Wie finde ich die richtigen Netzwerkpartner? - ArtSet

Aus dem Werkzeugkasten der Beratung:
Wie finde ich die richtigen Netzwerkpartner?
Net(t)letter 2/2011
Managementinstrument »Selbstbeschreibung und Fremdbeschreibung der eigenen
Organisation«
(Aus: Handbuch »Management in der Weiterbildung«. Zech, Rainer unter Mitarbeit von:
von Ameln, Falko; Brückner, Fabian; Dehn, Claudia; Erhart, Friederike; Grüning, Gernod;
Hagedorn, Karin. Weinheim und Basel 2010: Beltz)
Ob die eigene Organisation die richtige für das Netzwerk ist, kann man gut dadurch
herausfinden, dass man die Selbstbeschreibung der eigenen Organisation mit der
vermuteten Fremdbeschreibung der eigenen Organisation durch die anderen
Netzwerkpartner vergleicht. Durch die anzufertigende Selbstbeschreibung gewinnt man
eine vergleichsweise genaue Vorstellung davon, was die Identität der eigenen
Organisation ausmacht, über welche Kompetenzen sie verfügt, welche Defizite oder
Entwicklungsbedarfe vorliegen etc. Bei dieser Selbstbeschreibung kann man auf die
Vision, das Leitbild, die strategischen Ziele und andere geeignete Materialien der eigenen
Organisation zurückgreifen.
Die Fremdbeschreibung zwingt dazu, die Perspektive zu wechseln und die eigene
Organisation mit den Augen der anderen Netzwerkpartner quasi von außen zu
beschreiben. Man fragt sich also, wie die Umwelt die eigene Organisation beurteilt bzw.
wie die eigenen Handlungen auf die Umwelt wirken und von dieser gedeutet und beurteilt
werden.
Wenn man kein generelles Fremdbild der eigenen Organisation aus einer allgemeinen
Umweltperspektive erstellen kann, dann empfiehlt es sich, einen als relevant und
meinungsbildend eingeschätzten Netzwerkpartner herauszugreifen und sich zu fragen, wie
dieser die eigene Organisation beschreiben würde. Die Selbstbeschreibung und die
Fremdbeschreibung können sich z.B. an folgenden, jeweils parallelisierten Fragen
orientieren.
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Fragen zur Selbstbeschreibung Fragen zur Fremdbeschreibung
� Welches ist die strategische
Zielausrichtung unserer
Organisation?
� Was soll mit der Beteiligung am
Netzwerk für unsere Organisation
erreicht werden?
� Über welche Kernkompetenzen
verfügt unser Unternehmen?
� Was können wir ins Netzwerk
einbringen?
� Welchen Nutzen können wir für die
Netzwerkpartner stiften?
� Welchen Kooperationsgewinn
erwarten wir?
� Welche Probleme für uns oder für
das Netzwerk könnten durch unsere
Beteiligung entstehen?
� Welches Zeitbudget und welche
Ressourcen unserer Organisation
können wir für die Netzwerkarbeit
investieren?
� In welcher Weise halten uns die
anderen Kooperationspartner für eine
zukunftsfähige Organisation?
� Welche Beteiligungsmotive
unterstellen die Netzwerkpartner
unserer Organisation?
� Welche herausragenden Stärken
sehen die Netzwerkpartner bei uns?
� Welche Beiträge erwarten die
Netzwerkpartner von uns?
� Welchen Nutzen versprechen sich
die Netzwerkpartner von uns?
� Welchen Nutzen für unsere Organisation
sehen die Netzwerkpartner?
� Welche Probleme vermuten die
Netzwerkpartner durch unsere
Beteiligung?
� Halten die Netzwerkpartner uns für
eine Organisation, die sich engagiert
und zuverlässig an der
Netzwerkarbeit beteiligen wird?
Wenn die Selbstbeschreibung und die Fremdbeschreibung der eigenen Organisation
kompatibel sind, besteht eine gewisse Wahrscheinlichkeit, dass Sie der richtige Partner für
das Netzwerk sind. Es ist nun zu vermuten, dass das neue Kooperationssystem
eigenständige Qualitäten gegenüber den beteiligten Organisationen herausbilden wird, so
dass für alle Kooperationspartner ein Gewinn entsteht.
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