Schweizer Berghilfe Jahresbericht 2011

Schweizer Berghilfe 

Jahresbericht 2011

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2011 auf einen Blick 

Spendenertrag: 22.3 Millionen Franken 

Anzahl Spender: 59 850 

Projektaufwand: 23.6 Millionen Franken 

Unterstützte Projekte: 576 

Inhalt 

Vorwort 

Panorama 

Hintergrund 

Projektunterstützung 2011 

Spendenertrag 2011 

Ehrenamtliche Gremien der Schweizer Berghilfe 

Geschäftsstelle der Schweizer Berghilfe 

Jahresrechnung 2011 

Finanzkommentar 

Bilanz 

Betriebsrechnung 

Geldflussrechnung 

Rechnung über die Veränderung des Kapitals 

Anhang zur Jahresrechnung 

Bericht der Revisionsstelle 

Titelbild Ein gutes Team: Bergbauer Christian von Siebenthal 

gemeinsam mit Tochter Nathalie bei der Arbeit in Lauenen/BE. 

Mehr zu diesem Projekt finden Sie auf Seite 5. 

Bild Seite 2 Nicolas Coppey stellt auf der Alpage de la Peule 

oberhalb von Orsières/VS seinen begehrten Alpkäse her.

Vorwort 

Freiwilligenarbeit – ein wichtiger Grundpfeiler 

der Schweizer Berghilfe 

2011 war das europäische Jahr der Freiwilligenarbeit. Viele Initiativen und 

Aktionen machten auf dem ganzen Kontinent auf deren Wichtigkeit aufmerksam. 

Bei der Schweizer Berghilfe ist die Freiwilligenarbeit seit Jahrzehnten untrennbar 

mit der Organisation verbunden. Unsere ehrenamtlich tätigen Expertinnen 

und Experten prüfen jedes einzelne Unterstützungsgesuch sorgfältig. Damit sie 

nebst den harten Fakten auch die wichtigen menschlichen Komponenten 

eines Projekts kennen lernen, besuchen sie alle Gesuchsteller direkt vor Ort im 

Berggebiet. In intensiven Gesprächen hören die Expertinnen und Experten 

viel über die zuversichtlichen Pläne und Träume der Bergbevölkerung. Gleichzeitig 

erfahren sie, welche Sorgen und Ängste diese Menschen plagen. All unsere 

Expertinnen und Experten verfügen über grosse Lebens- und Berufserfahrung 

und können deshalb gut abschätzen, ob ein Vorhaben die gewünschte 

Wirkung entfalten wird oder nicht. 

Getreu dem Grundsatz «Hilfe zur Selbsthilfe» konnte die Schweizer Berghilfe im 

vergangenen Jahr bei 576 Projekten die entscheidende Unterstützung leisten. 

Sie setzte dafür insgesamt 23.6 Millionen Franken ein und löste so ein Mehrfaches 

an Investitionen im Berggebiet aus. Diese Investitionen sorgen vor allem beim 

lokalen Gewerbe für Aufträge und helfen mit, wichtige Arbeits- und Ausbildungsplätze 

in den Bergregionen zu erhalten oder gar zu schaffen. 

Für unsere Gönnerinnen und Gönner war auch 2011 klar, dass es notwendig 

und sinnvoll ist, die Lebens- und Arbeitsbedingungen der Schweizer Berg- 

bevölkerung zu verbessern. Die Zuwendungen an die Schweizer Berghilfe in der 

Höhe von 22.3 Millionen Franken belegen das eindrücklich. Nur dank dieser 

Spenden und Nachlässe ist die Schweizer Berghilfe in der Lage, ihre wichtige 

Unterstützungsarbeit auszuüben. 

Dass sich Menschen freiwillig für andere Menschen einsetzen, bildet die Basis 

der Unterstützungsarbeit der Schweizer Berghilfe. Das ist entscheidend für 

den sorgfältigen und sinnvollen Einsatz der Spendengelder. Herzlichen Dank 

für Ihre Unterstützung. 

Franz Marty 

Präsident des Stiftungsrats 

Regula Straub 

Geschäftsführerin 

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Panorama 

Neues Leben im alten Pfadiheim, Sembrancher/VS 

Seit Jahren träumte die Familie Taramarcaz davon, ein «gîte» zu führen – eine 

günstige Unterkunft für Reisende, in der die Gäste abends gemeinsam am 

grossen Tisch essen. Als sie die Gelegenheit erhielten, ein ehemaliges Pfadiheim 

am Grossen St. Bernhard zu übernehmen, packten sie diese Chance. Bis aus 

der alten Gruppenunterkunft ein gemütliches «gîte» mit Familien- und Mehrbettzimmern 

wurde, war aber sehr viel Arbeit und Durchhaltewillen nötig. Familie 

Taramarcaz schaffte es mit viel Eigenleistung, der Hilfe von Freunden und der 

Unterstützung der Schweizer Berghilfe. 

Endlich genug Platz für eine Grossfamilie, Bürglen/UR 

Hoch über dem Urner Schächental wohnt Familie Arnold auf ihrem abgelege- 

nen Hof – es gibt keine Strasse vom Tal auf den Berg. Das bescheidene Haus, 

in welchem die achtköpfige Familie und die Grossmutter lebten, platzte aus allen 

Nähten und war sanierungsbedürftig. Innerhalb von nur drei Monaten stockten 

Arnolds das Haus um eine Etage auf und bauten einen neuen Heizungsraum ein. 

Die Schweizer Berghilfe half mit finanzieller Unterstützung. Dank des zusätzlichen 

Stockwerks haben nun jeweils zwei Kinder gemeinsam ein Zimmer, und im 

Winter ist es deutlich wärmer im Haus. 

Frischer Elan auf abgelegener Ziegenalp, Indemini/TI 

Für etwa hundert Ziegen liegt das Paradies an der Südflanke des Monte Tamaro. 

Bestes Weideland und viel Wasser sorgen dafür, dass Gabriele Guggiari und 

Lara Demarchi hier ihren preisgekrönten Ziegenkäse produzieren können. Das 

bescheidene Alpgebäude wurde mit Unterstützung der Schweizer Berghilfe 

saniert. 

Altes Handwerk neu belebt, Alt St. Johann/SG 

Was tun, um als Ferien- und Ausflugsziel wahrgenommen zu werden? Die 

Toggenburger Tourismusfachleute gingen eigene Wege, indem sie eine Klang- 

welt schufen. Eine besondere Note bringt die Klangschmiede ein, in der man 

Schellenschmieden bei der Arbeit über die Schulter schauen kann. Der Kauf und 

die sorgfältige Sanierung der historischen Mühle, in der sich heute die Klangschmiede 

befindet, war nur dank Unterstützung der Schweizer Berghilfe möglich.

Panorama 

Auf die Karte Agrotourismus gesetzt, Safien/GR 

Diversifizierung lautet das Motto der fünfköpfigen Bergbauernfamilie Gander. 

Im Bündner Safiental setzt sie neu auch auf die Karte Agrotourismus. 

Die Schweizer Berghilfe unterstützte den Umbau eines baufälligen und aus- 

gedienten Stalls in eine bescheidene Touristenunterkunft, die bereits auf 

regen Zuspruch stösst. 

Warmwasser dank eigener Holzreserven, Bullet/VD 

Mit viel Fleiss machte sich Quereinsteiger Alexandre Genoud gemeinsam mit 

Ehefrau Aline daran, den Hof «Les Crosats» zu modernisieren. Er baute einen 

Freilaufstall für die Mutterkuhhaltung und nimmt seither auch Reitpferde in 

Pension. Trotzdem arbeitet Genoud immer noch in seinem angestammten Beruf 

als Futterberater, denn ohne Zusatzverdienst wäre die finanzielle Last nicht zu 

tragen. Als die Heizung ausfiel, konnte Familie Genoud nur dank der Schweizer 

Berghilfe eine neue Holzschnitzelheizung installieren. Nun wird das Haus 

mit eigenem Holz geheizt und über einen Boiler auch mit Warmwasser versorgt. 

Sichere Zufahrt zu innovativem Bergbauernhof, Escholzmatt/LU 

Vor gut fünf Jahren zog eine junge Entlebucher Familie vom Einfamilienhaus 

im Dorf ein paar hundert Höhenmeter den Berg hinauf. Dort betreibt sie einen 

innovativen Bergbauernbetrieb, in dessen Zentrum Fleisch-Direktverkauf und 

Lama-Trekkings stehen. Dank des Ausbaus des Zufahrtssträsschens, den die 

Schweizer Berghilfe finanziell unterstützte, ist der Betrieb jetzt auch für Kunden 

und Gäste einfach und sicher zu erreichen. 

Zentraler Stall für achtköpfige Bergbauernfamilie, Lauenen/BE 

Familie von Siebenthal führt einen Bergbauernhof im Berner Oberland. Die Eltern 

entschlossen sich vor zwei Jahren, einen neuen Stall zu bauen, was nur mit 

Unterstützung der Schweizer Berghilfe realisiert werden konnte. Vorher waren 

die Milchkühe und das Jungvieh in vier verschiedenen, weit verstreuten Ställen 

untergebracht, was für die Betreuung der Tiere und das Melken sehr viel Zeit 

erforderte. Um möglichst kostengünstig bauen zu können, machte der Vater so 

viel wie möglich selbst. Und die ganze Familie packte mit an. Jetzt sind alle 

Tiere direkt neben dem Wohnhaus unter einem Dach untergebracht. 

