Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

7 Schlusswort
Mit Beginn des 21. Jahrhunderts steht die Tourismusbranche des Großherzogtums
Luxemburg vor neuen Herausforderungen. Der internationale Wettbewerb, die Ver-
änderung des Reiseverhaltens aber auch der soziodemographische Wandel der Be-
völkerung Europas erfordern neue Wege und vor alle Dingen ein verstärktes und ge-
bündeltes Agieren aller touristischer Akteure.
Die Erfolgskontrolle der Maßnahmen aus dem „strategischen Tourismuskonzept für
das Großherzogtum Luxemburg“ hat gezeigt, dass beachtliche Erfolge erzielt werden
konnten, einige Ziele aber aus verschiedenen Gründen bislang noch nicht erreicht
wurden. Vor allem im Hinblick auf den Ausbau der Tourismusorganisation und die
Refinanzierung des Tourismussektors besteht aus Sicht des ETI noch ein deutlicher
Handlungsbedarf. Aus diesem Grund wurde in der Maßnahmenplanung durch das
ETI prioritär auf die Weiterentwicklung einer schlagkräftigen Tourismusorganisation
und die Einführung eines Refinanzierungsmodells Wert gelegt.
Die Erfahrung aus den ca. 60 Expertengesprächen hat gezeigt, dass die konzeptio-
nelle Ausführung des Gutachtens von 1992 und die fehlende Definition der Umset-
zungsschritte und der Zuständigkeiten teilweise dazu geführt hat, dass die Umset-
zung einzelner Maßnamen nicht in der erwarteten Form erfolgten. Bei der Planung
und Beschreibung der durch das ETI neuentwickelten Maßnahmen wurde daher ne-
ben der detaillierten Formulierung der Umsetzungsschritte auch Wert auf die Definiti-
on der Umsetzungsverantwortlichkeiten gelegt. Der Wille zu einer gemeinsamen
Weiterentwicklung des Tourismus im Großherzogtum Luxemburg war während der
Expertengespräche deutlich zu spüren. Diesen Willen gilt es zukünftig zu kanalisie-
ren und zu koordinieren um eine gemeinsam getragene Tourismusentwicklung für
das Großherzogtum zu realisieren.
Für das ETI war die Umsetzungsüberprüfung und Maßnahmenentwicklung eine inte-
ressante Herausforderung, galt es doch das eigene Konzept auch selbstkritisch zu
hinterfragen, strukturelle und systembedingte Hemmnisfaktoren zu identifizieren und
neue Maßnahmen für die erfolgreiche Weiterentwicklung des Tourismus in Luxem-
burg zu entwickeln. Diese Aufgabe wäre ohne die bereitwillige Unterstützung von
Seiten der befragten Experten und der Mitarbeiter des Tourismusministeriums nicht
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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