mathematik, Naturwissenschaften 

und Technik. Die Verantwortli- 

Nationalrätin Lucrezia Meier-Schatz, Dr. Heinz Bachmann, Véronique Polito Schmidt, Kirsten Oertle und Nationalrätin und Ständeratskandidatin 

Brigitte Häberli-Koller (von links) im Park des Lilienberg Anwesens. 

chen der Schulen wissen auch, dass Eltern 

auf ihre Unterstützung bei der Medienerziehung 

angewiesen sind. Sie müssen 

jedoch unvoreingenommen sehen, dass 

es viele Familienformen gibt und dass in 

all diesen Formen gute und weniger gute 

Erziehungsleistungen möglich sind. 

Schulen vermehrt auch Lebensort 

Die zunehmende Internationalisierung 

der Arbeitswelt und die Individualisierung 

der Lebensformen werden dazu führen, 

dass die Schulen nicht nur Lernort, 

sondern auch Lebensort für Kinder und 

Jugendliche sind, was zu Grenzverwischungen 

führt. Nicht nur innerhalb der 

Familien muss immer wieder neu ausgehandelt 

werden, wie der Alltag und die 

Freizeit organisiert sind. Auch zwischen 

Schule und Familien wird künftig besser 

koordiniert werden müssen, wer was tut 

und wofür Schule und Familie jeweils 

verantwortlich sind – und das relativ permanent 

und immer wieder neu. 

Zyklus «Soll und kann Schule alles kön- 

nen?»; Lilienberg Kolloquium vom 6. Juli 

2011, «Lebensrealitäten in der Schweiz 

2011» mit Nationalrätin Lucrezia Meier- 

Schatz, Geschäftsführerin Pro Familia 

Schweiz, St. Peterzell, Kirsten Oertle, Foto 

Prisma, Frauenfeld, und Véronique Polito 

Schmidt, Zentralsekretärin für Bildungspolitik 

SGB/Unia, Bern; Moderation: 

Dr. Heinz Bachmann und Nationalrätin 

Brigitte Häberli-Koller (Aktionsfeld Bildung 

& Sport).

50 51 

Von Heinrich Wirth und Heinz Bachmann 

Am 2. August fand das dritte und letzte 

Kolloquium innerhalb des Zyklus «Soll 

und kann Schule alles können?» des Aktionsfeldes 

Bildung & Sport statt. Das 

Thema lautete: «Was kann die Schule 

leisten und was nicht? Wer füllt die Lücke 

zwischen dem Kann und dem Soll?» 

Eine der Erkenntnisse: Die Erwartungen 

der Schule an die Eltern und jene der 

Eltern an die Schule sind oftmals nicht 

deckungsgleich. Zudem: Gesellschaftliche 

Entwicklungen werden immer schneller, 

während Bildungs- und Erziehungsprozesse 

Zeit brauchen, die Schule also Entschleunigung 

benötigte und nicht noch 

mehr Tempo. 

Anhand des «Bildungsberichtes Schweiz 

2010» (Aarau, 2010, Schweizerische Koordinationsstelle 

für Bildungsforschung) 

sowie konkreter Beispiele präsentierte 

Prof. Heinrich Wirth, ehemaliger Prorektor 

an der Pädagogischen Hochschule 

Thurgau, was die Volksschule erreicht. 

Nämlich: 90 Prozent aller Volksschülerinnen 

und Volksschüler schaffen den Abschluss 

einer Sek-II-Ausbildung (Lehrab- 

GESPRÄCH 

Gegenseitige Erwartungen von 

Schule und Eltern stimmen oft nicht überein 

schluss oder Mittelschulabschluss). Kinder 

aus Migrationsfamilien, welche die 

ganze Volksschule in der Schweiz durchlaufen, 

werden erfolgreich als Schweizerinnen 

und Schweizer sozialisiert. Und 

die zweite Migrationsgeneration in der 

Schweiz hat wesentlich bessere Bildungsabschlüsse 

als die erste, ein im Vergleich 

mit anderen europäischen Ländern sehr 

gutes Resultat. 

Damit ist aber ebenfalls gesagt, dass es, 

vor allem in der Deutschschweiz, nicht 

gelingt, für Kinder der ersten Migrationsgeneration 

und Kinder aus bildungsarmen 

Milieus Chancengleichheit im Bildungsbereich 

herzustellen. Insbesondere 

kann die Volksschule Sprachrückstände 

nicht kompensieren. Sie hat auch ganz 

allgemein einen eher schwachen Erfolg 

bei der Förderung der (Schul-)Sprache 

Hochdeutsch. Ebenso muss der Erfolg in 

den Fächern Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaften und Technik als 

bescheiden beurteilt werden. 

Wettbewerb und Stress 

als Folgen der Globalisierung 

Um zu beurteilen, was die Schule kann 

und was nicht, muss die Institution Schule 

vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen 

Situation gesehen werden, die 

sich laut Professor Wirth durch folgende 

Stichworte charakterisieren lässt: Globalisierung 

bei gleichzeitiger Lokalisierung; 

Individualisierung und Multioptionsgesellschaft 

sowie Kontrollgesellschaft. Verkürzt 

gesagt, führe Globalisierung zu 

vermehrtem Wettbewerb und Stress, 

was bis auf die Ebene der Primarschule 

wirkt. Individualisierung führe zur (neuen) 

Unübersichtlichkeit, wobei dann die 

Kontrollgesellschaft versuche, diese Unübersichtlichkeit 

abzubauen und durch 

Benchmark-Untersuchungen und Standardisierungen 

die gesellschaftlichen 

Entwicklungen zu steuern. 