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Da bleiben die Gäste gerne länger: einmalige 

Naturerlebnisse auf der Kneippanlage 

Da bleiben die Gäste gerne länger: altes 

Handwerk auf dem Erlebnis-Bauernhof 

Da bleiben die Gäste gerne länger: lokale 

Spezialitäten in der Alpbeiz 

Da bleiben die Gäste gerne länger: authentisches 

Ambiente im geschichtsträchtigen Berghotel 

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Hintergrund 

Sanfter Tourismus: Chance für die Bergbevölkerung 

War es noch vor nicht allzu langer Zeit ein Abenteuer, unbekannte Länder zu be- 

reisen, sind heute Ferien auf anderen und fernen Kontinenten selbstverständlich, 

ja gar alltäglich. Dabei wird alles globaler und eintöniger. Kein Wunder, sehen 

sich die Shoppingmeilen in Mumbai und Zürich immer ähnlicher. Demgegen- 

über zeigt sich vielfach der Wunsch nach mehr Natur, Nähe und Authentizität als 

grosser Gegentrend zur Globalisierung. Der sanfte Tourismus im Berggebiet, 

welcher sowohl Naturerlebnisse als auch authentisch erfahrbare Kultur ermöglicht 

und abseits der grossen touristischen Zentren stattfindet, hilft insbesondere 

der urbanen Schweizer Bevölkerung, ihre nahe – und manchmal ferne – Schweiz 

neu zu entdecken. 

Bergbevölkerung profitiert von der Wertschöpfung aus dem Tourismus 

Der Tourismus trägt massgebend zur Wertschöpfung in der Schweiz bei. 

Dabei finden 43% aller Sommerübernachtungen und 52% der Winterübernachtungen 

im Berggebiet statt. Die Schweizer Berghilfe unterstützte in den Jahren 

2006 bis 2011 mit total 13.7 Millionen Franken 162 touristische Projekte der 

Bergbevölkerung. Damit konnte die Wertschöpfung vor Ort erhöht werden, was 

nachhaltig die Einkommenssituation der Menschen in den Bergen verbessert. 

Die Gäste zum Bleiben verführen 

Die Menschen in unseren Bergregionen können aber nur vom sanften Tourismus 

profitieren, wenn sie es schaffen, die Aufenthaltszeit ihrer Gäste zu verlängern 

und damit die Anzahl der Übernachtungen namhaft zu erhöhen. Deshalb achtet 

die Schweizer Berghilfe bei der Unterstützung touristischer Projekte sehr darauf, 

ob mit dem angestrebten Ziel die Gäste zum Bleiben verführt werden. Es gibt vier 

Gründe, welche die Gäste zum Verweilen bewegen. 

Spektakuläre und ruhige Naturerlebnisse 

Mit Unterstützung der Schweizer Berghilfe konnte die grösste Kneippanlage 

der Schweiz im luzernischen Flühli saniert werden. Die Anlage beim idyllisch 

gelegenen Schwandalpweiher ist ein wichtiger Pfeiler im touristischen Angebot 

der Region. Das führt nachweislich zu mehr Übernachtungen in der Region. 

Einzigartige und vielfältige Attraktionen 

Die Eröffnung des Reka-Feriendorfs in Urnäsch im Kanton Appenzell Ausserrhoden 

brachte den lokalen Bauern neue Chancen. Sie gründeten die IG Appenzeller 

Erlebnisbauernhöfe und bieten dank der Unterstützung der Schweizer 

Berghilfe ihren Gästen verschiedenste Attraktionen wie beispielsweise Besuche 

auf dem Bauernhof oder Säulirennen an. 

Feine und regionale Verpflegung 

Nicht nur Rinder weiden rund um die Métairie d’Aarberg im Neuenburger Jura. 

Mit ihren Spezialitäten lockt das Ehepaar Oppliger Wanderer in ihre Alpbeiz

Hintergrund 

und sorgt damit für einen wichtigen Zusatzverdienst. Sie wurden bei der dringend 

notwendigen Sanierung der Stromversorgung von der Schweizer Berghilfe 

unterstützt. 

Komfortable und authentische Übernachtung 

Aus dem alten Hotel Piz Vizan im bündnerischen Wergenstein wurde dank 

mehrerer regionaler Initiativen das «Center Capricorns», welches mit dem Hotelbetrieb, 

einer Steinbockausstellung, dem Zentrum des Naturparks Beverin 

sowie der Fachstelle für Tourismus und nachhaltige Entwicklung der ZHAW 

(Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften) rund 20 Arbeitsplätze 

bietet. Die Schweizer Berghilfe half bei der sanften Renovation des Gebäudekomplexes 

aus den 1930er-Jahren. Das Hotel bietet nun bescheidene, 

aber trotzdem zeitgemässe Übernachtungsmöglichkeiten. 

Entwicklung dank sanftem Tourismus 

Jeder dieser vier Gründe ist wichtig für die Entwicklung des sanften Tourismus. 

Die Schweizer Berghilfe unterstützt die Bergbevölkerung bei der Umsetzung von 

sinnvollen touristischen Einzelinitiativen und erzielt «im Kleinen» die gewünschte 

Wertschöpfung. Doch auch bei umfassenden, regionalen Initiativen wie bei- 

spielsweise dem «Center Capricorns» oder den Appenzeller Erlebnisbauernhöfen 

ermöglicht der Beitrag der Schweizer Berghilfe, Strukturen anzupassen oder 

zu entwickeln, damit wichtige Arbeitsplätze erhalten oder gar geschaffen werden. 

So kann die erhoffte und wichtige Weiterentwicklung des Schweizer Berggebiets 

erreicht werden. Das ist ganz im Sinne der Spenderinnen und Spender. 

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Vielfältige Projektunterstützung im Schweizer Berggebiet 

Die Schweizer Berghilfe konnte 2011 mit über 23 Millionen Franken insgesamt 576 

zukunftsgerichtete Projekte der Schweizer Bergbevölkerung unterstützen. Darunter 

waren 109 Gemeinschaftsprojekte von Genossenschaften, Dorfgemeinschaften 

und Talschaften. Getreu dem Grundsatz «Hilfe zur Selbsthilfe» steht die Schweizer 

Berghilfe den Menschen im Berggebiet zur Seite, wenn diese mit viel Eigeninitiative 

und Eigenverantwortung ihre Projekte umsetzen. Dabei ist eigenes finanzielles 

Engagement eine Grundvoraussetzung für die Unterstützung durch die Schweizer 

Berghilfe. Der Beitrag füllt lediglich die Finanzierungslücke eines Projekts. Nur 

wenn die Gesamtfinanzierung gesichert ist, kann ein Projekt realisiert werden. Das 

löst ein Mehrfaches an Investitionen aus, welche hauptsächlich beim lokalen 

Gewerbe zu Aufträgen führen, was wiederum Arbeitsplätze erhält und schafft. 

Projektaufwand nach Bereichen Projektaufwand nach Kantonen 

Landwirtschaft 80.5 % 

Tourismus 9.4 % 

Bildung 5.3 % 

Gewerbe 2.9 % 

Wald und Holz 1.4 % 

Energie 0.3 % 

Gesundheit 0.1 % 

Nothilfe 0.1 % 

Projektunterstützung 2011 

1 AR 19 Projekte 1019 000.– 

2 AI 16 Projekte 701500.– 

3 BE 160 Projekte 5311046.– 

4 FR 17 Projekte 1088000.– 

5 GL 9 Projekte 1064362.– 

6 GR 81 Projekte 3608406.– 

7 JU 23 Projekte 941700.– 

8 LU 51 Projekte 1378400.– 

9 NE 11 Projekte 506000.– 

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9 

4 

7 

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3 

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10 NW 3 Projekte 145000.– 

11 OW 12 Projekte 406000.– 

12 SZ 17 Projekte 484000.– 

13 SO 5 Projekte 247200.– 

14 SG 71 Projekte 2832000.– 

15 TI 10 Projekte 503400.– 

16 UR 29 Projekte 1047800.– 

17 VD 8 Projekte 255234.– 

18 VS 26 Projekte 918776.– 

19 ZH 3 Projekte 220 000.– 

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16 

Aus Diskretion gegenüber den Projektträgern werden nur 

Kantone aufgeführt, in denen mindestens drei Projekte unterstützt 

wurden. Gesamtschweizerische Projekte sind nicht aufgeführt. 

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Projektspenden sind Spenden, die für ein konkretes Unterstützungsprojekt 

verwendet werden, das vom Spender 

ausgewählt wird. Sie sind ab einem Betrag von 1000 

Franken möglich. Die Individualspenden sind Geldbeiträge 

in unterschiedlicher Höhe, welche für die Unterstützung 

der Schweizer Bergbevölkerung eingesetzt werden, 

ohne dass ein bestimmtes Projekt ausgewählt wird. 

