Betrifft: Betreuung 10
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Teil I Der 11. VGT Diskussionsbeiträge und Arbeitsergebnisse<br />
Schulungen, Fortbildungsangebote, Verständnis für die Situation und Hilfen in<br />
der täglichen Arbeit;<br />
• Anerkenntniskultur, Begegnung auf Augenhöhe, Kultur der Übergabe an das<br />
Ehrenamt und Patenschaften,<br />
• Rahmenbedingungen und Finanzierungskonzepte verbindlich gesetzlich zu<br />
regeln, Verbindlichkeit für überörtliche Arbeitsgemeinschaften, auf Landesebene<br />
und örtliche Arbeitsgemeinschaften einzuführen,<br />
• Förderung der <strong>Betreuung</strong>svereine (sachgerechte, verbindliche und gesetzlich<br />
festgeschriebene Förderung zur Schaffung von Planungssicherheit für <strong>Betreuung</strong>svereine,<br />
keine unverbindliche „Förderung nach Haushaltslage der Länder“),<br />
• Standards zur Förderung von Netzwerkstruktur klar und transparent darzustellen<br />
(jeweils zu Aufbau und Knüpfen von Netzwerken),<br />
• Identifikation von „Gatekeepern“, mit vielen Kontakten/vielen Informationen,<br />
• Netzwerkpartner zusammenbringen (AG´s bilden, private Einladungen) erforderliche<br />
Merkmale: Kompetenz, Engagement, Offenheit, Freundlichkeit, Zuverlässigkeit,<br />
Pflege von Netzwerken durch Pflege der kollegialen Beziehung<br />
(regelmäßiger Kontakt, z.B. gemeinsam essen gehen)?<br />
• Pflege der Bindung, sich „sehen“ und Erhalt und Nutzung von Netzwerken(Informationsaustausch,<br />
sachliche und emotionale Unterstützung geben, Umsetzung<br />
von Strategien zur Zielerreichung, „Seilschaften“ bilden)<br />
Mit der Schaffung von Strukturen, die den ehrenamtlich Tätigen helfen, kann ihre Zahl<br />
langfristig auf dem bisherigen Niveau gehalten werden. Andernfalls ist bei der demographischen<br />
Entwicklung eine Umkehrung möglich. Die Folgen von 70 bis 80 %<br />
beruflich geführter <strong>Betreuung</strong> und nur 20-30 % Ehrenamt erscheinen nicht erstrebenswert.<br />
Aus Sicht des Verfassers ist aber genau das die Entwicklung: weg vom<br />
Ehrenamt hin zur Berufsbetreuung.<br />
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