LBZ31.pdf - Lilienberg

Lilienberg –
Die Zeitschrift für lebendiges
Unternehmertum
Nummer 31 / Oktober 2012

3
GEDankEn
4 Christoph Vollenweider: Sich Zeit
für Information und Meinungs-
bildung nehmen
5 Daniel Anderes: Zwischen
Egoismus und Verantwortung
6 Dominique Roland Gerber: Ideen
für morgen, oder: Ausprobieren,
tausendfach
8 Herausforderungen im Bereich
Landwirtschaft und Ernährung
BEGEGnUnG
10 Bundesrätliche Finanzpolitik
gefährdet fünf Waffen- und
zwei Flugplätze
12 «95 Prozent der Armeeangehörigen
sind top motiviert»
16 Stimmgewaltig und leidenschaftlich:
Bassbariton entzückte das
Lilienberg Publikum
18 Volkstümliche Geburtstagsgrüsse
für Lotti und Walter Reist
Lilienberg
Die Zeitschrift für lebendiges
Unternehmertum
Nummer 31 / Oktober 2012
© Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen
EDitoriaL
GESPrÄCH BiLDUnG
20 Lilienberg Gespräch mit Valentin
Vogt: «Arbeitgeber und Arbeitnehmer
haben die gleichen Ziele»
22 Die Energievorräte schonend und
intelligent nutzen
24 Wegen der Zuwanderung werden
mehr höhere Bildungsabschlüsse
angestrebt
26 Zuwanderung stellt hohe
Ansprüche an Raumplanung und
Infrastruktur
28 Schweizer Bevölkerung steht zur
Armee – aber nicht konsequent
30 Einigkeit auf dem Podium:
«Die GSoA-Initiative ist eine
Mogelpackung»
Herausgeberin
Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum
CH-8272 Ermatingen
Telefon +41 71 663 23 23
Fax +41 71 663 23 24
info@lilienberg.ch
www.lilienberg.ch
34 Mithilfe des Reist-Symbols ein
Unternehmen erfolgreich führen
StimmE EinES kUnDEn
36 Führungskräfte sollen ihre
Mitarbeiter inspirieren und
begeistern
in EiGEnEr SaCHE
38 Lilienberg Freunde erleben
Unternehmer und Politgrössen
hautnah
Redaktion und Konzeption
Lilienberg Unternehmertum, Hinwil
Stefan Bachofen
Bilder Fredy Blunier, Angela Schiavone,
Vinzenz Zahner
Layout Alinéa AG, Wetzikon
Druck pmc, Oetwil am See

4
Von Christoph Vollenweider*
G E D A N K E N
Sich Zeit für information und
meinungsbildung nehmen
Die Schweiz ist das globalisierteste und
wahrscheinlich das erfolgreichste Land
der Welt. Unsere Wirtschaft ist weltweit
verflochten und aktiv, die Wettbewerbsfähigkeit
ist sehr hoch und unser Land
äusserst attraktiv für international tätige
Unternehmen – und für hochqualifizierte
Arbeitskräfte aus dem Ausland. Vor allem
seit der Einführung der Personenfreizügigkeit
erleben wir, dass unsere Wirtschaft
inmitten eines kriselnden Kontinentes
prosperiert – aber auch eine seit
Jahrzehnten nie mehr dagewesene Einwanderungswelle!
Diese Einwanderung
führt zu einem sehr grossen Bevölkerungswachstum.
Über 80 000 Personen
betrug im letzten Jahr der Nettozuwachs
der Schweizer Wohnbevölkerung. Das
entspricht ungefähr der Einwohnerzahl
der Stadt St. Gallen.
Wirtschaftswachstum und Einwanderung
infolge der Personenfreizügigkeit
gehören also eng zusammen. Die Kehrseite
dieser Medaille erleben wir aber
auch – tagtäglich: Eine fast zügellose Bautätigkeit
pflastert die Landschaft zu und
verändert altvertraute Orts- und Stadtbilder,
unsere Verkehrsträger sind immer
mehr verstopft, während viele Bahnhöfe
vor dem Kollaps stehen. Weiter: Im Grossraum
Zürich sind Wohnungen für Normal-
verdienende knapp und immer mehr Ausländer
bestimmen die Arbeitswelt.
Die Folgen der Personenfreizügigkeit
sind komplex. Weder die Behörden und
schon gar nicht die Politiker haben sie im
Griff. Und dieses Thema ist nur eines von
vielen, die uns herausfordern – wie die
langfristige Sicherung der Sozialwerke,
die Kostenentwicklung im Gesundheitswesen,
die Energiewende und die Reformen
im Bildungswesen. Alle diese Herausforderungen
verlangen – mehr denn
je – von unseren Verantwortungsträgern
ein ganzheitliches und schöpferisches
(Nach-)Denken und Handeln!
Doch die Realität ist ernüchternd: Die
wenigsten Verantwortungsträger nehmen
sich die Zeit und Musse, die es zum
Nachdenken und zum gegenseitigen Austausch
braucht. Viele Unternehmer ertrinken
in der Terminflut in ihren Agenden,
die Politiker verlieren sich im Dauerwahlkampf,
während sich die Bevölkerung an
die oberflächlichen Schaukämpfe der
«Arena» oder an die belanglosen Gratisblätter
hält. Darum ist es nicht verwunderlich,
wenn viele Politiker keinen Durchblick
mehr haben und nicht mehr in der
Lage sind, ganzheitlich zu denken und
Visionen zu entwickeln. Abhilfe gäbe es
genug: Eine ganze Reihe von Institutionen
Christoph Vollenweider
in unserem Land denken schon seit Langem
über die grundsätzlichen Fragen von
Wirtschaft, Politik und Gesellschaft nach,
an vorderster Stelle seit über zwei Jahrzehnten
das Lilienberg Unternehmerforum.
Wir befassen uns mit allen oben
genannten grossen Herausforderungen
unserer Zeit, um nach unternehmerischen,
ganzheitlichen Lösungen zu suchen,
zum Beispiel zum Thema Folgen der
Personenfreizügigkeit. Unsere vielfältigen
Veranstaltungspakete mit interessanten
Persönlichkeiten bieten die offene, neutrale
Plattform, auf der man sich gründlich
informieren und austauschen kann: Alle
Teilnehmer können sich einbringen, die
Gespräche mit Experten und Gastreferenten
finden auf Augenhöhe statt.
Nehmen Sie sich Zeit und Musse, um
auf den Lilienberg zu kommen und hier
über die grundsätzlichen Fragen unserer
Zeit nachzudenken und zu diskutieren:
Sie bilden sich weiter, lernen Lösungsansätze
kennen und gewinnen dabei sehr
viel für sich und Ihr Wirkungsfeld.
*Christoph Vollenweider ist Leiter
Unternehmertum bei der Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum. Er verantwortet
die Umsetzung des Stiftungsgedankens.

5
Von Daniel Anderes*
Zwischen Egoismus
und Verantwortung
Zugegeben, betrachtet man Egoismus im
weitesten Sinne, muss jedes menschliche
Verhalten als mehr oder weniger egoistisch
eingestuft werden, denn jedem bewussten
Tun liegt eine individuelle Abwägung
des Eigennutzes der Tat zugrunde.
Im engeren Sinne ist ein Verhalten aber
dann als egoistisch einzustufen, wenn der
Handelnde bewusst einen Nachteil für
andere in Kauf nimmt und alleine auf seine
eigenen Vorteile bedacht ist.
Auf die Frage, wo die eigenen Vorteile
beginnen oder warum man Nachteile
anderer in Kauf nimmt, wird die Anzahl
unterschiedlicher Antworten so gross
sein wie die Zahl der Befragten. So gehe
ich davon aus, dass Joseph Jimenez,
CEO von Novartis, seine letztjährige
Entschädigung über knapp 16 Millionen
Schweizer Franken als angemessen einstuft.
Und der Ex-UBS-Banker und
Whistleblower Bradley Birkenfeld? Er
hat vermutlich zum Wohle aller Geheimnisverrat
begangen, und die von der
US-Steuerbehörde zugesprochene Entschädigung
von 104 Millionen Dollar ist
deshalb angemessen.
Nicht nur solche Einzelfälle, sondern auch
Meldungen wie «Kriminalität aus Langeweile»
oder das Verhalten von Profilierungsneurotikern
im Dauerwahlkampf geben
GEDankEn
Anlass zu Fragen wie «Macht das Sinn?»
und «Wo bleibt der gesunde Menschenverstand?».
Glücklicherweise gibt es sie noch, die
Menschen, die Aussergewöhnliches leisten.
So erfreut die Auszeichnung dreier
Teenager mit dem Prix Courage, nachdem
sie einen Familienvater aus dem Rhein gezogen
und ihn vor dem Tod bewahrt haben.
Oder jene Politiker und Manager, die
wissen, dass fünf Minuten schöpferisches
Denken mehr Wert sind als nächtelanges
Wunschdenken.
Und die knapp 300 000 Unternehmer
bzw. KMUs, die Mut beweisen, Risiko
übernehmen und damit zwei Drittel der
Schweizer Arbeitsplätze bieten, tun dies
kaum aus reinem Egoismus, Gier oder
Grössenwahn. Täglich meistern sie die
Gratwanderung, als Vorbilder, mit dem
nötigen Biss und einer gesunden Portion
Egoismus ihre Ziele zwar konsequent zu
verfolgen, dabei aber nicht an Realitätsverlust
zu leiden oder gar verantwortungslos
zu handeln.
In jedem Menschen, der den Mut hat,
etwas anzupacken, steckt das Zeug zu einem
Unternehmer. Das heisst jetzt nicht,
dass Sie gleich eine Firma gründen müssen.
Verantwortung zu übernehmen,
unternehmerisch zu handeln, kann man,
Daniel Anderes
ja muss man in jeder Lebenslage. Das gilt
gleichermassen in der Gesellschaft, der
Wirtschaft, der Politik und der Verwaltung.
Denn, wir sind nicht nur für das verantwortlich,
was wir tun, sondern auch
für das, was wir nicht tun.
Das Lilienberg Unternehmerforum, mit
seinem einmaligen Netzwerk, bietet Ihnen
Möglichkeiten des Engagements zugunsten
unserer Wirtschaft, der Politik und der
Gesellschaft. Beweisen Sie Mut und werden
Sie noch heute Lilienberg Freund.
Dadurch bietet sich Ihnen beispielsweise
am 25. Oktober die Möglichkeit, Jürg
Läderach, Inhaber der Confiseur Läderach
AG, zu erleben. Er berichtet über die «gelebten
Werte» in seiner Unternehmung.
Den Unternehmern raten wir: Für die
Gegenwart arbeiten und die Zukunft planen.
Als Partner oder Kunde verhilft Ihnen
Lilienberg zur Musse, ist eine Quelle der
Kraft und Inspiration. Wer nun stets erklärt,
für die Gestaltung der Zukunft keine
Zeit zu haben, Wichtigeres erledigen zu
müssen, handelt verantwortungslos. Wer
Zeit braucht, muss sie sich nehmen!
*Daniel Anderes ist Leiter Lilienberg
Unternehmerforum. Er verantwortet die
Bereiche Finanzen und Verwaltung und
hat die operative Leitung in Ermatingen.

6
Von Dominique Roland Gerber*
GEDankEn
ideen für morgen, oder:
ausprobieren, tausendfach
Die Wahrscheinlichkeit, den Gewinn für
einen Sechser im Schweizer Zahlenlotto
einzukassieren, liegt bei 1 zu 8 Millionen,
für den Sechser mit Plus-Zahl sogar bei 1
zu 24 Millionen. Die Chancen auf den
grossen Erfolg stehen also realistisch eingeschätzt
nicht besonders gut.
Vor einem marktwirtschaftlichen Hintergrund
betrachtet, müsste davon ausgegangen
werden, dass bei solch niederschmetternden
Gewinnaussichten das
Lottogeschäft dem Untergang geweiht
ist. Das Gegenteil trifft zu! Es läuft auf
Hochtouren, und es scheint in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten einen Teilnehmerrekord
nach dem anderen zu geben. Und
die Gewinnmeldungen lassen die letzten
Zweifler verstummen. Im März 2010 beispielsweise
freute sich ein Spieler über
einen Gewinn von knapp 36 Millionen
Franken. Ergo, trotz miserabler Gewinnaussichten
beteiligt sich regelmässig eine
beeindruckende Anzahl von Glückssuchern
an diesem Spiel. Sie demonstrieren
damit einen toleranten und spielerischsorglosen
Umgang mit Unsicherheit und
lassen sich trotz höchstwahrscheinlichen
Misserfolgen nicht von der Teilnahme
abhalten.
Diese unbelastete Einstellung gegenüber
dem Risiko und diese beeindrucken-
de Frustrationstoleranz sollte ganz allgemein
im unternehmerischen Denken
und speziell im Innovationsprozess vorherrschen.
In einer Studie wird davon
ausgegangen, dass aus 3000 Rohideen
schliesslich ein einziges, erfolgreiches
Produkt respektive eine Dienstleistung
resultiert. Das heisst, die Chancen auf
den grossen Erfolg sind hier markant besser
als im Zahlenlotto.
Eine weitere Studie schätzt, dass 50
Prozent der Forschungs- und Entwicklungskosten
in die erfolgreichen Produkte
investiert werden. In Anlehnung an das
Lottoszenario würde das bedeuten, dass
50 Prozent des Einsatzes als Gewinn an
den Spieler zurückfliessen könnten. Das
sind geradezu berauschende Gewinnaussichten.
Und trotzdem scheinen wir im
Innovationslotto keine Teilnehmerrekorde
zu brechen, auch in wirtschaftlich anspruchsvolleren
Zeiten nicht. Das ist eine
verpasste Chance! Hier ein paar Thesen,
wie wir zu neuen Mitspielern und in der
Folge zu neuen Ideen kommen können.
Kultur des Ausprobierens
Nur wenn es gelingt, statistisch gesehen
3000 Rohideen zu generieren, besteht
die reale Chance, dass wir auf die eine
erfolgversprechende Lösung stossen. In
Dominique Roland Gerber
dieser frühen Phase des Prozesses muss
das Augenmerk ganz klar auf die Menge
der Ideen gerichtet werden. Der Geistesblitz,
der den Chef am Morgen unter der
Dusche trifft, reicht nicht aus. Hier zeichnet
sich ein Paradigmenwechsel ab, der
besagt, dass alle Mitarbeitenden in die
spielerisch geprägte Ideenfindung mit
einbezogen werden müssen. Jede und
jeder soll angehalten werden, über das
Mitdenken hinauszugehen, für die eigene
Idee Verantwortung zu übernehmen
und diese einem «Reality Check» zu unterwerfen.
Das Ausprobieren einer neuen
Idee stellt den einzigen Weg dar, um
valable Indizien bezüglich Machbarkeit
zu erhalten. Die Kultur des Ausprobierens
bedingt eine normative Umgebung, in
der es keine Angst vor Misserfolgen gibt
und die einzelnen Experimente als unausweichliche
Teilschritte hin zum Durchbruch
verstanden werden.
Kritischer Umgang
mit der Vergangenheit
Nicht nur die Umwelt verändert sich in
immer höherer Kadenz, auch das Konsumentenverhalten
unterliegt einer ausgeprägten
Dynamik. Das bedeutet in Bezug
auf den Innovationsprozess, dass Rezepte
aus der Vergangenheit oft sehr be-

