Lilienberg – Die Zeitschrift für lebendiges Unternehmertum

Lilienberg – 

Die Zeitschrift für lebendiges 

Unternehmertum 

Nummer 22 / Mai 2010

UNTERNEHMERTUM 

3 Editorial 

4 Mit Weitsicht zu neuen Horizonten 

aufbrechen 

6 Der gute Unternehmer stellt sich 

den Veränderungen 

BEGEGNUNG 

8 Peter Brabeck-Letmathe: Schweiz 

darf Standortvorteil nicht preisge- 

ben 

13 Ausdrucksstarke Stimme – gefühl- 

volle Lieder 

15 Gelebtes Unternehmertum – Wal- 

ter Reists Beitrag an die moderne 

Medienindustrie 

20 Lilienberg – die Fundgrube für 

Menschensammler 

Lilienberg 

Die Zeitschrift für lebendiges 

Unternehmertum 

Nr. 22 – Mai 2010 

© Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen 

GESPRÄCH 

23 Dr. David W. Syz: Filmemacher mit 

Fokus auf die Entwicklungspolitik 

27 «Ja zur Schweiz»: Ja zur eigenstän- 

digen Rechtsordnung – Ja zu einer 

freiheitlichen Wirtschaftsordnung 

31 Schweizer Armee: Auftrag und 

Ressourcen müssen übereinstim- 

men 

36 Ethik soll im Unternehmen Einzug 

halten 

38 Wertschätzung und Respekt sind 

keine Worthülsen 

39 Agrarfreihandel in Frage gestellt 

42 Weg von der «Guillotine 65» 

44 Welche Nutzen haben Medien für 

die Demokratie? 

45 Wirtschaft fordert neue Ausrich- 

tung der Ausbildung für General- 

stabsoffiziere 

Herausgeberin 

Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum 

CH-8272 Ermatingen 

Telefon +41 71 663 23 23 

Fax +41 71 663 23 24 

info@lilienberg.ch 

www.lilienberg.ch 

48 Die Lust an der Behördenarbeit in 

BILDUNG 

60 Berechtigte Hoffnungen nach der 

Finanzkrise 

SCHLUSSPUNKT 

63 Lilienberg – ein Ort unternehmeri- 

scher Kreativität 

Redaktion und Konzeption 

Lilienberg Unternehmerforum, Hinwil 

Stefan Bachofen, Wilhelm Knecht 

Bilder 

Fredy Blunier, Sandra Stierberger, 

Vinzenz Zahner 

Druckvorstufe 

Zürichsee Druckereien AG, Stäfa 

Druck 

der Gemeinde wecken 

50 Positiver Start ins Leben als Schlüs- 

selfaktor 

51 Leistungsstarke sollen stärker ge- 

fördert werden 

53 Hausärzte leiden unter dem Kos- 

tendruck 

58 Zu viele Regulierungen im Gesund- 

heitswesen 

pmc, Oetwil am See

3 

Von Christoph Vollenweider 

Die 22. Ausgabe der Lilienbergzeitschrift 

erscheint in einemneuen Kleid.Inunserer 

frisch und modern gestalteten Publika- 

tion berichten wir wiederüber die vielfäl- 

tigenAktivitäten desLilienberg Unterneh- 

merforums.Neben demErscheinungsbild 

passen wir auch die Erscheinungshäufig- 

keit an. Indiesem Jahr wird unsere Zeit- 

schrift drei Mal (statt bisher zwei Mal) 

herauskommen, ab2011 viermal jährlich 

– knapper im Umfang, aber inhaltlich 

deutlichaktueller alsbisher! 

Diesen Zeitpunkt für die Erneuerung 

unsererZeitschrift habenwir nichtzufällig 

gewählt. Das neue Bild unserer Publika- 

tion symbolisiert auch den Wandel, dem 

sich der Lilienberg unterziehen will: Das 

Lilienberg Unternehmerforum befindet 

sich seit diesem Frühjahr auf dem Weg 

zurunternehmerischen Eigenständigkeit! 

Das Lilienberg Unternehmerforum und 

seine Aktivitäten sind seit seinem Beste- 

hen Verkörperung und Umsetzung der 

Ziele der Stiftung Lilienberg Unterneh- 

merforum, nämlich die Förderung des 

unternehmerischen,freiheitlichen Gedan- 

kengutes, kurz desUnternehmertums. 

EDIToRIaL 

Unternehmerisches Denken 

und Wirken auf Lilienberg 

Lilienberg begleitet und stärkt die Unter- 

nehmerschaft in ihrem Selbstverständnis 

und Wirken. Lilienberg ist ein Zentrum, 

wo sich Unternehmer und unternehme- 

risch Interessierte aus allen Kreisen tref- 

fen und austauschen. Dabei gewinnen 

sie Halt, Wertschätzung und Zuversicht. 

Zudem stärkt Lilienberg die Unterneh- 

merschaft in der Auseinandersetzung 

mit den relevanten wirtschaftlichen, poli- 

tischen und gesellschaftlichen Fragen 

unserer Zeit. Lilienberg ist ein Ort des 

Austauschs und gegenseitigen Lernens. 

Lilienberg stellt seine Unternehmertum- 

Philosophie, welche im wesentlichen 

auf ganzheitlichem Denken und Wir- 

ken unter Berücksichtigung der mensch- 

lichen, sachlichen und wirtschaftlichen 

Aspekte beruht, zum Vergleich –nicht 

als Lehrmeinung, sondern als Beispiel für 

gelebtesUnternehmertum. 

Nach gut 20Jahren unternehmerischen 

Denkens hält auf Lilienberg nun auch 

das unternehmerische Wirken und Han- 

deln in eigener Sache Einzug: Das Unter- 

nehmerforum wird künftig als Unterneh- 

men geführt, das heisst, dass wir den 

Das Lilienberg Unternehmerforum 

schreitet in die Eigenständigkeit 

Marktbedürfnissen noch mehr Beach- 

tung schenkenund unsere Produkte –die 

vielfältigen Aktivitäten – entsprechend 

gestalten undvermarktenwerden, wobei 

festzuhalten ist, dass am Zweck der Stif- 

tung nichts geändertwird. 

Wirsindüberzeugt, dass dieExistenzvon 

Lilienberg nur dann für die Zukunft als 

einzigartigesunternehmerischesErlebnis- 

zentrum gesichert werden kann, wenn 

es auch unternehmerisch geführt wird. 

Der Präsident des Stiftungsrates, Dr. h.c. 

Walter Reist, hat zudiesem Zweck die 

operative Leitung einem Dreierteam 

anvertraut: Aron Moser leitet das Unter- 

nehmerforum in Ermatingen, Daniel 

Anderes ist für die Finanzen und die Ver- 

waltung zuständig, während Christoph 

Vollenweider als Leiter Unternehmertum 

den Sinn und Geist der Stiftung ver- 

tritt und für die Aktionsfelder zuständig 

ist. Das neue Leitungsteam ist sich sei- 

ner grossen Verantwortung bewusst und 

wird die anspruchsvolle, aber erfüllende 

unternehmerische Aufgabe mit Kreativi- 

tät, Risikobereitschaft und Engagement 

anpacken. 

Ihnenwünschen wirvielVergnügen beim 

Lesen unserer Zeitschrift. Wir freuen uns, 

mit Ihnen zusammen interessante und 

weiterführende Aktivitäten und Begeg- 

nungen aufLilienberg zu erleben!

4 

Von Hans Gall 

Mit Weitsicht zu neuen 

Horizonten aufbrechen 

«Nicht immer fährt eine Gondelbahn 

auf den Berg!» Das gemeinsame Ziel 

kann oft nur über einen beschwerli- 

chen, steinigen und steilen Weg erreicht 

werden. Umso grösser sind aber die 

Befriedigung und die Freude, wenn wir 

den «Gipfel» erreicht haben. Wir schöp- 

fen Selbstvertrauen und können mit der 

errungenen Weitsicht neue Horizonte 

erkennen. 

Keine neue Weisheit, aber eine tief emp- 

fundene Erfahrung. Dazu einige, für 

mich entscheidende Erfahrungswerte. 

Begeisterung für die Zielsetzung der 

Organisation, die Marke, die Aufgabe 

und/oder für das Produkt sind wesent- 

liche Voraussetzungen für das Enga- 

gement und die Leistungsbereitschaft. 

Dabei spielen das Sozialprestige in der 

Gesellschaft, der Markterfolg und die 

erreichte Wertschöpfung eine entschei- 

dende Rolle. 

Erkenntnis: Die unternehmerischen 

Werte, die Unternehmenskultur und der 

Einbezug der Familie als strategisches 

Zielfenster sind wichtige Grundlagen für 

den unternehmerischen Erfolg. 


Hohe Ziele als Ansporn 

Ausgehend von einer Idee sind klare 

Ziele und Rahmenbedingungen zu for- 

mulieren und mit der notwendigen 

Begeisterung und Zuversicht dem Team 

und/oder den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern zu kommunizieren. Dabei 

spielt auch die emotionale Komponente 

eine wichtige Rolle, im Sinne von: «Es 

wird schwierig werden, ich bin aber 

sicher, dass wir mit unserer Erfahrung 

und unseren Kompetenzen diese Her- 

ausforderung meistern werden». 

Erkenntnis: Hohe, aber erreichbare Ziele 

sind eine Wertschätzung gegenüber 

dem Team und den Mitarbeitern. Sie 

spornen an und fördern die Leistungs- 

bereitschaft. 

Alle Menschen streben nach Wertschät- 

zung und Anerkennung. Eine wichtige 

Leadershipqualität besteht deshalb darin, 

dieStärken undSchwächen derMitarbei- 

ter zuerkennen und sie inder Arbeitsor- 

ganisation und/oder Teambildung sach- 

und stufengerecht zu berücksichtigen. 

Erkenntnis: Die Rollenverteilung und die 

Rollenakzeptanz sind im Hinblick auf 

die Arbeitsorganisation und/oder die 

Teambildung ein Schlüsselfaktor für den 

Erfolg. 

Zielsetzungen müssen erfüllbar sein 

In allen Prozessen ist die sach- und 

stufengerechte Mitverantwortung ent- 

scheidend. Zu einer Aufgabenübertra- 

gung gehören deshalb zwingend auch 

klare, erfüllbare und terminierte Zielset- 

zungen, Leitplanken mit den entspre- 

chenden Freiräumen und stufen- und 

sachbezogenen Kompetenzen. 

Erkenntnis: Die Identifikation mit der 

Aufgabe, die Akzeptanz gegenüber den 

Vorgaben und positive Zwischenbespre- 

chungen im Sinne des Coachings füllen 

den «Energietank» der Mitarbeiter und 

sind deshalb weitere Schlüsselfaktoren 

für den Erfolg. 

Zeitdruck ist kontraproduktiv 

Erfolg gründet auf der Erkennung und 

mentalen Vorwegnahme der mittelfris- 

tigen und langfristigen Zukunft (Trends) 

und damit auf rechtzeitigen Impulsen 

für die Forschung und Entwicklung. 

Erkenntnis: Von Zeit zu Zeit Distanz 

suchen und sich die Zeit zur Klärung 

der eigenen Situation (Werte, Ideen, 

Haltungen, Prioritäten usw.) nehmen. 

Zersplitterung und Zeitdruck führen oft

5 

dazu, dass der Unternehmer vor lauter 

Bäumen den Wald nicht mehr sieht. 

Markt- und/oder Führungserfolg basiert 

auf einer umfassenden Wahrnehmung, 

auf ständigen Benchmarks und der Ver- 

Lilienberg lebt: Das Unternehmerforum bildet eine einmalige Begegnungsplattform 

für engagierte Unternehmer und Führungskräfte. 

besserung der eigenen Produkte im Hin- 

blick auf einen hohen Kundennutzen. 

Dazu gehören auch Werte wie zum 

Beispiel Qualität, Fairness, Vertrauen, 

Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit. 

Menschlich, sachlich, wirtschaftlich 

Unternehmerisches Wirken und Füh- 

rung sind ganzheitliche Tätigkeiten und 

umfassen immer 

•die menschliche, 

•die sachliche und 

•die wirtschaftliche Ebene. 

Wenn wir dies auf der Metaebene 

der Führung und branchenübergrei- 

fend betrachten, stellen wir fest, dass 

die Anforderungen an Unternehmer 

und Führungspersönlichkeiten in allen 

Gesellschaftsbereichen praktisch iden- 

tisch sind. 

Ganz im Gegensatz zur Sachkompe- 

tenz, die man sich aneignen oder ein- 

kaufen kann, stehen die menschlichen, 

emotionalen und innovativen Quali- 

täten, gepaart mit dem notwendigen 

Weitblick und der Begabung zur sach- 

und zeitgerechten Wahrnehmung, für 

Unternehmer und Führungspersönlich- 

keiten im Zentrum. 

In diesem Sinne bildet das Lilienberg 

Unternehmerforum eine einmalige 

Begegnungs-, Austausch- und Erlebnis- 

plattform für engagierte Unternehmer 

und Führungspersönlichkeiten.

6 

Von Peter Weiss 

Seit über 15 Jahren habe ich Einblick in 

die verschiedensten Unternehmungen. 

Zu den Kunden meiner Firma gehören 

Staatsbetriebe, KMUs sowie börsenko- 

tierte Grossbetriebe in Industrie, Han- 

del und Dienstleistung. Diese so unter- 

schiedliche Kundschaft ermöglichte es 

mir, über die Jahre hinweg, verschie- 

denste Unternehmer und Unterneh- 

menskulturen genauer zu beobachten 

und zu unterscheiden. Tatsache ist: Am 

erfolgreichsten sind jene Unternehme- 

rinnen und Unternehmer, die in der 

Lage sind, sich verändernden Phänomen 

anzupassen. 

Peter Weiss 

Inhaber und Geschäftsführer der Axcent AG, 

Volketswil 

Zweck des Unternehmens: Herstellung und Vertrieb 

von Software; IT-Projektleitung und Umsetzung 

(Servicemanagement & Outsourcing) 

Peter Weiss ist Leiter der Lilienberg-Regionalgruppe 

Glattal 


Der gute Unternehmer stellt 

sich den Veränderungen 

Am besten spürbar ist nicht etwa der 

Unterschied zwischen Staatsbetrieben 

auf der einen und privaten Wirtschafts- 

betrieben auf der anderen Seite. Nein, 

es ist, zumindest aufgrund meiner eige- 

nen Erfahrungen, der Unterschied zwi- 

schen Unternehmungen, bei denen der 

Eigentümer selbst im Betrieb präsent ist, 

und Firmen, deren Eigentümer anonym 

sind, wie etwa bei grossen Publikums- 

Aktiengesellschaften. 

Die anonymen Eigentümer 

Grundsätzlich stellt sich bereits ganz an 

der Spitze die Frage: Wer entscheidet in 

Unternehmen, bei denen kein Aktionär 

eine eindeutige Mehrheit hat? Welches 

ist die Motivation der einzelnen Gremi- 

enmitglieder? 

Sehr oft habe ich gerade in unsicheren 

Zeiten erlebt, dass in solchen Unterneh- 

men Kaderleute kurzfristig ausgewech- 

selt werden und Begriffe wie Loyalität 

und Stolz, zu einer Firma zu gehören, 

nichts mehr bedeuten. Die Konse- 

quenzen sind oftmals, dass politisches 

Verhalten, um zu überleben, vor dem 

eigentlichen unternehmerischen Den- 

ken kommt. Oder noch schlimmer: Man 

nutzt die Zeit, in der man eine Position 

innehat, um sich persönlich maximal zu 

bereichern. 

Im Gegensatz zu Grossunternehmen 

kenne ich keinen KMU-Betrieb, der zur 

Kostenreduktion nicht auf Einsparun- 

gen im kleinen Rahmen und nicht erst 

ab jährlich einer halben Million Fran- 

ken verzichtet. Und von Grossunterneh- 

men kennt man gar Führungskräfte mit 

einem Jahreseinkommen von über einer 

halben Million Franken, die auf «krea- 

tive» Ideen kommen, um 40 Franken für 

eine Taxifahrt ja nicht aus dem eigenen 

Portemonnaie bezahlen zu müssen. Sol- 

ches ist in KMU-Betrieben, allein schon 

weil es intern sofort bemerkt werden 

könnte, kaum der Fall. Fazit: Bei Unter-

7 

nehmen mit anonymen Eigentümern 

werden vor allem die finanziellen Konse- 

quenzen von Handlungen und Entschei- 

den nur in geringem Masse durch eine 

einzelne Person oder das Management 

mitverantwortet oder gar mitgetragen. 

Die erfolglosen Eigentümer 

Allein die Anwesenheit eines Eigentü- 

mers ist allerdings noch lange keine 

Garantie für den nachhaltigen Erfolg 

eines Unternehmens. Diese Erkenntnis 

konnte ich vor allem in der ehemaligen 

Textilindustrie gewinnen. 

In manchen traditionsreichen Textilbe- 

trieben der Schweiz war ich mit der 

Tatsache konfrontiert, dass die Leitung 

der Unternehmung über Generationen 

in Familienhand war. Familienmitglieder, 

die lange imSchatten des Vorgängers 

standen undoft durch mehr oderminder 

sanften Druck der Familie indie Position 

gedrängt wurden, unabhängig von den 

eigenen beruflichen Vorstellungen. So 

habe ich«Unternehmer» vonWebereien 

mit über 200 Personen kennengelernt, 

die mir sagten, dass sie eigentlich lieber 

Lehrer oder Künstler geworden wären. 

Statt mit echtem, innovativem Unter- 

nehmertum konnten sie durch die zum 

Teil grossenBesitztümer aus derVergan- 

genheit (vor allem Immobilien) Fehlent- 

scheide selber finanzieren und unrenta- 

ble Betriebe auf diese Weise über Jahre 

am Leben erhalten. Man könnte also 

sagen, dass auch ein gewisser Leidens- 

druckvon aussenfehlte. Leider hatten in 

solchen Firmen oft Kräfte, die eine grös- 

sere Veränderung herbeiführen wollten, 

keine Zukunft. Wie sollten sie auch, 

wenn derInhaber,aus welchen Gründen 

auch immer, ohnehin keine Veränderun- 

gen herbeiführen wollte? 

Fazit: Von meinen fünfzehn ehemaligen 

Kunden im Textilbereich bestehen heute 

nur noch drei. Die restlichen haben sich 

mehrheitlich auf die Umwandlung und 

Verwaltung der Geschäftsimmobilien 

in Lofts, Gewerbeliegenschaften oder 

Neubauten «spezialisiert». 

Die erfolgreichen Eigentümer 

Wesentlich positivere Erfahrungen habe 

ich mit Unternehmungen gemacht, die 

durch Unternehmer geführt werden, 

deren Motivation es ist, die Unterneh- 

mung stets neuen Gegebenheiten und 

sich verändernden gesellschaftlichen 

und politischen Phänomenen anzupas- 

sen. Ihr Antrieb ist es nicht, nach ihrem 

Ableben als reichste Person in Erinne- 

rung zu bleiben, sondern vielmehr wäh- 

rend ihres unternehmerischen Daseins 

auf eine gute Balance zwischen Arbeit, 

Familie und gesellschaftlicher Verant- 

wortung zu achten. 

Ich habe in der dritten Generation 

geführte Betriebe erlebt, die noch nie 

so erfolgreich waren wie jetzt. Dies, 

weil die «abtretende» Generation sich 

auf die «Pensionierung» vorbereitet und 

früh angefangen hatte, eine Tätigkeit 

ausserhalb der Unternehmung aufzu- 

nehmen. 

AufLilienberg den Weitblick fördern 

Aus meiner Sicht ist für einen Unterneh- 

mer unerlässlich, sich auch ausserhalb 

seiner Firma für verschiedenste Themen 

zu interessieren und sich weitergehend, 

auch in der Gesellschaft und in der 

Öffentlichkeit zu engagieren. Dies ver- 

hindert die Betriebsblindheit, fördert 

liberales Gedankengut und hilft auch 

in erfolgreichen Zeiten, die Bodenhaf- 

tung nicht zu verlieren. Denn erfolg- 

reiche Unternehmer sind auf erfolgrei- 

che Teams in der Politik, der Bildung, 

der Gesellschaft und gar auch in ande- 

ren Betrieben angewiesen, dies etwa 

im Rahmen von Kooperationsprojek- 

ten. Lilienberg und unsere Regional- 

gruppe bieten für mich genau diese 

Beziehungs- und Gesprächsgrundlage, 

und ich bin stolz, ein Teil des Lilienberg- 

Teams sein zu dürfen.

8 

Von Wilhelm Knecht 

Peter Brabeck-Letmathe, Verwaltungs- 

ratspräsident und CEO der Nestlè S.A. 

beleuchtete am 18. März im Rahmen 

des 60. Lilienberg-Forums die vorran- 

gigen Aspekte des Standortvorteils der 

Schweiz. Eine seiner zentralen Aussa- 

gen: «Die richtige Kombination von ver- 

nünftigen Rahmenbedingungen mit 

verantwortlicher Unternehmensführung 

durch Verwaltungsrat und Geschäftslei- 

tung haben Nestlé – und einige andere 

globale Unternehmen mit Sitz in der 

Schweiz – sehr erfolgreich gemacht.» 

Dr. h.c. Walter Reist, Präsident des Stif- 

tungsrates der Stiftung Lilienberg Unter- 

nehmerforum, begrüsste Peter Brabeck- 

Letmathe:«Es istuns eine Ehre,Sie im 20. 

Jahr des Bestehens des Lilienberg-Unter- 

nehmerforums unter uns zu wissen. Herr 

Brabeck, wir sind stolz darauf, dass Sie 

vonVevey aus Nestlé weltweit führenund 

derart unsere «schweizerische Eigenart» 

in derganzenWeltversinnbildlichen.» 

Gesprächsmoderator Prof. Dr. Dres h.c. 

Bernd Rüthers: «Zum heutigen Thema 

haben wir einen Referenten gewonnen, 

BEGEGNUNG 

«Schweiz darf Standortvorteil 

nicht preisgeben» 

der inbesonderer Weise Kompetenz in 

der Sache verkörpert. Die Nestlé S.A. 

ist der grösste Lebensmittelkonzern der 

Welt.» Schon der Umsatz – er lag im 

Jahre 2008 bei 110 Milliarden Franken 

–deutet eine erfolgreiche, nachhaltige 

Unternehmensführung und Unterneh- 

menskultur an», betonte der Moderator. 

Weltweit 290000 Nestlé- 

Mitarbeitende 

Der Konzernsitz sowie die wichtigsten 

Entscheidungs- und Verwaltungsgre- 

mien der Nestlé-Gruppe liegen in der 

Schweiz: Nestec (die Einheit, in der Ver- 

waltungs- und Forschungstätigkeiten 

zusammengefasst sind), Nestlé Schweiz, 

Nestlé Nutrition, Nespresso, sowie 

Cereal Partners Worldwide. 

Ende 2009 beschäftige Nestlé weltweit 

über 290000 Mitarbeitende, davon 

rund 9000 in der Schweiz. Die Zahl der 

hierzulande Beschäftigten ist steigend, 

dank der Ausrichtung zahlreicher Akti- 

vitäten auf die globalen Märkte, dem 

Aufbau neuer Einrichtungen für For- 

schung und Entwicklung und der erfolg- 

reichen Einführung des Nespresso-Sys- 

tems für Kaffee. Zwischen 1999 und 

2009 betrug das Beschäftigungswachs- 

tum im Inland 2700 Nettostellen. Nestlé 

besitzt zwar Produktionsstätten auf der 

ganzen Welt, dennoch ist die Schweiz 

eine ihrer bedeutendsten Drehscheiben 

für den Export. Wertmässig werden die 

von der Nestlé-Gruppe hergestellten 

Produkte um rund zwei Drittel expor- 

tiert. In den vergangenen zehn Jahren 

tätigte Nestlé in der Schweiz Investiti- 

onen von über 2,5 Milliarden Franken. 

Die wirtschaftliche Bedeutung von 

Nestlé in der Schweiz beschränke sich 

nicht auf Umsatzzahlen oder Aus- 

fuhren helvetischer Tochtergesellschaf- 

ten, wusste Peter Brabeck-Letmathe in 

seinem Vortrag zu berichten. «Hinzu 

kommen substanzielle Geldflüsse aus 

Beratungs- und Verwaltungsdienstleis- 

tungen sowie Lizenzgebühren für Pa- 

tente der schweizerischen Forschungs- 

und Entwicklungszentren von Nestlé, 

welche von den Gruppengesellschaften 

auf der ganzen Welt genutzt werden.» 

Zwischen 1999 und 2008 stieg die Bör- 

senkapitalisierung von Nestlé innerhalb 

eines Jahrzehnts um 47,6 Milliarden 

Franken. Eine Ergänzung erfährt diese

9 

Summe durch die jährlich ausgeschüt- 

teten Dividenden, die sich kumuliert 

auf 32,6 Milliarden Franken belaufen. 

Zusammengerechnet hat Nestlé in den 

zehn letzten Geschäftsjahren den Wohl- 

stand ihrer Aktionäre um 74,1 Milliarden 

Franken gemehrt. 

Lob für das verlässliche 

Rechtssystem 

Peter Brabeck-Letmathe: «Wenn ich im 

folgenden von Corporate Governance 

spreche, meine ich, wie das Unterneh- 

men auf oberster Stufe aufgrund der 

hiesigen Rahmenbedingungen geführt 

wird. Dabei geht es namentlich um das 

Zusammenspiel von Verwaltungsrat und 

Geschäftsleitung.» 

Für Nestlé sei die Schweiz bis heute auf- 

grund ihres Rechtssystems ein eindeuti- 

ger Standortvorteil. «Diesen Vorteil der 

Rechtssicherheit und der Verlässlichkeit 

des Rechtssystems gilt es unbedingt zu 

bewahren, um nicht zu sagen, aufgrund 

gewisser Ereignisse dieses Jahres sogar 

wiederherzustellen.» 

Hinzu komme die Flexibilität des Rechts- 

systems. «Die Flexibilität ermöglicht es 

den einzelnen Unternehmen, hier die 

für sie und ihre Aktionäre beste Organi- 

sationsstruktur zu finden, um langfristi- 

gen Mehrwert zu schaffen.» 

Minder-Initiative schwächt 

Standort Schweiz 

Rechtssicherheit, Flexibilität und sinn- 

volle Kompetenzverteilung gehörten 

bisher zu den drei wichtigsten Stand- 

ortvorteilen in der Schweiz. Gleichzei- 

tig kennzeichneten diese Punkte die 

drei grössten Mängel der Revisionsvor- 

schläge,wie sieetwainder sogenannten 

«Abzocker-Initiative» von Thomas Min- 

der gefördert werden. «Die Annahme 

dieser Initiative würde den Unterneh- 

mensstandort Schweiz schwächen», 

sprach Peter Brabeck-Letmathe Klartext. 

«Der Verwaltungsrat, aber auch etwa 

Pensionskassenvertreter, wären einem 

grossenMassanRechtsunsicherheitaus- 

geliefert, wären sie doch dauernd dem 

Risiko strafrechtlicher Verfolgung ausge- 

setzt.Unternehmen würden in einrecht- 

liches Korsett gezwungen, das nicht für 

alle Aktiengesellschaften passen kann, 

auch nicht allen kotierten. Die an sich 

gut gemeinte Stärkung der Aktionärs- 

rechte kann sich schnell als sehr kontra- 

produktiv erweisen.» 

Die Entwicklungen der vergangenen 

Jahre hätten laut dem Referenten dazu 

Nestlé-Verwaltungsratspräsident 

Peter Brabeck-Letmathe (links) 

diskutiert mit Gesprächsmoderator 

Prof. Dr. Dres h.c. Bernd Rüthers. 

geführt, dass die Praxis der grossen 

Unternehmen noch einen Schritt wei- 

ter gegangen ist und heute imjewei- 

ligen Corporate Governance- und 

Compensation Report ein Ausmass 

von Informationen gegeben ist, was 

vor einigen Jahren noch nicht denk- 

bar gewesen wäre. Andere Unterneh- 

men seien hierbei der Praxis von Nestlé 

gefolgt und haben ihren Kompensa- 

tionsbericht erstmals freiwillig einer 

separaten Konsultativ-Abstimmung 

ihrer Aktionäre unterworfen. «Es 

bleibt abzuwarten, bis das neue Akti- 

enrecht indieser Sache geklärt ist. Fällt 

die Schweiz aufgrund der inzwischen 

vorliegenden Gesetzesvorschläge hin- 

ter das Ausland zurück?», fragte Peter 

Brabeck-Letmathe besorgt. Economie- 

suisse habe dies unlängst inBezug auf

10 

die USA, England, Deutschland und 

Irland untersuchen lassen. 

