Von der Haustechnik zum Facility Management - Institute TU Wien

Für Veranstalter Dr. Alexander Redlein von der Technischen
Universität (TU) Wien hat die Zukunft einen Namen, er besteht
aus zwei Buchstaben: FM. Facility Management setzt
dem amateurhaft Handgestrickten endlich die lang ersehnte
Professionalität entgegen. Management statt Haustechnik,
Strategie und Durchblick bei großen Kostenblöcken sind angesagt,
nicht banale Outsourcing-Versuche.
Für die TU Wien nehmen die Forschungen rund um das Thema
Facility und Immobilien Management schon jetzt einen
hohen Stellenwert ein. Sie sollen aber in Zukunft noch weiter
ausgebaut werden, wie der Eröffnungsredner des 4. IFM-
Kongresses, Dr. Paul Jankowitsch, Vizerektor für Finanzen der
TU, erörterte.
Die Vortragenden am ersten der beiden Tage waren:
• Mag. Klaus Sickinger, MBA, CFO SAP Österreich
• DI Horst Stagl, IT-Direktor der KRAGES
(Burgenländische Krankenanstalten Ges.m.b.H.)
• Mag. Christoph Andexlinger, Head of Center and Facility
Management SES Spar European Shopping Centers GmbH
• DI Gerhard Pippal, Österreichisches Bundesministerium
für Finanzen
• Dr. Thomas Dillinger und Dr. Alexander Redlein, beide TU
Wien
• Dr. Valentin Hofstätter, Raiffeisen Bank International AG
Der zweite Tag war der Wissenschaft gewidmet und stand
ganz im Zentrum der Präsentation der eingereichten Papers.
Die Themen unter anderem: die Etablierung systemgeschäft-
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Kongress
4. IFM-Kongress in Wien
Von der Haustechnik zum Facility
Management
Rechnet sich professionelles Facility Management? Der 4. IFM-Kongress hat am 24. und 25. November 2011 an der
Technischen Universität Wien versucht, Antwort auf diese Frage zu geben. Zu Gast waren Forscher und Top-Manager aus
ganz Europa.
Mag. Christoph Andexlinger, Head of Center and Facility Management SES Spar
European Shopping Centers GmbH, bei seinem Vortrag
licher Life-Cycle-Leistungsangebote mit umfassenden Kostengarantien
am Markt, ein holistischer, interdisziplinärer Ansatz
für den energieeffizienten Industriebau, der Zwischenraum
als Generator moderner Lern- und Arbeitswelten, sowie
Lebenszyklus und Nachhaltigkeit.
Rechnet sich Nachhaltigkeit?
Das Kerngeschäft des 2007 von der SPAR AG gegründeten
Unternehmens SES Spar European Shopping Centers GmbH
mit rund 300 Mitarbeitern, das in Österreich, Italien, Slowenien,
Ungarn und Tschechien Standorte besitzt, besteht in
der Entwicklung, dem Bau und dem Betrieb von Shopping
Centers sowie dem FM für sämtliche Interspar- und Maxi
Märkte.
Keine Zweckbauten mehr
In seinem Vortrag versuchte Mag. Christoph Andexlinger,
Head of Center and Facility Management von SES, die Frage
zu beantworten, ob FM sich lohnt. Dazu verglich er das klassische
„Einkaufen“ von früher mit dem heute immer stärker
vom Kunden gewünschten „Shopping“. War es früher so, dass
man einander beim Einkaufen zufällig traf und ein Plauscherl
abhielt, so sind die heutigen Shopping Centers gewählte
Treffpunkte, die in erster Linie einen modernen Marktplatz
repräsentieren, auf welchem Einkaufen zum inspirierenden
und stimulierenden Shopping-Erlebnis inmitten architektonisch
ansprechender Landschaften wird, die längst den reinen
Zweckbau-Charakter hinter sich gelassen haben.