«Gesellschaftliche Entwicklungen werden 

immer schneller, während Bildungsund 

Erziehungsprozesse Zeit brauchen, 

die Schule also Entschleunigung bräuchte 

und nicht noch mehr Tempo», sagte 

Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller und Dr. Heinz Bachmann führten in wie gewohnt souveräner Manier durch das Kolloquium des 

Aktionsfeldes Bildung & Sport. 

Professor Wirth. Gute (Lern-)Leistungen 

sind dort möglich, wo Interessen bei Kindern 

und Jugendlichen geweckt und 

aufgenommen werden können, was bei 

zu starker Standardisierung schwierig ist 

und ganz besonders leistungsschwache 

Kinder zusätzlich beeinträchtigt. 

Kurz: Die Entwicklungen der Gesellschaft 

und die Möglichkeiten der Schule sind 

zum Teil dissonant, wobei die Schule nie 

etwas wesentlich anderes leisten kann, 

als die Gesellschaft will. Solange beispielsweise 

in der Deutschschweiz eine 

dergestalt hohe Ambivalenz zur hochdeutschen 

Sprache besteht, kann die 

Schule keine besseren Lernleistungen in 

Hochdeutsch hervorbringen. Und solange 

das gesellschaftliche Ansehen und der 

finanzielle Erfolg von Wirtschaftsleuten 

und Juristinnen und Juristen ungleich viel 

höher ist als der von Ingenieuren und 

Naturwissenschaftlerinnen, werden die 

besten Mittelschülerinnen und Mittelschüler 

eben Wirtschaft studieren und 

nicht Technik und Naturwissenschaften, 

trotz noch so vielen schulischen Förde- 

rungsprogrammen in den Fächern Ma- 

thematik, Informatik, Naturwissenschaf- 

ten und Technik. 

Konflikte zwischen 

Schule und Familien 

Dass Dissonanzen von Schule und Gesellschaft 

sich ganz konkret in Konflikten 

zwischen Schule und Familie niederschlagen, 

verdeutlichte Johann-Christoph Rudin, 

Rechtsanwalt und Mitinhaber der 

Mediationsfirma Schulsupport, Zürich, in 

seinem Referat. Schulsupport ist seit zehn 

Jahren mit einer Kombination von Konfliktmanagement 

und Rechtsberatung 

tätig, wobei nicht Eltern, sondern Schulen 

beraten werden. Johann-Christoph Rudin 

schätzt, dass es Schulen gelingt, mit ihren 

eigenen Ressourcen 95 Prozent der Konflikte 

zu bearbeiten, und dass nur gerade 

die restlichen 5 Prozent der Konflikte zur 

Konsultation von Schulsupport führen. 

Das erste Ziel sei immer eine rechtliche 

Deeskalierung, «denn das Recht ist häufig 

ein schlechter Ratgeber». Recht zu 

bekommen, könne die Zusammenarbeit 

von Schule und Familie verunmöglichen. 

Konflikte würden deshalb in einem Mediationsverfahren 

bearbeitet. Es sind die 

verschiedenen inneren Scripts von Lehrpersonen 

und Eltern, die Konflikte schaffen, 

und diese sind häufig Spiegel dissonanter 

gesellschaftlicher Entwicklung 

und schulischer Aufgaben. 

Für Eltern ist ihr Kind einzigartig, und für 

(Lern-)Misserfolge gibt es Schuldige, die 

man benennen muss, nämlich Lehrpersonen, 

während für Lehrpersonen Erfolg 

nicht «machbar» ist. Bei den Konflikten 

steht dann auch das Thema «Hochbegabung» 

weit oben. Für Eltern sind 8 Prozent 

aller Kinder hochbegabt, während 

Fachleute von 1 bis 2 Prozent Hochbegabten 

ausgehen. Dies reflektiere vor 

allem sehr hohe Ansprüche der Eltern 

auch an sich selber, sagte Johann-Christoph 

Rudin. «Sie wollen doch in einer 

Zeit, in der Leistung und Konkurrenz zunehmen, 

die besten Voraussetzungen für 

ihre Kinder schaffen, in der globalisierten 

Welt dereinst erfolgreich zu sein.» Es seien 

vorwiegend schweizerische Mittel-

52 

standsfamilien, die sich in einen destruktiven 

Konflikt mit der Schule verheddern, 

insbesondere solche, wo der Vater sich 

auf dem Weg einer erfolgreichen Karriereentwicklung 

befindet. Die «NZZ am 

Sonntag» hat dafür den Begriff der 

«Kampfeltern» geprägt. Solche Eltern 

wohnen heute nicht mehr in den Städten, 

sondern in den Agglomerationsgürteln 

der Wirtschaftszentren, die kantonsübergreifend 

weit in vormals ländliche Gebiete 

hineinreichen. 

