Dokumentation Symposium 1999 - MIK NRW - Landesregierung ...
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Tewinkel: „Unmittelbare Kommunikation, direktes<br />
Feedback über die Leistung und klare Ziele erwarten<br />
die Mitarbeiter zu Recht von ihren Führungskräften.“<br />
Das Projekt „Brücke“ vermittelte als Teil des „Vorbereitungsprogramms<br />
Bahn AG“ in unterschiedlichen Qualifizierungskursen Kenntnisse in<br />
Unternehmensführung, Betriebswirtschaft und Betriebsverfassungsrecht. An<br />
5.000 ein- bis dreiwöchigen Seminaren nahmen rund 72.000 Mitarbeiter teil.<br />
Das Projekt „Hefe“ ergänzte diese Qualifikationsoffensive. Angelegt als<br />
Training für Trainer bezog es 1.300 Mitarbeiter mit Führungsverantwortung<br />
auf allen Ebenen ein.<br />
Die Mobilisierungskampagne „Nr. 1“ führte der DB Konzern 1997 bundesweit<br />
ein. Sie diente der intensiveren Kommunikation zwischen Führungskräften<br />
und Mitarbeitern, um die Unternehmensziele kaskadenartig zu<br />
verbreiten. In regelmäßigen Diskussionen über die praktische Umsetzung des<br />
DB-Leitbildes – als größter Verkehrsdienstleister will der Konzern in der<br />
Kundenzufriedenheit die Nummer eins werden – erarbeiteten Manager und<br />
Mitarbeiter konkrete Maßnahmen für die einzelnen Organisationseinheiten.<br />
Dabei betont das Training „Nr. 1“ nicht nur die fachliche Seite und den<br />
Service. Vielmehr verfolgt es auch den Zweck, die Zusammenarbeit zwischen<br />
Führungskräften und Mitarbeitern effektiver zu gestalten.<br />
Parallel zu diesen Trainingsmaßnahmen wurde sukzessive ein Kommunikationssystem<br />
aufgebaut, mit dem Ziel, die Identifikation der Mitarbeiter mit<br />
dem neuen Unternehmen und ihre Motivation durch aktuelle und offene<br />
Informationen über den Werdegang des Unternehmens zu stärken. Gleichzeitig<br />
wurden Kommunikationsinstrumente geschaffen, die die Mitarbeiter<br />
nutzen können, um ihre Anregungen, Ideen und Vorstellungen zur Entwicklung<br />
des Unternehmens einzubringen. Das Kommunikationssystem beinhaltet<br />
folgende Komponenten:<br />
• Mitarbeiterinformation<br />
etwa 100 Schnellinformationen pro Jahr zu aktuellen Themen; in der Regel<br />
eine DIN–A4-Seite; wird distribuiert als eMail und per Fax<br />
• Infotelefon<br />
etwa 12.500 Anrufe p.a.; das Infotelefon wird ergänzt um themenbezogene<br />
Hotlines<br />
• Führungskräfteinformation<br />
etwa 25 Schnellinformationen jährlich für Leitende Angestellte zu aktuellen<br />
Themen; wird distribuiert per Email und per Fax<br />
• Mitarbeiterzeitung BahnZeit<br />
erscheint zwölfmal pro Jahr in sechs verschiedenen Ausgaben; themenbezogene<br />
Extra-Ausgaben bei Bedarf; wird distribuiert über die Arbeitsplätze<br />
• Führungskräftemagazin DB-Forum<br />
Magazin für 7.000 Führungskräfte des DB Konzerns, erscheint vier- bis sechsmal<br />
im Jahr<br />
• Mitarbeiterinformationssystem<br />
Text- und Bewegtbild-Informationen incl. bahn-net-Anschluss für Mitarbeiter,<br />
die am Arbeitsplatz keinen PC und somit keinen Intranetzugang<br />
haben; 25 Standorte bundesweit, erreicht etwa 25.000 Mitarbeiter »»<br />
VMprofil 1 [23 ]<br />
Tewinkel: „Risiken liegen bei<br />
jedem Veränderungsprozess<br />
vor allem in folgenden Feldern:<br />
am Anfang, wo man durch<br />
unpräzises Arbeiten alles vermasseln<br />
kann, und dann bei<br />
der Motivation der Mitarbeiter,<br />
der Bewältigung kultureller<br />
Unterschiede und bei der<br />
Beherrschung des weiteren<br />
Integrationsprozesses.“