7
schränkte Gewinnchancen im heutigen
Umfeld aufweisen. Erfolgreiche Ansätze
aus früheren Epochen können jedoch
kritisch analysiert und, um neuzeitliche
Elemente bereichert, durchaus erfolgversprechend
sein. Misserfolge aus der Vergangenheit,
zum Beispiel, eine der zahllosen
Rohideen, können entscheidende
Ansätze für neuzeitliche Kreationen liefern.
Ist heute die richtige Zeit für die Idee
von damals?
Freiraum
Unternehmen müssen den Innovationsweg
beschreiten und dieser Weg ist definitionsgemäss
mit wesentlich mehr
Misserfolgen als Erfolgen gepflastert. Um
die 2999 Rohideen zu generieren, benötigen
die «Spieler» Raum und Zeit. Kreatives,
unternehmerisches Verhalten, das
über alle Hierarchiestufen hinweg gelebt
werden soll, schlägt sich in entsprechenden
Zielsetzungen nieder. Diese sollen
nicht primär einschränken, sondern Freiraum
für Klein- und Kleinstprojekte
schaffen.
Resultat thematisieren
Integrierender Bestandteil der Kultur des
Ausprobierens ist der zielgerichtete und
konstruktive Umgang auch mit Projekt-
ergebnissen, die als im Moment nicht
zielführend erkannt werden. Dabei geht
es vor allem darum, dass sich der Ausprobierende
nicht als Schuldiger rechtfertigen
muss und dass er keinerlei Ächtung
ausgesetzt ist. Im Gegenteil: Die Smalltalk-Fragen
im Unternehmen sollten sein:
«Woran experimentierst du gerade?»,
«Was probierst du als Nächstes?» oder
«Welche Schlüsse hast du aus deinem
letzten Experiment gezogen?». Es liegt
in der Natur des Ausprobierens, dass die
Aktivitäten durch ein sehr grobes Zielraster
abgedeckt werden. Somit ist ein Soll-
Ist-Vergleich nicht relevant. Das Resultat
eines Experiments soll vielmehr genauestens
analysiert werden, um es zu verstehen
und transparent zu dokumentieren.
Die Erkenntnisse aus solchen Experimenten
können wiederum den Startpunkt für
ein Folgeprojekt darstellen, umgehend
oder später, durch die gleiche Person
oder jemanden mit einem anderen Zugang.
Der Erkenntniszuwachs aus Misserfolgen
sollte im gleichen Masse Aufmerksamkeit
erzeugen oder gefeiert
werden wie die Resultate aus als erfolgreich
eingestuften Ansätzen.
Das Innovationsbedürfnis muss von
allen Mitarbeitenden einer Firma ausgelebt
werden – unabhängig von Funktion
und Hierarchiestufe. Die Kultur des Ausprobierens
etabliert den spielerischen
Umgang mit Ideen und deren erster Anwendung.
Dabei können Ansätze aus der Vergangenheit
eine inspirierende Rolle spielen.
Um ernsthaft ausprobieren zu können,
wird Freiraum im Sinne von Raum und
Zeit benötigt. Die Beteiligung am Innovationsprozess
muss sich auch in der individuellen
Zielsetzung niederschlagen.
Misserfolge sollen gezielt thematisiert
werden, um Erkenntnisse daraus abzuleiten.
Der Humanfaktor im Unternehmen
ist schlicht zu kostenintensiv, um ihn nicht
gezielt in den Innovationsprozess einzubinden.
Es sei denn, Sie haben sich den
Sechser im Zahlenlotto gesichert.
*Prof. Dr. Dominique Roland Gerber ist
Mitglied des Stiftungsrates der Stiftung
Lilienberg Unternehmerforum und
Professor für Unternehmertum in
Tourismus und Hotellerie an der Hochschule
Kempten (De).

8
Von Christoph Vollenweider
G E D A N K E N
Herausforderungen im Bereich
Landwirtschaft und Ernährung
Lilienberg Gedanken zum Abschluss des Landwirtschaftszyklus
(Herbst 2011 bis Frühling 2012)
Ausgangslage und Fragestellung
Die Landwirtschaft geniesst in fast allen
Volkswirtschaften der Welt einen besonderen
Status. Das hängt damit zusammen,
dass Ernährung und Ernährungssicherheit
zu den Hauptbedürfnissen der
Menschen gehören. Deshalb ist die Landwirtschaftspolitik
auch in der Schweiz mit
Emotionen verbunden: Niemand verzichtet
gerne auf Sicherheit und Selbstbestimmung
im Ernährungsbereich. Es reicht
nicht, wenn die eigene Volkswirtschaft
genügend Geld zur Verfügung stellt,
um die Bevölkerung über Lebensmittelimporte
zu versorgen, denn: Wer sich
nicht selber versorgen kann, wird in Krisensituationen
abhängig und erpressbar!
Die globalen Probleme im Bereich
Landwirtschaft und Ernährung
Im Bereich Ernährung und Landwirtschaft
sind die globalen Herausforderungen
gewaltig: Verknappung und Verteuerung
der Lebensmittel, wachsende
Bevölkerung, Klimawandel, schwindende
Ressourcen, Rückgang der Bodenfruchtbarkeit,
veränderte Essgewohnheiten,
Landaufkäufe von Staaten und Grosskonzernen
in Afrika, Agrarfreihandel, Patente
auf Saatgut und Lebensmittel als Spekulationsobjekte
sind die wichtigsten
Schlagworte und Beispiele dazu. Die globale
Ernährungssicherheit ist stark gefährdet,
so dass die FAO im Weltagrarbericht
festgehalten hat, dass jede Region
der Erde ihr landwirtschaftliches Potenzial
so gut wie möglich ausschöpfen muss
– dies unter Beachtung von ökologischen
und ethischen Rahmenbedingungen.
Die Rolle der Schweiz
und ihrer Landwirtschaft
Weltweit gesehen spielen die schweizerische
Landwirtschaft und ihre Produktionsfähigkeit
eine marginale Rolle. Ihre
Bedeutung zur Ernährung der Schweizer
Bevölkerung darf jedoch nicht unterschätzt
werden, vor allem im Hinblick auf
das gewisse Mass an Autarkie und Selbstbestimmung,
das sie ermöglicht. Eine
gewisse Selbstversorgung ist immer noch
viel besser als die totale Abhängigkeit
vom Ausland! Aus diesen Gründen muss
man sich in der Schweiz genau überlegen,
wie die Landwirtschaftspolitik in
Zukunft aussehen muss.
Ziel der künftigen Landwirtschaftsrespektive
Ernährungspolitik
Bei der Ausgestaltung der Landwirtschaftspolitik
muss der ganzheitliche Ansatz
gewählt werden, die menschlichen,
sachlichen und wirtschaftlichen Faktoren
sind gleichwertig zu berücksichtigen. Damit
werden auch die Rahmenbedingungen
für die Schweiz abgesteckt, nämlich
die Bedeutung der Landwirtschaft für
Land und Kultur, die kleinräumige Topografie
und die Grenzen des Marktes in
der Urproduktion überhaupt. Unsere
Landwirtschaft muss einen möglichst hohen
Anteil des Bedarfes der Bevölkerung
an gesunden Lebensmitteln mit eigenen
Ressourcen unter Berücksichtigung von
Ökologie und Landschaft produzieren
können. Eine intakte Natur- und Landschaft
sind zudem wichtige Standortfaktoren
für die Wirtschaft im globalen
Wettbewerb um Unternehmen und um
die besten Talente.
Herausgefordert wird die Landwirtschaft
durch das mangelnde Bewusstsein der
Bevölkerung für die wirtschaftlich-ökologischen
Zusammenhänge («Geiz ist
geil»), die Vernichtung von Landwirtschaftsfläche
infolge der Zersiedlung, die
Einführung des Agrarfreihandels im Rahmen
von WTO, EU und bilateralen Abkommen,
mangelndes unternehmerisches
Bewusstsein bei einer immer noch
hohen Zahl von Bäuerinnen und Bauern
– unter anderem infolge falscher Anreize.

9
Interessante Ansätze dazu sind in der
Agrarpolitik 2014 vorhanden.
Wo besteht Handlungsbedarf?
• Stärkung des Bewusstseins in Bevölkerung
und Politik, dass die Sicherstellung
einer gesunden und selbstbestimmten
Ernährung eine strategische Aufgabe des
Staates ist und dass unsere Landwirtschaft
einen gewichtigen Beitrag dazu
leisten soll und kann.
• Bessere Verknüpfung der Landwirtschaftsfragen
mit anderen Bereichen wie
Raumplanung, Gesundheit und Tourismus.
• Sorgfältige Vorbereitung der Landwirtschaft
auf die Öffnung der Agrarmärkte
für den Fall, dass der Freihandel trotz
Verzögerung und Blockade doch noch
kommt – oder zumindest im Falle von
Freihandelsabkommen mit landwirtschaftlichen
Supermächten wie Brasilien
oder Argentinien.
• Die Landwirtschaftspolitik soll sich dem
Primat der Suffizienz unterstellen: Das
heisst, dass Effizienz und Produktion
nicht auf Kosten der natürlichen Grundlagen
erfolgen sollen. Suffizienz trägt
dem Umstand Rechnung, dass die Ressourcen
beschränkt sind. Das Anreizsystem
soll in diese Richtung gehen.
Zwei glückliche Rinder in den Bergen des Oberengadins
(Bildarchiv Verena Rothenbühler).
• Umsetzung einer langfristig ausgerichteten
Agrarpolitik, um die Bauern vor
Fehlinvestitionen zu schützen.
• Bessere Schulung der Bauern im unternehmerischen
Denken und Handeln,
mehr betriebswirtschaftliches Denken
auf dem Hof, Direktvermarktung und
partnerschaftliche Kooperation mit den
Grossverteilern.
• Überwindung der Gegensätze zwischen
der produzierenden und pflegenden
Landwirtschaft, so auch Überwindung
der grossen gesellschaftlichen und
a
politischen Zersplitterung im Landwirtschaftsbereich.
• Die Schweiz soll mit umliegenden und
befreundeten Ländern Abkommen für
den Handel mit nachhaltig produzierten
Lebensmitteln und Agrarrohstoffen
schliessen, die wir brauchen, um unsere
Lücken in der Ernährungssicherheit zu
schliessen (die es auch in einer optimalen
Landwirtschaft und bei einem bewussten
Lebensmittelkonsum immer geben wird!)

10
Von Stefan Bachofen
BEGEGnUnG
Bundesrätliche Finanzpolitik gefährdet
fünf Waffen- und zwei Flugplätze
Mit Spannung verfolgte das Publikum
am Lilienberg Podium zur Zukunft des
Militärflugplatzes Dübendorf die Ausführungen
der VBS-Generalsekretärin,
Dr. Brigitte Rindlisbacher. Man spürte
zwar, dass ihr die Luftwaffe und damit
auch der Standort Dübendorf extrem
am Herzen liegen. Aufgrund der unklaren
finanzpolitischen Situation sind ihr
als Vertreterin des VBS derzeit jedoch die
Hände gebunden. Das Horrorszenario:
Der Finanzpolitik des Bundesrates könnten
fünf Waffenplätze und ein bis zwei
Flugplätze zum Opfer fallen.
Das VBS wisse sehr gut um die im-mense
Bedeutung des Militärflugplatzes
Dübendorf, betonte Dr. Brigitte Rindlisbacher,
die am Podiumsgespräch auf
Lilienberg das VBS vertrat. «Zum einen
als Ausbildungs- und Trainingsstandort
der Luftwaffe, zum anderen als letzte
grosse strategische Landreserve im Kanton
Zürich. Fest steht einzig, dass es in
der Glatttalstadt keine Kampfjets mehr
zu sehen geben wird. Alle anderen Optionen
sind zum heutigen Zeitpunkt
offen.»
Obschon sie es nicht aussprach: Als
Zuhörer hatte man den Eindruck, dass sie
im Innersten wohl weiss und spürt, dass
der Militärflugplatz Dübendorf – in Verbindung
mit der Zivilluftfahrt – auch nach
2014 weiterbestehen muss und keinesfalls
stillgelegt werden darf.
Unklare Finanzpolitik
Wegen der Ungewissheit in der Finanzpolitik
ist die Lage für Brigitte Rindlisbacher
und das VBS schwierig. «Geht es
finanzpolitisch nach dem Bundesrat,
müssen in der Schweiz weitere fünf Waffenplätze
sowie bis zu zwei Flugplätze
geschlossen werden», sprach sie vor rund
100 Interessierten, mehrheitlich Verfechter
des Flugplatzes Dübendorf, Klartext.
Der Stein des Anstosses: Im April dieses
Jahres kippte die Landesregierung den
Entscheid des Eidgenössischen Parlamentes
vom September 2011, der Armee jährlich
5 Milliarden Franken zuzusprechen.
Statt auf 5 Milliarden soll der Ausgabenplafond
der Armee von heute 4,4 Milliarden
auf lediglich 4,7 Milliarden Franken
pro Jahr (bei einem Bestand von 100 000
Mann) erhöht werden, wobei jährlich 300
Millionen für die neuen Kampfjets zur
Seite gelegt werden sollen.
Die Zukunft des Militärflugplatzes
Dübendorf (Weiterbestand oder Stilllegung),
dessen Betrieb laut der Generalsekretärin
mit erheblichen Kosten verbun-
den ist, müssen in einem ganz-heitlichen,
militär- und finanzpolit schen Zusammenhang
gesehen werden, unterstrich sie.
«Die Luftwaffe stellt nur einen Teil der
Armee dar.» Aufgrund der unklaren, finanziellen
Situation habe das VBS beschlossen,
das Stationierungskonzept der Luftwaffe
vorerst zurückzustellen.
Finanzstarke Trägerschaft
erforderlich
Vor bald anderthalb Jahren haben das
VBS und das UVEK zwei externe Firmen
beauftragt, eine Studie zu erstellen, aus
der hervorgeht, welche Nutzung für den
Flugplatz Dübendorf künftig am sinnvollsten
wäre. Insbesondere soll die Frage
beantwortet werden, ob der Militärflugplatz
sowohl militärisch als auch zivilaviatisch
genutzt werden könnte.
Das Resultat der Studie soll gemäss
Brigitte Rindlisbacher noch in diesem Jahr
publik werden. «Es wird die Grundlage
für den Entscheid des Gesamtbundesrates
zur Zukunft des Flugplatzes darstellen.»
Die Landesregierung werde ihren
Entscheid im Interesse des ganzen Landes
und nicht einer einzelnen Region fällen.
Auch wenn der Flugplatz Dübendorf
einzig und allein dem Bund gehört, werde
die Haltung des Standortkantons

Zürich trotzdem eine wichtige Rolle spie-
len, sagte Brigitte Rindlisbacher. Haupt-
sächlich dann, wenn aufgrund der Studie
eine militär-/zivilaviatische Mischnutzung
zur Entlastung des Flughafens Zürich im
Vordergrund stehen sollte. «Denn in diesem
Fall braucht es die Zustimmung des
Kantons sowie eine finanzstarke Trägerschaft.
Ein finanzieller Alleingang des VBS
ist ausgeschlossen.»
Zur Erinnerung: Der Regierungsrat des
Kantons Zürich hat sich im Mai 2011 gegen
eine militärisch-zivile Mischnutzung
des Flugplatzes Dübendorf ausgesprochen.
Er ist der Meinung, dass mit einem
Flugbetrieb das raumplanerische und
volkswirtschaftliche Potenzial des Areals
nicht ausgeschöpft werde und votierte
deshalb gegen eine weitere aviatische
Nutzung.
Besonderheit Politik vom 3. Juli 2012;
«Ja zum Flugplatz Dübendorf – aber
wie?», mit Heinz Aebi, Senior VP Group
Marketing & Communications, Jet Aviation
Zurich Area, Nationalrat Max Binder,
Stadtrat Illnau-Effretikon, Präsident der
Parlamentarischen Gruppe Luft- und Raumfahrt,
Hans-Peter Hulliger, Gemeindeprä-
«Kantone müssen ihre Parlamentarier unter Druck setzen»
«Der Armee wird das Geld Schritt für Schritt entzogen», bedauerte der frühere
Appenzeller CVP-Nationalrat und Sicherheitspolitiker Arthur Loepfe, «und zwar
vom bürgerlichen Parlament», stellte er klar. Die Sicherheit als Standortvorteil der
Schweiz geniesse offenbar auch in Teilen des Volkes einen weniger hohen Stellenwert
als früher. Es sei nun die Aufgabe der Kantone sowie ihrer Verbände und
Vereinigungen, die eigenen Parlamentarier in die Pflicht zu nehmen, sie zu beeinflussen
und nötigenfalls unter Druck zu setzen, sich für die Armee zu engagieren.
«Sonst geht die ‹Abholzerei› in der Armee unvermindert weiter, und immer mehr
Waffenplätze und Militärflugplätze müssten den Betrieb einstellen.» Der Verlust
des Militärflugplatzes Dübendorf als wichtiges Zentrum luftfahrttechnischen
Know-hows und letzter Einsatzstützpunkt der Ostschweiz wäre verheerend,
mahnte Loepfe.
Die bürgerlichen Parteien im National- und Ständerat müssten nun zusammenhalten,
hob auch SVP-Nationalrat Max Binder den Mahnfinger, zeigte sich aber
zugleich zuversichtlich. «Gelingt uns das, werden wir im Parlament auch die
jährlich 5 Milliarden für unsere Armee verteidigen», sagte er auf Nachfrage von
Moderator Dr. Peter Forster. (Bacs)
sident Bäretswil, Mitglied der Task Force
Flugplatz Dübendorf, und Dr. Brigitte
Rindlisbacher, Generalsekretärin VBS,
Bern, Dr. h. c. Walter Reist, Präsident des
Stiftungsrates der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum;
Moderation: Dr. Peter
Forster, Mitglied des Lilienbergrates.
Gruppenbild mit Referenten, Gastgeber
und Moderator: Heinz Aebi, Nationalrat
Max Binder, Dr. Brigitte Rindlisbacher,
Generalsekretärin des VBS. Dr. h. c.
Walter Reist, Hans-Peter Hulliger und
Dr. Peter Forster (von links).
Weitere Berichte zum Anlass
finden Sie im beigelegten erweiterten
Sonderdruck der Lilienberg
Zeitschrift Nr. 31.