Diese kürzlich publizierte Studie bestä- 

tige, dass sich das Modell der Kon- 

sultativ-Abstimmung auch im Ausland 

mehrheitlich durchsetzt. Im Ausland 

bleiben flexible Vergütungen an die Ver- 

waltungsräte trotz aufgeregten Medi- 

enberichten durchaus zulässig. Der Ver- 

waltungsrat konstituiere sich in den 

untersuchten Ländern weiterhin selbst, 

habe flexible Amtszeiten und einen von 

der Generalversammlung klar abge- 

trennten Zuständigkeitsbereich. «Und 

die Verantwortung des persönlich haf- 

tenden Verwaltungsrats bleibt eine zivil- 

rechtliche, nicht eine strafrechtliche. In 

diesen und anderen Punkten geht die 

Volksinitiative von Thomas Minder zu 

weit und würde die Schweiz eines ih-rer 

wichtigsten Standortvorteile berauben.» 

Staatliche Eingriffe oder 

Privatsektor? 

Es stelle sich laut Peter Brabeck-Letma- 

the die Frage, wie viel Regulierung durch 

den Staat nötig ist, und ob der Privat- 

sektor wirklich nicht in der Lage ist, die 

Probleme der Corporate Governance zu 

lösen. «Meiner Meinung nach ist die- 

ser grundsätzlich dazu fähig, solange 

er gewisse Vorgaben vom Gesetzge- 

ber und von den Aufsichtsbehörden 

erhält.» 

Jede gute Firma kreiert Mehrwert. 

Beim Nestlé-Konzept der «Gemein- 

samen Wertschöpfung» gehe es aber 

darum, bewusst dort tätig zu wer- 

den, wo die Interessen der verschie- 

denen Anspruchsgruppen überlappen 

und der gemeinsame Mehrwert allen 

Anspruchsgruppen zugute kommt – 

«also uns, aber auch unseren Mitar- 

beitenden, Aktionären, dem Staat und 

der Gemeinschaft insgesamt. Ein aktu- 

elles Beispiel ist unsere Beteiligung am 

McKinsey Water Project mit dem Ziel, 

den Regierungen ein Werkzeug an die 

Hand zu geben, um die von uns erwar- 

tete «Wasserkrise» zu bekämpfen.» 

«Jetzt, woder Wettbewerb zwi- 

schen den meist stark über- 

schuldeten Ländern immer schär- 

fer wird, wäre esdoppelt falsch, 

wenn die Schweiz ihren Standort- 

vorteil einer sinnvollen Corporate 

Governance aus der Hand geben 

würde.» 

Peter Brabeck-Letmathe 

Es spreche vieles dafür, in eine gute 

Corporate Governance und soziale Ver- 

antwortung zu investieren. «Der Ruf 

des Unternehmers verbessert sich, die 

Zufriedenheit der Kunden steigt, das 

Unternehmen werde für Anleger attrak- 

tiv, die Integrität, Motivation und Pro- 

duktivität der Mitarbeitenden erhöhen 

sich, und die geschäftlichen Kosten und 

Risiken sinken. Für mich steht indessen 

die Schaffung von Vertrauen im Vorder- 

grund.» 

Die Rolle des Staates sollte in den Augen 

des Nesté-Verwaltungsratspräsidenten 

nur darin bestehen, für die Unterneh- 

men stabile geschäftliche und rechtli- 

che Rahmenbedingungen zu schaffen. 

Der Staat sollte nicht übertreiben und 

keine Regulierungen mit kontrapro- 

duktiven Nebenleistungen machen und 

so die Unternehmen und ihre Verwal- 

tungsräte entrechten. Ein Beispiel einer 

kontraproduktiven Regulierung sei die 

im Parlament debattierte Einzeloffen- 

legung der Entschädigungen. «Es ist 

sonnenklar, dass diese zu einer weiteren 

Lohnspirale nach oben führen würde, 

genau wie dies vor wenigen Jahren 

bei den CEOs der Fall war, als die Ein- 

zeloffenlegung eingeführt wurde: Jeder 

wird seine Entlöhnung mit Positionen im

11 

eigenen Unternehmen und bei Drittfir- 

men vergleichen.» 

Es sei wichtig, dass der Verwaltungsrat 

fürEntscheidungen,die fürden langfristi- 

genErfolgdes Unternehmensvon zentra- 

lerBedeutung sind,verantwortlichbleibt. 

Nur der Verwaltungsrat verfüge über die 

erforderlichen Informationen und die 

Pflicht, die langfristigen Interessen des 

Unternehmens und seiner Anspruchs- 

gruppen zuwahren. Die Aktionäre hät- 

ten diesbezüglich keinerlei Treuepflicht 

gegenüberdem Unternehmen. 

Dies sei indessen kein Vorwand für die 

Unternehmen, einfach so weiterzu- 

machen wie bisher. Im Gegenteil: «Im 

Nachgang zur Krise sind gerade die 

internationalen Unternehmen gefor- 

dert, die globalen Rahmenbedingun- 

gen und die Mindeststandards für ihre 

globale Geschäftstätigkeit zu überprü- 

fen. Genau darin liegt ja das Wesen 

der Corporate Governance und der 

sozialen Verantwortung. Beides muss 

über die gesetzlichen Anforderungen 

hinausgehen. Verwaltungsräte und die 

Geschäftsleitungen sind aufgefordert, 

die Marschrichtung vorzugeben und die 

Unternehmenskultur sowie die Stan- 

dards zu schaffen.» 

Gastgeber Dr. h.c. Walter Reist (links) gibt Peter Brabeck-Letmathe vor dessen Auftritt 

im Lilienberg-Zentrum letzte Regie-Anweisungen. 

Dies sei von Seiten der Unternehmen 

möglich, weil das Schaffen von Ver- 

trauen und die «Gemeinsame Wert- 

schöpfung» allen Anspruchsgruppen 

zugute kommt. «Es gibt hier eine Inter- 

essenkongruenz aller Beteiligten.» 

Nicht am Rechtsstaatsprinzip 

rütteln 

Zur Rechtssetzung: Hier sei eine interna- 

tionale Koordination – egal ob in Bezug 

auf Kapitalvorschriften für die Banken, 

Vergütung, Governance oder andere 

Bereiche – wichtig, betonte Peter Bra- 

beck-Letmathe. Gerade die globalen 

Unternehmen sollten nicht zunehmend 

mit einer Vielzahl von unterschiedlichen 

und sich auch widersprechenden Rege- 

lungen konfrontiert werden. Die Staa- 

ten müssten, wenn es eine angemes- 

sene Regulierung durch den «Home 

Regulator» gibt, extraterritoriale Rege- 

lungen nach Möglichkeit vermeiden. 

Wo dies nicht möglich ist, habe sich 

das Prinzip des «comply or explain» 

als grundsätzlich tauglich erwiesen, dies 

auch laut einer Studie der Europäischen 

Kommission. 

Zur Rechtsanwendung: Das Bemü- 

hen der Regierungen, die Folgen der 

Krise inden Griff zubekommen, berge 

das Risiko, dass Länder ihre nationa- 

len Gesetze in bisher nicht gekanntem 

Ausmass mit extraterritorialer Wirkung 

anwenden. Dies habe zur Folge, dass 

«die ganze Welt zunehmend mit Zivil- 

und Strafverfahren eingedeckt wird».

12 

Peter Brabeck-Letmathe betonte aber, 

dass die Unternehmen alles, was in 

ihrer Macht steht, tun müssen, um 

sicher zu stellen, dass sie und ihre 

Mitarbeitenden sich umfassend an die 

anwendbaren Gesetzte und die dar- 

über hinausgehenden unternehmeri- 

schen Mindeststandards halten. «Nur 

so können sieberechtigterweise aufder 

Verhältnismässikgeit der Rechtsanwen- 

dung bestehen.» 

ZurRechtssicherheit: «Eskannnicht sein», 

so der Referent, «dass in der Vergan- 

genheit getroffene Vereinbarungen rück- 

wirkend in Frage gestellt oder einseitig 

ausgeweitet werden, oder dass Gesetze 

plötzlich unvorhersehbar weit ausgelegt 

werden.» Dies gelte auch für Vereinba- 

rungen mit öffentlichen Stellen sowie für 

zwischenstaatliche Abkommen. Wenn 

Anpassungen erforderlich sind, müssten 

diese nach bestem Wissen und Gewissen 

ausgehandelt werden. «Wer am Rechts- 

staatsprinzip rüttelt, erschwert die der- 

zeit so dringend benötigten Investitionen. 

Ohne Rechtsicherheit werden wir diese 

Krisenicht überwinden.» 

Das Opfer der Finanzwirtschaft 

Die Wortmeldungen in der anschlies- 

senden Diskussion waren vielfältig. Die 

Schwerpunkte bezogen sich auf die von 

Peter Brabeck-Letmathe verdeutlichten, 

bei Nestlé gelebten Wertehaltungen. 

Ein Fokus innerhalb der von Bernd Rüt- 

hers geleiteten Gesprächsrunde richtete 

sich folgerichtig auf die Frage der Erzie- 

hung und der Bildung, dies als Basis 

zur Wertevermittlung. Die Bildungs- 

systeme zeigten diesbezüglich Lücken 

auf. Handlungsbedarf wurde – gerade 

auch im Kontext zu den Ursachen der 

Finanz- und Wirtschaftskrise – geortet. 

Peter Brabeck-Letmathe gab hierbei zu 

bedenken, dass die Realwirtschaft für 

die jetzige Wirtschaftskrise nicht verant- 

wortlich sei: «Vielmehr ist sie das Opfer 

der Finanzwirtschaft». 

Zur Politik: Ihre Hauptaufgabe liege 

nicht in der Regulierung sondern in der 

Stabilisierung beziehungsweise Schaf- 

fung freiheitlicher, wirtschaftsfördern- 

der Rahmenbedingungen, waren sich 

die Diskussionsteilnehmenden einig. Die 

Standortvorteile der Schweiz seien zur 

Förderung der Prosperität unseres Lan- 

des Vorbedingung. «Der Vortrag und 

die Statements von Peter Brabeck-Let- 

mathe haben dies verdeutlicht», sagte 

Gastgeber Walter Reist. «Er hat uns 

gezeigt, welche Orientierung die Ver- 

antwortungsträger in Politik, Wirtschaft 

und Gesellschaft zur Zukunftsbewälti- 

gung einzunehmen haben. Walter Reist: 

«Herr Brabeck, wir danken Ihnen, dass 

Sie uns mit grosser Offenheit Einblick 

in ihr erfolgreich «gelebtes Unterneh- 

mertum» geboten haben. Sie haben die 

Vielseitigkeit Ihrer unternehmerischen 

Gedanken zugleich auch in der Trilogie 

«Ziel – Zeit – Zuversicht» – zur Reflexion 

gebracht.» 

60. Lilienberg-Forum vom 18. März 

2010 «Corporate Governance und 

Standort Schweiz» mit Peter Brabeck- 

Letmathe; Gastgeber: Dr. h.c. Walter 

Reist; Moderation: Prof. Dr. Dres h.c. 

Bernd Rüthers.

13 

Von Stefan Bachofen 

Im Zeichen der Lieder und der Oper 

standdas erste Lilienberg-Rezital indie- 

sem Jahr. Gut 100 Gäste lauschten am 

2. März der Mezzosopranistin Monica 

Brett-Crowther, die am Klavier vom 

Pianisten Paul Cibis begleitet wurde. 

Höhepunkt des Rezitals war der Abste- 

cher auf die Opernbühne ganz zum 

Schluss. Das Publikum quittierte den 

gelungenen Abend mit einem herzli- 

chen Applaus. 

Monica Brett-Crowther glänzte zum 

Start der diesjährigen Rezital-Serie im 

Lilienberg-Zentrum mit ihrer ausdrucks- 

starken Stimme und einem warmen 

Timbre. Die Stimmlage der jungen Sän- 

gerin gehört wohl zu den angenehms- 

ten. Sie kann in unteren Lagen wunder- 

schön sonor sein, um dann gleichwohl 

in höchste Töne aufzusteigen. Das Fach 

der Liedbegleitung gilt als besonders 

anspruchsvoll: Der Pianist muss sensi- 

bel auf die Sängerin eingehen und ihre 

Agogik, die Gestaltung des Tempos, 

spüren und aufnehmen. «Ein Pianist 

kann eine Sängerin vor grosse Prob- 

leme stellen», bekannte Paul Cibis im 

Gespräch mit der Moderatorin des Rezi- 

tals, DRS-2-Musikredaktorin Eva Oertle- 

Zippelius. 

BEGEGNUNG 

ausdrucksstarke Stimme – 

gefühlvolle Lieder 

Von Verständigungsproblemen war 

an diesem Abend allerdings nichts zu 

spüren. Kein Wunder: Paul Cibis und 

Monica Brett-Crowther bilden seit Jah- 

ren ein eingespieltes Team. In Grossbri- 

tannien lernten sie sich kennen. Heute 

verstehen sie sich fast blind. Der 35-jäh- 

rige Pianist aus Deutschland, der auch 

als Coach am Trinity College of Music in 

London arbeitet, ist einer der weltweit 

gefragtesten Liedbegleiter. Das erstaunt 

nicht, absolvierte Paul Cibis doch wäh- 

rend seiner Ausbildung Meisterkurse bei 

Berühmtheiten wie der Mozart-Sänge- 

rin Elisabeth Schwarzkopf oder dem 

Bariton Thomas Hampson. 

Melancholische Schubert-Lieder 

Den Liederabend im Lilienberg-Zentrum 

gestalteten diebeiden Musikerabwechs- 

Verstehen sich fast blind: Mezzosopranistin Monica Brett-Crowther und 

Pianist Paul Cibis.

14 

lungsreich. Drei Kompositionen vonFranz 

Schubert bildeten den Auftakt des gut 

fünfundsiebzig-minütigen Programms. 

Schuberts Lieder und Liedzyklen zäh- 

len zuden schönsten und populärsten 

überhaupt.Mehrals sechshundertLieder 

schrieb Schubert während seines kurzen 

Lebens. Viele seiner Kompositionen wir- 

ken melancholisch gefühlvoll und führen 

so den Zuhörern indirekt die tragische 

Figur des Komponisten vor Augen. Drei 

dieser Lieder heissen«Im Frühling»,«Auf 

der Bruck» und «Die junge Nonne». 

Monica Brett-Crowther trug sieden Kon- 

zert-Besucherinnen und -Besuchern mit 

emotional angehauchter Stimme vor. 

Fast hundert Jahre später als Schubert 

erlebte Arnold Schönberg seinen Höhe- 

punkt als Komponist. Er übte als Leh- 

rer und Musiktheoretiker grossen Ein- 

fluss auf die damalige Musikszene aus 

und galt anfangs des zwanzigsten Jahr- 

hunderts als Begründer der sogenann- 

ten Zwölftonmusik. Die vier Lieder, die 

von der Bühne des Lilienberg-Zentrums 

erklangen –, «Erwartung», «Schenk mir 

deinen goldenen Kamm», «Erhebung» 

und «Waldsonne», durchs Band Liebes- 

lieder – stammen allerdings aus der 

ersten, noch tonalen Schaffensperiode 

Schönbergs. 

Mit spannungsgeladener Dramatur- 

gie sang Monica Brett-Crowther in der 

Folge die Geschichte der Shéhérazade. 

Mit dem Lied «Asie» entführte sie das 

Publikum für einige Minuten in eine 

ferne Welt. Tristan Klingsor als Autor des 

Gedichtes hatte den Komponisten Mau- 

rice Ravel übrigens persönlich gebeten, 

das Werk zu vertonen, wusste Modera- 

torin Eva Oertle-Zippelius zu erzählen. 

«Zueignung» und «Das Rosenband», 

zwei sanfte Liebeslieder von Richard 

Strauss, standen am Ende des Lieder- 

teils. Dass Strauss über zweihundert Lie- 

der und Zyklen schrieb, verdankt die 

Nachwelt der Tante von Strauss. Diese 

war selber eine begabte Mezzosopranis- 

tin und bat ihren Neffen immer wieder, 

für sie Lieder zu komponieren. 

Leidenschaft pur zum Abschluss 

Höhepunkt des Rezitals war der Abste- 

cher in die Opernwelt zum Schluss der 

Veranstaltung. In einer Sequenz von 

Wolfgang Amadeus Mozarts Oper 

«Hochzeit des Figaro» spürte das Pub- 

likum Leidenschaft pur. Und mit Gioa- 

chino Rossinis Rosina aus dem «Bar- 

biere di Siviglia» kamen der Schwung 

der Oper sowie Wesen und Charak- 

ter Italiens aufs Parkett – lockere und 

leichte Kost, die ins Ohr ging und für 

ein beschwingtes Ende des Rezitals 

sorgte. Monica Brett-Crowther bewies 

dabei, dass sie nicht nur das Fach der 

Liederinterpretation, sondern, am Kla- 

vier begleitet von Paul Cibis, auch das 

Opernmetier perfekt beherrscht. 

Die Zuhörerinnen und Zuhörer sowie 

Gastgeberin Susanne Rau-Reist wuss- 

ten es den beiden Künstlern zu danken. 

«Wir haben die Musiker heute Abend 

emotional gespürt», freute sich Susanne 

Rau. Die Musiker ihrerseits bedankten 

sich mit einem Ausschnitt aus der Oper 

Carmen, als Zugabe für die Gastfreund- 

schaft der Familien Reist und Rau auf 

Lilienberg.

15 


Walter Reists Beitrag an 

die moderne Medienindustrie 

Der 18. Februar bot in einem ausser- 

ordentlichen Rahmen Gelegenheit, das 

erfolgreiche Wirken von Dr. h.c. Walter 

Reist Revue passieren zu lassen: Dies an 

der Vernissage des von Karl Lüönd ver- 

fassten Buches «Gelebtes Unternehmer- 

tum». Als Ort zur Präsentation wurde 

der Standort der Hochschule für Tech- 

nik in Zürich gewählt. Hier absolvierte 

Walter Reist in den Fünfziger Jahren das 

Abendtechnikum. 

Karl Lüönd (links) präsentiert 

zusammen mit Dr. h.c. Walter Reist 

das Buch, das er über den Beitrag 

der Ferag zur modernen Medien- 

industrie geschrieben hat. 

BEGEGNUNG 

Walter Reist war Maschinenschlosser- 

lehrling bei den Georg-Fischer-Werken. 

Nach der Rekrutenschule besuchte er 

das Abendtechnikum Zürich, wo er 

im Jahre 1953 das Diplom als Maschi- 

nentechniker entgegennahm. In ihren 

Begrüssungsworten riefen die beiden 

heute am selben Standort wirkenden 

Rektoren, Prof. Dr. Jacques Bischoff 

(Hochschule für Wirtschaft Zürich, 

HWZ) und Prof. Dr. h.c. Bedi Büktas 

(Hochschule für Technik Zürich, HSZ-T), 

die harten Nachkriegsjahre, und damit 

die Studienzeit von Walter Reist in Erin- 

nerung. Beide Schulleiter gaben ihrer 

Freude darüber Ausdruck, einen frühe- 

ren Abendtechnikum-Absolventen will- 

kommen zu heissen, der heute welt- 

weit als Unternehmer und Pionier in der 

Medienbranche bekannt ist. 

«Walter Reist ist uns und unserer Hoch- 

schule über all die Jahre hinweg treu 

geblieben, er war stets grosszügiger 

Förderer und hat uns auch in schwieri- 

gen Zeiten unterstützt», betonte Bedi 

Büktas. «Er hat bereits als Student an 

unserer Schule Grundsteine für sei- 

nen späteren Erfolg gelegt und hält 

diese Quelle zum späteren unterneh- 

merischen Wirken nachhaltig in freund- 

schaftlicher Erinnerung.» 

Von der NZZ zu Murdochs Imperium 

«NZZ und Murdoch – die beiden Mar- 

kennamen stehen für die Pole, zwischen 

denen sich das Medienwesen in den 

vergangenen fünfzig Jahren entwickelt 

hat», sagte Buchautor und Publizist 

Karl Lüönd zu Beginn seines Referates. 

Die NZZ, vor über zweihundert Jahren 

gegründet, sei der Prototyp des welt- 

erkundenden Blattes, das zwei Funkti- 

onen hatte: dem Zürcher Handelsbür- 

gertum die Welt und die Wirtschaft zu 

erklären, und als liberale Plattform an 

der Staatsbildung und der Politik mit- 

zuarbeiten. «Die NZZ war sozusagen 

das Markenzeichen für die klassische 

Schweizer Tagespresse bis in die Sieb- 

ziger und Achtziger Jahre: fest veran- 

kert in einer politischen, manchmal auch 

ethisch oder sozialpolitisch geprägten 

Weltanschauung. Murdoch dagegen 

steht für M wie Markt.» Der ruppige 

Australier habe schon die geerbten Blät- 

ter in seiner Heimat streng nach Markt- 

bedürfnissen umgekrempelt. Anschlies- 

send habe er sich auf seine bekannten 

Expeditionen aufgemacht: zunächst

16 

nach Grossbritannien, dann nach USA, 

in die Welt des Fernsehens und der 

Online-Medien. 

Vor etwas mehr als fünfzig Jahren sei 

aber noch eine andere Medienfigur in 

die Welt getreten, in die Märchenwelt 

von Walt Disney, so Karl Lüönd weiter: 

«Ich rede von Daniel Düsentrieb. Er ist 

die Kopfgeburt des berühmten Disney- 

Zeichners Carl Barks und war 1952 zum 

Markenzeichen für verarbeitende Fördertechnik 

Der junge Konstrukteur Walter Reist hatte für die «Neue Zürcher Zeitung» ein 

Problem gelöst, den schmierfreien Transport der frisch gedruckten Zeitungen 

von der Rotationsmaschine bis zur Verladerampe. Weil sein Arbeitgeber die 

Erfindung nicht weiterentwickeln wollte, machte er sich selbstständig und grün- 

dete 1957 die Ferag in Hinwil. 

Seither ist das Unternehmen auf 1500 Mitarbeitende angewachsen und welt- 

weit zum Markenzeichen für intelligente Zeitungstransportsysteme und verar- 

beitende Fördertechnik geworden. Ferag-Systeme haben Zeitungen und Zeit- 

schriften konkurrenzfähiger gemacht und verhelfen neuen Werbeformen zum 

Durchbruch. 

Im Jahre 1999 verlieh die Eidgenössische Technische Hochschule Zürich Wal- 

ter Reist in Anerkennung seiner bahnbrechenden Erfindungen auf dem Gebiet 

der Förderung, der Verarbeitung und des Versands von Druckerzeugnissen und 

deren erfolgreichen unternehmerischen Umsetzung die Würde eines Ehrendok- 

tors der Technischen Wissenschaften. 

Bis 1996 leitete Walter Reist das Unternehmen selbst, dann übernahmen 

Susanne Rau-Reist und Gerd Rau die Unternehmensführung. 

ersten Mal in einem Comic aufgetaucht. 

Ein Jahr später begann am anderen 

Ende der Erdachse, in Zürich West, eine 

weitere grosse Geschichte des Erfin- 

dens, nämlich die Geschichte der Ferag, 

gegründet vom Ingenieur Walter Reist.» 

Es war der nimmermüde Erfindungs- 

geist von Walter Reist und seinen Mit- 

arbeitern, es war die Zähigkeit und 

Unbeugsamkeit des Unternehmers und 

Karl Lüönd signiert sein Buch über 

Ferag-Gründer Walter Reist. 

seines verschworenen Umfelds, was zur 

gradlinigen Erfolgsgeschichte der Ferag 

führte, erzählte Karl Lüönd. «Walter 

Reist hatte die richtige Idee und die rich- 

tigen Produkte zur richtigen Zeit. Und 

damit sind wir zurück bei der NZZ und 

bei Murdoch.» 

Printmedien behaupteten sich 

trotz Fernsehen 

Die späten Fünfziger und die Sechzi- 

ger Jahre waren die grosse Zeit der 

gedruckten Medien. Denn es gab noch 

kein Fernsehen. Zeitungen und Zeit- 

schriften waren voll von Inseraten. Die 

Mangelwirtschaft der Kriegsjahre lief 

aus, es herrschte Überfluss an Gütern. 

Es brach, aus Amerika kommend, das 

Zeitalter des wissenschaftlich gestütz- 

ten Marketings an: Marktforschung, 

Markenführung, Marktkommunikation 

wurden gelehrt und praktiziert. Diese 

Kommunikation in ihren verschiede- 

nen Ausprägungen – Werbung, Public 

Relations, Direct Marketing – mutierte 

vom Kunstgewerbe zu einer systema- 

tischen Prozesskette mit Standardver- 

fahren. Und es wurde sehr viel Geld in

17 

den Verdrängungskampf der Marken 

investiert. Dieses Werbegeld trieb die 

Publizistik an, in allen Industrienationen. 

1962 wurden in der Schweiz für die 

Markenwerbung 133,6 Millionen Fran- 

ken investiert. 1986 waren es 1400 Mil- 

lionen. Namentlich die Siebziger Jahre 

waren goldene Zeiten für die Tageszei- 

tungen. Bis 1977 gewannen sie bei der 

Markenwerbung noch Marktanteile der 

Zeitschriften. Dann eroberten diese wie- 

der Marktanteile zurück, aber von 1982 

bis 1986 setzte nochmals eine gegen- 

läufige Bewegung ein. Das vom neu in 

den Markt getretenen Werbefernsehen 

abgeschöpfte Volumen wurde durch 

ein kontinuierliches Werbewachstum 

ausgeglichen, so dass die Printmedien 

nichts verloren, im Gegenteil. 

Mit ihren innovativen Angeboten – 

zuerst Fördertechnik, dann die Erfin- 

dung des Einsteckens von Beilagen im 

Takt der laufenden Zeitungsproduktion 

– habe die Ferag den Wandel des Druck- 

und Verlagswesens vom Handwerk zur 

Industrie unterstützt und beschleu- 

nigt. Karl Lüönd: «Dank Ferag konnte 

sich der Drucker-Verleger gar mit klei- 

neren Produktionsanlagen begnügen, 

diese aber täglich während 24 Stunden 

nutzen, nämlich durch den Vordruck 

von nicht aktuellen Zeitungsteilen und 

deren anschliessendes Einstecken in den 

Schuppenstrom – bei einem Produkti- 

onstempo von zuletzt 45 000 Exemp- 

laren pro Stunde.» Das habe die teu- 

ren Druckanlangen auf einen Schlag 

rentabler gemacht, und Walter Reist 

konnte zugunsten der eigenen Unter- 

nehmensentwicklung mit einer ange- 

messenen Preisgestaltung an diesen 

Produktivitätsgewinnen der Verleger 

Anteil haben. 

Seit den späten Neunziger Jahren ist 

Ferag auch im Magazingeschäft tätig, 

keineswegs konkurrenzlos, aber füh- 

rend, weil sich das Hinwiler Unterneh- 

men nicht als Maschinenlieferant ver- 

steht, sondern als Problemlöser und 

Systemfinder, das seine Kunden mit 

Der Film zum Buch 

Als Parallele zum Buch «Gelebtes Unternehmertum»kann der von Walter Reist 

initiierte und von Mario Cortesi imJahr 2007 geschaffene Film über das gelebte 

Unternehmertum bezeichnet werden: Die Horizonte erweitern sich, bis hin zu 

Unternehmensphilosophien und unternehmerisch bedachten Wertehaltungen. 