2010 

Grosse und treue Verbundenheit mit der Bergbevölkerung 

Rund 60 000 treue Spenderinnen und Spender beweisen Jahr für Jahr ihre tiefe 

Verbundenheit und grosse Solidarität mit der Schweizer Bergbevölkerung. Mit 

ihren Spenden wollen sie dazu beitragen, die strengen Lebensbedingungen der 

Menschen in den Bergregionen zu verbessern. 2011 betrugen die Zuwendungen 

und Spenden an die Schweizer Berghilfe insgesamt 22.3 Millionen Franken 

(Vorjahr: 25.0 Millionen Franken). Die Projekt- und Individualspenden erreichten 

knapp das Vorjahresresultat. Die Reduktion gegenüber 2010 begründet sich 

einerseits durch einen Ertragsrückgang bei den Nachlässen, die naturgemäss 

stark schwanken. Ausserdem erhielt die Schweizer Berghilfe im Vorjahr eine 

ausserordentliche Einzelspende in der Höhe von 1 Million Franken. 

Spendenertrag brutto in Mio. Franken Spenden nach Regionen in Mio. Franken 

2011 

10.4 Nachlässe 

3.3 Projektspenden 

8.6 Individualspenden 

22.3 Mio. Franken 

Spendenertrag 2011 

12.0 Nachlässe 

1.0 Einzelspende 

2.9 Projektspenden 

9.1 Individualspenden 

25.0 Mio. Franken 

Insbesondere die Menschen in den urbanen Regionen 

der Schweiz zeigen sich sehr solidarisch mit der Berg- 

bevölkerung. Auch 2011 stammten die Spendenerträge 

der Schweizer Berghilfe hauptsächlich aus den Stadt- 

und Agglomerationsgebieten. 

Stadt- und Agglomerationsgebiete 19.0 Mio. 

restliche Kantone 3.3 Mio. 

ZH 

AG 

BE 

BL 

BS 

GE 

SO 

SG 

VD 

ZG 

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Schweizer Berghilferat 

36 ehrenamtliche Mitglieder 

• wählen den Stiftungsrat 

• gewährleisten breite Abstützung 

in der Öffentlichkeit 

Stiftungsrat 


• legen die Strategie fest 

• nehmen die Aufsicht wahr 

• definieren die Unterstützungspolitik 

• wählen die Expertinnen und 

Experten 

• wählen den Projektausschuss 

Expertinnen und Experten 


• prüfen sämtliche Projekte vor Ort 

• stellen Unterstützungsanträge an 

Projektausschuss 

Projektausschuss 


• stellen die sachgerechte Beurteilung 

der Anträge sicher 

• bewilligen Unterstützungsleistungen 

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Schweizer 

Berghilferat 

Stiftungsrat 

Expertinnen / Experten Projektausschuss 

Geschäftsstelle 

Organisation der Schweizer Berghilfe 

Der Schweizer Berghilferat, der Stiftungsrat und der 

Prüfungsausschuss, die Expertinnen und Experten 

sowie der Projektausschuss arbeiten ehrenamtlich und 

unentgeltlich. Für ihre Einsätze wendeten sie 2011 

über 8000 Stunden auf. 

Die Mitarbeitenden der Geschäftsstelle in Adliswil kümmern 

sich um das operative Geschäft. Mehr dazu auf Seite 12. 

Sämtliche Angaben per 31.12.2011 

Vorsitzende: Marianne Dürst Benedetti, Glarus Mitglieder: Johannes-Georg Bednorz, Wolfhausen; 

Marcel Bernet, Zürich; Nicolas Bessire, La Neuveville; Jean-Pierre Beuret, Saignelégier; Jean-Claude 

Biver, Nyon; Eva Brechtbühl, Zürich; Meike Bütikofer, Au; Gabriele Burn, Krattigen; Dumeni 

Columberg, Disentis/Mustér; Hans Heinrich Coninx, Küsnacht; Peter Eckert, Bülach; Stefan Engler, 

Surava; Fabio Giacomazzi, Manno; Martin Haefner, Horw; Nik Hartmann, Buonas; Philipp M. 

Hildebrand, Zürich; Markus Hongler, Zürich; Annemarie Huber-Hotz, Bern; Gabi Huber, Altdorf; 

Rolf Infanger, Silenen; Ulrich Kägi, Seon; Bernard Lehmann, Brugg; Cassiano Luminati, Poschiavo; 

Hans-Ulrich Meister, Uitikon-Waldegg; Marie-Françoise Perruchoud-Massy, Vercorin; Max Rieser, 

Rüschlikon; Jean-Philippe Rochat, Epalinges; Eveline Saupper, Pfäffikon; Rolf Schäuble, Lenzburg; 

Thomas Scheurer, Münchenbuchsee; Wilhelm Schnyder, Steg; Roger Schwarzenbach, Zunzgen; 

Marco Solari, Figino; Alexandre Zeller, Pully; Elisabeth Zölch-Balmer, Bern 

Präsident: Franz Marty, Selbständig, Goldau (gewählt bis 2014) Vizepräsident: Klaus Jenny, Selbständig, 

Glarus (bis 2013) Mitglieder: Heinz Aebersold, Stv. Direktor Schweiz. Arbeitsgemeinschaft für die Berg- 

gebiete, Schinznach-Bad (bis 2014); Christian Casal, Director McKinsey, Head of Switzerland, Rapperswil (bis 

2015); Marianne Dürst Benedetti, Regierungsrätin des Kantons Glarus, Glarus (bis 2015); Willy Gehriger, 

CEO der fenaco-Landi Gruppe, Pully (bis 2015); Iwan Rickenbacher, Kommunikationsberater, Schwyz 

(bis 2013); Peter Rieder, Agrar- und Regionalökonom, Greifensee (bis 2013) 

F. Marty K. Jenny H. Aebersold C. Casal M. Dürst Benedetti W. Gehriger I. Rickenbacher P. Rieder 

Heinz Aebersold, Schinznach-Bad; Urs Ambühl, Bättwil; Alois Arnold, Altdorf; Hans Bandli, Seewis Dorf; 

Urs Baumgartner, Subingen; Nicolas Bessire, La Neuveville; Eva Brechtbühl, Zürich; Hans-Jürg Bühlmann, 

Menzingen; Urs Egli, Horgen; Brigitte Gürtler-Schlör, Rüschlikon; Hans Hagenbuch, Arlesheim; 

Moritz Helfenstein, Meggen; Claude Henchoz, Château-d’Oex; Peter-Adrian Herzog, Samedan; Paul 

Infanger, Udligenswil; Ulrich Kägi, Seon; Jürg Krähenbühl, Aristau; Eugen Kümin, Bern; Ulrich Lobsiger, 

Savosa; Rosmarie Müller-Hotz, Baar; Beat C. Ochsé, Stäfa; Jürg Christian Plattner, Küsnacht; Charles- 

André Ramseier, Château-d’Oex; Martin Reich, Hünenberg; Friedrich Reichen, Fraubrunnen; Peter Rieder, 

Greifensee; Henri Rouge, Romanel-sur-Lausanne; Markus Schlatter, Hemmental; Walter Schmid, Hüttwilen; 

Peter Schneider, Ebertswil; Peter Stahel, Cademario; Willy Streckeisen, Lussy-sur-Morges; Elisabeth 

Surbeck-Brugger, Uster; Ursula Thomet, Riedbach; Romano Tomaschett, Kilchberg; Erich Waldmeier, 

Kleinandelfingen; Erwin Walker, Lenk im Simmental 

Vorsitzender: Peter Rieder, Greifensee 

Mitglieder: Hans Hagenbuch, Arlesheim; Henri Rouge, Romanel-sur-Lausanne; 

Markus Schlatter, Hemmental 

Ersatzmitglieder: Willy Streckeisen, Lussy-sur-Morges; Jürg Christian Plattner, Küsnacht; 

Elisabeth Surbeck-Brugger, Uster


Engagierte und freiwillige Arbeit für die Schweizer Bergbevölkerung 

37 ehrenamtliche Expertinnen und Experten prüfen sämtliche Unterstützungs- 

anträge vor Ort im Berggebiet. So ist sichergestellt, dass die von der Schweizer 

Berghilfe eingesetzten Spendengelder auch dort ankommen, wo sie benötigt 

werden. Dabei wird insbesondere darauf geachtet, dass die Wirkung der Unterstützungsleistungen 

für die Bergbevölkerung tatsächlich zukunftsgerichtet 

und nachhaltig ist. 

Schweizer Berghilferat: Tätigkeitsbericht 

Der Schweizer Berghilferat gewährleistet als Trägerschaftsorgan eine breite Abstützung der Stiftung Schweizer Berghilfe in Gesellschaft, Wirtschaft und 

Politik. Die Mitglieder fungieren als wichtige Botschafter für die Anliegen der Schweizer Bergbevölkerung. Zudem ist der Schweizer Berghilferat das Wahlorgan 

für seine eigenen Mitglieder sowie für die Mitglieder des Stiftungsrats. Am 2. Mai 2011 fand in Bern die Jahressitzung des Schweizer Berghilferats statt. Die 

Teilnehmer nahmen vom Rücktritt von Annemarie Huber-Hotz als Vorsitzende Kenntnis; sie verbleibt jedoch als Mitglied im Rat. Als neue Vorsitzende wurde 

Marianne Dürst Benedetti gewählt, die von Amts wegen gleichzeitig Mitglied des Stiftungsrats ist. Ausserdem wurden 13 neue Mitglieder in den Schweizer 

Berghilferat gewählt. Christian Casal dagegen schied aus. Er und Willy Gehriger wurden als neue Stiftungsräte ernannt. Der Rat nahm an der Jahressitzung 

auch den Jahresbericht und die Jahresrechnung 2010 zur Kenntnis. Zudem besuchten im Herbst zahlreiche Mitglieder des Schweizer Berghilferats zwei 

von der Schweizer Berghilfe unterstützte Projekte in der Grenzregion der Kantone Schwyz und Uri und konnten sich vor Ort von der Notwendigkeit der 

Unterstützungsleistungen überzeugen. 

