Die «Schaffhauser Nachrichten

Seit 150 Jahren
im Herzen der Region
Beilage zum 150-jährigen Bestehen der «Schaffhauser Nachrichten» Samstag, 28. Mai 2011
Hanspeter Lebrument, Präsident des Verbandes Schweizer
Medien: Weil die ‹Schaffhauser Nachrichten› so klar stets
einen eigenen, von starkem Föderalismus geprägten Kurs
gehalten haben, waren sie auch wenig verwundbar, wenn die grossen
Zürcher Verlagshäuser, sei es nun die
oder der , liebkosend oder mit Waffengewalt
versuchten, Schaffhausen ins eigene Reich einzubringen und aus
dem scharfen Intelligenz- und Meinungsblatt eine unklare, sich
jedem zur Verfügung haltende Forumszeitung zu machen. Doris
Leuthard, Bundesrätin: In turbulenten Zeiten waren die SN immer
ein stabiler Wert – für die Leser, für die Wirtschaft und für die
Politik. Dr. Reto Dubach, Regierungspräsident: Die ‹Schaffhauser
Nachrichten› sind gleichzeitig auch Botschafter der Region Schaffhausen
in der Schweiz. Dr. Hans Heinrich Coninx, Ehrenpräsident
des Verbandes Schweizer Medien, Verleger des ‹Tages-Anzeigers›
bis 2007: Ich wünsche mir, dass die ‹Schaffhauser Nachrichten›
ihrem Kurs treu bleiben. Dr. Konrad Hummler, Verwaltungsratspräsident
‹Neue Zürcher Zeitung›: Hier haust ein gesundes Bürgertum
– zusammengehalten von einer hervorragenden Regionalzeitung.
Dr. Christoph Blocher, alt Bundesrat: Ich wünsche den ‹Schaffhauser
Nachrichten› für die Zukunft dasselbe wie unserem
Land: Mögen beide trotz Tendenz zur Vermassung ihre
innere Freiheit und äussere Un abhängigkeit bewahren.

2 Zeitung Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Inhalt
ERSTER Bund – zEiTung
3 Leitartikel von Norbert Neininger
5 Grussworte der Politiker
7 Über Carl Oechslin und Max U. Rapold
9 Fotoseite Rolf Wessendorf
10 Die Köpfe hinter der Zeitung
15 150 Jahre im Überblick
zWEiTER Bund – WiRTSchafT
17 Vom Gewicht der Seele
19 An der langen Leine geführt: Cilag
21 Mehr sein, als ist: Die Marken
2 3 Just in sequence
2 5 Fotoseite Rolf Wessendorf
2 7 Holding- statt Industriekanton
28 Schaffhauser KMU entdecken die Welt
31 In der Welt zu Hause
32 Vergangenheit hat Zukunft
dRiTTER Bund – poliTik
33 Der Hort des Analogen
35 Konkordanz und Kampf
37 Politik und Medien im Wandel
38 Schaffhausen im Fokus
41 Fotoseite Rolf Wessendorf
43 Der grosse Zielkonflikt
44 Die Gemeinden der Region
47 Primär Standesvertreter
viERTER Bund – gESEllSchafT
49 Handys verändern die Welt
51 Zwischen Leben und Tod
52 Mutter sein, früher und heute
55 Eine Erfolgsgeschichte
57 Fotoseite Rolf Wessendorf
59 Die Schule im Wandel
61 SMS: Immer auf Sendung
63 Das digitale Kinderzimmer
fünfTER Bund – kulTuR
65 Die Welt der Dauerklicker
67 Umstrittenes Erbe einer Epoche
69 Das zerbrechliche Blut
71 Viel mehr als Bim Bam Bum
73 Fotoseite Rolf Wessendorf
75 Kultur wertet den Standort auf
77 Kunst brauche ich zum Leben
79 Kleine Stadt, grosse Kultur
SEchSTER Bund – SpoRT
81 Der Körper als Projekt
83 Macher im Schaffhauser Sport
87 Regionalsport in zwölf Monaten
89 Fotoseite Rolf Wessendorf
91 Die Krux mit der «Sportstadt»
93 Bosman-Urteil und die Folgen
95 Sport und Vaterland
Bodenständig und offen
Bodenständig und der Schweiz verbunden,
grenzüberschreitend und offen: so präsentieren
sich der Kanton Schaffhausen und
die «Schaffhauser Nachrichten». In der besonderen
geografischen Lage, direkt an der Landesgrenze
und auch noch «ennet» dem Rhein gelegen, ist
eine mediale Kultur entstanden, die heute selten
zu finden ist. Getreu dem Beinamen «Intelligenzblatt»
sind die SN seit 150 Jahren dem sauberen
Nachrichtenjournalismus verpflichtet.
Zeitungen wie die «Schaffhauser Nachrichten»
nehmen ihren Auftrag dann umfassend wahr, wenn
sie ihren Blick auch über den Rand der Region
hinaus richten. Mit der Einbettung der nationalen
und internationalen Ereignisse in das regionale
Umfeld helfen sie den Lesern, das nationale und
internationale Geschehen richtig einzuordnen
und zu gewichten. Diesen Grat zwischen regiona­
VON BundESRäTin doRiS lEuThaRd
ler, nationaler und internationaler Berichterstattung
zu begehen, ist nicht einfach und stellt hohe
Anforderungen an die Publizistik. Die SN machen
das gut!
Wer sich die eigenständige Recherche über
die Vorkommnisse in der Region und die fundierte
Umsetzung der «grossen Politik» in die «kleine
Politik» auf seine Fahne geschrieben hat, der wird
auch – wie die SN – den rasanten Wandel im medialen
Bannwald überstehen können. Was nützt
es mir als Leser, die News von der letzten Revolte
im arabischen Raum im Minutentakt zu erhalten,
wenn die Hintergründe fehlen? Wichtig sind die
saubere Analyse, die Beleuchtung und Kommentierung
von Ereignissen, die kluge Schlussfolgerung
– auch hinsichtlich möglicher Auswirkungen
auf die Schweiz, auf die Region. Wichtig ist es, die
Bedürfnisse einer treuen Leserschaft mit einer
korrekten und umfassenden Berichterstattung
über das lokale und regionale Geschehen abzudecken.
Durch die unmittelbare Verknüpfung von
Politik, Sport und Wirtschaftsreportage prägen
die regionalen Medien die Diskussion im Ort.
Deshalb sind Zeitungen wie die SN ein unverzichtbarer
Teil unserer Demokratie – ganz besonders
in einer Zeit mit einem Übermass an Informationen.
Der Staat kann nur dann zum Wohle der
Bürger wirken, wenn alle, auch die Medien, die
ihnen zugedachte Rolle qualitätsbewusst und
seriös umsetzen.
Ich gratuliere den «Schaffhauser Nachrichten»
zum 150. Geburtstag. In turbulenten Zeiten waren
die SN immer ein stabiler Wert – für die Leser, für
die Wirtschaft und für die Politik. Für die Zukunft
wünsche ich dem Verlag Standhaftigkeit und der
Redaktion weiterhin viel Biss.

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Zeitung 3
Überblick und Orientierung
Hinter uns liegt ein an Horrormeldungen
und Hiobsbotschaften reiches Jahr. Nichts
scheint mehr zu klappen […] kaum Zeichen
einer Wendung im Umgang mit der Natur,
statt dessen lebensbedrohende Umweltkatastrophen
– Tschernobyl, Basler Chemiebrand», schrieb
Martin Schweizer in seinem Leitartikel an der
Spitze der (auch im Rückblick) hervorragenden
Beilage zu unserem 125­Jahr­Jubiläum. Das düstere
Fazit mündete in die Frage: «Wie wird die
Welt in 25 Jahren, anno 2011, aussehen? Könnte
es sein, dass unsere Nachfahren feststellen, die
Menschheit habe damals, also 1986, geistig noch
in den Kinderschuhen gesteckt? Es wäre schön,
wenn unsere weltbewegenden Probleme einer
kommenden Generation lächerlich erschienen!»
Es wird keinen, am wenigsten den Autor selber,
überraschen, dass die damaligen Probleme
heute keineswegs lächerlich scheinen oder gar
gelöst wären. Und an die Stelle der wenigen, die
uns heute nicht mehr kümmern – wie etwas das
Waldsterben –, sind neue getreten: der Fanatismus
und Terrorismus, die zunehmende Ökonomisierung
und Entsolidarisierung oder die durchgehende
Mathematisierung; mit der Digitalisierung
verschwinden Datenschutz und Diskretion. Dem
Ende des Kalten Krieges, das sich 1986 noch nicht
abzeichnete, folgte keineswegs ein umfassender
Weltfriede, die Globalisierung brachte keineswegs
Wohlstand für alle. Und, dies betrifft uns in
besonderem Masse, der Medienwandel führte zum
Ausdünnen des «Bannwaldes der Demokratie»,
zum Verschwinden zahlreicher eigenständiger
Zeitungen also.
Dem Vierteljahrhundert seit 1986 widmen
die Autorinnen und Autoren dieser Beilage ihre
besondere Aufmerksamkeit, 25 Jahre schien uns
eine überblick­ und beschreibbare Zeitspanne.
Was hat sich warum und wie verändert, und in
welchem Ausmass betreffen uns diese Veränderungen?
So lautet die Frage, auf die wir Antworten
gesucht haben und mancherorts auch fanden.
Dabei stellen wir fest: Schnelllebig, noch schnell­
Es gibt Ausnahmen im lichter gewordenen
Wald der Schweizer Tageszeitungen. Wer
auch immer in den letzten dreissig Jahren
seine Tageszeitung aus­ und umgebaut hat, hat
sich die Frage gestellt: Wie kann ich es allen recht
machen? Solange ich die «Schaffhauser Nachrichten»
kenne, und es sind dies vor allem die Wirkungszeiten
der Verleger und Chefredaktoren
Max Rapold und Norbert Neininger, war diese
Zeitung eine Ausnahme. Beide haben geradeaus
geschaut. Sie glaubten und glauben, dass es
zweierlei Arten von Abonnenten gibt: jene, die mit
der klaren Haltung einer Zeitung einig gehen, und
die anderen, die sich darüber ärgern. Auch mit
den Dritten, die nichts mehr von einer Zeitung
wissen wollen, wenn sie nicht die eigene Meinung
abbildet, muss man leben können.
Weil die «Schaffhauser Nachrichten» so klar
stets einen eigenen, von starkem Föderalismus
geprägten Kurs gehalten haben, waren sie auch
wenig verwundbar, wenn die grossen Zürcher
Verlagshäuser, sei es nun die «Neue Zürcher Zeitung»
oder der «Tages­Anzeiger», liebkosend oder
mit Waffengewalt versuchten, Schaffhausen ins
eigene Reich einzubringen und aus dem scharfen
Intelligenz­ und Meinungsblatt eine unklare, sich
jedem zur Verfügung haltende Forumszeitung zu
machen. Gut, dass in diesem Lande die «Schaffhauser
Nachrichten» möglich sind. Ich gratuliere
zu dieser ausserordentlichen Leistung.
Hanspeter Lebrument
Präsident Verband Schweizer Medien
lebiger ist sie geworden, unsere Zeit, verändert
hat sich unser Alltag in den letzten 25 Jahren in
ungewohntem Ausmass. Und doch: Der Menschen
Bedürfnisse sind seit Jahrtausenden dieselben
geblieben, wir alle suchen nach Geborgenheit,
Gerechtigkeit und Unversehrtheit – und seit
nunmehr 150 Jahren spiegelt sich diese Sehnsucht
der Bewohner unserer Region in ihrer Zeitung,
dem ehemaligen «Intelligenzblatt», den heutigen
«Schaffhauser Nachrichten». Auch bei diesem
Jubiläum erinnern wir an folgende – programmatische
– Sätze der Gründer: «Unser Bestreben
geht nach dem Handeln, das durch den gesunden
Menschenverstand normiert ist […] Wir werden
bald Gelegenheit haben, zu zeigen, dass wir fähig
sind, eine Meinung zu haben und kühn genug, sie
auszusprechen.» Und: «Ein vernünftiger Mensch
wird dies nicht übel nehmen und um das Urtheil
von Querköpfen bekümmern wir uns nicht. So
glauben wir dem Staatswohle zu dienen und das
Publikum wird uns seine Achtung nicht versagen,
wenn es auch nicht immer mit uns einverstanden
sein sollte.»
Mit Dankbarkeit und Respekt erinnern wir
uns an unsere Vorgänger, darunter vor allem an
Carl Oechslin und Max U. Rapold; sie beide prägten
die jüngere Vergangenheit dieses Unternehmens
und seine Zeitung. Vor allem MR – bis 1994
Chefredaktor – ist den älteren Mitarbeitern der
«Meierei» als debattierfreudiger, streng denkender,
aber grosszügig handelnder Patron in guter
Erinnerung. Wer ihm widersprechen wollte,
brauchte allerdings Zeit und Standhaftigkeit für
die unweigerlich folgende Auseinandersetzung;
man verliess dabei schnell die Tagesaktualität
und landete im Grundsätzlichen. Für MR waren
Medien «Treuhänder des freien Austausches der
Vernünfte», und um das Wertepaar Freiheit und
Verantwortung drehte sich manches Gespräch bis
tief in die Nacht. Obwohl ihm rein Formales suspekt
war und er die Entwicklung zur produzierten
Zeitung (mit Farbbildern, vorgegebener Grafik
und damit eingeschränkten Textlängen) höchst
Die Erstausgabe erschien 1861, als Italien
den Absolutismus überwand, als der amerikanische
Bürgerkrieg zur Befreiung
der Sklaven begann, als die junge eidgenössische
Armee unter dem Kommando des Genfers Louis
Aubert ihr erstes Manöver in den Alpen – dem
späteren Reduit – unternahm. Die Zeitung entstand
als «Intelligenzblatt», in der Kaufleutenstube
arbeitete die Redaktion.
Solches Miteinander von Geist und Geld soll in
den nächsten 150 Jahren erst recht Programm
sein, auch wenn der Zeitgeist das Intellektuelle
gering schätzt. Den Menschenrechten und der
Freiheit – zwei bürgerlichen Errungenschaften –
mag das Leib­, Intelligenz­ und unerlässliche Regionalblatt
treu bleiben: Von Herzen Glückwunsch
zu anderthalb Jahrhunderten Kontinuität in wechselhaften
Zeiten!
Roger de Weck
Generaldirektor SRG
von Norbert NeiNiNger, Chefredaktor
widerwillig akzeptierte, erkannte er – auch als
Präsident des Zeitungsverlegerverbandes – die
Zeichen der Zeit als einer der Ersten und gab grünes
Licht für den Ausbau des Verlages zum regionalen
Medienunternehmen. Und Max U. Rapold
hatte, im Einvernehmen mit der Familie Oechslin,
zuvor jene Voraussetzungen geschaffen, welche
für Kontinuität und Stabilität sorgten und sorgen:
Mit der CO­Stiftung als Hauptaktionärin konnte
und kann die Meier + Cie AG die Unabhängigkeit
ins Zentrum ihres Wirkens stellen. Die (überlebensnotwendigen)
Gewinne kommen dabei zur
Hauptsache dem Unternehmen und den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern zugute.
Die Redaktion und der Verlag bilden im Medienunternehmen
eine Einheit, wer hier einen unlösbaren
Konflikt erkennt, dem sei folgendes Wort
meines Vorgängers entgegengehalten: «Weder
liegt der Hauptzweck eines Zeitungsunternehmens
in seinem geschäftlich­finanziellen Erfolg,
noch handelt es sich beim Zeitungsjournalismus
um frei schwebende Schriftstellerei.» Medien sind
Ort der Debatte und ein Marktplatz, auf dem
Meinungen frei und unzensiert geäussert werden
können. In den Jahrzehnten verlagerte sich die
Diskussion aus den Hinterzimmern und Sälen
noch mehr in Radio­ und Fernsehstationen und
die Zeitungen; das Internet schuf eine weitere
Dimension des Meinungsaustausches. So sind
manche Zeitungen zu Forumsblättern geworden,
deren Redaktionen ihre Meinung – so sie denn
eine hätten – möglichst nicht veröffentlichen.
Ganz anders, auch in ihrem 150. Jahr, die «Schaffhauser
Nachrichten»: Sie stehen allen Strömungen
dieser Region offen, und wer etwas zu sagen
hat, soll es in unserer Zeitung tun können. Darüber
hinaus aber stehen wir zu unserer tradierten
Grundhaltung, die in wenigen Sätzen umschrieben
werden kann: Wir sind für verantwortete
Freiheit, treten für Föderalismus, Subsidiarität
und eine unabhängige, selbstbestimmte Gemeinschaft
ein; die direkte Demokratie und die schweizerische
Neutralität scheinen uns unverzichtbar.
Ich melde mich aus meinem verlegerischen
Ruhestand zurück, um den «Schaffhauser
Nachrichten» zu ihrem 150. Geburtstag sehr
herzlich zu gratulieren.
Was verdient, aus diesem Anlass in Kürze
besonders hervorgehoben zu werden? Die «Schaffhauser
Nachrichten» haben bis heute ihre publizistische
Unabhängigkeit erhalten, und sie verstehen
sich zu Recht als eine der letzten Repräsentantinnen
der sogenannten «Meinungspresse».
Dieses bewusst sorgsam gehütete Selbstverständnis
ist das eigentliche Qualitätsmerkmal dieser
Zeitung. Es wird unterstrichen durch die Tatsache,
dass ihr Verleger jede Woche selbst in einem
Kommentar Stellung zum aktuellen Geschehen
nimmt. Und darin liegt wohl auch der Erfolg dieser
Zeitung. Sie erfüllt seit jeher die Erwartungen
ihrer Leserinnen und Leser, die keine Wischiwaschihaltungen,
sondern klare Standpunkte in
ihrem Leibblatt lesen wollen, auch wenn sie mit
deren Inhalt manchmal nicht einverstanden sind.
Ich wünsche mir, dass die «Schaffhauser Nachrichten»
ihrem Kurs treu bleiben.
Dr. Hans Heinrich Coninx
Verleger des «Tages-Anzeigers» 1987–2007,
Ehrenpräsident des Verbandes
Schweizer Medien
Bewährtes soll Neuem nur dann weichen, wenn
dieses besser ist als das Alte, Bewährte.
Keiner Partei, aber liberalem Gedankengut
fühlen wir uns verpflichtet, und für die soziale
Marktwirtschaft treten wir ein. Vor allem aber:
Unsere Region Schaffhausen und ihre Bewohnerinnen
und Bewohner bilden jene Gemeinschaft,
die wir nach bestem Wissen und Gewissen informieren
und auch unterhalten wollen.
Wir erleben derzeit eine Rückbesinnung auf
vergessen geglaubte Werte und Überzeugungen –
mit der Globalisierung geht eine Wertschätzung
von Tradition und Heimat einher; beides wird
zunehmen: Die Offenheit gegenüber der grossen
Welt, aber auch die Verbundenheit mit der nächsten
Umgebung. Global denken, lokal handeln
heisst die Devise der nächsten Jahre, und selbstverständlich
kann nur Bestand haben, was auch
im Kleinen Sinn macht.
Eine Regionalzeitung kann die Welt nicht
verändern. Wir können aber aufzeigen, welche
Konsequenzen Entscheide auf unser aller Leben
haben; wir können den Stil der öffentlichen
Debatte mitgestalten und uns als eine weitere
Stimme in öffentlichen Fragen zu Gehör bringen.
Das tun wir in der Überzeugung, dass angesichts
des steten Nachrichten­ und Informationsstroms
der Wunsch nach Überblick und Orientierung
wachsen wird. Das soll die Zeitung, sollen die
Medien leisten.
Es haben sich in den letzten 25 Jahren grosse
Medienunternehmen etabliert, manche regionale
Zeitung ist verschwunden oder existiert nur noch
als Hülle. Nur die eigene Zeitung, die eigenen Medien
können die Ereignisse in der gebotenen Sachlichkeit
und Tiefe darstellen – oder anders gesagt:
Wir vertreten den Schaffhauser Standpunkt und
schauen von hier aus auf die Welt. Gleichzeitig
aber erinnern wir uns an den ersten Leitartikel
des «Intelligenzblattes», wo es 1861 hiess: «Dann
wollen wir uns auch bestreben, nicht auf die närrische
Idee zu verfallen, dass der Kanton Schaffhausen
grösser sei als die Welt.»
Aus dem sauberen Dörfchen mit seinen
weissgekalkten, steinernen Reihenhäusern
machten wir uns auf den Weg über die
weiten Randenhöhen mit den stattlichen Einzelbäumen
und den harmonisch gewellten Magerwiesen,
fast ohne Besiedlung.» Diese Zeilen sind
nicht 150 alt, sondern mein Vater hat sie anlässlich
seiner Wanderung von Bargen nach Chiasso
im Jahr 1982 verfasst. Die Verbundenheit mit der
Munotstadt hat sich vom Vater auf den Sohn übertragen.
Als es darum ging, die Ausbreitung der
Bank Wegelin & Co. in der Schweiz voranzutreiben,
stand sie ganz oben auf der Liste. Weshalb?
Schaffhausen hat sich bis heute nicht nur seine
intakte Landschaft bewahrt, sondern auch den
freien Geist. Hier haust ein gesundes Bürgertum
– zusammengehalten von einer hervorragenden
Regionalzeitung.
Dr. Konrad Hummler
geschäftsführender Teilhaber
Wegelin & Co. Privatbankiers,
Verwaltungsratspräsident
«Neue Zürcher Zeitung»

4 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Schaffhauser Lebensqualität - unser gemeinsames Ziel
Wir W gratulieren zum Jubiläum und wünschen weiterhin viel Erfolg!
Die Schaffhauser Wirtschaftsverbände (KGV und IVS)
gratulieren den Schaffhauser Nachrichten zum 150-jährigen Bestehen Bestehen.
KGV Kantonaler Gewerbeverband
Schaffhausen
Dachverband der KMU
Auf eine eine weiterhin weiterhin gute gute Partnerschaft Partnerschaft !
!
ParadiesischeNachrichten
Stellen Siesichvor,die Schaffhauser Nachrichten hätteninden letzten 150 Jahren nur
positiv über unsereRegion berichtet.Wäredas nicht zu langweilig? Deshalb möchten
wir den Schaffhauser Nachrichten zum Jubiläum gratulieren und uns bedanken für
die kritischen Töne, auch über das kleine Paradies. Eine andere Meinung stimuliert
und spornt zu ausserordentlichen Leistungen an. Und so freut es uns,dassdie Botschaft
«Schaffhausen. Einkleines Paradies»nicht nur in unserer Region, sondernauch im
Zielgebiet «AgglomerationZürich» immer besserankommt.www.einkleinesparadies.ch
A1270628
A1270308

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Zeitung 5
Unsere Stadt präsentiert sich in beneidenswerter
Form. Die neuen Einwohnerinnen
und Einwohner, die Mitarbeitenden von
angesiedelten Firmen und unsere Besucherinnen
und Besucher aus aller Welt beglückwünschen
uns zu unserer grossartigen Altstadt inmitten
einer intakten Landschaft. Sie loben die Freundlichkeit
der Menschen und unsere Offenheit gegenüber
der Welt. Diesen Blumenstrauss reiche ich
gerne weiter an die Schaffhauser Bevölkerung,
an die Unternehmen, an die Kulturschaffenden,
an die Sportvereine, an die Naturverbundenen, an
Wenn eine schweizerische Tageszeitung
in beachtenswerter Selbständigkeit ihr
150-jähriges Bestehen feiern darf, ist
das allein schon Grund zur Freude. Wenn es dann
erst noch die «Schaffhauser Nachrichten» sind,
ist es eine doppelte Freude.
Ich gestehe, dass dies auch etwas mit meiner
Vergangenheit zu tun hat – aber nicht nur!
His torisch ist für mich die Kindheitserinnerung,
weil die «Schaffhauser Nachrichten» – in meinem
Elternhaus wurde stets liebevoll vom «Schaffhauser
Intelligenzblatt» gesprochen – ebenso selbstverständlich
ins Pfarrhaus in Laufen am Rheinfall
flatterten wie die «Neue Zürcher Zeitung», die
«Andelfinger Zeitung» und der «Nebelspalter».
Damals wurde bei Alt und Jung noch eifrig gelesen.
Und im Zürcher Weinland interessierten
auch die Ereignisse des nördlichen Nachbarkantons.
War doch unsere zürcherische Wohngemeinde
mehr auf die Stadt Schaffhausen als auf
die eigene Hauptstadt Zürich ausgerichtet. Dies
galt umso mehr, als die eigene Kantonshauptstadt
für uns nur von Schaffhausen aus und erst noch
über deutsches Gebiet zu erreichen war.
Die «Schaffhauser Nachrichten» verstanden
sich seit der Nachkriegszeit als parteiunabhängiges
Meinungsblatt bürgerlich-liberaler Richtung.
Verleger und Chefredaktor Max U. Rapold, langjähriger
Sekretär und Stiftungsratspräsident der
Vereinigung für freies Unternehmertum, setzte
sich für eine bemerkenswerte inhaltliche und formelle
Eigenständigkeit der Zeitung ein. Dies kam
Grussworte der Politiker
Die «Schaffhauser Nachrichten» befassen sich seit ihrer Gründung intensiv mit der Politik und versuchen auch, sie mit Berichten und
Kommentaren mitzugestalten und zu beeinflussen. Hier nun befassen sich Politiker mit den «Schaffhauser Nachrichten».
die Engagierten im Sozialbereich und an alle, die
sich für die Gemeinschaft und für den Gemeinsinn
einsetzen. Unser Wohlstand und unsere Freiheit
sind keine Selbstverständlichkeit. Sie zeichnen
uns aus, weil wir den Dingen um uns und uns
gegenseitig Sorge tragen.
Darüber berichten die «Schaffhauser Nachrichten»
seit 150 Jahren engagiert und differenziert
und sind damit ein wichtiger und lebendiger
Teil des Ganzen. Dafür bedanke ich mich und
wünsche unserer Zeitung nur das Beste.
Thomas Feurer, Stadtpräsident
insbesondere 1992 – dem Jahr des grossen Abstimmungskampfes
über den Vertrag betreffend
den Europäischen Wirtschaftsraum (EWR) – zum
Ausdruck. Nach seriöser Prüfung der Faktenlage
und vielen innerlichen Kämpfen kam Rapold zum
Schluss, dass ein EWR-Vertrag zwischen der
Schweiz und der Europäischen Union die Grundsäulen
unseres Landes im Innersten treffen und
die Freiheit, Unabhängigkeit und Wohlfahrt empfindlich
schwächen würde. Denn zum einen beinhaltete
der EWR-Vertrag die obligatorische
Übernahme von noch nicht bekanntem EU-Recht,
zum andern bedeutete er lediglich die Vorstufe
zum EU-Beitritt. Er war in seinem Wesen ein
Kolonialvertrag.
Ebenso mutig wie einsam kämpften die «Schaffhauser
Nachrichten» damals als einzige Tageszeitung
der Schweiz gegen diesen EWR – gegen
die geballte Macht der Classe politique von Wirtschaftsverbänden
und Gewerkschaften, gegen
sämtliche kulturellen und gesellschaftlichen Meinungsführer.
Obwohl seinerzeit für den Fall eines
Nein an der Urne nicht weniger als der Untergang
der Schweiz vorausgesagt wurde, gab die seitherige
Entwicklung dem Weitblick Rapolds recht.
Die Grenzlage weit im Norden mag die Sensibilität
für die intellektuelle Fehlkonstruktion der
EU gefördert haben; jedenfalls folgte das Schaffhauser-
wie das Schweizervolk der Nein-Parole
der «Schaffhauser Nachrichten».
Obwohl ich selbst etwas abgeraten hatte, hatte
der Verlag Meier + Cie AG Schaffhausen, in wel-
Die «Schaffhauser Nachrichten», das ist
ein Stück Schaffhausen und gehört zum
Start in den Tag wie der Morgenkaffee. Die
SN sind seit 150 Jahren ein fester Wert im Kanton
Schaffhausen. Ohne die täglichen SN wäre unsere
Region wohl nicht das, was sie heute ist. Bis heute
konnten sie ihre Eigenständigkeit behalten; das
verdient Respekt! Sie sind eine identitätsstiftende
Zeitung, die Nachrichten aus allen Kantonsteilen
vereint und einen Blick in die deutsche Nachbarschaft
beziehungsweise in die Nachbarkantone
erlaubt. So hat sie sich im Verlauf der Zeit zu einer
eigentlichen Agglomerationszeitung entwickelt.
Die «Schaffhauser Nachrichten» sind gleichzeitig
auch Botschafter der Region Schaffhausen in der
Schweiz: Sie berichten über die vielfältigen politischen,
wirtschaftlichen, kulturellen und sportlichen
Aktivitäten. Sie gehören nicht nur zur Lektüre
von «Insidern», sondern von vielen anderen,
die in unserem kleinen Paradies leben. Die SN
informieren, polarisieren und werden diskutiert.
Viele lieben sie, manche ärgern sich (manchmal)
über sie. Für mich entscheidend ist die positive
Gesamtbildung.
Liebe «Schaffhauser Nachrichten», alles Gute
zum Geburtstag. Ich freue mich auf weiterhin
gute Zusammenarbeit.
Reto Dubach, Regierungspräsident
chem die «Schaffhauser Nachrichten» erscheinen,
den Mut, auch die erste Biografie über meine
Person herauszugeben. «Liebi Fraue und Manne»
lautete der Titel von Wolf Mettlers erfolgreichem
Buch von 1995. Später folgte das Führungsbuch
von Matthias Ackeret über das «Blocher-Prinzip»,
das bereits in der 5. Auflage erscheint. Unter Chefredaktor
Rapold wurde das konzessionierte Regionalradio
Munot und später unter Norbert Neininger
das Schaffhauser Fernsehen gegründet. Wie
zu Chefredaktor Rapold ergab sich für mich auch
Die «Schaffhauser Nachrichten» sind eine
marktmächtige Zeitung. Ihre Herausgeber
hören es zwar nicht gerne, aber
nach gängigen Massstäben publizieren sie ein
Monopolblatt. Sie haben als täglich erscheinende
Regionalzeitung keine wirkliche Konkurrenz
mehr. Diesen Anspruch erhebt nicht einmal die
«schaffhauser az», deren Verwaltungsrat ich präsidiere,
auch wenn wir der dominanten «Vordergass-Tante»
wenigstens einmal die Woche eine
andere Sicht auf unsere Region entgegensetzen.
Direkte Demokratie braucht öffentlichen Meinungswettbewerb,
publizistische Vielfalt. Monopole
werden ihren Ansprüchen nicht gerecht.
Darum verbinde ich mit meiner Gratulation
zum 150. Geburtstag den Wunsch, das «Intelligenzblatt»
möge mithelfen bei den Bestrebungen, in
der Schweiz eine demokratiegerechte Medienlandschaft
zu rekon struieren.
Hans-Jürg Fehr, Nationalrat und Präsident
des Verwaltungsrats der az Verlags AG
zu Nachfolger Neininger ein unkomplizierter,
ja freundschaftlicher Kontakt. Die wöchent liche
Internetsendung «Tele Blocher» – ebenfalls eine
in ihrer Art einmalige Sendung – ist ein Ergebnis
dieser erfreulichen Zusammenarbeit.
Ich wünsche den «Schaffhauser Nachrichten»
für die Zukunft dasselbe wie unserem Land:
Mögen beide trotz der Tendenz zur Vermassung
ihre innere Freiheit und äussere Unabhängigkeit
bewahren!
Christoph Blocher, alt Bundesrat

Herzliche Gratulation zu
150 Jahren
Stelle Nordost
Schaffhauser Nachrichten
Zürcher Regionalzeitungen AG Garnmarkt 1 8401Winterthur
Postfach 778 Tel. 044 515 44 44
inserate@zrz.ch www.zrz.ch
–
A1265553

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Zeitung 7
In Carl Oechslin – Inhaber der «Buchdruckerei
Meier & Cie» von 1956 bis 1971, Verleger und
Chefredaktor der «Schaffhauser Nachrichten»
– vereinigte sich Menschlichkeit, verankert in
einer überzeugten Beschäftigung mit dem «inneren
Menschen», mit dem Bestreben, unternehmerische
Freiheit als soziale Gestaltungskraft, als
Verantwortung der Gesellschaft gegenüber zu
verstehen und zu leben. Diese Freiheit im Denken
und Handeln gestand er jedem Mitarbeiter,
Geschäftspartner, wie auch Politikern jeder Couleur
zu. Als Mitbegründer der Vereinigung für
freies Unternehmertum (Gründung 1951) vermittelte
er in Vorträgen und Seminaren Bildungs­
inhalte für Unternehmer zu grundsätzlichen
Themen aus der Praxis der Unternehmensführung
im Sinne eines neuen, ganzheitlichen und
menschengemässen Denkansatzes. Sein Nachlass
beinhaltet zahllose Briefe, Notizen und Manuskripte
und ist eine Fundgrube für Sozialethik,
welche den Bereich der Wirtschaft weit übersteigt.
Carl Oechslin entstammt der Industriellenfamilie
von Clara und Oscar Oechslin­
Spahn, Inhaber der damaligen Schweizerischen
Seilindustrie AG in Schaffhausen. Wesentliche
Impulse für seinen Werdegang hatte
er aus Gesprächen mit seinem Grossvater mütterlicherseits
erhalten, Dr. iur. Carl Alfred Spahn
(1863–1943), Stadtpräsident von Schaffhausen
und Nationalrat. Dieser hatte in Schaffhausen
eine neue Industrialisierungsepoche eingeleitet.
Seine Gattin Marianne Meier, eine Tochter des
ursprünglichen Besitzers der Firma Meier, Arnold
Meier, pflegte ein offenes Haus für die unzähligen
Freunde und Gesprächspartner von Carl
Oechslin und war eine liebevolle Mutter für die
beiden Söhne.
Entscheidend für Carl Oechslins spätere
geistige Entwicklung waren die Begegnung
und intensive Beschäftigung mit
dem Werk Rudolf Steiners und die Bekanntschaft
mit Dr. Roman Boos, einem
So haben wir ihn in Erinnerung, wie er eiligen
Schrittes des Weges zieht, in einer Hand
seine abgegriffene, zerknautschte Ledermappe.
Max U. Rapold, langjähriger Verleger,
Chefredaktor, Freund dieses Hauses: Bis wenige
Wochen vor seinem Tod am 22. September 2006
war er ein Mensch voller Temperament, voller
geistiger Vitalität und Lebensfreude. Trotz einer
ärztlichen Diagnose, die ihm wenig Hoffnung
machte. Resignation kannte er nicht, auch nicht
während seiner Zeit als Chefredaktor. Wer resigniert,
steht auf verlorenem Posten, pflegte er seinen
Redaktoren einzubläuen. Und so war er auch
noch im Frühjahr, damals vor fünf Jahren, häufig
auf Achse, unterwegs von hier nach dort, irgendwohin.
Und er nahm – symbolisch und realiter –
gern zwei Treppenstufen auf einmal, sei es auf
einen Sprung in sein Büro, sei es an eine Sitzung
oder einen Vortrag. Weil er viel und fleissig debattierte,
auch auf der Strasse mit wildfremden Leuten
unbefangen und ohne «Zeitrahmen» über dieses
oder jenes Thema hampeln konnte, sprang er
auch jeweils als Letzter auf den Zug. Fuhr dann
nach Zürich, Bern, in die Berge, ins Tessin, früher
oft zu Kollegen des Zeitungsverlegerverbandes,
zu Parlamentariern, zu Unternehmern der Vereinigung
für freies Unternehmertum, an Tagungen
über Gott und die Welt. Meistens wusste
(oder ahnte) nur seine Sekretärin, wo er sich gerade
aufhielt.
Doch so umtriebig, so rastlos Max U. Rapold
auch war – wenn es drauf ankam, bewahrte er den
wachen Blick für das Wesentliche und eine Umsicht
in Gesprächen auch mit schwierigen Partnern.
Plattitüden waren von M. R. auch in seinen
Leitartikeln und Aufsätzen nie zu erwarten, dank
eines brillanten Intellekts dafür scharfsinnige
Analysen. Nie durfte dabei sein auf liberalen
Grundsätzen basierendes Credo der sozialen Ver­
Über Carl Oechslin
vON Christa seiler, thomas oeChslin, alfred meister
zeitweiligen Mitarbeiter Rudolf Steiners und Mitbegründer
der Vereinigung für freies Unternehmertum.
Die umfangreiche juristische Dissertation
Carl Oechslins, «Kernpunkte der Kausalhaftungsproblematik»,
ist von Roman Boos, der auch
Jurist war, mit beeinflusst worden und weist mit
philosophischen Gedanken über den juristischen
Sachbereich hinaus.
Wesentliche Impulse seines liberalen Denkens
sind eingeflossen in die Orte seiner Öffentlichkeitsbeziehungen:
als Präsident der Schaffhauser
Kantonalbank, als Präsident des Schaffhauser
Automobil Clubs und Mitglied des Direktionskomitees
des Schweizerischen Automobil
Clubs ACS, als Mitglied der Wirtschaftskommission
der Industrievereinigung Schaffhausen, um
nur die bedeutendsten
zu nennen.
antwortung fehlen, die er als Patron auch im eigenen
Betrieb zu verwirklichen suchte. Von den
Redaktoren forderte er die Einhaltung bestimmter
Werte, verantwortungsvoll wahrgenommene
Freiheit, Wahrhaftigkeit, Unbestechlichkeit. Er
bestand darauf, dass Journalisten Charakter, ein
soziales Gewissen haben oder zumindest bilden
müssten und in der Zeitung nicht einfach ihr eigenes
Süppchen kochen dürften – Zeitungsmachen
im liberalen Geist und als Dienst an der Öffentlichkeit.
Max U. Rapold hat, kein Zweifel, den Stil der
«Schaffhauser Nachrichten» als Verleger und
Chefredaktor während Jahren und Jahrzehnten
nachhaltig geprägt – trotz Abwesenheiten war
er immer präsent. Der Anfang fiel ihm nicht leicht;
er habe den Posten eines Chefredaktors nicht gesucht,
sei vielmehr, meinte er in einem Gespräch
zu seinem 80. Geburtstag, «in die Redaktion hineingeworfen»
worden. Damals, im Herbst 1971,
als Carl Oechslin, sein Freund und Vorgänger,
einen Herzinfarkt erlitt, völlig überraschend
starb und eine grosse Lücke hinterliess.
Doch Max U. Rapold, der zehn Jahre zuvor
als Jurist in die noch 250 Mitarbeiter umfassende
«Meierei» gekommen war, nahm die Hürden
und stellte sich nach einigem Zögern entschlossen
hinter jene damals im Zeitungswald
neuartige Gestaltung des Regionalteils, die mit
einer politischen und inhaltlichen Öffnung einherging
– und letztlich mit einer willkommenen
Steigerung der Auflage.
1994 trat Max U. Rapold als
Chefredaktor, später als Verwaltungsratspräsident
der
Meier + Cie AG und wenige
Wochen vor seinem Tod
auch als Stiftungsratspräsident
zurück. Die
Zur Veranschaulichung seiner Denkart und
Vision für die SN sei hier ein Ausschnitt aus
einem 1946 geschriebenen Brief an den befreundeten
Redaktor Dietrich Barth der damaligen «Luzerner
Neuesten Nachrichten» zitiert, der für sich
selbst spricht:
«... Ich habe nun einen Plan gefasst, dessen
nähere Begründung ich noch geben werde. Im
Hinblick auf meine spätere redaktionelle Tätigkeit
in SCHAFFHAUSEN suche ich bereits heute
einen lockeren Mitarbeiterstab zu versammeln,
Leute, die ganz ungezwungen und frei, gelegentlich,
wenn sie etwas sachlich zu sagen haben, in
unser Blatt schreiben würden. Dabei wäre nach
meiner Ansicht nicht mal diese Schreibtüchtigkeit
die eigentliche Hauptsache, sondern vielmehr
der persönliche Kontakt zwischen uns. Ich
möchte gewissermassen aus dem praktischen
Ringen um die vor uns liegende MENSCHHEITS-
AUFGABE grösserer und vor allem auch kleinerer
Prägung ein geistiges Colloquium zum
Klingen bringen, dessen Früchte sich dann in
dieser oder jener Weise auch mal in die Zeitung
ergiessen könnten. Ich möchte also nicht eine
eigentlich redaktionelle INSTITUTION begründen,
nicht wieder einen Apparat und ein Organisationsungeheuer,
das schliesslich doch wieder
das Menschliche verschlingen würde. Sondern
ich möchte ganz bewusst das kompromisslose
Ringen um die MENSCHHEITSSACHE zur Basis
nehmen. Es soll einer nicht schreiben, um so und
so viel Geld dafür einsacken zu können; sondern
er soll schreiben, weil er sachlich etwas zu bieten
hat und das wird ihm dann auch wirtschaftlichen
Lohn eintragen. Die ganze Sache steht
im Zusammenhang einer Zielsetzung, die halsbrecherisch
hoch ist, von der ich jedoch deshalb
nicht zurückschrecke, da ich mir sage, das heutige
Leben sei ja ohnehin halsbrecherisch geworden.
Ich habe nämlich den Plan, unsere Zeitung –
selbstverständlich ist das nicht von heute auf
morgen möglich – gewissermassen zu einem Versammlungsorte
der Geister zu machen, die sich
gesamtschweizerisch zu beobachtende Entwicklung
im grafischen Gewerbe, die auch die eigene
Druckerei in Feuerthalen in ihren Grundfesten
erschütterte, schmerzte ihn zutiefst; abwenden
konnte die Umstrukturierung und am Ende die
Schliessung niemand.
Zu seinem bleibenden Verdienst gehört, dass
er, partnerschaftlich mit Marianne Oechslin, den
«Schaffhauser Nachrichten» schon vor drei Jahrzehnten
mit der Gründung der Carl­Oechslin­
Stiftung eine zukunftsweisende Struktur gab; die
Stiftung hält seither gut 60 Prozent der Meier +
Cie AG, was der Zeitung Stabilität und Kontinuität
verleiht – eine wichtige Konstante nicht zuletzt
heute, wo selbst regionale Printmedien zum
Spielball blosser ökono­
mischer Interessen
werden können.
kompromisslos für die Sache der Menschheit
einsetzen. Man soll mit der Zeit ein Bewusstsein
davon bekommen, dass es in Schaffhausen diese
Vorhut für das Menschheitsziel gibt. Wie andere
Zeitungen einen gewissen Stempel tragen, so soll
unser Stempel (so dieses Ziel gehalten wird) der
Stempel des Menschheitlichen sein. Und zwar
nicht in einem sentimentalen Sinne! Ich will
keinen blossen Idealismus, keine faule Transzendenz,
nicht nur Ideale etc. sondern spirituelle
Substanz ...»
Nach dem unerwarteten, frühen Tod von
Carl Oechslin durch zwei Herzinfarkte in seinem
55. Lebensjahr veranlasste sein Nachfolger
als Geschäftsführer, Chefredaktor und Verleger,
Dr. Max Rapold, im Einverständnis mit den Erben,
die Umwandlung der Firma in eine Aktiengesellschaft,
die heutige Meier + Cie AG. Gleichzeitig
wurde mit massgeblicher Beteiligung von Frau
Marianne Oechslin die Gründung der Carl­Oechslin­Stiftung
ermöglicht, welche sich zum Stiftungszweck
setzte, die «finanzielle und geistige
Unabhängigkeit der ‹Schaffhauser Nachrichten›
zu sichern sowie die Mitverantwortung für das
weitere wirtschaftliche Gedeihen des genannten
Unternehmens, die Förderung der Arbeitsmöglichkeiten
im Unternehmen und die Förderung von
Bestrebungen zur geistigen Fundierung und zur
Konkretisierung einer humanen Wirtschaftspraxis
im Sinne des verstorbenen Dr. Carl Oechs lin,
insbesondere auf den Gebieten der sozialwissenschaftlichen
Grundlagenforschung, der Erziehung
und der Bildung und der Gesellschafts gestaltung»
zu gewährleisten.
Gemeinsam mit dem Jubiläumsbuch der
«Schaffhauser Nachrichten», welches im Spätherbst
dieses Jahres erscheinen wird, soll zu Carl
Oechs lin eine Broschüre herausgegeben werden,
in welcher zentrale Aussagen zu seinen Anliegen
dargestellt und kommentiert werden.
Christa Seiler, Kulturschaffende, Bern; Nachlassbearbeitung Carl Oechslin;
Thomas Oechslin, Schulleiter Musikschule Biel;
Alfred Meister, Präsident Carl-Oechslin-Stiftung
Wacher Blick aufs Wesentliche
vON martin sChweizer
Max U. Rapold hat sich, nicht nur als Verleger
und Chefredaktor, immer wieder beherzt, ja leidenschaftlich
und couragiert für kleine und mittlere
Unternehmen, vor allem aber für dezentrale
Strukturen und für die Neutralität des Kleinstaats
Schweiz eingesetzt. Bekannt, gesamtschweizerisch,
ist seine betont EU­kritische Haltung, die
er allerdings wiederholt und auch in den «Zeitfragen»
der SN vom 3. Februar 2005 präzisierte:
«Ich sage nur, und zwar aus Liebe zur Schweiz:
Wir dürfen nicht in die EU eintreten, wie sie heute
strukturiert ist. Irgendwann aber ist Europa vielleicht
einmal so föderalistisch, so demokratisch
organisiert wie die Eidgenossenschaft, dann sieht
die Sache wieder ganz anders aus.»
Er konnte, zumal an Redaktionssitzungen, gelegentlich
laut, manchmal sogar barsch, ja fuchsteufelswild
werden, was ihm aber umgehend leidtat.
Die Versöhnung folgte dem Krach meist auf
dem Fuss, denn eigentlich wollte Max U. Rapold
die Redaktion immer «dialogisch, nicht autoritär
führen». Viele Redaktoren waren und sind ihm
dafür in Dankbarkeit verbunden, mehr noch: Sie
halten es für ein Privileg, mit ihm eine kürzere
oder längere Wegstrecke zurückgelegt zu haben.
Die «Suche nach Überwindung der Ratlosigkeit»
sei ein «ständiger Auftrag», sagte Max U. Rapold
in seinem letzten Interview. «Frühere Generationen»,
so M. R., «dachten viel gründlicher über
den Sinn des Lebens und des Todes nach als wir.»
So, ruhelos und stets auf der Suche, kannten wir
ihn. Die stille, der Romantik zugeneigte Seite seiner
Person, jene der Musik und der Poesie, geht dabei
fast etwas vergessen. Aber sie war und ist da, etwa
bei Eichendorff. Oder bei jenem Dichter, mit dem
er bis an sein Lebensende verbunden war, mit
Novalis und auch diesen Zeilen: Wär hier nichts
mehr zu finden, wär Feld und Staude leer, so flögen,
gleich den Winden, wir übers dunkle Meer.

Platzhirsch gratuliert Platzhirsch
www.fn-libro.ch
Freiburger Nachrichten AG
www.freiburger-nachrichten.ch
A1271678

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Zeitung 9
Bild Rolf Wessendorf
Für die sechs grossformatigen Zwischenbilder dieser Beilage (hier das erste aus dem
Haus zum Rüden) haben wir den Schaffhauser Fotografen Rolf Wessendorf gebeten, sein
Archiv für uns zu öffnen. Wessendorf – inzwischen in einer Art Ruhestand – hat sich vor
allem als Porträtfotograf einen Namen weit über unsere Region hinaus geschaffen. Sein Buch
«Werktag. 104 Schaffhauser Berufsleute vor der Kamera» erschien im Meier Buchverlag.

10 Zeitung Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Die Köpfe hinter der Zeitung
Bilder Alfons Beer
Die «schaffhauser nachrichten» können nur deshalb jeden Wochentag pünktlich erscheinen, weil rund 150 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ihr Bestes geben. Unsere Bildergalerie zeigt, wer hinter den «Schaffhauser Nachrichten» steht.
Abdallat, Abdalla
Spedition ZdS AG
Beer, Alfons
Hausdienst
Bossi, Daniela
Spedition ZdS AG
Bücken, Michael
leitung Hausdienst
Diaz, Ana Belen
leitung Aboservice
Ackeret, Karin
Korrektorat ZPP
Biollay, Alain
Schazo AG
Brüllmann, Gisela
Korrektorat ZPP
Bürgin, Madleina
lehrling Kauffrau
Dünki, felix
Anzeigenproduktion ZPP
Aellig, Ariane
redaktion Sekretariat
Birrer, raphaela
redaktion Ausland
Brüllmann, ruth
Aboservice
Capobianco, Marco
Aussendienst regionaler Werbemarkt
fanni, Petra
Spedition ZdS AG
Aksoy, fisun
Finanzen
Blanck, robin
redaktion leitung Zentrum
Brütsch, stefan
lehrling Mediamatik
Cardone, lucia
Spedition ZdS AG
fritschi, edith
redaktion region
Aragai, Peter
Aussendienst regionaler Werbemarkt
Blatter, Birgit
Korrektorat ZPP
Brütsch, Ursula
Finanzen
Cau, Michelina
Spedition ZdS AG
fritschi, rita
Aboservice
Baumann, Angela
disposition Werbemarkt
Bolli, roland
Technischer leiter ZdS AG
Bucher, Daniel
lehrling Mediamatik
Cecconi, Yvonne
Korrektorat ZPP
fürst van der Quast, Marianne
Bildbearbeitung ZPP

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Zeitung 11
Gasser, Mark
Redaktion Region
Haberthür, Daniel
Leitung ZPP / Geschäftsführer ZDS AG
Hoffmann, Selwyn
Redaktion Fotograf
Hutzmann, Geraldine
Layout Redaktion / Texterfassung ZPP
Kaufmann, Heinz
Rotationsdruck ZDS AG
Künast, Anja
Beilagen-Produktion / Grafik ZPP
Geisseler, Zeno
Redaktion Region
Hänggi, Hans-Peter
Schazo AG
Hotz, Karl
Redaktion
Jahrmarkt, Heiko
Rotationsdruck ZDS AG
Keller, Ramona
Lehrling Mediamatik
Küng, Paul
Spedition ZDS AG
Golinski, Luzia
Spedition ZDS AG
Härdi, Claudia
Redaktion Region
Huber, Brigitta
Empfang
Jaskó, Carola
Anzeigenproduktion ZPP
Keller, Vreny
Leitung Empfang
Kunz, Hans
Leitung Verkaufsinnendienst
Graf, Cornelia
Disposition Werbemarkt
Harzenmoser, Renée
Redaktion Sekretariat
Huber, Liselotte
Leitung Texterfassung ZPP
Jost, Edith
Korrektorat ZPP
Kleck, Doris
Redaktion Blattmacherin
Künzi, Erwin
Redaktion Region / Medien
Gugerli, Lucia
Lehrling Kauffrau
Harzenmoser, Thomas
Leitung Layout Redaktion ZPP
Hudec, Jan
Redaktion Region
Jung, Alex
IT-Support
Knappich, Ingo
Aussendienst regionaler Werbemarkt
Kurath, Margrit
Meier Buchverlag / Empfang
Gysin, Susanne
Leitung Anzeigenproduktion ZPP
Hess, Heinz
Rotationsdruck ZDS AG
Hunziker, Pascal
Leitung Lesermarkt
Jung, Daniel
Redaktion Volontär Region
Koch, Daniel
Redaktion Sport
Landolt, Christine
Anzeigenproduktion ZPP

12 Zeitung Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der
Landolt, Marlies
Disposition Werbemarkt
Liebenberg, Mark
Redaktion «express»
Mayer, Christoph
Leitung Finanzen
Anzeigen
A1271733
ERFRISCHEND
ANDERE GESCHENKE …
schreibkultur seit 1906
Landtwing, Sabrina
Finanzen
Linder, Lukas
Redaktion «express»
Mee, Anthony
Teamleitung Rotationsdruck ZDS AG
Schaffhausen | SteinamRhein|www.feurer.ch
Lendi, Christa
Empfang
Locatelli, Sandro
Leitung regionaler Werbemarkt
Meier, Maurus
Texterfassung ZPP
A1272344
Lenherr, Philipp
Redaktion regionale Wirtschaft
Lowiner, Michael
Marketing Lesermarkt
Meier, Sacha
Leitung Werbemarkt
Leu, Edith
Finanzen
Marchi, Cornelia
Innendienst Werbemarkt
Michas, Alexander
Lehrling Kaufmann
Anzeigen 12
Leu, Urs
Redaktion Region
Matter, Lisanne
Marketing Werbemarkt
Michel, Joël
Lehrling Kaufmann
A1270328

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Zeitung 13
Mustapic, Vladimir
Rotationsdruck ZDS AG
Peter, Laura
Spedition ZDS AG
Riser, Jörg
Redaktion Region
Schiesser, Mark
Redaktion «Steiner Anzeiger»
Schwyn, Pascal
Redaktion Sport
Strohm, Alexandra
Leitung Verlag
Neininger, Marie-Christine
Leitung Meier Buchverlag
Plieninger, Nicole
Anzeigenproduktion ZPP
Ritter, Heidi
Anzeigenproduktion ZPP
Schlatter, Judith
Disposition Werbemarkt
Stamm, Christian
Leitung Schazo AG
Studer, Helene
Backoffice Werbemarkt
Neininger, Norbert
Chefredaktor / Verleger
Preisig, Jacqueline
Leitung Korrektorat ZPP
Rütimann, Sabrina
Sekretariat UL
Schnider, Peter
Anzeigenproduktion ZPP
Stauffer, Karin
Spedition ZDS AG
Tecleab, Abraham
Spedition ZDS AG
Nicolaus, Dieter
Bildbearbeitung ZPP
Raguz, Vicko
Rotationsdruck ZDS AG
Rutz, Eveline
Redaktion In-/Ausland
Schwaninger, Daniela
Sekretariat UL
Steffen, Daniela
Korrektorat ZPP
Toth, Karola
Texterfassung ZPP
Nodari, Annetta
Personalabteilung
Rapold, Daniel
Leitung Personalabteilung
Ryser, Hans-Caspar
Redaktion Region
Schweizer, Martin
Redaktion Region
Steinemann, Hans Christoph
Redaktion Sport
Traber, François
Leitung IT-Support
Nowacki, Philipp
Lehrling Kaufmann
Riesen, Thomas
Redaktion Region
Schällebaum, Zvezdana
Grafic Service ZPP / Verlag
Schweizer, Ulrich
Redaktion Beilagen
Stoll, Sandro
Stv. Chefredaktor
Turpain, Sébastien
Texterfassung ZPP

14 Textanschluss
14 Zeitung Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Wichtige
Nachrichten
des Jahres 1861
1. JANUAR
Josef Martin Knüsel
wird Schweizer Bundespräsident.
17. MÄRZ
Viktor Emanuel II.
proklamiert das Königreich Italien.
12. APRIL
Mit dem Angriff auf Fort Sumter
beginnt der Amerikanische Bürgerkrieg.
10. MAI
Der Brand von Glarus, bei dem
5 Menschen sterben und 2257 Personen
obdachlos werden, beginnt.
17. JULI
Mexiko erklärt den Staatsbankrott
und stellt die Bezahlung
der Auslandschulden für zwei Jahre ein.
22. SEPTEMBER
Der Pony-Express wird durch eine
transkontinentale Telegrafenleitung ersetzt.
26. OKTOBER
Johann Philipp Reis
führt das von ihm erfundene Telefon
dem Frankfurter Physikalischen Verein vor.
25. DEZEMBER
Die erste Ausgabe des
«Schaffhauser Intelligenzblatts» erscheint.
Die NZZ, das «St.Galler Tagblatt»
und die «Neue Luzerner Zeitung» gratulieren
den «Schaffhauser Nachrichten» herzlich
zum 150-Jahr-Jubiläum!
A1271746
van den Heuvel, Robert
Bildbearbeitung ZPP
Wabel, Stefan
Leitung Projekte
Wepfer, Monika
Innendienst Werbemarkt
Zehnder, Deborah
Finanzen
Impressum
Vassallo, Rocco
Rotationsdruck ZDS AG
Wagner, René
Verkaufsleitung ZDS AG / Leitung Lehrlinge
Wicki, Hans
Redaktion Wirtschaft
Zeller, Markus
Layout Redaktion ZPP
Vogel, Gerhard
Layout Redaktion ZPP
Weber, Marcel
Schazo AG
Zatti, Daniel
Lehrling Kaufmann
Zoller, Eva
Korrektorat ZPP
Schazo AG = Schaffhauser Zustellorganisation AG / ZDS AG = Zeitungsdruck Schaffhausen AG / ZPP = Zeitungsproduktionspool
SEIT 150 JAHREN im Herzen der Region
Eine Beilage der «Schaffhauser Nachrichten»
SAMSTAG, 28. MAI 2011
Meier + Cie AG Schaffhausen,
Verlag der «Schaffhauser Nachrichten»
Redaktion «Schaffhauser Nachrichten», Doris Kleck, Karl Hotz
Gastautoren Peter Briner, Matthias Dubach, Eduard Joos, Adrian Knoepfli, Alfred Meister,
Ernst Neukomm, Thomas Oechslin, Manfred Papst, Felix Schwank, Christa Seiler, Markus Stegmann
Bilder Michael Kessler, Alfons Beer, Rolf Wessendorf, B. + E. Bührer
Gestaltung und technische Herstellung
«Schaffhauser Nachrichten», Zvezdana Schällebaum, Anja Künast
Verlag «Schaffhauser Nachrichten» Leitung Alexandra Strohm
Anzeigenverkauf Leitung Sacha Meier
Druck ZDS Zeitungsdruck Schaffhausen AG Leitung Daniel Haberthür

15 Zeitung Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Am 17. Dezember 1861 erschien eine Probenummer
des «Schaffhauser Intelligenzblattes»,
das seit dem Namenwechsel 1940
«Schaffhauser Nachrichten» heisst. Pate standen
vier Regierungsräte, fünf Oberrichter, zehn Kantonsräte
und je ein Stände- und Nationalrat, alle
alphabetisch statt hierarchisch aufgelistet, damals
ein gesellschaftliches Novum. Die politische Position
des neuen Blattes wurde mit «entschieden
freisinnig» angegeben, was als ein Bekenntnis zum
Bundesstaat von 1848, zum technisch-indus triellen
Aufschwung und zum Wirtschaftsliberalismus zu
verstehen ist. In Schaffhausen bedeutete «freisinnig»
damals gleichzeitig eine Kampfansage an die
liberal-konservativen Protestanten (Katholiken
gab es praktisch noch keine), an den in Traditionen
verharrenden, vermögenden Stadtadel und an
den lethargischen Trott einer indifferenten Landbevölkerung.
Die ersten Redaktoren – alles Erzdemokraten
Die Anfänge des «Intelligenzblattes», nur eine
der zahlreichen Schaffhauser Zeitungsgründungen
jener Jahre, waren chaotisch. Der erste (zugezogene)
Redaktor Rudolf Bodmer (1832–1897)
hatte nach 82 Nummern genug, der unruhige
Geist hatte sich rasch mit der Schaffhauser Prominenz
verkracht. 1862 bis 1874 folgte ihm der entschiedene
Demokrat Johannes Uehlinger (1823–
1884), der am «Klettgauer» in Neunkirch seine
journalistischen Sporen abverdient hatte. Seine
konsequente Haltung war auch nicht immer
beliebt, aber Uehlinger kannte wenigstens die
Schaffhauser Verhältnisse. 1862 wurde er zum
Polizeisekretär (Departementssekretär) gewählt
und als Redaktor darum vorübergehend von Fürsprech
Theodor Bächtold (1840–1913) vertreten,
der später in geistiger Umnachtung versank.
Uehlingers Ablösung erfolgte 1874 durch den
Schleitheimer Heinrich Erzinger (1824–1884). 1876
zum Staatsschreiber gewählt, wurde Erzinger
1879 wegen einer angeblichen Unterschlagungsaffäre
von Staat und Zeitungsverlag entlassen. Ihn
ersetzte Wilhelm Rahm (1842–1916), der später in
Russland lebte, um dann 20 Jahre im Handels-
departement in Bern zu amten. Von 1883 bis zu
seinem Tod leitete Paul Uehlinger (1852–1888) die
«Intelligenzblatt»-Redaktion, er war Sohn von
Johannes Uehlinger, überdies Schwiegersohn des
Verlagsleiters, auch er ein energischer Demokrat.
Die Gründung der «Meierei»
Rudolf Bodmer druckte das «Intelligenzblatt»
anfänglich im Haus zur Glocke am Herrenacker
13, wo sich heute die Migros-Klubschule befindet.
Von dort wechselte die Druckerei ins Haus zum
Rebschoss an die Neustadt 60 und noch im Jahr
1862 ins Gelbe Haus an die Stadthausgasse 21. Bis
1910 blieben Verlag und Druckerei an der Stadthausgasse
21. Erst 1910 wurde die Kaufleutestube
(Vordergasse 58) bezogen, wo sich der Verlag noch
heute befindet. Die Druckerei allerdings wurde
nach 80 Jahren 1990 ins Druckzentrum Herblingertal
ausgelagert.
Als der Drucker Andreas Bercher 1871 starb,
übernahm interimsweise Johannes Uehlinger den
Verlag, während der Kompagnon von Bercher,
Heinrich Meier-Spaar (1840–1894), den Druck allein
besorgte. Als Meier-Spaar auf 1. März 1873
nebst der Druckerei auch den Verlag des «Intelligenzblattes»
übernahm, begründete er damit die
«Meierei», wie man die Verlegerdynastie, in deren
Händen das «Intelligenzblatt» bis 1971 verblieb,
liebevoll nannte. Auf Meier-Spaar folgte 1886 sein
Sohn Heinrich Meier-Kummer (1865–1945), seiner
beachtlichen Körperfülle wegen als «Rundum»
stadtbekannt, 1919 dessen eher stiller Sohn Dr.
iur. Arnold Meier (1892–1957). 1957 übernahm dessen
Schwiegersohn Dr. iur. Carl Oechslin (1916–
1971) den Verlag.
Die liberal-konservative Ära Freuler
Als nach Paul Uehlingers Tod 1888 Hermann
Freuler (1841–1903) die Redaktion des «Intelligenzblattes»
übernahm, war damit ein politischer Richtungswechsel
der bisher streng freisinnig-demokratischen
Zeitung verbunden. Der neue Redaktor
Freuler war dem bisher gehuldigten Fortschrittsglauben
keineswegs verfallen, er misstraute jeder
Erweiterung der Volksrechte und stemmte sich
als Redaktor und Politiker der demokratischen
150 Jahre im Überblick
Bewegung mit scharfer Feder und Zunge entgegen.
In liberal-konservativen Stil hatte Freuler bereits
von 1866 bis 1868 die damals neu gegründete regierungsnahe
«Schaffhauser Zeitung II» redigiert,
allerdings ohne wirtschaft lichen Erfolg. Freuler
gehörte einer traditions bewussten Stadtschaffhauser
Zunftfamilie an, sein Grossvater Johann
Conrad Freuler (1769–1850), ein vermögender Hutmacher
und Zunftmeister, hatte ihm ein beträchtliches
Vermögen hinter lassen; sein Vater, Kunstmaler
und Stadtrat Bernhard Freuler (1796–1858),
den beachtlichen Landsitz Rammersbühl. 1858
von eduard jo0s
das «schaffhauser Intelligenzblatt», das sich 1940 in «Schaffhauser Nachrichten» umbenannte,
profitierte in seiner langen Geschichte immer wieder von ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten, die seinen Stil prägten.
Das «Schaffhauser Intelligenzblatt» erklärte den künftigen Lesern in einer Probenummer seine Ziele. Bild Stadtarchiv
hatte Hermann Freuler als Gymnasiast die Kantonsschulverbindung
Scaphusia gegründet, als
24-jähriger Jurist erstritt er 1865 die Zulassung
von Advokaten vor Schaffhauser Gerichten (bisher
konnten Angeklagte sich nur Fürsprecher aus den
Richtern erwählen). 1868 bis 1874 hatte Freuler als
Staats anwalt gewirkt, und als Ständerat vertrat er
1875 bis 1881 Schaffhausen in Bern. Als Krönung
seiner Tätigkeit im Bundesparlament erreichte er
1879 die Wiedereinführung der Todesstrafe.
Man kann sich heute kaum noch vorstellen,
wie im «Intelligenzblatt» die journalistischen Fet-
zen flogen, wenn sich in Stadt und Kanton die
Fortschrittsgläubigen – nach Freulers Meinung
naiv oder blind oder beides – zu einer neuen
Errungenschaft bekannten und ihr zum politischen
Durchbruch verhelfen wollten. In Hermann
Freuler und seinem «Intelligenzblatt» fanden die
Gegner ein kämpferisches Sprachrohr, das das
historisch Gewachsene gegen fast alle Neuerungen
verteidigte.
1889 bekämpfte Freuler erfolgreich ein neues
Kirchengesetz, 1893 gelang es ihm, die Gründung
eines städtischen Elektrizitätswerks zu Fall zu

