Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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die Wirtschaftlichkeitsberechnungen relevanten tatsächlichen Auslastungszahlen im Hinblick auf die kürzere Saison höher ausfallen. Im Vergleich zu 1997 ist die Jah- resauslastung um 3,5% gestiegen. Die stärkste Auslastungssteigerung ist in Luxem- burg-Stadt/Herz des Gutlandes zu erkennen (4%), hier beträgt die Auslastungsquote 32,6%. Einbußen in der Auslastung hat lediglich die Region Mosel zu verzeichnen. Die aus betriebswirtschaftlichen Gründen notwendigen Quoten liegen bei 40% und werden folglich noch immer von keiner Region erreicht. Auch dies spricht für das mit- telständisch geprägte Beherbergungswesen im Großherzogtum. Bei vielen Betrieben handelt es sich um traditionsreiche Familienbetriebe, bei denen die Gebäude schon lange abgeschrieben sind, und die somit auch mit geringeren Auslastungszahlen ar- beiten können. In den letzen Jahren sind hier jedoch deutliche Verbesserungen zu erkennen. Abb. 8: Vergleich der Auslastungen 2000 und 1997 nach Fremdenverkehrsregionen 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% gesamtes Land Gutland Ardennen Müllerthal Mosel Süden 1997 2000 Quelle: Eigene Berechnungen nach STATEC 2001 und ONT 2001 Saisonalität Auslastungshöhepunkte liegen eindeutig in den Monaten Juli und August. Die Saiso- nalität ist demnach weiterhin vorhanden, die extremen Saisondifferenzen konnten jedoch abgebaut werden (vgl. Abb. 9). EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT 23
Abb. 9: Durchschnittliche Auslastung (in %) der Hotels im Großherzogtum Luxemburg im Jahr 2000 35 30 25 20 15 10 5 0 Januar Februar März April Quelle: Eigene Berechnungen nach STATEC 2001 und ONT 2001 Mai EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT Juni Juli August September Oktober November Dezember 24
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Pauschalen über ausländische Reis
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2.3.7 Organisation und Finanzierung
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gewährleisten. Eine solche Bündel
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Industriegeschichte, die zukünftig
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4.1.1 Konforme Trends In einer Zeit
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Die Investitionen in das Projekt ha
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Strategieadäquate Zusatzangebote,
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Vergleicht man die ÖPNV-Verbindung
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4.2.4 Landtourismus / Urlaub auf de
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Mit dem vielfältigen Angebot im Na
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5.1 Handlungsfeld: Organisation Tou
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eine Aufstockung des Personals nur
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Personalbestand der unterschiedlich
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Auslandsbüros � Maßnahme 06: Fo
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Kongress- Geschäfts und Incentivet
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� Zuständigkeiten: Die Maßnahme
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ist hierbei zu berücksichtigen. Da
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somit die Übernachtungsgäste und
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� Umsetzungsschritte: � Kurzfri
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� Maßnahme 20: Ausweitung der F
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5.3 Weiterbildung Kultur � Maßna
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Gästeführer � Maßnahme 22: Ein
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5.4 Beherbergung � Maßnahme 23:
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� Maßnahme 24: Herbeiführung ei
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Qualität � Maßnahme 26: Einfüh
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Umwelt � Maßnahme 28: Gezielte F
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Camping � Maßnahme 30: Umsetzung
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Infrastruktur � Maßnahme 31: Fö
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KGI- & Kulturtourismus � Maßnahm
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5.6 Verkehr � Maßnahme 34: Aussc
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� Priorität Diese Maßnahme trä
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� Die Kennzeichnung der Busse mit
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ven in Zusammenarbeit mit dem Baute
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nisterium, dem Verkehrsministerium
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nalagenturen zu appellieren ist. Di
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die HORESCA sind gezielt Maßnahmen
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Evtl. können die Betriebe aktiv al
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Beherbergung � Maßnahme 45: Beda
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5.8 Produktpolitik � Maßnahme 46
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5.9 Marketing Konzeption � Maßna
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im ersten Halbjahr 2004 beginnen ka
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� Zuständigkeiten: Für die Forc
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Diese Trends sowie die wachsende Be
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� Maßnahme 52: Überarbeitung ve
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� Maßnahme 53: Themenjahre für
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Events � Maßnahme 54: Weitere In
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� Zeitrahmen: Mit der Entwicklung
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egion „Luxembourg, la capitale et
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wird im Bereich des Außenmarketing
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Regionalentwicklung verantwortliche
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5.10.11 Kulturtourismus Die Steiger
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pen und Schulklassen zur Verfügung
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6 Schwerpunkte der Tourismusförder
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dert werden. Hier gilt es, die gese
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hinsichtlich moderne museumsdidakti
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statt. Diese umfasst allerdings nur
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Personalkosten sollten bis zu einem
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7 Schlusswort Mit Beginn des 21. Ja
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Literaturverzeichnis B.A.T. Freizei
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