12
Von Andreas Hess
«95 Prozent der armeeangehörigen
sind top motiviert»
Das zweite Gespräch im Rahmen der
diesjährigen Armee-Veranstaltungsreihe
auf Lilienberg stellte die Frage nach der
Leistung der Armee ins Zentrum. Zwei
angehende Berufsunteroffiziere, ein Miliz-Bataillonskommandant
und der Kommandant
der Territorialregion 4 stellten
sich der Frage. Fazit des Podiums: Die
Schweizer Armee ist gut trainiert und erfüllt
ihre Aufträge tadellos. Die Truppen
überzeugen mit einer hohen Leistungsbereitschaft,
und der überwiegende Teil
der Armeeangehörigen absolviert den
Militärdienst top motiviert.
«In der Schweizer Armee steckt sehr viel
mehr Substanz und Kampfgeist als ihre
Kritiker oftmals behaupten und wahrhaben
wollen. Zumal diese die Armee gar
nie bei der Arbeit sehen», stellte Gesprächsleiter
Dr. Peter Forster eingangs
der Lilienberg Veranstaltung klar.
Laufende Armeeeinsätze
Der Kommandant der Ostschweizer Territorialregion
4, Divisionär Hans-Peter
Kellerhals, umriss in seinem Referat
laufende und kommende Einsätze der
Schweizer Armee. Das aktuelle Einsatzspektrum
der Armee reiche unter anderen
von einem Hochwassereinsatz in
BEGEGnUnG
Steffisburg über einen Tribünenbau bis
hin zu Übungen und Trainings. Die der
Ter Reg 4 unterstellten Truppen planen
derzeit eine im nächsten Jahr stattfindende
Übung im Fürstentum Liechtenstein
– dies in enger Zusammenarbeit
mit den zivilen Behörden Liechtensteins
und den Führungsstäben der Kantone
St. Gallen und Thurgau. Für 2014 ist die
Unterstützung der Leichtathletik-Europameisterschaft
in Zürich geplant.
Komplexes Dispensationswesen
Divisionär Kellerhals wies auf die Problematik
der Komplexität des Dispensationswesens
hin. Dort, wo in den Einheiten
Überbestände vorhanden sind,
stellen Dispensationsgesuche kein Problem
dar. Die Dispensationsquote liege
etwa bei 20 bis 30 Prozent. Problematisch
wird diese Quote dann, wenn
die Zahl der Armeeangehörigen in
einer Einheit unter 120 Prozent des am
Schluss gewünschten Truppenbestandes
liegt. Täglich werden Soldaten aus
dem Wiederholungskurs entlassen, weil
sie ihre Dienstpflicht erfüllt haben.
Divisionär Kellerhals wies darauf hin,
dass für die Kompaniekommandanten
der Umgang mit den Arbeitgebern recht
schwierig geworden sei. «Das Verständ-
nis für den Dienst an der Gesellschaft
durch den Bürger in Uniform wird immer
kleiner.»
Zur viel kritisierten Armeelogistik meinte
der Ter-Reg-Kommandant, dass sich
die Schweiz eine logistisch anspruchsvolle
Armee leiste. Jährlich werden 175 Bataillone
aus- und abgerüstet. Dies sei der
Preis für das Milizsystem. Schwierig werde
es dort, wo – insbesondere bei den
Panzerbataillonen – die Betriebsmittel
wie zum Beispiel Munition fehlen. Dies
sei eine Folge der Unterfinanzierung der
Armee, monierte Divisionär Kellerhals. Er
hielt fest, dass die Armee gut trainiert sei
und ihre Aufträge erfülle. Die Truppen
haben eine hohe Leistungsbereitschaft
und eine gute Kameradschaft.
Hohe Leistungsbereitschaft
der Rekruten
Aus Sicht des angehenden Berufsunteroffiziers
Wachtmeister Thomas Uhlmann
sind 95 Prozent der Armeeangehörigen
gut motiviert: Sie wollen etwas leisten.
Die Mehrheit der Rekruten habe sehr
hohe Erwartungen an die Rekrutenschule,
«sie wollen in der RS etwas erleben».
Dafür sind die jungen Rekruten auch bereit,
etwas zu geben. Wenn sie aber in
den ersten Wochen der RS enttäuscht

13
Von links: Hptfw Florian Lobsiger, Divisionär Hans-Peter Kellerhals,
Major i Gst Kaspar Hartmann und Wm Thomas Uhlmann.
werden, gehe ein Teil der Motivation ver-
loren, stellte Wm Uhlmann fest. «Ursache
sind zum Teil knappe Ausbildungszei-
ten.»
Für Wm Uhlmann gibt es jedoch nichts
Stärkeres als die Milizarmee, die auf dem
zivilen Know-how der Armeeangehörigen
aufbaut. Die Möglichkeit, in jungen
Jahren Menschen zu führen, ist nicht vergleichbar
mit anderen Ausbildungen. In
der militärischen Führungsausbildung sei
es erlaubt, Fehler zu machen. «Die dabei
gewonnenen Erkenntnisse sind ein wichtiger
Teil des Lernprozesses», so der angehende
Berufsunteroffizier.
Soldaten sind stolz,
gemeinsam Ziele zu erreichen
Hauptfeldweibel Florian Lopsiger, wie
Thomas Uhlmann Absolvent der Berufsunteroffiziersschule
BUSA, führte anhand
von Beispielen aus, dass der Armeeangehörige
durch sein aktives Mitwirken
innerhalb der Gruppe gestärkt wird. Die
Soldaten seien stolz, wenn sie zusammen
mit ihren Kameraden ein vorgegebenes
Ziel erreichen können. Wenn das Ziel mit
der Gruppe oder im Verband erreicht
wird, stärke dies den Zusammenhalt der
Truppe umso mehr.
Trotzdem gebe es in weiten Teilen der
Gesellschaft Leute, die der Armee und
sogar dem einzelnen Soldaten Steine in
den Weg legen wollen und dies teilweise
auch tun. Oft müsse man sein eigenes
Tun und Handeln rechtfertigen, insbesondere
dann, wenn man für sich entschieden
hat, eine militärische Karriere zu
verfolgen.
Zum Schluss ihres gemeinsamen Referates
hielten Wm Uhlmann und Hptfw
Lopsiger fest, dass die Armee ihre Aufträge
jederzeit zu 100 Prozent erfüllen
kann. Beide angehenden Berufsunteroffiziere
sind stolz, ein Teil dieser vielfältigen
und leistungsfähigen Armee zu sein.
Übertriebene Redimensionierung
der Armee
Die Frage «Was kann die Armee leisten?»
sei eine durchaus kritische Frage,
sagte Major im Generalstab Kaspar
Hartmann, Kommandant des Panzerbataillons
13. Dies betreffe vor allem
die Verteidigung. Es gehe nicht nur um

14
die Frage, was die Armee leiste, son-
dern auch wie die Armee aufgestellt sei.
Dass die Armee aufgrund der aktuellen
Bedrohungslage nicht mehr die gleiche
Leistungsfähigkeit wie zu Zeiten des Kalten
Krieges hat, ist aus Sicht des Milizoffiziers
unbestritten.
Jedoch habe die Redimensionierung
der Armee im Zuge der Umsetzung der
Armee 21 und des Entwicklungsschrittes
08/11 ein übertriebenes Ausmass ange-
nommen – getrieben durch das Primat
der Finanzen, vorauseilenden Gehorsam
von verantwortlichen Stellen in Bern und
das Desinteresse der Politik. Major i Gst
Hartmann sagte, «dass wir auch in Zukunft
auf die Verteidigungsfähigkeit der
Armee angewiesen sind».
Hohe Motivation
Mit Stolz führe er sein Panzerbataillon
13, welches die gestellten Anforderun-
gen bestens erfülle. Als problematisch
beurteilt der Bataillonskommandant die
Auswirkungen des neuen Ausbildungsmodells.
Die Ausbildungserfahrung der
jungen Zugführer sei teilweise ungenügend.
«Diese Problematik ist erkannt
worden.»
Neu müssen die Kader eine ganze Rekrutenschule
abverdienen. Die merkliche
Verjüngung der Einheiten habe einen
Know-how-Verlust zur Folge. Zudem, so
Das Armeegespräch lockte traditionsgemäss zahlreiche zivile und uniformierte Gäste an, die nach dem Podiumsgespräch beim
Apéro das Gehörte im vertrauten Kreis weiter diskutierten.

«Gedanken auf den Weg» von Christoph Vollenweider (Auszug)
«Wir haben heute vier völlig unterschiedliche Angehörige der Armee erlebt. Diese vier Männer geben ihr Bestes, damit unsere
Armee in der Lage ist, ihre Rolle in der Sicherheitspolitik unseres Landes bestmöglich und glaubwürdig auszufüllen. Doch diese
vier Männer werden – wie wir alle, die wir uns für die Armee einsetzen – von der Politik desavouiert, ganz explizit und besonders
schmerzlich von Seiten gewisser bürgerlicher Politiker, die sich medienwirksam über Themen auslassen, von denen sie viel zu
wenig verstehen. Damit verbreiten sie tiefe Unsicherheit und säen Misstrauen. Ich spreche hier von der neusten Kontroverse um
die Kampfflugzeugbeschaffung. Wem soll man jetzt glauben, wem soll man überhaupt noch vertrauen? Wurde bei der Evaluation
des neuen Kampfflugzeuges versagt? Ist der Präsident der FDP Schweiz nun ein Lobbyist von Rafale? Und für wen lobbyieren
denn die anderen bürgerlichen Parlamentarier? Ein gravierendes Problem besteht darin, dass die Armeebefürworter kaum noch
über wirklich gute Sicherheitspolitiker im Parlament verfügen.
Ein weiteres Thema, das mir Sorgen macht, ist das VBS, das daran ist, die Bodenhaftung zu verlieren. Als Beispiel nenne ich die
Kommunikationsabteilung des VBS, die es nie für nötig befunden hat, jemanden an einen unserer vielen Anlässen zum Thema
Sicherheit und Armee zu delegieren. Offensichtlich ist man im VBS nicht daran interessiert zu erfahren, was die armeefreundlichen
Kreise in der Bevölkerung eigentlich tun und denken. Das VBS tut wenig oder nichts, um die vielen Bürgerinnen und Bürger
der Schweiz zu unterstützen und zu stärken, die gegen die schleichende Abschaffung der Armee – zum Beispiel über die GSoA-
Initiative – die von «Bern» wahrscheinlich unterschätzt wird – kämpfen. Das ist beschämend und bedenklich. Lilienberg macht
aber weiter!»
Major Hartmann weiter, finde der Austausch
zwischen den jungen und älteren
Kader weniger häufig statt.
Er könne feststellen, dass die Dienstmotivation
und die persönliche Einsatzbereitschaft
der Truppe hoch seien. Dies
seien wesentliche Faktoren für die Durchführung
eines guten Fortbildungsdienstes,
meinte Major Hartmann.
Als Gründe führte er an, dass einerseits
von den Soldaten Leistung gefordert wird,
zum anderen gute Ausbildungsdienste
angeboten werden. Das Milizsystem mit
seiner kurzen Dienstzeit von jährlich vier
Wochen sei dabei ein wesentlicher Faktor
für die hohe Motivation der Truppe.
Sorge über Entwicklung
zur «Dienstleistungsarmee»
Hermann Suter zeigte sich in der Diskussion
im Namen der Gruppe Giardino
beeindruckt von der Leistung der Berufs-
militärs und den Milizangehörigen der
Armee. Er wies auf drei Punkte hin, welche
er mit Sorge beobachtet: Führungsinformationssystem
(FIS) Heer, Mobilmachung
und die Entwicklung von einer
Verteidigungs- zu einer «Dienstleistungsarmee».
Grundsätzlich könne das FIS Heer seinen
Zweck erfüllen, entgegnete Divisionär
Kellerhals. Dies, obwohl das System
nicht so geliefert wurde, wie ursprünglich
bestellt. Zur Weiterentwicklung der Armee
meinte Kellerhals, dass die Dienstleistungserbringung
zugunsten ziviler
Behörden ein Teil des Aufgabenspektrums
darstellt.
Besonderheit Armee vom 4. September
2012; «Was kann die Armee leisten?», mit
Divisionär Hans-Peter Kellerhals, Kdt Ter
Reg 4, Winterthur, Major i Gst Kaspar
Hartmann, Kdt Pz Bat 13, Generalagent
Helvetia Versicherungen, Aarau, Hptfw
Florian Lobsiger, Absolvent des Grund-
ausbildungslehrgangs 2011/2012, Berufs-
unteroffiziersschule der Armee, Herisau,
und Wm Thomas Uhlmann, Absolvent des
Grundausbildungslehrgangs 2011/2012,
Berufsunteroffiziersschule der Armee,
Herisau; Gastgeberin: Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum, vertreten durch
Christoph Vollenweider, Leiter Unterneh-
mertum; Moderation: Dr. Peter Forster,
Mitglied des Lilienbergrates