Stiftungsrat: Tätigkeitsbericht 

Der ehrenamtlich tätige Stiftungsrat ist das oberste Führungsorgan der Schweizer Berghilfe. Annemarie Huber-Hotz und Marcel Sandoz traten aus dem 

Stiftungsrat zurück, neue Mitglieder sind Marianne Dürst Benedetti, Christian Casal und Willy Gehriger; der Rat besteht somit neu aus acht Mitgliedern. 2011 

traf sich der Stiftungsrat zu fünf Sitzungen. Er wählte eine neue Geschäftsführerin und drei neue Experten. Zudem bewilligte er drei Projekte, die einen Unterstützungsbeitrag 

der Schweizer Berghilfe von über 400 000 Franken erhielten. Mitglieder des Stiftungsrats nahmen an der Sitzung des Schweizer Berghilferats 

in Bern teil und besuchten mit Expertinnen und Experten sowie Mitgliedern des Schweizer Berghilferats zwei unterstützte Projekte in der Zentralschweiz. 

Prüfungsausschuss: Tätigkeitsbericht 

Die Stiftungsräte Franz Marty, Klaus Jenny und Iwan Rickenbacher bilden den Prüfungsausschuss, der sich 2011 zu zwei Sitzungen traf. Die behandelten 

Themen: Jahresabschluss 2010, Überwachung des internen Kontrollsystems, Risikoanalyse sowie Beurteilung der Anlagestrategie. 

Expertinnen und Experten: Tätigkeitsbericht 

Jeder Unterstützungsantrag der Schweizer Berghilfe wird von den ehrenamtlichen Expertinnen und Experten vor Ort im Berggebiet geprüft. Im Gespräch mit 

den Antragstellern und auch dank der zahlreichen Kontakte mit Behörden und Fachstellen können sie gut einschätzen, ob ein geplantes Investitionsprojekt 

auch tatsächlich die gewünschte und zu erwartende Wirkung entfalten wird. Die ausführlichen Expertenberichte sind denn auch die wichtigste Entscheidungsgrundlage 

bei der Bewilligung von Unterstützungsleistungen. Für ihre Tätigkeit wendeten die ehrenamtlich tätigen Expertinnen und Experten insgesamt 

über 5500 Stunden auf. 

Projektausschuss: Tätigkeitsbericht 

Der Projektausschuss entscheidet, welche Investitionsvorhaben die Schweizer Berghilfe unterstützt. Ist der Beitrag an ein Projekt höher als 400 000 Franken, 

entscheidet zusätzlich der Stiftungsrat. Als ständiges Gremium setzt sich der Projektausschuss aus drei Experten und einem Mitglied des Stiftungsrats 

zusammen. Eine Expertin sowie zwei Experten sind Ersatzmitglieder, die bei Abwesenheiten einspringen können. 2011 traf sich der Projektausschuss zu elf 

Sitzungen, in denen er die Unterstützungsleistungen der Schweizer Berghilfe für insgesamt 576 Projekte bewilligte. 

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Geschäftsstelle 

19 Mitarbeitende 

• wickeln Projekte ab 

• zahlen Leistungen aus 

• sammeln Spenden 

• kommunizieren in der Öffentlichkeit 

Seit 1953 trägt die Schweizer Berghilfe 

das Gütesiegel der Stiftung ZEWO. 

Dieses bestätigt den gewissenhaften 

Umgang mit den anvertrauten Spendengeldern. 

Darüber hinaus ist die Stiftung 

Schweizer Berghilfe für transparente, 

überprüfbare Geschäftsabläufe 

zertifiziert. 

Geschäftsleitung 

(vorne, von links): 

Dominik Roos, Leiter Finanzen und IT 

Regula Straub, Geschäftsführerin 

Kurt Zgraggen, Leiter Mitteleinsatz 

Mitarbeitende 

(2. Reihe, von links): 

Amina Mezoughi, Lernende 

Silvia Kamm, Personal 

Andrea Schneeberger, 

Spenderbetreuung 

Alice Furrer, Projektbetreuung 

Madeleine Lerf, Projektbetreuung 


Olinto Pacozzi, Datenmanagement 

Christine Gautschi, Projektbetreuung 

Anja Grether, Buchhaltung 

Rudolf Streuli, Spenderbetreuung 

Valentin Werlen, Projektbetreuung 


Sonja von Allmen, 

Legate und Erbschaften 

Martin Schellenbaum, 

Legate und Erbschaften 

Verena Wehrle, Spenderbetreuung 

Max Hugelshofer, Kommunikation 

Ivo Torelli, Kommunikation 

(nicht auf dem Bild): 

Doris Huber, Spenderbetreuung 

Donjeta Maloki, Projektbetreuung 

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Tätigkeitsbericht 

Die Mitarbeitenden der Geschäftsstelle betreiben das operative Geschäft der Schweizer Berghilfe und stellen 

einen effizienten und kostengünstigen Einsatz der Mittel sicher. 

Projektbetreuung 

Damit die ehrenamtlichen Expertinnen und Experten die Anträge vor Ort sachlich und effizient prüfen können, 

stellt das Team der Projektbetreuung alle benötigten Unterlagen zu den Unterstützungsanträgen wie beispielsweise 

Finanzierungs- und Betriebskonzepte zusammen. Die Projektbetreuung analysiert auch die von den 

Expertinnen und Experten durchgeführte Wirkungskontrolle und bereitet sie auf. Ausserdem führt das Team 

der Projektbetreuung die jährliche und mehrtägige Expertentagung durch, welche der Weiterbildung und dem 

wichtigen Erfahrungsaustausch dient. 

Spendensammlung 

Eine Haupttätigkeit der Geschäftsstelle ist die Sammlung und kostengünstige Abwicklung der Spenden und 

Zuwendungen. Rund 88 000 Transaktionen von annähernd 60 000 Spenderinnen und Spendern konnten im 

Jahr 2011 verarbeitet werden. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Spenderbetreuung haben zudem 

den persönlichen Kontakt zu den Menschen, welche sich für die Schweizer Bergbevölkerung engagieren 

wollen. Sie beraten sie beim Entscheid der richtigen Spendenmöglichkeit wie beispielsweise der «Projekt- 

spende» oder der «Themen-Gönnerschaft». 

Kommunikation 

Die Schweizer Berghilfe will gezielt und transparent Rechenschaft über die Wirkung der eingesetzten Spendengelder 

ablegen. Deshalb informiert sie aktuell über unterstützte Projekte der Bergbevölkerung. Dazu produzieren 

Mitarbeitende der Geschäftsstelle die «Berghilf-Ziitig» mit dem französischen Pendant «Le Montagnard». 

Ebenfalls zweisprachig betreiben sie die Internetseiten www.berghilfe.ch /www.aideauxmontagnards.ch. 

Und damit die Schweizer Berghilfe und die Notwendigkeit ihrer Unterstützungsarbeit in der breiten Öffentlichkeit 

wahrgenommen werden, betreibt die Geschäftsstelle glaubwürdige Medienarbeit und unterhält regelmässige 

Kontakte zu Medienschaffenden in der ganzen Schweiz.

Schweizer Berghilfe 


Stallarbeit in Unterwasser/SG. 

Auf Werner Schwizers Hof leben drei Generationen. 13


Finanzkommentar 

Der Spendenertrag der Schweizer Berghilfe betrug im vergangenen 

Jahr 11.9 Millionen Franken. Die Reduktion gegenüber 

dem Vorjahr (13 Millionen Franken) ist hauptsächlich 

auf das Fehlen einer ausserordentlichen Einzelspende in 

der Höhe von 1 Million Franken zurückzuführen. Der natur- 

gemäss volatile Nachlassertrag erreichte 10.5 Millionen 

Franken (Rückgang um 13.2 %). 

Die Schweizer Berghilfe sprach 2011 Unterstützungs- 

beiträge von 23.6 Millionen Franken an 576 Projekte sowie 

an Partnerorganisation. Gegenüber dem Vorjahreswert 

von 20.4 Millionen Franken bedeutet das eine Zunahme 

von 15.9 %. 

Die Sammel-, Kommunikations- und Administrationskosten 

erreichten knapp 5.1 Millionen Franken und lagen nur 

leicht über dem Vorjahr. Dies entspricht 17.7 % des 

Gesamtaufwands, was gegenüber dem Vorjahreswert 

von 19.9 % eine deutliche Reduktion darstellt. 

Dank der sicheren und langfristig ausgerichteten Anlagestrategie 

konnte im anspruchsvollen Finanzjahr 2011 ein 

Wertschriftenertrag von 1.7 Millionen Franken erwirtschaftet 

werden. Dies entspricht einer Rendite von 1.3 % 

(Vorjahr: 2.5 %). 

