Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

Bei allen Alternativen ist die Steuergerechtigkeit zu beachten, es macht keinen Sinn,
wenn nur einzelne Gemeinden ein solches Refinanzierungsmodell übernehmen,
während Nachbargemeinden auf eine Abgabe verzichten und somit die Leistungen
günstiger anbieten können. Die zweckgebundene Reinvestition der Einnahmen in
den Tourismussektor muss als Vorteil für alle kommuniziert werden, zumal der Aus-
bau der touristischen Infrastruktur auch der ansässigen Bevölkerung zugute kommt.
Die anvisierte Neustrukturierung und die damit einhergehende Aufstockung der
professionellen Mitarbeiterstäbe v.a. auf der regionalen Ebene und innerhalb der
touristischen Initiativen, die Förderung der „touristischen Software“ (d.h. die Aus-
und Weiterbildung der touristischen Akteure) sowie die künftigen Aufgabenstellungen
im Tourismus werden eine Budgetaufstockung unumgänglich machen. Dies wird
eher bei einer gleichzeitigen Umsetzung eines Refinanzierungsmodells für den Tou-
rismussektor in Luxemburg möglich sein. Aus diesem Grund sollte das o.g. und in
den meisten europäischen Staaten verwendete Instrument der Beherbergungspau-
schale (Kurtaxe) in den Tourismusgemeinden des Großherzogtums möglichst schnell
eingesetzt werden. Die Einnahmen aus dieser Abgabe sollten ausschließlich
zweckgebunden in den Tourismussektor zurückfließen.
Gleichzeitig mit der Umsetzung dieser „ersten Stufe“ eines Refinanzierungsmodells
sollte eine Arbeitsgemeinschaft „Finanzierung“ aus Vertretern der betroffenen Minis-
terien, der Tourismuswirtschaft und der Tourismusorganisationen bzw. –initiativen
gegründet werden, welche gemeinsam ein auf die rechtlichen Bedingungen und Ein-
flussfaktoren des luxemburgischen Tourismus angepasstes Refinanzierungsmodell
erarbeiten soll. Diese „zweite Stufe“ des Finanzierungsmodells sollte neben den Be-
herbergungsbetrieben auch alle anderen direkten und indirekten Nutznießer des
Tourismus (Gastronomie, Banken, Supermärkte etc.) umfassen. Durch die gemein-
same Erarbeitung des Refinanzierungsmodells sollte ein möglichst breiter Konsens
bei der Entscheidung für ein Modell und vor allem bei der konsequenten Umsetzung
erzielt werden. Die fachliche Begleitung und Prozesssteuerung kann durch
unabhängige externe Fachberater vorgenommen werden, der die
Arbeitsgemeinschaft auch bei der Entwicklung der verschiedenen Refinanzierungs-
modelle
unterstützen sollte.
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT
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