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Zeitung 16
bringen. 1899 versuchte er, dieses Mal allerdings
erfolglos, die Gas- und Wasserwerke aus der städtischen
Verwaltung herauszulösen. Nicht nur vor
Abstimmungen und Wahlen kämpfte Freuler, er
geisselte Volksentscheide mitunter auch nach der
Wahlschlacht. O-Ton Freuler zur Neuwahl eines
Regierungsrates am Fastnachtssonntag 1895: Carl
Sigerist-Schelling «wird sein Amt dem Wahltag
entsprechend wohl am Aschermittwoch antreten.
Der erste Jahrgang seiner ‹Schaffhauser Volkszeitung›
soll mit dem kommenden 1. April beginnen.
Nomina sunt omina. Für die Stärkung der Regierung
bedeutet dieser neue Zuwachs etwas weniger
als eine Null. Die Wahlparole an diesem Fastnachtssonntag
scheint bei zirka 4000 Stimmberechtigten
gelautet zu haben: ‹Es lebe der Kanton
Breitenau›.» Die scharfen Worte Freulers waren
eine Verhöhnung sowohl der Stimmbürger als
auch des Gewählten. Indes: Der dem Amt offensichtlich
nicht gewachsene Carl Sigerist-
Schelling musste bereits nach sechs
Monaten seine Demission als Regierungsrat
einreichen. Die «Neue Zürcher
Zeitung» vermerkte zum überraschenden
Rücktritt trocken: «Die schaffhauserische
Hanswurstiade ist ausgespielt.» Freuler
scheint mit seinem scharfsinnigen Wahlkommentar
also doch nicht so weit neben
der Wahrheit gelegen zu haben.
Hermann Freuler behielt die «Intelligenzblatt»-Redaktion
bis 1899, dann trat er
sie an Dr. Oswald Heer (1868–1948) ab. Als
Heer Ende 1902 nach Hallau übersiedelte
und dort 1906 bis 1918 die Redaktion der
«Klettgauer Zeitung» besorgte, übernahm
Freuler die Schriftleitung des «Intelligenzblattes»
wieder und führte sie bis zum 11. Juni
1903, als ein Schlaganfall dem 62-jährigen, unbeugsamen
Politiker ein schmerzloses Ende
bereitete.
Die gediegenen Jahre
Hermann Freuler war weder als Politiker
noch als Redaktor zu ersetzen. Erst 1908 gelang
es dem Verleger, mit Dr. Walter Wettstein (1880–
1918) wieder eine Persönlichkeit ans «Intelligenzblatt»
zu verpflichten, die der Zeitung ein eigenes
Gepräge gab, allerdings nicht in der Haudegenart
eines Freuler, sondern in der echten Verpflichtung,
die Leserschaft sachlich zu informieren und
zu Bildung und Kultur beizutragen.
Wettstein, zuvor seit 1906 Geschichtslehrer
an der Kantonsschule, hatte als Schaffhauser Korrespondent
der «Neuen Zürcher Zeitung» gewirkt.
Sowohl seine überlegenen Kommentare zum
politisch-kulturellen Geschehen wie auch seine
gediegene Sprache befähigten ihn, dem allseits
politisch verbandelten Redaktor des «Schaffhauser
Tagblattes», Dr. Eugen Müller (1858–1928),
das Wasser zu reichen. Wettstein war erst 28-jährig,
als er Redaktor wurde. Die frische Sichtweise
eines wissbegierigen und mitteilungsfreudigen
Zugezogenen belebte die journalistische Kultur
der Munotstadt. Die Stimmbürger honorierten
Wettsteins Leistung, indem sie ihn 1912 in den
Grossen Stadtrat, 1916 auch in den Kantonsrat
wählten. Seine journalistische und politische Karriere
brach jäh ab, als er als Opfer der grossen
Grippewelle am 15. Oktober 1918 starb. Ad interim
übernahm Hilfsredaktor Johannes Winzeler
(1880–1966) die Redaktion. Als sich Ende Jahr die
Bauernpartei von der FDP abspaltete und mit dem
«Schaffhauser Bauern» eine eigene Zeitung herausgab,
wechselte Winzeler an die Bauernzeitung
und wurde gleichzeitig erster Bauernsekretär des
Kantons Schaffhausen.
Theoretisch teilten sich ab 1919 der Verleger
Dr. Arnold Meier und der neu berufene Redaktor
Dr. Eduard Gubler (1876–1961) in die Schriftleitung
des «Intelligenzblattes». Von Meier liest
man allerdings kaum etwas, während der von den
Schaffhauser Stände- und Nationalräten empfohlene
ausgebildete Politologe Gubler die Schaffhauser
Zeitungslandschaft neu aufmischte. Wie
Wettstein lebte sich Gubler sehr rasch in die Verhältnisse
ein, nahm rege am Schaffhauser Gesellschaftsleben
teil und wurde 1924 Grossstadtrat,
Kantonsrat und Oberrichter. Dennoch hielt es der
an mehr Beweglichkeit gewöhnte Vollblutjournalist
nicht lange ennet dem Rhein aus, bereits 1927
demissionierte er und zog als Bundesgerichtsberichterstatter
nach Lausanne.
Gegen Kommunisten und Frontisten
Als neuen Chefredaktor berief Arnold Meier
den soeben promovierten jungen Juristen Dr. Ernst
Uhlmann (1902–1981), einen Stadtschaffhauser,
Absolvent der Schaffhauser Kantonsschule, Scaphusianer
und Offizier. Am 1. November 1927 prangerte
Uhlmann in einem programmatischen Leitartikel
den zersetzenden Marxismus und Defätismus
an und versprach, mit dem «Intelligenzblatt»
Ordnung, Disziplin und das Vertrauen in den demokratischen
Staat zu stärken. Uhlmann rüttelte
die bürgerlichen Kräfte zum Kampf gegen die
Kommunistische Partei auf, für die Walther Bringolf
1925 in den Nationalrat gewählt worden war.
Man muss sich bei Uhlmanns markigen Worten
vergegenwärtigen, dass die Schaffhauser KP damals
ein erklärter Teil der Kommunistischen
Internationalen (Komintern) war, die sich der
Ideologie der Russischen Revolution und der «Diktatur
des Proletariates» verschrieben hatte.
In Europa, der Schweiz und in Schaffhausen
befanden sich das Bürgertum, die Demokratie,
der Parlamentarismus und der liberale Staat in
einer Krise, die sich 1929 durch die Weltwirtschaftskrise
noch potenzierte. Für die politisch
orientierungslosen Zeitgenossen gab die klare
Sprache Uhlmanns die Richtung vor, die rasch
von der Schaffhauser FDP und anderen bürgerlichen
Parteien übernommen wurde.
Eine Zerreissprobe unter den Bürgerlichen
stand aber erst noch bevor. 1933 schlossen sich
sieben junge Freisinnige, teilweise Studienkollegen
von Uhlmann, zur
Neuen Front zusammen,
zogen einen Trennstrich zur FDP und
stellten sich der FDP und Ernst Uhlmann entgegen.
Die Neue Front, die sich inhaltlicher und
propagandistischer Elemente von Nazi-Deutschland
bediente, schien vielen eine neue politische
Heimat zu sein. Das stramme Auftreten, die Parteiuniform,
die Umzüge, die Wahlveranstaltungen,
die Rede- und Strassenschlachten, die angriffigen
Zeitungsartikel im frontistischen «Grenzboten»,
die Unnachgiebigkeit gegen alles, was politisch
links und in der Mitte war, das alles verfing für
einige Monate. Als 1934 der angebliche Röhm-
Putsch in Deutschland den kaum verschleierten
Staats- und Parteiterror der NSDAP offenbarte,
wandten sich die Vernünftigen allerdings wieder
von den Fronten ab, es gelang Redaktor Ernst
Uhlmann und dem FDP-Parteipräsidenten Hans
Käser, die Bürgerlichen wieder in der FDP zu
sammeln.
Das «Intelligenzblatt», Bollwerk gegen die
kommunistische «Arbeiterzeitung» und den frontistischen
«Grenzboten», ging gestärkt aus dem
Kampf hervor. Zwar wurde Walther Bringolf noch
als Kommunist 1932 zum Schaffhauser Stadtpräsidenten
gewählt, aber es bahnten sich bereits
eine Mässigung und sein Einschwenken 1935 auf
die Linie der Sozialdemokratie an.
In diesen bewegten Jahren nahm Ernst
Schellenberg beim «Intelligenzblatt» seine Arbeit
auf, 1925 als Hilfsredaktor, 1927 als zeichnender
Redaktor. Der vollendete Stilist Schellenberg
füllte vorerst die von Uhlmann weniger gepflegten
kulturellen und gesellschaftlichen
Nischen aus, war aber durchaus in der Lage,
die Zeitung allein zu führen, als Ernst Uhlmann,
der in seiner militärischen Karriere bis
zum Korpskommandanten aufstieg, immer
länger abwesend war. Vor allem in der Zeit
des Krieges von 1939 bis 1945 war das Herauskommen
des «Intelligenzblattes», das
1940 seinen Namen in «Schaffhauser Nachrichten»
änderte, immer wieder durch die
Abwesenheit von Mitarbeitern im Aktivdienst
gefährdet.
Die Viererbande: Bächtold, Dutli,
Waldvogel, Bollinger
Wenig Spuren hat Dr. Dietrich Barth
hinterlassen, der von 1947 bis Ende 1952
Redaktionsmitglied der SN war. Ganz
anders wurde es mit dem 1948 erfolgten
Eintritt des jungen Historikers Dr. Kurt
Bächtold (1918–2009), dem 1952 Heinz
Dutli (1928–1995) und Erwin Waldvogel
(1920–1988) und 1956 Dr. Heinz Bollinger
(1923–1988) folgten. Unter der
formellen Chefredaktion von Dr. Carl
Oechs lin (Uhlmann wurde auf 1954
Berufsmilitär und schied aus der Redaktion
aus, Arnold Meier starb 1957)
wirkte die «Viererbande», wie man
später das Kleeblatt scherzhaft nannte, ziemlich
einträglich nebeneinander.
Kurt Bächtold war der Politiker und Historiker,
bald einmal Grossstadtrat, Stadtschulrat, ab
1961 Ständerat und von 1973 bis 1979 im Europarat,
Heinz Dutli war der Feuilletonist, überaus
gewandter Stilist, journalistischer Überspitzung
im Anprangern mitunter nicht abgeneigt, im
Ganzen aber versöhnlich, Heinz Bollinger eher
den gesellschaftlichen Fragen zugewandt, manchmal
im Rauch seiner Kielzigarren in philosophische
Grübeleien abdriftend, Erwin Waldvogel
dagegen der überaus feinfühlige Musik- und
Kunstkritiker, der sich als Grossstadtrat, als Kantons-
und Nationalrat der Politik hingab, ohne
ganz für die Ränkeschmiedeleien geboren zu sein:
Es waren vier begnadete Redaktoren am Werk, die
rund zwei Jahrzehnte zusammen die gesamte journalistische
Kultur von Schaffhausen abdeckten.
1968 wechselte Kurt Bächtold von der Redaktions-
stube in die Schaffhauser Stadtbibliothek, 1974
schied Heinz Dutli aus der Redaktion aus, 1977
verliessen kurz nacheinander Erwin Waldvogel
und Heinz Bollinger die SN-Redaktion.
Der zweite Bund: Die Region im Fokus
Inzwischen hatte sich ein bedeutsamer Strukturwandel
ergeben. Seit Jahresbeginn 1970 wurden
die SN in zwei Bünden ausgeliefert, wobei der
zweite, der Regionalteil, ein immer grösseres Gewicht
bekam. Der Regionalteil stand anfänglich
unter der Leitung von Heinz Bollinger. Unterstützt
wurde er von Martin Schweizer, der 1977
Bollingers Nachfolge antrat. Carl Oechslin starb
völlig überraschend 1971, und Dr. Max U. Rapold
(1925–2006) übernahm die Chefredaktion. Rapold
prägte die sich stark ausweitende Redaktion in
einem wertkonservativen Sinn.
Breitgefächertes Redaktionsteam
Ab 1977 traten fast gleichzeitig Walter Joos
und Norbert Neininger in die SN-Redaktion ein.
Joos wurde zu einer zentralen Figur der Schaffhauser
Medienszene und wirkte bis 2010, Neininger
trat 1994 die Nachfolge Rapolds als Chef redaktor
an. Im breit gefächerten Redaktionsteam
verdienten eine ganze Anzahl später berühmter
Journalisten ihre ersten Sporen ab. Im Jahr 2000
teilten sich rund 30 SN-Redaktoren in die tägliche
Arbeit, bei dieser Grössenordnung ist es bis ins
Jubiläumsjahr geblieben. Die SN sind damit von
einem ursprünglich freisinnig-demokratischen
Kampfblatt zu einem journalistischen Grossunternehmen
geworden, das sich als führende Regionalzeitung
redlich bemüht, die ganze Meinungsvielfalt
auch über die Kantonsgrenzen hinaus getreu
abzubilden.
Namen und Daten Persönlichkeiten und Fakten in 150 Jahren «Schaffhauser Nachrichten»
Verantwortliche Redaktoren
1861 – 1862 Rudolf Bodmer, Zeitungsgründer
1862 – 1874 Johannes Uehlinger, Lehrer
1864 – 1865 Theodor Bächtold, Jurist
1874 – 1879 Heinrich Erzinger, Lehrer
1879 – 1883 Wilhelm Rahm, Jurist
1883 – 1888 Dr. iur. Paul Uehlinger
1888 – 1899 Hermann Freuler, Advokat
1899 – 1902 Dr. phil. Oswald Heer
1902 – 1903 Hermann Freuler, Advokat
1903 – 1906 J. R. Frey
1906 – 1907 Karl Heinrich Maurer
1908 – 1918 Dr. phil. Walter Wettstein
1918 – 1918 Johannes Winzeler, Historiker
1919 – 1927 Dr. iur Arnold Meier (formell)
1919 – 1927 Dr. rer. pol. Eduard Gubler
1927 – 1946 Ernst Schellenberg
1927 – 1953 Dr. iur. Ernst Uhlmann,
Chefredaktor
1947 – 1950 Dr. phil. Dietrich Barth
1948 – 1968 Dr. phil. Kurt Bächtold
1952 – 1974 Heinz Dutli
1952 – 1977 Erwin Waldvogel
1954 – 1971 Dr. iur. Carl Oechslin, Chefredaktor
1956 – 1977 Dr. phil. Heinz Bollinger,
ab 1970 Chef Region
1963 – 1968 Oskar Frey
1970 – Martin Schweizer,
ab 1977 Chef Region
1971 – 1994 Dr. iur. Max U. Rapold, Chefredaktor
1977 – Norbert Neininger,
ab 1994 Chefredaktor
1991 – Sandro Stoll,
ab 2002 Stv. Chefredaktor
2000 – Robin Blanck,
ab 2007 Mitglied der Chefredaktion
2006 – Doris Kleck,
ab 2008 Mitglied der Chefredaktion
Redaktionsleitung: Norbert Neininger (CR),
Sandro Stoll (Stv. CR), Robin Blanck (Leitung
Zentrum), Doris Kleck (Leitung überregionaler
Teil/Sport). Senior Editors: Karl Hotz (Stv. CR
bis 2002), Erwin Künzi, Urs Leu.
Politische Positionierung
1862 – 1874 radikal-demokratisch
1874 – 1883 liberal-konservativ
1883 – 1888 radikal-demokratisch
1888 – 1903 liberal-konservativ
1904 – 1952 Organ der Freisinnigdemokratischen
Partei
1952 – bürgerlich/unabhängig/liberal
Druck und Verlag (D+V)
1861 – 1862 D+V: Rudolf Bodmer zur Glocke
(Herrenacker 13)
1862 D+V: August Rösch zum Rebschoss
(Neustadt 60)
1862 D+V Johann Heinrich Oechslin
zum Rebschoss (Neustadt 60)
1862 – 1864 D+V: Ludwig Murbach &
Johann Heinrich Oechslin
1862 – 1910 D+V: Gelbes Haus
(Stadthausgasse 21)
1864 – 1871 D+V: Andreas Bercher &
Heinrich Meier-Spaar
1872 – 1873 D: Heinrich Meier-Spaar,
V: Johannes Uehlinger,
1873 – 1883 D+V: Heinrich Meier-Spaar
1883 – 1885 D+V: Conrad und Gottlieb Meyer
1886 – 1945 D+V: Heinrich Meier-Kummer
(1865–1945)
1910 – 1990 D+V: Kaufleutestube
(Vordergasse 58)
1940 Namensänderung zu
«Schaffhauser Nachrichten»
«Die Stellung Schaffhausens,
soweit es in der Presse liegt,
zu wahren und zu kräftigen, wird
vor Allem das redliche
Bestreben dieses Blattes sein.»
Aus der Probenummer des
«Schaffhauser Intelligenzblattes»
vom 17. Dezember 1861
1945 – 1971 D+V: Carl Oechslin-Meier
1981 Umstellung vom Bleisatz
zum Lichtsatz
1985 Eröffnung neuer Kunden-
Empfangsraum
1990 – D: Druckereizentrum im
Herblingertal, V: Vordergasse 58
1992 – Druckereizentrum, neu AG, druckt
auch «schaffhauser az» und
(vorübergehend) Winterthurer AZ,
Ostschweizer AZ und
das «Volksrecht»
2010 – Druckereizentrum druckt auch
«Andelfinger Zeitung»
Gründungen, Fusionen und Verkäufe
1862 Vereinigung mit
«Schweizerischem Courier»
1864 Vereinigung mit
«Schaffhauser Zeitung II»
1869 Gründung der «Klettgauer Zeitung»
und Druck bis 15. Dezember,
dann in Hallau
1965 Gründung «Wochen-Express» als
Beilage zu sieben Regionalzeitungen
1966 Übernahme des «Steiner Anzeigers»,
erst als Beilage, 1967 integriert in
Region
1973 – 2005 zusätzliche Offsetdruckerei in
Feuerthalen, ab 2003 MeierWaser
1987 Übernahme der
Nüssli Druck AG, Stein am Rhein
1995 SN auf Internet (www.shn.ch)
2010 – 2012 alle SI/SN-Jahrgänge vollständig
digitalisiert für Volltextsuche
im Internet
2011 Übernahme der
«Klettgauer Zeitung» (Hallau)

Wirtschaft
Beilage zum 150-jährigen Bestehen der «Schaffhauser Nachrichten» Samstag, 28. Mai 2011
«Bis vor nicht allzu langer Zeit hätte man
leicht Einverständnis darüber erzielen können,
dass die geistig-moralische Sphäre der
menschlichen Existenz keinesfalls angemessen
mathematisiert werden kann, was nicht
zuletzt die quantitativ höchst unbefriedigenden
voraussagen der Wahlforscher wie der
Wirtschaftsweisen, der Politologen
wie der Astrologen unbarmherzig bezeugen.»
Jochen Brüning
Viele Dinge nehmen wir erst wahr, wenn sie
fehlen – was uns an Karl Valentins hinterlistige
Frage erinnert, warum man eigentlich
sehen könne, dass jemand nicht da sei. Erst
wenn das Navigationsgerät ausfällt, der Bancomat
kein Geld mehr ausspuckt oder die Internetverbindung
abbricht, merken wir, dass Mechanismen
am Werke sind, deren wir uns nicht bewusst
sind und die sich unserem Zugriff entziehen.
Kein Teil unserer modernen Welt funktioniert
heute ohne die im Unter- oder Hintergrund ablau-
Vom Gewicht der Seele
fenden komplexen und sich weitgehend selbst
steuernden Systeme: Weder der Flug- noch der
Strassen-, noch der Eisenbahnverkehr, weder Fabriken
noch Kraftwerke stehen uns zur Verfügung,
wenn Rechner oder Netze ausfallen. Programme –
also vorgegebene Abläufe und Verknüpfungen –
steuern die Wasserversorgung, Produktion und
Zuteilung der Energie oder andere lebenswichtige
Strukturen, kurz: Wir sind in einem hohen
Masse auf die Zuverlässigkeit und die Verfügbarkeit
von selbst steuernden Regelsystemen angewiesen.
Geheimnisvolle rationale Welt
Wie undurchschaubar die heutige rechnergestützte
Welt ist, wurde zur Jahrtausendwende
offenbar: Erinnern wir uns daran, dass bereits ein
Wechsel der Jahreszahl von 1999 auf 2000 eine
Verunsicherung unter den Fachleuten auslöste,
über die der Laie staunte. Dass der Bundesrat
eine Expertengruppe einsetzte, welche die befürchteten
Katastrophen
vermeiden sollte, war der
Gipfel der Panik. Die
Angst vor dem «Millennium
Bug» machte allen
bewusst, wie geheimnisvoll
die für so rational
gehaltene Welt geworden
war.
Aber natürlich kam es
ganz anders als befürchtet
– oder wie «Der Spiegel»
später schrieb: «Kein
von Norbert NeiNiNger
Atomkraftwerk explodierte, kein Fehlalarm leitete
den Atomkrieg ein, keine Zapfsäule versagte,
kein Telekommunikationsnetz fiel aus, und auch
Aliens sah man nur in Form euphorisch kreischender
Menschen unter deutlichem Drogeneinfluss
auf Massenpartys tanzen.» Und so waren
weniger die vernetzten Computer die wahre Gefahr,
es war die Angst vor ihnen.
Kein Zweifel: Unser aller Leben ist durch die
Mathematisierung und Computerisierung in den
letzten 25 Jahren anders geworden. Mit zunehmenden
Rechnerkapazitäten – und diese explodieren
geradezu – wird es möglich, auch hochkomplexe
Phänomene (wie das Wetter) einigermassen
zuverlässig zu berechnen. In viele bisher der
menschlichen Intuition vorbehaltene Bereiche
sind die Maschinen vorgedrungen. Bereits behaupten
Wissenschaftler, dass letztlich alles, auch
die Gefühle oder der Charakter, durch die Gene
definiert und damit berechenbar sei. Und der-
zeit wird uns gar der freie Wille von einem guten
Teil der Neurobiologen abgesprochen:
Auch was wir
jeweils entscheiden, sei
aufgrund unserer physischen
Konstellation bereits
angelegt.
Virtuelles Preisschild
Als Symbol für die Zählbarkeit
der Welt könnte
das Excel-Sheet stehen, ein
Rechenblatt, dessen Zellen
beliebig verknüpfbar sind
und das milliardenfach verwendet wird. Je mehr
Zahlen und je komplexer die Formeln, desto
undurchschaubarer und geheimnisvoller ist das
Blatt … Die Naturwissenschaftler und Techniker
sehen die Welt als riesiges Rechenblatt, dessen
Daten und Verknüpfungen nahezu unendlich
gross und (noch) weitgehend unbekannt sind,
das aber bei genügendem Aufwand, genügender
Intelligenz und Zeit durchschaut und verstanden
werden kann.
Was wir tun, ist in uns angelegt, auch der
Wunsch nach dem Zählen und Messen – was man
nicht zählen und messen kann, kann man nicht
steuern und nicht managen. Auch die «geistig-
moralische Sphäre», sagt der eingangs zitierte
Mathematiker Jochen Brüning voraus, werde sich
der Mathematisierung nicht entziehen. Dem kann
(beispielsweise) angesichts der Digitalisierung
aller Bücher in der Google-Bibliothek und der
Verfolgung und Speicherung unseres Verhaltens
keiner widersprechen; mit der Entschlüsselung
unserer Gene lassen sich darüber hinaus Voraussagen
über künftige Krankheiten machen. Und
bereits tragen die Menschen ein virtuelles Preisschild,
auf dem ausgerechnet ist, wie viel sie der
Gesellschaft nützen und wie viel sie kosten.
Mit der Mathematisierung und Vermessung
der Welt wird unser Leben Stück um Stück entmystifiziert,
Transparenz ist ein Gebot der Stunde.
Unser Wissen nimmt schnell zu und hat alle Bereiche
erfasst, nur: Die wesentlichen Fragen, sie
bleiben unbeantwortet, was wirklich zählt, kann
man nicht zählen. Oder anders, bildhaft, gefragt:
Wie viel wiegt sie denn nun, die Seele?

« Gemeinsam über
Kurs.»
275 Jahre auf
Die Schaffhauser Kantonalbank
gratuliert zum Jubiläum.
Mit dem Sponsoring des KB-Schiffes engagiert sich die Schaffhauser Kantonalbank auch diesen Sommer für die beliebte
Abendschifffahrt nach Stein am Rhein. Geniessen Sie eine der schönsten Flussfahrten Europas: vom 29. Juli bis zum
9. September 2011, jeweils am Freitagabend.
CHF 5.– für Kunden: Vorverkauf ab sofort in allen Filialen solange Vorrat. CHF 15.– für alle anderen Passagiere am Tag der Extrafahrt an der Schiffskasse. Gratis: Kinder bis 12 Jahre.
Unser Engagement für die Region.
shkb.ch/fuerdieregion
A1272021

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Wirtschaft 19
An der langen Leine geführt
Der Schaffhauser Wirtschaftsraum ist geprägt
von einer Reihe von Unternehmen,
die weit über die Kantonsgrenzen hinaus
sich einen Namen zu schaffen wussten. Ihr Schicksal
ist allerdings auch unterschiedlich. Während
etwa Georg Fischer zum internationalen Grosskonzern
wurde, verschwand die SIG von der Bildfläche
bis auf den Namen, der an ihren Produktionsstandort
erinnert. Einen dritten Weg erlebte
die Cilag AG, welche im März 1936 von Bernhard
Joos als Chemisches industrielles Laboratorium
(A.-G.) gegründet wurde. Dabei war die Region
eigentlich chemisches Niemandsland; sie war beherrscht
von Eisen- und Stahlwerken sowie Kammgarnspinnereien.
Und doch lassen sich, folgt man
dem Jubiläumsbuch der Cilag von 2006, schon
Mitte des 19. Jahrhunderts erste chemische Kleinbetriebe
ausmachen, die jedoch gegen die schon
damals starke Basler Chemie nicht ankamen.
Joos, 1899 als Spross eines alten Schaffhauser
Geschlechts geboren, erwarb an der Universität
Zürich 1925 den Doktortitel mit der Dissertation
«Untersuchungen über Lichenin und andere Polysaccharide».
Nun hätte er eine Stelle bei der aufstrebenden
Ciba in Basel antreten können. Doch
dass er dort nicht bereits nach der ersten Prüfung
eine Anstellung erhielt, sondern sich einer zweiten
unterziehen musste, fand er so deplatziert,
dass er das Angebot sausen liess. Sein verärgerter
Vater soll ihn mit einem väterlichen Handgeld
von 10 000 Franken nach Amerika verabschiedet
haben, schreibt er in seinen Erinnerungen. Dort
fand er eine Anstellung in einem Chemieuntenehmen,
das Produkte aus Pyridin herstellte und damit
im Bereich der Asepsis erfolgreich war. 1935,
die Weltwirtschaftskrise hatte ihren Höhepunkt
überschritten, kam Joos zurück nach Schaffhausen,
experimentierte auf dem väterlichen Landgut
Grafenbuck weiter mit Pyridin und entwickelte
1936 eine Erfindung, die ihm attraktiv genug
schien, damit seine eigene Firma zu gründen.
Kampf um den Grundstoff Pyridin
Begonnen hat Joos mit einem Angestellten,
einer Sekretärin und einem Grundkapital von
5000 Franken. Der Umsatz erreichte im ersten
Jahr 13 000 Franken und stieg in den nächsten
Jahren kräftig. Auch die Beschäftigtenzahl legte
zu, auf rund 160 Ende 1945. Denn der Zweite Weltkrieg
liess die Nachfrage bei Fiebersenkungs- und
Desinfektionsmitteln und damit die Erträge anschwellen,
doch brachte er gleichzeitig ein Nachschubproblem:
Der Grundstoff Pyridin, aus Steinkohleteer
bei der Verkoksung gewonnen, musste
vorab aus Deutschland und teuer importiert werden,
was zu ständigem Finanzmangel führte, der
durch mehrere Kapitalerhöhungen aufgefangen
wurde. Um der Nachfrage etwa nach dem Medikament
Haptocil zu genügen, das gegen Lungenentzündung
wirkte, baute Cilag ständig – ohne
Rücksicht auf geordnete Produktionsabläufe. So
entstanden auf dem Firmenareal Grafenbuck bis
1946 sukzessive 26 Gebäude, denen der Stadtrat
«aus einer Zwangslage und nicht mit Begeisterung»
zustimmte, wie aus den Protokollen hervorgeht.
Dem vermittelnden Eingreifen von Stadtpräsiden
Walther Bringolf war zu verdanken, dass es
nicht zum offenen Streit zwischen der Cilag und
dem Quartierverein kam, welcher sich erfolglos
über die steigenden Immissionen beklagte. Der
Stadtrat stand dabei immer wieder vor dem Dilemma,
als Umweltverderber angeprangert zu
von hans wicki
Das Pharmaunternehmen cilag ist halb so alt wie die «Schaffhauser Nachrichten». Seit 1959 Tochter des US-Konzerns
Johnson & Johnson, hat das Schaffhauser Unternehmen eine wechselvolle Geschichte hinter sich, reich an Tiefschlägen und Erfolgen.
cilag Guter Arbeitgeber, angenehmer Gesprächspartner
Der Name Cilag lässt bei Befragten vorwiegend
gute Erinnerungen hochkommen. Hans Werner
Schmid etwa, 1974 Cilag-Chef und 1980 J-&-J-
Vizepräsident geworden, nutzte die lange noch
vorhandenen Freiheiten, um Ideen zu realisieren,
die er zusammen mit der Konzernspitze
entwickeln konnte. Die Übernahme war für ihn
insofern sinnvoll, als die Cilag in einem Gebiet
tätig war, für das sie allein zu klein war.
Mike Baronian, 1990 bis 1998 an der Cilag-
Spitze, schlug anfangs Misstrauen entgegen.
Denn man vermutete, J & J habe ihn geschickt,
um Schaffhausen zu schliessen. Als er dann
aber ein Modernisierungsprogramm im Umfang
von etwa 800 Millionen Franken lancierte, wandelten
sich die Stimmung und die Firma in ein
Hochtechnologiezentrum. Unter seiner Ägide
wurde die Cilag zu einem der wichtigsten Pharmahersteller
von J & J. Geholfen habe ihm die
damals noch stärkere Dezentralisierung. Es
bedurfte jedoch immenser Diskussionen mit der
J-&-J-Spitze und der Fähigkeit, sich firmenintern
gegen andere Standorte durchzusetzen.
Nachfolger David. B. Bancroft bekam die
sich wandelnde Wirtschaft hart zu spüren. Er
sah sich stärker an Weisungen aus New Brunswick
gebunden. Weil zudem nach dem Jahr 2000
der Druck der Zulassungsbehörden für Medi-
Seit mehr als 70 Jahren wird in der Cilag zum Wohle der Kranken geforscht und produziert. Bilder Cilag
kamente massiv stieg und ausserdem einige
Patente ausliefen, musste er in Schaffhausen
zwischen 2007 und 2009 Stellen abbauen. Pete
Federico, seit Herbst Cilag-Chef, geht davon aus,
dass er mit neuen Produkten neue Stellen schaffen
kann.
Lob erfahren Cilag und J & J vonseiten der
Politik wegen der Gesprächskultur. Marcel Wenger,
Stadtpräsident zur Zeit, als die Cilag kräftig
ausbaute, schätzte es, dass die Behörden nicht
vor Tatsachen gestellt und damit unter Druck gesetzt
wurden. So fiel es ihm auch leichter, als es
um einen Gebietsanspruch ging, sich auf die Seite
dessen zu schlagen, der hochwertige Arbeitsplätze
schaffen wollte. Positiv fiel ihm auf, dass
die Arbeitskräfte, die von J & J kamen, sich bemühten,
lokal Wurzeln zu schlagen, gestützt
von der Konzernphilosophie, dass nur international
erfolgreich ist, wer dies auch lokal ist.
Bedeutsam für den jetzigen Stadtpräsidenten
Thomas Feurer ist, dass die Cilag, grösster
privater Schaffhauser Arbeitgeber, ähnlich gelagerte
Firmen angezogen hat. Darum ist die
Stadt auch bereit, der Firma gute Bedingungen
zu bieten, damit sie sich im internationalen
Wettbewerb zu behaupten vermag. Schaffhausen
sei daran interessiert, dass Cilag hier Produktionsstätte
bleibe.
werden oder bei einem Expansionsstopp Steuereinnahmen
und Arbeitsplätze zu gefährden. 1949
kam es zu einem einschneidenden Vorgang: Die
Kapitalgeber entzogen Fir-
mengründer Bernhard Joos
das Vertrauen; dieser wieder
um nannte gegenüber
den «Schaffhauser Nachrichten»
in einem Interview
im Juni 1986, also
zum 50. Geburtstag des
Unternehmens, als Gründe
für das plötzliche Ausscheiden
«unerfreuliche interne
Verhältnisse im Verwaltungsrat».
US-Investoren gesucht
Doch auch unter neuer
Führung kam die Cilag in den
Fünfzigerjahren nicht auf den
grünen Zweig, weil nicht nur
die Führung uneins war, wie
der technische Direktor Carl
Richter in seinen Erinnerungen
darlegt, sondern sich mittlerweile ein
Schuldenberg aufgehäuft hatte und
zudem die Forschungsabteilung die
Produktpipeline nicht mit zugkräftigen
Präparaten zu füllen verstand.
Es dauerte bis 1957, dass unter Kurt Habicht
die Cilag wieder schwarze Zahlen schrieb und die
Forschungsabteilung unter neuer Führung wieder
Brauchbares lieferte. Zugleich lief seit rund
drei Jahren die Suche nach einem US-Investor,
wobei die ersten Anläufe im Sande verliefen.
Ende 1958 bahnte sich der Kontakt zu Johnson
& Johnson in New Brunswick an, und am 28. September
1959 genehmigte der Cilag-Verwaltungsrat
die Aktienübertragung. Es dauerte bis zum
9. Oktober, bis in den «Schaffhauser Nachrichten»
eine dürre Mitteilung von gerade 21 Zeilen publiziert
wurde unter dem Titel «Die Aktienmehrheit
der Cilag in amerikanischen Händen». Die Generalversammlung
vom 11. Dezember mit dem für
die Firma historischen Vorgang war der Zeitung
keine Zeile mehr wert. Dabei fehlten allerdings
noch 145 Stammaktien; sie befanden sich im Besitz
von Kleinaktionären, die der Auffassung waren,
J & J müsse ein Mehrfaches des bisherigen Angebotes
zahlen. Gemäss Angaben des Jubiläumsbandes
war die Höhe der Kaufsumme nicht zu
ermitteln. Doch der Konzern war bestrebt, alle
Titel einzusammeln, denn dies enthob ihn von der
Verpflichtung, Geschäftszahlen publizieren zu
müssen. Erst 1963 waren dann alle
Cilag-Aktien in der Hand von J & J.
Warum eigentlich das Zusammengehen
mit J & J? Der US-Konzern,
selber Ende des 19. Jahrhunderts in
New Brunswick, 50 Kilometer nördlich
von New York, entstanden, hatte
mit der Herstellung eines chirurgischen
Heftpflasters begonnen. Mittlerweile
hat er sich zu einem Unternehmen
entwickelt, das letztes
Jahr mit rund 114 000 Beschäftigten
einen Umsatz von 61,3 Milliarden
Dollar und einen Reingewinn von
13,3 Milliarden erzielte.
Die Cilag, nun Tochter
eines Grosskonzerns,
musste sich der
dort geltenden Philosophie
anpassen. Das
bedeutete, sich der
Konkurrenz auch innerhalb
des Unternehmens
zu stellen. Und
da es gelang, besser und
schneller zu produzieren,
wurde die Herstellung einer Reihe von Produkten
nach Schaffhausen vergeben. So erlebte die Cilag
in den Neunzigerjahren ein stürmisches Wachstum,
das sich in einem massiven baulichen Ausbau
manifestierte.
Cilag wurde zum begehrten Standort für die
Laborentwicklung und die Produktion von Medikamenten,
musste dagegen bei der Forschung
stark zurückschrauben, weil hier andere Unternehmenstöchter
die Nase vorn hatten. Ein Meilenstein
vor der Jahrtausendwende war die Errichtung
des Gebäudes für Sterilabfüllungen. Der
Umsatz schoss empor, die Zahl der Beschäftigten
stieg. Doch um 2007 musste sie wegen des Kostendrucks
im Gesundheitswesens wieder stark reduziert
werden. Denn es waren wichtige Patente
ausgelaufen, und die Forscher bei J & J hatten die
Produktpipeline nicht auffüllen können. Cilag ist
im Konzern ein zwar wichtiger Produktionsstandort
geworden und bietet derzeit rund 1000 Arbeitsplätze,
vorwiegend für Hochqualifizierte. Doch
New Brunswick gibt vor, und für Schaffhausen ist
der Spielraum kleiner als auch schon.

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Wirtschaft 21
Wie man eine Marke pflegt oder gar neu
erfindet, lässt sich anhand der Schweizer
Uhrenindustrie gut studieren. Hier
gibt es alles: Alteingesessene Brands wie Rolex
oder Patek Philippe, spektakuläre Neugründungen
wie Richard Mille sowie zahlreiche Versuche,
in der Versenkung verschwundene Marken zu
neuem Leben zu erwecken. Ulysse Nardin und
Hublot gehören dazu und – natürlich – H. Moser &
Cie aus Neuhausen.
«Drei Dinge waren es», die mich an das Revival
von H. Moser & Cie glauben liessen», sagt Jürgen
Lange, CEO von Moser: «Eine bemerkenswerte
Firmengeschichte, die bis ins Jahr 1826 zurück -
reicht. Die uhrmacherischen Finessen und Spezialitäten,
die sich in vielen alten Moser-Uhren
finden. Und die Verfügbarkeit von antiken Moser-
Uhren im weltweiten antiquarischen Handel. Das
gab mir Gewähr dafür, dass es immer noch Leute
gibt, die die Marke kennen und schätzen.»
Tradition spielt eine zentrale Rolle
Wenn sich – wie bei mechanischen Uhren –
der Preis eines Produkts nicht allein durch seine
Funktionalität rechtfertigen lässt, müssen emotionale
Gründe zum Kaufentscheid führen. Nur
wer das Herz des Käufers oder der Käuferin gewinnt,
erzielt hohe Margen. Für den Verkäufer
heisst das: Er muss alles tun, um sein Markenbild
zu pflegen, nur wenn es ihm gelingt, sein Image
immer wieder neu mit Emotionen zu füllen, bleibt
er im Geschäft.
Luxusmarken zeichnen sich durch wiederkehrende
Merkmale aus: Sie haben eine Geschichte,
die Unternehmensgründer und Namensgeber
sind prägende Elemente der Markenpersönlichkeit
– man denke an Coco Chanel, Louis Vuitton,
Willy Bogner oder Enzo Ferrari –, und neben dem
Markennamen unterstützen auch Markensymbole
den speziellen Mythos der Produkte.
Das alles ist auch bei Moser so: «Eine ruhmreiche
Historie allein», sagt Jürgen Lange, «reicht
allerdings nicht, es braucht einen Bezug zur
Neuzeit.» Diesen Bezug repräsentiert bei Moser
Roger Nicholas Balsiger, Urenkel des Schaffhauser
Industriepioniers.
Tradition wird auch in der Werkstatt gepflegt:
«Was einzigartig ist und technisch immer noch
Sinn macht, haben wir übernommen», erklärt Jürgen
Lange, «zum Beispiel das Moser-spezifische
Merkmal, dass das Kleinbodenrad und das Sekundenrad
unter derselben Räderwerksbrücke zu
finden sind; oder die flachpolierten, nicht gebläuten
Schrauben, mit denen wir die Goldchatons auf
der Brücke fixieren; die Anker und Ankerräder in
Massivgoldausführungen, die bei Moser historisch
belegt sind, sowie der spezielle Schliff, der
ebenfalls zur DNA der moserschen Konstruktion
und Gestaltung gehört.» Und natürlich hat Lange
auch das Moser-Symbol gerettet: Die berühmte,
ins Werk eingravierte Punze, die seit 185 Jahren
für die Qualität der
Uhren bürgt.
Was es alles braucht,
um eine Marke zu reanimieren,
wusste Jürgen
Lange schon. Er hat es bei A. Lange &
Söhne miterlebt, damals, als er noch technischer
Direktor der IWC war. IWC-Chef
Günter Blümlein baute die ostdeutsche
Traditionsmarke Anfang der Neunzigerjahre
mit finanzieller Hilfe des damaligen
IWC-Mutterkonzerns VDO neu auf. Auch er
besann sich auf die historischen Wurzeln der
Firma und holte mit Walter Lange einen Vertreter
der Familie ins Boot. Vorstandsvorsitzender von
VDO war zu dieser Zeit Albert Keck – heute ist
Keck Aktionär der Moser Group.
Marken definieren eine Haltung zur Welt
Der funktionale Nutzen einer Luxusuhr ist
relativ gering, sie leistet in der Regel nicht viel
mehr als ein billiger Plastikwecker. Und wenn sie
das – wie zum Beispiel im Fall komplizierter astronomischer
Funktionen – dennoch einmal tut,
benützt kaum jemand die zusätzlichen Spezialitäten.
Dafür leistet eine Luxusuhr unschätzbare
Dienste, wenn es darum geht, Status zu demonstrieren.
Und, was oft noch wichtiger ist, sie macht
Wertvorstellungen des Trägers sichtbar – seine
Liebe zu schönen Formen beispielsweise, seinen
Mehr sein, als ist
feinen Sinn für hochwertige Materialien und perfekte
Verarbeitung oder sein Faible fürs Aussergewöhnliche.
Marken definieren eine persönliche
Haltung zur Welt, sie positionieren Individuen.
Luxusmarken sind europäische Marken
«Kunden suchen eine emotionale Beziehung
zum Produkt und zur Firma», sagt Jürgen Lange.
«Diese Bindung stärken wir, indem wir uns treu
bleiben, indem wir nichts erzählen, was wir nicht
halten können, und indem wir nicht nur in Bezug
auf die Historie, sondern auch hinsichtlich der
Technik nachvollziehbar und nachprüfbar bleiben
– was in unseren Uhren ist, muss Sinn machen,
indem beispielsweise die Bedienbarkeit oder Ablesbarkeit
einer ewigen Kalenderuhr verbessert
wird.»
Luxusmarken sind meist europäische Marken.
Das hat mit der Geschichte Europas zu tun: Die
Königs- und Adelshäuser schufen früh eine Kul-
tur für raffinierten Luxus – besonders in den
katho lischen Ländern, wo man seit jeher eine
Schwäche für Prunk und die öffentliche Zurschaustellung
von künstlerischem Reichtum
hatte. Amerikanischer Luxus will mit Komfort
und Grösse gewinnen, europäischer Luxus ist
ausgerichtet auf Finesse im Detail und die Geschichte
der Marke.
Raffinesse und Traditionsbewusstsein bedeuten
für Moser Verzicht auf moderne Materialien
wie beispielsweise Silicium. «Wenn wir schon mit
von Sandro Stoll
Eine Ware kann gut sein, doch erst ihr Name und ihr Nimbus machen sie wertvoll.
Kein Wunder, sind Marken die wichtigsten Produkte der heutigen Geschäftswelt.
Eine Uhr kann mehr, als bloss die Zeit anzeigen – Blick in die Manufaktur von H. Moser & Cie in Neuhausen. Bild Michael Kessler
einem Anachronismus, der mechanischen Uhr,
ein Geschäft machen wollen, müssen wir auch da
authentisch sein», sagt Lange, «also bauen wir
eine elegante Uhr mit klassischen Methoden.»
Dazu gehört zum Beispiel, dass Moser an der traditionellen
Schwingfrequenz von 18 000 Halbschwingungen
pro Stunde festhält. «Die Tendenz,
auf 28 800 Schwingungen oder sogar noch höher
Der funktionale nutzen
einer Luxusuhr ist relativ gering,
dafür macht sie
die Wertvorstellungen
des Trägers sichtbar.
zu gehen, halte ich für einen Unsinn», sagt Lange,
«so genau wie eine Quarzuhr läuft sie dann doch
nicht, am Ende ist nur der Verschleiss der mechanischen
Bauteile höher.»
Blosse Nostalgie verführt keinen Käufer
Die Globalisierung und Digitalisierung fördern
die Sehnsucht nach dem Vertrauten, Verständlichen
und mit Händen Greifbaren. «Vintage» ist
gross in Mode, aber blosse Nostalgie verführt
noch keinen Käufer. «Marken müssen sich legitimieren,
und die Industrie muss den Weg zurück
an die Werkbank finden», erklärt Nik Stucky,
Markenexperte bei Interbrand («Bilanz», Heft
15/2010).
Die Präzision, mit der die Teile in der Uhrenindustrie
hergestellt werden, leistet inzwischen
auch die Medizinal- oder Autoindustrie. Aber die
Art und Weise, wie die Teile finissiert werden,
unterscheidet sich enorm. «Je ausgefeilter das
handwerkliche Geschick einer Firma ist, desto
unterschiedlicher sind die von ihr gefertigten
Teile», sagt Jürgen Lange, «und das macht es eben
letztendlich aus.» Die Uhren, die in solch aufwendiger,
ja fast besessener Detailarbeit hergestellt
würden, seien auf der einen Seite unglaublich
teuer, meint Lange, «aber auf der anderen Seite
sind sie auch unglaublich preiswert, wenn man
bedenkt, was man dafür bekommt: weltweit einzigartiges
Kunsthandwerk, das es in dieser Exzel-
lenz in dreissig Jahren vielleicht gar nicht mehr
gibt.» Darum werden bei Moser in Zusammenarbeit
mit den besten Zulieferanten auch alte
Handwerkstechniken neu belebt, zum Beispiel bei
der Herstellung der Fumé-Zifferblätter.
Auch der Secret Agent ist im Einsatz
In der Luxusgüterindustrie genügt es nicht,
raffinierte Produkte herzustellen, auch hier
braucht es talentierte Verkäufer. In der Uhrenbranche
greift man dafür gerne auf sogenannte
Markenbotschafter zurück: Maurice Lacroix setzt
auf den britischen Golfstar Justin Rose, Wikipedia-Gründer
Jimmy Wales oder Ex-Rockstar und
Weltretter Bob Geldof. Omega schmückt sich mit
Schauspieler George Clooney, Supermodel Cindy
Crawford und weiss Secret Agent James Bond in
seinen Diensten. Auch die IWC hat einen ganzen
Stab von «friends of the brand», angefangen bei
Jean Reno, Kevin Spacey und Cate Blanchett.
Moser verzichtet bisher auf Markenbotschafter.
«Weil es uns zu teuer ist und weil Botschafter ausfallen
können» – wie beispielsweise Golfstar und
TAG-Heuer-Repräsentant Tiger Woods, nachdem
seine Frau hinter seine Affären kam und seinen
Cadillac wutentbrannt und öffentlichkeitswirksam
mit einem Golfschläger demolierte.
Harter Kern konjunkturresistenter Kunden
Trotz solch unerfreulicher Ausrutscher ist der
Luxusgütermarkt ein vergleichsweise robuster
Markt. Das hat damit zu tun, dass Luxusmarken
in wirtschaftlich prosperierenden Zeiten neue
Kunden gewinnen – und in der Rezession kaum
gross an Boden verlieren. Aufgrund der starken
Markenbindung und der Tatsache, dass Luxus
meist sowieso mit dem fürs tägliche Leben nicht
benötigten «Spielgeld» finanziert wird, verfügen
gut etablierte Luxusmarken über einen harten
Kern loyaler, konjunkturresistenter Käufer. Stärkere
Schwankungen gibt es nur dort, wo auch der
Mittelstand am Luxuskuchen knabbert, also zum
Beispiel in der Modebranche.
Um die Schweizer Uhrenindustrie muss man
sich also keine Sorgen machen. «Solange es uns
gelingt, die typisch schweizerischen Traditionstechnologien
im Land zu erhalten», sagt Jürgen
Lange, «bleiben unsere Uhren, was sie sind – einzigartig
und begehrt.»
Literatur Alexander Meschnig: «Markenmacht». Europäische Verlagsanstalt, 2002.

Was, wenn das
Schaffhauser
Intelligenzblatt
vor 150 Jahren
nicht gegründet
worden wäre?
Was, wenn es das Schaffhauser
Intelligenzblatt, die Schaffhauser
Nachrichten, nicht geben würde?
Wären dann die Schaffhauser nicht
so belesen? Hätte dann der Kanton
Schaffhausen gemäss Pisa-Studie
nicht die besten Schüler des Landes?
Dranbleiben.
Wir gratulieren den Schaffhauser
Nachrichten zu allem, was sie in
150 Jahren erreicht haben.

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Wirtschaft 23
Früher war die Produktion von Waren relativ
einfach organisiert. Wer etwas herstellte,
fertigte die dazu benötigten Einzelteile
selber und baute sie zusammen. In einer nächsten
Stufe begann man, Einzelteile zuzukaufen – entweder
indem man sie bei einem Hersteller bestellte,
der sich darauf spezialisiert hatte, Einzelteile
zu bauen, oder dann indem man sie bei einer
Drittfirma herstellen liess. Aber eines blieb sich
gleich: Der Produzent hatte in aller Regel ein
Lager, in dem die benötigten Einzelteile gestapelt
wurden. Neigte sich dieses Lager dem Ende zu, so
bestellte man Nachschub.
Auch für die Endkunden war die Sache relativ
einfach: Eine Ware, die man brauchte, bestellte
man beim Hersteller. Hatte man Glück, so war die
fertige Ware am Lager, hatte man Pech, musste
sie erst hergestellt werden. Letzteres konnte zwei
Gründe haben. Entweder fehlte der Artikel im
Lager wirklich, oder der Hersteller kam – im ungünstigsten
Fall – mit dem Produzieren nicht
nach, weil die Kunden so viel bestellten. Was auch
immer der Grund war: Lieferfristen von Wochen,
Monaten oder gar Jahren waren keine Seltenheit.
Lager und Warten kosten
Irgendwann waren die Kunden dieser Warterei
überdrüssig und bevorzugten Hersteller, die
sofort liefern konnten. Also baute dieser die Lager
von Fertigwaren auf, um jederzeit liefern zu können.
Oder der Kunde tat seinerseits das Gleiche,
um jederzeit genügend Einzelteile zu haben. Das
hatte einen grossen Nachteil: Lagerhaltung ist
teuer, denn die darin gestapelte Ware ist in aller
Regel bereits bezahlt. Betriebswirtschaftlich ausgedrückt:
Ein Lager bindet Kapital. Verständlich
ausgedrückt: Ein Lager kostet.
Es waren vor allem die Japaner, die eine billigere
Lösung erfanden: Der Zulieferer sollte die
benötigten Teile genau dann liefern, wenn der
Hersteller sie brauchte. Also genau zur richtigen
Zeit oder «Just in time» im heute üblich gewordenen
Wirtschaftsenglisch. Pech für den Lieferanten:
Nun musste er ein Lager halten und die Kosten
tragen. Klar, dass er einen Ausweg suchte. Der
Besteller sollte ihm möglichst früh sagen, wann
er mutmasslich wie viele Teile brauchte, damit
der Lieferant seine Produktion entsprechend abstimmen
und die Lagerhaltung möglichst minimieren
konnte.
Heute ist «Just in sequence», wie diese Produktionsweise
nun genannt wird, weitverbreitet.
Ein Spezialist dafür in unserer Region ist die
Giesserei von Georg Fischer Automotive in Singen,
die Teile für die Autoindustrie herstellt. Wir
erkundigten uns dort, was «Just in sequence» in
der Praxis bedeutet.
Menge, Qualität und Zeitpunkt
«Just in sequence» sei eigentlich nichts anderes
als eine Vereinbarung zwischen dem Lieferanten
und dem Kunden: «Wir verpflichten uns, die
gewünschte Menge in der zuvor bestimmten Qualität
und zum gewünschten Zeitpunkt bereitzustellen
oder zu liefern», erklärt Michael Edbauer,
Leiter Qualitätsmanagement und Logistik sowie
Mitglied der Geschäftsleitung der Georg Fischer
Automobilguss GmbH in Singen.
Konkret sehe das so aus, dass die Lastwagen
der Kunden die fertigen Teile zu einem definierten
Zeitfenster abholten: «Das kann zum Beispiel
heissen, dass bei uns eine Lieferung zwischen
14 und 16 Uhr abholbereit an der Rampe stehen
muss.» «Tagesabrufe» sei der Fachbegriff für derartige
Lieferungen. Dabei könne es sich um Rohteile
oder um bearbeitete Teile handeln. Letztere
Just in sequence
seien beispielsweise geschliffen und lackiert –
«die Kompetenzen zur Bearbeitung derartiger
Teile haben wir in den letzten Jahren aufgebaut.
Dass wir Teile liefern können, die fixfertig zum
Einbauen bereit sind, ist zu einem grossen Wettbewerbsvorteil
geworden», so Edbauer.
Das ganze System könne nur funktionieren,
wenn zwischen Lieferant und Kunde eine enge
Absprache bestehe: «Tägliche Kontakte sind eher
die Regel als die Ausnahme.» Das sei vor allem
auch deshalb unumgänglich, weil die gelieferten
Teile oft schon nach zwei Tagen in der Produktion
verwendet würden. «Wenn wir also nicht liefern,
steht im Extremfall ein Produktionswerk nach
wenigen Tagen still», erläutert Michael Edbauer
die engen Fristen, die in diesem Geschäft heute
üblich sind.
Genauso eng ist aber auch die Planung bei
Georg Fischer selber. «Wir produzieren die Teile,
ungefähr eine Woche, allerhöchstens anderthalb
Wochen bevor sie abgeholt oder von uns geliefert
werden», gibt Edbauer Einblick in die Produktionsplanung.
Je nach Losgrösse werde dabei die
Serie für ein einzelnes Teil in Singen ein bis zwei
Tage lang gegossen und nötigenfalls nachbearbeitet.
Dass diese Produktionsweise bei rund
350 verschiedenen Teilen, die Georg Fischer von
Singen aus zurzeit an die Automobilindustrie
liefert, ein gigantisches Zusammensetzspiel ist,
leuchtet auch einem Laien ein.
Arbeit in 15 Schichten
Um dieses Zusammensetzspiel zu bewältigen,
braucht es einen ausgeklügelten Produktionsplan
für einen geregelten Ablauf. Dieser wird in der
Regel am Donnerstag für die kommende Woche
erstellt, so Edbauer. «Im Moment arbeiten wir in
15 Schichten. Die Wochenenden können wir so für
allfällige Wartungs­ oder Reparaturarbeiten nutzen.»
Damit liege zurzeit die Auslastung nicht
ganz bei der möglichen Maximalkapazität, aber
schon recht nahe an der theoretischen Vollauslastung.
Gegenüber 2010 werde dieses Jahr die Produktion
fast verdoppelt, erklärt Michael Edbauer.
von karl hotz
liefern genau dann, wenn der kunde das Material braucht – das ist heute in vielen Branchen die Regel.
Was dieses «Just in sequence» in der Praxis bedeutet, zeigen wir am Beispiel der Georg Fischer Automotive in Singen.
«Wir verpflichten uns,
die gewünschte Menge in der
zuvor bestimmten
Qualität und zum
gewünschten Zeitpunkt bereit­
zustellen oder zu liefern»
Präzisionsguss für die Automobilindustrie. Bilder GF
«Wir sind mit
dem Jahr 2011 ganz zufrieden»,
fährt er fort. «Man könnte zwar
meinen, eine hundertprozentige Auslastung sei
wünschbar, doch das stimmt nur bedingt.» Was
den Laien im ersten Moment etwas verblüfft,
hat eine einfache Erklärung: Michael Edbauer
verweist auf die Jahre 2007 und 2008, als die Auslastung
praktisch immer am theoretischen Maximum
lag: «Da durfte überhaupt nichts schiefgehen,
denn die kleinste Störung hatte sofort
Auswirkungen auf die gesamte Produktion. Wir
waren fast immer am Improvisieren, und Zeit für
Wartungsarbeiten gab es auch fast keine mehr.
Wir waren über Monate fast immer im roten Bereich.»
Inzwischen habe man die Lehren aus den
damaligen Zuständen gezogen und wäre für eine
neue Höchstauslastung von der Ablaufplanung
her besser gewappnet, ist Michael Edbauer überzeugt,
der darum beim jetzigen Produktionsniveau
durchaus noch Steigerungsmöglichkeiten
sieht.
Von heute auf morgen von 100 auf 0
Die Krise in den Jahren 2008 und 2009, als die
Schuldenblase platzte und im Gefolge die gesamte
Wirtschaft lahmte, zeigte allerdings auch die
Kehrseite von «Just in sequence». «Innerhalb von
zwei Wochen sank Anfang Oktober 2008 die Auslastung
von 100 auf praktisch 0», erinnert sich
Edbauer. Zwei Wochen deshalb, weil innerhalb
dieser Zeitspanne alle einmal georderten Teile in
der Automobilproduktion eingebaut sind und
dann keine neuen Bestellungen nachfolgen, wenn
kein Bedarf mehr besteht.
«Wir konnten die Krise allerdings praktisch
ohne Stellenabbau meistern. Weil die Produktion
vorher derart hoch war, hatten alle Beschäftigten
«Wir können etwa eine
Scheibe leichter machen,
indem wir sie in Form eines
Speichenrades mit weniger
Material produzieren.
oder wir können vorschläge
machen, wie statt dreier Teile
ein einziges Teil verwendet
werden kann, wenn das
produktionstechnisch möglich ist»
viel Überzeit geleistet, und Ferien konnten auch
kaum eingezogen werden», so Edbauer. Also konnten
zuerst einmal alle diese zuvor angehäuften
Stunden kompensiert werden. Einzig bei den
Leiharbeitern, die zum Brechen der Produktionsspitzen
eingesetzt werden, musste abgebaut
werden. «Just in sequence» habe daher, einmal
abgesehen von den erwähnten Überstunden oder
Einschränkun­
gen bei den
Ferien,
bisher
kaum Aus­
wirkungen auf
die Beschäftigtenzahl
gehabt: «Es ist nicht so, dass
wir je nach Auslastung sofort
Arbeitsplätze ab­ oder aufbauen.
Das wäre auch unserem guten Personal gegenüber
nicht fair.»
Wichtiges Zentrallabor
Natürlich geht die Entwicklung im Automobilbau
stets weiter. Im Moment seien leichtere Teile
gefragt, um dank des eingesparten Gewichts den
Benzinverbrauch senken zu können. So stelle sich
beispielsweise immer wieder die Frage, ob und
welche Teile statt aus Eisen aus Aluminium oder
Magnesium hergestellt werden könnten. «Hier
sind wir mit unseren Kunden stets im Gespräch»,
so Edbauer. Aber es gebe natürlich auch andere
Möglichkeiten: «So können wir etwa eine Scheibe
leichter machen, indem wir sie in Form eines Speichenrades
mit weniger Material produzieren.
Oder wir können Vorschläge machen, wie statt
dreier Teile ein einziges Teil verwendet werden
kann, wenn das produktionstechnisch möglich
ist», gibt Edbauer zwei Beispiele.
Bei all diesen Vorschlägen und den dafür notwendigen
Entwicklungsarbeiten sei das Zentrallabor
von GF Automotive in Schaffhausen sehr
wichtig. «Das haben auch unsere Kunden erkannt.
Sie reden sehr früh mit uns, wenn ihre Entwickler
den Einbau neuer Teile planen, damit wir unsererseits
abklären können, was mit welchen Materialien
überhaupt möglich ist.»

24 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Bestellung mit Code FWCA1104 an: Verlag Finanz und Wirtschaft AG, Abo-Service/ALM, Postfach, 8021 Zürich
Telefon 044 404 65 55, Fax 044 404 69 24, E-Mail abo-zeitungen@fuw.ch
Angebot gültig bis 30. Juni 2011 und nur für Neuabonnenten. Preise sind in der Schweiz gültig, Preisliste Ausland auf Anfrage.
«‹Die Arbeiterzeitung›» hat es wohl bitter nötig,
denn es ist begrei�ich, dass es schliesslich auch dem
Einsichtslosesten zu dumm wird, den Bringolfschen
Zauber zu lesen.»
«Schaffhauser Intelligenzblatt», heute «SN»,
über die «az» am 14. 3.1928
«Vielleicht merken doch einige ihrer Leser,
dass sie immer den alten stinkenden Kohl serviert
erhalten, von dem auch Menschen mit redlichem
Gemüt und gutem Magen Aufstossen bekommen.»
«Arbeiterzeitung», heute «schaffhauser az»,
über die «SN» am 17. 3.1928
Die «Finanz und Wirtschaft» wünscht
den «Schaffhauser Nachrichten»
das Beste zum150-jährigen Bestehen
Die führende Anlegerzeitung der Schweiz offeriert den SN-Lesern als Jubiläumsgeschenk
150 Fr. Rabatt auf das Jahresabo der «Finanz und Wirtschaft»
Bestellen Sie jetzt mit dem Code FWCA1104 die Printausgabe der «Finanz und Wirtschaft» für ein Jahr für 169 Fr. statt 319 Fr.
Nein, wir waren in der Vergangenheit nicht sehr
nett miteinander. Politisch sind wir meistens
immer noch anderer Meinung, aber man kann
sich auch stilvoll streiten.
Darum wünschen wir
unserer langjährigen
Lieblingskonkurrentin
alles Gute zum
Geburtstag und ein
langes Leben.
Der SÜDKURIER
gratuliert zum
Geburtstag
Der SÜDKURIER gratuliert den Schaffhauser
Nachrichten herzlich zum 150. Geburtstag
und wünscht weiterhin viel Erfolg.
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Wirtschaft 25
Bild Rolf Wessendorf
Im Rückblick hat wohl wenig so viel dazu beigetragen, unseren Lebensstil zu verändern,
wie die Mobilität. Wir können fast überall hinreisen, wo wir wollen. Der Strassenverkehr –
dazu gehört in Schaffhausen natürlich auch der A4-Tunnel – macht jeden in einem Ausmass
beweglich, von dem unsere Vorfahren nicht einmal träumen konnten.