16
Von Stefan Bachofen
Stimmgewaltig und leidenschaftlich:
Bassbariton entzückte das Lilienberg Publikum
In einem vielfältig gestalteten Lieder-
abend präsentierten der Bassbariton
Tomasz Wija und der Pianist David Santos
am Lilienberg Rezital vom 14. August ein
sprachlich und ästhetisch breit gefächertes
Repertoire. Das Programm umfasste
Lieder von Schubert, Brahms und Strauss,
alles Komponisten, die ihre bedeutendsten
Werke im 19. Jahrhundert schrieben,
in einer Zeit also, in der das Lied als Kunstform
seine Blüte erlebte.
Wenn Bassbariton Tomasz Wija mit seiner
Stimme das Lilienberg Zentrum füllt,
möchte man am liebsten die Augen
schliessen und in eine andere Welt abtauchen.
Aber man möchte auch keinen
Blick von ihm wenden und in sein Spiel
eintauchen. Es ist genau diese Mischung,
die den Sänger am Staatstheater Kassel
so erfolgreich macht, und einer der Gründe,
dass er 2009 zusammen mit dem
Pianisten David Santos bei zwei internationalen
Schubert-Wettbewerben in
Dortmund und Graz den ersten Preis
gewann.
Mitte August nun durften knapp 100
geladene Gäste aus dem Lilienberg Umfeld
die beiden jungen Musiker aus Polen
und Portugal live erleben. Und sie kamen
in den Genuss eines unvergesslichen, ja
BEGEGnUnG
ausserordentlichen Erlebnisses, das von
Susanne Rau-Reist perfekt organisiert
und von DRS-2-Musikredaktor Andreas
Müller-Crepon fachkompetent moderiert
wurde.
Deutsche Lyrik liegt Wija am Herzen
Für den Schubert-Block wählten der Bassbariton
Wija und der Pianist Santos sechs
Lieder nach Gedichten von Johann Mayrhofer
aus. Dieser war Dichter, und er
wohnte einige Jahre mit Schubert zusammen.
Schubert vertonte insgesamt
47 seiner Gedichte. Auch wenn die Lyrik
von Johann Mayrhofer einige Angriffsflächen
bietet, so sind Schuberts Vertonungen
durchwegs von erlesenem Reiz und
entfalten zyklische Qualitäten. Sie haben
eine tiefe, fast dumpfe «Sprache», sind
vieldeutig, romantisch verwoben, oft geheimnisvoll,
aber trotzdem sehr ausdrucksstark.
Wija und Santos liessen sich
bei ihrer Zusammenstellung weniger von
der Textauswahl als von der musikalischen
Dramaturgie leiten. Man spürte
förmlich, dass die deutsche Lyrik Tomasz
Wija am Herzen liegt. Seine makellose
Diktion, die warme Mittellage und die
leuchtende, im Piano sogar schmelzende
Höhe sind der beste Beweis für eine ausgefeilte
Technik und eine grosse künstle-
rische Reife. Daneben forderte die Liedbegleitung
am Klavier vom Pianisten
ganzen Einsatz. Santos gelang es dabei
ideal, stets einfühlsam auf den Sänger
einzugehen.
Anspruchsvolle Brahms-Lieder
Als Höhepunkt des Rezitals entpuppten
sich die von Liebesschmerz, unstillbarer
Sehnsucht und unsterblichen Träumen
geprägten neun Lieder und Gesänge von
Johannes Brahms nach Versen von
August Graf von Platen und Georg
Friedrich Daumer. Das Chor- und Liedschaffen
nimmt in Brahms Gesamtwerk
einen grossen Raum ein.
Brahms habe diesen Liedzyklus der
Pianistin und Komponistin Clara Schumann,
der Ehefrau von Robert Schumann,
gewidmet, erzählte Moderator
Müller-Crepon. «In sie verliebte er sich,
nachdem Schumann in eine Nervenheilanstalt
eingeliefert worden war.» Die beiden
verband eine grosse künstlerische
Liebe. So legte Brahms Clara Schumann,
als er bei ihr wohnte, viele seiner Kompositionen
zur Beurteilung vor. Menschlich
indessen sei die Beziehung sehr unglücklich
verlaufen.
Nach einem etwas unstetem Beginn
findet das einleitende Lied des Brahms-

Zyklus, «Wie rafft ich mich auf in der
Nacht» von Graf von Platen, zu anrührend
gestalteten, zart fliessenden Kantilenen.
Die Klavierbegleitung war nie zu
dominant, und sie gelang dem Pianisten
David Santos vor allem in den dramatischeren
Stücken hervorragend. Einzeltönen
wie zum Beginn von «Ich schleich
umher» vermochte er ein ebensolches
Gewicht zu verleihen wie den wuchtigen
Akkorden des zentralen «Wehe, so willst
du mich wieder». Tomasz Wijas Baritonstimme
zeigte sich allen Anforderungen
der höchst anspruchsvollen Gesänge gewachsen.
Strauss schrieb die Lieder
für seine Frau
Als fulminanter Schlusspunkt des Lilienberg
Konzerts gelangten vier Lieder von
Richard Strauss, einem der erfolgreichsten
Komponisten des 19. Jahrhunderts,
zur Aufführung – darunter «Für funfzehn
Pfennige» aus «Des Knaben Wunderhorn»
sowie Lieder, die Strauss zu Gedichten
von John Henry Mackay und
Adolf Friedrich Graf von Schack geschrieben
hatte. Werke, welche die beiden
Musiker mit Leidenschaft darboten.
Strauss hinterliess insgesamt über 200
Lieder. Viele von ihnen schrieb er für
seine Frau Pauline, unter anderem auch
die am Lilienberg Rezital vorgetragene
«Heimliche Aufforderung». Dieses Lied
schenkte Strauss, neben drei anderen
Liedern, Pauline zur Hochzeit. Von Richard
Strauss stammt übrigens auch die
Zugabe «Ach weh mir unglückhaftem
Mann», ein Lied, das er seiner Schwester
Johanna widmete.
Zum ersten Mal überhaupt kamen die
Gäste am Lilienberg Rezital in den
Genuss eines Liederabends: Bassbariton
Tomasz Wija (rechts) und sein Begleiter
am Klavier, David Santos, harmonierten
perfekt.
Erste gemeinsame CD erschienen
Im Dezember 2010 veröffentlichten Tomasz Wija und David Santos, die sich in Berlin
kennengelernt hatten, unter dem deutschen Label Thorofon ihre erste gemeinsame
CD. Sie enthält Lieder von Schönberg, Busoni und Schubert, dazu alle neun
Lieder und Gesänge op. 32 von Brahms. Bevor Tomasz Wija seine Gesangskarriere
startete, hatte er übrigens gelernt, auf dem klassischen Akkordeon zu spielen.
Doch um mit dem Akkordeon internationale Erfolge feiern zu können, hätte
er viel zu intensiv üben müssen, während er als Sänger bereits zu Jugendzeiten
sozusagen aus dem Nichts heraus bei einem Wettbewerb in Polen einen Spitzenplatz
belegte, wie er im Interview mit dem Moderator sagte. Fasziniert vom
Liedgesang Wijas ist sein Begleiter am Klavier, David Santos. «Die menschliche
Stimme ist das natürlichste Instrument.» Deshalb wolle er auch in Zukunft mit
Tomasz Wija auftreten, wobei das Repertoire der beiden Künstler hauptsächlich
romantische und zeitgenössische Musik umfassen soll. (Bacs)

18
Von Stefan Bachofen
Volkstümliche Geburtstagsgrüsse
für Lotti und Walter reist
Einen ganz speziellen Leckerbissen er-
lebten Lotti und Walter Reist sowie die
knapp 100 geladenen Gäste am 10. Juli
im Lilienberg Zentrum. Aus Anlass des
85. Geburtstages, den die beiden auch
heute noch sehr aktiven Senioren in diesem
Jahr feiern durften, übermittelten
der Männerchor, der Jodlerklub Heimet
und das Schwyzerörgeli-Trio «Echo vom
Adlerhorst» volkstümliche Geburtstagsgrüsse
aus Hinwil, der Wohn- und Heimatgemeinde
der Jubilare.
So überwältigt wie heute Abend sei er
schon lange nicht mehr gewesen, freute
sich Walter Reist über das musikalische
Geschenk aus Hinwil. «Heimat pur»,
«Schweiz pur» sei es gewesen, was der
Männerchor, der Jodlerklub und das
Schwyzerörgeli-Trio während gut anderthalb
Stunden auf hochstehendem, musikalischem
Niveau geboten haben.
«Ein Anlass fürs Herz, der sämtliche Rezitals
der Vergangenheit und selbst alle
Lilienberg Preisverleihungen um Welten
übertroffen hat», brachte es der sichtlich
gerührte Präsident der Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum – auch im Namen
seiner Frau – auf den Punkt. Die beiden
hatten am 19. Februar beziehungsweise
BEGEGnUnG
«Das isch Heimet», «Das isch Schwiiz» freute sich Walter Reist über die volkstümlichen
Geburtstagsgrüsse aus seiner Wohn- und Heimatgemeinde
am 26. April dieses Jahres ihre hohen
Geburtstage feiern dürfen.
Durch das Programm begleitete der
pensionierte Ferag-Mitarbeiter Fredy Blunier,
der nicht zuletzt wegen seiner bodenständigen
Art der Moderation und
seines umfangreichen Volksmusikfachwissens
beim Publikum wie bei den Sängern
gleichermassen punktete.
Höhepunkt der musikalischen Besonderheit
war das Lied «Daheim» des Prix-
Walo-Gewinners Franz Stadelmann, das
der Männerchor und der Jodlerklub gemeinsam
als Schlussbouquet unter der
Leitung von Sämi Steiner, Dirigent des
Männerchors, sangen. «Daheim», so Fritz
Kamm, Präsident des Jodlerklubs, könne
je nach Lebensabschnitt Verschiedenes
bedeuten. «In jungen Jahren sehnt man
sich nach Freiheit, dann wird man erinnert,
wie schnell die Jahre vergehen, und
plötzlich merkt man, dass es daheim auch
schön sein kann.»

19
Zum Jodlerklub Heimet, vor allem aber
zum Männerchor Hinwil hat Walter Reist
übrigens eine ganz spezielle Beziehung:
In seinem Beisein erfolgte im Januar 1995
die Neugründung des Männerchors. Und
vor fünf Jahren entboten die Chorsänger
zusammen mit den Hinwiler Jodlern bereits
ein Ständchen zu seinem 80. Geburtstag.
Spontan einen «Kafi Schnaps»
serviert
In die Herzen des Publikums spielte sich
auch das Schwyzerörgeli-Trio Adlerhorst
mit «Bandleader» Max Schneider, Monika
Stamm und Dodo Kaspar am Schwyzerörgeli
sowie Urs Biefer am Kontrabass.
Dass sie beim Stück «Sulzflueh Kafi» von
Osy Schaub kurzzeitig aus dem Konzept
gerieten, nahm ihnen niemand übel. Sie,
die sonst vorwiegend an After-Partys in
der Skihütte oder an der Chilbi auftreten,
seien es sich schlicht nicht gewohnt, vor
konzentriert und still zuhörenden Gästen
zu spielen, entschuldigten sie sich mit
Schalk in den Augen. Das Lilienberg Publikum
nahm’s mit Humor.
Nachdem ihnen Heidi Ulrich, Bereichsleiterin
Gastronomie auf dem Lilienberg,
spontan einen «Kafi Schnaps» organisiert
und serviert hatte, war die Welt bei den
Schwyzerörgelern auf jeden Fall wieder
in Ordnung.
Auf der Rückreise weitergesungen
Bei einem ausgiebigen Apéro und gemütlichem
Beisammensein erfuhr der Geburtstagsanlass
im Foyer seine würdige
Fortsetzung, ehe sich die Gäste und spä-
ter auch die Musiker gegen 21.30 Uhr auf
den Heimweg machten. Unbestätigten
Angaben zufolge wurde im Car übrigens
noch eine ganze Weile weitergesungen
und gejodelt. «Es richtiges Chäferfäscht»
sei es auf der Fahrt zurück nach Hinwil
gewesen, liess sich eines der Chormitglieder
– ein langjähriger Ferag-Mitarbeiter
– am anderen Morgen zitieren.
Sämi Steiner dirigiert das Schlussbouquet, das der Männerchor Hinwil und
der Jodlerklub Heimet gemeinsam bestritten.

20
Von Max Becker
Der Präsident des Schweizerischen Arbeitgeberverbands,
Valentin Vogt, nahm am
Lilienberg Gespräch von Ende August
kein Blatt vor den Mund. Die Stimme
der Arbeitgeber in der Schweiz ist nicht
immer in allen Punkten im Gleichklang,
aber die «Diagnose» fällt gleich aus: Die
Schweizer Wirtschaft schlägt sich im internationalen
Vergleich ausgezeichnet.
Doch für Valentin Vogt ist klar: Wenn es
so bleiben soll, sind grosse Kraftanstrengungen
nötig.
Economiesuisse – der Dachverband der
Schweizer Wirtschaft – der Gewerbeverband
und der Arbeitgeberverband als die
drei einflussreichsten Institutionen haben
gelegentlich unterschiedliche Agenden,
auch unterschiedliche Prioritäten, oft von
der politischen Agenda getrieben. Doch
die übergeordneten Ziele sind klar zu erkennen:
Stärkung des Wirtschaftsstandorts
Schweiz, Förderung der unternehmerischen
Initiative und Erhalt guter
Rahmenbedingungen.
Wettbewerbsfähigkeit und
Wohlstand erhalten
Die wichtigste Botschaft von Valentin
Vogt war jene, dass es keine unüberwindbaren
Gräben zwischen Arbeitgeber und
GESPrÄCH
«arbeitgeber und arbeitnehmer
haben die gleichen Ziele»
117. Lilienberg Gespräch mit Valentin Vogt, Präsident des Arbeitgeberverbandes
Arbeitnehmer geben darf. Auch wenn
die Wege verschieden sein mögen – die
Ziele müssen die gleichen bleiben: Erhalt
der Wettbewerbsfähigkeit, Erhalt eines
hohen Bildungsniveaus und damit Wohlstand
für die Schweiz. Diese Ziele sieht er
durchaus als gemeinsame Ziele. Und dabei
wünscht sich Valentin Vogt «ein Jahrzehnt
der Demut, Einsicht und Vernunft».
Er ist der Ansicht, dass die Zeit für mehr
Bescheidenheit gekommen ist.
Was führt einen Arbeitgeber-Präsidenten
dazu, für Demut zu plädieren? Die
Jahre 2000 bis 2009 seien von Unvernunft
und groben Verstössen gegen Prinzipien
guter Unternehmungsführung geprägt
worden. Und wohl nur dank
tradierter Partnerschaft zwischen Arbeitgebern
und Arbeitnehmern – aber auch
zwischen Politik und Wirtschaft – war es
möglich, das Land vor Schlimmem zu bewahren.
Valentin Vogt sagte, dass er als
grundsätzlich ungeduldiger Mensch in
seiner neuen Funktion lernen musste,
dass die Uhren der Verbände und der
Politik nicht gleich ticken wie jene in den
Unternehmungen.
Wichtige Rolle der Nationalbank
Valentin Vogt ist bekannt dafür, dass er
in «seiner» Unternehmung, Burckhardt
Compression, die als Spin-off aus der
Sulzer-Gruppe hervorgegangen ist, fast
alle Mitarbeitenden mit Namen kennt. Er
macht es sich zur Pflicht, auch die Neuentretenden
nicht nur auf dem Papier zu
kennen. Diese Verbundenheit macht es
nicht nur möglich, sondern geradezu erforderlich,
dass bei unternehmerischen
Entscheidungen immer das langfristige
Wohl der ganzen «Burckhardt Compression
Family» im Auge behalten wird. Bei
einem Export-Anteil von über 99 Prozent
ist es unumgänglich, dass man sich auf
neue Rahmenbedingungen (zum Beispiel
Veränderungen in der Währungslandschaft)
einstellen kann. Und diese Veränderungen
sind oft auch erklärungsbedürftig.
Dabei hob Valentin Vogt die
wichtige Rolle der Schweizerischen Nationalbank
hervor, die mit der Anbindung
des Schweizer Frankens an den Euro für
Stabilität sorgen konnte, auch wenn
natürlich alle Beteiligten wissen, dass
diese Lösung nicht für die Ewigkeit gedacht
sein kann.
Eher im politischen Bereich sind seine
Sorgen angesiedelt: Sowohl die Abzocker-
Initiative als auch die «1:12-Initiative»
seien zwar im besten Fall «gut gemeint».
Aber eben: «Gut gemeint», so der Volksmund,
ist das Gegenteil von «gut». Beide

Initiativen wollen, auch wenn sie nicht
aus der gleichen Ecke kommen, «mehr
soziale Gerechtigkeit», aber für den Wirtschaftsstandort
Schweiz sind sie nach
seiner Meinung Gift. Und es wäre zu befürchten,
dass mit «kreativen Systemlösungen»
neue Regelungen ad absurdum
geführt würden.
Schweizer Bildungssystem
als Exportschlager
Ein spezielles Augenmerk will Valentin
Vogt während seiner Präsidialzeit der soliden
Weiterentwicklung des dualen
Bildungssystems zukommen lassen. Mit
einem Sohn, der gegenwärtig eine Lehre
absolviert, ist er auch mit den praktischen,
alltäglichen Fragen des Systems
konfrontiert. Mit einem flammenden
Plädoyer «beschwor» er die Anwesenden,
zur betrieblichen Grundausbildung
Sorge zu tragen. Sie bringt der Schweiz
grosse Wettbewerbsvorteile und wird
immer wieder auch oft von Bildungsverantwortlichen
bis in den asiatisch-pazifischen
Raum als Vorbild genommen. Ja
sie scheint mithin zum «Exportartikel» zu
werden.
Die Berufslehre hat zunächst ein fachliches
Ziel, aber gleichzeitig hilft sie auch,
die Integration von jungen Menschen aus
anderen Kulturkreisen in unserem Land
zu fördern und tradierte Werte weiterzugeben.
So gesehen, ist die Berufsbildung
ein wichtiges Mittel erfolgreicher Migrationspolitik.
Sie geht mit der Förderung
von Innovation im unternehmerischen
Bereich einher.
Als Valentin Vogt zum Schluss bescheiden
– und erst auf Anfrage hin – zu verstehen
gab, dass sein präsidiales Amt ein
Ehrenamt ohne jede Entschädigung darstelle,
war er sich der Sympathie der Anwesenden
am Lilienberg Gespräch erst
recht sicher.
117. Lilienberg Gespräch vom 29. August
2012 mit Valentin Vogt, Präsident des
Schweizerischen Arbeitgeberverbandes;
Gastgeber, in Vertretung der Stiftung
Lilienberg Unternehmerforum: Christoph
Vollenweider, Leiter Unternehmertum;
Moderation: Dr. Max Becker und
Anton Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft
& Industrie).
Dr. Max Becker (links) und Anton
Bucher (rechts) befragen Valentin Vogt
(Mitte) über seinen Werdegang und
seine unternehmerische Wertehaltung
als Präsident des Schweizerischen
Arbeitgeberverbandes.
Zur Person Valentin Vogt
Valentin Vogt studierte an der Universität
St. Gallen mit Vertiefungsrichtung
Finanz- und Rechnungswesen
und schloss das Studium als
lic. oec. HSG im Jahr 1984 ab. Er ist
VR-Präsident der Burckhardt Compression
Holding AG in Winterthur
und seit 2011 Präsident des Schweizerischen
Arbeitgeberverbandes.
Er ist damit erster Exponent jenes
Verbandes, der für den Erhalt und
die Förderung des Unternehmertums
steht. Valentin Vogt ist in
Rapperswil-Jona aufgewachsen,
verheiratet und Vater von zwei
Kindern.