Mario Cortesi: «Walter Reist hat eine erfolgreiche Unternehmensgruppe auf- 

gebaut. Was lag bei der Gedankenfindung zum Thema Unternehmertum also 

näher, als das Erfahrungspotential und das Gedankengut von Walter Reist selbst 

als Quelle heranzuziehen?» 

Marketing-Ideen versorgt, das aber 

auch dauerhafter Partner ist in Berei- 

chen wie Service, Unterhalt oder techni- 

scher Ausbildung. 

«Ideen wurden mir geschenkt» 

Unter der Leitung von Matthias Ackeret, 

Chefredaktor des Magazins «persön- 

lich», nahmen Walter Reist, Karl Lüönd 

und der Verwaltungsratspräsident der 

Ferag, Heinz Möckli, zum Abschluss der 

Buchvernissage an einer Podiumsdiskus- 

sion teil. 

«Ich habe die über 4000 Patente eigent- 

lich nicht geschaffen. Die Ideen für Inno- 

vationen wurden mir geschenkt», ant- 

wortete Walter Reist auf die Frage des 

Moderators, wodas Geheimnis seines 

Erfolges liege. «Im Übrigen verdankte

18 

ich den steten technischen Fortschritt 

auch meinem Team, und besonders 

den Kunden, die mir bei der Verwirk- 

lichung der Ideen mit Tests sowie mit 

eigenen Gedanken zur Seite standen.» 

Die Auflagen der bezahlten Zeitun- 

gen würden heute in erschreckendem 

Masse sinken, stellte Moderator Mat- 

thias Ackeret fest. Er wollte von Walter 

Reist wissen, ob die Zeitung nicht zuse- 

hends vom Markt verschwinden werde. 

Schon beim Aufkommen des Fernse- 

hens habe man das Verschwinden der 

Zeitungen prophezeit, sagte Walter 

Reist, und was passierte? «Die Aufla- 

gen stiegen zum Teil noch rasant, und 

es wurden neue Produkte, wie etwa die 

Sonntagszeitungen und die Gratiszei- 

tungen, lanciert.» Mit den industriellen 

Verarbeitungsmöglichkeiten von Ferag 

hätten die Verleger die Produktions- 

kosten für ihre Zeitungen enorm sen- 

ken und zugleich Produktinnovationen 

anbieten können, auch zugunsten der 

Werbekunden. «Denken wir nur an das 

Geschäft mit den Beilagen.» 

Matthias Ackeret sprach Heinz Möckli 

daraufhin auf die Finanzkrise an, die 

Engagierte Diskussion über das Erfolgsgeheimnis der Ferag und die Zukunft der Medienbranche. Von links: Publizist und Buchautor 

Karl Lüönd, Moderator Matthias Ackeret, Ferag-Gründer Dr. h.c. Walter Reist und Ferag-VR-Präsident Heinz Möckli.

19 

unter anderem zur Folge hatte, dass die 

Unternehmen weniger Werbemittel zur 

Verfügung haben. Dies führte zu Einbrü- 

chen im Anzeigenbereich. Ob die Ferag 

dies verkraften könne? Natürlich leide 

die Ferag ebenfalls unter dieser Ent- 

wicklung, gestand Heinz Möckli. «Wir 

sind aber stark zukunftsgerichtet, wir 

antizipieren die Medientrends.» Auch 

im angestammten Bereich könne die 

Ferag den Verlegern attraktive Möglich- 

keiten zu neuer Wertschöpfung bieten. 

Stellvertretend für andere Beispiele wies 

Heinz Möckli auf das neue geschaffene 

Produkt «MemoStick» zur Werbenut- 

zung auf der Titelseite der Zeitungen 

hin. Die Rücklauf-Quote sei im Vergleich 

zu herkömmlichen Werbemitteln um 

das Fünffache gesteigert worden. 

Karl Lüönd meinte, dass die Leser-, die 

Print- und die Werbemärkte generell 

sowohl aus geografischen wie aus sach- 

lichen Bedürfnis-Perspektiven sehr dif- 

ferenziert betrachtet werden müssten. 

Während in einigen Nationen die Markt- 

anteile der Zeitungen wegen zuneh- 

mender Nutzung der neuen Medien 

sinken, gehe für Zeitungen in anderen 

Weltregionen «die Post erst recht ab», 

etwa in Asien und in Südamerika. Ferag 

habe es zudem verstanden, weltweit 

– zum Teil auch mit Partnern vor Ort – 

Nischenmärkte aufzubauen. 

Und Heinz Möckli betonte, die Unter- 

nehmensorganisation der Ferag sei 

stark kundenorientiert. Ihre Marketing- 

gesellschaften befänden sich weltweit 

– in 18 Nationen gar mit selbständigen 

Tochterunternehmen – im permanenten 

Informationsaustausch. «Im Printme- 

dienbereich bearbeiten wir nebst den 

Zeitungen auch den Zeitschriftenmarkt. 

Dank der Weitsicht von Walter Reist sind 

wir innerhalb unserer Firmengruppe 

auch in der Lage, Marktleistungen in 

anderen Branchen anzubieten, etwa in 

den Bereichen Food und Pharma.» 

«Walter Reist denkt als Verleger» 

Zum Abschluss der Diskussion fragte 

Matthias Ackeret Walter Reist, wie er 

jeweils so rasch das Kundenvertrauen 

gewonnen habe. Der Moderator 

erwähnte namentlich die durch einen 

Handschlag besiegelte Kundenakqui- 

sition von Murdoch mit einem Auf- 

tragsvolumen von immerhin 150 Millio- 

nen Franken. Unternehmerisch gesehen 

gehe es immer um drei Aspekte: mensch- 

lich, sachlich, wirtschaftlich, antwortete 

Walter Reist. An vorderster Stelle stehe 

das Persönliche, somit der menschli- 

che Faktor. «Murdoch war damals noch 

ein Nobody. Ich habe ihm aber mit 

unseren Systemen, ausgehend von part- 

nerschaftlicher Zusammenarbeit, zum 

Aufstieg verholfen.» Das Wichtigste sei 

immer ein korrektes menschliches Bezie- 

hungsverhältnis zu den Kunden. 

Karl Lüönd. doppelte nach, Ferag sei 

so erfolgreich, weil ihre Mitarbeiten- 

den den Verlegern helfen, für sich neue 

Wertschöpfungsketten zu generieren. 

«Dies gilt auch im Zeitalter des Inter- 

nets. Walter Reist denkt als Verleger, er 

erkennt reale Möglichkeiten zur inhalt- 

lichen Stärkung der Zeitungen und 

Zeitschriften, somit zur Förderung der 

Attraktivität für die Leser und für die 

Werbebranche, ebenso aber zur Wahr- 

nehmung von Optionen im zukunftsge- 

richteten Medienverbund.» 

Vernissage des Buches «Gelebtes Unter- 

nehmertum. Verarbeitende Fördertech- 

nik – Der Beitrag von Walter Reist an 

die moderne Medienindustrie» von Karl 

Lüönd, erschienen im Verlag NZZ Libro, 

vom 18. Februar 2010 an der Hoch- 

schule für Wirtschaft Zürich.

20 


Indem Walter Reist auf Lilienberg eine 

Plattform für den unternehmerischen 

Austausch schuf, hat er sich als bewuss- 

ter und moderner, weil ganzheitlich 

denkender Unternehmer ausgewiesen. 

Dies war eine der Kernaussagen von 

Karl Lüönd am 29. Forum-Gespräch. 

Der Publizist und Buchautor schilderte 

in einem pointierten Referat «20 Jahre 

Lilienberg aus meiner Sicht». 

Zum Abschluss des traditionellen Lili- 

enberg-Gremientages lud Gastgeber 

Dr. h.c. Walter Reist am 24. März 

die Mitglieder des Lilienbergrates, 

der Aktionsfelder, des Lilienbergrings 

sowie Freunde und ehemalige Preisträ- 

ger zum Forum-Gespräch ein. Sympa- 

thisch und einfühlsam kündigte er den 

Referenten Karl Lüönd an, den Doyen 

der Deutschschweizer Journalisten 

und Publizisten. Karl Lüönd, heute 

65, hatte unlängst unter dem Titel 

«Gelebtes Unternehmertum» auch 

ein aussergewöhnliches Buch über 

Walter Reist und dessen Lebenswerk 

geschrieben (siehe Artikel auf Seite 

15). «20 Jahre Lilienberg aus meiner 

BEGEGNUNG 

Lilienberg – die Fundgrube 

für Menschensammler 

Sicht» lautete die Überschrift seines 

Referates am Forum-Gespräch. 

Lilienberg stand für die Erneuerung 

Karl Lüönd hatte Walter Reist im April 

1989 kennengelernt. Er berichtete, als 

Journalist eingeladen, über die Eröff- 

nung des Lilienberg-Zentrums. Kas- 

par Villiger, damals seit etwas mehr als 

zwei Monaten im Bundesrat, hielt die 

Eröffnungsrede, erinnert er sich. «Ich 

ging hin und begegnete am Untersee 

einem zauberhaften Platz und einem 

interessanten Menschen namens Walter 

Reist», beschrieb Karl Lüönd seinen ers- 

ten Besuch auf Lilienberg. Seither habe 

es keine einzige Reise zum Lilienberg 

gegeben, die nicht mit überraschenden 

und spannenden Begegnungen verbun- 

den gewesen war. «Für alle, die Men- 

schen sammeln – und damit auch für 

einen Journalisten – ist Lilienberg eine 

wahre Fundgrube. Ist man kontaktfreu- 

dig, langweilt man sich nie», erzählte 

der Gründer und frühere langjährige 

Chefredaktor der «Züri-Woche». Genau 

das könne man von vielen anderen und 

bedeutend teureren Anlässen, zu denen 

Karl Lüönd 

man als Journalist zuweilen eingeladen 

wird, nicht behaupten, so Karl Lüönd 

mit einem leicht süffisanten Unterton. 

Die Eröffnung von Lilienberg 1989 

erfolgte fast zeitgleich mit den dramati- 

schen Ereignissen im ehemaligen Jugo- 

slawien und in der alten Sowjetunion 

– «und das wiederum war beinahe sym- 

bolisch», sagte Karl Lüönd. «Denn Lili- 

enberg stand auch für Perestroika und 

Glasnost, das heisst für die Erneuerung 

des alten Systems aus dem Geist der 

Transparenz und aus dem Geist der 

Geschichte.» Unternehmerische Men- 

schen aus allen Branchen, Sparten und 

Betriebsgrössen, Menschen, die sich 

zuvor auf das eigene Fachgebiet spezi- 

alisiert hatten und dem Röhrenblick ver- 

fallen waren, spürten in jener Zeit, wie 

sich die Schere des Widerspruchs immer 

weiter öffnete. Da war zum einen der 

ständige und wachsende wirtschaftliche 

Druck, der Zeit raubt und zu zusätzli- 

chen Anstrengungen zwingt: Druck von 

der Konkurrenz, vom Ausland, von den 

Sozialpartnern, vom Staat. Und da war 

zum andern der Zwang, sich in einer

21 

kompliziert gewordenen Welt auszu- 

kennen, die gesellschaftliche Mechanik 

zu verstehen, zu lernen, mit anderen 

Standpunkten umzugehen, Alternativen 

für das eigene Handeln, die eigene Exis- 

tenz zu erkunden und zu erproben. Karl 

Lüönd: «Das war viel verlangt von einem 

KMU-Unternehmer, der am 20. jedes 

Monats die Lohnzahlungen auslösen 

muss und dem die Kunden, die Behör- 

den, die Konkurrenz und der Verband 

ständig im Nacken sitzen.» 

Ganzheitlich denken 

Für den Gründer und langjährigen Pat- 

ronder Feragstand fest:Damusstesich 

etwas ändern. Deshalb seien genau 

diese KMU-Unternehmer, die nie Zeit 

für das Wichtige haben, weil sie immer 

das Dringende erledigen müssen, auf 

Lilienberg die Zielgruppe von Wal- 

ter Reist gewesen, rief der Referent 

dem Publikum in Erinnerung. «Walter 

Reist hatte früh gemerkt, dass man 

als Unternehmer nur erfolgreich sein 

kann, wenn man nicht bloss sein eige- 

nes Metier beherrscht und sich seine 

geschäftliche Nische sichert.» Kurz: 

Ganzheitliches Denken war gefragt. 

Walter Reist sei sofort klar gewesen, 

dass man sich dazu auch im gesell- 

schaftlichen Gefüge bewegen, sich um 

Politik, um Ideen, um Haltungen und 

Werte kümmern muss. «Denn darauf 

bauen Bildung, Forschung, Wohlfahrt, 

Verteidigung, Ordnungsdienst und alle 

anderen Dinge, die miteinander erst 

eine Gesellschaft bilden, in der sich 

möglichstallemöglichst sicher undeini- 

germassen frei fühlen können.» Und 

Walter Reist erkannte, dass auch die 

Armee, das Hochschulwesen oder die 

Fürsorge besser funktionierten, wenn 

sie nach unternehmerischen Prinzipien 

organisiert und geführt sind. 

Karl Lüönd (rechts) im Gespräch mit Nationalrat Bruno Zuppiger. 

«Der gute Journalist ist einer, der 

alles weiss, was er schreibt, aber 

nicht alles schreibt, was er weiss.» 

Karl Lüönd 

Der gesellschaftlich wache, bewusste, 

moderne, weil ganzheitlich denkende 

Walter Reist schuf mit Lilienberg einen 

Denkplatz, eine Plattform für den unter- 

nehmerischen Austausch. Unternehme- 

rinnen und Unternehmer können auf

22 

Lilienberg die relevanten wirtschaftli- 

chen, politischen und gesellschaftlichen 

Fragen unserer Zeit diskutieren. «So 

gesehen wirkt Lilienberg auch nach aus- 

sen, in die Gesellschaft hinein – für jene 

Gesellschaft, die es ermöglicht hatte, 

dass Walter Reist mit seinen Ideen und 

Erfindungen so viel Geld verdienen 

konnte und deshalb in der Lage war, mit 

Lilienberg so viel so grosszügig zurück- 

zugeben», sagte Karl Lüönd. 

Der Experte mit der Panoramasicht 

Er bestritt nicht, dass die heutige Zeit, 

die im Zeichen der Krise und der Abzo- 

cke, im Zeichen von Egoismus steht, 

nicht die beste sei für Leute, die sich 

Unternehmer nennen. «Unter dem fal- 

schen Siegel des Unternehmertums ist 

es auch zu schlimmen Fehlentwicklun- 

«98 Prozent der Menschen verste- 

hen von 98 Prozent der Sachthe- 

men nichts. Demokratie ist dem- 

zufolge die Staatsform, in der jene, 

die am wenigsten verstehen am 

meisten zu sagen haben. Deshalb 

braucht es den Journalismus immer 

– als intellektuelle Dienstleistung.» 

Karl Lüönd 

gen gekommen.» Auf Lilienberg sieht 

der Publizist jedoch «die guten Werte 

des soliden Schweizer Unternehmer- 

tums bewahrt und aufgehoben.» Will 

heissen das Bekenntnis zu der vom 

Markt definierten Leistung und die 

ganzheitliche Anschauung der Dinge. 

«Der moderne Unternehmer ist eben 

nicht mehr der Experte mit dem Röh- 

renblick, sondern der mit der Panora- 

masicht, mit dem Radar, der alle 360 

Grad umkreist.» Modern sei der Unter- 

nehmer, und auch der unternehmerisch 

wirkende Funktionär, Journalist, Kader- 

militär oder Professor nur, wenn er sich 

aktiv um die Gemeinschaft kümmert 

und so dazu beiträgt, dass der Rah- 

men hält. «So gesehen ist Lilienberg 

der Brennpunkt einer hochmodernen, 

topaktuellen, weil sozial verpflichteten 

und gesellschaftlich wachen postindust- 

riellen Leistungsgesellschaft.»

23 


Am 4. März trat das Lilienberg Unter- 

nehmerforum mit Filmemacher Dr. 

David W. Syz, ehemaliger Staatssekre- 

tär und Direktor des Staatssekretaria- 

tes für Wirtschaft (Seco) in Dialog. Das 

103. Lilienberg-Gespräch zeigte Irrwege 

der Entwicklungspolitik auf und legte, 

unternehmerisch bedacht, Perspektiven 

für erfolgreich begehbare Wege offen. 



nehmerforum, begrüsste Dr. David W. 

Syz auf Lilienberg herzlich. Nachfolgend 

GESPRÄCH 

Filmemacher mit Fokus auf die 

Entwicklungszusammenarbeit 

Dr. David W. Syz: «Das Begleiten von 

Menschen war mir immer ein Anliegen.» 

Auszüge aus dem Gespräch, das er als 

Gastgeber mit David W. Syz führte: 

Herr Dr. Syz, Sie haben in Ihrem Wer- 

degang eine enorme Vielseitigkeit von 

Wissen und Können bewiesen. Wo 

lagen die Quellen und die Motive zu 

Ihrem erfolgreichen Lebensaufbau? 

David W. Syz: Mein Werdegang ent- 

wickelte sich Schritt für Schritt. Vorerst 

habe ich, ohne grosse Begeisterung, 

an der Universität Zürich Jurisprudenz 

studiert. Dann folgte die MBA-Zusatz- 

ausbildung am Insead in Fontainebleu 

(Frankreich). Ein anderer Weg wäre die 

Diplomatenausbildung gewesen, aber 

ich trachtete nach einer beruflichen 

Funktion, in der man rasch Ergebnisse 

erzielen konnte. 

Zwischen 1973 und 1999 belegten Sie 

verschiedene Managementpositionen in 

der Elektrowatt-Gruppe und Sie waren 

CEO bei der SIG. Was bewog Sie dann 

zur Übernahme der Direktion beim 

Seco, und welche Erfahrungen machten 

Sie dort? 

Die Anfrage von Bundesrat Pascal 

Couchepin kam sehr überraschend. 

Das Staatssekretariat für Wirtschaft 

wurde indieser Form neu etabliert. Ich 

erkannte meinen Auftrag auch darin, 

dem Seco etwas «unternehmerischen 

Geist einzuhauchen». Dies war aller- 

dings schwierig, denn ein Bundesamt 

steht jastets in Abhängigkeiten, unter 

ganz differenzierten Einflüssen der 

Politik. Man muss sehr viele Leute ein- 

beziehen, wenn man etwas bewegen 

will. Diese berufliche Erfahrung war 

indessen mit dem Einblick indie glo- 

balen Zusammenhänge verbunden. Die 

Erkenntnisse will ich nunmehr weiter- 

geben. Ich will vor allem junge Leute 

für die Fragen der Globalisierung und 

der Entwicklungszusammenarbeit sen- 

sibilisieren. Dafür sind Filme ein gutes 

Medium. 

Ihre Schaffenskraft ist beeindruckend. 

Wie meistern Sie eine derartige Vielfalt 

in ihren Aktivitäten? Ist es auch eine 

gewisse Art von Neugierde, oder ist es 

ein starkes Zeichen von Barmherzigkeit, 

die dieser neuen Wirksamkeit zugrunde 

liegt? 

Ich bin bürgerlich verankert, somit auch 

werteorientiert. Aber Geld und Kapital

24 

steht bei mir nicht im Vordergrund. Das 

Begleiten von Menschen war mir stets 

ein Anliegen. Auch in der Ausübung 

meiner Führungsaufgaben in der Wirt- 

schaft achtete ich stark auf eine geord- 

nete Personalpolitik. Gab es denn ein- 

mal eine schlaflose Nacht, dann wohl 

eher aus Sorge um die Mitarbeiten- 

den als etwa aus Gründen der Finan- 

zen. Massstäbe zur Correctness, auch 

gegenüber den Kunden und Geschäfts- 

partnern, habe ich schon von meinem 

Vater – er war Direktor bei der Alu- 

suisse – mit auf den Weg bekommen. 

Von ihm lernte ich, nicht mit dem ers- 

ten Resultat – und sei es noch so gut 

– zufrieden zu sein, sondern stets noch 

Besseres, noch Sinnvolleres anzustre- 

ben. In dieser Haltung liegt sicher auch 

mein Filmemachen begründet: Ich kann 

so von meinem Wissen und meinen 

Wertehaltungen der Gesellschaft etwas 

zurückgeben. Als Mitglied des Verwal- 

tungsrates der Credit Suisse bringe ich 

auch meine klare Meinung zur jetzigen 

Debatte über die Boni ein. 

Von Lilienberg her blicken wir auf die 

Halbinsel Reichenau, auf St. Georg. 

Auch von dort her wurden uns Wer- 

tehaltungen vermittelt. Setzen Sie sich 

auch mit diesen Quellen auseinander? 

Ich vertiefe mich stark in einschlägige 

Literatur. Hierbei richte ich mich auf 

direkt relevante Fragen, insbesondere 

auf die weltweiten Entwicklungszusam- 

menhänge. Ich stosse oft auf Unehrlich- 

keiten. Die Staaten – so auch die USA 

– verfolgen unter dem Deckmantel der 

Entwicklungsarbeit allzu oft Eigeninte- 

ressen. 

Als Unternehmer, als Präsident des Ver- 

waltungsrates –heute bei der Huber & 

Suhner AG –müssen Sie eine gewisse 

Härte zeigen. Sind Sie imVergleich mit 

IhremEngagement fürdie Entwicklungs- 

länder mit Gegensätzen konfrontiert? 

Der kapitalistische Geist hat seine 

Berechtigung, aber Ehrlichkeit gehört 

dazu. Begriffe wie Korruption oder 

Transparenz gilt es zuweilen zu rela- 

tivieren. Sie haben je nach Ländern, 

Sitten, Traditionen und Regierungsfor- 

men- beziehungsweise Machenschaf- 

ten unterschiedlichen Gehalt. Werte- 

ordnungen können wechseln, wenn 

Individuen ums Überleben kämpfen 

oder wenn ihnen Regierungsbeamte 

permanent korruptes Handeln vorleben. 

Wie beurteilen Sie den Konkurrenz- 

kampf unter den Kontinenten selbst? 

«Kurzfristig verursacht der globale 

Handel oft Probleme. Langfristig 

schafft er aber Wohlstand für das 

betroffene Land.» 

Die im Welthandel liierten Staaten ver- 

folgen unterschiedliche Ziele, dies auch 

im Wissen um differenzierte Denkwei- 

sen und Anspruchshaltungen seitens der 

Handelspartner beziehungsweise der 

jeweiligen Import- und Exportländer. Ein 

Beispiel:ChinatätigtinAfrikaGrossinves- 

titionen,verbunden aber auch mit gewal- 

tigemAufkaufvon Ländernund Ressour- 

cen. Mit diesem Involvement – etwa 

in Landwirtschaftssektoren –sind auch 

Arbeitsplätze für die Einheimischen, ein- 

hergehend mit einem grösseren Selbst- 

versorgungsgrad für Nahrungsprodukte, 

verbunden. China hegt hierbei indessen 

strategische Ziele: Man will langfristig 

kontinentale Ressourcen sichern. Derar- 

tige Strategien –inBezug auf Rohstoffe 

generell –verfolgen auch andere Natio- 

nen, zum Beispiel die USA oder Indien. 

Der offene Welthandel schafft Prob- 

leme, in der Schweiz ist auch die Land- 

wirtschaft stark betroffen. Geraten Sie 

da von Seiten der schweizerischen Inter- 

essenvertreter der Agrarwirtschaft nicht 

unter enormen Druck? Und zu einer 

meiner vier unternehmerischen Kernfra- 

gen: «Was macht Sie stark?» 

David W. Syz 

Ich vertrete meine Überzeugungen – 

auch starkem Lobbying gegenüber –und

25 

stehe für das nach reiflicher Überlegung 

als richtig Erkannte ein. Wir sind einver- 

standen, alles zu liberalisieren, ausser die 

Landwirtschaft. Aber für die Entwick- 

lungsländerist gerade dieser BereichAus- 

gangspunkt für eine Exportwirtschaft. 

Generell: Es braucht Win-Win-Situatio- 

nen. Wasmacht mich stark?Ich betrachte 

es als wesentliche Aufgabe, meine Über- 

zeugungen an Meinungsbildner und Ent- 

scheidungsträger in Politik, Wirtschaft 

undGesellschaftzuvermitteln,umneuen 

Denk- und Handlungsweisen zum Durch- 

bruchzuverhelfen.MeinWissengebeich 

an Studierendeund Nachwuchskräfte, an 

dieEntscheidungsträgerder Zukunftwei- 

David W. Syz und seine Dokumentarfilme 

ter: Im Jahre 2009 hatte ich hierzu auch 

an über 50 Schulenund Bildungsinstituti- 

onen Gelegenheit. 

Entwicklungsländer brauchen 

Schutz 

Als Gesprächsbasis zur Diskussion prä- 

sentierte David W. Syz den Film «Beyond 

a Dollar a Day. – Die unbarmherzigen 

Samariter». Dieser Dokumentarfilm, der 

sich auf Peru, Mozambique und Pakis- 

tan bezieht, zeigt Wege und Irrwege 

der Entwicklungspolitik auf. 

David W. Syz vermittelte einen geschicht- 

lichen Rückblick über die Entwicklungs- 

Der erste Film von David W. Syz bildet und informiert: Indem er den «Stahl-Krieg» 

zum Thema nimmt, zeigt er die Funktionsweise des globalisierten Handels sowie 

die Sackgassen, in welche die Verhandlungen und Vorgaben der Welthandelsor- 

ganisation (WTO) führen. David W. Syz: «Im Seco konnte ich mitverfolgen, dass 

sich dies für Klein- und Mittelbetriebe bis in die Schweiz ausgewirkt hatte.» 

Aufgrund der Risiken einer Rückkehr zum Protektionismus müssen die Schweiz 

und die anderen westlichen Staaten einen Solidaritätsbeweis erbringen. Hiermit 

wird Vertrauen geschaffen. Das wiederum befruchtet die Diskussionen innerhalb 

der WTO. Zurzeit glauben die Länder im Süden, dass die reichen Länder nicht 

bereit seien, etwas zu geben. Deshalb blockieren sie jeden Fortschritt der Doha- 

Runde. «Man kann nicht alles haben und nichts geben. Das ist es, was ich im Film 

«Stahl-Krieg» zeigen will!» 

Gastgeber Dr. h.c. Walter Reist (rechts) 

befragt Dr. David W. Syz über seinen 

Werdegang. 

politik generell: Die Länder des Südens 

waren 1945 fast alle noch Kolonien, 

ausser den «anglo-saxon Offsprings», 

und verfügten über sehr tiefe Pro-Kopf- 

Einkommen. Nach 1963 hatte die Ent- 

kolonialisierung aus diesen Gebieten 

unabhängige Staaten gemacht, aber der 

Abstand zu den reichen Ländern hatte 

sich eher noch vergrössert. Die Schil- 

derung von Vorort-Situationen, belegt 

mit einer Vielzahl von Gesprächen mit 

betroffenen Menschen, auch mit Ver- 

antwortlichen der Handelspolitik, mit 

Ministern, mit Unternehmern, Delegier- 

ten von Nichtregierungsorganisationen 

(NGO) und weltweit tätigen Institutio- 

nen – zudem mit Kritikern der Globali- 

sierung – zeigt die Folgen von Fehlver-

26 

halten, aber auch die hoffnungsvollen 

Perspektiven bei wohlbedachten Vorge- 

hensschritten. 

David W. Syz: «Ich bin nach wie vor 

der Meinung, dass die Deregulierung 

und Liberalisierung des Weltmarktes 

richtig ist und etwas bringt. Aber die 

Entwicklungsländer brauchen einen 

gewissen Schutz, weil sie Nachholbe- 

darf haben. Eine übereilte und oft ego- 

istische Betrachtungsweise der grossen 

Exportnationen ist nicht in Ordnung.» 

Zur Globalisierung meinte er: «Es ist 

wichtig, dass man nicht der kapitalisti- 

schen Logik allein folgt. Unternehmen 

sind nicht mehr nur dafür da, Profite 

für die Aktionäre zu schaffen. Vielmehr 

müssen diese auch Verantwortung für 

diejenigen übernehmen, welche die 

Folgen ihres unternehmerischen Tuns 

zu spüren bekommen.» Entschuldung 

und Kapitaltransfers genügen nicht. 