26 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Wir gratulieren zum 150-Jahr-
Jubiläum und feiern mit.
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Wir gratulieren zum 150-jährigen Bestehen
und wünschen Ihnen Glück und viel Erfolg
für die nächsten 150 Jahre
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150 Jahre
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Herzlichen Glückwunsch zum Jubiläum.
Mehr Möglichkeiten.
Die älteste Bank der Schweiz
gratuliert der ältesten Zeitung
in Schaffhausen zum 150-Jahr-
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Wirtschaft 27
Holding- statt Industriekanton
Als 1991 die Immobilienblase platzte, wurden
die Strukturschwächen der Schweizer
Wirtschaft, im Wind von Deregulierung
und Globalisierung, schonungslos offengelegt. In
Schaffhausen kamen als erschwerendes Handicap
die starke Industrielastigkeit und die sehr einseitig
auf die Metall­ und Maschinenindustrie ausgerichtete
Branchenstruktur hinzu. Schaffhausen
verlor in den folgenden Jahren von allen Schweizer
Kantonen prozentual am meisten Arbeitsplätze.
Eine neue und seither anhaltende Entwicklung
ist, dass auch Firmen, denen es gut geht,
Personal abbauen.
Die Strukturkrise schlägt zu
1991 wurden die Schaffhauser Wolle (Schoeller
Albers) und die Coffex geschlossen, von den
drei GF­Stahlgiessereien, einst der Stolz Schaffhausens,
blieb nichts mehr übrig. Die CMC, die
1992 in den ABB­Konzern integriert wurde, erlebte
anschliessend eine drastische Abmagerungskur,
bei welcher bis 1998 von 1050 nur noch
280 Arbeitsplätze übrig blieben. 1999 verschwand
mit der Leichtmetallgiesserei auch die letzte GF­
Giesserei, die sich inzwischen im Besitz der Alu
Menziken befand. Auch Knorr, die im Jahr 2000
mit Bestfoods bei der Unilever landete, redimensionierte
massiv. Praktisch die einzige Stütze der
Beschäftigung war in diesen Jahren die ständig
expandierende Pharmaproduzentin Cilag, eine
Tochter des US­Konzerns Johnson & Johnson.
Insgesamt resultierte von 1991 bis 1995 ein Minus
von 10,5 Prozent der Arbeitsplätze, womit der
Zuwachs der vorangegangenen fünf Jahre, als
sich Schaffhausen endlich von der Erdölkrise
der 1970er­Jahre erholt hatte, wieder zunichte
gemacht war.
Das Trauerspiel SIG
Ein wahrer Ausverkauf fand bei der SIG statt,
die sich ganz aufs Verpackungsmaschinengeschäft
konzentrierte. Der noch verbliebene Rollmaterialbereich
ging an Fiat (später an Alstom), das Waffengeschäft
an deutsche Investoren. Bald erfasste
die Fokussierungswut aber auch die Verpackung
von Trockengütern, die man als nicht mehr strategiekonform
bezeichnete. Fortan hatte man als
Kerngeschäft nur noch das Getränkesegment im
Visier. Der Verkauf der Sigpack (Trockengüter)
erfolgte 2004, nach längerer Suche, mit der Käuferin
Bosch als perfekte Lösung. Der Standort
Beringen hat sich seither gut entwickelt.
Am Ende wurde der Fall SIG zum Trauerspiel.
Nach einem heftigen Übernahmekampf, in welchem
zeitweise auch Tito Tettamanti mitmischte
und die konzeptlose SIG­Führung nur noch ihre
Schäfchen ins Trockene bringen wollte, schluckte
2007 die neuseeländische Rank­Gruppe das Unternehmen.
2008 wurde die PET­Sparte (SIG Beverages)
an die deutsche Salzgitter verkauft. Als
Rest der SIG verblieb die SIG Combibloc, die 2010
mit Getränkekartons und den zugehörigen Füllmaschinen
einen Umsatz von 1,36 Mrd. Euro erzielte,
der von 4650 Mitarbeitenden in 40 Ländern,
davon gut 260 in Neuhausen, erarbeitet wurde.
Alusuisse: In alle Winde verkauft
Bald nicht mehr viel übrig bleiben wird in
Neuhausen auch vom einst stolzen Standort der
Alusuisse, an welchen bald nur noch der Name
der Bushaltestelle erinnert. Im Schicksal des
traditionsreichen Forschungszentrums des Konzerns
spiegelt sich die Globalisierung auch dieser
Branche. Nachdem die Alusuisse beim kanadischen
Alcan­Konzern gelandet war, wurde der
Neuhauser Standort 2003 – nach der Übernahme
von Pechiney durch Alcan – nochmals gestärkt.
Man bekam mit dem französischen Pechiney­
Standort Voreppe zwar eine Konkurrenz, aber
Neuhausen wurde ausgebaut.
Dann setzte die Auszehrung schrittweise ein.
2006 schloss Novelis, durch die Abspaltung der
Walzwerke entstanden, ihr Forschungs­ und Entwicklungszentrum.
Im März dieses Jahres gab
der Verpackungskonzern Amcor, der von Rio
Tinto – seit 2007 Besitzerin von Alcan – unter anderem
die Standorte Kreuzlingen, Rorschach und
einen Teil von Singen gekauft hatte, den Auszug
seiner Verpackungsforschung bekannt. Und im
April erreichte die restlichen Beschäftigten die
Hiobsbotschaft, dass auch Schweiter, die von
Rio Tinto den Bereich Composites übernahm, die
Verbundwerkstoffforschung zu den Werken verlagere.
Zurück bleiben reduzierte Forschungsaktivitäten,
die ans Management verkauft werden,
und die 3ATM als Verwaltungsgesellschaft,
die sich auch um den Technologiepark RhyTech
Materials World kümmern wird.
Neue Hoffnung dank KMU
Der Abbau bei den Grossfirmen ist zwar betrüblich
und für die Betroffenen hart, aber durch
ihn ist die Struktur der Schaffhauser Wirtschaft
gleichzeitig vielfältiger und damit wohl auch robuster
geworden. Schaffhausen verfügt über zahlreiche
kleine und mittlere Unternehmen (KMU),
die vereinzelt auch aus Abspaltungen der Konzerne
entstanden. Eine Schaffhauser Besonderheit
ist dabei der Formenbau. Hier bildete sich im
Lauf der Jahre ein ganzer Cluster von Firmen, die
unter anderem für Zukunftsbranchen wie die
Medizinaltechnik tätig sind. Die Medizinal­ und
Dentalindustrie gehört auch zu den Abnehmern
der Metoxit in Thayngen, von der sich die Alusuisse
1986 trennte. Sie ist mit ihren Hightech­
Keramik erzeugnissen nicht das einzige Beispiel
von AdriAn Knoepfli
die Schaffhauser Wirtschaft hat in den letzten 20 Jahren ein neues Gesicht erhalten. Aus der einstigen Hochburg der
Metall- und Maschinenindustrie ist ein diversifizierter Wirtschaftsraum mit vielen internationalen Holdings entstanden.
An den einst stolzen Standort der
Alusuisse in neuhausen am
Rheinfall erinnert wohl bald nur
noch der name der Bushaltestelle.
Das SIG-Areal ist eine Mischung von Neu- und Altbauten und im Moment brach liegenden Flächen. Bild Michael Kessler
Die Wirtschaftsförderung hat ganz
andere Firmen und Arbeitsplätze
nach Schaffhausen gebracht als die
zuvor abgebauten.
dafür, dass Firmen, die innerhalb von grossen
Konzernen ein Mauerblümchendasein fristen,
sich nach ihrer «Befreiung» glänzend entfalten.
Eine erfreuliche Entwicklung erlebte auch die
Bircher Reglomat in Beringen, um die herum
Giorgio Behr durch Zukäufe die Behr Bircher Cellpack
BBC Group mit 1200 Arbeitsplätzen aufgebaut
hat. Die Brauerei Falken konnte sich in
der von einer starken Konzentration geprägten
Schweizer Bierlandschaft als unabhängige Brauerei
behaupten. Die IWC, 1991 bei Mannesmann
und 2000 schliesslich beim südafrikanischen Richemont­Konzern
gelandet, hat in den letzten Jahren
gewaltig ausgebaut, und die ABB­Tochter CMC
erzielte 2010 mit 260 Beschäftigten ein Rekordergebnis.
Erfolgreiche Wirtschaftsförderung
Die in der Krise geborene Schaffhauser Wirtschaftsförderung
hat eine beachtliche Bilanz vorzuweisen.
Seit ihrem Start 1997 kamen rund 350
Firmen nach Schaffhausen, die mehr als 2500 – im
Durchschnitt also gut 7 – neue Arbeitsplätze geschaffen
haben. Mit mehr als 30 angesiedelten Firmen
war 2010 das bisherige Rekordjahr. Aus Sicht
der Beschäftigung ist dazu anzumerken, dass die
Fördermassnahmen ganz andere Firmen nach
Schaffhausen gebracht haben und damit auch
ganz andere Arbeitsplätze als die zuvor abgebauten,
von Ausnahmen wie Marquardt, der Elektrowerkzeugschalter
herstellt, einmal abgesehen. Der
Boom der International School zeugt vom Wandel
in der Zusammensetzung der «Werktätigen». Die
Schaffhauser Erfolge sind auch im Rahmen des
allgemeinen Zuges internationaler Konzerne in
die Schweiz zu sehen, die offensichtlich mit den
attraktivsten Rahmenbedingungen lockt.
Trotz des starken Strukturwandels arbeiteten
im Kanton Schaffhausen gemäss Betriebszählung
2008 noch immer 36 Prozent der Beschäftigten in
Industrie und Gewerbe, wenn man nur die Verteilung
auf Industrie/Gewerbe und Dienstleistungen
betrachtet und die Landwirtschaft ausblendet.
Gesamtschweizerisch waren es 26 Prozent. Die
sogenannte Tertiarisierung ist in Schaffhausen
also weniger weit fortgeschritten. Während die
meisten Branchen beschäftigungsmässig seit der
Jahrtausendwende stagnieren, ist auch in Schaffhausen
das Gesundheits­ und Sozialwesen der am
stärksten wachsende Sektor. Zulegen konnten ferner
Erziehung und Unterricht sowie die Chemie.
Gesamthaft wurden die nahezu 40 000 Beschäftigten,
die der Kanton (ohne Landwirtschaft) vor der
Strukturkrise aufgewiesen hatte, trotz deutlicher
Erholung auch 2008 nicht wieder erreicht, und die
Auswirkungen der Finanzkrise standen da noch
bevor. 2010 war, gemäss Statistik der Industrievereinigung,
der Kanton mit 2670 Beschäftigten der
grösste Arbeitgeber. Dahinter folgten die Stadt
Schaffhausen (1066), die Cilag (1009), die GF­Gesellschaften
(860), Unilever Schweiz (687), die IWC
(623), die Sigpack­Gesellschaften/Bosch (593), die
SIG­Gesellschaften (264) und die Unilever Supply
Chain Company (220).
Stühle und Brillengläser
Stein am Rhein kennen die meisten Leute ausschliesslich
als Touristendestination. 19 Restaurants,
435 Hotelbetten und 233 Beschäftigte
dokumentieren diese Bedeutung. Stein am
Rhein weist aber auch eine vielfältige Industrielandschaft
auf. Hier werden Stühle (Dietiker),
Komponenten (Phoenix Mecano) und
Brillengläser (Knecht & Müller) hergestellt,
Formen gebaut (Fostag) und Flüssigsilikon
verarbeitet (Silcotech). Für sein ausgesprochen
nachhaltiges Wirtschaften hat sich Knecht &
Müller schon verschiedene Auszeichnungen
geholt. Bei Dietiker wurde kürzlich, durch die
beiden Töchter des verstor benen Eigentümers
Urs Felber, die Nachfolge gesichert, während
die Silcotech seit einigen Wochen zum schwedischen
Trelleborg­ Konzern gehört. Urs Felber
war ein wichtiger Impulsgeber und Pionier
in der Schweizer Design­ und Möbelszene. Insgesamt
arbeiteten 2008 in Stein am Rhein
39 Prozent der Beschäftigten in Industrie
und Gewerbe. Das waren nur 2 Prozentpunkte
weniger als 1985. (ak)

2812Wirtschaft Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Die Firma Hidrostal, die ihren Hauptsitz
heute in Neunkirch hat, kann von Anfang
an als «globalisiertes» Unternehmen
bezeichnet werden. 1953 gründete
Martin Stähle die Hidrostal SA in der
peruanischen Hauptstadt Lima, wo er
längere Zeit lebte. In Neunkirch hat
Hidrostal erst 14 Jahre später Fuss
gefasst. In den Anfangszeiten erfolgte
dort die Montage der im
Werk in Peru produzierten Pumpenbestandteile.
Heute verfügt
Hidrostal nebst Neunkirch und
Lima über Niederlassungen
i Nyul (Un garn) und Qing-
dao (China). Hinzu kommen
zahlreiche Vertriebsniederlassungen
in Deutschland,
Dänemark, Grossbritannien
und weiteren Ländern. Die
Firma ist nach wie vor im
Besitz der Familie Stähle
und beschäftigt insgesamt
rund 650 Mitarbeitende
– 135 davon in Neunkirch.
Innovative
Spezialpumpen
Ihr Geld verdient
die Firma schon
seit ihrer Gründung
mit der Herstellung,
der Produktion und
dem Verkauf von Pumpen.
Dabei handelt es sich
nicht um herkömmliche
Pumpen für alle möglichen Zwecke.
Stattdessen hat sich die Firma
auf Tauchmotor- und Lagerstuhl-
Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Wirtschaft 29
Globalisierte Familienbetriebe:
Schaffhauser KMU entdecken die Welt
Wurzeln in Peru Schaffhauser Blockflöten in aller Welt
Kleinste Teile aus Hallau
Vielen Schweizern und Schweizerinnen ist sie ein
Begriff. Vor allem wer seine Schulzeit schon seit
einigen Jahrzehnten hinter sich hat, dürfte mit ihr
Bekanntschaft geschlossen haben – ob er sie mochte
oder auch nicht –, denn Flötenspielen war früher in
etlichen Schweizer Schulen Pflicht. Die Rede ist von
der Küng-Blockflöte, die bis heute in vielen Schulen
anzutreffen ist. Hinter dem Wandel vom kleinen
Musikhaus in den 1930er-Jahren zum interna tional
erfolgreich tätigen Unternehmen im 21. Jahrhundert
steckt eine bewegte Geschichte.
Seit ihrer Gründung im Jahr 1933 befindet sich
die Firma an der Grabenstrasse in Schaffhausen.
Geleitet wird das Unternehmen heute von den
Brüdern Andreas und Thomas Küng. Ihr Vater und
Firmengründer Franz Küng war gebürtiger Schaffhauser
und absolvierte in den 1920er-Jahren in der
Munotstadt eine Lehre als Klavierbauer.
In den ersten Jahren nach der Firmengründung
spielten die Flöten noch keine Rolle, stattdessen
verdiente Franz Küng sein Geld als Klavierstimmer
und -reparateur. Erst ab 1938 unternahm er aufgrund
von Anfragen erste Versuche mit Block flöten.
Ein Grund für die Nachfrage dürfte der Umstand gewesen
sein, dass aus Deutschland keine Blockflöten
mehr bezogen werden konnten.
In den 40er-Jahren gewannen die Blockflöten
immer mehr an Bedeutung, während das Stimmen
und Reparieren von Klavieren in den Hintergrund
geriet und aufgegeben wurde. Gegen Ende der 40er-
Jahre wurden die ersten Schulflöten gebaut, bereits
1951 gewann Franz Küng die ersten Preise für seine
Alt- und Bassblockföten. Schon zu dieser Zeit war
die Firma stark exportorientiert, vor allem nach
Deutschland und den USA konnten viele Block-
flöten verkauft werden. Franz Küng, ganz Patron,
erledigte die wichtigsten Aufgaben alle selbst und
arbeitete über Jahre hinweg 16 bis 18 Stunden pro
Tag, obwohl mittlerweile fast 20 Personen beschäftigt
wurden. 1983 starb er im Alter von 77 Jahren –
praktisch in der Firma, wie in der Firmenchronik
anlässlich des 75-Jahr-Jubiläums zu lesen ist.
Die Söhne Andreas und Thomas Küng arbeiteten
schon länger im Betrieb, übernahmen die Führung
und krempelten so einiges um. «Es gab neue, verbesserte
Modelle, wir gingen auf Kundenwünsche
ein und gaben der Firma ein neues Erscheinungs-
Exklusive Ringe
bild», sagt Andreas Küng. Die letzten zehn Jahre
sei die Firma sehr erfolgreich gewesen. Seit dem
Spitzenjahr 2008 ist laut Andreas Küng aus verschiedenen
Gründen jedoch ein leichter Rückgang
feststellbar. Von Neuentwicklungen hält das das
Unternehmen aber nicht ab.
Europa, Asien und USA
Der Exportanteil der Firma liegt derzeit bei rund
60 Prozent. Exportiert wird sowohl in europäische
und asiatische Länder wie auch in die USA. Innerhalb
Europas ist der deutsche Markt besonders
wichtig. «In Deutschland gab es in den letzten Jahren
einen Boom der Blockflötenchöre», sagt Andreas
Küng. In solchen Chören spielen teilweise über 50
Personen – und alle brauchen natürlich eine Flöte.
In asiatischen Ländern wie Japan, Südkorea
und Taiwan wiederum haben viele Schulen Blockflötenorchester.
Obwohl dort häufig Plastikflöten
eingesetzt werden, sind auch die Holzflöten aus
Schaffhausen gefragt, vor allem im Bass-, Grossbass-
und Kontrabass-Bereich, wie Andreas Küng
sagt. Auch die USA sind ein wichtiger Absatzmarkt.
Die Nachfrage dort ist laut Andreas Küng allerdings
wegen des sinkenden Dollarkurses gegenüber dem
Franken etwas eingebrochen. «Noch kommen Bestellungen
aus den USA – aber die Situation ist
etwas ungewiss.»
Das trifft auch auf die Zukunft der Blockflöte zu.
Die verkauften Stückzahlen sind seit Jahren leicht
rückläufig. «Das beunruhigt uns natürlich», sagt
Andreas Küng. Mit einer verstärkten Zusammenarbeit
mit Schulen und Lehrern stemmt sich die
Firma dem Trend entgegen. Gleichzeitig wird an
neuen Flötenmodellen gearbeitet, die schon bald
einsatzbereit sind. An den Schaffhauser Blockflötentagen
im September werden diese vorgestellt.
Die drittälteste Möbelmanufaktur Europas Geschliffen in Stein am Rhein
Die Geschichte von Dietiker Switzerland
begann 1878 in einer alten Wassermühle
in Stein am Rhein, in der die
deutschen Gebrüder Schläfle und der
Schweizer Julius Auer eine Möbelfabrik
einrichteten.
Seither hat Dietiker Switzerland, wie
das Unternehmen heute heisst, zahlreiche
Design-Klassiker geschaffen. Da
wäre etwa der Ban dixen-Stuhl aus den
60er-Jahren, der auch heute noch als
Neuauflage existiert. Die Produkte des
drittältesten Möbelherstellers Europas
mit rund 200 Mitarbeitenden sind heute
vorwiegend in Konferenzsälen, im Gesundheitsbereich
und in der Gastronomie
anzutreffen.
Umbruchphase
Seit 2001 befindet sich die Firma in
den Händen der Familie Felber. Vorher
war die Firma während Jahrzehnten
im Besitz der Migros. «Als mein Vater
Urs Felber die Firma 2001 übernahm,
war sie in einer Umbruchphase», sagt
Jacqueline Dietiker, Kreativdirektorin
bei Dietiker Switzerland. Ihrem Vater
sei es gelungen, dem Unternehmen mit
einer neuen Vision neues Leben einzuhauchen.
pumpen mit einem Schrauben zentri
fugalrad spezialisiert. «Unsere
Nische ist die kommunale Abwassertechnik»,
sagt CEO Grant
Bradford. Das Schraubenzentrifugalrad
von Hidrostal kann
dort seine Vorteile voll entfalten,
was für einen hohen Wirkungsgrad
der Pumpe sorgt
und sie zuverlässig und langlebig
macht. Um mit solchen
Innovationen aufwarten zu
können, betreibt Hidrostal
sogar eine eigene
Forschungs- und
Entwicklungsab-
teilung.
Das Schraubenzentrifugalrad,
das auch heute
noch eine wichtige
Rolle spielt,
wurde bereits 1960
von Firmengründer
Martin Stähle
erfunden. Dieser
starb 2008, ein Jahr
nach dem 40-Jahr-
Jubiläum der Firma
in Neunkirch. Verwal-
tungsrat und Geschäftsleitung
wurden anschliessend
neu formiert.
Vom kleinen Schweizer
Markt alleine könnte
die Firma kaum leben. Der
Exportanteil beträgt 95 Prozent
– davon wiederum werden
rund 45 Prozent in den Euroraum
exportiert.
Nach dem Tod ihres Vaters im Jahr 2010 hat
Jacqueline Felber die Führung der Firma zusammen
mit ihrer Schwester Nathalie übernommen.
Exportanteil soll steigen
Der Exportanteil von Dietiker Switzerland
beträgt etwas mehr als einen
Drittel. Nebst Deutschland sind die skandinavischen
Länder, die Benelux-
Staaten und Grossbritannien wichtige
Märkte. «Wir sehen noch grosses
Potenzial für uns im Export,
und die weitere Entwicklung unserer
Marke in den europäischen Ländern
soll uns zu einem international
führenden Anbieter von Möbeln machen»,
sagt Jacqueline Felber.
Konkurrenz von Ikea und anderen,
ähnlichen Anbietern braucht Dietiker
Switzerland nicht zu befürchten,
weil die Firmen in komplett anderen
Marktsegmenten tätig sind. Die relativ
hohen Kosten der Produktion in
der Schweiz würden laut Felber mehr
als wettgemacht, indem man besser
auf die wichtigsten Kundenbedürfnisse eingehen
könne: Qualität, schnelle Lieferung, Flexibilität
und guter Service.
«Que je suis heureux», wie glücklich ich doch bin, hat
Furrer-Jacot-Firmengründer Jean-Jacques Arbenz im
Jahr 1858 unter die Transferbilanz geschrieben, als er
von Genf nach Schaffhausen zurückkehrte und einen
Teil des Elternhauses übernehmen konnte, um darin
zukünftig Schmuckkollektionen herzustellen. Bereits
in den 1880er-Jahren beschäftigte das Unternehmen
18 Personen. 1943 verkaufte der Sohn von Arbenz das
Geschäft an den Mitarbeiter Fritz Furrer, der wiederum
im selben Jahr Lucienne Jacot heiratete – der
Markenname Furrer-Jacot war geboren.
Noch unter der Leitung von Fritz Furrer stieg der
Exportanteil der Firma stark an. Heute verkauft Furrer-Jacot
noch rund einen Drittel seiner Produkte in
der Schweiz. Die wichtigsten internationalen Absatzmärkte
sind laut Verwaltungsratspräsident Japan,
die USA und Grossbritannien. Das Fundament für die
Erfolge in Japan und Grossbritannien wurde von Niklaus
Bieri gelegt, der das Unternehmen von Ende der
1980er-Jahre bis zur Übernahme der Mehrheit durch
Walter Häusermann im Jahr 2010 leitete.
von PhiliPP lenherr
Die heutige Spezialisierung auf hochwertige Ringe,
Trau-, Schmuck- und Verlobungsringe, erfolgte in den
1970er- und 80er-Jahren. Bis dahin war Furrer- Jacot
die meiste Zeit eine komplette Schmuckmanufaktur.
«Als Folge des Währungsschocks in den 70er- und
frühen 80er-Jahren musste sich Furrer- Jacot darauf
konzentrieren, Produkte anzubieten, die durch einen
Mix aus industrieller Vorproduktion und hoch qualifizierter
Fertigung der ausländischen Konkurrenz
Paroli bieten konnten. «Das waren die Ringe», sagt Walter
Häusermann. In den nächsten Jahren soll jedoch
wieder versucht werden, das Angebot auszuweiten.
Mit dem Standort Schaffhausen scheint Furrer-
Jacot unzertrennlich verbunden. «Die Produktion von
hochwertigen Gütern baut auf zweierlei», sagt Walter
Häusermann, «einerseits auf die hoch qualifizierten
Arbeitskräfte und andererseits auf die Weitergabe des
im Unternehmen vorhandenen Know-hows. Standortwechsel
sind dafür ungünstig.» Die über 150-jährige
Erfolgsgeschichte von Furrer-Jacot in Schaffhausen
dürfte also weitergehen.
Rund 250 000 Brillengläser stellen die 55 Mitarbeitenden
der Firma Knecht & Müller AG in
Stein am Rhein pro Jahr her. Während die Produkte
auf dem Schweizer Markt sehr gefragt
sind, verfügt die Firma (noch) über keinen bedeutenden
Exportanteil. Dies könnte sich aber
ändern, wie Geschäftsführer Peter Müller sagt.
«Wir möchten im Export mehr unternehmen,
vor allem mit hochwertigen Produkten in europäischen
Ländern.»
Hoya-Agent seit 1980
Eine immens wichtige Rolle für Knecht &
Müller spielt hingegen eine internationale Partnerschaft.
Bereits seit über 30 Jahren arbeitet
die Firma mit Hoya zusammen, einem japanischen
Hersteller von Spezialgläsern. Knecht &
Müller vertritt Hoya exklusiv in der Schweiz.
Erst kürzlich investierte die Firma einmal mehr
in diese Zusammenarbeit. Im Jahr 2010 wurde
eine Entspiegelungsanlage angeschafft, um eine
spezielle Beschichtung der Hoya-Gläser in Stein
am Rhein selbst herstellen zu können. Rund
90 Prozent des Umsatzes der Firma werden über
die Zusammenarbeit mit Hoya generiert.
Die Anfänge der Firmengeschichte reichen
in das Jahr 1913 zurück. Damals erwarb Hermann
Knecht aus der Konkursmasse einer
Uhrenschalenfabrik die Räumlichkeiten an der
Was hat die neue Insulinpumpe von Roche
mit einer Nähmaschine von Bernina gemeinsam?
In beiden Produkten stecken Teile der
Firma Stamm AG aus Hallau. Das Unternehmen
mit 50 Mitarbeitenden ist spezialisiert auf
die Produktion von technisch anspruchsvollen
Klein- und Mikroteilen aus Kunststoff. Die
Firma bietet «Spitzenleistungen im modernen
Fünfkampf der Kunststofftechnik», wie es
Geschäftsführer und Inhaber Andreas Stamm
formuliert: Von der Entwicklung und Kon -
s truktion über den Formenbau und die Produktion
bis hin zur Prüf- und Messtechnik
sowie Logistik bietet Stamm AG die gesamte
Prozesskette der Spritzgiesstechnik an.
Gegründet wurde das Unternehmen 1947
in Hallau von Heinrich Stamm. Seit 1991 führt
sein Sohn Andreas Stamm den Betrieb. 1996
erfolgte die strategische Neuausrichtung auf
die Herstellung technischer Klein- und Mikroteile.
Ein Entscheid, der sich als richtig herausgestellt
hat.
Exportanteil gestiegen
Ihren Weg in die weite Welt hinaus fanden
die Produkte der Stamm AG vor allem in den
letzten zehn Jahren. «Bis dahin hatte der
Export für uns nur eine untergeordnete Rolle
gespielt. In den letzten Jahren
haben wir diesen gezielt
ausgebaut und werden das
weiterhin tun», sagt Andreas
Stamm. Mittlerweile
beträgt der Export rund
einen Fünftel des Umsatzes.
Wichtigster Exportmarkt ist
Deutschland, gefolgt von
weiteren europäischen Ländern
und Asien. Um im Wettbewerb
bestehen zu können,
Mühlenstrasse in Stein am Rhein und gründete
ein Jahr später die Hermann-Knecht-Optik.
1922 übergab er die Firma in die Hände seines
Sohnes Arnold Knecht, der sich hauptsächlich
mit Brillenoptik und dem Handel von optischen
Instrumenten befasste. Unter seiner Führung
wurde die Firma zu einer der
bedeutendsten Optikfirmen des
Landes. Für internationale
Kontakte in den USA,
England und Frankreich
sorgte sein
Sohn Gerhard
Knecht Ende
des Zweiten
Weltkrieges.
Ein
grosser
Entwicklungsschritt
ge-
schah 1956, als
das Unternehmen als erstes
der Schweiz eine Hoch -
vakuumanlage für Farb - rr
bedampfungen anschaffte.
Dieser technologische Vorsprung
bescherte der Firma einen wichtigen
Wachstumsschub. Als Meilenstein aus der jün-
sind laufend neue Anstrengungen nötig. «Wir
fragen uns kontinuerlich, mit welchen Produkten
wir eine Existenzberechtigung in Mitteleuropa
haben», sagt Andreas Stamm. Bei
diesen Produkten müsse man zu den Klassenbesten
gehören, und es reiche nicht aus, nur in
Teilgebieten Spitze zu sein. Stattdessen müsse
das gesamte Prozessnetzwerk von Qualität,
Kosten, Liefertreue, Entwicklung, Dienstleistungen
und Dokumentationen auf Spitzenleistung
getrimmt sein.
In Zukunft soll das kontinuierliche Wachstum
der letzten Jahre fortgesetzt werden. Der
Frankenstärke, die das Unternehmen im Export
zu spüren bekommt, will Stamm mit technischen
Raffinessen, Effizienz, Kundenfokussierung
– und wenn nötig auch mit kleineren
Gewinnmargen – Paroli bieten. Eine Verlegung
des Standorts ist deshalb kein Thema. «Dazu
fehlt uns die wirtschaftliche Notwendigkeit,
zumal der Wechselkurs nicht der wesentliche
Erfolgsfaktor unserer
Firma ist», so
Andreas Stamm.
geren Zeit gilt das
Anbieten von Gleitsichtgläsern,
sogenannten
«Massanzügen für
die Augen», ab 2005.
Nachhaltigkeit
1993, als Nachhaltigkeit und Umweltschutz
bei vielen Firmen noch keinen so grossen
Stellenwert wie heute hatten, hat die Knecht
& Müller AG entschieden, zukünftig in diesen
Bereich zu investieren. «Es war ein Bauchentscheid»,
sagt Peter Müller heute dazu, «ein
Bauchentscheid, der sich heute auch ökonomisch
auszahlt. Wir wollten schon damals Sorge
tragen zu unseren Ressourcen.» Mittlerweile
führt das Engagement auch immer häufiger zu
positiven Reaktionen der Kundschaft.

30 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Vom «Intelligenzblatt» zu den «Schaffhauser Nachrichten» –
zum 150-Jahr-Jubiläum gratuliert die Gemeinde Neunkirch
und wünscht sich weiterhin eine ausgewogene
und faire Berichterstattung aus dem Klettgau.
A1270373
Gemeinde Neunkirch –
wo sich Geschichte und Zukunft treffen.
Strukturreform?
NEIN!
Für eine miliztaugliche und attraktive
berufliche Vorsorge – gegen eine massive
Verteuerung der 2. Säule.
Hohes Niveau, tiefe Kosten:
Die gesamtheitliche Pensionskassen-Verwaltung der PREVAS AG.
www.prevas.ch · prevas@prevas.ch
PEYER ALDER KEISER LÄMMLI
Rechtsanwälte, Schaffhausen
gratulieren den «Schaffhauser Nachrichten» zum
150-Jahr-Jubiläum. Mögen ihnen weitere 150 Jahre
als Intelligenzblatt beschieden sein.
TREUHAND SUISSE
A1272520
A1271744
A1270362

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Wirtschaft 31
Manager international tätiger Unternehmen
agieren heute innerhalb veränderter
Rahmenbedingungen; in den vergangenen
Jahrzehnten hat insbesondere die Globalisierung
den Kontext privatwirtschaftlichen Handelns
transformiert. Auch die Manager der in Schaffhausen
ansässigen Georg Fischer AG (GF) bewegen
sich heute mehr denn je auf internationalem
Parkett. Der Konzern unterhält weltweit gut 130
Niederlassungen, darunter rund 50 Produktionsstätten
– und schafft damit den Spagat zwischen
lokaler Verankerung und internationaler Ausrichtung.
«Ein Manager muss heute global denken»,
sagt CEO Yves Serra, denn die Märkte würden
heute über die vormals dominanten Wirtschaftsräume
Europa und USA hinausreichen und hätten
sich in aufstrebende Schwellenländer wie China
oder Indien verlagert. «Vor 25 Jahren war der
chinesische Markt noch unbedeutend für GF;
heute ist er einer der wichtigsten», erläutert
Serra. Daher ist für die Manager des Unternehmens
der Kontakt mit anderen Kulturkreisen intensiver,
die internationale Vernetzung bedeutender
geworden. Die Arbeit in interkulturellen
In der Welt zu Hause
Teams erfordere Anpassungsfähigkeit, so Serra.
Der 57­jährige Franzose ist mit dieser Situation
vertraut: Nachdem er in verschiedenen Funktionen
in Asien, Afrika, Europa und den USA gearbeitet
hatte, kam er 1998 – nach sieben Jahren
für GF in Japan – in die Schweiz.
Und dennoch: Das berufliche Umfeld habe sich
zwar gewandelt; die Kernaufgaben eines Managers
seien indes grundsätzlich gleich geblieben,
sagt Martin Huber, Verwaltungsratspräsident von
GF. Der 70­jährige Schaffhauser war in mehreren
leitenden Positionen bei GF tätig, bevor er als
einer der Vorgänger von Yves Serra vor knapp
20 Jahren CEO wurde. «Nach wie vor muss ein
Manager seine Mitarbeitenden führen und
fördern, sie motivieren und entsprechend
ihren Fähigkeiten einsetzen.» Dass sich das
nicht mehr auf Schweizer Mitarbeiter beschränke,
sondern immer mehr Angestellte
anderer Kulturen umfasse, sei dagegen ein
neues Phänomen. «Wer kein Interesse am
Umgang mit anderen Kulturen und Sprachen
hat, dem dürfte seine Aufgabe als
Manager heute daher schwerer fallen als
früher», glaubt Huber.
Verständnis für andere Kulturen
Um in diesem internationalen Kontext
als Manager erfolgreich zu sein,
sind heute entsprechende Erfahrungen
gefragt: «Auslandsemester während des
Studiums sowie mehrjährige berufliche Einsätze
in anderen Ländern fördern den Respekt
und das Verständnis für die Eigenheiten
verschiedener Kulturen», sagt Serra. Zudem
seien Mehrsprachigkeit und Erfahrungen in
verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens
von entscheidendem Vorteil.
So würden es ihm etwa seine Arbeits­
und Lebenserfahrungen im asiatischen
Raum erleichtern, Verhaltensweisen
chinesischer Manager einordnen
zu können und adäquat darauf
zu reagieren: Chinesische
Manager seien beispielsweise
sehr ehrgeizig und möchten rasch Ziele erreichen.
Die Vorsicht, welche die Arbeitsweise der Schweizer
präge, bereite ihnen teilweise Mühe. Die für
eine erfolgreiche Positionierung des Unternehmens
ideale Mischung liege aber eben gerade zwischen
dem vorpreschenden Tempo der Chinesen
und der zurückhaltenden Pragmatik der Schweizer.
«Daher sollten die Unterschiede nicht als
Hürde, sondern als Chance gesehen werden», so
Serra. Und fast täglich lerne er in dieser Hinsicht
dazu, denn häufiges Reisen in verschiedene Kontinente
sei fester Bestandteil seines Jobprofils.
Internationales Managerseminar zur Strategieumsetzung
des Konzerns in Lausanne, Einweihung
einer neuen Firma in Italien, Besuch mehrerer
Niederlassungen in China, Reise nach Japan
zur mentalen Unterstützung lokaler Mitarbeiter
nach dem Erdbeben: Ein kurzer Blick in Yves
Serras Terminkalender zeigt denn auch, dass er
nur etwa die Hälfte seiner Arbeitszeit im Büro verbringt.
«Mir ist es wichtig, vor Ort zu sein, um den
Puls der Firma zu spüren und Präsenz zu zeigen»,
erklärt er. Auch Huber plädiert für die Pflege der
internationalen Vernetzung: «Ein Manager darf
die Welt nicht nur vom Schreibtisch aus betrachten,
sondern muss sich im Ausland austauschen.»
Das habe sich im Vergleich zu früher, als Geschäftsreisen
eine nette, wenn auch eher seltene
Abwechslung gewesen seien, geändert.
Global tätig, lokal verwurzelt
Die Globalisierung hat auch zu einem härteren
Wettbewerb der Talente auf dem zunehmend
von raphaela birrer
Die Globalisierung hat die Arbeits- und Produktionsbedingungen verändert. Dabei hat sich auch das Berufsbild des Managers gewandelt;
internationale Erfahrungen und Flexibilität sind heute wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Karriere.
Bild Michael Kessler
Yves Serra
Yves Serra wurde 1953 im französischen
Perpignan geboren. An der École Centrale de
Paris studierte er zunächst Ingenieurwissenschaften.
Danach schloss er an der US­amerikanischen
University of Wisconsin­Madison
als Bauingenieur ab. Seine berufliche Laufbahn
startete er 1977 als stellvertretender
Handelsbeauftragter der französischen Botschaft
in Manila. Anschliessend war er als
Kundendiensttechniker bei Alstom SA in Paris
und Südafrika sowie als Exportleiter Asien bei
Sulzer Frankreich tätig, bevor er die EU­Executive­Ausbildung
in Tokio absolvierte. Später
war er ebenfalls in Japan CEO der Sulzer
Konzerngesellschaft Hirayama Manufacturing
Corp. 1992 wechselte er zu GF; zunächst führte
er Charmilles Technologies Japan in Tokio
und war Leiter der Region Asien bei Agie
Charmilles. 1998 kam er als Geschäftsführer
der Charmilles Technologies SA nach Genf.
2003 übernahm er GF Piping Systems in Schaffhausen.
Seit 2008 ist er CEO des Konzerns
Georg Fischer. Zudem amtet er als Mitglied
des Vorstandsausschusses von Swissmem
(Schweizerische Maschinen­, Elektro­ und
Metallindustrie). Serra ist verheiratet und lebt
mit Frau und Tochter in Uhwiesen.
«Auslandsemester während
des Studiums sowie mehrjährige
berufliche Einsätze in anderen
Ländern fördern das verständnis
für verschiedene Kulturen»
internationalen Arbeitsmarkt geführt. Insbesondere
die Bereitschaft, sich für längere Auslandeinsätze
vom gewohnten Umfeld zu trennen, sei
heute eine notwendige Voraussetzung für eine
Stelle im Management – nicht zuletzt auch, um
sich gegen eine grösser werdende Anzahl von
Mitbewerbern aus China oder Indien zu behaupten,
sagt Serra. Der moderne Manager
zeichnet sich also durch grosse Flexibilität
aus – in beruflicher und persönlicher Hinsicht.
Er ist in der ganzen Welt tätig.
Paris, Wisconsin, Manila, Johannesburg,
Tokio, Genf, Schaffhausen: Yves
Serra hat bereits an zahlreichen Orten gelebt.
Doch wo fühlt er «Heimat»? «Ich
wohne seit 13 Jahren in der Schweiz; hier
fühle ich mich wohl, hier ist für mich jetzt Heimat,
nachdem es zuvor während 13 Jahren
Japan war.» Und während international
tätige Konzerne zwar Kadermitarbeiter
im Ausland rekrutieren,
liegt es letztlich an den Managern
selbst, sich rasch am neuen Ort
einzuleben. «Das kann dir die
Firma nicht abnehmen», sagt
Serra. Sich in einem fremden
Umfeld zu behaupten, sei ein
wichtiger Bestandteil der Auslanderfahrung,
sagt auch Huber,
der wegen eines beruflichen
Engagements mit seiner r
Familie in den USA gelebt
hat. In dieser Hinsicht sei
die Unternehmenskultur entscheidend, denn auch
sie mache aus, ob man sich aufgehoben fühle.
«Gerade Manager, die mit Frau und Kindern
den Wohnort wechseln, sollten dies als bereichernde
Erfahrung für die ganze Familie sehen»,
so Huber.
Für eine möglichst rasche Integration sei auch
die Wahl des Wohnorts entscheidend, sagt Serra:
«Ich habe bei Jobwechseln immer Wert darauf gelegt,
auch vor Ort zu wohnen. Es ist wichtig, eine
Sensibilität für die jeweiligen lokalen Eigenheiten
zu entwickeln.» So müsse man beispielsweise die
traditionsreiche Geschichte von GF kennen, um
den Stellenwert des Unternehmens für die Region
zu verstehen. Auch Huber findet die lokale Verankerung
eines Managers zentral: «Ich habe immer
dort gelebt, wo ich gearbeitet habe. Manager sollten
Repräsentanten am Standort des Unternehmens
sein und nicht nur geschäftlich in Erscheinung
treten, sondern auch sozial eingebunden
sein», sagt er. Denn an ein grosses Unternehmen
würden nicht nur Ansprüche seitens der Mitarbeiter
und Geschäftspartner gestellt, sondern
auch seitens der Öffentlichkeit. Kulturelles, soziales
oder politisches Engagement eines Managers
könne etwa die Mitarbeit im Gemeinderat oder in
der Schulbehörde umfassen. Huber selbst ist zwar
«Manager sollten
Repräsentanten am Standort
des Unternehmens sein
und nicht nur geschäftlich
in Erscheinung treten, sondern
auch sozial eingebunden sein»
in Schaffhausen aufgewachsen, gut vernetzt in
der Region und insofern seit jeher lokal verwurzelt,
für seine Funktion sei dies aber nicht massgeblich:
«Manager können unabhängig davon,
woher sie kommen und wie lange sie bleiben, ihr
Unternehmen repräsentieren und sich als Teil der
lokalen Gesellschaft engagieren. Dass ich nach
meinen Tätigkeiten in Greifensee und den USA
wieder hierher zurückkam, hatte primär mit
dem konkreten Jobangebot bei GF und kaum mit
meiner Schaffhauser Herkunft zu tun.»
Vorteil der Kleinräumigkeit
Auch wenn also die Manager von GF heute in
grösseren Einheiten denken und sich global vernetzen
müssen, bleibt doch die lokale Verwurze­
Martin huber
Bild Michael Kessler
Martin Huber wurde 1941 in Schaffhausen
geboren, wo er auch aufwuchs. Er absolvierte
die ETH Zürich und schloss als Elektroingenieur
ab. Zudem studierte er an der Universität
Zürich Jurisprudenz und erwarb die Zulassung
als Rechtsanwalt. Seinen beruflichen
Werdegang begann Huber 1966 als wissenschaftlicher
Assistent an der ETH. Anschliessend
war er als Gerichtsschreiber am Kantonsgericht
Schaffhausen sowie ab 1972 bei
Mettler Instrumente AG in Greifensee tätig –
ab 1976 als Mitglied der Geschäftsleitung. 1981
wechselte er zu GF; für den Konzern war er bis
1983 als Leiter einer Konzerngesellschaft und
als Projektleiter in den USA tätig. Danach
führte er als Mitglied der Konzernleitung neun
Jahre die Unternehmensgruppe Rohrleitungssysteme.
Von 1992 bis 2002 war er CEO und
Delegierter des Verwaltungsrates von GF; seit
2003 ist er Verwaltungsratspräsident. Zudem
ist er Vorstandsmitglied von Economiesuisse
(Verband der Schweizer Unternehmen). Huber
ist verheiratet und hat vier erwachsene Kinder.
Er lebt mit seiner Frau in Schaffhausen
und engagiert sich in der Leitung des Vorstadt
Variétés. Zudem ist er einer der Gründer des
Schaffhauser Museums im Zeughaus und präsidiert
dessen Stiftungsrat.
lung zentral – auch für internationale Führungskräfte
wie Yves Serra. «Das Herz von GF schlägt
nach wie vor in Schaffhausen», sagt er.
Nicht nur die Partizipation am gesellschaftlichen
Leben, auch ein guter Draht zu lokalen
Behörden sei für einen Manager eines für die
Region bedeutenden Unternehmens unerlässlich,
so Serra. Die Kleinräumigkeit Schaffhausens
biete in dieser Hinsicht Vorteile im Vergleich zu
grösseren Wirtschaftsregionen: «Der Zugang zur
Regierung ist unbürokratisch; die Wege sind kurz.
Auf diese Weise lässt sich lösungsorientiert
arbeiten», sagt er. Ein reger Austausch mit den
Behörden sei in Schaffhausen schon immer wichtig
gewesen, erläutert Huber. Damit ein Unternehmen
ansässig bleibe, müssten nämlich die
Standortrahmenbedingungen stimmen. Und die
hätten sich in Schaffhausen durchaus positiv
entwickelt: Heute nehme er bei Politikern mehr
denn je ein ausgeprägtes Bewusstsein dafür wahr,
wie wichtig die regionale Wirtschaft für den
Standort sei.

3216Wirtschaft Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Vergangenheit hat Zukunft
Mit dem Hebelift hat Josef Palotas den
maroonbraunen Jaguar XK140, Baujahr
1955, zwei Meter hoch gehoben. Jetzt
stellt er sich unter das Fahrzeug, befestigt die
magnetische Montagelampe am Benzintank und
beginnt, das Stahlseil der Handbremse zu verankern.
Rund 30 Stunden, schätzt er, wird er noch
brauchen. Die Stossdämpfer muss er montieren,
dann werden die Bremsen justiert, die Lenkung
ausgerichtet und die Drehstäbe der Federung
sorgfältig gespannt. Gut 1000 Arbeitsstunden stecken
in dem Fahrzeug, das vor zwei Jahren in komplett
verwahrlostem Zustand angeliefert wurde.
Nächste Woche wird es der Kunde abholen, ein
Unternehmer aus Basel.
Mit Bentley, Rolls-Royce und Aston Martin
kennt sich Josef Palotas aus, über die Landesgrenzen
hinaus bekannt ist er aber für seine Jaguar-
Restaurationen. Arbeit hat er für die nächsten
paar Jahre genug, an der Mühlentalstrasse 274
stehen die Kunden Schlange. Aber ganz schnörkellos
ist auch Palotas’ Karriere nicht verlaufen.
Mein erstes Auto habe ich mit 18 gekauft,
einen Mazda 626. Die gehen ja normal nicht kaputt,
trotzdem habe ich schon damals ein bisschen
herumgebastelt – zuerst am Autoradio. Drei Jahre
später habe ich den Mazda verkauft, ich wollte
einen Wagen, der mir auch von der Optik her gefällt.
Da fand ich diesen schwarzen Jaguar XJS
V12. Ich wusste, das ist nicht vernünftig, aber ich
habe mir gesagt, wenn ich nicht viel herumfahre,
fällt es wohl nicht so ins Gewicht. Das Auto kostete
10 000 Franken und war zwölf Jahre alt, aber es
sah wunderschön aus, war gepflegt und stellte
etwas dar. Da habe ich mich dann ein wenig hineingearbeitet,
das Servicehandbuch studiert, das
ganze Drumherum. Die Zusammenhänge faszinierten
mich, ich wollte mehr darüber wissen.
Im Juni 1966 wird Josef Palotas in Schaffhausen
geboren. Technik interessiert ihn schon in der
Schule, und als es darum geht, eine Lehrstelle zu
suchen, bewirbt er sich als Elektroniker bei der
Stühlinger AG in Stein am Rhein. Drei Jahre
arbeitet er nach der Ausbildung auf dem Beruf,
aber richtig zufrieden ist er nicht.
Was mich an der Elektronik störte: Es war
alles zu klein, zu kompakt. Und es war die Zeit, wo
die Preise fielen und vieles zum Wegwerfartikel
wurde. Ich sah keine Perspektive: Meine Arbeit
entwickelte sich Richtung Modultechnik, man
wechselte ganze Blöcke aus, das Tüfteln ging verloren.
Da dachte ich mir: Komm, mach noch eine
Ausbildung, je länger du wartest, umso grösser
wird die Gefahr, dass du dich zufriedengibst.
Automechaniker sollte es diesmal sein. Am
Albisriederplatz in Zürich findet Palotas eine Lehrstelle.
Zwei Jahre ist er dort, dann schliesst die
Garage. Im «House of Jaguar», bei Robert Akermann
in Rümlang, kann er die Ausbildung fertig
machen. Akermann ist spezialisiert auf ältere
Jaguars, Palotas ist 26 und weiss jetzt, was er will.
Nach dem Abschluss kündet er und kehrt als Verkäufer
halbtags in den Elektronikbereich zurück.
Daneben beginnt er, alte Jaguars herzurichten.
Die ersten Fahrzeuge habe ich im Bekanntenkreis
verkauft, meist gut zehnjährige Modelle aus
den XJ-Reihen. Ich kaufte sie als
Occasionen und brachte sie wieder
in Schuss. Vorführbereit kosteten sie
zwischen 10 000 und 20 000 Franken.
Da gab ich dann meistens noch eine Garantie
drauf. Gearbeitet habe ich schon
damals im Mühlental, nur weiter vorne,
bei der Schreinerei Günter. Es war mehr ein
Schopf als eine Garage, aber man brachte
vier Autos rein, und es war eine Werkstatt
eingerichtet. Nach zwei, drei Jahren hatte
sich das mit den Occasionen etabliert, und
ich merkte, es wird immer mehr. Da dachte
ich, jetzt mache ich es voll.
Das Telefon läutet. Palotas klemmt es
mit der linken Schulter ans Ohr und arbeitet
unter dem maroonbraunen XK140 weiter. Ein
Kunde fragt, wie weit sein Wagen sei. Zehn Stunden
brauche der Maler noch, erklärt Palotas, dann
komme das Fahrzeug zurück zur Endmontage.
Ende Monat könne er es holen. Mit dem Kunden
ist «Joschi» per Du, wie mit den meisten anderen
auch. Auch «Ralf» wartet schon zweieinhalb Jahre
auf sein voll restauriertes Auto.
Bei den neueren Fahrzeugen hat man viel
mehr elektronische Fehler, da kam mir meine Ausbildung
als Elektroniker zugut. Aber das Flair, die
Lust und die Leidenschaft zogen mich immer zu
den älteren Wagen hin, bloss war das am Anfang
eine unerreichbare Sparte. Erst mit der Zeit tauchten
bei mir auch die sportlicheren Modelle aus
den 50er- und 60er-Jahren auf. Die lagen dann
zwischen 30 000 und 80 000 Franken. Diese Autos
waren nicht so kompliziert wie die neueren, dafür
vom Mechanischen her reizvoll. Und natürlich
wurden jetzt grössere Karosserie- und Lackierarbeiten
ein Thema, und auch für die Sattler- und
Polsterarbeiten musste ich mir Experten suchen.
Da begann ich mir langsam ein Netz aufzubauen.
Inzwischen sind sie an der Mühlenstrasse 274
zu dritt. Drehen, schleifen, fräsen, polieren, das
wird hier alles selber erledigt. Ziel der Restaurationen
ist ein möglichst authentisches Fahrzeug.
Darum werden sämtliche Teile dort, wo es möglich
ist, in mühseliger Handarbeit wieder aufgearbeitet.
Lässt sich irgendetwas nicht mehr reparieren,
versucht man es mit einem identischen
Originalteil zu ersetzen – darum wird hier keine
einzige alte Schraube weggeworfen. Regelmässig
kauft Palotas auch schrottreife Motoren und Getriebe.
Die zerlegt er und
benützt sie als Ersatzteil-
von Sandro Stoll
der Fortschritt ist digital, so die landläufige Meinung. Josef Palotas ging den entgegengesetzten Weg:
Er war Elektroniker und wurde Mechaniker. Eine Erfolgsgeschichte.
Die Garage von Josef Palotas an der Mühlentalstrasse 274 ist ein Paradies für Liebhaber schöner, alter Autos – hier ein Jaguar E-Type. Bilder Michael Kessler
lager. Auch sämtliche Karosseriearbeiten werden
seit drei Jahren vor Ort durchgeführt, nur die Maler-
und einen Teil der Sattlerarbeiten gibt Palotas
auswärts – an Fachleute in der Region oder Interieur-Spezialisten
in England.
Bei den alten Fahrzeugen ist vieles logisch, anderes
hat Tradition. Manche Heimwerker oder
Garagisten bauen die Autos bloss so zusammen,
dass sie funktionieren. Oder sie verwenden die
falschen Bauteile, zum Beispiel im Armaturenbrett.
Ich bemerke sofort, ob da noch der originale
Tacho drinsteckt oder ob der Wagen im Laufe der
Jahrzehnte mal einen anderen bekam. Meist sehe
ich auch, ob die richtigen Schrauben dran sind
oder nicht. So etwas wertet ein Endprodukt natürlich
auf oder eben ab. Manche Dinge kann man
aus den alten Ersatzteil- und Werkstatthandbüchern
lernen, aber am wichtigsten ist das
Archiv, das man im Kopf gespeichert hat. Mein
Vorteil ist, dass schon sehr viele Fahrzeuge durch
meine Hände gegangen sind. Mich kann man eine
Menge fragen. Die Kehrseite davon ist: Ich bekomme
laufend Anrufe von Leuten, die ein Ersatzteil
suchen oder mit ihrer Arbeit anstehen.
250 Kunden hat Palotas in seiner Kartei –
Unternehmer, Juristen, Architekten, Gastronomen,
Schauspieler, Piloten und zahlreiche Ärzte.
Der grösste Teil meiner Kunden sind erfolgreiche
Geschäftsleute. Sie haben hohe Ansprüche
und beachten jedes Detail. Das kommt mir entgegen:
Wenn etwas nicht in Ordnung ist, muss
man meist nicht lange diskutieren. Die Leute hängen
an ihren Autos – was dem Auto guttut, lässt
der Kunde machen.
Viele von Palotas’ Kunden besitzen mehr als
ein Fahrzeug, einige haben über zehn. Besonders
interessiert seien die Chirurgen, sagt «Joschi»,
manchmal dürfen sie ihm bei der Reparatur ihres
Fahrzeugs assistieren.
Am liebsten baue ich Motoren zusammen, das
ist eine schöne Arbeit, man nimmt grosse, schwere
Teile in die Hand und muss trotzdem exakt sein.
Auch die elektrische Verdrahtung mache ich gerne.
Das kann ich bei den meisten Fahrzeugen bald
blind. Weniger schön sind die Vorbereitungsarbeiten.
Das Zerlegen, Putzen, Entrosten und Nachbearbeiten
der Gewinde. Hin und wieder treffe ich
auch auf Modelle, die ich noch nicht kenne: Prototypen
oder Rennfahrzeuge, an denen viele Ände-
rungen vorgenommen wurden. Gerade heute Morgen
hatte ich eine Anfrage, ob ich einen Rennwagen
detailgetreu nach alten Dokumenten nachbauen
könnte. Ich habe gesagt, ja, gern, schicken
Sie mir die Unterlagen, der Auftrag könnte mich
reizen.
Dass Restaurationen abgebrochen werden
oder scheitern, kommt ziemlich häufig vor. Bei
Josef Palotas stehen mehrere Fahrzeuge, an denen
sich andere versucht haben. Oft mit wenig Glück.
Denn bei jeder Restauration gibt es schwer kalkulierbare
Risiken: unvorhersehbare Schäden,
fehlende Ersatzteile oder neu hergestellte Komponenten
von mangelhafter Qualität. Und dann ist
da noch der Faktor Zeit.
Eine Restauration ist ein Hürdenlauf über die
Marathondistanz. Auch ich musste eine Menge
Lehrgeld bezahlen. Das ist dann hart: Wenn du
merkst, da werde ich zehn- oder zwanzigtausend
Franken aus dem eigenen Sack drauflegen. Und
dann kommen noch die Leute rein und sagen, das
ist aber eine schöne Arbeit, die Sie da haben.
Ein letzter Kontrollgriff mit dem Schraubenschlüssel,
dann drückt Josef Palotas auf den
Knopf am Hebelift. Der maroonbraune Jaguar
XK140 setzt auf dem Boden auf, es ist Freitagabend,
Viertel nach acht. Vor zehn Minuten hat
nochmals ein Kunde vorbeigeschaut. Ein Deutscher,
er kam, ohne sich anzumelden. Er wusste,
dass Palotas noch hier sein würde. Gestern Nacht
hat er bis um Viertel nach zwei gearbeitet.
Ich schaue nie auf die Uhr, aber man kann es
leicht ausrechnen: 12 bis 16 Stunden arbeite ich
pro Tag, mal 5, mal 6 oder 7. Klar, dass manche
Beziehung unter der Arbeit gelitten hat, im Laufe
der Jahre ist mir mehr als eine Freundin davongelaufen.
Früher dachte ich, ich muss jemanden
finden, der mich da rausreisst. Aber so geht es
nicht: Zuerst muss ich es schaffen, weniger zu
arbeiten. Mein Geschäft ist aus Begeisterung,
Spinnerei, der Freude am Schönen und dem
Wunsch nach Unabhängigkeit entstanden – aber
ohne den Willen hätte es nicht geklappt. Schade
ist, dass viele mich falsch einschätzen und sagen,
der will es doch gar nicht anders. Das ist nicht
korrekt, es brauchte diesen Aufwand. Es wäre
schön gewesen, wenn es einfacher gegangen wäre,
ich hätte ich es gerne angenommen.
Palotas auf dem Internet www.fine-and-sport-cars.ch

Politik
Beilage zum 150-jährigen Bestehen der «Schaffhauser Nachrichten» Samstag, 28. Mai 2011
Ab und zu bekomme ich E-Mails von Barack
Obama. Oder seiner Frau Michelle. Sie
schreibt mir beispielsweise, um mich dar an
zu erinnern, dass ihr Gatte bald Geburtstag feiert.
Praktischerweise enthält die E-Mail dann auch
noch einen Link für eine digitale Geburtstagskarte
an Barack. Michelle schreibt übrigens auch,
wenn in den USA die Sommerferien beginnen.
Auch dann gibt es einen Link zu E-Cards – ich
kann sie meinen Freunden schicken, mit den
besten präsidialen Wünschen für schöne, wohlverdiente
Ferien. Wenn Barack Obama selbst
schreibt, kann es durchaus politisch werden. Ich
erhalte beispielsweise eine Anleitung, wie ich
seine Gesundheitsreform mit Leserbriefen unterstützen
kann. Idiotensicher. Ich gehe auf die Internetseite,
suche mir einen Wohnsitz in den USA
aus, erhalte die elektronische Anschrift der örtlichen
Zeitung, und der Text des Briefes ist auch
schon vorgefasst. Schöne neue Welt.
Barack Obama gilt als Meister des Web 2.0.
Mit seiner Kampagne für die Präsidentschaftswahlen
2008 hat er vorab im Internet neue Massstäbe
gesetzt. Kein anderer Kandidat nutzte die
Möglichkeiten von Facebook, You Tube, Twitter
oder mySpace derart konsequent wie Obama.
Auch wenn sich aus der Anzahl Freunde auf Facebook
nicht direkt Wahlchancen ableiten lassen, so
stehen sie doch für eine gewisse Mobilisierungskraft.
Facebook-Gruppen stärken das Gemeinschaftsgefühl,
verstärken Überzeugungen, veranlassen,
im eigenen Umfeld für einen Kandidaten
zu werben – und im besten Fall eine Kampagne
finanziell zu unterstützen. Und vor allem suggerieren
Social-Media-Aktivitäten eines: Nähe. Das
Beispiel Obama zeigt, die Entwicklung der Kom-
Der Hort des Analogen
munikationstechnologien bleibt nicht ohne Einfluss
auf die Politik. Und doch sei die These gewagt,
dass die Politik derjenige Gesellschafts bereich
ist, der in seinen Grundfesten am wenigsten von
den technologischen Entwicklungen betroffen ist.
In der Wirtschaft ändern sich ganze Prozesse –
die Produktionsmethode Just in time funktioniert
nur dank entsprechenden Kommunikations- und
IT-Technologien –, Produkte verschwinden – man
denke an das Speichermedium Diskette –, und
Firmen überleben nur, wenn sie mit den technologischen
Entwicklungen Schritt halten.
In der Politik dagegen ist nur schon die Neugründung
einer Partei ein Grossereignis. Denn
das Wesen der Politik hat sich kaum verändert:
Es geht um Menschen und ihre Fähigkeiten,
Pro bleme zu lösen, es geht um Menschen und
Macht. Politik ist Knochenarbeit: Von der Idee
zum Vorstoss zur Gesetzesvorlage, über die Vernehmlassung
zur verbesserten Vorlage, von der
Kommission in den Rat und vielleicht vors Volk.
Wesentlich ist also nicht, dass Obamas Assistenten
irgendwelche E-Mails an irgendwelche
«Friends» oder «Followers» versenden, sondern
dass ihr Präsident in politischen Prozessen Mehrheiten
für seine Ideen gewinnt.
Insofern unterscheiden
sich Washington, Bern
und Schaffhausen kaum
voneinander.
Auffällig ist dennoch,
dass neue Technologien bei
der Mobilisierung in Abstimmungs-
und Wahlkampagnen
in den USA eine andere
Rolle spielen als hier-
von Doris KlecK
zulande. Fast jeder Schweizer Politiker unterhält
zwar eine Internetseite, nur schon deren Pflege –
Stichwort Aktualität – wird aber ganz unterschiedlich
gehandhabt. Man kennt zwar Internetseiten,
die über Politik in formieren, und auch
einige Politblogs, doch die Social Medias, die auf
Interaktionen basieren, spielen eine untergeordnete
Rolle. Und dies obschon in der Schweiz jede
dritte Person ein Facebook-Profil hat.
Ausnahmen bestätigen die Regel. Das gilt für
Smartvote, die Online-Wahlhilfe, wo Wähler ihr
eigenes Profil mit denjenigen der Kandidaten abgleichen
können. Doch den Erfolg hat Smartvote
vor allem der grossen Resonanz in den Printmedien
zu verdanken. Ein anderes Beispiel ist die
Facebook-Aktion «bye bye billag», Innerhalb von
vier Monaten unterschrieben mehr als 140 000
Menschen eine Online-Petition, welche die Senkung
der Radio- und Fernsehgebühren fordert.
Was schliesslich aus der Petition wird, entscheidet
aber die Politik – und dies ganz analog.
Es ist dennoch kein Zufall, dass gerade die
Billag Gegenstand einer erfolgreichen Online-Peti-
tion wurde. Erstens zahlt niemand gerne, und
zweitens findet jedermann im Programm vom
Schweizer Fernsehen eine
Sendung, die ihn aufregt.
Das Internet wiederum ist
der perfekte Ort für solche
Gemütsbekundungen. Ausdruck
dafür ist der omnipräsente
Facebook-«Like»-
Button, mit dem man zu
verstehen gibt, ob einem etwas
gefällt oder nicht. Der
«Like»-Button so quasi als
Währung, denn im Internet reüssiert, wer am
meisten Aufmerksamkeit erlangt. Die Billag-
Petition passt in dieses Schema der raschen
Missmutsbekundung ohne Konsequenz und ohne
konstruktiven Dialog, den die Politik zwingend
erfordert.
Optimisten sehen das Internet als Mittel zur
Demokratisierung: Überhören Politiker die Anliegen
der Bürger, entwickeln diese im Internet
eine kommunikative Macht – das Internet als
Störfaktor im positiven Sinne. Pessimisten hingegen
stellen fest, dass das Internet der Empörungsbewirtschaftung
weiteren Vorschub leistet
und zur Entpolitisierung der Politik beiträgt.
Übertreiben tun beide. Grundsätzlich gilt für die
Schweiz: Der Einfluss von Social Medias auf die
Politik wird überschätzt. Denn in der Schweiz gibt
es genügend Offline-Möglichkeiten – um im Jargon
zu bleiben –, um auf die Politik einzuwirken.
Der viel beschworene Kontakt zwischen Bürger
und Politiker, den die Social Medias intensivieren
sollen, ist wohl nirgends so einfach herzustellen
wie hierzulande. Der analogen Ausdrucksmöglichkeiten
gibt es ganz viele: Wir stimmen ab, organisieren
Referenden, lancieren Initiativen. Im
Gegensatz zu den USA sind zudem die Parteistrukturen
sehr ausgeprägt. Davon konnte Obama
nur träumen. Er musste um Sympathisanten buhlen.
Die neuen Medienkanäle halfen ihm dabei,
Nähe zu den Wählern zu simulieren. Sicher ist
aber, dass Obama bei den nächsten Wahlen vor
allem an seinen Taten gemessen wird. Wie oft
fand er Mehrheiten für seine Ideen, und waren es
die richtigen Antworten auf die drängendsten
Fragen? Ganz normale Politik eben – Geburtstagskarten
hin oder her.

