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Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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Konzepterstellung<br />

• För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Konzepterstellung zur Neustrukturierung <strong>der</strong> Tourismusorganisa-<br />

tion (M01). Die Neustrukturierung <strong>der</strong> verschiedenen Ebenen <strong>der</strong> Tourismusor-<br />

ganisation in Luxemburg erfor<strong>der</strong>t einen ganzheitlichen konzeptionellen Ansatz.<br />

Aufgrund <strong>der</strong> Intensität <strong>des</strong> Konzeptes und <strong>des</strong> hohen Arbeitsaufkommen im<br />

Tourismusministerium empfiehlt das ETI bei <strong>der</strong> Konzepterstellung externe Be-<br />

rater zu Rate zu ziehen.<br />

• Entwicklung eines Refinanzierungsmodells (M18). Die Neustrukturierung <strong>der</strong><br />

Tourismusorganisation und die gestiegenen Anfor<strong>der</strong>ungen im Tourismus er-<br />

for<strong>der</strong>n zukünftig mehr professionelle Stellen in <strong>der</strong> luxemburgischen Touris-<br />

musbranche. Aber auch <strong>der</strong> Ausbau bzw. <strong>der</strong> Erhalt <strong>der</strong> touristischen Infrastruk-<br />

tur und das Marketing werden weitere finanzielle Mittel erfor<strong>der</strong>n, die auf Dauer<br />

nur durch die Anwendung eines Refinanzierungsmodells gesichert werden kön-<br />

nen. Um die verschiedenen Alternativen einer intensiven Diskussion zu unter-<br />

ziehen sollte durch das Tourismusministerium ein Refinanzierungskonzept in<br />

Auftrag gegeben werden.<br />

• För<strong>der</strong>ung eines Struktur- und Reorganisationskonzeptes <strong>der</strong> Tourismusorgani-<br />

sation und <strong>der</strong> Auslandbüros sowie eines Aus- und Weiterbildungskonzeptes<br />

(M04 + 07). Derzeit lassen sich in <strong>der</strong> luxemburgischen Tourismusorganisation<br />

zum Teil Überschneidungen feststellen. Dies liegt an teilweise nicht ausrei-<br />

chend detailliert formulierten Aufgabenbeschreibungen für die einzelnen Institu-<br />

tionen. Ein Struktur- und Reorganisationskonzept sollte die Arbeitsprozesse und<br />

Arbeitsabläufe in den einzelnen Institutionen durchleuchten und darauf aufbau-<br />

end Empfehlungen für eine Restrukturierung <strong>der</strong> Tourismusorganisationen und<br />

<strong>der</strong> Auslandsbüros geben. Der Aus- und Weiterbildung aller touristischer Akteu-<br />

re wird ebenso eine hohe Bedeutung zugemessen. Hier sollte durch das Tou-<br />

rismusministerium ein Konzept in Auftrag gegeben werden, welches aufbauend<br />

auf den bereits vorhandenen Einrichtungen und Initiativen ein ganzheitliches<br />

Aus- und Weiterbildungsprogramm für alle Ebenen <strong>der</strong> Tourismusorganisation<br />

ermöglichen soll.<br />

• Entwicklung eines Qualitätsmanagementsystems für alle touristischen Bereiche<br />

(M26). Bislang findet in Luxemburg eine Klassifizierung nach BeNeLux-Kriterien<br />

EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT<br />

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