Prof. Dr. Eberhard Wille, "Neuverblisterung von Arzneimitteln - VfA

Tabelle 6: Annahmen zu den Kosten der industriellen Verblisterung
Basisannahmen Alternativannahmen
Gesamtinvestitionen (einmalig) 70 Mio. € Keine
Mitarbeiteranzahl (jährlich) 600 Keine
Durchschnittliche Arbeitgeberkosten
je Mitarbeiter p.a.
Materialkosten / Versandkosten je
Blister
Durchschnittliche Anzahl der abgesetzten
Blister pro Woche
Anzahl der Jahre, auf die die Investitionen
umgelegt werden
30.000 € a
A1 / A2 27.000 / 33.000 €
(-/+10 %)
0,30 € B1 / B2 0,27 / 0,33 € (-/+ 10 %)
450.000 C1 / C2 500.000 / 400.000
10 Jahre D 15 Jahre
Verwaltungskostenzuschlag 10 % E 5 %
Zinskosten auf das eingesetzte
Kapital
5 % p.a. F 3,5 % p.a.
G Alle Kosten senkenden
Abweichungen kumuliert
H Alle Kosten steigernden
Abweichungen kumuliert
a) Hier wird davon ausgegangen, dass es sich um Vollzeitbeschäftigte handelt. Sofern das Unternehmen
in großem Umfang geringfügig Beschäftigte einstellt, kann dieser Wert erheblich unter den hier
angenommen durchschnittlichen Arbeitgeberkosten liegen. Für eine Alternativberechnung siehe
Anhang 3.
Für das eingesetzte Kapital wurde ein Zinssatz von 5 % (alternativ 3,5 %) angenommen.
Auf Basis des jeweiligen Amortisationszeitraums, des Zinssatzes und der Höhe der Investitionskosten
werden jährliche Annuitätszahlungen berechnet, die auf die Menge der innerhalb
eines Jahres hergestellten Blister umgelegt werden. Analog erfolgt die Berechnung
der Arbeitgeberkosten je Blister. Aus den Alternativszenarien kann abgelesen werden, wie
robust die Ergebnisse auf Änderungen der getroffenen Annahmen reagieren. Tabelle 7
fasst die jeweiligen Ergebnisse zusammen.
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