Lilienberg – Die Zeitschrift für lebendiges Unternehmertum

Lilienberg –
Die Zeitschrift für lebendiges
Unternehmertum
Nummer 25 / April 2011

UNTERNEHMERTUM
3 Editorial: «Tut um Gottes willen
etwas Tapferes!»
4 Unternehmertum und Umweltethik
7 Exportorientierte Unternehmen
brauchen bessere Rahmenbedin-
gungen – die Arbeitnehmer auch
BEGEGNUNG
10 Abtprimas Dr. Notker Wolf formu-
lierte fundamentale Wertehaltun-
gen zur Bewältigung unserer Zukunft
15 Kammermusikalischer Hörgenuss
der Extraklasse
GESPRÄCH
17 Dr. Peter Hasler und Dietrich Pesta-
lozzi: Ob Post oder KMU – Auf
Verwaltungsratsstufe ist unterneh-
merische Erfahrung wichtiger als
Fachkompetenz
Lilienberg
Die Zeitschrift für lebendiges
Unternehmertum
Nr. 25 – April 2011
© Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen
23 «Familienunternehmen meistern
Krisen besser»
26 «Die Menschen sind heute moralisch
nicht schlechter als früher»
28 Ohne Innovation überlebt kein Un-
ternehmen auf dem Markt
30 Bei der medizinischen Versorgung
der Bevölkerung fehlt eine Strategie
34 Hat der Datenschutz schon bald aus-
gedient?
AUSBLICK
38 Naturpärke – eine unternehmerische
Herausforderung
40 «Mister Abgeltungssteuer» steht
Ende Mai Red und Antwort
41 Stiftung Freiheit & Verantwortung
ehrt Dr. h. c. Walter Reist
43 Geplant: Symposium über die Globalisierung
Herausgeberin
Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum
CH-8272 Ermatingen
Telefon +41 71 663 23 23
Fax +41 71 663 23 24
info@lilienberg.ch
www.lilienberg.ch
BILDUNG
45 Lilienberg Fachgespräche – ein Rückblick
und Ausblick
MITGLIEDSCHAFT
47 Sind Sie schon Lilienberg Freund?
BLICKWINKEL
48 Verhältnis der Schweiz zur EU – Anpassung
oder Widerstand?
Redaktion und Konzeption
Lilienberg Unternehmertum, Hinwil
Stefan Bachofen, Wilhelm Knecht
Bilder – Fredy Blunier, Vinzenz Zahner,
Hans-Jacob Heitz, Martin Stucki
Druckvorstufe – Alinéa AG, Wetzikon
Druck – pmc, Oetwil am See

3
Von Christoph Vollenweider
«Tut um Gottes willen
etwas Tapferes!»
«Alle reden und reden, aber niemand un-
ternimmt etwas!»
Wie oft hören wir im Alltag diesen Ausspruch,
der oft mehr einem Seufzer oder
gar einer Anklage gleicht. Dass den Menschen
Reden meistens viel leichter fällt als
Handeln, ist allerdings keine neue Erscheinung.
Schon vom Reformator Huldrych
Zwingli ist der Ausspruch «Tut um Gottes
willen etwas Tapferes!» überliefert. Dieser
Satz steht in Zwinglis Brief, den er am
16. Juni 1529 aus dem Lager bei Kappel
nach Zürich sandte. Nach den Worten des
grossen Theologen Karl Barth lässt sich in
diesem Satz «Zwinglis ganzes Christentum
zusammenfassen».
Es fällt schwer, etwas zu
«unternehmen»
Wir wollen diese interessante Aussage Karl
Barths hier nicht interpretieren oder gar
diskutieren, doch eine Erkenntnis lässt sich
zweifellos daraus ableiten: Handeln war
und ist immer wieder das Gebot der Stunde,
doch es fällt vielen Menschen schwer,
dies auch zu tun. Das Heft in die Hand zu
nehmen und etwas zu «unternehmen»,
EDIToRIAL
fällt angesichts einer grossen sichtbaren
Herausforderung leichter, als wenn das
Problem diffuser Natur ist. Und die heutige
Welt und damit auch unsere Gesellschaft
stehen vor sehr vielen diffusen
Problemen, die sich oft erst in einem Unbehagen
manifestieren. Beispiele dafür
gibt es genug, jeder von uns kennt sie: Die
Stellung der Schweiz in der globalisierten
Welt, die Dominanz des Finanzsektors,
der Zerfall des gesellschaftlichen Konsenses,
ja die Zukunft unseres Wohlstandes
sind Beispiele solcher Bereiche, wo sich
diffuse Ängste manifestieren.
Gefordert sind in solchen Situationen darum
Menschen, die in der Lage sind, aktiv
zu werden, zu handeln, eben etwas zu
unternehmen. Dafür aber braucht es ein
ganzheitliches Vorgehen unter Berücksichtigung
der menschlichen, sachlichen und
wirtschaftlichen Aspekte. Mit dem Fühlen
werden das Problem erfasst und schöpferische
Visionen entwickelt, mit dem Denken
wird die Kreativität bei der Problemlösung
gefördert, während mit dem
Handeln konstruktive Ideen dann auch
umgesetzt und durchgesetzt werden.
Lilienberg stärkt deshalb alle jene Menschen,
die irgendwo in der Gesellschaft
Verantwortung übernommen haben, im
obigen Sinne unternehmerisch, also ganzheitlich
zu fühlen, zu denken und zu handeln.
Wir tun dies in unseren drei Bereichen
Begegnung, Gespräch und Bildung. An
Lilienberg Foren beispielsweise treten aussergewöhnliche
Persönlichkeiten auf und
berichten aus ihrem Wirkungskreis. In den
Aktivitäten der sieben Aktionsfelder werden
die grundsätzlichen Fragen aus Wirtschaft,
Politik, Gesellschaft ganzheitlich
angegangen, es werden dabei Impulse
erarbeitet, welche die Verantwortungsträger
befähigen, zum Handeln in der Gesellschaft
überzugehen. Im Bildungsteil
schliesslich setzt sich die Unternehmerschaft
mit verschiedenen relevanten unternehmerischen
Fragestellungen auseinander.
In bildenden Gesprächen stellen
sich Persönlichkeiten zum Vergleich, alle
können sich einbringen, sich klar werden
und sich finden – nach dem Motto «Unternehmer
schulen Unternehmer».
Lilienberg trägt das Seinige dazu bei, dass
verantwortungsbewusste Menschen in
ihrem Wirkungsbereich «etwas tun können».
Gehören auch Sie zu den «Tapferen»,
engagieren Sie sich als Freund und
Gönner für das Lilienberg Unternehmerforum!

4
Von Hans-Jacob Heitz*
Im Lilienberg Unternehmerforum folgen
wir seit bald zwei Jahrzehnten den ebenso
wichtigen wie richtigen vier unternehmerischen
Fragen von Dr. h. c. Walter
Reist: Was macht Sinn? Was macht stark?
Was macht Spass? Was lohnt sich? Aus
meiner persönlichen langjährigen Erfahrung
auf Lilienberg frage ich mich aber:
Haben wir diese Fragen schon je in Bezug
auf das Verhältnis des Unternehmertums
zu unserer Umwelt gestellt? Ich mag mich
nicht daran erinnern. Allenfalls haben wir
es getan, als wir uns im vergangenen Jahr
Gedanken zu unserer Landwirtschaft
machten. Die Frage sei erlaubt: Nehmen
wir Unternehmer unsere schöne Schweizer
Natur und damit Umwelt etwa als
selbstverständlich?
Wirtschaft belastet die Natur
Die Erfahrung lehrt uns: Zurück aus dem
fernen Ausland, gehen uns oft die Augen
auf für unsere Schweizer Naturschönheiten,
wir würden – wären wir im Ausland
– einen Fotohalt einschalten. Tragen
wir also Sorge zu unserer schönen Natur
mit ihrer vielfältigen Fauna! Nun gilt es
zu bedenken, dass unsere «Natur
Schweiz» nicht nur Natur, nicht Naturpark
UNTERNEHMERTUM
Unternehmertum und Umweltethik
sein kann. Vielmehr betreiben wir seit je
in dieser Natur Gewerbebetriebe und
Fabriken, und wir sind täglich mobil. Das
alles belastet unsere Natur. Bislang gelang
es uns, die Balance zu halten zwischen
den Bedürfnissen der Natur und den ökonomischen
Interessen. Heute ist wegen
der latenten Gefahr, dass dieses Gleichgewicht
kippen könnte, viel von umweltschonenden
Produktionsverfahren,
umweltfreundlichen Produkten, Umweltmanagement,
Umweltkommunikation
und nachhaltiger Entwicklung die Rede.
Dies im Interesse unserer Nachkommen,
der künftigen Generationen.
Persönliche Eigenverantwortung
für unsere Umwelt
Es gilt also auch in Zukunft, die Balance
zwischen Ökonomie und Ökologie zu
halten. Nicht Ideologien, sondern das
Verständnis und die persönliche Eigenverantwortung
für unsere Umwelt, gepaart
mit dem nötigen Verantwortungsbewusstsein
für die Belange unserer
Privatwirtschaft, können das Gleichgewicht
halten. Denn diese beiden Faktoren
haben unseren Schweizer Wohlstand erst
geschaffen, und sie werden ihn auch
künftig garantieren. Wichtig ist, dass wir
statt dem quantitativen dem qualitativen
Wirtschaftswachstum frönen, das Naturkapital
mit in die Gesamtbilanz, mit ins
Sozialprodukt aufnehmen. Denn: «Für
Wasser, Luft und Landschaft bilden sich
noch keine Preise, welche die tatsächlichen
Knappheiten ausdrücken» (www.
treffpunkt-umweltethik.de).
Die globalisierte Weltwirtschaft dürfte
uns die Augen geöffnet haben, dass ferne
Umweltkatastrophen wie jene in Japan
auch uns treffen und dass lebenswichtige
Ressourcen versiegen können,
was nach Alternativen und Substitution
ruft. Der Substanzverlust an wertvollen
Rohstoffen und damit die Umweltbelange
im Allgemeinen müssten endlich als
wichtige Komponenten des Sozialprodukts
berücksichtigt werden. Es kann
realistischerweise nicht verwundern, dass
heute die Rohstoffpreise wegen deren
Verknappung ungebremst stetig steigen,
was – auch wegen dadurch bedingter
Rohstoffspekulation – die Preisgestaltung
für unsere Produkte und damit den Konsum
immer nachhaltiger prägen wird.

5
Die Player in unserer Marktwirtschaft
wären gut beraten, über diese Entwicklungen
ernsthaft nachzudenken, damit
die Markwirtschaft wirklich frei bleiben
kann, andernfalls sie zum Sklaven ihrer
Exzesse wird. Gut, dass die Schweiz einen
starken Forschungs- und Entwicklungs-
platz ihr Eigen nennen kann, was sich
bislang in den vielen Nobelpreisen niederschlug,
wozu wir mehr Sorge tragen
müssen denn je. So neu ist das Thema
Umwelt auch wieder nicht, denn schon
Platon (427 – 347 v. Chr.) machte sich
Sorgen wegen der Abholzung. Es kann
ohne jeden Beigeschmack von Ideologien
bei Lichte besehen nicht in Abrede gestellt
werden, dass in unserer Umwelt
immer weniger kontrollierbare Umwälzungen
mit schwer abschätzbarem Gefahrenpotenzial
im Gang sind.
Das Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichen Interessen und den Bedürfnissen der Natur hat in vielen Ländern längst gekippt:
Gewerbebetriebe und Fabriken belasten die Natur zum Teil massiv.

Betreiber von Pärken verfolgen das Ziel, besondere Naturwerte einer Region zu erhalten
und für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung besser zu nutzen. Unser Bild
zeigt Teile des Gebietes Parc Ela im Kanton Graubünden. Der Parc Ela ist der grösste
regionale Naturpark der Schweiz im Aufbau. Er soll im kommenden Sommer vom
Bund das Label «Park von nationaler Bedeutung» erhalten.
Intakte Umwelt als Teil
der Marke «Schweiz»
Wenn heute Professor Peter Ulrich (Universität
St. Gallen) sinniert: «Wer den
globalen Markt will, der muss aus wirtschaftsethischer
Sicht auch sozialverträgliche
und ökologisch nachhaltige globale
Rahmenbedingungen des Wettbewerbs
wollen», hat er so unrecht nicht. Intakte
Umwelt ist Teil der Marke «Schweiz», von
welcher unter anderem der Tourismus
direkt lebt. Es ist unabdingbar, dass sich
die Wirtschaftswissenschaft mit der Frage
beschäftigt, wie wir unsere Entscheidungen
des Einsatzes knapper Ressourcen
mit alternativer Verwendbarkeit für
die Produktion verschiedener Güter tref-
fen. Wenn es uns Schweizern gelingt,
diese Herausforderungen zu meistern,
schaffen wir uns einen neuen Wettbewerbsvorteil.
Der Weg dorthin muss von Wahrheit,
Klarheit und Seriosität und nicht von
Ideologien geprägt sein. Es geht um die
langfristige Existenzsicherung unserer
Gesellschaft überhaupt. Dies aber bedingt
in unserer globalen Gesellschaft,
dass nicht nur, wie heute, regionale Umweltkooperationen
spielen, sondern dass
eine globale Wirtschafts-, Wettbewerbsund
Umweltpolitik definiert wird. Ohne
funktionierende Wirtschaft kein nachhaltiger
Umweltschutz, ohne intakte Um-
welt keine florierende Wirtschaft. Es geht
also um eine stetig neue Interessen- und
Güterabwägung, wozu wir alle aufgefordert
sind. Was also macht Sinn, macht
Spass beziehungsweise motiviert, macht
stark und lohnt sich? Mit diesen Fragen,
wie jüngst Ende März beim Lilienberg
Gespräch mit Botschafter Dr. Luzius
Wasescha zum Spagat zwischen WTO
und Naturpärken angesprochen, wird
sich das Lilienberg Unternehmerforum
künftig mehr auseinanderzusetzen haben.
Nehmen wir diese Herausforderung
an, nutzen wir die noch vorhandene Freiheit
unseres Handelns, packen wir die
Chance und befassen uns gemeinsam
aktiv mit Umweltethik, ganz im Interesse
unserer Schweiz!
«Das Geheimnis des Glücks ist die
Freiheit, das Geheimnis der Freiheit
der Mut!»
(Perikles, 490 bis 429 v. Chr.)
* Hans-Jacob Heitz ist Advokat, alt Bun-
desverwaltungsrichter und Mitglied des
Ehrenteams der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum.

7
Von Peter Bodenmann*
Die meisten Unternehmer in der Schweiz
haben heute ähnliche Probleme wie die
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer.
Ihre Interessen werden beidseitig durch
Funktionäre wahrgenommen.
Das politische und soziale System der
Schweiz beruht darauf, dass Beamte und
Funktionäre Kompromisse suchen und
finden, die das Gleichgewicht austarieren.
Unternehmer und Lohnabhängige
haben dies zu schlucken.
Das alles funktioniert in ruhigen Zeiten
gar nicht so schlecht. Doch zurzeit verändern
sich viele Rahmenbedingungen
rasend schnell, wie die nachfolgenden
Beispiele zeigen.
• Die zu hohen Mieten zwingen immer
mehr Lohnabhängige, über lange Strecken
zu pendeln. Die einst von der Politik
geförderte Mobilität soll nun neu bestraft
werden. Wer soll die Kosten übernehmen?
Die Meinungen sind geteilt.
UNTERNEHMERTUM
Exportorientierte Unternehmen brauchen bessere
Rahmenbedingungen – die Arbeitnehmer auch
• Das Gesundheitswesen war, ist und
bleibt leider ein Selbstbedienungsladen.
Steigende Prämien lassen die realen Löhne
sinken, weil die Explosion der verrechneten
Leistungen im Index keinen Niederschlag
findet.
• Ausländische Hersteller, Generalimporteure
und lokale Monopolisten setzen
sich mit ihren Waren und Dienstleistungen
immer mehr durch. Die Leidtragenden
sind die Unternehmen im eigenen
Land und damit indirekt die Lohnabhängigen.
• In Bundesbern sitzen bald mehr Bauern,
als es Bauern gibt, die in ihren Ställen
die Kühe melken. Die Unproduktiven essen
genüsslich die Früchte der Produktiven
im Land. Sie verteuern das Leben –
allen voran das Leben von kinderreichen
Familien mit kleinen und mittleren Einkommen,
und zwar ganz massiv.
• Die Nationalbank weigert sich, etwas
gegen den starken Franken zu tun. Sie ist
längst zum Spielball der Banken und der
Grosschemie geworden. Darunter leiden
unter anderen die Maschinenindustrie
und der Tourismus.
Konstruktive Kompromisse
sind gefragt
Wer in der Schweiz etwas verändern
möchte, müsste Bündnisse schliessen.
Wer die dringenden Probleme anpacken
will, muss sich die Frage stellen, weshalb
in aller Welt gibt es nicht endlich konstruktive
Kompromisse zwischen Unternehmern
auf der einen und Lohnabhängigen
auf der anderen Seite. Hier einige
Beispiele:
• Eine Fünfeinhalb-Zimmer-Wohnung in
Sitten kostet nur halb so viel wie dieselbe
Fünfeinhalb-Zimmer-Wohnung in den
Zentren der Schweiz. Obwohl man in
Zürich günstiger baut als in Sitten. Der
Grund sind die viel zu hohen Bodenpreise
in Zürich. Die Lösung dieses Problems:
Wir müssen Land einzonen, den Bauern
lediglich den doppelten und nicht den
fünfzigfachen Preis für das Land bezahlen
und auf diesem Land – ohne den
Boden zu versiegeln – spekulationsfreie
Plusenergie-Häuser bauen.

