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Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes

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Ehrenamt<br />

� Maßnahme 11: Weitere Professionalisierung <strong>der</strong> Tourismusbranche<br />

Wie bereits im Rahmen <strong>der</strong> Darstellung <strong>der</strong> Hemmnisfaktoren gezeigt, führt die Be-<br />

setzung wichtiger Positionen in <strong>der</strong> luxemburgischen Tourismusorganisation mit eh-<br />

renamtlichen Mitarbeitern zu deutlichen Problemen. Innerhalb <strong>der</strong> letzten Jahre ist<br />

das Aufgabenvolumen im freiwilligen Bereich kontinuierlich gestiegen, während<br />

gleichzeitig eine Abnahme <strong>der</strong> ehrenamtlichen Mitarbeit zu verzeichnen war. Diese<br />

Entwicklung wird sich auch in Zukunft fortsetzen, so dass auf Dauer Alternativen zur<br />

Ehrenamtlichkeit entwickelt werden müssen. Dabei soll an dieser Stelle noch einmal<br />

deutlich darauf hingewiesen werden, dass kein systematischer Abbau <strong>des</strong> ehrenamt-<br />

lichen Engagements stattfinden soll, son<strong>der</strong>n dieses vielmehr auch weiterhin geför-<br />

<strong>der</strong>t werden sollte. Angesichts <strong>des</strong> zurückgehenden Interesses an ehrenamtlichen<br />

Tätigkeiten muss allerdings durch den sukzessiven Ersatz ausscheiden<strong>der</strong><br />

ehrenamtlicher Mitarbeiter durch professionelle Kräfte schon frühzeitig einem<br />

Personalmangel in <strong>der</strong> Tourismusorganisation entgegengewirkt werden.<br />

Zumin<strong>des</strong>t ab <strong>der</strong> regionalen Ebene <strong>der</strong> Tourismusorganisationen sollten zukünftig<br />

verstärkt professionelle Mitarbeiter eingestellt werden. Hierzu ist die Verwirklichung<br />

eines Refinanzierungsmodells für den luxemburgischen Tourismus zwingend erfor-<br />

<strong>der</strong>lich (vgl. Maßnahme 17). Aber auch innerhalb <strong>der</strong> touristischen Initiativen sollten<br />

professionelle Stellen geschaffen werden. Durch Beratungsprojekte (z. B: fahrradtou-<br />

ristische Beratung durch die LVI o<strong>der</strong> die Beratung von Anbietern im Landtourismus<br />

durch die APTR) aber auch durch Mitgliedsbeiträge können die Initiativen eine (teil-<br />

weise) Refinanzierung <strong>der</strong> Personalkosten erreichen.<br />

� <strong>Umsetzung</strong>sschritte:<br />

� Sukzessive Professionalisierung <strong>der</strong> Tourismusorganisationen und -institutionen<br />

(z. B. Professionelle Stelle bei <strong>der</strong> LVI, professionelle Vermarktung <strong>des</strong> Cam-<br />

pingangebotes und <strong>der</strong> landtouristischen Betriebe durch das ONT).<br />

EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT<br />

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