Vorrangig ist es, den Einheimischen 

der Entwicklungsländer zum eigenen 

Unternehmertum zu verhelfen, dies mit- 

tels umfassender Bildung, Knowhow- 

und Technologietransfers (auch für 

Geschäftsfelder der Zukunft, wie etwa 

im Umwelt- und Energiebereich), zielge- 

richteter Investitionen, zeitgerechter Inf- 

rastrukturen (Telekommunikation, Ver- 

kehr), angepasster Rechtsgrundlagen, 

Finanzierungshilfen (auch Mikrokredite!) 

und liberaler Rahmenbedingungen. 

Die unternehmerische 

Grundhaltung 

Trotz massiver Entwicklungshilfe, die in 

den vergangenen fünfzig Jahren geflos- 

sen ist, bleibt die globale Armut über- 

wältigend. Mehr als 1 Milliarde Men- 

schen leben mit weniger als 1 Dollar 

im Tag. Die Barmherzigkeit der Sama- 

riter hat wenig geholfen. «Wenn arme 

Länder aus eigener Kraft nachhaltigen 

Wohlstand schaffen sollen, müssen wir 

das unternehmerische Potenzial aller 

Bevölkerungsschichten fördern. Wenn 

Unternehmen in den Entwicklungs- 

ländern vermehrt aktiv werden sollen, 

muss die Rolle der Entwicklungshilfe 

und der Investitionen neu überdacht 

werden!» 

«Verzögerte Gerechtigkeit ist ver- 

weigerte Gerechtigkeit. ZurGerech- 

tigkeit zählt gerade eben für die 

Entwicklungsländer der Freiraum 

für eigene Strategien». 

Yash Tandon, Wirtschafts- 

wissenschafter aus Uganda 

Die Voten aus dem Plenum waren vielfäl- 

tig. Im Zentrum stand die sensitive Frage 

von Seiten von Christoph Vollenwei- 

der, die in vielen Entwicklungsländern 

vorherrschende Korruption betreffend. 

David W. Syz: «Der Kampf gegen die 

Korruption besteht primär – bereichs- 

und stufenübergreifend – in einer steten 

Verbesserung der Transparenz!» 

Dr. h.c. Walter Reist verdeutlichte als 

«Gedanken auf den Weg» das gerade 

auch für die Entwicklungsländer gel- 

tende unternehmerische Primat des 

«Schaffens von Arbeit», dies als Voraus- 

setzung zur menschlichen Entfaltung, 

somit zum Wohlergehen von Gesell- 

schaft und Staat. – «In diesem Sinn und 

Geist begleiten wir Sie, Herr Dr. Syz, 

auch in die Zukunft hinein.» 

103. Lilienberg-Gespräch vom 4. März 

2010 mit Dr. David W. Syz, Filmema- 

cher und Verwaltungsratspräsident der 

Huber + Suhner AG; Gastgeber und 

Moderation: Dr. h.c. Walter Reist, Präsi- 

dent des Stiftungsrates der Stiftung Lili- 

enberg Unternehmerforum.

27 


Dem Lilienberg-Engagement für die 

eigenständige Schweiz liegen die erar- 

beiteten Denkanstösse zur Erneuerung 

des Bundesbriefes zugrunde. Das Doku- 

ment «Ja zur Schweiz» wurde seit dem 

Jahre 1999 parteiübergreifend, in oft 

kontroverser Auseinandersetzung und 

auch mit Vertretern jüngerer Generatio- 

nen entwickelt. Mit dem Anlass vom 14. 

Januar fand die Gesprächsreihe ihren 

Abschluss. 



nehmerforum, hiess die Anwesenden, 

insbesonderedie beiden Podiumsteilneh- 

mer, alt Bundesrat Dr. Christoph Blocher, 

Vizepräsident der SVP Schweiz, sowie 

Roger Köppel, Verleger und Chefredak- 

tor der «Weltwoche», willkommen. 

Ausländische Unternehmer 

schätzen die Schweiz 

Der vorgegebene Titel «Ja zur Schweiz» 

wirke eigentlich etwas eigenartig, be- 

merkte Christoph Blocher zu Beginn sei- 

nes Referats. «Sollte dieses Bekenntnis 

nicht selbstverständlich sein?», fragte er. 

GESPRÄCH 

Ja zur eigenständigen Rechtsordnung – 

Ja zu einer freiheitlichen Wirtschaftsordnung 

Stets treffe erausländische Unternehmer, 

die ausgehend von vielfältigen internati- 

onalen Tätigkeiten, auch verbunden mit 

eigenenausländischen Produktionsstand- 

orten und somit mit direkten Vergleichs- 

möglichkeiten zuihren Niederlassungen 

in der Schweiz, die Vorzüge unseres Lan- 

des im Standort-Wettbewerb bekun- 

den. «Sie schätzen die schweizerische 

Unabhängigkeit, die Fähigkeiten unserer 

Arbeitskräfte, ihren Fleiss und ihre Pünkt- 

lichkeit, dieRechtssicherheit. Sieschätzen 

auch die gute Steuersituation.» Für aus- 

ländische Investoren biete die Schweiz 

ausgezeichnete Rahmenbedingungen, 

betonte der Vizepräsident der nationa- 

len SVP. «Diese Unternehmer sagen uns, 

dass sie gerade von der Schweiz aus ihre 

internationalen Aktivitäten gut lenken 

können. Sie ermuntern uns, die Eigen- 

ständigkeit zubewahren, nicht etwa der 

Europäischen Union (EU) beizutreten, 

sondern vielmehr unser Selbstbewusst- 

sein zu fördern und zu stärken.» 

Christoph Blocher warf die Frage auf, 

was das Besondere an der Schweiz sei. 

Und er beantwortete die Frage auch 

Von links: Alt Bundesrat Dr. Christoph Blocher, Dr. h.c. Walter Reist, Gesprächs- 

moderator Dr. Peter Forster und Roger Köppel.

28 

gleich: «Unsere Verfassung aus dem 

Jahre 1848 und schon unser Bundes- 

brief aus dem Jahre 1291 haben uns 

Wohlstand gebracht. Wir haben 700 

Jahre Eigenständigkeit bewahrt und uns 

stets gegen fremde Richter und Obrig- 

keiten gewehrt. Die Bundesverfassung 

schützt uns nicht nur nach aussen, son- 

dern auch nach innen. Die Schweizer 

Bürger wollen selbst bestimmen.» Es sei 

allerdings schwierig gewesen, die Bun- 

desverfassung zu etablieren. Vom Aus- 

land – gerade auch innerhalb Europa 

– sei das Vorgehen der Schweiz gerügt 

worden. Es dürfe doch nicht sein, dass 

in der Schweiz «der Pöbel» regiert. «Im 

Ausland, eben auch in unseren Nachbar- 

staaten, hatte man Angst, man würde 

die Rechte der Schweizer Bürger auch 

bei ihnen einfordern. Dies wollte man 

unter allen Umständen verhindern.» 

Mit der Bundesverfassung lebe die 

Schweiz nun schon seit über 160 Jah- 

ren und die Erfahrung zeige, dass sie so 

falsch nicht sein kann. Christoph Blo- 

cher: «Unsere Bürgerinnen und Bürger 

können wählen, und sie können auch 

über Sachfragen bestimmen. Wir legen 

die Gesetze, die auch für die Verwal- 

tung zwingende Basis sind, selber fest. 

Der Souverän soll auch gegen innen 

skeptisch sein, sonst eignet sich die 

Obrigkeit zu viel Macht an.» 

Die Schweizerinnen und Schweizer ver- 

fügen über das Recht der Volksinitiative 

und des Referendums. Die grosse Stärke, 

somit auch der Wert der Volksabstim- 

mungen, liege in der direkten Demokra- 

tie, sagte der ehemalige Justizminister 

im Bundesrat. «Unsere Freiheitsrechte 

sind umfassend, denken wir nur an die 

Glaubens- und Gewissensfreiheit, an die 

Handels- und Gewerbefreiheit oder an 

die Medienfreiheit. Hinzu kommen auch 

die persönlichen Rechte. Sogar Vorga- 

ben für Steuern sind in der Bundesver- 

fassung verankert.» Als Beispiel nannte 

Christoph Blocher die Festsetzung der 

Mehrwertsteuer, die der Zustimmung 

von Volk und Ständen unterliegt. Die 

direkte Demokratie bedeute Interventi- 

onismus durch das Volk, auch im Hin- 

blick auf das Sparen. Wichtig, so der 

Referent: «Die direkte Demokratie setzt 

freiheitliches Gedankengut und Eigen- 

verantwortung voraus.» 

Völkerrecht als Gefahr für 

die Schweiz 

Man höre, vielleicht weniger vom Aus- 

land als von innen her, Unkenrufe, 

wonach sich die Schweiz in Gefahr 

«Die Meinung der Befürworter 

der EU-Mitgliedschaft, wir sollten 

doch gleich lange Spiesse haben, 

ist schon a priori falsch, denn wir 

wollen nicht gleich lange Spiesse, 

sondern längere!» 

Alt Bundesrat Dr. Christoph Blocher 

befinde, legte Christoph Blocher dar. 

Dies sei bedenklich. «Denn wir sollten 

uns, im Gegensatz zu gewissen Mei- 

nungsbildnern, vielmehr der Vorteile 

der Schweiz erinnern.» Und Bezug neh- 

mend zum Sonderfall Schweiz: «Wir 

sind anders als die Anderen, doch dies 

ist mehrheitlich mit Stärken verbunden. 

Auch die Geschichte lehrt, dass wir uns 

seit jeher anders verhalten mussten als 

andere.»Die Schweizverfüge über keine 

Bodenschätze, sie habe keinen Zugang 

zum Meer und keinen eigentlichen Bin- 

nenmarkt. «Derartige Nachteile sind 

wettzumachen. Die Schweiz hat grosse 

Chancen, sich auch in der Zukunft zu 

bewähren. Voraussetzung hierzu ist das 

Erkennen und Bejahen unserer Werte- 

haltungen. Das Schweizer Volk trägt 

somit bei der Wahl ihrer Politikerinnen 

und Politiker höchste Verantwortung.» 

Eine der Gefahren bestehe in der Ausle- 

gung des Völkerrechts. «In der direkten 

Demokratie bestimmt die Mehrheit des 

Volkes. Das Völkerrecht darf die Mei- 

nung des Volkes nicht relativieren oder 

gar aushebeln.» 

«EU hat Demokratiedefizite» 

Nach Christoph Blocher trat als zwei- 

ter Referent Roger Köppel auf. «Ich

29 

hatte Zugang zu gewissen Hintergrund- 

gesprächen bei den Koalitionsver- 

handlungen der Deutschen Bundesre- 

gierung», sagte der Chefredaktor und 

Verleger der «Weltwoche» einleitend. 

«Beim Anhören von fünf Experten – es 

ging um die Kompromissfindung bei 

der Erhöhung der Mehrwertsteuer, dies 

zufolge des drastischen Finanzhaushal- 

tes – gab ich dem Regierungssprecher 

zu bedenken, dass ich die Ausführun- 

gen der Sachverständigen nicht verstan- 

den hatte.» Die Antwort des Regie- 

rungssprechers: «Wir trauen eben den 

Experten». In der Schweiz wäre sol- 

ches undenkbar, machte Roger Köppel 

klar. Gerade wegen der Komplexität 

von politischen und inhaltlichen Diskus- 

sionen sei es Pflicht, den Bürgerinnen 

und Bürgern gegenüber Transparenz zu 

schaffen. «Die EU hat Demokratiedefi- 

zite. Aber auch in unserem überblick- 

baren Staatswesen zeigt es sich, dass 

es schwierig ist, die Bürgerinnen und 

Bürger von einer durch den Mainstream 

der Medien herbeigeführten Meinungs- 

bildung abzuhalten.» 

«Unabhängigkeit gibt es nicht»: Dies sei 

noch während der Zeitspanne der Expo 

02 die zeitgemässe Botschaft gewe- 

sen – akzentuiert gar von hochrangi- 

gen politischen Persönlichkeiten. Die 

Schweiz müsse sich neu, in einem enge- 

ren Verbund zum Ausland, positionie- 

ren und sich nun par tout öffnen, war 

die vorherrschende Meinung. Auch die 

Lehrinhalte der Universitäten reflektier- 

ten dieses Plädoyer. Vom Ausland her 

wurden die Angriffe gegenüber dem 

«Sonderfall Schweiz» deutlicher. Der 

Schweiz wurden Attribute wie «rück- 

wärts gerichtet», «nationalistisch», oder 

«Rosinenpicker» zuteil. Roger Köppel: 

«Innenpolitisch schlossen sich sogar 

Mitglieder des Bundesrates in gewissen 

Statements gegenüber dem Ausland 

dieser Meinung an. Vermehrt wurde – 

auch im Zusammenhang mit Schwierig- 

keiten in der Regierung – etwa der Ruf 

zum Nachdenken über einen EU-Beitritt 

hörbar.» 

Da dränge sich der Vergleich mit dem 

Unternehmertum auf: Würde man auf 

Führungsstufe in einem Unternehmen 

die Rettung durch Einbindung in einen 

mächtigeren Apparat, zum Beispiel in 

einen Konzern, also mit übermächti- 

ger Beeinflussung von aussen, als beste 

Lösung erkennen? Würde man die ent- 

scheidenden Erfolgsfaktoren, die zur 

bisherigen Wohlfahrt führten. vernach- 

lässigen? 

Alt Bundesrat Dr. Christoph Blocher 

Für Roger Köppel sind auf Staatsebene 

die direkte Demokratie, der Föderalis- 

mus und die Neutralität die wichtigsten 

Erfolgsfaktoren, denen die Schweize- 

rinnen und Schweizer die Wohlfahrt zu 

verdanken haben. Die direkte Demokra- 

tie sei in unserem Staat sozusagen das 

«institutionalisierte Misstrauen». «Der 

Souverän wünscht, von Seiten der Poli- 

tik soweit wie möglich in Ruhe gelassen 

zu werden. Der Souverän will die Macht 

nicht abgeben. Bei der direkten Demo- 

kratie setzt man sich der Auseinander- 

setzung aus, aber die mittels Mehrheit 

getroffenen Entscheide werden dann 

mitgetragen. Wenn Institutionen in der 

direkten Demokratie Verzögerungen 

orten, dann mag dies zum Teil begrün- 

det sein. Durch die Mehrheit des Volkes 

herbeigeführte Entscheide beflügeln 

indessen später die Prozesse.» 

Der Föderalismus fördere die Standort- 

vorteile zwischen den Kantonen und 

somit auch die Wettbewerbsfähigkeit. 

Roger Köppel: «Die Kantone sind inno- 

vativ gefordert und tragen so auch 

zur internationalen Konkurrenzfähigkeit 

bei. Der Wettbewerb erstreckt sich auf

30 

die einzelnen Regionen. Er fordert die 

Eigenverantwortung. Die Schweiz zeigt 

sich dank der durch den Föderalismus 

hinzugewonnener Flexibilität auch im 

Rahmen der Globalisierung anpassungs- 

fähiger als andere Staaten.» 

Die Neutralität schliesslich sei nicht als 

geschichtslastig in Frage zu stellen. 

Vielmehr stelle sie für unser Land einen 

gewaltigen Sicherheits- und Stabilitäts- 

faktor dar. »Neutralität bindet Welt- 

offenheit nicht zurück. Im Gegenteil: 

Wenn wir keine Bündnisse eingehen, 

so ist ein Mitdenken und Mitfühlen 

auf allen Seiten möglich und die Hand- 

lungsräume bleiben offen. Dies gilt 

auch für das Erbringen guter Dienste», 

betonte der «Weltwoche»-Chefredak- 

tor. Im Übrigen sei Neutralität gerade 

auch aus dem Blickwinkel der Wirt- 

schaftspolitik, somit aus der Perspek- 

tive des Unternehmertums, als Vorteil 

zu erkennen. 

Finanzwelt als dritte Macht 

Gesprächsmoderator Dr. Peter Forster 

nahm in der Diskussion Bezug auf die 

Grundwerte der Schweiz mit christli- 

chem Hintergrund, das Image der 

Schweiz im globalen Umfeld sowie den 

Einsatz der Schweizer Armee im Aus- 

land. Christoph Vollenweider stellte eine 

Schlüsselfrage: «Die Schweiz charakte- 

risierte sich bisher, eben als Sonderfall, 

auch gegenüber dem Ausland mit den 

beiden Mächten Volk und Regierung. 

Inwieweit könnte nun eine dritte Macht, 

nämlich diejenige der Finanzwelt, hin- 

zukommen?» Alt Bundesrat Christoph 

Blocher definierte die jetzige Machtstel- 

lung der Banken als «too big to fail». Er 

vertrat dezidiert die Meinung, dass die 

Macht der Finanzwelt beziehungsweise 

jene der Banken nun einer neuen Kont- 

rollfähigkeit bedürfe. 

Ausserordentliches Gespräch «Ja zur 

Schweiz»; Nr. 16 vom 14. Januar 2010 

Roger Köppel 

«Ja zur eigenständigen Rechtsord- 

nung – Ja zu einer freiheitlichen Wirt- 

schaftsordnung» mit alt Bundesrat Dr. 

Christoph Blocher, Vizepräsident SVP 

Schweiz, Herrliberg und Roger Köppel, 

Verleger und Chefredaktor «Weltwo- 

che», Zürich; Gastgeber: Dr. h.c. Walter 

Reist; Moderation: Dr. Peter Forster. 

«Wenn die EU die Schweiz als Son- 

derfall bezeichnet, so sollten wir 

dies aus unserer Perspektive nicht 

als Nachteil, sondern als Vorteil 

werten, etwa mit der Genugtu- 

ung, dass wir als Sonderfall ‹mehr 

Bodennähe› haben dürfen, als die 

von oben kontrollierten Mitglied- 

staaten der EU». 

Roger Köppel

31 


Im Rahmen der Gesprächsreihe «Unsere 

Armee braucht stärkeren politisch- 

finanziellen Rückhalt» kamen am 23. 

Februar Ständerat Dr. Hermann Bürgi 

und Korpskommandant André Blatt- 

mann, Chef der Armee, zu Wort. Die 

Stabilisierung und Fortentwicklung der 

Armee setzt eine Konsensfindung zwi- 

schen Politik und Armee voraus. 

Als ersten Referenten hiess der Modera- 

tor Dr. Peter Forster Ständerat Dr. Her- 

mann Bürgi, Mitglied der Sicherheits- 

politischen Kommission, willkommen. 

Die Armee habe in den vergangenen 

zwanzig Jahren, seit der Auflösung des 

Warschauer Paktes im Jahre 1991, an 

Rückhalt verloren, dies sowohl in der 

«Zur Eigenständigkeit der Schweiz 

gehören aus unserem Selbstver- 

ständnis heraus effiziente Instru- 

mente zur Gewährleistung der 

Sicherheit unseres Landes und 

damit eine glaubwürdige Armee.» 

Christoph Vollenweider 

Gesellschaft als auch in der Politik. «Fakt 

ist, dass heute Aufträge und Ressour- 

cen nicht mehr übereinstimmen.» Vieles 

in der Armee stimme zwar. Die Armee 

funktioniere, dort, wo sie «praktiziert» 

wird, also vor allem auf den unteren Stu- 

fen und in den Schulen gut. «Ich meine 

sogar, dass die Armee, im Vergleich zu 

meiner eigenen Militärdienstzeit heute 

viel grössere Fähigkeiten hat», so Her- 

mann Bürgi. 

GESPRÄCH 

Schweizer armee: auftrag und Ressourcen 

müssen übereinstimmen 

Um die Defizite und damit die Heraus- 

forderungen der Armee zu erkennen, 

müssten die neusten Berichte wahrge- 

nommen werden. Hermann Bürgi erin- 

nerte an die Analysen im Jahre 2009. 

Es wurden damals 51 Massnahmen auf- 

gelistet. Deren Umsetzung bedarf nun 

eines Controllings. «Bei beschlossenen, 

aber nicht durchgeführten Aufgaben 

stellen wir sowohl an den Chef der 

Armee wie an den Chef VBS unsere 

Fragen.» Die Liste wurde auch im Inter- 

net veröffentlicht. Dies zeigt, dass die 

Armeeführung besorgt ist und auch bei 

den Stimmbürgerinnen und Stimmbür- 

gern Transparenz schaffen will. 

Die Armee befindet sich in einem Trans- 

formationsprozess. Ständerat Hermann 

Bürgi: «Wir stehen noch in der Struk- 

turierung der Armee XXI. Es ist dies die 

in der Schweiz bisher grösste Armeere- 

form.» Sie sei noch nicht abgeschlossen. 

Sie betreffe auch die Führungsstruktu- 

ren. Die Chargen seien zum Teil nicht 

besetzt, es fehle an Personal und an 

Know-how. Die Kaderbestände seien 

ungenügend, was auch Mängel in der 

Ausbildung zur Folge habe. Bei den ein- 

zelnen Chargen fehle die Führungser- 

fahrung. «Es bestehen auch Defizite in 

der Logisitk: Die Logistikbasis der Armee 

funktioniert zum Teil nicht», sprach Her- 

mann Bürgi Klartext. 

Budget seit 1985 um 45 Prozent 

gesenkt 

Die Ressourcen und die Aufträge 

stimmten laut dem Referenten nicht 

überein. «Die Finanzlage stimmt 

nicht.» Zur Erinnerung: Seit 1985 wur- 

den die Budgets –inflations-bereinigt, 

also ohne Teuerung – um 45 Pro- 

zent gesenkt. Und auch später wurden 

vom Parlament neue Sparmassnahmen

32 

zulasten der Armee beschlossen. In 

den Medien suche man nun die Schul- 

digen, etwa mit der kritischen Frage: 

«Was hat man mit unserer Armee 

gemacht?» Mit einem jährlichen Bud- 

get von unter 4 Milliarden Franken 

befindet sich die Schweizer Armee am 

Ende der Skala vergleichbarer europäi- 

scher Staaten. 

Diese Ausgangslage rufe nach Konse- 

quenzen, nach «Aufräumen der Miss- 

stände». Zu beachten ist dabei: Zwei 

Drittel der Ausgaben fallen heute 

auf die Betriebskosten, für Investitio- 

nen bleibt nur noch ein Drittel übrig. 

Die neue Technologie ist weiterhin 

mit hohen Betriebskosten verbunden. 

Genügende Rüstungsprogramme sind 

kaum mehr realisierbar. Die Konse- 

quenz: Die Bereitschaft unserer Armee 

ist –inBezug auf das Material –nicht 

mehr gewährleistet. 

Reduktion der Bestände droht 

Zu den notwendigen Ressourcen der 

Armee zählen indessen auch die perso- 

nellen Bestände. Jetzt, im Jahre 2010, 

sind wir bereits in der Zwangslage, die 

Bestände zu reduzieren. Konkret heisst 

dies, dass bei den 20 Infanterie-Batail- 

lonen die Personalbestände abgebaut 

werden müssen – dies hauptsächlich 

wegen der demografischen Entwick- 

lung – mit weiteren Folgen wie Mangel 

an Kadernachwuchs und an Berufsmi- 

litär. «Parallel hierzu stellen wir fest, 

dass viele junge Schweiter den Zivil- 

dienst gegenüber dem Militärdienst 

bevorzugen», bedauerte Ständerat Her- 

mann Bürgi. «So wie die Armee heute 

strukturiert ist, können wir personell 

– schon mittelfristig bedacht – nicht 

mithalten.» Die Aufträge seien, somit 

auch wegen zunehmend kleiner wer- 

denden Bestände, mit den Ressourcen 

nicht mehr im Gleichgewicht. 

Warten auf Sicherheitspolitischen 

Bericht 

Unsere Bundesverfassung und das Mili- 

tärgesetz werden eigentlich missachtet. 

Der Handlungsbedarf wurde schon an 

früheren armeebezogenen Lilienberg- 

Anlässen aufgezeigt.Heute istdie Armee 

aus dem Blickwinkel der gesamten 

Sicherheitspolitik «gefährlich unterfinan- 

ziert» Als erster Schritt dränge sich laut 

Hermann Bürgi auf, dass sich die Politik 

dieses Problems bewusst wird, denn im 

Laufe der vergangenen zehn Jahre habe 

sich die Mehrheit der Politikerinnen und 

Politikernicht odernur am Randemit der 

Armee befasst. Die Politik habe die Rea- 

Ständerat Dr. Hermann Bürgi hat 

seine persönlichen Überzeugun- 

gen und Auffassungen auch in der 

Lilienbergschrift Nr. 24, «Ja zur 

Armee», Edition 2009, dargelegt, 

dies im Sonderbeitrag «Armeere- 

formen im politischen Prozess». 

lität verdrängt. «Bereits imJahre 2003 

habenwir,hierauf Lilienberg, zusammen 

mit Korpskommandant Ulrico Hess, fest- 

gestellt, dass die Schmerzgrenze erreicht 

ist. Von Seiten der Politik sind nun Vor- 

stösse erforderlich und es ist höchste 

Zeit, der Öffentlichkeit die Augen zuöff- 

nen –auch umdie Sicherheit als einer 

der Standortvorteile unseres Landes auf- 

rechtzuerhalten.» Erwartet werde der 

umfassend aufbereitete Sicherheitspoliti- 

sche Bericht, verbunden mit einer klaren 

Bedrohungsanalyse, umdaraus den Auf- 

trag an die Armee abzuleiten. «Hierbei 

muss die Autonomie der Verteidigung 

mitbedacht werden.» 

«Sicherheit ist keine 

Selbstvertändlichkeit» 

«Es sind noch keine dreissig Jahre her, 

als von Seiten fremder Armeen noch 

Angriffspläne auf die Schweiz exisitier- 

ten», sagte Korpskommandant André 

Blattmann, der Chef der Armee, zu 

Beginn seines Referats. Niemand wisse, 

wie sich die Lage global entwickelt. 

Die der Armee übertragenen Aufga- 

ben müssten mit den Ressourcen in 

einem Gleichgewicht stehen, betonte 

der Armeechef. «Die Debatten – insbe- 

sondere in den Sicherheitspolitischen

33 

Kommissionen – sind dringend. Die fol- 

genden Entschlüsse sollten womöglich 

in einen Bundesbeschluss münden, um 

so die Verbindlichkeiten gesetzlich zu 

verankern.» 

Viele Bedrohungen sind denkbar 

Die möglichen Gefahren und Bedro- 

hungen für die Schweiz seien sehr 

unterschiedlich. André Blattmann: «Wir 

kennen die Katastrophenfälle und die 

Ereignisse, bei denen umgehend die 

Armee angefordert wird. Zu den Bedro- 

hungsszenarien zählen auch Entwick- 

lungen in Bezug auf die Einwanderung 

von Ausländern sowie der Kampf um 

Ressourcen wie Wasser, Rohstoffe und 

Energie. Auf der Liste der möglichen 

Bedrohungen stehen im weiteren Terro- 

rismus, religiöser Extremismus, Weiter- 

verbreitung und Weitergabe von Mas- 

senvernichtungswaffen, Cyber Warfare 

Hinwiler unter sich. Von links: Gemeindepräsident Walter Bachofen, Dr. h.c. Walter 

Reist und Korpskommandant André Blattmann, Chef der Armee. 

und hiermit verbunden die Spionage 

mittels Hacking.» Ein Lahmlegen von 

Computernetzwerken stelle die Füh- 

rungsfähigkeit in Frage. «Kriege finden 

heute auch im und via Internet statt. Die 

Armee muss diesbezüglich Eigenstän- 

digkeit bewahren.» 

Für André Blattmann stellt sich die zen- 

trale Frage: «Befinden wir uns auf dem 

Weg von der Bedrohungs- zur Ressour- 

cenorientierung?» Seine Antwort: «Ja, 

schon seit längerem. Bereits die Armee 

XXI und der Entwicklungsschritt 08/11 

bezeugen dies. Unsere heutige Armee 

stellt sozusagen eine Mischung zwi- 

schen Bedrohungs- und Fähigkeitsori- 

entierung dar.» Schon von den Infan- 

terie Bataillonen her, abgeleitet von 

den wahrscheinlichsten Bedrohungs- 

lagen mit Unterstützung der zivilen 

Behörden, sei erkennbar, dass die Fähig- 

keitsorientierung wesentlich durch die 

Ressourcen gesteuert wird. 