22
Von Max Becker
Die Energieknappheit wird gemeinhin als
Treiberin aller Bemühungen zum Energiesparen
gesehen. Das dritte Kolloquium
des Aktionsfeldes Wirtschaft & Industrie
im Jahreszyklus zur Energiewende inspirierte
zum Hinterfragen dieser These.
Fazit: Es steht zwar genügend Energie
zur Verfügung, doch muss sie intelligent
genutzt werden.
Dr. Jürgen Baumann, Leiter Business Development
Energieeffizienz von Siemens
Schweiz AG, führte das Kolloquium mit
der Bemerkung ein, dass sich der jährliche
Weltenergiebedarf auf 16 Terawatt-Jahre
beläuft, die fossilen Reserven (Kohle,
Uran, Erdöl, Erdgas) betragen zirka 1500
Terawatt-Jahre. Daneben beträgt die
weltweite solare Einstrahlung rund
23 000 Terawatt-Jahre.
Er stellte vor diesem Hintergrund die provokative
Frage, ob es – angesichts des
Energieflusses der Sonne und der Energievorräte
in der Erde – überhaupt ein
Energieproblem gebe. Die Krux ist natürlich,
dass wir schlecht vorbereitet sind: zu
wenig geeignete «Erntemaschinen» für
erneuerbare Energien, zu wenig Möglichkeiten
der «Aufbewahrung» und wenig
passende Netzstrukturen.
GESPrÄCH
Die Energievorräte
schonend und intelligent nutzen
Die Gebäudeautomation könne einen
wesentlichen Beitrag zur Verbesserung
der Situation leisten. «Die Zukunft liegt
bei anwesenheits- und bedarfsgerechten
Regelungen (kein Betrieb ohne Nutzen).
Neben den Wohngebäuden bieten insbesondere
Büros, Schulen, Spitäler,
Hotels/Restaurants, Warenhäuser und
Einkaufszentren sehr grosse Einsparpotenziale.»
Voraussetzung sei, dass die Interaktion
mit den Nutzern gewährleistet ist, wofür
die neuen Mittel der Kommunikation die
Grundlage bieten. Ausserdem zeige die
Erfahrung, dass transparente Verbrauchsanzeigen
in Gebäuden mithelfen, die
Energiebilanzen zu verbessern. Die Zukunft
liege bei «Smart Buildings» – und
auch bei der Elektromobilität, die (zumindest
im Bereich Individualverkehr) ja noch
in den Kinderschuhen stecke.
Emissionsfreie Produktion
keine Utopie
Thomas Wiederkehr, Geschäftsführer der
auf die Erstellung von Industriebauten
spezialisierten IE Graphic Engineering,
ging der Frage nach, welches die grössten
Hebel sind: Während beim «Wohnen» die
Gebäude im Vordergrund stehen, sind es
in der Industrie die Produktionsprozesse
(die Gebäude spielen hier eher eine Ne-
benrolle). Eine CO2-neutrale, emissions-
freie Produktionsstätte dürfe nicht eine
Utopie bleiben, betonte Thomas Wiederkehr.
Dabei sei es wichtig, Vorgaben nicht
nur für einzelne Gebäude, sondern für
gesamte Areale zu setzen und Energie-
Austausch-Modelle zu fördern. Als Beispiel
nannte Wiederkehr zunächst einen
Energieverbund zwischen einer Druckerei
und einer Sportanlage in Dielsdorf, wo
die in der Druckerei produzierte Prozesswärme
bei der Sportanlage (Schwimmbad,
Eisbahn) verwendet werden kann.
Dann nannte er auch die Firma Heizplan
AG (Gams), die in ihrer Produktionsstätte
mehr als vier Mal so viel Energie erzeugt,
wie das Gebäude selbst verbraucht.
In der öffentlichen Wahrnehmung bereits
gut eingeführt sind verschiedene
Energie-Labels (zum Beispiel Minergie,
LEED). Sie sind vor allem Standards für den
Energieverbrauch von Liegenschaften,
berücksichtigen aber die Produktionsprozesse
noch wenig.
Energieeffizienz bei Investitionen
Aus der Sicht der KMUs legte Florian
Nussbaum, Inhaber Nussbaum AG in
Matzingen/TG, dar, dass aktives, ganzheitliches
Energiemanagement es ermög-

Referenten und Moderatoren, von
links: Anton Bucher, Florian Nussbaum,
Thomas Wiederkehr, Dr. Jürgen Baumann
und Dr. Max Becker.
licht, erhebliche Kosteneinsparungen zu
realisieren: Nussbaum AG ist führend in
der Herstellung hochwertiger Dosen und
Tuben aus Aluminium mit Fertigungsstandorten
in der Schweiz und in Deutschland
(400 Mitarbeitende, Umsatz zirka
85 Millionen Euro) und Anwendungen im
Nahrungsmittelbereich sowie im Kosmetik-/Pflegesektor.
Jährlich werden rund 435 Millionen
Produktionseinheiten hergestellt. Wiederverwertetes
Aluminium benötigt nur
noch 5 Prozent des ursprünglichen Energieaufwands
und 75 Prozent des seit
Beginn hergestellten Aluminiums sind
noch im Markt. Aluminium steht damit
schlechthin für optimal rezykliertes Material.
Nussbaum AG wurde mit kreativen
Innovationen verschiedentlich mit dem
«Can of the year»-World-Award ausgezeichnet.
Bei der «intelligenten Produktion» spielt
die Wärmerückgewinnung eine zentrale
Rolle, zum Beispiel bei der Dosenwaschanlage.
Nussbaum legt grossen Wert auf
den Einbezug des Faktors Energieeffizienz
bei Neu- und Ersatzinvestitionen.
Es braucht einen «Turnaround»
im Alltag
Die rege Diskussion im Anschluss an die
Referate zeigte, dass wir bezüglich Energieeffizienz
wohl erst am Anfang stehen:
Es steht genügend Energie zur Verfügung,
aber intelligente Nutzung und
optimale Allokation der Ressourcen sind
notwendig, um die Vorräte schonend zu
nutzen. Die Wende wird nur zum Erfolg,
wenn sie durch die richtigen Anreize untermauert
werden kann: Zuckerbrot und
Peitsche sind wohl auch hier notwendig.
Hitzige Diskussionen auf politischer,
medialer und gesellschaftlicher Ebene
mögen unterstützend und begleitend
wirken, aber der wirkliche «Turnaround»
wird ganz konkret im Alltag und in unseren
Köpfen stattfinden müssen.
Zyklus «Energiewende: wünschbar?
Machbar? Bezahlbar?»; Lilienberg Kolloquium
vom 25. Juni 2012, «Energiekonzepte:
Intelligenz und Effizienz als
Lösungsweg?», mit Florian Nussbaum,
Vizepräsident und Inhaber Nussbaum
AG, Matzingen, Dr. Jürgen Baumann,
Experte für energetische Modernisierung
und Energiedienstleistungen, Siemens
Schweiz AG, Steinhausen, und Thomas
Wiederkehr, Geschäftsführer IE Graphic
Engineering Zürich AG, Zürich; Moderation:
Dr. Max Becker und Anton Bucher
(Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie).
Weitere Anlässe im Rahmen des Zyklus 2012
Dienstag, 30. Oktober 2012, 9.30 bis 16.15 Uhr:
Tagung in Zusammenarbeit mit Avenir Suisse. Anschliessend von 17 bis 19 h:
Ausserordentliches Gespräch. Podiumsteilnehmer: Nationalrat Martin Bäumle,
Nick Beglinger (Präsident swisscleantech), Jürg Brand (Verwaltungsratspräsident
Roll infratec AG), Ständerat Roland Eberle (Mercanda Consulting) Dr. Martin P.
Everts (Leiter Unternehmensentwicklung Axpo AG) und Dr. Urs Meister (Kadermitglied
Avenir Suisse). – Moderation: Davide Scruzzi, Inlandredaktor NZZ.

24
Von Peter Meier*
Die kontroversen Fragen, welchen
Nutzen die Personenfreizügigkeit der
Schweizer Bildungspolitik, insbesondere
der Berufsausbildung und dem Hochschulwesen
bringt, und wo umgekehrt
als Folge der Zuwanderung Potenzial für
Konflikte und Probleme besteht, standen
im Zentrum des Gesprächsanlasses vom
2. Juli. Fakt ist: Wegen der Personenfreizügigkeit
werden heute in der Schweiz
mehr höhere Bildungsabschlüsse angestrebt
als früher.
Ex-Nationalrat Rudolf Strahm, Präsident
des Schweizerischen Verbandes für Weiterbildung,
beleuchtete auf Lilienberg die
Entwicklung der Migration – vom Saisonnierstatut
1955 bis heute. 80 Prozent der
Saisonniers fanden Arbeit in der Gastund
Landwirtschaft sowie im Baugewerbe.
Sie kamen vor allem aus Südeuropa
und später aus dem Balkan in die Schweiz.
62 Prozent von ihnen hatten keine überobligatorische
Schulbildung. Tiefere Bildung
heisst längerfristig auch vermindete
Arbeitsmarktfähigkeit. Mit einer abgeschlossenen
Lehre ist das Risiko, arbeitslos
zu werden, für einen Zugewanderten
dreimal tiefer, als wenn er zuvor nur die
obligatorische Schulbildung absolviert
hat. Heute sind 60 Prozent der Sozial-
GESPrÄCH
Wegen der Zuwanderung werden
mehr höhere Bildungsabschlüsse angestrebt
hilfebezüger Ausländer und eingebürgerte
Schweizer (mit unterdurchschnittlicher
Bildung). 2011 wanderten netto 78 500
Menschen zu, angeführt von Deutschen
und Portugiesen. Aus Deutschland kommen
vor allem gut qualifizierte Arbeitskräfte.
Mit der Öffnung der Schweiz
gegenüber den EU-8-Staaten (Estland,
Lettland, Litauen, Polen, Slowakei, Slowenien,
Tschechische Republik, Ungarn)
könnten künftig aber wieder sehr viele
weniger Qualifizierte in unser Land kommen.
Man müsse klar festhalten, dass das
Schweizer Bildungssystem gegenüber
dem Ausland nicht kompatibel sei, sagte
Rudolf Strahm. In der Schweiz beträgt die
Maturaquote lediglich 26 Prozent
(Deutschland: 45 Prozent, Frankreich: 51
Prozent). Dafür herrscht im EU-Raum,
anders als in der Schweiz, eine hohe
Jugendarbeitslosigkeit. Die Personenfreizügigkeit
zeige die Mängel unseres Bildungssystems
auf, decke sie aber sogleich
wieder zu. Konkret: «Fehlt in der Schweiz
Spezialistenwissen, so holt man es im
Ausland (Ärzte, Ingenieure, Pflegepersonal
etc.).» Tertiäre B-Abschlüsse werden
heute unterschätzt. Es bestehe das Problem
der Titeläquivalenz mit dem Ausland.
Vielleicht, so Referent Strahm, wäre
ein «Swiss Professional Bachelor and
Master» die Lösung. «Unsere Professoren
fördern den Schweizer Nachwuchs an
den Universitäten zu wenig.»
Tiefere Jugendarbeitslosigkeit
dank Berufslehren
Dr. Patrik Schellenbauer, Kadermitglied
bei Avenir Suisse, wies auf die desaströse
Jugendarbeitslosigkeit in Europa hin. Die
Schweizer Sonderkonjunktur hält trotz
oder wegen der Eurokrise an. Vorwiegend
Hochqualifizierte wandern massiv
zu. Dies beeinflusse das Schweizer Bildungswesen,
das durch die Struktur der
Nachfrage sowie durch Aspiration, Präferenzen,
das Potenzial und die Begabungen
des Einzelnen geprägt werde. Die
Bildungspräferenzen gehen eher in Richtung
Berufe im Dienstleistungs- und sozialen
Bereich; gleichzeitig nehmen die
Individualisierung und Feminisierung der
Bildung zu. Laut Patrik Schellenbauer hat
das Absolvieren einer Berufslehre für einen
Jugendlichen auch sozialisierende
Folgen. Zudem sinkt die Jugendarbeitslosigkeit.
Auch wenn die Schweizer Bevölkerung
im Durchschnitt zwar älter
werde, gebe es dank der Zuwanderung,
beispielsweise in Zürich, mehr Gruppen
von jüngeren (intelligenten) Menschen.

Anders ist die Situation diesbezüglich auf
dem Land. Deshalb wolle der Gewerbeverband
die Maturaquote nach oben hin
begrenzen. Patrik Schellenbauer: «Die
Reformvorschläge gehen in Richtung
Förderung der Durchlässigkeit und duales
Hochschulstudium, das auch für junge
Männer attraktiver sein könnte.»
Durchlässigkeit entschärft Problem
der frühen Berufswahl
Marc Kummer, Chef des Mittelschul- und
Berufsbildungsamtes des Kantons Zürich,
betonte, dass Bildung häufig Anbietergesteuert,
aber auch sehr politisch sei.
Innovation sei wichtig. Die Kosten betragen
8000 Franken pro Berufsbildungsschüler
und 20 000 Franken pro Vollzeitschüler.
Männer werden durch die
Berufsbildung stärker abgeholt. Die Infrastruktur
(Schulhäuser) werde laufend geplant
und beobachtet. Ein grosser Vorteil
des heutigen Bildungssystems sei, so
Marc Kummer, die (sich ständig verbessernde)
Durchlässigkeit zwischen Berufslehre
und akademischer Ausbildung. «Sie
entschärft das Problem der frühen Berufsentscheidung
mit 15 Jahren.» Wegen der
Zuwanderung werden heute in der
Schweiz vermehrt höhere Bildungsabschlüsse
angestrebt. Es wandern vor allem
Deutsche zu, die eine andere Bidungskultur,
eine höhere Akademikerquote und
auch eine höhere Aspiration haben.
Das Angebot an Lehrstellen sei in der
Schweiz sehr dynamisch und mittelfristig
von der Wirtschaftsentwicklung entkoppelt.
«Es gibt immer mehr junge Leute
mit einer abgeschlossenen Lehre, aber
auch viele offene Lehrstellen. Auch in
anspruchsvollen Berufen werden Lehrstellen
angeboten.» Berufslehren rentieren
für die Betriebe. Gymnasien und Berufsbildung
seien im Wettbewerb. Die
Maturaquote sei stabil. «Um das Qualitätsniveau
in den Gymnasien zu halten,
braucht es eine starke Berufsbildung.
Es ist eine Herausforderung, den volkswirtschaftlichen
Nutzen und die Leistungsfähigkeit
des ganzen Bildungssystems
aufzuzeigen.»
In der Abschlussdiskussion wurde die
Wichtigkeit der Durchlässigkeit des Bildungssystems,
aber auch seine Inkompatibilität
gegenüber dem Ausland betont.
Tertiäre B-Ausbildungen sind stark in der
Die Referenten Marc Kummer (links),
Dr. Patrik Schellenbauer und Rudolf
Strahm (rechts) zusammen mit Bruno
Sauter, Chef des Amtes für Wirtschaft
und Arbeit des Kantons Zürich, der das
Kolloquium moderierte (Zweiter von
rechts).
Schweiz, aber nicht standardisiert. Allein
mit Blick auf ausländische Titel sollte
unser Bildungssystem aber nicht umgekrempelt
werden. Eine mögliche Lösung
wäre ein «Swiss Professional Bachelor
and Master» oder Bachelor bzw. Master
Applied Sciences.
Zyklus «Die Folgen der Personenfreizügigkeit»;
Lilienberg Kolloquium vom 2.
Juli 2012, «Die Folgen für Volksschulen,
Berufsbildung, Hochschulen», mit Rudolf
Strahm, Publizist, Dozent, Präsident des
Schweizerischen Verbandes für Weiterbildung,
Herrenschwanden, Dr. Patrik
Schellenbauer, Projektleiter, Mitglied
des Kaders Avenir Suisse, Zürich, und
Marc Kummer, Chef Mittelschul- und
Berufsbildungsamt des Kantons Zürich,
Zürich; Moderation: Bruno Sauter, Chef
Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons
Zürich.
*Dr. phil. nat. Peter Meier ist Bereichslei-
ter Arbeitsbedingungen im Amt für Wirt-
schaft und Arbeit des Kantons Zürich.
Zudem ist er Präsident des interkantona-
len Verbandes für Arbeitnehmerschutz
(IVA).

