Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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� Zuständigkeiten Für die Weiterentwicklung des Controllinginstruments ist das Tourismusministerium verantwortlich. Die Schaffung der nötigen Strukturen zur Erfüllung der Controlling- aufgaben sowie die Einführung des Controllings obliegt dem Tourismusministerium. � Priorität Diese Maßnahme trägt zu einer Effizienzsteigerung im Hinblick auf den Einsatz von Fördermitteln bei. � Zeitrahmen Mit der Entwicklung des Controllinginstruments ist im zweiten Halbjahr 2003 zu beginnen. EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT 219
� Maßnahme 20: Ausweitung der Förderungsmöglichkeiten im Fünfjahresplan Auch im aktuell laufenden Fünfjahresplan sieht die Förderkulisse mit Ausnahme der Förderung von Tourismus- bzw. Entwicklungskonzepten lediglich eine rein infrastrukturelle Förderung vor. Inzwischen erfüllt die infrastrukturelle Ausstattung Luxemburgs und die Qualität der Betriebe durchaus den internationalen Standard. Es fehlen aber weiterhin spektaku- läre und überregional ausstrahlende Attraktionen. Investitionen bzw. touristische Pilotprojekte werden trotz der Förderung durch das Tourismusministerium häufig nicht vorgenommen, da nach der einmaligen Bezu- schussung die Folgekosten nicht weiter gefördert werden können. Dabei fallen vor allem in der Anlaufphase solcher Projekte hohe Kosten an, bis durch die greifende Vermarktung höhere Besucherzahlen erreicht werden können bzw. eine Wirtschaft- lichkeit der Projekte entstehen kann. Vor allem im Bereich der Tourismusorganisation, der Aus- und Weiterbildung der touristischen Akteure und im Marketing und im Hinblick auf den Ausbau der touristischen Empfangsstrukturen besteht somit weiterhin ein dringender Handlungsbedarf. Maßnahmen in diesem Bereich können allerdings bis heute nicht durch den Fünfjah- resplan gefördert werden. Hier gilt es, die gesetzlichen und organisatorischen Grund- lagen zu schaffen, um in Zukunft eine Förderung der „touristischen Software“ zu er- möglichen. Auch eine Anschubfinanzierung in Form einer teilweisen Übernahme von Personalkosten ist in diesem Zusammenhang denkbar. Durch die Formulierung von Förderhöchstgrenzen und maximalen Förderzeiten kann das „unkalkulierbar werden“ solcher Maßnahmenförderungen verhindert werden. So sollten z. B: bei zukünftigen Investitionen die Personalkosten - zumindest für einen Übergangszeitraum bis zur Wirtschaftlichkeit der Investitionen - mit den Investitionssummen zusammen in die Antragsumme für den Fünfjahresplan aufgenommen werden dürfen. Die Unterhalts- kosten hingegen sollten auch weiterhin durch die jeweiligen Betreiber geleistet werden. EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT 220
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Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und
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5 Handlungsempfehlungen für den To
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1 Einleitung und Aufgabenstellung I
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2 Umsetzungsstand des Tourismuskonz
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2.2 Statistische Kennziffern zur to
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Mosel (8%) und Rote Erde (6%) nur z
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ca. 80% aller Plätze und ca. 90% d
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Abb. 5: Prozentuale Veränderung de
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Abb. 7: Entwicklung der Übernachtu
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Abb. 9: Durchschnittliche Auslastun
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2.3.1 Geschäftsfeld „Kongress-,
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HEMMNISFAK- TOREN EINSCHÄTZUNG BZW
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UMSETZUNGS- STAND (AUS SICHT DER BE
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EINSCHÄTZUNG BZW. EMPFEH- LUNGEN D
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HEMMNISFAK- TOREN Abb. 12 Entwicklu
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Die im Konzept von 1992 definierten
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BZW. EMPFEH- LUNGEN DURCH DAS ETI b
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Durch die Schaffung fairer Wettbewe
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2.3.5 Flankierende Maßnahmen Neben
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MAßNAHME NR. 82 MAßNAHME Incoming
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Pauschalen über ausländische Reis
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2.3.6 Marketing Ein wichtiger, erfo
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Abb. 17: Die Quellmärkte des Groß
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2.3.7 Organisation und Finanzierung
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ETI EMPFEH- LUNGEN 1992 UMSETZUNGS-
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gewährleisten. Eine solche Bündel
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� Entwicklung und Realisation von
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kontrolle der touristischen Informa
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EINSCHÄTZUNG BZW. EMPFEH- LUNGEN D
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Auf der nationalen Ebene werden sow
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Mit den Messehallen der FIL und den
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Industriegeschichte, die zukünftig
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Rezeptionen und der Wege und der Be
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3 Touristisches Entwicklungskonzept
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3.1.1 Handlungsfeld Echternacher Se
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Kletterschule in Berdorf oder Klett
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Durch Filmvorführungen, die Ausrü
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te bisher noch nicht stattfinden k
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Schwerpunkt der touristischen Weite
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Bündelung der Kräfte stattfinden
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Stammkunden und eine kostenlose Hot
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auf ankommen, die dann bereitstehen
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4.1.1 Konforme Trends In einer Zeit
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sondere im Hinblick auf die Anreise
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weltorientierten Verkehrssystems wu
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Die Investitionen in das Projekt ha
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historischen Gebäuden, wodurch das
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Strategieadäquate Zusatzangebote,
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Abb. 26: Vergleich der ÖPNV-Verbin
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Vergleicht man die ÖPNV-Verbindung
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4.2.4 Landtourismus / Urlaub auf de
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Mit dem vielfältigen Angebot im Na
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• Ein hervorstechendes Beispiel f
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Seite 193 und 194: Kongress- Geschäfts und Incentivet
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Seite 197 und 198: � Zeitrahmen: Analog zur Priorisi
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Seite 229 und 230: � Maßnahme 24: Herbeiführung ei
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Seite 233 und 234: Qualität � Maßnahme 26: Einfüh
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Beherbergung � Maßnahme 45: Beda
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5.8 Produktpolitik � Maßnahme 46
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5.9 Marketing Konzeption � Maßna
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im ersten Halbjahr 2004 beginnen ka
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� Zuständigkeiten: Für die Forc
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Diese Trends sowie die wachsende Be
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� Zeitrahmen: Vorraussetzung für
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egion „Luxembourg, la capitale et
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wird im Bereich des Außenmarketing
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Regionalentwicklung verantwortliche
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5.10.11 Kulturtourismus Die Steiger
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6 Schwerpunkte der Tourismusförder
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dert werden. Hier gilt es, die gese
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hinsichtlich moderne museumsdidakti
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statt. Diese umfasst allerdings nur
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Personalkosten sollten bis zu einem
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7 Schlusswort Mit Beginn des 21. Ja
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Literaturverzeichnis B.A.T. Freizei
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