Schutz von Land und Leuten 

Welches sind die wichtigsten Aufga- 

ben der Armee? Sie habe vorrangig den 

«courant normal», oder eine möglichst 

rasche Rückkehr dazu nach Aufhebung 

des Normalzustandes, zu gewährleis- 

ten, so André Blattmann. Dies bein-

Die Referate von Ständerat Dr. Hermann Bürgi und Armeechef André Blattmann lockten auch viele Militär-Kaderleute auf Lilienberg. 

halte die Unterstützung der zivilen 

Behörden imInland, etwa inBezug auf 

Schutz wichtiger Objekte und Räume, 

das Offenhalten von Transversalen, die 

Betriebssicherheit der Wirtschaft und 

den Zugang zu Schulen. «Vor allem gilt 

es, die Führungsfähigkeit von Bund, 

Kantonen –und der Armee selbst –zu 

sichern.» 

Der Auftrag der Armee beinhaltet den 

Schutz von Land und Leuten, bis hin 

zur Landes-Verteidigung. Die Aufgaben 

seien stets sehr personalintensiv. Allein 

schon für den Einsatz an den wichtigs- 

ten Objekten entlang der Achse der A2 

(Kernkraftwerke, Hauptbahnhöfe, Post- 

verteilzentren) wären 30000 Armeean- 

gehörige nötig. Auch die Katastrophen- 

hilfe setzt eine permanente Bereitschaft 

von Truppenteilen voraus. Ausserhalb 

der Armee ist hierzu niemand in der 

Lage. Im weiteren geht der Chef der 

Armee davon aus, dass die Blaulicht- 

organisationen, also insbesondere die 

Polizei, bei den jetzigen Beständen nach 

40 Stunden für autonome Einsätze 

überfordert sind. 

Und zu den Beiträgen unserer Armee zur 

Friedensförderung im Ausland, meinte 

André Blattmann: «Die Vorgaben sei- 

tens der Politik sind festgelegt. Es gibt 

einen direkten Bezug zu den Interessen 

der Schweiz. Von Seiten internationaler 

Institutionen kommt uns für diese Ein- 

sätze hohe Anerkennung zuteil.» 

Die Armee bedeutet eine Investition in 

die Sicherheit unseres Landes. Der Ver- 

gleich zu einer nationalen Versicherung 

drängt sich auf: Je tiefer die Prämie, 

desto höher das Risiko beziehungsweise 

der Selbstbehalt. Das Verteidigungsbud- 

get befindet sich im stetigen Sinkflug. 

Es war im vergangenen Jahr 40 Prozent 

kleiner als im Jahre 1990 und umfasst 

heute noch 0,8 Prozent des Brutto- 

Inlandsprodukts (BIP). 

«Die Stabilität unserer Armee ist gefähr- 

det», warnte Korpskommandant André 

Blattmann. Es seien nur noch wenige 

Bataillone voll ausgerüstet, insbesondere 

unter Beachtung, dass gleichzeitig auch 

Schulen –mit entsprechender Material- 

zuteilung –laufen. Die Glaubwürdigkeit 

gegenüber den Angehörigen der Armee 

und damit gegenüber der Miliz werde 

unterlaufen. «Die Armee muss als Gan- 

zes Aufträge erfüllen können, man kann 

nicht Mosaiksteine herauslösen, sonst ist 

das Gesamtsystem in Frage gestellt.» 

Bedrohungslagen liessen sich nicht von 

den verfügbaren Ressourcen her defi- 

nieren. «Zu beachten ist zudem, dass 

Planungsschritteder Armee(dazu zählen 

auch Rüstungsmittel) eine Umsetzung 

vonfünfbis sechs Jahrenerfordern.Klare

35 

Vorgaben seitens der Politik sind unab- 

dingbar. Diese setzen auch Entschlüsse 

bezüglichdes Ausmasses undder Artder 

Gewährleistung der Verteidigungskom- 

petenz voraus.» 

«Ich stehe hinter dem Miliz-Prinzip» 

Das Miliz-Prinzip entspreche unserer 

Denkhaltung, auch der Selbstverant- 

wortung. «Es bietet qualifizierte Miliz- 

soldaten und -kader, ebenso mass- 

geschneiderte Aufgebote. Und zudem 

beinhaltet es eine wesentliche soziale 

Funktion und fördert den Zusammen- 

halt. In der Schweiz gibt es keine Alter- 

native dazu. Der Chef Armee: «Ich stehe 

vorbehaltlos hinter dem Miliz-Prinzip.» 

In der anschliessenden Plenumsdiskus- 

sion nahm Moderator Peter Forster zahl- 

reiche Wortmeldungen entgegen. Im 

Vordergrund standen zentrale Fragen 

wie «Sicherheit durch Kooperation» 

oder eben «Nicht-Kooperation», die 

demographische Entwicklung und deren 

Folgen auf die personellen Bestände, 

Sinn und Art der Auslandeinsätze sowie 

der Tiger Teil-Ersatz (TTE). Als vorrangig 

wurde der auf das Frühjahr 2010 zur 

Definition des Armeeauftrages erwar- 

tete neue Sicherheitspolitische Bericht 

bezeichnet. «Es liegt dringend in unse- 

rem Staatsinteresse», so Peter Forster, 

«dass im Eidgenössischen Parlament 

durch die Rechts- und Mitteparteien die 

Mehrheit gesichert wird, um der fort- 

schrittlichen Weiterentwicklung unserer 

Armee zuzustimmen.» 

Zum Abschluss sagte Christoph Vollen- 

weider: «Es gilt stets, die Ergebnisse der 

Lilienberg-Anlässe den politisch Verant- 

wortlichen weiterzuvermitteln. Ebenso 

wichtig ist es nun, dass die Impulse 

für eine starke, glaubwürdige Armee, 

auch unter dem Aspekt der Förderung 

der Sicherheit für den Wirtschaftsstand- 

ort der Schweiz, durch die Teilnehmen- 

den in ihren Beziehungskreisen verstärkt 

werden.» 

22. Ausserordentliches Gespräch «Ar- 

mee» vom 23. Februar 2010 «Unsere 

Armee braucht stärkeren politisch- 

finanziellen Rückhalt. Aufträge und Res- 

sourcen müssen übereinstimmen» mit 

Ständerat Dr. Hermann Bürgi und Korps- 

kommandant André Blattmann, Chef 

der Armee; Gastgeber: Dr. h.c. Walter 

Reist, Präsident des Stiftungsrates der 

Stiftung Lilienberg Unternehmerforum; 

Moderation: Dr. Peter Forster.

36 

Von Carmen Andrea Reidt 

In Zeiten der Wirtschaftskrise und der 

hohen Bonusauszahlungen werden die 

Stimmen laut, die sich für mehr Gerech- 

tigkeit und Ethik einsetzen. Ist das bloss 

ein Trend oder wird Ethik im Unterneh- 

men Einzug halten? Eine von vielen 

Fragen, die an der Tagung und einem 

Ausserordentlichen Gespräch des Akti- 

onsfeldes Unternehmenskultur & Unter- 

nehmensethik diskutiert wurden. 

Was ist Ethik? Wie steht sie im Zusam- 

menhang mit der Unternehmenskultur? 

Rendite versus Moral? Und: Lohnt sich 

das? Oder anders gefragt: muss es sich 

überhaupt lohnen? 

PD Dr. theol. Stefan Grotefeld und 

Damian Henzi versuchen das Thema aus 

unterschiedlichen Perspektiven anzu- 

gehen, erfuhren die Teilnehmenden 

der Lilienberg-Tagung vom 10. März. 

Stefan Grotefeld, Leiter der Fachstelle 

Kirche & Wirtschaft, nähert sich dem 

Thema über einen wissenschaftlichen 

Ansatz. Damian Henzi, CEO der Hoch- 

dorf Holding AG, bringt seine praktische 

Sichtweise mit ein. Im Vordergrund ste- 

hen die Auseinandersetzung mit dem 

Thema und der vorläufige Abschluss des 

Zyklus Unternehmenskultur & Unter- 

nehmensethik. 

Vier Einwände – Wirtschaftsethik ist… 

•unmoralisch (Marktwirtschaft nötigt zu marktkonformem Verhalten, Eigeninte- 

resse/Moral kommen in Konflikt) 

•paramoralisch (Wirtschaft hat eigene Sonder-Moral, die Alltagsmoral wird 

übertrumpft) 

•amoralisch (Wirtschaft und Moral sind zwei Subsysteme mit eigenen Gesetzen) 

•moralisch (Markt sorgt für Effizienz/gerechte Verteilung) 

Unternehmensethik – zwei Ansätze: 

•Ökonomik als bessere Ethik (Homann) 

Moral über Regulierung (Marktwirtschaft), unterscheiden zwischen Spielregeln 

(Moral) und Spielzügen (Wettbewerb) 

•Republikanische Unternehmensethik (Steinmann & Löhr) 

Verantwortung bei Res Publica (Friedensvorbehalt), Subsidiarität aus Effizienz- 

gründen. 

GESPRÄCH 

Ethik soll im Unternehmen 

Einzug halten 

Mehrwert Ethik für die Wirtschaft 

«Ethik und Unternehmenskultur: Reflek- 

tion über Moral. Wer setzt die Mass- 

Damian Henzi 

stäbe?», fragte Moderator Dietrich Pes- 

talozzi in seiner Einführung. «Ethisches 

Handeln ist nur mit entsprechender Kul- 

tur möglich und kann nicht nur regula- 

torisch erfolgen», sagte er. 

In seinem Impulsreferat zeigte Ste- 

fan Grotefeld auf, wie sich die beiden 

Lebensbereiche Ethik und Wirtschaft 

zueinander verhalten. Er erläuterte den 

Mehrwert Ethik für die Wirtschaft und 

damit auch für die Unternehmen. 

Stefan Grotefeld

37 

Ethik-Management-Vorschläge seien 

zahlreich, so der Referent. «Entschei- 

dend ist aber nicht das Volumen, son- 

dern dieUmsetzung.Wichtig dazu sind: 

Wertediskussion (Wertekodex), Ver- 

antwortlichkeit/Vorleben auf höchster 

Stufe, Glaubwürdigkeit, Integrität und 

Intensität.» 

Ethik-Mehrwert, der schwer messbar 

ist, ergebe sich aus dem Reputations- 

gewinn, zufriedenen Mitarbeitern, Prä- 

vention gegen das staatliche Eingreifen 

und der Investition in das Umfeld. Meist 

bewirke Ethik weder finanziellen Nutzen 

noch Schaden. Es gebe jedoch Unter- 

nehmen, für die Ethik essentiell ist (zum 

Beispiel Corporate Social Responsibility 

ist Strategie/Identität, hohe Visibilität). 

Ethik soll nicht aus finanziellen Gründen 

erfolgen, sondern «because it`s the right 

thing to do», hielt Stefan Grotefeld fest. 

Sinnorientiertes 

Unternehmensleitbild 

«Die Hochdorf-Gruppe entwickelt sich, 

auch aufgrund der ethischen Unterneh- 

mensführung, gut», freute sich CEO 

Damian Henzi als weiterer Referent der 

Tagung und des Ausserordentlichen 

Gesprächs. Ein sinn- und wertorientier- 

tes Unternehmensleitbild stehe dabei im 

Zentrum, die Best Partner Vision sei der 

Leitstern. Die langjährige Tradition und 

die zugrundeliegenden Werte bildeten 

die Basis. 

Die Umsetzung des Leitbildes werde in 

der ethischen Verantwortung gegen- 

über den Stakeholdern ersichtlich. 

Wichtige Aspekte für Damian Henzi 

sind: 

•Die Wirtschaftskrise ist im Kern eine 

Wertekrise. 

•Welche Welt wollen wir? Ist die Wirt- 

schaft für den Menschen da oder 

umgekehrt? 

•Nachhaltiges Wirtschaften ist nur über 

ethisches Unternehmertum erreichbar. 

•Haltung prägt Handlung. 

•«Handle nur nach derjenigen Maxime, 

durch die du zugleich wollen kannst, 

dass sie ein allgemeines Gesetz 

werde.» (Immanuel Kant, Kategori- 

scher Imperativ) 

•Neun Gebote des Managers (Kodex), 

nicht Shareholdervalue sondern Maxi- 

mierung aller Stakeholder ist erstre- 

benswert. 

Lohnfragen sind laut Damian Henzi 

moralisch relevante Fragen (Individual- 

PD Dr. theol. Stefan Grotefeld 

ethik/Mikroebene, Verantwortung ist 

beim Individuum). Daneben gibt es die 

Makroebene (Ordnungsebene, Indiz 

eines Mangels), die Metaebene (Refle- 

xion über Sprache) und die Mesoebene 

(Unternehmensstufe) der Ethik. 

Schliesslich sei Unternehmensethik ein 

dauernder Prozess und Kampf, der viel 

Einsatz erfordert. «Dabei ist es wich- 

tig, Unternehmenswerte zum Leben zu 

erwecken. Ethik kann sich aber auch im 

Verhalten äussern, es geht nicht bloss 

um eine schwarz/weiss Entscheidung, 

sondern um das vertretbare Mass, das 

gefunden werden muss.» 

Zyklus «Die Wirkung der Unternehmens- 

kultur verstärken – ganz praktisch»; Lili- 

enberg-Tagung und Ausserordentliches 

Gespräch vom 10. März 2010 «Mehr- 

wert Ethik» mit PD Dr. Stefan Grotefeld, 

Leiter Fachstelle Kirche & Wirtschaft, 

evangelisch-reformierte Landeskirche 

des Kantons Zürich, und Damian Henzi, 

CEO Hochdorf Holding AG, Hochdorf; 

Gastgeberin: Stiftung Lilienberg Unter- 

nehmerforum, begleitet durch Dr. And- 

reas Jäggi, Mitglied des Lilienbergrats; 

Moderation: Dietrich Pestalozzi und 

Michel Grunder (Aktionsfeld Unterneh- 

menskultur und Unternehmensethik).

38 

Von Michel Grunder 

2009 war für den Industriesektor ein 

anspruchsvolles Jahr. Global wurde die 

stärkste Rezession seit 70 Jahren ver- 

zeichnet. Zusätzlich wurde die Schwei- 

zer Exportindustrie durch einen star- 

ken Franken gehemmt. Der Umsatz des 

Industriekonzerns Georg Fischer ist im 

Zuge der Wirtschaftskrise Mitte 2009 

im Vorjahresvergleich um 38 Prozent 

eingebrochen, was Sparmassnahmen 

nötig machte. 

Dr. Stephan Wittmann, Leiter Human 

Resources beim Schweizer Industrie- 

konzern Georg Fischer (GF), erläuterte 

im Rahmen des Lilienberg-Kolloquiums 

«Ethisch fundiertes Management inder 

Praxis» die Massnahmen des Konzerns 

zur Reduktion der Personalkosten –bei- 

spielsweise Kurzarbeit oder strukturelle 

Anpassungen der Personalkapazität. 

Weil die Personalausgaben umrund 25 

Prozentgesenkt werdenmussten,leitete 

das Sparprogramm für alle Mitarbeiten- 

den von GF eine anspruchsvolle Zeit ein. 

Laut StephanWittmannstiessdiese Stra- 

tegie dennoch auf Akzeptanz. Entschei- 

GESPRÄCH 

Wertschätzung und Respekt 

sind keine Worthülsen 

dend dafür waren zwei Gründe. Zum 

einenseien dieGrundwerte desHuman- 

Resources-Managements wie «Wert- 

schätzung»und «Vertrauen»keine Wor- 

thülsen, sondern feste Ankerpunkte in 

der Unternehmenskultur von GF. Von 

der sukzessive aufgebauten Vertrauens- 

basis und vom gegenseitigen Respekt 

habe das Unternehmen in der Krise pro- 

fitiert, so der Referent. Zweitens habe 

auch das Management seinen Beitrag 

zur Problemlösung leisten müssen. «Die 

weltweit 280 obersten Führungskräfte 

haben freiwillig auf 10 Prozent – der 

CEOsogar auf20Prozent –des Monats- 

salärs verzichtet, und sie mussten auf- 

grund der wirtschaftlichen Lage zudem 

starkeEinbussen beiden variablen Lohn- 

bestandteile hinnehmen», sagte Ste- 

phan Wittmann. Auch der Verwaltungs- 

rat verzichtete auf 10 Prozent seiner 

Barentschädigung. Dieses Signal aus der 

Führungsetage habe die Akzeptanz für 

und das Vertrauen indie Entscheide der 

Konzernleitung gestärkt. 

Im Zuge der Wirtschaftskrise wurden 

nicht nur Personal- und Lohnmassnah- 

Anregende Gespräche auch in der 

Pause: Dr. Stephan Wittmann (links) 

diskutieret mit den Teilnehmern 

des Kolloquiums. 

men bei GF, sondern Management-Ver- 

gütungen insgesamt stark thematisiert. 

«Löhne explodieren ins Exorbitante» 

oder «egoistische Abzocker mit irrwit- 

zigen Gehältern» titelten die Medien. Im 

Zentrum der Gruppendiskussion stan- 

den die beiden Fragen: «Wie lässt sich 

dieseDebatte versachlichen undlässt sie 

sich auf ethischem Terrain ausfechten?» 

Die Teilnehmenden waren sich einig, dass 

die öffentliche Diskussion zu wenig dif- 

ferenziert geführt werde, auf dem sub- 

jektiven Gerechtigkeitsempfinden ein- 

zelner Personen basiere und durch we- 

nige exzessive Beispiele jeweils neuen 

Aufwind erhalte. 

Ansprüche an die Fachkompetenz 

Auf dem Weg hin zu mehr Salärgerech- 

tigkeit stellte Stephan Wittmann drei 

Lösungsansätze zur Diskussion, die im 

Plenum auf positive Resonanz stiessen. 

Erstens müsse die Professionalisierung 

der Compensation Committees voran-

39 

getrieben werden. «Das stellt Ansprü- 

che an die Fachkompetenz der einzelnen 

Mitglieder und macht den Beizug von 

Fachexperten unausweichlich.» Zwei- 

tens müsse das Ethos der Human- 

Resources- Verantwortlichen gefördert 

werden. «Denn sie müssen der Selbst- 

bedienungsmentalität entgegentreten 

können, und sie sind Mittler im Pro- 

zess des fairen Interessensausgleichs 

über Saläransprüche.» Und drittens, so 

Stephan Wittmann, müssten Top-Kader 

ihre moralische Verantwortung wahr- 

nehmen. «Ohne moralische Anstren- 

gung und Tugenden wie «Bescheiden- 

heit» ist Salärgerechtigkeit eine Utopie.» 

Zyklus «Sinn und Ethik im Unterneh- 

mertum»; Lilienberg-Kolloquium vom 

28. Januar 2010 «Ethisch fundiertes 

Management in der Praxis» mit Dr. Ste- 

phan Wittmann, Leiter Human Resources 

Konzern, Georg Fischer AG, Schaffhau- 

sen; Moderation: Michel Grunder (Akti- 

onsfeld Unternehmenskultur &-ethik). 

GESPRÄCH 


agrarfreihandel in Frage gestellt 

Bundesrat und Parlament sollen die Pläne 

fürden Agrarfreihandelbegraben.Solau- 

tetdas einhellige Fazitder Teilnehmenden 

des ersten Kolloquiums im Lilienberg-Zyk- 

lus «Offensivstrategie für die Ernährungs- 

wirtschaft –eine ganzheitliche Landwirt- 

schaftspolitik der Schweiz». Die Meinung 

der bäuerlichen Klientel ist klar: Unter- 

zeichnet die Schweiz das Abkommen mit 

der EUfür eine Liberalisierung des Agrar- 

handels, verschärft sich das Bauernster- 

ben in unseremLanddramatisch. 

Fakt ist: Die offizielle Schweizer Politik, 

hier verkörpert von Bundespräsidentin 

Doris Leuthard, unter anderem Land- 

wirtschaftsministerin, strebt ein Abkom- 

men mit der Europäischen Union (EU) 

für einen Agrarfreihandel an. Dieses soll, 

so die Begründung aus Bundesbern, der 

Schweizer Landwirtschaft neue Absatz- 

märkte eröffnen. Mit tieferen Preisen 

für Landwirtschaftsprodukte würde die 

«Hochpreisinsel Schweiz» eine Korrektur 

erfahren. Und last but not least könnte 

die Schweiz durch den Import von Billig- 

nahrungsmitteln aus dem Ausland einen 

wichtigen Beitrag zur finanziellen Unter- 

stützung vieler Kleinbauern inEntwick- 

lungsländern leisten. 

Nationalrätin Maya Graf vertritt eine klare Meinung gegen den Agrarfreihandel. 

Rechts Prof. Dr. Hans Hurni, Mitverfasser des Weltagrarberichts.

Von links: Prof. Dr. Hans Hurni, Peter Kistler, Nationalrätin Maya Graf, Prof. Ernst 

Wüthrich und Christoph Vollenweider. 

Freihandel hat verheerende Folgen 

Das sehen die Fachleute aus der Land- 

wirtschaftsbranche anders. Die Auswir- 

kungen des globalen Agrarfreihandels, 

wie ihn der Bundesrat und die Mehrheit 

des Parlamentes derzeit fordern, hätten 

verheerende, ja geradezu katastrophale 

Folgen – für den Schweizer Bauern- 

stand, für die Natur und für die Dritte 

Welt. «Wir leisten den Kleinbauern in 

den Entwicklungsländern, die ihre Ware 

mit reiner Muskelkraft herstellen, einen 

Bärendienst, wenn wir mit dem Agrar- 

freihandel die Grenzen öffnen», sagte 

Professor Dr. Hans Hurni von der Uni- 

versität Bern, Mitverfasser des Weltag- 

rarberichtes, auf dem Podium des Lilien- 

berg-Kolloquiums vom 13. April. Zwar 

sei eine Verdoppelung der Produktivi- 

tät der Kleinbetriebe in Drittweltstaaten 

theoretisch möglich. «Denn Kleinbau- 

ern in afrikanischen oder südamerika- 

nischen Ländern haben weltweit das 

grösste Steigerungspotenzial im Bereich 

der Produktivität. Doch sie produzie- 

ren die Nahrungsmittel nicht primär für 

den Weltmarkt, sondern für kleinräu- 

mige Märkte, damit die Menschen im 

eigenen Land langfristig überleben kön- 

nen.» Zudem fehle es in diesen Ländern 

vielerorts an der nötigen Infrastruktur, 

um die Güter ins Ausland zu transpor- 

tieren. «Das alles steht im Weltagrarbe- 

richt», erklärte Hans Hurni. 

Die Grüne Nationalrätin und Biobäuerin 

Maya Graf doppelte nach: «Vom Frei- 

handel profitieren, abgesehen von der 

Bevölkerung in Industrieländern, in ers- 

ter Linie multinationale Konzerne sowie 

Grossgrundbesitzer, die ihre Landwirt- 

schaftsprodukte ins Ausland absetzen, 

nicht aber die armen Kleinbauern.» 

Auch flösse in Drittweltstaaten ohne 

demokratische Systeme das Geld sehr 

oft ins Portemonnaie der Regierungs- 

mitglieder, hob die Nationalrätin den 

Mahnfinger. 

Nicht nur Maya Graf und Hans Hurni 

kritisieren Bundesrätin Doris Leuthards 

Agrarpolitik scharf. Die meisten Schwei- 

zer Bauern tun dies. Stellvertretend für 

seinen Berufsstand gab der Reichen- 

burger Gemüsebauer Peter Kistler zu 

bedenken, «dass der Agrarfreihandel 

über Leben und Tod in der Schwei- 

zer Landwirtschaft entscheidet.» Mit 

der völligen Liberalisierung des Agrar- 

handels und der Importflut von Bllig- 

produkten aus dem Ausland würden 

die Schweizer Landwirte an den Rand 

des wirtschaftlichen Ruins getrieben, 

warnte Peter Kistler in seinem kämpfe- 

rischen Referat. In der Schweiz könnten 

mit der Öffnung der Grenzen nur noch 

die nicht nachhaltigen Intensivbetriebe 

und Monokulturen überleben, welche 

eine zerstörerische Wirkung auf Boden, 

Vegetation und Klima haben. 

Ganzheitliche Landwirtschaftspolitik 

Dass viele Schweizer Politiker eine rein 

wirtschaftliche Interessenspolitik betrei- 

ben und die bäuerliche Landwirtschaft 

sowie die Umwelt dem Weltmarktpreis 

opfern wollen, schmerze ihn als Öko- 

nom mit Umwelt- und Gesellschafts-

41 

bewusstsein und bäuerlichen Wurzeln, 

sagte der Gesprächsmoderator Profes- 

sor Ernst Wüthrich. Er wolle die Veran- 

staltungsreihe auf Lilienberg nutzen, um 

mit den Referenten und Teilnehmern die 

Schweizer Landwirtschaftspolitik nicht 

nur ökonomisch, sondern fachlich fun- 

diert, ganzheitlich und langfristig zu 

betrachten und dabei auch die mensch- 

lichen und sachlichen Argumente zu 

berücksichtigen. 

Es gebe durchaus eine ganzheitliche 

Alternative zum Agrarfreihandel, beteu- 

erte Nationalrätin Maya Graf. Ernäh- 

rungssouveränitätdurch eine ökologisch 

betriebene Landwirtschaft zu schaffen, 

könnte dieLösung sein,sagte sie. Ernäh- 

rungssouveränität bedeutet das Recht 

eines Landes, seine Landwirtschafts- 

und Ernährungspolitik selber zubestim- 

menund zu definieren,ohnePreis-Dum- 

ping für Agrar-Rohstoffe gegenüber 

anderen Ländern zu betreiben. Damit 

werde die lokale landwirtschaftliche 

Produktion begünstigt. Der Parlamen- 

tarierin der Grünen Partei schwebt eine 

ökologische Landwirtschaft vor. «Damit 

würden die Rechte der Bauern und 

Landfamilien geachtet, unsere Bauern 

mit kleinen und mittelgrossen Betrieben 

vor Billigimporten geschützt und die 

Selbstversorgung der Schweiz durch die 

Landwirtschaft verbessert.» 

Darüber, ob in der Schweiz zwingend 

die Produktion von biologischen Nah- 

rungsmitteln forciert werden muss, 

waren sich die Teilnehmenden aller- 

dings uneins. Diese Frage stehe nicht 

im Zentrum, meinten viele. «Gemein- 

sam gegen den Agrarfreihandel und 

den Import von Billigprodukten kämp- 

fen um nicht noch mehr Kunden an die 

Billigdiscounter zu verlieren, soll unser 

wichtigstes Ziel sein», meinte ein Land- 

wirt aus dem Zürcher Oberland. Und 

Gemüsebauer Peter Kistler stimmte ihm 

zu: «Im Gegensatz zu Aldi und Lidl 

bieten wir dem Konsumenten qualita- 

tiv hochwertige Grundnahrungsmittel 

und Frischprodukte an. Wir wollen das 

auch in Zukunft tun – zu einem fairen 

Weitere Veranstaltungen 

Preis, damit wir, die Landwirte, über- 

leben können, ohne auf Almosen des 

Bundes in Form von Stützungsbeiträgen 

angewiesen zu sein.» 

Zyklus «Offensivstrategie für die Ernäh- 

rungswirtschaft – eine ganzheitliche 

Landwirtschaftspolitik der Schweiz»; 

Lilienberg-Kolloquium vom 13. April 

2010 «Folgen des Agrarfreihandels 

gemäss Weltagrarbericht. Ernährungs- 

souveränität der Schweiz als Alterna- 

tive?» mit Nationalrätin Maya Graf, Bio- 

bäuerin, Sissach, Prof. Dr. Hans Hurni, 

Universität Bern, Mitverfasser Weltag- 

rarbericht und Peter Kistler, Gemüse- 

bauer, Reichenburg; Moderation: Prof. 

