LBZ31.pdf - Lilienberg

pflicht» für die GSoA keine Option ist,
denn diese verstosse gegen die Europäische
Menschenrechtskonvention.
Akute Probleme nach Abschaffung
der Wehrpflicht
Was die Erfahrungen aus dem Ausland
bei der Aussetzung der Wehrpflicht betrifft,
nannte Tibor Szvircsev Tresch die
Beispiele Belgien und USA. Dabei stellte
er fest, dass in einer ersten Phase nach
der Aussetzung der Wehrpflicht die Erfahrungen
in beiden Ländern durchaus
positiv anmuten, die eigentlichen Probleme
dann aber im Laufe der Zeit akut werden.
Belgien habe die Erfahrung gemacht,
dass sich im Rahmen eines
«Engagement Volontaire Militaire» 700
Bewerber auf 150 Stellen meldeten, was
sehr gut sei, die Ausfallrate aber knapp
60 Prozent in weniger als neun Monaten
betrage. Dies sei zur Bildung von Streitkräften
völlig unhaltbar. Hinzu kommen
horrende Kosten, die in der Regel in einer
ersten Phase kaum korrekt zu erfassen
sind (Erfahrungen aus den USA).
Militärische Führungserfahrung
als Kriterium
Der letzte Block des Kolloquiums war der
Frage gewidmet, wie sich die Wirtschaft
zur Frage der Bedeutung einer militärischen
Ausbildung bei Stellenbesetzungen
stellt. Die von der Milak durchgeführte
Umfrage bei 160 Personalverantwortlichen
in der Deutschschweiz ergibt grob
folgendes Bild (ausgewählte Aspekte):
Die Konsequenz aus der Umfrage ist
klar: Es wäre wünschenswert, wenn die
militärische (Kader)Ausbildung in der
Wirtschaft künftig wieder einen höheren
Stellenwert bekommen könnte. Denn sie
Dr. Tibor Szvircsev Tresch (rechts) und
Silvia Würmli von der Militärakademie
der ETH Zürich zusammen mit Moderator
Dr. Martin von Orelli vom Aktionsfeld
Sicherheit & Armee.
schafft zweifelsfrei einen grossen Mehrwert
für die Wirtschaft. Um dieses Ziel zu
erreichen, ist indessen eine ausgebaute
Informationspolitik nötig.
Zyklus «Ist die allgemeine Wehrpflicht
noch zeitgemäss? – ein Diskussionsbeitrag»;
Lilienberg Kolloquium vom 11. Juni
2012, «Unsere Milizarmee im Spiegel der
Studie ‹Sicherheit 2012›», mit Dr. phil.
Tibor Szvircsev Tresch, Dozent, Militärsoziologe,
Militärakademie an der ETH
Zürich, Birmensdorf; Moderation: Dr.
Martin von Orelli, Divisionär aD (Aktionsfeld
Sicherheit & Armee).
• Der militärische Grad wird vergleichsweise selten als Einstellungskriterium hinzugezogen.
• Der grösste Vorteil bei einer Einstellung eines Angestellten mit militärischer Kaderausbildung
ist seine frühe Führungserfahrung, während die zusätzlichen Abwesenheiten
am häufigsten als Nachteil angesehen werden.
• Die eigene militärische Position des Personalbeauftragten führt durchschnittlich zu
positiveren Be-wertungen des Offiziersgrades. Weibliche Personalbeauftragte tun
sich mit der richtigen Bewertung eines militärischen Grades schwer.