WIR SIND DIE ZUKUNFT - MWG

WIR SIND DIE ZUKUNFT
GESCHÄFTSBERICHT 2009
MWG-WOHNUNGSGENOSSENSCHAFT eG

Wir sind die Zukunft
04 Die Idee heißt Genossenschaft, das Ziel Zukunft
08 Genossenschaft heute –
jung, frisch, modern, familienfreundlich
12 Wohnen bei der MWG –
mehr als nur ein Mietvertrag
16 Nachdenken + Ideen sammeln + innovativ planen =
mieten + wohnen + genießen (MWG)
20 Erfolgsmodell Spareinrichtung:
sicher angelegt, erfolgreich investiert
Die Lage der Genossenschaft
24 MWG auf einen Blick
25 Wirtschaftliche und demografische Entwicklung
26 Finanz- und Risikomanagement
26 Zukünftige Entwicklung der MWG – Chancen und Risiken
27 Vermögenslage
29 Finanzlage
29 Ertragslage
32 Aktiva
33 Passiva
34 Gewinn- und Verlustrechnung
35 Anhang des Jahresabschlusses
44 Bericht des Aufsichtsrates
46 Bestätigungsvermerk
48 Übersicht Vertreter und Ersatzvertreter
52 Impressum
Inhalt

4
Die Idee heißt Genossenschaft,
das Ziel Zukunft.
Gründung der MWG 29.7.1954
9.221 Wohneinheiten
Wer hat’s erfunden? Nein. Es waren die Engländer.
In London wurde 1841 die erste gemeinnützige
Baugenossenschaft gegründet. Es entstanden
einige große Wohnblocks in der Londoner
Innenstadt, dazu wenige Einfamilienhäuser in
den Vorstädten.
In Deutschland gründete sich 1847 eine ähnliche
Einrichtung, entstand 1862 in Hamburg die
erste Baugenossenschaft Deutschlands. Am
29. Juli 1954 wurde mit der Registriernummer
0009/54 die AWG „Karl Liebknecht“ in
Magdeburg zugelassen. Aus ihr wurde, zusammen
mit drei weiteren Arbeiter-Wohnungsbau-
Genossenschaften, die heutige MWG-Wohnungsgenossenschaft
eG Magdeburg.
Am Anfang all dieser Gründungen stand stets
eines: akuter Wohnraummangel.Was der private
Wohnungsmarkt nicht alleine regeln konnte,
sollte durch Baugenossenschaften ermöglicht
werden. Das Stichwort hieß Selbsthilfe. Der
Auftrag: Den Mitgliedern dauerhaft gute, bezahlbare
Wohnungen zur Verfügung zu stellen.
Entscheidender Vorteil des genossenschaftlichen
Wohnens war und ist das lebenslange
Wohnrecht, das man als Mitglied in einer Genossenschaftswohnung
genießt.
Im Bestand der MWG befinden sich über 9.000
Wohneinheiten. Die wollen gepflegt und ihre
Mieter betreut sein. Und das geht – wird der
Genossenschaftsgedanke wirklich ernst genommen
– weit über den Zustand der bloßen vier
Wände hinaus. Moderne Bestände und Dienstleistungen
erfordern gut ausgebildete Mitarbeiter.
Dem Anspruch auf gute Ausbildung hat sich
die MWG gestellt.
Thomas Fischbeck und Axel Herrmann,
die Vorstände der MWG,
sind sich einig: „Junge Menschen
sind unsere Zukunft. Sie ein
Stück ihres Weges ins Leben
begleiten zur dürfen, ist eine
der schönsten und wichtigsten
Aufgaben für uns. Unsere
Genossenschaft hat
Platz für diese Verantwortung,
der wir uns jedes
Jahr aufs Neue stellen.“
Der Vorstand: Axel Herrmann
und Thomas Fischbeck

Heute an morgen denken. Für uns heißt das:
eine zielgerichtete Ausbildung und Nachwuchsförderung
des Personals der Genossenschaft.
Wir haben damit schon 1995 begonnen. Das
Berufsziel: „Kaufmann/Kauffrau der Immobilienwirtschaft“
(heute Immobilienkauffrau/-kaufmann).
Seit 1995 werden in jedem Jahr zwei
neue Ausbildungsverhältnisse abgeschlossen.
Das Resultat: Im Jahr 2010 sind schon rund 10 %
unserer Beschäftigten „Eigengewächse“. Einige
davon arbeiten heute in der Mitgliederbetreuung,
in der Vermietung, als Teamleiter und in der
MWG-Spareinrichtung. Und sie kümmern sich
selbstverständlich um die Neuen, um die praktische
Ausbildung der jährlich dazukommenden
neuen Auszubildenden auf dem Weg zum Ziel
Immobilienkauffrau/-kaufmann.
Dieser Geschäftsbericht wird nicht nur Zahlen
und Fakten auflisten. Er soll auch unsere Aufgaben,
Ziele und Aktivitäten, unsere Zukunft beschreiben.
Das tun einige unserer Auszubildenden
aus den Jahren zwischen 1995 und heute.
Denn wir sind uns sicher: Sie werden weitergehen
auf dem von uns erfolgreich eingeschlagenen
Weg. Die Idee: Genossenschaft. Das
Ziel: Zukunft.
DIE IDEE GENOSSENSCHAFT – DAS ZIEL ZUKUNFT
Sieben angestellte ehemalige
Auszubildende und fünf Mitarbeiter
in Ausbildung
5

„Durch jedes Gespräch bekomme
ich mehr Gespür dafür, was
unsere Mitglieder bewegt. “

Franziska Nolde (22)
In der Ausbildung zur Immobilienkauffrau,
zweites Lehrjahr.
Ihr Motto:Teamgeist.
Ihr Sport: Handball. Spielt
seit 11 Jahren, jetzt in der
Regionalliga beim HSV Haldensleben
und hilft auch
schon mal bei den Betriebskickern
der MWG aus.
Torsten Wiemann (30)
Beendet 2004 die Ausbildung
zum Immobilienkaufmann.
Dann Teamleiter. Momentan
Ausbildung zum Immobilienfachwirt
an der IHK Magdeburg.
Geht gerne spazieren,
fährt Rad, joggt. Herausforderung:Triathlon.
1

Genossenschaft heute –
jung, frisch, modern, familienfreundlich
„Genossenschaftliches Wohnen
wird auch in Zukunft vor allem
eins sein: eine erfolgreiche, vertrauensvolle
und sichere Wohnform
für Menschen jeden Alters.“
Das Gespräch mit den Mitgliedern,
also den Mietern, ist ein
ganz wesentlicher Bestandteil
der täglichen Arbeit
Davon ist Teamleiter Torsten Wiemann überzeugt.
„Genossenschaftliches Wohnen wird
auch in Zukunft vor allem eins sein: eine erfolgreiche,
vertrauensvolle und sichere Wohnform
für Menschen jeden Alters.“ Daraus abgeleitet
heißt die tägliche Aufgabe: Modernen, bezahlbaren
Wohnraum bereitstellen, in dem sich die
Mieter wohlfühlen.“
9.221 Wohneinheiten mit 532.197 Quadratmetern
Wohnfläche befinden sich im Bestand der
MWG. Vermietet waren davon am Ende des
Jahres 2009 stolze 95,25 Prozent. Eine Zahl, hinter
der harte Arbeit steckt.
Ein Lohn dieser Arbeit ist es, wenn Neues entsteht,
wenn ein Projekt bezugsfertig, von den
Mitgliedern der Genossenschaft „in Besitz genommen“
wird. Zu diesen schönen Momenten
gehörte im Geschäftsjahr die Fertigstellung der
beiden Bauabschnitte des Wohnparks in der
Moldenstraße ebenso wie die abgeschlossenen
Maßnahmen zur Bestandsentwicklung in der
Waagestraße. Für Torsten Wiemann ist die
Moldenstraße ein Beweis dafür,„wie zukunftsorientiert
bei der MWG gehandelt wird.“
Am Ende müssen alle Wohnungen vermietet
werden, und er ergänzt: „Es gilt,
immer wieder neue Ideen für Verbesserungen
einzubringen, wenn Objekte
saniert werden, wie etwa
in der Wielandstraße“.
Dort erhielten die
Wohnungen Balkone
und eine neue Elektroausstattung.
Auch
die Sanierung in der
Hermann-Hesse-Straße hat Fortschritte gemacht.
Dass bei diesen Maßnahmen auch die
Anregungen der Mieter eingeflossen sind, versteht
sich bei der MWG von selbst, ist Teil der
Planungen. Vorausgegangen sind häufige lange
Gespräche mit den Mietern, haben sich aus Anregungen
und manchmal auch Beschwerden,
Lösungen herauskristallisiert. „Wir nehmen die
Leute ernst, setzen uns mit ihnen auseinander.“
Gut aufgehoben bei der MWG
Das Gespräch mit den Mitgliedern, also den
Mietern, ist ein ganz wesentlicher Bestandteil der
täglichen Arbeit, konnte Franziska Nolde in ihrer
Ausbildung feststellen. Der regelmäßige
Kontakt, das sich Kümmern, gehört für die Auszubildende
zum Alltag, ist das, „was am meisten
Spaß macht“. Torsten Wiemann ergänzt: „Ganz
wichtig ist es, auf die Wünsche und Sorgen der
Leute einzugehen. Sie sollen merken, dass sie bei
uns gut aufgehoben sind.“
Gezeigt hat sich das auch bei den Quartiersvereinbarungen
für Reform und Neu Olvenstedt.Auch
auf Initiative der MWG haben sich dort die großen
Wohnungsvermieter, die Versorger und die
Stadtverwaltung an einen Tisch gesetzt und über
die Zukunft dieser Wohnquartiere nachgedacht.
Die Absicht: Wer dort wohnt, soll wissen, wie
sein Quartier sich entwickelt, wie es in z. B. fünf
Jahren dort aussehen könnte. Der Vorteil: Die
Wohnungsunternehmen stimmen ihre Planungen
für die nächsten Jahre ab. Aus geplanten
Einzelmaßnahmen wird ohne Aufgabe der
Eigenständigkeit und der Eigenverantwortung
das abgestimmte Konzept für ein Quartier.

