LBZ31.pdf - Lilienberg

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Von Catherine André*
Gute Unternehmer wissen, dass man nur
dann einen Wettbewerbsvorteil erzielt,
wenn es dem Unternehmen gelingt,
eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die
talentierte Mitarbeiter anzieht und bei
der Stange hält. Die Welt, in der die
Mitarbeiter täglich leben, wird vom Verhalten
ihrer Führungskräfte bestimmt.
platypus ®, unser Führungsinstitut für
angewandte Führung, widmet sich intensiv
dem Thema der effektiven Führung.
Was zieht talentierte Mitarbeiter an und
was ermöglicht es ihnen, ihr Potenzial
auszuschöpfen? Was bündelt diese Energie
und bringt sie in Einklang mit den
Zielen des Unternehmens? Wie kommt
es, dass diese Mitarbeiter beim Unternehmen
bleiben? Antwort: eine exzellente
Führungspersönlichkeit.
Es braucht charismatische
Führungspersonen
Das sind Führungskräfte, die andere anstecken
können. Inspiratoren, deren eigene
Begeisterung auf Mitarbeiter und Kollegen
überspringt. Wir brauchen mehr charismatische
Persönlichkeiten in der Führung,
die erfolgreiche Teams zusammenbauen
können, indem sie ihre Mitarbeiter dort
einsetzen, wo deren Stärken liegen.
StimmE EinES kUnDEn
Führungskräfte sollen mitarbeiter
inspirieren und begeistern
Eine Führungskraft muss wissen, wie
der Mitarbeiter tickt. Erkenntnisse der
Hirnforschung bestätigen, dass in uns viel
mehr als das steckt, was wir in unserem
limitierten Erfahrungsraum bewusst nutzen.
Das heisst, Mitarbeiter könnten oft
mehr leisten als das, was wir ihnen als
Aufgabe übergeben.
Dies ist eine sehr gute Nachricht. Denn
wieso sollen Führungskräfte das Potenzial
eines Mitarbeiters nur begrenzt nutzen?
Die Frage ist, was sie tun können, damit
der Mitarbeiter sein Potenzial mit Freude
für das Wohl der Unternehmung einsetzt.
Gemäss Hirnforschung werden Botenstoffe
freigesetzt, die eine Veränderung
im Fühlen, Denken und Handeln ermöglichen,
sobald die emotionalen Zentren im
Hirn anspringen.
Wenn Führungskräfte die Begeisterung
leben und ihre Mitmenschen emotionalbewegen,
haben sie die beste Voraussetzung
für eine innovative Arbeitsplattform
geschaffen. Doch ist dies nicht eine naive
Idealvorstellung? Wird heute nicht meistens
mit Druck gearbeitet, um eine maximale
Leistung herauszuholen? Wer hat
denn schon Zeit, sich einer menschen- und
werteorientierten Führung zu widmen?
Doch genau dafür sollten sich Führungspersönlichkeiten
unbedingt Zeit nehmen!
Catherine André
Schlechte Führung
verursacht hohe Kosten
Es lohnt sich, sich die Kosten anzuschauen,
die durch schlechte Führungsarbeit
entstehen. Ein Beispiel: In einem Team
mit acht Personen entstehen für das Unternehmen
bei schlechter Führung pro
Monat zirka 9 000 Franken Kosten, um
die Fehlleistung der Führungskraft auszubügeln
(Coaching, Konfliktmediation,
Neubesetzungen).
Fakt ist: Wenn Führungskräfte mit
Druck und Drohung Leistungen fordern,
erzeugen sie nur noch mehr negativen
Stress − und auch das kostet! Wenn der
Mensch in Schutzhaltung (Stress) ist, haben
Potenzialentfaltung und Innovation
keine Chance.
Positive Resonanzfelder aufbauen
Wie kann eine Führungskraft vermeiden,
solche Kosten entstehen zu lassen? Indem
sie ein Betriebsklima schafft, das die
Mitarbeiter stärkt und in dem sie sich
wohlfühlen. Dazu braucht es drei Dinge.
1. Kommunikation: Die Mitarbeiter müssen
verstehen, was abläuft und welches
genau ihre Aufgabe ist. Es gelingt vielen
Führungskräften nicht, so zu kommunizieren,
dass sie verstanden werden. Oft