Peter Bodenmann bezieht auch Jahre
nach seinem Rücktritt aus dem Nationalrat
pointiert Stellung zu aktuellen
politischen Themen und nimmt dabei
kein Blatt vor den Mund.
• Regionalspitäler sind meiner Meinung
nach dezentrale Kapitalverbrennungs-
Anstalten. 40 Spitäler mit je 500 Betten
genügen vollkommen für die Schweiz.
Mit dieser Massnahme könnten die Gesundheitskosten
um jährlich volle drei
Milliarden Franken gesenkt werden.
Gleichzeitig wird die Qualität gesteigert.
Wie in der Industrie bringt uns auch im
Gesundheitswesen nur der überfällige
Strukturwandel voran.
• Alle exportorientierten Schweizer
KMU-Unternehmen ärgern sich immer
wieder über die zu hohen Preise ihrer
Zulieferer. Und über die Zollbürokratie,
wenn sie ihre Waren direkt im Ausland
beziehen. Genau gleich geht es den drei
Millionen Schweizer Haushalten der
Lohnabhängigen. Hier schöpfen Sofa-
Hersteller, Sofa-Generalimporteure und
Sofa-Alleinvertretungen pro Jahr 40 Milliarden
Reichtum ab.
• Wer in der Dorfmetzgerei in Ermatingen
ein Kilo Filet kauft, zahlt immer noch
doppelt so viel wie jener Käufer, der
das Kilo Filet ennet der Grenze in Dornbirn
oder Konstanz einkauft. Die Qualität
des Ermatinger Fleischs ist aber nicht besser.
Der Grund für diese gewaltigen Preisdifferenzen:
Unsere Bauern werden mit
zu hohen Preisen und zu hohen Subventionen
staatlich durchgefüttert. Jeder
Arbeitnehmer-Haushalt hätte jedes Jahr
3000 Franken mehr reale Kaufkraft – und
nur darauf kommt es an –, wenn wir endlich
ein einschlägiges Freihandelsabkommen
mit der EU abschliessen würden.
• Einst hiess es: Die Nationalbank ist ein
Standortvorteil für die Schweizer Wirtschaft.
In der Zwischenzeit wissen wir:
Der starke Franken ist einzig für die Banken
und die Chemieindustrie ein Vorteil,
jedoch ein eklatanter Nachteil für die
Maschinenindustrie und für den Tourismus.
Weshalb die Nationalbank kein Gegensteuer
gibt, will heissen Schweizer
Franken druckt und ausländische Anleihen
mit Negativzinsen bestraft, bleibt
mir ein Rätsel.
Bauern, Banken und Chemie geben
in Bundesbern den Ton an
Ich frage Sie nun:
Geht es den Unternehmen schlechter,
wenn ihre Angestellten günstige Wohnungen
in der Nähe des Arbeitsplatzes
finden? Nein, im Gegenteil.
Geht es uns Unternehmern schlechter,
wenn Spitäler endlich wie Fabriken rationell
geplant und betrieben werden und
auf diese Weise die Krankenkassenprämien
weniger rasant ansteigen? Nein, im
Gegenteil.
Geht es uns exportorientierten Unternehmen
schlechter, wenn die Kette der Sofa-
Import-Profiteure endlich die Schweiz,
ihre Unternehmen und Lohnabhängigen,
nicht mehr über den Tisch ziehen? Nein,
im Gegenteil.
Hilft es den Unternehmen, wenn sie bei
den Lohnverhandlungen unter Druck geraten,
weil die Preise für Lebensmittel in
der Schweiz im Vergleich zum Ausland
deutlich höher sind und sie somit gezwungen
sind, die realen Löhne zu erhöhen?
Nein, im Gegenteil.
Wäre es ein Nachteil, wenn die Schweizer
Nationalbank den Frankenkurs ohne Verluste
korrigieren, Franken drucken und
Zinsen senken würde? Nein, im Gegenteil.
Der Tourismus gehört zur Exportindustrie.
Die Interessen der Exportindustrie
sind nicht die gleichen wie die Interessen

9
der Bauern, der Grossbanken und der
Basler Chemie. In Bundesbern geben die
Bauern, die Banken und die Chemie den
Ton an. Unsere eigenen Funktionäre beten
deren Sprüche nach.
Die Frage stellt sich: Wie lange schauen
wir diesem wirtschaftsfeindlichen Treiben
noch tatenlos zu? Wie lange lassen wir
uns von den anderen an der Nase herumführen?
* Peter Bodenmann (59) sass von 1987
bis 1997 für die SP des Kantons Wallis im
Nationalrat. Von 1990 bis 1997 präsidierte
er die Sozialdemokratische Partei der
Schweiz. Nach seinem Ausstieg aus der
Politik hat er in Brig ein eigenes Hotel-
Unternehmen (Good Night Inn) aufgebaut.
Seit bald zehn Jahren tritt er in der
Öffentlichkeit als Verfasser von pointierten
Kolumnen, beispielsweise im «Sonntagsblick»
und in der «Weltwoche» auf.
Von Stefan Bachofen
Peter Bodenmanns Drei-Sterne-Hotel
Good Night Inn in der Altstadt von Brig
bietet in 167 Zimmern Platz für fast
300 Gäste.
Gastautoren als Vergleichspersönlichkeiten
Die eigene Unternehmertum-Philosophie zum Vergleich stellen, nicht als Lehrmeinung,
sondern als Beispiel für lebendiges Unternehmertum. So lautet ein zentraler,
von Dr. h. c. Walter Reist akzentuierter Unternehmensgrundsatz. Die Teilnehmenden
der zahlreichen Gesprächs- und Bildungsveranstaltungen auf Lilienberg
stehen auf Augenhöhe mit ausgewiesenen Persönlichkeiten, leiten aus dem Erfahrungsaustausch
ihre persönlichen Meinungen ab, um später die vielfältigen Herausforderungen
im eigenen Unternehmen zu meistern. Seit einiger Zeit stellt sich
auch in der Lilienberg Zeitschrift eine Unternehmerpersönlichkeit zum Vergleich.
Zuletzt taten dies Dr. Remi-Felix Notter, Mitbegründer der Neuen Privat Bank AG
(NPB) in Zürich (Ausgabe Nr. 23), und Dr. Günter Heuberger, Geschäftsführer der
Top-Medien in Winterthur (Ausgabe Nr. 24). Für die vorliegende aktuelle Ausgabe
konnte die Redaktion der «Lilienberg Zeitschrift» den ehemaligen Walliser
SP-Nationalrat und heutigen Hotel-Unternehmer Peter Bodenmann als Gastautor
gewinnen. Wie alle bisherigen Autoren formuliert auch Peter Bodenmann Gedanken
zu aktuellen Themen und vertritt dabei seine persönliche Meinung – in der
Hoffnung, dass andere Unternehmerinnen und Unternehmer seine Erkenntnisse
im unternehmerischen Wirken in den Vergleich zu den eigenen Standpunkten
bringen mögen.

10
Von Wilhelm Knecht
Der oberste Repräsentant der Benedikti-
ner, Abtprimas Dr. Notker Wolf, vermit-
telte auf Lilienberg Leitgedanken zum
wirksamen Fortbestehen in einer mit
stets schwieriger werdenden Fragestellungen
behafteten und vernetzten Welt.
Er tat dies ausgehend von seiner föderalen
Ordenskongregation und seinen
weltweiten Erfahrungen.
Gesprächsleiter Professor Dr. Dres h. c.
Bernd Rüthers wies zum Auftakt des
64. Lilienberg Forums vom 15. März darauf
hin, dass der Benediktinerorden nicht
nur die Religions- und Geistesgeschichte,
sondern ebenso die Kunst-, Sozial- und
Wirtschaftsgeschichte Europas und der
Welt beeinflusst hat. Dem Lilienberg gegenüber
liegenden Kloster Reichenau
kam hierbei für den nordeuropäischen
Kulturraum eine Schlüsselbedeutung zu.
Die Regel von Benedikt von Nursia
(480 – 547) ist älter als die Verfassungen
dieser Welt. Was hat sie uns im 21. Jahrhundert
noch zu sagen?
BEGEGNUNG
Abtprimas Dr. Notker Wolf formulierte
fundamentale Wertehaltungen zur Bewältigung
unserer Zukunft
Weltweit 8000 Benediktinermönche
Die Benediktiner sind der älteste Orden der Christenheit. Weltweit gibt es heute
etwa 8000 Benediktinermönche, die 341 selbstständigen Mönchsklöstern angehören.
Zudem gibt es 840 Frauenklöster mit heute 16 000 Nonnen. Das Wirken
ist nicht auf Europa beschränkt. Bereits im 17. Jahrhundert entstanden Klöster
in Brasilien, im 19. Jahrhundert kamen Gründungen in vielen Erdteilen hinzu. In
Afrika und Asien nimmt die Anzahl der Klöster und deren Mitglieder auch heute
ständig zu.
Katastrophen fordern solidarisches
Denken und Handeln
Abtprimas Dr. Notker Wolf stellte vorerst
die Frage in den Mittelpunkt, welche
Wertehaltungen zur Zukunftsbewältigung
und zur gedeihlichen Fortentwicklung
der Menschheit als fundamental zu
bezeichnen sind. Um eine Antwort zu
finden, sei wohl vorerst eine umfassende,
konzis erarbeitete Zukunftsanalyse erforderlich.
Eine solcherart massgebende
Analyse liege nicht vor. «Die Vorkommnisse
der vergangenen Tage haben mir
das für heute vorbereitete Referat geradezu
aus der Hand geschlagen», so der
Abtprimas. Die jüngsten verheerenden
Ereignisse in den nordafrikanischen Staaten,
der Tsunami in Japan und die dortigen
Schäden an Atomkraftwerken
verdeutlichten die Begrenzung unserer
Fähigkeiten zur Vorhersage und zu
zeitgerechtem angemessenem Handeln,
dies trotz gewaltiger technischer Fortschritte
der letzten Jahrzehnte und trotz
eines immensen Wissensstandes. «Die
Geschehnisse fordern von uns weltum-

11
spannt solidarisches Denken und Handeln.
Auch die Finanz- und Wirtschaftskrise
mit ihren fatalen Folgen für die
Weltgemeinschaft fordert neue Mechanismen
und Verhaltensweisen.»
Spontan würden wir uns Menschen in
der Rangreihenfolge der Wertehaltungen
wohl die Freiheit an erste Stelle setzen,
ausgehend von Menschenwürde und
einhergehend mit Sicherheit, sagte der
Abtprimas. «Freiheit schliesst Werte wie
eigene Meinungsbildung und Gedankenäusserung
in sich, dies auch als Voraussetzung
zu konstruktiven Dialogen.
Lösungen – im Kleinen und im Grossen –
sollen also nicht von oben aufoktroyiert,
sondern im Erfahren der Bedürfnisse der
Betroffenen entwickelt werden. Ein
Wohlbefinden der Menschen – in globaler
Ausrichtung – zählt zu unseren ersten
Zielsetzungen.» Dies setze praktizierte
Solidarität voraus. Unterstützung, bis hin
zu den Rettungspaketen (etwa auch am
Beispiel des «Euro-Rettungsschirmes»
erkennbar), reflektiere die Erkenntnis
staatenübergreifender und weltweit gegenseitiger
Abhängigkeit. Hilfe gebiete
zumeist das Gebot zu weiter gehender
Selbsthilfe, dies gelte gerade auch für
Entwicklungsländer. Echte Hilfe verdeut-
liche sich im Überwinden konventioneller
Ab- und Ausgrenzungen, auch kulturoder
religionsbezogen.
Freiheit basiert auf
Eigenverantwortung
«Die Natur besitzt ihre eigenen Regelkreise»,
betonte Dr. Notker Wolf. Die
Menschen könnten diese nicht verändern.
Ein egoistisches Einwirken auf die
Regeln der Natur zeitige für unsere Entwicklung
schädigende Folgen. «Schon
am Beispiel unseres Verhaltens gegenüber
Ökologie, Ressourcen und Umwelt
erkennen wir die Notwendigkeit eines
abgestimmten Einhergehens von Freiheit
und Verantwortung.» Diese gegenseitige
Abhängigkeit sei in allen Lebensbelangen
– somit privat, gesellschaftlich, politisch,
wirtschaftlich (unternehmerisch), insbesondere
auch im Bereich der Bildung und
damit bezogen auf Forschung und Entwicklung
– zu bedenken und im Alltag
wahrzunehmen. Freiheit fusst primär auf
Eigenverantwortung. Diese könne und
müsse auch in Einschränkung und Selbstbeschränkung
Widerhall finden. Dies zum
eigenen Wohl und zum Nutzen der Gesellschaft.
Gesetze folgten vorerst dort,
wo Freiheit missbraucht wird. Notker
Wolf: «Der Grad eines menschenwürdi-
gen Verhaltens kann zuweilen auch an
der Höhe beanspruchter Boni oder an
den Arten anderer Bevorteilungen erkannt
werden. Des Öftern wäre wohl
Begriffen wie Einschränkung auch die
Disziplin der Selbstbeherrschung hinzuzufügen.»
Nicht nur für sich, sondern auch
für die Mitmenschen da sein
Die erwünschten Lebensinhalte, somit
Wertehaltungen, können laut dem Abtprimas
für die Menschen, für Familien,
für Gemeinschaften oder gar für Staaten
Der oberste Repräsentant der Bene-
diktiner, Abtprimas Dr. Notker Wolf,
war Mitte März Gast des 64. Lilienberg
Forums.

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nicht als allgemein gültig vorgegeben
werden. Vielmehr stünden Wertehaltungen
in Abhängigkeit individuell bestimmter
Lebensweisen und Lebensabsichten.
Wegleitend hierbei sei die Erkenntnis,
dass der Mensch sein Wohlbefinden nicht
(nur) im Ausmass seines materiellen Eigentums
und dessen Zuwachses findet.
«Wertehaltungen können sich auch in
anderen Bereichen manifestieren. Der
Zeitachse des Lebens entlang können sie
mutieren und sich zugunsten des unmittelbaren
Lebens – oft gar des Überlebens
– in den Prioritäten stark verschieben.»
Dem christlichen Bekenntnis folgend stehe
im Zentrum der Wertehaltungen stets
auch der Gedanke des Dienens am Nächsten,
somit nicht nur das Dasein für sich,
sozusagen als «Single», sondern auch das
Dasein für die Mitmenschen. Diesen
Grundgedanken folgend ergebe sich zur
Auswahl und zur Festlegung der individuellen
Wertehaltungen eine Vielzahl von
Überlegungsgrössen. Stellvertretend hierzu
seien hier einige davon festgehalten:
• Familie: Gross- oder Kleinfamilie, Familienplanung.
Ehegatte / Ehegattin: Eintritt,
Austritt und / oder Wiedereintritt ins Berufsleben.
Betreuung der Kinder bei beidseitiger
Berufstätigkeit. Aufnahme der
Grosseltern bei sich zu Hause: generationenübergreifendes
Zusammenleben.
• Beruf und Nebenberuf: Berufliche Ausrichtung
und Positionierung, Sozialkompetenz,
nebenberufliche Tätigkeiten:
Mitwirken in Vereinen, Politik, Institutionen
und Interessengemeinschaften, Gemeinnütziges
Engagement (Freiwilligenarbeit).
• Arbeit, Freizeit, Sport: Tages-Rhythmus,
Ausgewogenheit.
• Bildung und Erziehung: Den Kindern
und Jugendlichen genügend Freiheit lassen,
auch zur Förderung ihrer für die Zukunftsgestaltung
notwendigen Kreativität.
(Anmerkung von Notker Wolf: «Was
dann schliesslich auch den Arbeitgebern,
somit den Unternehmungen, zugutekommt
und diese im Wettbewerb stärkt.»)
• Eigener, persönlicher Wert: Gespür für
eigenen Wert entwickeln. Seine Persönlichkeit
nicht unter eigenem Wert offenlegen
(auch als Kriterium für Facebook-
Engagement und dergleichen relevant).
• Medien: Angemessenes Verhalten als
Informationsrezipient sowie als Informa-
tionslieferant Nutzung der Kommunika-
tionssysteme: Selektion, auch bezüglich
Inhalt.
• Persönliche Beziehungspflege: Auswahl,
Frequenz der Kontakte und Begegnungen,
Gegenpool zu «Nur-IT-Kontakten».
• Kultur, Musik: Erweitere Quellen zur Lebensgestaltung.
(Anmerkung von Notker
Wolf: «Wir sind wohl Konsumenten, wir
sollten in diesen Bereichen aber auch persönlich
wieder zu Produzenten werden.»)
• Endlichkeit: Akzeptanz, auch im Hinblick
auf das eigene Sterben, Vertrauen
und Hoffnung im christlichen Glauben
verankert.
• Krankheit, Gebrechen, Behinderungen:
Einstellung, bezogen auf sich selbst
und auf andere: Damit leben und sich
damit gar fortentwickeln. Sich mittels
Begleitung und in Gemeinschaft stärken.
• Gewalt und Verbrechen: Erkennen und
Vermeiden von Ursachen, eigenes Wirken
zur Verhinderung.
• Armut, bei Selbstbetroffenheit: Auch
als Quelle zur Stärkung, zu Durchhaltevermögen
erkennen, anderen gegenüber
Hilfe leisten.
• Konsum, privat und generell: Mass
halten.

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Benediktinerregel
«Keiner achte auf das eigene
Wohl, sondern mehr auf das des
anderen.»
Was den «reifen Menschen»
auszeichnet
Im Verlauf des Forums stellte der Abtprimas
die Frage in den Raum: «Wer ist
eigentlich ein reifer Mensch?» Seine ersten,
wegweisenden Gedanken hierzu: Ein
reifer Mensch ist wohl meist jener, der
Erschwernisse durchzustehen vermag,
ver meintlich Untragbares zu tragen ver-
sucht und zugunsten der Mitmenschen
schliesslich gar zu tragen sich befähigt.
«Solche Menschen nehmen Abstand vom
Mainstream. Sie bringen den Mitmenschen
ungeachtet von Herkunft und Couleur
Respekt entgegen, sie gehen zu ihnen
nicht auf Distanz und verurteilen sie nicht
von vornherein, vielmehr trachten sie darnach,
mit ihnen ins Gespräch zu kommen,
ihre Meinungen zu erfahren, diese abzuwägen,
zu Konsens-Lösungen zu gelangen.
Jeder Mensch ist von Gott als Individuum,
somit als einzigartig, mit seinen
Stärken und Schwächen, geschaffen.»
Abtprimas Dr. Notker Wolf (Mitte) zusammen mit Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd
Rüthers (links) und Christoph Vollenweider, Leiter Unternehmertum der Stiftung
Lilienberg Unternehmerforum.
Es gelte, die jeweilige andere Art des
Mitmenschen zu schätzen und anzuerkennen.
«Jeder soll sich seiner Art und
Begabung entsprechend entfalten können.
Es gilt, jedem Mitmenschen Chancen
einzuräumen und die unterschiedlichen
Fähigkeiten im Gemeinschaftssinn
zu nutzen. Hierbei sind Offenheit und
Transparenz sowie der Wille zu gemeinsamem
Tun und Lassen Grundvoraussetzungen.
Der reife Mensch kann Bescheidenheit
sein Eigen nennen, und er kann
Demut zeigen.» Und Notker Wolf erinnerte
an die hohe Verantwortung des
Unternehmers in der Gesellschaft: «Den
Unternehmerinnen und Unternehmern
kommt die hehre Aufgabe zu, für die
Menschen Arbeit zu schaffen, damit sie
sich im Leben entfalten können.»
Der Mensch als Persönlichkeit
mit Vorbildfunktion
Der Mensch soll – dies als umfassende
Wertehaltung – zu einer Persönlichkeit
mit Vorbildcharakter heranwachsen können
– und wollen. Der christliche Glaube
vermag es, hierbei zu helfen. Die Regel,
sozusagen das Statut des heiligen Benedikt,
bietet zur Zukunftsbewältigung gesellschaftlich,
wirtschaftlich und politisch,
sowohl im nationalen wie im internationalen
/ globalen Kontext – bedeutende
Orientierungshilfen.

