LBZ31.pdf - Lilienberg

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Von Vanessa Beldzik und Melanie Haux
Die Aufgabe unseres persönlichen CPC-
Projekts bestand darin, einen Gesprächstag
zum Thema «Nutze Dein unternehmerisches
Potenzial» im Lilienberg
Unternehmerforum für Studierende der
HTWG Konstanz durchzuführen. Vorgegeben
wurden uns das Datum und Projektthema,
die inhaltliche Gestaltung des
Tages stellte uns die CPC-Leitung frei.
So stürzten wir uns voller Eifer in die Recherchen
und trafen uns bald mit Martin
Stucki, der uns als Vertreter von Lilienberg
von Anfang an mit Rat und Tat zur Seite
stand. Nach intensiven Gesprächen und
Einführungen legten wir unser Augenmerk
auf die drei Erlebnisräume, die
Lilienberg einmalig und einzigartig machen:
den Lilienbergraum, den Raum des
Fühlens, den Reichenau-Raum, den Raum
des Denkens, und den Ermatinger-Raum,
den Raum des Handelns.
Unternehmerische Grundhaltung
von Lilienberg als Vergleich
Im Lilienbergraum, in dem uns die ganzheitliche
unternehmerische Grundhaltung
(Definition des Unternehmertums)
von Dr. h. c. Walter Reist, Stifter und
Gründer von Lilienberg, nachhaltig beeindruckte,
entstand eine interessante
BiLDUnG
mithilfe des reist-Symbols ein Unternehmen
erfolgreich führen
Erfahrungsbericht des Gesprächstags «Nutze Dein unternehmerisches Potenzial»
der Hochschule für Wirtschaft, Technik und Gestaltung, Konstanz
Diskussion über die verschiedenen Facetten
unternehmerischen Handelns. Dabei
tauchten viele Fragen auf, unter anderem
ob diese Art der Unternehmensführung
nur auf bestimmte Branchen anwendbar
sei, und ob auch die Mentalität und Kultur
der Menschen in verschiedenen Ländern
eine Rolle spielte.
Wir entschieden uns, solchen schöpferischen
Fragen auf den Grund zu gehen
und die Definition des Unternehmertums
in unserem Gesprächstag als massgeblichen
Aspekt mit einzubeziehen. Im Hinblick
auf die deutsche Wirtschaft wurden
wir bald fündig und entschieden uns für
zwei interessante Beispiele der Unternehmensführung,
die gegensätzlicher nicht
sein konnten: Das insolvente Drogeriemarktimperium
Anton Schlecker sowie
die erfolgreich expandierende Drogeriemarktkette
dm.
Bei genauerer Betrachtung stellten wir
fest, dass Götz Werner, der Gründer von
dm, eine moderne und innovative unternehmerische
Denkart vertritt, ganz im
Gegensatz zu Anton Schlecker, der seine
Mitarbeiter teils jahrelang ausspionierte
und sogenanntes «Lohn-Dumping» betrieb.
Parallelen zwischen Lilienberg und
dm sind vorhanden
So sind zum Beispiel Theaterseminare Teil
der Mitarbeiterausbildung bei dm, wo Eigenverantwortung
und Selbstkontrolle
grossgeschrieben werden. Mitarbeiter
planen ihre Dienstzeiten selbst und können
zum Teil die Höhe ihrer Gehälter mitbestimmen.
Mit intensiverer Auseinandersetzung
fiel uns immer wieder ein starker
Bezug zur unternehmerischen Grundhaltung
von Dr. h. c. Walter Reist auf. So
stellte Götz Werner fest, dass es wichtig
sei, das «Denken, Wollen und Fühlen» der
dm-Mitarbeiter zu fördern.
Auf diesen unternehmerischen Grundlagen
bauten wir unseren Gesprächstag
auf. So bekamen unsere Teilnehmer zuerst
eine Führung durch das Lilienberg
Unternehmerforum mit dem Lilienbergraum
als Höhepunkt und einer ausführlichen
Einführung ins Reist-Symbol.
Anschliessend verglichen wir die zwei
deutschen Unternehmen dm und Schlecker
unter Einbezug der unternehmerischen
Grundhaltung von Lilienberg. Uns
als Workshopleiter war es wichtig, keine
Vorgaben über richtige oder falsche Ansätze
zur Unternehmensführung zu machen,
sondern verschiedene, auch kritische
Aspekte zur Sprache kommen zu