Somit stand dem Gesamtertrag von 24.1 Millionen (Ertrag 

plus Finanzertrag) ein Gesamtaufwand von 28.7 Millionen 

Franken gegenüber, woraus ein operativer Aufwand- 

überschuss von 4.6 Millionen Franken resultierte. Dieser 

konnte teilweise durch die Netto-Fondsentnahme von 

1.6 Millionen Franken gedeckt werden; die restlichen 

3.0 Millionen Franken wurden aus den vorhandenen Reserven 

finanziert. Zudem wurden den Bewertungsreserven 

0.4 Millionen Franken zugewiesen. Das freie Kapital 

reduzierte sich folglich um insgesamt 3.4 Millionen Fran- 

ken und beträgt neu 38.0 Millionen Franken. 

14 

Unternehmenssteuerung 

Qualitätssicherung 

Die Schweizer Berghilfe stellt hohe Ansprüche an die Qualität 

der eigenen Organisation. Die Stiftung trägt seit 1953 das 

Gütesiegel der Stiftung ZEWO, welches den gewissenhaften 

Umgang mit den anvertrauten Spendengeldern bestätigt. 

Zudem wurde 2011 das SQS / VMI-Label für NPO Management 

Excellence, inklusive ISO 9001:2008, um weitere drei 

Jahre verlängert. Die Prüfungsstelle des Swiss NPO Codes 

bestätigt zudem, dass dessen Regeln eingehalten werden. 

Diese Gütesiegel zeugen von Professionalität und sorgfältigem 

Einsatz der Spendengelder. Die sichere Anlagestrategie 

sowie die klaren finanziellen Richtlinien und strategischen 

Vorgaben werden vom Stiftungsrat regelmässig überprüft 

und bei Bedarf angepasst. 

Risikomanagement und -beurteilung 

Der Stiftungsrat hat wie jedes Jahr die Risikofaktoren beurteilt 

und zusammen mit der Geschäftsstelle die notwendigen 

Massnahmen erarbeitet. Dies im Wissen, dass aktive Risikomanagementprozesse 

auf allen Stufen die Grundlagen für 

eine stabile, langfristige Entwicklung der Stiftung Schweizer 

Berghilfe darstellen. Der Prüfungsausschuss untersuchte an 

seinen zwei Sitzungen auch die finanziellen Risiken, insbesondere 

in der Verwaltung der Anlagevermögen. Folgende 

Risiken erwiesen sich erneut als zentral: 

• Das Risiko einer falschen, wirkungslosen Unterstützungs- 

politik, bei der Projekte mitfinanziert werden, die nicht dem 

Stiftungszweck entsprechen oder keine, beziehungsweise 

eine verfehlte Wirkung erzielen. 

• Das Reputationsrisiko, dass die aufgebaute Vertrauensbasis 

mit den Spenderinnen und Spendern geschwächt 

wird und der solidarische Unterstützungswille für die 

Tätigkeit der Schweizer Berghilfe nachlässt. 

• Das Risiko «Finanzmärkte» und seine Auswirkungen auf 

das Anlagevermögen der Schweizer Berghilfe. 

Die ordentliche Geschäftsabwicklung durch die Geschäftsstelle 

sowie durch die ehrenamtlichen Expertinnen und 

Experten wird anhand des Internen Kontrollsystems (IKS) 

überprüft. Die Geschäftsleitung ist für die operativen Kontrollen 

verantwortlich. Der Stiftungsrat sowie sein Prüfungsausschuss 

sind für die Kontrollen der strategischen Richtlinien 

und Reglemente verantwortlich.


Bilanz 

Aktiven 

in CHF Anmerkung 31.12.2011 31.12.2010 

Flüssige Mittel 5 862 141 4 802 260 

Wertschriftenvermögen 1 118 418 207 124 235 325 

Forderungen 2 271 894 405 081 

Aktive Rechnungsabgrenzung 12 994 54 506 

Umlaufvermögen 124 565 236 129 497 172 

Sachanlagen 3 25 855 50 841 

Immaterielle Anlagen 4 159 683 113 479 

Finanzanlagen 5 100 000 200 000 

Anlagevermögen 285 538 364 320 

Zweckgebundene Anlagen 6 3 891 883 3 890 907 

Projektbezogene Darlehen 7 81 500 104 000 

Zweckgebundenes Anlagevermögen 3 973 383 3 994 907 

TOTAL AKTIVEN 128 824 157 133 856 399 

Passiven 

in CHF Anmerkung 31.12.2011 31.12.2010 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 216 343 235 806 

Verpflichtungen gegenüber Projekten 8 5 147 964 5 531 515 

Kurzfristige Rückstellungen 9 0 141 000 

Passive Rechnungsabgrenzungen 185 871 194 183 

Kurzfristiges Fremdkapital 5 550 178 6 102 504 

Langfristige Rückstellungen 10 359 925 224 544 

Langfristiges Fremdkapital 359 925 224 544 

Fonds mit einschränkender Zweckbindung 11 329 398 12 368 349 

Nutzniessungsfonds 50 537 452 51 096 259 

Zweckgebundene Fonds 61 866 850 63 464 608 

Bewertungsreserven 23 087 535 22 721 535 

Freies Kapital 37 959 669 41 343 208 

Organisationskapital 11 61 047 204 64 064 743 

TOTAL PASSIVEN 128 824 157 133 856 399 

Anmerkungen ab Seite 21 

15


Betriebsrechnung 

in CHF Anmerkung 2011 2010 

Spendenertrag 11 886 159 12 997 012 

Nachlassertrag 10 457 535 12 050 764 

Übriger Ertrag 13 376 17 975 

Total Ertrag 22 357 070 25 065 751 

Zugesprochene direkte Beiträge – 22 789 586 –19 350 643 

Projektfinanzierungsergebnis 12 – 132 318 42 940 

Projektbegleitkosten 13 – 173 566 –163 411 

Beiträge an Partnerinstitutionen 14 – 501 985 – 884 878 

Projektaufwand – 23 597 455 – 20 355 992 

Sammel- und Kommunikationsaufwand 15 – 2 074 422 – 2 178 659 

Personalaufwand 16 – 2 378 073 –2 256 679 

Dienstleistungen – 82 754 – 65 427 

Infrastruktur- und Raumaufwand – 102 153 –102 329 

ICT-Aufwand – 280 780 – 282 499 

Fahrzeugaufwand 0 – 6 372 

Übriger Verwaltungsaufwand – 73 616 – 56 767 

Abschreibungen – 97 925 – 99 396 

Administrativer Aufwand – 3 015 301 – 2 869 469 

Total Aufwand für die Leistungserbringung – 28 687 178 – 25 404 120 

Betriebsergebnis – 6 330 108 – 338 369 

Operative Geldkonten 15 889 24 478 

Wertschriftenergebnis 17 1 497 970 3 188 101 

Immobilienergebnis 200 952 200 952 

Finanzertrag (+) / Finanzverlust (–) 1 714 811 3 413 531 

Ergebnis vor Fondsveränderungen – 4 615 297 3 075 162 

16


Fortsetzung der Betriebsrechnung 

in CHF 2011 2010 


Fonds mit einschränkender Zweckbindung – 77 721 –160 028 

Nutzniessungsfonds – 675 035 –1 023 403 

Den Fonds zugewiesene Ertragsanteile – 752 756 –1 183 431 

Fonds mit einschränkender Zweckbindung – 1 268 200 –1 205 220 

Nutzniessungsfonds 0 0 

Fondszuweisungen – 1 268 200 –1 205 220 

Fonds mit einschränkender Zweckbindung 2 384 872 2 935 026 

Nutzniessungsfonds 1 233 842 2 538 098 

Fondsentnahmen 3 618 714 5 473 124 

Fondsveränderungen 1 597 758 3 084 473 

Ergebnis nach Fondsveränderungen – 3 017 539 6 159 635 

(–) Zuweisungen / (+) Entnahmen 

Bewertungsreserven – 366 000 –1 050 000 

Freies Kapital 3 383 539 – 5 109 635 

Ergebnis nach Zuweisungen / Entnahmen 0 0 

17


Geldflussrechnung 

Geschäftstätigkeit 

in CHF Anmerkung 2011 2010 


Abschreibungen des Anlagevermögens 3 + 4 97 925 99 396 

Wertberichtigung und Erlass projektbezogener Darlehen – 15 700 – 69 700 

Veränderung von Rückstellungen 9 + 10 –5 619 167 731 

Wertschriftenergebnis 17 – 1 497 970 – 3 188 101 

Veränderung Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 174 699 19 252 

Veränderung Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen – 410 776 –1 721 303 

Erhalt Zweckgebundene Anlagen ohne Geldfluss 0 – 210 221 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit – 6 272 738 –1 827 784 

Investitionstätigkeit 

Auszahlung für Investitionen in Wertschriftenvermögen – 186 438 –77 267 

Einzahlungen aus Devestitionen aus Wertschriftenvermögen 7 500 000 3 500 000 

Rückzahlungen von Finanzanlagen 100 000 0 

Auszahlung für Investitionen in Sachanlagen 3 – 8 538 – 22 118 

Auszahlung für Investitionen in immaterielle Anlagen 4 – 110 605 – 41 478 

Auszahlung für Investitionen in projektbezogene Darlehen 0 – 35 000 

Einzahlung aus Tilgung von projektbezogenen Darlehen 38 200 81 700 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit 7 332 619 3 405 837 