Vorläufiges Fazit 

Was für eine erfolgreiche Gesellschaft 

als Ganzes gilt, nämlich 

gegenläufige Entwicklungen und 

Unübersichtlichkeit auszuhalten, gilt 

letztlich auch für tiefe Konflikte 

zwischen Schule und Eltern; sich 

bewusst zu sein, dass die gegenseitigen 

Erwartungen häufig nicht übereinstimmen 

und damit zu leben, 

also den Dissens zu akzeptieren, 

ohne in Resignation oder hektische 

Überaktivität zu verfallen. 

In der Diskussion mit dem Publikum wurde 

deutlich, dass es sinnvoll ist, wahrzunehmen, 

was die Schule nicht zu leisten 

vermag, ohne sie dabei abzuwerten. Und 

dass es ebenso sinnvoll ist, die Schule in 

kleinen Schritten weiter zu entwickeln. 

Gleichzeitig soll festgestellt werden, in 

welchen Bereichen andere als schulische 

Institutionen sinnvolle Arbeit leisten können, 

zum Beispiel bei der vorschulischen 

Förderung von Kindern mit (Schul-) 

Sprachdefiziten. 

Zyklus «Soll und kann Schule alles 

können?»; Lilienberg Kolloquium vom 

22. August 2011, «Was kann die Schule 

leisten und was nicht? Wer füllt die Lücke 

zwischen dem Kann und dem Soll?», 

mit Prof. Heinrich Wirth, ehemaliger Prorektor 

der Pädagogischen Hochschule 

Thurgau, und Johann-Christoph Rudin, 

Rechtsanwalt, Mitinhaber der Mediationsfirma 

Schulsupport, Zürich; Moderation: 

Dr. Heinz Bachmann und Nationalrätin 

Brigitte Häberli-Koller (Aktionsfeld 

Bildung & Sport). 

Weitere Anlässe im Rahmen 

des Zyklus 2011 

• 16. November 2011: Tagung zum 

Thema «Was können Lehrpersonen 

leisten und was nicht?»; mit 

Matthias Fuchs, stellvertreteder 

Prorektor Lehre, Pädagogische 

Hochschule Thurgau, Andrea 

Schlegel, Oberstufenlehrerin, 

Seuzach, Paul Schnewlin, Ober 

stufenlehrer, Winterthur, und 

Beat W. Zemp, Zentralpräsident 

Dachverband Schweizer Lehrerinnen 

und Lehrer. 

• 16. November 2011: Ausserordentliches 

Gespräch zum Abschluss des 

Zyklus zum Thema «Schule aus Sicht 

eines Kinderarztes»; mit Dr. med. 

Urs A. Hunziker, Leiter der Kinderklinik 

Winterthur. 

53 


Gast des letzten Lilienberg Forums in die- 

sem Jahr, des 66. insgesamt, ist am Don- 

nerstag, 10. November, Prof. Dr. Heidi 

Wunderli-Allenspach. Die erste Rektorin 

in der bald 160-jährigen Geschichte der 

ETH Zürich referiert im Lilienberg Zentrum 

zum Thema «Die Position der ETH in unserem 

Bildungssystem und ihre Bedeutung 

für den Werkplatz Schweiz». 

Die 64-jährige Heidi Wunderli-Allenspach 

trat an der ETH Zürich am 1. September 

2007 das Rektorenamt als Nachfolgerin 

des altershalber zurückgetretenen Konrad 

Osterwalder an. In ihrer Funktion als 

Rektorin ist sie für die Belange der Lehre 

zuständig. Damit zeichnet sie verantwortlich 

für die Zulassung zu den Studien auf 

allen Stufen sowie für die Organisation 

und Kontrolle des Studienbetriebs einschliesslich 

des Prüfungswesens. Im Weiteren 

erteilt die ETH-Rektorin die Lehrberechtigungen 

und Lehraufträge und lädt 

Gastdozierende ein. Sie ist zuständig für 

die Zusammenarbeit mit den Mittelschulen 

und die Vereinbarung hochschulübergreifender 

Studiengänge sowie den Aus- 

AUSBLICK 

Heidi Wunderli-Allenspach: 

ETH stärkt den Wissens- und Werkplatz Schweiz 

ETH-Rektorin Prof. Dr. Heidi Wunderli-Allenspach überreicht im Herbst 2010 einer 

frischgebackenen Doktorin die Urkunde. Insgesamt 192 junge Menschen erlangten 

vor einem Jahr an der ETH die Doktorwürde.

54 55 

tausch von Studierenden. Zudem ist sie 

Mitglied der vierköpfigen Schulleitung 

der ETH Zürich. 