Ernst Wüthrich, Fachhochschule Nord- 

westschweiz, Institut für Wettbewerbs- 

fähigkeit und Kommunikation, Olten 

(Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie). 

•Lilienberg-Kolloquium vom Donnerstag, 27. Mai 2010, 14 bis 18 Uhr. «Wo steht 

die Schweizer Landwirtschaft als Faktor der Schweizer Volkswirtschaft?». 

•Lilienberg-Kolloquium vom Montag, 21. Juni 2010, 14 bis 18 Uhr. «Die Schwei- 

zer Landwirtschaft von der defensiven Bittstellerrolle zur gestalterischen souve- 

ränen Offensivkraft: Die Möglichkeiten einer Offensivstrategie». 

•Tagung und Ausserordentliches Gespräch vom Donnerstag, 9. September 

2010, 9.30 bis 16.15 Uhr und 17 bis 19 Uhr.

42 

Von Max Becker 

Weg von der «Guillotine 65» 

Ein gut funktionierender Arbeitsmarkt 

bildet das Rückgrat des Wohlstandes 

in der Schweiz. Was ist zu tun, um 

die Vitalität dieses Marktes zu erhal- 

ten und zu stärken, der, vor allem in 

Zeiten von konjunkturellen Turbulen- 

zen, immer wieder neuen Belastungs- 

proben ausgesetzt ist? Welches sind 

die Trends, die in den nächsten zehn 

Jahren auf uns zukommen? Mit diesen 

Fragen setzten sich die Teilnehmenden 

im ersten Kolloquium des neuen Zyklus 

Dr. Patrik Schellenbauer 

des Aktionsfeldes Wirtschaft &Indust- 

rie auseinander. 

Dr. Patrik Schellenbauer von Avenir 

Suisse ging in seinem Referat von ver- 

schiedenen zugrunde liegenden Fakto- 

ren aus: 

GESPRÄCH 

•Alterung der Gesellschaft 

•Fortschreitende Arbeitsteilung 

•Anhaltende Tertiarisierung und Inter- 

nationalisierung 

•Steigende Ansprüche an die funktio- 

nale und geografische Mobilität 

Er stellte eine «sozio-kulturelle» Verjün- 

gung fest: 60-Jährige sind noch nicht 

alt. Und er wies auf die tendenziell sin- 

kende Korrelation zwischen Leistungs- 

fähigkeit und biologischem Alter hin, 

wobei jedoch die individuellen Unter- 

schiede von älteren Menschen in Bezug 

auf die Leistungsfähigkeit gross seien. 

«Ausserdem fallen Alterspyramide und 

Unternehmens-Hierarchien immer mehr 

auseinander», sagte Patrik Schellen- 

bauer. «Erfahrene Mitarbeitende erhal- 

ten oftmals junge Chefs.» Der Trend 

zum früheren Pensionsalter konnte 

gebrochen werden, nicht zuletzt weil 

die vorzeitigen Pensionierungen für die 

Unternehmungen nicht mehr attraktiv 

wurden, aber auch weil es nicht mehr 

«schick» ist, früher in Rente zu gehen. 

Die Frage stelle sich auch, so der Refe- 

rent, ob der Arbeitsmarkt die «neuen 

Alten» absorbieren wird: Es zeige sich, 

dass Arbeitslosigkeit ab 50 zwar selte- 

ner, aber zunehmend hartnäckig wird. 

Dazu komme, dass die Erwerbsquote 

der Frauen – gerade jener im fortge- 

schrittenen Alter – stärker auf ökonomi- 

sche Anreize reagiert als jene der Män- 

ner und damit eher steuerbar scheint. 

Gerade wenn weibliches Einkommen, 

falls es als Zweiteinkommen anfällt, 

aus der Sicht der Steuerbelastung als 

wenig attraktiv wahrgenommen wer- 

den könnte, sind Unsicherheiten über 

die künftigen Entwicklungen vorauszu- 

sehen. 

Weiterbildung hört mit 50 nicht auf 

Charles Bélaz, Präsident von Swissstaf- 

fing (Verband der Personaldienstleister 

in der Schweiz) sah in seinem Refe- 

rat ein zunehmendes Ungleichgewicht 

zwischen Arbeitnehmern und Arbeit- 

gebern voraus: Erstere sind seiner Mei- 

nung nach am längeren Hebel, vor allem 

auf dem Sektor der fachlich gut quali- 

fizierten Arbeitskräfte, während er bei

43 

den Gering- und Falsch-Qualfizierten 

eine Unterbeschäftigung vorhersieht. 

Er wies auch auf die unterschiedlichen 

Blickwinkel der Generationen hinsicht- 

lich des Arbeitsmarkts hin: Jede Gene- 

ration hat eigene Ideen zum Funktio- 

nieren des Markts, und jede Generation 

wird von andern Motiven getrieben, 

am Markt teilzuhaben. Ausserdem: Die 

Bedenken bezüglich der Einwanderung 

Charles Bélaz 

hält Charles Bélaz für unbegründet. Hin- 

gegen hob er die Wichtigkeit des Qua- 

lifikations-Niveaus der Zuwandernden 

und der Weiterbildungs-Anstrengungen 

quer durch alle Berufsgruppen hervor. 

«Weiterbildung darf mit 50 nicht auf- 

hören.» 

Hin zu neuen sozialen Netzwerken 

In der Diskussion wurde auf die zuneh- 

mende Bedeutung von zwei Phänome- 

nen aufmerksam gemacht: Zunächst 

auf jenes der neuen Medien (soziale 

Netzwerke), welche tradierte Formen 

der Kommunikation ablösen und den 

Arbeitsmarkt der Zukunft wesent- 

lich beeinflussen könnten. So spielen 

diese Netzwerke bei der Personalsuche 

schon heute eine zunehmende Bedeu- 

tung – sie erhöhen die Transparenz für 

alle Beteiligten, dann aber auch auf die 

zunehmende Bedeutung des «dritten 

Alters», das heisst der Lebensphase zwi- 

schen voller Erwerbstätigkeit und Ruhe- 

stand, in der sich neue Beschäftigungs- 

und Aktivitätsmuster für immer mehr 

Leute abzeichnen (Teilzeiterwerb, Auf- 

bau eigener unternehmerischer Aktivi- 

täten, benevol-Tätigkeiten, Zweitausbil- 

dung) . Dies alles sind Elemente, die – als 

Schritt in die richtige Richtung – von der 

eindimensionalen «Guillotine 65» weg- 

führen, welche die Gesellschaft über 

lange Zeit geprägt hat. 

Zyklus «Arbeitsmarkt 2020 – eine unter- 

nehmerische und gesellschaftliche Her- 

ausforderung»; Lilienberg-Kolloquium 

vom 14. April 2010 «Entwicklung des 

Arbeitsmarktes – Thesen und Trends» 

mit Dr. Patrik Schellenbauer, Avenir 

Suisse, Zürich und Charles Bélaz, Prä- 

sident Swissstaffing (Verband der Per- 

sonaldienstleiter der Schweiz), Zürich; 

Moderation: Dr. Max Becker und Anton 

Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft & Indus- 

trie).

44 

Von Barbara Meili 

Damit die Demokratie funktioniert, sind 

Qualitätsmedien unabdingbar. Im Zeit- 

alter von Internet und Gratiszeitungen 

ist vor allem im Printbereich der Fort- 

bestand der Qualitätsmedien in Gefahr. 

Können demokratierelevante Medien 

die digitale Revolution überleben? Ein 

Zyklus im Aktionsfeld Medien & Kom- 

munikation widmet sich dieser Frage. 

Das Internet hat interessierten Nutzern 

eine breite Palette von neuen Angeboten 

gebracht, die jederzeit und unentgeltlich 

zur Verfügung stehen. Dies gilt auch für 

journalistischeLeistungen vonhoher Qua- 

lität. Diese Entwicklung hat insbesondere 

diePrintmedienineinetiefe Krisegestürzt. 

Leserinnen und Leser sind immer weni- 

ger bereit, für Inhalte zubezahlen, und 

die Werbebranche sucht sich zunehmend 

neue Kanäle. Die Demokratie ist aber 

für ihr Funktionieren auf Qualitätsmedien 

angewiesen, dieprofessionellorganisierte 

Redaktionen,einegrosseVerbreitung und 

eine starke Marke haben. Einzelperso- 

nen und Nischenprodukte können in den 

demokratischen Prozessenkeine tragende 

Funktion übernehmen. 

GESPRÄCH 

Welchen Nutzen haben Medien 

für die Demokratie? 

Innovative Formen sind gesucht 

Können traditionsreiche demokratie- 

relevante Medien die digitale Revolu- 

tion überleben? Welche alternativen 

Modelle haben eine Chance, sich am 

Medienmarkt durchzusetzen? Gibt es 

innovative Formen für die Organisation 

von Redaktionen, für Finanzierung und 

Trägerschaft von demokratierelevanten 

Medien? Diese Fragen werden Expo- 

nenten aus Wissenschaft und Praxis in 

den einzelnen Anlässen des Zyklus von 

verschiedenen Seiten beleuchten. 

Im ersten Kolloquium, das am 15. März 

stattfand, referierten Dr. Matthias Künz- 

ler und Dr. Manuel Puppis zum Thema 

«Vom Nutzen der Medien für die Demo- 

Weitere Veranstaltungen 

kratie». Die beiden Medienwissen- 

schaftler sind als Oberassistenten am 

Institut für Publizistikwissenschaft und 

Medienforschung (IPMZ) der Universi- 

tät Zürich tätig. Sie zeigten die Leistung 

des heutigen Schweizer Mediensystems 

für die Demokratie und welche Anfor- 

derungen die Medien in Bezug auf die 

demokratische Gesellschaft zu erfüllen 

haben, die Rolle von Markt und Staat 

und wie sich dieses Gefüge durch die 

Online-Medien verändert. Damit legten 

Matthias Künzler und Manuel Puppis ein 

solides wissenschaftliches Fundament 

für die künftigen Diskussionen. 

Ihre Ausführungen ergänzte ein Vertre- 

ter der politischen Praxis, der Kantons- 

•Lilienberg-Kolloquium vom Montag, 31. Mai 2010, 14bis 18 Uhr: «Ist das 

Thema Demokratie für den künftigen Medienmarkt noch relevant?» 

•Lilienberg Kolloquium vomDienstag, 31.August2010, 14 bis18Uhr:«Erfolgs- 

modelle für Qualitätsmedien: ‹Best Practice› aus der Print- und Online-Welt». 

•Tagung und Ausserordentliches Gespräch vom Dienstag, 9. November 2010, 

9.30 bis 16.15 Uhr und 17 bis 19Uhr: «Wie können sich demokratierelevante 

Medien finanzieren? Auf der Suche nach neuen Modellen». 

Von links: Dr. Matthias Künzler, Werner 

Schwarzwälder, Dr. Barbara Meili, Josef 

Bieri, Dr. Manuel Puppis.

45 

rat und ehemalige Kreuzlinger Stadt- 

ammann Josef Bieri. Er erläuterte die 

Kommunikationsbedürfnisse einer gros- 

sen, sozial vielschichtigen Gemeinde 

und stellte einen innovativen Lösungs- 

ansatz im Medienverbund zur Informa- 

tion der Bevölkerung vor. 

Medienbranche soll profitieren 

Das Thema «Haben demokratierelevante 

Medien nach der digitalen Revolution 

noch eine Chance?» liegt im Schnitt- 

bereich von Theorie und Praxis und ist 

deshalb von beiden Seiten noch wenig 

bewirtschaftet worden. Die Resultate 

des Zyklus sollen sowohl für die Medi- 

enwissenschafts-Community alsauchfür 

dieMedienbranche einenNutzenstiften. 

Zyklus «Haben demokratierelevante 

Medien nach der digitalen Revolution 

noch eine Chance?»; Lilienberg-Kollo- 

quium vom 15. März 2010 «Vom Nut- 

zen der Medien für die Demokratie» mit 

Dr. Matthias Künzler und Dr. Manuel 

Puppis, Oberassistenten am Institut für 

Publizistikwissenschaft und Medien- 

forschung der Universität Zürich, Josef 

Bieri, vorm. Stadtammann, Kreuzlingen; 

Moderation: Dr. Barbara Meili und Wer- 

ner Schwarzwälder (Aktionsfeld Medien 

& Kommunikation). 

Ausgangspunkt des aktuellen Zyklus des 

Aktionsfeldes Sicherheit & Armee war 

die Feststellung, dass der Anteil an Miliz- 

Generalstabsoffizieren (Gst Of) im Korps 

der Gst Of in der Armee XXI tendenziell 

abgenommen hat. Der Anteil an Gst Of, 

die entweder in der Privatindustrie, als 

zivile Staatsangestellte oder selbstän- 

dig erwerbend sind, bewegt sich heute 

noch in der Grössenordnung von ledig- 

lich 15 bis 20 Prozent vom Gesamtbe- 

stand der Generalstabslehrgänge I und 

II. Mit Blick auf die Zukunftsgestaltung 

der Armee sind Miliz-Generalstabsof- 

fiziere aber von grösster Bedeutung. 

Die Ausrichtung der Ausbildung muss 

sich jedoch ändern, fordern Politik und 

Wirtschaft. 

GESPRÄCH 

Von Martin von Orelli 

Wirtschaft fordert neue 

ausrichtung der ausbildung 

für Generalstabsoffiziere 

Spricht man von der schweizerischen 

Milizarmee, kann es nicht gleichgültig 

sein, ob das Korps der Generalstabs- 

offiziere vornehmlich aus Berufsmili- 

tärs und Verwaltungsangestellten des 

Departements für Verteidigung, Bevöl- 

kerungsschutz und Sport (VBS) besteht 

und die «klassischen» Milizoffiziere nur 

mehr eine «Randerscheinung» darstel- 

len. Was spontan als Verlust bedauert 

wird, erweist sich bei vertiefter Analyse 

als Symptom einer ausserordentlich viel- 

schichtigen Thematik, die nach wie vor 

Emotionen zu wecken vermag. Denn 

sie betrifft direkt Fragen rundum die 

Schweizer Milizarmee. Es ist in gewis- 

sem Masse eine Frage der intellektuel- 

len Redlichkeit, wie wir damit umgehen. 

Fachkompetenz ginge verloren 

Ein Blick in die Geschichte zeigt, dass 

Generalstäbe mehr und mehr zum ver- 

längerten Arm der Verwaltungen wer- 

Franz Wipfli

46 

den. Auch im militärischen Kontext 

scheint es immer mehr um unschein- 

bares und anonymes Verwaltungshan- 

deln zu gehen. Da aber Verwaltungs- 

handeln geregelten Bahnen folgt, kann 

der Eindruck entstehen, dass die mit 

dem Milizsystem einhergehende Viel- 

falt höchstens noch in kleinem Umfang 

erwünscht ist. Dabei ist man sich einig, 

dass nur das Milizsystem Diversität bie- 

tet. Sollten die «klassischen» Miliz- 

Generalstabsoffiziere der Armee fehlen, 

würde es der Armee im besten Sinn 

des Wortes an Fachkompetenz für die 

Zukunftsgestaltung fehlen. 

Im Zuge der Arbeiten auf Lilienberg 

wurden zahlreiche externe Exponenten 

aus Wirtschaft, Politik, Armee angehört. 

Dabei war entscheidend, dass sich ins- 

besondere die Vertreter aus Wirtschaft 

und Politik auch zum «Preis» geäus- 

sert haben, den das Ergreifen der Lauf- 

bahn als Generalstabsoffiziere für sie 

zur Folge gehabt hat beziehungsweise 

noch haben wird. 

Die verschiedenen zivilen Redner waren 

sich einig, dass die gesellschaftliche 

Wertschätzung militärischer Führungs- 

erfahrung sinkt, insbesondere auch sei- 

tens der Privatwirtschaft. Grundsätzlich 

wird erheblicher Handlungsbedarf in 

der schweizerischen Sicherheitspolitik 

geortet. Alles ist daran zu setzen, dass 

die zurzeit bestehende Blockade in der 

Sicherheitspolitik ein Ende findet. 

Neue Ausbildungsschwerpunkte 

gefordert 

Die Wirtschaft fordert eine Optimie- 

rung der Wertschöpfung zwischen mili- 

tärischer und ziviler Ausbildung. Klar ist 

eine Aussage, wonach der Gst Of «neu 

definiert» werden müsse. Unbestrit- 

ten bleibt die notwendige Grundaus- 

bildung. Aber in den fortgeschrittenen 

Lehrgängen ist vom rein militärischen 

Wissen und Können tendenziell Abstand 

zu nehmen und ein «generelleres, über 

die Armee hinausgehendes Know-how» 

anzuvisieren. Es werden also neue Aus- 

bildungsschwergewichte für die höhe- 

ren Stufen gefordert. 

Mehr auf der praktischen Seite wurde 

der Gst Of als homo oeconomicus 

betrachtet, der mit seiner Zeit haus- 

hälterisch umgehen muss. Es geht um 

das Setzen von Prioritäten, die er auf- 

grund einer Kosten-Nutzen-Analyse 

setzt. In der militärischen Ausbildung 

sind die Kosten als Opportunitätskos- 

ten zu bezeichnen, die daraus entste- 

hen, dass die Ressource Zeit nur ein Mal 

und nur für Nutzenstiftendes eingesetzt 

werden kann. Dieser Nutzen scheint 

unter anderem ein wichtiges Element 

zu sein, das für den Entscheid für oder 

wider eine Generalstabslaufbahn den 

Ausschlag gibt. 

Alle sind sich einig, dass die General- 

stabsausbildung zwingend anspruchs- 

voll zu sein hat. Milizoffiziere kommen 

nur, wenn hohe Ansprüche gestellt wer- 

den. Ungenügende Teilnehmer müssen 

ausscheiden. Die Generalstabs-Ausbil- 

dung soll aber nicht in Konkurrenz zu 

zivilen Bildungsinstitutionen treten, da 

dies immer auf Kompromisslösungen 

zu Ungunsten der militärischen Bedürf- 

nisse hinauslaufen wird. Eine General- 

Oberst i Gst Hans Schatzmann, 

Präsident der Schweizerischen 

Offiziersgesellschaft.

Kompetente Gesprächsrunde, von links: Brigadier Rolf Oehri, Brigadier Daniel Keller, Dr. Rolf Dörig und Nationalrat Peter Malama. 

Ganz rechts Moderator Dr. Martin von Orelli, Divisionär aD. 

stabsausbildung kann komplementär, 

zum Beispiel zu einem MBA, erfolgen. 

Fazit 

•In der schweizerischen Sicherheitspo- 

litik bleibt die Lage schwierig, was 

unter anderem auch Auswirkungen 

auf die Bereitschaft junger Kader hat, 

sich in der Armee zu engagieren. 

•Politik und Wirtschaft fordern eine 

neue Ausrichtung der Generalstabs- 

offiziersausbildung, insbesondere für 

die höheren Lehrgänge. 

•Alle Exponenten sind sich im Grund- 

satz einig, dass der eigentliche Mehr- 

wert einer Generalstabsausbildung 

sowohl militärisch als auch für das 

Zivile unbestritten ist. 

•Was hingegen die Vermittlung des 

Mehrwertes der Generalstabsausbil- 

dung betrifft, so besteht echter Hand- 

lungsbedarf. Insbesondere in inter- 

national tätigen Konzernen hat die 

schweizerische Generalstabsausbil- 

dung kaum noch einen eigenständi- 

gen Stellenwert. 

Die zahlreichen, wertvollen Diskussio- 

nen haben gezeigt, dass die oberfläch- 

liche Feststellung, wonach der Anteil 

an «klassischen» Miliz Gst Of abneh- 

mend ist, nur ein erster Schritt ist. Sehr 

viel anspruchsvoller ist es, Remedur zu 

schaffen, denn – so die Worte eines 

engagierten Miliz Gst Of: «Wenn es ein 

echtes Milizsystem geben soll, ist es – 

auch für Gst Of – relevant zu gestalten». 

Zyklus «Generalstabsoffiziere – heute 

und morgen»; Unternehmerisches Ge- 

spräch vom 12. Januar 2010 «Führung in 

Armee und Wirtschaft» mit Joel Gierin- 

ger, Credit Suisse – Credit Risk Manage- 

ment Provate Banking, und Oliver Mül- 

ler, Assistant CEO, Elektrizitätswerke 

des Kantons Zürich; Unternehmerisches 

Gespräch vom 11. Februar 2010 «Füh- 

rung in Armee und Wirtschaft» mit Hans 

Schatzmann, Rechtsanwalt und Notar, 

Präsident der Schweizerischen Offiziers- 

gesellschaft, Oberst i Gst; Unternehme- 

risches Gespräch vom 31. März 2010 

«Führung in Armee und Wirtschaft» 

mit Franz Wipfli, ehemaliges Mitglied 

der erweiterten Konzernleitung Zurich 

Financial Services, ehemaliger Stabschef 

Panzerbrigade 3; Unternehmerisches 

Gespräch vom 15. April 2010 «Führung 

in Armee und Wirtschaft» mit Prof. 

Jürg Kessler, Rektor, HTW, Chur; Tagung 

und Ausserordentliches Gespräch vom 

27. Januar 2010 «Laufbahn als General- 

stabsoffizier: Herausforderungen, Hür- 

den, Chancen» mit Oberst i Gst Chris- 

toph Grossmann, Winterthur, Major i 

Gst Jean-Pierre Krause, Zürich, Major i 

Gast Markus M. Müller, Baden, Oberst 

i Gst Heinz Wegmüller, Emmen, Dr. Rolf 

Dörig, Präsident des Verwaltungsrates 

der Swiss Life Holding, Zürich, Brigadier 

Daniel Keller, Stab CdA, Bern, Kdt der 

Infanteriebrigade 5, Nationalrat Peter 

Malama, Direktor Gewerbeverband 

Basel-Stadt, und Brigadier Rolf Oehri, 

Kdt der Generalstabsschule, Luzern; 

Moderation aller Veranstaltungen: Dr. 

Martin von Orelli, Divisionär aD (Akti- 

onsfeld Sicherheit & Armee).

48 

Von Jörg Kündig 

Das Gewinnen von Behördenmitglie- 

dern, die Arbeit im Behördenteam und 

die Kommunikation sind wichtige Ele- 

mente, um der wachsenden Politik- 

verdrossenheit entgegenzuwirken, die 

Stimmabstinenz zu reduzieren und 

die Milizbeteiligung zu erhöhen oder 

zumindest zu erhalten. Der vom Akti- 

onsfeld Politik & Gesellschaft durchge- 

führte Zyklus zu diesem Thema fand 

GESPRÄCH 

Die Lust an der Behördenarbeit 

in der Gemeinde wecken 

seinen Abschluss mit einer Tagung und 

einem Ausserordentlichen Gespräch. 

Als Grundlage für die intensive Diskus- 

sion der zahlreich anwesenden Lilien- 

berg-Freunde, Interessenten und Gäste, 

die meistens auch direkt oder wenigs- 

tens im Umfeld von Behörden aktiv sind, 

dienten Kurzreferate. Die Thesen regten 

an, sie provozierten aber auch. 

Die Teilnehmenden der Tagung diskutierten mit Engagement über die Frage, wie der 

Einstieg in eine Behördentätigkeit schmackhaft gemacht werden soll. 

Im ersten Teil zeigte Sabine Sieber, 

Gemeindepräsidentin von Sternenberg 

und Kantonsrätin, Wege auf, wie aus 

ihrerSicht dieStimmberechtigten zurver- 

mehrtenMitarbeit in kommunalen Behör- 

den motiviert werden könnten. Es folgte 

Hans-Peter Wüthrich, ehemaliger Berufs- 

offizier (Brigadier aD) und jetzt als Coach 

in der Führungsausbildung selbständig. 

Er führte aus, welche Voraussetzungen 

erfüllt sein müssen, dass Behörden im 

Team erfolgreicharbeitenkönnen. 

Etwas bewegen in der Demokratie 

Die vonHans-Peter Hulligerund Jörg Kün- 

dig geleitete, mit Engagement geführte 

Diskussion ergab, dass es im Staatsver- 

ständnis und bei der Mitarbeit im Staat 

deutlichen Ausbildungsbedarf gäbe. Hier 

seien die Schulen gefordert. Ausserdem 

wären in den Augen der Teilnehmenden 

so genannte Gemeindeforen geeignet, 

diezeigenkönnten,was dieBehörden tun 

können,tun müssenodertun dürfen. Sol- 

cheGemeindeforen solltenverdeutlichen, 

dass es tatsächlich möglich ist, etwas 

zu bewegen, nicht nur im Behördenamt, 

sondern grundsätzlich in unserer Staats- 

form, der direkten Demokratie. Gleichzei- 

tig könnte auf diese Weise die Betroffen- 

heit bei Sachfragen aufgefangen werden. 

Eine positive Haltung der amtierenden

Behördensahen dieTagungs-Teilnehmen- 

denebenfalls alssehrwichtig an,umneue 

Kandidatinnen undKandidaten zu gewin- 

nen und schliesslich müsste vermehrt 

aktiv umBehördenmitglieder geworben 

werden –hier wäre auch externe Unter- 

stützung denkbar. 

Einigkeit herrschte auch darüber, dass 

nur eine positive Ausstrahlung der akti- 

ven Behördenmitglieder und die sicht- 

bare Lust an der Behördenarbeit sowohl 

für einen Weiterverbleib im jeweiligen 

Amtals auch fürneueBewerbungen sor- 

gen können. Dementsprechend sei ent- 

scheidend, dass die Behörden zu Teams 

mit klaren Strukturen, Verantwortlichkei- 

ten und Spielregeln zusammenwachsen. 

Bewusst kommunizieren 

Im weiteren Verlauf der Diskussion kam 

die Kommunikation als ebenfalls wich- 

tiges Element zur Sprache. Nach einem 

Eintrittsreferat von Kuno Ledergerber, 

ehemaliger Gemeinderat von Bassers- 

dorf und Dozent ander Zürcher Hoch- 

schule für Angewandte Wissenschaften 

(ZHAW), wurde deutlich, dass auch hier 

Handlungsbedarf besteht. Kommunika- 

tion müsse bewusst und klar strukturiert 

erfolgen; imVordergrund stehe jeweils 

dieFrage,was wie, warum,von wem, an 

Von links: Hans-Peter Wüthrich, Kuno Ledergerber, Sabine Sieber, Hans-Peter Hulliger. 

wen und womit übermittelt werden soll. 

Diese Fragen seien genauso vorgängig 

zu analysieren und zu beantworten wie 

jene nach der Auffälligkeit der Art und 

Weise. Zudem sei sehr entscheidend, 

dass die Behördenmitglieder ehrlich und 

authentisch, aber auch offen sind, zu- 

und hinhören können, Ansprechpart- 

ner selbst für kleine Anliegen sind und 

Freude ander Aufgabe vermitteln. 

Ausserordentliches Gespräch 

zum Abschluss 

Direkt anschliessend an die Tagung 

wurden die Resultate und Erkenntnisse 

einem noch breiteren Publikum vorge- 

stellt. Zunächst fassten die Referentin 

und die Referenten nochmals ihre Aus- 

führungen zusammen. Danach präsen- 

tierte Hans-Peter Hulliger die Ergebnisse 

der Tagung und stellte sie gleichzeitig 

zur Diskussion. Es entstand eine inte- 

ressante Debatte, welche die von den 

Tagungsteilnehmenden aufgestellten 

Leitsätze und Thesen hinterfragte und 

vertiefte, als Schlussfolgerung jedoch 

weitgehend bestätigte. Als zusätzlichen 

Aspekt brachten die Anwesenden ein, 

dass Wahlen und besonders das Wahl- 

verfahren für die Bevölkerung transpa- 

rent und interessant sein müssten. Stille 

Wahlen wurden eher als Hindernis für 

eine aktive Beteiligung beurteilt. 

In der Folge sollen die wichtigsten 

Punkte, die der gesamte Zyklus 

ergab, zu einem Grundlagenpapier 

zusammengefasst werden und 

auch anderen interessierten Krei- 

sen zugänglich gemacht werden. 