26
Von Marita Hauenstein*
Am dritten Lilienberg Kolloquium zu den
Folgen der Personenfreizügigkeit erläuterten
drei hochkarätige Referenten, wie
sich die Personenfreizügigkeit auf Siedlungspolitik,
Infrastruktur und Raumplanung
auswirkt. Dabei stellte sich heraus,
dass die Einführung der Personenfreizügigkeit
auf die Siedlungsentwicklung
und die Verkehrsinfrastruktur einen geringeren
Einfluss hat, als man gemeinhin
annehmen könnte.
Ueli Hofer, Chef des Amtes für Raumplanung
des Kantons Thurgau, schilderte in
seinem Referat die Auswirkungen der
Personenfreizügigkeit auf den Thurgau
aus Sicht der Raumplanung. Für den
Kanton Thurgau sei diesbezüglich die
Entwicklung im Nachbarkanton Zürich
von grosser Bedeutung, sagte Ueli Hofer.
«Der Kanton Thurgau ist in den vergangenen
Jahren gesamtschweizerisch gesehen
überdurchschnittlich stark gewachsen.»
85 Prozent des Wachstums sei
auf die Zuwanderung zurückzuführen,
wovon auch die interkantonale Zuwanderung
einen beachtlichen Anteil ausmache.
«Zentral ist jedoch die Zunahme der
deutschen Wohnbevölkerung.»
Insgesamt sei trotz des Bevölkerungswachstums
derzeit genügend Wohn-
GESPrÄCH
Zuwanderung stellt hohe ansprüche
an raumplanung und infrastruktur
raum vorhanden; die Leerwohnungsziffer
bewege sich seit Jahren zwischen 1 und
2 Prozent. Ueli Hofer rechnet bis ins Jahr
2030 mit einem Anstieg der Thurgauer
Wohnbevölkerung von 11 bis 17 Prozent.
Wie wird diesem Trend in raumordnungspolitischer
Hinsicht begegnet? «Wir streben
vor allem ein Wachstum in den Zentren
an, um die sogenannt stillen Zonen
mit viel Kulturlandschaft und wenig Besiedlung
zu pflegen und den ländlichen
Raum und die Attraktivität des Kantons
zu erhalten.»
Eine Stärkung der Zentren bewirke die
seit 1996 verfolgte Förderung des öffentlichen
Verkehrs und eine verbesserte Erreichbarkeit
der umliegenden Zentren
wie dem Metropolitanraum Zürich sowie
eine gute Verbindung zwischen den Zentren
– sei es durch den öffentlichen Verkehr
(öV) oder durch geplante Strassenbauvorhaben.
Bemerkenswert ist, dass die Fläche der
Bauzonen im Kanton Thurgau seit 1984
praktisch konstant ist. Der verfügbare Anteil
an Land in der Bauzone bietet für weitere
rund 50 000 Einwohner Platz. Wie
sich die Zuwanderung entwickeln werde,
ist gemäss Ueli Hofer offen, weshalb
robuste Systeme, welche verschiedene
Entwicklungen zulassen, nötig seien.
Verdichtetes Bauen
als notwendige Stossrichtung
Sacha Peter, Abteilungsleiter Raumplanung
beim Amt für Raumentwicklung
des Kantons Zürich, hielt fest, dass der
Kanton Zürich von 2000 bis 2010 ein
starkes Bevölkerungswachstum verzeichnete,
das vor allem in der Zuwanderung
begründet sei. Auch für die Zukunft werde
für den Grossraum Zürich starkes
Wachstum prognostiziert. Viele der Zuwanderer
verfügen über ein hohes Bildungsniveau.
65 Prozent der Zuwanderer
mit tertiärem Abschluss bevorzugen den
urbanen Lebensraum und nehmen dafür
weniger Platz in Kauf. Pro Jahr werden
auf Kantonsgebiet 150 Hektare Bauzone
verbraucht, was unter anderem auch auf
die ständig steigende Wohnfläche pro
Einwohner zurückzuführen ist. Als Folge
davon sind im Kanton Zürich die Baulandreserven
weitgehend aufgebraucht.
Verdichtetes Bauen und Siedlungsentwicklung
nach innen sind deshalb wünschenswerte
und notwendige Stossrichtungen,
zumal durch die im vergangenen
Juni angenommene Kulturlandinitiative
Einzonungen nur noch in Ausnahmefällen
möglich sind.
Das Raumordnungskonzept der kantonalen
Richtplanung sieht vor, dass vom

Bevölkerungswachstum zu 80 Prozent die
Stadtlandschaften und urbanen Wohnlandschaften
betroffen sind, wobei bereits
jetzt 75 Prozent der Zürcher Bevölkerung
dort lebt. Um die angestrebte
bauliche Dichte zu erreichen, soll mit
Bevölkerung und Politik frühzeitig in
Kontakt getreten werden. Wichtigster
Grundsatz zur Siedlungsentwicklung
nach innen ist laut Sacha Peter «Qualität
vor Quantität». Um die Siedlungsqualität
zu fördern, werden vorgelagerte Verfahren
zukunftsweisend sein (zum Beispiel
Ideen- und städtebauliche Wettbewerbe).
Personenfreizügigkeit wirkt sich
nur bedingt auf den Verkehr aus
Markus Traber, Chef Amt für Verkehr des
Kantons Zürich, führte aus, dass der Verkehrsaufwand
pro Person in den vergangenen
Jahren kontinuierlich gestiegen
sei. Bis ins Jahr 2030 rechnet Traber mit
einer weiteren Zunahme des Verkehrsaufkommens
um 10 Prozent. Die Verkehrsinfrastruktur
sei bereits jetzt an
verschiedenen Stellen überbelastet. «Bedeutend
ist, dass die Personentagesfre-
quenz im öffentlichen Verkehr bereits vor
der Einführung der Personenfreizügigkeit
explosionsartig angestiegen ist.» Dies sei
einerseits mit dem Wirtschaftsboom im
Raum Zürich zu erklären, anderseits
schätzen die seither zugewanderten, gut
gebildeten Personen die Nähe zur Stadt
und sind «öV-affiner».
Lösungsansätze seien gemäss Markus
Traber eine mindestens hälftige Verlagerung
des Verkehrswachstums auf den öV,
bauliche Massnahmen zur Minimierung
von Verkehrslärm und eine bessere Nutzung
der bestehenden Infrastruktur. «Der
Ausbau des Verkehrsangebotes wird aber
auch in Zukunft, unabhängig von der
Personenfreizügigkeit, nicht mit der
Nachfrageentwicklung Schritt halten
können.»
Die Diskussion zeigte, dass sich das
Thema «verdichtetes Bauen» in einem
grossen Spannungsfeld zwischen Individual-
und übergeordneten Interessen
bewegt und dass Anreize geschaffen
werden müssen. Die Gemeinden sind
eingeladen, sich aktiv am Planungs- und
Gestaltungsprozess zu beteiligen.
Zu den aktiven Diskussionsteilnehmern
im Publikum gehörte auch der frühere,
langjährige Hinwiler Gemeindepräsident
Walter Bachofen (vorne
rechts). Links Gesprächsmoderator
Christoph Vollenweider.
Zyklus «Die Folgen der Personenfreizügigkeit»;
Lilienberg Kolloquium vom 20.
August 2012, «Siedlungsdruck, Infrastruktur
und Raumplanung», mit Ueli
Hofer, Chef Amt für Raumplanung Kanton
Thurgau, Sacha Peter, Abteilungschef
Raumplanung, Amt für Raumentwicklung
Kanton Zürich, und Markus Traber,
Chef Amt für Verkehr Kanton Zürich; Moderation:
Christoph Vollenweider, Leiter
Lilienberg Unternehmertum.
*Lic. iur. Marita Hauenstein ist juristi-
sche Mitarbeiterin im Amt für Wirtschaft
und Arbeit des Kantons Zürich, Bereich
Arbeitsbedingungen.

28
Von Martin von Orelli
Drei Viertel der Schweizer Bevölkerung
sind zwar von der Notwendigkeit der
Armee überzeugt. Doch umgekehrt
befürwortet fast die Hälfte die Aussage,
wonach die Schweiz die allgemeine
Wehrpflicht aufheben und den Militärdienst
freiwillig machen sollte. Das ist das
Resultat der Studie «Sicherheit 2012» der
ETH. Der Hauptautor Dr. Tibor Szvircsev
Tresch stellte sie im Juni auf Lilienberg vor.
Am Kolloquium des Aktionsfeldes Sicherheit
& Armee vom 11. Juni ging es primär
darum, unsere Milizarmee im Spiegel der
Studie «Sicherheit 2012» darzustellen.
Ein wichtiger Block war der Gruppe
Schweiz ohne Armee (GSoA) als Organisation
und ihrer Argumentation gewidmet.
Zusätzlich kamen Erfahrungen bei
der Aussetzung der Wehrpflicht im Ausland
zur Sprache – gewissermassen als
zusätzliches Beurteilungselement nach
dem Referat des deutschen Verteidigungsattachés
am Kolloquium vom April
(siehe Artikel in der Lilienberg Zeitschrift
Nr. 30). Im letzten Teil des Kolloquiums
wurde die Gretchenfrage für die wehrpflichtbasierte
Schweizer Milizarmee
angesprochen: Wie stellt sich die Wirtschaft
zu unserer Armee?
GESPrÄCH
Schweizer Bevölkerung steht zur armee –
aber nicht konsequent
Drei Viertel stehen
hinter der Armee
Ohne auf Einzelheiten der umfassenden
Studie «Sicherheit 2012» einzugehen,
hielt Referent Dr. Tibor Szvircsev Tresch
zwei Dinge fest:
• Das Vertrauen in die Behörden und Institutionen
ist gegenüber früher in relevantem
Masse gestiegen. Dabei ist das
Vertrauen in die Armee wieder auf dem
langjährigen Durchschnitt angelangt, der
auf einer 10er Skala bei 6,3 Punkten liegt.
Nur die Polizei und die Gerichte im Allgemeinen
liegen auf lange Sicht höher.
• Die Notwendigkeit der Armee wird von
der Schweizer Bevölkerung bejaht und
liegt allgemein bei rund 75 Prozent, wobei
die Zustimmung bei den Jüngeren (20
bis 29-Jährige) mit 63 Prozent leicht tiefer
liegt. Bemerkenswert ist dabei, dass die
Intensität, mit der die Bejahung der Notwendigkeit
formuliert wird (unbedingt
notwendig, eher notwendig), über die
Jahrzehnte abnimmt. Im Jahre 1983 waren
50 Prozent, 1995 37 Prozent, 2009
31 Prozent und 2012 noch lediglich 20
Prozent der Befragten davon überzeugt,
dass die Armee unbedingt notwendig sei.
Hier müsste sich die Politik einige Fragen
stellen, denn es könnte sehr wohl sein,
dass es sich hier um ein grundsätzliches,
staatspolitisches Problem handelt.
Mit Blick auf die Volksabstimmung
über die Initiative für die Abschaffung der
allgemeinen Wehrpflicht muss folgende
Aussage des Referenten hellhörig machen:
48 Prozent (!) befürworten die
Aussage, wonach «die Schweiz die
allgemeine Wehrpflicht aufheben und
den Militärdienst freiwillig machen sollte».
Dabei stellt man eine Entpolarisierung
fest. Das heisst, dass Antworten mit
«eher einverstanden» beziehungsweise
«eher nicht einverstanden» zunehmend
sind. Unter den Befragten werden also
jene mit einer gefestigten, eigenen Meinung
tendenziell zu einer Minderheit.
Offenbar besteht eine gewisse allgemeine
Verunsicherung, Sachkenntnisse sind
ungenügend oder eher verschwommen.
Umso mehr ist die Politik dazu aufgerufen,
hier ihrer Aufgabe nachzukommen
und rechtzeitig Aufklärungsarbeit zu
leisten.
Silvia Würmli, wissenschaftliche Assistentin
von Tibor Szvircsev Tresch, zeigte
transparent auf, welches die organisatorischen
Hintergründe der GSoA sind und
wie deren Argumentation läuft. Interessant
festzustellen ist, dass die immer häufiger
diskutierte «Allgemeine Dienst-

pflicht» für die GSoA keine Option ist,
denn diese verstosse gegen die Europäische
Menschenrechtskonvention.
Akute Probleme nach Abschaffung
der Wehrpflicht
Was die Erfahrungen aus dem Ausland
bei der Aussetzung der Wehrpflicht betrifft,
nannte Tibor Szvircsev Tresch die
Beispiele Belgien und USA. Dabei stellte
er fest, dass in einer ersten Phase nach
der Aussetzung der Wehrpflicht die Erfahrungen
in beiden Ländern durchaus
positiv anmuten, die eigentlichen Probleme
dann aber im Laufe der Zeit akut werden.
Belgien habe die Erfahrung gemacht,
dass sich im Rahmen eines
«Engagement Volontaire Militaire» 700
Bewerber auf 150 Stellen meldeten, was
sehr gut sei, die Ausfallrate aber knapp
60 Prozent in weniger als neun Monaten
betrage. Dies sei zur Bildung von Streitkräften
völlig unhaltbar. Hinzu kommen
horrende Kosten, die in der Regel in einer
ersten Phase kaum korrekt zu erfassen
sind (Erfahrungen aus den USA).
Militärische Führungserfahrung
als Kriterium
Der letzte Block des Kolloquiums war der
Frage gewidmet, wie sich die Wirtschaft
zur Frage der Bedeutung einer militärischen
Ausbildung bei Stellenbesetzungen
stellt. Die von der Milak durchgeführte
Umfrage bei 160 Personalverantwortlichen
in der Deutschschweiz ergibt grob
folgendes Bild (ausgewählte Aspekte):
Die Konsequenz aus der Umfrage ist
klar: Es wäre wünschenswert, wenn die
militärische (Kader)Ausbildung in der
Wirtschaft künftig wieder einen höheren
Stellenwert bekommen könnte. Denn sie
Dr. Tibor Szvircsev Tresch (rechts) und
Silvia Würmli von der Militärakademie
der ETH Zürich zusammen mit Moderator
Dr. Martin von Orelli vom Aktionsfeld
Sicherheit & Armee.
schafft zweifelsfrei einen grossen Mehrwert
für die Wirtschaft. Um dieses Ziel zu
erreichen, ist indessen eine ausgebaute
Informationspolitik nötig.
Zyklus «Ist die allgemeine Wehrpflicht
noch zeitgemäss? – ein Diskussionsbeitrag»;
Lilienberg Kolloquium vom 11. Juni
2012, «Unsere Milizarmee im Spiegel der
Studie ‹Sicherheit 2012›», mit Dr. phil.
Tibor Szvircsev Tresch, Dozent, Militärsoziologe,
Militärakademie an der ETH
Zürich, Birmensdorf; Moderation: Dr.
Martin von Orelli, Divisionär aD (Aktionsfeld
Sicherheit & Armee).
• Der militärische Grad wird vergleichsweise selten als Einstellungskriterium hinzugezogen.
• Der grösste Vorteil bei einer Einstellung eines Angestellten mit militärischer Kaderausbildung
ist seine frühe Führungserfahrung, während die zusätzlichen Abwesenheiten
am häufigsten als Nachteil angesehen werden.
• Die eigene militärische Position des Personalbeauftragten führt durchschnittlich zu
positiveren Be-wertungen des Offiziersgrades. Weibliche Personalbeauftragte tun
sich mit der richtigen Bewertung eines militärischen Grades schwer.