Konsens statt Diktat. Auf diese Kurzform kann
man die Entscheidung über die aktualisierte
Hausordnung bringen, die im Gespräch mit den
Mietervertretern entwickelt wurde und 2009 in
Kraft getreten ist. Eine Hausordnung stellt Regeln
auf.Was früher oft als Aufzählung von Verboten
galt, stellt heute in vielen Teilen klar, was
erlaubt ist. Ein Beispiel? „Da steht schon wieder
ein Kinderwagen im Treppenhaus.“ „Die trampeln
schon wieder durch die Wohnung.“ In der
neuen Hausordnung ist das geregelt. Kinderwagen
dürfen im Hausflur stehen und Kinder
haben ein Recht auf Bewegung und auf Spielen.
Familienfreundlich heißt die Maxime, die aber
keineswegs ein Freibrief ist. Und ganz nebenbei:
Viele ältere Mieter brauchen eine Gehhilfe, einen
Rollator. Auch wenn der im Hausflur steht
– nicht beschweren.Auch das ist erlaubt.
Wiemann und Nolde versuchen, wie alle Mitarbeiter
des Bereiches Wohnungswirtschaft, die
kleinen und großen Wehwehchen ihrer Mitglieder
auch außerhalb fester Vorschriften zu beheben.
„Unser Ziel“, so Wiemann, „ist die Schlichtung
von Konflikten, ehe sie noch größer werden.“
Da ist „schon manchmal der Beichtvater,
der Seelentröster“ gefragt.
Wir finden eine Lösung
Nicht nur Neues entsteht. Altes kann überflüssig
werden. Das gilt in Zeiten sinkender Einwohnerzahlen
auch für Wohnungen. Leerzug für
Rückbau ist ein neu entstandener Fachbegriff.
Umzug bedeutet das für die verbliebenen Mieter.
Auch in diesem Fall gilt für die MWG: Gemeinsam
eine Lösung zu finden. Und dass eine gute
Lösung gefunden wurde, belegt eine Zahl.Wenn
durch den Leerzug Mieter umziehen müssen,
bleiben über 90 Prozent der MWG treu. Denn
die kümmert sich, fragt nach, berät, greift zu, unterstützt.Wer
in „seinem“ Quartier bleiben will
– für den wird eine Lösung gefunden.Aber nicht
nur das Quartier, auch die Größe, sogar der bisherige
räumliche Zuschnitt der neuen Wohnung
werden, wenn immer es geht, gesucht und gefunden.
Natürlich gilt: Den Mietern entstehen
beim notwendigen Umzug keine Kosten.
Nicht nur Mieter wechseln die Wohnung.
Manchmal wechselt auch der Vermieter. Wie
etwa bei drei Häusern in der Schneidlinger
Straße in Magdeburg. Rund 40 Wohnungen hat
die MWG dort übernommen. Vermieterwechsel!
Was kommt da auf uns zu? Wer sind „die
Neuen“? Fragen, die auch in diesem Fall im Dialog
beantwortet wurden. „Wir sind die Neuen
und das ist unser Angebot – jung, frisch, modern
und familienorientiert.“ Im Protokoll steht:
Wohlwollende Zustimmung. MWG eben.
In den zwei Jahren ihrer Ausbildung hat Franziska
Nolde gelernt: „Durch jedes Gespräch bekommt
man mehr Gespür dafür, was unsere Mitglieder bewegt.
Das trägt dazu bei, dass am Ende auf beiden
Seiten ein positives Gefühl wächst – und anhält.“
AUSZUBILDENDE DER MWG – WIR SIND DIE ZUKUNFT
Per 31.12.2009:
740 Wohnungen Abriss/Rückbau,
119 Wohnungen Neubau
Anzahl der MWG Mitglieder:
2008 – 11.061
2009 – 11.376
9

„Es geht um ein angenehmes Leben
in einem angenehmen Umfeld.
Einfach irgendwie wohnen kann
man ja überall.“

Julia Sapandowski (21)
Seit August 2009 macht sie
eine Ausbildung zur Immobilienkauffrau.
Hat gerne mit
Menschen zu tun, geht gerne
auf sie zu. Ihr Hobby:
Tochter Laila, vier Jahre alt.
Nadine Pfeifer (33)
Beginnt 1995 als erste
eine Ausbildung bei der
MWG.Arbeitet heute in
der erweiterten Mitgliederbetreuung.Wenn
die zwei
Kinder ihr Zeit lassen, liest
sie gerne Krimis oder geht
spazieren.
2

Wohnen bei der MWG –
mehr als nur ein Mietvertrag
„Im Mittelpunkt unseres
Handelns steht der Mensch.“
Nebeneinander Wohnen,
miteinander leben.
12
„Im Mittelpunkt unseres Handelns steht der
Mensch.“ Nadine Pfeifer zitiert diesen Satz aus
der Festschrift zum fünfzigjährigen Bestehen der
MWG ganz bewusst. Es geht um mehr als um
das Vermieten von Wohnraum, um die vier Wände,
Kaltmiete und Nebenkosten. Es geht um die
Menschen, ihr soziales und kulturelles Umfeld, es
geht um das Engagement für die Mieter, für
die Stadt.
Die Liste ist lang, enthält Stichworte wie Mietertreff,
Patenschaftsverträge, soziale Betreuung,
Koordinierung, erweiterte Mitgliederbetreuung,
Unterstützung, Sponsoring und und und.
Gemeinsamkeit organisieren
Zwei von denen, die sich bei der MWG darum
kümmern, sind Nadine Pfeifer und Julia Sapandowski.
Die Erste war die erste Auszubildende
nach 1990. Die Andere hat vor acht Monaten ihre
Ausbildung begonnen.Was beide eint:
Die Lust, auf Leute zuzugehen, sich
zu kümmern, Gemeinsamkeit
organisieren, Hilfe
zur Selbsthilfe anstoßen.
„Wir setzen“, sagt
Nadine Pfeifer,“ auf
ein breit gefächertes
Angebot für
unsere Mitglieder.“
Denn: Man
kann zusammen
in einem
Haus wohnen und trotzdem nichts von den Mitbewohnern
wissen.Was tun? Julia Sapandowski:
„Eine der MWG-Antworten heißt Mietertreff.“
Wie etwa in den Häusern am Quittenweg und
am Schrotebogen. Was offiziell unter dem Begriff
erweiterte Mitgliederbetreuung läuft, ist in
der Realität die Gelegenheit für Mieter, sich
auszutauschen, über Interessen und Probleme
zu reden. Generationsübergreifend. Die Menschen
zusammenbringen, sei es beim Frauenfrühstück,
beim Skatnachmittag, beim Klönabend.Was
kann man gemeinsam tun, wie sich
vielleicht gegenseitig helfen? Pfeifer: „Wir
bieten da unter anderem Schularbeitenhilfe, Beratung
bei Problemen mit Ämtern, bei der Suche
nach einem Babysitter oder für die Hilfe
beim Einkauf an.“
Nebeneinander Wohnen, miteinander leben.Was
2009 mit zwei Mietertreffs begonnen hat, soll
weiter wachsen. Neue Treffs werden
eingerichtet.
Gewachsen ist auch die Zusammenarbeit
mit sozialen
Trägern, etwa der
Volkssolidarität oder der
AWO. Aus mehreren
Wohnungen entstand
bereits vor mehr als
zehn Jahren eine Begegnungsstätte
für die
Bewohner des Quartiers.
Raum für Gespräche,
Raum für
Beratung, Raum
für Aktivitäten.

Wohnungen werden sozialen Einrichtungen
überlassen, etwa der Lebenshilfe für therapeutische
Wohngemeinschaften. Das Ziel: Wer dort
wohnt, soll zur Selbstständigkeit begleitet und
befähigt werden.
Unterstützt wird auch das Familienhaus Magdeburg.
Angeboten werden nicht nur Freizeitaktivitäten
oder Hausaufgabenhilfe. Organisiert
werden soll ein Netzwerk der Zusammenarbeit,
der gegenseitigen Unterstützung und Hilfe.
Tatkräftige Hilfe
Eine Sache liegt Nadine Pfeifer, Mutter von zwei
Kindern, besonders am Herzen: „Mit Kindereinrichtungen
in den Quartieren Nord, Mitte und
Reform haben wir Patenschaftsverträge geschlossen.
Dazu gehören handwerkliche Leistungen,
wenn’s mal klemmt oder der Hahn tropft. Tatkräftige
Hilfe eben, wenn sie gebraucht wird.“
Die Zuwendungen für Sportvereine gehören seit
langem zum sozialen Engagement, sei es über die
Werbung im Stadion oder den Trikotsatz für die Jugendmannschaft,
sei es die Geldspende für ein besonderes
Vorhaben oder die überlassene Wohnung.
Nicht alltäglich ist die Art der Talentförderung,
die im Zusammenwirken mit der Philharmonischen
Gesellschaft Magdeburg geschieht.Absolventen
von Musikhochschulen wird dort die
Möglichkeit geboten, vor einem festen Engagement
in einem Orchester in einem Klangkörper
zu üben, sich weiterzuentwickeln, sich zu bewähren.
Und da vor einem festen Engagement
das Geld eher knapp bemessen ist, hilft eine
mietfreie Wohnung allemal. Bis zu drei junge
Musiker können sich so vor allem auf ihre
Kunst konzentrieren.
Kunst erleben. Darum geht es auch bei den Angeboten,
welche die MWG ihren Mitgliedern
bietet, die weit über das bloße Wohnen hinausgehen.
In regelmäßigen Abständen werden für
die Mitglieder Veranstaltungen und Fahrten angeboten.
Eine davon: der musikalische Genuss
beim Operettensommer in Schönebeck.
Nadine Pfeifer und Julia Sapandowski wissen:
„Die Liste ist länger. Aber allen Aktivitäten, für
die wir uns bei der MWG stark machen, ist eines
gemeinsam: Den Menschen ein Umfeld zu
bieten, das über das Wohnen weit hinausgeht.“
Nadine Pfeifer bringt es auf den Punkt: „Sich zu
kümmern, um Probleme, um die kleinen Sorgen
und das Wohlbefinden. Sich zu kümmern, bevor
aus kleinen Problemen große Sorgen werden.
Agieren statt reagieren. Den Menschen ganz
einfach das Gefühl von Gemeinschaft zu vermitteln.
Wohnen bei der MWG ist eben mehr als
nur ein Mietvertrag.“
Und dass dies auch in Zukunft so bleiben wird,
daran arbeiten auch die beiden Frauen intensiv
weiter. Sie werden eine gute Tradition fortführen.
Nadine Pfeifer: „In allen unseren Gesprächen
merken wir, dass – nicht nur bei unseren
Mitgliedern – der Begriff Sicherheit immer mehr
an Bedeutung gewinnt.“ Auch deshalb gibt die
MWG für die erweiterte Mitgliederbetreuung
von jeder einzelnen Miete zwei Euro aus.
230.000 Euro wurden dafür budgetiert.
In regelmäßigen Abständen
werden für ältere Menschen
Veranstaltungen und Fahrten
angeboten. Eine davon:
der musikalische Genuss
beim Operettensommer in
Schönebeck.
AUSZUBILDENDE DER MWG – WIR SIND DIE ZUKUNFT 13

„Unser Ziel ist es doch, dass sich die
Mitglieder wohlfühlen. Denn wo man
sich wohlfühlt, ist man zu Hause.
“

Matthias Altrichter (33)
Teamleiter. Nach der Ausbildung
in der MWG folgt
drei Jahre lang die Weiterbildung
zum Immobilienfachwirt
an der IHK Magdeburg.
Spielt gerne Badminton,
geht gerne ins Kino. Aber
noch wichtiger: die Familie.
Silvana Birk (19)
Auszubildende im zweiten
Jahr. Ihr Berufsziel: Immobilienkauffrau.Trifft
gerne
Freunde, geht gerne shoppen
– und zum American
Football, besonders zu den
Virgin Guards in Magdeburg.
3

