Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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� Umsetzungsschritte: � Entwicklung von ganzheitlichen Konzepten zur Planung und Abwicklung von Events. � Forcierung von Kulturfestivals bzw. Intensivierung der bestehenden Angebote (Echternach, Wiltz, Esch) und Schaffung weiterer Festivalprodukte und Events v.a. in den Regionen. � Mobilisierung der Unterstützung der örtlichen Tourismusanbieter durch verstärk- tes Binnenmarketing. � Lebendigere Gestaltung der kulturellen Highlights in Richtung Erlebnistourismus durch eine mediale Aufrüstung und den Einbau von interaktiven Elementen zur Inszenierung der Inhalte. � Professionelle Vermarktung der Events. � Zuständigkeiten: Die Entwicklung von ganzheitlichen Konzepten zur Planung und Abwicklung von E- vents sollte einem externen Berater in Zusammenarbeit mit dem Tourismusministeri- um und dem ONT übertragen werden. Alle weiteren Maßnahmen werden in Zusam- menarbeit zwischen den Organisatoren, den touristischen Leistungsträgern, den ein- zelnen Regionalagenturen und dem ONT umgesetzt, wobei die Regionalagenturen sich vorrangig um Aufgabenstellungen im Bereich der Organisation und Gestaltung vor Ort kümmern und das ONT sowohl im Bereich der Planung und der Vermarktung gefordert sein wird. � Priorität: Alle hier angeführten Maßnahmen besitzen eine hohe Priorität, was mit deren Bedeutung für die internationale Profilierung des Großherzogtums Luxemburg als Kulturdestination zu tun hat. EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT 293
� Zeitrahmen: Mit der Entwicklung ganzheitlicher Konzepte sollte bereits Anfang 2003 begonnen werden. Die weiteren Maßnahmen sollten ab der zweiten Jahreshälfte 2003 ange- gangen werden, flankiert von den ebenfalls gleichzeitig erfolgenden, laufenden Mar- ketingaktivitäten. EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT 294
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Überprüfung der Umsetzung des str
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Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und
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5 Handlungsempfehlungen für den To
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Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Entwi
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1 Einleitung und Aufgabenstellung I
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2 Umsetzungsstand des Tourismuskonz
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Tab. 1: Übersicht über die interv
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2.2 Statistische Kennziffern zur to
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Mosel (8%) und Rote Erde (6%) nur z
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ca. 80% aller Plätze und ca. 90% d
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Abb. 5: Prozentuale Veränderung de
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Abb. 7: Entwicklung der Übernachtu
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Abb. 9: Durchschnittliche Auslastun
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2.3.1 Geschäftsfeld „Kongress-,
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HEMMNISFAK- TOREN EINSCHÄTZUNG BZW
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MAßNAHME NR. 5, 10, 11, 12 MAßNAH
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MAßNAHME NR. 7, 15, 16 MAßNAHME S
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UMSETZUNGS- STAND (AUS SICHT DER BE
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SICHT DER BE- FRAGTEN EX- PERTEN) a
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EINSCHÄTZUNG BZW. EMPFEH- LUNGEN D
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HEMMNISFAK- TOREN Abb. 12 Entwicklu
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Die im Konzept von 1992 definierten
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BZW. EMPFEH- LUNGEN DURCH DAS ETI b
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Durch die Schaffung fairer Wettbewe
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EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT 58
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EINSCHÄTZUNG BZW. EMPFEHLUNGEN DUR
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MAßNAHME NR. 68 MAßNAHME Aufbau e
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MAßNAHME NR. 70 MAßNAHME Haff Rei
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2.3.5 Flankierende Maßnahmen Neben
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MAßNAHME NR. 82 MAßNAHME Incoming
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Pauschalen über ausländische Reis
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2.3.6 Marketing Ein wichtiger, erfo
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Abb. 17: Die Quellmärkte des Groß
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2.3.7 Organisation und Finanzierung
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ETI EMPFEH- LUNGEN 1992 UMSETZUNGS-
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ETI EMPFEH- LUNGEN 1992 UMSETZUNGS-
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gewährleisten. Eine solche Bündel
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� Entwicklung und Realisation von
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MAßNAHME NR. 104 MAßNAHME Ausland
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kontrolle der touristischen Informa
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EINSCHÄTZUNG BZW. EMPFEH- LUNGEN D
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Auf der nationalen Ebene werden sow
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Mit den Messehallen der FIL und den
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Industriegeschichte, die zukünftig
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Rezeptionen und der Wege und der Be
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3 Touristisches Entwicklungskonzept
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3.1.1 Handlungsfeld Echternacher Se
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Kletterschule in Berdorf oder Klett
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Durch Filmvorführungen, die Ausrü
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te bisher noch nicht stattfinden k
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Schwerpunkt der touristischen Weite
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Bündelung der Kräfte stattfinden
