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Unternehmensanalyse: Vivacon AG
Chancen & Risiken Unternehmensprofil Equity-Story Marktumfeld Finanzen Bewertung Kennzahlen
Mit der Fokussierung auf das
Erbbaurechtsmodell konnte Vivacon
Know- Know how und Markteintrittsbarrieren
aufbauen.
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Auch das Hamburger Unternehmen WCM Beteiligungs- und
Grundbesitz-AG ist als Wettbewerber von Vivacon zu
klassifizieren. So bildet bei der Finanz-Holding neben ihrem
umfangreichen Spektrum an unternehmerischen Beteiligungen
ebenfalls der Wohnimmobiliensektor ein bedeutendes
Geschäftsfeld, innerhalb dessen der strategische Schwerpunkt
jedoch auf eine effiziente Bewirtschaftung gerichtet ist.
Ein aktives Bestandsmanagement bildet ebenfalls die
Kernkompetenz der IVG Holding AG. Jedoch fokussiert sich der
Anbieter hierbei auf gewerbliche Immobilien. Darüber hinaus
bilden ein umfangreiches Projektgeschäft sowie eine
Beteiligungssparte die weiteren Säulen der IVG.
Eine Wettbewerbssituation für Vivacon besteht schließlich mit
der Viterra AG, einer Tochter des E.ON-Konzerns. Mit einem
Bestand von ca. 170.000 Wohnungen handelt es sich bei der
Gesellschaft um das größte Unternehmen der Branche. Da
Viterra neben dem Wohnimmobiliengeschäft jedoch eine
Vielzahl weiterer Geschäftsaktivitäten betreibt sowie die
Gesellschaft bislang nicht an der Börse notiert ist, ist ein
Vergleich beider Unternehmen in Form einer Peer-Group-
Analyse nicht möglich.
Markteintrittsbarrieren
Infolge des dargestellten außergewöhnlichen Geschäftsmodells
besetzt Vivacon erfolgreich eine Marktposition, innerhalb derer
die Konkurrenzsituation zu anderen Unternehmungen der
Branche als gering zu klassifizieren ist. So verlangt die
Privatisierung von Wohneigentum mittels der
Erbbaurechtsvariante erhebliche Ressourcen. Zu nennen ist in
diesem Zusammenhang ein hoher Eigenkapitalbedarf, der
insbesondere für eine Vielzahl kleinerer
Privatisierungsgesellschaften aus dem Immobilienumfeld eine
erhebliche Markteintrittsbarriere darstellt. Darüber hinaus ist
für eine Umsetzung des Erbbaurechtskonzepts eine nachhaltige
Fokussierung der Vertriebsaktivitäten auf dieses
Privatisierungsmodell notwendig. Folglich hat Vivacon durch
eine Nischenbesetzung im Immobilensektor relativ hohe
Markteintrittsschranken aufbauen können. Hier spielt das im
Erbbaurecht gewonnene Know-how eine entscheidende Rolle.
Zu relativieren ist das angesammelte Wissen in diesem Bereich
jedoch durch die Tatsache, dass der Vertrieb extern organisiert
ist, so dass theoretisch auch Wettbewerber von dem Wissen der
Partner profitieren können.
Einkaufsseite
Die von Vivacon verfolgte Buy-and-Sell-Strategie verlangt einen
kontinuierlichen Ankauf bestehenden Wohnraums. Als
Anbieter kommen in diesem Zusammenhang primär öffentliche
Haushalte sowie private Unternehmungen in Frage. Es wird
erwartet, dass allein von der öffentlichen Hand innerhalb der
kommenden 10 Jahre ca. 3,4 Mio. Wohnungen privatisiert
werden, um u.a. hierdurch die avisierten Staatsausgaben
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