Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

5.10.5 Touristische Beratungsstelle
Es wird die Einrichtung einer Beratungsstelle in der Handelskammer vorgeschla-
gen. Diese Stelle sollte für die touristischen Initiativen und die klein- und mittelständi-
schen touristischen Leistungsträger eine Projekt- und Finanzierungsberatung an-
bieten sowie die Erfolgsaussichten der jeweiligen Maßnahmen kritisch überprüfen.
Alternativ bzw. ergänzend sollte eine höhere Förderung von Tourismuskonzepten
möglich werden, um die jeweiligen Initiativen zu ermutigen, ihre Projekte einer einge-
henden Beratung zu unterziehen und diese bei positiver Empfehlung dann auch um-
zusetzen.
5.10.6 Pauschalen
Derzeit geht die weltweite Entwicklung im Tourismus dahin, dass „All-inclusive“-
Angebote boomen. Dieser Trend sowie die wachsende Bedeutung einer Profilie-
rung in und über Marktnischen schlagen sich für den touristischen Anbieter in einer
Neukonzeptionierung von Angebot(spalett)en nieder, d.h. er muss:
• „Added Value“ zum eigenen Produkt schaffen.
• durch eine zeitliche, räumliche oder inhaltliche Individualisierung der Produkte
einer Differenzierung im Reiseverhalten von Urlaubern Rechnung tragen.
• für den wachsenden Markt der Kurzurlauber einen Basis-Mix aus Sehenswür-
digkeiten, gastronomischen und kulturellen Angeboten bereitstellen - mit Zu-
satzangeboten im Bereich Sport, Events und Abenteuer.
In Zukunft sollten sich die einzelnen touristischen Akteure noch stärker für die
gemeinsame Entwicklung und Realisierung von preisgünstigen Package-Angeboten
und den dazugehörigen Werbe-Maßnahmen (v.a. Events) einsetzen und gegebe-
nenfalls den diesbezüglichen Kommunikationsprozess standardisieren.
Im Bereich der Hotels/Privatbetriebe und der touristischen Organisationen sollten
regionale Zusammenschlüsse bzw. die Schaffung von Koordinationsgremien u.U.
im Rahmen eines regionalen Masterplanes und in Zusammenarbeit mit den für die
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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