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Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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HEMMNISFAK-<br />

TOREN<br />

Abb. 12 Entwicklung <strong>der</strong> Besucherzahlen von ausgewählten Burgen<br />

& Schlössern<br />

250.000<br />

200.000<br />

150.000<br />

100.000<br />

50.000<br />

0<br />

Vianden<br />

1991 1992 1993 1994 1995 1996 Beaufort<br />

1997 1998 1999 2000<br />

Quelle: ONT 2001<br />

� För<strong>der</strong>maßnahmen für Museen sind z.T. erst im Ansatz vorhanden (z.B.<br />

3D, multimediale Elemente) bzw. werden zur Zeit erst eingerichtet.<br />

� Beson<strong>der</strong>e Qualitätsobjekte (z.B. Sammlungen) in den Museen fehlen<br />

noch.<br />

� Fehlen eines zentralen Ticketvertriebssystems für Museen und Schau-<br />

spielhäuser und eines kompletten Buchungssystems für Hotels und Kul-<br />

turereignisse.<br />

� Das museale Angebot, das im Rahmen von Pauschalen angeboten wer-<br />

den kann, wird zu 90% von lokalen Anbietern bereitgestellt, <strong>der</strong>en<br />

Sammlungen international nicht anerkannt bzw. konkurrenzfähig sind und<br />

daher auch nicht vermarktet werden können.<br />

� Überalterte Ausstattung einzelner Burgen und Schlösser, welche um-<br />

fangreiche Restaurierungsarbeiten notwendig macht.<br />

� Mangelnde Professionalität und Kirchturmdenken bei <strong>der</strong> Leitung von<br />

Kulturobjekten und bei <strong>der</strong> Zusammenarbeit untereinan<strong>der</strong> bzw. Nicht-<br />

Vorhandensein eines ganzheitlichen, globalen Marketing-Konzepts.<br />

� Notwendige Kooperationen zwischen Kulturverantwortlichen und Touris-<br />

tikern zur Entwicklung von Angeboten mit ausreichen<strong>der</strong> Produkttiefe<br />

werden oft nur unvollständig eingegangen. Es kommt daher auch zu ei-<br />

nem Mangel an vernetzten Angeboten.<br />

EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT<br />

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