14
«Prüfen, ob unser Tun den
Wertehaltungen entspricht»
Christoph Vollenweider, Leiter Lilienberg
Unternehmertum, bedankte sich bei Abtprimas
Dr. Notker Wolf für das Aufzeigen
seines Weltbildes und für den Einblick in
die von ihm erkannten, sich auf die Regel
des heiligen Benedikt beziehenden Wertehaltungen:
«Wir haben uns im unternehmerischen
Wirken stets daran zu erin-
nern, unsere Leitgedanken mit menschli-
chem, sachlichen und wirtschaftlichem
Bezug tiefgehend zu hinterfragen, über
die geplanten Aktivitäten jeweils nochmals
nachzudenken und zu prüfen, ob wir
bezüglich der vorrangigen Wertehaltungen
wie Freiheit, Verantwortung, Solidarität
richtig liegen. Dies stets auch mit Blick
auf unsere nachhaltig zu prägende Unternehmenskultur
und Unternehmensethik.»
Rositha Noebel, Bereichsleiterin Begegnung und Gespräch bei der Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum, Aron Moser, Leiter Unternehmerforum, (links) und Wilhelm
Knecht, Mitglied des Lilienbergrates, (Zweiter von rechts) begleiten Abtprimas
Dr. Notker Wolf auf dem Gang ins Lilienberg Zentrum.
64. Lilienberg Forum vom 15. März 2011,
«Wertehaltungen zur Zukunftsbewältigung»,
mit Dr. Notker Wolf, Abtprimas
der benediktinischen Konföderation;
Gastgeberin: Stiftung Lilienberg Unternehmerforum,
vertreten durch Christoph
Vollenweider, Leiter Unternehmertum;
Moderation: Prof. Dr. Dres h. c. Bernd
Rüthers.

15
Von Stefan Bachofen
Kammermusik ist ihre grosse Leiden-
schaft: Seit einigen Jahren spielen die
Cellistin Anita Leuzinger und der Pianist
Anton Kernjak regelmässig zusammen
im Duo. Anfang März boten die zwei
Künstler im Lilienberg Zentrum eine beeindruckende
Kostprobe ihres Könnens,
Anita Leuzinger auf einem ehrwürdigen
Instrument, einer «Stradivari» aus dem
17. Jahrhundert.
Beide treten regelmässig in der Tonhalle
Zürich auf: Anita Leuzinger ist seit 2005
Solocellistin im Orchester, Anton Kernjak
erhält immer wieder Anfragen als Kammermusiker
am Klavier. Und beide gewannen
in ihrer noch jungen Musikerkarriere
zahlreiche bedeutende Auszeichnungen.
Die Zürcherin Anita Leuzinger
sicherte sich den ersten Preis des hochrenommierten
Naumburg International
Violoncello Competition in New York, der
Österreicher Anton Kernjak war beim internationalenJohannes-Brahms-Klavierwettbewerb
in Pörtschach erfolgreich.
Am vergangenen 8. März folgten die
beiden Künstler, die trotz ihres jugendli-
BEGEGNUNG
Kammermusikalischer
Hörgenuss der Extraklasse
chen Alters bereits auf eine international
intensive Konzerttätigkeit zurückblicken
können, der Einladung von Rezital-Gastgeberin
Susanne Rau-Reist und machten
halt auf Lilienberg. «Erstmals überhaupt
übernimmt eine Frau an einem Rezital
den Part am Cello – passend zum heutigen
Internationalen Tag der Frau», sagte
Susanne Rau einleitend.
Die geladenen Gäste kamen in den Genuss
eines hochstehenden Konzerts mit
einem anspruchsvollen Programm. Zur
Aufführung gelangten Werke des
Deutschschweizer Komponisten Hans
Huber sowie von Camille Saint-Saëns und
– wie schon an den drei vorangegangenen
Rezitals – von Robert Schumann.
Saint-Saëns und Schumann sind Komponisten,
die im 19. Jahrhundert zur Welt
kamen und deren Kompositionen der
Romantik zuzuordnen sind.
Krankheit löste bei Debussy
Schaffenswut aus
Zu Beginn des von Eva Oertle-Zippelius
moderierten Frühlingsrezitals aber interpretierten
Anita Leuzinger und Anton
Kernjak die Sonate für Violoncello und
Klavier von Claude Debussy. Debussy,
Meister der Klangfarben, ist ein französischer
Komponist des Impressionismus.
Seine Musik gilt als Bindeglied zwischen
Romantik und Moderne. Die Cellosonate
ist eines der späten Werke von Debussy,
das er 1915 schrieb, zu einem Zeitpunkt,
als er bereits unheilbar an einer Krebserkrankung
litt. Es war offensichtlich die
schwere Krankheit, die bei Debussy eine
Art Schaffenswut auslöste, in der er vier
bedeutende Werke in nur gerade vier
Monaten schuf, darunter diese Sonate in
d-Moll. Musikexperten betrachten die
Sonate als Bekenntnis eines vom Tode
gezeichneten Komponisten zu seinem
Schicksal. Im Gegensatz zu vielen anderen
Cellosonaten dieser Zeit dominiert
hier nicht das Tasten-, sondern das Saiteninstrument.

Anita Leuzinger und Anton Kernjak bewiesen sich trotz ihres jugendlichen Alters
als perfekt aufeinander eingespieltes Musikerpaar.
Erinnerungen an Beethoven-Werke
Camille Saint-Saëns erlangte vor allem
durch seine «grosse zoologische Fantasie»,
«Karneval der Tiere», und die Oper
«Samson und Dalila» weltweite Bekanntheit.
Mutter und Grosstante förderten
sehr früh sein musikalisches Talent. Als
Sechsjähriger schrieb das «Wunderkind
aus Frankreich» erste Kompositionen, als
Elfjähriger gab er erstmals ein öffentliches
Konzert. Mit 16 war er bereits Student
an der Universität in Paris, und ein Jahr
später verfasste er die erste Sinfonie. Die
Liste von Saint-Saëns’ Werken ist umfangreich.
Zu seinen bekannten Kompositionen
zählen zwei Cellosonaten für Violoncello
und Klavier; die erste, jene in c -Moll
mit den Sätzen «Allegro», «Andante
tranquillo sostenuto» und – als wahres
musikalisches Feuerwerk – «Allegro moderato»,
nahmen Anita Leuzinger und
Anton Kernjak ins Lilienberg Rezital-
Programm auf. Durch seine packende
Dynamik erinnert das Werk stark an Beethoven.
Der zweite, choralartige Satz erinnert
an die volkstümliche Vertonung
des Gedichtes «Der Mond ist aufgegangen».
Das Finale steigert die bereits vorhandene
Leidenschaft des ersten Satzes
nochmals – ungestüm drängend und
hochvirtuos.
Romanzen des Schweizers
Hans Huber
Hans Huber, für viele Rezital-Teilnehmer
ein wohl eher unbeschriebenes Blatt, gehörte
zur Wende zum 20. Jahrhundert
zusammen mit Hermann Suter zu den
bedeutendsten Komponisten und Musikpädagogen
der Deutschschweiz. Schon
früh bewies er Talent am Klavier. Im Alter
von 18 Jahren begann er sein Studium
am Konservatorium Leipzig. Ein Jahr spä-
ter schrieb er die zwei Romanzen für
Violoncello und Klavier in As-Dur und
Es-Dur, die das Lilienberg Publikum ge-
niessen durfte. Huber leitete unter ande-
rem die Allgemeine Musikschule in Basel,
und er war an der Gründung des Basler
Konservatoriums beteiligt. Mit dem Ehrendoktortitel
der Universität Basel ausgezeichnet,
amtete er auch als Direktor
des Konservatoriums. Hubers kammermusikalische
Arbeiten sind geprägt von
den starken Einflüssen von Brahms und
seines Vorbildes Schumann. Er schrieb
ausserdem unter anderem fünf Opern,
neun Sinfonien, vier Klavierkonzerte, ein
Violinkonzert, Lieder und Chorwerke.
Musikerpaar harmonierte perfekt
Als kammermusikalischer Leckerbissen
schlechthin gilt die fast 20 Minuten dau-

17
ernde, dreisätzige Sonate für Violine und
Klavier Nr. 1 in e-Moll von Robert Schumann
– «ein elegisch leidenschaftliches
Werk», wie Moderatorin Eva Oertle-Zippelius
betonte. Auch wenn die Sonate
dem Komponisten selber offenbar nicht
gefallen hat und Schumann deshalb kurz
darauf in Düsseldorf eine zweite Sonate
aufs Papier brachte, «die hoffentlich
besser geraten ist». Von Schumann ursprünglich
für Violine und Klavier komponiert,
schrieb Anita Leuzinger die
Sonate für Cello um. Die Komposition
prägt den vielfach unterschätzten Spätstil
Schumanns exemplarisch. Dass die Sonate
auch für Cello ein Hörgenuss ist, bewies
das herrlich aufeinander eingespielte
Musikerpaar. Jugendfrisch zauberte
Anita Leuzinger die warmen Klänge aus
ihrem über 300-jährigen Instrument des
italienischen Geigenbaumeisters Antonio
Stradivari, und Anton Kernjak spielte am
Klavier vielschichtig. Die Zwiesprache mit
dem Cello war ein Zeugnis tiefsinniger
Ausschöpfung der Werke. Die Begeisterung
der gut 120 Zuhörerinnen und Zuhörer
entlud sich nach der Schumann-
Aufführung in einem lang anhaltenden
Applaus, den die beiden Künstler mit einer
Zugabe quittierten.
GESPRÄCH
Von Wilhelm Knecht
ob Post oder KMU:
Auf Verwaltungsratsstufe
ist unternehmerische Erfahrung
wichtiger als Fachkompetenz
Die Verwaltungsräte eines Grossunternehmens
und eines KMU-Familienunternehmens
haben zwar die gleichen
Aufgaben. In der Praxis sind sie aber mit
unterschiedlichen Fragestellungen konfrontiert.
Am Lilienberg Gespräch vom
3. März begegneten sich Dr. Peter Hasler,
Verwaltungsratspräsident der Schweizerischen
Post, und Dietrich Pestalozzi,
Alleininhaber der Pestalozzi-Gruppe. Die
Denkanstösse zu den Führungsprinzipien
bei einem öffentlich-rechtlichen Grossunternehmen
einerseits und einem Familienunternehmen
andererseits waren
vielfältig.
Dietrich Pestalozzi, der den Anlass moderierte,
legte einleitend klar, dass immer
jene Persönlichkeiten in den Verwaltungsrat
eines Unternehmens gewählt werden
müssten, die den grössten nachhaltigen
Erfolg für das betreffende Unternehmen
garantierten. Egal, ob es sich um ein
Gross- oder ein Kleinunternehmen handle.
«Dies gilt insbesondere bei der Wahl des
jeweiligen Präsidenten des Verwaltungsrates.»
Kundenbedürfnisse erfüllen und
sozialverantwortlich handeln
Für den Verwaltungsrat der Schweizerischen
Post sei die Umsetzung der Geschäftsstrategie
eine zentrale Herausforderung,
berichtete daraufhin Peter Hasler.
«Wir wollen für die Eidgenossenschaft als
Eigentümerin einen finanziellen Mehrwert
und für die Post eine tragfähige Eigenkapitalbasis
generieren. Wenn wir die
Bedürfnisse der Kunden optimal erfüllen,
wollen wir gleichzeitig sozialverantwortlich
handeln und auch die Interessen der
Regionen berücksichtigen. Dabei wollen
wir die natürlichen Ressourcen schonen.»
Diese Ansprüche und Ziele seien nicht
immer einfach miteinander zu verbinden.
«Doch wir sind überzeugt, dass nur ein
Unternehmen, das diese Balance schafft,
langfristig erfolgreich ist.»

18
Das Unternehmensprofil der Schweizerischen Post
Die Schweizerische Post ist in vier Märkten tätig:
• im Kommunikationsmarkt (Briefe, Zeitungen, Werbesendungen, Informationslösungen
und Datenmanagement) in der Schweiz, grenzüberschreitend und international)
• im Schweizer und im grenzüberschreitenden Logistikmarkt (Pakete, Expressangebote
und Logistiklösungen)
• im Schweizer Retailfinanzmarkt (Zahlen, Anlegen, Vorsorgen, Finanzieren)
• im öffentlichen Personenverkehr (Regional-, Orts- und Agglomerationsverkehr,
Systemmanagement) in der Schweiz und punktuell auch international
Die Schweizerische Post ist in sieben Konzernbereiche eingeteilt: PostMail, Post-
Logistics, PostFinance, PostAuto, Swiss Post International, Poststellen und Verkauf
sowie Swiss Post Solutions.
Der Betriebsertrag 2010 betrug rund 8,7 Milliarden Franken, dies bei 60 000 Beschäftigten,
davon 6000 Mitarbeitenden im Ausland. Aus der Schweizer Post wird
immer deutlicher ein international agierendes Unternehmen.
Bundesrat wählt
Post-Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat der Schweizerischen
Post, derzeit sind es neun Mitglieder, wird
vom Bundesrat jeweils für eine Amtsperiode
von vier Jahren gewählt. Der Bundesrat
bestimmt den Verwaltungsratspräsidenten
und nimmt bei der Besetzung
des Gremiums auf eine angemessene
Vertretung der Regionen, der unter-
schiedlichen Kulturen und der Geschlechter
Rücksicht. Nach dem Prinzip der Gewaltentrennung
zwischen Verwaltungsrat
und der Konzernleitung kommt dem
Verwaltungsrat gemäss Postorganisationsgesetz
neben der Kontroll- und Überwachungsfunktion
in strategischen Belangen
auch eine Steuerungsfunktion zu.
Der Verwaltungsrat genehmigt die
Grundsätze der Unternehmens- und
Kommunikationspolitik, die Konzernstra-
tegie samt strategischer Finanzplanung,
das Preissystem zuhanden des Eidgenössischen
Departements für Umwelt,
Verkehr, Energie und Kommunikation
(UVEK), die Rechnungsstellungsstandards,
das Budget, die Berichterstattung
zuhanden der Eidgenossenschaft als Eignerin
und der Postregulierungsbehörde
sowie grosse und strategische Projekte.
Er wählt zudem die Mitglieder der Konzernleitung,
genehmigt die Gesamtarbeitsverträge
und die Löhne der Mitglieder
der Konzernleitung.
Strategie und Vision der Post
Dem gesetzlichen Auftrag folgend
hat die Schweizerische Post
einen ausreichenden Universaldienst
(Post- und Zahlungsverkehr)
in allen Landesteilen nach gleichen
Grundsätzen, in guter Qualität
und zu angemessenen Preisen
zu erbringen. Peter Hasler: «Wir
bewegen Menschen, Güter, Geld
und Informationen zuverlässig,
wertsteigernd und nachhaltig –
mit Innovationen auf unseren vier
Märkten.»