Veränderung der flüssigen Mittel 1 059 881 1 578 053 

Nachweis Fonds 

Flüssige Mittel am 1. Januar 4 802 260 3 224 207 

Flüssige Mittel am 31. Dezember 5 862 141 4 802 260 

Veränderung der flüssigen Mittel 1 059 881 1 578 053 

18


Rechnung über die Veränderung des Kapitals 

Anfangs- Zugewiesene 

in CHF bestand Ergebnisanteile Einlagen Entnahmen Transfers Endbestand 

Marie-Anne, André und 

Alfred Erny-Fonds 264 051 0 0 – 264 051 0 0 

Maria Fischer-Fonds 893 673 8 937 0 – 486 0 902 124 

Dr. Max P. Fischer-Fonds 1 998 242 19 982 0 – 217 000 0 1 801 224 

Gottfried Huber-Fonds 496 445 4 964 0 – 33 300 0 468 109 

Katharina Huber-Fonds 2 961 393 29 614 0 – 886 000 0 2 105 007 

Elisabeth Kaspar-Fonds 0 0 130 000 0 0 130 000 

Regina Vollmöller-Purmann-Fonds 1 422 396 14 224 0 – 169 000 0 1 267 620 

Katastrophenhilfsfonds 4 247 760 0 0 – 5 000 0 4 242 760 

Div. zweckgebundene Verpflichtungen 84 389 0 1 138 200 – 810 035 0 412 554 

Fonds mit einschränkender 

Zweckbindung 12 368 349 77 721 1 268 200 – 2 384 872 0 11 329 398 

Melchior Bienz-Fonds 1 551 173 15 512 0 – 15 000 0 1 551 685 

Heinrich Bührer-Fonds 2 145 958 21 460 0 – 17 000 0 2 150 418 

Peter und Lydia 

Ettinger-Sommerhalder-Fonds 809 425 8 094 0 – 30 000 0 787 519 

Carl und Rita Hirschmann-Fonds 992 621 9 926 0 – 10 842 0 991 705 

Alfred Hitz-Fonds 23 459 243 234 592 0 – 228 000 0 23 465 835 

Elsbeth Marcus-Fonds 1 342 149 13 421 0 – 50 000 0 1 305 570 

Max Rieger-Fonds 3 687 952 200 952 0 – 209 000 0 3 679 904 

Robert R. Steiger-Fonds 1 384 576 13 846 0 – 10 000 0 1 388 422 

Fonds Dr. A. und C. 

Wiederkehr-Hübscher und 

Dr. W. und C. Nägeli-Wiederkehr 15 723 162 157 232 0 – 664 000 0 15 216 394 

Nutzniessungsfonds 51 096 259 675 035 0 – 1 233 842 0 50 537 452 

Total Zweckgebundene Fonds 63 464 608 752 756 1 268 200 – 3 618 714 0 61 866 850 

Bewertungsreserven 22 721 535 0 366 000 0 0 23 087 535 

Freies Kapital 41 343 208 0 – 3 383 539 0 0 37 959 669 

Organisationskapital 64 064 743 0 – 3 017 539 0 0 61 047 204 

19

Anhang 

Anhang zur Jahresrechnung 

Rechnungslegungsgrundsätze 

Die Rechnungslegung erfolgt nach Massgabe der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung 

(Swiss GAAP FER) und entspricht dem schweizerischen Obligationenrecht, den 

Vorschriften der ZEWO, Zentralstelle für Wohlfahrtsunternehmen, sowie den Bestimmungen 

der Statuten. Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Schweizer Berghilfe. 

Konsolidierungskreis 

Es bestehen weder Tochtergesellschaften noch aktive Partnerinstitutionen, bei denen 

die Schweizer Berghilfe einen beherrschenden Einfluss ausübt oder aufgrund von 

gemeinsamer Kontrolle und Führung ausüben könnte. Eine Konsolidierung wird daher 

nicht vorgenommen. 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Sofern bei den nachfolgend angeführten einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes 

aufgeführt wird, erfolgt die Bewertung der Bilanzpositionen zu Marktwerten am Bilanzstichtag. 

Die Buchhaltung wird in Schweizer Franken geführt. Aktiv- und Passiv-Bestände 

in fremder Währung werden zu Devisenschlusskursen am Bilanzstichtag, Geschäftsvorgänge 

in Fremdwährung zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. 

Flüssige Mittel 

Diese Position umfasst Kasse sowie die für die Liquiditätssicherung des operativen 

Betriebs genutzten Geldkonten und Festgelder bei Finanzinstituten. Die Bewertung 

erfolgt zum Nominalwert. 

Wertschriftenvermögen 

Das Wertschriftenvermögen beinhaltet alle Wertschriften (Aktien, Obligationen, 

Derivativen Absicherungsinstrumente, Fondsanteile in entsprechenden Titelkategorien) 

sowie Geldmarktanlagen und Anlagekonti, welche von den operativen liquiden Mitteln 

gesondert durch unabhängige Vermögensverwalter verwaltet werden. Die Bewertung der 

Wertschriften erfolgt zum Marktwert, jene der Geldmarktanlagen und Anlagekonti zum 

Nominalwert. Marchzinsen werden als zum Marktwert gehörend betrachtet. 

Forderungen 

Diese Position umfasst WIR-Guthaben, rückforderbare Verrechnungs- und Quellen- 

steuern sowie andere Forderungen am Bilanzstichtag. Die Bewertung erfolgt zum 

Nominalwert abzüglich notwendiger Wertberichtigungen. Forderungen gegenüber 

Solitex GmbH basieren auf dem geschätzten Gewinnanteil des Berichtsjahrs abzüglich 

bereits ausbezahlter Akontozahlungen. 

Aktive Rechnungsabgrenzung 

Diese Position umfasst die aus der sachlichen und zeitlichen Abgrenzung der einzelnen 

Aufwand- und Ertragspositionen resultierenden Aktivpositionen. Die Bewertung erfolgt 

zum Nominalwert. 

Sachanlagen 

Diese Position umfasst Mobiliar und IT-Anlagen, die die Schweizer Berghilfe für die 

Leistungserbringung und Verwaltung selber benötigt. 

Die Bewertung von Mobiliar und IT-Anlagen erfolgt zum Anschaffungswert abzüglich der 

planmässig vorgenommenen degressiven Abschreibungen, wobei in der Regel von einer 

Nutzungsdauer von 4 Jahren bei IT-Anlagen sowie 5 Jahren bei Mobiliar ausgegangen 

wird und die Anlagen nach dieser Nutzungsdauer auf null abgeschrieben werden. 

Anschaffungen unter CHF 10 000 werden nur dann aktiviert, wenn sie im Rahmen eines 

Gesamtprojekts erfolgen. 

Immaterielle Anlagen 

Diese Position umfasst die betriebsnotwendige Software. Die Bewertung erfolgt zum 

Anschaffungswert abzüglich der planmässig vorgenommenen degressiven Abschreibungen, 

wobei in der Regel von einer 4-jährigen Nutzungsdauer ausgegangen wird und die 

Software nach 4 Jahren vollständig abgeschrieben wird. 

Finanzanlagen 

Diese Position umfasst die nicht konsolidierten Beteiligungen sowie Darlehen ausserhalb 

des Wirkungsmarkts. Die Beteiligung wird zum Equity-Wert bewertet. Darlehen werden 

zum Nominalwert abzüglich notwendiger Wertberichtigungen bewertet. 

20 

Zweckgebundene Sachanlagen 

Diese Position umfasst: 

• Immobilien, die aus Spenden oder Nachlässen stammen und in Bezug auf 

die Veräusserung vom Donator mit Auflagen versehen wurden 

• Ein Wertschriftenportfolio, das der Schweizer Berghilfe gespendet wurde, 

jedoch mit einer Nutzniessungsklausel zugunsten einer Drittperson versehen ist 

Die Bewertung der Immobilie erfolgt zum Wert im Zeitpunkt der Zuwendung abzüglich 

allfälliger Wertberichtigungen. Das Wertschriftenportfolio wird zum Marktwert bewertet. 

Projektbezogene Darlehen 

Diese Position umfasst Leistungen, die in Form von zinslosen, rückzahlbaren Darlehen 

erfolgt sind. Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert abzüglich Wertberichtigungen für 

erkennbare Bonitätsrisiken. 

Verpflichtungen gegenüber Projekten 

Diese Position umfasst die am Bilanzstichtag bereits zugesprochenen, aber noch nicht 

ausbezahlten, bzw. von den Leistungsempfängern noch nicht abgerufenen Beiträge. 

Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert. 

Zugesprochene Beiträge, welche nicht innerhalb von zwei Jahren abgerufen werden, 

werden zugunsten des Projektaufwands aufgelöst. 

Kurzfristige Rückstellungen 

Kurzfristige Rückstellungen beinhalten Rückstellungen für latente Steuerforderungen aus 

einer Erbschaft, in welcher die Berghilfe als Erbin eingesetzt wurde. Die Bewertung basiert 

auf einer risikogewichteten Einschätzung möglicher Forderungen abzüglich verbleibender 

Vermögen der Erbschaft. 

Passive Rechnungsabgrenzung 

Diese Position umfasst die aus der sachlichen und zeitlichen Abgrenzung der einzelnen 

Aufwand- und Ertragspositionen resultierenden Passivpositionen. Die Bewertung erfolgt 

zum Nominalwert. 