Zyklus «Politikverdrossenheit, Stimmab- 

stinenz, Milizbeteiligung – Wie weiter 

mit der Konkordanzdemokratie?»; Lili- 

enberg-Tagung und Ausserordentliches 

Gespräch vom 15. April 2010 mit Kuno 

Ledergerber, Gemeinderat Bassersdorf 

von 1994 bis 2006, Dozent ZHAW, Win- 

terthur, Sabine Sieber, Gemeindeprä- 

sidentin Sternenberg und Hans-Peter 

Wüthrich, Ermatingen; Moderation: 

Hans-Peter Hulliger und Jörg Kündig 

(Aktionsfeld Politik & Gesellschaft).

50 

Von Georg Leumann 

Positiver Start ins Leben 

als Schlüsselfaktor 

«Wann beginnt die Bildung?». Unter 

diesem Titel führte das Aktionsfeld Bil- 

dung & Sport am 18. Januar ein Kol- 

loquium mit Professor Dr. Alexander 

Grob, Ordinarius für Entwicklungs- und 

Persönlichkeitspsychologie an der Uni- 

versität Basel, durch. Alexander Grob 

informierte über Schlüsselfaktoren in 

der frühen Kindheit, die den späte- 

ren Lern- und Lebenserfolg wesentlich 

bestimmen. 

Professor Dr. Alexander Grob stellte 

am Lilienberg-Kolloquium neue For- 

schungsergebnisse aus der Universität 

Basel und aus dem Ausland vor. Seine 

Ausführungen fasste er mit folgenden 

Thesen zusammen: 

•Die früheste Kindheit ist entscheidend 

dafür, welches Bild sich die Kinder 

von der Welt und von ihrem Tun in 

der Welt machen. Zentral hierfür sind 

Erfahrungen der eigenen Wirksam- 

keit. 

•Die Entdeckung der Welt ist ein wich- 

tiger Prozess. Die mütterliche Sensivi- 

tät ist ein zentraler Faktor. 

•Neugierige Erkundung setzt Sicher- 

heit voraus. Neugier und Sicherheit 

sind Kehrseiten derselben Medaille. 

•Verhaltensregulation erfolgt in den 

ersten Lebensjahren hauptsächlich 

durch die Umgebung, erst später wird 

diese bei positivem Gedeihen verin- 

nerlicht. 

•Eine Umwelt, die echte Rückmeldung 

gibt, ist für die Reife der Kinder von 

grösster Bedeutung. 

•EsexistierenwirksameProgramme, die 

frühe Entwicklungsrisiken zugunsten 

positiverEntfaltung verändernkönnen. 

In einem Fazit stellte der Wissenschaftler 

fest: Personen, die einen positiven Start 

ins Leben vorfinden, erhalten Entwick- 

lungsvorteile, die sich über die Lebens- 

spanne verstärken. Personen, die einen 

negativen Start ins Leben haben, hinge- 

gen erhalten Entwicklungsnachteile, die 

sich leider über die ganze Lebensspanne 

verstärken. 

GESPRÄCH 

Eigenverantwortung stärken 

Die Diskussion zeigte auf, dass die Erzie- 

hungsleistungen vieler Familien auch 

Prof. Dr. Alexander Grob 

heute noch das beste Umfeld für gute 

Betreuungsformen während der frühen 

Kindheit sind. Sie schaffen gute Vor- 

aussetzungen für eine erfolgreiche Ent- 

wicklung der Kinder. Bei wachsendem 

Anteil der Kinder birgt der familiale 

Kontext heute aber vermehrt Entwick- 

lungsrisiken mit späteren Entwicklungs- 

folgen, die unserer Gesellschaft immer 

grösser werdende Kosten verursachen. 

Die Politik habe künftig die notwen- 

digen Rahmenbedingungen für gute 

Betreuungsmöglichkeiten der Kinder 

von Risikogruppen zu schaffen, waren 

sich die Teilnehmenden der Diskussion 

einig. Dabei dürfen aber keine Obliga- 

torien verordnet werden, die zu einem 

Erziehungsstaat führen könnten. «Ein 

freiheitlicher Staat darf nicht alle Fami- 

lien in ein einheitliches Schema zwin- 

gen. Er muss die Eigenverantwortung 

stärken», lautete der Tenor am Kol- 

loquium. Neue Forschungsergebnisse 

sollten der Öffentlichkeit gut verständ- 

lich kommuniziert werden. Geeignete

51 

Anreize könnten professionelle Bera- 

tung und Unterstützung bereits nach 

der Geburt gewährleisten. 

Migranten sollen Deutsch lernen 

Für den späteren Schulerfolg seien vor 

demSchuleintritt ausreichende Deutsch- 

kenntnisse wichtig. Im Kanton Basel 

Stadt müssten darum bereits jetzt Kin- 

der mit nicht ausreichenden Deutsch- 

kenntnissen ein Jahr vor dem Kindergar- 

teneintritt während eines Jahres anzwei 

Halbtagen in Spielgruppenihre Deutsch- 

kompetenz verbessern. Zur Integration 

in die Schweiz und zur Stärkung unseres 

Bildungswesens seien, ähnlich wie es 

beispielsweise auch Australien fordert, 

von Migranten genügende Deutsch- 

kenntnisse zu verlangen. Die Pädago- 

gische Hochschule Thurgau baut mit 

der Universität Konstanz ihr Lehr- und 

Forschungsangebot der frühen Kindheit 

auf. Sie bildet neu auch Fachlehrkräfte 

für frühkindliche Pädagogik aus. 

Zyklus «Welches Bildungssystem stärkt 

die Schweiz?»; Lilienberg-Kolloquium 

vom 18. Januar 2010 «Wann beginnt 

die Bildung?» mit Prof. Dr. Alexander 

Grob, Fakultät für Psychologie, Universi- 

tät Basel; Moderation: Georg Leumann 

(Aktionsfeld Bildung & Sport). 

Die Attraktivität des Lehrerberufs muss 

verbessert, und leistungsstarke Ober- 

stufenschülerinnen und -schüler sollten 

intensiver gefördert werden, zum Bei- 

spiel in Progymnasien. Dies ist das Fazit 

des Lilienberg-Kolloquiums vom 22. 

März mit dem Titel «Braucht es in der 

Volksschule Selektion – sind Progymna- 

sien nötig?» 

GESPRÄCH 

Von Georg Leumann 

Leistungsstarke sollen besser 

gefördert werden 

Christian Aeberli, Chef der Abteilung 

Volksschule im Departement Bildung, 

Kultur und Sport des Kantons Aargau, 

setzte sich in seinem Impulsreferat für 

eine möglichst späte Selektion in der 

Volksschule ein. Mit empirischen Unter- 

suchungsergebnissen, beispielsweise aus 

Finnland, belegte er seinen Standpunkt. 

Er verlangt die Verbesserung der Attrak- 

tivität des Lehrerberufes. Die Einführung 

von Langzeitgymnasien ist in seinen 

Augen nur sinnvoll, wenn in der Schweiz 

die Maturitätsquote erhöht werden 

sollte. Die Maturitätsquote entspricht 

dem Anteil Personen, die ein gymnasia- 

les Maturitätszeugnis erworben haben, 

gemessen an der 19-jährigen, ständigen 

Wohnbevölkerung der Schweiz. 

Beat Unternährer, Unternehmer und 

Kantonsrat der SVP im Kanton Aargau, 

verlangte in seinem Einführungsreferat 

ein klar gegliedertes Bildungssystem 

mit früher Selektion. Die zunehmenden 

Forderungen nach integrativen Schulen 

sieht er auch ideologisch begründet. 

Er stellte fest, dass in Einheitsschulen 

die leistungsstarken Schülerinnen und 

Schüler unterfordert sind. 

Mehr Bildungsleistung verlangt 

In der differenziert geführten Diskussion 

wiesen die Teilnehmenden auf die heute 

stark geförderte Integrationsidee in der 

Christian Aeberli

Von links: Georg Leumann, Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller, Beat Unternährer 

und Christian Aeberli. 

Volksschule hin. Dies im Zusammenhang 

mit den Entwicklungen in den Sonder- 

schulen, der durchlässigen und integrier- 

ten Oberstufe und der Förderung von 

Gesamtschulen. 

Leistungsstarke Schülerinnen und Schü- 

ler könnten heute, trotz zunehmen- 

den individualisierenden Unterrichtsfor- 

men, zu wenig gefördert werden. Der 

fortschreitende wirtschaftliche Struk- 

turwandel zur Wissensgesellschaft der 

Zukunft verlange mehr Bildungs- und 

Ausbildungsleistung. 

Integrative Formen könnten den Soziali- 

sierungsauftrag der Schule gut erfüllen 

und gehörten in die ersten Schuljahre, 

später sei in der Volksschule Selektion 

notwendig, damit die Schüler besser 

auf die Berufswelt und die weiterfüh- 

renden Schulen vorbereitet werden. Das 

Klassenlehrerprinzip sollte auch auf der 

Oberstufe wieder gestärkt werden und 

die Durchlässigkeit gewährleistet blei- 

ben. 

Progymnasien als Standortvorteil 

In Sport und Musik werden heute 

begabte Schülerinnen und Schüler 

mit sehr guten Rahmenbedingungen 

besonders gefördert, damit sie in ihren 

Bereichen einmal erfolgreich sein kön- 

nen. Intellektuell leistungsstarke und 

motivierte Oberstufenschülerinnen und 

Oberstufenschüler sollten in festen 

Leistungsklassen wie zum Beispiel Pro- 

gymnasien ebenfalls gefördert werden. 

«Der Wirtschaft und Forschung in der 

Schweiz fehlen heute Leistungsträger», 

so die Meinung im Plenum. In der breit 

angelegten Evaluation der Maturitäts- 

schulen schnitten Maturandinnen und 

Maturanden der Langzeitgymnasien in 

fast allen Testbereichen besser ab als 

jene der Kurzzeitgymnasien. Im Kan- 

ton Zürich hat sich das Progymnasium 

bewährt, es wurde nicht in die Ober- 

stufenreform einbezogen. Der Zustrom 

wächst weiter. Progymnasien werden 

immer mehr zu einem Standortvorteil. 

Die Politik sollte darum auch für weitere 

Kantone deren Einführung prüfen. 

Qualität des Lehrberufs in Gefahr? 

In der Diskussion wurde immer wieder 

auf den grossen Einfluss der Lehrperso- 

nen auf die wichtige Unterrichtsqualität 

hingewiesen. Ihre Rekrutierung stehe 

heute in starker Konkurrenz zu den 

vielen Ausbildungswegen und vielseiti- 

gen Tätigkeitsfeldern der Wirtschaft, die 

gerade für leistungsorientierte Jugendli- 

Beat Unternährer

53 

che immer mehr interessante und her- 

ausfordernde Angebote machen kann. 

Die Entwicklungen im Bildungswesen 

führten gerade in den vergangenen Jah- 

ren zu einer Überregulierung und dem 

damit verbundenen Verlust von Gestal- 

tungsspielräumen, die zu den Qualitä- 

ten des Lehrberufes zählten. 

Zyklus «Welches Bildungssystem stärkt 

die Schweiz?»; Lilienberg-Kolloquium 

vom 22. März 2010 «Braucht es in der 

Volksschule Selektion – sind Progym- 

nasien nötig?» mit Christian Aeberli, 

Departement für Bildung, Kultur und 

Sport des Kantons Aargau, und Beat 

Unternährer, Unternehmer und Kan- 

tonsrat, Kanton Aargau; Moderation: 

Georg Leumann und Nationalrätin Bri- 

gitte Häberli-Koller (Aktionsfeld Bildung 

& Sport). 

GESPRÄCH 


Hausärzte leiden 

unter dem Kostendruck 

Welches sind die Chancen der Ökonomi- 

sierung im Gesundheitswesen, welches 

allfällige Risiken? Darüber diskutierten 

die Teilnehmenden zum Abschluss des 

Gesprächszyklus zusammen mit Reprä- 

sentanten aus Ärzteschaft, Spitälern 

und Politik. Fazit: Die Ökonomisierung 

könnte zu einer besseren Zusammenar- 

beit aller Beteiligter führen. Als negativ 

wird die Verbetrieblichung der medizini- 

schen Arbeit empfunden. 

Gesprächsmoderator Dr. med. Peter 

Eichenberger zeigte die Spannungsfel- 

der um die Ökonomisierung im Gesund- 

heitswesen auf, dies mit speziellem Hin- 

weis auf den Leistungsauftrag und den 

Kostendruck. Im Gesundheitswesen 

seien verschiedenste Akteure vonein- 

ander abhängig: Patienten, Leistungs- 

erbringer, Versicherer. Die Politik spiele 

dabei eine bedeutende Rolle. Unter 

den Leistungserbringern und den Ver- 

sicherern nehme der Erfolgs- und der 

Wettbewerbsdruck stetig zu. «Eine 

Ökonomisierung im schweizerischen 

Gesundheitswesen ist überfällig», gab 

Peter Eichenberger zu bedenken. Wo 

liegen die Hauptprobleme? Wie soll 

es weitergehen? Welche Gewichtung 

kommt der Eigenverantwortung, Soli- 

darität, Kompetenzregelung und Ver- 

netzung zu? 

Der Ruf nach Ökonomisierung im Ge- 

sundheitswesen wurde durch den jüngs- 

ten massiven Anstieg der Kassenprä- 

mien erneut verstärkt. Welches sind die 

Folgen für die ärztliche Grundversor- 

gung, für die medizinische Pflege zu 

Hause, für die Spitäler? Von Bedeutung 

seien jedoch nicht nur mögliche Kos- 

tensenkungen, sondern auch, und dies 

vorrangig, die erzielbaren Vorteile für 

den Patienten, sagte Peter Eichenberger. 

Trotz der Systemkomplexität gelte es, zu 

tragfähigen und optimalen Lösungen 

für die Patienten zu kommen. 

Bundesbern benachteiligt Ärzte 

Dr. med. Ernst Gähler erläuterte das 

Thema aus der Sicht der Ärzte. Er ist 

Facharzt für Allgemein Medizin FMH 

und Vizepräsident FMH Verbindung der 

Schweizer Ärzte. Die monetäre Betrach- 

tung sei das eine, das Wohl der Patien-

54 

ten das andere, so der Referent. «Für 

mich als Arzt steht der Wert, der durch 

die Kosten für den Patienten, für das 

Individuum, erzielbar ist, im Vorder- 

grund.» Der Leistungskatalog Tarmed, 

ein zur Kostenregulation eingeführtes 

Instrument, sei sehr ausgedehnt. Die 

Kosten liessen sich aber, parallel zum 

Fortschritt der (teureren) Medizin, wohl 

kaum senken, auch weil die Menschen 

immer älter werden. 

Der Ausgabenanstieg setze sich fort. Die 

Kostenanalyse zeige, dass die Gesund- 

heitsausgaben bei der ambulanten 

Behandlung in Spitälern im Vergleich 

zur ambulanten Behandlung bei den 

Ärzten massiv steigen. Die spitalam- 

bulante Behandlung stehe im Wettbe- 

werb mit der Grundversorgung durch 

die privat praktizierenden Ärzte. «Letz- 

tere sind auf Basis des Tarmed stark 

benachteiligt» 

Der Prämienanstieg 2010 führte unter 

den Eidgenössischen Parlamentariern 

zu einem Überaktivismus – zumeist 

gerichtet auf Bereiche, in denen Kosten- 

senkungen ohnehin nicht ins Gewicht 

fallen. 80 Prozent der diskutierten Mass- 

nahmen betrafen den praxisambulanten 

Bereich. Beim spitalambulanten Bereich 

wurden trotz des aufgezeigten enor- 

men Kostenanstiegs keine Massnahmen 

ergriffen. Ein Konsens lag laut den Aus- 

führungen von Ernst Gähler bisher aus- 

ser Reichweite. 

Zu den Verlierern zähle eindeutig die 

Hausarztmedizin. Die Erhebungen zeig- 

ten, dass gerade sie patientenfreund- 

lich, qualitativ gut und kostengünstig 

ist: «Die Hausärzte sind Garant für eine 

gut funktionierende Grundversorgung. 

Der Vorteil liegt zudem darin, dass der 

Hausarzt seine Patienten in der Regel 

über Jahre kennt und deshalb über vie- 

les Klarheit hat. Beim erneuten Arztbe- 

such entfallen also schon deswegen etli- 

che Kostenfaktoren.» 

Bundesbern und die Krankenkassen 

stellten sich gegen die Hausarztme- 

dizin, bedauerte Ernst Gähler «Eines 

der Negativ-Beispiele erkennt man in 

der Revision des Labortarifs. Ein Allge- 

meinpraktiker ist auf Laboreinrichtun- 

gen angewiesen.» Die Tarifänderungen 

bei den Laboranalysen brächten indes- 

sen grosse Einbussen. Ebenso nachtei- 

lig wirke sich die Reduktion der Ver- 

triebsmarge bei den Medikamenten und 

die Abschaffung der ärztlichen Medika- 

mentenabgabe aus. 

Rolf Zehnder 

Die Ärzte forderten einen nutzenorien- 

tierten Wettbewerb mit den Spitälern, 

sagte der Referent. «Wenn ein Arbeit- 

nehmer nach Krankheit eine Woche frü- 

her in den Arbeitsprozess zurückkehren 

kann, ist dies doch gerade auch wirt- 

schaftlich ein Qualitätsnachweis. Mit 

anderen Worten: «Nötig ist der Über- 

gang zu einer Gesamtkostenbetrach- 

tung, auch unter Einbezug der volks- 

wirtschaftlichen Dimension.» 

Wichtiges Networking unter Ärzten 

Peter Eichenberger legte in der Diskus- 

sion zu Ernst Gählers Referat den Fokus 

auf die Frage, wie man die jungen Ärzte 

wieder mehr dazu motivieren könnte, 

den Beruf als Hausarzt auszuüben. Ernst 

Gähler akzentuierte hierbei auch den 

für die Hausärzte entstehenden Nut- 

zen, der über engere, persönliche Netz- 

werke mit Berufskollegen, sowohl mit 

Allgemeinmedizinern wie mit Fachspe- 

zialisten, gebildet werden kann. Die 

so kooperierenden Ärzte finden sich 

zudem auch oft in gemeinsam organi- 

sierten Weiterbildungszirkeln. 

Dr. Hans-Ulrich Kull zeigte anschliessend 

die Vorteile einer Gemeinschaftspraxis 

auf. Von besonderer Bedeutung sei eine 

engere Zusammenarbeit auch für Ärz-

55 

tinnen, die – beispielsweise infolge Mut- 

terpflichten – das Berufspensum besser 

optimieren können. 

Unternehmerisches Kantonsspital 

Als weiterer Referent trat Rolf Zehnder, 

Direktor des Kantonsspitals Winterthur, 

auf. «Ein nicht ökonomisiertes Gesund- 

heitswesen gab es noch nie», so seine 

These. Und mit Bezug auf die Ausfüh- 

rungen von Ernst Gähler, sozusagen als 

herausfordernde Antithese, meinte er: 

«Je höher das Angebot und je leichter 

der Zugang zum Angebot, desto krän- 

ker ist die Bevölkerung.» 

Als Direktor eines Kantonsspitals sei er 

auch unternehmerisch tätig. «Wir müs- 

sen auf die potenziellen Kunden – also 

auf den Markt – achten. Dies fordert 

von uns Planung, Investitionen, bedürf- 

nisgerechte Angebote. Wir haben uns 

Von links: Rolf Zehnder, Dr. med. Peter Eichenberger, Dr. med. Ernst Gähler, 

Regierungsrat Bernhard Koch, Dr. med. Hans-Ulrich Kull. 

Regierungsrat Bernhard Koch 

betriebswirtschaftlich kontinuierlich zu 

verbessern. Wir müssen sowohl die Fix- 

kosten als auch die variablen Kosten im 

Griff haben.» 

Die Patienten würden zumeist gerne ein 

öffentliches Spital wählen. «Der Kampf 

um den «Marktanteil» verschärft sich 

indessen.» 

Die Kostenexplosion, vor allem die über- 

proportionale Kostenentwicklung in der 

sozialen Krankenversicherung, sei einer 

der Hauptgründe, dass die Ökonomisie- 

rung im Gesundheitswesen in den ver- 

gangenen Jahren so stark vorangetrie- 

ben wurde, erläuterte Rolf Zehnder. Die 

Kosten stiegen aber genauso im medizi- 

nischen Bereich. «Allerdings gab es hier 

auch Kostenreduktionen, so dank bes- 

serer Systematik in der Behandlung und 

Verkürzung der Spitalaufenthaltsdauer. 

Die höheren Heilungsraten wirkten sich 

für die Volkswirtschaft – bis hin zu den 

einzelnen Arbeitgeberunternehmen – 

positiv aus. 

Ein zusätzlicher Druck zur Ökonomisie- 

rung sei die permanent anzustrebende 

Wettbewerbsfähigkeit. Dieser Druck 

werde in starkem Masse von Seiten 

der Privatspitäler erzeugt. Die Dienst-

56 

leistungsbereiche seien mitbetroffen, 

somit auch die «Unternehmenskultur» – 

bis hin zur Kundennähe, Freundlichkeit, 

Servicebereitschaft. 

Hans-Ulrich Kull nahm in der Diskus- 

sionsrunde die Frage auf, ob und wie 

Gesundheit als Gesamtbegriff definiert 

Dr. med. Ernst Gähler 

werden könne. Unter den Gesprächs- 

teilnehmenden war man sich einig: 

Massgebend zur Antwortfindung sind 

weitgehend die Anspruchshaltung und 

die Befindlichkeit des Patienten. Ver- 

schiedene Wortmeldungen betrafen 

den Kostenfaktor Gesundheit im inter- 

nationalen Vergleich. Ebenso erörter- 

ten die Anwesenden die zunehmende 

Problemstellung bei der Verkürzung von 

Spitalaufenthalten und den nötigen Ein- 

satz der Spitex sowie die wahrzuneh- 

mende Bereitschaft zur Aufnahme und 

zur Betreuung Angehöriger im Famili- 

enkreis. 

Thurgau mit tieferen Kosten 

«Es gibt kein nicht ökonomisches Ge- 

sundheitswesen», stellte auch Regie- 

rungsrat Bernhard Koch, Gesundheits- 

direktor des Kantons Thurgau, klar. Die 

Kostenentwicklung im Gesundheits- 

wesen des Kantons Thurgau zeige für 

die Zeitspanne von 2000 bis 2008 ein 

erfreuliches Bild.: «Im gesamtschwei- 

zerischen Vergleich liegt der Kanton 

Thurgau bezogen auf die Spital- und 

Betriebskosten pro Einwohner erheblich 

tiefer und auch die Prämienentwicklung 

ist im Vergleich günstiger verlaufen. Die 

reale Kostenentwicklung pro Fall ist sig- 

nifikant tiefer als das Durchschnittsre- 

sultat der Schweiz.» Die Kosteneffizi- 

enzsteigerung könne innert fünf Jahre 

mit mindestens 15 Prozent ausgewiesen 

werden. Der Fallkostenvergleich sei für 

den Kanton Thurgau positiv. 

Zudem zeige die Entwicklung der Brut- 

toleistungen der Obligatorischen Kran- 

kenpflegeversicherung für den Kanton 

Thurgau pro versicherte Person für den 

Zeitraum 1997 bis 2008 eine weniger 

belastende Entwicklung als der schwei- 

zerische Durchschnitt. Die Bruttokosten 

pro versicherte Person im Jahre 2009 

lagen in der ganzen Schweiz bei rund 

262 Franken, im Kanton Thurgau indes- 

sen bei 222 Franken. Die monatliche 

Durchschnittsprämie für Erwachsene 

liegt im Kanton Thurgau – schon seit 

einer Vielzahl von Jahren – tiefer als in 

der übrigen Schweiz. Die Behandlungen 

beim Arzt umfassen im Thurgau 18 Pro- 

zent der Gesamtkosten, die Spitalkosten 

(stationär) 28 Prozent, Spital (ambulant) 

18 Prozent, die Medikamente 17 Pro- 

zent. Die grösste Steigerung gegenüber 

dem Vorjahr liegt beim Spital (ambulant) 

und umfasst 11,7 Prozent, beim Spital 

(stationär) beträgt sie 2,2 Prozent, bei 

den Behandlungen beim Arzt 1,1 Pro- 

zent, bei den Medikamenten 3,8 Pro- 

zent.

57 

Die abschliessende Diskussion bezog 

sich auf Zusatzaspekte, so auch auf die 

Organisation des Notfalldienstes, der 

sich in verschiedenen Kantonen zuneh- 

mend auf Einsätze der Hausärzte in 

Spital-Aufnahmezentren verlagert. Ge- 

Chancen der Ökonomisierung im Gesundheitswesen 

•Verbesserte Zusammenarbeit aller Beteiligter 

rade dadurch könnten Kantone und 

Regionen die Ökonomisierung fördern 

und den Patienten Erleichterungen im 

Zugang zu medizinischen Hilfeleistun- 

gen bieten. Unmissverständlich wurden 

in der Plenumsdiskussion Gesamtüber- 

•Reduktion Aufenthaltsdauer durch Prozess- und Schnittstellenoptimierung 

•Mehr Transparenz in der Leistungserbringung (Benchmark) 

•Wettbewerb um Preise und Qualität /Kosteneinsparungen 

•Optimierungen im bestehenden System 

(auch durch finanziellen Druck auf Lieferanten/Medikamente) 

•Spezialisierung/Bildung von Kompetenzzentren 

•Strukturanpassungen/Beachtung kritischer Grössen 

Risiken der Ökonomisierung im Gesundheitswesen 

•Verbetrieblichung der medizinischen Arbeit (Patient ist nur noch Produkt) 

•Wachsender Teil der Ressourcen fliesst ins Management und wird patienten- 

bezogenen Tätigkeiten entzogen 

•Übermässige Reduktion der Aufenthaltsdauer im Spital 

•Unkoordinierte und sachlich nicht abgesicherte Verschiebung von Teilen 

der stationären Behandlungsnotwendigkeiten in den ambulanten Bereich 

(und umgekehrt) 

•Risikoselektion/Rationierung/Ethische Grenzen 

(Was/Wer darf noch wie viel kosten?) 

•Einseitige Ausrichtung der Spitäler auf lukrative Gebiete 

•«Entsolidarisierung» der Krankenversicherer/Billigkassen 

Regierungsrat Bernhard Koch 

legungen zu innovativen, mehr födera- 

listisch geprägten Lösungen (weniger 

Macht beim Bund – höhere Autonomie 

bei den Kantonen) gefordert, wohl auch 

ausgehend von der durch den Kanton 

Glarus im Verbund mit weiteren Ost- 

schweizer Kantonen lancierten Studie 

für kantonale oder interkantonale Ein- 

heitskrankenkassen. 

Zyklus «Ökonomisierung im Gesund- 

heitswesen»; Lilienberg-Tagung sowie 

Ausserordentliches Gespräch vom 19. 

Januar 2010 «Was wurde bei der Öko- 

nomisierung im Gesundheitswesen bis- 

her erreicht? Wie soll es weitergehen? 

Wer profitiert davon? Wer sind die Ver- 

lierer?» mit Dr. med. Ernst Gähler, Fach- 

arzt für Allgemeine Medizin FMH, Vize- 

präsident FMH, Herisau, Regierungsrat 

Bernhard Koch, Chef des Departemen- 

tes für Finanzen und Soziales, und Rolf 

Zehnder, Direktor des Kantonsspitals 

Winterthur, Stäfa; Moderation: Dr. med. 

Peter Eichenberger und Dr. med. Hans- 

Ulrich Kull (Aktionsfeld Gesundheit & 

Umwelt).

58 

Von Hans-Ulrich Kull 

Zu viele Regulierungen 

im Gesundheitswesen 

«Liberalisierung» tönt gut und ist in al- 

ler Munde. Im immer teurer werdenden 

Gesundheitswesen ist allerdings eher 

eine tiefgreifende Regulierung feststell- 

bar. Das erste Kolloquium im diesjähri- 

gen Zyklus des Aktionsfeldes Gesund- 

heit & Umwelt behandelte das Thema 

aus der Sicht der Grundversorger. 