Plädoyer für starkes 

duales Bildungssystem 

Als Rektorin der ETH Zürich setzt sich 

Heidi Wunderli-Allenspach für eine klare 

Positionierung der ETH in der Bildungslandschaft 

Schweiz ein. Sie plädiert für 

ein starkes duales Bildungssystem mit den 

Fachhochschulen und der Berufsbildung 

einerseits und den beiden ETH und den 

Universitäten mit ihrer Grundlagenforschung 

andererseits. Der Werkplatz und 

der Wirtschaftsstandort Schweiz brauchen 

laut der ETH-Rektorin beide Arten 

von Berufs- und Fachleuten, und sie brauchen 

noch mehr von ihnen. Die ETH Zürich 

kommt ihrem nationalen Auftrag 

nach und bildet 50 Prozent mehr Studierende 

aus als noch vor zehn Jahren, und 

dies bei praktisch gleich gebliebenen 

Budgetmitteln. Im Kampf um mehr Ressourcen 

sollten die Hochschulen aber 

nicht gegeneinander ausgespielt werden, 

so Heidi Wunderli. 

Professorin für Biopharmazie 

Der Aufstieg der Biologin und Biopharmazeutin 

Heidi Wunderli verlief rasant: 

1986 wurde sie Assistenzprofessorin an 

der ETH Zürich, 1992 ausserordentliche 

Professorin. 1995 erfolgte schliesslich die 

Berufung als ordentliche Professorin für 

Biopharmazie am Institut für Pharmazeutische 

Wissenschaften der ETH Zürich. 

Doktorarbeit 

an der Uni Basel verfasst 

Heidi Wunderli-Allenspach wird im Gespräch 

mit dem Lilienberg Publikum auch 

über die Anfänge ihrer Laufbahn berichten. 

Nach dem Abschluss ihres Biologiestudiums 

an der Abteilung für Naturwissenschaften 

der ETH Zürich hatte sie an 

der Universität Zürich ein Zweitstudium 

für experimentelle Medizin und Biologie 

absolviert und am Biozentrum der Universität 

Basel ihre Doktorarbeit verfasst. 

Anschliessend war sie zwei Jahre an 

der Duke University in Durham (North 

Carolina, USA), drei Jahre am Schweizerischen 

Institut für Experimentelle Krebsforschung 

in Epalinges und ebenfalls drei 

Jahre am Institut für Immunologie und 

Virologie der Uni Zürich als Postdoktorandin 

tätig. Als Postdoktoranden bezeichnet 

man Wissenschaftler, die nach 

Beendigung ihrer Promotion an einer 

Universität oder einem Forschungsinstitut 

befristet angestellt sind und während 

dieser Zeit an Forschungsprojekten mitarbeiten. 

Von Martin von Orelli 

Es ist unbestreitbar, dass sich die Schwei- 

zer Armee seit einigen Jahren in einer 

anspruchsvollen Umbauphase befindet. 

Jeder Umbau ist von Unwägbarkeiten 

gesäumt. Wären es nur Lappalien, könnte 

man getrost darüber hinweggehen. 

Mit der Absicht der «Gruppe Schweiz 

ohne Armee» (GSoA), eine Volksinitiative 

zur Abschaffung der allgemeinen Wehrpflicht 

zu lancieren, betreten wir nun aber 

ein Feld, in welchem es nicht nur um ein 

ganz wesentliches Prinzip unserer Landesverteidigung, 

sondern auch um eine 

staats- und gesellschaftspolitische Fragestellung 

geht. 

Mit der Absicht der GSoA, die allgemeine 

Wehrpflicht grundsätzlich infrage stellen 

zu wollen, kann man verschiedenartig 

umgehen. Entweder man verurteilt ein 

solches Ansinnen in Bausch und Bogen 

und geht zur Tagesordnung über, oder 

man überlässt es dem Souverän, sich ein- 

AUSBLICK 

«Allgemeine Wehrpflicht» im 

Fokus des neuen Armee-Zyklus 

mal mehr zu Armeefragen zu äussern, 

ohne dabei selber etwas beizutragen. Der 

dritte Weg besteht darin, sich mit der 

Problematik auseinanderzusetzen und 

fundiert Pro und Contra zu diskutieren. 

Einfach anzunehmen, dass eine solche 

Initiative a priori keine Chance hätte, wäre 

blauäugig. 

Ausgehend von der Tatsache, dass sich 

das Lilienberg Unternehmerforum immer 

wieder um Armeeprobleme gekümmert 

und eindeutig Farbe bekannt hat, ist es 

angebracht, dem Thema «Allgemeine 

Wehrpflicht» einen eigenen Zyklus zu 

widmen. 

Zielsetzungen des Zyklus 

Es geht darum, 

• die in der Bundesverfassung verankerte 

allgemeine Wehrpflicht in einen grösseren 

Rahmen zu stellen; 

• Stärken und Schwächen des heutigen 

Systems zu erkennen; 

• falls die allgemeine Wehrpflicht ersetzt 

werden soll, Alternativen aufzuzeigen 

und zu werten; 

• die Frage zu beantworten, ob, nachdem 

die allgemeine Wehrpflicht abgeschafft 

wäre, ein späteres Zurückkommen 

vorstellbar ist; 

• ganz konkret im Hinblick auf eine mögliche 

Volksabstimmung zum Thema «Abschaffung 

der allgemeinen Wehrpflicht» 

einen Beitrag zur unvoreingenommenen 

Meinungsbildung zu leisten; 

Am 17. Oktober analysiert das Kernteam 

des Aktionsfeldes Sicherheit & 

Armee die Fragestellung näher, und es 

legt den thematischen und zeitlichen 

Aufbau des Zyklus sowie das methodische 

Vorgehen fest. Im Verlaufe der 

ersten Jahreshälfte 2012 sind drei Kolloquien, 

im Herbst 2012 ein eintägiger 

Anlass geplant. Die Verantwortlichen 

des neuen Zyklus freuen sich, ein zahlreiches 

Publikum an den verschiedenen 

Anlässen begrüssen zu dürfen, geht es 

doch um ein wehrpolitisch bedeutsames 

Thema, das niemanden gleichgültig 

lassen kann.