Ein Stichwort, das den Wandel vom bloßen Bedarfsdecker
„Einkaufen“ zum multifunktionalen und -ästhetischen „Shopping-Erlebnis“
illustriert, könnte so lauten: Vom Hungerstillen
zum Haubenrestaurant.
Die REUG – Real Estate User Group ist an der Technischen Universität
Wien, Zentrum für Informations- und Facility Management (IFM), angesiedelt.
Sie bildet den Link zwischen Praktikern der Immobilien-
Branche und Wissenschaftern, um Fragen und Problemstellungen der
Praktiker wissenschaftlich fundiert zu klären. Die regelmäßigen Veranstaltungen
haben sich bereits als Plattform etabliert, auf der sich
Facility- und Immobilienmanager unterschiedlichster Unternehmen
und Institutionen kennenlernen und sich über Probleme, Wünsche und
Lösungen des Bereichs unterhalten. Weiters ist die REUG das Bindeglied
zum universitären Forschungsbereich des IFM. Die Erfahrungen
und das Wissen von Unternehmen werden gesammelt und kanalisiert,
die daraus gewonnenen Erkenntnisse sollen standardisiert und
schließlich den Mitwirkenden präsentiert werden.
Reinigungs Markt 4/2011

Die Technische Universität in Wien Erstmalig wurden die Vorträge simultan ins Englische übersetzt
Andexlinger splittete den Begriff „Nachhaltigkeit“ in drei
Teilbegriffe auf: ökologische, ökonomische und soziokulturelle
Nachhaltigkeit und erläuterte verschiedene Einflussfaktoren
auf diese drei Sub-Bereiche. So sind es für die ökonomische
Nachhaltigkeit Fragen des Standorts, der Erreichbarkeit,
des Branchen- und Shopmixes, aber natürlich auch
jene der Errichtungs- und Bewirtschaftungskosten in Relation
zum Umsatz. Weiter einzukalkulieren sind in diesem Bereich
das Niveau der Bestandspachten, der laufende Reinvestitionsbedarf,
Steuern und Abgaben, aber auch die bauliche
Flexibilität (Stichwort Nutzerwechsel).
Ob es sich bei dem jeweiligen Projekt um ein in ökologischer
Hinsicht nachhaltiges handelt, entscheiden wiederum Überlegungen
zum Bauplatz (wie steht es um die vorhandene Infrastruktur,
um das Grundwasser etc.?), der Bauphase selbst
und hierbei insbesondere zu den verwendeten Baumaterialien,
ihrer Qualität, Herkunft und Lebensdauer, der Dauer der
Errichtung, dem verwendeten Mülltrennsystem, der Energieeffizienz
des fertigen Objektes, der Reinigung, usw.
Kongress
Unter den soziokulturellen Bereich der Nachhaltigkeit fällt
z.B. das Thema „Wohlbefinden“: Wie steht es um Luftqualität,
Temperatur, Helligkeit, Akustik, Raumklima, Architektur,
Funktionalität? Wie verhält sich das Gebäude in Bezug auf
die Aufenthaltsqualität bei unterschiedlicher Nutzung: als Arbeitsplatz,
als Erlebniswelt für Freizeit, als Institution für Bildung
und Kultur, als Ort für Kinderbetreuung? Wie steht es
um die Sicherheit im Gebäude? Ist Barrierefreiheit gegeben,
Stichwort ältere und behinderte Menschen?
Die Frage, ob sich Nachhaltigkeit für Shopping Center rechnet,
muss umgedreht werden. „Nur nachhaltig ausgerichtete
Shopping Center rechnen sich!“ so Christoph Andexlinger.
Um ebensolche zu errichten, gilt es, den Blick in die Zukunft
zu lenken und zu versuchen, Kundenwünsche und
Notwendigkeiten vorauszusehen. Werterhaltung und -steigerung
ist eben nicht nur eine Frage ökonomischer Effizienz.
Georg Schildhammer
Reinigungs Markt 4/2011 9