Langfristige Rückstellungen 

Langfristige Rückstellungen für Kreditrisiken bei den durch die Schweizer Berghilfe garantierten 

Darlehen der Raiffeisenbanken erfolgen aufgrund erkennbarer Bonitätsrisiken. 

Zweckgebundene Fonds 

Diese Position umfasst zwei Arten von zweckgebundenen Fonds: 

Fonds mit einschränkender Zweckbindung entstehen aus massgeblichen Zuwendungen, 

deren Verwendungszweck vom Donator gegenüber dem statutarischen Zweck der 

Schweizer Berghilfe eingeschränkt wird. Darunter fällt auch der Katastrophenhilfsfonds. Er 

dient der Finanzierung von Soforthilfe- und Wiederaufbaumassnahmen in Katastrophenfällen. 

Bei den diversen zweckgebundenen Verpflichtungen handelt es sich um Spenden 

und Nachlässe, die vom Donator für ein ganz konkretes Projekt oder einen genau definierten 

Zweck gespendet wurden, am Bilanzstichtag aber aus spezifischen Gründen noch 

nicht weitergeleitet oder zugeteilt werden konnten. Über diese Positionen wird jährlich ein 

Inventar erstellt. 

Nutzniessungsfonds entstehen, wenn der Schweizer Berghilfe Mittel zur Nutzniessung 

zur Verfügung gestellt werden. 

Den einzelnen Fonds werden gemäss Beschluss des Stiftungsrats Ergebnisanteile 

zugewiesen, abhängig vom Bestand des Fondsvermögens zu Beginn des Jahres. 

Organisationskapital 

Diese Position umfasst die im Rahmen des statutarischen Zwecks der Schweizer Berghilfe 

einsetzbaren Mittel. Innerhalb des Organisationskapitals wird die Bewertungsreserve, 

welche der Abdeckung der Verlustrisiken auf den Wertschriftenanlagen dient, separat 

ausgeschieden. Die Höhe der Bewertungsreserve wird jährlich vom Stiftungsrat neu 

festgelegt. 

Grundsätze zur Geldflussrechnung 

Die Geldflussrechnung weist die Veränderung der operativen flüssigen Mittel aus und wird 

in der indirekten Methode dargestellt. 

Geldflüsse werden unterteilt in Geldflüsse aus Geschäftstätigkeit und Investitionstätigkeit. 

Grundsätze zur Rechnung über die Veränderung des Kapitals 

Die Rechnung über die Veränderung des Kapitals zeigt die Entwicklung jedes einzelnen 

Fonds und jeder einzelnen Komponente des frei verfügbaren Kapitals, aufgeteilt auf die 

Faktoren «Zugewiesene Ertragsanteile», «Zuweisungen», «Entnahmen» und «Transfers».

Anmerkungen 

Anmerkungen zu einzelnen Positionen der Bilanz 

1. Wertschriftenvermögen 

Anlagekategorie, in CHF 

Liquide Mittel und 

31. 12. 2011 31. 12. 2010 

Geldmarktanlagen 2 576 411 2 % 3 498 467 3 % 

Obligationen CHF 

Obligationen Fremdwährungen 

63 723 745 54 % 68 541 871 55% 

(CHF hedged) 17 080 312 14 % 16 415 213 13 % 

Aktien Schweiz 13 969 661 12 % 14 428 691 12% 

Aktien International 10 343 410 9 % 11 193 603 9% 

Immobilien Schweiz 10 724 668 9 % 10 157 480 8% 

Total 118 418 207 100 % 124 235 325 100% 

Die Schweizer Berghilfe setzt gezielt Zinsfutures zur Absicherung der Zinsrisiken bei 

Obligationen CHF ein. Wertveränderungen der Zinsfutures werden täglich zu Marktwerten 

abgerechnet. Der Kontraktwert am 31.12.2011 war CHF 2 000 000 (Vorjahr: null). 

Zur Reduktion von Währungsrisiken kommen bei der Position Obligationen Fremdwährungen 

(CHF hedged) Devisentermingeschäfte zum Einsatz. Der Nettowert 

der Devisentermingeschäfte per Jahresende ist in der Position Obligationen Fremdwährungen 

eingerechnet und setzt sich wie folgt zusammen: 

Devisentermingeschäfte 

in CHF 31. 12. 2011 31. 12. 2010 

Devisentermin Käufe (Aktiven) 16 519 620 13 535 034 

Devisentermin Verkäufe (Passiven) – 16 494 219 – 13 130 245 

Nettowert 25 401 404 789 

2. Forderungen 


Debitoren 50 238 – 

WIR-Guthaben 

Verrechnungs- und 

114 442 59 353 

Quellensteuerguthaben 106 011 215 219 

Forderungen Solitex GmbH – 129 815 

Übrige Forderungen 1 203 694 

Total 271 894 405 081 

Die Forderungen der Solitex GmbH beziehen sich auf noch nicht ausgeschüttete 

Gewinnanteile per Jahresende. 

3. Sachanlagen 

Anlagespiegel, in CHF 

Anschaffungswerte 

IT-Anlage Mobiliar Total 

Bestand am 01.01.2011 136 473 158 970 295 443 

Zugänge 8 538 – 8 538 

Abgänge – – – 

Bestand am 31.12.2011 

Kumulierte Abschreibungen 

145 011 158 970 303 981 

Bestand am 01.01.2011 – 94 270 – 150 332 – 244 602 

Auflösung Abschreibungen Abgänge – – – 

Abschreibungen – 26 340 – 7 184 – 33 524 

Bestand am 31.12.2011 – 120 610 – 157 516 – 278 126 

Nettobestand am 31.12.2011 24 401 1 454 25 855 

Nettobestand am 31.12.2010 42 203 8 638 50 841 

4. Immaterielle Anlagen 

Anschaffungswerte, in CHF 

Bestand am 01.01.2011 283 679 

Zugänge 110 605 

Abgänge – 

Bestand am 31.12.2011 

Kumulierte Abschreibungen 

394 284 

Bestand am 01.01.2011 – 170 200 

Auflösung Abschreibungen Abgänge – 

Abschreibungen – 64 401 

Bestand am 31.12.2011 – 234 601 

Nettobestand am 31.12.2011 159 683 

Nettobestand am 31.12.2010 113 479 

5. Finanzanlagen 


Beteiligung Solitex GmbH 100 000 100 000 

Darlehen an Dritte – 100 000 

Total 100 000 200 000 

Die Berghilfe ist mit 33 % (Vorjahr: 33 %) an der Solitex GmbH beteiligt. Sie organisiert 

zugunsten der beteiligten Hilfswerke Stiftung Kinderdorf Pestalozzi, Schweizerische 

Vereinigung der Gelähmten (ASPr-SVG) und Schweizer Berghilfe Kleider- und Schuh - 

sammlungen. Der daraus resultierende Ertrag für die Schweizer Berghilfe betrug im 

Berichtsjahr CHF 125 000 (Vorjahr: CHF 100 000) und ist in der Position «Spendenertrag» 

der Betriebsrechnung enthalten. 

6. Zweckgebundene Sachanlagen 

Es handelt sich hier um eine Liegenschaft und ein Wertschriftenportfolio aus 

Nachlässen, bei welchen Veräusserungs- bzw. Nutzniessungsbeschränkungen der 

Donatoren zu berücksichtigen sind. 

7. Projektbezogene Darlehen 

Die rund CHF 81 500 (Vorjahr: CHF 104 000) sind ordentliche Projektdarlehen. 

8. Verpflichtungen gegenüber Projekten 

Bei mehreren Projekten wurden die gesprochenen Unterstützungsleistungen per Ende 

2011 noch nicht abgerufen und erfolgen im Folgejahr. 

9. Kurzfristige Rückstellungen 

Aus einem grösseren, nun abgeschlossenen Nachlass, in welchem die Schweizer 

Berghilfe als Erbin eingesetzt wurde, bestanden latente Steuerforderungen. 

Entsprechend wurde im Jahr 2010 eine Rückstellung von CHF 141 000 zulasten 

des Nachlassertrags gebildet, welche im Jahr 2011 zur Begleichung der effektiven 

Steuerschulden verwendet werden konnte. 

10. Langfristige Rückstellungen 

Für die Eventualverbindlichkeiten der Garantie für Darlehen bei den Raiffeisenbanken 

(siehe Punkt «Eventualverbindlichkeiten») bestehen vorsorgliche Rückstellungen im 

Umfang von rund CHF 360 000 (Vorjahr: CHF 225 000). 

11. Organisationskapital 

Im Berichtsjahr wurden Bewertungsreserven von insgesamt CHF 366 000 (Vorjahr: 

CHF 1 050 000) für künftige Finanzmarktrisiken neu gebildet. Die Zielgrösse der 

Bewertungsreserven von rund 20% ist so angesetzt, dass sie das Verlustpotential 

des Wertschriftenvermögens aus einer mehrjährigen Periode negativer Finanzmärkte 

abdecken kann. 

