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SELBSTVERSTÄNDNIS<br />
Reversus ist ein auf Krisen- u. Insolvenzmanagement spezialisiertes<br />
Beratungsunternehmen – gegründet 2005 von Jochen Seibert,<br />
dessen beruflicher Werdegang langjährige Beratungs- und Industrietätigkeiten<br />
in unterschiedlichen Branchen und Funktionen aufweist.<br />
Reversus ist das kompetente, erfahrene und professionelle<br />
Beratungsunternehmen für Krisenmanagement in kleinen und<br />
mittelständischen Unternehmen sowie Handwerksbetrieben<br />
unterschiedlicher Branchen.<br />
Reversus sieht in der Sanierung von Unternehmen nicht nur die<br />
Chance zur grundsätzlichen inneren und äußeren Neugestaltung<br />
sondern auch zur grundlegenden Neufinanzierung und Entschuldung<br />
von Gesellschafts- und Gesellschafterseite: „… Ausreichendes<br />
Problembewusstsein und aktive Veränderungsbereitschaft auf<br />
Stakeholderseite (v.a. Gesellschafter, Lieferanten, Kapitalgeber,<br />
Arbeitnehmer/-vertreter) ist Voraussetzung für die Optimierung<br />
und Verbesserung der unternehmerischen Basis…“<br />
Reversus versteht sich <strong>als</strong> Partner des Unternehmens nicht nur in<br />
der existenten Krisensituation sondern auch in der frühzeitigen<br />
Krisenprophylaxe. Durch den Einsatz bewährter Analyseinstrumente<br />
und langjährige Erfahrung sind die Ziele einer Krisenvermeidung<br />
und Krisenbewältigung schnell quantifizierbar und damit frühestmöglich<br />
umsetzungsfähig.<br />
Reversus bietet ein speziell auf Krisenmanagement ausgerichtetes<br />
Kompetenzspektrum an. Angefangen von professionellem und bewährtem<br />
Vorgehen im Sanierungsprozess über die umsetzungsreife<br />
Erarbeitung in leistungs- und finanzwirtschaftlicher sowie nach<br />
Bedarf in gänzlich steuerlicher und rechtlicher Hinsicht (unter Hinzuziehung<br />
von Kooperationspartnern) bis hin zur Übernahme der<br />
Umsetzungsverantwortung.<br />
Reversus stellt den Nutzen der Mandanten in den Vordergrund.<br />
Durch eine Kombination von Fix- und Erfolgshonorar mit begleiteter<br />
Umsetzung glaubt Reversus an den Erfolg des Mandates und an<br />
den Mehrwert der Beratung.
KRISENMANAGEMENT<br />
Krisenmanagement umfasst die Bewältigung der unmittelbaren<br />
Krise und die nachhaltige Beseitigung der Krisenursachen.<br />
Nicht die kurzfristige Existenzsicherung des Unternehmens<br />
(v.a. durch Liquiditätsbereitstellung) darf allein im Vordergrund<br />
stehen, sondern vielmehr die langfristige Perspektive und damit<br />
das Potenzial zur nachhaltigen Krisenbewältigung.<br />
Die Erfolgsfaktoren eines professionellen Krisenmanagements<br />
sind daher eine schnelle und treffsichere Aufnahme der finanziellen<br />
Rahmenbedingungen zur Kurzfristsicherung ergänzt um eine<br />
fundamentale Analyse der Krisenursachen zur letztendlichen Konzeptionierung<br />
einer Langfristperspektive. Nur durch Kombination<br />
beider Elemente kann die konzeptionelle Basis für einen dauerhaft<br />
erfolgreichen Fortbestand des Krisenunternehmens gelegt werden.<br />
Nach erfolgreicher Sicherung der kurzfristigen Liquidität steht<br />
die Erarbeitung des Sanierungsprogramms innerhalb des Sanierungskonzeptes<br />
im Mittelpunkt. Das Sanierungsprogramm ist<br />
nach Identifikation aller Krisenursachen das Kernstück des Krisenmanagements.<br />
Hierbei wird die Sanierungsstrategie qualifiziert,<br />
die Ergebnis-/Liquiditäts- und Bilanzplanungen quantifiziert sowie<br />
die Sanierungsmaßnahmen detailliert.<br />
Mit Verabschiedung des Sanierungskonzeptes geht es in die Umsetzung<br />
des Sanierungsprogramms. Erst mit dessen planmäßig<br />
erfolgter Realisierung ist der Erfolg der Sanierung sichergestellt.<br />
Mittels eines straffen Sanierungscontrollings wird die Umsetzung<br />
verfolgt und dokumentiert: Erfassung aller Sanierungsmaßnahmen,<br />
deren Umsetzungsstand sowie im Falle eines Umsetzungsverzuges<br />
die Möglichkeiten zur Aufholung des Rückstandes.<br />
Erfolgreiches Krisenmanagement erfordert nicht nur ein hohes<br />
Maß an fachlichem und konzeptionellem Know-How sondern<br />
insbesondere eine hohe Integrations- und Situationskompetenz zur<br />
zielgerichteten Steuerung der vielfältigen Interessensgruppen.<br />
Deshalb ist die frühzeitige Einbindung nicht nur der unmittelbar<br />
Umsetzungsverantwortlichen im Unternehmen, sondern vor allem<br />
auch der vom Sanierungskonzept betroffenen Gruppierungen im<br />
Unternehmensumfeld erfolgsentscheidend.