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Politik 35
In der «Arena» des Schweizer Fernsehens wird
heute um Sekunden und Minuten gekämpft,
damit man den Zuschauern auch ja auffällt
und in Erinnerung bleibt. Im Nationalrat wird die
Redezeit strikt beschränkt, und auch im Ständerat
sind allzu lange Voten verpönt, obwohl bei den
Kantonsvertretern noch viel freiere Sitten herrschen
als in der grossen Kammer.
Wenn man versucht, anhand der Abstimmungskämpfe
im «Schaffhauser Intelligenzblatt», das
sich ab 1940 «Schaffhauser Nachrichten» nannte,
eine Entwicklung der politischen Kämpfe nachzuzeichnen,
merkt man unter anderem, dass diese
Minireden einst die Ausnahme waren. So stiessen
wir beispielsweise auf eine dreistündige Rede des
Schaffhausers Hermann Freuler im Ständerat, als
er sich 1879 für die Wiedereinführung der Todesstrafe
einsetzte. Ein anderes Beispiel ist eine Versammlung
der Neuen Helvetischen Gesellschaft:
Die Beratung der sogenannten «Fronten-Initiative»
wurde 1935 mit einem Pro- und einem Contra-
referat von je einer Stunden eingeleitet! Auch normale
Parteiversammlungen dauerten der langen
Referate wegen oft bis über Mitternacht hinaus.
Eduard Gubler, der damalige Redaktor des «Schaffhauser
Intelligenzblattes», etwa wandte sich 1925
in einer einstündigen Rede vor den kantonalen
FDP-Delegierten gegen die AHV-Initiative der
Linken. Schon 1912 beim Kampf um das Kranken-
und Unfallversicherungsgesetz hatten sich sowohl
die Schaffhauser FDP-Delegierten wie auch
die Mitglieder des Schaffhauser Gewerbeverbandes
je eine zweistündige Rede anhören müssen.
Volksversammlungen zur Meinungsbildung
Ganz anders als heute, wo das Fernsehen oft
im Zentrum der Meinungsbildung steht, erfolgte
früher auch die Orientierung der Stimmbürger.
Zeitungen – das «Intelligenzblatt» inklusive – hatten
eine sehr beschränkte Reichweite. Die eigentliche
Orientierung erfolgte häufig an Volksversammlungen,
an denen sehr viele Leute teilnahmen.
So berichtet etwa das «Intelligenzblatt» am
11. November 1925 über eine Veranstaltung in
Olten, an der nicht weniger als 3000 Teilnehmer
hören wollten, was Bundesrat Edmund Schulthess
über die AHV zu sagen hatte. Auch an einer
Tagung der Jungliberalen über eine Initiative zur
Verfassungsrevision wurden 1935 3000 Teilnehmer
gezählt.
In der Frühzeit des «Schaffhauser Intelligenzblattes»
wird, je nach Standpunkt der Redaktion
in einer Sachfrage, immer wieder lobend darauf
hingewiesen, dass sich die eidgenössischen Parlamentarier
bereit erklärt hätten, in allen Bezirkshauptorten
des Kantons aufzutreten und zu informieren.
Oder bei verlorenen Urnengängen wird
moniert, die «Herren Volksvertreter» hätten sich
eben zu wenig ins Zeug gelegt.
Volksversammlungen dienten aber nicht nur
der Meinungsbildung, sondern auch der Demonstration
der Stärke, um zu zeigen, wie viele Leute
hinter einem Anliegen stehen. Eine besondere
Rolle spielte dabei die Mobilisation bei der sogenannten
«Rheinau-Initiative», mit der in den Fünfzigerjahren
Schaffhauser den Höherstau des
Rheins verhindern wollten. Bis zu 10 000 Personen
marschierten zum Zeichen des Protests in Rhein au
auf.
Immer wieder vermochten besonders charismatische
Politiker Volksversammlungen für ihre
Zwecke einzusetzen. So platzten beispielsweise
die Säle – unter anderem auch im «Kronenhof» in
Schaffhausen mit rund 500 Zuhörern – aus allen
Nähten, wenn 1970 James Schwarzenbach für
die nach ihm benannte Initiative gegen zu viele
Ausländer warb. Auch die Auftritte Christoph
Blochers im Kampf gegen den EWR sind inzwi-
Konkordanz und Kampf
schen schon fast legendär. Auch er lockte 1992 800
Leute ins «Casino». Aber auch Bundesrat Kaspar
Villiger, damals noch Chef des EMD, war sich nicht
zu schade, von Saal zu Saal zu ziehen, um gegen
die Initiative für einen Flugzeugkauf aufzutreten
– mit Erfolg übrigens: Das Volksbegehren wurde
abgelehnt.
Viele anonyme Stellungnahmen
Erstaunlich ist aus heutiger Sicht, wie lange
im «Intelligenzblatt» und später in den «Schaffhauser
Nachrichten» Artikel ohne Autor oder
Kürzel erschienen. War das zu Beginn, als es nur
einen Redaktor gab, noch verständlich, war das
beispielsweise schon 1872 nicht mehr so, als über
die Totalrevision der Bundesverfassung abgestimmt
wurde. Da erschien, wie wir heute sagen
würden, eine Zuschrift, unterschrieben mit «Einige
Revisionsfreunde aus dem Klettgau». Oder noch
bei der bereits erwähnten Rheinau- Initiative wurden
Lesebriefe mit Kürzeln oder gar mit «***»
unterzeichnet.
Überhaupt ist auffallend, dass ganze Leserbriefseiten
zu Abstimmungen sehr spät auftauchen.
Eigentlich machte die Rheinau-Initiative
den Anfang, und erst gegen Ende der Sechzigerjahre
erschienen regelmässig und in steigender
Anzahl Zuschriften von Lesern zu Abstimmungen.
Im 19. Jahrhundert war dafür ein anderes Mittel
beliebt, um zu demonstrieren, ob eine Abstimmungsvorlage
auf Zustimmung oder Ablehnung
stiess: Es wurden in grosser Anzahl Parolen von
Kantonal- oder Ortsparteien, aber auch von Verbänden
publiziert. Zehn Parolen an einem einzi-
von karl hotz
heute spricht man von den Grünliberalen, der Polarisierung in der Politik und dem Kampf um die Mitte. In den letzten 150 Jahren wurde
auch nicht immer mit Samthandschuhen gekämpft, wie ein Blick in frühere Ausgaben der «Schaffhauser Nachrichten» zeigt.
Eine Tagung der neuen Helve­
tischen Gesellschaft über die
«Fronten­Initiative» wurde mit
je einem einstündigen Pro­ und
Contrareferat eingeleitet.
James Schwarzenbach, hier am 1. August 1971 auf dem Sempacher Schlachtfeld, war einer der Politiker, die Massen anlockten. Bild Key
Bundesrat Kaspar villiger war sich
nicht zu schade, von Saal zu Saal
zu ziehen, um gegen die Initiative
für einen Flugzeugkauf anzutreten
– mit Erfolg übrigens.
gen Tag waren keine Ausnahme, wobei in aller
Regel Parolen häufiger aufgenommen wurden,
die der Redaktionsmeinung entsprachen.
Ebenfalls sehr spät tauchten Abstimmungsinserate
auf. Wir haben in unserem Jubiläumsbuch*
nicht sämtliche Volksabstimmung seit 1866 berücksichtigt
(früher gab es gar keine), doch auf
das erste Inserat sind wir erst 1893 bei der Abstimmung
über das Schächtverbot gestossen: Die
Gegner warnten in einer ganzseitigen Anzeige
die Bauern davor, dass fromme Juden bei einer
Annahme der Initiative ihr Fleisch in Zukunft
im Ausland kaufen würden – ein Argument, das
im Kanton Schaffhausen keinerlei Resonanz hatte:
Das Volks begehren kam auf einen Ja-Anteil von
84 Prozent. Die erste Abstimmung, bei der Inserate
in grösserer Zahl zu registrieren waren,
fand 1920 statt, als das Volk mit gut 56 Prozent Ja
dem Beitritt zum Völkerbund zustimmte. Bei der
Abstimmung mit wahrscheinlich am meisten
Inseraten ging es um ein zumindest verwandtes
Thema: Es war der Entscheid über den Beitritt
zum EWR, den Volk und Stände 1992 knapp ablehnten.
* Das Buch zum Jubiläum der «Schaffhauser Nachrichten» erscheint im Herbst.
Stilfragen «Kuttenkriecher» und «Banditensprache»
Gerne wird heute über schlechten Stil in Abstimmungskämpfen
gejammert. Unsere Vorfahren
kannten da viel weniger Hemmungen und
griffen, vor allem im 19. Jahrhundert, immer wieder
zum Zweihänder. Besondere Zielscheiben
waren dabei oft die Katholisch-Konservativen,
die im Sonderbundskrieg gegen den modernen
Bundesstaat gekämpft hatten und diesen bis
1891 mit allen Mitteln bekämpften.
«Blödsinnige Kuttenkriecherei» wird im
«Intelligenzblatt» beispielsweise 1872 den Gegnern
der neuen Verfassung vorgeworfen. Zehn
Jahre später, als es in der sogenannten Schulvogt-Abstimmung
um die Einführung eines eidgenössischen
Schulsekretärs ging, wird die
«Banditensprache gewisser frommer Organe»
heftig kritisiert. Die Gegner der Vorlage werden
als «schwarze Nihilisten» bezeichnet.
Hermann Freuler, Redaktor von 1888 bis
1899, legte sich immer wieder mit Bundesräten
an, denn er lehnte viele eidgenössische Vorlagen
ab. Als beispielsweise 1899 erstmals über
ein Krankenversicherungsgesetz abgestimmt
wurde, sprach er von «Bundesdiktator Forrer»,
der das Gesetz durchdrücken wolle. Schon 1891,
als der erste Anlauf zur Verstaatlichung der
Eisenbahnen genommen wurde, hatte Freuler
gerügt: «Diese hässliche Komödie von Seiten
der Börsianer mit der Vorführung von Bundesrat
Welti als Dramaturg sollte aufhören», und
einige Tage später nachgedoppelt: «Herr Bundesrat
Welti geht also wirklich auf Reisen für
sein Judengeschäft.»
Als dann später die Sozialdemokraten immer
stärker wurden und den bürgerlichen Staat
attackierten, wurden natürlich auch sie aufs
Korn genommen. Ein «fremdländischer Haufen
in Aussersihl» sei das, kritisierte Freuler, weil
in der SP viele Deutsche engagiert waren. Die
Kritik nahm zu, nachdem mit der «Arbeiterzeitung»
in Schaffhausen auch noch ein sozialdemokratisches
Organ erschien. «Gebell der
roten Presse», merkte das «Intelligenzblatt» 1924
an, als die SP mit einer Kriegsgewinnsteuer eine
AHV finanzieren wollte. Aber andere Zeitungen
waren auch nicht zimperlich. «30 000 Dummköpfe
sind immer zu finden, die bereit sind, ein
Referendum zu unterzeichnen», wetterte der
«Schaffhauser Bauer» 1952, als das Referendum
gegen das Landwirtschaftsgesetz zustande gekommen
war – und musste sich prompt eine
Rüge der «Schaffhauser Nachrichten» gefallen
lassen, derartige Beschimpfungen seien undemokratisch.
(khz)

36 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
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auch für die Zukunft viel Erfolg .
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Politik 37
Politik und Medien im Wandel
In meinem Leben haben Politik und eine parallel
dazu laufende Medientätigkeit stets eine
dominierende Rolle gespielt für mich als Journalist
und später als Mitverantwortlichen für die
Informationspolitik im Regierungsrat.
Vom Bächlein zum Informationsfluss
In diesen Bereichen, der behördlichen Information
und den Medien, hat in den letzten Jahren
eine starke Entwicklung stattgefunden. Vieles ist
anders geworden. Aufseiten der Kantons- und der
Stadtbehörden ist ein dünnes Bächlein aus den
50er-Jahren zu einem intensiven Informationsfluss
ausgebaut worden.
Für die Behörden ist das Zusammenleben mit
den Medienleuten deswegen nicht einfacher geworden.
Manche Journalisten spielen bei ihrer
Arbeit heute öfter und lieber auf den Mann statt
auf den Ball. Auch durch die eingetretene und
stets fortschreitende Medienkonzentration wird
die Abhängigkeit der Behörden von der noch einzigen
Tageszeitung immer grösser. Einige kleine
Zeitungen, die manchmal eigenständige Meinungen
vertraten, sind eingegangen. Die «Arbeiterzeitung»,
die am ehesten den grossen «Schaffhauser
Nachrichten» widersprechen konnte, erscheint
leider nur noch als Wochenzeitung.
«Wer kontrolliert nun unseren grössten Kontrolleur?»,
fragte sich kürzlich ein besorgter Regierungsrat.
Mit Recht? In unserem Kanton hat im
Medienbereich in den letzten Jahren tatsächlich
eine sehr eindrückliche Konzentration stattgefunden.
Nach der Gründung von Radio und Fernsehen
durch die einzige Tageszeitung in unserem
Kanton kann die Meier + Cie AG, das Verlagshaus
der «Schaffhauser Nachrichten», der Bevölkerung
nicht nur am umfangreichsten, sondern auch am
schnellsten Informationen aller Art vermitteln.
Staatspolitische Verantwortung
Das bedeutet für den heute jubilierenden Verlag
eine weitere grosse Chance, seinen Einfluss
in der Politik, im wirtschaftlichen Sektor und im
gesellschaftlichen Bereich zu verstärken. Andrerseits
übernehmen die «Schaffhauser Nachrichten»
damit eine grössere staatspolitische Verantwortung.
Auch stellt sich ihren dadurch eine grössere
Herausforderung in mehreren Belangen für ein
weiteres betrieblich erfolgreiches Wirken. Zum
guten Gelingen dieser nicht einfachen Aufgaben
erwartet die Leserschaft eine faire und ausgewogene
Berichterstattung.
Ausnahmsweise konnte dazu sogar die «Neue
Zürcher Zeitung» einmal als Vorbild gelten. NZZ-
Redaktor Max Frenkel hatte einmal von seiner
Zeitung den Auftrag erhalten abzuklären, ob
die damals frisch gewählte Bundesrätin Ruth
Dreifuss NZZ-Leserin sei. Er erkundigte sich danach
beim damaligen VPOD-Chef, SP-Nationalrat
Walter Renschler. «Ja natürlich, was glaubst du
denn?», war die Antwort. «Die NZZ ist die einzige
Zeitung, welche unsere Standpunkte auch so wiedergibt,
wie wir sie meinen.»
Herzlicher Glückwunsch
Zum Abschluss noch ein Glückwunsch: Im Dezember
1986 habe ich als Regierungspräsident in
der damaligen SN-Jubiläumszeitung in meinem
Glückwunschartikel geschrieben: «Zu meiner
Gratulation gesellt sich die Hoffnung – ein Vorgriff
in die Zukunft sozusagen: Viel wäre erreicht,
wenn in 25 Jahren, am 150. Geburtstag der ‹Schaffhauser
Nachrichten›, im Jahre 2011, es heissen
würde: Von Jubiläum zu Jubiläum war es, nehmt
alles in allem, eine gute Zeit.» Dass es in 25 Jahren,
also 2036, wieder so sei, ist mein aufrichtiger
Wunsch.
Ernst Neukomm
von Alt RegieRungsRAt eRnst neukomm und Alt stAdtpRäsident felix schwAnk
wie war das denn früher? Das wollten wir von zwei bekannten Schaffhauser Politikern wissen, die in ihrer langen Karriere
den rasanten Wandel der Politik und ihres Verhältnisses zu den Medien miterlebt haben.
«Aufseiten der Kantons- und
der Stadtbehörden ist ein dünnes
Bächlein aus den 50er-Jahren
zu einem intensiven Informations-
fluss ausgebaut worden»
Ernst Neukomm (ganz links) und Felix Schwank (ganz rechts) bei der A4-Geländebegehung mit Bundesrat Hans-Peter Tschudi (3. von rechts). Bild B. + E. Bührer
Medien und Politik – gestern, heute und
vorgestern: So gesehen, wurde ich vorgestern,
genau 1960, in den Stadtrat gewählt.
Dieser stand unter dem Kommando von
Walther Bringolf. Das ist fast wörtlich zu nehmen.
Ich erlebte es im ersten halben Jahr, dass Stadtrat
Erb seinem Genossen Bringolf ab und zu widersprach.
Erb starb im Sommer 1961. Sein Nachfolger
war Werner Zaugg. Er wurde vom kritischen
Kollegen schliesslich zum guten Freund und liess
mich dann einmal wissen, dass natürlich Bringolf
über die Nachfolge Erbs entschieden habe. Mich
fröstelt beim blossen Gedanken, es könnte in der
Ära Bringolf ein Mediensprecher aufgetreten sein.
Meldete der Kantonschemiker – zu Recht –, das
Rheinwasser sei nicht über alle Zweifel erhaben,
reagierte Bringolf unwirsch. Dieses Geschreibe
müsse man abstellen, dieser Herr Doktor verunsichere
das Volk.
Dann gab es jene Episode im Stadtrat. Man
feierte, wenn ich mich nicht irre, den Aufstieg
des FCS. Bringolf war verhindert, und als schon
reichlich Wein geflossen war, hielt Stadtrat Fritz
Gasser eine Rede und versprach dem FC eine
Beleuchtungsanlage auf der Breite. Mich dünkte,
mein Kollege gehe etwas forsch ins Zeug. Und
siehe da, an der folgenden Stadtratssitzung wurde
Bringolf deutlich: Er habe gehört, sagte er … Ich
schaute auf meinen Kollegen Gasser, und der
Präsident meinte mit einiger Schärfe, wenn dem
FC eine Beleuchtungsanlage versprochen werde,
dann vom Stadtpräsidenten. Fritz Gasser nahm es
gelassen. Schliesslich hatte unsere freisinnige
Partei bei Gassers und meiner Wahl erklärt, man
erwarte, dass man dem allmächtigen Bringolf
gelegentlich an den Karren fahre.
Stadtschreiber Hans Müller meinte, der Vater
(gemeint war Bringolf) habe sich doch recht gewandelt.
Früher wäre es nie passiert, dass eine
Stadtratssitzung unter anderer Führung als Bringolfs
Leitung stattgefunden hätte. Ich war in der
Zwischenzeit Vizepräsident des Stadtrats geworden
und leitete die Sitzungen, wenn der Grand
Chef beispielsweise in der Nationalratssession
war. Die Presse erfuhr in jener Zeit das, was bei
der Präsentation der Vorlage ausgeführt wurde.
Fragen der Journalisten beantwortete der Stadtpräsident.
Das Gestern im Verhältnis Presse/Politik, das
war meine Zeit als Stadtpräsident (1968–1988). Sie
war gekennzeichnet durch das Schrumpfen im
Blätterwald. Es blieben die «Schaffhauser Nachrichten»
und die AZ, ergänzt und zum Teil bekämpft
durch die Gratisblätter («WochenExpress»,
«Schaffhauser Bock»). Die 68er-Bewegung wirbelte
Staub auf, ballte Fäuste, zog nach links. Die
Forderungen nach alternativer Kultur liessen sich
da und dort einbinden. Im Politischen überschäumte
der Topf in der sogenannten Nebenamts-Initiative,
die 1980 neben nur noch zwei vollamtlichen
Stadträten drei im Nebenamt wirken
liess. Leider versandeten die zum Ziel gesetzten
Sparbemühungen in der Unfähigkeit des sogenannten
Rats der Weisen. Die Stadt hatte mit
Dr. Hermann Wanner (alt Regierungs- und Nationalrat)
und Stadtrat Dr. Hans Bachmann, Finanzvorstand
der Stadt Winterthur, zwei ausgewiesene
Fachleute zu den Weisen delegiert. Die Rücksprachen
mit unseren Vertretern waren mehr als
ernüchternd. Für unsere «Weisen» sei die öffentliche
Verwaltung ein Buch mit sieben Siegeln.
Auch das Gutachten Hayek versandete. Ich hatte
die Kantonsregierung gebeten, mit dem Experten
über Polizeifragen reden zu dürfen. Als Hayek –
wie er mir später eröffnete – der Regierung den
gleichen Wunsch unterbreitete, habe diese erklärt,
das sei nicht nötig. Mit meinen Bemühungen, das
Verhältnis zur Regierung zu verbessern, brachte
ich es nur zu einem leidlich guten Verhältnis. Man
war freundlich zueinander, aber in der Politik
mangelte es am effizienten Zusammenspannen.
Zu den Medien waren die Beziehungen eng,
namentlich zu den Tageszeitungen. Das war unabdingbar,
wenn man in den turbulenten Zeiten
bestehen wollte. Heinz Bollinger war dabei, den
Regionalteil der «Schaffhauser Nachrichten» auszubauen.
Martin Schweizer, der in dieser Zeit zur
Redaktion stiess, übernahm später diesen Part.
Mit Erwin Waldvogel liefen die Kontakte über
Kultur (Bachfeste) und Politik. Mit Nationalrat
Kurt Schüle liessen sich praktisch alle Türen in
Bern öffnen. Max Rapold war oft der Retter in der
Not. Er schlug mir eine Gruppe fürs Brainstorming
vor. Ich sagte nie Nein, vor allem aber nicht
Ja, weil ich unabhängig bleiben wollte. Bei der AZ
hatte ich einen guten Draht zu Hugo Leu. Das Verhältnis
zum «Bock» blieb gespannt.
Der Kontakt zur deutschen Nachbarschaft
lief über den sogenannten Schaffhauser Kreis.
Dem deutschen Teil der Gruppe stand der Stutt-
garter Oberbürgermeister Manfred Rommel vor,
dem schweizerischen der Schaffhauser Stadtpräsident.
Auf diesem direkten Weg liefen auch
die Kontakte zur Regierung von Baden-Württemberg.
Pressekonferenzen griffen häufig vom Kulturellen
ins Politische über (Zürcher Schauspielhaus/Löfflerzeit).
Alternative Kultur: Sie kulminierte
schliesslich im Angebot der Kammgarn.
Die Kontakte Medien/Politik erfuhren nach
meiner Amtszeit eine Steigerung ins Rasante. Anfänglich
hielt ich über die Hallen für Neue Kunst
und die Musikschule noch einige Kontakte, vermisste
aber die Möglichkeit zum Machtwort, wenn
ich fand, eine Sache laufe aus dem Ruder. Ein
Gehörleiden brachte mich rasch auf Distanz zum
öffentlichen Geschehen. Da ich weder mit Handy
noch mit Computer mitspielen konnte, verdünnte
sich der Strom der Information rasch. Der Anteil
dessen, was man Boulevard nennt, stieg an. Ist
das Gemeinwohl daran, den Kürzeren zu ziehen?
Neigt die Politik den Sonderinteressen zu? Zu
meiner Zeit als Stadtpräsident begann sich Radio
Munot zu melden. Man konnte drei Minuten zu
«denn was man schwarz
auf weiss besitzt, kann man
getrost nach Hause tragen»
einer Sache reden. Das war knapp. Heute reden
sie am Fernsehen fast täglich, unsere lokalen Politiker.
Dass sie gerne ins Plaudern kommen, auf
Allgemeinplätze ausweichen … Mir sind die
«Schaffhauser Nachrichten» lieber. Es wird sie für
Gesellschaft und Politik auch in Zukunft brauchen:
«Denn was man schwarz auf weiss besitzt,
kann man getrost nach Hause tragen.» Weniger
Boulevard, mehr Substanz – das wäre mein
Wunsch. Substanz? Man vergleiche einmal die
Ratsberichte meiner Zeit mit jenen von heute.
Die Politiker würde ich eher zu ihren Dossiers
schicken als vor Kamera und Mikrofon. Das persönliche
Erarbeiten einer Vorlage bringt mehr als
das Herumstöbern bei Beratern, deren Wortschwall
klarlegt, dass guter Rat teuer ist.
Felix Schwank

386Politik Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Sie sind beide aus dem Grossen Stadtrat
zurückgetreten. Vermissen Sie Ihr Amt?
Esther Bänziger: Ich war ja unglaublich lange
dabei, ich gehörte mehr als 17 Jahre dem Grossen
Stadtrat an. Nein, ich vermisse es wirklich nicht.
Ich habe meine Arbeit im Rat gerne gemacht und
habe es auch extrem spannend gefunden, aber
diese Zeit ist einmal vorbei, und ich bin froh, dass
ich mich nur noch auf den Beruf konzentrieren
kann. Denn wenn man sich richtig engagiert, ist
der Zeitaufwand für dieses politische Amt sehr
gross.
Bei Ihnen war es ja eine etwas kürzere Zeit …
Käslin: Kurz, aber dafür heftig. Ich vermisse es
auch nicht. Ich war schon immer ein sehr politischer
Mensch, und das bin ich heute noch. Sowohl
in Kanada wie auch jetzt in Kolumbien setze ich
mich sehr stark mit der Politik auseinander. Von
daher fehlt mir die Politik nicht. Ich habe ein
Problem mit Leuten, die von etwas zurücktreten,
aber trotzdem noch so halb dabei sein wollen.
Man muss einen sauberen Strich ziehen. Ich habe
das nicht bereut. Und ich habe auch gemerkt, dass
es mir viel leichter gefallen ist, als ich erwartet
hatte. Für mich war es vielleicht auch durch die
geografische Distanz einfacher, einen Schlusspunkt
zu setzen.
Bänziger: Das ist bei mir anders. Weil ich hier
lebe und arbeite, bin ich natürlich weiterhin sehr
an der hiesigen Politik interessiert. Ausserdem bin
ich ja auch noch im Vorstand der städtischen SP.
Wenn Sie auf Ihre Amtszeit zurückblicken:
Wie sah es da mit Zwängen aus? Mussten Sie
als Parteimitglieder auch Dinge unterstützen,
die Sie nicht befürwortet haben?
Bänziger: Ich musste das nie, und ich hätte das
auch nie gemacht. Logisch ist, dass man miteinander
die politischen Fragen diskutiert, und dabei
gab es selbstverständlich auch Meinungsverschiedenheiten,
aber eine strenge Doktrin hat es
Nicht nur über die Energiezukunft haben Esther Bänziger und Fabian Käslin auf dem Stauwehr der Städtischen Werke diskutiert. Bild Michael Kessler
Schaffhausen im Fokus
bei uns nie gegeben. Die SP hat so ein breites
Spektrum, da hat vieles Platz.
Die FDP hat ja auch ein breites Spektrum …
Käslin: Die deckt eigentlich alles ab (lacht).
Nein, Zwänge habe ich nie erlebt. Meinungsverschiedenheiten
sind bei uns offen ausgetragen
worden, das gehört dazu. Bei einem nationalen
Thema fällt es einem leichter, sich ins Parteiglied
zurückzustellen und zu sagen: «Gut, in dieser
Sache engagieren wir uns halt einfach nicht, aber
wir laufen mit.» Je regionaler es wird, desto
schwieriger ist es, eine Meinung zu vertreten,
hinter der man nicht völlig steht. Und das habe ich
auch nie gemacht. Bei der FDP gibt es einige, die
das machen. Ich glaube aber, dass das kontraproduktiv
ist. Wenn alle Parteien wirklich nur
mit einer Stimme sprechen wollten, würde es
ja reichen, je einen Vertreter ins Parlament zu
schicken. Das wäre wenig sinnvoll.
Wie sieht es denn mit Druck von aussen aus?
Wird in Schaffhausen auch lobbyiert?
Bänziger: Bei uns sicher nicht. Das ist für mich
unvorstellbar. Dass Leute auf einen zukommen
mit einem Anliegen, das gibt es schon. Aber dass
Druck ausgeübt wird, das nicht. Bei den kantonalen
Parteien mag das etwas anders sein, zumindest
habe ich das schon von einzelnen Vertretern
aus der SVP gehört.
Käslin: Ich habe nie Lobbyismus gespürt. Ich
habe auch selten Einladungen für verschiedene
Anlässe angenommen. Schaffhausen ist einfach
zu klein für Lobbyismus. Wir haben natürlich immer
Gespräche geführt, zum Beispiel mit dem
Gewerbeverband. Aber wir als Jungfreisinnige
haben nie Geld bekommen aus diesen Gefässen.
Und wir haben uns auch nie beeindrucken lassen.
Unsere Meinung ist nicht immer nur gut angekommen,
auch beim Gewerbe.
Aber solche Zückerli wie die erwähnten
Einladungen bekommt man schon ab und zu?
von Jan HudEc
Käslin: Das passiert automatisch. Am Anfang
war das bei mir nie der Fall, aber sobald man
einen gewissen Bekanntheitsgrad hat, bekommt
man solche Einladungen. Aber das war für mich
nie interessant. Ich bin nicht in die Politik gegangen,
um ein Abendessen spendiert zu bekommen
oder an vielen Apéros teilzunehmen. Ich bin in die
Politik gegangen, um die Philosophie des Liberalismus
zu vertreten. Wir haben uns bei den Jungfreisinnigen
zudem immer zu 100 Prozent über
Spenden finanziert. Und das waren immer kleine
Einzelbeiträge, darüber konnte niemand Druck
ausüben. Wenn in Schaffhausen lobbyiert wird,
dann wohl direkt bei der Exekutive.
Bänziger: Wir haben natürlich Verbindungen
zu den Gewerkschaften und zu Umweltverbänden,
aber solche Einladungen bekommen wir schon
gar nicht. Wir sind ja traditionellerweise nicht im
Finanzsektor ansässig. Wir haben dafür ordentliche
Mitgliederbeiträge und ausserdem einen
Ausgleichsbeitrag, der sich nach dem Einkommen
richtet, der schenkt ein. Sonst hätten wir
aber schlicht kein Geld.
Käslin: Druck kenne ich nur von der Strasse.
Vor allem, wenn man sich etwas profiliert, kommen
Leute auf einen zu. Relativ früh in meiner
Zeit als Grossstadtrat hat mir im «Orient» einmal
jemand ein Glas Whiskey über den Kopf geschüttet
wegen etwas, was ich gegenüber der Zeitung
gesagt hatte.
Bänziger: Das ist aber widerlich.
Käslin: Solche Dinge sind schon vorgefallen.
Auch Postkarten und Briefe habe ich erhalten, in
denen billige Drohungen drinstanden. Aber das
würde ich nicht als Druck bezeichnen. Man muss
sich halt bewusst sein: Wenn man den Kopf hinausstreckt,
dann windet es auch.
Was sind denn Ihrer Meinung nach die wichtigsten
politischen Themen, die in den letzten Jahren
in der Stadt verhandelt wurden?
Bänziger: Sicher das Thema Schule, wobei diesbezüglich
auch vieles kantonal geregelt werden
muss. Ausserdem müsste sich im Bereich der Kin­
derbetreuung viel tun. Auch die Frage, wie man
das Rheinufer vorwärtsbringt, ist noch nicht gelöst.
Das Sportinfrastruktur ist natürlich ebenfalls
ein Dauerthema. Darin eingeschlossen die Frage,
was auf der Breite alles möglich würde, wenn das
Fussballstadion weg wäre. Von den Bürgerlichen
war als Hauptthema die Steuersenkung gesetzt.
Ich finde, das ist definitiv kein Hauptthema. Sicher
muss man auf die Steuern ein Augenmerk haben.
Aber wenn man sieht, wie teuer die Wohnungen
anderswo sind, dann kann ich locker etwas mehr
Steuern bezahlen. Wir haben eine schöne Stadt,
und das kostet auch etwas.
Käslin: Für mich war es immer die Finanzpolitik,
die Steuerpolitik, die Wettbewerbsfähigkeit
des Kantons und der Gemeinden, speziell von
Schaffhausen. Wenn wir unser Defizit anschauen,
dann sieht man, dass Handlungsbedarf besteht.
Im Interesse der nachfolgenden Generationen
müssen wir darauf schauen, dass wir den Finger
draufhalten und dass die Stadt und auch der
Kanton nicht mehr so massiv über ihre Verhältnisse
leben.
Zwei zentrale Themen waren also die Schulstruktur
und die Steuern. Waren das die richtigen
Themen, oder verbrauchten wir dafür zu viel
Energie?
Bänziger: In der Schule muss ganz klar etwas
gehen, die Strukturen entsprechen einfach nicht
mehr der heutigen Zeit. Die Komplexität der Familienverhältnisse
hat sich geändert. Auch wenn
einiges auf kantonaler Ebene läuft, hat die Stadt
zum Beispiel die ganze Infrastruktur in der Hand.
So müssten unter anderem Plätze für die Tagesbetreuung
geschaffen werden. Die Diskussion um
die Steuern scheint mir dagegen übertrieben zu
sein. Natürlich muss das Parlament ein Auge darauf
haben, wofür die Stadt ihr Geld ausgibt, aber
dass das das Hauptproblem ist und wir in einer
Steuerhölle leben, trifft einfach nicht zu. Für diese
Frage haben wir viel zu viel Energie verbraucht.
Käslin: Zu viel Energie für ein Thema aufwenden
kann man in einer Demokratie nicht. Wenn

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Politik 39
ein Thema gesetzt ist, dann deshalb, weil es die
Bevölkerung auch als Thema anerkennt. Bildung
oder Energie oder Steuern …
Gewisse Vorstösse scheinen aber auch
aus den privaten Hobbys von Grossstadträten
zu kommen …
Käslin: Aber in der öffentlichen Diskussion
merkt man dann bald, ob es ein wirkliches Thema
ist. Bildung ist sicher immer ein Thema. Der
Druck auf die Lehrer ist gestiegen. Aber man
muss deswegen nicht alles neu erfinden. Das
Steuerthema ist wichtig, weil sich darüber vieles
definiert. Die Mittelentziehung ist das beste Mittel,
um die Exekutive in den Schranken zu halten.
Es ist nicht so, dass die Steuerpolitik allein
ent scheidend wäre, und ich ziehe auch nicht
irgendwohin wegen eines tiefen Steuerfusses.
Aber es ist ein Schlüsselfaktor, weil dieses Rädchen
alle ringsum mitbewegt. Und wenn Sie sagen,
das Parlament kontrolliere die Ausgaben, dann
trifft das nicht zu. Dazu muss man sich nur die
vergangenen Jahre anschauen. Der Stadtrat hat
jeweils beantragt, mehr Geld auszugeben, und der
Grosse Stadtrat hat dann beschlossen, noch mehr
Geld auszugeben, als der Stadtrat beantragt hat.
Der Kontrollmechanismus ist immer vom Volk
gekommen.
Bänziger: Das finde jetzt ich ein populistisches
Thema. Die Steuern zahlt in der Regel niemand
gerne. In Thayngen sieht man aber, was jetzt passiert.
Man kann das Schwimmbad nicht mehr
heizen und muss Gebühren erheben, und das trifft
nachher alle.
Käslin: Wir subventionieren aber sehr viele Betriebe
im Bereich der Kultur, zum Beispiel das
Theater …
Bänziger: Das ist überall so, nicht nur in Schaffhausen.
Käslin: Ja, aber das ist überall falsch. Gerade
ein Theater ist eine Institution für die Besserverdienenden.
Es ist nicht der Schreinermeister, der
ins Theater geht oder ins Opernhaus in Zürich.
Und die besser verdienende Schicht, die diese Angebote
nutzt, ist auch imstande, sie zu bezahlen.
Bänziger: Es sollten eben nicht bloss die Besserverdiener
angesprochen werden, sondern alle.
Käslin: Aber die werden davon ja nicht angesprochen.
Bänziger: Ich vermisse bei Ihnen einfach den
Optimismus. Natürlich gibt es Probleme, und ich
setze mich mit diesen ebenfalls auseinander, aber
dass man keine positive Vision hat und nicht
auch mal etwas gut findet, kann ich nicht verstehen.
Ich lebe seit bald 60 Jahren in Schaffhausen,
und die Stadt hat sich sehr positiv entwickelt,
gerade der kulturelle Bereich. Früher gab es das
Theater und das Museum und viel mehr nicht. In
diesem Bereich ist doch so viel passiert. In der
Kleintheaterszene, in der Musikszene und, und,
und. Das ist doch super, und das schätzen die
Leute auch.
Käslin: Das hat uns aber auch sehr viel Geld gekostet.
Bänziger: Aber das ist doch auch okay. Für was
wollen Sie das Geld denn sonst brauchen? Einfach
um ein grösseres Auto zu kaufen oder eine noch
grössere Villa? Worum geht es denn?
Käslin: Geld, das der Privatbürger ausgibt, ist
tatsächlich viel besser investiert, als wenn es von
einer Regierung ausgegeben wird. Denn dann
wird das gekauft und in das investiert, wofür auch
wirklich eine Nachfrage besteht. Und nicht das,
wofür man eine künstliche Nachfrage schafft. Wie
zum Beispiel die Hallen für Neue Kunst.
Bänziger: Das ist doch keine künstliche Nachfrage.
Käslin: Dann schauen Sie sich doch einmal die
Öffnungszeiten an. Das ist nichts für die breite
Bevölkerung.
Bänziger: Aber man kann doch auch Führungen
machen. Und ausserdem sind die Hallen weltbekannt.
Käslin: Ja, bei der Oberschicht sind sie weltbekannt.
Die könnten sich den Besuch sowieso
leisten. Das sind falsche Subventionen, mit denen
eine Klientelwirtschaft betrieben wird, vor allem
für eine Klientel, die das Geld hätte. Es ist viel
besser, wenn der Strassenarbeiter ein paar Franken
mehr im Portemonnaie hat, für den Urlaub
oder um mit seiner Frau essen zu gehen.
Bänziger: Es sollten alle Leute an der Kultur
teilhaben können. Ausserdem ist es beim Sport
genau dasselbe. Die einen schauen sich vielleicht
lieber einen Fussballmatch an, das ist doch auch
in Ordnung. Aber das brauchen wir doch alles.
Von den Steuersenkungen spüren die Normalverdienenden
wenig.
Käslin: Gerade Fussball ist ein gutes Beispiel.
Es kann ja nicht sein, dass am Schluss der Staat
alles subventionieren und auch noch ein Stadion
hinstellen und sogar noch den Spielbetrieb des
FCS übernehmen muss. Das ist keine staatliche
Aufgabe.
Bänziger: Der Staat hat doch eine Aufgabe für
die Allgemeinheit. Das gehört doch alles dazu.
Und gerade die Kultur musste schon immer unter­
stützt werden. Sowie der Sport auch. Das ist einfach
so.
Käslin: Schauen Sie doch mal nach Amerika:
Die besten Museen der Welt stehen in den USA,
und das obwohl die USA keine Kultursubventionen
kennt. Das ist alles privat finanziert.
Bänziger: Bei uns wird ja auch viel privat
bezahlt, gerade bei den Hallen.
Käslin: Aber nicht genug.
Das Debattieren haben Sie offenbar nicht
verlernt. Lassen wir doch den Blick in die
Zukunft schweifen: Auf welche Themen müssen
wir in der Stadt künftig den Fokus richten?
Käslin: Weiterhin auf die Steuerpolitik. Wir
müssen wettbewerbsfähiger werden, auch im
Interesse der kommenden Generation, die sonst
fortzieht und wegbleibt. Im Bereich der Verkehrspolitik
müssen wir deutlich besser werden, da
haben wir viel Nachholbedarf. Und auch im Bildungsbereich
ist ein steter Wandel nötig.
Bänziger: Sicher auf den öffentlichen Verkehr.
Das mit dem Halbstundentakt hat zu lange gedauert.
Wir müssen aber auch unserer Infrastruktur
Sorge tragen. Und die Energiefrage wird uns stark
Fabian Käslin
«Die Arbeitsplätze, die
die Wirtschaftsförderung nach
Schaffhausen holt,
sind eigentlich die falschen.
Es sind meistens Holding firmen,
die auswärtige Juristen
oder Ökonomen beschäftigen.
Wir sollten besser Betriebe
zu uns holen, die hier
ihren Sitz haben und auch
hier ausbilden»
beschäftigen. Auch werden wir verdichtet bauen
müssen. Die Zeit des Einfamilienhäuschens ist
vielleicht vorbei. Es kommt viel auf uns zu in den
nächsten Jahren und Jahrzehnten.
In der Energiefrage werden wir wohl auch Wege
finden müssen?
Bänziger: Es muss sich in den Köpfen von vielen
Leuten etwas tun. Ich spreche hier auch den
Heimat­ und den Landschaftsschutz an, da wird
man umdenken müssen. Man muss bereit sein,
über seinen Schatten zu springen. Die Frage nach
dem Höherstau des Rheins zum Beispiel wird
sich stellen oder ob man Windräder will oder
Solar zellen auf den Dächern. Vielleicht findet
man das im ersten Moment nicht so schön anzusehen,
aber man gewöhnt sich womöglich ja auch
daran.
Käslin: Ich bin froh, wenn Sie jetzt sagen,
dass sich auch die Naturschützer hinterfragen
müssen.
Bänziger: Auf jeden Fall, aber das gilt für alle.
Wie kommt man denn zum Umdenken?
Bänziger: Es braucht Anreize. Das sieht man in
Deutschland, wo es eine gute Einspeisevergütung
gibt. In Deutschland hat sich diesbezüglich enorm
viel getan.
Käslin: Es gibt ja auch einen Markt für grünen
Strom. Und es ist sicher richtig, wenn die Verbraucher
entscheiden können, was sie wollen, und
vielleicht auch bereit sind, mehr auszugeben für
Ökostrom. Aber wenn es der Staat subventionieren
soll, ist das der falsche Weg.
Bänziger: Aber Anreize zu schaffen, wäre sicher
richtig. Wir dürfen nur nicht sagen, wir sind eh zu
klein und können nichts machen. Diese neuen
Technologien bringen ja auch Arbeitsplätze. Ausserdem
müssen wir uns auch wieder etwas mehr
bescheiden.
Käslin: Damit habe ich kein Problem, solange
es eine individuelle Entscheidung ist.
Wie sieht es aus mit dem demografischen
Problem? Schaffhausen hat eine starke Überalterung.
Wie bekommen wir das in den Griff?
Käslin: Überalterung ist vor allem ein Problem
von mangelnden Arbeitsplätzen. Denn schliesslich
gehen die Leute dahin, wo sie Arbeit finden.
Leider ist unsere Verkehrsinfrastruktur schlecht.
Es ist mühsam, nach Zürich zu pendeln. Wir sind
eine Wohnstadt, das ist unser Problem. Wir bieten
zu wenig Arbeitsplätze mit Anziehungskraft.
Bänziger: Was es ausserdem noch braucht, sind
mehr Ausbildungsplätze. Denn es fängt bei den
Jungen an. Wenn sie die Ausbildungen nicht hier
machen können, dann ziehen sie weg, für ein Studium
zum Beispiel, und bleiben dann gleich dort.
Immerhin werden Arbeitsplätze geschaffen, die
Wirtschaftsförderung ist ja recht aktiv. Ausserdem
müssen wir attraktiv bleiben für Familien.
Käslin: Die Arbeitsplätze, die die Wirtschaftsförderung
nach Schaffhausen holt, sind eigentlich
die falschen. Es sind meistens Holdingfirmen, die
vier bis fünf Juristen oder Ökonomen beschäftigen,
die auch noch von auswärts kommen. Die
leben hier für zehn Jahre, in Stetten, wo es steuergünstig
ist, und dann werden sie versetzt. Es sind
sicher gut bezahlte Arbeitsplätze, die Steuersubstrat
bringen, aber es sind keine Arbeitsplätze für
Lehrabgänger. Und es handelt sich auch nicht um
Firmen, die Lehrstellen anbieten. Darum sollten
wir lieber Betriebe zu uns holen, die hier ihren
Sitz haben und auch hier ausbilden. Und sobald
Firmen kommen, kommt auch das Wachstum.
Wo sind die Grenzen des Wachstums?
Droht uns nicht die Zersiedelung? Laufen wir
nicht Gefahr, dass es bei uns irgendwann
aussieht wie in der Zürcher Agglomeration?
Bänziger: Man wird es sicher steuern müssen.
Fahren Sie einmal durch Stetten … Das Wachstum
ist sicher nicht endlos.
Käslin: Ich glaube, das dreht irgendwann von
selbst. In einem zersiedelten Gebiet zu leben, ist
ja nicht besonders attraktiv. Ich würde es dann
vorziehen, in einer Stadtwohnung zu leben. Hier
muss auch ein Umdenken stattfinden. Aber das
braucht etwas Zeit. Als Gemeinde können wir das
schlecht steuern.
Was halten Sie von verstärkter Zusammenarbeit?
Wie wäre es mit einer Fusion mit Neuhausen?
Bänziger: Ich bin mir sicher, dass das kommt.
Das würde absolut Sinn machen.
Käslin: Aus finanzieller Sicht wäre es sinnvoll.
Aber man müsste dann auch bereit sein, bei der
Verwaltung ein paar Abstriche zu machen und
Synergien zu nutzen. Eine Gemeindefusion muss
aber immer von unten kommen.
Bänziger: Ich denke, diese Einsicht wird schon
irgendwann kommen. Man darf es aber sicher
nicht von oben herab diktieren.
Käslin: Die Leute merken auch langsam, dass
man seine Identität bei einer Fusion nicht aufgibt.
Dass man Neuhauser bleiben würde, auch wenn
die Verwaltung in Schaffhausen sässe.
Sie haben vorher einmal das Rheinufer erwähnt.
Wie soll es in 20 Jahren aussehen?
Bänziger: Ich hoffe, dass wir es schaffen, wieder
an den Rhein zu kommen. Vielleicht werden wir
die Strasse dann unten durch führen müssen.
Es braucht aber sicher Zeit, bis wir hier eine
Verbesserung erreichen. Denn die Sache wird
teuer. Aber ich finde es richtig, wenn man dranbleibt.
Käslin: Es ist auf jeden Fall viel zu teuer, um
sofort etwas zu machen. Man muss das Rheinufer
Stück für Stück verbessern. Es wird keine fixfertige
Lösung geben.
Bänziger: Man hat es ja beim Güterhof gesehen.
Plötzlich gibt es eine Verbesserung, weil jemand
den Mut hat, etwas zu tun. Das hatte eine Ausstrahlung
auf andere, es hat eine Sogwirkung
gegeben.
Käslin: Aber eine Rheinuferstrategie, wie sie
dem Stadtrat vorschwebt, mit einem genauen
Zeitplan, wann man wo sein will, das wird wahrscheinlich
nicht funktionieren. Einfach weil es aus
finanziellen Gründen nicht machbar sein wird.
Wie sieht Schaffhausen in 25 Jahren aus?
Bänziger: Ich hoffe, es gibt eine gute Stimmung.
Dass wir genug Arbeitsplätze und eine gute Infrastruktur
haben, sodass es allen wohl ist.
Esther Bänziger
«Es muss sich in den Köpfen
von vielen Leuten etwas tun.
Ich spreche hier auch den
Heimat- und den Landschafts-
schutz an, da wird man
umdenken müssen.
Die Frage nach dem Höherstau
des Rheins zum Beispiel
wird sich stellen oder ob
man Windräder will oder
Solarzellen auf den Dächern»
Käslin: Man wird schneller in Zürich sein, aber
es wird keine riesigen Veränderungen geben.
Eher punktuelle Verbesserungen.
Wir haben jetzt über viele kritische Punkte
gesprochen. Aber was gefällt Ihnen an
Schaffhausen?
Bänziger: Das kulturelle Angebot in einer intakten
Landschaft.
Käslin: Das Heimelige. Das Gesamtpaket. Mit
Munot, dem Rhein und der Altstadt.
Zu den Namen
Esther Bänziger: Die 1951 in Schaffhausen geborene
Esther Bänziger gehörte während gut
17 Jahren dem Grossen Stadtrat an. 1988
wurde sie für die SP ins Stadtparlament gewählt.
Die Lehrerin präsidierte unter anderem
die Geschäftsprüfungskommission des Grossen
Stadtrates. Auch nach ihrem Rücktritt aus
dem Parlament Anfang 2006 ist sie weiterhin
im Vorstand der städtischen SP vertreten.
Fabian Käslin: 2008 wurde Fabian Käslin in den
Grossen Stadtrat gewählt, dem er während
zweier Jahre angehörte. Der heute 24­Jährige
präsidierte die Schaffhauser Jungfreisinnigen
und setzte sich besonders für Steuersenkungen
ein. Anfang 2011 trat er aus dem Parlament
zurück, weil ihn bei einem Sprachaufenthalt
Amors Pfeil getroffen hatte. Mit seiner
Verlobten lebt er zurzeit in Kolumbien.

WIR ROTIEREN FÜR SIE
…und für die «Schaffhauser Nachrichten», denen wir
zu ihrem 150-Jahr-Jubiläum ganz herzlich gratulieren.
Für eine erfolgreiche Zukunft sprechen wir nicht nur
gute Wünsche aus, sondern werden uns im Bereich
des Rotationsdrucks auch weiterhin mit Mensch und
Maschine dafür starkmachen.
Z D
S
ZEITUNGSDRUCK
SCHAFFHAUSEN AG
Ebnatstrasse 170
8207 Schaffhausen
Telefon 052 633 34 35
Telefax 052 633 34 04
www.zds.ch
verkauf@zds.ch

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Politik 41
Bild Rolf Wessendorf
Der Schaffhauser Stadtrat – hier noch in der Zusammensetzung Vero Heller, Kurt Schönberger,
Marcel Wenger, Thomas Feurer und Urs Hunziker sowie Stadtschreiber Karl Schlatter im
Hintergrund – tagt noch in altehrwürdigen Räumen. Seine Aufgaben haben sich allerdings
in den letzten 150 Jahren tiefgreifend gewandelt.

SCHA
ZO AG
SCHAFFHAUSER
ZUSTELLORGANISATION
Wir gratulieren!
Wir und 350 Kolleginnen und Kollegen sind von Montag bis Sonntag fürSieunterwegs!
Die Scha�auser Zustellorganis�on gratuliert den Scha�auser
Nachrichten recht herzlich zum 150. Jubiläum.
Für die Zukun� wünschen wir dem ganzen Team weiterhin alles
Gute und viele hervorragende und spannende Geschichten.
A1271401

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Politik 43
Der grosse Zielkonflikt
von karl hotz
Schaffhausen will wachsen, denn die Zeit der Neunzigerjahre mit Stagnation oder gar Schrumpfen ist noch
in schlechter Erinnerung. Dabei stellt sich die Frage, wo und wie wir überhaupt noch wachsen können.
Wenn wir versuchen, uns zu erinnern,
wie es denn bei uns vor 25 Jahren aussah,
müssen wir uns schon anstrengen
– zumindest dann, wenn wir uns die Details vor
Augen halten wollen. Da wälzte sich der Nord­
Süd­Verkehr noch durch die Bachstrasse, denn
der A4­Tunnel war erst gerade im Bau. Und am
Obertor standen vor den Lichtsignalen noch lange
Autoschlangen, denn Kreisel wurden in Schaffhausen
damals noch nicht gebaut. Dafür konnten
wir noch auf dem Herrenacker parkieren, denn
der schon damals längst geplante Bau des Parkhauses
würde noch mehr als ein Jahrzehnt auf
sich warten lassen. Und wie genau sah das Landhaus
aus, das damals noch dort stand, wo jetzt
hinter dem Bahnhof der grosse Büro­ und Wohnbau
steht?
Auch gewisse Zonen auf der Landschaft haben
sich rasant verändert. Wer weiss denn noch, wie
viele Wohnhäuser vor 25 Jahren in Stetten standen?
Und der heute bald vollständig überbaute
Hang zwischen den alten Arbeiterhäusern in der
Enge und Beringen war damals fast völlig grün.
Auf der anderen Seite gibt es auch die kleinen
Dörfer in Randlagen, wo wir – wahrscheinlich nur
subjektiv – das Gefühl haben, es habe sich dort
überhaupt nichts verändert: Bargen, Beggingen,
Buch oder Trasadingen sind Beispiele dafür.
Wir wollen wachsen
Erstaunlich an diesen und vielen anderen Veränderungen
in unserem Kanton ist eines: Der
Wandel fand statt, obwohl die Einwohnerzahlen
von Stadt und Kanton sich zumindest in den ersten
20 dieser 25 Jahre kaum verändert haben. Erst
in den letzten Jahren setzte wieder ein zaghaftes
Wachstum ein. Das ganz im Gegensatz zu unseren
Nachbarkantonen: Sowohl in Zürich wie auch
im Thurgau sind die Einwohnerzahlen gestiegen.
Was das bedeutet, sieht jeder, der durch die Landschaft
fährt. Gewisse Regionen im Kanton Zürich
– etwa das Glattal, das Zürcher Oberland und das
Säuliamt – haben sich als Folge dieses Wachstums
noch viel stärker verändert als selbst die wachstumsträchtigsten
Orte in unserem Kanton.
In fast allen politischen Kreisen in Schaffhausen
ist man sich darüber einig, dass der Kanton
weiter wachsen soll – man fürchtet, sonst gegenüber
den prosperierenden Nachbarkantonen ins
Hintertreffen zu geraten und nicht zuletzt in
steuerlicher Hinsicht unattraktiv zu werden. Mit
der Wirtschafts­ und der Wohnbauförderung –
vor 25 Jahren dachte man noch nicht im Traum an
derartige Institu tionen – wird erfolgreich versucht,
Gegensteuer zu geben. Das Gleiche gilt im Ver­
Wachsen ist der Lauf der Dinge: Gras,
Bäume und Kinder wachsen. Der Wohlstand,
das Bruttoinlandsprodukt und
auch Dörfer und Städte. Wachstum ist überall.
Manche sagen: Jetzt ist genug. Nicht Schaffhausen
zubetonieren! Stopp der Zersiedelung und des
Wachstums!
Nur: Unser Wachstum ist hausgemacht. Jeder
Schaffhauser braucht rund 40 m 2 Wohnfläche. Das
ist beinahe doppelt so viel wie vor einer Generation.
Ähnlich steigen der Energieverbrauch, die
Mobilität. Alle wollen Wachstum, mehr Wohlstand
und mehr Raum – aber die Folgen des Wachstums
tragen, das nicht! Trotzdem schränkt sich niemand
ein. Nicht einmal Wachstumskritiker.
Deshalb ist Umdenken gefragt. Verdichtetes
Bauen. Bauen in die Höhe. Bauen auf Freiflächen
innerhalb von bebautem Gebiet. Attraktive Hochhäuser:
Auf Bahnarealen, alten Industriegeländen
und bisherigen Tabu­Gebieten. Siehe www.citywestchur.ch.
Was Chur kann, kann auch Schaffhausen.
Denn Hochhäuser verhindern heisst Förderung
des Agglo­Breis.
Wachstum heisst qualitative Erneuerung.
Heisst Innovation bei Wohnformen und Energieverbrauch.
Den Wohlstand will keiner hergeben.
Darum: Wachstum in Zentren verhindert Zersiedelung,
erhält die Natur und sichert die vorhandene
Infrastruktur.
Übrigens: Auch Einsichten können wachsen!
Thomas Holenstein
Wirtschaftsförderer
Stadt und Land (beispielsweise Buch, Bild oben) wachsen. Bilder Ulrich Schweizer/Antonios Palaskas
kehrsbereich. Die A4 ist nach langen Bemühungen
zumindest im nördlichen Teil des Weinlandes
vierspurig geworden. Die S­Bahn nach Zürich
wird auch endlich spruchreif, nachdem in den
Achtzigerjahren Regierung und Grosser Rat sich
noch einig waren, man wolle keinen engen Anschluss
an den Zürcher Verkehrsverbund. Noch
in diesem Sommer sollen zudem am Galgenbuck,
dessen Untertunnelung während Jahrzehnten
nur in den Träumen der Verkehrsplaner herumgegeistert
war, die Bagger auf fahren.
Nur zu einem kleinen Teil liegt das Schaffhauser
Blauburgunderland auf städtischem
Boden oder an einem Fluss: die Weinberge
von Stein am Rhein, die Reben am Heerenberg,
am Munot und am Stokarberg in der Stadt Schaffhausen.
Der Grossteil der Rebberge liegt auf dem
Land, im Klettgau, und nicht – nicht mehr – am
Rhein. Das Schaffhauser Blauburgunderland als
Ganzes ist jedoch immer im Fluss: Immer wieder
erneuert es sich und macht positiv auf sich aufmerksam.
Was hier fliesst, ist Wein. Guter Wein,
in der letzten Zeit von Jahr zu Jahr besserer Wein
– nicht Wasser.
Das Blauburgunderland ist am Lernen, das
Gemeinsame zu suchen und innovativ die Zukunft
zu gestalten, Gäste zu begeistern, indem wir
unsere Geschichten erzählen. Das Miteinander
haben wir gelernt: Im Vinorama am Herrenacker
in der Stadt finden sich alle Schaffhauser Weine,
in der Vinothek von Hallau, auf dem Land, die
Hallauer. Ich freue mich über die vielen Ideen, die
auf dem Land am Gären und in der Umsetzung
sind – von der Trotte in Osterfingen über die
Weinwelt Wilchingen bis zum Schlafen im Fass.
Meine Hoffnung für eine gute Zukunft unserer
Region wächst. Bleiben wir dran, miteinander.
Rücken wir zusammen. Das gilt auch für das Miteinander
von Stadt und Land. Ich freue mich, wenn
wir in diesem Sinne im Fluss bleiben, und stosse
mit einem guten Schaffhauser Wein darauf an.
Erich Gysel
Präsident Branchenverband Schaffhauser Wein
Die erwähnten Beispiele aus dem Kanton Zürich
zeigen aber, dass Wachstum nicht ohne Folgen
bleibt. Was das für den Kanton Schaffhausen bedeuten
könnte, weiss niemand genau.
Zwiespältige Haltung zur Veränderung
Die Einstellung zu den sehr moderaten Wachstumsplänen
der Regierung – niemand spricht von
Tausenden neuer Einwohner – ist deshalb sehr
zwiespältig. Einerseits beklagen sich Landgemeinden
immer wieder, die Förderungsmassnahmen
Mit den «Leuchttürmen» Rheinfall, Schaffhausen,
Stein am Rhein und Blauburgunderland
hat das Schaffhauserland alle
Voraussetzungen und Möglichkeiten, eine äusserst
attraktive Tourismus­Region zu sein. Es gilt,
diese Möglichkeiten zu nutzen, die Chance zu
packen und unsere Geschichten vor allem ausserhalb
von Schaffhausen zu erzählen. Davon profitieren
unsere Gäste und die Bewohner.
Die Dienstleistungen und Angebote des gemeinsamen
Unternehmens Schaffhauserland
Tourismus/Schaffhauser Blauburgunderland werden
rege genutzt. Dass Menschen Geschichten erleben
möchten, bestätigt auch die immer grösser
werdende Nachfrage nach dem vielfältigen Angebot
von Führungen und Weinerlebnissen verschiedenster
Art, sei es in der Stadt, auf dem Land
oder auf dem Fluss, an Bord eines Rheinschiffs.
Wir verfügen über eine intakte Natur­ und Flusslandschaft,
das soll auch in Zukunft so bleiben!
Damit der Erfolg auch zukünftig nicht ausbleibt
und die Region wirtschaftlich profitiert,
müssen neue und innovative Ideen umgesetzt und
verwirklicht werden. Es braucht den Willen dazu
und den Mut innovativer Unternehmer, Investitionen
zu tätigen – auch in Bauten. Dabei sollen
aber nicht hässliche Klötze aufgestellt werden,
sondern für unsere Landschaft verträgliche und
eingepasste Gebäude. Geben wir unserer Zukunft
eine Chance – wir glauben fest an sie!
Beat Hedinger
Direktor Schaffhauserland Tourismus
bevorteilten den «Speckgürtel» Thayngen–Schaffhausen–Beringen,
anderseits sind es immer
wieder gerade ihre Einwohner, die den Bemühungen
skeptisch gegenüberstehen, in ihren Dorfkernen
verdichtetes Bauen zuzulassen. Wenn
man befürchtet, die ohnehin schrumpfenden
Grünflächen könnten noch mehr zurückgehen,
und dann mit sehr viel Skepsis reagiert, wenn die
Regierung darüber nachdenkt, die Schaffung
neuer Bauzonen von genügender Erschliessung
mit dem öffentlichen Verkehr abhängig zu machen,
ist das nur ein anderes Beispiel für die ambivalenten
Gefühle, mit denen man dem Wachstum
gegenübersteht.
Wir haben am Anfang dieses Artikels einen
kurzen Rückblick auf markante Veränderungen
der letzten 25 Jahre gehalten. Macht man das
Umgekehrte und versucht sich vorzustellen, wie
es in 25 Jahren aussieht, wird die Sache sehr kompliziert.
Werden im Klettgau als Folge der guten
Verkehrserschliessung mit der S­Bahn und dem
Galgenbucktunnel noch viel mehr Grünflächen
verschwunden sein? Oder werden in den Dorfkernen
als Folge des verdichteten Bauens überall
4­ und 5­stöckige Wohnblocks stehen, wie sie im
Moment im Westen des Zentrums von Beringen
entstehen? Wird in der Stadt die heute grüne vordere
Breite zu einem Zentrum urbanen Wohnens
geworden sein (was immer auch das genau bedeuten
mag)? Ist der Untere Klettgau durch einen
weiteren Strassentunnel direkt an Eglisau/Rafz
angeschlossen und damit zu einem Vorort von
Zürich geworden?
Die Fragen sind müssig. Vieles von dem, was
heute in der Landschaft steht, hat man sich vor
25 Jahren auch nicht so vorgestellt. Aber wie
immer auch die Veränderungen sein werden:
Der Zielkonflikt zwischen dem Wunsch, zu wachsen
– wir alle tragen mit unseren Ansprüchen
nach mehr und besserem Wohnraum, besseren
Verkehrsanschlüssen und so weiter übrigens
dazu bei –, und dem Bedürfnis, in unserem glücklicherweise
noch sehr grünen Kanton natürliche
Lebensräume zu erhalten, wird zunehmen. Wie
ebenfalls eingangs erwähnt, besteht dieser Zwiespalt
auch, wenn der Kanton nicht wächst, wie die
Vergangenheit bewiesen hat.
Wir haben darum vier Persönlichkeiten aus
dem Kanton, die sich von Amtes wegen mit der
Zukunft und der Entwicklung unserer Region befassen,
um vier kurze Ausblicke gebeten – nicht
gerade für 25 Jahre, denn so weit kann niemand
voraussehen, aber zumindest was die grossen
Entwicklungslinien und ­schwerpunkte betrifft.
Ihre Stellungnahmen finden Sie unten.
Wie soll sich der Kanton Schaffhausen
weiterentwickeln? Ist etwa das strategische
Ziel der Regierung richtig, dass
bis zum Jahr 2020 die Einwohnerzahl von heute
76 000 auf 80 000 ansteigen soll? Die Frage nach der
Grenze des Wachstums ist nicht nur global und
schweizweit, sondern auch hier bei uns zentral. Mit
einer klugen und auf Nachhaltigkeit ausgerichteten
Politik schaffen wir es, der Nachfrage nach
attraktivem Wirtschafts­ und Wohnraum einerseits
und dem Bedürfnis der Menschen nach einer
intakten Kultur­ und Naturlandschaft andererseits
Rechnung zu tragen. So gibt es auch bei uns geeignete
Standorte, um in die Höhe zu bauen. In den
unteren Etagen künftiger Schaffhauser Tower
gibt es elegante Büros, und in den luftigen Höhen
richten wir trendige Wohnungen ein. Verdichtetes
Bauen himmelwärts gewissermassen.
Übrigens wird dabei weder die Länge noch die
Breite unseres multifunktionalen Rheins beeinträchtigt.
Etwas höher allerdings dürfte unser
freundlicher Fluss schon gestaut werden. Denn
damit könnte er uns noch mehr von seiner wertvollen
Energie spenden. Wetten, dass es den
Fischen und Vögeln egal ist. Und wetten, dass
Schaffhauser Glück und Wohlstand heute und in
Zukunft eher generiert werden, indem wir unser
paradiesisches Potenzial fantasievoll nutzen, und
nicht, indem wir uns mit Mutlosigkeit selbst ins
Abseits manövrieren.
Ernst Landolt
Regierungsrat