Nachdenken + Ideen sammeln + innovativ planen =
mieten + wohnen + genießen (MWG)
Sanierung, Renovierung. „Alles
im Interesse unserer Mitglieder.“
Bedarfsgerecht bauen, neue
Ideen aufnehmen, überlegen,
was geht.
16
Matthias Altrichter hatte den Schwerpunkt seiner
Ausbildung im Bereich Technik. Und deshalb
liegt für ihn der Höhepunkt des Jahres 2009 tief
im Boden unter der Erde. Das technische Meisterstück,
das sind die Rohre für die Erdwärmepumpe
der Stadthäuser in der Moldenstraße.
Drei Bohrungen je Haus bis in eine Tiefe von 95
Metern haben die Rohre für die regenerative
Energie aufgenommen. „Das sind“, sagt Altrichter,
„die ersten Erdwärmepumpen in Magdeburg
für mehrgeschossige Wohnhäuser. Nicht nur für
uns, in der ganzen Stadt.“ Und ein wenig Stolz
darf da in der Stimme schon mitklingen.
In der alten Neustadt sind vier Häuser mit 24
Wohnungen entstanden. Die Ausstattung ist gehoben.
Für das richtige Raumklima sorgen eine
Fußbodenheizung, Laminatböden und die edle
Badausstattung.
Silvana Birk, gerade im zweiten Jahr ihrer Ausbildung
zur Immobilienkauffrau, war im vergangenen
Jahr oft mit vor Ort. Sanierung,Renovierung.
„Alles im Interesse unserer Mitglieder.“
Richtig viel passierte 2009 auch im
Stadtgebiet Reform. Nach den Mietern
der Eingänge 1 b–2 wohnen jetzt auch
die Mieter des Zehngeschossers in
der Hermann-Hesse-Straße 3
und 4 schöner. Dort wurden
nicht nur die Loggien
vergrößert und die
Elektroanlagen saniert:
Das Gebäude
erhielt auch ein
komplett neues
Gewand, eine
hinterlüftete Vorhangfassade, wie das technisch
heißt. Jetzt ist der Block ein Blickfang und die
Mitglieder freuen sich zudem über den gesunkenen
Energieverbrauch.
„Alles greift ineinander. Die Mitglieder äußern
Wünsche, wir bei der MWG sondieren neue
Möglichkeiten, Techniken. Am Ende“, bilanziert
Altrichter, „steht dann immer das Bemühen,
Wünschenswertes und Machbares in Einklang
zu bringen.Variationen im Standard.“
Zufriedene Mitglieder auch in Stadtfeld in der
Wielandstraße 18 a–d. 1968 wurde das Mehrfamilienhaus
gebaut, 2009 haben alle Wohnungen
einen Balkon erhalten. Die MWG hat damit einen
lang gehegten Mieterwunsch erfüllt.
Ideen aufnehmen,
überlegen, was geht
Fertiggestellt wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr
auch die Umbauarbeiten am Haus
Waagestraße 11–12 in Reform. Dort sank die
Zahl der Wohneinheiten von 48 auf 16. Durch
Abriss- und Teilrückbau, durch Um- und Anbau
entstanden moderne Wohnungen mit neuen,
verschiedenen und attraktiven Grundrissen. Zu
der Maßnahme, ein Projekt im Rahmen des
Stadtumbaus Ost, gehörte auch die aufwändige
Umgestaltung des Wohnumfeldes. Einladende
Sitzgruppen im gärtnerisch neu gestalteten Außenbereich
laden zum Verweilen ein.
Bedarfsgerecht bauen, neue Ideen aufnehmen,
überlegen, was geht. Das alles ergänzt in einem
Jahresverlauf die intelligente Routine für die Mit-

arbeiter des technischen Bereiches der MWG.
Beispielgebend stehen dafür vier innovative Projekte,
an denen intensiv gearbeitet wird.
Projekt 1: Treppen und Schwellen dürfen kein
Hindernis sein. In der Werner-Seelenbinder-
Straße 30 werden sie es nicht sein. Die Finanzierung
wird unterstützt aus Mitteln des Programms
„Modellprojekte Sachsen-Anhalt“ und
aus Mitteln der Spareinrichtung. Es entstehen
hier 20 Wohneinheiten. Für alle gilt: Barrierefreiheit.
Zwei Wohnungen übertreffen sogar die
DIN 18025-Teil 2, wie es im Amtsdeutsch offiziell
heißt. Sie sind geeignet für Rollstuhlfahrer.
Trotz körperlicher Einschränkung viel Platz für
Bewegung. Einziehen können die ersten Mieter
Anfang 2011.
Projekt 2: Ein wenig Fantasie und der Blick aus
dem Wohnzimmer ist überwältigend. Die alte
Elbe. Die Zollelbe.Aber das Haus für das Wohnzimmer
auf dem Werder ist noch eine Idee.
Noch! Vier Magdeburger Architekturbüros wurden
zum Ideenwettbewerb eingeladen. Wo einmal
in der Lingnerstraße eine Kaufhalle stand, ist
jetzt Platz für Mehrfamilienhäuser. In der zweiten
Hälfte des Jahres soll mit dem Bau der rund
30 Wohnungen begonnen werden.Wir wollen die
Häuser behutsam in das Wohnumfeld einfügen.
Parklandschaft und Kinderspielplatz sind uns wichtig,
denn wir sind eine Familiengenossenschaft.
Projekt 3: Ohne den Blick in den Himmel geht
es nicht. Dann folgt der in die Planungsunterlagen.
Der Rest ist eine Mischung aus Mathematik
und Physik. Am Ende wird entschieden, auf
welchen Dächern der MWG-Häuser Photovoltaikanlagen
angebracht werden. Noch läuft die
Planungsphase, wo die Sonnenenergie als kostengünstige
Energiequelle angezapft werden
kann. Steht das Haus in der richtigen Himmels-
richtung? Ist die Dachfläche groß genug? Und
auch: Ist die Dachkonstruktion geeignet für die
Montage der Module? Das alles entscheidet, wo
auf den Dächern von Magdeburg die neue Technik
aufgebaut werden wird.
Modern und attraktiv: MWG
Projekt 4: Entwicklung der Wohnanlage Hans-
Grade-Straße entsprechend der demografischen
Entwicklung. Aus derzeit vier Wohnobjekten
mit 194 WE werden über einen Zeitraum von
vier Jahren, beginnend in 2010, drei kleinteilige
Objekte mit 78 Wohnungen. Die Mieter wurden
bereits informiert. Das Umzugsmanagement
läuft. Die Planungsphase ebenso.
„Eines“, so Silvana Birk, „hat mich in meiner Ausbildung
besonders beeindruckt: Wie schon über
viele Jahre investiert die MWG auch dieses Jahr
wieder in die Instandsetzung und Instandhaltung
sowie in die Modernisierung vieler Wohnungen.“
2009 waren das insgesamt 5,8 Millionen Euro,
um Wohnanlagen der MWG technisch zu modernisieren
und attraktiv zu erhalten.
Es ist die Vielfalt der Arbeiten, welche die junge
Auszubildende fasziniert. Abriss. Neubau. Sanierung.
Innovation. Energieeinsparung. Die tägliche
Begegnung mit den Menschen.Alles ist auf
ein Ziel gerichtet: Am Ende sollen sich die
Mitglieder bei der MWG wohlfühlen.
Die tun das. Denn auch mit
ihrem Geld aus der
Spareinrichtung geht
die Rechnung auf: nachdenken
+ Ideen sammeln + innovativ
planen = mieten + wohnen
+ genießen. Oder kurz MWG.
Abgerechnete Betriebskosten 2008
Kalte Betriebskosten: 1,18 €/m 2
Warme Betriebskosten: 0,85 €/m 2
17

„Die MWG-Spareinrichtung kommt sehr
gut an. Unsere Mitglieder wissen genau
was mit Ihrem Geld passiert.
Und die Rendite kann sich sehen lassen. “

Liane Drews (22)
Nach dem Abitur 2006
Ausbildung zur Immobilienkauffrau.Tätigkeit:Wohnungswirtschaft/Spareinrichtung.
Studiert begleitend
Betriebswirtschaftslehre an
der FH Stendal. Hobbys:
Fitnessstudio, die Stadt und
ihre Wohnung genießen.
Mandy Knebel (21)
Im Januar 2010 Ende der
Ausbildung zur Immobilienkauffrau.Tätig
im Bereich
Wohnungswirtschaft/Spareinrichtung.
Hört gerne
Musik, geht gerne shoppen.
4

Erfolgsmodell Spareinrichtung:
sicher angelegt, erfolgreich investiert
Seit März 2009 bietet die
MWG die Spareinrichtung an.
20
Liane Drews zögert bei der Antwort nur einen
kurzen Moment. „Ja, wir haben einen Schub gespürt.“
Ausgelöst haben diesen Schub das gewachsene
Misstrauen in undurchsichtige und
bunt beworbene Geldanlagen und die Angst vor
dem Verlust des Ersparten bei anderen Anbietern.
„Das gute alte Sparbuch kommt wieder in
Mode. Die Leute nehmen es mit nach Hause
und sehen: Das habe ich gespart. Das ist mein
Geld. Da steht es schwarz auf weiß.“
Seit März 2009 bietet die MWG die Spareinrichtung
an. Ein überaus erfolgreiches neues
Geschäftsfeld der Genossenschaft. Die Spareinrichtung:
Das sind keine Versicherungen und
keine komplizierten Wertpapieranlagen.
Und wie erklärt sich Mandy Knebel das Interesse
am neuen Produkt? „ Weil die Spareinrichtung
eine klare Sache ist, eine Geldanlage, die der
Kunde versteht. Kein undurchsichtiges Konstrukt,
über dessen Folgen und Nebenwirkungen
meistens nur der Bescheid weiß, der sie an den
Mann oder die Frau bringt.“
Das Geld bleibt vor Ort
Liane Drews ergänzt: „Der Kunde erhält für
sein Geld Zinsen. Der Kunde zahlt keine Gebühren.
Der Kunde kann vor Ort sehen, was
mit seinem Geld passiert.“ Und darauf weisen
beide gern hin. Denn die Einlagen werden vor
Ort, in Magdeburg, eingesetzt: für Neubauten
und Sanierung. Und für interessante Objekte,
die zugekauft wurden sowie für die Ablösung
teurer Bankkredite. In Magdeburg gespart,
in Magdeburg investiert. Wie
etwa für die schon erwähnte
Wohnanlage in der Moldenstraße
in der Landeshauptstadt Sachsen-
Anhalts.
Und der Schub war gewaltig. „Innerhalb
von zehn Monaten haben
965 Sparer auf 1.583 Konten
Geld angelegt“, bilanziert
Drews. Ende
Dezember standen
unter dem Strich
13.349.511,74 Euro

zu Buche. Für die erste Million brauchte es genau
einen Monat. Die Zehn-Millionen-Marke
war nach acht Monaten erreicht.
249 neue MWG-Mitglieder
in nur zehn Monaten
Die Spareinrichtung: Eine Geldanlage, die überzeugt.
Und nicht nur diejenigen, die „ihrer
MWG“ seit Jahren die Treue halten, die wissen,
dass sie sich auf ihre Genossenschaft verlassen
können. Mandy Knebel: „Unsere Spareinrichtung
hat aber auch viele neue Kunden überzeugt.
In zehn Monaten konnten wir 249 neue
MWG-Mitglieder begrüßen.“ Und die erhalten
neben guten Zinsen für ihr Geld auch noch ein
lebenslanges Wohnrecht bei Nutzung der Möglichkeit,
zusätzlich eine modern hergerichtete
Wohnung anzumieten.
Unsere Beratung ist
kompetent und umfassend
Was die beiden jungen Frauen besonders freut:
„Viele Eltern und Großeltern haben ihre guten
MWG-Erfahrungen an die nächste Generation
weitergegeben.“ Denn nicht nur Erwachsene
machen von der Spareinrichtung Gebrauch:
116 Juniorsparbücher sprechen eine deutliche
Sprache.“ Ein weiterer klarer Beweis für das
Qualitätsmerkmal „familienfreundliche Genossenschaft.“
Das zeigte sich auch am Weltspar-
tag. Liane Drews erinnert sich: „Mit der
Sparbüchse in der Hand und an der Hand der
Eltern oder Großeltern kamen 22 kleine Sparer
zu uns und erhielten ‚ihr‘ MWG-Sparbuch.“
Für den Einstandsbeitrag von zehn Euro gab es
als zusätzliches Dankeschön für das Vertrauen
für ein Jahr höhere Zinsen.
Wer die MWG-Räume am Alten Markt in
Magdeburg betritt, um sich über die Vorteile
der Spareinrichtung zu informieren, kann sicher
sein: Er wird kompetent, umfassend und bedarfsgerecht
beraten. Kundenorientiert und
kundenfreundlich heißt das bei Drews und
Knebel, so, wie sie ausgebildet wurden.
Die Verbundenheit mit der Stadt und ihren
Menschen zeigt sich auch in anderen Dingen.
„Happy Holiday“ – eine Aktion zu Beginn der
Sommerferien. Drews: „Wir haben die Kinder
gebeten, ein Bild für uns zu malen.“ Und die
Kinder haben gemalt. Die Kunstwerke konnten
dann in einer Ausstellung in der Spareinrichtung
bewundert werden. Für das beste
Bild gab es einen Preis: einen Aufenthalt im
Kinderferienlager.
Überhaupt Kunst: Die Räume der Spareinrichtung
sind auch Galerie. Der Magdeburger
Künstler Frank Moede war im November der
erste, der seine Arbeiten ausgestellt hat. Es ist
der Beginn einer neuen Tradition und ein weiteres
Zeichen der Verbundenheit mit unserer
Stadt und ihren Bewohnern.
Sparguthaben am 31.12.2009
13.349.511,74 Mio. €
Erstes MWG Kinderferienlager
in Arendsee mit 31 Teilnehmern
AUSZUBILDENDE DER MWG – WIR SIND DIE ZUKUNFT 21

