Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

Inhalten nicht dem Standard, den der Kunde erwartet. Hier handelt es
sich eher um eine detaillierte Produktbeschreibung denn um die touristi-
sche Vermarktung der regionalen Produkte.
� Es findet keine Hervorhebung herausragender Angebote bzw. Attraktio-
nen statt, stattdessen gehen wichtige Attraktionen in der Flut an Informa-
tionen unter.
� Die Regionen finden sich in den durch das ONT herausgegebenen Bro-
schüren nicht deutlich genug dargestellt, so dass neue Regionalbroschü-
ren aufgelegt wurden. Bis auf das nationale Tourismuslogo sind zwi-
schen den nationalen und den regionalen Broschüren keine Gemein-
samkeiten zu finden, so dass ein einheitliches Erscheinungsbild nicht
vorliegt.
Die o.g. Kritikpunkte verdeutlichen die Notwendigkeit einer koordinierten
Neuauflage und Überarbeitung der Printmedien. Diese Maßnahme wird in
der Maßnahmenplanung genauer dargestellt.
MAßNAHME NR. 97
MAßNAHME Aufbau von Angebotsgruppen der neigungstouristischen Hotellerie
ETI EMPFEH-
LUNGEN 1992
UMSETZUNGS-
STAND (AUS
SICHT DER BE-
FRAGTEN EX-
PERTEN)
sowie Verlegung der Förderschwerpunkte auf innovative, spezialisier-
te Beherbergungskonzepte
Insgesamt wurde Anfang der 90er Jahre eine unzureichende Spezialisie-
rung der Hotellerie in Luxemburg durch das ETI bemängelt. Das ETI emp-
fahl die Erstellung eines Gesamtkonzeptes zur Förderung einer neigungs-
spezifischen Spezialhotellerie (Sporthotels, Kreativhotels, Bio- und Ge-
sundheitshotels, Familien- bzw. Kinderhotels, Seminar-, Tagungs- und
Kongresshotels). Entsprechend eines solchen Konzeptes sollte auch die
Förderpolitik des Großherzogtums sich wegbewegen von der bisher übli-
chen „Hardware“-Förderung hin zur Förderung von unternehmerischem
Bewusstsein, kreativen und innovativen Ideen, die auf dem Markt bestehen
können.
Die Maßnahmen aus dem Tourismuskonzept wurden aufgegriffen. So hat
das Tourismusministerium die Förderbedingungen den Forderungen von
1992 angepasst und somit die Förderung innovativer, spezialisierter Be-
herbergungskonzepte vorangetrieben. Das Tourismusministerium förderte
in den vergangenen Jahren insbesondere Wellness- und Sporthotels. Als
Hemmnisfaktor stellte sich bei der Umsetzung der Maßnahme die Tatsache
heraus, dass auch von Seiten der Hotellerie Investitionen nötig sind, um
glaubwürdig auf dem Markt zu erscheinen. Diese Investitionsbereitschaft ist
in vielen Teilen noch gar nicht oder unzureichend gegeben.
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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