30
Von Martin von Orelli
Zum Abschluss des Jahreszyklus zum
Thema «Ist die allgemeine Wehrpflicht
noch zeitgemäss?» waren sich die Podiumsteilnehmer,
zwar mit unterschiedlichen
Akzenten, über den Wert und
die Vorzüge des aktuellen Milizsystems
einig. Die Initiative der Gruppe für eine
Schweiz ohne Armee (GSoA), welche die
allgemeine Wehrpflicht abschaffen will,
bezeichneten sie unisono als unlauter.
Moderator Martin von Orelli begrüsste
rund 50 Zuhörerinnen und Zuhörer im
Lilienberg Zentrum. Auf dem Podium
sassen Nationalrat Jakob Büchler (CVP,
SG), Nationalrat Roland Fischer (glp, LU),
Offizierin Priska Grütter (SP, Roggwil), Brigadier
Daniel Keller (Kommandant der
Infanteriebrigade 5), der emeritierte Professor
Dr. iur. Rainer J. Schweizer sowie
Pascal Frei, COO einer Zürcher Privatbank.
Die erste Frage, die der Moderator
allen Podiumsteilnehmenden stellte, lautete:
«Welches ist die Bedeutung der
Milizarmee schweizerischer Prägung für
unser Staatswesen?» In seltener Einmütigkeit
unterstrichen sämtliche Podiumsmitwirkenden
den Grundgedanken der
Miliz – auch losgelöst von der Schweizer
Armee. In der anschliessenden Diskussion
wurden emotionslos Gedanken an eine
GESPrÄCH
Einigkeit auf dem Podium:
«Die GSoa-initiative ist eine mogelpackung»
Berufsarmee verworfen; die Bedenken zu
den Verlockungen einer freiwilligen Miliz
waren unüberhörbar, und bei den noch
relativ abstrakt formulierten Ideen rund
um eine allgemeine Dienstpflicht akzentuierten
sich die Bedenken noch mehr.
Bedenkenswert scheint eine Aussage
von Professor Schweizer zu sein, wonach
eine Aufgabe der allgemeinen Wehrpflicht
bedeuten würde, dass praktisch
nur noch Assistenzdienste erfüllt werden
können. Für einen klassischen militärischen
Verteidigungsfall brauche es ganz
andere Mengen von Manpower. «Entsprechende
Bestände sind nur durch
PD Dr. phil. Alexander Krethlow,
Strategiechef im Bundesamt für Bevölkerungsschutz,
(links) und Moderator
Dr. Martin von Orelli vom Aktionsfeld
Sicherheit & Armee.
Zwang zu rekrutieren. Kommt dazu, dass
einer ernsthaften Bedrohungslage mit
einer freiwilligen Miliz kaum begegnet
werden kann. Bei einer Abschaffung der
allgemeinen Wehrpflicht müsste deshalb
in der Verfassung ein Vorbehalt zu einem
Zwang vorgesehen werden», so Rainer
Schweizer. Kurz zusammengefasst: Die

31
Podiumsteilnehmer waren sich – wohl mit
unterschiedlichen Akzenten – einig über
den Wert und die Vorzüge des bisherigen
Systems.
Auf Umwegen
die Armee abschaffen
Im Weiteren wurde in der Diskussion
deutlich, dass sich alle Anwesenden der
Wichtigkeit der bevorstehenden Abstimmung
bewusst sind. Die Absicht der
Gruppe für eine Schweiz ohne Armee
(GSoA), über den Umweg des Entzugs der
personellen Ressourcen unsere Armee
zu schwächen und damit letztlich abzuschaffen,
scheint für alle, die am Lilienberg
Podium teilnahmen, offensichtlich
zu sein.
Die verschiedenen Stellungnahmen
und engagierten Voten der Teilnehmerinnen
und Teilnehmer zeigten deutlich:
Die Initiative der GSoA ist unlauter, denn
im Schlusseffekt geht es der GSoA nach
wie vor um die Abschaffung der Armee.
Die von ihr als Möglichkeit angesprochene
freiwillige Miliz wird als Mogelpackung
bezeichnet. Dass die Initiative
auch Unterstützung aus bestimmten
universitären Kreisen geniesst, macht die
Sache nicht besser. Eine Berufsarmee
komme aufgrund der heutigen Bundes-
verfassung nicht in Frage, sei aber auch
schlicht unbezahlbar und widerspreche
zudem jeglicher Tradition in unserem
Land.
Chefstratege erläuterte
die Dienstpflicht
Vorgängig zum Podiumsgespräch skizzierte
PD Dr. Alexander Krethlow, Chef
Sektion Strategie und Stellvertretender
Chef der Abteilung Konzeption & Koordination
im Bundesamt für Bevölkerungs-
schutz (BABS/VBS), ausführlich und ausgewogen
den Kontext der Diskussion um
eine allgemeine Dienstpflicht. Er legte an
der Lilienberg Tagung die bisherigen
politischen und ausserparlamentarischen
Initiativen dar und erläuterte die Dienstpflicht
im Bericht des Bundesrates «Strategie
Bevölkerungsschutz und Zivilschutz
2015+». Der Referent hob hervor, dass
seine Ausführungen kein Konzept des
BABS zur allgemeinen Dienstpflicht bilden,
da ein solches noch nicht bestehe.
Unterstrichen den Grundgedanken des Milizsystems (von links): Nationalrat Roland Fischer,
Priska Grütter, Nationalrat Jakob Büchler, Prof. Dr. iur. Rainer J. Schweizer,
Brigadier Daniel Keller und Pascal Frei.

32
Gedankenaustausch und Beziehungspflege zwischen Referenten und Teilnehmenden
vor dem Lilienberg Zentrum.
Unwiderrufbarer
staatspolitischer Akt
Die Ausführungen von Alexander Krethlow
stiessen im Plenum auf grosses Interesse.
Naturgemäss gingen in der Diskussion
die Ansichten stark auseinander.
Vergleiche mit ausländischen Armeen
wurden kontrovers diskutiert. Der Aussage,
wonach im Falle einer ernsthaften
Krise beziehungsweise einer signifikanten
Verschlechterung der Sicherheitslage
«relativ schnell auf das Massenheer» zurückgegriffen
werden könne, ein Massenheer,
das auf der allgemeinen Wehr-
pflicht gründet, wurde klar widersprochen.
Einmal mehr verbissen sich die Kontrahenten
dann im Begriff «Massenheer».
Die Kritiker befürchten, dass man sich
diesbezüglich klar Illusionen hingebe und
dass der Verzicht auf die allgemeine Wehrpflicht
bildlich gesprochen einem «Abbrechen
der Brücke hinter sich» gleichkomme,
denn sachlich betrachtet sei der
Verzicht auf die allgemeine Wehrpflicht
ein unwiderrufbarer staatspolitischer Akt
von höchster Bedeutung – ganz besonders
für einen in keinem Bündnis eingebundenen
Kleinstaat wie die Schweiz.
Material für Kampagne
gegen die GSoA-Initiative
Im zweiten Teil der Tagung wurde der
Fokus auf ein ganz anderes Thema gerichtet.
Die Kerngruppe des Aktionsfeldes
Sicherheit & Armee, die den Zyklus
unter der Leitung von Dr. Martin von
Orelli konzipierte, hat als eigenen Beitrag
und mit dem Ziel, für Lilienberg nachhaltige
Öffentlichkeitsarbeit zu leisten,
verschiedene Dokumente erarbeitet, die
im Rahmen des bevorstehenden Abstimmungskampfes
Verwendung finden
können. Im Sinne einer externen Validierung
dieser Arbeiten wurden sie den Teilnehmenden
an der Tagung vorgelegt und
vorgetragen. Die Reaktionen fielen
grundsätzlich positiv aus. Die Arbeit der
Kerngruppe hat sich somit zweifelsohne
gelohnt. Zahlreich waren die Bemerkungen,
Anregungen, Kritiken und Verbesserungsvorschläge.
Die Kerngruppe wird
nun nochmals alle vorgebrachten Punkte
kritisch würdigen und bei Bedarf einbauen
beziehungsweise bewusst beiseitelassen.
Grundabsicht ist es, diese Unterlagen
(Flyer, Argumentarium, Musterreferat)
Hans-Peter Wüthrich, der die Gegenkampagne
zur GSoA-Initiative leiten wird, zur
Verfügung zu stellen – als unentgeltli

33
chen Beitrag zu einer staatspolitisch be-
deutsamen Abstimmung im Herbst 2013.
Zyklus «Ist die Allgemeine Wehrpflicht
noch zeitgemäss? – ein Diskussionsbeitrag»;
Lilienberg Tagung vom 23. August
2012, «Allgemeine Wehrpflicht versus
Allgemeine Dienstpflicht?!», mit PD
Dr. phil. Alexander Krethlow, Chef Strategie,
Stellvertreter Chef Konzeption
& Koordination VBS, Bundesamt für
Bevölkerungsschutz (BABS), Bern; Moderation:
Dr. Martin von Orelli, Divisionär
aD (Aktionsfeld Sicherheit & Armee).
Ausserordentliches Gespräch vom 23.
August 2012, «Ist die Allgemeine Wehrpflicht
noch zeitgemäss?», mit Nationalrat
Jakob Büchler, ehem. Präsident SiK,
Rufi-Maseltrangen, Nationalrat Roland
Fischer, glp LU, Mitglied SiK, Udligenswil,
Pascal Frei, COO der PHZ Privat- und
Handelsbank Zürich AG, Zürich, Priska
Grütter, SP/JUSO, Oberaargau, Brigadier
Daniel Keller, Kommandant der Infanteriebrigade
5, Aarau, und Prof. Dr. iur.
Rainer J. Schweizer, St. Gallen; Moderation:
Dr. Martin von Orelli, Divisionär aD
(Aktionsfeld Sicherheit & Armee).
Analyse zum künftigen Leistungsprofil der Armee
Unter dem Titel «Verfassungs- und völkerrechtliche Anforderungen an die Verteidigungskompetenz
der Schweizer Armee und an ihr zukünftiges Leistungsprofil»
ist im August 2011 im Springer-Verlag eine Publikation von Prof. Dr. iur. Rainer J.
Schweizer und Dr. Jan Scheffler erschienen. Gemäss den Autoren ist die Verteidigungskapazität
eines Landes nicht nur eine Frage der politischen Opportunität,
sondern auch der Anforderungen, die verfassungs- und völkerrechtliche Normen
an die Verteidigungskompetenz und deren konkrete Umsetzung stellen. Schweizer
und Scheffler analysieren in ihrer Publikation diese Anforderungen für den
Fall der Schweiz und schlagen dabei den Bogen von den verteidigungsrelevanten
Bestimmungen der Bundesverfassung über allgemeine, völkerrechtliche Verpflichtungen
gemäss der UN-Charta, dem UNO-Pakt II, der Europäischen Menschenrechtskonvention
und nach dem internationalen, humanitären Konfliktrecht bis
hin zu weiteren, speziellen, völkerrechtlichen Verpflichtungen. Erwähnt seien hier
etwa das Neutralitätsrecht oder der Schutz völkerrechtlich geschützter Gebäude
und Personen. Mit Hilfe der Publikation soll näher bestimmt werden, wie und
nach welchen Kriterien die Verteidigungskompetenz der Schweiz ausgestaltet
sein muss und wie vor diesem Hintergrund das im Armeebericht 2010 skizzierte
Leistungsprofil der Armee einzuschätzen ist. Die 65 Seiten starke, im A5-Format
herausgegebene Publikation kann bei Prof. Dr. iur. Rainer J. Schweizer (Rainer.
Schweizer@unisg.ch) oder bei Dr. Jan Scheffler (janscheffler@gmx.ch) bestellt werden.
Sie ist neben zahlreichen, anderen Beiträgen auch online auf der Website der
«Zeitschrift für öffentliches Recht», http://www.springerlink.com/content/120630,
als PDF-Datei erhältlich.

34
Von Vanessa Beldzik und Melanie Haux
Die Aufgabe unseres persönlichen CPC-
Projekts bestand darin, einen Gesprächstag
zum Thema «Nutze Dein unternehmerisches
Potenzial» im Lilienberg
Unternehmerforum für Studierende der
HTWG Konstanz durchzuführen. Vorgegeben
wurden uns das Datum und Projektthema,
die inhaltliche Gestaltung des
Tages stellte uns die CPC-Leitung frei.
So stürzten wir uns voller Eifer in die Recherchen
und trafen uns bald mit Martin
Stucki, der uns als Vertreter von Lilienberg
von Anfang an mit Rat und Tat zur Seite
stand. Nach intensiven Gesprächen und
Einführungen legten wir unser Augenmerk
auf die drei Erlebnisräume, die
Lilienberg einmalig und einzigartig machen:
den Lilienbergraum, den Raum des
Fühlens, den Reichenau-Raum, den Raum
des Denkens, und den Ermatinger-Raum,
den Raum des Handelns.
Unternehmerische Grundhaltung
von Lilienberg als Vergleich
Im Lilienbergraum, in dem uns die ganzheitliche
unternehmerische Grundhaltung
(Definition des Unternehmertums)
von Dr. h. c. Walter Reist, Stifter und
Gründer von Lilienberg, nachhaltig beeindruckte,
entstand eine interessante
BiLDUnG
mithilfe des reist-Symbols ein Unternehmen
erfolgreich führen
Erfahrungsbericht des Gesprächstags «Nutze Dein unternehmerisches Potenzial»
der Hochschule für Wirtschaft, Technik und Gestaltung, Konstanz
Diskussion über die verschiedenen Facetten
unternehmerischen Handelns. Dabei
tauchten viele Fragen auf, unter anderem
ob diese Art der Unternehmensführung
nur auf bestimmte Branchen anwendbar
sei, und ob auch die Mentalität und Kultur
der Menschen in verschiedenen Ländern
eine Rolle spielte.
Wir entschieden uns, solchen schöpferischen
Fragen auf den Grund zu gehen
und die Definition des Unternehmertums
in unserem Gesprächstag als massgeblichen
Aspekt mit einzubeziehen. Im Hinblick
auf die deutsche Wirtschaft wurden
wir bald fündig und entschieden uns für
zwei interessante Beispiele der Unternehmensführung,
die gegensätzlicher nicht
sein konnten: Das insolvente Drogeriemarktimperium
Anton Schlecker sowie
die erfolgreich expandierende Drogeriemarktkette
dm.
Bei genauerer Betrachtung stellten wir
fest, dass Götz Werner, der Gründer von
dm, eine moderne und innovative unternehmerische
Denkart vertritt, ganz im
Gegensatz zu Anton Schlecker, der seine
Mitarbeiter teils jahrelang ausspionierte
und sogenanntes «Lohn-Dumping» betrieb.
Parallelen zwischen Lilienberg und
dm sind vorhanden
So sind zum Beispiel Theaterseminare Teil
der Mitarbeiterausbildung bei dm, wo Eigenverantwortung
und Selbstkontrolle
grossgeschrieben werden. Mitarbeiter
planen ihre Dienstzeiten selbst und können
zum Teil die Höhe ihrer Gehälter mitbestimmen.
Mit intensiverer Auseinandersetzung
fiel uns immer wieder ein starker
Bezug zur unternehmerischen Grundhaltung
von Dr. h. c. Walter Reist auf. So
stellte Götz Werner fest, dass es wichtig
sei, das «Denken, Wollen und Fühlen» der
dm-Mitarbeiter zu fördern.
Auf diesen unternehmerischen Grundlagen
bauten wir unseren Gesprächstag
auf. So bekamen unsere Teilnehmer zuerst
eine Führung durch das Lilienberg
Unternehmerforum mit dem Lilienbergraum
als Höhepunkt und einer ausführlichen
Einführung ins Reist-Symbol.
Anschliessend verglichen wir die zwei
deutschen Unternehmen dm und Schlecker
unter Einbezug der unternehmerischen
Grundhaltung von Lilienberg. Uns
als Workshopleiter war es wichtig, keine
Vorgaben über richtige oder falsche Ansätze
zur Unternehmensführung zu machen,
sondern verschiedene, auch kritische
Aspekte zur Sprache kommen zu