19
Post passt sich veränderten
Kundenbedürfnissen an
«Der Bundesrat gibt der Post strategische
Ziele vor», betonte Peter Hasler. «Als eine
der Kernaufgaben des Verwaltungsrates
betrachte ich, auch zur Strategieevaluation
für den Bundesrat, eine konzis erarbeitete,
umfassende Trendanalyse. Die
Post muss sich Veränderungen anpassen,
seien sie gesellschaftlicher, wirtschaftlicher,
technologischer oder politischer
Natur. Wir bieten unsere Dienstleistungen
bereits heute physisch und elektronisch
an. Die Post erwirtschaftet vier
Fünftel ihres Umsatzes im freien Wettbewerb.
Wir brauchen vom Parlament einen
technologieunabhängigen Versorgungsauftrag
und die nötige unternehmerische
Freiheit.» Kein Verwaltungsratsmitglied
könne für sich in Anspruch nehmen, alle
zur Gesamtführung einer Unternehmung
nötigen Fähigkeiten zu besitzen. «Bei der
Auswahl der Verwaltungsratsmitglieder
ist es demzufolge bedeutungsvoll, Persönlichkeiten
mit unterschiedlichen Kernkompetenzen
und mit komplementären
Fähigkeiten zu gewinnen. Hierbei ist es
wichtig, dass sich die einzelnen Mitglieder
dem Aufbau und der Pflege unternehmensrelevanter
Beziehungsfelder
widmen.
Peter Hasler hob noch zwei wesentliche
Sonderaspekte hervor: Im Verwaltungsrat
der Schweizerischen Post sind auch
zwei Repräsentanten der Arbeitnehmenden
vertreten. Eidgenössische Parlamentarier
haben indessen im Verwaltungsrat
keinen Einsitz. Politische und / oder regionale
Vormachtstellungen werden derart
ausgeschlossen.
Peter Haslers beruflicher Werdegang
Führungseigenschaften des
Verwaltungsratspräsidenten
Laut Peter Hasler sollen die Führung und
die Zusammenarbeit innerhalb der Post
respektvoll, fair und partnerschaftlich
sein, und zwar auf allen Ebenen. Gefragt
sei ausserdem offene und transparente
Kommunikation. So steht es im Leitbild
der Schweizerischen Post. Die Post handle
nach dem Grundsatz: «Gemeinsam
sind wir stark.»
• 1982 bis 1993: Direktor des Arbeitgeberverbandes der Schweizerischen Maschinenindustrie
(ASM)
• 1993 bis 2006: Direktor des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes
• Seit 2006: verschiedene Verwaltungsratsmandate, unter anderem Präsident der
Reka Schweizer Reisekasse. Zudem Präsident des Spitalrates des Universitäts-
Spitals Zürich
• Januar 2010: Wahl zum Verwaltungsratspräsidenten der Schweizerischen Post

20
Verwaltungsratspräsident
ist kein Übermensch
Zu den wesentlichen Merkmalen der Füh-
rungseigenschaften eines Verwaltungs-
ratspräsidenten zählt Peter Hasler:
• Klare Strategieausrichtung
• Konstruktive Zusammenarbeit und
Kompetenzenregelung zwischen Verwaltungsrat
und Konzernleitung
• Gewichtung und Interessenwahrnehmung
aller Anspruchsgruppen (Eigner
beziehungsweise Aktionäre / Kunden /
Lieferanten / Arbeitnehmende / Politik /
Gesellschaft)
• Gesamtheitlich durchdachte Antragsstellungen,
abgestimmt mit der Konzernleitung
(Vermeiden von Antragsrückweisungen
durch den Verwaltungsrat
und / oder Antragsrückzügen
durch die Konzernleitung)
• Ermöglichung harter, aber fair geführter
Auseinandersetzungen
• Kreative und auf Innovation bedachte
Gedankenbeiträge
• Situativer Beizug der Bereichsverantwortlichen
und / oder externer Experten,
auch bei den Verwaltungsratssitzungen,
dies zum Zwecke einer fundierten
Meinungsbildung
• Ausgewogenheit in der Entschlussfassung
• Vertrauensbildung
• Förderung des Teamgeistes innerhalb
des Gesamtgremiums
Peter Hasler hob hervor, dass man von
der jeweiligen Persönlichkeit, die das
Präsidium des Verwaltungsrates innehat,
nicht Übermenschliches erwarten dürfe.
Er selber müsse nicht die besten Fachkenntnisse
einbringen. Vielmehr habe er
darauf zu achten, dass der Verwaltungsrat
als Kollektiv zum grösstmöglichen
Nutzenbeitrag befähigt sei und dass die
zur Entschlussfassung notwendigen Kompetenzen
eingebunden seien. Machtkämpfe
innerhalb des Verwaltungsrates
seien hierbei nicht gefragt. «Ich achte
darauf, dass ich das ganze Team immer
bei guter Laune halte. Hierzu bedarf es
gerade bei hart geführten Debatten auch
etwa zeitgerechte Pausen und da und dort
einer Prise Humor. Für alle Persönlichkeiten,
die mit Führungsaufgaben betraut
sind, gilt zudem, dass sie eine Vorbildfunktion
vorleben sollten.»
Pestalozzi-Gruppe stellte sich
zum Vergleich
Pestalozzi ist ein unabhängiges, erfolgreiches
Familienunternehmen, das von Dietrich
Pestalozzi, Präsident und Delegierter
Die Schweizerische Post und ihre Mit-
arbeitenden sind der Öffentlichkeit und
den Medien viel stärker ausgesetzt …
des Verwaltungsrates als Vertreter der
achten Inhaber-Generation, geführt wird.
Die lange Tradition war nur dank ständiger
innovativer Weiterentwicklung der
Marktleistung und mit kompetenten langjährigen
Mitarbeitenden möglich.
Werte wie Verantwortung, Engagement,
Fairness, Ehrlichkeit und Kontinuität, die
in der Unternehmenskultur fest verankert
sind, unterstützen den Erfolg.

21
Das Unternehmensprofil der Pestalozzi-Gruppe
Die Unternehmen und die Geschäftsbereiche der Pestalozzi-Gruppe verstehen
sich als führende Lösungsanbieter in ihren Branchen, dies als Handelspartner
mit einem umfassenden Qualitätssortiment, mit Vorfertigungs-, Beratungs- und
Serviceleistungen. Das Marktgebiet umfasst in der Regel die ganze Schweiz, auf
verschiedensten Firmenstandorten basierend. Die Geschäftsbereiche umfassen
Stahltechnik, Haustechnik, Gebäudehülle und Logistik. Pestalozzi hat sich in den
Neunzigerjahren von einem traditionellen, vor allem regional tätigen Stahlhändler
zu einem Spezialisten entwickelt. Der Gruppenumsatz lag im Jahre 2010 bei
175 Millionen Franken, dies bei einem Personalbestand von 300 Mitarbeitenden.
Dietrich Pestalozzi erkannte in den Aus-
sagen von Peter Hasler zu den Führungs-
aufgaben und Wertehaltungen auf Stufe
Verwaltungsrat – im Vergleich eines
Grossunternehmens zu einem KMU-
Betrieb – viele Übereinstimmungen. Die
Charakteristik eines Familienunternehmens
reflektiert indessen naturgemäss
Unterschiede. «Als Alleininhaber der Firmengruppe,
als deren Präsident und Delegierter
des Verwaltungsrates, zugleich
auch als deren CEO verfüge ich über eine
gewisse Machtfülle, jedoch gepaart mit
hoher Verantwortung.»
Die bestmögliche Auswahl der Mitglieder
des Verwaltungsrates sei für ihn von enormer
Bedeutung, sagte Dietrich Pestalozzi.
«Es müssen Persönlichkeiten sein, die
weniger über ein spezifisches Fachwissen
als vielmehr über weitestgehende unternehmerische
Erfahrung verfügen.» Nebst
seinem Sohn Matthias sitzen derzeit vier
weitere Persönlichkeiten, unterschiedlichster
Branchenherkunft, im Verwaltungsrat.
«Diese sollen unabhängig, also
nicht der Unternehmerfamilie verpflichtet
sein.» Gefordert werden von ihnen Objektivität,
faires Verhalten und eigene
… als ein KMU-Familienunternehmen
wie die Pestalozzi-Gruppe, die in den
Geschäftsbereichen Stahl- und Haustechnik,
Gebäudehülle und Logistik
tätig ist.
Beiträge zum nachhaltigen Erfolg der
Pestalozzi-Unternehmensgruppe. «Sie
sollen gegebenenfalls auch gegenüber
mir, als Präsidenten des Verwaltungsrates,
nicht mit Kritik zurückhalten und
meine Zielsetzungen beziehungsweise
Traktanden und Anträge tiefgehend hinterfragen.
Sie sollen auch in Varianten
denken, und wenn sie mich zwischendurch
einmal loben, tut mir das auch
gut!»
«Eine herausfordernde und
vielseitige Aufgabe»
«Die Führung unseres bald
250-jährigen Familienunternehmens
ist eine herausfordernde,
vielseitige und schöne Aufgabe.
Dabei weiss ich, dass der Verwaltungsrat,
das Führungsteam und
die Mitarbeitenden sich gemeinsam
für eine erfolgreiche Zukunft
der Pestalozzi-Gruppe einsetzen.
Sie ist unser gemeinsames Werk.»
Dietrich Pestalozzi

22
Zu den vorrangigen Unterschieden im
Vergleich mit dem Verwaltungsrat der
Schweizerischen Post sagte Dietrich Pestalozzi:
«Diese liegen wohl in der unmittelbaren
Entscheidungskompetenz, in der
Kürze und Gradlinigkeit der Dienstwege,
verbunden mit hoher Transparenz, bis hin
zur operationellen Stufe. Dies setzt ein
gutes Teamwork mit den Leitern der Geschäftsbereiche
voraus. Ich vertrete deren
Anträge in den Verwaltungsratssitzungen
zwar selbst. In gewissen Fällen werden
sie aber zur Behandlung der Geschäfte,
die ihre Bereiche direkt betreffen,
persönlich an die VR-Sitzungen eingeladen.
Das Teamwork und die Beziehungsebenen
werden auch durch ein Sich-
Lösen vom Alltag, etwa in institutionalisierten,
auswärts stattfindenden Klausurtagungen,
gefördert und gefestigt.
Eine besondere Tragweite erkennen wir
bei personellen Neurekrutierungen. Hier
geht es gerade bei Kaderleuten nebst
dem fachlichen Ausweis vorerst um die
Persönlichkeit als solche, um deren Charakter,
um das gegenseitige Vertrauen,
um Akzeptanz im Team und in unserer
Unternehmerfamilie.» Im Übrigen stimmte
Dietrich Pestalozzi mit Peter Hasler in
dessen Beurteilung überein: «Als Familienunternehmen
sind wir der Öffentlichkeit,
der Politik und den Medien weniger
ausgesetzt als die Schweizerische Post.»
108. Lilienberg Gespräch vom 3. März
2011 mit Dr. Peter Hasler, Verwaltungsratspräsident
der Schweizerischen Post.
Gastgeberin: Stiftung Lilienberg Unternehmerforum,
vertreten durch Christoph
Vollenweider, Leiter Unternehmertum;
Moderation: Dietrich Pestalozzi (Aktionsfeld
Unternehmenskultur & Unternehmensethik).
Viele Parallelen bei den Führungsaufgaben und Wertehaltungen auf Stufe Verwaltungsrat:
Dietrich Pestalozzi, Alleininhaber der Pestalozzi-Gruppe (links) und Dr. Peter
Hasler, Verwaltungsratspräsident der Schweizerischen Post.

23
Von Michel Grunder
«Familienunternehmen
meistern Krisen besser»
Die Weisbrod Zürrer AG wird bereits in
der sechsten Generation geführt. Sie
ist zwischenzeitlich 180 Jahre alt. Das
traditionsreiche Unternehmen ist heute
eine von insgesamt nur noch zwei Seidenwebereien
in der Schweiz. Seine Firmengeschichte
ist von Höhen und Tiefen
geprägt. Von Krisen wurde Weisbrod
Zürrer schon mehrmals erschüttert. Doch
alle diese Krisen meisterte das Unternehmen
souverän.
Die Finanzmarktkrise hat auch in der Textilbranche
tiefe Spuren hinterlassen. «Krisenresistent
sind wir nicht», betonte Verwaltungsratspräsident
Ronald Weisbrod
am 12. Januar am dritten und letzten
Kolloquium im Rahmen des Zyklus «Die
Wirkung der Unternehmenskultur verstärken
– ganz praktisch». «Aber wir
lernten, damit umzugehen. Wir agieren
vorsichtig, verbrauchen Reserven nicht
und behalten die Mittel im Unternehmen.»
Die Seidenweberei setze auf langfristiges
Denken statt auf kurzfristiges
Handeln, so Ronald Weisbrod.
GESPRÄCH
Der Präsident zeigte sich davon überzeugt,
dass Krisen in Unternehmen mit
Familienkultur besser gemeistert werden.
«Familienunternehmen berücksichtigen
die Anliegen vielschichtiger Stakeholder
und setzen nicht alles auf den Shareholder-Value.
Das unternehmerische Handeln
unterliegt dem Ziel, einen traditionsreichen
Betrieb langfristig aufrechtzuerhalten.»
Generationenwechsel vollzogen
Im Wandel befindet sich die Weisbrod
Zürrer AG aber nicht nur im Kontext von
Krisen. Das Unternehmen hat vor einigen
Jahren auch den Generationenwechsel
vollzogen. Oliver Weisbrod amtet nach
dem TopSharing-Modell zusammen mit
seiner Frau Sabine als CEO.
Dessen Eigenschaften sind über das Top-
Sharing-Projekt hinaus in die gesamte
Geschäftsleitung geflossen und prägen
heute massgeblich die Unternehmenskultur
der Weisbrod Zürrer AG.
Ronald und Oliver Weisbrod (Mitte)
diskutieren in der Pause mit Moderator
Dietrich Pestalozzi (rechts).
Das TopSharing-Modell
bedingt …
• Toleranz, Vertrauen und gegenseitigen
Respekt
• Bereitschaft zu Feedback, Reflexion
und Veränderung
• hohe Kommunikationsfähigkeit
• dass unterschiedliche, aber ergänzende
Arbeitsstile aufeinander
abgestimmt werden
• Flexibilität im gesamten Team

Was hat sich im Zuge des Generationen-
wechsels verändert? Das Kolloquium auf
Lilienberg lieferte Antworten. Zum einen
übernimmt die Geschäftsleitung noch
akzentuierter Management-Funktionen.
Zum anderen führten schrumpfende
Strukturen zu einer Unterbesetzung des
Managements, wodurch zunehmend
operative Aufgaben durch die verbleibenden
Führungskräfte erledigt werden. Und
drittens haben sich im Kontext der Krise
die Prioritäten und die Marktausrichtung
generell verschoben.
Neue Verantwortlichkeiten
klar definieren
Im Zentrum der Gruppendiskussion im
Anschluss an die Referate von Vater und
Sohn Weisbrod stand die Frage, wie sich
der Senior, also Ronald Weisbrod, auf
seine neue Rolle als «nur» noch Verwaltungsratspräsident
einstimmen konnte.
Die Zuhörer erhielten klare Antworten. Es
sei unabdingbar, die eigenen Grenzen
und Möglichkeiten zu kennen. Zudem sei
emotionale Distanz wichtig. Neue Aufgaben
und Verantwortlichkeiten müssten
klar definiert werden. Es müsse zudem
bei einem Generationenwechsel ganz
generell die Frage geklärt werden, welche
Rolle der Seniorchef eines Unternehmens
künftig einnehmen wolle.
Die Referenten und die Verantwortlichen des Aktionsfeldes Unternehmenskultur
& Unternehmensethik vor der Lilienberg Aula (von links): Michel Grunder,
Oliver Weisbrod, Ronald Weisbrod und Dietrich Pestalozzi.
TopSharing ist ein Projekt von Julia
Kuark, JKK Consulting, zur Förderung
eines partnerschaftlichen
Führungsmodells. Das Projekt bietet
Rahmen und Leitlinien zur praktischen
Umsetzung von Jobsharing
in Führungspositionen. Das Projekt
wird vom Büro für Gleichstellung
von Frau und Mann unterstützt.
Zyklus «Die Wirkung der Unternehmenskultur
verstärken – ganz praktisch»; Lilienberg
Kolloquium vom 12. Januar 2011,
«Eine Krise dank einer starken Kultur als
Familienunternehmen meistern – ganz
praktisch», mit Ronald Weisbrod, Präsident
des Verwaltungsrates Weisbrod
Zürrer AG, Hausen, und Oliver Weisbrod,
Mitinhaber und CEO Weisbrod Zürrer AG,
Hausen; Moderation: Dietrich Pestalozzi
(Aktionsfeld Unternehmenskultur & Unternehmensethik).

25
Abschluss des Zyklus
Der Zyklus «Die Wirkung der Unternehmenskultur verstärken – ganz praktisch»
des Aktionsfeldes Unternehmenskultur & Unternehmensethik geht am 19. April
2011 mit einer Tagung und einem Ausserordentlichen Gespräch zu Ende. Das
Thema des Anlasses lautet: «Durch Authentizität zu einer gelebten Unternehmenskultur».
Referenten sind der Ökonom Dr. Dieter Wartenweiler, Gründer,
Mentor und Seminarleiter der Intercoaching-Firmen in der Schweiz und Deutschland,
sowie Roger Herzig, seit 17 Jahren CEO der RWD Schlatter in Roggwil. 2009
erhielt Herzig den Cash-Award als bester Arbeitgeber der Schweiz.
Die Produktionsanlagen von Weisbrod
Zürrer in Hausen am Albis werden
laufend dem neusten technischen Stand
angepasst.

26
Von Michel Grunder
Das Kolloquium vom 8. Februar leitete
den neuen Zyklus «Ethische Werte des
Unternehmertums» ein. Der Zyklus verfolgt
das Ziel, dass Referenten und Teilnehmende
eine Werte-Profil-Analyse
erarbeiten. Diese dient einerseits der individuellen
ethisch / moralischen Standortbestimmung
und soll andererseits Hand
bieten bei der Frage, ob ein potenzieller
Arbeitnehmer – insbesondere dessen
ethische Charakteristik – mit den für die
betreffende Unternehmung relevanten
Werten harmoniert.
Ziel des ersten Lilienberg Kolloquiums des
neuen Jahreszyklus im Aktionsfeld Unternehmenskultur
& Unternehmensethik
war, die relevanten Werte zu finden und
deren Bedeutung für Unternehmen und
Arbeitnehmer zu diskutieren. Dr. Christoph
Weber-Berg führte die Teilnehmenden
mit seinem Referat in die Wertedebatte
ein. Die oft herbeigezogene
Wertekrise anerkennt er nicht. Menschen
seien heute moralisch nicht schlechter als
früher. Bereits das philosophische Urgestein
Sokrates habe sich über die man-
GESPRÄCH
«Die Menschen sind heute
moralisch nicht schlechter als früher»
gelnde Werthaltigkeit jugendlichen Handelns
beklagt. «Aber wir müssen wieder
lernen, uns moralisch zu orientieren.
Durch den technischen, wissenschaftlichen
und ökonomischen Fortschritt haben
wir den stetigen Kampf ums Überleben
überwunden. Und mit der Aufklärung
haben wir uns vom Moral-Monopol
der Religionen befreit. Diesen Fortschritt
haben wir moralisch aber noch nicht verinnerlicht.»
Verstehen lernen,
was Wert in der Wirtschaft ist
Ebenso müssten wir neu verstehen lernen,
was Wert in der Wirtschaft ist, so
Christoph Weber-Berg. In den vergangenen
Jahren habe die Marktgläubigkeit
alles dominiert. Politik galt als Versagen,
Ethik als Privatsache. «Dabei geht vergessen,
dass das Wirtschaften eigentlich im
Dienste des Menschen steht. Wir sollten
uns daher vermehrt wieder auf drei
Grundsatzfragen besinnen.»
• Was ist gutes Leben? (Ethik)
• Was ist gerechtes Zusammenleben?
(Politik)
• Was ist verantwortliches und
zweckmässiges Handeln? (Wirtschaft)
Bei der Beantwortung dieser Fragen
seien Werte wegweisende Orientierungshilfen,
betonte der Referent. «Sie
umschreiben ideale Zielgrössen guten
Lebens und gerechten Zusammenlebens.»
Christoph Weber-Berg führte die
Teilnehmer im Sinne einer Diskussionsgrundlage
durch verschiedene Werte-
Kategorien und Grundwerte aus christlicher
Sicht. Keine Theorie oder Religion
kann jedoch eine Person von der Freiheit
entbinden, sich selber Gedanken zur
Moral zu machen und ihr ethisches
Weltbild zu gestalten.

