Betrifft: Betreuung 10

Teil I Der 11. VGT Diskussionsbeiträge und Arbeitsergebnisse
• die Erarbeitung von Konzepten für
– Unterstützungsmöglichkeiten bei persönlichen Krisen der Klienten
– Treffpunkte und niedrigschwellige Freizeit- und Beratungsangebote
– Angebote der Tagesstrukturierung u.a. für ältere Menschen mit Behinderungen.
Als weitere Handlungsfelder sind zu nennen:
• der Abbau von Mehrbettzimmern
• das Wohnen in Gastfamilien
• die Untersuchungen zum Fallanstieg beim Wohnen
• der Umbau der bisherigen Vergütungssysteme
• die Weiterentwicklung der Unterstützungsangebote für Menschen mit Behinderungen
(zunächst für alte Menschen) sowie
• die Handlungsbedarfe aus dem Abschlussbericht des Zentrums für Planung und
Evaluation sozialer Dienste der Universität Siegen (ZPE).
Aber es geht nicht nur um den Abbau von Heimplätzen. Es geht darum, alternative
Konzepte zur Wohnbetreuung für Menschen mit Behinderung, ganz besonders für
Menschen mit geistiger Behinderung zu entwickeln. Es geht um die Schaffung von
Wohnverbünden und die Flexibilisierung der Übergänge zwischen ambulanten und
stationären Angeboten.
Mit dem harmlos klingenden Begriff des Wohnverbundes verbindet sich eine enorme
Herausforderung an die Leistungsanbieter von Wohnhilfen für Menschen mit Behinderungen,
insbesondere an diejenigen, die bislang ausschließlich Heimbetreuung
angeboten haben: ausgehend von den Zielen und Wünschen des einzelnen Menschen
mit Behinderung und seinem derzeitigen individuellen Hilfebedarf, werden die
für ihn erforderlichen Assistenzleistungen erbracht. Und dies unabhängig davon, welche
„Schublade“ des Leistungsrechtes oder der Hilfeform die passende ist.
Es ist z.B. zu ermöglichen,
• dass ein Mensch mit Behinderung in der von ihm gewünschten Wohnform verbleiben
kann, auch wenn sich sein Hilfebedarf erheblich ändert;
• dass er von vertrauten Betreuungspersonen weiter unterstützt wird, auch wenn er
die Wohnform wechselt;
• dass er in der vertrauten Wohnumgebung verbleiben kann, auch wenn er von
einem anderen Betreuungsdienst betreut werden möchte.
Damit dieses möglich wird, muss ein Heimträger sich nicht nur fachlich-konzeptionell,
sondern auch in seiner internen Organisation sowie hinsichtlich seiner Zusammenarbeit
mit anderen Anbietern der Region und vor allem den Leistungsträgern neu aufstellen.
Viele Anbieter sind auf diesem Wege bereits weit fortgeschritten, aber es sind
längst noch nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft, um im Rahmen des bestehenden
Sozialleistungssystems zur flexiblen Erbringung von Assistenzleistungen voranzuschreiten.
Prüfstein für die Bereitschaft von Leistungsträgern und Leistungsanbietern, in diesem
Prozess konsequent voranzuschreiten, wird der Umgang mit dem Persönlichen Budget
werden: wenn der Mensch mit Behinderung selber über die Mittel verfügt, sich die
für ihn erforderlichen Leistungen „einzukaufen“, wird er zunehmend andere Leistun-
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