Betrifft: Betreuung 10

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D. Strukturen im Betreuungswesen
kungen und Entwicklungen mit sich gebracht. Die ehrenamtlichen KollegInnen werden
in ihrem Handeln und Auftreten laufend gestärkt, können durch die
kontinuierliche Begleitung und Kontrolle ihre große Verantwortung und belastende
Situationen teilen. Die gemeinsam vertretenen Werte und Standards des Vereins
durch hauptberufliche und ehrenamtliche VereinssachwalterInnen ermöglichen eine
qualitätsgesicherte Vertretung einer größeren Gruppe von Personen. Insgesamt hat
sich die kollektive Interessensvertretung der KlientInnen deutlich verbessert, durch
abgestimmtes Vorgehen konnten neue Projekte und Initiativen umgesetzt sowie relevante
Verbesserungen in vielen Einrichtungen erzielt werden.
IV. Ziele und Ergebnisse der Arbeitsgruppe
Stephan Sigusch
Es sollte unter anderem um Folgendes gehen:
• Vergleich von Strukturen und Prüfung, ob und welche Teilbereiche übernommen
werden können (Qualitätsstandards entwickeln/ finden);
• Prüfung, welche Rahmenbedingungen und Finanzierungskonzepte die Umsetzung
überhaupt ermöglichen (Checkliste, Stundenaufwand);
• Prüfung, wie eine Förderung des Ehrenamts möglich ist, und wie ehrenamtliche
Betreuer „bei der Stange“ zu halten sind (Rahmenbedingungen, Anerkenntniskultur,
konkrete Arbeitshilfen).
Bereits 1996 wurde von Peter Winterstein in der Untersuchung zu einem Modellprojekt
festgestellt, dass die Förderung von Netzwerken in der Bundesrepublik nicht den
Ansprüchen genügt.
Verbindliche Strukturen sind das „A und O“ in der Netzwerkarbeit mit Ehrenamtlichen.
So kann das Ergebnis der Arbeitsgruppe kurz zusammengefasst werden.
Verbindliche Strukturen schaffen eine Planungssicherheit für alle Akteure.
Ehrenamtlich tätige Bürger haben Sicherheit durch Ansprechpartner, die örtlich
erreichbar sind, und Betreuungsvereine haben eine Planungssicherheit für den Einsatz
von qualifizierten Mitarbeitern und der erforderlichen Sachkosten, die bei der
Quartiersnahen Begleitung erforderlich ist.
In beiden vorgestellten Modellen war ersichtlich, dass die verbindlichen Strukturen,
die im Gegensatz zu allen anderen Bundesländern gesetzlich festgeschrieben sind,
maßgeblich für den Erfolg sind. Nur wenn es eine langfristige Sicherheit für Planung
und Förderung gibt, können adäquate Modelle aufgebaut und dann auch langfristig
erhalten werden. Ohne eine Planungssicherheit ist es Betreuungsvereinen kaum
zuzumuten, die nötigen finanziellen Risiken in den Aufbau von Strukturen zu stecken,
auf die Gefahr hin, dass bereits in kurzer Zeit die Bundesländer oder Kommunen die
Förderung einstellen. In einigen Bundesländern ist das Realität.
Im Ergebnis fordert die Arbeitsgruppe zur Stärkung des Ehrenamtes Folgendes:
• klare gesetzliche Rahmenbedingungen für regionale und überregionale Arbeitsbedingungen,
• verbindliche und gesetzlich festgelegte Förderung für Vereine zur besseren Planung
der Querschnittsarbeit und Aufbau einer nachhaltigen Netzwerkstruktur,
• Stärkung und „Ernstnehmen“ des Ehrenamts im Betreuungswesen, Förderung
des Ehrenamtes von Angehörigen und Fremdbetreuern durch praxisnahe Hilfen,