27
Referent Dr. Christoph Weber-Berg von der Hochschule für Wirtschaft in Zürich (links)
nimmt nach dem Anlass in der Lilienberg Remise Anregungen von Kolloquiums-
Teilnehmer Bruno Rossi entgegen.
Relevante Werte
im Unternehmertum
Am Ende der intensiven Gruppendiskussion
standen die folgenden
für Unternehmen und Arbeitnehmer
relevanten Werte im Zentrum:
• Authentizität
• Legitimität
• Respekt
• Verantwortung
• Nachhaltigkeit
• Vertrauen
• Solidarität
Zyklus «Ethische Werte des Unterneh-
mertum»; Lilienberg Kolloquium vom
8. Februar 2011, «Wert-Setzung und –
Definition», mit Dr. Christoph Weber-
Berg, Leiter Center for Corporate
Social Responsibility, Hochschule für
Wirtschaft (HWZ), Zürich; Moderation:
Michel Grunder (Aktionsfeld Unternehmenskultur
& Unternehmensethik).
Weitere Anlässe im Rahmen
des Zyklus 2011
• 6. April: Kolloquium zum Thema
«Sind individuelle Wertvorstellungen
mit den Unternehmenswerten
kompatibel?». Mit Andreas
Hürlimann, Managing Partner,
themissinglink, Oetwil a. d. L.
(Berichterstattung über diesen
Anlass in der Lilienberg Zeitschrift
Nr. 26)
• 15. Juni: Kolloquium zum Thema
«Praxistest»

28
Von Max Becker
Innovationen sind der Nährboden für
unternehmerischen Erfolg. Diese zu generieren
und umzusetzen, ist die ganz
grosse Herausforderung jedes Unternehmers.
Ideen können von überall her
kommen: von Denkfabriken, von den
Mitarbeitenden, dem Management, von
Kunden und Lieferanten – aber auch von
Schulen und Universitäten. Das Aktionsfeld
Wirtschaft & Industrie befasst sich in
seinem neuen Zyklus mit der Thematik
«Innovation im Unternehmertum». Am
9. März fand das erste Kolloquium statt.
Referenten waren der Präsident der ETH
Zürich und der Innovations-Manager von
Bernina International.
Die ETH als Spitzenuniversität mit rund
400 Professoren ist hervorragend positioniert
als gut ausgerüstete Trägerin von
«ideas labs», die integrative Forschungsvorhaben
zum Gegenstand haben (zum
Beispiel nachhaltiges Bauen, integrales
Risk-Management) und auch die Zusammenarbeit
zwischen verschiedensten
Forschungsdisziplinen und Instituten fördern.
Die Resultate werden später die
GESPRÄCH
ohne Innovation überlebt kein
Unternehmen auf dem Markt
Unternehmungen bei der kreativen und
innovativen Ausgestaltung von Strategien
unterstützen. Der Präsident der ETH
Zürich, Prof. Dr. Ralph Eichler, skizzierte
in einem eindrücklichen Input-Referat die
Ansätze der ETH, die faktisch das gesamte
Spektrum der technischen Wissenschaften
umfassen und – Zitat Ralph
Eichler – «oft auf «crazy ideas» basieren».
Innovatives Design fördert Absatz
Professor Eichler umriss Forschung mit
«Transformation von Geld zu Wissen» und
Innovation als «Transformation von Wissen
zu Geld». «Forschungsvorhaben haben
typischerweise einen Lebenszyklus von
drei und mehr Jahren und es werden oft
Fragen wie ‹Was kommt nachher?› angegangen.»
Innovationen unterstützen und
begleiten die gesellschaftlichen Megatrends,
entsprechend spielen die Social
Networks bei der Verbreitung von Resultaten
eine zunehmend wichtige Rolle auf
globaler Ebene. Ausserdem dürfen die
Design-Aspekte bei der Frage der Innovation
nicht unterschätzt werden. Eine Innovation
kann auch einen Trend reflektieren,
und Produkte leben auch von Moden: Gefälliges
und innovatives Design ist klar
absatzfördernd.
Unabhängig vom Thema «Innovation»
betonte Ralph Eichler, dass sich die ETH
Zürich im Spannungsfeld von Öffentlichkeit,
Politik, Medien befinde: «Die Internationalität
ist greifbar, zirka 40 Prozent
der neu ernannten Professoren stammen
aus dem Ausland, aber finanziell ist die
ETH auf die nationale Bildungs- und Finanzpolitik
abgestützt, die auch immer
in Gefahr ist, zum Spielball politischer
Ansichten zu werden.» Auf dieser Gratwanderung
das Beste für den Innovationsstandort
Schweiz herauszuholen, das
habe sich die ETH auf die Fahne geschrieben.
Dass die Schweiz mit der besten
«Percapita-Erfolgsrate» Weltmeisterin
der Innovation ist, freut Professor Eichler.
Mit benutzerfreundlichen
Maschinen auf dem Markt bestehen
Michael König, Innovations-Manager
Bernina International in Steckborn, legte
die Innovationsstrategie der stark exportorientierten
Bernina-Gruppe mit über
1000 Mitarbeitenden und einer mehr als
100-jährigen Tradition dar. Zusammen
mit einem Team von Spezialisten verfolgt

29
er ohne den Druck des Alltagsgeschäfts
die Entwicklung auf dem Gebiet der Nähmaschinen
weltweit und entwickelt
Ideen, die Produkte-Verbesserungen im
Fokus haben und damit das Bestehen auf
dem Markt sicherstellen. Als Beispiele
nannte er benutzerfreundlichere Nähmaschinen,
die kreatives Nähen ermöglichen:
Michael König, der selbst auch
gelegentlich näht, schätzte, dass rund
95 Prozent der Bernina-Produkte von
Frauen gekauft werden. Entsprechend
seien die Testpersonen, die Pilotprodukte
einer Prüfung unterziehen, vornehmlich
Frauen. Das Innovations-Management
bei Bernina müsse auch die Megatrends
einbeziehen («Wer wird in Zukunft
nähen?» «Welche Kulturkreise erfordern
Welche Produkte?»). «Flaggschiffe» der
Bernina-Gruppe wie die Bernina 830
waren und sind innovationsgetrieben: die
«830er» mit 70 neuen Funktionen, wovon
15 patentiert worden sind.
Bald gemeinsames Projekt von
ETH und Bernina?
Und so blieb am Schluss des Kolloquiums
die bohrende Frage: «Und was kommt
nach der Nähmaschine?» Professor Eichler
zögerte nicht, Bernina Hand zu bieten
für ein gemeinsames Projekt von ETH
Zum Start des neuen Zyklus im Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie waren zwei hochkarätige
Persönlichkeiten Gäste von Dr. Max Becker (rechts) und Anton Bucher (links):
ETH-Präsident Prof. Dr. Ralph Eichler (Zweiter von links) und der Innovations-Manager
von Bernina International, Michael König.
und Bernina. Für die Verantwortlichen
des Aktionsfeldes Wirtschaft & Industrie,
Dr. Max Becker und Anton Bucher, ist klar:
Sobald die Resultate eines allfälligen sol-
chen Gemeinschaftsprojekts bekannt
sind, wird das Lilienberg Unternehmerfo-
rum die beiden Referenten, Ralph Eichler
und Michael König, wieder nach Ermatingen
einladen, um die Projekte zu präsentieren.
Zyklus «Innovation – was bringt Unternehmen
weiter?», Lilienberg Kolloquium
vom 9. März 2011, «Spitzenleistungen der
Innovation – gibt es Rezepte für KMU?»,
mit Prof. Dr. Ralph Eichler, Präsident der
ETH Zürich, und Michael König, Innovations-Manager
Bernina International,
Steckborn; Moderation: Dr. Max Becker
und Anton Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft
& Industrie).
Weitere Anlässe
im Jahreszyklus 2011
11. Mai: Kolloquium zum Thema
«Denken und denken lassen: Kreative
Ideen – von innen oder aussen?»
28. Juni: Kolloquium zum Thema
«Wie Innovation in Gang setzen?
Welche Unternehmenskultur
braucht es dazu?»
25. Oktober: Tagung und Ausserordentliches
Gespräch
13. Dezember: Lilienberg Gespräch
mit Emanuel Probst, CEO Jura Kaffeemaschinen

30
Von Peter Eichenberger
Die Diskussionen um die ständig wach-
senden Kosten unseres anerkannt guten
Gesundheitswesens werden in erster
Linie durch die stark ansteigenden Prämien
der Krankenkassen geschürt, die
vor allem Gesunde nicht mehr einfach
so hinnehmen wollen und teilweise wohl
auch nicht können. Es wird intensiv nach
Steuerungsmöglichkeiten gesucht, doch
gelang es bisher nicht, eine Wende herbeizuführen.
Dies bewog das Lilienberg
Unternehmerforum dazu, die Thematik
in einem Zyklus näher zu beleuchten.
Anfang Februar wurde der Zyklus abgeschlossen.
«Mehr liberalisieren oder mehr regulieren
im Gesundheitswesen?» So lautete der
Titel des Jahreszyklus des Aktionsfeldes
Gesundheit & Umwelt. Zum Abschluss
des Zyklus am 3. Februar erläuterte der
Thurgauer Regierungsrat Bernhard Koch
die Aufgaben, die mit der Einführung der
neuen Finanzierung mit den Fallpauschalen,
auch Diagnosis-Related-Groups
(DRG) genannt, auf den Kanton zukommen.
Er erwähnte die Schaffung der ge-
GESPRÄCH
Bei der medizinischen Versorgung
der Bevölkerung fehlt eine Strategie
setzlichen Grundlagen, den Erlass der
Spitallisten durch den Kanton sowie die
Erteilung der Leistungsaufträge an die
Listenspitäler. Im Weiteren müsse der
Anteil des Kantons bei der Finanzierung
der Spitalbehandlungen festgelegt werden
– zwischen 45 und 55 Prozent, was
direkte Auswirkungen auf die Höhe der
Prämien und der Steuern hat. Regierungsrat
Koch betonte aber auch, dass dafür
wesentliche Eckwerte, bezogen auf Wirtschaftlichkeit
und Qualität, vom Bund
bisher noch nicht definiert worden seien.
«Auch die Festlegung des Investitionsund
des Innovationskostenanteils bei den
Fallpauschalen ist dringend.» Er befürwortete
die generelle Aufhebung des
Ärztestopps und damit der Sonderbehandlung
der Spezialisten.
Nationale Strategie gefordert
Dr. med. Jürg Schlup, ehemaliger Präsident
der Ärztegesellschaft des Kantons
Bern, zeigte sich mit dem, was 2010 auf
nationaler Ebene in Sachen Steuerung
des Gesundheitswesens erreicht worden
war, nicht zufrieden. «Wichtige Entschei-
de wurden provisorisch gefällt oder vertagt,
auch bei den Preisen für Generika
wurde kein wirksamer Entscheid getroffen.»
Bund und Kantone müssten gemeinsam
eine nationale Strategie definieren,
aus der ersichtlich ist, welche
medizinische Versorgung der Bevölkerung
angestrebt und wie sie finanziert
werden soll. Als Führungsinstrument sei
das Krankenversicherungsgesetz (KVG)
ungenügend, so der Referent, der selbst
als praktizierender Arzt tätig ist.
Jürg Schlup bemängelte im Weiteren anhand
konkreter Beispiele die ungleiche
Entschädigung von Leistungen im spitalnahen
und spitalfernen Bereich, mit Benachteiligung
des spitalfernen Bereichs.
Dieser Bereich werde dadurch für die
Hausärzte unattraktiv. Auch warnte er
vor Problemen als Folge der Verknappung
der Finanzmittel der Kantone und des
zunehmenden Mangels an Fachpersonal.
Er befürwortete eine dosierte Reglementierung.

31
Unter der Leitung von Dr. med. Peter Eichenberger (Mitte) diskutierten zum Abschluss des Jahreszyklus im Aktionsfeld Gesundheit
& Umwelt (von links) der Thurgauer Regierungsrat Bernhard Koch, Prof. Dr. med. Rolf Streuli, Leiter der Taskforce von Swissmedic,
Dr. Andrea Arz de Falco, Vizedirektorin des Bundesamtes für Gesundheit, und der praktizierende Arzt Dr. med. Jürg Schlup.
Mit Prävention
hohe Kosten vermeiden
Dr. Andrea Arz de Falco, Vizedirektorin
des Bundesamtes für Gesundheit (BAG),
stellte in ihrem Tätigkeitsfeld eher eine
Deregulierung mit Beseitigung von Doppelspurigkeiten
und Schaffung von liberaleren
Regelungen fest. Vieles sei in
Arbeit: Gesetze in den Bereichen Heilmittel,
Transplantation, Epidemien und
Fortpflanzung. Das relativ allgemein gehaltene
Präventionsgesetz liege immer
noch bei der vorberatenden Kommission.
Schwergewichte für das laufende Jahr
seien die Präventionsprogramme in den
Bereichen Alkohol, Tabak und Bewegung.
«Es geht um die Vermeidung von
hohen Kosten durch selbst verschuldete
und übertragbare Krankheiten bei immer
höherer Lebenserwartung.»
Gesundheitskosten haben kritische
Grenze noch nicht erreicht
Prof. Dr. med. Rolf Streuli, Leiter der
Taskforce von Swissmedic, des Schweizerischen
Heilmittelinstitutes, warnte vor
zu hohen Erwartungen an die freie
Marktwirtschaft im Gesundheitswesen
und zeigte anhand von Beispielen, dass
Angebote wie Untersuchungen mit hochentwickelten
spezifischen Geräten – auch
wenn sie noch so teuer sind – genutzt
werden und die Geräte ausgelastet sind.
Die Gesundheitskosten hätten mit
12 Prozent des Bruttosozialproduktes die
kritische Grenze noch nicht erreicht.
«Wenn die Bevölkerung dies will und
die entsprechend höheren Steuern- und
Prämienzahlungen dafür aufbringt, sind
auch 15 Prozent möglich.»
Verständlicherweise konnten auf Lilien-
berg keine Patentrezepte für die Steue-
rung des komplexen Systems Gesund-
heitswesen gefunden werden. Die
Einführung der Fallpauschalen wurde
zweifellos als Meilenstein betrachtet. Die
Teilnehmenden der Abschlussveranstaltung
forderten jedoch in einer lebhaften
Diskussion mit den Referenten die Definition
der Qualität und die Entschädigung
des Mehrwerts von erbrachten Leistungen
für die Gesundheit statt einfach der
ausgeführten Leistungen. Nicht zuletzt
wurde aber auch hervorgehoben, dass
das Gesundheitswesen mit seinen zahlreichen
Stellen einen wesentlichen Teil
der Volkswirtschaft darstellt.

32
Erkenntnisse aus den drei Kolloquien des Jahreszyklus
Im ersten Kolloquium über die Grundversorgung wurden die zunehmende Einengung
durch Steuerung der Praxiseröffnungen, den Verlust der Selbstdispensation
und das Tarifsystem Tarmed bemängelt. Eine duale Grundversorgung mit Zusatzversicherung
auch im ambulanten Bereich wurde angeregt. Im elektronischen
Zeitalter nehme der Stellenwert des Hausarztes ab. Der Einfluss der Politiker dagegen
gewinne an Bedeutung, und Partikularinteressen erschwerten die Verhandlungen.
Der Versuch, die Kosten zu steuern, führe zu vermehrter Regulierung. Die
Referenten verlangten Wettbewerb statt Kontrahierungszwang, und sie forderten
die Aufhebung des Praxiseröffnungsstopps und vermehrte Datentransparenz. Ferner
sei der Patient als Teilhaber und nicht einfach als Kunde in den Wettbewerb
einzubauen.
Im zweiten Kolloquium, in dem es um staatliche Vorschriften und die Freiheiten
des Einzelnen ging, diskutierten Referenten und Teilnehmende über den Stellenwert
der Prävention im Rahmen der zunehmenden Lebenserwartung der Bevölkerung
und im Hinblick auf die hohen Gesundheitskosten wegen vermeidbarer
Krankheiten. Die Schaffung von geeigneten Lebens-, Arbeits- und Umweltbedingungen,
die Förderung der gesundheitlichen Chancengleichheit, der Schutz
von unbeteiligten Dritten und der Jugend wurden propagiert. Ein neues Präventionsgesetz
werde die Kompetenzen regeln. Einigkeit herrschte darüber, dass ein
Zwang zur Prävention möglichst vermieden werden soll.
Im dritten Kolloquium über die in unterschiedlicher Form entstehenden Ärztenetzwerke
wurde der Wettbewerb um bessere Qualität, um mehr Transparenz
und um die Nähe an den Bedürfnissen der Patienten, aber nicht um den Zugang
zu den Leistungen der Grundversicherung befürwortet. Mindestvoraussetzungen
für Netzwerke seien die Budgetmitverantwortung, ein Disease- und Case-
Management, die Qualitätszertifizierung, die freie Arzt-, Spital- und Netzwerkwahl
und eine einheitliche Grundversicherung. Vor allzu grosser Einmischung
der Gesetzgebung und vor überbordender Administration wurde gewarnt, auch
vor dem immer grösser werdenden Einfluss der Krankenkassen wegen der bei
ihnen zusammenströmenden Daten. Das Plenum setzte sich für eine Reduktion
der Anzahl Leistungsanbieter, für klare Messgrössen und für die Bewertung des
Mehrwerts von Behandlungsmassnahmen zugunsten der Gesundheit der Patienten,
nicht aber für die Kostensenkung für den Versicherer ein.
Mehr liberalisieren oder mehr regulieren
im Gesundheitswesen? Das Publikum
beteiligte sich mit Engagement an der
lebhaften Diskussion mit den Fachleuten
auf dem Podium.
Zyklus «Mehr liberalisieren oder mehr
regulieren im Gesundheitswesen?»; Lilienberg
Tagung und Ausserordentliches
Gespräch vom 3. Februar 2011, «Trotz
intensiven Diskussionen wachsen die
Gesundheitskosten munter weiter. Wer
kann und soll welche Vorgaben erlassen?
Wer soll wie viel regulieren?», mit
Dr. Andrea Arz de Falco, Vizedirektorin
des Bundesamtes für Gesundheit, Direktionsbereich
Öffentliche Gesundheit,
Regierungsrat Bernhard Koch, Chef des
Departementes für Finanzen und Soziales
des Kantons Thurgau, Dr. med. Jürg
Schlup, Allgemeinmedizin FMH, praktizierender
Arzt, ehemaliger Präsident der
Ärztegesellschaft des Kantons Bern, und
Professor Dr. med. Rolf Streuli, ehemaliger
Chefarzt SRO Spital Langenthal, Leiter
der Taskforce von Swissmedic, Schweizerisches
Heilmittelinstitut; Moderation:
Dr. med. Peter Eichenberger (Aktionsfeld
Gesundheit & Umwelt).