4412Politik Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
50-mal «Typisch wir!»
50 Gemeinden zählt die Region Schaffhausen samt den angrenzenden Gebieten der Kantone Zürich und Thurgau.
Vieles haben diese Gemeinden gemeinsam – und doch ist jede anders. Ob klein, ob gross: Die Gemeinden sind zu Recht stolz auf ihre
Eigenheiten, denn nicht umsonst werden diese Gemeinwesen als Keimzelle des schweizerischen Föderalismus betrachtet.
Wir haben die 50 Gemeindepräsidentinnen und Gemeindepräsidenten deshalb gebeten, unter dem Stichwort «Typisch wir!» das Spezielle
an ihrer Gemeinde zu schildern. Herausgekommen ist ein Bilderbogen – so bunt wie die Region nördlich und südlich des Rheins.
erich Graf
1
Bargen
Die Gemeinde Bargen überzeugt
als Kleinstgemeinde mit
viel Sonne und familiärem Zusammenhalt
im Dorf. In den nächsten Tagen ist
insbesondere das Naturschutzgebiet Tannbühl
mit Hunderten von Orchideen einen Besuch wert.
mike schneider
2
Beggingen
Den Bewohnern des idyllischen
Dorfs im Randental wird
Eigensinn nachgesagt. Wir sind
jedoch aufgeschlossen und gastfreundlich. Das
Dorf pulsiert und lebt, vergleichbar mit kaum
einer anderen Gemeinde dieser Grösse.
hansruedi schuler
3
Beringen
Beringen als einer der Entwicklungsschwerpunkte
der
Region steht Veränderungen
positiv gegenüber und ist offen für ein qualitatives
Wachstum. Trotzdem vergessen wir auch unsere
Wurzeln nicht und pflegen unsere Traditionen.
rudolf tappolet
4
Buch
Die Gemeinde Buch wünscht
zum Jubiläum alles Gute. Wir
hoffen, dass die Zeitung auch
in Zukunft möglichst viele gute und, wenn es sein
muss, auch andere Nachrichten unserer Bevölkerung
vermitteln wird.
hanspeter kern
5
Buchberg
Typisch: Die Lage über einer
der schönsten Rheinlandschaften,
die beliebte Hochzeitskirche
Buchberg-Rüdlingen, von wo aus man ins Weinland
und in den Hegau blickt, die alten Linden, das
neue Gattersagimuseum und der süffige Wein.
heinz brütsch
6
Büttenhardt
Klein, aber oho: Büttenhardt
ist die höchstgelegene Gemeinde.
Darum hat man einen
Rundblick von den Berner bis zu den bayrischen
Alpen. Fazit: Wer die Welt sehen will, kommt nach
Büttenhardt.
pentti aelliG
7
Dörflingen
Typisch für die einzige Reiat-
Gemeinde mit Rheinanstoss
sind die Uferlandschaft der
Laag sowie Wanderwege mit herrlicher Alpensicht.
Typisch sind auch der sparsame und weitsichtige
Umgang mit den Finanzen und einer der
tiefsten Steuerfüsse des Kantons.
kurt salvisberG
8
hans schwaninGer
9
werner pfistner
10
stefan straub
11
fredy kaufmann
12
erwin bührer
13
erich tanner
14
Gächlingen
Wir liegen idyllisch mitten im
Klettgau. Die Landwirtschaft
und der Rebbau – mit dem bekannten
«Gächlinger Räcketorn» – sind nach wie
vor wichtig. Ein Neubaugebiet soll helfen, die Einwohnerzahl
von knapp 800 zu steigern.
Guntmadingen
Die kleinste Gemeinde hat
trotzdem eine Vielzahl einzigartiger
Besonderheiten, wie
das schweizweit einzige Pflugmuseum, einen Erzweg
mit Karrengeleisen von nationaler Bedeutung
und insbesondere die zahlreichen Pferde.
Hallau
Der grosse Rebberg und die
weit herum sichtbare Bergkirche
St. Moritz sind Anziehungspunkte.
Zur Umgebung gehört der Hallauer
Berg mit dem einmaligen Ausblick über den Klettgau
bis zum Randen und zum Schwarzwald!
Hemishofen
Die Perle am Rhein: Hemishofen
alias Hammingeshoven
feiert am 27./28. August 2011
sein 900-Jahr-Jubiläum. Eingebettet im Grünen
zwischen Wolkenstein, Rebberg und Rhein, hier
soll’s Alt und Jung wohl sein.
Löhningen
Natürlich im Klettgau! Wir
1350 Einwohner leben am Südfuss
des Randen, geniessen die
Nähe zur Natur, das schöne Ortsbild, die alte Spitaltrotte,
den tiefen Steuerfuss und feiern am
Trottenfest mit unserem Riesling-Silvaner.
Lohn
Als attraktive Wohngemeinde
bietet Lohn eine gute Infrastruktur,
will das Schulangebot
im Dorf erhalten, wenn nötig in Zusammenarbeit
mit Nachbargemeinden, und die Steuerattraktivität
beibehalten bzw. ausbauen.
Merishausen
Ob man von Norden oder von
Süden her nach Merishausen
fährt, man sieht, dass im Dorf
etwas geht, es wird etwas bewegt, es wird gebaut,
sowohl am Dorfrand als auch im Dorfkern. Die
Nähe zur Stadt Schaffhausen ist ein wichtiger
Standortvorteil.
stephan rawyler
15
Neuhausen a. Rhf.
Die wirtschaftliche Basis hat
sich dank neuer Firmen verbreitert,
die viele interessante
Arbeitsplätze anbieten. Wir verfügen über familienfreundliche
und ruhige Wohngebiete. Prägend
ist der Rheinfall als einmaliges Naturereignis.
franz ebnöther
16
Neunkirch
Neunkirch: Wo sich Geschichte
und Zukunft treffen. Eines der
ältesten Landstädtchen der
Schweiz mitten im Herzen des Klettgaus. Die hohe
Wohn- und Lebensqualität mit moderner Infrastruktur
wird von Jung und Alt geschätzt.
hansueli Graf
Oberhallau
Wir stehen zusammen und
sind füreinander da. «Pro Bergrennen
Oberhallau», «Dorfladen
Genossenschaft Oberhallau» und der «Verein
mitenand» sind gute Beispiele dafür. Oberhallau
ist einzigartig.
26
10
17
27
17
21
8
16
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2
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38
eveline köniG moser
18
Ramsen
Die Stichworte Kindergarten,
Schule, Sportanlage, Schwimmbad,
Altersheim, Einkaufsmöglichkeiten,
Bank, Post, aktives Vereinsleben, Bauland
zu erschwinglichen Preisen, die älteste Eiche
im Kanton sagen schon fast alles.
katharina leuteneGGer
19
Rüdlingen
Ein schönes Ortsbild in einer
einmaligen natürlichen Flusslandschaft.
Eine kleine Gemeinde,
die sich ihrer Qualitäten bewusst ist und
darum umso bewusster mitdenkt bei den heutigen
Herausforderungen.
thomas feurer
Schaffhausen
Schaffhausen brilliert mit seiner
fantastischen Altstadt direkt
am Rhein. Weltoffen und
sorgfältig entwickeln wir
unsere Kultur und Naturlandschaft weiter. Dabei
sind Nachhaltigkeit und Lebensqualität unsere
Markenzeichen.
9
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3
1
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Büsingen
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Politik 45
hans rudolf stamm
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matthias peter
22
Siblingen
Siblingen – das Randendorf.
Entspannte Ruhe und gleichzeitig
die Nähe zur Stadt, familienfreundlich,
bewahrend, aber offen für Neues,
gehaltvolle Weine – kurz: ein Dorf für ein genussvolles
Leben.
franz hostettmann
23
Stein am Rhein
Rhein, Altstadt und im Rücken
der Klingenberg mit der Burg,
alles gepaart mit viel Kultur.
Ein viel besuchter Ort mit hoher Lebensqualität
und viel Schönem, was Herz und Seele erfreut –
über den Alltag hinaus.
susanne wunderli-koch
24
Stetten
Stetten – eine moderne, junge,
attraktive und steuergünstige
Wohngemeinde in unmittelbarer
Stadtnähe und herrlicher Höhenlage in
einem intakten und schönen Erholungsgebiet und
mit dem Schloss Herblingen als Markenzeichen.
bernhard müller
25
Schleitheim
Viel Sonne, wenig Nebel; Dorfbach
mit Blumenschmuck oder
Winterdekoration; verkehrsarm
und trotzdem gut erschlossen, intakte Landschaft,
Schlaatemer Rickli, vielseitige Sportanlagen,
gute Infrastruktur, vorzügliche Wohnlage.
Thayngen
Thayngen mit den Ortsteilen
Altdorf, Barzheim, Bibern, Hofen
und Opfertshofen hat 5000
Einwohner und rund 2000 Arbeitsplätze. Die Vielseitigkeit
in den Bereichen Wohnen, Arbeiten,
Schulen und Verkehrsanbindungen ist ein Trumpf.
alois hauser
Trasadingen
Trasadingen, das typische
Wein- und Grenzdorf, kennen
viele nur vom Durchfahren.
Der alte Dorfkern liegt neben der Hauptstrasse
südlich des Rebhanges. Ein Abstecher von der
Hauptstrasse lohnt sich. Schauen Sie mal vorbei.
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hans rudolf meier
ueli frauenfelder
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Andelfingen
Die Andelfinger sind stolze
Bewohner eines ehemaligen
Mühlendorfes und Besitzer
eines markanten Schlosses. Ausbildungszentrum,
Sporthalle, Schwimmbad gehören zu Andelfingen
wie die grosse Kirche mit ihrem hohen Turm.
verena strasser
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Benken
«Gang äwäg – ich bi vo Bänke»
– das ist ein alter Marktspruch,
der verwendet wurde, um auf
dem Markt in Schaffhausen die besten Plätze zu
ergattern. «Gang äwäg – ich bi vo Bänke» wirkte
sehr gut – und hat sich darum erhalten.
daniel meister
30
Dachsen
Dachsen, wo die schönen Mädchen
an den Bäumen wachsen,
bietet seiner Bevölkerung
dank der reizvollen Umgebung des Zürcher Weinlandes,
der zeitgemässen Infrastruktur und dem
breiten Kulturangebot eine hohe Lebensqualität.
JürG Grau
31
Wilchingen
In einer überschaubaren Dorfgemeinschaft
zu leben und
gleichwohl an den Infrastrukturen
eines Regionalzentrums (Gewerbegebiet
und Verkehrsknoten Unterneuhaus) teilzuhaben,
gibt uns Wilchingern gute Zukunftsperspektiven.
Feuerthalen
Feuerthalen (mit Langwiesen)
ist die nördlichste Gemeinde
des Kantons Zürich. Seit über
600 Jahren feiern wir in der Woche des 13. Januar
den Hilari. Wir sind heute bevölkerungsmässig
die grösste Gemeinde im Bezirk Andelfingen.
47
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andrÉ müller
32
Flurlingen
Unsere kleine, aber feine, ruhige
und intakte Gemeinde
zählt zu den Hilari-Gemeinden
mit ihrem speziellen Brauchtum, unter anderem
mit der traditionellen Hilari-Budgetgemeindeversammlung
Mitte Januar.
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peter may
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stephan dovÉ
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barbara näGeli
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martin farner
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martin Günthardt
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JürG siGrist
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Gerhard Gsponer
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thomas Gmür
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Jolanda derrer
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Kleinandelfingen
Wir haben den steilsten Rebberg
des Kanton Zürichs, den
Schiterberg. Zusammen mit
Andelfingen sind wir ein Siedlungsschwerpunkt
im Zürcher Weinland mit verschiedenen Einkaufsmöglichkeiten,
mit Industrie und Gewerbe.
Laufen-Uhwiesen
Laufen-Uhwiesen beim bekannten
Rheinfall besticht nicht nur
mit den schönen Ortsteilen
Laufen und Nohl, sondern auch mit den Rebbergen
und der bevorzugten Wohnlage am Südhang
des Kohlfirstes von Uhwiesen.
Marthalen
Die Gemeinde Marthalen mit
Ellikon am Rhein liegt im Zentrum
des Weinlandes und zählt
rund 1950 Einwohner. Die guten Verkehrsanbindungen
und das leistungsstarke Gewerbe zeichnen
die Gemeinde als Wohn- und Arbeitsort aus.
Oberstammheim
Prächtige Riegelhäuser, sonnige
Rebhänge, ausgedehnte
Wälder, ergiebige Quellen,
fruchtbare Böden, Spargel- und Tabakfelder, Wander-
und Radwege, idyllische Seebadi, lauschige
Gartenwirtschaften: Oberstammheim hat’s!
Ossingen
Ossingen ist die kleinste Energiestadt
inmitten des Zürcher
Weinlands. Aktiv und attraktiv
für Jung und Alt, Gross und Klein, heute und
erst recht morgen. Und alles andere zu unserer
Gemeinde auf: www.ossingen.ch
Rafz
Rafz hat auch mit dem rasanten
Wachstum seine Charaktereigenschaften
bewahrt. Die
Veränderung fordert ein bewusstes und verständnisvolles
Anpacken von Massnahmen, damit die
intakte Gesellschaft beibehalten werden kann.
Rheinau
Nie waren wir ein typisches
Weinländer Dorf. Immer dominiert
durch übergeordnete
Interessen – früher das Kloster, heute die kantonalen
Institutionen –, wurden wir frühzeitig eine
Dienstleistungsgemeinde in einer besonders reizvollen
Landschaft.
Trüllikon
Trüllikon, Rudolfingen und
Wildensbuch stehen für guten
Wein, den schönen Aussichtsturm,
den Gleitschirm-Startplatz Hamenberg,
gute Restaurants, viel Feld und Wald, aber auch
für zu viel Durchgangsverkehr in Trüllikon.
Truttikon
Unanständige 18 Jahre sind die
SN älter als die junge Gemeinde
Truttikon: Wir gratulieren der
Zeitung herzlich zum Jubiläum! Typisch Truttikon?
Die schönste Fernsicht in die Alpen und die
edelsten Tropfen des Weinlands.
martin schwaGer
42
kaspar reutimann
43
Unterstammheim
Unterstammheim ist geprägt
von Fachwerkbauten, der weiten
Ebene mit markanten Hopfenstangen
und den Rebbergen. Die Gemeinde
bietet viel Wohnqualität und ist mit der S29 und
zwei Postautolinien gut an den ÖV angebunden.
Waltalingen
Wer in Waltalingen wohnt, befindet
sich im Grünen. Die Gemeinde
mit den Schlössern
Schwandegg und Girsberg bildet ein einziges
Naherholungsgebiet mit Seen, Flüssen. Wäldern
und Wiesen in nächster Umgebung.
peter mathys
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Basadingen
1250 Jahre jung. Frisch belebt
durch unser grosses Jubiläum
bilden Basadingen und Schlattingen
eine starke Gemeinschaft. Wir bieten ein
naturnahes Leben in einer intakten Umgebung
mit einer offenen und herzlichen Bevölkerung.
walter sommer
45
Diessenhofen
… zum Thurgau gehörend, an
Deutschland grenzend, nach
Schaffhausen ausgerichtet. Das
ist die «kompatible» Region Diessenhofen am
Rhein, dem Strom zu Europa, die ihre Eigenständigkeit
mit Stolz, Liebe und Achtung trägt.
claus ullmann
46
Eschenz
Eschenz bietet mehr: Die idyllische
Lage lädt zum Verweilen
ein. Attraktiv am Übergang
des Untersees zum Rhein gelegen, mit vielfältiger
Natur und Landschaft und einer sehr guten Infrastruktur
ist Eschenz eine ideale Wohngemeinde.
anita dähler
47
Mammern
Das idyllische Dorf am Untersee
mit 600 Einwohnern, vereint
in 20 Vereinen. Aktiv und
engagiert. Reich an Natur, Kultur und Kulinarik,
mit renommierter Klinik. Interessant und gastfreundlich.
Ein Paradies für Sport und Erholung.
kurt enGel
48
Schlatt
Schlatt ist die westlichste und
nördlichste Thurgauer Gemeinde:
eine idyllische Gegend
mit schöner Wohnlage und Natur pur. Innovatives
Gewerbe und intakte Infrastruktur ergeben eine
prosperierende Gemeinde. Schlatt ist das irdische
Paradies mit einem Engel als Gemeindeammann.
thomas baumGartner
49
Steckborn
Am Untersee liegen viele
schöne Gemeinden. Aber nur
Steckborn hat ein Sommernachts-,
ein Oktoberfest und ein
Oldtimer-Bergrennen. Schauen Sie doch mal rein,
und lernen Sie uns von der besten Seite kennen!
harry müller
50
Wagenhausen
Eindrücklich an Wagenhausen
ist die Propstei am Rhein. Das
Kloster Allerheiligen errichtete
hier 1083 ein kleines Kloster. In unmittelbarer
Nähe dazu liegt das älteste Trottengebäude des
Kantons Thurgau, erbaut im Jahre 1548.

46 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
«Wir sind Schaffhausen»
Alibi Boutique, Allianz Suisse Versicherungen, Altra Schaffhausen, AMAG Automobile, Amavita Apotheke, American Drugstore, Amsler Dieter Fotograf/Video,
Arto Fashion, AWE Schaffhausen, Axa Winterthur Versicherungen, Axent Streetfashion, AZ Verlag, Bahnhof Apotheke, Bambi Spielwaren, Bank Coop, Basler
Versicherungen, Benz Sport, Betz Wohn-/Bürodesign, Bogo Gemüse/Früchte, Bolz Mode, Boutique Apfelbaum, Brauerei Falken, Burg Inkasso, Büttiker Mathys
Schausteller, Cafe Vordergasse, Cicconi Getränke, Chocolatier Müller, Clientis BS Bank, Compucollege, Coop Food, Coop City, Copy Center, Credit Suisse, Casino
Schaffhausen, Data Quest, Decker Radio/TV, Die Mobiliar Versicherungen, Die Schweizerische Post, Dosenbach Schuhe, Dreher Maler, Dux Fashion Team,
Dux Textilien, Eclipse Film, Licht FORMAT, Cuba Club, Ermatinger Zuckerbäckerei, Ersparniskasse, Ex Libris, Faccani Schuhe, Feurer Papeterie, Fielmann Brillen,
Fix & Fein Catering, Foto Hunziker, Foto Lehmann, Franz Carl Weber, Fust AG, Galerie Mera, Gerry Weber Shop, Girasole Geschenke, Gretener Blumen,
Handelsschule KVS, Hannibal Uhren/Schmuck, Herrenacker Parkhaus, Herren Globus, Herren Metzgerei, Heydecker Rechtsanwalt, Hotel Bahnhof, Hotel Sorell
Rüden, Humm’s Reise-Confiserie, Import Parfumerie, Impuls Drogerie, Iseli + Albrecht, Isis Boutique, IWC Uhren, Kaufmännischer Verband, Kawo Hauswartungen,
Kim Shop Spielwaren, Klaiber Baugeschäft, Kleidi Boutique, Kreatividee, KSS Sport-/Freizeitzentrum, Kuoni Reisen, Kuster Keramik, Oechslin Boutique, Lanter
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Falken, Restaurant Santa Lucia, Restaurant zum alten Schützenhaus, Restaurant Tappas Bar Don Quijote, Richli Optik, Ritter Apotheke, RMR Reisen, Rohr
Confiserie, Roost Augenoptik, Rössliriiti für Alli, Ruckstuhl Coiffure, Salon Anna, Sauter Radio/TV, Schaffhauserland Tourismus, Schaffhauser Bock, Schaffhauser
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Städtische Werke, Steidinger + Schwyn Stempel/Gravuren, Steiger Menswear, Swisscom Shop, Tauben Apotheke, Thalia Bücher, The Body Shop, The Cutting
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Felsenkeller, Weltbild plus, Wirth Metzgerei, Wirtschaft zur
Beckenburg, Becken burg, Zahner Chiropraktiker, Zambon & Harder Schausteller, Zurin Inneneinrichtung, Zigarren/Kiosk Dürr
Eine Initiative von Pro City und den Schaffhauser Nachrichten
Die Gemeinde Stetten
gratuliert den
«Schaffhauser Nachrichten»
zu ihrem Jubiläum herzlich.
A1270380
... wir gratulieren!
Die schöne Wohn- und Freizeitgemeinde
Schleitheim gratuliert den
«Schaffhauser Nachrichten» zum
150-jährigen Bestehen.
Behörden und Vereine hoffen
weiterhin auf eine vielseitige und
objektive Berichterstattung aus
unserer Region.
www.schleitheim.ch
A1270374
grafik: awe-schaffhausen.ch
A1271731
A1270310

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Politik 47
Eine gewisse Würze liegt schon im von der
Redaktion vorgegebenen Titel: «Interessenvertretung
eines Kleinkantons». Kleinkanton?
Kleines Paradies? Small mag ja beautiful
sein, aber müssen wir das immer selber sagen?
Die 26 Stände, die zusammen die Eidgenossenschaft
bilden, sind alle eigenständig und sind stolz
darauf. Es gibt auf der Welt wohl nur die Schweiz
und die USA, wo die Gliedstaaten gegenüber dem
Bundesstaat so viel Autonomie haben und wo ein
gleichrangiges Zweikammersystem föderale und
nationale Interessen einigermassen angemessen
austariert.
Die Bedeutung der einzelnen Kantone liegt
natürlich zum Teil in den Augen des Betrachters,
und da gibt es Klischees. Die Berge Graubündens,
die Täler des Wallis, die Höhenzüge des Juras,
die Banken in Zürich, die Pharmaindustrie von
Basel. Aber diese Kantone sind selbstverständlich
viel mehr als das. Und so sollte sich auch Schaffhausen
nicht über Klischees identifizieren. Munotglöggli
und Bölledünne sind zwar sympathisch.
Für einen Einfluss auf schweizerischer Ebene
können sie aber nicht herhalten.
Ein interessanter Standort
Mein Interesse war und ist es deshalb, den
Kanton Schaffhausen in Bern (und im Ausland)
als das zu positionieren, was er heute ist: ein
moderner Kanton mit aufgeschlossenen Leuten,
mit modernen Hightech­Arbeitsplätzen im Industriesektor,
ein von den Rahmenbedingungen
her inter essanter Standort für internationale
Headquarters mit wunderschönen Städten mit
viel Kultur, der grössten Weinregion der Deutschschweiz,
einer leistungsfähigen Landwirtschaft
und dem Naherholungsgebiet von Rhein und Randen.
Schon fast ein «grosses» Paradies!
Die Regierung hat früh grossen Einfluss
Und diesen schönen Kanton vertreten nach
aussen nicht nur die Politiker, sondern auch Wirtschaftsführer
und ­förderer, Touristiker, Vertreter
unserer Kulturinstitute, Gastronomen und viele
mehr. Für die politische Interessenwahrung des
Standes Schaffhausen ist einerseits der Regierungsrat
und sind anderseits die eidgenössischen
Parlamentarier zuständig. Als Mitglied des Regierungsrats
hat man über seine Fachdirektorenkonferenz
und die Konferenz der Kantonsregierungen
noch früher als die Parlamentarier Zugang
zu Gesetzesentwürfen des Bundes in der Entstehungsphase.
Ebenso werden in diesen Konferenzen die
horizontalen, kantonsübergreifenden Anliegen
beraten und Entscheide gefällt. Dies kann unter
anderem Bildungsfragen, die Kultur, das Gesund­
heitswesen betreffen und all die Verbundaufgaben,
wo die Zuständigkeiten von Bund und Kantonen
gemeinsam wahrgenommen werden. Der
Schaffhauser Regierungsrat informiert uns Parlamentarier
an den gemeinsamen vorsessionalen
Treffen über seine diesbezüglichen Positionen.
Seine Stellungnahmen zu Vernehmlassungen des
Bundesrates oder einzelner Departemente erhalten
wir ebenso. Damit kennen wir die Wünsche
der Schaffhauser Exekutive.
Dem Gewissen und den Wählern verpflichtet
Als Parlamentarier sind wir unserem Gewissen
und den Wählern verpflichtet. Instruktionsempfänger
sind wir nicht – auch nicht einer Partei.
Hingegen ist es selbstverständlich, uns für
spezifische Interessen unseres Kantons mit aller
Kraft und Fantasie einzusetzen. Das geschieht
nicht nur über parlamentarische Vorstösse. Gele­
Primär Standesvertreter
gentlich ist es wirksamer und schneller, wenn
man dies im Direktgespräch mit Bundesräten
oder den Amtsdirektoren oder sogar auf tieferer
hierarchischer Ebene angeht.
Prototypen von Schaffhauser Interessen sind
zweifelsfrei die Verkehrsanliegen wie der Halbstundentakt
und die Hochgeschwindigkeitsverbindung
der Bahn, der Ausbau der Weinlandstrasse,
Flughafenfragen und der Galgenbucktunnel. Für
die Arbeitsvergabe ans lokale Gewerbe bei diesem
Tunnelprojekt ist es beispielsweise zielführend,
einen guten Kontakt mit der ausführenden Ämterebene
zu pflegen. In diese Kategorie der Interessenwahrung
fallen auch die Forderung nach einem
transparenten Verfahren und der Widerstand
gegen die Tiefenlager in unserer Gegend im Rahmen
des Gesetzes.
Für die Ansiedlung neuer Firmen war der
Bonny­Beschluss für Schaffhausen entscheidend.
Er wurde inzwischen aufgehoben, da er in den
Augen anderer Kantone diskriminierend war.
Immerhin konnte in einer gemeinsamen Anstrengung
der Schaffhauser Regierung und von uns
Parlamentariern eine Übergangsregelung erwirkt
werden, was auf rein parlamentarischer Ebene
aus Konkurrenzgründen nicht zu haben gewesen
wäre.
Steuerlandschaft muss überdacht werden
Für die Wirtschaftsansiedlung und den Verbleib
wichtiger Firmen und Headquarters haben
internationale Steuerfragen heute eine neue
Dimension erreicht. Die Schweiz muss gewisse
Steuerpraktiken auf Druck der OECD und der
EU überdenken. Neben Freihandelsabkommen
mit den für unsere Schaffhauser Wirtschaft wichtigen
Märkten haben wir auch Doppelbesteuerungsabkommen
mit den relevanten Ländern
abgeschlossen, und mit der Unterstützung der Reform
des Internationalen Währungsfonds müssen
von ständerat peter briner
die interessenwahrung der Gliedstaaten ist nirgends so gut ausgebaut wie in der Schweiz und den USA.
Die Einflussmöglichkeiten und wie sie wahrgenommen werden aus Sicht eines ehemaligen Regierungs- und heutigen Ständerates.
«Der Regierungsrat informiert
uns Parlamentarier über seine
Positionen. Seine vernehm-
lassungen erhalten wir ebenso.
Damit kennen wir die Wünsche
der Schaffhauser Exekutive»
Seit 1999 wirkt Peter Briner für den Kanton Schaffhausen im Ständerat. Zuvor war er Regierungsrat. Bild Key
wir eine mögliche Destabilisierung der Finanzmärkte
verhindern. Auch das letztlich zugunsten
unserer Unternehmen und Arbeitsplätze.
Für den Verbleib einiger grosser internationaler
Firmensitze und Steuerzahler in Schaffhausen
gilt es, im Rahmen der Doppelbesteuerungsabkommen
zugeschnittene Lösungen zu finden.
Daran wird gearbeitet. Im Bereich der Bilateralen,
Schengen und Personenfreizügigkeit, haben
wir mit anderen Grenzkantonen die bisherige
gute Erfahrung zwischen Polizei und Grenzwache
einbringen können und auch im wichtigen Export­
Import­Warenverkehr an der Grenze die sogenannte
24­Stunden­Regel wie im EU­Binnenverkehr
unbürokratisch unterstützt.
Ein Kerngeschäft der Interessenvertretung
gegenüber dem Bund ist natürlich der Finanzausgleich
NFA. Die Idee, neben dem bisherigen
Lastenausgleich für Berggebiete, heute das topografische
Ausgleichsgefäss, neu auch einen soziodemografischen
Ausgleich zu schaffen, kam in
einer kleinen Arbeitsgruppe auf. Ich kann mich
nicht mehr erinnern, ob ich bei der Geburt dieses
«Im Bereich der Bilateralen
und Schengen haben wir,
zusammen mit anderen Grenz-
kantonen, die bisherige gute
Erfahrung einbringen können»
Konzeptes noch als Finanzdirektor oder schon als
Ständerat Pate gestanden bin. Auf jeden Fall war
ich überzeugt, dass die Lasten urbaner Kernstädte
mit ihren heutigen Herausforderungen einer spe­
zifischen Berücksichtigung bedürfen. Davon kann
Schaffhausen heute profitieren. Schliesslich sei
auch noch der Weg übers Bundesbudget erwähnt,
«Am erfolgreichsten sind wir,
wenn wir von beiden Seiten, von
der Regierung und von uns
Parlamentariern, die kantonalen
Interessen gemeinsam vertreten»
wo man als Schaffhauser Vertreter bei den Verbundaufgaben
wie dem öffentlichen Verkehr, der
Denkmalpflege, Kulturanliegen und so weiter kantonale
Interessen wahrnehmen kann.
Gute persönliche Beziehungen
Am erfolgreichsten sind wir, wenn wir von beiden
Seiten, vom Regierungsrat über die Verwaltung,
von uns Parlamentariern über die beiden
Kammern, und mit persönlichen Beziehungen die
kantonalen Interessen vertreten. Das funktioniert
bei uns gut! Vom Instrument der Standesinitiative
sollte hingegen nur in ganz spezifischen Ausnahmefällen
Gebrauch gemacht werden.
Die Hauptaufgabe des Bundesparlamentes ist
natürlich eine saubere, kohärente Politik und
Gesetzgebung für die Bedürfnisse des ganzen
Landes. Der Ständerat hat zudem die vornehme
Aufgabe des föderalen Interessenausgleichs zwischen
Bund und Kantonen. Der nationale Zusammenhalt,
die Überwindung von Rösti­, Stadt­Land­
und anderen Gräben, steht im Vordergrund.
Deshalb sind wir nicht primär Partei­, sondern
Standesvertreter – für Schaffhausen!

48 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Im Namen der Bevölkerung
der Gemeinde Feuerthalen
gratuliert der
Gemeinderat den
«Schaffhauser
Nachrichten»
zum Jubiläum.
A1270316
Die Gemeinde Ramsen gratuliert den
«Schaffhauser Nachrichten» zu
ihrem 150-Jahr-Jubiläum und bedankt
sich für die gute Zusammenarbeit.
Wer in Ramsen wohnt
– profitiert von einer ruhigen Wohngemeinde
– kann eine sehr gute Infrastruktur
(Schule, Schwimmbad, Einkaufsmöglichkeiten) benutzen
– verfügt über sehr gute öffentliche Verkehrsanbindungen
Ramsen, die Gemeinde im Hegau mit attraktiven Baulandreserven.
(www.ramsen.ch)
Gemeinde Flurlingen
Die Gemeinde Flurlingen gratuliert den
«Schaffhauser Nachrichten» zu ihrem grossen
Jubiläum und bedankt sich für die stets gute
Zusammenarbeit und die faire Berichterstattung.
Die Gemeinde Siblingen gratuliert den
«Schaffhauser Nachrichten»
herzlich zu ihrem 150-Jahr-Jubiläum.
A1270381
A1270320
Wir freuen uns weiterhin auf eine interessante
und spannende Berichterstattung
und dass der Kanton Schaffhausen noch
lange auf eine eigene Zeitung zählen
kann.
Gemeinderat Siblingen A1271555
Der Stadtrat und die Einwohnerinnen
und Einwohner der
Stadt Stein am Rhein gratulieren zum
150-Jahr-Jubiläum
und danken für die angenehme
Zusammenarbeit und die regelmässigen
Berichterstattungen über unsere Stadt.
Merishausen
gratuliert
zum
150-Jahr-Jubiläum!
Merishausen steht in stetigem Wandel. Ob man
von Norden oder von Süden her nach Merishausen
fährt, sieht man, dass im Dorf etwas
geht, es wird etwas bewegt, es wird gebaut,
sowohl am Dorfrand als auch im Dorfkern. Laut
Statistik über die Bevölkerungsentwicklung im
Kanton Schaffhausen hält Merishausen einen
Podestplatz. Am 12. April 2011 konnten wir den
800sten Einwohner begrüssen.
Die Nähe zur Stadt Schaffhausen ist ein wichtiger
Standortvorteil. Auch verfügt Merishausen
über eine gute Infrastruktur. Wir haben eine
gute Schule, welche wir wie die Feuerwehr und
die Kirche zusammen mit Bargen finanzieren.
Merishausen verfügt über eine Turnhalle, über
eine Sportanlage sowie über ein Schwimmbad,
über 100 km Wald- und Feldstrassen, auf
denen täglich WalkerInnen unterwegs sind, um
sich in unserer herrlichen Natur fit zu halten.
Der Gemeinderat Merishausen ist nach wie vor
für die Selbständigkeit und ist gewillt, die Gemeinde
aus eigener Kraft zu stärken und vorwärtszubringen.
Weitere Zusammenarbeiten
mit den umliegenden Gemeinden werden geprüft,
um so eine Verbesserung zu ermöglichen.
A1270363
Stadt Stein am Rhein
A1270364
Die
Gemeinde Hemishofen
gratuliert den
«Schaffhauser
Nachrichten»
herzlich zum Jubiläum!
Auch «Hammingeshoven»
hat Grund zum Feiern!
www.hemishofen900.ch
A1270370

Gesellschaft
Beilage zum 150-jährigen Bestehen der «Schaffhauser Nachrichten» Samstag, 28. Mai 2011
Handys verändern die Welt
In Rom wird Karol Wojtyla zum Papst gewählt,
in Basel gründet Moritz Suter die Crossair,
und in Schaffhausen wird die IWC nach
Deutschland verkauft: 1978 war in verschiedener
Hinsicht ein spezielles Jahr. Den Beamten der
PTT in Bern sollte dieses Jahr aber aus einem
anderen Grund in Erinnerung bleiben. Damals, vor
33 Jahren, begann ein neues Kommunikationszeitalter
in der Schweiz. Das erste Mobiltelefon-
Netz wurde aufgeschaltet. Wobei «mobil» relativ
war. Ein Natel-A-Telefon wog 16,5 Kilogramm (so
viel wie 120 iPhones heute). Häufig war es fest in
einem Auto installiert. Von daher auch der Name
«Natel»: Nationales Autotelefon. Der Einstieg in
diese Welt war teuer. Die Endgeräte kosteten
20 000 Franken (dies entspricht rund 40 000 Franken
heute; dem Gegenwert von 52 iPhones). Für
die gleiche Summe konnte man sich damals auch
einen nagelneuen 250er-Mercedes mit Sechszylindermotor
in die Garage stellen.
Exklusiv war die Natel-A-Telefonie aber auch
aus technischen Gründen. Das Netz war auf höchstens
5000 Nutzer ausgelegt, aber nur 32 konnten
gleichzeitig telefonieren. Weil die Kapazität so beschränkt
war, durfte ein Anruf nicht länger als
drei Minuten dauern, danach wurde die Leitung
unterbrochen. Trotz der hohen Preise und der
technischen Einschränkungen hatten sich bis
Ende 1978 1133 Kunden für ein Natel A entschieden.
1983, der Kundenstamm war inzwischen auf
über 7200 angewachsen, führte die PTT das Natel-
B-Netz ein und 1987 Natel C (alle Zahlen gemäss
Bakom-Statistik). Nun wurden die Geräte zum
ersten Mal wirklich «handy»: ein Natel-C-Telefon
war zwar immer noch so gross wie ein Ziegelstein
und etwa 1,5 Kilo schwer, konnte jetzt aber immerhin
in einer Hand gehalten werden. Noch 6000
Franken kostete so ein Telefon. Gleichzeitig verkauften
findige Händler Natel-C-Attrappen. Dafür
waren «nur» etwa 200 Franken zu berappen. Trotz
der aus heutiger Sicht immer noch sehr hohen
Kosten erlebte das C-Netz einen Boom: von Anfang
1988 bis Ende 1990 verdoppelte sich die Zahl
der Mobilanschlüsse jedes Jahr nahezu. Ende 1991
gab es bereits rund 182 000 Kunden.
1993 kam der Generationenwechsel auf das
digitale Natel-D-Netz. Die Schweiz hatte sich dem
GSM-Standard angeschlossen, was es möglich
machte, das Natel (zu horrenden Tarifen) auch
im Nachbarland zu betreiben und SMS zu verschicken.
Die Grundzüge für den GSM-Standard
waren bereits 1982 festgelegt worden, doch erst
1991 wurde der erste kommerzielle Anruf auf
einem GSM-Netz getätigt: Am 1. Juli rief
der Gouverneur der Finnischen Nationalbank
den Stadtpräsidenten
von Helsinki an, um sich nach
den Heringpreisen zu erkundigen.
Die sinkenden Preise,
die verbesserten Geräte und
der Ausbau des Netzes lockten
Kunden an. 1996 zählte die
Swisscom 662 000 Abonnenten,
davon telefonierten immerhin
noch etwa 300 000 auf dem C-Netz.
Gleichzeitig lancierte der Monopolist
das erste Prepaid-Angebot für Mobiltele-
von Zeno Geisseler
fone. Mit dem Markteintritt von Diax (Ende 1998)
und Orange (1999) kam es zum Wettbewerb: Die
Preise für Geräte und Verbindungen sanken. Ende
1999 hatte fast jeder zweite Schweizer ein Handy.
Das C-Netz war aber praktisch bedeutungslos
geworden. Es wurde im gleichen Jahr abgeschaltet.
Bis zum Schluss hatten rund 12 000 Analog-
Telefonierer ihrem Natel C die Treue gehalten.
Im Jahr 2000 überstieg die Anzahl der Mobilanschlüsse
(4,64 Millionen) erstmals die der
Festnetzanschlüsse (4,1 Millionen), doch damit
war das Ende des Wachstums noch keineswegs
erreicht. Ende 2009 gab es bereits 9,3 Millionen
Mobilanschlüsse. Eine erstaunliche Zahl für ein
Land, das rund sieben Millionen Einwohner zählt.
Tatsächlich telefoniert wurde im ersten Jahrzehnt
des neuen Jahrtausends allerdings immer
noch vor allem auf dem Festnetz. Erst per Ende
2008 überstieg die Zahl der mobilen
Verbindungen erstmals die der
Festnetz anrufe. Bei der Dauer der
Verbindungen lag die Mobiltelefonie
sogar noch per Ende 2009 hinter dem
Festnetz zurück.
Die eindrücklichste Entwicklung
der Mobiltelefonie fand aber nicht
in der Schweiz statt, sondern
an einem völlig uner warteten
Ort: in den Entwicklungsländern.
Wie der «Guardian» berichtet,
stieg in Afrika die
Zahl der Abonnenten zwischen
2003 und 2008 von 54 Millionen
auf fast 350 Millionen. Selbst in
einem bitterarmen, rechtsfreien, vom Bürgerkrieg
geplagten Land wie Somalia kamen laut
einer Reuters-Meldung im Jahr 2009 auf hundert
Einwohner 18 Mobiltelefone. In einigen Ländern
Afrikas sind Mobilfunkbetreiber inzwischen die
besten Steuerzahler.
Wie in der westlichen Welt sind Mobiltelefone
auch in Afrika viel mehr als nur Geräte, um
jemanden anzurufen. Mit den Handys können
beispielsweise Geldbeträge überwiesen werden.
Laut einem Bericht der UNO kostete es in Südafrika
früher rund 20 bis 50 Franken, Geld per
Kurier an einen Angehörigen zu senden. Über
das Mobiltelefon kostet die Transaktion noch
50 Rappen. Mit dem gleichen Dienst können Löhne
überwiesen und Rechnungen bezahlt werden.
Das Mobiltelefon ist praktisch zur mobilen Bank
geworden.
In Ghana und Nigeria wiederum können die
Menschen laut dem «Economist» mit dem Mobiltelefon
prüfen, ob Medikamente echt sind. Wie
bei einem Rubbellos kratzen sie auf der Medikamentenschachtel
eine Nummer frei. Diese
senden sie per SMS an einen Computer, der die
Nummer überprüft. In Uganda und Mali können
Bauern über SMS Marktpreise überprüfen und
ihre Ernte verkaufen. Was 1993 noch dem Gouverneur
der Finnischen Nationalbank vorbehalten
war, ist heute für die Ärmsten der Welt möglich
geworden.
In der Schweiz ist vom einstigen Nationalen
Autotelefon nur der Name geblieben: für die Eidgenossen
ist ein Mobiltelefon auch heute noch
schlicht ein Natel.

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Gesellschaft 51
Wird ein Kind nicht bloss einige Tage,
sondern mehrere Wochen zu früh geboren,
beginnt ein Kampf ums Überleben.
Seine unreife Lunge muss unterstützt und die
Ernährung über eine Magensonde zugeführt
werden. Hinzu kommen je nachdem weitere Entwicklungsrückstände,
die es zu behandeln gilt.
In der Schweiz werden Frühgeborene ab der
25. Schwangerschaftswoche intensivmedizinisch
betreut. «Das ist keine fixe Grenze», sagt Thomas
Roos, Leitender Arzt der Frauenklinik am Kantonsspital
Schaffhausen. Der individuelle Zustand
eines Frühgeborenen spiele eine entscheidende
Rolle, wenn es darum gehe, medizinische Massnahmen
zu beschliessen. Man müsse immer sorgfältig
abwägen, welche Lebensqualität erreicht
werden könne – und zu welchem Preis.
Vor 25 Jahren lag die Grenze, ab der bei Frühgeborenen
Intensivmedizin eingesetzt wurde, bei
der 27. Schwangerschaftswoche. Damals überlebten
10 Prozent der Neugeborenen in diesem Alter,
heute sind es in der gleichen Gruppe 85 Prozent.
«Nicht nur die Überlebensrate hat zugenommen,
auch die Überlebensqualität hat sich positiv entwickelt»,
sagt Roos. Schwere Entwicklungs störungen
kommen weniger häufig vor; Hirnblutungen
und Schäden an der Lunge haben abgenommen.
«Infektionskrankheiten enden nicht mehr tödlich»,
sagt zudem Johannes Sigrist, Leitender Arzt
Pädiatrie und Neonatologie. Trotz des beachtlichen
medizinischen Fortschritts sind Frühgeburten
mit Risiken verbunden. Typische Folgen
können Taubheit oder Bewegungsstörungen, aber
auch Sprachprobleme, Hyperaktivität sowie reduzierte
schulische Leistungen sein.
Am Kantonsspital Schaffhausen werden Neugeborene
ab der 32. Schwangerschaftswoche betreut,
sofern sie ohne künstliche Beatmung auskommen.
Ist dies nicht der Fall, werden sie in der
Regel ins Kinderspital Zürich verlegt, wo eine auf
kleinste Frühgeborene spezialisierte Intensivstation
vorhanden ist. «Die Frühgeborenen, die wir
behandeln, haben grosse Klippen im Bereich der
Lebensunfähigkeit bereits überwunden», sagt Sigrist,
«sie sind im Prinzip lebensfähig.»
«Gemeinsam einen Weg finden»
Um mögliche körperliche Defizite eines Kindes
früh zu erfassen, werden schwangere Frauen
eng begleitet. «Problemschwangerschaften werden
genau beobachtet und in wöchentlichen Rapporten
diskutiert, damit wir wissen, was uns
erwartet, wenn ein solches Kind auf die Welt
kommt», sagt Sigrist. Dank diesem Vorgehen
könne sein Team die medizinische Versorgung
eines Neugeborenen nahtlos übernehmen. «Was
für ein Kind sinnvoll ist oder nicht, ist kein Entscheid
von Minuten, sondern von Tagen», sagt
Sigrist weiter. In einem ersten Schritt werde immer
für das Leben entschieden. Das heisst, auch
Kinder, die schwere Fehlbildungen haben, werden
vorerst mit allen Möglichkeiten der Intensivmedizin
behandelt. «In den Grenzbereichen muss man
zwischen zumutbarem Leiden und würdigem
Leben abwägen», sagt Sigrist. Ärzte, Pflegende
und Eltern führen entsprechend intensive Gespräche.
In besonders schwierigen Fällen wird
zudem ein Mitglied der Ethikkommission hinzugezogen.
«Ziel ist es, gemeinsam einen Weg zu
finden», sagt Sigrist. Die Ärzte orientieren sich
dabei an den Richtlinien der Ethikkommission
der Schweizerischen Akademie der medizinischen
Wissenschaften (SAMW) sowie an Vorgaben der
Schweizerischen Gesellschaft für Neonatologie
«zur Betreuung von Frühgeborenen an der Grenze
der Lebensfähigkeit».
«Man darf die Eltern nicht im Regen stehen
lassen», sagt Roos. Man müsse ihnen genügend
Zwischen Leben und Tod
medizinisches Wissen vermitteln und Zeit geben,
um die Situation zu erfassen. «Sie dürfen sich
in ihrem Entscheid, welche medizinischen Massnahmen
im Interesse ihres Kindes sind, nicht
allein gelassen fühlen.» Kommt man zum Schluss,
auf weitere lebenserhaltende Massnahmen zu
verzichten, wird das betroffene Kind palliativ
versorgt. Es erhält Medikamente, welche seine
Schmerzen lindern. Gleich geht man bei extrem
früh Geborenen vor, bei denen von Beginn weg
feststeht, dass sie nicht überleben werden.
Mutmasslicher Wille ist entscheidend
Ethisch schwierige Fragen stellen sich auch
dann, wenn sich Erwachsene an der Grenze zum
Tod befinden. «Massgebend ist, was der Patient
will», sagt Martin Grimm, Bildungsverantwortlicher
Intensivpflege. Aufgabe der Fachleute sei es,
den Betroffenen in die Lage zu versetzen, dass
er über seine medizinische Betreuung selbstbestimmt
befinden könne. Ob eine Therapie gemacht
werde oder nicht, habe in erster Linie damit zu
tun, ob sie medizinisch angezeigt sei und vom Betroffenen
tatsächlich gewünscht werde. Das Alter
eines Patienten oder die Kosten dürften dabei
keine Rolle spielen. «Die Chancen, bestimmte medizinische
Leistungen zu erhalten, sind für alle
gleich», betont Grimm.
Kann sich jemand nicht mehr artikulieren,
zählt sein mutmasslicher Wille. Um diesen herauszufinden,
erkundigen sich Ärzte und Pflegende
bei Angehörigen und Freunden nach den Wertvorstellungen
des Betroffenen. «Zentral ist nicht
der Verwandtschaftsgrad, sondern die Lebensnähe»,
sagt Grimm. Was ein Konkubinatspartner
oder Freunde über den Patienten erzählten, könne
genauso wertvoll sein, wie Aussagen der nächsten
Verwandten. Eine Entscheidungshilfe kann zudem
einen Patientenverfügung darstellen. «Sie
muss aber situationsgerecht abgefasst und greifbar
sein», gibt Grimm zu bedenken. Wenn jemand
etwa den Wunsch festhalte, «nicht an Schläuche
gehängt zu werden», sorge dies nicht für Klar heit,
sondern für Verwirrung. «Nur schon eine Infusion
erfolgt über einen Schlauch», sagt Grimm. Grundsätzlich
wünscht er sich allerdings, dass mehr
Menschen schriftlich festhalten, welche medizinischen
Therapien sie möchten, wenn sie nicht
mehr ansprechbar sind.
Die persönlichen Wertvorstellungen der Ärzte
und des Pflegepersonals treten bei ethisch schwie­
von eveline rutz
Dank dem Fortschritt der intensivmedizin überleben heute Menschen, die noch vor 25 Jahren gestorben wären.
Das stellt Ärzte, Pflegepersonal und Angehörige zuweilen vor ethisch schwierige Fragen.
«In den Grenzbereichen muss man
zwischen zumutbarem Leiden
und würdigem Leben abwägen.
Das ist kein Entscheid von
Minuten, sondern von Tagen»
Schwieriger Start ins Leben: Ein Frühgeborenes wird in einem Inkubator intensivmedizinisch versorgt. Bilder Michael Kessler
rigen Entscheiden in den Hintergrund.
«Sie lassen sich nicht wegdiskutieren,
wir orientieren uns jedoch an Grundsätzen,
die alle mittragen können»,
sagt Grimm. «Ideologien haben keinen
Platz», bestätigt Sigrist. Natürlich
seien kulturelle oder religiöse
Vorstellungen der Patienten zu berücksichtigen.
Da sei Toleranz gefragt.
«Wenn es aber existenziell wird,
wenn es wirklich um Leben oder Tod
geht, gibt es kaum kulturelle Unterschiede»,
so Sigrist.
Schweiz setzt Grenze eher hoch an
Im Vergleich zu anderen Staaten setzt die
Schweiz die Grenze, ab der die Intensivmedizin
bei Neugeborenen zum Einsatz kommt, eher
spät an. «Man geht sehr behutsam vor», bestätigt
Geburtsmediziner Roos, der seit sechs Jahren
in Schaffhausen arbeitet und davor in Göteborg
praktiziert hatte. In Schweden werden Kinder
bereits ab der 22. Schwangerschaftswoche
intensivmedizinisch versorgt. Ob die Grenze auch
in der Schweiz gesenkt werden soll, wird zurzeit
diskutiert; die Richtlinien der Schweizerischen
Gesellschaft für Neonatologie werden
überarbeitet. Diskutiert wird insbesondere
die Frage, ob die Grenze der
25. Schwangerschaftswoche gesenkt
werden soll. «Wir analysieren, welche
Erfahrungen andere Länder
damit gemacht haben», sagt Roos,
der an der Überarbeitung selbst
mitwirkt. Aber auch eigene schweizerische
Erfahrungen sowie der
medizinische Fortschritt würden
einbezogen.
«Unter der 25. Schwangerschaftswoche
kommt man in Grenzbereiche
hinein», sagt Roos. Für Laien sei nur
schwer vorstellbar, wie zerbrechlich derart
früh geborene Babys tatsächlich
seien. «Es kann nicht allein darum gehen,
früh geborene Kinder möglichst am
Leben zu halten», sagt Sigrist. Entscheidend
für die medizinische Therapie sei
die Lebensqualität, die man einem
Kind ermöglichen könne. «Man muss
sich immer fragen, ob verantwortbar
ist, was man einem Kind an Leiden
zumutet.»
ethik im Spital «In Schaffhausen noch unterrepräsentiert»
Ethische Fragen sind im heutigen Spitalleben
fast alltäglich. In der Ausbildung der Ärztinnen
und Ärzte sowie des Pflegepersonals hat das
Thema in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen;
es ist in den Lehrplänen festgeschrieben
worden. An der Universität Zürich ist 2005
ein Lehrstuhl für Biomedizinische Ethik geschaffen
worden. Wer Humanmedizin studiert,
muss in seinem Aufbaustudium entsprechende
Pflichtveranstaltungen besuchen.
«Das Bewusstsein, dass man seine Entscheide
ethisch abstützen sollte, wenn man es
mit Menschen zu tun hat, ist vorhanden», stellt
Intensivpfleger Martin Grimm fest. Der Bildungsverantwortliche
vermittelt jungen Pflegefachleuten
am Kantonsspital Schaffhausen
ethisches Grundwissen und Argumentieren. Im
praktischen Teil bringt er zudem konkrete Fälle
zur Sprache. Das Wissensgebiet sei allerdings
noch jung, sagt er. Am Kantonsspital sei es noch
unterrepräsentiert; es sei institutionell zu wenig
verankert. So fehle etwa ein Ethikforum, in dem
man sich regelmässig interdisziplinär austausche.
«Da sind andere Spitäler schon weiter»,
sagt Grimm.
«Ethik ist zu einem zentralen Thema geworden»,
sagt der Kinderarzt Johannes Sigrist, der
seit 24 Jahren in Schaffhausen tätig ist. Unter
Fachärzten würden regelmässig Supervisionen
durchgeführt und einzelne Fälle besprochen.
Der Austausch mit anderen Spitälern sei intensiv.
Als Oberarzt gebe er seine Erfahrungen
zudem an jüngere Kollegen weiter. Ethische
Fragen werden am Kantonsspital Schaffhausen
zudem an Weiterbildungen der Ärzteschaft thematisiert.
(eru)

524Gesellschaft Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
Frau Sulzer Worlitschek, welches Bild haben
Sie von Ihrer Mutter, wenn Sie an Ihre Kindheit
denken?
Sabine Sulzer Worlitschek: Ich habe sie als engagiert
und souverän erlebt. Meine Mutter war zwar
präsent, sie hat uns aber vieles selbst machen und
erkunden lassen. Sie hat uns zur Selbständig-
keit erzogen. Der Vater war wenig präsent. Seine
Arbeit hat ihn sehr stark beschäftigt. Er hatte
sicher eine weniger prägende Rolle.
Frau Sulzer, welches Rollenverständnis hatten
Sie in Ihren jungen Jahren von sich als Frau und
Mutter?
Annegreth Sulzer: Ich hatte mir immer gewünscht,
neben der Familie auch etwas zu arbeiten.
Die Situation mit vier kleinen Kindern und
einem Mann, der ein eigenes Geschäft betreibt,
war dann jedoch so, dass das nicht ging. Die Kinder
in eine Krippe oder in einen Hort zu geben,
war damals noch kein Thema. Mein Mann und ich
entschieden uns für die traditionelle Rollen aufteilung.
Ich habe allerdings gleich zu Beginn klargestellt,
dass ich in diesem Fall auch bestimme,
was in der Familie läuft. Es hiess bei uns nie:
«Das entscheiden wir dann, wenn Papi nach Hause
kommt.»
Sulzer Worlitschek: Das war so. Familienfragen
gehörten in den Zuständigkeitsbereich meiner
Mutter.
Sulzer: Natürlich haben Heinz und ich viel
diskutiert über die Kinder und unsere Situation,
doch es war klar: Ich hatte die Verantwortung für
Mutter und Tochter über Rollenteilung und gesellschaftliche Erwartungen: Annegreth Sulzer (r.) und Sabine Sulzer Worlitschek (l.) mit Levi. Bilder Michael Kessler
Mutter sein, früher und heute
die Familie und er fürs Geschäft. Das war nicht
das, was ich mir ursprünglich gewünscht hatte.
Doch ich habe mich in dieser Rolle schliesslich
wohlgefühlt – wenn auch erst nach einer gewissen
Zeit.
Was haben Sie vermisst?
Sulzer: Durch die vier Kinder war ich insgesamt
sehr eingeschränkt. Vorher bin ich gerne
gereist, habe viel Sport getrieben, ich war eine begeisterte
Segel- und Motorfliegerin. Das habe ich
aufgegeben.
Entsprach dies der gesellschaftlichen Erwartung?
Sulzer: Absolut. Mein Umfeld hat mir signalisiert,
dass ich nun ausschliesslich für die Familie
da zu sein hatte. Ich wollte Kinder, also habe ich
mich in diese Rolle geschickt. Ich musste aber
einen Weg finden, um von der Familie nicht ganz
«aufgefressen» zu werden. Nur zu putzen und zu
kochen, befriedigte mich nicht. Also habe ich zu
nähen begonnen. Da konnte ich jeweils ein Resultat
sehen.
Heute hat eine Frau viel mehr Möglichkeiten. Sie
kann Kinder haben und gleichzeitig berufstätig
sein oder sich für eines von beidem entscheiden.
Sulzer Worlitschek: Heute sind verschiedene
Modelle möglich, das stimmt. Manche fragen
mich, warum ich nicht ganz zu Hause bleibe. Anderen
ist klar, dass ich meinen Beruf nicht aufgeben
möchte. Eine generelle gesellschaftliche
von eveline Rutz
Erwartung gibt es nicht mehr. Entscheidend ist
eher das Umfeld. Man muss immer wieder überdenken,
wie man sich organisieren will, und dies
selbstbewusst vertreten. Paare diskutieren heute
sicher mehr; ihre Rollen sind nicht mehr so klar
vorgegeben.
Sulzer: Mein Mann und ich haben zum Beispiel
nie darüber diskutiert, ob wir überhaupt Kinder
möchten. Das war praktisch klar, eine Familie
gehörte einfach dazu.
Sulzer Worlitschek: Heute überlegt man sich
schon, ob, und wenn ja, wie viele Kinder man
möchte. Bei uns wollten beide Kinder und im
Beruf bleiben, das war ausgeglichen. Ich könnte
mir nicht vorstellen, nur zu Hause zu sein.
Sulzer: Ihr habt ja praktisch die gleiche Ausbildung
gemacht.
Sulzer Worlitschek: Genau. Und die Mutter
meines Mannes hat auch immer gearbeitet. Auch
von dieser Seite wird also mitgetragen, dass ich
arbeite.
Wer bleibt bei Ihnen zu Hause, wenn eines Ihrer
Kinder krank ist?
Sulzer Worlitschek: Auch wenn die Familienarbeit
bei uns grundsätzlich sehr ausgeglichen
ist, die Hauptverantwortung liegt immer noch bei
mir. Wenn ein Kind krank ist, organisiere ich die
Betreuung. Ich kümmere mich auch um anstehende
Arztbesuche oder um kleine Sachen wie
zum Beispiel einen Ferienkurs für den grossen
Sohn. Mein Mann ist zwar stark involviert – er ist
einen halben Tag pro Woche für die Kinder da –,
aber die Führung liegt bei mir.
Sulzer: Dafür ist er der Koch. Er kann deutlich
besser kochen als du, das darf man schon sagen.
Sulzer Worlitschek: Natürlich. Wenn beide da
sind, kocht immer er.
Wieso können Sie sich nicht vorstellen, ganz auf
Ihren Beruf zu verzichten?
Sulzer Worlitschek: Mir würde die Decke auf den
Kopf fallen. So gerne ich meine Kinder habe, ich
brauche auch die Bestätigung, die ich im Berufsleben
erhalte. Ich brauche auch andere Gesprächsthemen
als «Kann es schon laufen?» oder «Welche
Wörter spricht er schon?».
Sulzer: Das kann ich gut nachfühlen. Du hast
viel in deine Ausbildung investiert. Das möchte
man nicht einfach so aufgeben.
Sulzer Worlitschek: Ich denke zudem, dass sich
die Krippen verbessert haben; sie haben einen anderen
Stellenwert erhalten. Die Kinder werden
vielseitig gefördert, sie gehen gerne in die Krippe.
Ich fühle mich nicht als Rabenmutter, auch wenn
ich beruflich mal eine Woche weg bin – wie kürzlich
in Indien. Ich bin und bleibe die Mutter meiner
Kinder.
Frau Sulzer, wenn Sie den Familien- und Berufsalltag
Ihrer Tochter beobachten, gibt es dann
Dinge, die Sie auch gerne so gemacht hätten?
Sulzer: Ich würde heute mein Leben aktiver planen.
Die Frauen meiner Generation haben meist
keine bewusste Planung gemacht. Wir haben gewartet,
bis etwas an einen herangetragen wurde.
Auch in der Politik: Ich hätte nie bewusst auf ein

Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Gesellschaft 53
Ziel hingearbeitet. Mein Wiedereinstieg kam dann
auch schleichend. Ich hatte natürlich auch das
Privileg, dass ich nicht arbeiten musste. Daher
konnte ich mich ehrenamtlich engagieren.
Das heisst, Sie haben sich auch nicht von sich aus
darum bemüht, Parteipräsidentin der FDP Stadt
Schaffhausen zu werden?
Sulzer: Nein. Das Amt wurde an mich herangetragen.
Ich musste dann auch einige Entscheide
mittragen, die mir absolut nicht entsprachen.
Doch im Allgemeinen war ich sehr gerne politisch
aktiv. Ich habe gerne organisiert und etwas gestaltet.
Das war vor allem im Schulrat möglich. Die
Legislative hat mir weniger zugesagt. Dort konnte
man sich engagieren und Überzeugungsarbeit
leisten und unterlag im schlechtesten Fall mit nur
einer Stimme.
Als Frau waren Sie damals in der Politik ja noch
deutlich in der Minderheit. Wie haben Sie das
erlebt?
Sulzer: Ich hatte nie Probleme damit, vor vielen
Leuten meine Meinung zu vertreten. Ich war als
jüngstes von sieben Kindern aufgewachsen. Ich
hatte gelernt, mich durchzusetzen. Als Parteipräsidentin
habe ich immer wieder Frauen gesucht,
die sich politisch engagieren. Ich erhielt leider oft
die Antwort: «Mitarbeiten würde ich schon, aber
nicht in der Öffentlichkeit.» Das war bei vielen
Frauen eine grosse Hürde. Sie wollten sich nicht
Annegreth Sulzer
«Ich würde mein Leben heute
aktiver planen. Die Frauen
meiner Generation haben
meist keine bewusste Planung
gemacht. Wir haben gewartet,
bis etwas an einen heran-
getragen wurde. Auch in der Politik:
Ich hätte nie bewusst auf ein
Ziel hingearbeitet»
exponieren. Manchmal war es in der Politik auch
ein Vorteil, eine Frau zu sein. Das Bewusstsein,
dass man für Ämter auch Frauen aufstellen sollte,
wuchs. Gerade in den bürgerlichen Parteien waren
Frauen eine Zeit lang umworben.
Wofür haben Sie als Politikerin gekämpft, was
heute selbstverständlich ist?
Sulzer: Ich habe mich nicht unbedingt für typische
Frauenanliegen eingesetzt. Ich fand immer,
die Gleichberechtigung der Frauen sollte selbstverständlich
sein. Ich habe meine Töchter entsprechend
erzogen und gefördert. Und ich finde
es gut, dass sie ihre Berufe weiter ausüben können.
Aber ich denke, Frauen müssen auch bereit sein,
sich einzusetzen und sich zu engagieren.
Sulzer Worlitschek: Das sehe ich auch so.
Sulzer: Als du mit dem Studium fertig warst,
hast du dich bei einem Unternehmen blind beworben,
das dich interessiert hat. Das hätte ich
mich nie getraut. Ich hätte nie offen eingestanden:
«Das will ich.»
Frau Sulzer Worlitschek, sind Sie im Bewusstsein
aufgewachsen, die gleichen Rechte und
Möglichkeiten zu haben wie Ihre männlichen
Schulkollegen?
Sulzer Worlitschek: Grundsätzlich schon. Dass
ich das Naturwissenschaftliche Gymnasium gemacht
und schliesslich Ingenieurwissenschaften
studiert habe, hat allerdings viel mit dem Mathelehrer
zu tun, der mich entsprechend gefördert
hat. Ohne ihn wäre ich heute vielleicht Handarbeitslehrerin,
was damals mein Berufswunsch
war. Das Selbstverständnis, in technischen Dingen
gut zu sein, war bei mir noch nicht so stark
ausgeprägt. Ein Lehrer, der mich diesbezüglich
ermutigte, war entscheidend.
Sulzer: Im Studium kam es doch vor, dass du
von männlichen Kollegen gefragt wurdest, warum
die Ingenieurin werden möchtest.
Sulzer Worlitschek: Das vielleicht weniger. Was
ich erlebt habe, war, dass gewisse Kollegen Mühe
hatten, wenn ich besser war als sie. Ich war zwar
gut, bin aber nicht mit der Haltung aufgetreten:
«Ich kann das sowieso.» Ich war nicht so stark von
mir selbst überzeugt. Männer treten da sicher
anders auf.
Wie gut lassen sich Beruf und Familie heute
vereinbaren?
Sulzer Worlitschek: Ich finde, wenn man es will,
dann geht es. Es ist natürlich immer eine Turnübung.
Ich habe den Vorteil, dass ich einen flexiblen
Job habe, bei dem Präsenzzeiten nicht so
wichtig sind. Es braucht zudem einen Mann,
der einen Teil der Familienarbeit übernimmt.
Sonst ist es sehr schwierig. Ich denke, das ist die
grösste Hürde. Viele Männer haben etwa Hemmungen,
in einer Sitzung zu sagen: «Ich muss
nun die Kinder abholen.» Das braucht viel Selbstvertrauen.
Sulzer: Ich habe das Gefühl, es ist gesellschaftlich
noch weniger akzeptiert, wenn Männer Teilzeit
arbeiten und sich stärker um ihre Kinder
kümmern möchten.
Sulzer Worlitschek: Das stimmt. Da besteht noch
viel Nachholbedarf.
Sie arbeiten bei Sulzer, in einem von Männern
dominierten Unternehmen. Haben Sie Kollegen,
die sich an der Kinderbetreuung beteiligen,
oder leben diese eher das traditionelle Familienmodell?
Sulzer Worlitschek: Sie leben eher das traditionelle
Familienmodell. Teilzeit arbeiten vor allem
die Frauen. Bereits eine Selbstverständlichkeit
geworden ist, dass auch Männer die Kinder in die
Krippe bringen. Wie stark sie sich engagieren, ist
jedoch sehr unterschiedlich. Pauschal lässt sich
dies nicht sagen.
Welche Reaktionen erleben Sie, wenn Sie sagen:
«Ich muss nun meine Kinder abholen?»
Sulzer Worlitschek: Es ist einfach so. Ich habe
nicht das Gefühl, dass das ein Problem ist. Wenn
man selbstbewusst genug auftritt, gibt es auch
keine negativen Reaktionen.
Sie haben gesagt, dass es gesellschaftlich noch
zu wenig akzeptiert sei, dass Männer Teilzeit
arbeiten. Wäre es nicht an den Männern,
die im Berufsleben ja immer noch die Mehrheit
der entscheidenden Positionen besetzen,
dies zu ändern?
Sulzer Worlitschek: Ich sehe es nicht nur als
Aufgabe der Männer an, die gesellschaftliche Akzeptanz
dafür zu schaffen. Beide Geschlechter
müssen umdenken. Es braucht sicher noch einige
Zeit, bis eine kritische Grösse von Männern, die
ihr Pensum reduzieren, erreicht ist. Das würde
den Durchbruch bringen.
Sulzer: Wichtig wäre, dass auch Kaderstellen
mit reduzierten Pensen ausgeübt werden können.
Bis jetzt konnte man vor allem in den unteren
Hierarchiestufen Teilzeit arbeiten. Auf den höheren
Ebenen ist es einfach noch zu wenig akzeptiert.
Kaderfrauen müssen sich oft entscheiden,
ob sie Karriere machen oder eine Familie haben
möchten.
Sulzer Worlitschek: Ich mache die Erfahrung,
dass ich für Weiterbildungen stärker kämpfen
muss als meine Kollegen. Es wird weniger wahrgenommen,
dass ich zwar Familie habe, aber
dennoch weiterkommen möchte. Ich muss mich
deutlicher bemerkbar machen.
Was halten Sie von Frauenquoten
für Führungsfunktionen?
Sulzer: Früher war ich absolut dagegen. Heute
sehe ich, dass Frauenquoten etwa in Norwegen
eine positive Wirkung hatten. Ich habe Bedenken,
dass Frauen Stellen nur wegen der Quote erhal­
Sabine Sulzer Worlitschek
«Mich stört es, wenn man immer
nur von der Rolle der Frau spricht.
Es geht auch um den Mann.
Und es geht um Rechte und
Pflichten in der Familie – egal wie
man sich aufteilt. Ohne einen Mann,
der hinter mir steht, hätte ich
kleinere Chancen, einen
interessanten Beruf auszuüben»
ten. Aber ich denke, das Potenzial von Frauen
sollte man besser ausschöpfen – sei das in der
Politik, in der Wirtschaft oder im gesellschaftlichen
Leben. Wenn man sieht, wie gut Frauen
heute ausgebildet sind, ist es schon bedenklich,
wie wenig sie in Spitzenfunktionen vertreten sind.
Dabei stellt man fest, dass gemischte Gremien
besser funktionieren als reine Männer­ oder
Frauengremien. Ich sehe heute durchaus auch
positive Effekte von Quoten.
Sulzer Worlitschek: Ich bin für Frauenquoten.
Gäbe es darüber eine Abstimmung, ich würde
sofort Ja stimmen. Als ich an der ETH Zürich
meine Doktorarbeit schrieb, war unser Team
ziemlich ausgeglichen. Wir waren etwa 40 Prozent
Frauen, und das hatte sich bewährt. In der Privatwirtschaft
stelle ich nun fest, dass in Kaderfunktionen
noch etwas wenig Frauen sind. Es braucht
eine gute Mischung. Im Vordergrund sollte allerdings
die Frage stehen, welche Qualifikationen
eine Person mitbringt. Ich denke, es ist immer
noch so, dass sich Frauen gewisse Funktionen
nicht zutrauen. Quoten könnten dem etwas entgegensetzen.
Sie könnten die Frauen darin unterstützen,
sich mehr zuzutrauen. Zahlenmässig sind
heute ja mehr Frauen akademisch ausgebildet
als Männer.
Sulzer: Es gibt aber auch gut ausgebildete
Frauen, die sich entscheiden, ganz zu Hause zu
bleiben. Natürlich ist es auch sehr fordernd, Vollzeitmutter
zu sein, wenn man mehrere Kinder
hat. Eine gute Ausbildung kommt einem auch da
zugute. Wenn man mehrere Jahre ausschliesslich
für seine Familie da ist, wird der Wiedereinstieg
ins Berufsleben allerdings schwierig. Und meistens
ist man ja nach etwa 15 Familienjahren noch
jung genug, um wieder eine ausfüllende Tätig­
keit zu suchen. Frauen müssen sich heute mehr
überlegen, was sie wollen und was sie bereit sind,
dafür einzusetzen.
Sulzer Worlitschek: Im Berufsleben muss man
sich behaupten. Man muss auch Kritik einstecken
können.
Hat der Entscheid einer Frau, nur Hausfrau
und Mutter zu sein, nicht auch damit zu tun,
welche Erfahrungen sie im Berufsleben macht?
Sulzer: Natürlich. Es sind ja auch nicht alle
Frauen gleich. Bei einigen hat der Beruf einen geringeren
Stellenwert.
Sulzer Worlitschek: Wer als Mutter berufstätig
sein will, braucht die Unterstützung des Mannes.
Sonst geht es nicht. Das Schöne ist doch, dass man
sich heute für ein Modell entscheiden kann. Berufstätige
Frauen müssen allerdings auch bereit
sein, dem Mann Verantwortung abzugeben. Sie
können sich nicht mehr um alles und jedes kümmern.
Sie müssen Kontrolle abgeben. Das fällt
nicht allen gleich leicht.
In der Schweiz lohnen sich zwei Karrieren in
einer Familie häufig nicht. Werden hier steuerlich
falsche Anreize geboten?
Sulzer Worlitschek: Ja. Bei uns ist es nicht gerade
eine Nullrechnung. Doch wir haben hohe Betreuungskosten,
die man sich auch leisten können
muss. Hätten wir drei Kinder, wäre es günstiger,
ich würde zu Hause bleiben. Vom Finanziellen her
gibt es wenig Anreiz zu arbeiten.
Müsste es einer Gesellschaft nicht auch etwas
wert sein, dass gut ausgebildete Frauen der
Wirtschaft nicht verloren gehen?
Sulzer Worlitschek: Das finde ich, ja. Wenn man
zusammenzählt, was die Betreuung kostet, bleibt
vom zweiten Lohn nicht viel übrig. Es müsste
finanziell attraktiver sein.
Lassen Sie uns ein Fazit ziehen: Sind Frauen
heute gleichberechtigt?
Sulzer Worlitschek: Sie haben mehr Wahlmöglichkeiten.
Mich stört es allerdings, wenn man
immer nur von der Rolle der Frau spricht. Es geht
auch um den Mann. Man sollte immer beide
einbeziehen. Es geht um Rechte und Pflichten in
der Familie – egal wie man sich aufteilt. Ohne
einen Mann, der hinter mir steht, hätte ich kleinere
Chancen, einen interessanten Beruf auszuüben.
Sulzer: Im Grunde genommen muss jede Familie
ihr eigenes Modell finden. Das ist eine individuelle
Sache. Man kann die Stellung der Frau
nicht verallgemeinern. Man hat mehr Möglichkeiten,
aber man muss diese auch sehen und sie
nutzen. Wenn ich zurückblicke, muss ich sagen,
dass auch wir schon privilegiert waren, wenn ich
mit meiner Mutter vergleiche. Ich hatte in meiner
Rolle als Mutter eine sehr schöne Zeit.
Sulzer Worlitschek: Man hat mehr Wahlmöglichkeiten,
hat aber immer auch Kritiker. Das
war früher anders. Wenn man das traditionelle
Lebensmodell verfolgt hat, das gesellschaftlich
akzeptiert war, wurde man nicht kritisiert. Nur:
Man hätte es vielleicht gerne anders gehabt.
Sulzer: Heute muss man sich so oder so rechtfertigen.
Eine Frau, die nur Hausfrau ist, wird
auch oft kritisiert ...
Sulzer Worlitschek: ... und eine Frau, die arbeitet,
muss sich rechtfertigen, dass sie nicht die ganze
Zeit bei den Kindern ist.
Die neuen Freiheiten bringen also auch
Schwierigkeiten mit sich?
Sulzer Worlitschek: Es ist nicht einfacher und
nicht schwieriger geworden – es ist komplexer geworden.
Zu den Namen
Annegreth Sulzer war Lehrerin, bis sie 1968 heiratete
und 1969 sowie 1971 jeweils Zwillinge
bekam. Sie widmete sich in der Folge ganz
ihrer Familie und dem Haushalt, während ihr
Mann das eigene Sanitärgeschäft aufbaute
und leitete. Im Jahr 1983 stieg Annegreth
Sulzer in die Politik ein. Sie amtete neun Jahre
lang als Schulrätin. Von 1991 bis 1997 stand sie
zudem der FDP Stadt Schaffhausen als Präsidentin
vor. Sie war Mitglied des Kantonsrats
sowie des Grossstadtrats. Von 1992 bis 2003
präsidierte sie die Winterhilfe Schaffhausen
und wirkte im gesamtschweizerischen Vorstand
mit. Annegreth Sulzer ist 69­jährig und
lebt mit ihrem Mann in Schaffhausen. Sie ist
Grossmutter von neun Enkeln. (eru)
Sabine Sulzer Worlitschek ist promovierte Ingenieurin
ETH und arbeitet 70 Prozent als
Innovationsmanagerin beim Industriekonzern
Sulzer. Sie ist im Bereich Pumpen tätig. Mit
ihrem Mann und den Kindern Flurin (5) und
Levi (3) lebt die 39­Jährige in Winterthur. Ihr
Mann ist ebenfalls promovierter Ingenieur.
Seit Flurin im Kindergarten ist, übernimmt
ein Au­pair­Mädchen die Kinderbetreuung.
Zuvor waren die beiden Brüder an drei Tagen
pro Woche in einer Krippe. (eru)

