Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

UMSETZUNGS-
STAND (AUS
SICHT DER BE-
FRAGTEN EX-
PERTEN)
HEMMNISFAK-
TOREN
EINSCHÄTZUNG
BZW. EMPFEH-
LUNGEN DURCH
DAS ETI
renzierung innerhalb des Geschäftsfeldes Kunst & Kultur, zu einer touris-
tisch orientierten Nutzung von Kunst und Kultur im traditionellen, aber auch
zeitgenössischen Sinn, sowie die Kultivierung und Kommunikation des Ge-
gensatzes Urbanisierungstendenzen in Luxemburg-Stadt und industriell
geprägter Süden einerseits und ländliche Baukultur in den übrigen Regio-
nen andererseits beitragen.
Seit 1995 gibt es ein Logo (Sinnspruch: "Kultur liegt in unserer Natur").
Wenngleich der Slogan nicht von allen Experten getragen wird, kann dies
aber doch als ein Schritt in die richtige Richtung gewertet werden. Das da-
zu gehörige CI-Konzept wurde allerdings noch nicht konsequent umgesetzt
und ergibt insgesamt noch kein wirklich eindeutiges Profil.
Man hat des weiteren versucht, Eigenheiten der Regionen zu pflegen (z.B.
durch Leitbildentwicklung), wobei man aber weiterhin einen gewissen
Nachholbedarf hat. Die Vernetzung im Internet wurde verbessert, es wur-
den Anzeigen in Kunstzeitschriften geschaltet, und die Erstellung von Fly-
ern, Broschüren wurde mit PR-Maßnahmen und dem Internet-Auftritt ge-
bündelt - diese Maßnahmen laufen periodisch. Eine Differenzierung inner-
halb des Geschäftsfeldes Kunst & Kultur wurde bislang kaum vorgenom-
men, da sich beide Bereiche oft ergänzen (z.B. bei Ausstellungen in Bur-
gen und Pilotdörfern) und somit eine Differenzierung teilweise konterkarie-
ren. Kulturelle Angebote werden in Kombination mit sportlichen Angeboten
auf regionaler Basis z.T. recht professionell dargestellt: Wenzelspfad, Gre-
venmacher Rundweg, Kirchberg-Weg etc.
� Bis auf wenige Ausnahmen (Festivals von Wiltz, Echternach und
Esch/Alzette) erreichen kulturelle Events keine überregional ausstrahlen-
de Wirkung.
� Für eine systematische Nutzung des kulturellen Potentials, das noch
nicht voll ausgeschöpft wird, fehlt bisher ein entsprechendes Konzept.
� Mangelnde Differenzierung der einzelnen kulturellen Angebote.
� Kaum Prioritätensetzung bei der Entwicklung eines kulturellen Profils,
v.a. was die internationale Ebene betrifft – so gibt es kaum einen Unter-
schied zwischen lokalen, regionalen, nationalen und internationalen
Events.
� Ausbaufähige Vermarktung des Differenzierungspotentials zwischen Lu-
xemburg Stadt und den ländlichen Regionen.
Für eine zielgruppenspezifische Ausrichtung werden aktuelle Marktdaten
benötigt. Eine ausführliche Marktforschungsstudie kann diese fehlenden
Daten liefern (vgl. Maßnahmen Marketing). Aufbauend auf der Marktfor-
schungsstudie (durchgeführt in den Quellmärkten Luxemburgs) müssen
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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