33
Von Stefan Bachofen
Definition «Diagnosebezogene Fallgruppen» (DRG)
Der Begriff Diagnosis-Related-Groups (kurz DRG, Diagnosebezogene Fallgruppen) definiert eine bestimmte Vergütungsform von
Gesundheitsleistungen. Im Gegensatz zu zeitraumbezogenen Vergütungsformen (Anzahl Tage im Spital) oder einer Vergütung
einzelner Leistungen während einer Hospitalisation erfolgt bei Fallpauschalen die Vergütung von medizinischen Leistungen pro
Behandlungsfall, also unabhängig von der Verweildauer der Patienten im Spital. Im Fallpauschalen-System werden Patienten
anhand medizinischer und demografischer Daten in Fallgruppen eingeteilt. Die Fallgruppen dienen jedoch nicht der medizinischen
Unterscheidung, sondern der Differenzierung des ökonomischen Aufwandes.
DRG werden seit Mitte der Achtzigerjahre in verschiedenen Ländern zur Abrechnung von Spitalbehandlungen verwendet. In
der Schweiz sollen das Fallpauschalen-System Swiss DRG und die damit verknüpfte neue Spitalfinanzierung auf den 1. Januar
2012 eingeführt werden. Zuständig für die Erarbeitung und Weiterentwicklung sowie die Anpassung und Pflege des Schweizer
Fallpauschalen-Systems ist die Swiss DRG AG. Sie setzt den Gesetzesauftrag um, den das eidgenössische Parlament im Dezember
2007 verabschiedet hat. Die gemeinnützige Aktiengesellschaft wurde im Januar 2008 gegründet und ist eine Institution der
Leistungserbringer, der Versicherer und der Kantone. Die breite Abstützung wird den unterschiedlichen Anforderungen an das
neue Abgeltungssystem gerecht.
Fallpauschalen sollen zu mehr Transparenz bei den Behandlungen und einer leistungsgerechteren Vergütung der Spitäler und
Kliniken führen. Nicht mehr die Spitäler selbst als Institutionen werden finanziert, sondern ihre Leistungen am Patienten. Und
diese Leistungen sollen auch qualitativ vergleichbar sein. In Zukunft werden Patienten wissen, welches Spital welche Operation
zu welchem Preis und in welcher Anzahl anbietet. Mit den Fallpauschalen erhalten Versicherte, Kantone und Versicherer transparente
Vergleiche über die Menge und Preise der Leistungen unterschiedlicher Spitäler.
Kassen wollen Diagnosen sehen
Zurzeit verhandeln Spitäler und Krankenkassen, wie das System mit den Fallpauschalen umgesetzt werden soll. Die Kassen wollen
den Systemwechsel dazu nutzen, von den Spitälern jeweils die genaue Diagnose der Patienten zu erhalten. Aufgrund der
begrenzten Aussagekraft der Fallpauschalen würden die Spitäler dazu verleitet, überhöhte Rechnungen auszustellen, argumentieren
die Verantwortlichen der Kassen. Sie warnen deshalb vor einem Anstieg der Prämien. Die Spitäler weigern sich allerdings,
auf die Forderung der Kassen einzutreten. Die kantonalen Datenschützer befürchten zudem eine Aushöhlung des Patientengeheimnisses,
falls sich die Kassen gegen die Spitäler durchsetzen sollten. Gegenüber dem Fallpauschalen-System gibt es auch
auf politischer Ebene Vorbehalte. Der Zürcher Kantonsrat erklärte im Februar ein Postulat für dringlich, mit dem der Regierungsrat
gebeten wird, sich auf Bundesebene für ein Moratorium der Einführung von Diagnosis-Related-Groups einzusetzen. Den
Antragsstellern von SP, AL und Grünen fehlt es an «sorgfältigen Rahmenbedingungen». Sie bemängeln etwa, dass die Auswirkungen
des DRG-basierten Systems auf die Versorgungssicherheit und auf die Aus- und Weiterbildung des Gesundheitspersonals
sowie deren Arbeitsbedingungen unklar seien.
Zürcher Kantonsparlament schickte Postulat bachab
In seiner Antwort auf das Postulat teilte der Regierungsrat mit, dass er sich nicht für ein schweizweites Moratorium einsetzen
werde. Gesundheitsdirektor Thomas Heiniger (FDP) verwies darauf, dass die kantonalen Spitäler seit bald zehn Jahren mit
einer Art von Fallpauschalen abrechnen. Heiniger versicherte: «Das Patientenwohl wird nicht der ausschliesslichen Rentabilität
geopfert.» Das Kantonsparlament gab sodann an seiner Sitzung vom 21. März grünes Licht für die Fallpauschalen, indem es das
Postulat mit 108 Nein- zu 64 Ja-Stimmen nicht überwies.

34
Von Hans-Peter Wüthrich
Hat der Datenschutz
schon bald ausgedient?
Mit philosophischen und juristischen Fra-
gen setzten sich die Teilnehmenden des
zweiten Kolloquiums im Rahmen des
Jahreszyklus «Auf dem Weg zum gläsernen
Menschen» im Aktionsfeld Politik
& Gesellschaft auseinander. Diskutiert
wurden unter anderem die drei Thesen,
die der Kommunikationsberater Martin
Zenhäusern in seinem Impulsreferat aufstellte.
Etwa jene, dass Technologie die
Demokratie kurzfristig gefährden kann,
sie langfristig aber fördern wird. Im zweiten
Referat ging der Rechtsanwalt Patrick
Häberlin der Frage nach, ob es in Zukunft
noch Datenschutz und damit allgemeine
Persönlichkeitsrechte geben wird.
«Der Mensch und die Politik sind untrennbar
miteinander verbunden.» Zu diesem
Schluss kamen die Teilnehmenden des
Kolloquiums vom 25. Januar mit dem
Titel «Erwartungen und Ängste von Individuen
und Gesellschaft» bei der Behandlung
der ersten These von Martin
Zenhäusern. Die These besagt, dass Technologie
ein politisches System kurzfristig
gefährden könne, längerfristig jedoch
GESPRÄCH
einen wesentlichen Beitrag zur Veränderung
leiste und letztlich unsere Demokratie
sogar fördere. Die Bedürfnisse
des Menschen bleiben, Wahrnehmungen
und Instrumente verändern sich aber laufend.
Die Technologie wird dabei eine
entscheidende Rolle in der Anwendung
und der Ausgestaltung der Politik spielen.
Künftig werde im Rahmen der Weiterentwicklung
der Technologie die Bedeutung
von Netzwerken stark zunehmen,
was wiederum zu einer «Enthierarchisierung»
der Politik führe.
Parteiprogramme verlieren
an Bedeutung
«Alle grossen Aufgaben können nur gemeinsam
gelöst werden.» So lautete die
zweite These von Martin Zenhäusern.
«Die weitere Entwicklung unserer Technologie
wird dazu führen, dass grosse
Aufgaben schneller, vernetzter und damit
breiter abgestützt, also gemeinsam gelöst
werden können», sagte er. Dabei
müsse der Fokus auf folgende Bereiche
gelegt werden: Kooperation versus Konfrontation;
Synthese versus These / Anti-
these; Lösungen versus recht haben um
jeden Preis.
Es werde künftig weniger eine Dominanz
der Parteiprogramme geben, sondern
thematische Bewegungen würden dominieren
(Volksinitiativen).
In seiner dritten These behauptete der
Referent, dass ein ungeklärtes Spannungsfeld
zwischen einer global agierenden
Wirtschaft auf der einen und einer
noch weitgehend an nationalstaatliche
Grenzen gebundenen Politik auf der anderen
Seite Lösungen behindere. Er zeigte
auf, dass die Spielregeln für das persönliche
Wohlbefinden primär durch
Politik und Gesellschaft geprägt werden.
Es seien deshalb zwingend Fragen zu
stellen wie: Braucht es noch Parteien
oder vielmehr thematische Bewegungen?
Braucht es noch Programme oder
lediglich konkrete Themen? Braucht es
noch Köpfe oder eher verstärkte Netzwerke?
Welche neuen Strukturen und
welche wirtschaftspolitischen Instrumente
braucht es, um globale Aufgaben, nationale
Kompetenzen und die lokale Verantwortung
zu regeln?

35
Das Recht als Teilgebiet
der Sozialordnung
Im zweiten Impulsreferat setzte sich der
Rechtsanwalt Patrick Häberlin (Häberlin
& Partners, Frauenfeld) mit rechtsphilosophischen
Grundsätzen und generellen
Rechtsfragen zum Thema auseinander.
«Das Recht ist ein Teilgebiet der
Sozialordnung», sagte er. Das Recht stelle
sich als eine Sollensordnung dar, welche
die Verhaltensweisen in den zwischenmenschlichen
Beziehungen sowie
im Verhältnis zur Sozietät regle. «Im Unterschied
zum Kunstwerk ist die Rechtsbildung
aber nicht Folge des personalen
Geistes eines einzelnen oder einer Mehrzahl
von Menschen, sondern ergibt sich
aus dem Gemeingeist der Sozietät, die
sich ihr Recht setzt.» Der Gemeingeist für
das Recht erwachse aus einem geistigen
Gemeingut der Sozietät mit dem Ziel, die
sozial richtigen Verhaltensweisen in den
zwischenmenschlichen Beziehungen und
im Verhältnis zur Sozietät als solcher zu
bilden.
Das alles brauche Zeit. Zeit, die uns die
technologische Entwicklung gar nicht
gibt.
Der Mensch als blosser Datenträger –
ein Verstoss gegen die Ethik?
Beim Einsatz biometrischer Verfahren zur
Authentifizierung und Identifizierung von
Menschen ergeben sich (auch) sehr interessante
rechtliche Fragestellungen. So
unter anderem, ob denn ein Körper in
diesem Sinne Datenträger sein darf und
wer und in welcher Weise über diese biometrischen
Daten verfügen darf. Allgemein
bekannt ist ja, dass eine Person
grundsätzlich das «Recht auf das eigene
Bild» hat. Die Frage sei, so Patrick Häberlin,
ob es ein vergleichbares Recht bezüglich
der biometrischen Chiffre gebe. Und
letztlich stelle sich auch die ethische Frage,
ob die Würde eines Menschen missachtet
wird, wenn man ihn nur als blossen
Datenträger behandelt.
Immer mehr in Mode geraten zum Beispiel
Chip-Implantate zur Identifikation
von Personen. Die amerikanische Firma
ADS (Applied Digital Solution) vertreibt
weltweit einen miniaturisierten reiskorngrossen
Chip, der in Menschen implantiert
diese automatisch identifizieren
kann. Nach Bedarf können Krankheitsgeschichte,
Strafregisterauszug oder Kreditwürdigkeit
auf den Chip geladen
werden. Propagiert wird er als Identifika-
tionsmittel, das weder verloren oder ver-
legt noch gestohlen oder gefälscht wer-
den kann.
Die Entwicklung der Datenschutzgesetzgebung,
aber auch der Rechtsfortentwicklung
im allgemeinen Persönlichkeitsrecht
unter dem Einfluss des sogenannten
Pervasive Computing, also der Vernetzung
des Alltages durch den Einsatz «intelligenter
Gegenstände», sei nicht wirklich
überschaubar, sagte Patrick Häberlin
und stellte die Frage in den Raum: «Wie
kann Grundrecht und Datenschutz eingehalten
werden, wenn umfassend vernetzte
IT-Systeme unseren Alltag durchdringen
werden?» Wenn sich der Trend
tatsächlich konkretisiert, dass Computing-Power
von den heutigen Recheneinheiten
wie PC oder Server in Sensoren
oder intelligente Etiketten in Alltagsgegenständen,
Haushaltgeräten oder Kleidungsstücken
wandert – mit der Konsequenz,
dass der Mensch selbst zusammen
mit seiner unmittelbaren Umgebung Teil
dieser Infrastruktur wird –, so müssen wir
uns fragen, ob es dann in Zukunft tatsächlich
noch Datenschutz oder ein allgemeines
Persönlichkeitsrecht geben
kann und wird.

36
Einen Mitarbeiter
«genetisch vermessen»?
Die Zauberformel der modernen Führungskultur
lautet Optimierung der Geschäftsprozesse.
Das Szenario der Optimierung
der Geschäftsprozesse findet
seine Entsprechung in der Verwaltung
der Beschäftigten, ein Kostenfaktor, den
es zu minimieren gilt. Wenn wir aber den
Mitarbeiter «genetisch vermessen»,
wächst auch die Verfügbarkeit und damit
das Potenzial zur Fremdbestimmung über
seine Person.
Den Arbeitgeber mag diese Entwicklung
faszinieren, das Individuum pocht aber
auf das Grundrecht der Wahrung der
persönlichen Sphäre. Die Teilnehmenden
waren sich einig: Wenn die Anstellung
oder die Weiterbeschäftigung eines Menschen
nur noch aufgrund seiner ständig
eruierten Blutwerte respektive der genetischen
Disposition erfolgt und nicht wegen
seiner grundsätzlichen Eignung für
eine bestimmte Tätigkeit, also wegen
seiner Erfahrung, Intelligenz und Leistung,
dann bewegen wir uns auf rechtlich
äusserst heiklem Boden.
Internet und Technik nicht als Bedrohung wahrnehmen
Das Kolloquium vom 25. Januar machte deutlich, dass die rasante technische
Entwicklung sowohl in sozialen wie auch in rechtlichen Fragen heute noch viele
Antworten offen lässt. Und hier wollen die Verantwortlichen des Aktionsfeldes
Politik & Gesellschaft ansetzen und in der Fortsetzung des Zyklus dazu beitragen,
Antworten auf diese grossen Herausforderungen zu finden. Die angeregte Diskussion
bestätigte, dass die technische Entwicklung zwar mit Risiken behaftet ist,
diese aber vor allem aufgrund des langen Gesetzgebungsprozesses nicht juristisch
abgesichert werden können. Ausserdem ist es gerade zum heutigen Zeitpunkt, da
vor allem die Jugend im Zusammenhang mit persönlichen Daten und dem Internet
immer offener wird, nicht mehr angezeigt, das Internet und die Technik als Bedrohung
wahrzunehmen. Vielmehr sollten die Instrumente auch von politischen
Persönlichkeiten und Gruppierungen noch stärker genutzt werden.
Die Referenten Patrick A. Häberlin (links) und Martin Zenhäusern (Zweiter von rechts)
im Pausengespräch mit den Moderatoren Hans-Peter Wüthrich (rechts) und Jörg
Kündig vom Aktionsfeld Politik & Gesellschaft.

37
Die Kolloquiums-Teilnehmenden lauschen interessiert den Ausführungen von Moderator Hans-Peter Wüthrich (rechts).
Zyklus «Auf dem Weg zum gläser-
nen Menschen»; Lilienberg Kolloqui-
um vom 25. Januar 2011, «Erwartun-
gen und Ängste von Individuen und
Gesellschaft», mit Martin Zenhäusern,
Zenhäusern & Partner AG, Zürich, und
Patrick A. Häberlin, Häberlin & Partners,
Frauenfeld; Moderation: Hans-Peter
Wüthrich und Jörg Kündig (Aktionsfeld
Politik & Gesellschaft).
Weitere Anlässe im Rahmen
des Zyklus 2010 / 2011
• 29. März: Kolloquium zum Thema
«Selbstverantwortung und
Regulierung» (Berichterstattung
über diesen Anlass in der Lilienberg
Zeitschrift Nr. 26)
• 10. Mai: Tagung und Ausserordentliches
Gespräch
• 15. Juni: Lilienberg Gespräch

38
Von Stefan Bachofen
Die Stiftung Lilienberg Unternehmerforum
befasst sich im laufenden Jahr
im Rahmen einer dreiteiligen Veranstaltungsreihe
mit dem Thema «Naturpärke
– eine unternehmerische Herausforderung».
Nach dem Lilienberg Gespräch mit
Dr. Luzius Wasescha, WTO-Botschafter
und Präsident des Vereins Parc Ela, von
Ende März findet nun ein Zyklus statt,
der das Projekt Naturpärke vertieft, das
heisst ganzheitlich behandelt. Veranstaltungsdaten
sind der 17. Mai und der
30. August.
Naturpärke gehören zu den ursprünglichsten
Natur- und Kulturlandschaften.
Es sind weitgehend intakte, vielfältige,
dynamische und natürliche oder aber
vom Menschen naturnah gestaltete Lebensräume.
Deren Verwirklichung und
Projektierung stellt eine mehrschichtige
unternehmerische Herausforderung dar.
Im Vordergrund steht dabei das Gleichgewicht
von Mensch, Natur, Landschaft
und Wirtschaft. In der Schweiz sind bis
heute fünf Parkprojekte umgesetzt. Neben
dem Nationalpark im Engadin (seit
AUSBLICK
Naturpärke – eine unternehmerische
Herausforderung
1914) sind es die Pärke in Entlebuch (seit
2008), Sihlwald (seit 2009), Val Müstair
(seit 2010) und Thal (seit 2009). Letzterer
ist für Simone Remund, Verantwortliche
für den Bereich Naturpärke im Bundesamt
für Umwelt (Bafu), der Schweizer
Vorzeigepark schlechthin. «Die Zusammenarbeit
zwischen den neun involvierten
Gemeinden im Gebiet des solothurnischen
Bezirks Thal war bereits in der
Aufbauphase vorbildlich», sagt sie. «Ein
Naturpark sollte wie ein KMU-Betrieb,
das heisst unternehmerisch geführt werden;
alle Beteiligten müssen am selben
Strick ziehen und hinter dem Projekt stehen.»
Genau das sei beim Naturpark Thal
der Fall, erklärt sie dessen Erfolg.
Acht Gesuche für neue Naturpärke
Nun bekommt die Schweizer Naturparklandschaft
Zuwachs: Neue Pärke sollen im
Binntal (VS), auf dem Chasseral (BE/NE),
im Diemtigtal (BE), auf dem Gantrisch
(BE/FR), in den Gebieten Ela (GR), Gruyère
Pays-d’Enhaut (VD/FR), nördlich von Aarau
(Jurapark) und im Gebiet Thunersee-
Hohgant (BE) entstehen. Entsprechende
Gesuche sind im Januar beim Bundesamt
für Umwelt eingegangen, bestätigt Simone
Remund. Bisher waren diese acht
Gebiete vom Bund als Naturpark-Kandidaten
anerkannt. Das Bafu entscheidet
im Sommer, welche der acht Gesuchsteller
es als Naturpark anerkennen und
finanziell unterstützen will. Simone
Remund: «Läuft alles nach Plan, können
die Pärke 2012 eröffnet werden.»
Ökologisch und unternehmerisch
sinnvoll?
Naturpärke als eine unternehmerische
Herausforderung: Die Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum will dieses wichtige
und faszinierende Thema ganzheitlich
behandeln und hat dazu einen Kurzzyklus
lanciert. Am Dienstag, 17. Mai, findet
von 14 bis 18 Uhr ein Kolloquium mit drei
hochkarätigen Referenten statt. Dr. Otto
Sieber, Zentralsekretär von Pro Natura
Schweiz, Ludwig Caluori, Geschäftsführer
der Region Mittelbünden und Mitglied
des Bündner Kantonsparlamentes, sowie
Samuel Zuberbühler, Product-Manager
«Naturreisen» bei Schweiz Tourismus,