„Genau 11.376 Mitglieder wohnen und
leben in 9.221 Wohnungen. Das ist viel
Verantwortung, die wir tragen. Aber wir
machen das gern. Und gut, denke ich.“

Die Lage der Genossenschaft
Bilanz /Gewinn- und
Verlustrechnung
Anhang
5

24
MWG auf einen Blick
Gründung 29.07.1954
Sitz der Genossenschaft 39106 Magdeburg, Letzlinger Straße 5
Spareinrichtung und Vermietung 39104 Magdeburg, Alter Markt 2
Wohnungsmarkt 39104 Magdeburg, Breiter Weg 120 a
Vermietungsbüro Nord 39128 Magdeburg, Mechtildstraße 23
Wohneigentum 39106 Magdeburg, Letzlinger Straße 5
Mitglieder am 31.12.2009 11.376
Personalbestand 77
(Jahresdurchschnitt)
Bestand am 31.12.2009
Wohneinheiten 9.221
Gewerbeeinheiten 23
Garagen 726
PKW-Stellplätze 1057
Wohnfäche m 2 532.197
Gewerbefläche m 2 2.111
Vewaltung von 23 Wohneigentumsanlagen mit 1.053 WE, davon 541 im fremden Eigentum
Sollmiete Wohnen €/m 2 /Monat 4,64 (durchschnittlich)
Spannbreite Sollmiete Wohnen €/m 2 /Monat 3,26 bis 7,16
Vermietungsquote Wohneinheiten 95,25 %
(Gesamtbestand)
Bilanzsumme 319.589 T€
Anlagevermögen 286.374 T€
Eigenkapital 173.382 T€
Umsatzerlöse 39.857 T€
Jahresüberschuss 1.176 T€
Cashflow 9.588 T€
Eigenkapitalquote 54,3 %
Spareinlagen 13.494 T€
Investitionen inkl. Instandhaltung 15.656 T€

Die Lage im Geschäftsjahr 2009
Die MWG hat sich im Jahr 2009 positiv entwickelt. Natürlich ist uns bewusst, dass unsere Entwicklung
nicht von der wirtschaftlichen Situation Deutschlands losgelöst gesehen werden darf.
Diese war im Jahr 2009 geprägt durch die Auswirkungen der weltweiten Finanzmarktkrise. Zum
ersten Mal seit sechs Jahren ist die deutsche Wirtschaft geschrumpft. Das Bruttoinlandsprodukt hat
sich gegenüber dem Vorjahr um 5 % verringert, das war seit der Nachkriegszeit der stärkste wirtschaftliche
Einbruch.
Die Wirtschaftskrise zog auch in Sachsen-Anhalt einen Einbruch der Industrie nach sich, die Kommunen
sind von der Wirtschaftskrise ebenso betroffen, sie verzeichnen einen Rückgang der Gewerbesteuer.
Die Wohnungsunternehmen dagegen haben in der Regel bislang die Wirtschaftskrise unbeschadet
überstanden. Ausschlaggebend dafür ist die langfristige und nachhaltige Ausrichtung auf Bestandserhaltung
und -entwicklung mit einer starken sozialen Orientierung.
Die demografische Entwicklung bleibt weiterhin von großer Bedeutung.
Die „Alterung der Bevölkerung“ wird sich fortsetzen. Der Anteil der über 65-Jährigen wird sich erhöhen
und der Anteil der Erwerbstätigen weiter abnehmen. Das hat weitreichende Auswirkungen
auf die Wohnungsnachfrage.Auch die schul- und jugendtypische Infrastruktur wird sich somit verändern.
Der rechnerische Altersdurchschnitt der Magdeburger Einwohner liegt bei 45,5 Jahren.
Laut Prognose (Amt für Statistik Magdeburg) wird Magdeburg 2020 um die 215.000 Einwohner
haben, der Anteil der ab 65-Jährigen wird bei 25 % liegen.
Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels muss die grundlegende strategische Ausrichtung
konsequent fortgesetzt werden. Die Investitionen in den Bestand müssen durch ein breites
Netz sozialer Dienstleistungen ergänzt werden. Dazu gehört u. a. die Weiterentwicklung moderner
Formen des altengerechten bzw. betreuten Wohnens. Ebenso muss die Attraktivität der Wohnungsangebote
für junge Menschen und Familien erhöht werden. Auch die Infrastruktur spielt dabei
eine große Rolle und darf nicht vernachlässigt werden.
Die MWG stellt sich erfolgreich den Herausforderungen des demografischen Wandels. Für alle Bevölkerungsschichten
hält die MWG ein attraktives Wohnungsangebot bereit. Die Betreuung unserer
älteren Mitglieder und der Familien liegt uns besonders am Herzen. So tragen beispielsweise
Patenschaftsverträge mit Kindertageseinrichtungen und die Zusammenarbeit mit sozialen Trägern
zur Unterstützung unserer Genossenschaftsmitglieder bei.
Darüber hinaus wird die MWG ihr soziales - und Betreuungsmanagement, u. a. mittels der Gründung
eines Nachbarschaftshilfevereins weiterentwickeln und verstärken.
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT
Wirtschaftliche
und demografische
Entwicklung
25

Finanz- und
Risikomanagement
Zukünftige
Entwicklung
Chancen und Risiken
26
Im Rahmen des Finanzmanagements erfolgt durch Finanzplanung und monatliche Liquiditätsvorschau
die Überwachung und Steuerung der Liquiditätsrisiken. Es ist gewährleistet, dass die MWG
jederzeit ihren Zahlungsverpflichtungen nachkommt. Auch 2010 wird der hohe Cashflow dazu führen,
dass es keine Liquiditätsengpässe geben wird.
Risiken, die sich aus Leerstand, Fluktuation, Mietentwicklung, Forderungsausfall sowie aus der Investitionstätigkeit
ergeben können, unterliegen der ständigen Beobachtung. Das bestehende Risikomanagement
gewährleistet, dass mögliche Risiken rechtzeitig erkannt und dass mit geeigneten Maßnahmen
gegengesteuert werden kann.
Risiken, die eine Entwicklungsbeeinträchtigung oder Bestandsgefährdung beinhalten, sind derzeit
nicht erkennbar.
Das Anlagevermögen ist langfristig finanziert und die Kredite sind zur Risikominimierung auf sechs
Kreditinstitute verteilt.
Das Zinsänderungsrisiko ist aufgrund von Restlaufzeiten und schon gesicherten Anschlussfinanzierungen
gering.
Die MWG wird auch weiterhin den Kurs zum Abbau der Verbindlichkeiten konsequent durch
Sondertilgungen, Umschuldungen und Sicherung von Anschlussfinanzierungen fortsetzen. Dabei
leistet die neu gegründete Spareinrichtung einen positiven Beitrag.
Aufgrund der oben genannten Fakten ist eine Gefährdung der finanziellen Entwicklung unserer Genossenschaft
infolge der Finanzmarktkrise nicht zu befürchten.
Der Finanzbereich ist fester Bestandteil unseres Risikomanagements zur Überwachung und Sicherung
der Liquiditätsentwicklung.
Die prognostizierte Bevölkerungsentwicklung für Magdeburg und die allgemeine demografische
Entwicklung erfordern auch für die Zukunft ein weiterhin aktives Bestandsmanagement. Hierzu
zählt die Fortsetzung der Modernisierung des vorhandenen Bestandes mittels Anpassung der technischen
Ausstattung der Wohnungen an die heutigen Bedürfnisse ebenso, wie ein Angebot neu errichteter
Wohnungen in kleinteiligen Wohnanlagen mit zeitgemäßen Grundrissen.
Auf der Basis der erarbeiteten mittelfristigen Wirtschafts- und Finanzpläne für die Jahre 2010 bis
2014 wird die MWG die Erneuerung ihres Wohnungsbestandes nachhaltig vorantreiben. Die
positiven Ertragsaussichten eröffnen gleichzeitig die Möglichkeit, weitere neue attraktive Serviceangebote
auch und gerade für Familien mit Kindern zur stärkeren Mieterbindung zu unterbreiten.

Die durch den erfolgreichen Start der Spareinrichtung sich bietenden Möglichkeiten zur Bestandsund
Finanzoptimierung werden auch künftig konsequent genutzt. Es wird mittels Neubau und
Arrondierung vermieteter Bestände in attraktiven Lagen der Landeshauptstadt eine weitere Verbesserung
des Bestandsportfolios erfolgen. Darüber hinaus werden die sich bietenden Möglichkeiten
der Ablösung von Bankdarlehen und der damit einhergehenden Freigabe mit Grundschulden
belasteter Grundstücke konsequent zur weiteren Stärkung der Genossenschaft genutzt.
Das Bilanzvolumen (Bilanzsumme gekürzt um unfertige Leistungen) der MWG belief sich zum
31.12.2009 auf 307,9 Mio. € (Vorjahr: 297,7 Mio. €) und stieg im Vergleich zum Vorjahresende um
10,2 Mio. € bzw. 3,4 %.
Die wesentlich deutlichere Zunahme auf der Aktivseite um 9,9 Mio. € im Vergleich zum Vorjahresstichtag
ist auf den Bestand an liquiden Mitteln insbesondere infolge des Mittelzuflusses aus Spareinlagen
zurückzuführen.
Auf der Passivseite haben die langfristigen Kreditverbindlichkeiten um 4,3 Mio. € abgenommen.
Dem stehen erstmals ein Bestand aus Spareinlagen in Höhe von 13,5 Mio. € sowie ein insbesondere
auf den Jahresüberschuss zurückzuführendes um 1,1 Mio. € höheres Eigenkapital
gegenüber.
Der durchschnittliche Gebäudebuchwert hat sich im Vergleich zum Vorjahreswert leicht auf
418 €/m2 WFL infolge von Neubau und Modernisierungstätigkeit erhöht.
Zum Stichtag 31. Dezember 2009 liegt der Mietenmultiplikator (Grundstücke mit Wohnbauten)
beim 10,0-Fachen der Mieteinnahmen. Er verdeutlicht damit die weiter verbesserte Vermietungsund
Einnahmesituation. Stille Lasten – auch bezogen auf einzelne Liegenschaften – bestehen nicht.
Wohngebäudebuchwerte in €/m 2 WFL
2009 2008 2007 2006 2005
418 414 424 434 432
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT
Vermögenslage
27