56 57 

Von Glenn Mueller 

Mit der Bildungssparte «Frauenförderung» 

werden aktuelle Themen zur Gender-Problematik 

im unternehmerischen 

Umfeld behandelt. Jolanda Moser, die die 

Veranstaltung konzipiert hat, will bewusst 

eine Brücke zwischen Unternehmern 

und Unternehmerinnen schaffen 

und damit das Verständnis auf beiden 

Seiten fördern. Denn das Beste aus beiden 

Welten garantiert den maximalen 

Mehrwert für Ihr Unternehmen. 

Mit dem ersten Fachgespräch vom Mittwoch, 

26. Oktober, zum Thema «Der 

gesunde Mitarbeitermix – Frauenförderung 

als Potenzial für Ihr Unternehmen» 

ist es Jolanda Moser gelungen, als Vergleichsperson 

den obersten Personalverantwortlichen 

von Microsoft Schweiz, 

René Villiger, zu überzeugen, seine Erfahrungen 

in Bezug auf Frauenförderung, 

Arbeitsplatzattraktivität und Kostenfaktoren 

zu teilen. Begleitet wird René Villiger 

von Vanessa Kammermann-Gentile, 

Marketing-Managerin Microsoft Schweiz. 

Dass diese Thematik aktueller denn je ist, 

zeigt die Tatsache, dass sich bereits jetzt 

namhafte Teilnehmer angemeldet haben. 

BILDUNG 

Frauenförderung auf Lilienberg 

Dieser Auftaktveranstaltung folgen weitere 

Bildungsanlässe. Wollen auch Sie sich 

für diese Art der Frauenförderung engagieren? 

Jolanda Moser freut sich auf Ihre 

Kontaktaufnahme, Telefon 071 663 23 23. 

Weitere Fachgespräche zu 

anderen Themen bis Ende 2011 

• Mittwoch, 12. Oktober 2011: 

«Erfolgreiche Verhandlungsstrategien: 

So pack ich es an und 

setz mich durch!», mit Maria 

Hof-Glatz, Diplom-Psychologin. 

• Donnerstag, 20. Oktober 2011: 

«Frankenstärke – Welche Massnahmen 

kann man als KMU 

ergreifen?» 

• Dienstag, 29. November 2011: 

«Wie analysiere und entwickle 

ich meine Marke? – Ein Praxisbeispiel», 

mit Dieter Bachmann, 

Gottlieber Spezialitäten AG. 

Jolanda Moser, Begleiterin der Lilienberg 

Unternehmensführung, zeichnet 

für das Fachgespräch «Der gesunde 

Mitarbeitermix – Frauenförderung als 

Potenzial für Ihr Unternehmen» verantwortlich. 

Von Peter Fischli* 

Was kann die beschauliche Region am 

Rhein, zwischen Hegau, Klettgau und 

Schwarzwald gelegen, den Winterhurer 

Lilienbergianern bieten, was es nicht auch 

an der Eulach und an der Töss gibt? 

Seit dem Referat von Beat Hedinger, 

Geschäftsführer von «Schaffhauserland 

Tourismus» und «Schaffhauser Blauburgunderland», 

ist klar, dass die vier Leuchttürme 

der Region 

• Rheinfall 

• Stein am Rhein 

• Stadt Schaffhausen 

• Landschaft und Wein 

attraktive Gründe für einen lohnenden 

Besuch im «kleinen Paradies» sind. 

Schweizweit einzigartig ist die Symbiose 

zwischen Wein und Tourismus sowie 

Tourismus und Wein. Eine packende Aufgabe 

für den Chef und seine 21 Mitarbeitenden 

– die meisten von ihnen sind 

übrigens mit einem Vollpensum angestellt. 

BILDUNG 

Aktiver Austausch: Regionalgruppe Winterthur 

zu Gast im Haus der Wirtschaft in Schaffhausen 

«Geschichten» erzählen (… vielleicht 

auch ein wenig mitschreiben?). Impulse 

setzen, beraten, empfehlen, vernetzen, 

Pakete schnüren. Die Region bekannter 

machen, Produkte von Mitgliedern anbieten 

und verkaufen. Diese Aufgaben 

nehmen «Schaffhauserland Tourismus» 

und «Schaffhauser Blauburgunderland» 

wahr, beide sind damit wichtige Visitenkarten 

und Aushängeschilder des «kleinen 

Paradieses». 

Lilienberg zu Besuch im Schaffhauser 

Blauburgunderland: Die Mitglieder der 

Regionalgruppen Winterthur und Schaffhausen 

begegneten sich im Haus der 

Wirtschaft in Schaffhausen zum Gedankenaustausch. 

