Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

5.10.2 Einführung eines Refinanzierungsmodells
Die anvisierte Neustrukturierung und die damit einhergehende Aufstockung der
professionellen Mitarbeiterstäbe v.a. auf der regionalen Ebene und innerhalb der
touristischen Initiativen, die Förderung der „touristischen Software“ (d.h. die Aus-
und Weiterbildung der touristischen Akteure) sowie die künftigen Aufgabenstellungen
im Tourismus werden eine Budgetaufstockung unumgänglich machen. Dies wird
aber nur bei einer gleichzeitigen Umsetzung eines Refinanzierungsmodells für den
Tourismussektor in Luxemburg möglich sein. Aus diesem Grund sollte das in den
meisten europäischen Staaten verwendete Instrument der Beherbergungspauschale
(Kurtaxe) in den Tourismusgemeinden des Großherzogtums möglichst schnell einge-
setzt werden. Die Einnahmen aus dieser Abgabe sollten ausschließlich zweckge-
bunden in den Tourismussektor zurückfließen. Gleichzeitig mit der Umsetzung dieser
„ersten Stufe“ eines Refinanzierungsmodells sollte eine Arbeitsgemeinschaft „Finan-
zierung“ aus Vertretern der betroffenen Ministerien, der Tourismuswirtschaft und der
Tourismusorganisationen bzw. –initiativen gegründet werden, welche gemeinsam ein
auf die rechtlichen Bedingungen und Einflussfaktoren des luxemburgischen Touris-
mus angepasstes Refinanzierungsmodell erarbeiten soll. Diese „zweite Stufe“ des
Finanzierungsmodells sollte neben den Beherbergungsbetrieben auch alle anderen
direkten und indirekten Nutznießer des Tourismus (Gastronomie, Banken, Super-
märkte etc.) umfassen.
5.10.3 Touristischer Masterplan
Wachsende Reiseerfahrungen lassen die Ansprüche der Gäste stetig steigen.
Gleichzeitig werden die Urlauber immer preissensibler, kritischer, flexibler und unbe-
rechenbarer. Daneben verlieren die klassischen Merkmale der Marktsegmentierung
- Alter, Bildung, Geschlecht - zunehmend an Trennschärfe und Aussagekraft. Um
sich in den bisherigen und anderen touristischen Feldern neu zu positionieren, soll in
Abstimmung mit den touristischen Verantwortlichen (v.a. den Ententes) ein Master-
plan für das Großherzogtum erarbeitet werden, der „neue Zielgruppen“ auf Basis
einer empirischen Untersuchung der Gästestrukturen und Gästepotenziale transpa-
rent macht und mit entsprechenden Produkten und Themen bedienen wird. Dabei
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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