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Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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HEMMNISFAK-<br />

TOREN<br />

EINSCHÄTZUNG<br />

BZW. EMPFEH-<br />

LUNGEN DURCH<br />

DAS ETI<br />

dem die Arbeitsabläufe <strong>der</strong> historischen Landwirtschaft verdeutlicht wer-<br />

den.<br />

Weitere (vernetzte) Konzepte zur Produktentwicklung im Landtourismus<br />

existieren - bis auf wenige Ausnahmen auf regionaler Ebene - nicht. Beste-<br />

hende Produkte sind häufig auf Einzelinitiativen zurückzuführen und nicht<br />

in ein ganzheitliches und zielgerichtetes Konzept eingepasst.<br />

� Neben <strong>der</strong> bisher eher geringen Schlagkraft <strong>der</strong> Tourismusorganisatio-<br />

nen auf <strong>der</strong> regionalen Ebene und den daraus resultierenden Mängeln im<br />

Hinblick auf eine strategische Angebotsentwicklung wirkt sich die man-<br />

gelnde Kooperationsbereitschaft und das fehlende Engagement <strong>der</strong> Be-<br />

riebe hemmend auf die Entwicklung vernetzter und marktfähiger Produk-<br />

te aus.<br />

� Wenngleich mit dem Angebot Gourmet vom Sei ein qualitativ hochwerti-<br />

ges Angebot zur Verfügung steht, stellt sich im Bereich <strong>des</strong> Naturparks<br />

Obersauer das quantitativ mangelnde gastronomische Angebot im Um-<br />

kreis <strong>des</strong> Naturparks als problematisch dar, welches zum einen das An-<br />

gebot <strong>des</strong> Parks für den Gast sinnvoll ergänzen könnte und zum an<strong>der</strong>en<br />

zu einer Erhöhung <strong>der</strong> Wertschöpfung aus dem Besucheraufkommen<br />

beitragen würde. Auch im Hinblick auf die teilweise wenig kundenfreund-<br />

lichen Öffnungszeiten während <strong>der</strong> Nebensaisonzeiten besteht ein weite-<br />

rer Handlungsbedarf.<br />

Als Voraussetzung zur Entwicklung und <strong>Umsetzung</strong> von strategisch orien-<br />

tierten und nachfragegerechten Angebotskonzepten ist die Schaffung<br />

schlagkräftiger touristischer Strukturen zu sehen, die sich an den Wahr-<br />

nehmungsräumen <strong>der</strong> Kunden orientieren und über touristische Organisati-<br />

onen verfügen, die entsprechende Aufgaben professionell leisten können.<br />

Bei <strong>der</strong> Aufgabenerfüllung darf es aber natürlich nicht nur um die Entwick-<br />

lung von Konzepten gehen, son<strong>der</strong>n auch um eine konsequente Umset-<br />

zung <strong>der</strong> in den Konzepten definierten Vorhaben. Es ist also eine Steue-<br />

rungsinstanz nötig, die mit den Betrieben kommuniziert, Überzeugungs-<br />

und Beratungsarbeit leistet und eine Impulsfunktion für die Entwicklung und<br />

<strong>Umsetzung</strong> von Projekten übernimmt.<br />

MAßNAHME NR. 41<br />

MAßNAHME Schaffung von Plattformen auf regionaler Ebene für touristische<br />

ETI EMPFEH-<br />

LUNGEN 1992<br />

Kooperationen<br />

Um dem Kunden touristische Produkte mit ausreichen<strong>der</strong> Produkttiefe be-<br />

reitstellen zu können, sind Angebotskooperationen zwischen den landtou-<br />

EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT<br />

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