Die Lage im Geschäftsjahr 2009
* bezogen auf die Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten
** einschließlich lang- und mittelfristiger
Spareinlagen
28
Im Detail stellen sich Vermögensaufbau und Kapitalstruktur wie folgt dar:
Vermögenslage 31.12.2009 31.12.2008
Aktiva T€ % T€ %
langfr. Vermögen 286.501,6 93,0 285.930,8 96,0
mittelfr. Vermögen 498,5 0,2 469,6 0,2
kurzfr. Vermögen 20.899,9 6,8 11.286,4 3,8
Gesamtvermögen
(Bilanzvolumen)
307.900,0 100,0 297.686,8 100,0
Passiva T€ % T€ %
langfr. Kapital 296.877,5 96,4 294.003,7 98,8
mittelfr. Kapital 5.048,1 1,7 20,2 0,0
kurzfr. Kapital 5.974,4 1,9 3.662,9 1,2
Gesamtkapital
(Bilanzvolumen)
307.900,0 100,0 297.686,8 100,0
Die Strukturbilanz zeigt eine fristenkongruente Finanzierung der Vermögens- durch die Kapitalposten.
Die Vermögenslage zum 31. Dezember 2009 ist, wie auch in den Vorjahren, geordnet.
Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme)
2009 2008 2007 2006 2005
54,3 % 55,7 % 54,6 % 53,6 % 52,6 %
Die Veränderung der Eigenkapitalquote ergibt sich aus der erforderlichen Einwertung der Spareinlagen.
Durch die überdurchschnittliche Entwicklung des Sparvolumens ergeben sich künftig verbesserte
Gestaltungsmöglichkeiten.
Fremdkapitalquote (langfr. Fremdkapital inkl. Spareinlagen/Bilanzsumme)
2009 2008 2007 2006 2005
38,6 % 39,4 % 40,2 % 40,9 % 42,9 %
Verschuldung * in €/m 2 WFL zum Stichtag
2009 2008 2007 2006 2005
220 (240)** 225 232 238 250

Die Genossenschaft ist im Berichtszeitraum ihren Zahlungsverpflichtungen stets nachgekommen.
Entwicklung des Cashflow (in T€)
Planmäßiger Kapitaldienst zur Sollmiete abzüglich Erlösschmälerungen
(Mietausfall /Mietminderung)
Zinsaufwand zur Sollmiete abzüglich Erlösschmälerungen
2009 2008 2007 2006 2005
Jahresüberschuss 1.175,8 1.356,0 2.023,4 2.865,2 2.548,4
+ Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen
· planmäßig 5.621,0 5.464,0 5.518,2 5.441,4 5.365,2
· außerplanmäßig
+ Veränderung langfristiger
Rückstellungen (in 2008:
2.750,3 3.974,8 2.458,7 973,4 697,4
Auflösung Steuerrückstellungen) 41,3 -1.169,0 0,0 0,0 0,0
Cashflow 9.588,4 9.625,8 10.000,3 9.280,0 8.611,0
2009 2008 2007 2006 2005
34,3 % 38,5 % 41,0 % 42,6 % 43,4 %
2009 2008 2007 2006 2005
20,6 % 23,8 % 25,8 % 27,6 % 29,0 %
Das Geschäftsergebnis umfasst die Erträge und Aufwendungen, die mit dem Betriebszweck in direktem
Zusammenhang stehen, zeitlich in das Geschäftsjahr fallen und nach Art und Größe nicht
zufällig sind. Es wird wesentlich vom Kerngeschäft – Hausbewirtschaftung – geprägt.
Die Ertragslage des Jahres 2009 ist als gut zu beurteilen.
Als wesentlicher Bestandteil des Postens „Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung“ konnte die
Istmiete um 0,9 Mio. € gesteigert werden. Ausschlaggebend für diese Verbesserung im Vergleich
zum Vorjahr sind gestiegene Mieteinnahmen und ein Abbau der Erlösschmälerungen.
Der weitere Anstieg der Instandhaltungsaufwendungen resultiert aus verstärkt vorgenommenen
mietenwirksamen Investitionsmaßnahmen, insbesondere in den Wohnungen zur Neuvermietung.
Finanzlage
Ertragslage
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT 29

30
Die Lage im Geschäftsjahr 2009
Die verringerten Zinsaufwendungen im Jahr 2009 sind das Resultat der in den Vorjahren erfolgten
umfangreichen Aktivitäten zur Umschuldung mit günstigeren Konditionen sowie der geleisteten
planmäßigen Tilgungen. Die gestiegenen sonstigen Aufwendungen basieren auf höheren sächlichen
Verwaltungskosten, u. a. aus den Anlaufkosten für den Betrieb einer Spareinrichtung.
Im Detail stellt sich die Ertragslage wie folgt im Vergleich zum Vorjahr dar:
31.12.2009 31.12.2008 Veränderung
T€ % T€ % T€
Umsatzerlöse aus der
Hausbewirtschaftung
39.741,6 97,7 38.462,8 97,3 1.278,8
Andere Umsatzerlöse
und Erträge
539,1 1,3 512,3 1,3 26,8
Bestandsveränderungen 295,3 0,7 449,3 1,2 -154,0
Aktivierte Eigenleistungen 111,9 0,3 92,3 0,2 19,6
40.687,9 100,0 39.516,7 100 1.171,2
Betriebskosten und
Grundsteuer
-12.217,8 -30,0 -11.941,8 -30,2 -276,0
Instandhaltungsaufwand -6.799,0 -16,7 -6.157,3 -15,6 -641,7
Andere Aufwendungen
für Hausbewirtschaftung
-233,4 -0,6 -263,6 -0,7 30,2
Personalaufwendungen -3.688,6 -9,1 -3.495,2 -8,9 -193,4
Abschreibungen
(planmäßig)
-5.621,0 -13,8 -5.464,0 -13,8 -157,0
Zinsaufwendungen -6.041,7 -14,8 -6.534,0 -16,5 492,3
Sonst.Aufwendungen -2.155,6 -5,3 -1.840,2 -4,7 -315,4
Übrige sonst. Steuern -10,5 0,0 -10,6 0,0 0,1
-36.767,6 -90,4 -35.706,7 -90,4 -1.060,9
Geschäftsergebnis 3.920,3 9,6 3.810,0 9,6 110,3
Zinsergebnis 383,9 355,2 28,7
Neutrales Ergebnis -3.128,4 -3.978,2 849,8
Ertragsteuern 0,0 1.169,0 -1.169,0
Jahresüberschuss 1.175,8 1.356,0 -180,2
Das Geschäftsergebnis mit den Tätigkeitsfeldern Hausbewirtschaftung, Betreuungstätigkeit, Spareinrichtung
und dem sonstigen Geschäftsbereich hat sich im Vergleich zum Vorjahr wiederum
verbessert. Ursächlich hierfür waren im Wesentlichen die um 851,9 T€ gestiegenen Istmieten.
Gegenläufig wirken um 641,7 T€ höhere Instandhaltungskosten (Fremdkosten).

Entwicklung der Instandhaltungskosten in €/m 2
Wohn- und Nutzfläche (inklusive Leistungen des Regiebetriebes)
2009 2008 2007 2006 2005
13,83 12,52 11,49 11,24 12,09
Entwicklung der Sollmieten des Wohnungsbestandes
in €/m2 WFL pro Monat (Dezember des Jahres)
2009 2008 2007 2006 2005
4,64 4,53 4,46 4,43 4,39
Erlösschmälerungsquote
(Erlösschmälerung gesamt [einschließlich Erlösschmälerung aus
Betriebskostenabrechnung des Vorjahres] / Sollmiete)
2009 2008 2007 2006 2005
8,8 % 9,7 % 10,6 % 10,9 % 10,9 %
Gesamtkapitalrentabilität
(Jahresergebnis vor Ertragsteuern + Fremdkapitalzinsen /Bilanzsumme)
2009 2008 2007 2006 2005
2,2 % 2,2 % 2,9 % 3,4 % 3,4 %
Eigenkapitalrentabilität
(Jahresergebnis vor Ertragsteuern/durchschnittliches Eigenkapital)
2009 2008 2007 2006 2005
0,7 % 0,1 % 1,2 % 2,0 % 1,8 %
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT
Kennzahlenentwicklung
im Bereich der
Hausbewirtschaftung
31

32
Bilanz zum 31.12.2009
Aktiva
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € €
Anlagevermögen
Immaterielle
Vermögensgegenstände
Sachanlagen
36.480,00 67.377,00
Grundstücke mit Wohnbauten
Grundstücke mit Geschäfts-
277.359.943,52 274.689.608,33
u. anderen Bauten 3.071.287,53 5.124.409,15
Grundstücke ohne Bauten 476.435,19 87.210,12
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen,
29.078,00 38.434,00
Betriebs- und Geschäftsausstattung 255.555,59 157.161,59
Anlagen im Bau 3.052.507,67 5.721.899,14
Bauvorbereitungskosten 47.168,72 44.703,31
Geleistete Anzahlungen 2.045.268,05 286.337.244,27 0,00
Anlagevermögen insgesamt 286.373.724,27 285.930.802,64
Umlaufvermögen
Andere Vorräte
Unfertige Leistungen 11.688.631,16 11.393.310,34
Andere Vorräte 78.792,27 11.767.423,43 89.400,30
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
Forderungen aus Vermietung
Forderungen aus Verkauf
336.941,87 345.028,95
von Grundstücken 21.800,00 40.100,00
Sonstige Vermögensgegenstände 1.771.934,68 2.130.676,55 1.913.891,22
Flüssige Mittel
Kassenbestand, Bundesbankguthaben
Guthaben bei Kreditinstituten 19.316.856,56 9.363.550,05
Rechnungsabgrenzungsposten
Andere Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 4.066,60
Bilanzsumme 319.588.680,81 309.080.150,10

Passiva
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € €
Eigenkapital
Geschäftsguthaben
der mit Ablauf des Geschäftsjahres
ausgeschiedenen Mitglieder 413.485,77 457.312,00
der verbleibenden Mitglieder 10.217.732,21 10.227.767,10
aus gekündigten Geschäftsanteilen
Rückständige fälllige Einzahlungen
15.680,00 10.646.897,98 14.720,00
auf Geschäftsanteile: 7.135,70 €
Ergebnisrücklagen
(4.504,06)
Sonderrücklage gemäß § 27 Abs. 2 DMBilG 136.826.161,83 136.826.161,83
Gesetzliche Rücklage
davon aus Jahresüberschuss Geschäftsjahr
5.181.000,00 4.711.000,00
eingestellt: 470.000,00 € (542.000,00)
Bauerneuerungsrücklage
davon aus Jahresüberschuss Geschäftsjahr
11.737.042,78 11.437.042,78
eingestellt: 300.000,00 € (300.000,00)
Andere Ergebnisrücklagen
davon aus Bilanzgewinn Vorjahr
8.585.099,45 162.329.304,06 8.071.093,64
eingestellt: 514.005,81 €
Bilanzgewinn
(514.429,18)
Jahresüberschuss 1.175.821,12 1.356.005,81
Einstellungen in Ergebnisrücklagen -770.000,00 405.821,12 -842.000,00
Eigenkapital insgesamt 173.382.023,16 172.259.103,16
Rückstellungen
Steuerrückstellungen 146.953,00 108.000,00
Sonstige Rückstellungen
Verbindlichkeiten
1.016.485,82 1.163.438,82 785.995,71
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 117.951.321,54 122.505.586,35
Spareinlagen 13.494.297,70 0,00
Erhaltene Anzahlungen 12.034.254,92 11.850.196,67
Verbindlichkeiten aus Vermietung 7.976,65 77.425,99
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 346.783,23 344.072,26
Sonstige Verbindlichkeiten 1.132.617,33 144.967.251,37 1.149.627,16
davon aus Steuern: 21.260,71€ (48.722,43)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: 0,00 € (0,00)
Rechnungsabgrenzungsposten 75.967,46 142,80
Bilanzsumme 319.588.680,81 309.080.150,10
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT 33