Dank dem Schaffhauser Lilienbergianer 

Thomas Imobersteg, der «Schaffhauserland 

Tourismus» seit dem vergangenen 

Frühling präsidiert, durften die Mitglieder 

der Regionalgruppe Winterthur Einblicke 

in Tourismusförderung, Produkt- und 

Standortvermarktung gewinnen. Ebenfalls 

konnten die Mitglieder der Regionalgruppe 

Schaffhausen beim Apéro und 

Nachtessen ihre Winterthurer Kolleginnen 

und Kollegen mit den Vorzügen des 

Schaffhauser Weins bekannt machen. 

Vor allem aber gab es viele angeregte 

Gespräche. Gesamthaft gesehen war es 

ein sehr gelungener Abend. 

* Peter Fischli ist Leiter der Regionalgruppe 

Schaffhausen.

58 59 


Dabei sein, wenn ETH-Rektorin Heidi 

Wunderli-Allenspach oder Emanuel 

Probst, CEO von Jura Elektroapparate AG, 

aus ihrem persönlichen Wirkungskreis 

erzählen. Hautnah miterleben, wie VBS- 

Chef Ueli Maurer und Korpskommandant 

André Blattmann über die künftigen Herausforderungen 

unserer Armee denken. 

Oder zusammen mit ausgewiesenen 

Fachleuten aus dem Bereich Landwirtschaft 

Impulse für eine ganzheitliche und 

nachhaltige Land- und Ernährungswirtschaft 

setzen. Dies alles ist auf Lilienberg 

möglich. 

Eine Mitgliedschaft in der Lilienberg Gemeinschaft 

lohnt sich: Für lediglich 500 

Franken pro Jahr erleben Lilienberg 

Freunde auf dem idyllisch gelegenen 

Anwesen am Untersee als Teil eines einmaligen 

unternehmerischen Netzwerks 

Auseinandersetzungen mit hochkarätigen 

Persönlichkeiten aus dem In- und 

dem grenznahen Ausland. Sie diskutieren 

mit ihnen die relevanten wirtschaftlichen, 

politischen und gesellschaftlichen 

Themen unserer Zeit – immer auf Au- 

MITGLIEDSCHAFT 

Eine Mitgliedschaft als 

Lilienberg Freund lohnt sich 

genhöhe und mit einem direkten Bezug 

zum Unternehmertum. 

Im Detail heisst das: Lilienberg Freunde 

können unentgeltlich immer zusammen 

mit einer Begleitperson an unseren Diskussionsveranstaltungen 

teilnehmen, 

nämlich an den: 

• Foren 

• Besonderheiten 

• Kolloquien 

• Tagungen (ohne Begleitperson) 

• Ausserordentlichen Gesprächen 

• Lilienberg Gesprächen 

Ausserdem erhalten Lilienberg Freunde 

unsere Publikationen, insbesondere die 

vierteljährlich erscheinende Lilienberg 

Zeitschrift, den «Lilienberg Ausblick» mit 

dem ausführlichen Veranstaltungskalender 

sowie die «Lilienberg Schrift». 

«Ein Gramm Unternehmergeist 

wiegt mehr als ein Kilogramm 

Bürokratie.» 

(Arno Sölter, deutscher Publizist) 

Lilienberg Freunde können unentgeltlich an Gesprächsveranstaltungen teilnehmen, 

beispielsweise an Foren und Lilienberg Gesprächen. 

Im Anschluss an die Veranstaltungen auf Lilienberg werden unter den Teilnehmenden Freundschaften geknüpft und vertieft – 

zum Beispiel beim Apéro im Park.

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Von Jörg Kündig* 

«Führen heisst, einen Menschen dazu zu 

bringen, das zu tun, was man will, weil 

er es selbst will.» Dieses Zitat von Dwight 

D. Eisenhower, dem ehemaligen amerikanischen 

General und nachmaligen 

US-Präsidenten, möchte ich meinen 

Überlegungen voranstellen. 

Die Formulierung mag zwar etwas hart 

und militärisch klingen, ist aber getragen 

von der Erkenntnis, dass der Mensch beim 

Erreichen von bestimmten Zielen eine 

ganz entscheidende Rolle spielt und das 

Erreichen der Ziele nur gemeinsam möglich 

ist. Voraussetzung dafür ist, dass der 

Mensch weiss, worum es geht, dass er 

über die Vorstellungen seines Vorgesetzten 

Klarheit hat und dass er überzeugt 

und motiviert ist. Mit anderen Worten, 

er muss informiert sein. 

Ungewissheit als Gefahr 

Das Umfeld wandelt sich – in Unternehmen, 

in Institutionen oder auch in den 

Gemeinden. Die Führung muss sich auf 

Veränderungen einrichten und sie bewältigen. 