54 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Gesellschaft 55
Benito González kam 1971 als 17-Jähriger
von Spanien in die Schweiz. Er fuhr mit
dem Zug über Zürich nach Schaffhausen,
wo er sich noch in der Schalterhalle einer ärztlichen
Untersuchung unterziehen musste. Danach
erhielt er einen Stempel auf seinen Arbeitsvertrag
und wurde gleich am Bahnhof von seinem
Arbeitgeber abgeholt. Er arbeitete in Schaffhausen
zuerst für die Firma Seiterle. Dort belieferte
er unter anderem Altstadtwohnungen mit schweren
Säcken voller Kohle, die damals noch zum
Heizen verwendet wurde. «Das klingt vielleicht
etwas komisch, aber im Gegensatz zu vielen Kollegen
machte ihm das Tragen der schweren Säcke
Spass», sagt sein Sohn Marcos González, der heute
zusammen mit seinem Onkel die Umzugsfirma
Gebrüder Gonzalez AG leitet.
Schieferstein
Die Familie González stammt aus dem kleinen
Dorf San Vicente in Galicien, im Nordwesten
Spaniens. Als Benito González das Dorf verliess,
lebten die Bewohner noch hauptsächlich von der
Landwirtschaft. Inzwischen ist der Abbau von
Schieferstein zu einem wichtigen Wirtschaftszweig
geworden. Er wird nun von einem grossen
Unternehmen mit viel Erfolg betrieben, doch hat
die Schiefersteinindustrie die Idylle des kleinen
Dorfes auch nachhaltig zerstört.
Bereits sechs Jahre vor Benito war 1965 dessen
älterer Bruder Antonio González zum ersten
Mal in die Schweiz eingereist. Er arbeitete anfangs
im Restaurant Fischerzunft, wo er Genauigkeit
und Disziplin lernte. Später wechselte er zur
Tanner Bauunternehmung AG, die unter anderem
auch Umzüge durchführte. Dort leitete er bald das
Zügelteam. Einige Jahre später wechselte auch
Benito González in die Umzugsabteilung der
Firma Tanner, wo die beiden Brüder schliesslich
zusammenarbeiteten.
Hunger
Keiner der Brüder hatte ursprünglich vorgehabt,
langfristig in die Schweiz auszuwandern.
«Sie hatten vor, für drei Monate oder ein halbes
Jahr herzukommen, um etwas Geld zu verdienen
– nicht für 40 Jahre», sagt Marcos González. Wie
viele andere Gastarbeiter wollten sie in kurzer
Zeit vergleichsweise viel Geld verdienen und
dann wieder zurück in ihre Heimat. Benito González
blieb aber vor seinem ersten Heimatbesuch
gleich ganze drei Jahre in der Schweiz.
Der Zeitpunkt, selber zu Unternehmern zu
werden, kam für die beiden Brüder im Jahre 1984,
nachdem die Tanner AG Konkurs erklärt hatte.
Die beiden Umzugsprofis, die sich einen guten
Ruf erarbeitet hatten, entschieden
sich, eigenständig mit dem
Umzugsgeschäft fortzufahren.
So wurde 1984 die Gebrüder
Gonzalez als Kollektivgesellschaft
gegründet. Die beiden
Gründer begannen mit zwei
Mitarbeitern, zwei Lastwagen
und einem kleineren Möbelauto.
Die ersten zwei Jahre
der Firma waren wirtschaftlich
nicht einfach, doch allmählich
sprach sich die
gute Qualität, welche der
Betrieb bot, herum,
und die Zahl
der Auf-
Eine Erfolgsgeschichte
träge steigerte sich. Von Anfang an waren beide
Brüder sparsam und erfolgsorientiert. «Wer Hunger
hat, der leistet viel», sagt Marcos González.
Familienunternehmung
Im Jahr 2006 trat der damals 29-jährige Marcos
González dem Unternehmen bei, um es in
zweiter Generation weiterzuführen. Gleichzeitig
wurde die Firma in eine Aktiengesellschaft umgewandelt.
Immer noch hält aber die Familie González
alle Anteile. Im letzten Mai wurde an der
Tal strasse im Grubenquartier eine neu erbaute
Zentrale mit Raum für Büros, ein modernes Möbellager
und den angewachsenen Fuhrpark eingeweiht.
Trotz ihrer hohen Funktionalität macht der
Neubau den Erfolg des Unternehmens auch nach
aussen hin sichtbar.
Secondo
Marcos González wurde in der Schweiz
geboren. Da aber beide Eltern aus Spanien
stammen, lebte er stets in beiden
Kulturen und Sprachen. Im Gegensatz
zum Secondo Marcos González
haben die beiden Firmengründer,
Einwanderer der ersten Generation,
das Schweizerdeutsche nie perfekt
erlernt. Ihre Integration verlief stets
über ihre Leistung am Arbeitsplatz.
«Sie haben von Anfang an so viel wie
möglich gearbeitet», sagt Marcos González.
Er besitzt derzeit noch einen Ausländerausweis,
ist aber mit einer Schweizerin
verheiratet und wird voraussichtlich
in zwei Jahren den
Schweizer Pass
erhalten –
und annehmen.
«Mein
Vater
war mir
stets ein
klares Vorbild»,
sagt
Marcos González,
«vor
allem sein
leiden-
von Daniel Jung
Die Zuwanderung hat die letzten Jahrzehnte stark geprägt – als zentrales politisches Thema und als alltägliche Erfahrung im geschäftlichen
und privaten Umfeld. Die Geschichte der Umzugsfirma Gebrüder Gonzalez AG ist ein Beispiel für äusserst erfolgreiche Integration.
Im Mai 2010 hat das Umzugsunternehmen an der Talstrasse eine moderne Zentrale eingeweiht. Bild Michael Kessler
schaftliches Unternehmertum.» Marcos González
war bei der Gründung der Gebrüder Gonzalez
sieben Jahre alt und hat beobachtet, wie viel sein
Vater in den Aufbau des Geschäfts investierte.
Davon inspiriert, gründete der Sohn bereits als
16-Jähriger mit dem Schaffhauser Kollegen Ingo
Grünig eine Firma für Handzetteldruck, deren
Schweizer Geschäft heute zur NZZ-Gruppe gehört.
International beaufsichtigen González und
sein Geschäftspartner die florierende Firma Maxiprint
aber immer noch selbst. «Ich wollte mir selber
etwas aufbauen», sagt González, «und nicht
einfach der Papisohn sein.»
Mit gesenkten Augen
Schon im Jahr 1970 stimmten die Schweizer
Wahlberechtigten über die von James Schwarzenbach
angeführte erste Überfremdungs-Initiative
ab. Sie verlangte eine Beschränkung der ausländischen
Wohnbevölkerung auf 10 Prozent. Spätestens
ab diesem Punkt war die Einwanderung in
der Schweiz immer ein heisses politisches Eisen
«Wir hatten zwischendurch schon
auch immer wieder Schweizer
eingestellt, aber entweder
waren sie überqualifiziert, oder
sie wollten nicht langfristig bleiben»
gewesen. «Als mein Vater Anfang der Siebzigerjahre
erstmals in die Schweiz kam, musste man als
Italiener, Portugiese oder Spanier in der Öffentlichkeit
noch vorsichtig sein», sagt Marcos González.
Sein Vater habe sich stets Mühe gegeben,
Konflikte zu vermeiden, und sei daher oft mit gesenkten
Augen durch die Stadt gelaufen.
Mitte der Achtzigerjahre habe sich in der
Schweiz dann aber etwas verändert. «Es gab plötzlich
eine gewisse Offenheit gegenüber dem Ausland
und eine grössere Akzeptanz für Einwanderer»,
sagt Marcos González. Obwohl es natürlich
immer noch Schwierigkeiten gebe, sei das Leben
der Einwanderer von da an einfacher geworden.
«Trotzdem ist die Angst vor dem Fremden wohl
einfach eine menschliche Konstante», vermutet
González. Die politischen Auseinandersetzungen
um das Ausländerthema seien ja auch nicht auf
die Schweiz beschränkt. «Über die gleichen The-
men wird auch in Italien und anderen Ländern
gestritten», sagt er.
Bünzli
Vor einigen Jahren zog Benito González wieder
nach Spanien zurück. Aus gesundheitlichen
Gründen liess er sich frühpensionieren und erfüllte
sich gleichzeitig den lange gehegten Traum,
wieder im Heimatland zu leben. Auch sein Bruder
wird nach der Pensionierung wieder nach Spanien
ziehen, wie viele andere Spanier, die ihr Arbeitsleben
in der Schweiz verbracht haben. Doch
Benito González ist in der Schweiz zu tief verwurzelt,
um ihr ganz den Rücken zu kehren. «Meine
Eltern haben eine Ferienwohnung in Schaffhausen,
und sie verbringen den Sommer hier, wenn es in
Spanien allzu heiss ist», erklärt Marcos González.
In Spanien sei dem Vater aber auch bewusst geworden,
wie stark er sich doch an die Schweizer Mentalität
gewöhnt habe: «Er entdeckte den Bünzli in
sich und hat Mühe mit Dingen wie Verspätungen,
welche die Spanier ganz locker nehmen.»
Neue Zuwanderer
In der Firma Gebrüder Gonzalez AG arbeiten
heute 13 feste Mitarbeiter. Marcos González betont,
dass die Firma nur selten Teilzeitkräfte
einsetzt, sondern dass die Umzüge von geschulten
und erfahrenen Profis durchgeführt werden.
Unter den 13 Mitarbeitern befindet sich nur ein
einziger mit schweizerischem Hintergrund, und
der ist in leitender Funktion in der Administration
tätig. «Wir hatten zwischendurch schon auch immer
wieder Schweizer eingestellt», erklärt González,
«aber entweder waren sie überqualifiziert,
oder sie wollten nicht langfristig bleiben.» Vielen
Schweizern sei es schnell zu viel geworden, wenn
eine Umzugsmannschaft an einem Tag zwei komplette
Umzüge durchführte. «Aber das ist unser
Job», sagt González.
Umzugsarbeit beinhaltet immer noch harte
körperliche Arbeit. «Wir setzen zwar viel moderne
Technik ein, aber es gibt immer noch keine
Roboter, die Möbel zuverlässig und schnell durch
Treppenhäuser befördern», sagt González. So
sind auch die heutigen Mitarbeiter wiederum
hauptsächlich Einwanderer: Albaner, Portugiesen,
Italiener, Spanier oder Türken. Es gelinge den
Einwanderern besser, den harten Job mit Würde
zu machen. Dabei zahle die Firma aber sehr gute
Löhne. «Das war meinem Vater immer ein grosses
Anliegen», sagt González. «Wir müssen als Firma
nicht mehr wachsen, aber wir haben unseren
guten Ruf zu erhalten.»

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58 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Gesellschaft 59
Wenn es in den vergangenen Jahren im
Schulwesen des Kantons eine Kon stante
gab, dann war es die Inkonstanz. In den
verschiedensten Bereichen gab es Änderungen:
Kinder, Lehrerschaft und Eltern, aber auch die
Schulbehörden sahen sich mit Reformen aller Art
konfrontiert. Die Gründe dafür lagen nicht primär
im Kanton, sondern im allgemeinen gesellschaftlichen
Wandel. Die Welt änderte sich in einem
immer schnelleren Tempo, und die Schule versuchte
zu folgen, und das nicht immer erfolgreich.
Da gab es die PISA­Tests, und plötzlich sahen sich
die Schaffhauser Schulkinder im Vergleich mit
ihren finnischen Altersgenossinnen und ­genossen
und mussten feststellen, dass dieser (vorerst)
nicht zu ihren Gunsten ausfiel. Da waren die
Stimmen aus der Wirtschaft, die Kinder müssten,
um im globalen Wettbewerb bestehen zu können,
möglichst früh Englisch lernen. Da gab es, nachdem
in den Neunzigerjahren das alte Jugoslawien
in einem blutigen Bürgerkrieg untergegangen
war, vor allem in städtischen Gemeinden viele
Kinder, die Deutsch weder sprachen noch verstanden
und einen anderen kulturellen Hintergrund
hatten. Da waren immer mehr Eltern, deren Ansprüche
an die Schule umgekehrt proportional
zur eigenen Bereitschaft, ihre Kinder zu erziehen,
zunahmen. Die Schule versuchte, sich den neuen
Gegeben heiten anzupassen, und sie tat das zuerst
an der Front, das heisst in den einzelnen Gemein­
den. Dort fragte man sich zum Beispiel, was mit
den Kindern geschehen sollte, die sich nicht mehr
oder weniger problemlos in den Schulalltag einfügten.
Es waren zu viele, um sie einfach in die
Sonderklassen abzuschieben, vor allem auch
dar um nicht, weil der Kanton Schaffhausen mit
seinem Anteil an Sonderschülerinnen und
­schülern schweizweit bereits eine führende Stellung
innehatte. Also wurde versucht, diese Kinder
in die Regelklassen einzugliedern, und zwar im
Rahmen der Integrativen Schulungsform (ISF).
Stein am Rhein etwa begann damit um die Jahrtausendwende,
und als das Volk im September
2005 über einen Kredit für die ISF abstimmen
musste, war diese bereits so gut verankert, dass
eine Mehrheit Ja sagte. Gleichzeitig erfolgte auch
die Zustimmung für die Kredite für teilautonom
geleitete Schulen (TAGS) auf der Primar­ und der
Oberstufe. Diese waren eingeführt worden mit
dem Ziel, die Lehrkräfte von der stark zunehmenden
Administration zu entlasten und sie wo immer
möglich und nötig zu unterstützen.
Unbehagen kristallisierte sich in Initiative
Nicht nur in Stein am Rhein, sondern auch in
anderen Gemeinden des Kantons waren ISF und
geleitete Schulen ein Thema. Gleichzeitig stieg
aber nicht zuletzt auch bei der Lehrerschaft das
Unbehagen gegenüber den zusätzlichen Forderungen,
die an die Schule gestellt wurden. An
der Einführung des Frühenglischen in der Primarschule
kristallisierte sich dieses Unbehagen,
und zwar in der Volksinitiative «Nur eine Fremdsprache
in der Primarschule», die vorwiegend aus
Lehrerkreisen gestartet worden war. Nach einem
heftigen Abstimmungskampf lehnte sie das Volk
im Februar 2006 knapp ab, 23 Gemeinden stimmten
ihr aber zu.
Die Schule im Wandel
Schon lange vorher war der Ruf erschallt, dem
durch die verschiedenen Reformen entstandenen
Flickenteppich im Erziehungswesen sei ein für
alle verbindliches Einheitsgewand gegenüberzustellen,
und zwar in Form eines neuen Schulgesetzes.
Bereits Anfang des Jahrtausends waren
dazu die ersten Vorbereitungsarbeiten in Angriff
ge nommen worden, und das Teilprojekt Bildung
im Rahmen des Reformprojekts «sh.auf» verriet,
in welche Richtung die Reise gehen sollte. Entsprechend
sah der Entwurf für das neue Schulgesetz
aus, der im November 2005 veröffentlicht
wurde: Der Kanton sollte in sechs Schulkreise
aufgeteilt werden, jeweils geleitet von einem
Schulrat und einem Schulleiter. Seinen finanziellen
Beitrag wollte der Kanton neu über eine
Schülerpauschale leisten. Dazu kamen weitere
Neuerungen wie etwa zwei Jahre obligatorischer
Kindergarten.
«Die grössten Umwälzungen im Schulwesen
seit 100 Jahren», wie in dieser Zeitung zu lesen
war, gerieten schon in der Vernehmlassung in die
Kritik, die sich später fortsetzte. Die Kommission
des Kantonsrats, die das Schulgesetz vorzuberaten
hatte, brauchte dafür ein gutes Jahr und stand
mehrmals kurz vor dem Scheitern. Streitpunkte
waren die Schulkreise, aber auch etwa die Streichung
der Ortszulage für die Lehrkräfte. Die Beratungen
im Kantonsrat brachten auch keine
Verbesserungen, das Parlament verlor sich vor
allem in Organisationsfragen, so etwa in jener,
ob die Schulräte eines Schulverbandes vom Volk
gewählt oder aus den Schulreferenten der jeweiligen
Gemeinden bestehen sollten. Zudem war es
gelungen, die Lehrkräfte, denen die Ortszulage
definitiv gestrichen worden war, wie den unteren
von erwin künzi
Der wandel in der Gesellschaft wirkte sich in den vergangenen Jahren auch auf die Schule aus, was im Kanton Schaffhausen
auf der politischen Ebene zu einigen heiss umkämpften Volksabstimmungen führte.
«Da waren die Stimmen
aus der Wirtschaft, die Kinder
müssten, um im globalen
Wettbewerb bestehen zu können,
möglichst früh Englisch lernen.
Da waren immer mehr Eltern,
deren Ansprüche an die Schule
umgekehrt proportional zur
eigenen Bereitschaft, ihre Kinder
zu erziehen, zunahmen»
Die Schule in der guten alten Zeit, die so gut auch nicht immer war, ist längst Vergangenheit – die Ansprüche sind gewachsen. Bild Key
«Die grössten Umwälzungen
im Schulwesen seit 100 Jahren»,
wie in dieser Zeitung zu lesen
war, gerieten schon in der
vernehm lassung in die Kritik,
die sich später fortsetzte.
Kantonsteil, dem eine eigene Oberstufe verunmöglicht
worden war, nachhaltig zu verärgern.
Zudem waren vielen, so auch der Redaktion dieser
Zeitung, die neue Organisationsform und die
damit verbundene Schulbürokratie nicht geheuer,
und als der 8. Februar 2009, der Abstimmungstag,
heranrückte, kam es, wie es kommen musste: Die
vielen Hunde waren des Hasen Tod, oder anders
gesagt: Die Gegner, die aus verschiedenen Gründen
das Schulgesetz ablehnten, waren so zahlreich,
dass eine Mehrheit von über 70 Prozent des
Stimmvolkes nichts von dem neuen Gesetz wissen
wollte.
Die Regierung versuchte, den Scherbenhaufen
aufzuräumen; die Folgen des Neins bekamen auch
verschiedene Gemeinden zu spüren, die gehofft
hatten, ihre Schulversuche auf der Grundlage des
Schulgesetzes in ein Definitivum überführen zu
können. Heute ist allen klar, die im Bildungswesen
aktiv sind, dass Handlungsbedarf besteht. Dem
Wandel in der Schule soll jetzt nicht mit einem
grossen, sondern mit vielen kleinen gesetzlichen
Schritten Rechnung getragen werden. So hat die
Regierung eine Vorlage zur flächendeckenden
Einführung von geleiteten Schulen in den Kantonsrat
gebracht, wo zurzeit eine Kommission
darüber brütet.
Einfacher dürften Entscheide im Bildungswesen
auch in Zukunft nicht werden, ist dieses doch
neuerdings ins Visier der Parteipolitik geraten
(siehe auch Artikel über die HarmoS­Abstimmung).
Trotzdem muss sich die Gesellschaft darüber
klar werden, wie sie mit dem Wandel im
Schulwesen umgehen will.
Der kampf um die Schule Die HarmoS-Abstimmung
Die verschiedenen Auffassungen, was Schule ist
und sein soll, prallten im Kanton Schaffhausen
exemplarisch im Abstimmungskampf um den
Austritt aus dem HarmoS­Konkordat aufeinander.
Diesem Konkordat, das im Schulwesen
gesamtschweizerisch gewisse Eckwerte, etwa
zur Dauer des Kindergartens, vorgeben will,
war der Kanton Schaffhausen bereits 2007 als
erster beigetreten. Die Ziele des Konkordats –
die Mobilität innerhalb der Schweiz in Sachen
Schule zu erleichtern – waren dabei so überzeugend,
dass der Entscheid des Kantonsrats pro
HarmoS einstimmig ausfiel.
Der Beitritt zu HarmoS war also beschlossene
Sache, als eine Privatperson ankündigte,
sie wolle eine Initiative zum Austritt aus HarmoS
starten. Lange Zeit geschah nichts, bis sich die
kantonale SVP der Sache annahm und ihr Schub
verlieh. Sie tat dies auf Anweisung der schweizerischen
Parteizentrale, die mit der Ablehnung
von HarmoS ein Exempel statuieren und im
Kampf um die Schule ein Zeichen setzen wollte:
Die traditionelle, bewährte Schule im Sinne der
SVP sollte vor der HarmoS­Schule der linken
Bürokraten geschützt werden. Dabei sollte der
Kanton Schaffhausen eine wichtige Rolle spielen:
Sollte es gelingen, einen Kanton, der den
Beitritt zu HarmoS bereits beschlossen hatte,
wieder zum Austritt zu bewegen, war die Chance
gut, HarmoS gesamtschweizerisch zu Fall zu
bringen.
Entsprechend wurde der Abstimmungskampf
im Vorfeld des 28. November 2010, des
Abstimmungstags, geführt. Schon früh fluteten
die HarmoS­Gegner die Leserbriefspalten, die
Befürworter brauchten eine gewisse Anlaufzeit,
bis sie erwachten und reagierten. Dabei
wurde rasch klar, dass es einmal mehr um eine
Stellvertreterabstimmung ging, also nicht um
gewisse Eckwerte der Harmonisierung, sondern
darum, wie die Schule zu gestalten sei. So brachten
die Gegner unter anderem die integrierte
Schulform und geleitete Schulen ins Spiel,
obwohl diese mit HarmoS nichts zu tun hatten.
In den Tagen und Wochen vor dem Entscheid
wurde um jede Stimme gekämpft. Und da es
sich für die SVP um einen nationalen Testlauf
handelte, tauchten auch schweizerische SVP­
Parteigrössen wie Ulrich Schlüer in Schaffhausen
auf und verteilten auf dem Fronwagplatz
Flugblätter. Entsprechend knapp fiel am 28. November
das Resultat aus: Mit 15 170 zu 14 174
Stimmen lehnte das Schaffhauser Stimmvolk
den Austritt aus HarmoS ab. (ek)

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Gesellschaft 61
Immer auf Sendung
von Robin blanck
Die permanente Erreichbarkeit hat mit den Mobiltelefonen Einzug in unser Leben gehalten: Vorab die junge Generation nutzt
diese Kanäle intensiv, wie der gesammelte SMS-Verkehr der 17-jährigen Schaffhauserin Lucia Gugerli beweist. Protokoll eines Wochenendes.
09.04.2011 02:06
Hey lucy. Bi inre halb stund in
schaffhuse bitte seg mir,
dass no unterwegs bisch.
09.04.2011 14:40
ne, mir sind bim amsi, hend
grad omelette gesse und etz
gnüssemo dsunne
09.04.2011 16:19
Du bella, wenn du zrugg
bisch vo zh tätsch de buebe
no nassfuetter gä? troche
hends gnueg. knuddel mama
09.04.2011 19:18
halb 10ni lindli summerlust..
09.04.2011 19:20
jo hesch du e analogi? Ich
frög no de fäbsel
jooo! du au?? xxx
09.04.2011 19:22
09.04.2011 19:26
nee war seit Donnerstag
nicht mehr zu hause und
immer unterwegs muss mich
echt mal hinlegen. aber
sonstmal wieder gerne
frag simoon! Haha ;) ich freu
mich auf heute/morgen
09.04.2011 02:37 an Truki
jo im tabaco chum!!
09.04.2011 14:38 an Truki
Sind ihr z Züri hüt mittag?
09.04.2011 18:51 an Stefi
Schnecke, wenn wo?
09.04.2011 19:19 an Miriam
Ehm föck mir münd no
irgendwie e kamera uftribe
für morn, mini digital spiegelreflex
isch kaputt! usser du
willsch alli analog mache?
09.04.2011 19:21 an Miriam
han e geili analogi spiegelreflex,
chönted en s/w film
ietue findi e schöner für akt.
nocher no im tap?
09.04.2011 19:24 an Miriam
Jep, bi etz no im zug vu züri,
d ste wott ersch am halb 10i
abmache, gosch vorher irgend­
wo here? bisschn trinken?
coolio
09.04.2011 21:23
he mir isch da egal seisch en
gruess de audrey..
09.04.2011 23:04
Hey lucy. Bisch hüt obed no in
sh unterwegs? Bitte seg jo
10.04.2011 01:05
10.04.2011 10:26
hey bella, wie isch gsi bi dere
stylistin? Wa hesch so alles
gmacht? du weg dim geburi,
de chris schafft hald am mi
obig bis am 6si, da langet
nümm zum uf sh zcho..
isches okey wen du eifach
mol wider uf zh chunsch so
über ostere oder so wer no
cool! Dicke knuddel
10.04.2011 13:40
Woow tönt ja mega cool!
musch üs denn no gnauers
verzelle.. d mami hett mol
erwähnt das du gern e neui
kamera wilsch uf de geburi,
mir würed susch eifach öppis
draa härä stüüre, oder hesch
en andere wunsch? knuddel
10.04.2011 15:46
okk, lieg grad no nackt im vincent
bett aber sett lange mit
de zit. hahah warst du im tab?
hab dich nirgends gesehen
10.04.2011 16:38
nim a du hegsch bi de ele
pfuset? chume öppe am 6i
hei tät dänn znacht mache..
bis spöter mama
09.04.2011 19:30 an Stefi
houu wa machsch vorher mir
isch sicher langwilig bis denn
09.04.2011 21:01 an Stefi
he büsi wersch fest bös weni
trotzdem in ZH in usgang
gengti? het so bock uf die
wasserpistole party!
scheisse maaaann
10.04.2011 1:01 an Truki
nee in Züri bim felix mitem
lukas undem nici am scrabble
spiele und wii trinke
10.04.2011 1:53 an Mom
Hani gmacht, und sind denn
glich wieder nach züri in
Usgang. kuss
10.04.2011 11:54 an Elena
Ciao bella! mega cool, schaff
etz glaub längerfristig für
ihres label, so vintage online
verchauf! he isch kei problem
wegem bday, chum eu gern
go bsueche. kussss
10.04.2011 13:45 an Elena
Jep weiss selber nanid
gnäuers aber wird glaub
cool! ja da isch super wegm
gschenk, merci! kuss
10.04.2011 15:44 an Miriam
Chum so am 5i zu mir ok?
10.04.2011 15:50 an Miriam
Ja he mach der ken stress
haha, bi no in ZH und mus
an HB cho aber alles spinnt
wegem 6i lüte!
Lucia
Kollege Truki
Mutter «Mom»
10.04.2011 17:05
I go to the esso an then i
walk through the promenade
into your house. xxx
10.04.2011 17:08
Etz hani grad de verschwitzti
ken gse hahahah.
10.04.2011 19:01
Hey Lucy, und gester no en
schöne obed gha? Chunsch
no chli id fluba?
10.04.2011 19:24
scrabblen auf leichtem rotweinschaum
bei dir, durch
reizüberflutung hervorgerufenes
bilderraten in der oralen­diarrhö­duft­disko
bei
mir. Das nenn ich ein gelungenes
Wochenende!
10.04.2011 21:03
hahaha 5 chinder gsend mich
nackt. yuhhee
10.04.2011 21:07
Bösi aber richtigi Lucia. Bin
stolz auf dich.
10.04.2011 21:08
Hat jemand meinen guten
einfluss gesehen? Bräuchte
ihn dringendst wieder..
10.04.2011 19:24 an Stefi
du bisch mini heldin
10.04.2011 21:05 an Miriam
ha em simon gad irgendwie
klar gmacht das da glaub nüt
wird.. de arm.
10.04.2011 21:12 an Miriam
Wahrscheinlich hast du ihn
gestern mit deinem höschen
zusammen abgelegt..
Freundin Stefi
Freundin Miriam
Schwester Elena

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Gesellschaft 63
Das digitale Kinderzimmer
Es sieht ziemlich nach Flower-Power aus, das
Logo der Hot-Wheels-Spielzeugautos. Die
geschwungene Flamme mit dem gelben
Schriftzug hätte auch einem VW Bulli am Woodstock-Festival
gut angestanden. Zufall ist das
nicht, die «heissen Räder» (so hiessen die Autos
im Massstab 1:64 in Deutschland anfänglich
tatsächlich) kamen im Flower-Power-Jahr 1968
auf den Markt. Und sie eroberten die Welt: Über
drei Milliarden Stück sollen bis heute verkauft
worden sein, sagt Herstellerin Mattel, jeder Knabe
zwischen drei und zehn Jahren besitze im Schnitt
50 Fahrzeuge. Das teuerste Stück wurde im Jahr
2000 für 72 000 Dollar an einen Sammler verkauft:
natürlich ein VW-Bus mit Surfbrettern, komplett
mit Blumen-Aufklebern, produziert im Jahr 1969.
Im Herbst dieses Jahres will Mattel nun ein
ganz spezielles neues Modell auf den Markt bringen,
den Hot-Wheels-Video-Racer. Mit dem Blümchen-Bus
von 1969 hat dieses Auto nichts mehr
gemein, nicht nur, weil es eher aussieht wie das
BatMobil. Das Besondere am neuesten Miniflitzer
ist eine eingebaute Videokamera. Wo bei anderen
Autos der Kühlergrill sitzt, hat der Video Racer
eine Linse. Fahrten bis zu zwölf Minuten Länge
können aufgenommen werden. Die tollkühnen
Abenteuer kann der kleine Filmemacher dank
dem LCD-Screen auf der Unterseite des Autos auf
dem Schulhof herumzeigen. Was aufgezeichnet
wird, kann über ein USB-Kabel auf den Computer
geladen und mit der mitgelieferten Software geschnitten
werden. Im Set enthalten sein wird auch
eine Halterung, damit das Auto am Skateboard-
oder Fahrradhelm befestigt werden kann.
Für Mattel ist die Kombination eines traditionellen
Spielzeugs mit einer Videokamera nicht
neu: Schon seit einiger Zeit gibt es eine Video-
Barbie. Beim Video-Girl, so der offizielle Name,
sitzt die Linse auf der Brust der Puppe, geschickt
kaschiert als Teil der Halskette. Auf dem Rücken
ist der LCD-Screen angebracht, gleich darunter
sitzt ein USB-Anschluss, die Batterien sind in den
Oberschenkeln versteckt.
Viel Technik für wenig Geld
Noch nie war das Kinderzimmer so digital wie
heute. Und noch nie gab es so viel Technik für so
wenig Geld. Eine Ausrüstung, die früher Zehntausende
von Franken kostete, wie eine winzig
kleine Videokamera und ein Farbbildschirm, ist
inzwischen so günstig geworden, dass sie in Spielzeugautos
oder Puppen eingebaut werden kann.
Der Video Racer soll für ganze 60 Dollar auf den
Markt kommen, Video-Barbie stakst bereits für
52,99 Dollar in Mädchenzimmer.
Wo eine technische Innovation Einzug ins
Spielzimmer hält, liegt die Moralkeule nie weit
entfernt. Dieses Elektronikzeugs sei ungesund
(Plastikausdünstungen! Elektrosmog!) und umweltschädlich
(Elektroschrott!), wird oft argumen-
tiert. Ironie des heutigen Rechtssystems: Die Herstellerin
des Video Racer wird wohl an vorderster
Front vor ihrem eigenen Produkt warnen: Das
Teil wird wahrscheinlich von einer hundertseitigen,
kleingedruckten Schrift aus der Feder eines
sammelklagengestählten Rechtsanwalts begleitet
werden («Das ist kein medizinisches Instrument.
Nicht schlucken. Nicht für Darmspiegelungen geeignet.
Kein richtiges Auto. Nicht auf Autobahnen
verwenden»).
Vor allem aber werden Kritiker solcher Spielzeuge
ins Feld führen, digitale Produkte zerstörten
die kindliche Fantasie. Dieser Vorwurf ist so
alt wie die Digitalisierung selbst – oder, präziser,
wie die Elektrisierung. «X brät das kindliche
Hirn» gilt, je nach Generation, für das Radio, das
Fernsehen, Pac Man, den Commodore C-64, die
Sega Megadrive, die Sony Playstation, den Nintendo
Gameboy, das Internet, den iPod und das
iPad – Beweise dafür gibt es aber kaum.
Tatsächlich sind digitale Spielzeuge nicht per
se gut oder schlecht. Viele sind einfach Adaptionen
von bekannten und bewährten alten Spielen.
Für das iPad zum Beispiel gibt es die guten alten
Memory-Spiele, auf dem iPhone kann man eine
Puppe anziehen oder Puzzles zusammenstellen.
Schlimm daran ist nichts. Für die Umwelt ist es
wohl sogar besser, hunderttausend Puzzles digital
zu vertreiben, als die gleiche Anzahl aus Holz
oder Karton an die Kunden zu bringen. Das Gleiche
gilt für MP3-Spieler wie den iPod. Musik muss
nicht mehr physisch auf einer CD vertrieben werden,
sondern kann über das Internet heruntergeladen
werden. Die Inhalte aber sind nicht anders
als vor 40 Jahren auch. Ob man den Kleinen
«d Schlieremer Chind – mir gönd in Zoo» von der
Langspielplatte oder digitalisiert vorspielt, ist
ihnen vollkommen egal. Für das iPad wiederum
kann man die aktuellen Folgen von «Käptn Blaubär»
oder der «Sendung mit der Maus» herunterladen,
völlig kostenlos.
Bei den obligatorischen Kindersitzen fürs Auto
gibt es inzwischen Modelle, die in der Kopfstütze
Lautsprecher eingebaut haben, man braucht den
iPod oder das iPad nur noch anzuschliessen. Wer
schon mal auf einer fünfstündigen Autofahrt
dreissig Mal den Chasperli hören musste und
beim nächsten «Tri tra trallala» am liebsten in
einen Baum gedonnert wäre, weiss, dass eine
Erfindung wie ein Kindersitz mit Lautsprechern
sogar sehr gut ist für die seelische und körperliche
Gesundheit der ganzen Familie.
«Geschenk für Pädophile»
Spielzeuge wie das Video-Girl schüren aber
noch andere Ängste. «Barbie mit Videokamera:
Geschenk für Pädophile», titelte die britische
«Sun» im letzten November. Kinderschutzexperten
befürchteten, die Filme, welche auch auf das
Internet gestellt werden können, würden von
Pädophilen heruntergeladen werden. Im Dezember
warnte sogar das FBI vor den Gefahren der
Barbiepuppe. Das Video-Girl könne dazu benutzt
werden, um Kinderpornografie aufzunehmen.
Die Boulevardschlagzeilen mögen, wie alle
von Zeno Geisseler
Viele eltern möchten die elektronischen Spielzeuge am liebsten komplett aus dem Leben ihrer Sprösslinge tilgen.
Allerdings sind sie besser als ihr Ruf. Auch wenn sogar das FBI vor ihnen warnt.
noch nie war das Kinderzimmer
so digital wie heute. Und noch nie
gab es so viel Technik für so wenig
Geld. Eine Ausrüstung, die früher
Zehntausende von Franken kostete,
kann heute in Billigspielzeug
eingebaut werden.
Schau mir in die Linse, Kleines: Barbie hat neuerdings eine Videokamera in der Brust. Bild internet
Boulevardschlagzeilen, übertrieben sein, die Warnung
der US-Bundesbehörden mag lächerlich
erscheinen. Denn wer unbedingt fremde Kinder,
sagen wir, im Schwimmbad, in der Badewanne
oder unter der Dusche sehen will, hat allein auf
der populären Video-Website «Youtube» schon
jetzt die Auswahl aus Zehntausenden von Filmen.
Kaum einer davon dürfte mit der Brustkamera
einer Plastikpuppe gedreht worden sein. Schliesslich
kann man auch mit jeder anderen Ausrüstung
seine Sprösslinge aufnehmen und die Filme ins
Netz stellen. Die «Sun»-Schlagzeile hätte von daher
genauso gut lauten können: «Gedankenlose Mutter
mit Videokamera: Geschenk für Pädophile».
Und warum sollte ein Kinderschänder seine abscheuliche
Tat mit einer Spielzeugkamera aufnehmen,
die vergleichsweise
schlechte Bilder liefert,
wenn er dies genauso
gut mit einem wenigen
Hundert Franken
teuren halbprofessionellen
Equipment in
HD-Qualität tun
könnte?
Trotzdem
enthalten die
Warnungen
einen richtigen
Punkt. Bei der
elterlichen Kamera
behält ein Erwachsener
die Kontrolle, die
Software von Video-Barbie
aber ist darauf ausgelegt,
dass ein Mädchen
seine Filme ohne Hilfe von
Mama oder Papa ins Netz
stellen kann. Das FBI wiederum
sagte auf Nachfrage,
dass es einzig
darum gegangen sei,
seine Beamten darauf
aufmerksam
zu machen, dass es
auch in Puppen eingebaute
Videokameras gebe.
Was wirklich zählt
Letzten Endes ist es einerlei, ob ein Spielzeug
elektronisch ist, aus FSC-Holz in einer geschütz-
ten Werkstatt geschnitzt wurde oder aus einer
Plastikfabrik in China stammt. Viel wichtiger ist
es, den Kindern Spielzeuge zu geben, die altersgerecht
sind. Viel wichtiger ist es, nicht mit dem
Kauf eines Spielzeugs etwas zu kompensieren,
etwa die Tatsache, dass viele Eltern zu wenig Zeit
mit ihren Kindern verbringen. Viel wichtiger ist
es, die Spielzeuge auch mal Spielzeuge sein zu
lassen und in den Wald zu gehen, zu den Kühen
oder auf den Fussballplatz.
Dann kann man die Warnungen von FBI
und Boulevardzeitung getrost vergessen. Diese
kommen so sicher wie das Amen in der Kirche,
wenn der «Hot Wheels
Video Racer» auf
den Markt kommt.

A1269187

Kultur
Beilage zum 150-jährigen Bestehen der «Schaffhauser Nachrichten» Samstag, 28. Mai 2011
Die Welt der Dauerklicker
Die Revolution hiess Oskar. Und fand vor
über 15 Jahren statt. Oskar ist längst Geschichte,
sozusagen ein Methusalem unter
den Digitalkameras. Oskar (so hab ich ihn getauft)
war eine Nikon, ergänzt um elektronische
Teile und machte zwar Farbbilder, hatte aber eine
solch geringe Datenmenge, dass Besitzer moderner
Handys nur lächeln können. Jedes von ihnen
kann heutzutage viel mehr als Oskar, von dem in
einem komplizierten Vorgang die Bilder abgeladen
und gesichert wurden. Das dauerte so lange,
dass der Fotograf in der Dunkelkammer schneller
war. Bereits 1987 haben Fujifilm, Konica, Sony und
Chinon die ersten Digitalkameras auf den Markt
gebracht, 1990 hielt die Digitalkamera im kommerziellen
Bereich Einzug. Bei den SN passierte
das mit Oskar. Sündhaft teuer, wahnsinnig schwer
und eher leistungsschwach. Aber Oskar war ein
Pionier. Einer, daran erinnere ich mich, der bei
der Berufsgattung der Fotografen zunächst wenig
Freunde hatte.
Warten auf den Augenblick
Heute besitzen auch Fotografen einen «modernen
Oskar» – mit mehreren Megapixeln – und
sitzen nach getaner Fotografier-Arbeit am Computer;
statt eines Films wird vom Chip abgeladen,
die Bilder sind farbig statt schwarz-weiss, und wo
früher mit Entwickler, Stoppbad und Fixiersalz
hantiert und Fehler abgewedelt wurden, gibt es
den Fotoshop, um ein unpassendes Detail zu entfernen.
Digital ist die Welt; analoge Bilder sind
eine Rarität geworden. Ob wohl Henri Cartier-
Bresson digital fotografieren würde? Er, der stets
auf den richtigen Augenblick wartete, zur richtigen
Zeit an der richtigen Stelle war und ausharrte,
bis das Licht stimmte, die Proportionen
und der Hintergrund. Und heim kam mit Bildern
voller Magie, mit Bildern, die zu Ikonen geworden
sind, die sich einbrennen ins Gedächtnis. Hätte er,
der einst auf dem Dach über Paris stand und
sagte, «la lumière ne va pas», und dann hinabstieg
– hätte er sich eingereiht in die Flut der Dauerklicker?
Jamais. Er hat zum Bleistift gegriffen
und gezeichnet. Vielleicht weil er geahnt hat,
dass der Fotografie, die im 20. Jahrhundert dank
ihm, André Kertesz, Robert Doisneau, August
Sander, Elliott Erwitt, Ansel Adams, Robert Lebeck,
Diane Arbus, René Burri, Helmut Newton,
Alfred Stieglitz, Robert Frank, Barbara Klemm
und anderen Grossen zur eigenen Kunstform
wurde, nun durch die digitale Beliebigkeit die
Entwertung droht.
Handy, Kleinkamera oder Computer: Bilder
entstehen allerorten. Ausgefeilte Technik macht
es möglich. Von Brennweiten
und Blenden braucht man
nichts zu verstehen; dank
technischer Finessen gibt
es auch in der Dunkelheit
ein halbwegs brauchbares
Bild. Elliott Erwitt, einer
der Grossen, sagt: «Heutzutage
ist jeder ein Fotograf,
oder zumindest hat jeder,
der ein Handy besitzt, heute
auch eine Kamera. Es wäre
schön, wenn alle mehr über
von edith fritschi
das Visuelle, über Form und das, was ein Bild
ausmacht, wüssten.» Es ist zu befürchten, dass
es beim Konjunktiv bleibt. Denn überall wird,
sei es auf Reisen, an Konzerten, im Theater, auf
der Strasse, zu Hause und oder sonstwo, draufgehalten
und gedrückt, als habe es ihn nie gegeben,
den richtigen Augenblick, auf den ein Fotograf
warten muss, weil Fotografieren vor allem
eines erfordert: Geduld, das Sehen wieder neu
lernen. Es ist fast wie Zen und die Kunst, ein Bild
zu machen …
Die Handyklicker dagegen mögen Tempo, und
das Motiv ist zweitrangig; wird austauschbar und
später sowieso gelöscht. Erst einmal im Computer
abgeladen, sind die schnellen Bilder dort gut
aufgehobene Massenware. Wegwerfartikel? Vielleicht
wird davon ein Fotoalbum hergestellt – bei
einem günstigen Lebensmittel-Anbieter. Every -
thing goes. «Die digitale Fotografie
hat mich einerseits von vielen
Zwängen der klassischen Foto-
grafie befreit», sagt Steve
Bloom, «doch andererseits
ermutigt sie auch zu einer
undisziplinierten Vorgehensweise.»
Unterwegs, auf Reisen,
wenn man Leute beobachtet,
fällt auf: Sie sehen die Landschaft
nicht mehr unmittelbar,
haben stets den Filter
Kamera dazwischen. Sie
drücken den Auslöser und
frieren alles ein. Die direkte
Erinnerung geht verloren. «Das Problem besteht
nicht darin, dass Menschen sich anhand von Fotos
erinnern, sondern dass sie sich nur an die Fotos
erinnern», sagt Susan Sontag in ihrem «Essay
über die Fotografie», 1979.
«Es braucht uns bald nicht mehr», sagen die
passionierten Fotografen, die Künstler mit der
Kamera, die ihre Motive suchen, das Bild gestalten
und die Welt einer analytischen Ordnung
unterwerfen. Sie irren. Gestaltete Bilder, die
atmen, sind kein Luxus. Denn sie lenken den Blick
auf vermeintlich Nebensächliches und können
selbst einer starren Szenerie noch einen Funken
Spontaneität abgewinnen. Und: Ein starkes Bild
ist fast immer das Ergebnis einer intensiven
Kommunikation.
Träume in die schwarz-weisse Zeit
Nichts gegen Digitalkameras. Sie sind eine
wunderbare Errungenschaft der Moderne, und
man kann damit, wie mit den analogen Vorgängern,
magische Momente festhalten. Aber allein
technische Finessen garantieren noch kein gutes
Bild. Oder keines, das es nicht schon 1000-mal
gibt. Die Welt ist mit den neuen Möglichkeiten
farbiger und aufgeregter geworden. Da mag man
es keinem verdenken, wenn er sich in eine
schwarz-weisse Zeit hinein- und hinüberträumt,
wo ein Bild durch die Reduktion in Graustufen
poetischer und dichter wird als die exakte Wiedergabe
der farbigen Realität. Mitunter aber muss
man lange suchen, bis man zur Poesie gelangt.
Man finde ein Bild nie, sagt Elliot Erwitt: «They
come and bite you.»

66 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Kultur 67
Umstrittenes Erbe einer Epoche
Architekten machen Front gegen die gläsernen
Fassaden. In der Ära stahldurchwobener
Raster rufen sie eine neue Stein­
Zeit aus. Ihre Bauten erinnern an mittelalterliche
Burgen, an Kerker und Kasernen. Aber die Urheber
der Bauwerke aus Backstein und Beton verstehen
sich als Sachwalter einer neuen Freiheit,
als Wegbereiter einer zukunftssicheren Moderne»,
schrieb «Der Spiegel» 1967 in einem Artikel über
die Baubewegung Brutalismus.
Bebildert wurde der «Spiegel»­Artikel mit
einer grossen Fotografie, die die wuchtige Wohnmaschine
Corbusiers, die «Unité d’Habitation»,
die er in den 50er­Jahren in Marseille entworfen
und gebaut hat, zeigt. Ein massiver Betonblock
auf Stelzen. 138 Meter lang, 25 Meter breit und
56 Meter hoch. 337 Wohnungen. 18 Geschosse.
Stosskanten, Maserungen und Astlöcher der Holzverschalungen,
in die der Beton gegossen worden
war, wurden unverputzt und unbeschönigt sichtbar
gelassen.
Eine völlig neue Architektur
Die «Unité d’Habitation» sei eine adäquate
Behausung für den neuen Menschen, der in modernen
Fabriken mit einheitlichen Overalls bekleidet
arbeitet und in technisch hoch entwickelten
Untergrundbahnen nach Hause fährt, fand Corbusier,
der in seiner Architekturlehre die reine
Funktionalität der Maschine zum Vorbild für die
Gebäudegestaltung erklärte. Ideen, die Kontroversen
auslösten und teilweise bis heute umstritten
sind. Le Corbusier sah die Aufgabe des Architekten
im Erstellen von zweckmässigen, funktionalen
und wirtschaftlichen Entwürfen. Das bedeutete
den Einsatz von Eisenbeton, Stahl und Fertigteilen,
um eine völlig neue, vormals nicht mögliche
Architektur zu realisieren. Le Corbusier hat
damit auch den rohen Baustoff Beton, den «beton
brut», und seine typischen Verarbeitungsweisen
zum Stilelement ernannt.
Auch die Bauten des vor allem für seine Kirchen
und Schulanlagen bekannten Schaffhauser
Architekten Walter Maria Förderer sind in Beton
gegossen. Und auch er liess den Beton konsequent
in seiner rauen Form. Förderer ist einer der
Schweizer Hauptvertreter des Brutalismus. Seine
Bauten gehören zum sogenannten brutalistischplastischen
Stil. Dieser hat seine Vorbilder, wenn
denn für Förderer Vorbilder in Frage kamen, sowohl
im Spätwerk von Le Corbusier als auch im
englischen New Brutalism. Letzterer war eine Bewegung
in Kunst und Architektur, die hauptsächlich
von den englischen Architekten Alison und
Peter Smithson in Anspruch genommen und mit
Inhalten gefüllt wurde. Der brutalistisch­plastische
Stil, der Förderer zugeschrieben wird, tritt ab den
späten 50er­Jahren parallel zu den anderen Stilrichtungen
auf. Charakteristisch für diesen Stil
sind die Neigung zu schwer lastenden Formen und
ebenso die Verwendung von roh belassenen Materialien
– mit Vorliebe Sichtbeton oder Sichtbackstein.
Doch im Gegensatz zu Corbusiers Auffassun­
gen gehen Förderers Bauten über das Formgefühl
der reinen Zweckform von Technik und Industrie
hinaus. Er lotete in seiner Architektur die Grenzen
zwischen Skulptur und Architektur aus.
Ein Gesamtkunstwerk räumlicher Erfahrung
Nicht Brutalismus im Sinne der Betonarchitektur
Corbusiers, sondern die freie plastische
Auffassung von Architektur, in der es letztlich
stets um die Raumerfahrung und um das Raumerlebnis
geht, war das, was Förderer verfolgte. Er
setzte seine Auffassung von Architektur als individueller,
künstlerischer Schöpfung gegen die
streng funktionalistische Position im zeitgenössischen
Architekturgeschehen ab und gab damit
entscheidende Impulse zur Weiterentwicklung der
Architektur in der Schweiz. Ein Gesamtkunstwerk
von hoher Zwecklosigkeit mit Folgen von offenen
und geschlossenen räumlichen Erfindungen, wie
Förderer es formulierte, war sein Ziel. Räumliche
Erfindungen mit Hohem und Niedrigem, Leichtem
und Schwerem, Weitem und Engem, mit Licht
und Dunkel, mit Glattem und Rauem und mit anderen
wahrnehmbaren Gestaltungswerten. «Das
Gesamtkunstwerk oder das Gebilde von hoher
Zwecklosigkeit habe ich bis heute nicht verwirklichen
können, aber alles, was ich seit 1963 gebaut
oder veranschaulicht habe, ist als Teilstück dazu
zu verstehen», schreibt Förderer 1982 in einem
Brief an einen Bekannten.
Ein umstrittener Baustil
An Formulierungen des Unbehagens hat es in
der Blütezeit dieses Baustils nie gefehlt. Kritik an
solchen sogenannten Bunkerbauten, die einen
bombensicheren Unterschlupf zu gewähren scheinen,
äusserten nicht nur unkundige Passanten.
Umstritten war der Brutalismus auch in der Fachwelt.
Unvariable, nicht anpassungsfähige Kolosse,
die eine Mischung aus Tristesse und Aggression
erzeugten, hiess es. So geniesst die rohe, unkaschierte,
betongraue Architektur der 50er­, 60er­
und der frühen 70er­Jahre auch heute nicht den
besten Ruf. Sie gilt landläufig eher als hässliches,
verzichtbares Erbe einer ästhetisch fragwürdigen
Bauepoche, und Förderers Bauten bleiben markant,
dominant und provokativ. Trotzdem gehören
sie zu den wegweisenden Leistungen der Architektur
des 20. Jahrhunderts.
Verdienen Bauten aus dieser Epoche Denkmalschutz?
Der Schweizer Heimatschutz zumindest
will bei der Bevölkerung die Sensibilität für
die Bauten der 50er­, 60er­ und frühen 70er­Jahre
steigern. Eine Aufgabe mit Konfliktpotenzial. Auch
die Denkmalpflege beschäftigt sich zunehmend
mit der Architektur der Nachkriegsmoderne. Ihre
Aufgabe ist es, sich für den Schutz bedeutender
Bauten der verschiedenen Epochen einzusetzen,
auch der jüngsten. Das hat verschiedene Gründe.
Der vordringlichste ist die Gefährdung dieser
von claudia härdi
die graue architektur des Brutalismus, ein Geisteskind der 50er-, 60er- und der frühen 70er-Jahre, hat auch heute nicht den besten Ruf.
Über den Zeitgeist und die Ästhetik einer fragwürdigen Epoche.
nicht Brutalismus im Sinne
der Betonarchitektur Corbusiers,
sondern die freie plastische
Auffassung von Architektur
war das, was Förderer verfolgte.
Förderers Betonbauten, hier das «Park am Rheinfall», bleiben markant, dominant und provokativ. Bild Michael Kessler
Bauten durch Verdichtungsmassnahmen, Nutzungsänderungen,
wärmetechnische Sanierungen
und die Kurzlebigkeit mancher – damals neuer –
Baustoffe. Auch Förderers von kubischen Elemen­
Die rohe, unkaschierte, betongraue
Architektur gilt landläufig eher
als hässliches, verzichtbares Erbe
einer fragwürdigen Epoche.
ten beherrschte Bauten kommen allmählich in die
Jahre. Als vor rund zehn Jahren die Renovation
der Realschule Aesch BL), die in den 60er­Jahren
von Förderer, Rolf Georg Otto und Hans Zwimpfer
erbaut worden war, anstand, musste vorerst einmal
die architektonische Bedeutung der Anlage
abgeklärt werden. In Anbetracht der Bedeutung
der Gesamtanlage für die westeuropäische Archi­
tekturgeschichte wurde die Anlage unter Denkmalschutz
gestellt und sanft saniert.
Dass ein internationaler Name Garant dafür
ist, dass ein Gebäude erhalten bleibt, oder dass
gar ein Gebäude, das als schützenswert deklariert
wurde, vor einem Abbruch sicher ist, zeigen verschiedene
Beispiel in den USA. So stand lange der
Abriss zweier Hauptwerke, der Cleveland Trust
Tower, Ohio, und die Zentralbibliothek in Gross
Point, Michigan, des Bauhaus­Architekten Marcel
Breuers zur Debatte. Auch das Cyclorama Building
in Gettysburg in Pennsylvania von Richard
Neutra, eines der wenigen öffentlichen Gebäude,
die er realisiert hat, und eines seiner besten,
wollte man abreissen. Demoliert sind mittlerweile
mehrere Gebäude des amerikanischen Architekten
Paul Rudolph, zum Beispiel die Riverview
High School in Sarasota County in Florida. Dies
obwohl der Bau als schützenswert aufgelistet
wurde. Manche ungeliebten Monumente dieser
Epoche lösen sich von selbst auf. So zum Beispiel
das Wohnhochhaus Ronan Point in London, das
eines Tages zusammenkrachte.
Förderer Jede Zeit schafft sich ihre Architektur
Walter Maria Förderer (1928–2006) verkörpert
den typischen Bildhauer­Architekten. Der in
1928 in Laufen­Uhwiesen geborene Architekt ist
einer der Schweizer Hauptvertreter des Brutalismus.
Förderer studierte in Basel Bildhauerei.
Nach einem Volontariat bei Hermann Baur gründete
er 1956 ein Architekturbüro mit Rolf Georg
Otto, und von 1958 bis 1964 arbeitete er zusammen
mit Otto und Hans Zwimpfer. 1965 wurde er
als Professor für künstlerisches Gestalten an die
Staatliche Akademie der bildenden Künste in
Karlsruhe gerufen. Dieser Tätigkeit ging er bis
1993 nach. 1986 bis 1997 hatte er zudem eine Honorarprofessur
für Entwurf an der Universität
Stuttgart inne. «Ich habe meine Erfolge als Archi­
tekt gehabt, und ich konnte in der Schweiz bauen
wie kaum einer», sagte Förderer einmal in einem
Interview. Dennoch kehrte er in den späten 70er­
Jahren zur Plastik zurück und widmete sich ausschliesslich
der Bildhauerei. Zu seinem Werk
zählen unter anderem die Kirche St. Konrad in
Schaffhausen (1969–71), die Kirchenzentren Heiligkreuz
in Chur (1966–69) und Saint­Nicolas in
Hérémence (1967–71). Er baute die Hochschule
St. Gallen (1959–63, mit Otto und Zwimpfer) und
die Gräfler­Schulanlage (1971–74). Zu den älteren
Werken gehören die Schaffhauser Kantonsschule
(neuer Trakt, 1962–66), die Schaffhauser
Kantonalbank (1962–66) und das Parkrestaurant
am Rheinfall (1961–63), alle drei mit Zwimpfer.

