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Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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2.3.7 Organisation und Finanzierung<br />

Im Tourismuskonzept von 1992 wurde die damals unzeitgemäße Organisation und<br />

die mangelnde Professionalität <strong>der</strong> touristischen Institutionen im Großherzogtum<br />

aufgezeigt und Maßnahmen zum Aufbau einer zeitgemäßen Tourismusorganisation<br />

empfohlen. Als Basis für eine solche zeitgemäße Organisationsstruktur wurden durch<br />

das ETI 10 Grundsätze formuliert, die bei <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong> berücksichtigt werden soll-<br />

ten. Inwieweit diese Grundsätze befolgt wurden bzw. inwiefern die dazugehörigen<br />

Maßnahmen umgesetzt wurden, soll anhand <strong>der</strong> ETI-Empfehlungen aus dem Kon-<br />

zept von 1992 im folgenden verdeutlicht werden:<br />

ETI EMPFEHL-<br />

UNGEN 1992<br />

UMSETZUNGS-<br />

STAND (AUS<br />

SICHT DER BE-<br />

FRAGTEN EX-<br />

PERTEN)<br />

HEMMNISFAK-<br />

TOREN<br />

EINSCHÄTZUNG<br />

BZW. EMPFEH-<br />

LUNGEN DURCH<br />

DAS ETI<br />

(1) Zwischen Tourismuspolitik und Tourismusorganisation besteht<br />

eine klare Aufgabentrennung<br />

(2) Tourismusmarketing <strong>der</strong> öffentlichen Hand ist ausschließlich<br />

den Tourismusorganisationen vorbehalten<br />

Generell lässt sich feststellen, dass eine Aufgabenkonzentration zwischen<br />

Tourismuspolitik und Tourismusorganisation zu erkennen ist. Während das<br />

Ministerium hauptsächlich die Wirtschaftpolitik, die För<strong>der</strong>ung, den gesetz-<br />

lichen Rahmen und die Schwerpunkte festsetzt, konzentrieren sich die Auf-<br />

gaben <strong>des</strong> ONT auf Werbung, Verkaufsför<strong>der</strong>ung, Öffentlichkeitsarbeit und<br />

die Angebotsgestaltung.<br />

Eine klare Aufgabenteilung findet allerdings nicht statt. Vielmehr wird auch<br />

durch das Ministerium Werbung betrieben; die Auflage <strong>der</strong> Imagebroschü-<br />

ren zu den touristischen Regionen geschieht ebenso durch das Ministerium<br />

wie das Auslandsmarketing durch die Auslandbüros <strong>des</strong> Tourismusministe-<br />

riums.<br />

� Unterschiedliche Vorgehensweise und praktische Ausführung beim Mar-<br />

keting durch das Ministerium und das ONT.<br />

� Überfor<strong>der</strong>ung <strong>des</strong> ONT angesichts <strong>der</strong> Tatsache, dass hier auch die<br />

Produktentwicklung, die eigentlich Aufgabe <strong>der</strong> Regionen sein sollte, ge-<br />

leistet werden muss.<br />

Ein vertieftes Controlling <strong>der</strong> Aufgabenverteilung und <strong>der</strong> Aufgabenbearbei-<br />

tung <strong>der</strong> beiden Institutionen wird aus Sicht <strong>des</strong> ETI empfohlen, um zukünf-<br />

tig mit dem gegebenen bzw. gegebenenfalls aufgestockten Mitarbeiter-<br />

stamm eine zielgerichtete Tourismusarbeit in klar definierten Aufgabenfel-<br />

EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT<br />

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