Wenn in solchen Situationen nie- 

BLICKWINKEL 

Information als unternehmerische Kernaufgabe – 

auch in der Politik 

mand weiss, wie die Leitung die Entwicklung 

des Unternehmens beurteilt und 

welche Massnahmen sie plant, herrscht 

zunehmende Unsicherheit. Bald machen 

die wildesten Gerüchte die Runde. Es 

entstehen Existenzsorgen, welche die 

Organisation richtiggehend lähmen. Wer 

nimmt schon neue Projekte in Angriff, 

wer sprüht schon von Ideen, wenn seine 

Gedanken von der Angst über die eigene 

Zukunft dominiert werden? Niemand. 

Gerade in einer Arbeitsmarktsituation, in 

der Fachkräfte oder qualifizierte Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter Mangelware 

sind – als Branchenbeispiel sei das Gesundheitswesen 

genannt –, ist das geradezu 

fatal. Die Besten werden raschmöglichst 

das Unternehmen verlassen, und 

die resultierende Negativspirale führt zu 

Know-how- und zu Qualitätsverlust; das 

Image einer Firma wird beschädigt, und 

die verbleibenden Mitarbeitenden sehen 

sich einem noch höheren Druck ausgesetzt. 

Es gibt nichts Schlimmeres als Ungewissheit. 

Proaktiv informieren, um 

Gerüchten zuvorzukommen 

Dieser Ungewissheit kann begegnet werden, 

indem informiert wird. Dabei ist die 

Unternehmensführung gefordert, diese 

Aufgabe gegenüber der Belegschaft proaktiv 

wahrzunehmen. Es gilt, sich nicht 

nur in schwierigen Zeiten daran zu erinnern, 

dass ein Kommunikationskonzept 

besteht, das es anzuwenden gilt, obwohl 

dann die Übermittlung von Informationen 

natürlich noch bedeutungsvoller ist. 

Informieren, und zwar in regelmässigen 

Abständen, ist eine ständige Pflicht der 

Unternehmensführung. Sie in guten Zeiten 

zu vernachlässigen, ist kurzsichtig und 

bringt die Vorgesetzten schnell in die 

Rolle der Überbringer von schlechten 

Nachrichten. Auch in guten Zeiten sollen 

ja von den Unternehmen ganzheitliche 

Ziele erreicht werden. Nur mit der überzeugenden 

und motivierenden Information 

gelingt das, was Eisenhower gemeint 

hat. Die Mitarbeitenden identifizieren 

sich mit einem Ziel und engagieren sich 

für dessen Erreichung. 

Unternehmerisch – 

auch in der Gemeinde 

Es stellt sich die Frage, inwieweit ein privatwirtschaftlich 

geführtes Unternehmen 

mit einer öffentlichrechtlichen Körperschaft 

oder einer Gemeinde vergleichbar 

ist. Gelten da die gleichen unternehmerischen 

Grundsätze? Ein erster Blick 

macht zuerst die offensichtlichen Unterschiede 

deutlich. Lange Entscheidungswege 

im politischen Entscheidungsprozess, 

Aufgabenerfüllung durch Behördenmitglieder 

im Nebenamt, die alle vier 

Jahre neu gewählt werden müssen, oder 

Steuern, die nicht (nur) von der unternehmerischen 

Leistung einer Gemeinde abhängig 

sind. 

Der zweite Blick macht aber klar, dass es 

mehr als nur eine Parallele gibt. Auch in 

einer Gemeinde muss es um die ganzheitliche 

Betrachtung gehen. Das Verhalten 

des Führungsorgans darf sich nicht 

nur einseitig an ein bestimmtes Publikum 

richten. Entscheide, die sich einzig und 

allein an den finanziellen Möglichkeiten 

orientieren, sind oft kurzsichtig. Denn klar 

ist: Der Mensch, der Bürger muss im Mittelpunkt 

stehen. Die Menschen müssen 

Entscheide mittragen, müssen einzelnen 

Abstimmungsvorlagen zustimmen oder 

Kandidatinnen und Kandidaten bei Wahlen 

unterstützen. Und hier greifen wieder 

dieselben Überlegungen wie in einem 

Unternehmen. Entscheide können nur 

mitgetragen, nachvollzogen werden, 

wenn die Leute wissen, worum es geht, 

wenn sie verstehen, welche Überlegungen 

hinter einem getroffenen Entscheid 

stehen, wenn sie sich hinter ein gemeinsames 

Ziel stellen können. Das kann dadurch 

erreicht werden, dass die Leitungsgremien 

der Behörden informieren. Sei 

es schriftlich über direkte Ansprachen, 

sei es an speziellen Veranstaltungen. Information 

ist auch in einer Gemeinde eine 

zentrale Aufgabe der Behörden. 

Ja, Information ist eine 

unternehmerische Kernaufgabe 

Jeder Einzelne von uns wird von Nachrichten 

überschüttet, und gerade auch 

die sozialen Netzwerke, wie wir sie vom 

Internet her kennen (Facebook etc.), tragen 

das ihrige dazu bei, dass sich Wissen, 

Teil- und Halbwahrheiten ihren Weg bahnen. 

Sie beeinflussen das Denken und 

Handeln von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

von Geschäftspartnern und 

natürlich von allen Bürgerinnen und Bürgern. 

Auf dieser Basis ziehen sie individuell 

ihre Schlüsse, oder sie zweifeln 

Jörg Kündig 

möglicherweise Entscheide an, wehren 

sich dagegen. Gerade das macht Information 

zu einer grossen Herausforderung. 