39
liefern in ihren Vorträgen Antworten auf
die Frage, ob und inwiefern Naturpärke
ökologisch und unternehmerisch Sinn
machen.
Am Dienstag, 30. August, steht von
13.30 bis 16.30 Uhr eine Tagung mit dem
Arbeitstitel «Naturparkprojekte im Vergleich
– was motiviert und was macht
stark?» auf dem Programm. Simone Remund
vom Bafu, Dieter Müller, Geschäftsführer
des Vereins Parc Ela, und
der Solothurner Kantonsrat und Nationalratskandidat
Stefan Müller, Programmleiter
des Naturparks Thal, werden
je ein Impulsreferat halten. Diese drei
Persönlichkeiten diskutieren gleich anschliessend
im Rahmen eines Podiums
zum Thema «Naturpärke – Brücke zwischen
Unternehmertum und Ökologie»
die Erkenntnisse und Ergebnisse der Tagung.
Parkprojekt muss demokratisch
breit abgestützt sein
Naturpärke verfolgen gemäss dem Konzept
des Bundes drei Hauptziele: die
Stärkung der nachhaltigen regionalen
Wirtschaft und des Tourismus und damit
verbunden die Schaffung neuer Arbeitsplätze,
die Förderung der Umweltbildung
Der Naturpark Thal ist für die Verantwortlichen im Bundesamt für Umwelt
der «Schweizer Vorzeigepark» schlechthin.
sowie den Erhalt und die Aufwertung von
Natur und Landschaft. Letzteres erfolgt
über freiwillige Massnahmen, die von der
jeweiligen Parkträgerschaft unterstützt,
initiiert und gefördert werden. Grundbedingung
für den Betrieb eines Parks ist
dessen demokratische Verankerung in
der jeweiligen Region. Will heissen, nur
Gemeinden, in denen die Mehrheit der
Stimmenden hinter dem Park steht, können
ihn realisieren. Die Gemeinden sind
in der Trägerschaft des Parks massgeblich
vertreten. Ist diese Grundvoraussetzung
erfüllt, erteilt der Bund das touristisch
wertvolle Label «Park von nationaler Bedeutung»,
und zwar jeweils für zehn Jahre.
Zudem erhält der Park von Bund und
Kanton jährliche Finanzmittel zugesprochen.
Nach zehn Jahren muss das Stimmvolk
der betroffenen Gemeinden erneut
über den Weiterbetrieb des Parks entscheiden.
Projekt in der Urschweiz
gescheitert
Am Misstrauen der Bevölkerung gescheitert
ist im vergangenen Herbst die Idee
eines Naturparks Urschweiz: Neun von
zwölf Gemeinden in Uri und Nidwalden
sprachen sich in kommunalen Abstimmungen
gegen einen Gemeindebeitrag
aus. Gegner des Projekts hatten im Vorfeld
der Urnengänge Befürchtungen geäussert,
Wanderer, Landwirte und Jäger
hätten aufgrund des Projekts Einschränkungen
zu befürchten. Wenig Freunde
hat derzeit auch das Projekt für einen
regionalen Naturpark auf dem Seerücken
zwischen Untersee und Thur. Es dürfte
wegen des Widerstandes der betroffenen
Landwirte vorerst kaum umsetzbar sein.
Auch gibt es im Thurgau Stimmen, die
monieren, dass die Idee von Naturpärken
aus der EU komme und in der Schweiz
nichts verloren habe.

40
Von Stefan Bachofen
Spitzen-Diplomat Dr. Michael Ambühl,
Leiter des Staatssekretariats für internationale
Finanzfragen, ist am Donnerstag,
26. Mai, Gast auf Lilienberg. Bundesberns
wichtigster Mann für einen florierenden
Finanzplatz beantwortet im Rahmen des
110. Lilienberg Gesprächs die Fragen von
Nationalrat Bruno Zuppiger.
Michael Ambühl übernahm im vergangenen
Jahr im Eidgenössischen Finanzdepartement
die Leitung des neu geschaffenen
Staatssekretariats für internationale Finanzfragen.
Damit obliegen ihm die Koordination
und die strategische Führung
in internationalen Finanz-, Währungsund
Steuerfragen. Der Chefunterhändler
verhandelte im vergangenen Herbst im
Steuerstreit erfolgreich mit Deutschland,
indem er eine Abgeltungssteuer einführte,
mit der bisher unversteuerte deutsche
Gelder in der Schweiz belegt werden.
Michael Ambühl gelang es mit der Einführung
einer umfassenden Quellensteuer
mit Abgeltungscharakter, zwei Ansprüche
unter einen Hut zu bringen. Auf der
einen Seite den Anspruch des Staates,
AUSBLICK
«Mister Abgeltungssteuer» steht
Ende Mai Red und Antwort
also Deutschlands, seine Bürger zu besteuern,
auf der anderen Seite den Anspruch
der Bankkunden auf Privatsphäre
in finanziellen Angelegenheiten.
Michael Ambühl vertritt die Schweiz auch
im internationalen Währungsfonds, im
Financial Stability Board sowie bei der
internationalen Bekämpfung der Finanzkriminalität.
Zuvor hatte der gelernte Betriebswirtschafter
und Mathematiker von 2005 bis
2010 als Staatssekretär die politische
Direktion des Eidgenössischen Departements
für auswärtige Angelegenheiten
(EDA) geführt und in dieser Funktion 2009
im Fall UBS die Verhandlungen mit den
USA geleitet.
Vor seiner Ernennung zum Staatssekretär
2005 war Michael Ambühl Diplomat, beispielsweise
in Delhi und Brüssel. Ab 1999
leitete er das Integrationsbüro mit der EU.
Der 60-jährige Berner war auch Schweizer
Chefunterhändler für die Bilateralen II.
Dr. Michael Ambühl ist Gast des
110. Lilienberg Gesprächs.

41
Von Stefan Bachofen
Die Schweizerische Stiftung Freiheit &
Verantwortung zeichnet alle zwei Jahre
verdienstvolle Persönlichkeiten, Institutionen,
Firmen und Organisationen aus.
Nach alt Ständerat Franz Muheim und
dem früheren Botschafter Dr. iur. Carlo
Jagmetti fällt die Ehre in diesem Jahr
Dr. h. c. Walter Reist, Gründer und Präsident
der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum,
zu.
Die Stiftung Freiheit & Verantwortung
ehrt seit einigen Jahren namhafte Persönlichkeiten
für deren Lebenswerk. Am
Donnerstag, 30. Juni, 18 bis 19 Uhr, zeichnet
sie im Lilienberg Unternehmerforum
in Ermatingen Walter Reist aus, und zwar
«für die Förderung des freiheitlichen Unternehmertums
mit der Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum, für sein generelles
Wirken als Staatsbürger für Freiheit
und Verantwortung sowie für sein Einstehen
zugunsten einer freien und unabhängigen
Schweiz», sagt Josef
F. Kümin, Geschäftsführer der Stiftung
Freiheit & Verantwortung, der das Programm
der Ehrung gestaltet.
AUSBLICK
Stiftung Freiheit & Verantwortung
ehrt Dr. h. c. Walter Reist
Walter Reist ist die dritte Schweizer Persönlichkeit,
die die Ehrenurkunde der
Stiftung Freiheit & Verantwortung erhält.
Seine Vorgänger waren der inzwischen
verstorbene Urner alt Ständerat Franz
Muheim (2007) und Carlo Jagmetti, ehemaliger
Botschafter der Schweiz, unter
anderem in den USA, bei der Europäischen
Gemeinschaft in Brüssel, in Frankreich
und in Südkorea (2009).
Podium über Freiheit und
Verantwortung im Unternehmertum
Im Vorfeld der Ehrung findet von 16.30
bis 17.45 Uhr ein Podiumsgespräch über
«Freiheit und Verantwortung im Unternehmertum
heute» statt. Unter der Leitung
von Christoph Vollenweider, Leiter
Unternehmertum der Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum, gehen vier Unternehmerinnen
und Unternehmer der Frage
nach, wie sie die Werte Freiheit und
Verantwortung heute verstehen und in
ihrem Unternehmen einbringen.
Dr. h. c. Walter Reist (Zweiter von links) wird unter anderem für sein Einstehen zugunsten
einer freien und unabhängigen Schweiz geehrt. Unser Bild zeigt den Stiftungsratspräsidenten
der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum im Anschluss an
ein Podiumsgespräch zusammen mit alt Bundesrat Christoph Blocher (links), Roger
Köppel, Verleger und Chefredaktor der «Weltwoche» (rechts) und Dr. Peter Forster,
Mitglied des Lilienbergrates und Chefredaktor der Zeitschrift «Schweizer Soldat».

42
Weshalb ein Podium gerade zu diesem
Thema? Gesprächsmoderator Vollenwei-
der: «In unserer vom Wandel geprägten
Zeit ist oft von einer ‹Krise der Werte›
die Rede. Diese Krise hat die Gesellschaft
und mit ihr die Wirtschaft erfasst. Wir
vom Lilienberg Unternehmerforum sind
deshalb der Meinung, dass sich die Menschen
und damit auch die unternehmerischen
Persönlichkeiten wieder auf die
grundlegenden Werte besinnen müssen
– Werte wie zum Beispiel Qualität, Fairness,
Respekt, Vertrauen, Glaubwürdigkeit,
Verantwortung und Zuverlässigkeit.
Werte, die uns helfen, den Wandel und
die damit verbundenen Schwierigkeiten
und Krisen zu meistern.» Das Thema soll
auf Lilienberg mit vier Unternehmern diskutiert
werden. Auf dem Podium sitzen
Nationalrat Markus Hutter (Hutter Dynamics,
Winterthur), Dieter Bachmann
(Gottlieber Spezialitäten AG, Gottlieben),
Gabriella Meyer (Bioengineering AG,
Wald ZH) und Günther Widmann (Metriks
Schweiz AG, Basel).
Die Stiftung Freiheit & Verantwortung
Die Schweizerische Stiftung Freiheit & Verantwortung mit Sitz in Lachen SZ ist eine
gemeinnützige Stiftung und untersteht der Eidgenössischen Stiftungsaufsicht. Die
Stiftung fördert gemäss Statuten Werte und Tugenden, die sich als Orientierung
und Ziel für individuelles, gemeinschaftliches wie wirtschaftliches Handeln in
der Schweiz eignen. Freiheit und Verantwortung sind dafür zwei exemplarische,
relationale Werte, für die sich die Stiftung einsetzt. Die Stiftung realisiert oder
unterstützt nicht gewinnorientierte Projekte, die zur Förderung des Gemeinwohls
beitragen. Die Stiftung hat im Weiteren zum Zweck, verdienstvolle Personen,
Institutionen, Organisationen und Firmen auszuzeichnen. Und zwar in Form von
Ehrungen, an denen eine Ehrenurkunde verliehen wird.
Dr. h. c. Walter Reist, hier zusammen mit seiner Frau Lotti auf dem Areal des
Lilienberg Unternehmerforums, erhält Ende Juni die Ehrenurkunde der Stiftung
Freiheit & Verantwortung.

43
Von Christoph Vollenweider
Geplant: Symposium
über die Globalisierung
«Globalisierung: die zweite Welle. Was die
Schweiz erwartet». So lautet ein Buch, das
vor kurzem im NZZ-Verlag erschienen und
auf grosse Aufmerksamkeit gestossen ist.
Die globalen Verhältnisse haben sich in den
vergangenen Jahrzehnten in einem atemberaubenden
Tempo und derart umfassend
verändert, dass die meisten Menschen
kaum mehr in der Lage sind, diese Veränderungen
auch nur annähernd zu erfassen:
Bürger und Politiker, Arbeitnehmer und
Unternehmer bekunden Mühe, die entfesselte
Globalisierung zu bändigen und zu
gestalten. Die Globalisierung schafft Konflikte
und zugleich Wohlstand, sie verursacht
daher gewisse Hoffnungen, aber
auch ein Unbehagen, das bis zu offener
Angst gehen kann.
Eine Premiere für Lilienberg
Man spricht heute von der zweiten Globalisierungswelle,
die uns seit einem Jahrzehnt
beeinflusst und uns in einen Strudel
von Fragen und Problemen gerissen hat:
Was kommt auf uns zu? Wie sollen wir uns
verhalten, damit wir in dieser zweiten Welle
nicht untergehen? Das Lilienberg Unter-
AUSBLICK
nehmerforum greift dieses Thema auf und
plant, dazu zwei Symposien durchzuführen
– für Lilienberg eine Premiere, da es die
ersten Symposien auf Lilienberg sein werden.
Die Termine dafür stehen noch nicht
fest, das erste Symposium dürfte im Januar
2012 stattfinden, das zweite im Sommer
2012.
Das Thema ist derart umfassend, dass es
nur ganzheitlich – das heisst menschlich,
wirtschaftlich, sachlich – behandelt werden
kann. Dazu reicht aber ein Tag nicht aus.
Deshalb sind zwei Anlässe vorgesehen.
Beide Symposien dauern einen Tag, die
Teilnehmer haben aber die Möglichkeit,
bereits am Vorabend anzureisen oder zur
individuellen Verarbeitung des Themas eine
Übernachtung auf Lilienberg anzuhängen.
Die Symposien werden interdisziplinär vorbereitet.
Neben externen Experten beteiligen
sich an der inhaltlichen Vorbereitung
und Durchführung mehrere Aktionsfelder.
Der jetzige Stand der Planung sieht folgende
thematische Gliederung vor (Änderungen
natürlich vorbehalten):
Der Titel des geplanten Symposiums
stammt vom Buch, das der Schweizer
OECD-Botschafter Stefan Flückiger und
seine Mitarbeiterin Martina Schwab geschrieben
haben und das in der Schweiz
bereits einen guten Absatz gefunden hat.

44
Lilienberg bietet den idealen Rahmen für den offenen Austausch – auch am Symposium.
1. Symposium
• Beschreibung der Globalisierung: Was war die erste Welle? Was ist die zweite
Welle?
• Verschiebung der Gewichte vom «alten Westen» auf die neuen Player (zum Beispiel
die sogenannten «BRIC-Staaten»)
• Welche Anforderungen stellen sich an die Wirtschaft (zum Beispiel Innovation
und neue Produktionsmethoden) generell und an die Schweizer Wirtschaft
explizit?
• Wie gehen wir mit dem «vaterlandlosen Kapital» um? Hier sollen vor allem die
Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Unternehmensethik behandelt
werden.
2. Symposium
• Welche Folgen hat die Globalisierung auf die Arbeitskräfte und auf die Bildung?
• Welche Auswirkungen hat sie auf die Energie- und Rohstoffversorgung?
• Welche Auswirkungen hat die Alterung der Bevölkerung im globalisierten Umfeld?
• Welche Auswirkungen hat die Entwicklung auf die staatlichen Finanzen?
Wer wird angesprochen?
Angesprochen werden mit diesen Symposien
in erster Linie die Unternehmer,
kleinere, mittlere, aber auch grössere. Das
Thema betrifft die ganze Schweizer Wirtschaft.
Im Weiteren ist die Verwaltung
(Wirtschaftsämter, Arbeitsämter, Finanzämter)
sowie das Bildungswesen im Fokus
unserer Einladung. Die Thesen und Postulate,
die am Symposium gewonnen
werden, werden der Politik zur Verfügung
gestellt.