«Schaffhauser Nachrichten» sowie allen Leserinnen
ten Rutsch ins neue Jahr und ein erfolgreiches 2011
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Kultur
69
Längst hat die Digitalisierung fast alle Lebensbereiche
erfasst: vom Fernseher bis
zum Auto, vom Natel bis zur Kaffeemaschine.
Kaum ein Gerät kommt mehr ohne digitale
Technik aus. Ganz zu schweigen von Internet,
Computerspielen und sozialen Netzwerken, die
sich innerhalb weniger Jahre in unseren Alltag
geschlichen haben und für viele als tägliche
Rituale kaum mehr wegzudenken sind.
Neugierig und experimentierfreudig hat die
bildende Kunst die neuen Technologien schon
früh auf ihre künstlerischen Möglichkeiten hin
untersucht. Spätestens seit den Achtzigerjahren
entstanden vor allem durch die rasante Entwicklung
des Computers neue künstlerische Formen,
die höchst unterschiedliche Zielsetzungen verfolgen.
Die Begrifflichkeit hat sich bis heute allerdings
noch nicht trennscharf ausgebildet. Mit
«Neue Medien» oder «digitale Kunst» wird generalisierend
ein breites Spektrum künstlerischer
Arbeiten bezeichnet, das von computergenerierten
Videofilmen (beispielsweise Yves Netzhammer)
über interaktive Netzkunst (z. B. cym) und
digital veränderte Fotografien (z. B. Thomas Ruff)
bis hin zu elektronischen Klangwelten reicht (z. B.
Christina Kubisch). Ausserdem werden klassische
Techniken wie Malerei, Zeichnung und
Skulptur in digitaler Form weitergeführt. Beispiele
dafür sind Bilder von Julian Opie, Zeichnungen
von Tobias Madison oder Skulpturen von
Karin Sander.
Vom Betrachter zum User
Bei der Netzkunst steht vor allem die interaktive
Nutzung im Vordergrund und damit eine
grundsätzlich veränderte Rolle des Publikums:
Es wandelte sich vom passiven Betrachter eines
Bildes zum aktiven User und wird somit zum (Mit­)
Gestalter prinzipiell unabgeschlossener künstlerischer
Prozesse. Das bedeutet nichts weniger als
einen digitalen, interaktiven Paradigmenwechsel,
der mittlerweile sogar bis auf politische Ebenen
durchschlägt und dabei auch Gesellschaften ausserhalb
des westlichen Kulturkreises erfasst. Die
arabische Revolution wäre ohne Blogs und Blogger
nicht möglich gewesen.
Unter den zahlreichen künstlerischen Nutzungen
digitaler Techniken sei schliesslich noch die
transdisziplinäre Sparte des Game­Design erwähnt:
In den letzten Jahren hat sich an der
Schnittstelle zwischen Kunst und Design die Gestaltung
von Computerspielen als neue Herausforderung
jenseits des «klassischen», da zweckfreien
Kunstverständnisses entwickelt. Inzwischen
kann man dieses Fach an bestimmten Hochschulen
für Kunst und Design studieren, und Pro
Helvetia fördert die junge Disziplin mit
einem breit angelegten Unterstützungsprogramm.
So facettenreich sich die
digitalen künstlerischen Ausdrucksformen
mittlerweile auch
zeigen, es ist immerhin erwähnenswert,
dass die
traditionellen
Das zerbrechliche Blut
Disziplinen Malerei, Zeichnung oder Skulptur
keineswegs verschwunden sind, im Gegenteil:
In den Jahren nach 2000 treten die klassischen
Gattungen in zum Teil bewusster Abgrenzung zu
den Neuen Medien plötzlich wieder verstärkt in
Erscheinung. Viele Künstlerinnen und Künstler
suchen die unmittelbare und haptische Nähe zu
Papier, Farbe und Leinwand, um der Virtualität
des Bildschirms zu entfliehen. Wie immer in der
jüngeren Geschichte der
Kunst erleben wir eine rasche
Folge von Pendelbewegungen
bestimmter
Strömungen und Techniken,
vor allem aber eine
blühende Gleichzeitigkeit
des Verschiedenen.
Zum Beispiel Yves Netzhammer
Einer der interessantesten
und international bedeutendsten
Künstler seiner Generation im
Zusammenhang mit digitalen
Techniken ist der in Schaffhausen
aufgewachsene Künstler
Yves Netzhammer (geboren
1970 in Affoltern am Albis,
lebt in Zürich). Bereits mit
seiner ersten Museumseinzelausstellung
im Museum
zu Allerheiligen
Schaffhausen 1999 erreichte
Yves Netzhammer
mit einer unverwechselbaren
visuellen Sprache
ein breites Publikum innerhalb
und ausserhalb der
Kunstszene.
Wir haben damals überhaupt
nicht damit gerechnet
– weder Yves Netzhammer
noch ich als Kurator der Ausstellung
–, dass das Publikum von
von markus stegmann
erscheinungsformen digitaler kunst am Beispiel der Arbeit von Yves Netzhammer aus Sicht des
Kurators der Kunstabteilung im Museum zu Allerheiligen, der zusammen mit Netzhammer dessen erste Ausstellung realisierte.
Netzhammer gestaltet zwar mit digitaler Technik, aber das Resultat stellt nicht die eingesetzten Mittel in den Mittelpunkt, sondern das Bild. Bild zvg
netzhammer setzt digitale Technik
lediglich als Mittel zum Zweck ein,
sodass nicht die Technik
im Zentrum steht.
der völlig neuen Ästhetik derart fasziniert, ja
geradezu gefesselt sein würde. Im Gegenteil, wir
befürchteten breite Ablehnung. In den kommenden
Jahren schlossen sich in rascher Folge zahlreiche
Ausstellungen im In­ und Ausland an, bevor
Yves Netzhammer als bisherigen Höhepunkt
seiner Laufbahn 2007 an der Biennale in Venedig
die Schweiz vertrat und im selben Jahr an der
documenta in Kassel teilnahm, der international
wichtigsten Ausstellung zeitgenössischer Kunst.
Nach seinen viel beachteten Einzelausstellungen
jüngst im Kunstmuseum Bern und im Minsheng
Art Museum in Schanghai ist Yves Netzhammer
noch bis zum 24. Juli 2011 mit aktuellen Werken
in einer Einzelpräsentation im Kunstmuseum
Luzern zu sehen.
Bemerkenswert an seiner Arbeit ist zunächst,
dass er die digitalen Techniken lediglich als Mittel
zum Zweck einsetzt, sodass nicht die Technik im
Zentrum steht, sondern die suggestiven Wirkungen
seiner höchst eigenständigen visuellen Sprache.
Das klingt banal, ist aber insofern bemerkenswert,
als viele Kunstschaffende im Bereich
Neue Medien der Versuchung unterliegen, vorzuführen,
was die technischen Programme an
visuellen Effekten alles hergeben. Daher tritt bei
vielen Arbeiten die künstlerische Wirkung hinter
die technischen Effekte zurück, deren visuelle
Kraft allerdings rasch verpufft. Yves Netzhammer
hat früh erkannt, dass ihm ein digitales 3­D­Zeichnungsprogramm
für Architekten zwar die erwünschten
visuellen Erscheinungsformen ermöglicht,
ihn jedoch nicht aus der Verantwortung als
Künstler entlässt. Entscheidend ist somit nicht,
welche technischen Möglichkeiten das Programm
beherrscht, sondern im Gegenteil die Erfindungskraft
des Künstlers.
Zeichnen mit der Maus
Yves Netzhammer zeichnet mit der Maus am
Bildschirm seine Figuren, Objekte und Tiere und
animiert sie zu kurzen, räumlichen Filmsequenzen
von 20 oder 30 Sekunden. Im Kunstmuseum
Bern war in seinen computergenerierten Videoarbeiten
«Die Möbel der Proportionen» und «Adressen
unmöglicher Orte» schön zu beobachten,
wie sich aus zahlreichen dieser kurzen Sequenzen
eine inhaltlich zusammenhängende Videoprojektion
mit einer Laufzeit von jeweils rund
30 Minuten ergibt. Das Computerprogramm ermöglicht
Yves Netzhammer, seine Figuren und
Szenen auf beinahe beliebige Art räumlich zu entwickeln
und ihnen eine modellartige Präsenz und
eine erstaunliche Kühle zu verleihen, die manch­
mal an die artifiziell wirkende Sterilität von Spitälern
oder Forschungslabors erinnert. In enger
Zusammenarbeit mit dem Künstler entwickelt
Bernd Schurer den begleitenden Sound, der die
emotionalen Wirkungen der fliessenden Bilder
unterstützt.
Die Faszination der Videoprojektionen von
Yves Netzhammer entsteht durch die beispielslose
Bildfindungskraft des Künstlers: Seine relativ
abstrakten, modellartigen Figuren, Tiere und
Objekte, die auf jede Individualität verzichten, bewegen
und verwandeln sich höchst überraschend
und unvorhersehbar von Sequenz zu Sequenz.
Wie im Traum mäandern, stolpern und stürzen
sie durch einen surrealen, magischen Kosmos, der
trotz seiner Unendlichkeit fatalerweise kein Entrinnen
erlaubt. Ihre Verletzlichkeit und Fragilität
kristallisiert sich als zentrales Thema heraus. Es
ist immer wieder erstaunlich und berührend, zu
sehen, wie aus den glatten, entmaterialisierten
Körpern plötzlich Blut austritt, dass die Figuren
infolge ihrer körperlichen wie seelischen Verwundungen
einbrechen und zu Boden sinken. Die
Verknüpfung der einzelnen Szenen folgt einer
komplexen Dramaturgie, die uns zu den grossen
Fragen menschlicher Existenz leitet: Woher kommen
wir, wohin gehen wir, wie stehen wir zur
Welt, zu unseren Kindern und Tieren?
So gross die Fragen, so alltäglich der Ort ihrer
Entstehung: Yves Netzhammer sitzt stundenlang
in einem Zimmer seiner Wohnung zeichnend am
Bildschirm und lässt seine Computer nächtelang
die Figuren rendern, erweckt sie also mittels des
3­D­Programms zum Leben. Ein einsames künstlerisches
Tun ohne klassische Atelierromantik,
ohne genialische Attitüde, aber mit einem enormen
Potenzial, den brüchigen Kanten und fragwürdigen
Schnittstellen unserer scheinbar so
aufgeklärten Epoche den Spiegel vorzuhalten.
Am Beispiel der Arbeit von Yves Netzhammer
wird deutlich, dass die Digitalisierung der Kunst
ungeahnte Möglichkeiten eines überraschenden,
zeitgemässen künstlerischen Ausdrucks eröffnet.
Allerdings und glücklicherweise ersetzt die Technik
nicht die Erfindungskraft und Experimentierfreude
der Künstlerinnen und Künstler. Die Technik
allein macht keine Kunst, aber sie ermöglicht
einen erstaunlichen künstlerischen Wandel und
mit diesem Wandel eine veränderte Sicht auf eine
sich permanent verändernde Wirklichkeit. Die
Neuen Medien schreiben die Kunst fort wie zuvor
andere wichtige künstlerische Strömungen und
Disziplinen, wenngleich in einer für uns zunächst
(noch) ungewohnten Form.

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Kultur 71
Viel mehr als Bim Bam Bum
Wenn man genau hinhört, merkt man es,
sagen die Alten in der Stadt: Klingt
das Munotglöcklein abends um 21 Uhr
dumpf und unstet, ist der Munotwächter missmutig.
Ist der Klang hell, ist der Munotwächter
zufrieden. Natürlich könnte eine Maschine das
Läuten kostengünstiger erledigen, doch diese Idee
wurde auch von den schärfsten Spar­Politikern
nie lanciert, und sie käme auch keinem in den
Sinn: Das Geläute von Hand gehört zur Stadt wie
der Rhein. Auch wenn das Munotglöggli heute
nicht mehr an das Schliessen der Stadttore gemahnt,
ist das Läuten eine Tradition, die dank
dem gleichnamigen Lied über das Objekt im Turm
des Munots hinausgeht. Traditionen sind Gepflogenheiten
und Verhaltensweisen, die über Generationen
hinweg weitergegeben werden und das
auch, wenn sich kein unmittelbarer Zweck mehr
mit einer Handlung verbinden lässt. Es geht um
mehr, es geht auch um Emotion.
Das zeigte sich auch im Dezember 2010, als die
Rechte für das «Munotglöcklein» von Ferdinand
Buomberger versteigert wurden: Damals drängten
sich so viele Schaulustige im Gantlokal an der
Münstergasse, dass die Versteigerung vor das
Münster verlegt werden musste. Das Lied, den
Schaffhauserinnen und Schaffhausern innigst ans
Herz gewachsen, ging an einen Musiker aus Beringen,
der der alten Melodie zu neuem Glanz
verhelfen will. Teilweise für Kopfschütteln sorgte
nach der Versteigerung, dass der Vertreter des
Munotvereins bei rund 6000 Franken aufgehört
hatte, um die Rechte mitzubieten: Das illustriert
aufs Beste, dass der Munotverein in der Stadt als
ein wichtiger Hüter der Traditionen betrachtet
wird. «Wir sind sehr auf Traditionen bedacht»,
sagt denn auch Urs Saxer, derzeit Vereinspräsident
und damit «Munotvater».
Man nehme nur die jeweils im Sommer stattfindenden
Munotbälle: Das Tanzen der Munot­
Française mit Rundlauf auf der Zinne ist nach
wie vor ein fester Bestandteil der Ballsaison. Die
Schrittabfolgen der Munot­Française sind unverändert.
Und entgegen dem Zeitgeist herrschen
auch vergleichsweise rigide Kleidervorschriften:
Seit 1998 ist die Krawattenpflicht zwar aufgehoben,
doch wer in Wanderhosen und T­Shirt erscheint,
wird weggewiesen – was bei auswärtigen
Gästen durchaus einmal für Enttäuschung sorgen
kann.
Einstieg übers Munot-Kinderfest
Traditionen entstehen, aber man kann dies
auch fördern: Gemäss Saxer hat es Anläufe auch
im Munotverein gegeben, etwa Disco­Abende oder
auch Lesungen. Manches – wie der Munot silvester,
bei dem man mit dem Stadtpräsidenten anstossen
kann – bleibt, anderes nicht. Weitere Ideen sind
vorhanden, derzeit wird eine Gesprächsrunde
unter dem Arbeitstitel «Talk im Turm» im Vorstand
diskutiert. Traditionen sind nicht angeboren,
man erlernt sie, und das geschieht am nachhaltigsten
im Kindesalter: Das ermöglicht das
Munot­Kinderfest, das jeweils im August mit drei
Böllerschüssen zur Mittagszeit angekündigt wird.
«An diesem Anlass halten wir fest, auch wenn wir
dabei stets drauflegen», sagt Saxer. Mit dem Kinderfest
verbinden viele Schaffhauserinnen und
Schaffhauser Erinnerungen. Und das zahlt sich
aus: Hatte der Munotverein in den 80er­Jahren
noch rund 3500 Mitglieder, liegt der Bestand heute
um rund 1000 höher.
Traditionen definieren die Identität, das gilt
nicht nur für Regionen, sondern auch für kleinere
Gruppen, wie etwa die Zünfte: Weniger im Lichte
der Öffentlichkeit, aber doch seit Jahr hunderten
haben auch die Schaffhauser Zünfte weiterexistiert
und ihre Traditionen gepflegt. «Die schönen
Altstadthäuser entstammen der Zeit der Zunftherrschaft,
als die Einwohner der Stadt sich solche
Bauten leisten konnten», sagt Zunft obmann
Bernhard Seiler, «wir Zünfter sind heute noch
stolz auf dieses Erbe.» Zwar spricht man sich
heute unter den Zünftern nicht mehr per Sie an,
dennoch haben sich zahlreiche Bräuche erhalten:
das alljährliche Zunftbott, eine Art Generalversammlung,
die Ausflüge mit Angehörigen und die
Besuche bei Zünftern in anderen Städten. Geblieben
ist bis heute die weitgehende Exklusivität und
dass Frauen nicht aufgenommen werden: «In verschiedenen
Zünften wurde das diskutiert», winkt
Seiler ab. Gerade 2011 ist ein Jahr, in dem die
Zünfte wieder stärker Präsenz markieren, denn
es wird das 600­Jahr­Jubiläum der Einführung der
Zunftverfassung in der Stadt begangen. Und in
diesem Jubiläumsjahr will man anknüpfen an
frühere Zeiten und verloren gegangene Traditionen
wiederbeleben. Deshalb marschierten am
6. Januar 2011 die Schaffhauser Zünfter am Abend
zusammen mit 700 Schulkindern durch die Altstadt
– 189 Jahre nach dem letzten Umzug dieser
Art. Ob der Anlass wieder regelmässig stattfindet,
ist noch offen.
Traditionen sind auch wichtig für die Kultur,
die oft von den Vereinen gepflegt wurde und wird:
Ihren Ursprung hat ein Grossteil der Vereine in
der Zeit nach dem Ende der Regeneration 1831,
damals wurden die plötzlich erlaubten Schützen­,
Turn­ und vor allem Gesangsvereine gegründet.
Gerade Letztere, so schreibt Kurt Bächtold in der
«Neuen Kantonsgeschichte», hatten den nachhaltigsten
Einfluss. So können denn viele Musikgesellschaften
und Chöre auf eine lange Tradition
zurück blicken, einer davon ist der Schaffhauser
Oratorienchor, der nächstes Jahr sein 100. Karfreitagskonzert
geben wird: Seinen Ursprung hat
der Anlass in der Gründung des Männerchors
Schaffhausen im Jahr 1826. Knapp 50 Jahre später
ertönte das erste Karfreitagskonzert im St. Johann,
zu dem auch Unterstützung von Sängerinnen
in Anspruch genommen wurde. 1910 entstand
der Frauenchor Schaffhausen, seit 1911 wurde das
gemeinsame Karfreitagskonzert zur Tradition,
die – mit wenigen Ausnahmen – bis heute durchgehalten
wurde. An Sängerinnen, sagt Jacqueline
Preisig, die über 20 Jahre im Vorstand des Oratorienchors
sass, sei kein Mangel, «viel schwieriger
ist es, Männerstimmen zu finden».
Die Weitergabe von Traditionen, so heisst es
im Lexikon, geschieht innerhalb einer Gruppe
oder zwischen Generationen. Die Nachwuchsfrage
in den Vereinen ist denn auch entscheidend. Das
zeigt sich auch bei der Trachtenvereinigung: Tatsächlich
erlebten die Trachten in den 90er­Jahren
einen Boom, wie sich Marianne Bühlmann, Leiterin
der Trachtenkommission bei der Kantonalen
Trachtenvereinigung, erinnert, «heute werden die
Trachten zwar noch getragen, aber es werden weniger
neue hergestellt». Hinzu komme, dass sich
immer weniger junge Leute in der Trachtenbewegung
– etwa den Volkstanzgruppen – engagierten.
An den Herbstsonntagen trifft man die in Hand­
von robin blanck
Traditionen verbinden Menschen über Generationen hinweg. Sie sind Teil der Kultur und schaffen Identität. Traditionen bieten
Kontinuität – aber nur so lange, wie die nachrückenden Generationen diese übernehmen und pflegen.
Typisch schweizerisch: Manche Traditionen erleben in den letzten Jahren eine Renaissance, das gilt auch für die Volksmusik. Bild Key
arbeit gefertigten Gewänder zwar noch häufig an,
sogar Regierungsrätin Rosemarie Widmer Gysel
war etwa 2010 am Hallauer Herbstsonntag und
2009 am Zürcher Sechseläuten in einer Schaffhauser
Tracht unterwegs. Und wie geht es weiter?
«Wichtig wäre es, die Kinder von Anfang an einzubeziehen»,
sagt Bühlmann. Nachgefragt seien
Trachten heute vorab bei jungen Jodlerinnen, und
vielleicht könnte die Volksmusik das Interesse an
den Kleidern von ehemals zumindest erhalten:
Ein Beispiel wäre die junge Wilchingerin Lisa
Stoll, die mit Alphorn und in der Schaffhauser
Tracht bereits vor einem Millionenpublikum am
Fernsehen aufgetreten ist. Beste Werbung für Traditionen
hat die Volksmusik auch im Rahmen des
Nordostschweizerischen Jodlerfestes gemacht,
das Anfang Juli 2010 in der Stadt und in Neuhau­
«Die Menschen wollen wieder
etwas Ruhigeres, etwas,
das sie kennen und wo sie wissen,
wie es läuft»
sen ausgetragen wurde und rege Beachtung fand:
In der ganzen Stadt waren Jodler, Alphornbläser
und Trachtengruppen unterwegs, es wurde friedlich
gesungen, musiziert, Fahnen geschwungen.
Die sonstigen Begleiterscheinungen solcher Anlässe
blieben aus: Es gab weder Schlägereien noch
Lärmklagen. Das ist angekommen, wie auch der
Publikumsaufmarsch am Umzug bewiesen hat.
Aber nicht nur das Trachtenwesen, auch andere
Traditionen sind auf der Landschaft noch
lebendig. Ein Beispiel ist da die Knabengesellschaft
Beringen: Die Vereinigung ist seit dem
Ende des 19. Jahrhunderts belegt, die Ursprünge
dürften weiter zurückreichen. Wer in Beringen
wohnhaft, über 16 Jahre alt und – wichtig – ledig
ist, kann heute noch beitreten und darf an den
Vereinsanlässen mit Frack, Zylinder, grosser
Fliege und Stock mittun. Noch immer ziehen die
Knaben – teilweise mit 60 Lenzen – am Donnerstag
vor dem 1. August durch das Dorf und sammeln
mit der Parole «Holz oder Moscht!» das
Material für das Höhenfeuer. Das Waldfest und
weitere Anlässe gehören zum Jahresprogramm.
«Wir sind noch aktiv, aber die Zahl der Vereins­
anlässe wurde reduziert», sagt Präsident Michael
Fink. Mit den Schnitzelbänken an der Chilbi habe
er inzwischen aufgehört, «weil das nicht mehr
so zeitgemäss ist», sagt Fink. Als Wahrer der Beringer
Traditionen will die Knaben gesellschaft
das Dorfleben denn auch künftig bereichern. Aber:
Schon einige Jahre gab es keine Neueintritte
mehr. «Früher gab es auf dem Dorf nur das Engagement
in einem Verein, inzwischen können die
Jungen aus einer Vielzahl von Möglichkeiten auswählen.»
Ein Problem, das viele Vereine kennen.
Vielfalt als Überforderung
Genau diese Vielfalt, so glaubt Ernst Schläpfer,
Schwingerkönig von 1980 und 1983, heute noch
Obmann des Schwinger verbands, lässt die Traditionen
wieder wichtiger werden. «Während man
in der Stadt eine Zeit lang das Exotische bevorzugt
hat, wurden in der länd lichen Bevölkerung
die Traditionen immer gepflegt», sagt er. In den
Städten habe man die Trachten, die Schwinger
und die Jodler einfach kaum mehr zur Kenntnis
genommen. «In der Stadt konntest du an jedem
Fest Falafel essen, aber um Gottes willen keine
Rösti», sagt Schläpfer und lässt seine Unterarme
dabei erneut mit Geräusch auf die Tischplatte in
seinem Büro fallen. Wenn Traditionen oft mit
Rückwärtsgewandtheit und politischem Rechtssein
in Verbindung gebracht werden, so ist dieser
Verdacht bei Dr. Ernst Schläpfer, langjähriges
Mitglied und Kantonsrat der Sozialdemokratischen
Partei, nicht angebracht. Der Wandel, sagt
Schläpfer, begann in den 90er­Jahren, als das
Inter esse der Städter am Traditionellen langsam
zurückkehrte. Tatsächlich sind heute Musikprojekte
zwischen Rappern und den Alderbueben in
den Hitparaden, das Eidgenössische Schwingfest
in Frauenfeld lockt wahre Menschenmassen an:
Schwingen ist im Aufwind. Das hat gemäss Schläpfer
mit dem Schwing­Sport selbst zu tun, dann
mit der stärkeren Präsenz in den Medien. Dann
kommt auch der Nachwuchs: «Nebst vielleicht
dem Fussball ist Schwingen eine der wenigen
Sportarten, die konstant mehr Zulauf haben», sagt
Schläpfer. Wichtig: Es wurde wenig verändert.
«Schwingen ist noch immer ein Fest, das Zeit
braucht», sagt er. Das bedeutet: Ausscheren aus
dem dauernden Wandel, dem beschleunigten Leben.
Tradition als Refugium. Schläpfer sagt: «Die
Menschen wollen wieder etwas Ruhi geres, etwas,
das sie kennen und wo sie wissen, wie es läuft.»

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Kultur 75
Warum ist Kulturförderung eine Staatsaufgabe?
Thomas Feurer: Das ist in Europa historisch
und kulturell begründet. Die adligen Familien und
die Klöster haben Kultur immer gefördert – nicht
zuletzt, um sich und ihre Leistung von Künstlern
ins richtige Licht rücken zu lassen. Später haben
das die demokratischen Staaten fast nahtlos übernommen,
wobei dann nicht mehr in erster Linie
die Herrschenden im Zentrum standen, sondern
der Staatsgedanke mitsamt seinem Bildungsanspruch,
der über die Kultur dem Volk nähergebracht
werden sollte. Kulturelle Monumente
gab es aber auch für grosse Persönlichkeiten und
Pioniere wie etwa Alfred Escher, dessen Statue
vor dem Zürcher Bahnhof steht, oder den Gründer
der Georg Fischer, der mit der Statue am
Obertorkreisel geehrt wird.
Nun gibt es aber, vor allem in den Vereinigten
Staaten, ein anderes Modell, bei dem die
Kulturförderung durch Private im Vordergrund
steht. Warum hat sich das in Europa nicht
durch gesetzt?
Thomas Feurer: Das ist richtig, wobei anzumerken
ist, dass diese kulturelle Tätigkeit in den
USA keineswegs uneigennützig ist. Überspitzt
gesagt: So, wie die zuvor erwähnten europäischen
Herrscherhäuser sich mit Kultursymbolen ein
Denkmal setzen wollten, taten und tun das auch
viele reiche Familien in den Staaten. Zudem gibt
es das auch in Europa und sogar im kleinen
Schaffhausen. Viele Museen und andere Einrichtungen
wurden und werden von privaten Mäzenen
tatkräftig gefördert. Denken Sie etwa an das
Beyeler­Museum in Basel oder die Sturzenegger­
Stiftung, ohne deren grosses finanzielles Engagement
unser Museum heute nicht so glänzend
dastünde. Anders gesagt: Das Zusammenwirken
staatlicher Institutionen und Privater hat bei uns
Tradition.
Schaffhausen hat die Kulturförderung sehr gut organisiert, ist Stadtpräsident Thomas Feurer überzeugt. Bild Michael Kessler
Kultur wertet den Standort auf
Damit ist zwar der historische Kontext erläutert,
die Frage, warum der Staat die Kultur fördern
soll, ist damit aber nicht beantwortet.
Feurer: Schauen Sie sich um, unsere Altstadt
und ihr Angebot sind Kultur pur. Diese zu pflegen
und weiterzuentwickeln, ist ein so wichtiger
Standortfaktor wie – um einen auf den ersten
Blick vielleicht überraschenden Vergleich zu ziehen
– unsere Sport­ und Freizeitanlagen oder die
Naturschönheiten Rhein und Randen. Wir hören
das immer wieder, wenn wir uns mit Leuten
unterhalten, die einen Wohnortswechsel ins Auge
fassen. Oder, um noch einmal einen Vergleich
anzustellen, Kulturförderung ist genauso berechtigt
wie Wirtschaftsförderung. Auch wenn die einzelnen
Anlässe eine unterschiedliche Publikumsgunst
geniessen, so profitiert die Region von der
Vielfalt und der Qualität doch enorm.
Wie bei allen anderen Förderungsmassnahmen
von Stadt und Kanton gilt es aber auch bei
der Kulturförderung, das richtige Mass zu finden.
Wir müssen damit leben, dass wir kein Opern­
oder Schauspielhaus und auch kein Kunsthaus
wie Zürich haben. Trotzdem haben wir regionale,
nationale und internationale Institutionen wie die
Kammgarn, das Museum zu Allerheiligen oder
die Hallen für Neue Kunst, die in ihren Fächern in
den allerbesten Ligen mitspielen. Dazu kommen
unsere renommierten Musikanlässe, innovative
Theaterprojekte und so weiter.
Hat sich die Kulturförderung verändert?
Wenn ja, wie?
Feurer: Die Förderung hat sich sogar sehr
verändert. In früheren Jahren konnte der Stadtpräsident
durch ein Machtwort Beiträge sprechen.
Das würde heute zu Recht nicht mehr akzeptiert.
Mit den jetzigen Leistungsvereinbarungen, dem
städtischen Kulturkonzept von 2001, dem kantonalen
Kulturförderungsgesetz und der Strategie
IntervIew karl hotz
zur Kulturförderung, die der Regierungsrat letztes
Jahr verabschiedet hat, wurde inzwischen ein
sehr guter Rahmen geschaffen.
Wir können, auch im Vergleich mit anderen
Städten und Regionen, stolz sein, dass wir ein so
klares, anerkanntes Förderkonzept haben, und
das Gleiche gilt für die hervorragende Zusammenarbeit
mit dem Kanton. Wir können heute
überzeugt sagen, dass Begünstigungen, wie sie
auch in einem überschaubaren Raum wie Schaffhausen
vorkommen könnten, praktisch ausgeschlossen
sind. Das umso mehr, als Fachleute die
Gesuche für die gemeinsamen Förderbeiträge begutachten
und dank dem Autonomiestatut weder
Stadt­ noch Regierungsrat inhaltlich auf die Auswahl
Einfluss nehmen.
Was heisst das konkret? Was sind die Kriterien
für Beiträge?
Feurer: Da ist erstens einmal zu erwähnen,
dass diese Kriterien völlig transparent sind. Jedermann
kann sie anfordern oder aus dem Internet
herunterladen. Festgelegt ist ebenfalls, dass wir
nur auf ein Gesuch hin fördern. Die Veranstalter
müssen also etwas tun, bevor sie Geld erhalten.
Natürlich muss am Schluss jeder Fall einzeln entschieden
werden, doch die Rahmenbedingungen
sind klar: Qualität, Originalität und eigene Anstrengungen
sind unabdingbar. Als zuständiger
Kulturreferent bin ich froh über diese Regeln
und muss mich nicht für diese oder jene Zu­ oder
Absage rechtfertigen. Weil alles so offen und klar
ist, gibt es, um es etwas salopp auszudrücken, bei
der Vergabe von Beiträgen kaum je Knatsch.
Wenn man die Liste der Beiträge anschaut,
fallen die vielen kleinen Zahlungen auf.
Feurer: Das ist richtig. Die ganz grosse Mehrzahl
sind wirklich Kleinbeträge. Aber auch diese
sind wichtig. Oft sind es gerade dieser Zustupf
und die damit verbundene Anerkennung, die zum
Beispiel ein Projekt erst ermöglichten oder ein
Talent fördern, das später eine Erfolgsgeschichte
schreibt. Zudem, auch das steht in den Reglementen,
ist das Aufbringen von Eigenmitteln immer
zwingend.
Die Kammgarn war, plakativ gesagt, einst
Subkultur. Heute profitiert sie von Kantons- und
Stadtbeiträgen. Warum dieser Wandel?
Feurer: Die Kammgarn ist eines der besten
Beispiele für eine gelungene Förderung. Nachdem
ein erster Anlauf für eine Renovation an der Urne
gescheitert war, ergriffen die Betreiber selbst
die Initiative und organisierten und finanzierten
zusammen mit Privaten, Gewerbe und Industrie
den Umbau. Die Stadt beteiligte sich mit einem
Beitrag und guten Mietkonditionen. Gemessen
am Gesamtumsatz der Kammgarn, machen die
öffentlichen Gelder mit etwas mehr als zwei
Franken pro Eintritt aber einen kleinen Teil aus,
und die ganze Region erhält dafür ein Angebot,
das heute nicht mehr wegzudenken ist. Kleiner
Aufwand, grosser Nutzen – das gilt auch für viele
andere, sogenannt alternative Kulturbetriebe, wie
zum Beispiel das TapTab, den «Chäller» oder das
Programm des Schauwerks.
Was könnte man besser machen?
Feurer: Der Weg stimmt, wir fördern gute
Projekte und mischen uns nicht in die kreativen
Prozesse ein. Das wird auch von aussen positiv
wahrgenommen. Immer wieder kommen Vertreter
anderer Regionen zu uns, um zu schauen, wie
wir es machen. Und dass Roland E. Hofer, der
im Kanton für die Kulturförderung zuständig ist,
Präsident der Konferenz der Schweizer Kulturbeauftragten
ist, sagt auch einiges über die Qualität
des Schaffhauser Kulturverständnisses und
über unsere Institutionen aus.

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Kultur 77
«Kunst brauche ich zum Leben»
Sein erstes Bild kaufte er 1965. Urs Meili, damals
Student der Zahnmedizin in Bern, kam
zufällig an einer Vernissage vorbei, an der
Fotokunst ausgestellt wurde. «Ich traute mich
nicht hinein. Da waren lauter gemachte Leute, die
Weisswein tranken.» Aber wie er so fasziniert
durch das Fenster ins Innere schaute, bat ihn auf
einmal der Galerist hinein. Drinnen fiel sein Blick
dann auf «ein wunderschönes Porträt eines Kindes».
Gekauft hat er es erst nicht, «ich dachte,
dass ich es mir nicht leisten kann.» Nur kam er auf
dem Weg zur Uni immer an der Galerie vorbei
und konnte es nicht lassen, einen Blick hineinzuwerfen.
Irgendwann entschied er sich dann doch,
nach dem Preis zu fragen, und der Galerist verkaufte
ihm das Bild von Anne Chevalier für
250 Franken. Wo er die Fotografie heute hat, weiss
er nicht mehr so genau, «irgendwo im Lager auf
dem Estrich». Mit diesem Porträt aber begann
eine Sammelleidenschaft, die bis heute anhält.
Keine Bilder, die Geschichten erzählen
«Kunst brauche ich für mein Leben», sagt Meili
mit Nachdruck. «Kunst ist für mich nicht Dekoration,
ich stehe mit meinen Bildern jeden Tag im
Dialog.» Er sitzt an einem Tisch aus Kirschbaumholz
in seinem weiträumigen Esszimmer, während
er das sagt. Hinter ihm an der Wand hängt
ein Bild von Christian Megert. Ein hochformatiges
Bild mit sechs quadratischen Spiegeln, alle ganz
leicht in eine andere Richtung geneigt, in verschiedene
Abstufungen von Silberschwarz getaucht
auf schwarzem Hintergrund. Op-Art nennt
sich die Stilrichtung, der die meisten von Meilis
Kunstwerken zuzuordnen sind. Bilder, die zunächst
nur das sein wollen, als was sie sichtbar
erscheinen: eine Komposition bestimmter Formen
und Farben, hergestellt mit verschiedenen Materialien.
«Das mag einem zu simpel erscheinen,
aber dann hat man nicht genau hingeschaut.»
Wenn man sich Zeit nimmt, sieht man, wie plötzlich
Wellen entstehen, Farben sich verändern oder
wie ein anderer Lichteinfall ein Bild völlig verwandeln
kann. «Ich mag keine Bilder, die Geschichten
erzählen.» Die Op-Art werde vom Betrachter her
erarbeitet. Ein Thema ist nicht vorgegeben, es entsteht
vielmehr erst im Betrachten. Der Betrachter
wird so selbst Teil der Kunst.
Seinem Stil treu bleiben
Wenn man sich umschaut im Haus der Meilis,
fühlt man sich ein bisschen wie in einer Ausstellung.
Nur gemütlicher. Vor allem aber findet man
einen roten Faden in der Sammlung, Kontinuität.
«In einer Sammlung sollte man seinem Stil treu
bleiben», sagt Meili. Das sei ihm ganz wichtig. Wie
man den Stil bei einem Künstler spüre, sollte man
auch den Stil eines Sammlers erkennen, wobei
man sich natürlich, ähnlich wie der Künstler auch,
weiterentwickeln könne. Klar, gebe es auch jene,
die Kunst aus rein kommerziellen Gründen sammelten.
Längst haben die Spekulanten den Kunstmarkt
für sich entdeckt. Aber wer querbeet wertvolle
Kunstwerke kaufe, habe am Schluss zwar
eine Ansammlung von guten Bildern, aber keine
Sammlung. Für ihn sei der kommerzielle Aspekt
beim Sammeln nie wichtig gewesen. «Nicht, weil
ich es nicht nötig habe, sondern weil ich es mir
einfach nicht vorstellen kann, ein Bild zu verkaufen.»
Das hat er denn auch nie getan. Seine Sammlung,
mittlerweile auf rund 200 Werke angewachsen,
stellt er zum Teil in seinem Haus aus, einige
Bilder habe er auch verschenkt oder ausgeliehen,
«unter anderem an meine Göttikinder».
Mit Glück zum Luxushaus
Dass Urs Meili genug Platz hat für die grossflächigen
Werke, verdankt er einem glücklichen
Zufall. Sein Haus auf dem Geissberg gehörte einst
Walter Hassler, Chef und Teilhaber der Drogerie-
und Apothekenkette Quidort, Bonvivant und Kunstsammler.
Das Haus samt Garten liess er sich von
Paul Bonatz entwerfen, dem Architekten des Stuttgarter
Bahnhofs. Ein Traumhaus, in dem Hassler
Kunstschätze von Weltformat hatte: Hodler, Klee,
Vallotton. Als Hassler und später dessen Frau verstarben,
suchte der einzige Erbe, ein in Amerika
wohnhafter Physiker, nach jemandem, der das
Haus übernehmen würde, und die Familie wollte,
dass es jemand kaufte, der wie Hassler auch der
Kunst zugetan war. Urs Meili wurde eingeladen,
sich das Anwesen anzusehen, «es war fantastisch,
aber mir war sofort klar, dass ich es mir nicht
leisten konnte.» Doch das Finanzielle war für die
wohlhabende Familie nicht so wichtig. Sie überliess
Meili das Anwesen, ohne die Kunstwerke
selbstverständlich, für einen sehr günstigen Preis,
jedoch mit der Auflage, nichts Substanzielles an
Haus und Garten zu verändern. So kam Meili
unverhofft zu seinem Haus, und dieses Glück
begriff er fortan als Verpflichtung, die Kunst zu
fördern und Künstler zu unterstützen. «Und wer
in Kunst investiert, der belebt die Kunst auch.»
Vorwärtssammeln
Vorbild und Mentor im Kunstsammeln war für
Urs Meili Paul Pflügl. Pflügl, vielen Schaffhausern
bestens bekannt als Geschäftsinhaber und Pro -
City-Sekretär, der jene umstrittene Röhrenplastik
von Erich Hauser auf den Fronwagplatz brachte,
die schliesslich wieder entfernt werden musste,
sei in den Siebzigern der wichtigste Sammler in
Schaffhausen gewesen. Meili richtete damals gerade
seine Zahnarztpraxis in der Altstadt ein, als
er Pflügl kennenlernte. «Er hat mir gesagt, wenn
ich Kunst wolle, solle ich zu ihm kommen, ich
könne auswählen.» Meili liess sich nicht zweimal
bitten. Wenig später lernte er dann Klaus Unger
kennen, Griechisch- und Lateinlehrer an der Kanti
und ebenfalls Kunstinteressierter. Zwischen den
dreien entwickelte sich eine intensive Freundschaft,
«35 Jahre lang sind wir jeden Montag zusammen
essen gegangen und haben uns immer
auch über Kunst ausgetauscht.» Gemeinsam besuchten
sie Galerien und Künstler und stellten
auch ihre Bilder aus, unter anderem 1982 im
Museum zu Allerheiligen. «Neue Kunst aus Schaffhauser
Sammlungen», hiess die Ausstellung damals.
Bevor es so weit war, brachte Pflügl seinen
beiden jüngeren Freunden Mitte der Siebzigerjahre
erst einmal bei, worauf es bei einer guten
Kunstsammlung ankommt. «Er hat mir gesagt:
‹Du darfst keine Briefmarken sammeln›, also keine
kleinen Bilder, sondern grossflächige, die etwas
von Jan Hudec
Worin liegt die Passion beim Kunstsammeln, wie erkennen Sammler Talente, und was machen sie überhaupt
mit den ganzen Kunstwerken? Die SN haben den Schaffhauser Sammler Urs Meili besucht.
«Man sagt nicht zu Unrecht,
dass Sammeln eine Krankheit ist,
die glücklich macht»
Holzstifte, die aus weissem Hintergrund hervorstechen und verblüffende optische Effekte erzeugen: Urs Meili vor einem Werk von Luis Tomasello. Bild Michael Kessler
darstellen. ‹Und du musst vorwärtssammeln.›
Sprich, junge Künstler, wenn sie noch unbekannt
sind und sich mit dir entwickeln in der Sammlung.»
Alles andere sei Kommerz. Ausserdem
könne man sich als junger Sammler auch kaum
leisten, Klassiker zu kaufen.
Ein langer Lernprozess
Wer nun junge, noch unbekannte Künstler
sammelt, läuft natürlich Gefahr, sich zu irren, auf
den falschen zu setzen. «Klar, kann es sein, dass
man ein Bild eines Künstler gekauft hat, bei dem
es sich später herausstellt, dass er keine Linie,
keine Entwicklung hat in seinem Werk.» Talente
zu entdecken und qualitativ hoch stehende Kunst,
sei aber durchaus möglich. «Wichtig dafür ist,
dass man sich viele Ausstellungen anschaut, sich
mit der Kunst auseinandersetzt und auch einen
regen Austausch pflegt mit anderen Sammlern.»
Er selbst versuche ausserdem stets, die Künstler
auch persönlich kennenzulernen.
Kunstsammeln ist also nichts, was man so
nebenher macht, wenn man denn ein guter Samm-
ler sein will. «Naturtalente gibt es nicht.» So
könne man sich denn auch schwer mit 30 oder
40 Jahren schon einen erfolgreichen Sammler
nennen. Erst wenn die Preise dann plötzlich steigen
und die Kunst, die man sammelt, die Zeit auch
überdauert, «dann weiss man, dass etwas dran ist,
dass man auf dem richtigen Weg war».
Ein Gespür zu haben für die Kunst, das wird
einem nicht in die Wiege gelegt, und doch muss
die Faszination dafür wohl schon früh da sein. So
war es auch bei Urs Meili. «Ich weiss noch, wie ich
als Jugendlicher aus Kunstkalendern Bilder ausgeschnitten
und bei mir im Zimmer aufgehängt
habe.» Seine Freunde hätten «Bravo»-Stars und
Autos an den Wänden gehabt, bei ihm waren es
Bilder von Klee, Mondrian und Picasso. Nicht,
dass er ein völlig vergeistigtes Kind gewesen sei,
im Gegenteil. Er habe mit seinen Freunden immer
ziemlich viel angestellt und Ärger gehabt in der
Schule. Nur die Leidenschaft fürs Sammeln war
bei ihm schon früh da. «Schliesslich sagt man
nicht zu Unrecht, dass Sammeln eine Krankheit
ist, die glücklich macht.»
Sammeln leicht gemacht Ein paar Tipps für Einsteiger
Kunstsammeln ist sicher ein reizvolles Hobby.
Nur: Wie schafft man den Einstieg, wenn man
sich in der Kunstwelt noch nicht so versiert bewegt?
Als Erstes sollte man sich darüber klar
werden, warum man Kunst sammeln will: um
die Wohnung aufzupeppen, weil man eine Kollektion
anlegen will oder weil man ein Geschäft
dahinter wittert? Je nach Ziel muss man auch
anders vorgehen. Auch sollte man sich fragen,
welche Kunst man sammeln will und welches
Budget zur Verfügung steht. Sind diese Grundfragen
einmal geklärt, stehen ausgedehnte
Galerie- und Messebesuche an. Auch der Griff
zu Fachliteratur kann nicht schaden. Kurz: Man
muss bereit sein, sich mit der Kunst intensiv
auseinanderzusetzen.
Es empfiehlt sich, zeitgenössische Kunst zu
sammeln, Klassiker liegen für Normalverdiener
ausser Reichweite. Qualität zu finden, ist nicht
ganz einfach. Es hilft aber, sich die Vita des
Künstlers genau anzusehen: Welche Ausbildung
hat er gemacht (welche Hochschule und bei wel-
chem Lehrer), ob er bereits ausgestellt hat und
wo, wurde über ihn schon geschrieben, hat er
Preise und Auszeichnungen erhalten, und ist er
auch anderen Sammlern aufgefallen? Wichtig
ist zudem, dass das Werk eines Künstlers eigenständig
ist und dass man auch eine Kontinuität
darin entdecken kann.
Wer gerne Werke von jungen Künstlern kaufen
will und darauf spekuliert, dass diese einmal
Gold wert sein werden, der sollte sich bewusst
sein, dass es nur den allerwenigsten Künstlern
gelingt, sich im Kunstmarkt zu etablieren. Das
liegt oft nicht nur am Talent, sondern vielfach
an der mangelnden Bereitschaft, während Jahren
finanziell untendurch zu müssen. Denn
junge Künstler können von ihrer Arbeit in aller
Regel mehr schlecht als recht leben. Einen Shootingstar
zu entdecken, ist sicher möglich, die
Chancen sind aber einigermassen gering.
Eine gute Zusammenstellung von Einsteigertipps
findet sich auf der Internetseite www.artvista.de.

78 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Kultur 79
Kleine Stadt, grosse Kultur
Das Wort «Schaffhausen» ruft in mir die
vielfältigsten Assoziationen hervor. Da ist
zum einen das malerische, etwas verschlafene
Städtchen mit seinen 171 Erkern und den
tüchtigen, bescheidenen Bewohnern, das Dieter
Wiesmann so trefflich besungen hat. Den Apotheker
mit der Gitarre kannte ich übrigens schon als
Kind vom legendären «Dachbudenplausch» im
Schweizer Fernsehen her. In Schwarz-Weiss noch,
zumindest in unserer guten Stube in Davos.
Da ist zum andern aber auch die Urgewalt des
Rheinfalls, ein begeisterndes und erschütterndes
Naturwunder. Und beides war mir von sonntäglichen
Familienausflügen im VW-Bus früh vertraut.
Ich kann mich an den steilen Abstieg vom
Schloss Laufen erinnern. Und daran, wie das
Känzeli, einem Schiff auf hoher See gleich, zu fahren
begann, wenn man einen Punkt in der herabstürzenden
Wasserflut fixierte. Die Schifffahrt
zum Felsen in der Mitte des Rheinfalls war ein
weiterer Höhepunkt des Tages. Dann wurde der
Munot besichtigt, und am Ende gab es Glace mit
Schlagrahm.
Das ist Jahrzehnte her. Doch wenn wir heute
Gäste aus dem Ausland haben, die etwas von der
Schweiz sehen möchten, gehört eine Reise ins
Schaffhauserland zum festen Programm. Bürgerliche
Idylle und archaische Wildheit, wo sähe man
sie näher beieinander? Unsere Agenda hat sich
allerdings erweitert. Zu Rheinfall und Munot sind
die Hallen für Neue Kunst in der ehemaligen
Kammgarnfabrik gekommen, das Museum zu
Allerheiligen sowie – wenn es sich zeitlich gerade
trifft – ein Besuch des Jazzfestivals oder des Antiquariats
Bibermühle.
Ich will hier nicht so tun, als wäre ich ein grosser
Kenner der Schaffhauser Kulturszene. Gewiss
ist mir das meiste unbekannt. Ich war zum Beispiel
noch nie an einem der berühmten Bachfeste
– obwohl mir ihre Bedeutung natürlich bewusst
ist. 1946, im kriegsversehrten Europa, setzten sie
unter dem Ehrenpräsidium Albert Schweitzers
ein wichtiges Zeichen der Versöhnung; später, mit
Dirigenten von Rilling und Gardiner bis zu Hogwood
und Herreweghe, halfen sie mit, eine neue,
zeitgemässe Bachinterpretation zu etablieren.
Vielleicht schaffe ich es ja 2012, wenn es um Bach
und die Schweiz geht, in die Kirche St. Johann!
Geniales Jazzfestival
Bereits zum 22. Mal fand in den letzten Tagen
das Schaffhauser Jazzfestival statt. Es ist für mich
eines der wichtigsten und erfreulichsten musikalischen
Ereignisse in diesem Land. Nirgendwo
sonst kann man einen besseren Überblick über
die hiesige Jazzszene gewinnen als in der Heimatstadt
Irène Schweizers. Die Programmierung ist
so umsichtig wie anspruchsvoll. Was frühere
Jahrgänge betrifft, so erinnere ich mich an Auftritte
des grossartigen Vienna Art Orchestra von
Mathias Rüegg, das sich inzwischen leider aufgelöst
hat, an Christy Dorans New Bag, Nik Bärtschs
Ronin, an OM und Jean-Paul Brodbeck, Colin Vallon,
Christoph Grab, Christoph Gallios Day & Taxi,
wen noch alles.
Von dem wunderbaren Basler Komponisten
Kaspar Ewald und seinem exorbitanten Kabinett
hatte ich noch nie etwas gehört, als er 2002 im Kulturzentrum
Kammgarn auftrat. Auf den Saxofonisten
Jan Brönnimann und sein Quartett Brink
Man Ship bin ich – im Jahr 2000 war’s – erstmals in
Schaffhausen aufmerksam geworden, ebenso wie
zuvor schon auf Don Pfäfflis Tonus und auf Hans
Feigenwinter.
Das von Urs Röllin und Hausi Naef gestaltete
Programm lebt von seiner Konzentration auf innovative,
intelligente Musik von Bands, die ihren
Schwerpunkt in der Schweiz haben. Für sie ist
das Schaffhauser Festival ein wichtiges Forum.
Entsprechend engagiert treten sie auf. Dass ein
müder Star im Rahmen des endlosen Tourneesommers
bloss ein Pflichtkonzert absolviert, hat
man hier noch nie erlebt. Es gibt aber auch keinen
Heimatbonus. Die Veranstalter laden nur die
besten Kräfte ein; das Publikum dankt es ihnen
mit der Offenheit für Unerhörtes.
Zur Qualität der Musik kommt der Genius
loci. Wer ans Schaffhauser Jazzfestival kommt,
hat Zeit zum Essen, Trinken, Reden. Die «Jazzgespräche»
im Gewölbekeller des Haberhauses
bringen illustre Gäste aufs Podium und laden zur
Fortsetzung der Diskussionen im lockeren Rahmen
ein, oft auch mit den auftretenden Musikern
selbst. Sie werden nicht wie an anderen Festivals
in abgedunkelten Limousinen zum Bühneneingang
gefahren, sondern bewegen sich mitten
unter den Leuten.
Lange vor dem «Tate Modern»
Szenenwechsel. Mit dem Künstler, Kunstförderer
und Ausstellungsmacher Urs Raussmüller,
der 1982/83 in der ehemaligen Kammgarnspinnerei
die Hallen für Neue Kunst errichtete, verbindet
mich eine kleine Geschichte, die er selbst wohl
gar nie bemerkt oder längst vergessen hat. Bevor
Urs und Christel Raussmüller sich in Schaffhausen
etablierten, probierten sie ihr revolutionäres
von manfred papst
das Jazzfestival, die Hallen für Neue Kunst, das Museum zu Allerheiligen, die einzigartige Sammlung in der Bibermühle und
vieles mehr – die Schaffhauser Kultur, gesehen mit den Augen des Ressortleiters Kultur der «NZZ am Sonntag».
Eine Kulturinstitution, die Eingeweihten zwar bestens bekannt ist, die aber dennoch viele nicht kennen, ist
die Bibermühle mit ihren von Heribert Tenschert betreuten Bücherschätzen. Bilder B.+E. Bührer
Konzept 1978–81 in Zürich aus, in der Halle für
internationale neue Kunst («InK»), und just dort
hatte ein entzückendes junges Mädchen, in das
ich sehr verliebt war und mit dem ich inzwischen
30 Jahre verheiratet bin, einen Studentenjob als
Kustodin. Sie bewachte Werke von Carl Andre,
Robert Ryman, Joseph Beuys, und ich leistete ihr
dabei gerne Gesellschaft.
Ich kann nicht behaupten, dass ich die ausgestellte
Gegenwartskunst damals besonders aufmerksam
betrachtet hätte, aber ein bisschen
etwas blieb doch hängen, und später wurde mir
klar, wie sehr das Künstlerpaar die Nase im Wind
gehabt hatte – besonders, was den Bereich der
Minimal Art betraf. 1983, bei unserem ersten Besuch
in New York, begegneten wir lauter Künst-
lernamen, die wir aus dem «InK» kannten, und
umgekehrt wurden die Hallen für Neue Kunst für
unsere amerikanischen Freunde alsbald zur Pilgerstätte.
Inzwischen ist es ja Mode geworden,
Industriekomplexe in Kulturstätten zu verwandeln,
aber damals war das etwas ganz Neues. Die
«Tate Modern» kam erst wesentlich später!
Zu den Vorteilen Schaffhausens zählt nicht
zuletzt, dass alles nah beieinander ist. Unmittelbar
neben den Hallen für Neue Kunst liegt das
Museum zu Allerheiligen. In dessen Sammlung
zieht es mich stets zu Tobias Stimmers Selbstbildnis
von 1563. Wir sehen auf ihm nur den Kopf
des 24-jährigen Künstlers, doch den Rest der
Szene können wir uns denken: Der Maler kneift
ein Auge zu, mit dem anderen betrachtet er sich
scharf im Spiegel. Er nimmt gerade Mass, um sich
aufs Blatt zu bringen. Welch ein Einfall!
Inspirierendes Museum
Die Sammlungen des Museums zu Allerheiligen
haben viel zu bieten, doch es gibt – neben
der klug konzipierten Dauerausstellung zu 1500
Jahren Geschichte von Stadt und Region – auch
immer wieder Sonderausstellungen, die mich an
den Rhein locken. Gern erinnere ich mich an die
Schau «Mit fremden Federn», die antike Vogeldarstellungen
und ihre Symbolik zeigte. Auch die
«Konferenz der Tiere», die von Stimmers «Hirschjagd
zu Pferd» durch ein halbes Jahrtausend
bis zu Yves Netzhammers riesigem, gefangenem
Vogel führte, war eine Reise wert, ebenso wie die
Verwandlung von Erasmus von Rotterdams «Lob
der Torheit» in einen begehbaren Essay, Léopold
Rabus’ gruselige Fantasien, Rémy Markowitschs
fotografische Reisen in Bücher als Dokumente der
Wissensproduktion.
Die Bibermühle
Der schönste Ort im Kanton Schaffhausen ist
für mich indes die Bibermühle bei Ramsen. Sie
liegt direkt am Rhein und besteht aus der ursprünglichen
Mühle samt Nebengebäuden sowie einer
Fabrikantenvilla aus dem Jahr 1918. Hier residiert
der Antiquar Heribert Tenschert mit seinem Mitarbeiterstab
und seiner so riesigen wie kostbaren
Bibliothek. Sie umfasst zahl reiche mittelalterliche
Handschriften, die weltweit grösste und schönste
Sammlung gedruckter Stundenbücher aus den
Jahren 1490 bis 1550, unter ihnen zahlreiche Unica
und Rarissima, aber auch eine einzigartige Sammlung
von Werken der französischen Literatur im
18. Jahrhundert, eine herrliche Kollektion botanischer
Bücher, erlesenste deutsche Erstausgaben
und vieles mehr, dazu – als Arbeitsinstrumente –
30 000 Nachschlagewerke und über 120 000 Antiquariats-
und Auktionskataloge.
Die Kostbarkeit der Bibliothek ist aber nur
das eine. Was die Bibermühle wirklich einmalig
macht, ist ihr Besitzer. Heribert Tenschert ist
ein barocker Mensch: ein umfassend gebildeter
Gelehrter und gleichzeitig ein serener Bonvivant,
ein gewiefter Händler und gleichzeitig ein engagierter
Mäzen, der Millionen in Editions- und
Forschungsprojekte steckt. «Heribert den Prächtigen»
hat ihn einmal jemand genannt. Und was
das Erstaunlichste ist: Tenschert entstammt nicht
etwa einem reichen Haus, das ihm jedes noch so
kostspielige Steckenpferd erlaubt hätte, sondern
ist ein Selfmademan aus einer schlesisch-böhmischen
Flüchtlingsfamilie.
Geboren wurde er 1947 in der Waschküche
eines bayrischen Schlosses. Schon als Student
trug er rund 5000 Bücher der klassischen Moderne
zusammen, verkaufte sie über einen Katalog und
legte so den Grundstein zu seinem Erfolg. Bis
heute ist er verliebt in die Schönheit und ins Gelingen.
Im Gespräch mit ihm fliegen die Stunden
dahin, und man verlässt den Locus amoenus mit
dem Rilke-Satz «Statt des Besitzes lernt man den
Bezug» im Kopf. Je nun! Schliesslich hat auch
nicht jeder einen Mietvertrag für einen Weidlingspfahl.
Am Wochenende kommt wieder Besuch. Vielleicht
fahren wir nach Schaffhausen. Isos! Dieter
Wiesmanns Lieder «Blos e chlini Stadt» und
«Tuusigfüessler Balthasar» habe ich nicht mehr
gesungen, seit die Kinder gross sind. Aber ich
könnte im Gästezimmer ein Buch von Markus
Werner auf den Nachttisch legen. Der ist doch
auch Schaffhauser. Und ein bedeutender dazu.

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Beilage zum 150-jährigen Bestehen der «Schaffhauser Nachrichten» Samstag, 28. Mai 2011
Irgendetwas ist passiert: Früher amüsierten
wir uns über die Schönheitsoperationen der
Stars, heute diskutieren wir über unsere Bekannten,
die etwas machen liessen. Einst traf man
die Schaffhauser Unternehmer abends in der Bar,
heute versammelt sich die Wirtschaftselite über
Mittag im Fitnesscenter. Tattoos waren mal ein
Markenzeichen der Unterschicht, inzwischen
entdeckt man sie bei leitenden Angestellten mit
Doktorhut. Piercings beschränkten sich vor ein
paar Jahren noch auf das Ohrläppchen, und es
gab sogar einmal eine Zeit, da Männer sich nur
das Gesicht rasierten.
Ganz offensichtlich hat sich unser Verhältnis
zum Körper verändert. Radikaler noch als unsere
Beziehungen, umfassender als unser Alltag und
schneller, als wir es uns je vorstellen konnten.
Selbstverständlich gibt es rationale Erklärungen
für diesen Wandel, vor allem diese: Unser
Wohlstand und der Fortschritt der Medizin führen
dazu, dass wir älter werden, also müssen wir
unserem Körper Sorge tragen, damit er möglichst
lange möglichst pannenfrei funktioniert.
Einst gegen die anderen, nun gegen sich selbst
Die Aussicht auf ein langes Leben erklärt aber
nur einen Teil unseres modernen Körperbewusstseins.
Dass der Körper zum Objekt unseres Gestaltungswillens
geworden ist, hat nicht in erster
Linie mit der Furcht vor drohenden Krankheiten
oder Altersgebrechen zu tun. Es ist eine neue
Freiheit, die wir da haben – und ein neuer Zwang.
Nicht Piercings, Tattoos, Botox-Injektionen
oder Brustvergrösserungen sind die aufregends-
Der Körper als Projekt
ten Körpergestaltungsmittel, am interessantesten
ist der Sport, weil er am unverdächtigsten ist.
Erinnert man sich ein paar Jahre zurück,
fallen am Sport vor allem drei Dinge auf: Früher
war Breitensport Mannschaftssport, heute rennt
man, statt Fussball zu spielen. Einst waren Höchstleistungen
einigen wenigen vorbehalten, heute
nehmen Zehntausende an Marathons, irrwitzig
anstrengenden Bergläufen und polysportiven
Landesdurchquerungen teil. Und wenn einer vor
ein paar Jahren noch joggte, bis er müde war,
dokumentiert er die Trainingsfortschritte inzwischen
mit Pulsuhr und PC-Programm. Die Regel
heisst also: Kämpfte man früher auf dem Sportplatz
gegen die anderen, kämpft man heute gegen
sich selbst.
Wer fett ist, ist faul
Aus Sicht der Volksgesundheit mag das eine
gute Entwicklung sein, fürs Individuum ist es das
nicht. Der Sport ist heute die Verlängerung
der wettbewerbsorientierten Arbeitswelt
in den ehemals weitgehend leistungsbefreiten
privaten Raum. Der Körper
ist zu einem Projekt geworden, an
dem gearbeitet werden muss. Wir tun
das, indem wir uns Ziele setzen, einen
Zeitplan entwerfen und Massnahmen
realisieren – so, wie wir das am Arbeitsplatz
gelernt haben.
Selbstverständlich werden
die Resultate unserer Anstrengungen
regelmässig kontrolliert
– und wenn sie mit unseren
von Sandro Stoll
Vorgaben nicht übereinstimmen, erhöhen wir den
Druck und beginnen noch einmal von vorn. «Hol
das Beste aus dir heraus», lautet das Credo.
Durch den Sport werden wir zum ergebnisorientierten
Manager unseres Körpers. Das
schafft, anders als manche vom «Runners High»
Benebelte behaupten, nicht Nähe zu uns selbst,
sondern Distanz. Zudem – und das ist das Heimtückischste
am «Projekt Körper» – verändert der
Sport unseren Blick auf die Mitmenschen. Wer
sich nicht über die Finnenbahn quält, hat bestimmt
auch andere Mängel, vermuten wir, intellektuelle
zum Beispiel – und vor allem charakterliche.
Das merken derzeit vor allem Menschen
mit Übergewicht: «Wer fett ist, ist faul», so einfach
lautet die unerbittliche, durch die eigene Askese
bestärkte Gleichung.
Fett killt, Zucker tötet
Übergewicht ist Kontrollverlust, den es zu
bekämpfen gilt. Das Muster des Vorgehens
ist vom weltweiten Kreuzzug gegen das
Rauchen her bekannt. Zuerst beweist
man, dass derjenige, der zu viel isst (und
sich zu wenig bewegt), sich selber schadet
– er verstopft seine Herzkranzgefässe,
schwächt seine Immunabwehr, macht sich
anfällig für Krebserkrankungen und ruiniert
seine Knochen.
Dann findet man heraus, dass er
auch seine Mitmenschen ins Verderben
reisst: Wer sich ungesund ernährt,
zerstört die Lebensgrundlagen
der Ärmsten, Dicke jagen
unsere Krankenkassenprämien in die Höhe, und
– eindrücklicher noch – Kinder von fettlei bigen
Eltern tragen ein hohes Risiko, vom Über gewicht
und von den schlechten Angewohnheiten ihrer
Väter und Mütter angesteckt zu werden. Dagegen
kann man etwas tun: Man erhebt Steuern, klärt
die Konsumenten auf («Fett killt – Zucker tötet»)
und verbannt schlechte Vorbilder aus dem öffentlichen
Raum.
Gesund, vernünftig, potent
Der Sportler ist der Gegenentwurf zum dicken
Menschen. Gesund, leistungsbereit, vernünftig,
kontrolliert und potent. Aber welchen Gefallen
tun wir uns, wenn wir uns den Sportler zum Vorbild
nehmen?
Keinen. Der zielorientiert gestaltete, durch
den selbstinszenierten Wettbewerb gestählte
Körper ist bei aller äusserlichen Schönheit kein
geniessender Körper. Die Pulsuhr ist ein Feind der
Sinnlichkeit, und die Schönheitsoperation ist in
aller Regel nicht der Anfang, sondern eher das
verzweifelte Ende der Lust. Verschieben wir also
das nächste Training auf übermorgen, und geniessen
wir es, unperfekt zu sein. Allzu viel Zeit
bleibt uns dazu sowieso nicht.
Das «Projekt Körper» geht nämlich weiter.
Daran ist die Technik schuld, unser wachsendes
medizinisches (Ge-)Wissen und der geheime
Wunsch, inmitten unserer deregulierten, schwer
verständlichen und sich immer schneller drehenden
Welt wenigstens jemanden zu haben, über
den wir die uneingeschränkte Kontrolle haben
– uns selbst.