Unter der Leitung von Dr. med. Peter 

Eichenberger gingen die Diskussionsteil- 

nehmenden des Kolloquiums der Frage 

nach, wie die Liberalisierung die medi- 

zinische Grundversorgung beeinflussen 

kann. Die Eingangsreferate hielten Dr. 

med. Walter Grete, Facharzt für Allge- 

meinmedizin, und Otto Bitterli, CEO der 

Sanitas-Gruppe. 

Er stelle zwar durchaus eine Liberali- 

sierung in den öffentlichen Spitälern 

fest, sagte Walter Grete und erwähnte 

die neuen Rechtsformen, die neuen 

Finanzierungsarten und die Aufhebung 

von territorialen Grenzen als Beispiele. 

In der Grundversorgung erkenne er 

jedoch eine Liberalisierung nicht. Der 

Praxisöffnungsstopp, das Praxisapothe- 

GESPRÄCH 

ken-Verbot, der Kontrahierungszwang, 

der Einheitstarif Tarmed und die dro- 

hende Einheitskasse bedeuteten viel- 

mehr Regulierung und nicht Liberalisie- 

rung. Der Zentralismus nehme zu, neue 

Managed-Care-Zwangsmodelle droh- 

ten, dasTarifdiktat mit denLabortarifen 

und der Trend zum Steuergeld anstelle 

von Kopfprämien hätten unangenehme 

Regulierungen zur Folge. 

Walter Grete fordert deshalb eine ver- 

besserte Partnerschaft zwischen den 

einzelnen Players im Gesundheitswesen 

und vor allem die duale Grundversor- 

gung mit einer Zusatzversicherung auch 

im ambulanten Bereich. «Erst so könnte 

eine Liberalisierung tatsächlich zur Her- 

ausforderung mit guten Chancen füh- 

ren», sagte Facharzt Walter Grete. 

Partikularinteressen als Hindernis 

In den Augen des Versicherers gebe es 

im Gesundheitswesen wichtige Verän- 

derungen, erläuterte anschliessend Otto 

Bitterli: Der Stellenwert des Hausarz- 

tes sei im elektronischen Zeitalter klei- 

ner geworden, der Einfluss der Politi- 

ker auf kantonaler und eidgenössischer 

Ebene nehme gleichzeitig zu, ohne dass 

diese jedoch eine klare Einigkeit fänden. 

«Statt Liberalisierung besteht heute ein- 

deutig die Tendenz zu vermehrter Regu- 

lierung», sprach der CEO der Sanitas- 

Gruppe Klartext. 

Der Kostendruck im Gesundheitswesen 

und auch der weit verbreitete Drang zur 

optimalen, möglichst billigen Versiche- 

rungsdeckungmachtenumfassendeSys- temveränderungen fast unmöglich. Otto 

Bitterli: «Alle Reformversuche scheitern 

an den Partikularinteressen.» Dabei hät- 

ten gerade die Ärzte und die Patienten, 

wenn sie endlich geeint wären, grosse 

Einflussmöglichkeiten. Wenn sich aber 

die Ärzte und die Krankenkassen nicht 

zu einvernehmlichen Lösungen zusam- 

menfinden, werde das Gesundheitswe- 

sen vom Staat reguliert. «Dieser hat kein 

Interesse aneiner Liberalisierung.» 

Die rege benutzte Diskussion zeigte die 

Schwierigkeitauf,aus demDilemma her- 

auszukommen. Einig waren sich die Teil- 

nehmerinnen undTeilnehmeraberinder 

Forderung, das Vertrauen in das zwar 

anerkannt gute, aber ineffiziente und 

zu teure Gesundheitswesen bald wieder 

herzustellen, den Kontrahierungszwang

59 

zugunsten eines klaren Wettbewerbs 

aufzuheben, den Praxiseröffnungsstopp 

raschmöglichst zu streichen, die Daten- 

transparenz zu verbessern, und den 

Föderalismus zugunsten von globaleren 

Lösungen zu verlassen. Das unterneh- 

merische Denken der jungen Ärzte sei 

zu fördern, fanden viele Anwesende. 

Schliesslichsollteder Patientals «Kunde» 

das blosse Konsumdenken ablegen und 

stattdessen als Teilhaber inden Wettbe- 

werb im Gesundheitswesen eingeschlos- 

sen werden. 

Zyklus «Mehr liberalisieren oder mehr 

regulieren im Gesundheitswesen?»; Lili- 

enberg-Kolloquium vom 8. März 2010 

«Wie kann die Liberalisierung die Grund- 

versorgung beeinflussen?» mit Dr. med. 

Walter Grete, Allgemeinmedizin FMH, 

Bachenbülach und Otto Bitterli, CEO, 

Sanitas Gruppe Zürich; Moderation: Dr. 

med. Peter Eichenberger (Aktionsfeld 

Gesundheit & Umwelt). 

Die Referenten Dr. med. Walter Grete (zweiter von links) und Otto Bitterli (zweiter von rechts) besprechen sich vor dem Kolloquium 

mit den Aktionsfeld-Verantwortlichen Dr. med. Peter Eichenberger (links) und Dr. med. Hans-Ulrich Kull.

60 

Von Max Becker 

Berechtigte Hoffnungen 

nach der Finanzkrise 

Weltweit gerieten die Finanzdienst- 

märkte im Jahr 2008 ins Schlingern. 

Risiken wurden falsch eingeschätzt, 

Anreize falsch gesetzt und die ersten 

sich abzeichnenden Alarmsignale nicht 

wahrgenommen. Im Rahmen eines 

Fachgesprächs auf Lilienberg versuchten 

hochkarätige Teilnehmende aus Politik 

und Wirtschaft, die aktuelle Lage des 

Finanzplatzes Schweiz zu bewerten. 

Weil die Märkte heute extrem vernetzt 

sind, konnte sich auch der Finanzplatz 

Schweiz der Krise nicht entziehen. Aller- 

dings ist anzumerken, dass innerhalb 

der Branche grosse Unterschiede zwi- 

schen den Bankinstituten festzustellen 

waren – es gab auch «weisse Schafe». 

Die Erosion der Märkte im Ausland 

führte aber auch dazu, dass nicht nur 

die Märkte an sich, sondern auch das 

Vertrauen in ihre Zukunft stark erschüt- 

tert wurden. 

Im Rahmen eines Lilienberg-Fachge- 

sprächs am 17. und 18. März unter- 

suchten Fachkräfte aus Politik und Wirt- 

schaft den Finanzplatz Schweiz und 

loteten aus, welche vertrauensbilden- 

den Massnahmen zu einer Renaissance 

des Finanzplatzes Schweiz beitragen 

könnten. Die Runde der Experten bot 

Gewähr dafür, dass alle «stakeholders» 

vertreten waren: 

Einleitend stellte Dr. Hans Vontobel, Mit- 

Initiant des Fachgesprächs, fest, dass 

•den Zahlen in der heutigen Wirtschaft 

ein Stellenwert zugewiesen wird, den 

sie nicht verdienen. Die Werte haben 

gelitten, die Zahlen haben den Blick 

für das Ganze getrübt. 

•das kurzfristige Denken hinderlich für 

die ganzheitliche Lösung von Proble- 

men ist. 

BILDUNG 

•sich die das Verhalten der Kunden 

geändert hat – ihre Rendite-Erwar- 

tungen waren mit ein Grund für oft 

falsche Risiko-Beurteilungen. 

«Finanz-Tornado» gut überstanden 

In der Diskussion stellten die Teilneh- 

menden zunächst fest, dass die Schweiz 

den «Finanz-Tornado» vergleichsweise 

gut überstanden habe. In der Tat: Die 

Staatshilfe belief sich in der Schweiz 

nur auf rund 8 Prozent des Brutto- 

Inlandprodukts. Zum Vergleich: In den 

USA und Grossbritannien war sie rund 

10 Prozent grösser. Und selbst im wirt- 

schaftlich schwierigen Jahr 2009 gelang 

es der Schweiz, Schulden abzutragen. 

Allerdings sei nicht zu leugnen, so die 

Diskussionsvoten, dass die Probleme 

des Finanz-Dienstleistungssektors auch 

sichtbare Spuren in den andern Wirt- 

schafts-Sektoren – und damit auch auf 

dem Arbeitsmarkt – hinterlassen haben: 

Die Exporte in einzelnen Branchen (zum 

Beispiel der Auto-Zulieferbranche) erleb- 

ten noch nie gesehene Einbrüche, auch 

wenn aus heutiger Sicht festzustellen 

ist, dass eine Erholung absehbar ist. 

Andere Wirtschaftszweige, wie die Bau- 

wirtschaft, weisen einen Arbeitsvorrat 

auf, der es erlaubt, die Delle der Krise zu 

überbrücken. 

Als wichtigste Punkte kristallisierten sich 

heraus: 

«too big to fail»: 

Es ist nicht die Grösse eines Instituts, 

die eine Krise bewirken kann, sondern 

das Risikoprofil ist entscheidend – hier 

ist (auch) der Regulator gefragt. Am 

Schluss sind es aber nicht die «Weisun- 

gen» und «Richtlinien», sondern die

Von links: Hans Gall, Dr. Remi-F. Notter, Gerold Bührer, Dr. h.c. Jean-Daniel Gerber, Christoph Vollenweider, Andreas Rieger, Christine 

Holstein, Dr. Gerhard Schwarz, Urs Limacher, Dr. Hans-Ulrich Doerig, Lucius Dürr, Dr. Hans Vontobel, Martin Scholl, Prof. Ernst Mohr, 

Manfred Schellhammer, Stefan Loacker, Dr. Max Becker, Georg Staub. Nicht auf dem Foto: Dr. h.c. Walter Reist, Verena Diener. 

Menschen, welche die Umsetzung zu 

verantworten haben – und welche auch 

die Anreize setzen. Bei allen Fragezei- 

chen um Grösse muss doch erkannt 

werden, dass «Kleinheit» allein auch 

keine Gewähr für Erfolg bietet. 

Bankkundengeheimnis: 

Die Änderung vonStandardsbraucht Zeit 

–esgibt keinen Grund für übereilte und 

unbedachte Aktionen, und eine unge- 

rechtfertigte Kriminalisierung von Bank- 

kunden muss vermieden werden. Die 

Banken können auch nicht der verlän- 

gerte Arm von Steuerbehörden im In- 

undAusland werden. Die Unterscheidung 

zwischen Steuerbetrug und Steuerhin- 

terziehung muss weiter geklärt werden, 

aber auch hier: Es muss sichergestellt 

sein, dass Änderungen, die der Finanz- 

platz Schweiz anstrebt, auch von andern 

Finanzplätzen imgleichen Umfang nach- 

vollzogen werden. Die «gleich langen 

Spiesse»bleiben einThema. 

Regulierung: 

Es ist eine grosse Herausforderung, das 

richtige Mass an Regulierung zu fin- 

den – vielleicht waren fehlende oder 

zahnlose Regulierungen mit ein Grund 

für die Entstehung der Krise – aber 

das Kind sollte nicht mit dem Bad aus- 

geschüttet werden und eine «Regu- 

lierungswut» wird auch unternehme- 

rische Initiativen dämpfen. Und: Die 

nächste Krise wird sicher wieder anders 

gestaltet sein –und dann sind wieder 

andere Regulierungen gefragt. Wenn 

man heute wüsste, was morgen regu- 

liert werden muss, gäbe eskeine Kri- 

sen mehr. 

Vertrauen: 

Die Finanzkrise war und ist nicht nur 

eine «Krise der Zahlen und Resul- 

tate», sondern eine Vertrauenskrise 

– und dies auf vielen Ebenen: zwi- 

schen den Finanz-instituten, zwischen 

Banken und Regulator, zwischen den 

Banken und der Öffentlichkeit, zwi- 

schen den Banken und der Politik. Wir 

alle wissen, dass Vertrauen in kurzer 

Zeit zerstört werden kann, aber es 

braucht viel Zeit, bis Geschäftsbezie- 

hungen wieder frei von Argwohn und 

Misstrauen sind. 

Sozialpartner/ Öffentlichkeit/ 

Medien: 

Die Sozialpartnerschaft war während 

der Krise Belastungsproben ausgesetzt, 

aber sie hat sich als nachhaltig erwie- 

sen. Die Entwicklung der Beschäfti- 

gung nach der Krise hat auch gezeigt, 

dass Aussicht auf Erholung auf breiter 

Front besteht. Vielleicht werden aber 

die Beschäftigungsmuster der Zukunft 

nicht mehr die gleichen Muster wie 

heute sein. Gerade vor diesem Hinter- 

grund darf es kein Nachlassen bei der 

Ausbildung von Kader und Mitarbeiten- 

den geben. 

Krisen sind auch die Zeiten der Popu- 

listen; mit Schlagworten werden keine 

Krisen bewältigt, aber die mediale Auf- 

arbeitung der Krise ist natürlich unver- 

meidlich. Die heutige Medienlandschaft 

birgt die Gefahr der Personalisierung in 

sich – gefragt sind oft nicht Lösungen, 

sondern Schuldige, Täter und Opfer. 

Das zu bedauern, ist zwar verständlich, 

aber gleichzeitig muss anerkannt wer- 

den, dass das Rad der Zeit nicht zurück- 

gedreht werden kann.

62 

Zu früh für Schlussbeurteilung 

Es ist keine neue Erkenntnis, wenn 

man in Krisen auch Chancen sieht, 

aber gerade diese Krise weist die reale 

Chance zu einer Renaissance auf: Die 

Rahmenbedingungen der Schweiz wer- 

den im internationalen Kontext als nach 

wie vor sehr gut bewertet und die wahr- 

nehmbaren Zeichen nach der Krise las- 

sen berechtigte Hoffnungen erkennen, 

dass die Krise nicht ohne Konsequenzen 

bleiben wird, allerdings ist es für eine 

abschliessende Beurteilung eindeutig zu 

früh. Einiges kann festgehalten werden: 

Es braucht 

•verstärkte Kooperations- und Dia- 

logbereitschaft von Wirtschaft und 

Politik; 

•den Mut, vom «Quartalsdenken» 

wegzukommen; 

•die Einsicht, dass die Schweiz sich in 

einem hochkompetitiven internatio- 

nalen Umfeld behaupten muss; 

•die Weitsicht, langfristig griffige, 

verbindliche (aber nicht einengende) 

Schlussfolgerungen zu ziehen: Wie- 

derherstellung der Werte, Vertrauen 

in die Stärke unserer Wirtschaft, 

Augenmass bei der Regulierung 

und entschlossenes, innovatives 

Handeln. 

Fachgespräch «Renaissance des Finanz- 

platzes Schweiz?» vom 17. bis 18. März 

2010. Moderation: Hans Gall, Mitglied 

des Lilienbergrates, und Dr. Hans Von- 

tobel, Ehrenpräsident der Vontobel 

Gruppe. 

Teilnehmerschaft aus Politik und Wirtschaft 

Moderatoren: 

•Hans Gall, Lilienberg Unternehmerforum 

•Dr. Hans Vontobel, Ehrenpräsident der Vontobel – Gruppe 

Teilnehmende: 

Dr. h.c. Walter Reist, Präsident des Stiftungsrates der Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum 

Gerold Bührer, Präsident Economiesuisse 

Verena Diener, Ständerätin Kanton Zürich 

Dr. Hans-Ulrich Doerig, VR-Präsident Credit Suisse Group AG 

Lucius Dürr, Direktor Schweizerischer Versicherungsverband 

Dr. h.c. Jean-Daniel Gerber, Staatssekretär EVD, Direktor Seco 

Urs Limacher, Mitglied der Geschäftsleitung Zimmer GmbH 

Stefan Loacker, CEO Helvetia Versicherungen 

Prof. Ernst Mohr, Rektor der Universität St. Gallen 

Dr. Remi-F. Notter, Partner und GL-Mitglied Neue Partner Bank AG 

Andreas Rieger, Co-Präsident Unia, 

Manfred Schellhammer, CEO Kühne&Nagel Schweiz 

Martin Scholl, CEO Zürcher Kantonalbank 

Dr. Gerhard Schwarz, stv. Chefredaktor NZZ; designierter Direktor Avenir Suisse 

Georg Staub, Direktor Swissstaffing (Verband der Personaldienstleister der Schweiz) 

Christoph Vollenweider, Leiter Unternehmertum Lilienberg Unternehmerforum 

Christine Holstein, Mitglieder der Direktion Swisscanto (Redaktion) 

Dr. Max Becker, Leiter Aktionsfeld «Wirtschaft und Industrie» Lilienberg Unter- 

nehmerforum.

63 

Von Andreas Jäggi 

SCHLUSSPUNKT 

Lilienberg – ein ort 

unternehmerischer Kreativität 

Kreativität und Unternehmertum bedin- 

gen sich wechselseitig. Das Lilienberg 

Unternehmerforum fördert beides und 

setzt damit Impulse in vielseitigen Berei- 

chen der Gesellschaft. 

Kreativität ist ein wesentliches Element 

für ein erfolgreiches Unternehmertum. 

Ohne Kreativität ist keine Innovation 

möglich, und ohne Innovation besteht 

kein Unternehmen auf Dauer. Produkte 

und Dienstleistungen müssen laufend 

weiterentwickelt und verbessert wer- 

den, um sich den veränderten Kunden- 

bedürfnissen anzupassen. 

Als einer der ersten befasste sich um 

1950 Joy Paul Guilford intensiv mit dem 

Thema Kreativität. Seither hat sich die 

Kreativitätsforschung ständig weiter- 

entwickelt. Heute besteht weitgehend 

Einigkeit, dass der kreative Prozess in 

fünf Phasen eingeteilt werden kann. 

Nach einer Vorbereitungsphase folgt 

die Inkubations- oder Reifungsphase, 

bis sich dann die Einsicht oder das Aha- 

Erlebnis einstellt. Aber erst durch die ein- 

gehende Bewertung und die anschlies 

sende Ausarbeitung der Idee findet der 

Prozess sein Ende und mündet in echte 

Innovation. 

Routine als Kreativitätskiller 

Was nun hat dies alles mit dem Lilien- 

berg Unternehmerforum zu tun? Mei- 

ner Meinung nach viel, denn damit sich 

Kreativität entfalten kann, braucht es 

nicht nur Problemsensitivität, Konzent- 

ration, analytisches Denken und Mut zu 

Neuem, sondern auch Ablenkung und 

Veränderung, die inspirierende Umge- 

bung und das Gespräch mit anderen. 

Routine ist ein Kreativitätskiller. Viele 

haben beobachtet, dass ihre kreativs- 

ten Leistungen nicht an ihrem norma- 

len Arbeitsplatz entstehen. Eine Orts- 

veränderung, zum Beispiel eine Klausur 

oder eine Begegnung auf Lilienberg mit 

neuen Eindrücken und ohne den Druck 

der Alltagsgeschäfte lässt der Kreativität 

den nötigen Raum und macht aufge- 

schlossen für Veränderung. 

Doch Lilienberg bietet nicht nur die ein- 

fache Veränderung des Ortes, sondern 

ermöglicht mit seiner ganzen Anlage 

und besonders mit den Erlebnisräumen 

ein unverwechselbares inspirierendes 

Angebot seines genius loci. Der Besu- 

cher wird zum Nach- und Neudenken 

angeregt, erhält Impulse und einen Ein- 

blick in neue Denkzusammenhänge. 

Und vor allem lässt Lilienberg einen 

wohl fühlen – eine gute Voraussetzung 

für kreative Leistungen. 

Mit dem Aha-Erlebnis der Idee ist 

jedoch nur der Anfang gemacht. Für 

ihre Bewertung ist das Gespräch mit 

anderen äusserst wertvoll, ja unverzicht- 

bar. Und wenn dies mit Menschen mit 

unternehmerischer Erfahrung gesche- 

hen kann, sind der Praxisbezug und 

die Chance auf eine realistische Ein- 

schätzung für die erfolgreiche Umset- 

zung am ehesten gegeben. Hier spielt 

das Lilienberg Unternehmerforum sei- 

nen wichtigsten Trumpf aus, als Ort, an 

dem sich unternehmerische Persönlich- 

keiten einfinden. Menschen, die offen 

sind, ihre Erfahrungen zu teilen und sich 

damit auch als «Sparringpartner» für 

die eigene Kreativität anbieten. 

Die Vorzüge des Lilienberg Unterneh- 

merforums sind schon über zwei Jahr-

64 

zehnte erprobt und bewährt. Meine 

Vision ist, dass Lilienberg noch weit 

mehr als heute von der Unternehmer- 

schaft genutzt wird, dass sich Lilienberg 

sozusagen zu dem Ort unternehmeri- 

scher Kreativität schlechthin entwickelt. 

Damit werden nicht nur Unternehmer, 

sondern die gesamte Gesellschaft starke 

Impulse erhalten. 

Dank Kreativität in eine 

sichere Zukunft 

Kreativität und der Wille zur Um- 

und Durchsetzung neuer Ideen sind 

das Ge-genteil von Trägheit, untäti- 

gen Lamentierens oder gar Resignie- 

rens vor den grossen Herausforderun- 

gen der Zukunft und der Komplexität 

vieler Probleme. Die Kreativität des 

Unternehmertums ist mehr als ein 

wirtschaftlicher Faktor, sondern das 

Lebenselixier unserer Gesellschaft und 

die Sicherung unserer Zukunft. Ohne 

unternehmerische Kreativität ist alles 

nichts. Hat dies nicht auch auch schon 

Johann Wolfgang von Goethe auf 

seine Art im «west-östlichen Divan» 

gesagt? 

«Und solang du das nicht hast, 

Dieses: Stirb und werde! 

Bist Du nur ein trüber Gast 

Auf der dunklen Erde.» 

Menschen mit unternehmerischer Erfahrung tauschen sich auf Lilienberg aus – eine wichtige Voraussetzung für kreative Leistungen.

65 

Eine Begegnung auf Lilienberg lässt Alltagsgeschäfte vergessen und macht aufgeschlossen für Veränderung.

66 

oRGaNISaTIoN 

Nutzen einer Mitgliedschaft 

Ziel des Lilienberg Unternehmerforum 

ist der Erhalt und die Förderung des 

lebendigen Unternehmertums. Unter- 

stützen Sie unser Engagement mit einer 

Mitgliedschaft als… 

… Lilienberg Freund 

Für einen Jahresbeitrag von CHF 500.– 

sind Sie Mitglied der Lilienberg Gemein- 

schaft und können unentgeltlich mit 

einer Begleitperson unternehmerische 

Auseinandersetzungen in unserenForen, 

Rezitals, Besonderheiten, Kolloquien, 

Tagungen (ohne Begleitung), Ausseror- 

dentlichen Gesprächen und Lilienberg- 

Gesprächen erleben. Ausserdem erhal- 

ten Sie alle Publikationen, neben der 

«Lilienberg Zeitschrift», dem «Lilienberg 

Ausblick» auch die «Lilienberg Schrift» 

und das «Lilienberg Spektrum». 

… Lilienberg Freund 

Für einen Jahresbeitrag von CHF 50.– 

können SieohneBegleitung unentgeltlich 

unsere Foren und Besonderheiten erle- 

ben. Im Weiteren erhalten Sie die beiden 

Publikationen«Lilienberg Zeitschrift» und 

«Lilienberg Ausblick» (mit einerÜbersicht 

über alle Veranstaltungen). 

Anmeldungen über www.lilienberg.ch 

Wer eine Mitgliedschaft als Lilienberg Freund abschliesst, kann unentgeltlich an vielen Veranstaltungen auf Lilienberg teilnehmen, 

beispielsweise an Foren im Lilienberg-Zentrum.

oRGaNISaTIoN 

Das Lilienberg Unternehmerforum ... 

ist ein unternehmerisches Erlebnis- und Begegnungszentrum. Mit seiner traumhaften Lage und seiner einmaligen Umgebung ist Lilien- 

berg eine Oasedes Nachdenkens, wo mansichfinden, einbringen undklärenkann. DasUnternehmerforumist einOrt derBegegnung, 

der Gespräche und der Bildung. Hier treffen sich unternehmerisch denkende und wirkende Persönlichkeiten aus allen Bereichen sowie 

deren Mitarbeiterschaft. Umdie Ziele zu verwirklichen, bietet das Lilienberg Unternehmerforum unternehmerisch interessierten Men- 

schen in den drei Bereichen Begegnung, Gespräch und Bildung verschiedene Veranstaltungen und Aktivitäten an. 

BEGEGNUNG 

In verschiedenen Einzelveranstaltun- 

gen mit aussergewöhnlichen Persön- 

lichkeiten treffen sich unternehmeri- 

sche Menschen aus Wirtschaft, Politik, 

Gesellschaft und Armee und kommen 

miteinander ins Gespräch, um sich 

gegenseitig zu begegnen und nachhal- 

tig kennen zu lernen. 

Im Bereich Begegnung unterscheiden 

wir folgende Veranstaltungen: 

■ Im Lilienberg Forum tritt eine ausser- 

gewöhnliche Persönlichkeit auf und 

berichtet aus ihrem Wirkungskreis. 

■ Der Lilienberg-Preis wird alle zwei 

Jahre an beispielhafte unternehme- 

rische Persönlichkeiten und Instituti- 

onen verliehen. 

■ Die Lilienberg-Rezitale dienen der 

Begegnung von Persönlichkeiten 

in einem kulturellen Rahmen, der 

gleichzeitig jungen Künstlern eine 

wertvolle Plattform bietet. 

Im Bereich Gespräch werden wirtschaft- 

liche, politische und gesellschaftliche 

Fragen im Zusammenhang mit dem 

Unternehmertum in folgenden Aktions- 

feldern behandelt: 

–Sicherheit & Armee 

–Medien & Kommunikation 

–Gesundheit & Umwelt 

–Unternehmenskultur & -ethik 

–Wirtschaft & Industrie 

–Politik & Gesellschaft 

–Bildung & Sport 

Die Fragestellungen werden in 

Gesprächszyklen vertieft behandelt, die 

in der Regel ein Jahr dauern und aus 

mehreren Kolloquien, einer Tagung und 

einem abschliessenden Ausserordentli- 

chen Gespräch bestehen. Daneben wer- 

den kurze Zyklen organisiert, welche 

herausfordernde tagesaktuelle Themen 

zum Inhalt haben. 

GESPRÄCH 

BILDUNG 

Unter dem Motto «Unternehmer schu- 

len Unternehmer» bietet Lilienberg 

Er-lebnis-Gesprächstage sowohl zu un- 

ternehmerischen Grundsatzthemen als 

auch zu Sach- und Fachthemen an. Im 

Mittelpunkt stehen jeweils eine Ver- 

gleichspersönlichkeit und deren unter- 

nehmerische Erfahrungen. Die Seminar- 

teilnehmer denken dabei selber vertieft 

über sich und über die eigene Posi- 

tion nach und bringen gegenseitig ihre 

Erfahrungen ein. 

■ Unternehmergespräche 

Unternehmergespräche behandeln die 

unternehmerischen Grundsatzfragen, 

zum Beispiel: Aufbau und Organisation, 

Generationenwechsel, finanzielle Stär- 

kung. 

■ Sachgespräche 

In Sachgesprächen geht esvor allem um 

die Fragen rund umden geeigneten Mit- 

teleinsatz. 

■ Fachgespräche 

In diesen Gesprächen geht es in erster 

Linie um die Bewältigung der Alltages- 

probleme von KMUs wie Rekrutierung 

und Schulung von Mitarbeitern, Ver- 

handlung mit Banken.

Lilienberg Unternehmertum 

Industriestrasse 1 

CH-8340 Hinwil 

Telefon +41 44 938 70 00 

Fax +41 44 938 70 99 

Lilienberg Unternehmerforum 

Blauortstrasse 10 

CH-8272 Ermatingen 

Telefon +41 71 663 23 23 

Fax +41 71 663 23 24 

info@lilienberg.ch 

www.lilienberg.ch

Lilienberg – Die Zeitschrift für lebendiges Unternehmertum

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