21

Anmerkungen 

Anmerkungen zu einzelnen Positionen der Betriebsrechnung 

12. Projektfinanzierungsergebnis 


Zinsen und Kautionenaufwand –12 637 – 15 029 

Veränderung Wertberichtigung eigene Darlehen 15 700 84 700 

Veränderung Rückstellung Darlehen Raiffeisen – 135 381 – 26 731 

Total – 132 318 42 940 

13. Projektbegleitkosten 

In den Projektbegleitkosten sind u. a. Spesen der Experten in der Höhe von rund 

CHF 91 000 (Vorjahr: rund CHF 82 000) enthalten sowie Aufwendungen für die Netzwerkplattform 

www.berggebiete.ch. 

14. Beiträge an Partnerinstitutionen 

Die Partnerinstitutionen sind im Sinne und im Rahmen der Zwecksetzung der 

Schweizer Berghilfe tätig. Die Beiträge können auf konkrete Projekte der Institution 

bezogen sein, Beiträge an die gesamthaften Aufwendungen der Institution oder 

Entgelt für bezogene Leistungen darstellen. Die Zusammenarbeit mit der SVVB, Stans, 

wurde im Jahr 2010 beendet. 

in CHF 

Schweiz. Vereinigung für betriebliche Verbesserungen 

2011 2010 

in der Berglandwirtschaft (SVVB), Stans – 389 000 

Schweiz. Rettungsflugwacht, Rega 250 000 252 851 

Beiträge für konkrete Projekte 

Schweiz. Arbeitsgemeinschaft für 

250 000 641 851 

die Berggebiete SAB, Bern 

Koordinationsstelle Arbeitseinsätze 

151 423 153 027 

im Berggebiet KAB, Brugg 

Beiträge an die gesamten Aufwendungen 

100 562 90 000 

oder Leistungsentgelte 251 985 243 027 

Total 501 985 884 878 

15. Sammel- und Kommunikationsaufwand 


Mittelbeschaffung 896 612 940 700 

Aufwand für Nachlassabwicklung 56 238 64 987 

Kommunikation 1 111 289 1 158 717 

Übriger Sammelaufwand 10 283 14 255 

Total 2 074 422 2 178 659 

16. Personalaufwand 

Die Schweizer Berghilfe beschäftigte am 31.12.2011 19 (Vorjahr: 19) Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in 16.0 (Vorjahr: 15.6) Vollzeitstellen sowie eine Lernende. Im Durchschnitt 

waren 15.3 (Vorjahr: 15.6) Stellen und eine Lehrstelle besetzt. Temporär 

Mitarbeitende sind nicht mitgezählt. 

Im Personalaufwand sind die Spesen und Auslagen des entlohnten Personals in 

der Höhe von rund CHF 32 000 (Vorjahr: CHF 33 000) enthalten. Der drei Personen 

umfassenden Geschäftsleitung wurden 2011 Saläre und Sozialversicherungsbeiträge 

von insgesamt CHF 552 000 (Vorjahr: CHF 668 000) ausgerichtet, davon entfallen rund 

CHF 85 000 (Vorjahr: 98 000) auf Einzahlungen in die Vorsorgewerke der 1. und 2. Säule. 

Für die Durchführung der beruflichen Vorsorge im Rahmen des BVG und seiner 

Ausführungsbestimmungen hat die Schweizer Berghilfe Anschlussvereinbarungen 

mit Sammelstiftungen abgeschlossen. Die Finanzierung der beitragsorientierten 

Vorsorgepläne erfolgt durch Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge. Der im Personalaufwand 

enthaltene Arbeitgeberbeitrag für diese Vorsorge beträgt rund CHF 208 000 

(Vorjahr: CHF 184 000). Die Risikoleistungen der Personalvorsorgeeinrichtungen sind 

bei schweizerischen Lebensversicherungsgesellschaften rückversichert. Es werden 

für diese Vorsorgewerke keine separaten Abschlüsse erstellt. Zudem bestehen keine 

Arbeitgeberbeitragsreserven. 

22 

17. Wertschriftenergebnis 


Zinsen- und Dividendenertrag 2 900 949 3 082 716 

Marktgewinne (+) oder Verluste (–) – 755 127 709 349 

Total Wertschriftenertrag 2 145 822 3 792 065 

Steuern und Transaktionsgebühren – 130 175 –74 606 

Wertschriftenverwaltung und Controlling – 517 677 – 529 358 

Wertschriftenaufwand – 647 852 – 603 964 

Wertschriftenergebnis 1 497 970 3 188 101 

Die Nettoperformance der Wertschriften betrug im Berichtsjahr +1.3% (Vorjahr: +2.5%). 

Bericht der Revisionsstelle 

Die KPMG hat als gewählte Revisionsstelle die vom Stiftungsrat genehmigte 

Jahresrechnung für das Geschäftsjahr 2011 geprüft und am 27. Februar 2012 zur 

vorbehaltlosen Genehmigung empfohlen. Die geprüfte Jahresrechnung mit Bericht 

der Revisionsstelle ist abrufbar unter www.berghilfe.ch oder auf Anfrage bei der 

Geschäftsstelle der Schweizer Berghilfe in Adliswil erhältlich.

Anmerkungen 

Weitere Angaben 

Eventualverbindlichkeiten 

Die Schweizer Berghilfe hat eine bedingte Schenkung in der Höhe von CHF 300 000 

erhalten, die zurückbezahlt werden müsste, sofern die Schenkerin unvorhergesehen in 

eine finanzielle Notlage geraten sollte. 

Auf der Basis eines langfristigen Zusammenarbeitsvertrags hat die Schweizer Berg hilfe 

die Vergabe projektbezogener Darlehen an den Schweizer Verband der Raiffeisenbanken 

ausgelagert. Zur Absicherung der durch Vermittlung der Schweizer Berghilfe 

von den Raiffeisenbanken vergebenen Darlehen besteht eine Bankgarantie der Zürcher 

Kantonalbank zugunsten der Raiffeisenbanken im Betrag von CHF 2.5 Mio. (Vorjahr: 

CHF 2.5 Mio.). Gesamthaft sind unter der Zusammenarbeitsvereinbarung am 31.12.2011 

Darlehen im Gesamtbetrag von CHF 1 255 200 (Vorjahr: CHF 1 261 000) ausstehend. 

Pfandbestellungen zugunsten Dritter 

Für die Sicherstellung der Bankgarantie (siehe Punkt «Eventualverbindlichkeiten») 

sind die Vermögenswerte bei der Zürcher Kantonalbank entsprechend verpfändet. 

Unentgeltliche Leistungen 

Die Mitglieder des Stiftungsrats, des Berghilferats sowie die Experten 

der Schweizer Berghilfe erbringen ihre Leistungen ehrenamtlich. 

Personalvorsorge 

Am Jahresende bestehen keine Verbindlichkeiten gegenüber den Vorsorgeeinrichtungen 

(Vorjahr: null). Für die berufliche Vorsorge nach BVG besteht ein Vorsorgeplan 

nach Beitragsprimat bei einer unabhängigen Sammelstiftung. 

31. 12. 2011 31. 12. 2010 

Anzahl versicherte Mitarbeiter im Vorsorgeplan 19 18 

Altersguthaben der Versicherten in CHF 1 509 774 1 734 298 

Deckungsgrad (Vermögen / Verpflichtungen) 1) 92.3 % 99.6 % 

Anteil Unterdeckung am Altersguthaben 1) 116 253 6 937 

Wirtschaftliche Verpflichtung des Arbeitgebers – – 

1) Stand provisorisch: Definitiver Deckungsgrad per 31. 12. 2011 erst nach Revision 

des Vorsorgewerks verfügbar 

Die Vorsorgeeinrichtung hat Sanierungsmassnahmen zur Auflösung der Unter - 

deckung bestimmt, welche keine zusätzlichen Beitragsleistungen der Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer erfordern. 

Überobligatorische BVG-Vorsorgeleistungen des Kaders sind in einer separaten, 

individuellen Vorsorgelösung abgedeckt und beinhalten nebst den ordentlichen 

Vorsorgebeiträgen keine weiteren Verpflichtungen des Arbeitgebers. 

Der gesamte Vorsorgeaufwand des Arbeitgebers beschränkt sich auf die Beiträge 

gemäss Ziffer 16. 

Brandversicherungswerte 

Die Sachanlagen der Berghilfe sind mit CHF 560 000 (Vorjahr: CHF 560 000) versichert. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt, welche die 

Jahresrechnung 2011 beeinflussen könnten. Der Stiftungsrat hat die Jahresrechnung 

2011 am 27. Februar 2012 genehmigt. 

Risikomanagement und -beurteilung 

Mittels eines aktiven Risikomanagementprozesses stellt die Schweizer Berghilfe 

die Grundlagen für eine stabile, langfristige Entwicklung sicher. Der Stiftungsrat hat 

die jährliche Beurteilung der Risikofaktoren vorgenommen und zusammen mit 

der Geschäftsstelle die notwendigen Massnahmen festgelegt. Zentrale Risiken der 

Organisation sind im Jahresbericht erläutert. 

Bild Rückseite 

Raclette in Chandonnes/VS. Engagierte Dorfbewohner 

bauten die alte Dorfschule um, damit dort Ausstellungen 

und andere Anlässe stattfinden können. 

23

Stiftung Schweizer Berghilfe 

Soodstrasse 55, 8134 Adliswil, 044 712 60 60 

www.berghilfe.ch, info@berghilfe.ch, Postkonto 80-32443-2

Schweizer Berghilfe Jahresbericht 2011

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