Brückenbau zwischen Hochschule und Wirtschaft
«Von Studierenden, Lehrenden und Partnern für Studierende,
Lehrende und Partner»: So versteht sich das Career- & Project-
Center (CPC) als studentische Beratungs- und Dienstleistungsinstitution
an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und
Gestaltung (HTWG) in Konstanz. Der Brückenbau zwischen
Hochschule und Wirtschaft gehört zu den vorrangigen Zielen
des CPC. Studierende erarbeiten und gestalten interessante
Projekte in Zusammenarbeit mit Unternehmen und Organisationen:
regional, national und weltweit.
Gemeinsam entsteht so ein Dialog und Austausch zwischen
Studierenden, Lehrenden und Kooperationspartnern
mit besonderen Vorteilen für alle Beteiligten. Studierende verbessern
auf diese Art ihre späteren Berufseinstiegschancen.
lassen. So entstand auch hier eine
lebhafte Diskussion über die Stärken und
Schwächen der beiden Unternehmen-
sphilosophien und wie man mithilfe des
Reist-Symbols ein Unternehmen unter
Rücksichtnahme auf Mensch und Umwelt
erfolgreich führen kann. Alle Workshop-
Teilnehmer verurteilten die schleckersche
Unternehmensphilosophie als «menschenunwürdig».
Allerdings mussten wir
auch zugeben, dass diese Art der Unternehmensführung
ziemlich lange effektiv
funktionierte – Schlecker gab es seit 1967
in Deutschland.
Grundhaltung von Lilienberg auch
in Deutschland anwendbar
Nach der ausführlichen Betrachtung
beider Unternehmensphilosophien erkannten
die Workshop-Teilnehmer viele
Martin Stucki, Bereichsleiter Partnerschaften (links), bringt im Lilienbergraum der
Studentengruppe der Hochschule für Wirtschaft, Technik und Gestaltung Konstanz
die unternehmerische Grundhaltung von Lilienberg näher. (Bild: Mischa Olma)
Mit Unternehmen und Partnern werden passende und innovative
Lösungen für aktuelle und künftige Fragestellungen in
der Praxis entwickelt.
Momentan arbeiten im Rahmen des CPC über 160 Studierende
interdisziplinär in knapp 40 Projekten. Namhafte
Wirtschafts- und Sozialunternehmen sowie öffentliche Organisationen
beteiligen sich bereits seit vielen Jahren an den Projekten
des CPC. Grundlage gemeinsamer Erfolge sind unter
anderem die gelungene Selbstorganisation, Verlässlichkeit
und die ausgezeichneten Leistungen des CPC. Betreut und
unterstützt wird dieser Brückenbau zwischen Hochschule und
Wirtschaft seit Beginn von Prof. Dr. Jan-Dirk Rosche.
Parallelen zur unternehmerischen Grundhaltung
von Lilienberg und befürworteten
deren Anwendung auch in deutschen
Unternehmungen.
Abschliessend ist zu sagen, dass wir
alle von diesem Tag auf Lilienberg sehr
viel mitnehmen konnten – uns wurden
sehr intensive und neue Blickwinkel ermöglicht,
mit denen wir unser «unternehmerisches
Potenzial» auf jeden Fall
weiterentwickeln konnten.
Bedanken wollen wir uns herzlich bei
Susanne Grüner und Martin Stucki, die
uns von Beginn unseres Projektes an
helfend zur Seite standen und uns die
unternehmerische Grundhaltung von
Dr. h. c. Walter Reist anschaulich und unermüdlich
näher brachten. Zudem möchten
wir das Lilienberg Unternehmerforum
auch als Veranstaltungsort für Seminare,
Vorträge und als Ort von schöpferischen
Ideen weiterempfehlen – wir waren
gerne ein Teil dieser wunderbaren Institution.

36
Von Catherine André*
Gute Unternehmer wissen, dass man nur
dann einen Wettbewerbsvorteil erzielt,
wenn es dem Unternehmen gelingt,
eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die
talentierte Mitarbeiter anzieht und bei
der Stange hält. Die Welt, in der die
Mitarbeiter täglich leben, wird vom Verhalten
ihrer Führungskräfte bestimmt.
platypus ®, unser Führungsinstitut für
angewandte Führung, widmet sich intensiv
dem Thema der effektiven Führung.
Was zieht talentierte Mitarbeiter an und
was ermöglicht es ihnen, ihr Potenzial
auszuschöpfen? Was bündelt diese Energie
und bringt sie in Einklang mit den
Zielen des Unternehmens? Wie kommt
es, dass diese Mitarbeiter beim Unternehmen
bleiben? Antwort: eine exzellente
Führungspersönlichkeit.
Es braucht charismatische
Führungspersonen
Das sind Führungskräfte, die andere anstecken
können. Inspiratoren, deren eigene
Begeisterung auf Mitarbeiter und Kollegen
überspringt. Wir brauchen mehr charismatische
Persönlichkeiten in der Führung,
die erfolgreiche Teams zusammenbauen
können, indem sie ihre Mitarbeiter dort
einsetzen, wo deren Stärken liegen.
StimmE EinES kUnDEn
Führungskräfte sollen mitarbeiter
inspirieren und begeistern
Eine Führungskraft muss wissen, wie
der Mitarbeiter tickt. Erkenntnisse der
Hirnforschung bestätigen, dass in uns viel
mehr als das steckt, was wir in unserem
limitierten Erfahrungsraum bewusst nutzen.
Das heisst, Mitarbeiter könnten oft
mehr leisten als das, was wir ihnen als
Aufgabe übergeben.
Dies ist eine sehr gute Nachricht. Denn
wieso sollen Führungskräfte das Potenzial
eines Mitarbeiters nur begrenzt nutzen?
Die Frage ist, was sie tun können, damit
der Mitarbeiter sein Potenzial mit Freude
für das Wohl der Unternehmung einsetzt.
Gemäss Hirnforschung werden Botenstoffe
freigesetzt, die eine Veränderung
im Fühlen, Denken und Handeln ermöglichen,
sobald die emotionalen Zentren im
Hirn anspringen.
Wenn Führungskräfte die Begeisterung
leben und ihre Mitmenschen emotionalbewegen,
haben sie die beste Voraussetzung
für eine innovative Arbeitsplattform
geschaffen. Doch ist dies nicht eine naive
Idealvorstellung? Wird heute nicht meistens
mit Druck gearbeitet, um eine maximale
Leistung herauszuholen? Wer hat
denn schon Zeit, sich einer menschen- und
werteorientierten Führung zu widmen?
Doch genau dafür sollten sich Führungspersönlichkeiten
unbedingt Zeit nehmen!
Catherine André
Schlechte Führung
verursacht hohe Kosten
Es lohnt sich, sich die Kosten anzuschauen,
die durch schlechte Führungsarbeit
entstehen. Ein Beispiel: In einem Team
mit acht Personen entstehen für das Unternehmen
bei schlechter Führung pro
Monat zirka 9 000 Franken Kosten, um
die Fehlleistung der Führungskraft auszubügeln
(Coaching, Konfliktmediation,
Neubesetzungen).
Fakt ist: Wenn Führungskräfte mit
Druck und Drohung Leistungen fordern,
erzeugen sie nur noch mehr negativen
Stress − und auch das kostet! Wenn der
Mensch in Schutzhaltung (Stress) ist, haben
Potenzialentfaltung und Innovation
keine Chance.
Positive Resonanzfelder aufbauen
Wie kann eine Führungskraft vermeiden,
solche Kosten entstehen zu lassen? Indem
sie ein Betriebsklima schafft, das die
Mitarbeiter stärkt und in dem sie sich
wohlfühlen. Dazu braucht es drei Dinge.
1. Kommunikation: Die Mitarbeiter müssen
verstehen, was abläuft und welches
genau ihre Aufgabe ist. Es gelingt vielen
Führungskräften nicht, so zu kommunizieren,
dass sie verstanden werden. Oft

fehlt es an der Methodenkompetenz, oft
aber auch an der Klarheit der Ziele und
notwendigen Handlungen, um diese
Ziele zu erreichen.
2. Gestaltungsfreiraum: Eine Führungskraft
muss den Mitarbeitern Freiräume
für eigenes Gestalten geben. Das bedingt
eine reife Persönlichkeit, denn es heisst
zu vertrauen und loszulassen, Grösse zu
zeigen und daran zu glauben, dass die
Menschen fähig sind, ihre Aufgaben in
Eigenverantwortung zu bewältigen.
3. Sinnhaftigkeit: Mitarbeiter müssen
wissen, wofür sie arbeiten und weshalb
Geld verdienen allein nicht glücklich
macht. Sie müssen verstehen, in welchem
Bezug ihr Beitrag zum Ganzen steht und
den Sinn hinter dem täglichen Tun sehen.
Mit Freude und Überzeugung
Führung heisst Bedingungen zu schaffen,
unter denen die beteiligten Menschen
bereit sind, mit Freude und Überzeugung
die Zukunft des Unternehmens zu
sichern. Eine Führungskraft übernimmt
die Verantwortung, sich und andere zu
führen und damit auch zu fordern und zu
fördern. Jeder und jede, die sich dieser
Herausforderung stellen, hat auch die
Unternehmerischer Erfolg dank menschen- und werteorientierter
Führungskultur
platypus® unterstützt Unternehmen und Führungskräfte bei ihrer Aufgabe, eine
menschen- und werteorientierte Führungskultur zu entwickeln. platypus® wird
von zwei erfahrenen Unternehmern, Catherine André und Rolf Zimmermann,
geführt: Die beiden fasziniert die Einzigartigkeit des Menschen. Jeder Mensch,
der sich mit Führen beschäftigt, muss das Menschsein verstehen wollen. Dafür
braucht es Authentizität, Achtsamkeit, Wissen, Können und die Fähigkeit, sich
und andere zu führen.
Die effektive und effiziente interne Aus- und Weiterbildung im Führungsbereich
mit platypus® ist erfolgreich, weil die Inhalte immer auf die Bedürfnisse der heutigen
Herausforderungen abgestimmt sind. Wir fördern die individuellen Stärken
jeder Führungskraft unter Berücksichtigung ihrer betrieblichen Situation. In
komplexen Ausbildungsprojekten haben wir Tausende von Führungskräften in
unterschiedlichen Unternehmen und Branchen begleitet – im privaten und im
öffentlichen Bereich. Unsere Führungsakademie ist eine einzigartige Mischung
von bestehendem Managementwissen, neustem Wissenschaftswissen und altem
Weisheitswissen. Wir bieten die Plattform, um Führung ganzheitlich zu erleben.
Echte Führung heisst mehr als Umorganisation, Outsourcing, Kontrolle, Segmentierungen,
digitale Sitzungen, Checklisten, Assessments, Prozessoptimierung,
Management by Objectives, Best Practice, Non-Stop-Mails und Papierkrieg oder
Formularfetischismus. Menschen in der Führung sollen in ihrem Bewusstsein
gestärkt werden, ihr Wissen und Können zum Wohle aller einzusetzen.
Verpflichtung, sich täglich dazu zu legitimieren.
Innere Kündigung und mangelnde
Leistungsbereitschaft sind in Zeiten
von Veränderungsprozessen und wirtschaftlich
schwierigen Situationen besonders
häufig und kritisch. Gute Führung ist
überlebenswichtiger als je. Loyalität entsteht
durch Engagement − und Engagement
entsteht durch Führung.
*Catherine André ist Betriebsökonomin
MBA und Naturärztin. Sie hat langjährige
Führungserfahrung im In- und Ausland.
Seit über 15 Jahren berät sie Unternehmen
und setzt sich für werte- und menschenorientierte
Führung ein. Seit drei
Jahren leitet sie das Institut für angewandte
Führung, platypus®. Das Institut
nutzt Lilienberg für interne Tagungen
und Seminare.

38
Von Stefan Bachofen
in EiGEnEr SaCHE
Lilienberg Freunde erleben Unternehmer
und Politgrössen hautnah
Es lohnt sich, eine Mitgliedschaft als
Lilienberg Freund zu lösen. Für nur gerade
500 Franken im Jahr können Sie an
all unseren Gesprächsveranstaltungen
teilnehmen und dabei über relevante
und aktuelle Themen aus Wirtschaft, Politik
und Gesellschaft mitdiskutieren. Sie
haben aber auch die Möglichkeit, aussergewöhnliche
Persönlichkeiten hautnah
zu erleben und mehr über ihren
Wirkungskreis, ihren Werdegang und
ihre Wertehaltung zu erfahren. In naher
Zukunft auf dem Lilienberg Podium sitzen
neben vielen anderen der SRG-SSR-
Generaldirektor Roger de Weck, der
frühere SBB-Chef Benedikt Weibel sowie
der VBS-Chef Bundesrat Ueli Maurer.
Eine Mitgliedschaft in der Lilienberg Gemeinschaft
ist eine lohnenswerte und
nachhaltige Investition: Als Teil eines einmaligen,
unternehmerischen Netzwerks
lernen Lilienberg Freunde hochkarätige
Persönlichkeiten und Fachleute aus Wirtschaft,
Wissenschaft, Politik, Gesellschaft
und Armee persönlich kennen, erleben
spannende Diskussionen mit ihnen –
selbstverständlich immer auf Augenhöhe
und mit einem direkten Bezug zum Unternehmertum.
Lilienberg Freunde bringen
sich und ihre Erfahrungen aber auch
selber ein und wirken bei der Suche nach
Antworten engagiert mit.
Im Detail heisst das: Als Lilienberg Freund
können Sie unentgeltlich zusammen mit
einer Begleitperson an unseren Diskussionsveranstaltungen
teilnehmen, nämlich
an den:
• Foren
• Besonderheiten
• Kolloquien
• Tagungen (ohne Begleitperson)
• Ausserordentlichen Gesprächen
• Lilienberg Gesprächen
Nach den Gesprächsveranstaltungen können
Lilienberg Freunde beim Apéro Kon-
takte zu den Referenten und Fachleuten
knüpfen sowie Freundschaften mit anderen,
unternehmerisch denkenden und
handelnden Personen aus den verschiedenen
Gesellschaftsbereichen pflegen.
Zusätzlich erhalten Sie unsere Publikationen,
insbesondere die vierteljährlich erscheinende
«Lilienberg Zeitschrift» sowie
den «Lilienberg Ausblick» mit dem ausführlichen
Veranstaltungskalender.
Nähere Informationen zur Lilienberg
Mitgliedschaft Freund gibt es unter der
Telefonnummer 071 663 23 23 oder per
E-Mail an info@lilienberg.ch
Lilienberg Freunde lernen ausserordentliche Persönlichkeiten aus Wirtschaft und
Politik (hier Bundespräsidentin Eveline Widmer-Schlumpf) nach dem Podiumsanlass
im Lilienberg Zentrum näher kennen.

Lilienberg Unternehmertum
Industriestrasse 1
CH-8340 Hinwil
Telefon +41 44 938 70 00
Fax +41 44 938 70 99
Lilienberg Untenehmerforum
Blauortstrasse 10
CH-8272 Ermatingen
Telefon +41 71 663 23 23
Fax +41 71 663 23 24
info@lilienberg.ch
www.lilienberg.ch