82 Anzeigen Eine Beilage der | Samstag, 28. Mai 2011
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Wir gratulieren den
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SCHAFFHAUSEN
Mit Herz und Hand
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«Schaffhauser Nachrichten»
zum 150-Jahr-Jubiläum
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unterstützen mit dem Erlös oder durch
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die karitative Arbeit der Heilsarmee im
In- und Ausland. Danke für jede Art der
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Sport 83
Seit vielen Jahren sind Sie mit anderen zusammen
die grossen Sportförderer in Schaffhausen.
Sie stehen Clubs unterschiedlicher Grösse vor.
Gemeinsam ist Aniello Fontana, Heinz Looser und
Urs Schärrer indes, dass sie viel Zeit und auch
Geld in ihren Sport investieren. Was treibt sie an?
Heinz Looser: Nach den vielen Jahren ist bei mir
der Sport zum Alltag geworden. Ich bin nach über
20 Jahren noch dabei, weil es sehr schwierig ist,
jemanden zu finden, der bereit ist, dieses grosse
Pensum zu übernehmen. Ich habe schon einige
Male versucht, mein Amt abzugeben, aber bisher
ohne Erfolg. Deshalb mache ich so lange weiter,
bis ein Nachfolger da ist. Die Motivation für meine
Vereinstätigkeit sind die Jungen, die beim VC
Kanti 80 Prozent ausmachen. Aber auch der Erfolg
treibt mich an, sei es bei den Juniorinnen oder
auch an der Spitze, was sich vermarkten lässt. Die
grösste Motivation ist für mich, dass es eine sehr
familiäre und kollegiale Sache ist. Ich arbeite mit
Leuten zusammen, die schon seit Langem dabei
sind. Das ist gleichzeitig auch ein Problem, denn
wir sind alle miteinander älter geworden. Der VC
Kanti basiert auf drei Säulen: dem Club Pallavolo,
unserer Finanzierungsausschussgruppe sowie
dem Gesamtverein.
Urs Schärrer: Früher war es bei mir die Ambition,
im Tischtennis etwas zu bewegen. Daraus
hat sich im TTC Neuhausen etwas entwickelt, was
im Laufe der Zeit auch grösser geworden ist.
Heute treibt es mich an, etwas noch weiter zu entwickeln
und weiter vorwärtszutreiben. Auch das
Umfeld ist wichtig, und es macht Freude, mit Kollegen
etwas zu bewegen und etwas Sinnvolles für
die Jugend zu machen. Egal, in welcher Sportart.
Aniello Fontana: Ich wollte den Nachweis erbringen,
dass es möglich ist, einen Fussballclub
wie den FC Schaffhausen nach wirtschaftlichen
Grundsätzen wie ein Unternehmen zu führen. Das
war meine grosse Herausforderung beim Amtsantritt
vor 20 Jahren. Das Geld spielt heute im
Ein Machertrio aus Schaffhausen: Urs Schärrer (Tischtennis), Aniello Fontana (Fussball) und Heinz Looser (Frauen-Volleyball). Bild Michael Kessler
Macher im Schaffhauser Sport
von DAnieL F. KocH und HAnS cHriStopH SteinemAnn
Spitzenfussball eine weit grössere Rolle. Was
die Einnahmen anbelangt, stehen wir jedoch am
gleichen Ort wie damals. Meine Zeit ist im Gegensatz
zu meinen Vorrednern jedoch nach 20 Jahren
Amtszeit (im November 2011) bald abgelaufen.
Mein Vorgänger, John Keiser, hat den FCS während
22 Jahren geführt, mein Ziel ist es, die Vereinsführung
in 12 bis 18 Monaten ab zugeben.
Man muss heute auch deutlich mehr machen
als zu Beginn meiner Amtszeit. Aber ich habe die
Zeit heute nicht mehr dafür. Die 20 Jahre waren
ein stetiger harter Kampf, denn es ist enorm
schwierig in der kleinen Region Schaff hausen,
Fussball auf zweithöchster nationaler Ebene zu
spielen.
Dank dem Fussball ist es mir gelungen, über
die Kantonsgrenzen hinaus bekannt zu werden.
Dazu beigetragen haben auch die fünf Jahre meiner
Tätigkeit im Verband (als Delegationsleiter
der U 21), während der ich oft in Europa unterwegs
war. Das war ein aktiver Beitrag zum Schweizer
Fussball. Für mich steht nun im Vordergrund,
die Nachfolgeregelung so aufzugleisen, dass es
mit dem FC Schaffhausen weitergeht.
Jeder von Ihnen drei steht für eine spezielle
Spon soringstruktur: Aniello Fontana für das
Mäzenatentum, Heinz Looser für die Finanzierung
vor allem über das persönliche Engagement
und die Clubhilfe und Urs Schärrer für
Sport im familiären Umfeld mit beschränkten
Ressourcen. Wie bewerten Sie das?
Schärrer: Es ist sicher ein Vorteil für uns, dass
wir im Tischtennis nicht so viel Geld brauchen
wie die anderen Sportarten. Unsere Ausgaben beschränken
sich in erster Linie auf zwei Trainer,
die nicht ganz im Vollpensum beschäftigt sind,
plus die Miete der Halle. Aber es ist auch für uns
schwierig, an die notwendigen Gelder heranzukommen.
Es gelingt uns, diese Kosten über Sponsoren
und finanzielle Hilfen zu decken. Im Tisch­
tennis wären selbst internationale Engagements
noch verhältnismässig günstig zu haben, doch das
bringt zu wenig und ist meiner Meinung nach
nicht nachhaltig genug. Es gibt jedoch auch für
uns nur eine Devise: Die Einnahmen und Ausgaben
müssen gleich hoch sein, sonst gibt es nur
eines – die Ausgaben zurückzufahren. Mit dieser
Politik sind wir bisher gut gefahren.
Looser: Den VC Kanti in der Frauen­Volleyball­
NLA budgetmässig auf dem 3./4. Platz zu halten,
ist für uns das Höchste der Gefühle. Doch wir spüren
bei Spielerinnenverpflichtungen die Randregion
Schaffhausen. Das Umfeld und das Angebot
rund um Bern, Zürich oder die Westschweiz sind
doch weit grösser als bei uns. Wir sind zu 80 Prozent
von der deutschen Grenze umgeben, wo halt
gar nichts geht. Entsprechend viel kleiner ist
unser Einzugsgebiet auch bezüglich Werbemöglichkeiten,
verglichen mit Bern, Luzern oder Zürich.
Während meiner 24 Jahre als Kanti­Präsident
haben wir es geschafft, Strukturen zu schaffen,
um möglichst lange in der Nationalliga A zu
bleiben. Wir wollen keine Eintagsfliege sein. Voléro
Zürich ist nicht zu vergleichen mit uns, es hat
das Dreifache unseres Budgets. Das ginge bei uns
nur mit einem Mäzen, der bereit wäre, pro Saison
eine Million Franken auf den Tisch zu legen.
Der VC Kanti war indes in den 20 Jahren der
NLA­Zugehörigkeit immer in den schwarzen
Zahlen. Der Leistungssport wurde dabei in eine
GmbH ausgelagert, die hauptsächlich von unserem
Sponsorclub Pallavolo und den Einnahmen
dank unserer zehnköpfigen Marketinggruppe getragen
wird. Der Club Pallavolo ist mit seinen
rund 150 Mitgliedern unser wichtigster Sponsor.
Fontana: Für mich ist der FCS kein Mäzenatentum,
die AG ist zu 100 Prozent im Familienbesitz.
Und ich trage auch die Verpflichtungen allen abgeschlossenen
Verträgen gegenüber. Dass wir,
wenn der sportliche Erfolg da ist, mit dem FCS
deutlich mehr Marketinggelder akquirieren können,
das haben uns die drei Jahre in der Super
League klar vor Augen geführt. Dort kamen jeweils
rund zwei Millionen an Geldern aus dem
Marketing herein, heute in der Challenge League
ist es vielleicht noch die Hälfte. Wir dürfen nicht
vergessen, dass Fussball ein Markt ist, in dem
weltweit gut 300 Milliarden Dollar im Jahr umgesetzt
werden. Und wir haben in der Challenge
League das siebthöchste Budget (2,7 Millionen
Franken). Um wieder einmal in die Super League
aufzusteigen, brauchten wir heute mehr als sechs
Millionen Franken. Wobei die Infrastruktur zusätzlich
eine ganz wesentliche Rolle spielt. Wir erhalten
die Lizenz nur noch, weil die Auflagen der
Liga aufgeschoben wurden. Das fehlende neue
Stadion hat uns zuletzt einen grossen Streich gespielt.
Uns fehlen schon seit gut drei Jahren die
eingeplanten Beiträge aus der Stadionvermarktung.
Aber eines ist auch klar: Ohne neues Stadion
wird es keinen Spitzenfussball mehr geben in
Schaffhausen.
Im Fussball sind die Einzigen, die kein Geld
verdienen, die Geldgeber und Aktionäre. Haben
wir nach dem Abstieg in die 1. Liga (2000) vier
Jahre lang schwarze Zahlen geschrieben, so
kostet uns seither jede Saison rund eine Million
Franken, die nicht gedeckt sind. Diese Situation
müssen wir dringend überdenken. Ich sehe mein
Engagement als Beitrag für die Region. Aber ein
Ende ist absehbar. Ich werde nächstes Jahr pensioniert.
Sollten wir am Ende dieser Saison gar
absteigen, würde es noch weit schwieriger für
uns, Spitzenfussball in Schaffhausen anzubieten.
Daher ist es schon sehr wichtig, dass wir im
Sommer unter den 16 Challenge­League­Teams
sind. Sportlich erwartet uns auch so eine ganz
schwierige Zukunft. Wir brauchen neue Geldgeber,
weil wir in Zukunft nicht mehr so viel Geld
zur Ver fügung stellen können. In der auf zehn
Clubs verkleinerten Challenge League sieht die
Zukunft aus meiner Sicht rosiger aus. Durch die
Ver kleinerung werden nur schon mehr TV­Gelder
fliessen. Nicht vergessen sollten wir unsere Nach­

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Sport 85
wuchsabteilung, die uns auch einiges Geld kostet.
Hier sind vom Verband her zweieinhalb 100-Prozent-Stellen
Bedingung.
Wie beurteilen Sie die Resonanz bei den Fans und
den Medien? Hier die Populärsportart Fussball,
da der Frauenvolleyball mit seinem Stammpublikum
und dort Tischtennis vor familiärer Kulisse?
Schärrer: Ich möchte nicht tauschen mit Aniello
Fontana, das ist eine sehr schwierige Angelegenheit.
Für uns im Tischtennis ist indessen die Resonanz
zu gering, obschon es sich in letzter Zeit
sicher etwas gebessert hat. Das ist insofern auch
Urs Schärrer
«Es macht Freude, mit Kollegen
etwas zu bewegen und etwas
Sinnvolles für die Jugend zu machen.
Egal, in welcher Sportart»
kein Problem, als kein Tischtennisspieler in der
Schweiz vom Sport leben kann und auf Medienberichterstattung
angewiesen wäre. In Asien ist
das ganz anders, und in Deutschland ist die
Bedeutung der Sportart ebenfalls viel grösser. Als
Wertschätzung für besondere Leistungen sind die
Berichterstattungen für uns aber schon wichtig.
Und adäquat in den Medien gewürdigt zu werden,
hat man ganz gerne. Unser Werbebudget ist
gleich null, aber bei uns ist das Zentrum Ebnat mit
100 Fans bereits voll, was auch eine gute Atmosphäre
bedeutet. Für spezielle Anlässe können
wir sicher Leute mobilisieren.
Looser: Wir sind mit unserem NLA-Team gut
präsent in den Medien. Das ist für uns ein wichtiges
Instrument zur Vermarktung. Wir merken
nur schon, wie schwierig das Marketing für uns
im Sommer ist, wenn wir keine Spiele haben. Ob
positiv oder negativ über uns berichtet wird, ist
eigentlich egal, wichtig ist, im Gespräch zu sein.
Insgesamt sind wir in Schaffhausen gut aufgehoben
und haben unser Stammpublikum mit etwa
300 Leuten. An spezielle Anlässe wie Europacup,
Cup oder Play-off kommen mehr Zuschauer, aber
sonst müssen wir mit 200 bis 300 Fans zufrieden
sein. Das hat auch mit dem guten Sportangebot
von Schaffhausen zu tun. Der EHCS macht ebenfalls
einen sehr guten Job, doch wir müssen uns in
Zukunft wegen des oft zeitgleichen Spielbeginns
am Samstag mit ihm absprechen.
Fontana: Zwischen der Super League und der
Challenge League liegen Welten. Sicher freute ich
mich über den Aufstieg, aber im Nachhinein gesehen,
hätten wir gar nie aufsteigen sollen …, denn
unser Absturz nach dem Abstieg war krass. Dank
dem guten TV-Vertrag hat man in der Super
League sehr viel Werbeminuten, die uns dann
plötzlich fehlten. Ich war auf jeden Fall für einen
TV-Vertrag in der Challenge League, der in der
Deutschschweiz sicher verbesserungswürdig ist.
Das Problem mit den Ligaverträgen ist zudem,
dass regionale TV-Medien gar nicht über uns berichten
dürfen. Die «Schaffhauser Nachrichten»,
wo wir gut präsent sind, können grundsätzlich
schreiben, was sie wollen, wichtig ist es mir einfach,
eine gute Präsenz in den Schaffhauser
Medien zu haben. Grundsätzlich bin ich zufrieden
damit.
Was wir nach dem Abstieg nicht mehr können,
ist, die Erwartungshaltung der Leute hier zu
erfüllen. Schaffhausen ist im Sport verwöhnt
und will eine Mannschaft sehen, die gewinnt.
Unsere Heimbilanz in dieser Saison ist jedoch
schlechter geworden, das hat eine direkte Auswirkung
auf die Zuschauerzahlen. Wir sind da
im Mittelfeld.
Welchen zeitlichen Aufwand haben Sie persönlich
durch Ihr Engagement, und wie steht Ihre Familie
dazu?
Fontana: Zeitlich kann ich eine einfache Antwort
geben: Ich bin sieben Tage in der Woche dafür
im Einsatz. Wenn ich nur daran denke, was
der vor Kurzem erfolgte Trainerwechsel an Zusatzaufwand
mit sich gebracht hat, muss ich den
Kopf schütteln. Meine Familie ist voll eingebunden
und betreibt einen ebenso grossen Aufwand.
So sind meine Frau und ihre Schwester für den
VIP-Raum zuständig. Operativ habe ich zwar Aufgaben
abgegeben, sie werden durch einen Mitarbeiterstab
wie in einem KMU erledigt. Aber das
bedeutet trotzdem noch einige Stunden täglich im
Büro.
Looser: Auch bei uns sind es sieben Tage in
der Woche. Es läuft immer etwas, auch Samstag
und Sonntag und an Feiertagen. Der Zeitaufwand
ist enorm gross, 30 Prozent des Tages wende ich
für Volleyball auf, das ist wie ein KMU-Betrieb.
Das gibt 18-Stunden-Tage, die nur zu bewältigen
sind, weil ich jeden Morgen um 5 Uhr aufstehe
und das neben meinem Geschäft bewäl tigen kann.
Auch meine Frau ist voll involviert, und unsere
Töchter haben das ebenso voll miterlebt. Es
kommt trotz Sekretariat vieles direkt auf den Präsidenten
zu, das gleich zu erledigen ist. Man muss
ein Idealist sein, um das alles zu bewältigen.
Schärrer: Der Zeitaufwand ist sehr hoch. Ich
will ihn jedoch nicht genau bemessen, sonst
müsste ich aufhören. In der Familie haben wir die
spezielle Situation, dass meine Frau ebenfalls
Tischtennis spielt. Aber wir haben eine Aufgabenteilung,
und sie kümmert sich vor allem um die
vier kleinen Kinder und hält mir den Rücken frei
für mein Engagement im Tischtennis. In den
22 Jahren als Präsident konnte ich mich auf ein
gutes Team verlassen. Nur weil auch andere
extrem viel leisten, geht das. Organisationsgeschick
und Effizienz sind gefragt. Einzig in den
Ferien springe ich nur im Notfall ein.
Lohnt sich der Aufwand?
Schärrer: Ja. Ich bin überzeugt, dass es sich
lohnt als Ganzes. Sonst würde ich wohl etwas anderes
machen. Wichtig ist, dass es getragen wird
von vielen. Kontinuierliche Arbeit in Partnerschaft
bringt dem Club am meisten.
Looser: Alle drei sind Macher. Es gibt aber
neben uns noch viele andere sogenannte Macher.
Eine Stadt wie Schaffhausen braucht Macher,
egal, ob in Sport, Kultur oder bei Jugendorganisationen.
Begabung und Herz muss man mitbringen,
denn Sport verbindet wirklich, und man kann
persönlich profitieren. Auch geschäftlich bringt
das etwas, sicher. Der Bekanntheitsgrad steigt,
und man bekommt auch Anerkennung, die einem
Motivation gibt. Man bekommt immer wieder
Schub für neue Aktivitäten.
Aniello Fontana
«Schaffhausen ist im
Sport verwöhnt und will
eine Mannschaft sehen,
die gewinnt»
Fontana: Der FCS hat dazu beigetragen, dass
ich unternehmerisch nicht eingeschlafen bin. Ich
habe auch finanziell einen grossen Beitrag zu leisten,
dies vielleicht im Unterschied zu Urs und
Heinz. Und ich bin auch müder als sie beide. Aber
es erfüllt mich als Bürger dieser Stadt mit Stolz,
etwas für die Region und die Jugend zu bewegen.
Ich möchte an dieser Stelle auch Giorgio Behr
erwähnen, der für den Sport in der Region sehr
viel leistet.
Wie lange wollen Sie dieses Engagement noch
betreiben, und haben Sie schon daran gedacht,
Ihre Nachfolge zu regeln?
Fontana: Ende 2012 ist fertig für mich. Dieses
Ziel ist gesetzt. Ich will sobald wie möglich jemand
für die operative Leitung unseres KMU-
Betriebes finden. Das ist entscheidend. Wir sind
aktiv daran, einerseits dafür und andererseits
fürs Stadion in drei bis sechs Monaten eine Lösung
zu präsentieren. Diese beiden Sachen laufen
parallel.
Looser: Ich habe schon zweimal aufhören wollen
und habe intensiv gesucht. Aber es war aus
zeitlichen Gründen niemand bereit, den ganzen
Job zu übernehmen. Daher haben wir schon über
eine Teilung des Präsidiums in Verein und Manager
Leistungssport nachgedacht. Klar ist, dass ich
möglichst frühzeitig bekannt geben muss, wenn
ich zurücktreten will. Im Moment denke ich, dass
ich noch zwei Jahre weitermache.
Schärrer: Tischtennis ist ein bisschen ein Familiensport,
aber das hat nur bedingt mit der Familie
Schärrer zu tun. Der Gedanke des Rücktritts ist
schon im Kopf gewesen, ähnlich wie bei Heinz.
Zuerst gilt es indes, die erste Herausforderung,
den Ersatz unserer Halle im Ebnat, anzunehmen,
und erst in zweiter Linie, den Präsidenten zu ersetzen.
Mit einem guten Team im Rücken ist die
Belastung tragbar, aber nochmals 22 Jahre werden
es sicher nicht werden.
Profitieren Sie auch beruflich und geschäftlich
davon, dass Sie so viel Energie für den Sport
aufbringen?
Looser: Geschäftlich zahlt es sich bei mir sicher
aus, allerdings kann ich es nicht in Franken
ausdrücken. Fakt ist, dass man bekannt, gut und
zuverlässig arbeitet und dadurch auch an Aufträge
herankommt, die man sonst vielleicht nicht
bekommen würde.
Fontana: Nein. Wir haben ein Treuhandbüro,
das beinhaltet auch Vermögensverwaltung. Die
Diskretion gebietet es da, Geschäft und Fussball
müssen absolut getrennt sein bei uns. Ich kann
mich an keinen einzigen Auftrag erinnern, den ich
wegen des FCS erhalten habe. Aber es ist bei mir
ähnlich wie bei Heinz Looser, wegen des Engagements
beim FCS bin ich ausserordentlich bekannt.
Für mich ist es wichtig, dass ich die finanziellen
Verpflichtungen stets einlösen kann. Der
1896 gegründete Club wird auf jeden Fall auch
nach mir weiterleben, die AG würde im Extremfall
einfach vom Verein übernommen.
Schärrer: Ich bin der einzige Angestellte in
dieser Runde. Sicher habe auch ich eine gewisse
Bekanntheit dank dem TTC Neuhausen, was meistens
von Vorteil ist. Indirekt kann man sicher davon
profitieren, aber im Geschäft ist es bei mir
sonst kein spezieller Vorteil oder Nach teil. Mein
Arbeitgeber, die Kantonalbank, muss aber mein
Engagement immer mittragen, das war und ist
unter der alten und der neuen Leitung der Fall.
Welche Sportinfrastruktur soll oder muss eine
Stadt in der Grössenordnung von Schaffhausen
bieten, um langfristig Spitzensport anzubieten?
Fontana: Beim Stadion geht es nicht nur um
den FC Schaffhausen. Challenge-League-Fussball
in Schaffhausen ist nur möglich mit einem neuen
Stadion. Die Breite wird in Zukunft nur bis zur
1. Liga zugelassen sein. Für die Challenge League
erhalten wir dort bald keine Lizenz mehr. Wir
haben für die Breite einen Mietvertrag bis 2015
und bezahlen jährlich 20 000 Franken dafür. Die
Stadt hat sich aber verpflichtet, ein Challenge-
League-taugliches Stadion zur Verfügung zu stellen.
Entweder das neue Stadion im Herblingertal
kommt – oder die Stadt steht in der Pflicht. Die
Breite ist 1954 gebaut worden, nach dem Aufstieg
in die Super League sind zwei Millionen verlocht
worden. Es ist also höchste Zeit in der Stadt für
etwas Neues. In Herblingen ist die Finanzierung
sehr schwer zu realisieren. Es muss sich eine
Bank finden, die bereit ist, 20 Millionen Franken
zu refinanzieren – so viel kostet der Stadionteil
allein. Aus Kostengründen plädiere ich sogar für
einen Kunstrasen – ansonsten bin ich für Naturrasen
–, dann könnten auch der Nachwuchs (U 16,
U 15 und U 14) und die Schüler darauf spielen und
trainieren in den nächsten zehn Jahren.
Looser: Die Stadt Schaffhausen hat nur die
Breitehalle als Zuschauerhalle. Ohne die Eigen-
initiative von Giorgio Behr vor gut 15 Jahren wäre
es für Handball und Volleyball sehr schwierig
geworden, den NLA- und Europacup-Spielbetrieb
aufrechtzuerhalten. Schaffhausen hat einfach
keine andere Halle. Schade ist, dass beim Bau der
Dreifachhalle Munot oder der BBZ-Halle Mühlental,
die auch grösser hätte gebaut werden können,
keine Zuschauerinfrastruktur geschaffen wurde.
Die Stadt ist nun schon in Zugzwang bezüglich
Sporthallen. Eine Sportstadt ist Schaffhausen
Heinz Looser
«Eine Stadt wie Schaffhausen
braucht Macher, egal, ob
in Sport, Kultur oder bei Jugend-
organisationen»
nur wegen der Vereine – Judo, Kunstturnen –, die
Schweizersbildhalle und das Tischtenniszentrum
sind alle aus privater Initiative entstanden. So
langsam entsteht ein Sportstättenkonzept, aber
wer sich die letzten 20 Jahre anschaut, der beobachtet
ein Trauerspiel. Der Sport ist von der Politik
verschlafen worden.
Schärrer: Vor 13 Jahren haben wir uns im
TTC Neuhausen erstmals mit einem Hallenprojekt
beschäftigt, weil es für uns in den öffentlichen
Hallen einfach nicht mehr ging. Wir waren verteilt
auf viele Orte, und zudem muss unsere Halle
immer verfügbar sein. So haben wir unser eigenes
Projekt im Ebnat realisiert, für das wir bis 2014
einen Mietvertrag haben. Wir beschäftigen uns
längst mit der Zeit danach und haben etwas in
Aussicht. Unsere Mittel, die wir einbringen können,
sind jedoch begrenzt. Wir sind im Gespräch
mit den Behörden in Schaffhausen und Neuhausen.
Bis zum Sommer sollten wir mehr wissen.
Sehen Sie Synergieeffekte, wenn man den
grossen Sport in der Stadt gemeinsam vermarkten
könnte? Ist eine solche Vision realistisch?
Fontana: Unser Versuch mit der «Spielvi» ist
damals ja kläglich gescheitert. Unser Club lebt
von der Eigendynamik in der Sportart Fussball.
Was wir gemeinsam tun müssten, ist, uns gegenseitig
zu unterstützen, sei das Giorgio Behr mit
seiner Halle, den TTC Neuhausen oder auch die
Kanti-Volleyballerinnen. Aber unternehmerisch
und sportlich muss jeder für sich selber tätig sein.
Looser: Eine gemeinsame Vermarktung ist
für mich nicht realistisch. Geist und Herz können
am ehesten in der eigenen Sportart eingebracht
werden.
Schärrer: Ich teile die Meinung von Heinz Looser.
Für den Teil auf behördlicher Ebene könnten
wir vielleicht mehr zusammen machen. Ich habe
den Eindruck, dass sich so leichter etwas erreichen
liesse. Auch gemeinsame Werbung ist vielleicht
etwas. Aber sonst sind die Sportarten individuell,
und die Vereine haben ihre Eigendynamik.
Zu den Namen
Aniello Fontana: Der Immobilienunternehmer
kann im November auf eine 20-jährige Präsidentschaft
beim FC Schaffhausen zurückblicken.
Der 63-Jährige hat dabei den Abstieg
in die 1. Liga miterleben müssen und konnte
den Aufstieg in die Super League mitfeiern.
Auch beim Fussballverband war Fontana lange
Jahre in herausragender Funktion tätig.
Heinz Looser: Der Bauunternehmer aus Schaffhausen
war einst Fussballer beim FCS, bis er
durch Ehefrau Daniela zum Volleyball kam.
Seit rund 25 Jahren ist Looser nun Präsident
des VC Kanti, erlebte 1991 den NLA-Aufstieg
und feierte die Cupsiege 2000 und 2008.
Urs Schärrer: Der vierfache Familienvater und
aktive Tischtennisspieler hat beim TTC Neuhausen
den Leistungssport zur Maxime erhoben.
Sowohl das Damen- wie auch das Herrenteam
spielen in der Nationalliga A.

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Sport 87
april E
Das Hochrheinturnier in der olympischen
Zweikampfsportart Taekwondo
gehört langsam zur Tradition im Schaffhauser
Sport. Michael D’Alonzo von der
aktiven Schaffhauser Kim-Taekwondo-
Schule organisiert es in der Dreifachhalle
Breite. Im Bild kämpft die junge
Schweizer Meisterin von 2010, Tatiana
Miccoli (rechts), mit grossem Einsatz.
märz E
Auch geboxt wird in Schaffhausen,
und der Box-Club Schaffhausen
(BCS) organisiert von Zeit zu Zeit
einen grösseren Anlass – wie hier
im März 2010 die Schweizer
Meisterschaft der Junioren in der
Turnhalle Emmersberg. Rund 300
Zuschauer brachten dem BCS eine
ordentliche Einnahme ein.
mai E
Korbball ist ebenfalls eine traditionelle
Sportart im Kanton Schaffhausen mit
lange zwei vertretern in der nLA (Tv
Unterer Reiat und Tv neuhausen). Seit
dem Ausscheiden der Reiater sind nur
noch die nun wieder in die höchste
Liga aufgestiegenen neuhauser dabei,
sie organisieren jeweils eine Heimrunde
beim Rosenberg-Schulhaus.
� Juni
Die Schaffhauser Ruderer haben ihr
Bootshaus zwar am Rhein in Langwiesen,
aber wie im Fall von Alex Plüss
und Markus Kessler – die im Sommer
2010 U-19-Weltmeister im vierer mit
Steuermann wurden – fahren sie zu den
Trainings oft an den herrlichen Untersee.
Juli E
Der Knorr-Läufercup in Thayngen von
Anfang Juli (im Bild der Start zum
Jugendlauf) ist aus dem regionalen
Laufkalender nicht mehr wegzudenken.
Im Juli 2010 stand die 33. Austragung
im wunderschönen naturgebiet Weier/
Morgetshofsee auf dem Programm.
F Februar
Auch Eiskunstlaufen gibt es in
Schaffhausen, wenn auch nicht so
oft für das Publikum, sondern meist
im Training. Aber meistens einmal in
der Wintersaison organisiert die
Eislaufgemeinschaft Schaffhausen
(EGS) einen Wettkampf oder wie
2011 ein Schaulaufen. Anya Biondi
zeigt dabei viel Hingabe bei ihrer Kür.
� Januar
Dass die U-11-Wasserballer des
Schwimmclubs Schaffhausen (im Bild
rechts Dennis Schweizer) im Winter erscheinen,
ist eigentlich untypisch für
die traditionelle Sommersportart. Aber
es ist auch ein Zeichen dafür, dass viele
Sportarten heute dank der vorhandenen
Infrastruktur – Winterdach auf der
KSS – ganzjährig stattfinden können.
Regionalsport in
zwölf Monaten
von Hans CHristopH steinemann
Wie vielfältig das regionale Sportgeschehen ist, soll dieser Querschnitt
mit Aufnahmen des (Sport-)Fotografen Michael Kessler
zeigen. Er besucht in einem Sportjahr zahlreiche grössere und
kleinere Anlässe, und wir haben eine – zufällige – Auswahl seiner
Aufnahmen nach Monaten zu ordnen versucht.
� september
Die malerische Kulisse auf der Munotzinne
hat sich die Fechtgesellschaft
Schaffhausen für ihren regelmässigen
Anlass im September ausgesucht.
Beim Munot-Fechtturnier kämpfen hier
der Schaffhauser Martin Harzenmoser
und Alex Reymann gegeneinander.
Dezember E
Auch die grosse Familie der Schaffhauser
Curler (im Bild Manuel Dubs)
ist überaus glücklich über ihre neue
Heimat in der KSS-Curlinghalle, die
zusammen mit der IWC-Arena im vergangenen
november eröffnet wurde.
august E
Ebenfalls ein fixer Bestandteil des
Schaffhauser Sportkalenders ist im
August der Schaffhauser Triathlon.
2011 wird er zum 28. Mal rund um
das Wettkampfzentrum auf dem
Büsinger Stoppelfeld mit rund 1000
Triathleten ausgetragen. Die
Rad strecke – im Bild Urs Walter,
einer der langjährigen Teilnehmer –
führt über die Hügel des Reiats.
F oktober
Im Frühherbst wird auf der KSS in
Schaffhausen wieder Eis gemacht,
und Anfang oktober startet der EHC
Schaffhausen dann in die 2.-Liga-
Saison. Im vergangenen Winter freuten
sich die Schaffhauser Eishockeyaner
mächtig über die Eröffnung der neuen,
schmucken IWC-Arena, in der sie von
Erfolg zu Erfolg eilten und erst im
Play-off-viertelfinal gebremst wurden.
F november
Ein sehr aktiver organisator von Grossanlässen
– wie hier in der Dreifachhalle
Breite, aber auch in Thayngen oder
Beringen – ist Angelo Cicconi vom
Rock-’n’-Roll-Club Angeli neuhausen
(im Bild Evelyn Roth). Die Weltmeisterschaften
oder Schweizer Meisterschaften
im Rock ’n’ Roll oder Boogie-Woogie
finden meist vor vollem Haus statt.

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Vieles gibt es, das scheint sich nie zu ändern. Dazu gehört ohne Zweifel auch die
Tour de Suisse, deren Tross hier das Obertor passiert. Aber Sein und Schein klaffen auch
da auseinander: Die einstigen «Helden der Landstrasse» sind heute gut bezahlte Profis
in Mannschaften, in denen fast alles bis zum Letzten durchorganisiert ist.

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Wo in Schaffhausen Lehrer/innen ausgebildet werden
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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Sport 91
Die Krux mit der «Sportstadt»
Sportstadt» – zehn Jahre ist es her, dass der
Stadtrat Schaffhausen diese Bezeichnung
zulegte. Der damalige Bau- und Sportreferent
Kurt Schönberger wollte der Stadt den
«Spirit of Sport» einhauchen. Offiziell hat sich die
Stadt inzwischen von dieser Bezeichnung verabschiedet,
denn, so der aktuelle Baureferent Peter
Käppler: «Man soll sich kein Label aneignen, das
man nicht einhalten kann.» In den Köpfen der
Schaffhauser hat sich der Begriff «Sportstadt»
gleichwohl eingeprägt. In Ratsdebatten oder Leserbriefen
wird gerne darauf Bezug genommen,
vor allem dann, wenn Infrastrukturvorhaben für
den Sport zur Debatte stehen. Alt Stadtpräsident
Marcel Wenger hat den Begriff «Sportstadt» mitzuverantworten.
Er bezeichnet die Einführung
des Labels heute als Kardinalfehler: «Diese Bezeichnung
hat den Appetit der Privaten angeregt.
Bereits vorhandene Erwartungen an Leistungen
der Stadt wurden noch verstärkt.»
Wenn in der Stadt Schaffhausen über Sportinfrastruktur
gestritten wird, dann geht es (fast)
immer um die Frage, inwiefern die öffentliche
Hand den Bau von Infrastruktur für den Profisport
unterstützen soll. Das war beim 2008 vom
Volk knapp abgelehnten Projekt für ein «Nationales
Hallensportzentrum Schweizersbild» so und
ist beim Projekt für ein neues Fussballstadion im
Herblingertal nicht anders. Baureferent Käppler
sagt dazu: «Wo der Sport kommerziell wird, hat
der Staat nichts zu suchen.» Um sogleich anzufügen:
«Die Grenze zwischen Spitzen- und Breitensport
ist allerdings nicht haarscharf.»
Will heissen: Die 1. Mannschaften
der Kadetten-Handballer und des
FC Schaffhausen mögen professionell
sein. Nur sind ihre
Nachwuchsabteilungen dem
Jugend- respektive Breitensport
zuzurechnen. Und die
1. Mannschaften sind ein
wichtiger Motivator für den
Nachwuchs. Oder, wie sich
VC- Kanti-Präsident Heinz Looser
ausdrückt: «Ohne Jugend-
und Breitensport kein Spitzensport.
Ohne Spitzensport kein Jugend- und
Breitensport.»
Und was, wenn das Dach rinnt?
Heinz Loosers Club stieg 1991 in die
höchste Schweizer Liga auf. Dass der VC
Kanti den Aufstieg annahm, entschied der
Stadtrat: Dieser sagte dem Verein zu,
dass die Volleyballerinnen ihre Spiele
fortan in der Dreifachhalle Breite austragen
durften. Ohne diese Zusage hätte der
Verein freiwillig auf den Aufstieg verzichtet.
Die Breitehalle ist die einzige städtische Turnhalle
mit einer Zuschauertribüne. Für Looser hat
die Stadt punkto Sportstättenbau einen grossen
Nachholbedarf. Ohne die Schweizersbildhalle wäre
es in Schaffhausen nicht möglich, einen Nationalliga-A-Betrieb
für Volleyball und Handball aufrechtzuerhalten.
Die Schweizersbildhalle – vormals Birchrüti –
geht auf eine private Initiative des Kadetten-Präsidenten
Giorgio Behr zurück. 1993 wurde die gemeinnützige
Stiftung «Sporthalle Schaffhausen»
gegründet. Ziel der Stiftung: der Bau einer Trainingshalle
vorwiegend für den Jugend- und Breitensport,
aber auch für Senioren und Behinderte.
1,3 Millionen Franken wurden für den Bau der
Halle benötigt; das Land wurde von der Stadt
günstig im Baurecht abgegeben. Die Stadt bezahlte
zudem 300 000 und der Kanton 200 000 Franken.
Der grösste Teil der Baukosten wurde von
Privaten getragen. Dazu trug auch die «Bausteinaktion»
bei – mit 500 Franken pro Baustein war
man dabei. Noch bevor die Schweizersbildhalle im
Herbst 1996 eröffnet und die Belegungsmöglichkeiten
in der Breitehalle enger wurden, änderte
sich allerdings der Zweck. Was die Verantwortlichen
bei der Ankündigung des Projekts und bei
der Geldsuche explizit ausgeschlossen hatten,
wurde schliesslich realisiert: Die Halle erhielt
eine Tribüne und Restaurationsmöglichkeiten –
sie wurde damit zur Wettkampfstätte
Die Stadt Schaffhausen profitiert von der
Schweizersbildhalle insofern, als die Kadetten
und der VC Kanti die städtischen Hallen weniger
belasten und diese von anderen
Vereinen benutzt werden können.
Deshalb bezahlt die
Stadt seit 2003 jährlich
60 000 Franken an Abgeltungskosten.
Während die Vereine
in den städtischen
Hallen gratis trainieren,
muss für die Benützung
der Schweizersbildhalle
auch für Trainingszwecke
bezahlt werden. Dank diesen
Beiträgen und Spenden von Privatpersonen
schreibt die Stiftung seit Beginn
schwarze Zahlen, wie Stiftungsrat Heinz
Looser sagt. Nur, die Zahlen sind zwar
schwarz, doch viel auf der Seite hat
die Stiftung nicht. Auf jeden Fall
zu wenig, um eine Sanierung des
Daches der Halle durchzuführen.
Diese sei dringend, sagt
Looser – ein geprelltes Kind
diesbezüglich. Ein Europacupspiel
des VC Kanti musste einmal
unterbrochen werden, weil es
in die Halle regnete. Nach den Vorstellungen
der Stiftung sollte die Stadt
Schaffhausen die Dachsanierung finanzieren.
«Auch dies wäre eine Art Abgeltung für
den Jugend- und Breitensport», sagt dazu Heinz
Looser. Der Grosse Stadtrat hat jedoch weitere
Abklärungen verlangt, bevor er Geld für die Sanierung
der privaten Halle spricht. eine neue
Vorlage soll noch vor den Sommerferien in den
Rat kommen.
Eine Frage der Verhältnismässigkeit
Private initiieren ein Projekt, finanzieren einen
Grossteil selbst, und wenn es Probleme gibt,
soll die öffentliche Hand einspringen? Man kennt
dieses Schema von anderen Städten und ihren
Sportstätten – jüngstes Beispiel ist die AFG-Arena
in St. Gallen. Baureferent Peter Käppler sieht dies
entsprechend pragmatisch: «Ich bin nicht naiv»,
von Doris KlecK
Wie weit soll das Engagement der öffentlichen Hand bei der Erstellung von Infrastruktur für den Spitzensport gehen?
Eine Frage, die die Schaffhauser Politik in den letzten Jahren immer wieder beschäftigt hat – und weiter zu reden geben wird.
Ohne private Initiative geht es nicht: Die erste Schweizersbildhalle (l.) und die neue Handballhalle
im Schweizersbild, die im Herbst eröffnet wird und neue Massstäbe setzt. Bild Michael Kessler
sagt er und spricht von der Verhältnismässigkeit.
Leiste die Stadt Beiträge an private Infrastrukturprojekte,
müsse sie genau hinsehen. Im Klartext
heisst das: «Die Bedürfnisse der öffentlichen Hand
müssen durch private Initiative günstiger befriedigt
werden, als wenn sie selbst baut.» Übertragen
auf das Beispiel der Schweizersbildhalle: Die Vorteile
dieser Halle für die Stadt lägen auf der Hand.
In den städtischen Hallen ist zu wenig Platz für
die Kadetten und den VC Kanti. Folglich sei ein
Unterstützungsbeitrag gerechtfertigt.
Oder übertragen auf das Fussballstadion für
den FCS: In Wil baut die Stadt ein Challenge-
League-Stadion für den örtlichen Club. Kostenpunkt:
15 Millionen Franken. Im Vergleich dazu
nehmen sich die 3 Mio. Franken, die FCS-
Präsident Aniello Fontana für den
FCS-Park je von Stadt und Kanton
will, tatsächlich bescheiden aus.
Seit bald sieben Jahren arbeitet
Fontana an der Realisierung
eines neuen Fussballstadions.
Seit 1992 wird das Stadion
Breite von der Nationalliga jeweils
nur provisorisch zugelassen.
An der Baufälligkeit des
1954 eröffneten städtischen Stadions
zweifelt denn auch niemand
ernsthaft.
Fontana war einst der Meinung, ein Fussballstadion
lasse sich ohne Staatsbeiträge finanzieren.
Davon ist er abgerückt: «Es wurde in der
Schweiz kein einziges Stadion gebaut, das nicht
von der öffentlichen Hand – mindestens mit Bauland
– unterstützt wurde», sagt Fontana. Weil er
kein Bauland gefunden hat, das ihm die Stadt für
das Stadion günstig im Baurecht hätte abgeben
können, hat er im Herblingertal selbst Boden erworben.
Sein Wunsch wäre nun, dass ihm Stadt
und Kanton das Land abkaufen und zu einem symbolischen
Preis wieder abgeben würden. Oder
eben, dass er einen einmaligen Beitrag von Stadt
und Kanton bekäme, der in etwa dem Wert des
Baulandes entspräche. Staatliche Beiträge an die
Betriebskosten hingegen will Fontana nicht: «Ein
Stadion für den Spitzenfussball ist primär eine
private Sache.» Und schon gar nicht bei Pro b lemen
dürfe sich die öffentliche Hand einbinden
lassen.
Alt Stadtpräsident Wenger beurteilt die Situation
ähnlich. Er sieht die Abgabe von Land im Baurecht
als gutes Mittel, um private Initiativen im
Bereich der Sportinfrastruktur zu unterstützen:
«Das öffentliche Engagement muss sich aber auf
diese Initialzündung beschränken.» Noch unter
seiner Ägide hatte der Stadtrat mit dem FCS 1998
einen Baurechtsvertrag abgeschlossen: Der FCS
«Es wurde in der Schweiz
kein einziges Stadion gebaut,
das nicht von der öffentlichen
Hand – mindestens mit Bauland –
unterstützt wurde»
respektive eine neu zu gründende Genossenschaft
hätte das Stadion Breite im Baurecht übernehmen
und sanieren sollen. Der Grosse Stadtrat
lehnte die «Privatisierungsidee» ab. Der Tenor:
Eine Stadt wie Schaffhausen müsse sich ein eigenes
Stadion leisten können. Man wollte kein Land
an einer derart zentralen Lage für die Stadt abgeben
und befürchtete eine Beeinträchtigung des
Wohnquartiers Breite. Dazu kam ein Unbehagen
wegen eines Disputs zwischen dem FCS und der
Spielvi, die nach ihrem Aufstieg in die Challenge-
League ebenfalls im Stadion Breite spielen wollte.
Der Grosse Stadtrat lehnte nicht nur den Baurechtsvertrag
ab, er verlangte auch dringlichst
eine Sanierung oder einen Neubau des Stadions.
Die Warnung des Stadtrates, «ein neues Stadion
können wir uns nicht leisten», verhallte. Aus dem
«Dringlichst» wurden 13 Jahre. Aniello Fontana
ist optimistisch, dass er im Sommer mit dem Bau
des FCS-Parks beginnen kann – noch ist die Investorenfrage
aber ungeklärt.
Dass die Mühlen der Politik langsam laufen,
hat manchmal Vorteile. Der heutige Stadtrat ist
wohl nicht unglücklich darüber, wie die Politik
1998 entschied. Denn das Stadion Breite steht
an bester Wohnlage. Die Umzonung in Bauland
– angedacht im Rahmen der Potenzial-Attraktivierung
Stadt Schaffhausen (PASS) – käme der
Stadt in ihrer Wachstumsstrategie entgegen, und
der Verkauf von Bauland würde der Stadtkasse
erhebliche (und benötigte) Mittel bringen. 15 bis
20 Mio. Franken schätzt Fontana – und wertet dies
als gutes Argument, weshalb sich die öffentliche
Hand beim FCS-Park engagieren soll. Der FCS-
Park soll dereinst 8000 Zuschauern Platz bieten
und ein Einkaufszentrum haben. Der FCS-Fachmarkt
bringe 150 bis 200 Arbeitsplätze, argumentiert
Fontana weiter: «Das ist Wirtschaftsförderung.»
Ob sich die Stadt am FCS-Park beteiligen
wird? Baureferent Peter Käppler lässt die Frage
offen, darüber entscheiden schliesslich Parlament
und Volk. Nur eines hält er fest: Eine Quersubventionierung
des Einkaufszentrums komme
nicht in Frage. Und der Nutzen des Stadions für
die Stadt? «Schwierig zu sagen.» Doch viele Menschen
würden Sportveranstaltungen besuchen.
Es sei klar, dass die Region ein neues Stadion
brauche. «Brot und Spiele», sagt Käppler, lacht
und fügt noch an, dass die Lösung der Stadionfrage
entscheidend für die Wohnraumentwicklung
in der Stadt sei.
Weiter als der FCS-Park ist das Nationale Hallen-
und Trainingszentrum (NHTLZ) im Schweizersbild,
der Nachfolger des an der Urne abgelehnten
Naspo-Projekts. Im Herbst soll es eröffnet
werden. Federführend ist wiederum Kadetten-
Präsident Giorgio Behr, der rund 60 Prozent der
Kosten von 20,8 Mio. Franken trägt. Die öffentliche
Hand beteiligt sich mit 2,6 Mio. (Stadt und
Kanton) und 2,5 Mio. (Bund). Offen ist, ob sich
Stadt und Kanton auch bei den Betriebskosten
beteiligen werden – für Diskussionsstoff ist auch
diesbezüglich weiter gesorgt.
PS: Der Ausdruck Brot und Spiele stammt vom römischen Dichter Juvenel. Er spottete
über das entpolitisierte Volk, das nur nach Unterhaltung trachtete. Die Herrscher
wieder um befriedigten diese Gelüste noch so gerne – um das Volk bei Laune zu halten.

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Sport 93
Bosman-Urteil und die Folgen
Es gibt FC-Schaffhausen-Fans, die aus dem
Stegreif einige Spieler aus dem Super-
League-Aufstiegsjahr 2004 herunterrattern
können. Herzog, Sereinig, Ogg, Leu, Neri, Rohrer,
Bunjaku, Senn oder Pesenti: Diese Namen haben
sich im kollektiven FCS-Gedächtnis eingeprägt.
Aber befragt man hiesige Fussballinteressierte
nach der FCS-Aufstellung in der letzten Meisterschaftsrunde,
kratzen sich viele verlegen am
Kopf. Ausser Goalgetter Bruno Valente hinterlässt
derzeit kaum ein Spieler Spuren auf der
Breite. Sogar bei der markanten Position des
Goalies liegt die Antwort nicht für jedermann auf
der Hand. Seit Sommer 2008 standen nicht weniger
als acht Keeper im FCS-Kader: Tofiloski, Roth,
Hollerieth, Tahiraj, Bürki, Lattmann, Alexov und
Stulz – Vereinstreue ist ein Relikt geworden. Im
letzten Sommer stiessen 13 Spieler neu zum FCS,
14 verliessen das Stadion Breite. Im letzten Winter
kamen weitere 5 Neue dazu, 3 Spieler gingen.
Im Schnitt kommen 11 Neue
Schaffhausen ist mit solchen Zahlen keine
Ausnahme. In der Challenge League verzeichneten
die 16 Vereine im letzten Sommer 177 Neuzugänge
und 183 Abgänge. Jeder Club hat im
Durchschnitt Mutationen in Mannschaftsstärke
(11,1/11,4) abgewickelt. Für die Fans ist es schwierig,
den Durchblick zu behalten. Eine Identifikation
mit einem Team, das jedes halbe Jahr ein
neues Gesicht bekommt, ist kaum vorhanden.
Wenn zudem der Erfolg fehlt, bleiben die Zuschauer
weg. In Schaffhausen sank der Zuspruch
seit dem Abstieg 2007 aus der Super League sukzessive.
Ursprung dieser Entwicklung ist nicht zuletzt
das Bosman-Urteil, das 1995 in der Sportwelt ein
Erdbeben auslöste. Der Europäische Gerichtshof
gab dem auf freie Arbeitsplatzwahl klagenden
Fussballer Jean-Marc Bosman Recht, worauf es in
der EU keine Ablösesummen und Ausländerbeschränkungen
mehr gab. Obwohl die Schweiz
als Nicht-EU-Staat nicht direkt betroffen war,
reagierte der Schweizerische Fussballverband
(SFV) und passte seine Reglemente an.
Aufstieg mit Halbprofis
In Schaffhausen zeigte Bosman erst zeitverzögert
seine Wirkung. Um die Jahrtausendwende,
als der internationale Transfermarkt verrückt
spielte, mühte sich der FCS in der 1. Liga ab, um
wieder in die angestammte Nationalliga B zurückzukehren.
Den Aufstieg 2002 schaffte der FCS
unter Trainer Jürgen Seeberger mit einer Mannschaft,
die sich von der Zusammensetzung her
so wie immer in den Jahrzehnten zuvor präsentierte:
Den Kern bildeten Amateure oder Halbprofis,
die entweder aus der Region Schaffhausen
stammten oder schon jahrelang beim FCS waren.
Wie Martin Ogg, Simon Leu, Reto Colantonio und
Remo Pesenti. «Der Stamm aus einheimischen
Führungsspielern war unser Erfolgsrezept. So
entstand ein Teamgeist», sagt Pesenti heute. Dazu
kamen Leihspieler wie Fabio Coltorti oder Enzo
Todisco sowie ein Ausländer wie der Brasilianer
Toco. Mit diesem Mix konnten sich die Fans identifizieren.
Nur zwei Jahre später, 2004, gipfelte die Arbeit
von Seeberger im Aufstieg in die Super League.
Ein Wendepunkt mit unabsehbaren Folgen: Der
Profibetrieb wurde eingeführt, Spieler aus dem
eigenen Nachwuchs verschwanden praktisch aus
dem Kader der ersten Mannschaft. Schaffhausen
verstärkte sich, um konkurrenzfähig zu sein, mit
Profis, die mit dem schmalsten Budget der Liga
bezahlbar waren. Das waren entweder Akteure,
die bei anderen Super-League-Vereinen keine
Chance mehr erhielten, oder günstige Spieler aus
dem Ausland. Der FCS nutzte erstmals die Möglichkeiten,
die das Bosman-Urteil bot. Der FCS
verpflichtete zum Beispiel Markus Grasser (kam
vom SC Feucht/D), Franciel Hengemühle (Eschborn/D),
Darko Miladin (Dinamo Zagreb/Cro),
Mounir Soufiani (Xamax), Daniel Tarone (FCZ),
Mounir El Haimour (Yverdon), Elvir Melunovic
(YB), Yannick Kamanan (Ostende/Dän), Mark
Disler (YB), Fabinho (St. Gallen), Adrian Fernandez
(Al Shaab/VAE), Florian Heidenreich (Osnabrück/D)
und viele, viele mehr.
Die Spielerberater verdienen mit
Für diese Spieler – und deren Agenten – war
Schaffhausen nichts weiter als ein Schaufenster,
um sich zu präsentieren und für andere Vereine
interessant zu machen. Hinter fast jedem Spieler
steht heutzutage ein Manager, der seinen Spieler
wie eine Ware anpreist und dann selber mitverdient,
wenn ein Transfer zustande kommt. «Mit
Bosman hat sich finanziell nicht viel geändert. Obwohl
keine Ablöse mehr bezahlt wird, kostet ein
Transfer heute gleich viel oder mehr als früher.
Der Mensch ist erfinderisch», stellt FCS-Präsident
Aniello Fontana mit Blick auf die üblichen Handgelder
fest.
Wenig verwunderlich, dass viele Spieler kaum
mehr als eine Handvoll Partien in Gelb-Schwarz
spielen. Viele träumen von einem Auslandengagement,
egal wo und in welcher Liga. Die Vorteile
für den Club: Taugt ein Spieler nichts, ist er rasch
wieder weg und belastet das Budget nicht, Ersatz
wird einem ohnehin sofort angeboten.
Die hohe Fluktuation fiel beim FCS bis 2006
nicht ins Gewicht, weil immer noch Akteure wie
Remo Pesenti und Simon Leu im Team waren, die
von matthias dubach
indentifikationsfiguren gehen verloren, wie zum Beispiel die Entwicklung beim FC Schaffhausen zeigt. Den Weg in die Super League
bereiteten nicht zuletzt Einheimische, die für den Mannschaftsgeist sorgten. Heute ist das fast ein Fremdwort.
Eine Identifikation mit einem Team,
das jedes halbe Jahr
anders aussieht, ist bei den Fans
kaum noch vorhanden.
Javier Santana (links) kam vom FC Zürich, spielte elf Partien mit Schaffhausen und ging dann zum FC Tuggen in die 1. Liga – ein typischer «Söldner». Bild Daniel F. Koch
Für viele Spieler ist der
FC Schaffhausen nichts weiter
als ein Schaufenster, um sich
für andere vereine
interessant zu machen.
sich mit dem Verein, den Fans und der Stadt identifizierten.
Pesenti: «Als wir beide 2006 aufhörten,
trat niemand an unsere Stelle. Wir, und früher
auch Spieler wie Ogg, hatten den Neuzugängen
erklärt, was es bedeutet, für den FCS zu spielen,
und wie wichtig der Verein für die Region ist. Das
Team, das 2007 abstieg, war fussballerisch das
beste der drei Super-League-Jahre. Aber ihm
fehlte der Spirit, der uns zuvor stark gemacht
hatte.»
Nach dem Abstieg in die Challenge League
ging die Entwicklung ungebremst weiter. Das
Team entfremdete sich vom Publikum. Das lag
nun aber weniger am Bosman-Urteil, sondern an
der Söldnermentalität vieler Spieler. «Es ist ein
grosser Fehler des Vereins, Neuzugängen nicht
vorzuschreiben, dass sie in Schaffhausen wohnen
müssen», unterstreicht Pesenti, der nach seinem
Wechsel umzog und von Leu in die lokalen Besonderheiten
eingeführt wurde. «Ein Sportler muss
sich auseinandersetzen mit der Region, die er vertritt.
Das kann er aber nicht, wenn er in Zürich
oder Baden wohnt.»
Gesucht: Typen und Cup-Kracher
Obwohl der FCS 2007 in derselben Liga wie
drei Jahre zuvor landete, war nichts mehr so wie
früher. Mit Stamm, Müller, Ademi, Frontino und
Schiendorfer standen oder stehen zwar wieder
mehr Einheimische im Kader, aber der FCS gab in
den letzten vier Jahren ein heterogenes Bild ab.
Mit vielen ausgeliehenen Spielern, zahllosen
Transfers jedes halbe Jahr und der sportlichen
Perspektivlosigkeit verstärkte sich der Eindruck
noch weiter.
Dem Team fehlen Typen, wie sie wenige Jahre
zuvor Herzog, Ogg, Leu, Pesenti, Todisco oder
noch früher Joachim Engesser, Uwe Dreher und
Stephan Lehmann waren. Diese Spieler waren
zum Anfassen gewesen, da lag für die Fans auch
mal ein gemeinsames Bier und ein Gespräch drin,
das über die üblichen Floskeln hinausging. «Dass
sich heute das Team nicht mehr beim Fair-Fan-
Club auf der Gegengerade bedankt, ist symptomatisch»,
schüttelt Pesenti den Kopf.
Heute gibt es kaum noch eine Schnittmenge
zwischen Team und Publikum, vielleicht auch be-
dingt durch die fortgeschrittene Professionalisierung.
Man wird das Gefühl nicht los, dass die
mangelnde Identifikation nicht nur an äusseren
Begebenheiten liegt. Sondern an den Spielern
selbst, die mit Berater im Schlepptau und der
Super League oder dem Ausland im Kopf schon
vor der Ankunft auf der Breite im Geiste bereits
wieder die Koffer packen.
Damit der FCS mal wieder zum Stadtgespräch
wird, braucht es wohl einen echten sportlichen
Erfolg. Zum Beispiel im Cup, in dem früher Schaffhausen
immer wieder für denkwürdige Momente
sorgte. Doch der letzte Cup-Meilenstein liegt mit
dem Halbfinal gegen Basel auch schon acht Jahre
zurück. Man darf bezweifeln, dass die aktuellen
FCS-Spieler von der besonderen Cup-Tradition
ihres Vereins mit zwei Finalteilnahmen überhaupt
Kenntnis haben.
Erfolg dank ausländern
In der Schweiz hatte das Bosman-Urteil natürlich
auch ausserhalb des Fussballs Auswirkungen.
Eine Ausnahme ist das Eishockey:
Verband und die Clubs der National League A
einigten sich auf die Spielregel, dass maximal
fünf Ausländer eingesetzt werden dürfen. Im
Handball und Volleyball verdanken die Meister
Kadetten Schaffhausen und Volero Zürich ihre
Titel aber zum grossen Teil starken Ausländern.
Die Identifikation mit den Fans ist vorhanden,
da diese Teams durch ihre Erfolge für
hierzulande aussergewöhnlich hoch stehenden
Sport sorgten, was für Zuschauer attraktiv
ist. Da der Markt weniger erhitzt ist und
nicht exorbitante Gehälter bezahlt werden, ist
die Fluktuation ausserdem nicht so gross wie
beim Fussball. Bei den Kadetten, die auf einen
Mix von Ausländern und Schweizer Nationalspielern
setzen, bleiben die meisten Spieler
aus dem Ausland länger als nur ein Jahr. Der
Pole Leszek Starczan spielt beispielsweise
bereits acht Jahre in Schaffhausen. (md)

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Samstag, 28. Mai 2011 | Eine Beilage der Sport 95
Er fördert die vaterländische Gesinnung und
die Pflege guter Kameradschaft» – so lautete
noch 1967 ein Passus in den Statuten
des Schützenvereins Neunkirch. Was leicht antiquiert
anmutet, gehörte über Jahrzehnte zum
Selbstverständnis der Schützen. Aber auch
Schwinger, Turner und Sänger verstanden das,
was wir heute als Sport oder Hobby betrachten,
als vaterländisches Tun. Das ist kein Schweizer
Phänomen. «Sänger, Turner, Schützen – sie sind
des Reiches Stützen», dichtete der Bayer Franz
von Pocci kurz nach der Gründung des Deutschen
Kaiserreichs.
In der Tat sind der Gesang und die genannten
Sportarten ein nicht zu unterschätzendes Element
auf dem Weg zum Zentralstaat, sowohl in
Deutschland wie auch in der Schweiz. Ihren Ursprung
hat diese Entwicklung in den Umwälzungen,
die Europa im Gefolge der Revolution in
Frankreich und der Napoleonischen Kriege erschütterten.
Das liberale Gedankengut, das auf
der Gleichberechtigung und der Entscheidungsgewalt
aller Bürger beruht, wurde durch die Revolution
verbreitet und liess sich nachher nie mehr
völlig unterdrücken. Dass das erste Eidgenössische
Schützenfest 1824 stattfand, das erste Turnfest
1832 und das erste Sängerfest 1843, kommt
nicht von ungefähr. Und das erste Unspunnenfest
der Schwinger und Steinstosser, das 1805 stattfand,
hängt sogar direkt mit den politischen Umwälzungen
zusammen. Organisiert wurde es nämlich
von Berner Patriziern, die mit dem Fest die
Berner Oberländer besänftigen wollten, die ungehalten
darüber waren, dass ihnen die politischen
Rechte, die sie in den fünf Jahren der Helvetik genossen
hatten, weggenommen worden waren.
Etwas Zweites kam hinzu: Die Sportler und
Sänger waren in Vereinen organisiert und machten
so mit dem allgemeinen Stimmrecht Bekanntschaft,
das alle Mitglieder gleichermassen hatten.
Das war mit ein Grund, dass in den deutschen
Kleinstaaten Turnen und Turnvereine verboten
wurden und in den Untergrund gingen. Dass diese
Vereine sich überregional zu schweizerischen beziehungsweise
deutschen Verbänden zusammenschlossen,
förderte zugleich den Gedanken der
politischen Einheit. Dass die Patrizier anlässlich
des Eidgenössischen Schützenfests von 1830 in
Bern vergeblich versuchten, Reden und Umzüge
zu verbieten, zeigt die Sprengkraft derartiger Veranstaltungen,
welche die herrschende Aristokratie
das Fürchten lehrten. Man lese bei Gottfried Keller
wieder einmal das «Fähnlein der sieben Aufrechten»
und dort vor allem die Passage über das
Schützenfest, um eine Ahnung davon zu bekommen,
was Zeitgenossen in diesen Festen sahen.
Wie sehr politische Entwicklung und eidgenössische
Feste zusammenhingen, kann man auch
daran erkennen, dass die führenden Persönlichkeiten
in Vereinen und Verbänden meist Liberale
waren. Das mag auch daran liegen, dass die Anreise
zu und das Mitmachen an den Festen nicht
billig waren – das konnten sich längst nicht alle
leisten. Die Teilnehmerzahlen waren zu Beginn
denn auch nicht allzu hoch. Erst das Turnfest von
1874 konnte mehr als 1000 Teilnehmer verzeichnen.
Dass im gleichen Jahr im Zusammenhang
mit der Militärorganisation in der neuen Bundesverfassung
auch das Knabenturnen zur Wehrertüchtigung
erstmals erwähnt wurde, ist ebenfalls
typisch. Abgelöst wurde dieser Passus später
vom Militärischen Vorunterricht, der erst in den
Sport und Vaterland
Siebzigerjahren von der heutigen Organisation
Jugend+Sport abgelöst wurde.
Wie hoch der Stellenwert von Schiessen und
Turnen war, lässt sich übrigens am «Intelligenzblatt»
ablesen, dem Vorläufer der heutigen
«Schaffhauser Nachrichten». Die Resultate der
Schweizer Schützen und Turner an den Olympi­
schen Spielen der Zwanzigerjahre des letzten
Jahrhunderts wurden in der Inlandberichterstattung
abgedruckt – einen Sportteil im heutigen
Sinne gab es damals noch gar nicht.
Die Turner sagten alle Du zueinander
Von den Turnern, Schützen und Schwingern
wollten wir wissen, ob Heimatverbundenheit auch
heute noch zelebriert wird und, wenn ja, in welcher
Form. Das wichtigste Fazit ist schnell gezogen:
Der Sport, zum Teil sogar der Leistungssport,
steht klar im Vordergrund. Heimat oder gar Vaterland
kommen, wenn überhaupt, höchstens noch in
den Reden an grösseren Festen vor.
von karl hotz
Der moderne Bundesstaat, aber auch das Deutsche Kaiserreich wurden von den damaligen Sportverbänden gefördert und mitgetragen.
Vaterländische Reden gehörten zu den grossen Festen. Heute findet man von diesen Verbindungen höchstens noch Spuren.
Sportler und Sänger waren in
vereinen organisiert und machten
so mit dem allgemeinen Stimm-
recht Bekanntschaft. Alle Mitglieder
konnten abstimmen. Das war
den Behörden suspekt und so
wurden in deutschen Staaten
Turnen und Turnvereine verboten.
Schiessen und Vaterland gehörten über Jahrzehnte zusammen. Bild zvg
nützlich, wohl auch für die Politik,
war die Führungs schulung.
Man lernte, vor eine Gruppe
zu treten, sie anzuleiten
und zu schulen – vergleichbar
mit dem Militär.
Am ehesten finden sich noch in Festschriften
zu Jubiläen Spuren der einstigen Verbindung zwischen
Vaterland und Sport, so schrieb etwa Jakob
Biber 1985 in der Jubiläumsschrift «150 Jahre
TVS», zu den Zielvorstellungen der Turner hätten
von jeher Grundsätze gehört wie «Förderung des
gesellschaftlichen Lebens», «Einigung der Mitglieder
durch Freundschaft und vaterländische
Gesinnung», «umfassende Erziehung (...), welche
zur Volksgesundheit und Wohlfahrt des Einzelnen
und des ganzen Volkes beiträgt». Das werde
heute zwar anders umschrieben – statt «Wohlfahrt
des Einzelnen» heisse es etwa «Selbstverwirklichung»
–, geändert habe sich daran aber wenig.
In der Praxis sei davon, so Werner Mettler und
Peter Luginbühl (TV Schaffhausen), allerdings
kaum mehr etwas zu spüren. In den Fünfziger­
und Sechzigerjahren, als er angefangen habe, so
Luginbühl, seien zwar die Marsch­ und Freiübungen
des damaligen Oberturners noch militärisch
zackig gewesen – «aber wir Jungen konnten schon
damals damit nichts mehr anfangen». Auch die
Vereinsfahne, so ergänzt Werner Mettler, habe
schon damals nichts mehr mit dem Vaterland zu
tun gehabt – «das hatten einfach alle Vereine». Die
Turn vereine seien auch nie eine politische Macht
gewesen, geschweige denn hätten sich als solche
verstanden. «Nützlich, wenn man so will, auch für
die Politik, war am ehesten die Führungsschulung.
Man lernte, vor eine Gruppe zu treten, sie
anzuleiten und zu schulen – am ehesten noch
vergleichbar mit der Schulung im Militär», fügt
Mettler noch an.
Etwas Besonderes, so Peter Luginbühl, sei in
einer Zeit, in der man noch stark auf äussere Formen
geachtet habe, der Umstand gewesen, dass
man sich – «auch an den grössten Turnfesten mit
unbekannten Leuten» – sofort geduzt habe. «Das
gab schon ein besonderes Zusammengehörigkeitsgefühl
über alle Standesschranken hinweg,
die in den Fünfziger­ und Sechzigerjahren sonst
noch viel ausgeprägter waren als heute.»
Applaus für das Nein zum EWR
Auch Marco Gwerder, Medienverantwortlicher
bei den Schaffhauser Schwingern, sieht keinerlei
Verbindungen mehr zur Politik. «Man könnte vielleicht
sagen, dass viele Schwinger aus einem
Milieu kommen, das eher traditionsverbunden
ist und darum politisch traditionell eher rechts
steht», meint er. «Ich erinnere mich noch, dass ich
1992 als Aktiver am Niklausschwinget in Zürich
teilnahm. Im Laufe des Nachmittags wurde das
Nein der Abstimmung zum EWR­Beitritt bekannt
gegeben – da haben die meisten dann geklatscht»,
erzählt Gwerder. Das sei aber in all den Jahren
das einzige Mal gewesen, dass eine politische
Frage an einem Fest eine Rolle gespielt habe.
Tradition sei es zudem heute noch, dass an
einem «Eidgenössischen» ein Bundesrat rede.
«Auch an unseren Schaffhauser Kantonalfesten
sind immer Politiker dabei – sei es als OK­Präsident,
sei es als Ehrengäste oder einfach als interessierte
Zuschauer. Aber politische Äusserungen
oder gar Reden gibt es deswegen nicht.» Auch das
Fachpublikum komme tendenziell wohl aus Kreisen,
die eher rechts stünden, meint Gwerder. Weil
die Karten für ein «Eidgenössisches» über die
Clubs verteilt würden, gelte das auch heute noch
– «obwohl jetzt dieser Anlass plötzlich auch für
andere Kreise interessant ist».
Die Schützen und das Militär
Nicht überraschend findet man in der Geschichte
der Schützen am meisten Querverbindungen,
ist doch das Schützenwesen mit dem
Wehrgedanken von jeher eng verbunden. Schon
in den ersten Statuten des Eidgenössischen Verbandes
hiess es in der Zweckbestimmung: «Ein
Am niklausschwinget in Zürich
am 6. Dezember 1992 wurde
im Laufe des nachmittags das
nein des volkes in der Abstimmung
zum EWR-Beitritt bekannt
gegeben – da haben die meisten
Schwinger geklatscht.
Band mehr zu ziehen um die Herzen der Eidgenossen,
die Kraft des Vaterlandes durch Eintracht
(...) zu mehren.»
Diese Verbindung zwischen Vaterland und
Schiesswesen zieht sich auch wie ein rotes Band
durch die Geschichte des Schiessens im Kanton
Schaffhausen. Die Statuten des Kantonalen Schützenvereins
von 1929 halten in der Zweckbestimmung
fest: «Förderung des Schiesswesens, insbesondere
der Schiessfertigkeit der Armee» sowie
«Pflege vaterländischer Gesinnung». In der Jubiläumsschrift
zum 150­jährigen Bestehen des kantonalen
Verbandes beispielsweise findet man die
Hinweise: «Ein guter Schütze dient unserer Heimat»
und «Echter und wahrer Wehrwille ist kein
Pathos. Er ist selbstverständlich». Weniger selbstverständlich
ist der Autor dieser Zitate: Walther
Bringolf – er sah die Welt noch etwas anders als
seine heutigen Politnachfahren. Ein anderes Beispiel:
In der Jubiläumsschrift der Stadtschützen –
sie wurden 1993 550­jährig! – ist in der Chronik
vermerkt, dass sie 1935 spontan einen Beitrag zur
Zeichnung der damaligen Wehranleihe des Bundes
zusammenbrachten.
Aber auch im Schiesswesen hat sich diese Bindung
an Heimat und Vaterland verflüchtigt. Im
Vordergrund steht auf allen Ebenen der Sport. Die
vaterländischen Reden – an den Schützenfesten
bis weit nach dem Zweiten Weltkrieg im Zentrum
der meisten Schützenfeste – sind inzwischen weniger
wichtig als die erzielten Resultate.

Schaffhausen ist voller
Geschichten - auch die
nächsten 150 Jahre.
Alles Gute.