45
Von Glenn Mueller
Das erste Lilienberg Fachgespräch dieses
Jahres über «Social-Media-Marketing –
Ihr Werkzeug mit viel Potenzial» vom
16. März erlaubte einen eindrücklichen
Einblick in die praktischen Möglichkeiten
und Grenzen dieses Instruments. Nach
dem Impulsreferat von Sven Beichler, der
auf modernen Kommunikationskanälen
wie Facebook und Twitter sein Produkt
MySwissChocolate.ch lanciert und vermarktet
hatte, erarbeiteten die Teilnehmenden
in Gruppenarbeiten ihre persönliche
Vorgehensweise im Umgang mit
Web-2.0-Applikationen. Die gewonnenen
Erkenntnisse wurden anschliessend
mit dem Referenten und dessen Erfahrungen
auch in Bezug auf die vier unternehmerischen
Fragen von Dr. h. c. Walter
Reist – Was macht Sinn? Was macht Spass?
Was macht stark? Was lohnt sich? – in den
Vergleich gestellt.
Ex-Mister-Schweiz
gründete Schuh-Label
In den kommenden Wochen sind weitere
Lilienberg Fachgespräche geplant: Unter
dem Titel «Erfolgsfaktoren am heuti-
BILDUNG
Lilienberg Fachgespräche –
ein Rückblick und Ausblick
gen Markt» werden am Mittwoch,
20. April, die beiden Unternehmer Karl
Müller jun., Sohn des MBT-Schuherfinders,
und Claudio Minder, Mister Schweiz
2000, ihre praktischen Erfahrungen der
erfolgreichen Lancierung ihrer Marke
Joyaschuhe schildern. Teilnehmende
erörtern mit den beiden Vergleichspersönlichkeiten
die Faktoren, die heute auf
dem Markt über Erfolg oder Misserfolg
entscheiden, und welche Voraussetzungen
dabei entscheidend sind.
Der Mangel an genügend qualifizierten
Mitarbeitenden wird laut dem aktuellen
«Global CEO Survey» auch im laufenden
Die nächsten Fachgespräche
• Mittwoch, 20. April 2011: «Erfolgsfaktoren am heutigen Markt: Wo liegen die
Chancen und Gefahren?», mit Karl Müller jun. und Claudio Minder, Gründer
und CEO von Joyaschuhe AG.
• Montag, 16. Mai 2011: «Kampf um die Talente: Wie gewinnen und halten Sie
die besten Mitarbeiter?», mit Dr. Eduard Hauser, Hauser & Hauser AG.
• Mittwoch, 8. Juni 2011: «Benchmarking: Der Blick über den eigenen Tellerrand»,
mit Dr. Axel Justus, Geschäftsführer tectrans AG.
• Mittwoch, 22. Juni 2011: «Die neue Mitarbeitergeneration: Was bringt sie mir
als KMU?», mit Peter Vogel, Geschäftsführer Jobzippers Ltd.
• Mittwoch, 17. August 2011: «Warum Nachhaltigkeit Ihrem Unternehmen zum
Erfolg verhilft», mit Sabine Ziegler, Proofit.ch.
• Mittwoch, 31. August 2011: «Werte als Erfolgsrezept in Ihrem Unternehmen»,
mit Jean-Pierre Neuhaus, Head of Corporate Communications Bystronic-Gruppe.
• Mittwoch, 28. September 2011. «Sicherheit als ein Qualitätsmerkmal Ihres
Unternehmens», mit Dietrich G. Hunkeler, Inhaber AAA Security Consulting
GmbH.
Alle Fachgespräche finden von 13.30 bis 19 Uhr statt.

46
Jahr die Unternehmen beschäftigen. Mit
dem Fachgespräch «Kampf um die Talente»
bietet das Lilienberg Unternehmerforum
am Montag, 16. Mai, KMU-Betrieben
die Möglichkeit, mit Dr. Eduard
Hauser praktisches Know-how für ihr Personalmanagement
zu erlangen. Als langjähriges
Mitglied der Geschäftsleitung in
der Hürlimann-Getränke-Gruppe und
ehemaliger Dozent für Personalmanagement
an der Universität St. Gallen kennt
Eduard Hauser die Vor- und Nachteile der
verschiedenen Auswahlverfahren.
Im Fachgespräch «Benchmarking – Der
Blick über den eigenen Tellerrand» vom
Mittwoch, 8. Juni, zeigen die Lilienberg
Verantwortlichen zusammen mit der Vergleichspersönlichkeit
Dr. Axel Justus,
Geschäftsführer von tectrans AG, die
Vorteile dieser Methode für ein KMU-
Unternehmen auf. Axel Justus hat das
Benchmarking mehrmals erfolgreich
durchgeführt. Anhand praktischer Beispiele
erfahren die Teilnehmer, ob ein
Benchmarking ihrem eigenen Unternehmen
ebenfalls Nutzen bringen kann.
Was bringt die neue Mitarbeitergeneration
den Unternehmen?
Geht es im Fachgespräch «Kampf um die
Talente» um die Auswahlverfahren in der
Mitarbeiterselektion, werden im Anlass
«Die neue Mitarbeitergeneration – Was
bringt sie mir als KMU?» vom Mittwoch,
22. Juni, die Vor- und Nachteile, welche
die neue Generation der Mitarbeitenden
mit sich bringt, erörtert. Zentral dabei
wird die Fragestellung sein, wie man die
Potenziale dieser Generation im eigenen
Unternehmen richtig fördern und ausschöpfen
kann. Weiter sollen auch mögliche
Risiken und Gefahren, die durch die
höhere Fluktuation der Mitarbeitenden
für ein Unternehmen entstehen können,
beleuchtet werden. Als Vergleichspersönlichkeit
wird Peter Vogel, Gründer und
Geschäftsführer von Jobzippers Ltd. sowie
Botschafter des internationalen Sandbox
Netzwerks, den Anlass begleiten.
Nähere Informationen zu den Anlässen
finden sich im Veranstaltungskalender
der Website www.lilienberg.ch.
Weitere Auskünfte erhalten Sie auch bei
Glenn Mueller, Bereichsleiter Bildung,
Telefon 071 663 26 54.
Die Teilnehmenden des Fachgesprächs vom 16. März erhielten einen Einblick,
wie Unternehmensstrategien mithilfe von Social-Media-Marketing weiterentwickelt
werden können.

47
Von Daniel Anderes
Seit über 20 Jahren ist das Lilienberg Un-
ternehmerforum eine Quelle der Kraft
und der Inspiration und geniesst über die
Landesgrenzen hinaus grosses Ansehen.
Als traditionsreiches Haus fördert Lilienberg
das Unternehmertum auf mannigfache
Weise. Einerseits laden wir namhafte
Persönlichkeiten aus Wirtschaft,
Politik und Gesellschaft ein und lernen
sie im persönlichen Gespräch kennen.
Andererseits behandeln wir mit unseren
Aktionsfeldern in umfassenden Zyklen
die relevanten Fragen unserer Zeit.
Profitieren Sie von unseren vielseitigen
Veranstaltungen. Erleben Sie mit einer
Begleitperson interessante Auseinandersetzungen
mit Persönlichkeiten aus allen
Gesellschaftsbereichen in unseren:
• Foren
• Besonderheiten
• Kolloquien
• Tagungen (ohne Begleitperson)
• Ausserordentlichen Gesprächen
• Lilienberg Gesprächen
MITGLIEDSCHAFT
Sind Sie schon Lilienberg Freund?
Prägen Sie den gesellschaftlichen und
unternehmerischen Fortschritt mit und
fördern Sie die heutige und die künftige
Unternehmergeneration.
Als Lilienberg Freund sind Sie Mitglied
unseres einmaligen Netzwerks. Zudem
befinden Sie sich in attraktiver Gesellschaft
und können Ihr Beziehungsnetz
erweitern und pflegen.
Eine Investition, die sich lohnt! Beantragen
Sie noch heute Ihre Mitgliedschaft
Freund unter www.lilienberg.ch.
Investieren Sie in Ihre und unsere
Zukunft! Denn «Erfolg hat nur,
wer etwas tut, während er auf den
Erfolg wartet».
Thomas Alva Edison
Wer eine Mitgliedschaft als Lilienberg Freund abschliesst, kann an
vielen Veranstaltungen auf Lilienberg unentgeltlich teilnehmen.

48
Von Bruno Zuppiger*
In den vergangenen Jahren hat sich das
Lilienberg Unternehmerforum in verschiedensten
Veranstaltungen mit dem
Thema «Ja zur Schweiz – aber wie?» und
mit dem «Verhältnis der Schweiz zur Europäischen
Union (EU)» beschäftigt. Dabei
ging es in erster Linie um die Frage,
welche Errungenschaften und welche
direktdemokratischen und föderalistischen
Werte die Schweiz zugunsten
einer besseren Einbindung unseres Landes
preisgeben soll und darf. Der Bundesrat,
die Wirtschaft und die bürgerlichen
Parteien sehen im Moment keinen
Grund, weshalb die Schweiz der EU beitreten
sollte. Dennoch wird hinter den
Kulissen – sicher zum Teil auch auf Druck
der EU – die Annäherung Schritt für
Schritt vorangetrieben. Angesichts der
klaren Volksentscheide zum Nichtbeitritt
der Schweiz in die EU ist dies nur schwer
verständlich.
Kampf für die Werte der Schweiz
Die Verantwortungsträger in unserem
Land sollten sich ab und zu auf jene Werte
zurückbesinnen, welche die Schweiz
BLICKWINKEL
Verhältnis der Schweiz zur EU –
Anpassung oder Widerstand?
stark gemacht haben: Es sind dies hauptsächlich
Unabhängigkeit, Eigenständigkeit
und Neutralität. Dabei geht es nicht
darum, sich gegenüber den anderen
Staaten abzuschotten und die guten Beziehungen
aufzugeben. Vielmehr gilt es,
genau zu beobachten, was weltweit geschieht,
und frühzeitig die notwendigen
und für unser Land und unser Volk wichtigen
und richtigen Massnahmen zu treffen.
Mit Sicherheit geht es nicht darum, sich
blind und duckmäuserisch gegenüber
dem Ausland und den verschiedenen internationalen
Organisationen zu verhalten
und sich einfach nur anzupassen.
Nein, es geht darum, unsere vielen guten
Errungenschaften, unsere eigenen Werte
und unsere eigenen Positionen einzubringen
und nicht kampflos aufzugeben. Ich
bin überzeugt, dass ein Kleinstaat wie die
Schweiz mit einem so hohen Standard an
Demokratie, Wirtschaft und Wohlfahrt
im Konzert der Grossen nur verlieren
kann.
Wenn ich in Bundesbern bin, gewinne
ich ab und zu den Eindruck, gewisse Ver-
Nationalrat Bruno Zuppiger
treter unserer Behörden und der Verwaltung
würden die Errungenschaften der
Schweiz allzu leichtfertig aufgeben. Sie
sind sich nicht mehr gewohnt, auf Druck
mit Gegendruck zu reagieren. Vielmehr
geben sie Schritt für Schritt nach und
passen sich an.
Bilaterale III – ein deutlicher Schritt
in Richtung EU-Beitritt
Im Moment stehen wir in der Diskussion,
ob die Schweiz mit der EU ein Verhandlungspaket
«Bilaterale III» schnüren soll.
Dieses Paket würde sektorielle Dossiers
wie die Elektrizität, den Agrarfreihandel
oder die Chemikaliensicherheit, aber
auch institutionelle Forderungen der EU
beinhalten (siehe Textbox). Daneben soll
das Gesamtpaket in den Augen der Europäischen
Union die hängigen Steuerprobleme
zwischen der Schweiz und der
EU umfassen. Während die Schweiz an
einem Stromabkommen und einem Abkommen
für die chemische Industrie –
und vom Bundesrat her auch an einem
Landwirtschaftsabkommen – interessiert
ist, hat die EU klar zum Ausdruck gebracht,
dass für sie im Verhandlungspaket
die Übernahme des künftigen EU-Rechts
sowie ein Steuerabkommen mit automatischem
Informationsaustausch im Vor-

49
dergrund steht. Ja die EU fordert sogar,
dass vor einer Verhandlung über weitere
Dossiers die institutionellen Fragen geklärt
werden. Die Wirtschaft, aber auch
verschiedene politische Parteien wie die
SVP und die FDP wollen das nicht. Sie
wollen keinen EU-Beitritt durch die Hintertür.
Das haben sie klar und deutlich
kundgetan. Sie sind auch der Ansicht,
dass es keine für unser Land und unsere
Wirtschaft so dringenden Verhandlungsdossiers
gibt, die einen so hohen Preis
der Anpassung an das EU-Recht rechtfertigen
würden.
Es lohnt sich, unabhängig
und eigenständig zu sein
Dass sich Unabhängigkeit und Eigenstän-
digkeit auch heute noch lohnen, zeigt die
Entwicklung seit der Volksabstimmung
über den Beitritt zum EWR im Dezember
1992. Der Kampf gegen allzu starke Anpassung
oder gar eine Eingliederung in
Institutionelle Mechanismen: Worum geht es?
In der Diskussion zwischen der Schweiz und der EU über institutionelle Fragen
stehen vier Punkte im Vordergrund:
• die automatische Anpassung von (neuen) bilateralen Abkommen an das jeweils
aktuelle EU-Recht, das sich laufend weiter entwickelt
• eine einheitliche Interpretation der Abkommen
• eine unabhängige Überwachung der Abkommen
• ein verbindliches Schiedsgericht in Streitfällen
Der Bundesrat hat mehrere Wünsche im Zusammenhang mit den institutionellen
Mechanismen. Die Schweiz soll ein Mitspracherecht bei neuen Bestimmungen
erhalten, so wie dies bereits beim Schengen-Abkommen der Fall ist. Die Übernahme
von EU-Recht darf nicht automatisch erfolgen. Zur Übernahme von neuem
Recht soll eine genügend lange Frist gelten, damit eine Vorlage falls nötig vors
Volk gebracht werden kann. Will die Schweiz eine Bestimmung nicht übernehmen,
soll nicht das gesamte Abkommen automatisch sofort gekündigt werden,
wie dies beim Schengen-Abkommen, das im Juni 2005 vom Stimmvolk gutgeheissen
worden war, der Fall ist. Vielmehr sollen Kompensationsmassnahmen vonseiten
der EU möglich sein. Diese Massnahmen soll die Schweiz in Streitfällen vor
einem Schiedsgericht anfechten können. (Bacs)
die EU hat sich gelohnt. Unser Land muss
den internationalen Vergleich nicht scheuen.
Im Gegenteil: In vielen Bereichen belegen
wir als kleines Land Spitzenplätze.
Die direkte Demokratie, der Föderalismus
und das Milizsystem sind Schweizer Werte,
die nur mit einer eigenständigen und
unabhängigen Haltung gegenüber dem
Ausland aufrechterhalten werden können.
Daher müssen wir alles daransetzen,
dass dies auch in Zukunft so bleibt.
* Bruno Zuppiger (59) sitzt seit 1999 für
die SVP des Kantons Zürich im Nationalrat.
Er ist Mitglied der Finanzkommission,
der Finanzdelegation der eidgenössischen
Räte und der Sicherheitspolitischen
Kommission der Grossen Kammer. Im
Mai 2010 wurde der Unternehmer aus
Hinwil zum Präsidenten des Schweizerischen
Gewerbeverbandes (sgv) gewählt.
Bruno Zuppiger gehört dem Lilienbergrat
an. In dieser Funktion ist er hauptsächlich
für die Organisation, Durchführung
und Moderation sämtlicher Lilienberg
Podiumsveranstaltungen zu politischen
Themen verantwortlich.

50
Auf Lilienberg bietet sich die einzigartige Gelegenheit, aussergewöhnlichen Persönlichkeiten zu begegnen und mit ihnen in den
Vergleich zu treten – beispielsweise mit Abtprimas Dr. Notker Wolf, der am 15. März Gast des 64. Forums war.

51
oRGANISATIoN
Das Lilienberg Unternehmerforum ...
ist ein unternehmerisches Erlebnis- und Begegnungszentrum. Mit seiner traumhaften Lage und seiner einmaligen Umgebung ist Lilienberg
eine Oase des Nachdenkens, wo man sich finden, einbringen und klären kann. Das Unternehmerforum ist ein Ort der Begegnung,
der Gespräche und der Bildung. Hier treffen sich unternehmerisch denkende und wirkende Persönlichkeiten aus allen Bereichen sowie
deren Mitarbeiterschaft. Um die Ziele zu verwirklichen, bietet das Lilienberg Unternehmerforum unternehmerisch interessierten Menschen
in den drei Bereichen Begegnung, Gespräch und Bildung verschiedene Veranstaltungen und Aktivitäten an.
BEGEGNUNG GESPRÄCH BILDUNG
In verschiedenen Einzelveranstaltungen
mit aussergewöhnlichen Persönlichkeiten
treffen sich unternehmerische
Menschen aus Wirtschaft, Politik,
Gesellschaft und Armee und kommen
miteinander ins Gespräch, um sich gegenseitig
zu begegnen und nachhaltig
kennen zu lernen.
Im Bereich Begegnung unterscheiden
wir folgende Veranstaltungen:
■ Im Lilienberg Forum tritt eine aussergewöhnliche
Persönlichkeit auf und
berichtet aus ihrem Wirkungskreis.
■ Der Lilienberg Preis wird alle zwei
Jahre an beispielhafte unternehmerische
Persönlichkeiten und Institutionen
verliehen.
■ Die Lilienberg Rezitale dienen der
Begegnung von Persönlichkeiten in
einem kulturellen Rahmen, der
gleichzeitig jungen Künstlern eine
wertvolle Plattform bietet.
Im Bereich Gespräch werden wirtschaftliche,
politische und gesellschaftliche
Fragen im Zusammenhang mit dem
Unternehmertum in folgenden Aktionsfeldern
behandelt:
– Sicherheit & Armee
– Medien & Kommunikation
– Gesundheit & Umwelt
– Unternehmenskultur & -ethik
– Wirtschaft & Industrie
– Politik & Gesellschaft
– Bildung & Sport
Die Fragestellungen werden in Gesprächszyklen
vertieft behandelt, die in
der Regel ein Jahr dauern und aus mehreren
Kolloquien, einer Tagung und einem
abschliessenden Ausserordentlichen
Gespräch bestehen. Daneben werden
kurze Zyklen organisiert, welche herausfordernde
tagesaktuelle Themen zum
Inhalt haben.
Unter dem Motto «Unternehmer schulen
Unternehmer» bietet Lilienberg
Erlebnis-Gesprächstage sowohl zu unternehmerischen
Grundsatzthemen als
auch zu Sach- und Fachthemen an. Im
Mittelpunkt stehen jeweils eine Vergleichspersönlichkeit
und deren unternehmerische
Erfahrungen. Die Seminarteilnehmer
denken dabei selber vertieft
über sich und über die eigene Position
nach und bringen gegenseitig ihre Erfahrungen
ein.
■ Unternehmergespräche
Unternehmergespräche behandeln die
unternehmerischen Grundsatzfragen,
zum Beispiel: Aufbau und Organisation,
Generationenwechsel, finanzielle Stärkung.
■ Sachgespräche
In Sachgesprächen geht es vor allem um
die Fragen rund um den geeigneten Mitteleinsatz.
■ Fachgespräche
In diesen Gesprächen geht es in erster
Linie um die Bewältigung der Alltagsprobleme
von KMU wie Rekrutierung und
Schulung von Mitarbeitern, Verhandlung
mit Banken.

Lilienberg Unternehmertum
Industriestrasse 1
CH-8340 Hinwil
Telefon +41 44 938 70 00
Fax +41 44 938 70 99
Lilienberg Unternehmerforum
Blauortstrasse 10
CH-8272 Ermatingen
Telefon +41 71 663 23 23
Fax +41 71 663 23 24
info@lilienberg.ch
www.lilienberg.ch