Sie zu bewältigen, zu informieren, 

ist eine unternehmerische Kernaufgabe, 

nicht nur in der Privatwirtschaft. 

* Jörg Kündig (51) ist Betriebsökonom 

HWV und arbeitet als selbstständiger 

Finanzberater und Treuhänder. Er ist 

Gemeindepräsident von Gossau ZH und 

Präsident der Gemeindepräsidenten des 

Bezirks Hinwil. Zudem wirkt er als Verwaltungsratspräsident 

der Gesundheitsversorgung 

Zürcher Oberland - GZO AG 

und als Mitglied des Verwaltungsrates 

der Rahn AG, Zürich. Bei der Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum ist Jörg 

Kündig Begleiter des Aktionsfeldes Politik 

& Gesellschaft.

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oRGANISATIoN 

Das Lilienberg Unternehmerforum ... 

ist ein unternehmerisches Erlebnis- und Begegnungszentrum. Mit seiner traumhaften Lage und seiner einmaligen Umgebung ist Lilienberg 

eine Oase des Nachdenkens, wo man sich finden, einbringen und klären kann. Das Unternehmerforum ist ein Ort der Begegnung, 

der Gespräche und der Bildung. Hier treffen sich unternehmerisch denkende und wirkende Persönlichkeiten aus allen Bereichen sowie 

deren Mitarbeiterschaft. Um die Ziele zu verwirklichen, bietet das Lilienberg Unternehmerforum unternehmerisch interessierten Menschen 

in den drei Bereichen Begegnung, Gespräch und Bildung verschiedene Veranstaltungen und Aktivitäten an. 

BEGEGNUNG GESPRÄCH BILDUNG 

In verschiedenen Einzelveranstaltungen 

mit aussergewöhnlichen Persönlichkeiten 

treffen sich unternehmerische 

Menschen aus Wirtschaft, Politik, 

Gesellschaft und Armee und kommen 

miteinander ins Gespräch, um sich gegenseitig 

zu begegnen und nachhaltig 

kennenzulernen. 

Im Bereich Begegnung unterscheiden 

wir folgende Veranstaltungen: 

■ Im Lilienberg Forum tritt eine aussergewöhnliche 

Persönlichkeit auf und 

berichtet aus ihrem Wirkungskreis. 

■ Der Lilienberg Preis wird alle zwei 

Jahre an beispielhafte unternehmerische 

Persönlichkeiten und Institutionen 

verliehen. 

■ Die Lilienberg Rezitale dienen der 

Begegnung von Persönlichkeiten in 

einem kulturellen Rahmen, der 

gleichzeitig jungen Künstlern eine 

wertvolle Plattform bietet. 

Im Bereich Gespräch werden wirtschaftliche, 

politische und gesellschaftliche 

Fragen im Zusammenhang mit dem 

Unternehmertum in folgenden Aktionsfeldern 

behandelt: 

– Sicherheit & Armee 

– Medien & Kommunikation 

– Gesundheit & Umwelt 

– Unternehmenskultur & -ethik 

– Wirtschaft & Industrie 

– Politik & Gesellschaft 

– Bildung & Sport 

Die Fragestellungen werden in Gesprächszyklen 

vertieft behandelt, die in 

der Regel ein Jahr dauern und aus mehreren 

Kolloquien, einer Tagung und einem 

abschliessenden Ausserordentlichen 

Gespräch bestehen. Daneben werden 

kurze Zyklen organisiert, welche herausfordernde 

tagesaktuelle Themen zum 

Inhalt haben. 

Unter dem Motto «Unternehmer schulen 

Unternehmer» bietet Lilienberg 

Erlebnis-Gesprächstage sowohl zu unternehmerischen 

Grundsatzthemen als 

auch zu Sach- und Fachthemen an. Im 

Mittelpunkt stehen jeweils eine Vergleichspersönlichkeit 

und deren unternehmerische 

Erfahrungen. Die Seminarteilnehmer 

denken dabei selber vertieft 

über sich und über die eigene Position 

nach und bringen gegenseitig ihre Erfahrungen 

ein. 

■ Unternehmergespräche 

Unternehmergespräche behandeln die 

unternehmerischen Grundsatzfragen, 

zum Beispiel: Aufbau und Organisation, 

Generationenwechsel, finanzielle Stärkung. 

■ Sachgespräche 

In Sachgesprächen geht es vor allem um 

die Fragen rund um den geeigneten Mitteleinsatz. 

■ Fachgespräche 

In diesen Gesprächen geht es in erster 

Linie um die Bewältigung der Alltagsprobleme 

von KMUs wie Rekrutierung und 

Schulung von Mitarbeitern, Verhandlung 

mit Banken.

Lilienberg Unternehmertum 

Industriestrasse 1 

CH-8340 Hinwil 

Telefon +41 44 938 70 00 

Fax +41 44 938 70 99 

Lilienberg Unternehmerforum 

Blauortstrasse 10 

CH-8272 Ermatingen 

Telefon +41 71 663 23 23 

Fax +41 71 663 23 24 

info@lilienberg.ch 

www.lilienberg.ch

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