LEISTUNGEN<br />
Sanierungsmanagement<br />
Unternehmenskrisen identifizieren und konzeptionell beseitigen<br />
• Sofortprogramm Liquidität<br />
(Aufnahme und Sicherung der kurzfristigen Liquidität)<br />
Status – Potenziale – Sofortmaßnahmen – Liquiditätsplan<br />
• Identifikationsprogramm Krisenursachen und Potenziale<br />
Bilanz/GuV – Planung/Budget – Erlöse/Kosten – Systeme/<br />
Organisation – Konzept/Strategie<br />
• Sanierungskonzepte<br />
(leistungs-/finanzwirtschaftlich, steuerlich/rechtlich)<br />
Krisenursachen/-status – Sanierungsprogramm –<br />
Sanierungseffekte – Maßnahmenplan<br />
Sonderleistungen<br />
(im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten)<br />
• Außergerichtliche Vergleichskonzepte zur Insolvenzvermeidung<br />
• Insolvenzszenarien<br />
Sanierungsbegleitung / Interim Management<br />
Sanierungskonzepte effizient umsetzen<br />
• Einrichtung / Übernahme Sanierungscontrolling<br />
Detailmaßnahmenplan – Projektorganisation –<br />
Soll/Ist Vergleiche – Abweichungsanalysen<br />
• Einrichtung / Übernahme Sanierungsreporting<br />
Reports (z.B. Banken, Gesellschafter) –<br />
Sitzungen (z.B. Lenkungsausschuss)<br />
• Verantwortliche Übernahme von Einzelmaßnahmen<br />
des Sanierungsprogramms<br />
Liquiditätsmanagement – Bestellmanagement –<br />
Bestandsmanagement – Verhandlungsführungen – etc.<br />
• Vermittlung / Einführung Interim Manager<br />
Insolvenzmanagement<br />
Operative Abwicklung von Insolvenzen für den Insolvenzverwalter<br />
• Führung der operativen Geschäfte<br />
• Analyse der Insolvenzursachen<br />
• Erstellung Fortführungskonzept zur Veräußerung<br />
Teil-/Gesamtunternehmen<br />
• Vorbereitung / Begleitung der Übernahme / Abwicklung
TEAM/PARTNER<br />
Bereich Sanierung / Insolvenz<br />
Jochen Seibert<br />
Dipl. Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing<br />
Geschäftsleitung<br />
Leitung Bereich Sanierung / Insolvenz<br />
Studium<br />
Bauingenieurwesen, Universität Karlsruhe (TH) und<br />
Wirtschaftsingenieurwesen, Technische Universität München (TUM)<br />
Beruflicher Werdegang<br />
• Gründer der Reversus GmbH<br />
• Projektleiter im Geschäftsbereich Corporate Restructuring bei Dr.<br />
Wieselhuber und Partner GmbH Unternehmensberatung, München<br />
• Interimsmanager für Unternehmensinsolvenzen bei Bernsau<br />
Rieger Nachmann Insolvenzverwaltung, München<br />
• Geschäftsführer TSV München von 1860 GmbH & Co.KGaA, München<br />
Nils Mintzlaff<br />
Dipl. Wirtsch.-Ing.<br />
Projektleiter<br />
Studium<br />
Wirtschaftsingenieurwesen, Universität Karlsruhe (TH)<br />
Beruflicher Werdegang<br />
• Business Analyst im Geschäftsbereich Commercial Services-<br />
Automotive, BearingPoint GmbH, München<br />
Albert Haushofer<br />
Dipl. Ing.<br />
Berater mit Schwerpunkt Textilwirtschaft<br />
Studium<br />
Bekleidungsingenieurwesen, Hochschule Albstadt-Sigmaringen<br />
Beruflicher Werdegang<br />
• Geschäftsführer Antonette Franz Haushofer GmbH, München<br />
• Geschäftsführer Windisch Bekleidungs GmbH/S.T.I.F.F., München
Sanierungsmanagement<br />
Sanierungsbegleitung /<br />
Interim Management<br />
Insolvenzmanagement<br />
Personalmangement<br />
REVERSUS GmbH<br />
Prannerstr. 1<br />
D-80333 München<br />
T +49 (0)89 2323 6786<br />
F +49 (0)89 2388 6394<br />
www.<strong>reversus</strong>.de
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