34
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01.2009 bis 31.12.2009
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € €
Umsatzerlöse
a) aus der Hausbewirtschaftung 39.741.585,06 38.462.827,86
b) aus Betreuungstätigkeit 115.580,99 112.850,15
c) aus anderen Lieferungen und Leistungen 0,00 39.857.166,05 2.617,15
Veränderung des Bestandes
an unfertigen Leistungen 295.320,82 449.300,04
Andere aktivierte Eigenleistungen 111.937,09 92.331,67
Sonstige betriebliche Erträge 815.952,41 741.959,64
Aufwendungen für bezogene Lieferungen
und Leistungen
a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung
b) Aufwendungen für andere Lieferungen
18.842.727,24 17.694.342,60
und Leistungen 21.401,86 18.864.129,10 19.269,40
Rohergebnis 22.216.247,27 22.148.274,51
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 3.258.922,34 2.935.331,76
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung 678.615,60 3.937.537,94 559.864,78
davon für Altersversorgung: 1.926,72 € (1.739,85)
Abschreibungen auf
immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 8.371.342,23 9.438.771,84
Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.181.524,19 1.874.081,69
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 383.939,37 463.495,93
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 6.058.883,24 6.642.273,79
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 2.050.899,04 1.161.446,58
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 -1.169.000,00
Sonstige Steuern 875.077,92 974.440,77
Jahresüberschuss
Einstellungen aus dem Jahresüberschuss
1.175.821,12 1.356.005,81
in Ergebnisrücklagen 770.000,00 842.000,00
Bilanzgewinn 405.821,12 514.005,81

Anhang des Jahresabschlusses zum 31.12.2009
Der Jahresabschluss zum 31.12.2009 ist nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt
worden. Die Gliederung der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) entspricht der
Verordnung über Formblätter für die Gliederung des Jahresabschlusses für Wohnungsunternehmen
ergänzt um spezifische Posten des DMBilG.
In der Gliederung der Bilanz ergab sich die Änderung, dass im Voraus erhaltene Mieten zum 31. Dezember
2009 erstmalig unter dem Posten „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“ ausgewiesen
wurden.
Für die GuV wurde wie bisher das Gesamtkostenverfahren gewählt.
Die angegebenen Vorjahreszahlen sind ansonsten bei allen Bilanz- und GuV-Posten vergleichbar.
Anlagevermögen
Die Bewertung der immateriellen Vermögensgegenstände erfolgte zu fortgeführten Anschaffungskosten
unter Berücksichtigung linearer Abschreibungen von 33,3 % pro Jahr.
Das Sachanlagevermögen wurde zu fortgeführten Anschaffungs- und Herstellungskosten bewertet.
Die Wohnbauten sowie die Geschäfts- u. a. Bauten auf eigenen Grundstücken werden auf Basis der
Restnutzungsdauer ab 01.07.1990 (DM-Eröffnungsbilanz) unter Zugrundelegung einer Gesamtnutzungsdauer
von 80 Jahren planmäßig linear abgeschrieben. Bei dem in 2000 neu errichteten Verwaltungsgebäude
wurde die Nutzungsdauer auf 50 Jahre zum 01.01.2000 verändert. Nachträgliche
Herstellungskosten aufgrund von Modernisierungen wurden bei den Abschreibungen ganzjährig
berücksichtigt. Bei den Neubauten wurde erstmalig die Position „Außenanlagen“ mit 5 % abgeschrieben.
Modernisierungskosten werden als nachträgliche Herstellungskosten aktiviert, soweit die Voraussetzungen
des § 255 HGB erfüllt sind. In 2009 wurden Bau-, Sanierungs- und Rückbaukosten von
insgesamt 6.703,6 T€ (einschließlich Bauvorbereitungskosten) aktiviert; hierin sind 111,9 T€ Leistungen
eigener Bautechniker enthalten. Von dem Wahlrecht der Aktivierung von Fremdkapitalzinsen
während der Bauzeit wurde wie in Vorjahren kein Gebrauch gemacht.
A. Allgemeine Angaben
B. Erläuterungen zu
den Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT 35

36
Anhang des Jahresabschlusses zum 31.12.2009
Im Geschäftsjahr 2009 wurden außerplanmäßige Abschreibungen wegen voraussichtlich dauernder
Wertminderung gemäß § 253 Abs. 2 Satz 3 HGB auf den niedrigeren am Abschlussstichtag beizulegenden
Wert in Höhe von insgesamt 2.750,3 T € vorgenommen. Der Ermittlung der Ertragswerte
liegt ein Abzinsungsfaktor von 4 % zugrunde.
Die außerplanmäßigen Abschreibungen entfallen im einzelnen auf:
– fünf Liegenschaften mit leerstandsbedingt negativem Bewirtschaftungsergebnis,
die auf den niedrigen beizulegenden Wert (701,0 T€) abgeschrieben wurden.
– einen Garagenhof wegen Abriss (50,2 T€).
– ein Verwaltungsgebäude in Höhe von 1.999,1 T€.
Technische Anlagen und Maschinen und andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung werden
planmäßig linear auf Basis einer Nutzungsdauer von drei bis zwanzig Jahren abgeschrieben.
Geringwertige Wirtschaftsgüter bis 150,00 € werden im Anschaffungsjahr vollständig abgeschrieben
und im Anlagenspiegel als fiktiver Abgang dargestellt. Geringwertige Wirtschaftsgüter über
150,00 € bis 1.000,00 € werden in einem jährlichen Sammelposten zusammengefasst und linear
über fünf Jahre abgeschrieben.
Die geleisteten Anzahlungen betreffen die Vorauszahlung eines Kaufpreises einschließlich Anschaffungsnebenkosten
für den Erwerb eines neuen Wohngebäudes.
Umlaufvermögen
Der Posten „Unfertige Leistungen“ enthält ausschließlich noch nicht abgerechnete Betriebskosten
von 11.688,6 T€ (per 31.12.2008: 11.393,3 T€). Die Bewertung erfolgte zu Anschaffungskosten.
Wertberichtigungen aufgrund von Wohnungsleerständen wurden vorgenommen.
Die anderen Vorräte (Reparaturmaterial) sind zu durchschnittlichen Anschaffungskosten bewertet
worden.
Die Bewertung von Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen wurde zum Nennwert
unter Berücksichtigung erkennbarer Risiken vorgenommen.

Bei den Forderungen aus Vermietung wurden Einzelwertberichtigungen (156,1 T€) und eine
Pauschalwertberichtigung (2,8 T€) in Höhe des zu erwartenden Ausfallrisikos vorgenommen.
Uneinbringliche Forderungsbestände sind direkt abgeschrieben worden.
Von den per 31.12.2009 bilanzierten Bankguthaben (19.316,8 T€) sind 274,7 T€ verpfändet. Die Verpfändung
ist zeitlich begrenzt bis zum 30.03.2016 und in diesem Zeitraum betragsmäßig rückläufig.
Vom Wahlrecht der Bilanzierung eines Disagios (§ 250 Abs. 3 HGB) wurde kein Gebrauch gemacht.
Rückstellungen und Verbindlichkeiten
Die Steuerrückstellungen enthalten ausschließlich strittige Beträge aus Umsatzsteuer für Verwaltertätigkeiten.
Passivierungspflichtige sonstige Rückstellungen wurden gemäß § 249 Abs.1 S.1 HGB in Höhe der
voraussichtlichen Inanspruchnahme gebildet. Im Geschäftsjahr 2009 wurden Rückstellungen infolge
von Altersteilzeitvereinbarungen mit fünf Arbeitnehmern in Höhe von 216,1 T€ passiviert. Die
Arbeitsleistung wird gemäß Vereinbarung im Blockmodell erbracht. Die zum 31.12.2009 bestehenden
Verpflichtungen zur Zahlung der Aufstockungsbeträge sind als Rückstellung passiviert worden.
Darüber hinaus wurden die entstandenen Erfüllungsrückstände aufgrund des noch nicht entlohnten
Anteils der Arbeitsleistung durch Bildung einer Rückstellung passiviert. Die Aufstockungsbeträge
sowie Erfüllungsrückstände wurden mit ihrem Barwert (Abzinsungsfaktor 4 %) angesetzt.
In den sonstigen Rückstellungen sind folgende wesentliche Beträge enthalten:
– Hausbewirtschaftung (Betriebskosten – Messdienstkosten) 325,0 T€
– Instandhaltungsrücklage (§ 21 Abs. 5 Satz 4 WEG) 231,4 T€
– Altersteilzeit (Aufstockungsbeträge, Erfüllungsrückstand) 216,1 T€
Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag passiviert worden.
Als passiver Rechnungsabgrenzungsposten werden vorausgezahlte Mieten ausgewiesen.
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT 37

38
Anhang des Jahresabschlusses zum 31.12.2009
C. Erläuterungen zur
Bilanz und zur Gewinn-
und Verlustrechnung
I. Bilanz
1. Entwicklung des Anlagevermögens
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagenspiegel dargestellt.
Dieser ist als Anlage 1 dem Anhang beigefügt.
2. Der Posten „Sonstige Vermögensgegenstände“ enthält keine Beträge wesentlichen Umfangs,
die erst nach dem Abschlussstichtag rechtlich entstehen.
3. In den Verbindlichkeiten sind keine Beträge wesentlichen Umfangs enthalten, die erst nach
dem Abschlussstichtag rechtlich entstehen.
4.Von den Forderungen haben eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr:
Forderungen 31.12.2009 31.12.2008
€ €
Forderungen aus Vermietung* 146.211,30 114.521,86
Sonstige Vermögensgegenstände 126.608,88 10.082,37
Gesamtbetrag 272.820,18 124.604,23
* inklusive Stundungsvereinbarungen aus Rechnungen von Wohnungsabnahmen
5.Von den Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr:
Verbindlichkeiten 31.12.2009 31.12.2008
€ €
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten* 4.498.233,87 5.607.753.63
Erhaltene Anzahlungen 12.034.254,92 11.850.196,67
Verbindlichkeiten aus Vermietung 7.976,65 77.425,99
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 346.783,23 344.072,26
Sonstige Verbindlichkeiten 1.109.427,76 1.129.470,52
Gesamtbetrag 17.996.676,43 19.008.919,07
* Zum 31.12.2009 setzt sich dieser Betrag zusammen aus:
planmäßigen Tilgungsleistungen (4,0 Mio. €), aufgelaufenem Kapitaldienst aufgrund verspätetem Lastschrifteinzug (0,5 Mio.€).
Von den Verbindlichkeiten aus Spareinlagen haben 2.660.978,04 € eine Restlaufzeit von bis zu
einem Jahr.
6. Die Fristigkeiten der Verbindlichkeiten sowie die zur Sicherheit gewährten Pfandrechte und
anderen Rechte ergeben sich aus dem Verbindlichkeitenspiegel (Anlage 2).