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Stammkunden und eine kostenlose Hot
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auf ankommen, die dann bereitstehen
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4.1.1 Konforme Trends In einer Zeit
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sondere im Hinblick auf die Anreise
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weltorientierten Verkehrssystems wu
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Die Investitionen in das Projekt ha
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historischen Gebäuden, wodurch das
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Strategieadäquate Zusatzangebote,
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Abb. 26: Vergleich der ÖPNV-Verbin
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Vergleicht man die ÖPNV-Verbindung
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� Informationsveranstaltungen fü
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4.2.4 Landtourismus / Urlaub auf de
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Mit dem vielfältigen Angebot im Na
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• Ein hervorstechendes Beispiel f
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5 Handlungsempfehlungen für den To
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5.1 Handlungsfeld: Organisation Tou
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eine Aufstockung des Personals nur
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� Maßnahme 02: Einrichtung der R
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� Maßnahme 03: Einrichtung von K
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� Maßnahme 04: Aufgabenzuordnung
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• Werbung, • Public Relation,
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Personalbestand der unterschiedlich
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� Maßnahme 05: Einrichtung einer
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Auslandsbüros � Maßnahme 06: Fo
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� Maßnahme 07: Aufgabenbeschreib
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� Maßnahme 08: Zusätzliche Auss
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Kongress- Geschäfts und Incentivet
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Kultur � Maßnahme 10: Profession
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� Zeitrahmen: Analog zur Priorisi
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� Zuständigkeiten: Die Maßnahme
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� Zuständigkeiten: Zur Umsetzung
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ist hierbei zu berücksichtigen. Da
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� Maßnahme 14: Schaffung regiona
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� Zeitrahmen: Aufgrund der negati
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� Priorität Da die Etablierung d
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� Priorität: Die hier vorgeschla
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� Zuständigkeiten: Marketingakti
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somit die Übernachtungsgäste und
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� Umsetzungsschritte: � Kurzfri
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� Maßnahme 19: Ausbau des Contro
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� Maßnahme 20: Ausweitung der F
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5.3 Weiterbildung Kultur � Maßna
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Gästeführer � Maßnahme 22: Ein
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5.4 Beherbergung � Maßnahme 23:
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� Maßnahme 24: Herbeiführung ei
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� Maßnahme 25: Förderung von In
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Qualität � Maßnahme 26: Einfüh
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� Maßnahme 27: Verbesserung des
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Umwelt � Maßnahme 28: Gezielte F
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� Maßnahme 29: Reduzierung der A
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Camping � Maßnahme 30: Umsetzung
Seite 243 und 244: Infrastruktur � Maßnahme 31: Fö
Seite 245 und 246: � Maßnahme 32: Schaffung eines E
Seite 247 und 248: KGI- & Kulturtourismus � Maßnahm
Seite 249 und 250: 5.6 Verkehr � Maßnahme 34: Aussc
Seite 251 und 252: des Projekts notwendig sind. Vor di
Seite 253 und 254: � Priorität Diese Maßnahme trä
Seite 255 und 256: � Die Kennzeichnung der Busse mit
Seite 257 und 258: ven in Zusammenarbeit mit dem Baute
Seite 259 und 260: nisterium, dem Verkehrsministerium
Seite 261 und 262: nalagenturen zu appellieren ist. Di
Seite 263 und 264: � Zeitrahmen: Die Entwicklung und
Seite 265 und 266: � Priorität: Diese Maßnahme bes
Seite 267 und 268: die HORESCA sind gezielt Maßnahmen
Seite 269 und 270: � Zeitrahmen: Die Entwicklung und
Seite 271 und 272: Evtl. können die Betriebe aktiv al
Seite 273 und 274: Beherbergung � Maßnahme 45: Beda
Seite 275 und 276: 5.8 Produktpolitik � Maßnahme 46
Seite 277 und 278: � Maßnahme 47: Schaffung und Aus
Seite 279 und 280: � Umsetzungsschritte: � Ausbau
Seite 281 und 282: 5.9 Marketing Konzeption � Maßna
Seite 283 und 284: im ersten Halbjahr 2004 beginnen ka
Seite 285 und 286: � Zuständigkeiten: Für die Forc
Seite 287 und 288: Diese Trends sowie die wachsende Be
Seite 289 und 290: � Maßnahme 52: Überarbeitung ve
Seite 291 und 292: � Maßnahme 53: Themenjahre für
Seite 293: Events � Maßnahme 54: Weitere In
Seite 297 und 298: � Zeitrahmen: Vorraussetzung für
Seite 299 und 300: egion „Luxembourg, la capitale et
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Seite 303 und 304: Regionalentwicklung verantwortliche
Seite 305 und 306: 5.10.11 Kulturtourismus Die Steiger
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Seite 309 und 310: 6 Schwerpunkte der Tourismusförder
Seite 311 und 312: dert werden. Hier gilt es, die gese
Seite 313 und 314: hinsichtlich moderne museumsdidakti
Seite 315 und 316: statt. Diese umfasst allerdings nur
Seite 317 und 318: Personalkosten sollten bis zu einem
Seite 319 und 320: 7 Schlusswort Mit Beginn des 21. Ja
Seite 321: Literaturverzeichnis B.A.T. Freizei
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