Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

ETI EMPFEH-
LUNGEN 1992
UMSETZUNGS-
STAND (AUS
SICHT DER BE-
FRAGTEN EX-
PERTEN)
HEMMNISFAK-
TOREN
EINSCHÄTZUNG
BZW.
EMPFEHLUNGEN
DURCH DAS ETI
dern zu erreichen.
Hierbei ist natürlich kritisch zu hinterfragen, ob eine strikte Aufgabenteilung
aus heutiger Sicht Sinn macht oder nicht vielmehr auch ein Ministerium in
eingeschränkter Weise ein Tourismusmarketing betreiben sollte.
(3) Tourismusorganisationen sind auf nationaler, regionaler und
lokaler Ebene zu betreiben
Eine Dreiteilung der Tourismusorganisation in Luxemburg wird betrieben:
� Auf nationaler Ebene agieren das Tourismusministerium und das ONT,
� auf regionaler Ebene ist mit den Ententes ein regionaler Zusammen-
schluss der Syndikate geschaffen worden, und
� auf lokaler Ebene operieren die meist ehrenamtlich geführten Syndikate.
� Fehlendes Struktur- und Reorganisationskonzept
� Mangelnde Durchschlagskraft aufgrund von Kompetenzüberschneidun-
gen und mangelnder Koordination
Obschon die Tourismusorganisation im Großherzogtum drei Ebenen um-
fasst, sind organisatorische Schwachpunkte (Fehlende Schlagkraft, fehlen-
de Produktentwicklung, mangelnde Bündelung der Kräfte) offensichtlich,
die allerdings im Rahmen der Umsetzungsüberprüfung der Maßnahmen
„Neustrukturierung der Tourismusorganisation“ intensiver behandelt wer-
den sollen.
Für die regionalen Tourismusorganisationen wird als erster Schritt die kon-
sequente Anwendung der vorliegenden Aufgabenbeschreibungen empfoh-
len.
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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