7. Die Verbindlichkeiten aus Spareinlagen weisen die Spareinlagen unserer Mitglieder und deren Angehörigen
aus. Die Spareinlagen gliedern sich wie folgt:
Sparbücher und Wachstumssparen 8.774,7 T€
Festzinssparen 2 Jahre 1.760,3 T€
Festzinssparen 3 Jahre 681,1 T€
Festzinssparen 4 Jahre 120,5 T€
Festzinssparen 5 Jahre 564,0 T€
Festzinssparen 6 Jahre 1.593,7 T€
II. Gewinn- und Verlustrechnung
In den Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind keine wesentlichen periodenfremden Erträge
und Aufwendungen enthalten.
1. Es bestanden folgende Haftungsverhältnisse:
Befristete Haftungsverhältnisse aus der Bestellung von Sicherheiten in Höhe von 255,6 T€
(Vorjahr: 255,6 T€) im Rahmen einer durchgeführten Veräußerung von Wohnanlagen.
Zahlungsversprechen gegenüber der Selbsthilfeeinrichtung zur Sicherung von Spareinlagen von
Wohnungsgenossenschaften mit Spareinrichtung beim GdW Bundesverband deutscher Wohnungsund
Immobilienunternehmen e. V. in Höhe von 51,0 T€.
2. Finanzinstrumente:
Arten Nominalwerte beizulegender Zeitwert Bewertungsmodell Buchwert
in T€ in T€
laufende Zinsswaps 22.220,0 - 1.266,7 Black-Scholes-Modell –
(10 Verträge)
zukünftige Zinsswaps 10.324,1 - 140,2 Black-Scholes-Modell –
(3 Verträge)
Sämtliche beizulegenden Zeitwerte sind negativ.
Tragende Annahmen des Bewertungsmodells bzw. der Bewertungsmethode:
implizite Volatilität, Restlaufzeit und Kapitalmarktzins.
Eine Bilanzierung ist nicht erforderlich, somit kann ein Buchwert sowie ein Bilanzposten am
31.12.2009 nicht angegeben werden.
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT
D. Sonstige Angaben
39

40
Anhang des Jahresabschlusses zum 31.12.2009
Die Derivate werden ausschließlich als Sicherungsgeschäfte eingesetzt und sind mit den Grundgeschäften
(Kredit) verbunden.
Bereits im Geschäftsjahr 2007 wurde ein Forward-Darlehen in Höhe von 2.023,8 T€ zur Zinsabsicherung
eines bestehenden Darlehens abgeschlossen.
Der Zinssatz beträgt 5,3 %. Die Umschuldung wird 2011 wirksam.
3. Zu den in der Bilanz nicht ausgewiesenen oder vermerkten finanziellen Verpflichtungen, die für
die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind, ist zu bemerken: Das Bestellobligo für vergebene
Bauaufträge ist durch Eigenmittel gedeckt.
4. Die Genossenschaft besitzt keine Kapitalanteile an anderen Unternehmen.
5. Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug:
Außerdem wurden durchschnittlich sieben Auszubildende beschäftigt.
6. Mitgliederbewegung (verbleibende Mitglieder):
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich
im Geschäftsjahr 2009 verringert um 10.034,89 €
Die Haftsummen verbleibender Mitglieder haben sich vermehrt um 50.400,00 €
Der Gesamtbetrag der Haftsummen der verbleibenden Mitglieder
beläuft sich auf 1.820.160,00 €
7. Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes:
Verband der Wohnungsgenossenschaften Sachsen-Anhalt e. V.
Olvenstedter Straße 66, 39108 Magdeburg
Beschäftigte
kaufmännische Mitarbeiter 49
technische Mitarbeiter 6
Mitarbeiter im Regiebetrieb, Hauswarte usw. 22
gesamt 77
Mitglieder Anteile
Bestand am 01.01.2009 11.061 64.082
Zugänge 989 475.659
Abgänge -674 -27.308
Bestand am 31.12.2009 11.376 512.433

8. Mitglieder des Vorstandes
Thomas Fischbeck Vorstandsmitglied, Sprecher des Vorstandes
Axel Herrmann Vorstandsmitglied
Wolfgang Obst Nebenamtliches/ehrenamtliches Vorstandsmitglied bis 30.09.2009
9. Mitglieder des Aufsichtsrates
Uwe Senff Aufsichtsratsvorsitzender
Werner Kaleschky
Dr. Karl-Heinz Rochel
Reinhard Stern
Waldemar Förster Aufsichtsratsmitglied bis 19.05.2009
Marion Hannebohm
Oliver Ball
Matthias Kruppa
Ingolf Mehl Aufsichtsratsmitglied seit 19.05.2009
10. Am Bilanzstichtag bestehen keine Forderungen an Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates.
Die im Namen und auf Rechnung der Eigentümergemeinschaften geführten Treuhandkonten belaufen
sich zum 31.12.2009 auf 3.884.337,87 €.
Ergebnisverwendung
Das Geschäftsjahr 2009 schließt mit einem Jahresüberschuss von 1.175.821,12 €.Aus dem Überschuss
sind satzungskonform 470.000,00 € bei Bilanzaufstellung in die gesetzliche Rücklage und
300.000,00 € in die Bauerneuerungsrücklage eingestellt worden.
Der für den 11.05.2010 anberaumten ordentlichen Vertreterversammlung wird vorgeschlagen, vom
Bilanzgewinn in Höhe von 405.821,12 € einen Betrag von 306.833,01 € für die Ausschüttung einer
3%igen Dividende zu verwenden und 98.988,11 € den anderen Ergebnisrücklagen zuzuweisen.
Magdeburg, 16. März 2010
Der Vorstand
Thomas Fischbeck Axel Herrmann
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT
E.Weitere Angaben
41

Anlage 1
42
Anlage 2
Anhang des Jahresabschlusses zum 31.12.2009
Entwicklung des Anlagevermögens
Anschaffungs-/ Zugänge des Abgänge
Herstellungskosten Geschäftsjahres
€ € €
Immaterielle
Vermögensgegenstände 295.598,67 13.873,98
Sachanlagen
Grundstücke mit Wohnbauten 371.003.424,90 3.002.289,13 1.035.619,43
Grundstücke mit Geschäftsund
anderen Bauten 5.870.093,77
Grundstücke ohne Bauten 87.210,12 389.225,07
Technische Anlagen und Maschinen 123.278,42 451,51 650,00
Andere Anlagen
Betriebs- und
Geschäftsausstattung 666.462,00 153.744,55 122.705,18
Anlagen im Bau 5.721.899,14 3.698.819,17
Bauvorbereitungskosten 44.703,31 2.465,41
Geleistete Anzahlungen 2.045.268,05
383.517.071,66 9.292.262,89 1.158.974,61
Anlagevermögen insgesamt 383.812.670,33 9.306.136,87 1.158.974,61
Verbindlichkeitenspiegel
Verbindlichkeiten insgesamt
bis zu 1 Jahr
€ €
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 117.951.321,54 4.498.233,87
Erhaltene Anzahlungen 12.034.254,92 12.034.254,92
Verbindlichkeiten aus Vermietung 7.976,65 7.976,65
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 346.783,23 346.783,23
Sonstige Verbindlichkeiten 1.132.617,33 1.109.427,76
Gesamtbetrag 131.472.953,67 17.996.676,43
Verbindlichkeiten aus Spareinlagen* 13.494.297,70 2.660.978,04

Umbuchungen Zuschreibungen Abschreibungen Buchwert am Abschreibungen des
(+/-) (kumulierte) 31.12.2009 Geschäftsjahres 2009
€ € € € €
272.992,65 36.480,00 44.770,98
6.368.210,64 101.978.361,72 277.359.943,52 6.208.800,57
2.798.806,24 3.071.287,53 2.053.121,62
476.435,19
94.001,93 29.078,00 9.616,76
441.945,78 255.555,59 55.032,30
-6.368.210,64 3.052.507,67
47.168,72
2.045.268,05
105.313.115,67 286.337.244,27 8.326.571,25
105.586.108,32 286.373.724,27 8.371.342,23
davon
Restlaufzeit
zwischen 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre gesichert Art der Sicherung
€ € € GPR/SU
18.201.438,01 95.251.649,66 117.951.321,54 GPR/SU
23.189,57
18.224.627,58 95.251.649,66 117.951.321,54 GPR/SU
4.872.662,39 5.960.657,28
* eingeschätzt in Bezug
auf die voraussichtliche
Wiederanlagequote
GPR = Grundpfandrecht
SU = Sicherungsübereignung
DIE LAGE DER GENOSSENSCHAFT 43

44
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung übertragenen Aufgaben wahrgenommen;
er hat den Vorstand in seiner Geschäftsführung beraten und überwacht.
Das Wirtschaftsjahr 2009 war auch für den Aufsichtsrat durch vielfältige Aktivitäten und hohe
Intensität gekennzeichnet. Insgesamt wurden 12 gemeinsame Beratungen mit dem Vorstand durchgeführt,
davon eine Beratung zur Vorbereitung der Eröffnung der Spareinrichtung und eine mit dem
Verbandsprüfer in Auswertung des Jahresabschlusses für das Jahr 2008.
Es konnte erreicht werden, dass die Mitglieder des Aufsichtsrates kontinuierlich an den Beratungen
teilnahmen. Dadurch wurde eine gründliche Meinungsfindung möglich und eine jederzeitige Beschlussfähigkeit
gesichert.
Der Aufsichtsrat hat sich über alle wichtigen Geschäftsvorfälle unterrichten lassen und damit die
Entwicklung der Genossenschaft im Jahr 2009 zeitnah zur Kenntnis genommen. Dem Vorstand wurden
Hinweise gegeben und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zuteil werden lassen.
Die Ausschüsse des Aufsichtsrates (Bau, Finanzen und Öffentlichkeitsarbeit) haben die vom
Vorstand erarbeiteten Vorlagen und Dokumente gründlich beraten und ihren Standpunkt in den
Sitzungen dargelegt. Schwerpunkte waren
• Vorbereitung und Erfüllung des Bauplanes
• Sicherung der Liquidität und Rentabilität
• Entwicklung der Spareinlagen
• Vermietungs- und Leerstandsentwicklung
• Begutachtung von Neubaustandorten
• Betriebskostenabrechnung
• Soziale Betreuung der Mitglieder
Der Vorbereitung und Entwicklung unserer Spareinrichtung galt die Aufmerksamkeit des Aufsichtsrates.
Die erfolgreiche Entwicklung im ersten Jahr eröffnet gute Chancen für die weitere Verbesserung
der Wohnbedingungen unserer Mitglieder.
In den internen Sitzungen hat sich der Aufsichtsrat insbesondere mit Personalfragen und mit der
eigenen weiteren Qualifizierung seiner Mitglieder befasst. Das beschlossene Gesetz zur Stärkung

der Finanzmarkt- und Versicherungsaufsicht stellt an die Mitglieder der Aufsichtsräte in Genossenschaften
mit Spareinrichtung hohe Anforderungen, die mit der gegenwärtigen Zusammensetzung
des Aufsichtsrates erfüllt werden.
Im Jahr 2009 gab es personelle Veränderungen im Aufsichtsrat. Mit Herrn Waldemar Förster
beendete das dienstälteste Mitglied altersbedingt seine Tätigkeit im Aufsichtsrat. Die Vertreterversammlung
wählte Herrn Ingolf Mehl als neues Mitglied in den Aufsichtsrat.
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss für das Jahr 2009 und der Lagebericht wurden
vom Prüfungsverband der Wohnungsgenossenschaften Sachsen – Anhalt geprüft und mit einem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen. Der Bericht wurde in einer gemeinsamen Sitzung
mit den Vertretern des Prüfungsverbandes und dem Vorstand beraten. Es wurden keine Einwände
erhoben.
Der Aufsichtsrat empfiehlt daher der Vertreterversammlung, den Vorschlägen des Vorstandes zur
Gewinnverwendung und Rücklagendotierung zuzustimmen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Genossenschaft
für ihre fleißige Arbeit im Jahre 2009 und für die erreichten positiven Ergebnisse.
Auch den ehrenamtlich tätigen Vertretern gebührt der Dank des Aufsichtsrates für ihr Engagement
im Interesse aller Mitglieder der Genossenschaft.
Der Aufsichtsrat ist sicher, dass wir die gute Arbeit auch im Jahr 2010 fortsetzen werden.
Magdeburg, den 15.04.2010
Uwe Senff
Vorsitzender des Aufsichtsrates
BERICHT DES AUFSICHTSRATES 45

46
Bestätigungsvermerk

BESTÄTIGUNGSVERMERK 47

48
Übersicht der Vertreter und Ersatzvertreter
Wahl 06.03.2006 (Tag der Auszählg.)/Stand: 12.02.2010
Vertreter: Wahlbezirke Name Wohnanschrift
Wahlbezirk 1: Schrotebogen 1+2, 3+4, 12, Angela Tempelhoff Schrotebogen 26
23–25, 26–28 Dr. H. Joachim Künne Schrotebogen 12
Bördebogen 4+5, 6+7, 8+9 Joachim Lange Bördebogen 6
Im Brunnenhof 1–3 Wolfgang Köppe Schrotebogen 12
Hans Nowack Schrotebogen 12
Heinz-Joachim Dallmann Schrotebogen 12
Wahlbezirk 2: Salvador-Allende-Str. 1+2, Peter Streith Lumumbastr. 18
3-5, 16+17, 21+22, 32 Heidelore Rogge Lumumbastr. 3
Lumumbastr. 1+2, 3+4, 5+6, Ingeborg Ließmann Salvador-Allende-Str. 3
7+8, 9+10, 16+17, 18–20 Bettina Sorge Salvador-Allende-Str. 1
Lothar Angerstein Salvador-Allende-Str. 16
Siegmund Gülle Salvador-Allende-Str. 22
Wolfgang Müller Salvador-Allende-Str. 22
Wahlbezirk 3: Johannes-R.-Becher-Str. 1–3, 4–7, Jürgen Wienke Fritz-Maenicke-Str. 22
58–63, 64–69, 70–75 Hannelore Schulz Helene-Weigel-Str. 6
Neuer Sülzeweg 5–7, 8–10, Ingeborg Putze Hanns-Eisler-Platz 8
11–13, 14–16 Reimer Overhof Fritz-Maenicke-Str. 28
Fritz-Maenicke-Str. 16–20, 21–25, Günter Gericke Johannes-R.-Becher-Str. 69
26–29, 30-34, 40–42 Manfred Urbach Otto-Nagel-Str. 4
Helene-Weigel-Str. 2–5, 6–10 Hans Schäfer Pablo-Picasso-Str. 42
Pablo-Picasso-Str. 36–38, 39–42
Hanns-Eisler-Platz 6+7, 8+9
Otto-Nagel-Str. 4–6, 7+8
Wahlbezirk 4: Milchweg 2–5 Dr. Rose-Irmgard Würdig Mechthildstr. 40
Ringfurther Weg 1–4, 5-8, 9–13 Berndt Rösler Othrichstr. 15
Mechthildstr. 15–20, 21–26, 37–40, Gerhard Scharnetzky Ringfurther Weg 1
41–45, 46–51 Michael Brinkmeier Rathmannstr. 8
Rathmannstr. 5–13, 14–19 Lilian Gerike Mechthildstr. 39
Rollestr. 33–35, 36–39, 40–43
Crucigerstr. 8+9, 10+11,
12+13, 14+15
Othrichstr. 13–18, 19–23, 24–29
Wahlbezirk 5: Hans-Grade-Str. 34–36, 38–40, 41–43, Joachim Sobotta Hans-Grade-Str. 54
44–46, 54–56, 51–53, 47–50, 57–60 Rudolf Sickel Felsengrund 4
Wahlbezirk 6: Bebertaler Str. 1–6 Wolfgang Lehnert Bebertaler Str. 2
Heinrichstr. 7–10, 14–19 K.-Heinz Henze Heinrichstr. 7
Hohe Str. 33–39 Peter Rußdorf Kühleweinstr. 26
Morgenstr. 51–54
Schmidtstr. 19–20 a, 41–43
Rostocker Str. 16

Vertreter: Wahlbezirke Name Wohnanschrift
Wahlbezirk 7: Lüneburger Str. 14+15, 17+18 Hans Mahler Telemannstr. 16
Moselstr. 1+2 Jürgen Wiegand*** Pappelallee 12
Schinkelstr. 2–2 c
Telemannstr. 12–16, 17–21
Wahlbezirk 8: Kühleweinstr. 26–29 Heinz Grimm Pappelallee 12
Pappelallee 9–12, 13–16
Telemannstr. 1–5, 7–11
Wahlbezirk 9: Endelstr. 21–21 b, 22–22 b, 23, 29 Kasimir Bendik Endelstr. 21
Moldenstr. 34–36, 38 Willi Volkmann Ottenbergstr. 2 a
Hohepfortestr. 56–59, 60–63
Ottenbergstr. 1–1b, 2–2 a
Peter-Paul-Str. 35–37
Wahlbezirk 10: Erzbergerstr. 16–18, 20–22 Susanne Rüscher Blauebeilstr. 13
Blauebeilstr. 1–11, 13–19 Wolfgang Hesse Blauebeilstr. 5
Gr. Steinernetischstr. 1–9 Renate Eimers Gr. Steinernetischstr. 1
Peterstr. 13–19, 21–27, Wilfried Grützmacher Erzbergerstr. 14
Weitlingstr. 12–20 Horst Gathge Jakobstr. 44
Jakobstr. 40–44, 46–52, Werner Borrmann Otto-v.-Guericke-Str. 75
Mühlenstr. 1–11
Neustädter Str. 7–11, 13–17, 19–23
Breiter Weg 261+262
Otto-v.-Guericke-Str. 74–77, 78–81
Wahlbezirk 11: Ebendorfer Str. 5–6, Günter Hilbich Schillerstr. 39
Ebendorfer Str. 52–53
Klopstockstr. 2+4
Olvenstedter Str. 20–21, 22–24
Schillerstr. 39–40 b,
Wielandstr. 18 a–18 d
Wahlbezirk 12: Friesenstr. 10–12, 36–39, 41–43 Edith Ständer Wilhelm-Klees-Str. 16 c
Sudermannstr. 8–12 Karl Schmidt Wilhelm-Klees-Str. 5
Wilhelm-Klees-Str. 1–6, 15 a–15 f, Paul Löser Alexander-Puschkin-Str. 63 d
16 a–16 f, 18 a–18 f
Alexander-Puschkin-Str. 63–63 d,
Annastr. 41– 43
Schenkendorfstr. 15–18, 21–24, 25–27
49

50
Übersicht der Vertreter und Ersatzvertreter
Vertreter: Wahlbezirke Name Wohnanschrift
Wahlbezirk 13: Große Diesdorfer Str. 34–36, 93–96,195–198 Rüdiger Ehrentraut*** Schrotebogen 1
Zum Lindenweiler 96–100, 102–106 Manfred Seibt Langer Weg 16
Badeleber Str. 1–9, Horst Schoof Fröbelstr. 28
Beimsstr. 51–57 Dieter Huhn Spielhagenstr. 61
Fröbelstr. 17–23, 18–26, 28–36, 41–45, Hans-Jürgen Matheja Spielhagenstr. 87
47–51, 70–78, 100–106, 108–114 Heinz Schneider Hötensleber Str.11
Langer Weg 15–17, 18–21, 22–25,
26–29, 30–32,
Lutherstr. 8+8 a ,9–9 b, 10+10 a
Sudenburger Wuhne 33+34, 35–37, 38+39
Hötensleber Str. 10–13
Spielhagenstr. 59–67, 69–77, 79–87, 95–99
Wahlbezirk 14: Fermersleber Weg 22–36, 38–44 c Ludwig Drescher Fermersleber Weg 40
Wahlbezirk 15: Cochstedter Str. 15+17, 19+21, Klaus Rohland Cochstedter Str. 23
23+25, 27+29 Gerhard Simstedt Förderstedter Str. 64
Förderstedter Str. 50 – 66
Wahlbezirk 16: Halberstädter Chaussee Brigitte Eggers Halberstädter Chaussee 27 f
27 a–27 c, 27 d–27 f
Wahlbezirk 17: Bertholt-Brecht-Str. 12–12c Werner Höppner Berthold-Brecht-Str. 12 b
Bernhard-Kellermann-Str. 29–39, 41–45 Günter Wollentin*** Alexander-Puschkin-Str. 63 a
Willi-Bredel-Str. 19–27 Gisela Frehe Bernhard-Kellermann-Str. 5
Wahlbezirk 18: Kirschweg 51–59,61–67,71–79 Dr. Ruth Müller Werner-Seelenbinder-Str. 12
Quittenweg 54–60 Dr. Peter Zöhrer Hermann-Hesse-Str. 2
Straße C 20–21 Heidemarie Held Quittenweg 54
Hermann-Hesse-Str. 1b–2,3–6, 7+8 Michael Blanke Juri-Gagarin-Str. 30
Werner-Seelenbinder-Str. 10–14,15–18, Klaus Heße Hermann-Hesse-Str. 8
19–23,24–28, 29–33 Manfred Stüber Wostokstr. 3
Wostokstr. 1–5,6–10,11–15 Kurt Weber Wostokstr. 9
Waagestr. 2–3, 6+8 Dirk Böttcher*** Schenkendorfstr. 24
Juri-Gagarin-Str. 28–32, 33–36 Wolfgang Buchholz Wostokstr. 12
Lilienweg 132–138 Hans-Günter Neum Hermann-Hesse-Str. 1b
Straße B 42 Dieter Hünecke*** Neustädter Str. 11
Planetenweg 22+24
Wahlbezirk 19: Welsleber Str. 25–28 Monika Bremer Hermannstr. 9
Hermannstr. 5–7, 8+9, 10+11
Am Unterhorstweg 3–12

Ersatzvertreter
Hans-Joachim Rasche Schrotebogen 1
Wolfgang Schimke Otto-Nagel-Str. 5
Ehrhard Heimert Otto-Nagel-Str. 8
Karin Künnemann Rathmannstr. 16
Heidelies Fieseler Milchweg 4
Wilfried Wohlmann Schmidtstr. 42
Dietrich Wehr Jakobstr. 50
Torsten Kliemt Ebendorfer Str. 52
Mirco Wohlsdorf Wostokstr. 4
Ausgeschiedene Vertreter
Wolfgang Jung* Lüneburger Str. 15
Dr. Christian Weiß* Fröbelstr. 17
Aileen Heinrich* Werner-Seelenbinder-Str. 27
Harry Nannke* Quittenweg 58
* Amt niedergelegt
** Todesfall
*** Ersatzvertreter nachgerückt
**** Beendigung der Mitgliedschaft
Jedes Mitglied kann jederzeit eine Abschrift der Liste der Vertreter und Ersatzvertreter verlangen.
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Impressum
Herausgeber:
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Text: Jürgen Kriesch · Fotos: Michael Kranz, Fotolia
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